第一篇：做好婦女兒童工委辦公室工作的思考

關(guān)于做好政府婦兒工委辦公室工作的幾點思考

黨的十六屆六中全會通過的《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》強調(diào)要加強和改進(jìn)黨對婦聯(lián)等人民團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)，支持她們發(fā)揮聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、教育群眾、維護(hù)群眾合法權(quán)益的作用，為婦聯(lián)組織參與和諧社會建設(shè)指明了方向，提出了新的更高的要求。構(gòu)建社會主義和諧社會體現(xiàn)了包括婦女在內(nèi)的全體人民的根本利益，也需要包括婦女在內(nèi)的全體人民的共同奮斗。共建共享和諧社會的科學(xué)論斷深刻表明：廣大婦女只有在黨的領(lǐng)導(dǎo)下積極投身和諧社會建設(shè)的偉大實踐，充分發(fā)揮“半邊天”作用，才能平等享有發(fā)展成果，不斷實現(xiàn)自身的進(jìn)步；只有動員婦女這支偉大力量共同參與，和諧社會建設(shè)的宏偉目標(biāo)才能變成現(xiàn)實。為此義縣婦聯(lián)深入貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，牢記總書記重要講話精神，充分發(fā)揮婦聯(lián)組織的橋梁與紐帶作用，積極組織、引導(dǎo)、服務(wù)婦女群眾，把最大限度的激發(fā)婦女群眾的參與熱情和創(chuàng)造活力作為參與和諧社會建設(shè)的首要任務(wù)，全面提高廣大婦女致富能力，實現(xiàn)增收致富為目的，為夯實和諧社會建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)貢獻(xiàn)智慧和力量。

一、義縣農(nóng)村婦女增收致富現(xiàn)狀

義縣，位于市北部，東依醫(yī)巫呂山與北鎮(zhèn)市接壤，南與凌海市、西與北票市、北與阜新市彼連，幅員2482平方公里。轄18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口約44萬。義縣地處北溫帶，屬于大陸性季風(fēng)型氣候，年降水量很少，地貌特征“六山一水三分田”，耕地僅有109萬畝，44萬人口中，農(nóng)業(yè)人口37、2萬，其中女性人口約17萬，占總?cè)丝?5%。18至50歲的農(nóng)村勞動力總?cè)丝?5萬，女性勞動力7、5萬，占農(nóng)村總勞動力人口的50%，是典型的農(nóng)業(yè)縣。改革開放特別是黨的十五大以來，義縣各級婦聯(lián)組織在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以發(fā)動農(nóng)村婦女參與農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主體，以全面提高農(nóng)村婦女整體素質(zhì)和科技致富能力為重點，以農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，夯實和諧社會建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)為目的，以“增收致富項目進(jìn)家庭”“農(nóng)業(yè)科技進(jìn)家庭”活動為載體，立足縣情，搶抓機(jī)遇，求真務(wù)實，打造我縣農(nóng)村婦女增收致富“一鄉(xiāng)一品，一村一業(yè)”特色工作品牌，有效推進(jìn)和諧社會的建設(shè)步伐。目前義縣農(nóng)村婦女勞動力中，從事種養(yǎng)殖業(yè)4、5萬人，占60%；從事二三產(chǎn)業(yè)的2、2萬人，占30%；外出務(wù)工經(jīng)商的8000千人，占10%；農(nóng)村婦女已成為義縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量。

義縣婦聯(lián)的主要做法和基本經(jīng)驗是：

（一）立足縣情，挖掘“龍頭”，樹立“品”之魂。

“一鄉(xiāng)一品，一村一業(yè)”是針對我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，因地域不同而形成的各有千秋的經(jīng)濟(jì)建設(shè)格局及龍頭企業(yè)少，產(chǎn)業(yè)鏈短，農(nóng)民致富能力低等情況而確立的工作特色品牌。針對此，縣婦聯(lián)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村進(jìn)行了一次摸底調(diào)查，進(jìn)一步了解了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及農(nóng)村婦女致富現(xiàn)狀，挖掘各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村“品”與“業(yè)”的龍頭，全方位考察了這些龍頭企業(yè)的運行狀況經(jīng)營規(guī)模、潛在能量以及在鄉(xiāng)與村中是否有“龍頭”效應(yīng)。通過上下聯(lián)動，很快各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村莊便紛紛確立本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“品”、各村落的“業(yè)”之“龍頭”產(chǎn)業(yè)，為最終形成“一鄉(xiāng)一品，一村一業(yè)”工作品牌奠定了基礎(chǔ)。如：張家堡鄉(xiāng)以大實公司為龍頭，牽動全鄉(xiāng)裸地菜的生產(chǎn)，現(xiàn)以形成7—8個種植基地，為全鄉(xiāng)創(chuàng)年利潤200多萬元。龍頭主要以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的具有一定規(guī)模的發(fā)展前景較好的企業(yè)、加工業(yè)以及各種好典型所從事的行業(yè)。城關(guān)鄉(xiāng)以棚菜生產(chǎn)為龍頭企業(yè)，現(xiàn)已擁有“紅馨鄉(xiāng)”的品牌，他們以棚菜立足走出義縣，打入全國市場。高臺子鎮(zhèn)以養(yǎng)牛為龍頭企業(yè)，帶動全鄉(xiāng)婦女發(fā)展養(yǎng)牛事業(yè)i九道嶺鎮(zhèn)以高科技大棚、七里河以花生加工廠、大定堡鄉(xiāng)以養(yǎng)殖蘭狐、牛為龍頭企業(yè)等等。白廟子鄉(xiāng)以劉玉芹的手工藝品加工為龍頭企業(yè)，已帶動10多個村（共15個村）300多戶婦女在家從事此工作，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷沈陽、大連還出口到日本，年利潤達(dá)萬元。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村紛紛確立自己本鄉(xiāng)村上最有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)典型為龍頭，不斷拓展逐步壯大一鄉(xiāng)一地的致富規(guī)模，形成自己特色，從而為我縣“一鄉(xiāng)一品，一村一業(yè)”品牌打造樹立產(chǎn)業(yè)靈魂支柱。

（二）新型組織，延長鏈條，廣納“品”之眾。

“一鄉(xiāng)一品，一村一業(yè)”之龍頭產(chǎn)業(yè)確立之后，為使其真正發(fā)揮帶頭、示范、引領(lǐng)作用，紛紛成立以“龍頭”為主的新型經(jīng)濟(jì)組織，如農(nóng)研會、農(nóng)協(xié)會、致富小組、合作組織等等。這些小而精、多而實的組織充分發(fā)揮自己職能作用，廣納“品”之眾，開展多層次、多門類的實用技術(shù)培訓(xùn)，扶持“品之眾”上項目，延長龍頭企業(yè)的鏈條，加大輻射力量。如白廟子鄉(xiāng)的北方節(jié)水花木廠總經(jīng)理王鳳芹在原有規(guī)模的基礎(chǔ)上，不斷增加項目，擴(kuò)展經(jīng)營范圍，已由原來的經(jīng)銷綠化花草到開始承包整體綠化工程，還成立了北方植物研究所來為本鄉(xiāng)花卉產(chǎn)業(yè)服務(wù)。九道嶺兔業(yè)有限公司不僅發(fā)展本鄉(xiāng)婦女為養(yǎng)戶，現(xiàn)已擴(kuò)展到鄰居鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個，養(yǎng)戶達(dá)到了上千戶；稍戶營子養(yǎng)豬協(xié)會共有會員620多，年出欄在百頭豬以上的就有230戶。我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已有各種新型的經(jīng)濟(jì)組織420個，開展各種鄉(xiāng)級培訓(xùn)2300次，村級及新型經(jīng)濟(jì)組織的陪訓(xùn)無數(shù)，通過新型合作組織堅持整鄉(xiāng)整村推進(jìn)致富項目的形式，從而使全縣80%婦女精一門，會兩門，懂三門，為形成品與業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營提供了有力保障。

（三）大勢宣傳，竭誠服務(wù)，提升“品”之位。

為使“品”與“業(yè)”更具規(guī)模，更有競爭力、凝聚力，與時俱進(jìn)，實現(xiàn)新的增長點。我縣婦聯(lián)充分發(fā)揮各級婦聯(lián)組織、婦代會的作用，大勢宣傳，竭誠服務(wù)，提升“品”之位。冬季我們通過趕大集的形式，在農(nóng)村開展科普之冬大型宣傳活動。宣傳中有板，有廣播，有宣傳單萬余份，還有宣傳車流動宣傳，有農(nóng)業(yè)技術(shù)專家現(xiàn)場咨詢服務(wù)。各級組織充分利用網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立網(wǎng)站為廣大婦女提供致富信息，銷售渠道。為龍頭企業(yè)、婦女典型提供技術(shù)服務(wù)、宣傳服務(wù)、信息服務(wù)。如稍戶營子鎮(zhèn)的吳樹華開通了自家的“三八”熱線，勤學(xué)苦讀，為廣大婦女解致富難題。全縣已有各類網(wǎng)上致富典型近百名，帶動大批婦女網(wǎng)上科技致富。還在全縣開展了扶貧幫困“1111”工程，縣鄉(xiāng)級婦聯(lián)干部，各類婦女典型，村婦代會主任和機(jī)關(guān)企事業(yè)單位婦委會主任每人幫助一名貧困婦女，通過提供信息和資金和項目等方式幫助其脫貧致富。

