第一篇：做好政府辦公室工作的幾點思考

做好政府辦公室工作的幾點思考

政府辦公室擔負著上情下達、下情上報、對外交往和后勤服務等繁重工作，處于協調機關各部門、連接領導和基層的樞紐地位，是機關的信息中心、服務中心、參謀中心、運轉中心和指揮中心，具有參謀、助手、協調、服務、把關、督辦等職能。這就要求辦公室工作人員具有較高的政治敏銳性、較準確的預見性，工作具有超前性和豐富經驗。不論是辦文、辦事、辦會，還是管理、服務、協調，任何一個環節出了問題，都會產生很大的影響，甚至給整個政府工作帶來被動或造成損失。因此，做好政府辦公室工作，必須強化六種意識、處理好六個關系、提高六種能力：

一、做好政府辦公室工作，必須切實強化“六種意識”

政府辦公室在政府系統中居于較為特殊的位置。做好辦公室工作，對于完善領導決策，推動政府各項工作落實，維護社會穩定，促進經濟發展，樹立黨委政府的良好形象起著重要作用，工作中必須強化六種意識：

一是大局意識。辦公室的工作是政治性、政策性、全局性很強的工作。在實際工作中應注意把握好三點：

1、腦中要有一根弦。始終保持清醒的政治頭腦，始終自覺地同區委、區政府保持高度一致，時刻注意維護黨委、政府的權威和形象。

2、胸中要有一盤棋。要善于站在全局的高度，把本單位工作自覺置于全區改革發展的大局中來思考謀劃，力求謀劃思路站得更高一些，思考問題更全面一些，處理事情更超脫一些。

3、心中要有一本賬。對本地區、各部門的情況要了然于胸，耳熟能詳，善于了解上情，吃透下情，精于結合，創造性地開展工作。

二是發展意識。辦公室擔負著協調政府各方的重要責任，必須強化發展意識，一切工作都要圍繞發展，服務發展，促進發展。要牢固樹立和認真落實科學的發展觀，把思想和行動統一區委、區政府的思路舉措、決策部署上來，在用新的理念和思路指導發展上出好主意，在用新的標準和要求檢驗發展上當好參謀，在創新發展舉措和提升發展水平上當好助手。

三是服務意識。為領導、為基層、為群眾搞好服務是辦公室重要工作職責。做好辦公室的工作，必須強化服務意識，提倡奉獻精神。服務工作搞得好不好，能不能讓領導滿意、基層滿意、群眾滿意，是衡量辦公室工作的根本標準。這就要求辦公室自覺做到標準上求高，措施上求嚴，工作上務實，不斷拓寬服務層面，提高服務水平。l、在為領導服務上要實現三個轉變。即：努力實現由處理具體事務向善于謀全局、當高參轉變；由滿足于做好眼前工作向把握經濟社會發展大勢、積極做好超前服務轉變；由被動完成領導交辦的任務向主動提供全方位、多層次的服務轉變。

2、在為群眾服務上要牢固樹立“群眾利益無小事”的政治立場和政治態度。把群眾的呼聲作為我們工作的第一信號，充分發揮辦公室作為領導聯系群眾的橋梁和紐帶作用，確保人民群眾的意愿能夠為領導所了解，確保領導的決策體現人民群眾的根本利益。

3、在為部門和基層服務上要端正態度，主動服務，真心服務；對基層的同志，要滿腔熱情，放下架子，堅決克服“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風。

四是參謀意識。辦公室是一級領導決策的參謀部，辦公室的同志都是“參謀長”，必須圍繞中心工作，貼近領導思路，積極做好決策服務。當好參謀應做到四個方面：一要貼近領導，與領導“同頻共振”。想領導之所想，謀領導之所慮，力爭謀在關鍵處，謀在點子上；二要超前運作，不做事后“小諸葛”。在決策前要提前介入，先行調研，結合實際，提出一些建議和意見，供領導決策參考；決策中，要注意了解社會動向，及時反饋信息，確保決策客觀可行；三要敢于進言，善于出謀劃策。作為“參謀”就要敢為領導出謀劃策，拾遺補缺，既能發現問題，又善于提出解決問題的辦法和建議。當然進言時，要注意方法，不可把自己觀點強加于領導，做到“獻計不決策”；四要出于公心，不向領導進讒言。“參謀人員”只有出于公心，參謀的東西才有價值。辦公室人員切忌出于私心進讒言，這樣不僅會導致領導決策出現偏差，而且會影響干群團結，影響領導形象。

五是創新意識。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家持續以展的內在動力。創新不是一句空話，要落實到具體工作中。調研信息要密切關注及時反映社會、經濟活動中的新觀念、新變化、新動向；出謀劃策要緊緊圍繞“中心”和人們關注的問題，提出新思路、新對策、新舉措；督查督辦要有新辦法、新手段、新途徑；在文字工作上要有新思想、新觀點、新語言。只有這樣，才能提高工作質量和工作效率，更好地發揮辦公室的職能作用。

六是奉獻意識。辦公室的工作較為繁雜，從年頭忙到年尾，常常有假難休，有夜難眠，加班加點，既辛苦又清貧。沒有吃苦耐勞的作風，沒有無私奉獻的精神，是難以做好辦公室工作的。辦公室人員必須樹立不計較個人得失、為事業而獻身的崇高精神，要正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關系，吃苦在前，享受在后，樂于奉獻；要不為名利、埋頭苦干、任勞任怨；要經受得起各種誤解、委屈和挫折，包容得起酸甜苦辣；要有強烈的事業心、責任感和榮譽感，以只爭朝夕、無私奉獻的精神投入工作。

二、做好政府辦公室工作，必須正確處理“六個關系 一是正確處理好大局和局部的關系。辦公室作為一個綜合部門，其性質和作用同其他部門的區別主要體現在服務性上，辦公室主要是為領導、機關和基層服務。首先是為領導和機關服務的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務大局”作為辦公室工作的出發點和落腳點，把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到調研圍繞中心轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞大家轉，信息圍繞決策轉。當個人工作與機關的整體工作、局部工作與大局工作發生矛盾的時候，自覺地做到局部服從大局、局部服從整體。

二是正確處理好政務和事務的關系。所謂政務，也就是出謀獻策。它是在具體工作中，協助領導確立一個時期工作的指導思想和思路，制定發展規劃和工作方案，預測工作中可能發生的問題，以及就已經發生和未發生的問題，提出具有真憑實據，真知灼見和具有說服力的措施和預見性的建議或意見，組織和實施工作計劃。所謂事務，就是日常的服務性工作，包括日常的辦文、辦事、辦會、接待來訪等。衡量辦公室工作做得好不好，既要看處理日常事務的效果，又要看出謀獻策的水平。參謀要參得好，謀得對，做出成效，就要正確處理好政務與事務的關系，如果只是做具體工作，完全陷入事務性的圈子而忘記政務，即使服務得再好，也是不全面的，缺乏深度的，相反，單純追求高層次的服務而忽視日常工作，就會使工作出現紕漏，妨礙具體計劃的實施。因此，必須圍繞調查研究、信息參考、辦文辦事等方面，要突出工作重點，想方設法出思路、求創新、搞亮點，在做好各項日常工作的同時，合力為領導當好參謀助手。

