第一篇：赴義烏參觀學習考察報告

為祝賀“義烏**商會”成立，我到義烏小住了兩天。我很想了解義烏崛起的奧秘，所以特別注意收集有關情況。湖北老鄉引導我們參觀了義烏小商品市場，談了很多感受。義烏市委常委、統戰部長**同志在祝賀義烏**商會成立的講話中，介紹了一些簡要的情況。我趁機同**同志攀談了較長時間，并向他索要了一些資料，使我對義烏發展的情況有了一些了解。

我原來只是知道義烏有規模較大的小商品市場，誰知義烏已被聯合國、世界銀行等權威機構譽為全球最大的商品批發市場，成為有名的“世界超市”！

義烏還創造了許多“全國第一”乃至“世界第一”：占世界生產總量40%的電子鐘表、占世界銷量60%的圣誕禮品、占全國70%的飾品、50%的拉鏈、35%的襪子等等。

**同志自豪地說：我們義烏走出了一條符合自身實際、富有自身特色的區域發展之路，被省委授予了地市級經濟社會管理權限。

我經過消化、思考和梳理認為義烏崛起的奧秘是：

一、義烏奇跡源于發展戰略的正確抉擇

義烏在改革開放初期（上世紀80年代末）就提出了“興商建市”的戰略目標。習近平在任浙江省委書記時說：“義烏的發展經驗充分說明，對于經過實踐檢驗的正確的區域經濟發展戰略，要一以貫之、一任接一任、一屆接一屆，接好‘接力棒’、打好‘接力賽’，絕不能‘城頭變幻大王旗’。同時，打好‘接力賽’也必須有所創新，有新思路、新舉措、新作為”。可貴的是，30年來，義烏的領導換了一屆又一屆，但“興商建市”戰略始終沒有動搖。歷屆黨委政府還不斷賦予“興商建市”戰略

以新的內涵，先后提出了“以商促工、貿工聯動”、“以商強農”、“建設國際性商貿城市”等一系列發展策略，始終把市場作為區域“發展極”來培育，“工作圍著市場轉，城市繞著市場建，產業跟著市場育”，充分發揮市場效應，以市場得持續發展作為推進整個區域市場化、工業化、城市化、城鄉一體化和國際化的基礎和動力。

二、義烏經驗的核心是創新

區域發展戰略目標的實現，有待于一套具有區域特色、充滿活力的發展體制和發展機制的形成。而體制機制的形成則依賴于創新，是創新成就了義烏的成功。

1、關于市場創新

把商貿業作為義烏的主導產業，這種選擇本身就是創新。

十分巧妙地處理好繁榮市場與規范市場的關系，既不采取約束過多的行政干預，又不放任自流撒手不管。他們通過攤位的有序合法流轉和交易區“劃行歸市”（將同類商品安排在同一地段經營），可以開展充分的競爭，提高商品價格的透明度，防止假冒偽劣，也便于廠家及時了解市場行情。認真實行明碼標價和

2、關于產業創新

小商品市場有賴于強大的產業支撐，沒有強大的工業就沒有繁榮穩定的市場。他們引商轉工、貿工聯動，走出了一條獨特的工業發展路子。多年積累的商業資本利用信息和銷售網絡向制造業擴張，政府因勢利導，使義烏60%的工業企業是從商貿業轉入的，轉入資本達250億元。還涌現出襯衫、毛紡、飾品、拉鏈、工業品等十多個優勢產業。

為了避免小商品生產企業

“低、小、散”問題，義烏走上了產業集聚發展的路子。集群企業分享全國、全球銷售網絡和地區專業化生產這兩種集聚效應，大大降低了生產成本。雖然企業數量多，規模小，但專業化程度高，企業互相配套，物資供應、信息交流、人才流動方便高效。義烏提出“抓領軍企業就是抓中小企業”的理念，各優勢行業都培育出了一批龍頭企業，其中針織行業有芬莉、浪莎、寶娜斯、夢娜等4家企業躋身全國針織銷售收入50強。