各級婦聯(lián)組織大造聲勢，大勢宣傳極力營造一個科技致富環(huán)境，讓姐妹們看到的、聽到的接觸到的均為科技致富知識、科技致富典型宣傳。如各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每月一期的致富專刊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)大集上的科普之冬的廣播、宣傳板、宣傳單、流動宣傳車。并于每年的“三八節(jié)”都召開大型的表彰大會，對各類致富典型以及為婦女增收致富服務(wù)的基層婦聯(lián)組織和個人進(jìn)行表彰，激發(fā)其工作的積極性和致富的勁頭。于06和連續(xù)開展了“好媳婦”和“巾幗英豪”上電視大家評活動，極大的調(diào)動了廣大婦女參與評選的積極性，并在婦女中樹立了人人評、人人學(xué)、人人做的意識，為廣大婦女姐妹增收致富樹立了榜樣。

“雙學(xué)雙比”協(xié)調(diào)小組成員如農(nóng)廣校，科技局、科協(xié)、農(nóng)村信用社等組建科技服務(wù)隊長年行走在千家萬戶，把技術(shù)、小額資金送上門。如為城關(guān)鄉(xiāng)、聚糧屯鄉(xiāng)等婦女提供黑花生種植等技術(shù)。城關(guān)鄉(xiāng)的肉食品加工女典型急需一筆錢發(fā)展壯大工廠，為此，我縣婦聯(lián)通過多次與市婦聯(lián)協(xié)商，為她申請到無息貸款2萬元，及時的為她解決了難題。全縣每年為廣大婦女發(fā)放小額貸款1000多戶，發(fā)放金額為15000多元，為許多渴望致富但無資金的婦女姐妹解決了燃眉之急。

為使我縣農(nóng)村的“品”與“業(yè)”內(nèi)容更豐富，我們認(rèn)真研究了我縣的實情及發(fā)展?jié)摿Γ瑸檗r(nóng)村婦女尋找新商機(jī)，搭建致富平臺。如我縣“農(nóng)業(yè)富縣”發(fā)展戰(zhàn)略中提出要進(jìn)一步發(fā)展培養(yǎng)公司+基地+農(nóng)戶典型，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品深加工；進(jìn)一步挖掘、宣傳養(yǎng)殖業(yè)典型，鼓勵她們抓好養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，增加農(nóng)民收入；進(jìn)一步鼓勵帶動廣大婦女搞好經(jīng)濟(jì)作物調(diào)優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)而帶動村、鎮(zhèn)致富的步伐。這些精神的及時宣傳到戶，使廣大婦女增強了上項目，搞致富的信心和勇氣，為她們提供了致富的商機(jī)。同時也豐富了“品”與“業(yè)”的內(nèi)容，延長了“品”與“業(yè)”的鏈條，提升了“品”與“業(yè)”的檔次。

(四)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，外輸內(nèi)轉(zhuǎn)，開拓“品”之途。

新時期，農(nóng)村勞動力因為逐漸實現(xiàn)半機(jī)械化耕種，發(fā)生了較明顯的變化。富余勞動力不斷增多。為此，我縣婦聯(lián)把促進(jìn)農(nóng)村婦女富余勞動力轉(zhuǎn)移作為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和幫助農(nóng)村婦女增收致富的重點工程來抓，著力搭建農(nóng)村婦女富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)的服務(wù)平臺。開拓“品”之途。一年來，我們通過廣集務(wù)工信息，成立富余勞動力服務(wù)站，搭建雇務(wù)橋梁。通過走訪、外出考察、網(wǎng)上信息等形式，與沈陽紡織廠、大連好阿姨、北京陽光職業(yè)技能學(xué)校等20多家用人單位取得聯(lián)系，共輸送外出務(wù)工人員1000多人，其中家政服務(wù)員300人，沈紡260人，男女保安70多人，餐飲服務(wù)160多人。開始縣婦聯(lián)又與縣勞動局、農(nóng)發(fā)局聯(lián)合舉辦了農(nóng)村婦女，城內(nèi)下崗女工再就業(yè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員300人，接受電腦、美容美發(fā)、面點制作、按摩師、月嫂及家政服務(wù)培訓(xùn)，實實在在提高這些婦女創(chuàng)業(yè)與就業(yè)的能力，達(dá)到了引導(dǎo)農(nóng)村婦女邁出家門闖市場，跨出農(nóng)業(yè)求發(fā)展，走出農(nóng)村求致富的目的。

二、義縣農(nóng)村婦女增收致富中面臨的新問題。

（一）農(nóng)村婦女思想觀念滯后，整體素質(zhì)偏低。

通過調(diào)查，義縣大多數(shù)農(nóng)村婦女思想不夠解放，小農(nóng)意識較強，存在“等、靠、要”思想，缺乏自主創(chuàng)業(yè)和艱苦奮斗精神，不愿意離家外出就業(yè)創(chuàng)業(yè)；同時義縣5萬農(nóng)村女性富余勞動力中，初中及以下文化程度的4、6萬人，占總數(shù)的92、%，高中及以上文化程度的2605人，只占總數(shù)的5.2%。這在一定程度上制約了農(nóng)村婦女在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)中的作為。

（二）農(nóng)村婦女增收致富存在“三大瓶頸”。

一是創(chuàng)業(yè)資金短缺。盡管近年來義縣婦聯(lián)積極協(xié)調(diào)，在農(nóng)村信貸中增設(shè)了農(nóng)村婦女創(chuàng)業(yè)小額貸款項目，解決了部分女能手創(chuàng)業(yè)資金不足的困難，但對于廣大農(nóng)村婦女的需求仍是杯水車薪，資金匱乏是農(nóng)村婦女參與發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最大的障礙。二是創(chuàng)業(yè)盲目。由于信息渠道閉塞，農(nóng)村婦女在項目選擇上存在著盲目、跟風(fēng)的現(xiàn)象，“你種什么，我也種什么”，造成品種單一，銷售困難，阻礙了農(nóng)村婦女實現(xiàn)致富。三是部分“婦字號”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展規(guī)模較-。科技含量較低，產(chǎn)業(yè)鏈較短，營銷手段落后，市場占有率低，示范輻射作用不明顯，制約了大力推動農(nóng)村婦女增收致富。

（三）村級婦女組織的凝聚力、服務(wù)力和引領(lǐng)力已難以適應(yīng)和諧社會新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要。

據(jù)調(diào)查，我縣還有村婦代會主任兼任村計生和婦幼保健員，而且部分村婦代會主任年齡偏大，思想觀念陳舊，文化程度低，工作精力不夠，“雙帶”作用發(fā)揮不明顯。同時，女黨員及婦女干部后備力量嚴(yán)重不足，全縣農(nóng)村女黨員只占農(nóng)村黨員總數(shù)的10%，而且80%以上已是60歲以上的老黨員，甚至個別行政村至今沒有一個女黨員。

三、在和諧社會建設(shè)中進(jìn)一步發(fā)揮農(nóng)村婦女作用的若干思考

農(nóng)村婦女是推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的生力軍。從義縣農(nóng)村婦女參與和諧社會新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的生動實踐中，我深深體會到：我國要解決好農(nóng)村婦女在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的新情況和新問題，促使農(nóng)村婦女在新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中進(jìn)一步發(fā)揮生力軍作用，推動和諧社會的建設(shè)，就必須按照和諧社會新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，大力實施培育新型女農(nóng)民、廣泛參與農(nóng)業(yè)新發(fā)展、新型合作組織建設(shè)三大工程。

（一）培訓(xùn)促動——大力實施培育新型女農(nóng)民工程。

農(nóng)民是新農(nóng)村建設(shè)的主體，培育一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，是新農(nóng)村建設(shè)的基本要求。按照這一要求，要著眼解決農(nóng)村婦女思想觀念滯后、整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)實問題，從義縣情況看，應(yīng)努力實施好“三大培訓(xùn)工程”，為婦女參與新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供人才保證。一是雙向培養(yǎng)工程。把百名全縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村基層婦女干部培養(yǎng)成增收致富帶頭人；把農(nóng)村婦女專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織、“雙學(xué)雙比”活動女能手、女企業(yè)家等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的帶頭人,培養(yǎng)成為新農(nóng)村婦女干部。二是人才交流培訓(xùn)工程。堅持圍繞工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村的方針，開展女企業(yè)家結(jié)對女村官、“巾幗文明示范崗百崗結(jié)百村”、“崗員獻(xiàn)愛心”等活動，實施技術(shù)培訓(xùn)、就業(yè)幫扶、項目推動、組織協(xié)作、區(qū)域合作等項目，推動女企業(yè)家、城市婦委會、巾幗文明示范崗與村婦代會、婦女專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社結(jié)對子，實現(xiàn)百個城鄉(xiāng)婦女組織結(jié)對共發(fā)展。三是“農(nóng)家女新技術(shù)培訓(xùn)”工程。充分發(fā)揮各類培訓(xùn)陣地的作用，重點加大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新知識、新品種、新技術(shù)培訓(xùn)，全面提高農(nóng)村婦女科學(xué)文化素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)造能力。

（二）基地牽動——大力實施廣泛參與農(nóng)業(yè)新發(fā)展工程。

義縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心是突出發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)。以發(fā)展經(jīng)濟(jì)和提高農(nóng)村婦女收入為根本，圍繞義縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過爭取政策、提供信息、協(xié)調(diào)資金、典型扶持帶動等措施，組織婦女領(lǐng)辦、推廣具有地方特色、科技含量高、市場占有份額大的農(nóng)業(yè)科技項目，提高了農(nóng)業(yè)發(fā)展的效益。為此要求我們做好以下工作：一是推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，打造“婦”字號品牌。組織農(nóng)村婦女大力發(fā)展水果、蔬菜、花卉、養(yǎng)殖等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)增值增效；鼓勵婦女發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和循環(huán)農(nóng)業(yè)，建立一批集科研、營銷、示范為一體的“婦”字號現(xiàn)代農(nóng)業(yè)精品示范基地。

