第一篇：做事要分清主次

分清主次，把握成功

一個小孩不幸落水，向路人求救，路人卻只顧責備他的不小心。孩子著急地說：“你先把我救上去，再責備我也不遲啊！”在這則故事中，路人并沒有分清做事的主次——救人無疑比責備更加重要，而路人卻做出了錯誤的選擇，這將導致悲劇的發生。在生活中，因分不清主次而失敗的例子也不在少數。所以，要學會分清主次，把握成功。

有一個楚國人，為了將珍珠賣個好價錢，便做了一個漂亮的盒子，將珍珠好好包裝起來。到市場上不久，很多人都圍上來欣賞楚人的盒子。一個鄭國人將盒子拿在手里看了半天，愛不釋手，終于出高價將楚人的盒子買了下來。鄭人交過錢后，便拿著盒子往回走，可是沒走幾步又回來了。楚人以為鄭人后悔了要退貨，鄭人卻走到他跟前，將盒子里的珍珠取出來交給楚人說：“先生，您將一顆珍珠忘在盒子里了，我特意回來還珠子的。”于是鄭人將珍珠交給了楚人，然后低著頭一邊欣賞著盒子，一邊往回走去。鄭人只盯著那只精美的盒子，結果卻丟掉了真正有價值的珍珠。可見，做什么事情都要分清主次，否則就會象這位“買櫝還珠”的鄭人那樣做出舍本逐末、取舍不當的傻事來。

鄭人分不清主次，買櫝還珠，貽笑大方。如今，我們更應該學會分清主次，這樣才能邁向成功的彼岸。

有一個年輕人，去參加汽車公司銷售顧問的招聘。招聘內容非常簡單，要求每個應試者做一份試卷，主考官說主要是想看看大家的綜合知識水平如何，希望大家認真對待。答題時間只有二十分鐘。當試卷發下來時，大家都愣住了。試卷上是密密麻麻的內容，而且題目很廣泛，有天文地理、哲學藝術??但這么短暫的時間，是根本不可能完成的。年輕人完全不知從何下手，匆匆看了一遍試卷，卻發現試卷中只有最后兩題是與汽車銷售有關的。在僅有的時間內，年輕人只選擇了這兩道題，便交了試卷。幾天后，他收到了公司的錄用通知。報到那天，主考官對他說：“你是所有求職者中答題最少的，但你做了要做的，你是一個能夠分清主次，會動腦子會做事情的人，所以我們看中了你。”年輕人的成功，在于他分清了主次，選擇了最重要的去做。

在生活中，我們常常會遇到類似的人生“試卷”，我們沒辦法全部做完，但我們要分清主次，選擇做其中最重要的部分，那些不重要的事，即使做了，也不過是無用之功罷了。所以，分清主次，才能把握成功！

第二篇：做事要分清主次

做事要分清主次

各位同事大家好，很高興有這個機會，與大家做一個交流。我與大家交流的內容是《做事要分清主次》任何工作都有輕重緩急之分，特別是我們這個以項目制為主要工作形式的公司，每個人都承受多個項目，并且每個項目中也還要分設計、測繪、合同簽訂、發票付款、監制調試等等工作，只有分清哪些是最重要，那些是最急需的并分清次序逐一把它做好，工作才會變得井井有條，卓有成效。

想要取得卓越成績，提高辦事的效率。這就需要我們利用有限的時間，高效率地完成至關重要的工作。任何工作都有主次之分，如果不分主次地平均使力，在時間上就是一種浪費。所以，在關鍵部位，在主要工作上，我們要用全部精力，將其做到最好。就我來說和大家一樣承擔著多個項目的工作，有時候一天接電話都會占去多半，時間的消耗非常大，能夠給自己剩下來自主支配的時間很少，在忙亂的時候，我會看看工作筆記或者思考一下急需完成哪些工作，理出輕重緩急，把重要緊急的工作先完成，那些相對不急的不重要的事情暫時做好“備忘錄”先放一放，等到稍有空閑的時候再把那些事情處理好。這樣做事就有主次，也可以在工作的時候有時間調整自己的身心，以便更好地應付接下來的工作。

做事要分清主次，把好鋼用在刀刃上，才會見到最大的效果，同時還要有耐心，有毅力，有信心，能堅持。

分清輕重緩急，設計優先順序，把主要的時間和精力放在最具有“生產力”的工作上，根據輕重緩急的程度把工作分為四大類：

第一類，緊迫而又重要的工作，這類工作必須盡快完成；

第二類，重要但不緊迫的工作，這類工作并沒有設定完成的期限，但早點完成可以減少工作量；

第三類，不重要但非常緊迫的工作； 第四類，不緊迫也不重要的工作，如一些瑣碎的事情，像一些無關緊要的電話郵件； 工作分好類后，用80%的精力和時間去做來帶來最高回報的第一類工作，而用剩余的時間和精力去做二三四類工作，這樣分清主次，把主要精力放在最重要的事情上就能輕松解決工作中出現的問題。

以上是我的一點工作體會，希望能對各位同事一些幫助。謝謝大家！

（本文共計837個字）

第三篇：好員工要分清主次 顧全大局

好員工要分清主次顧全大局

今天我們學習了林偉賢老師第十一講“好員工擁有寬視野、大格局”。在工作中，要想成為一名好員工，我們要顧全大局，不能只著眼于自己的利益得失，應該服從公司整體發展需要。顧全大局是一種責任，是一種使命。