義烏構建了公共科技服務平臺，建設虛擬研究院、義烏創意園、浙大義烏技術轉移中心和創業育成中心，使義烏成為創意產業的領跑者。

3、關于城鄉一體化創新

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為了進一步統籌城鄉發展，2003年義烏制定了全國第一個縣級市城鄉一體化行動綱要，編制完成了城鄉一體化社區布局規劃，把全市800個行政村統籌規劃為290個社區，爭取到2020年基本完成城鄉一體化任務，實現農村向社區、農民向市民、農業向企業轉變，實現城鄉融合，共享現代文明。大力發展都市農業，建設高端都市休閑農業度假區，開發農業休閑旅游帶，辦好紅糖節、蓮藕節等農產品展會，創辦名特優新產品展銷中心。等等。

三、義烏成功的關鍵在于有一個開朗、務實、有為的黨政領導

遵照浙江省委“干在實處、走在前列”的要求，義烏市委提出“先人一步、快人一拍、勝人一籌”的前列理念，增強干部跨越發展的意識、膽魄和能力，營造鼓勵創新、寬容失敗的實干氛圍，并加強“服務到位、考核到位、監督到位、懲罰到位”的效能建設，增強了黨的引領能力，推動了義烏跨越式發展。

1、把發揮政府這只“有形的手”的作用和發揮市場這只“無形的手”的作用有機結合起來。

正確處理政府和市場的關系，政府該管的堅決管好，該放的充分放開，讓市場在法制的軌道上充分發揮資源配置的基礎性作用，使政府真正回到經濟調節、市場監督、社會管理、公共服務的本質上來。1993年義烏實行了“管辦分離”，一方面政府及時退出了市場主體角色，另一方面堅持控制土地使用權和市場攤位等事關市場發展的戰略性資源。由政府控股的“中國小商品城（集團）股份有限公司”作為市場主辦者進行市場硬件建設、配套服務、經營開發和

第二篇：赴義烏參觀學習考察報告

為祝賀“義烏**商會”成立，我到義烏小住了兩天。我很想了解義烏崛起的奧秘，所以特別注意收集有關情況。湖北老鄉引導我們參觀了義烏小商品市場，談了很多感受。義烏市委常委、統戰部長**同志在祝賀義烏**商會成立的講話中，介紹了一些簡要的情況。我趁機同**同志攀談了較長時間，并向他索要了一些資料，使我對義烏發展的情況有了一些了解。

我原來只是知道義烏有規模較大的小商品市場，誰知義烏已被聯合國、世界銀行等權威機構譽為全球最大的商品批發市場，成為有名的“世界超市”！

目前義烏市場經營總面積達400余萬平方米，商位6.2萬個，經營170多萬種商品。義烏的同志告訴我：如果你在每個商位前停留3分鐘，那么逛完義烏市場得占用你一整年的時間。巨大的市場，不但吸引了130萬外來建設者（其中湖北人在義烏有12萬人，義烏戶籍人口只有68萬人），而且有來自100多個國家和地區的1.3萬名境外客商常駐義烏進行國際采購。有80多個國家的2500多境外企業在義烏設立代表處。市場商品出口到215個國家和地區，2009年義烏海關出口標準箱80萬個，平均每天有2000多個標準箱。