（三）合作聯(lián)動——大力實施新型合作組織產(chǎn)業(yè)化工程。

為引領(lǐng)婦女進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化鏈條，培養(yǎng)組建各類新型合作組織，引領(lǐng)廣大農(nóng)村婦女增收致富。一是大力培養(yǎng)女龍頭企業(yè)帶頭人、女科技致富帶頭人、女經(jīng)紀(jì)人和女農(nóng)民技術(shù)員組建各類致富農(nóng)研會、協(xié)會、合作社等新型合作組織，形成“婦聯(lián)幫協(xié)會、協(xié)會扶能手、能手帶婦女”格局，發(fā)揮她們規(guī)模帶動、科技示范、市場先導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)的作用，引導(dǎo)農(nóng)村婦女投身到更大、更廣泛的國際化、現(xiàn)代化和組織化程度更高的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條之中，促進(jìn)農(nóng)村婦女新發(fā)展。二是實施婦代會+協(xié)會對接，大力推廣“公司+基地+農(nóng)戶”、“協(xié)會+基地+農(nóng)戶”、“能手+農(nóng)戶”的模式，推廣“婦聯(lián)+協(xié)會”、“女能人+協(xié)會”等工作形式，將婦女組織的功能與農(nóng)戶利益緊密地聯(lián)系進(jìn)來，帶動農(nóng)戶發(fā)展項目，引導(dǎo)農(nóng)村婦女走專業(yè)化、集約化發(fā)展道路，使她們在新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中真正撐起“半邊天”。三是加強協(xié)作引導(dǎo)，促進(jìn)婦女勞動力轉(zhuǎn)移。借助政府部門的資源，依托各類社會教育資源及婦女教育培訓(xùn)陣地，為婦女提供技術(shù)、信息和崗位，實現(xiàn)農(nóng)村婦女勞動力進(jìn)城務(wù)工就業(yè)；發(fā)動農(nóng)村婦女立足特色經(jīng)濟(jì)和旅游優(yōu)勢，積極發(fā)展“農(nóng)家樂”、“觀光農(nóng)業(yè)”、“來料加工”等項目產(chǎn)業(yè)，由務(wù)農(nóng)轉(zhuǎn)向務(wù)工經(jīng)商，實現(xiàn)就地就近轉(zhuǎn)移就業(yè)

婦女事業(yè)是構(gòu)建和諧社會偉大事業(yè)的重要組成部分，組織動員廣大婦女積極投身社會主義和諧社會建設(shè)是婦聯(lián)人不懈努力的目標(biāo)，引領(lǐng)廣大農(nóng)村婦女增收致富，夯實和諧社會建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)更是我們的首要任務(wù)。我們定會用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)婦女工作的全局，牢牢把握科學(xué)發(fā)展、共創(chuàng)和諧這個當(dāng)代最強音，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大農(nóng)村婦女共同增收致富，共促社會穩(wěn)定，共享改革成果，共創(chuàng)美好生活，為建設(shè)富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家做出積極貢獻(xiàn)。（市婦聯(lián)）

第二篇：關(guān)于做好辦公室工作的思考

關(guān)于做好辦公室工作的思考

——讀《細(xì)節(jié)決定成敗》有感

李清賓

拜讀了汪中求先生《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，觸動頗深，進(jìn)而引發(fā)了我對做好辦公室工作的一些思考。

辦公室在委局機(jī)關(guān)處于上傳下達(dá)的樞紐位置，這倒并不是說在辦公室工作就比在其他室工作有優(yōu)越感，而是說我們做的工作面廣量大，做出了成績，大家記在心里，但稍有不慎，工作出現(xiàn)了疏忽、紕漏，大家也看在眼里。所以，做好辦公室的工作，關(guān)注細(xì)節(jié)尤為重要，凡事無小事，簡單不等于容易，每一個人只有花大力氣，多動手，勤動腦，多總結(jié)，把小事做細(xì)、做實，工作才能做好。

借鑒該書的一些觀點、理念，我個人認(rèn)為在工作中把握好以下三個方面非常重要：

一要深刻理解“認(rèn)真做事”與“用心做事”的區(qū)別和聯(lián)系。汪中求先生在書中寫道，“認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好”。什么是認(rèn)真？我從來自然地認(rèn)為認(rèn)真是一種美德，未曾有過半點哪怕是一刻的懷疑，因而，我沒有覺得十幾年求學(xué)路上有多么艱辛，也并沒有覺得在酷暑和寒冬中苦讀是一種多么讓人難以承受的痛苦??不過，那時的認(rèn)真更多的成份僅僅是源于自然的一種習(xí)慣。《細(xì)節(jié)決定成敗》一書讓我在更深層次上重新審視了認(rèn)真于我們今天的意義，今天的認(rèn)真，從某個角度來說則正是要求我們更加注重工作細(xì)節(jié)。什么是用心？我認(rèn)為用心是認(rèn)真的更高層次，是具有了靈活性

1因素、追求更好工作成效的認(rèn)真。比如說，你的工作職責(zé)是每天向領(lǐng)導(dǎo)的辦公室分發(fā)文件報刊，日復(fù)一日，年復(fù)一年，機(jī)械地工作，到領(lǐng)導(dǎo)的辦公室放下文件報刊就走，從未出現(xiàn)過差錯，可以說你干工作是認(rèn)真的，但還稱不上用心；如果你能夠在分發(fā)文件報刊時再留意一下，把報刊文件擺放整齊，或者發(fā)現(xiàn)辦公桌上有灰塵，你再用抹布擦干凈，那么你干工作不僅稱得上認(rèn)真，更重要的是你真正用了心，你的工作肯定會干得更好，領(lǐng)導(dǎo)也會更欣賞你。我想，作為辦公室的每一個人，忠于職守、愛崗敬業(yè)、踏實認(rèn)真是我們都應(yīng)該遵循的工作原則和工作態(tài)度，而注重細(xì)節(jié)、用心做事正是這一原則和態(tài)度最好的詮釋，是更高意義上的認(rèn)真。

二要細(xì)化工作目標(biāo)，提升執(zhí)行力，推行細(xì)節(jié)成效問責(zé)制，從而提高辦公室工作流程效率。汪中求先生在書中寫道，“工作中絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類規(guī)章、管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行”。書中眾多事例證明，在細(xì)節(jié)對目標(biāo)成效影響逐漸凸現(xiàn)、細(xì)節(jié)制勝的年代，工作導(dǎo)致失敗或效果不理想的原因已從過去多為決策失誤層面向今天多為細(xì)節(jié)失誤層面轉(zhuǎn)移，經(jīng)常發(fā)生的執(zhí)行不力和普遍存在的細(xì)節(jié)不到位也反過來影響著決策的正確性。因而，我們要消除工作中大而化之、馬馬虎虎的毛病，對工作目標(biāo)盡可能地細(xì)化，制定出工作細(xì)節(jié)完成的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；要形成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，提升執(zhí)行力，強調(diào)執(zhí)行效果，對于安排的工作，每一個人都要做到轉(zhuǎn)身即辦，事事有回音，辦就要辦好，把細(xì)化的工作目標(biāo)做細(xì)、做深、做透；要推行細(xì)節(jié)成效問責(zé)制，可以嘗試每個人每兩個月以書面的形式，本著對事不對人、越具體越好的原則，對辦公室整體工作或某個人的工作提出意見和建議，引導(dǎo)大家去更多地關(guān)注細(xì)節(jié)。如果每一個人每一個細(xì)節(jié)都做好了，工作流程上每一個環(huán)節(jié)上的效率就會提高，整個流程的效率也會提高，整體目標(biāo)自然而然就能夠圓滿完成。

三要善于在細(xì)節(jié)上尋求創(chuàng)新點，舉一反三，由點到面，養(yǎng)成在細(xì)節(jié)上精益求精的良好習(xí)慣。有人認(rèn)為，辦公室工作是一些瑣碎的、繁雜的、細(xì)小的事物的重復(fù)，這種觀點只承認(rèn)了辦公室工作的面廣量大，卻并沒有看到辦公室工作的博大精深，不懂得“細(xì)中見精”、“小中見大”、“偉大與平凡”的道理。其實，處理好每一件小事就是關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，就是一種經(jīng)驗的積累，就是一種眼光和智慧。注重每一個細(xì)節(jié)對于提高新形勢下辦公室工作的事務(wù)服務(wù)質(zhì)量和政務(wù)服務(wù)水平具有十分重要的意義。讀完該書第二部分，仔細(xì)品味關(guān)于上海地鐵二號線和一號線差距的內(nèi)容，讓我對工作有了更深的反思。例如，平時工作中接收傳真件時，發(fā)送者有時也不知道傳真件要轉(zhuǎn)交給誰，我覺得發(fā)傳真前，發(fā)送者一定要弄清楚需要接收者轉(zhuǎn)交給誰，說清楚或者在傳真件空白處寫上“請轉(zhuǎn)交某某，謝謝！某某，年月日”，這樣會給人一種非常有條理的感覺；去年六七月份，委局機(jī)關(guān)開展了面向社會公開評議和內(nèi)部評議活動，我們辦公室結(jié)合該活動又單獨開展了民主評議活動，并在內(nèi)部網(wǎng)站開設(shè)了“辦公室工作意見箱”，我認(rèn)為，這些都是工作細(xì)節(jié)上的創(chuàng)新。我覺得大家都要好好整理一下，養(yǎng)成經(jīng)常琢磨細(xì)節(jié)、在細(xì)節(jié)上尋求創(chuàng)新點、在細(xì)節(jié)上精益求精、改進(jìn)工作的好習(xí)慣。