三是正確處理好被動與主動的關系。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。

四是正確處理辦公室內部與外部的關系。要充分發揮辦公室的協調服務功能，保證政府工作的順利開展，辦公室內部必須要精誠團結、協調一致。首先，要善于協調辦公室內部的關系。通過協調辦公室各個不同職能的工作，充分發揮各方面的主觀能動性和個人的聰明才智，有效地形成合力，積極地、創造性地開展工作。同時，要根據辦公室各個階段的工作任務，區別輕重緩急，突出工作重點，兼顧其他工作。對那些難度較大，工作量大，時效性強的任務，在明確任務的基礎上，要及時組織有關力量，合理安排人力、物力，形成最大的合力，確保工作任務的完成。其次，要善于協調辦公室與其他幾大班子辦公室的關系。辦公室就要維護政府形象，推進政府工作的高度，協調好與黨委、人大、政協辦公室的關系，始終做到幾大班子辦公室目標同向、目標一致，形成推動工作的合力，實現幾大班子的和諧共振，促進全區的各項工作向更高層次推進。

五是正確處理大事與小事的關系。辦公室工作有許多大事急事，我們都要重視，認真完成，不能馬虎。何謂之大事，辦公室的辦文、辦會、辦事的范疇中都會遇到大事，如上級機關和領導交辦的是大事，涉及到全局性的是大事，關系到民本民生的更是大事。大事因為其重要性而必須擺在工作的首要位置，辦大事要絕對保證時效和質量，絲毫不得馬虎和大意。但對日常瑣碎繁雜的事務性工作，即通常認為的“小事”，也不能輕視麻痹。“天下大事必做于細”。因為小事不做，或者馬虎應付，一旦出了錯漏，小事就會釀成大錯，搞出大亂子，對工作造成不良后果，甚至會影響工作的全局。從這個意義上講，辦公室工作沒有絕對的大事小事之分，大事中有許多小事情不能忽略，小事中有大的責任不能大意，因此，在工作中就要瞻前顧后，抓住重點，只有這樣才能保證工作的協調發展。

六是正確處理“過”與“不及”的關系。為領導出主意，當參謀，一定要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領導之所急，要為領導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖；要積極諫言，但不能瞎摻和。

三、做好政府辦公室工作，必須著力提高“六種能力”

一是調查研究的能力。這是作為一名政府辦公室工作人員必須具備的基本能力。只有不斷地深入基層，深入實際，掌握實情，才能有的放矢地做好各項工作。要把工作重心下移，了解群眾的真實需求，掌握第一手材料，為領導提供有情況、有分析、有建議的調研報告，解決工作中的矛盾和問題，提高科學決策水平；要發現新情況，研究新問題，總結新經驗，以點帶面，推動面上工作；要理論聯系實際，既善于在實踐中找答案，又善于通過理性思考提煉觀點和方法，不斷提高調查研究的能力，努力提高自身的素質。

二是組織協調的能力。要做到腦勤、手勤、嘴勤，不斷提高組織協調能力，正確處理好各種復雜的利益關系，把各方面的積極性引導好、保護好、發揮好。政府辦公室工作復雜、涉及面廣，要善于協調調動各科室，集中力量推進工作；要善于協調政府各部門，形成合力開展綜合性工作；要善于爭取基層和群眾的支持，以全面、優質、高效的服務，贏得基層和群眾理解和支持，樹立政府的良好形象。

三是依法行政的能力。政府辦公室對外代表著政府形象，必須要強化依法行政意識，深入貫徹實施行政許可法，帶頭把依法行政、建設法治政府的要求貫徹到日常工作中去，帶頭學習法律、遵守法律，善于運用法律手段解決各種矛盾和問題，帶頭依法辦事，按法定程序辦事，不斷提高依法管理社會事務的能力和水平。

四是聯系群眾的能力。政府的服務對象是廣大群眾，提高聯系群眾的能力非常重要。辦公室要發揮好聯系群眾的橋梁和紐帶作用，把實現好、維護好、發展好人民群眾的根本利益，作為我們一切工作的出發點和落腳點，經常深入基層、深入群眾，了解群眾呼聲，掌握社情民意，做密切聯系群眾的模范。

五是開拓創新的能力。隨著社會主義市場經濟的完善和改革開放的深入，基層和群眾對政府工作的要求越來越高。辦公室工作要適應社會的發展，必須在工作理念、工作方式、工作手段等方面進行改革創新。要用科學的理論武裝頭腦，學習新知識，樹立新觀念；注重研究分析新情況、新問題、新形勢，把握事物發展的規律和特點，大膽探索，勇于創新；注重總結實踐經驗，從基層和群眾的創造中汲取營養，挖掘典型，推廣經驗。

六是綜合文字能力。確保起草的文稿和辦理的公文層次清楚，文字通順，表達準確，并符合公文的規范。要在起草領導講話前，進行深入地調查研究，在學習借鑒的同時，切記聯系區情實際，力求做到既有理論高度，又切合本地的實際情況，對工作具有較強的針對性和可操作性；要切忌高、大、空，大、統、套，用生動樸實的語言，實實在在的措施，顯示自己的能力，體現領導的水平！

以上是如何做好辦公室工作的一些粗淺的認識，供大家參考。

第二篇：淺談如何做好政府辦公室工作

政府辦公室作為政府決策服務的參謀助手，是承上啟下、平衡左右、溝通內外、協調各方的樞紐部門，也是聯系基層、聯系群眾的橋梁和紐帶，其工作效能和服務水平的高低直接影響政府的科學決策和決策的正確實施，影響到經濟社會發展的大局。當前，萬源正處于改革發展的關鍵時期，市政府辦公室必須緊緊圍繞市委、市政府“四五五”跨越式發展思路，主動適應新形勢，搶抓新機遇，迎接新挑戰，采取新舉措，在為推進萬源跨越式發展、早日實現達州市“三大奮斗目標”服好務方面取得新成績。]