義烏還創造了許多“全國第一”乃至“世界第一”：占世界生產總量40%的電子鐘表、占世界銷量60%的圣誕禮品、占全國70%的飾品、50%的拉鏈、35%的襪子等等。

**同志自豪地說：我們義烏走出了一條符合自身實際、富有自身特色的區域發展之路，被省委授予了地市級經濟社會管理權限。

我經過消化、思考和梳理認為義烏崛起的奧秘是：

一、義烏奇跡源于發展戰略的正確抉擇

義烏在改革開放初期（上世紀80年代末）就提出了“興商建市”的戰略目標。習近平在任浙江省委書記時說：“義烏的發展經驗充分說明，對于經過實踐檢驗的正確的區域經濟發展戰略，要一以貫之、一任接一任、一屆接一屆，接好‘接力棒’、打好‘接力賽’，絕不能‘城頭變幻大王旗’。同時，打好‘接力賽’也必須有所創新，有新思路、新舉措、新作為”。可貴的是，30年來，義烏的領導換了一屆又一屆，但“興商建市”戰略始終沒有動搖。歷屆黨委政府還不斷賦予“興商建市”戰略以新的內涵，先后提出了“以商促工、貿工聯動”、“以商強農”、“建設國際性商貿城市”等一系列發展策略，始終把市場作為區域“發展極”來培育，“工作圍著市場轉，城市繞著市場建，產業跟著市場育”，充分發揮市場效應，以市場得持續發展作為推進整個區域市場化、工業化、城市化、城鄉一體化和國際化的基礎和動力。

請看義烏產業呈幾何擴張的經濟奇觀：1個市場和2.5萬家工業企業共生共榮；1個市場衍生出10多萬家服務企業；1個市場帶動周邊30萬農村勞動力轉移就業，真是“市場興、百業興”！現在，義烏發展的脈絡在我的頭腦中十分清晰了：市場帶動工業、工業支撐市場、市場與產業聯動。市場變成了一座巨大的反應堆，引發了資本、人力、信息等生產要素的連續裂變，變出了一個以第三產業占主導地位（三產占義烏GDP比重的50.9%）的現代產業結構，變出了一個能引領國內外消費潮流的現代小商品制造業，變出了一個輻射江浙、接軌國際的“義烏經濟圈”。

二、義烏經驗的核心是創新

區域發展戰略目標的實現，有待于一套具有區域特色、充滿活力的發展體制和發展機制的形成。而體制機制的形成則依賴于創新，是創新成就了義烏的成功。

1、關于市場創新

把商貿業作為義烏的主導產業，這種選擇本身就是創新。

十分巧妙地處理好繁榮市場與規范市場的關系，既不采取約束過多的行政干預，又不放任自流撒手不管。他們通過攤位的有序合法流轉和交易區“劃行歸市”（將同類商品安排在同一地段經營），可以開展充分的競爭，提高商品價格的透明度，防止假冒偽劣，也便于廠家及時了解市場行情。認真實行明碼標價和質量管理，建立完善的市場管理制度，使義烏市場獲得了“全國重質量、守信用市場”榮譽稱號。

他們對小商品市場經過8次搬遷、11次擴建，經歷一次次嬗變，經過硬件完善、功能拓展、網絡擴張、業態提升，提升了市場檔次，創新了市

場業態：從傳統的集貿市場、批發市場向展示貿易、電子商務、現代物流、國際貿易發展，向商品展示、信息匯集、價格形成、產業研發等方面拓展，市場交易方式由傳統的現金、現貨、現場“三現”交易為主向洽談訂單、物流配送等現代交易方式轉變。義烏市場已經成為不同于集貿市場、百貨公司、西方沃爾瑪的國際新型的小商品流通中心和展示中心，成為全球小商品集散地。

義烏十分重視展示交易平臺建設。其中專設進口商品交易區，還有“非洲產業展銷中心”等境外商品展貿專區。他們加快國際商貿電子信息化改造，運用在線電子探頭等技術，在網上實現市場商品的實時實物展示，再造一個網上“國際商貿城”。

2、關于產業創新

小商品市場有賴于強大的產業支撐，沒有強大的工業就沒有繁榮穩定的市場。他們引商轉工、貿工聯動，走出了一條獨特的工業發展路子。多年積累的商業資本利用信息和銷售網絡向制造業擴張，政府因勢利導，使義烏60%的工業企業是從商貿業轉入的，轉入資本達250億元。還涌現出襯衫、毛紡、飾品、拉鏈、工業品等十多個優勢產業。