“滴水映世界”。我們每一名同志都要關(guān)注細(xì)節(jié)，從小處著手，大處自然見效。最后，我以海爾集團(tuán)總裁張瑞敏先生的一句話“把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡”與大家共勉！

第三篇：做好辦公室工作的幾點思考

做好辦公室工作的幾點思考

一、辦公室的重要職責(zé)是服務(wù)

辦公室工作千頭萬緒，沒有一項離開服務(wù)這個主題的。我們有時會抱怨領(lǐng)導(dǎo)不重視辦公室工作，或者感到我們每天很忙很累，領(lǐng)導(dǎo)還不是很滿意。這里面可能有體制機(jī)制方面的原因，也可能有領(lǐng)導(dǎo)所站角度的問題，但是，我認(rèn)為更多的還是應(yīng)從我們服務(wù)的質(zhì)量和效率方面找一找原因。常言道“有為才能有位，有位才能更加有為”。作為辦公室人員，首先要明確，搞好服務(wù)是我們最重要、最基本的職責(zé)。

（一）孰輕孰重，突出政務(wù)服務(wù)

在辦公室工作中，政務(wù)服務(wù)和事務(wù)服務(wù)各有其重要性，都是整體工作的一部分。但二者并不是平分秋色，等量齊觀。對辦公室來講，政務(wù)服務(wù)重于事務(wù)服務(wù)。政務(wù)服務(wù)優(yōu)劣，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)決策貫徹落實的好壞。政務(wù)服務(wù)貫穿于整個中心工作，滲透到工作的每一個層面。在決策前，辦公室是領(lǐng)導(dǎo)的外腦和助手，要盡可能提供第一手資料，并進(jìn)行初步的綜合分析，提出有價值的參考意見。在決策中，又要準(zhǔn)確無誤地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，吃透上級精神，在深刻理解的基礎(chǔ)上與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。在決策后，要善于迅速制定出落實方案，在縝密中體現(xiàn)果敢，在細(xì)致中突出效率，協(xié)調(diào)各部門原原本本地貫徹落實。因此，政務(wù)服務(wù)是綱，綱舉目張。當(dāng)然，事務(wù)服務(wù)也要細(xì)心周到，也要滴水不漏。作為辦公室，抓住政務(wù)服務(wù)就是抓住了主要矛盾，就是抓住了矛盾的主要方面。辦公室工作龐雜、忙亂，如果分不清輕重緩急，胡子眉毛一把抓，往往會陷入事務(wù)堆中難以自拔，搞得越忙越亂，越辛苦越被動。一個合格的辦公室，必須把政務(wù)服務(wù)當(dāng)作第一要務(wù)，做到超前謀劃，周密安排，迅速落實，準(zhǔn)確反饋，在紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒，從容應(yīng)付，爭取工作的主動權(quán)。

（二）沉著冷靜，突出重點服務(wù)

辦公室每天要處理很多日常工作，要保證整個機(jī)關(guān)的高效運轉(zhuǎn)，必須有一種“大將風(fēng)度”，處變不驚，臨亂不慌，在沉著冷靜中理出工作思路，突出重點服務(wù)。什么是重點？領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點就是重點，推進(jìn)工作的難點就是重點。當(dāng)然，重點也往往因時因地而異，一個階段有一個階段的重點，一項工作又有一項工作的重點環(huán)節(jié)，在具體操作中，學(xué)會準(zhǔn)確捕捉，冷靜思索，科學(xué)把握。在重大決策前，掌握實情，大膽諫言就是重點；在貫徹落實中，積極協(xié)調(diào)，真督實查就是重點；在落實后，認(rèn)真總結(jié)，掌握規(guī)律，及時反饋就是重點。抓不住重點就沒有工作效率，服務(wù)也就難以到位。當(dāng)然，強調(diào)重點并不等于不顧其它，應(yīng)該說辦公室無小事，如果顧此失彼，非重點工作出現(xiàn)失誤，同樣會給全局帶來負(fù)面影響。

（三）小中見大，突出要事服務(wù)

抓重點，抓急務(wù)當(dāng)然是最重要的工作方法和要求，但作為辦公室，僅僅做到這些也還是不夠的，還要在仔細(xì)、周密和嚴(yán)謹(jǐn)上下功夫，在重點服務(wù)中突出要事服務(wù)。在對上服務(wù)的全過程中，貌似小事未必是小事，也可能出現(xiàn)大的紕漏。所以，衡量辦公室的服務(wù)水平，要在事關(guān)大局的小事和細(xì)節(jié)上看素質(zhì)、論高低。小蘊含著大，小影響著大。所謂小，既是我們?nèi)菀缀雎缘牡胤剑彩切枰裢庑⌒牡牡胤健Ｒ龅叫≈幸姶螅紫龋酝干霞壍姆结樥撸酝割I(lǐng)導(dǎo)的意圖，在創(chuàng)造性貫徹執(zhí)行中，不忽視任何事情，特別是對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事情，事關(guān)全局的事情要盯住不放，一抓到底；其次，要把自己的工作放在全局中去考慮，去謀劃，抓住了大局，就抓住了大事要事；第三，要增強工作的敏感性，善于發(fā)現(xiàn)和抓住“一滴水見太陽”的東西，舉一反三，做好大局文章。

（四）胸懷全局，突出整體服務(wù)

辦公室對上處于服從地位，不可不知進(jìn)退之節(jié)而越位。但工作性質(zhì)、角色安排又決定了我們必須胸懷大局，從整體上去謀劃服務(wù)工作。有人認(rèn)為辦公室只要聽命于領(lǐng)導(dǎo)就可以了，“不在其位，不謀其政”，其實這正是辦公室之大忌。沒有大局觀，就不可能準(zhǔn)確理解、全面落實領(lǐng)導(dǎo)的重大決策，就不可能在步調(diào)上與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，服務(wù)的水平和質(zhì)量就肯定上不去。大局觀從哪里來？從強烈的事業(yè)心和責(zé)任心來，從勤于學(xué)習(xí)和思考中來，也可以從失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗中摸索出來。有了大局觀，在工作擺布上就不再是就事論事，而是從整體意義上面對局部工作，牽一發(fā)而動全身，窺一斑而知全豹。這是最能體現(xiàn)辦公室綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的一個方面。整體服務(wù)中要處理好三個關(guān)系：

一、聽命于主要領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)于其他領(lǐng)導(dǎo)成員的關(guān)系。

二、處理好急務(wù)、雜務(wù)和中心工作的關(guān)系。

三、處理好上下左右之間的關(guān)系。三方面的關(guān)系處理好了，整體服務(wù)就會上檔次、上水平。

（五）超前把握，突出決策服務(wù)

作為辦公室，一般來說，落實領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)性工作相對容易，而超前謀劃，提出建設(shè)性的決策參考往往較難。究其原因，一是不居高位又需高站位謀劃，立足現(xiàn)實又要有前瞻性思考，服務(wù)到位又不能越位，在分寸上很難掌握。二是既要處理好日常的事務(wù)工作，又要從中超脫出來謀大事；既要深入基層掌握實情，又要提出有高度和深度的決策建議，在操作上非常不易。要突破這兩難，不外乎放膽和吃苦。吃不透上頭，猶如行舟無船標(biāo)，必須刻苦鉆研上級的方針、政策，在創(chuàng)造性執(zhí)行上有建樹。閉門造車想不出高人一籌的好點子，縮手縮腳也只能流于工作的平庸化。搞好決策服務(wù)，關(guān)鍵要把握好四個要點：

一、政治要敏銳，能夠見一葉而知秋，發(fā)現(xiàn)別人容易忽略的重要環(huán)節(jié)；

二、情況要熟悉，眼觀六路，耳聽八方，知領(lǐng)導(dǎo)所未必知，準(zhǔn)確提供決策依據(jù)；

三、反饋要及時，對決策的貫徹落實情況實行動態(tài)反映，提供有價值的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策后的調(diào)控提供服務(wù)；

四、督辦要有力，保證工作的快速推進(jìn)，維護(hù)決策的權(quán)威性。

二、辦公室如何當(dāng)好參謀

一個普遍的觀點認(rèn)為，辦公室是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。在對事物認(rèn)知的基礎(chǔ)上認(rèn)真研究，合理分析、科學(xué)推理，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策想辦法、出主意，幫助領(lǐng)導(dǎo)制定正確決策，是辦公室發(fā)揮自身參謀作用的體現(xiàn)。為使所參之謀符合實際，切中要害，發(fā)揮作用，辦公室必須在日常的工作與生活中注重研究，勤思善謀。具體講，就是要做到“六有”。