一、把握新形勢、找準結合點是前提和基礎認清新形勢，方能看準方向；找準結合點，就抓住了著力點和突破口。我們必須始終在立足全局、服從和服務于全局的基礎上，吃透上情、掌握下情、找準結合點，創造性地開展好工作。(一)政府執政理念和職能變化對政府辦公室工作提出了新要求。在落實科學發展觀、加強執政能力建設，大力推進依法行政、科學行政、民主行政，著力構建和諧社會的新形勢下，各級政府的工作正呈現出“四堅持、四更加“的特點：堅持“五個統籌”、更加注重統籌兼顧，堅持創新發展、更加注重改革開放，堅持以人為本、更加注重執政為民，堅持行為規范、更加重視依法行政。同時，隨著行政體制改革的不斷深化，政府在繼續加強經濟調節和市場監管職能的同時，更加注重社會管理和公共服務，特別是市政府正加快推進責任政府、陽光政府、服務政府和法治政府建設，政府辦公室必須及時跟進、主動適應，以更加開闊的視野、超前的眼光，立足更高的層面，提供更加優質高效的服務。(二)我市經濟社會發展對政府辦公室工作提出了新要求。我市是國家扶貧開發工作重點市，盡管在發展中還存在著經濟總量小、結構不合理和財政十分困難、農民增收壓力大、部分群眾生活水平還很低以及安全生產形勢仍然嚴峻等諸多問題和困難，但是總體來看，由于有效抓住了西部大開發的良機，市域經濟結構在調整中不斷趨于合理，經濟社會已步入良性發展軌道，特別是市委、市政府面對加快發展的新任務、科學發展的新要求、人民群眾的新期望，審時度勢，確立了實施“四大戰略”、突出“五大重點”、實現“五個目標”的“四五五”跨越式發展思路，這是當前和今后一段時期全市工作的基本指導思想，吹響了推進萬源發展新跨越的號角，全市上下謀發展、奔跨越的干勁空前高漲，富民強市的合力已經形成，我們必須緊緊圍繞這個大局和中心，結合政府辦公室工作實際，為發展服好務。(三)政府辦公室自身發展提出了新要求。一方面，近兩年來，市政府辦公室積極參與政務、處理事務、搞好服務，求真務實，開拓創新，各方面工作都取得了顯著成效，特別是2004年首次被評為全省政府辦公廳（室）系統先進集體。但成績必竟屬于過去，怎樣提高和創新則是當前一個亟待研究和解決的重要課題；另一方面，隨著經濟的發展和客觀形勢的變化，辦公室工作的內容和性質也發生了很大的變化。承擔的任務越來越重，工作內容更加豐富、責任更加重大，工作知識化、專業化程度越來越高，參與處理的突發性、緊急性事情越來越多、工作量大，工作領域越來越寬。這些都對政府辦公室工作提出了新的更高的要求。客觀分析宏觀形勢的新變化和我市經濟社會的新發展，認真面對人民群眾所盼所愿，結合自身實際，政府辦公室工作思路要努力實現“五個轉變”：工作重點從完成具體事務向善于抓大事、謀全局、當高參轉變；工作目標從滿足于做好當前工作向善于主動服務、超前謀劃轉變；工作方式從被動應付向自覺思考、創造性開展工作轉變；服務對象從注重為領導和機關內部服務向外向型服務、全方位服務轉變，強化公共服務職能；工作力量從主要依靠內部人員向協調各方力量，協同作戰轉變，奮力開創政府辦公室工作新局面。

二、發揮“三個作用”、搞好“三個服務”是根本辦公室工作千頭萬緒，圍繞市委、市政府“四五五”思路、為推進跨越式發展搞好政務服務是關鍵。具體來講，就是要按照《政府工作規則》要求，充分發揮參與政務、處理事務、搞好服務“三個作用”，認真做好為領導、為機關、為基層“三個服務”，創造性做好各項工作。(一)主動超前，著力做好決策前政務服務。辦公室要超前運籌，站得高、想在前，為領導決策提供準確、全面、詳實的情況和富有針對性、可行性的決策建議。一是要做好信息服務。及時準確掌握豐富信息，是領導科學決策的前提。我們要善于全方位立體式地抓好信息工作，在調查研究中開發深度信息，在基層工作簡報中概括經驗信息，在外地考察中提煉“攻玉”信息，在信訪工作中發現問題信息，在新聞媒體上收集關注本地的信息，把握上級黨委、政府關注問題篩選報送建議信息，從群眾所想、所盼中捕捉獻計獻策信息。并且集思廣益、精心提煉，上報一些“地方風味”濃厚、能反映地域特色、引起上級領導重視關注、對領導決策具有較高參考價值的優質信息，力爭今年我市上報政務信息被省、達州市采用數有較大增加，在達州市排位有明顯上升。二是深入調查研

究。調查研究是謀事之基、成事之道。對辦公室工作的同志而言，調查研究是一項基本功，沒有調查就沒有參謀建議權。今年，我們成立了課題小組，緊緊圍繞市委、市政府確定的“四大戰略”、“五項重點”和“五個目標”以及關系人民群眾切身利益的熱點、難點問題擬定題目，采取個人調研與集體攻關相結合的方式開展專題調研，以提高調研工作的針對性和質量。3月初我們就已將破解“三農”難題、發展特色經濟、化解鄉鎮負債、轉變鄉鎮職能、國企改革、城市建管、紅色旅游以及信訪穩定等15個課題層層細化分解到股室，做到人人有課題、個個有任務，努力為領導提供有分析、有建議、有重要價值的參考依據，提出抓得準、用得上、適用性強的措施，真正做到調研到關鍵處、參謀到點子上、服務到決策中。](二)注重細節，做好決策時政務服務。堅持寓謀于會、寓謀于文，把辦會辦文作為政務服務的重要內容和輔助決策的重要手段，在細節上狠下功夫，確保不出偏差，不出問題，不斷提升參謀水平和智能服務質量。首先，規范有效承辦會議。會議是傳達決策、部署工作的重要形式。在辦會中進行全程跟蹤服務，堅持做到會前部署周密細致、會中服務萬無一失、會后工作扎實有效，保證整個會務組織工作井然有序、服務優質，努力提高會議質量和效率。其次，抓好公文質量關。大力實施公文“精品工程”，嚴格按規則、程序處理和運轉公文，從文件起草、核稿、審簽到打印、校對、用印、分發層層落實責任，不放過任何一個細節,實現“零出錯”。重點是把好四個關口：把好格式關，認真學習、熟練掌握文件格式，加強文件清樣校對，保證公文的規范性；把好內容關，確保公文的合法性、準確性和可行性；把好程序關，嚴格實行歸口把關、逐級審查、有序運轉制度；把好實效關，堅持急件急辦、急件急傳，在符合程序和保證質量的前提下，限時按要求處理公文，提高辦事辦文效率。(三)強力執行，著力做好決策后政務服務。強化執行意識、加大執行力度、完善執行機制、改進執行方式,逗硬獎懲，確保政令暢通和市委、市政府決策部署落到實處。一是抓好綜合協調。綜合協調是保證決策執行的主要方法和手段。辦公室要發揮好樞紐作用，促使各級各部門都全面了解并正確理解市委、市政府決策，腳踏實地的去落實決策。首先，要增強主動性。市委、市政府決策一旦作出，辦公室既要主動當好“吹鼓手”，組織動員，加油鼓勁，主動協調，充分調動各級各部門的積極性和創造性；又要當好“勤務員”，為各級各部門執行決策鋪路搭橋、排憂解難。其次，處理好原則性和靈活性的關系，既要善于根據領導的授權和意圖，按職責分工分解任務，又要機動靈活地處理分工不明確的問題；既要依法辦事、依政策辦事，又要廣泛聽取意見，分別不同情況做出妥善處理。第三，進一步加強與市委、人大、政協辦公室，上下級政府系統辦公室的協調、聯系與溝通，理順方方面面的關系，為有力執行創造良好外部環境。二是抓好督查督辦。政府工作的關鍵在落實，要通過強化政務督查保證政令暢通，提高工作效率，推動各項工作的開展。首先，突出重點抓督查。在做好日常督查督辦工作的基礎上，緊緊圍繞市政府的重大決策、重要部署、重點工作目標以及市政府領導批示交辦的事項，組織力量重點督查、專項督查，加大力度，一抓到底，切實抓出成效，努力把督查的過程變成發現問題、解決問題的過程，變成統一思想、協調關系的過程，變成加快實施、促進落實的過程。特別是要關注人民群眾反映強烈的熱點、難點，滿腔熱忱地幫助人民群眾解決具體困難和問題。其次，創新機制抓督查。充分發揮辦公室承上啟下、協調各方的優勢，善借領導之威、部門之力、輿論之勢，主動協調主管部門和相關單位，形成大督查的工作格局。通過及時制訂督查計劃，分解下達督查任務，明確督查落實的責任單位，做到件件有著落，事事有反饋。大力推進督查工作方法創新，善于運用明察暗訪、回訪核查、新聞督查等形式，更好地掌握實情，找準問題，研究對策，真正做到督在實處、導在明處，提高督查工作的實效。第三，轉變作風抓督查。一方面，要沉下去，深入實際、深入基層、深入群眾抓督查；另一方面，對督查中發現的問題，敢于碰硬、動真格，敢督、敢查、敢辦，務求實效。三是抓好后勤保障。后勤是為決策執行中的組織、動員、指揮提供保障的重要一環。首先，狠抓日常管理。著力改善辦公條件，加快推進辦公現代化和電子政府建設，加強機關安全保衛，為落實決策、提高工作效率營造良好環境。其次，做好接待工作。堅持統籌協調，認真細致地抓好每一個環節，圓滿完成每一次接待任務，使每一次接待工作都給上級領導和客人留下深刻而良好的印象，從而爭取更多的支持。第三，推進管理改革。堅持開源節流，把企業管理理念和市場機制引入后勤管理，推行辦公業務費包干管理，積極探索機關后勤社會化管理新路子，努力降低行政管理成本，確保機關工作有序、高效運轉。