一切真正遠大的目標都必須是建立在大局發展的基礎之上的，只有這樣，個人目標才具有實現的基礎。因此，我們要學會從整體角度考慮問題，個人目標要符合大局要求，局部利益要服從整體利益。要有犧牲的精神，處處以整體利益為重。我們在做任何事情的時候，都不能只為自己的一時方便，而給公司造成損失。

顧全大局有時要超越自身的工作崗位，因為工作中沒有“不關我的事”。在日常的工作中，無論部門之間還是個人之間難免會出現意見分歧，那么就要求我們必須從公司整理利益考慮，識得大體者方能擔當大任，要用長遠的眼光權衡得失。此外，在工作中要及時補位，在完成自己本職工作的前提下，力所能及的幫助其他同事，心中常存使命感，要學會做別人不愿做的“苦差事”，為老板、為上司分憂。

除此之外，好員工還要寬容大度。要時刻保持一顆包容的心，能夠容忍別人的缺點，不抱怨。在大事上講原則，小事上講風格。為人處事，要從大局著眼，從小處著手，立足本職工作，把平凡的事做好。

在培訓中，林偉賢老師引用了一個很生動的案例，我很受啟發。一次小鳥被凍僵了，從半空中掉落下來，正巧有一群牛經過，而碰巧一頭牛在小鳥身上拉了一包牛糞。小鳥感覺很溫暖，漸漸的蘇醒過來，它因為開心就大聲的唱起歌來。一只野貓聽見了小鳥的歌聲，就把小鳥從牛糞中拉了出來，然后給吃掉了。給我的啟示：

1.不是每個在你身上拉屎的人，都是你的敵人。也許工作中你的領導、你的同事會對你過分嚴格，提出苛刻的要求，有時候甚至讓你覺得非常的委屈，但是這些都是出自對你的愛護、信任和培養。希望通過嚴格的要求讓你盡快成長，成熟，擔當重任。

2.不是每個把你從屎堆中拉出來的都是你的朋友。當你陷入深深地困境中時，也不是每個向你伸出援手的人都是真心要幫你的人。

3.當你陷入屎堆當中的時候，閉上你的鳥嘴。當你身處困境時，當你受到責備和訓斥時，不要無休止的抱怨；同樣在你工作稍有起色，或者漸入佳境時，也不要驕傲自大，到處炫耀，要記住言多必失，以免給工作帶來不利的影響。要想成為一名好員工，非一朝一夕所能達到的，我們要時刻保持一顆冷靜的頭腦，凡事三思而后行，開闊自己的視野，顧全大局，從公司整體利益出發考慮問題，時刻用高標準嚴格要求自己，一步一步朝著好員工的目標邁進！

第四篇：節日營銷技巧：節日禮品營銷要分清主次

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節日營銷技巧：節日禮品營銷要分清主次

節日禮品促銷是特殊時段的專項禮品營銷活動，是有別于常規性營銷的特殊活動，集中性、突發性、反常性和規模性等特點，使節日禮品營銷活動必須進行計劃、實施、控制、評估、完善、改進，以完成或超越預期目標。

一個節日禮品營銷活動要包容所有環節十分困難，因此節日禮品營銷必須有針對性，分清主次，重點解決終端通路。通過對零售商和消費者這兩個終端的非常刺激，形成一條直線以拉動整個銷售面的鋪開。

零售商業包括超市、倉儲、百貨、商廈、大賣場、電子城(600658,股吧)，針對終端的營銷活動，主要目標就是要通過一系列禮品促銷活動來提高零售商的產品庫存、增加上柜率和取得銷售點的優越化、生動化，有效配合廠家節日推廣活動。

針對消費者的禮品營銷活動，就要分析消費者對禮品傾向程度，節日消費行為，對禮品促銷辦法的接受程度，對相似競爭性的禮品、價格、渠道的市場態度，最終決定是通過新禮品推出增加新消費者?是通過禮品促銷手段鞏固現有消費者?或是通過4P手段吸引競爭性品牌的使用者?

節日禮品營銷活動必須有量化的指標，才能達到計劃、考核、控制的目的。量化的指標通常有銷售額、市場占有率、毛利率、對比日期、增長率、重復購買率、促銷廣告禮品的到達率等。

同時，選擇禮品營銷溝通工具的選擇很重要。節日期間，市場競爭激烈，市場需求強烈，使得節日禮品營銷活動不僅要求企業自身迅速推出適銷對路的禮品，制定吸引人的價格，使目標顧客易于取得他們需要的產品，而且還要求企業在節日期間乘機加強或重塑其在市場上的全新形象，設計并傳播新穎、獨特的外觀、特色、購買條件和禮品，給目標消費者帶來利益誘惑等方面的信息，以及根據不同消費者的文化背景、收入、所處地域文化，進行溝通與禮品促銷活動，并借助這些工具或活動把這些信息在特殊時期(節日)、特殊地點充分披露展示，以形成超常的規模消費。這些營銷溝通工具包括廣告禮品銷售促進、宣傳人員推銷的組合和優化。

比如，為鞏固成熟產品的市場，節日營銷中可采用送小禮品、連環大抽獎獎禮品等方式;為推出新產品，采用促銷禮品、免費試用、買贈禮品、郵寄產品名錄、報價單等;同時還可以制造公關事件，利用某一新聞宣傳禮品促銷事件，渲染張揚產品或企業。做一些主題廣告禮品宣傳，從色彩、標題到方案、活動等均能突出節日氛圍，營造節日商機。

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第五篇：管理小故事--分清主次

【今日分享】——管理小故事系列十三

一天動物園管理員發現袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？”長頸鹿問。“很難說。”袋鼠說∶“如果他們再繼續忘記關門的話！”

【管理哲學】

事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。