---胸中有數(shù)。胸中有數(shù)是指對領(lǐng)導(dǎo)決策所需情況和有關(guān)政策了然于胸，是辦公室充分發(fā)揮參謀作用的基礎(chǔ)。很難想象，一位對所轄系統(tǒng)和單位的相關(guān)情況和問題一無所知或知之甚少的辦公室人員，能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供切合實際的參考意見來。作為辦公室，不僅要熟知方方面面原有情況和問題，而且要通過多種渠道洞悉其在新形勢下發(fā)生的細(xì)微的變化，掌握最新的情況和信息。同時，辦公室人員必須著力培養(yǎng)自己具備三種能力：其一是深入調(diào)研，不斷積累。豐富自己基層一線情況和知識。其二是深入分析，去偽存真。學(xué)會對獲得的直接情況進(jìn)行精細(xì)加工，剔除表面現(xiàn)象，牢牢抓住事物和問題的本質(zhì)。其三是把握趨勢，預(yù)知結(jié)果。要在掌握本質(zhì)的基礎(chǔ)上，依據(jù)事物的發(fā)展規(guī)律，準(zhǔn)確預(yù)測事物的發(fā)展方向和結(jié)果，夯實參謀的基礎(chǔ)。

---腦中有路。作為辦公室人員，在胸中有數(shù)的基礎(chǔ)上，還要善于把握好分析、梳理和推斷三個環(huán)節(jié)，要理清哪些是問題產(chǎn)生的原因，哪些是原因的結(jié)果，哪些是制約和影響問題的主要因素，哪些是次要因素，制定決策首先應(yīng)干什么，隨后再干什么。這些問題綜合起來，依據(jù)科學(xué)的邏輯推理，找出解決問題的正確思路，就是做到腦中有路。

---口中有物。辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)的的參謀和助手，不僅要心能謀之，而且要口能言之，把自己對領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀思路準(zhǔn)確無誤地表達(dá)出來，不能茶壺里煮餃子，肚里有貨倒不出來。要講究口才，講究語言藝術(shù)，做到言之有物，一語中的，言簡意賅。由于辦公室只是一個參謀者，而不是最終的決策者，所以在表述參謀意見時要注意變換角度，上策、中策、下策多謀并參，供領(lǐng)導(dǎo)選擇而發(fā)揮作用。此外，要力戒兩種現(xiàn)象：一是心中有沒有思路，總是徐庶進(jìn)曹營——一言不發(fā)；二是參謀意見的表述是零碎的，片面的，不做準(zhǔn)備，沒有層次，弄得領(lǐng)導(dǎo)搞不明白你想說什么。

---耳中有“隙”。我們說要做到胸中有數(shù)，數(shù)從何而來？耳聽八方，廣納博收，做到耳中有“隙”，就是不斷擴(kuò)充“內(nèi)存”，豐富胸中之?dāng)?shù)的有效途徑。辦公室主任不斷地傾聽來自各方面的聲音，并進(jìn)行分析和歸納，就能使自己胸中之?dāng)?shù)越積越多，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀的基礎(chǔ)越來越厚。要切忌 “兩耳不聞窗外事”，那樣會使自己與其他部門、基層員工“絕緣”，也就談不上為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀了。

---手中有果。領(lǐng)導(dǎo)決策一旦形成并付諸實施后，實際效果怎樣？辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，可以采取深入進(jìn)行調(diào)研和督查的方式，印證決策，把決策的實施結(jié)果迅速掌握到手中，為修正和完善決策進(jìn)行新的參謀。要切忌手中無果的“半程式”參謀，只負(fù)責(zé)決策前參謀，決策形成后就萬事大吉，大功告成，那樣，參謀的作用就沒能得到完全發(fā)揮。

---參中有謀。辦公室為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀的過程，是自己深思熟慮，歸納提煉觀點和思路的創(chuàng)造過程。參謀意見中要體現(xiàn)出自己對問題獨到的思考和見解。而不是簡單的材料羅列和情況匯報。如果不去分析，不去研究，不去思謀，只是照本宣科，或者人云亦云，不僅對領(lǐng)導(dǎo)的決策無益，有時還會擾亂領(lǐng)導(dǎo)視線，甚至誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)決策。辦公室人員在平時的工作中要注意養(yǎng)成四種習(xí)慣，以便于做到參中有謀。一是擅于調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題；二是精于分析，掌握規(guī)律；三是廣泛聯(lián)系，獨立思謀；四是謹(jǐn)慎進(jìn)言，非謀不參。

三、辦公室要堅持正確的辦事觀

辦公室工作一般都很忙，大事、小事、雜事纏身。但是，不管怎樣，把事情辦好才是正理。

（一）不以事小而不為

辦公室工作無小事，是從辦公室性質(zhì)而言的。事物本身有大小、主次之別。辦公室面對大量繁雜的事務(wù)，立足于抓大事、學(xué)會抓大事、善于抓大事是明智的，但小事不抓，日積月累，就會釀成大事，貽誤工作。特別是對那些看似小事，抓不好就可能影響工作、影響團(tuán)結(jié)、影響領(lǐng)導(dǎo)情緒的，更不能聽之任之。這也是辦公室工作無小事的內(nèi)涵之所在。對辦公室來說，不管大事小事，不存在該不該抓的問題，只有抓的角度、力度的區(qū)別。要抓小事。就要做到：（ｌ）知大知小。辦公室要胸有全局，用大局的天平來衡量辦公室的工作，分清主次、大小、難易，這樣，才可避免工作一團(tuán)麻。（２）小中見大。小事孕育著大事，這是辦公室的顯著特點。如值班、會議通知、座次安排、后勤服務(wù)、接待等等這些“小事”，稍有不慎就會捅大漏子。（３）舉輕若重。對有些看似小事的經(jīng)常性工作，要建章立制，用巧功夫去抓，抓一項帶動幾項，管原則不管具體（要充分相信你的部下有能力把事情辦好），督結(jié)果不查細(xì)節(jié)；用韌功夫去抓，明確專人，盯死不放，直到辦完辦妥為止；用細(xì)功夫去抓，按部就班，嚴(yán)細(xì)縝密，不出紕漏。

（二）不以事雜而亂為

辦公室工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜。辦公室要清楚哪個該為，哪個不該為，應(yīng)一清二楚，不能亂為。不亂為，就要知重知輕，避免重要工作沒抓住，次要工作用過了勁，使過了頭；不亂為，就要知上知下，吃透了上情，辦事才有方向，才有主心骨。摸透了下情，辦事才有的放矢；不亂為，就要知書知禮。知書，就是要多學(xué)習(xí)，提高理論水平高，通曉方方面面的知識，辦事得心應(yīng)手。知禮，是指工作方法多、講藝術(shù)。不僅辦了事，還能使大家心悅誠服，各方面都滿意；不亂為，就要知規(guī)知矩。沒有規(guī)矩不成方圓。辦公室是規(guī)矩之室，應(yīng)成為講規(guī)矩的楷模。不管事情再多再雜，采用什么方法解決，都不能忘了規(guī)矩，該請示的要請示，該報告的要報告，要懂得大小，切勿忘乎所以，貽笑大方。

（三）不以事急而盲為

辦公室固定式、程序化的工作多，但意料外、突發(fā)性的事情也會隨時出現(xiàn)。辦公室往往是急事和突發(fā)性事件的第一知情者，處置的第一道工序。在這種情況下，辦公室人員必須政治敏感、頭腦冷靜，不能盲為。一是要沉著應(yīng)付，切忌自亂陣腳。不管事情多么突然，多么緊急，首先要冷靜地進(jìn)行分析，及時做出解決方案，呈送領(lǐng)導(dǎo)，并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)單位，組織力量進(jìn)行處理。二是要胸有主見，切忌唯唯喏喏。面對急事或突發(fā)性事件，不能退縮，應(yīng)大膽地往前站。在處理過程中既要必須胸有主見，也不能亂表態(tài)，亂許愿，以免為徹底解決問題埋下隱患。

（四）不以事難而怕為

在應(yīng)付處置事務(wù)中，不乏一些超出預(yù)見，超出職責(zé)，難以料理的事情。對這些事，是上推下卸，繞著走，還是主動出擊，迎著上，這不僅反映辦公室的工作水平，更主要的是檢驗辦公室的職責(zé)感和工作態(tài)度。一個稱職的辦公室人員，就必須堅持：不怕攬矛盾，不怕受委屈，不怕得罪人，不怕找麻煩。要做到這些，一是講職責(zé)，義無反顧。遇到的事情不管多難，都應(yīng)義無反顧，挺身而出。二是講品質(zhì)，身先士卒。辦公室在關(guān)鍵時刻，就應(yīng)該代領(lǐng)導(dǎo)沖鋒陷陣，替領(lǐng)導(dǎo)分憂解愁。三是講藝術(shù)，處世得體。處理問題不能一個面孔、一個腔調(diào)、一種方法，既講原則，又講靈活，因人因事施法。四是講精神，敢于碰硬。處事要講究柔中有剛，特別是在原則問題面前，要敢于碰硬。否則，一味追求和為貴，別人不把你當(dāng)回事，協(xié)調(diào)蒼白無力，處理優(yōu)柔寡斷，就會什么問題也解決不了，什么事也辦不成。

四、辦公室如何為人處世

如何立身處世，是每個人都應(yīng)正視的人生課題。站在辦公室的角度來看待這個問題，由于崗位和角色要求，必然在處世觀上有其特殊性。我以為一個合格辦公室人員應(yīng)該具備以下幾條：