二、打造鋼班子、帶好鐵隊伍是保障我市跨越式發展的思路、目標和重點已經明確，當務之急是狠抓落實；抓落實的關鍵在人、在干部。我們要按照“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發展”的要求，抓好“三大工程”，著力塑造一支作風優良、綜合素質高、實績突出的干部隊伍。(一)以強化團結為主要抓手，狠抓“聚力工程”。團結出干部，團結出生產力、凝聚力和戰斗力。一是用“建設優秀團隊，為跨越式發展做貢獻”這一目標來統一思想、凝心聚力，夯實團結的政治基礎。二是“一把手”率先垂范。隊伍的團結，班子是關鍵；班子的團結，班長是關鍵。對作為“班長”的辦公室主任來講，團結是一種品質，一門藝術，更是一種責任。兩年多來，我始終從自己做起，在堅持原則前提下，帶頭作增進團結的表率、維護團結的楷模。三是強化民主集中制，健全班子民主生活會制度，維護班子的集中統一，將對上負責與對下負責、分工與合作相結合，并以此促進整個隊伍的團結，激發整體活力。(二)以能力建設為著力點，狠抓“素質工

第三篇：淺談如何做好政府辦公室工作

政府辦公室作為政府決策服務的參謀助手，是承上啟下、平衡左右、溝通內外、協調各方的樞紐部門，也是聯系基層、聯系群眾的橋梁和紐帶，其工作效能和服務水平的高低直接影響政府的科學決策和決策的正確實施，影響到經濟社會發展的大局。當前，萬源正處于改革發展的關鍵時期，市政府辦公室必須緊緊圍繞市委、市政府“四五五”跨越式發展思路，主動適應新形勢，搶抓新機遇，迎接新挑戰，采取新舉措，在為推進萬源跨越式發展、早日實現達州市“三大奮斗目標”服好務方面取得新成績。

一、把握新形勢、找準結合點是前提和基礎

認清新形勢，方能看準方向；找準結合點，就抓住了著力點和突破口。我們必須始終在立足全局、服從和服務于全局的基礎上，吃透上情、掌握下情、找準結合點，創造性地開展好工作。

(一)政府執政理念和職能變化對政府辦公室工作提出了新要求。在落實科學發展觀、加強執政能力建設，大力推進依法行政、科學行政、民主行政，著力構建和諧社會的新形勢下，各級政府的工作正呈現出“四堅持、四更加“的特點：堅持“五個統籌”、更加注重統籌兼顧，堅持創新發展、更加注重改革開放，堅持以人為本、更加注重執政為民，堅持行為規范、更加重視依法行政。同時，隨著行政體制改革的不斷深化，政府在繼續加強經濟調節和市場監管職能的同時，更加注重社會管理和公共服務，特別是市政府正加快推進責任政府、陽光政府、服務政府和法治政府建設，政府辦公室必須及時跟進、主動適應，以更加開闊的視野、超前的眼光，立足更高的層面，提供更加優質高效的服務。

(二)我市經濟社會發展對政府辦公室工作提出了新要求。我市是國家扶貧開發工作重點市，盡管在發展中還存在著經濟總量小、結構不合理和財政十分困難、農民增收壓力大、部分群眾生活水平還很低以及安全生產形勢仍然嚴峻等諸多問題和困難，但是總體來看，由于有效抓住了西部大開發的良機，市域經濟結構在調整中不斷趨于合理，經濟社會已步入良性發展軌道，特別是市委、市政府面對加快發展的新任務、科學發展的新要求、人民群眾的新期望，審時度勢，確立了實施“四大戰略”、突出“五大重點”、實現“五個目標”的“四五五”跨越式發展思路，這是當前和今后一段時期全市工作的基本指導思想，吹響了推進萬源發展新跨越的號角，全市上下謀發展、奔跨越的干勁空前高漲，富民強市的合力已經形成，我們必須緊緊圍繞這個大局和中心，結合政府辦公室工作實際，為發展服好務。