為了避免小商品生產企業“低、小、散”問題，義烏走上了產業集聚發展的路子。集群企業分享全國、全球銷售網絡和地區專業化生產這兩種集聚效應，大大降低了生產成本。雖然企業數量多，規模小，但專業化程度高，企業互相配套，物資供應、信息交流、人才流動方便高效。義烏提出“抓領軍企業就是抓中小企業”的理念，各優勢行業都培育出了一批龍頭企業，其中針織行業有芬莉、浪莎、寶娜斯、夢娜等4家企業躋身全國針織銷售收入50強。

義烏構建了公共科技服務平臺，建設虛擬研究院、義烏創意園、浙大義烏技術轉移中心和創業育成中心，使義烏成為創意產業的領跑者。

3、關于城鄉一體化創新

為了進一步統籌城鄉發展，2003年義烏制定了全國第一個縣級市城鄉一體化行動綱要，編制完成了城鄉一體化社區布局規劃，把全市800個行政村統籌規劃為290個社區，爭取到2020年基本完成城鄉一體化任務，實現農村向社區、農民向市民、農業向企業轉變，實現城鄉融合，共享現代文明。大力發展都市農業，建設高端都市休閑農業度假區，開發農業休閑旅游帶，辦好紅糖節、蓮藕節等農產品展會，創辦名特優新產品展銷中心。等等。

三、義烏成功的關鍵在于有一個開朗、務實、有為的黨政領導

遵照浙江省委“干在實處、走在前列”的要求，義烏市委提出“先人一步、快人一拍、勝人一籌”的前列理念，增強干部跨越發展的意識、膽魄和能力，營造鼓勵創新、寬容失敗的實干氛圍，并加強“服務到位、考核到位、監督到位、懲罰到位”的效能建設，增強了黨的引領能力，推動了義烏跨越式發展。

1、把發揮政府這只“有形的手”的作用和發揮市場這只“無形的手”的作用有機結合起來。

正確處理政府和市場的關系，政府該管的堅決管好，該放的充分放開，讓市場在法制的軌道上充分發揮資源配置的基礎性作用，使政府真正回到經濟調節、市場監督、社會管理、公共服務的本質上來。1993年義烏實行了“管辦分離”，一方面政府及時退出了市場主體角色，另一方面堅持控制土地使用權和市場攤位等事關市場發展的戰略性資源。由政府控股的“中國小商品城（集團）股份有限公司”作為市場主辦者進行市場硬件建設、配套服務、經營開發和物業管理，興建各類專業市場和專業街區。牢牢掌握了市場建設主動權，實施市場發展總體規劃，推進市場結構調整和合理布局。

2、堅持“放手養魚”，輕稅薄賦，巨資支持

義烏政府舍得投入，義烏批發市場大多是由政府出資建設的，經營市場的利潤投入市場在建設、再開發，如此循環往復、良性發展。

為支持農民走向市場，在市場培育初期采取“定額征稅”辦法，以50個攤位為一組，俺營業額大小大家坐下來評議納稅額，個攤位按確定的等級納稅。

為穩定經營人員長期在市場經營，解決其戶籍、購房、子女入學、治安保護等問題，消除了后顧之憂。

3、打通義烏國際通道，搭建更高的對外開放平臺。

義烏建設了內陸“無水港”，使義烏成為繼杭州、寧波之后的浙江第三大物流中心，成為具有集散、儲運、包裝、理貨、分送等綜合功能的“始發港”和“目的港”。引進或申請設立了垂直管理的涉外經營管理機構，如海關、商檢、港務，使“義烏港”與港口口岸、邊境口岸無縫對接，實現“一次申報”、“一次檢驗”、“一次放行”。他們于1995年創辦了“中國義烏國際小商品博覽會”，已連續舉辦了十四屆，是由商務部舉辦的繼廣交會、華交會后第三大展會，先后被評為中國十大最具影響力的品牌展會。并大力引進國內外知名專業展會落戶義烏，使“文博會”、“旅博會”、“森博會”等越辦越紅火。鼓勵更多的內外資銀行、大中型商務服務類企業進駐，加快金融改革和創新，探索外匯管理制度改革，不斷推出新的金融產品。