——豁達(dá)大度。辦公室要想?yún)f(xié)調(diào)好各方面工作和人事關(guān)系，保證辦事的高效率，必須有容人的雅量和風(fēng)度。無論對上對下、對內(nèi)對外，都要坦坦蕩蕩表里如一，言行一致。對待工作中的矛盾和問題，不能求全責(zé)備，怨天尤人，而應(yīng)在理解中積極尋求解決問題的最佳途徑。工作中難免有被領(lǐng)導(dǎo)誤會的地方，但真金不怕火煉，要相信隨著時間的推移問題將得到澄清。在對上關(guān)系中，辦公室要做到以一顆平常心積極對待自己的本職工作。在處理對下關(guān)系時，要一視同仁，與人為善。對于同事的缺點或失誤，不以偏蓋全，抓其一點不及其余，應(yīng)給予耐心的幫助和改正的余地。特別要注意兩點：一是與己不欲勿施于人；二是不要將超出同事能力的事交給他們?nèi)マk。

——夾緊尾巴。有人很羨慕辦公室的位置和權(quán)力，可以呼風(fēng)喚雨。其實，正是因為這個職位處在上下左右矛盾的焦點，所以需要格外小心謹(jǐn)慎，夾緊尾巴做人，不能狐假虎威，更不能拉大旗作虎皮。要時刻想著自己是職責(zé)是服務(wù)，在任何情況下都不能忘乎所以。即使在工作順利的時候，也要能把握好自己，不能趾高氣揚，目空一切。夾緊尾巴就是說話辦事不張狂，不說過頭話，不意氣用事。在嚴(yán)以律己方面高標(biāo)準(zhǔn)要求，始終別把自己看得太了不得，不做越規(guī)越格的事。謹(jǐn)慎是謀定而動，三思而行，它避免了因輕率而犯錯誤，但也絕不是縮手縮腳，逢事三緘其口，明哲保身。

——不卑不亢。有的人對上則百依百順，和顏悅色，對下則頤指氣使，傲慢無禮，善于在二者之間“變臉”，看似在工作中游刃有余，其實已經(jīng)陷入心態(tài)失衡的誤區(qū)。如果說一定要注意點什么的話，那就是對上要不卑，對下要不亢。秉公直言是對領(lǐng)導(dǎo)盡職盡責(zé)的表現(xiàn)；虛懷若谷，是贏得群眾理解和支持的法寶。

——五湖四海。由于工作關(guān)系，辦公室對外接觸面較寬，交往面較廣。帶著感情交往是對的，但不能感情用事，特別是在工作中，不能以親疏遠(yuǎn)近作為辦事的標(biāo)準(zhǔn)，不能搞小團(tuán)伙，而應(yīng)在講原則的同時廣交朋友，真誠待人。有了五湖四海的襟懷，不僅可以博采眾長、提高自身的綜合素養(yǎng)，而且有利于工作的協(xié)調(diào)配合，減少不必要的磨擦，肯定會對工作有很大促進(jìn)。

——榮辱不驚。由于身處多方矛盾的交匯處，所以有各種褒貶評議是正常現(xiàn)象。正確的態(tài)度應(yīng)該是：有則改之，無則加勉。對于不符合實際的責(zé)難，要以平靜的心態(tài)坦然處之，冷靜分析其合理的成份，切忌憤憤不平；對于領(lǐng)導(dǎo)的信任和榮譽，也要保持清醒的頭腦，切忌忘乎所以。在榮辱面前，最能考驗一個人的涵養(yǎng)，也是對心理承受力的鍛煉。人貴有自知之明，做到榮辱不驚的必要條件，就是對自己有一個客觀正確的認(rèn)識。“榮辱不驚”不是榮辱感的遲鈍和淡漠，而是以冷靜和達(dá)觀的態(tài)度直面榮辱，在超脫中把更多的精力投入工作。

——大智若愚。這里主要講的是進(jìn)退之節(jié)。作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，當(dāng)然應(yīng)該勤學(xué)多思、深謀遠(yuǎn)慮，盡可能站得高一點。但這絕不意味著可以在任何場合亂發(fā)言、亂當(dāng)家。辦公室的職責(zé)更多的是在后臺當(dāng)好助手，搞好服務(wù)，而不是冒失地沖到前臺顯示“聰明才智”。即使真有真知灼見，也不妨選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)和方式轉(zhuǎn)達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)，以供參考，切不可莽撞行事，影響領(lǐng)導(dǎo)的形象和決策程序。“大智”是對工作水平的要求，“若愚”是對特殊角色的約束。“若愚”不是虛偽和裝傻充愣，而是出于對領(lǐng)導(dǎo)的尊重在特定場合的正確態(tài)度。

五、做好辦公室工作的基本要求

辦公室身處特殊崗位，肩負(fù)重要使命，要當(dāng)?shù)糜邪逵醒郏傻牡眯膽?yīng)手，左右稱道，上下滿意，就必須勤于學(xué)習(xí)，善于積累，不斷提高個人修養(yǎng)，達(dá)到“五有”要求：

一是有德。即品德。應(yīng)從四個方面努力：

（ｌ）做人要堂堂正正。對上司，要尊重恭敬，不卑不亢，不能桀驁不訓(xùn)；對平級，要謙虛熱情，襟懷坦白，不能鋒芒畢露；對下屬，要以誠相待，嚴(yán)格要求，不能盛氣凌人；對工作，要滿腔熱忱，愛崗敬業(yè)，不能得過且過；對職務(wù)，要忠于職守，職責(zé)相符，不能專權(quán)越位；對名利，要淡泊無奢，任其自然，不能過分追逐；對生活，要平平常常，閑逸清靜，不能奢華無度。

（２）處事要光明磊落。辦公室人員的言行舉止，既反映本人的水平，又代表領(lǐng)導(dǎo)的形象。因此，在處理政務(wù)、事務(wù)和協(xié)調(diào)關(guān)系時，必須丁是丁、卯是卯，出于公心，坦坦蕩蕩，切忌耍陰陽臉、說兩面話、辦齷齪事，當(dāng)面一套，背后一套。與人相處，給人一種信任感、放心感、安全感。

（３）用人要不偏不倚。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，有薦人之便；作為部門首席，又有用人之責(zé)。因此，必須學(xué)會識人、用人。要善于掌握人的本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)人的特點、特長和閃光的東西，同時也要清楚人的缺點和不足。用人不偏不倚，既不能用感情、好惡、親疏代替政策，又要用其所長，發(fā)揮人的最大潛能。

（４）干事要不甘平庸。辦公室受制于人，被動多于主動，這是辦公室工作性質(zhì)所決定的。要有所作為，變被動為主動，就必須高站位、思全局、抓本行，不求驚人之舉，但求實實在在的工作業(yè)績。

二是有知。即知識。

（ｌ）知識面要寬。辦公室工作對象是面而不是線，是塊而不是條。因此，不僅要熟知政治、經(jīng)濟(jì)和各項政策，有較高的理論修養(yǎng)；還應(yīng)了解業(yè)務(wù)、管理、法律、文學(xué)等等，有強烈的求知欲。工作常用的知識不僅了解，還要熟知精通，能指導(dǎo)實踐。

（２）知識內(nèi)容要新。作為辦公室，要跟上工作節(jié)奏，就必須堅持先學(xué)一步，深學(xué)一層，善于汲取新的營養(yǎng)。

（３）知識學(xué)習(xí)要深。就是知其然，還要知其所以然。對各方面的知識，雖不能象專家那樣深有造詣，但也應(yīng)對其內(nèi)涵、實質(zhì)有較深、較細(xì)致的了解和掌握，尤其是對自己工作密切相關(guān)的某些知識領(lǐng)域，不能一知半解、不求甚解、淺嘗輒止。

（４）知識運用要實。這是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策參謀，協(xié)調(diào)處理政務(wù)、事條，運籌推動工作之根本。有了實實在在的知識，當(dāng)決策參謀才能參到點子上，謀到恰當(dāng)處，才能有助于領(lǐng)導(dǎo)正確決策，協(xié)調(diào)內(nèi)外時才能不說外行話；推動工作才能成為有本之木，有源之水。

三是有能。即才能。

第一，能參會諫善謀劃。辦公室是領(lǐng)導(dǎo)的左右手，在參謀進(jìn)諫時，要求辦公室必須深思熟慮，出于公心，掌握好分寸，切忌瞎參謀，亂摻乎，干擾領(lǐng)導(dǎo)決策。

第二，能寫會說善料事。辦公室承上啟下、行文理政，不僅要懂文能寫文章，而且要能言善辯，還必須能在繁雜的事務(wù)、政務(wù)中處事不亂、料事有方。三者缺一，不能說是完美的辦公室。

第三，能調(diào)會研善出招。調(diào)查研究是辦公室的一項基本功。任何好的文章、講話、意見、決策建議都源于實踐，來自深入細(xì)致的調(diào)查研究。不會調(diào)研，就不能干好工作，沒有調(diào)研，就沒有好思路、新招數(shù)。

第四，能逢會圓善協(xié)調(diào)。辦公室工作頭緒多，焦點也多，處理協(xié)調(diào)不好，不僅會貽誤工作，而且有損于領(lǐng)導(dǎo)形象。辦公室既要聚焦，還要分散化解矛盾、解決問題，就應(yīng)具備左右逢緣能力。這種能力是工作藝術(shù)的體現(xiàn)，與放棄原則、奴顏媚骨、討乖賣好、和稀泥等作為是截然不同的兩碼事。

四是有道。即修養(yǎng)。從某種意義上說，辦公室常常處于被駕馭的地位。駕馭辦公室的，一般不是一個人（分管領(lǐng)導(dǎo)），而是一個群體（領(lǐng)導(dǎo)班子）。除此之外，本部其他部門無一例外地都是辦公室的“內(nèi)部客戶”。在這樣的環(huán)境下，做到溝通上下，聯(lián)系內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右，辦公室確實應(yīng)該“有道”：不以言輕而金口難開；不以職低而唯唯喏喏；不以位尊而居高臨下；不以事雜而事無巨細(xì)；不以欽差而頤指氣使；不以參與而越職越權(quán)；不以面寬而顧此失彼；不以受制而碌碌無為。