(三)政府辦公室自身發展提出了新要求。一方面，近兩年來，市政府辦公室積極參與政務、處理事務、搞好服務，求真務實，開拓創新，各方面工作都取得了顯著成效，特別是2004年首次被評為全省政府辦公廳（室）系統先進集體。但成績必竟屬于過去，怎樣提高和創新則是當前一個亟待研究和解決的重要課題；另一方面，隨著經濟的發展和客觀形勢的變化，辦公室工作的內容和性質也發生了很大的變化。承擔的任務越來越重，工作內容更加豐富、責任更加重大，工作知識化、專業化程度越來越高，參與處理的突發性、緊急性事情越來越多、工作量大，工作領域越來越寬。這些都對政府辦公室工作提出了新的更高的要求。

客觀分析宏觀形勢的新變化和我市經濟社會的新發展，認真面對人民群眾所盼所愿，結合自身實際，政府辦公室工作思路要努力實現“五個轉變”：工作重點從完成具體事務向善于抓大事、謀全局、當高參轉變；工作目標從滿足于做好當前工作向善于主動服務、超前謀劃轉變；工作方式從被動應付向自覺思考、創造性開展工作轉變；服務對象從注重為領導和機關內部服務向外向型服務、全方位服務轉變，強化公共服務職能；工作力量從主要依靠內部人員向協調各方力量，協同作戰轉變，奮力開創政府辦公室工作新局面。

二、發揮“三個作用”、搞好“三個服務”是根本

辦公室工作千頭萬緒，圍繞市委、市政府“四五五”思路、為推進跨越式發展搞好政務服務是關鍵。具體來講，就是要按照《政府工作規則》要求，充分發揮參與政務、處理事務、搞好服務“三個作用”，認真做好為領導、為機關、為基層“三個服務”，創造性做好各項工作。

(一)主動超前，著力做好決策前政務服務。辦公室要超前運籌，站得高、想在前，為領導決策提供準確、全面、詳實的情況和富有針對性、可行性的決策建議。一是要做好信息服務。及時準確掌握豐富信息，是領導科學決策的前提。我們要善于全方位立體式地抓好信息工作，在調查研究中開發深度信息，在基層工作簡報中概括經驗信息，在外地考察中提煉“攻玉”信息，在信訪工作中發現問題信息，在新聞媒體上收集關注本地的信息，把握上級黨委、政府關注問題篩選報送建議信息，從群眾所想、所盼中捕捉獻計獻策信息。并且集思廣益、精心提煉，上報一些“地方風味”濃厚、能反映地域特色、引起上級領導重視關注、對領導決策具有較高參考價值的優質信息，力爭今年我市上報政務信息被省、達州市采用數有較大增加，在達州市排位有明顯上升。二是深入調查研究。調查研究是謀事之基、成事之道。對辦公室工作的同志而言，調查研究是一項基本功，沒有調查就沒有參謀建議權。今年，我們成立了課題小組，緊緊圍繞市委、市政府確定的“四大戰略”、“五項重點”和“五個目標”以及關系人民群眾切身利益的熱點、難點問題擬定題目，采取個人調研與集體攻關相結合的方式開展專題調研，以提高調研工作的針對性和質量。3月初我們就已將破解“三農”難題、發展特色經濟、化解鄉鎮負債、轉變鄉鎮職能、國企改革、城市建管、紅色旅游以及信訪穩定等15個課題層層細化分解到股室，做到人人有課題、個個有任務，努力為領導提供有分析、有建議、有重要價值的參考依據，提出抓得準、用得上、適用性強的措施，真正做到調研到關鍵處、參謀到點子上、服務到決策中。

(二)注重細節，做好決策時政務服務。堅持寓謀于會、寓謀于文，把辦會辦文作為政務服務的重要內容和輔助決策的重要手段，在細節上狠下功夫，確保不出偏差，不出問題，不斷提升參謀水平和智能服務質量。首先，規范有效承辦會議。會議是傳達決策、部署工作的重要形式。在辦會中進行全程跟蹤服務，堅持做到會前部署周密細致、會中服務萬無一失、會后工作扎實有效，保證整個會務組織工作井然有序、服務優質，努力提高會議質量和效率。其次，抓好公文質量關。大力實施公文“精品工程”，嚴格按規則、程序處理和運轉公文，從文件起草、核稿、審簽到打印、校對、用印、分發層層落實責任，不放過任何一個細節,實現“零出錯”。重點是把好四個關口：把好格式關，認真學習、熟練掌握文件格式，加強文件清樣校對，保證公文的規范性；把好內容關，確保公文的合法性、準確性和可行性；把好程序關，嚴格實行歸口把關、逐級審查、有序運轉制度；把好實效關，堅持急件急辦、急件急傳，在符合程序和保證質量的前提下，限時按要求處理公文，提高辦事辦文效率。

(三)強力執行，著力做好決策后政務服務。強化執行意識、加大執行力度、完善執行機制、改進執行方式,逗硬獎懲，確保政令暢通和市委、市政府決策部署落到實處。

一是抓好綜合協調。綜合協調是保證決策執行的主要方法和手段。辦公室要發揮好樞紐作用，促使各級各部門都全面了解并正確理解市委、市政府決策，腳踏實地的去落實決策。首先，要增強主動性。市委、市政府決策一旦作出，辦公室既要主動當好“吹鼓手”，組織動員，加油鼓勁，主動協調，充分調動各級各部門的積極性和創造性；又要當好“勤務員”，為各級各部門執行決策鋪路搭橋、排憂解難。其次，處理好原則性和靈活性的關系，既要善于根據領導的授權和意圖，按職責分工分解任務，又要機動靈活地處理分工不明確的問題；既要依法辦事、依政策辦事，又要廣泛聽取意見，分別不同情況做出妥善處理。第三，進一步加強與市委、人大、政協辦公室，上下級政府系統辦公室的協調、聯系與溝通，理順方方面面的關系，為有力執行創造良好外部環境。

二是抓好督查督辦。政府工作的關鍵在落實，要通過強化政務督查保證政令暢通，提高工作效率，推動各項工作的開展。首先，突出重點抓督查。在做好日常督查督辦工作的基礎上，緊緊圍繞市政府的重大決策、重要部署、重點工作目標以及市政府領導批示交辦的事項，組織力量重點督查、專項督查，加大力度，一抓到底，切實抓出成效，努力把督查的過程變成發現問題、解決問題的過程，變成統一思想、協調關系的過程，變成加快實施、促進落實的過程。特別是要關注人民群眾反映強烈的熱點、難點，滿腔熱忱地幫助人民群眾解決具體困難和問題。其次，創新機制抓督查。充分發揮辦公室承上啟下、協調各方的優勢，善借領導之威、部門之力、輿論之勢，主動協調主管部門和相關單位，形成大督查的工作格局。通過及時制訂督查計劃，分解下達督查任務，明確督查落實的責任單位，做到件件有著落，事事有反饋。大力推進督查工作方法創新，善于運用明察暗訪、回訪核查、新聞督查等形式，更好地掌握實情，找準問題，研究對策，真正做到督在實處、導在明處，提高督查工作的實效。第三，轉變作風抓督查。一方面，要沉下去，深入實際、深入基層、深入群眾抓督查；另一方面，對督查中發現的問題，敢于碰硬、動真格，敢督、敢查、敢辦，務求實效。