總之，義烏的成功，領導是關鍵。有一位經濟學者說，義烏的經驗歸結一條，就是一個開明的政府加上一批聰明能干的商人。義烏的經驗對我們應該有一些啟發。

第三篇：赴義烏參觀學習心得體會

赴義烏參觀學習心得體會

10月26號到11月1號我有幸參加了縣委組織部組織的赴義烏黨校學習的培訓班。培訓期間，通過教授和專家講課、實地考察，使我深受教育和啟發，親身感受到義烏經濟發展的巨大成就。下面我就幾天學習培訓的經歷，談一下認識與體會。

一、對義烏的認識

談到義烏人們自然會想到中國小商品城，中國小商品城坐落于浙江中部義烏市，創建于1982年，是我國最早創辦的專業市場之一。26年來，經歷四次搬遷八次擴建，現擁有總營業面積200多萬平方米，商位5萬多個，日客流量40多萬人次。連續18年位居全國各大專業市場榜首。其中65%以上的商品銷往世界210多個國家和地區，常住義烏采購的外商有8000多人，被國家質檢總局授予“重質量、守信譽”市場榮譽稱號，是國際小商品的流通、研發、展示中心，已經成為我國最大的小商品出口基地。中國小商品城由中國義烏國際商貿城、篁園市場(中國小商品城)、賓王市場三個市場簇群組成, 整個市場擁有41個行業、1900個大類、40萬種商品，幾乎囊括了工藝品、飾品、小五金、日用百貨、雨具、電子電器、玩具、化妝品、文體、襪業、副食品、鐘表、線帶、針棉、紡織品、領帶、服裝等所有日用工業品。其中，飾品、襪子、玩具產銷量占全國市場1/3強。義烏小商品以物美價廉，應有盡有的鮮明特色，在國際上具有極強的競爭力。2000年以來，中國小商品城以入世為契機，確立“打造全球最大超市、建設國際購物天堂”的全新目標，積極實施國際化戰略，大力發展購物旅游業，加速市場基礎設施建設。其中，連綿幾公里長的現代化的國際商貿城，已經先后進行二期工程，總建筑面積到達到134萬平方米。中國小商品數字城網上市場于2002年相繼投入使用并初見成效。中國小商品城正不斷展示出一幅雄偉的國際化藍圖。

二、幾點體會

（一）要充分認識到我們存在的差距，增強發展的緊迫感。我們與義烏同處中部地區，地域比較接近，對義烏的發展模式可以對照借鑒。小商品市場的活躍對于縣域經濟發展具有重要的推動作用，不僅能夠拓寬與發達地區的貿易交流，也能給本區域工業園區的發展提供強有力的保障。我們也可以舉辦聯合周邊地區的小商品集貿交流活動，逐步形成我們在周邊地區小商品交流的中心地位。

（二）按照科學發展觀的要求，充分了解本地實際，探索符合自己實際情況的發展道路。義烏已經形成自己的發展特色。因為當地人口多，耕地少，自然資源貧瘠，所以只有謀求發展小商品加工貿易。我們區位優勢明顯，交通便利，勞動力資源豐富，可以學習借鑒義烏的發展模式。不過我們也有自己的特色，比如外出從事建筑行業的人比較多，對外交流廣泛，也可以形成自己的特色。

（三）促進區域經濟合作，廣泛融入長三角經濟圈。我們地處長三角經濟圈與中部地區的交界地帶。義烏現在已經完全與上海、杭州融為一體，浙贛線電氣化改造已基本完成，政府之間的交流領域日益擴大，兩地交流已進入法制化軌道。我們應主動創造條件，與上述地區建立合作關系，使我縣成為他們產業轉移的主后方。努力培育自己的市場成為他們在中部地區的主市場，壯大自己的市場。

第四篇：赴義烏參觀學習心得體會

赴義烏參觀學習心得體會

冷水江市特殊教育學校 王志其

我有幸參加了冷水江市委黨?？聘砂嘟M織的赴義烏學習、考察活動。學習、考察期間，我們實地考察了巨龍箱包廠、中國電商第一村、“何斯路”新農村改革、建設，使我深受教育和啟發，親身感受到義烏經濟發展的巨大成就。下面我就幾天學習、考察經歷，談一下認識與體會。