首先，頭腦清楚。知道自己是干什么的，應(yīng)該干什么，不該干什么，定位要準(zhǔn)確，不能忘乎所以澆了別人的園，也不能昏昏沉沉荒了自己的田。

其次，眼光敏銳。看問題、辦事情要思路清晰，反映迅捷，高人一籌。善于透過現(xiàn)象抓本質(zhì)，抓到點子上。

再次，心胸開闊。做什么事情，都能拿得起、看得開、放得下。挨了批評不氣餒，有了成績不驕傲，遇到挫折不失志，心底無私天地自然會寬。

最后，出手不凡。要做到這一點，還需磨刀不誤砍柴功，注重平時修養(yǎng)錘煉，才能厚積而薄發(fā)。

五是有威。有威才能有為。辦公室的威主要包括三點：

一是威嚴(yán)，源于自身素質(zhì)。文化底蘊、政治理論、業(yè)務(wù)技能、道德品行是自身素質(zhì)的直接表現(xiàn)，這四個方面的修養(yǎng)搞好了，自身素質(zhì)提高了，威嚴(yán)就會產(chǎn)生，就會贏得人們的尊敬。

二是威信，源于自身能力。一個人要樹立威信，除了自身的文化政治修養(yǎng)和知識閱歷外，更重要的是看認(rèn)識分析事物，處理和解決問題的綜合能力，看工作方法藝術(shù)，工作效果和業(yè)績。你的能力使人信服，處事手段和結(jié)果使人佩服，威信自然就樹起來了。

三是威力，源于自身表率。辦公室的威力除所處地位使然外，主要在自身的表率作用。這是無言的推銷，無聲的號令，這種力量勝過千百遍說教。

第四篇：做好辦公室工作的幾點思考

做好辦公室工作的幾點思考

辦公室是一個單位的重要窗口，是溝通上下的“橋梁”、聯(lián)系左右的“紐帶”，辦公室在推進(jìn)單位工作的過程中，具有特殊的作用。面對新形勢，作為辦公室負(fù)責(zé)人如何帶領(lǐng)科室人員認(rèn)真履職盡責(zé)，嚴(yán)格要求，精心服務(wù)，緊跟發(fā)展步伐，以與時俱進(jìn)的開拓精神，主動適應(yīng)工作的需要和發(fā)展的需要，談?wù)剛€人幾點思考。

一、明確辦公室的工作目標(biāo)

一是圍繞創(chuàng)建“五型”（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、和諧型、廉政型)機(jī)關(guān)，做好參謀、助手、協(xié)調(diào)、服務(wù)、把關(guān)、督辦等工作。二是協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行綜合性調(diào)研，擬定衛(wèi)生工作重大政策、各項工作制度和相關(guān)文件，并督促重大決策、重要文件精神及會議決定事宜的落實。目前，要抓緊制定的是“2009年綜合目標(biāo)績效考核實施細(xì)則”。三是負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)政務(wù)工作，做好上呈下達(dá)、內(nèi)外聯(lián)系、信息收集和綜合平衡，及時掌握和反饋全局工作情況。四是做好局各類會議組織和記錄、文字材料、文電處理、機(jī)要保密、檔案管理等工作。目前抓緊做好的是文書檔案的整理、歸檔工作。五是做好局機(jī)關(guān)日常接待、信訪接待、車輛管理等日常事務(wù)工作及服務(wù)工作，維護(hù)局機(jī)關(guān)工作的正常運轉(zhuǎn)。六是做好衛(wèi)生新聞宣傳工作。總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新理念，繼續(xù)辦好《寧鄉(xiāng)衛(wèi)生工作簡報》及《民生與衛(wèi)生》專欄，充分利用電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)大力宣傳推介寧鄉(xiāng)衛(wèi)生的亮點。七是做好項目建設(shè)和招商引資相關(guān)工作，搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)、督查、資料報送等工作，1確保工作任務(wù)高效優(yōu)質(zhì)完成。目前正在抓緊協(xié)調(diào) 落實的是規(guī)劃評審、設(shè)計方案審查、施工圖審查和預(yù)算、及招投標(biāo)前期工作。

八是做好政務(wù)公開和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境相關(guān)工作。履行好政務(wù)中心聯(lián)

絡(luò)員職責(zé)，完成好政務(wù)中心交辦的工作任務(wù)。健全完善局機(jī)關(guān)政

務(wù)公開欄，及寧鄉(xiāng)衛(wèi)生局網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)信息。

二、強化完成目標(biāo)任務(wù)的工作措施

1、突出重點，強化職能優(yōu)服務(wù)。辦公室工作千頭萬緒，任

務(wù)十分繁雜，不僅要一絲不茍地抓好日常工作，更要突出重點、扭住關(guān)鍵，從大處著眼、從細(xì)處著力、分項求突破、整體上臺階。

一要綜合協(xié)調(diào)謀全局。圍繞醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、國債項目建

設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動等中心工作加強綜合協(xié)調(diào)，維護(hù)一盤

棋高效運轉(zhuǎn)。協(xié)調(diào)工作抓得好，辦公室各項工作就會“左右逢源”；

協(xié)調(diào)工作抓得差，就會影響辦公室正常運轉(zhuǎn)。綜合協(xié)調(diào)作用非同

小可。辦公室要在職能范圍內(nèi)立足全局抓大事、把握細(xì)節(jié)抓小事、想方設(shè)法抓難事，統(tǒng)一籌劃工作，提升機(jī)關(guān)效能；要善于把握分

寸，做到方圓有度，既堅持原則，該“方”的地方不糊涂，又機(jī)動

靈活，該“圓”的地方不呆板；要善于綜合各方意見，在領(lǐng)導(dǎo)和同

事之間，在內(nèi)部科室之間，在同志與同志之間架起一座理解信任、配合協(xié)作的橋梁，努力形成同軸共轉(zhuǎn)、齊心共抓、和衷共濟(jì)的生

動局面。

二要參謀助手求高度。辦公室人員要始終把當(dāng)好參謀助手放

在突出位置，在力求高度、不斷創(chuàng)新上下功夫，參在點子上，謀

在關(guān)鍵處。在貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級的指示精神的前提下，要始終抓住全年工作的重點、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點、群眾

反映的熱點，有的放矢地加強趨向性、苗頭性、綜合性調(diào)查研究，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，歸納總結(jié)實踐經(jīng)驗，不斷提高辦公室的參謀服務(wù)水平。

三要督促檢查重實效。督查工作是增強執(zhí)行力、確保政令暢

通的重要抓手，是推動各項工作落實的有力舉措。辦公室人員要

牢固樹立抓落實的意識，始終把督促檢查作為一項經(jīng)常性的工作

抓緊抓實抓到位。要按照上級要求、會議要求、文件要求逐一抓

落實，務(wù)求實效，確保決策部署落到實處。

2、精益求精，優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)品牌。辦公室工作沒有最好，只

有更好，干好辦公室工作，關(guān)鍵是要樹立爭一流、創(chuàng)品牌的目標(biāo)，精益求精、規(guī)范高效，努力在出手的每件事中體現(xiàn)自己的最高水

平。

一要開拓創(chuàng)新出精品。辦公室工作必須與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在不同的時期要根據(jù)不同的“譜”，定不同的“調(diào)”，唱不同的“歌”。

要圍繞創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)，按照“出手事達(dá)最高水平”的工作要求，多出精品、少出次品、不出廢品，用數(shù)一數(shù)二的精品為領(lǐng)導(dǎo)提供

優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，使各項工作真正成為 “新品牌”。

二要超前運籌求主動。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。辦公室工作

就是要做到知之在早，思之在先，謀之在前。現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)節(jié)奏越

來越快、標(biāo)準(zhǔn)越來越高、要求越來越嚴(yán)，如果辦公室人員不自加

壓力、搶抓主動，就很難跟上領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)奏，就不可能搞好服務(wù)。

“運籌帷幄、決勝千里”，是辦公室工作的制勝之道。辦公室同志

要有“搶”的意識，服務(wù)搶在前、調(diào)研搶在前、預(yù)案搶在前、協(xié)調(diào)

搶在前；要在被動中爭取主動，在被動中創(chuàng)造主動，善于從紛繁的事務(wù)中解脫出來，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，想領(lǐng)導(dǎo)未曾想，主動為領(lǐng)導(dǎo)

提供超前服務(wù)。

三要規(guī)范運轉(zhuǎn)零失誤。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作

來不得半點疏忽，哪怕是一點點疏漏，都可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

因此，辦公室工作一定要嚴(yán)字當(dāng)頭，在細(xì)節(jié)上下功夫，努力做到

大事不含糊，小事不馬虎，確保各項工作零擱置、零積壓、零失

誤。要牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識，始終堅持舉輕若重的原

則，處處留心、時時細(xì)心、事事精心，特別是公文的處理，要嚴(yán)

格按規(guī)定運轉(zhuǎn)。

3、立足根本，提升素質(zhì)樹形象。辦公室是機(jī)關(guān)面向社會的窗口，辦公室的工作作風(fēng)、精神面貌和隊伍素質(zhì)，直接關(guān)系到機(jī)