三是抓好后勤保障。后勤是為決策執行中的組織、動員、指揮提供保障的重要一環。首先，狠抓日常管理。著力改善辦公條件，加快推進辦公現代化和電子政府建設，加強機關安全保衛，為落實決策、提高工作效率營造良好環境。其次，做好接待工作。堅持統籌協調，認真細致地抓好每一個環節，圓滿完成每一次接待任務，使每一次接待工作都給上級領導和客人留下深刻而良好的印象，從而爭取更多的支持。第三，推進管理改革。堅持開源節流，把企業管理理念和市場機制引入后勤管理，推行辦公業務費包干管理，積極探索機關后勤社會化管理新路子，努力降低行政管理成本，確保機關工作有序、高效運轉。

二、打造鋼班子、帶好鐵隊伍是保障

我市跨越式發展的思路、目標和重點已經明確，當務之急是狠抓落實；抓落實的關鍵在人、在干部。我們要按照“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發展”的要求，抓好“三大工程”，著力塑造一支作風優良、綜合素質高、實績突出的干部隊伍。

(一)以強化團結為主要抓手，狠抓“聚力工程”。團結出干部，團結出生產力、凝聚力和戰斗力。一是用“建設優秀團隊，為跨越式發展做貢獻”這一目標來統一思想、凝心聚力，夯實團結的政治基礎。二是“一把手”率先垂范。隊伍的團結，班子是關鍵；班子的團結，班長是關鍵。對作為“班長”的辦公室主任來講，團結是一種品質，一門藝術，更是一種責任。兩年多來，我始終從自己做起，在堅持原則前提下，帶頭作增進團結的表率、維護團結的楷模。三是強化民主集中制，健全班子民主生活會制度，維護班子的集中統一，將對上負責與對下負責、分工與合作相結合，并以此促進整個隊伍的團結，激發整體活力。

(二)以能力建設為著力點，狠抓“素質工程”。一是加快“學習型機關”、“學習型公務員”建設。堅持定期學習制度，創新方法，堅持以向書本學、向領導和同志學、向群眾學、向實踐學等方式，認真學習黨的各項方針政策、科學發展觀、市場經濟理論、現代科技與管理以及其它一切自己不懂的知識，克服“知識恐慌”和“本領恐慌”，不斷增強參謀服務能力。二是抓黨建促提高。深入開展黨員先鋒示范活動，充分發揮黨員在學習和工作中的模范作用，典型示范，以點帶面。當前，尤其要通過保持黨員先進性教育活動，著力解決干部隊伍在作風、能力等方面存在的突出問題，促進辦公室干部隊伍整體素質的提高。三是在實踐中鍛煉干部隊伍。堅持以正確的導向引導干部、用改革的辦法選拔干部、用嚴明的紀律約束干部。首先，營造干事創業環境。在千方百計改善辦公條件的同時，切實為辦公室干部排憂解難，消除后顧之憂。其次，早壓擔子促成才。工作能力的經驗來自實踐，要變“相馬”為“賽馬”，經常給辦公室干部特別是青年干部講意圖、出題目、交任務、壓擔子，使他們在工作實踐中得到全方位的鍛煉和提高，增強把握大局、處理復雜問題的能力，積累經驗，提高領導藝術，逐步從服務型人才成長為領導型人才。最后，要堅持以實績取人的干部導向，堅決破除論資排輩、求全責備、遷就照顧等陳舊落后的觀念，不拘一格選人才，調動起大家干事創業的積極性，使政府辦公室真正成為既出成績、又出人才的地方，始終保持蓬勃的生機和活力。

(三)以嚴格執行制度為重點，狠抓“管理工程”。管理就是生產力、就是財富。一是要推行目標管理。按照突出重點、整體推進的思路，在年初將綜合目標任務層層細化分解落實到各股室、到人頭，并嚴格考核、逗硬獎懲的同時，對信息、調研、公文運轉、后勤管理等重點工作進行單項考核，實行績效掛鉤，力求抓出亮點、抓出特色。二是進一步完善請銷假、財務管理、小車管理等各類制度，按程序、按紀律辦事，靠制度管人，促進辦公室工作的規范化、科學化，提高行政效能。三是抓好干部的規范管理。特別是在加強干部思想廉政教育、嚴格執行各項廉政規定以及市政府六條廉政承諾，增強拒腐防變能力的基礎上，當前重點要狠剎“四股歪風”，并緊緊抓住干部這個關鍵、利益這個要害，嚴肅整頓規范礦業秩序，切實防范辦公室個別干部身陷非法利益格局，純潔干部隊伍，提高干部保持干部隊伍的戰斗力。

第四篇：淺談如何做好政府辦公室工作

淺談如何做好政府辦公室工作

政府辦公室作為政府決策服務的參謀助手，是承上啟下、平衡左右、溝通內外、協調各方的樞紐部門，也是聯系基層、聯系群眾的橋梁和紐帶，其工作效能和服務水平的高低直接影響政府的科學決策和決策的正確實施，影響到經濟社會發展的大局。當前，萬源正處于改革發展的關鍵時期，市政府辦公室必須緊緊圍繞市委、市政府“四五五”跨越式發展思路，主動適應新形勢，搶抓新機遇，迎接新挑戰，采取新舉措，在為推進萬源跨越式發展、早日實現達州市“三大奮斗目標”服好務方面取得新成績。]

一、把握新形勢、找準結合點

是前提和基礎

認清新形勢，方能看準方向；找準結合點，就抓住了著力點和突破口。我們必須始終在立足全局、服從和服務于全局的基礎上，吃透上情、掌握下情、找準結合點，創造性地開展好工作。

(一)政府執政理念和職能變化對政府辦公室工作提出了新要求。在落實科學發展觀、加強執政能力建設，大力推進依法行政、科學行政、民主行政，著力構建和諧社會的新形勢下，各級政府的工作正呈現出“四堅持、四更加“的特點：堅持“五個統籌”、更加注重統籌兼顧，堅持創新發展、更加注重改革開放，堅持以人為本、更加注重執政為民，堅持行為規范、更加重視依法行政。同時，隨著行政體制改革的不斷深化，政府在繼續加強經濟調節和市場監管職能的同時，更加注重社會管理和公共服務，特別是市政府正加快推進責任政府、陽光政府、服務政府和法治政府建設，政府辦公室必須及時跟進、主動適應，以更加開闊的視野、超前的眼光，立足更