一、對義烏的認識

談到義烏人們自然會想到中國小商品城，中國小商品城坐落于浙江中部義烏市，創建于1982年，是我國最早創辦的專業市場之一。26年來，經歷四次搬遷八次擴建，現擁有總營業面積200多萬平方米，商位5萬多個，日客流量40多萬人次。連續18年位居全國各大專業市場榜首。其中65%以上的商品銷往世界210多個國家和地區，常住義烏采購的外商有8000多人，被國家質檢總局授予“重質量、守信譽”市場榮譽稱號，是國際小商品的流通、研發、展示中心，已經成為我國最大的小商品出口基地。中國小商品城由中國義烏國際商貿城、篁園市場(中國小商品城)、賓王市場三個市場簇群組成, 整個市場擁有41個行業、1900個大類、40萬種商品，幾乎囊括了工藝品、飾品、小五金、日用百貨、雨具、電子電器、玩具、化妝品、文體、襪業、副食品、鐘表、線帶、針棉、紡織品、領帶、服裝等所有日用工業品。其中，飾品、襪子、玩具產銷量占全國市場1/3強。義烏小商品以物美價廉，應有盡有的鮮明特色，在國際上具有極強的競爭力。2000年以來，中國小商品城以入世為契機，確立“打造全球最大超市、建設國際購物天堂”的全新目標，積極實施國際化戰略，大力發展購物旅游業，加速市場基礎設施建設。其中，連綿幾公里長的現代化的國際商貿城，已經先后進行二期工程，總建筑面積到達到134萬平方米。中國小商品數字城網上市場于2002年相繼投入使用并初見成效。中國小商品城正不斷展示出一幅雄偉的國際化藍圖。

隨著電子商務的發展，青巖劉村已經成為“淘寶第一村”，但也經過了一個漫長的探路期：2008~2009年，草根創業階段，從義烏市場拿貨、然后搬到淘寶上經營；2010年，推出了“貨源共享、技術共享、資金共享”的模式，解決網商們的資金、貨源和技術問題；2011年以后，延伸出“網貨超市”模式，解決了網商們的貨源和數據包等售前問題。

二、幾點體會

（一）要充分認識到我們存在的差距，增強發展的緊迫感。我們對義烏的發展模式可以對照借鑒。小商品市場的活躍對于縣域經濟發展具有重要的推動作用，不僅能夠拓寬與發達地區的貿易交流，也能給本區域工業園區的發展提供強有力的保障。我們也可以舉辦聯合周邊地區的小商品集貿交流活動，逐步形成我們在周邊地區小商品交流的中心地位。

（二）按照科學發展觀的要求，充分了解本地實際，探索符合自己實際情況的發展道路。義烏已經形成自己的發展特色。因為當地人口多，耕地少，自然資源貧瘠，所以只有謀求發展小商品加工貿易。我們區位優勢明顯，交通便利，勞動力資源豐富，可以學習借鑒義烏的發展模式。不過我們也有自己的特色，比如外出從事建筑行業的人比較多，對外交流廣泛，也可以形成自己的特色。

（三）促進區域經濟合作，發展電子商務。義烏現在已經完全與上海、杭州融為一體，浙贛線電氣化改造已基本完成，政府之間的交流領域日益擴大，兩地交流已進入法制化軌道。我們應主動創造條件，引進外資，大力發展電子商務，促進我市經濟轉型，實施好一轉三化戰略工程。

第五篇：赴南方參觀學習考察報告

赴南方參觀學習考察報告

頭站鄉明德小學 李鳳云 2012年10月13日，我們龍江縣的小學教師考察團乘上去南京的火車，10月15日一早就來到南京。在此的五天里，我們參觀了五所學校，聽了八節課，聆聽了學校領導的報告，還和部分任課教師進行了交流。參觀了校園、目睹了校園文化。通過學習考察，我們對這幾所學校的校園環境，辦學理念，師資力量，課堂教學等贊嘆不止。有很多地方值得我們借鑒。