關(guān)形象。辦公室要全面加強干部隊伍素質(zhì)教育，努力把辦公室建

設(shè)成為優(yōu)質(zhì)的參謀部、高效的服務(wù)部。

一是堅持從學(xué)習(xí)入手，加強業(yè)務(wù)建設(shè)。要進(jìn)一步增強學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，克服為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)的思想傾向，既要精學(xué)，又要博學(xué)；既要現(xiàn)在“實用”，又要今后

“有用”，努力使“筆頭”成為“插頭”、“人腦”變成“電腦”，不斷擴(kuò)

充知識存量、豐富知識內(nèi)涵、更新知識結(jié)構(gòu)，全面提高業(yè)務(wù)能力。

二是堅持從管理入手，加強制度建設(shè)。做好辦公室工作，首

先要抓好辦公室制度建設(shè)。要緊密結(jié)合實際，立足當(dāng)前、著眼長

遠(yuǎn)，建立和完善辦公室工作制度，使辦公室工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。要突出抓好學(xué)習(xí)制度、值班制度和工作運行規(guī)

范等制度的建設(shè)，不斷完善工作規(guī)程，強化內(nèi)部管理，確保各項

工作職責(zé)分明、有章可循，高效運行。

第五篇：提升婦女兒童工作委員會辦公室工作能力的思考

提升婦女兒童工作委員會辦公室工作能力的思考

市婦聯(lián)副主席吳邦玉

各級婦兒工委辦公室是同級政府婦女兒童工作委員會的常設(shè)工作機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促各有關(guān)部門實施《婦女發(fā)展綱要》和《兒童發(fā)展綱要》，促進(jìn)婦女兒童事業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展的任務(wù)。面對新時期婦女兒童工作的新任務(wù)、新要求，各級婦兒工委辦公室不斷加強自身建設(shè)、創(chuàng)新工作思路，建立長效工作機(jī)制，已初步形成了我市婦女兒童工作的特色，但在圍繞中心、服務(wù)大局，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)推動，深入基層、調(diào)查研究方面還需加大工作力度，不斷創(chuàng)新。

一、我市婦兒工委機(jī)構(gòu)建設(shè)情況

全市10個區(qū)縣、176個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、10個街道均建立了婦女兒童工作委員會，并明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員，10個區(qū)縣婦兒工委辦都配有專職工作人員，2858個行政村和317個社區(qū)都有兼職婦女兒童工作人員，全市已形成縱向到底、橫向到邊的婦女兒童工作網(wǎng)絡(luò)。市婦女兒童工作委員會共有34個成員單位，辦公室設(shè)在市婦聯(lián)，配有2名專職干部。國家級兩綱示范縣——珙縣率先將婦女兒童工作委員會設(shè)為縣政府常設(shè)機(jī)構(gòu)，其辦公室設(shè)在縣政府辦公室，并由縣政府辦公室主任兼任婦兒工委辦公室主任。各級政府均將婦兒工委辦業(yè)務(wù)經(jīng)費列入同級財政預(yù)算。

二、存在的困難和問題

（一）人力財力不足。目前，全市各級婦兒工委辦公室面臨的首要難題就是人員和經(jīng)費不足。市婦兒工委辦公室配有兩名干部，10區(qū)縣婦兒工委辦各配有一名干部，但由于婦兒工委辦設(shè)在婦聯(lián)，其工作人員除承擔(dān)婦兒工委辦工作外，還要承擔(dān)部分婦聯(lián)的業(yè)務(wù)工作，到鄉(xiāng)、村一級，兼職情況就更為嚴(yán)重，這就造成工作專業(yè)性不強，精力不集中。在經(jīng)費方面，由于受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約，政府對婦兒工委辦公經(jīng)費和婦女兒童工作專項經(jīng)費的投入相對較少；從全市來看，10區(qū)縣經(jīng)費投入差異較大，雖然都納入財政預(yù)算，但是其增長速度落后于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

（二）管理手段乏力。雖然婦兒工委是政府的議事協(xié)調(diào)部門，行使的是政府管理婦女兒童事務(wù)的職能。但由于辦公室設(shè)在婦聯(lián)，使很多人誤以為婦兒工委辦是婦聯(lián)的一個內(nèi)設(shè)科室，造成部分人認(rèn)為婦兒工委就是婦聯(lián)的模糊認(rèn)識。雖然每都有指標(biāo)監(jiān)測任務(wù)要求，但當(dāng)成員單位措施不力，指標(biāo)任務(wù)未完成時，現(xiàn)行的目標(biāo)考核等管理辦法無礙該單位大局，婦兒工委無法采取行之有效的制約，組織協(xié)調(diào)有困難，指導(dǎo)、督促工作沒有抓手。成員單位工作的優(yōu)劣基本取決于單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和工作人員是否得力。因此，造成各成員單位工作成效有差距。

（三）能力有待加強。主要表現(xiàn)在：一是認(rèn)識不到位，往往用傳統(tǒng)單一的思維方式和工作方法開展工作，開展工作側(cè)重于搞活動，缺乏必要的理性思考和宏觀意識；二是業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對各成員單位的指標(biāo)來源、數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識掌握不全面。

三、提高婦女兒童工作委員會辦公室工作能力的幾點思考

（一）強化議事職能，充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用。婦兒工委是政府負(fù)責(zé)婦女兒童工作、管理婦女兒童事務(wù)的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，主要職能是組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促有關(guān)部門做好婦女兒童工作。作為政府的一個非常設(shè)機(jī)構(gòu)，成員單位相互獨立，辦公室又設(shè)在婦聯(lián)，因此履行好議事協(xié)調(diào)職能至關(guān)重要。議事協(xié)調(diào)職能包含許多方面，有與黨委、人大、政協(xié)的溝通，有對上、對下婦兒工委辦的協(xié)調(diào)，有做好各成員單位之間的協(xié)調(diào)。這就需要加強對上、對下、對成員單位的聯(lián)系、交

流、溝通，與各方面建立和諧的工作和人際關(guān)系，及時、動態(tài)地了解、掌握各成員單位的工作進(jìn)展情況和存在問題，進(jìn)行大量耐心細(xì)致的指導(dǎo)和服務(wù)工作，這樣可以有效提高成員單位的工作質(zhì)量和辦事效率，有利于聚集力量、互補優(yōu)勢、形成合力。

（二）完善工作機(jī)制，充分發(fā)揮檢查督促作用。一是建立綜合協(xié)調(diào)機(jī)制。根據(jù)婦女工作發(fā)展?fàn)顩r，研究制定出切實可行的工作方案，定期與成員單位的聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行溝通，定期上報指標(biāo)完成情況，全面掌握規(guī)劃的實施進(jìn)度，在實施兩綱過程中做到突出重點、分類指導(dǎo)、整體推進(jìn)。二是建立目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。根據(jù)各成員單位的職能進(jìn)行職責(zé)分工，將指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化分解，落實到部門工作中，并制定具體的工作措施和考核標(biāo)準(zhǔn)，把兩綱中的目標(biāo)任務(wù)按縱橫兩個方向分解，縱向把各項目標(biāo)分解成階段性的發(fā)展目標(biāo)，橫向把全年目標(biāo)按成員單位職能范圍、業(yè)務(wù)特點進(jìn)行再度分解，使兩綱的目標(biāo)任務(wù)更加明確、職責(zé)更加清晰。三是建立監(jiān)測評估機(jī)制。開展監(jiān)測評估是全面掌握信息、推進(jìn)綱要實施進(jìn)程、保障目標(biāo)全面達(dá)標(biāo)的重要手段。因此，要建立健全監(jiān)測統(tǒng)計和評估機(jī)構(gòu)，成立監(jiān)測評估領(lǐng)導(dǎo)小組，組織監(jiān)測評估小組定期對各成員單位通過采取資料審核和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行論證分析和審核，并撰寫出內(nèi)容翔實的監(jiān)測評估報告，動態(tài)地掌握婦女兒童發(fā)展中的新情況、新問題。四是建立表彰激勵機(jī)制。定期召開婦女兒童工作會議，總結(jié)婦女兒童工作，表彰為實施兩綱做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，進(jìn)一步調(diào)動各成員單位和社會各界實施綱要的積極性和主動性。

（三）加強能力建設(shè)，充分發(fā)揮參謀助手作用。在善于學(xué)習(xí)思考上做表率。婦兒工委辦公室干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論、鉆研婦女兒童工作業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)各成員單位專業(yè)知識，勤學(xué)、善思、多練，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和工作水平，豐富自身內(nèi)涵，更好地履行婦兒工委辦的工作職能。在勤于調(diào)查研究上動腦筋。要深入基層、深入群眾，準(zhǔn)確把握黨委政府要求、時代發(fā)展趨勢和婦女兒童期盼，找準(zhǔn)圍繞中心、服務(wù)大局、發(fā)揮作用、服務(wù)婦女兒童的切入點，從中把握規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題，提出對策建議，當(dāng)好參謀助手。在精于統(tǒng)籌謀劃上出力氣。要進(jìn)一步解放思想、更新觀念，增強開拓創(chuàng)新意識，不斷完善調(diào)查研究、工作報告、監(jiān)測評估、目標(biāo)考核等工作制度，同時要根據(jù)婦女兒童事業(yè)發(fā)展面臨的新情況、新問題，及時制定和完善措施，使各項工作始終貼近實際，走在前列。在敢于督促檢查上下功夫。要完善考核，加強對各地落實婦女兒童法規(guī)政策情況以及加強婦兒工委的基礎(chǔ)工作的督促檢查，特別要圍繞兩綱實施，加大督查力度，推動各級各部門把各項工作落到實處。