高的層面，提供更加優質高效的服務。

(二)我市經濟社會發展對政府辦公室工作提出了新要求。我市是國家扶貧開發工作重點市，盡管在發展中還存在著經濟總量小、結構不合理和財政十分困難、農民增收壓力大、部分群眾生活水平還很低以及安全生產形勢仍然嚴峻等諸多問題和困難，但是總體來看，由于有效抓住了西部大開發的良機，市域經濟結構在調整中不斷趨于合理，經濟社會已步入良性發展軌道，特別是市委、市政府面對加快發展的新任務、科學發展的新要求、人民群眾的新期望，審時度勢，確立了實施“四大戰略”、突出“五大重點”、實現“五個目標”的“四五五”跨越式發展思路，這是當前和今后一段時期全市工作的基本指導思想，吹響了推進萬源發展新跨越的號角，全市上下謀發展、奔跨越的干勁空前高漲，富民強市的合力已經形成，我們必須緊緊圍繞這個大局和中心，結合政府辦公室工作實際，為發展服好務。

(三)政府辦公室自身發

展提出了新要求。一方面，近兩年來，市政府辦公室積極參與政務、處理事務、搞好服務，求真務實，開拓創新，各方面工作都取得了顯著成效，特別是2004年首次被評為全省政府辦公廳（室）系統先進集體。但成績必竟屬于過去，怎樣提高和創新則是當前一個亟待研究和解決的重要課題；另一方面，隨著經濟的發展和客觀形勢的變化，辦公室工作的內容和性質也發生了很大的變化。承擔的任務越來越重，工作內容更加豐富、責任更加重大，工作知識化、專業化程度越來越高，參與處理的突發性、緊急性事情越來越多、工作量大，工作領域越來越寬。這些都對政府辦公室工作提出了新的更高的要求。

客觀分析宏觀形勢的新變化和我市經濟社會的新發展，認真面對人民群眾所盼所愿，結合自身實際，政府辦公室工作思路要努力實現“五個轉變”：工作重點從完成具體事務向善于抓大事、謀全局、當高參轉變；工作目標從滿足于做好當前工作向

善于主動服務、超前謀劃轉變；工作方式從被動應付向自覺思考、創造性開展工作轉變；服務對象從注重為領導和機關內部服務向外向型服務、全方位服務轉變，強化公共服務職能；工作力量從主要依靠內部人員向協調各方力量，協同作戰轉變，奮力開創政府辦公室工作新局面。

二、發揮“三個作用”、搞好“三個服務”是根本

辦公室工作千頭萬緒，圍繞市委、市政府“四五五”思路、為推進跨越式發展搞好政務服務是關鍵。具體來講，就是要按照《政府工作規則》要求，充分發揮參與政務、處理事務、搞好服務“三個作用”，認真做好為領導、為機關、為基層“三個服務”，創造性做好各項工作。

(一)主動超前，著力做好決策前政務服務。辦公室要超前運籌，站得高、想在前，為領導決策提供準確、全面、詳實的情況和富有針對性、可行性的決策建議。一是要做好信息服務。及時準確掌握豐富信息，是領導科學決策的前提。我們要善于全方位立體式地

抓好信息工作，在調查研究中開發深度信息，在基層工作簡報中概括經驗信息，在外地考察中提煉“攻玉”信息，在信訪工作中發現問題信息，在新聞媒體上收集關注本地的信息，把握上級黨委、政府關注問題篩選報送建議信息，從群眾所想、所盼中捕捉獻計獻策信息。并且集思廣益、精心提煉，上報一些“地方風味”濃厚、能反映地域特色、引起上級領導重視關注、對領

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第五篇：淺談如何做好政府辦公室工作wqy

淺談如何干好辦公室工作

自參加工作以來，一直在鄉鎮工作，雖分管過鄉鎮辦公室工作，但對政府辦公室的工作知之甚少，對如何做好辦公室工作，可以說是小學生，然事物都是相互聯系的，總有相通的地方，結合我在鄉鎮工作經歷談點認識體會，茲當領導批評指正的問路石。

政府辦公室作為政府決策服務的參謀助手，是承上啟

下、平衡左右、溝通內外、協調各方的樞紐部門，是聯系基層、聯系群眾的橋梁和紐帶，其工作效能和服務水平的高低直接影響政府的科學決策和決策的正確實施，影響到經濟社會發展的大局。

一、政府辦公室的工作質量高低與辦公室人員素質優劣密不可分。

1、要牢牢把握政府辦公室的職責任務。政府辦公室工作職責概括講主要是： 參與政務，管理事務，搞好服務。參與政務就是承辦上級政府指示、決定在我處貫徹落實情況的報告、請示、反饋等工作，對轄屬部門、鄉鎮報送的請示、報告等進行處臵工作。管理事務是按照既有的政策、法規、制度等對專項或多項事務進行貫徹執行落實，保證組織機構的正常運轉。搞好服務就是為參與政務、管理事務而提供便捷條件，為領導決策和執行提供需求保障。總之，政府辦公室的職能很是復雜繁重，辦公室人員在辦文、辦會和辦事等工作環節中，工作質量要求不斷提升，辦公室人員需要具備 1

更高的素質要求，辦公室工作質量高低與辦公室人員素質更顯密不可分。

2、要不斷提升政府辦公室人員素質能力。在推進依法行政、科學行政、民主行政，構建和諧社會的新形勢下，辦公室人員不但要有較強的政治理論素質和基本的文字寫作能力外，還要具備綜合的調研、協調、思考、創新能力，要擅作“多面手”，才能更好地適應工作環境。

3、要注重政府辦公室人員的交流引進。辦公室工作的從屬、輔助性使辦公室人員容易日久產生思維保守，形式僵化，缺乏主動創新的傾向。為了更好地服務領導決策、服務經濟發展，辦公室的人員應定期培訓、適時更新和崗位流動，有助于辦公室工作開拓創新，永葆生機。

二、科學管理是提升政府辦公室工作質量的金鑰匙。社會發展實踐證明，科學管理出效益、出效率、出成績。首先，制度建設是關鍵。辦公室工作的質量和效率不僅需要人員高效精干，更需要建立科學規范的工作制度。政府辦公室需要執行落實的任務繁雜沉重，建立行之有效、科學規范的工作制度是提升工作質量的必然要求。制度建設要與實際結合，要“科學、規范、實用”，做到靠制度管人、用制度管事、按制度理財，要讓人明確該做什么、不該做什么、該怎么做，才能消除工作盲點，堵塞工作漏洞。同時在實踐中要不斷創新工作機制，進一步完善和細化現有制度，嚴肅制度約束力，減少工作隨意性。以期制度實行效果常用常新。其次，執行

落實是保障。好的制度只有落實到每個執行的位臵上，才能發揮作用，有章不循，等于零，執行的關鍵在于到位，緊緊把握制度“落實”的核心，才能收到實效。這就要求辦公室人員秉承軍人的服從意識，嚴格落實制度執行。最后，創新突破是才能發展。創新不是空話，要落實到具體工作中。思想要創新，方式、方法也要創新，要學會針對新環境、新問題找到最佳的處臵方法。如，要適應信息化社會的要求，努力改進辦公手段，積極采用互聯網等現代技術手段，努力實現主要辦公業務的數字化、網絡化和一體化，最大限度地提高辦公室的工作效率。為領導出謀劃策要提出新思路、新對策、新舉措，既要敢說，還要會說；只有這樣，才能提高工作質量和工作效率，更好地發揮辦公室的職能作用。