泰興市襟江小學的一節數學和語文課給我們得課改做到引領作用。尤其是那節《桂花魚》更為精彩。令聽課老師們嘖嘖稱贊。教師課前讓學生用“不說…至少”這一組關聯詞介紹泰興的特產。既是對當地的特產作以了解，同時培養了學生語言表達能力和學會使用關聯詞的能力。講授新課時，教師提出閱讀要求作為導讀，學生圍繞問題展開，先從句子入手，再從詞語展開，把學生的情感和作者的情感融為一體。為了人學生真正體會到作者此次此刻的感情，教師采用“搖一搖”、“讀一讀”、“說一說”、體會一下。課文圍繞著“搖花樂”展開。每個環節的過度，教師的語言是那么的親切，銜接的是那么的恰當。讓我們聽的也跟隨作者一起感受“搖花樂”、最后拓展小練筆，使目標得以提升。要求學生按老師給出的格式寫一寫，寫出作者對家鄉的思念，學生都能從不同角度抒發對家鄉的思念。

這節語文課很實用，目前需要我們做到的是培養學生的閱讀

能力，不要只為讀而讀，要邊讀邊思。讀完每一遍都有不同的收獲。還有培養學生寫讀書筆記的習慣，把自己讀的什么書，書的大概內容和讀后感想和啟示寫下來，讓我們的學生養成讀書的好習慣，也讓書香溢滿我們的校園。

另外，襟江小學的學校管理，有很多值得我們學習的。比如：“申報書香家庭”“申報書香班級”申報自己的特長項目，設立禮儀訓練周，衛生訓練周，注重學生的養成教育和特長發展。

來到南京市北京東路小學，聽了校長的報告后，讓我們感受到陽光溢滿校園。這所學校體現的辦學理念是陽光教育，生活在陽光校園的陽光兒童在陽光教師的培養下健康成長。

針對自己，平時缺少的就是陽光的心態和陽光的笑臉。對自己今后的做法做了梳理，關心學生的話多說點兒，讓學生感受溫暖點兒；指導學生耐心點兒，讓學生感受親切點兒；課前準備充分點兒；課堂老師少說點兒，留給學生多說點兒；鼓勵的話多說點兒，讓學生感受自信點兒，點點滴滴匯聚在一起，也讓我們的學生在陽光下健康快樂的成長。

南京市北京東路小學學生的課業負擔輕，我們所去的這幾所學校均沒有發現他們有很多的作業本，也沒有發現又鼓又滿的書包，只看見一個個癟癟的書包放在教室后面的格子柜里。也許他們的書包里面裝的都是精華，我們翻看了他們的作業本，作業次數并不多，但每個字，每道題寫的都是那么的認真。我們的學生寫字差的原因很多，我所教的這個年級，在一年級時寫的字也很

認真，我也按要求一筆一筆的教。有一次主任檢查作業，看到這些寫的工工整整的作業，問我：“這是他們自己寫的嗎？”我說：“不是他們自己寫的，我也不可能一個一個給他們寫?！笨墒堑搅烁吣昙?，現在寫的字遠遠不如一年級工整漂亮。我也反思過，是因為到了高年級科目太多，作業也多，學生為了提速，結果字就自然而然草了。為了讓學生練好字，我們還是少給學生留點作業吧！切切實實減輕學生的課業負擔，提高學生的寫字水平。

我們所參觀的襟江小學，北京東路小學，學軍小學，保俶塔小學，校園文化熏陶學生的情操。在食堂的柱子上寫滿了古詩詞“在廁所寫上弟子規，校園處處有文化，名人名言，名人塑像隨處可見。

通過這五天的學習，感受自己有了壓力，同時也有了動力。提高了對課改的認識，徹底改變傳統的教學理念，不要只為了考試而教，要以培養學生的教學能力為主線，找到自己的差距和不足，給自己找一個新的起點，去迎接這次課程改革。

2012年10月23日

李鳳云