三、轉變政府辦公室的薄弱環節，提升政府新形象。

1、政府辦公室面臨的形勢需求變化。隨著經濟的發展和客觀形勢的變化，辦公室工作的領域越來越寬，內容更加豐富，要求越來越高，承擔責任更加重大。新時期、新任務、新要求，提高政府辦公室工作質量和效率，創新工作方式已是當前一個亟待研究和解決的重要課題。特別是隨著辦文、辦會方式的不斷改進，政府信息公開、電子政務的推進，進一步做好新形勢下群眾工作，妥善預防和處臵群體性治安事件、公共衛生突發事件等新要求，對政府辦公室人員業務素質、管理理念、工作機制等提出新的挑戰。安于現狀、循規蹈矩，必

將遲滯辦公室的發展步伐，只有在思想上、作風上、作為上主動探索和實踐，方可勇立潮頭。

2、重視完善政府辦公室的薄弱環節。在現實中，有部分辦公室人員思想觀念需進一步解放。部分辦公室人員受經濟發展速度、區位、傳統觀念等諸多因素影響，觀念滯后發展，墨守陳規，工作方法單一，缺乏敢為人先的創新精神和勇爭一流的競爭意識。人員結構有待進一步優化。受進人渠道限制，隊伍結構優化的步伐緩慢，傳、幫、帶工作需要加強。參政意識有待提高。參與政務是辦公室工作最重要的一項職能，但辦公室工作現狀更側重于辦文、辦會和辦事等事務，對地方經濟社會、重點工作、重大工作決策部署調研少、思考少，對工作認識缺乏深度思考和戰略層面思維，參與政務的意識不強，作用不夠，沒有充分突出和發揮辦公室參政的職能。

四、我對抓好辦公室工作的幾點想法。

如何做好政府辦公室工作我沒有經驗，假如有幸到辦公室工作，我將從以下幾點入手，快速融入政府辦公室工作，發揮個人作用，為領導決策提供優質服務，爭取為全縣經濟發展服務。

1、強化四種意識，樹立工作新形象。在工作中，樹立為領導服務、為機關服務、為基層服務的意識，工作認真負責、任勞任怨，引導所有辦公室人員干一行、愛一行、專一行。強化責任意識，做事嚴要求、高標準，高質量，確保工

作萬無一失。增強效率意識，把握重點工作，強化時間觀念，對領導交辦的事情，要說辦就辦、急事急辦、特事特辦。強化奉獻意識，保持一種平靜、平淡、平和的心態，勤勤懇懇、任勞任怨，謀事而不謀利、奉獻而不索取，樹立良好的工作形象。

2、提升學習、協調、創新三種能力，快速增強自身素質。工作中，始終把學習作為一項終身任務來抓，向書本學、向領導學、向身邊人學，學公文寫作、學政策法規、學事務處臵等，用學習充實自己、提高自己。始終重視協作配合，不斷提升綜合協調能力。妥善處理領導和同事、政府和部門等各方面的關系，敢擔當，肯扛活，特別是當前社會環境中一些突發性事件的處臵，要善于事前、事中、事后協調解決，為領導分憂，少讓領導為瑣事分心。始終夯實工作基礎，提升創新能力，在工作中注重研究分析新情況、新問題、新形勢，把握事物發展的規律和特點，在常規中尋找突破，在基礎上嘗試創新，有效促進自身能力提升，推動辦公室工作良性發展。

3、擺正兩種關系，找準定位，干好本職工作。首先，擺正職責與權力的關系，樹立正確的權力觀。辦公室負責為領導決策提供信息，提出決策建議，傳達領導指示，下達執行命令，辦公室人員雖常跟領導在一起，但本身不是領導，絕對不能以領導自居，更不能打領導旗號謀私利。在參與政

務中決策中要秉持公心，做到參與不干預，不當二領導，更不能作兩面人，對上點頭哈腰，唯唯諾諾，對下盛氣凌人。其次，擺正自己與領導的關系，既要尊重領導，聽從指揮，滿足領導工作需求，還要堅守黨性原則，堅決做到遵從不盲從，時刻保持政治清醒，作一名清正廉潔的好干部。通過擺正關系，明確自己的職責，找準定位，堅持高調做事，低調做人，團結同事，補臺不拆臺，密切上下級關系，樹立良好的辦公室工作形象。

4、挖掘潛力，在本職工作上爭取更大進步。

最后特別想說的一點，就是發揮個人潛能特長，重視并加大縣政府辦與鄉鎮基層的調研聯系，充實完善這一非常重要的信息來源渠道，讓縣政府辦成為縣領導制定當地經濟發展方略，落實國家政策方針決策，發布制定執行措施方案時的智囊庫，真正使領導決策時有癥可看，有方可查，有藥可用。

鄉鎮政府是國家的最基層、最底層政府，是落實國家政策、執行政府決策的最終指揮平臺和承載平臺，是國家政府在實施社會管理和公共服務過程中的最底層觸角，是國家機構的毛細血管、神經末梢，國家政策方針路線執行的好壞，能否順利推進，推進落實過程中有哪些阻礙因素，怎樣完善解決，均能在這里顯現、反應。同時，破解當前國家政策難題，需要群眾智慧，大多數困擾經濟發展的難題均能最先在鄉鎮基層得到完善，在這里均能找到答案。但在鄉鎮政府政職能轉變過程中，鄉鎮一味的執行上級指示，缺乏主動性，不敢講真話，甚至為達目的欺上瞞下，不敢突破創新工作方式、方法，本來一些好的工作經驗做法，得不到領導重視，得不到反饋，最終導致國家政府的一些新政策指令在出臺前就帶病上路，執行中阻力重重，甚至形同虛設或夭折。譬如農村土地管理，按相關法律規定它的審批權在鄉鎮是需要把關的，但好長一段時間，鄉鎮對土地使用管理的審核把關是空白的，是缺失的，加上其他一些因素，導致當前土地使用現狀非常混亂，鄉鎮對此早就有意見，但這種“牢騷”一直沒有變成有用的調研信息反饋上去。諸如此類事例現象在鄉鎮農村還有很多。所以加大縣政府辦對鄉鎮基層的調研是一種客觀上的迫切需求，是提升縣級政府決策能力，加速轉變鄉鎮政府職能的重要保障。

總之，不管今后在哪一個工作崗位上，都始終秉承在基層養成不怕苦、不怕累，艱苦樸素的優良傳統，以飽滿的工作熱情，嚴謹細致的工作作風，揚長避短，從思想上行動上同上級黨委政府保持高度一致，扎實工作，奮力措搏，積極進取，爭取更大進步。