第一篇：中隊二0一0年行管戰訓工作總結

高新中隊二0一0年行管戰訓工作總結

2010年以來，高新中隊在支隊領導和大隊黨委的正確領導和關懷下，以“創一流業績，建一流中隊”為目標，按照“統籌要科學，意識要超前，安排要得當，方法要創新，落實要強勢”的工作思路，以“凝心聚神，奮力創業”為隊魂，以隊歌《火紅的青春》激發官兵干事創業的熱情，以隊訓“和諧、勤政、奮進、創業”時刻指導官兵思想，堅持以執勤備戰為中心，積極開展業務訓練和崗位練兵活動，圓滿的完成了組織交給的各項工作。

截至11月13日，轄區共接警64起，出動消防車輛77輛次，消防官兵505人，解救被困人員211人（大部分為7〃15抗洪搶險），疏散人員423人，搶救財產價值450.5萬元。現將中隊一年來的主要工作總結如下：

一、主要做法和體會

（一）以安全工作為重點，抓好部隊管理，確保部隊安全穩定

1、以條令條例為依據，加強了日常管理。紀律是制度和規章得到落實的保證，再好的制度和規章沒有嚴明紀律作保證，就會出現失之于軟，失之于寬，失之于松的狀況。為全面實現部隊管理正規化、精細化，中隊多次召開支部會議，研究隊伍的管理問題，制訂了各種規章制度。同時中隊針對新修訂的《共同條令》，認真組織學習，設定每周的星期五為中隊條令條例學習日，通過學習，使官兵養成自覺遵紀守法的意識，強化官兵的服從意識，規范官兵言行舉止，達到以 1

條令條例約束人，以規章制度管理人的目的。在今年3月支隊舉行的“條令條例學習月”活動評比中，中隊一舉取得了隊列比賽第二、板報評比第三的好成績。

2、以士官管理為重點，加強了兵員管理。中隊根據支隊下發的士官管理規定，修訂制發了《高新大隊士官管理規定》，對士官言行舉止、對外交往、婚姻戀愛、一日生活制度等作出明確規定，進行量化考核，建立士官管理檔案，對士官做到動態管理，在日常工作中對士官做到“三嚴”，即嚴格日常養成、嚴格管理教育、嚴格獎優罰劣，實現“五到位”，即集體活動到位、學習討論到位、執勤訓練到位、出操點名到位、組織生活到位，使士官真正保持了兵的特色，發揮了士官的帶頭作用。同時大隊建立考評獎懲機制，由大隊拿拿出一比經費，士官本人從福利中拿出相等的金額設立獎勵基金，對表現優秀的給予獎勵，不稱職的扣除相應金額。

3、以作風紀律整頓為突破口，樹立了良好隊風。作風紀律是官兵素質、部隊戰斗力的重要表現，要加強隊伍素質建設，就必須注重紀律作風的培養。為此，針對中隊存在的有令不行、有禁不止、私自離隊、逾假不歸等問題，中隊在新兵下隊前、老兵退伍后、五月安全月、炎熱季節等不同時期廣泛開展了作風紀律整頓；在新兵下隊時期針對新形勢下士兵的心理特點，廣泛開展尊干愛兵活動，關心戰士生活，對戰士做到“三清”，樹立團結友愛、積極向上的良好隊風，在老兵退伍時期，有針對性在地開展“五條禁令”、“三項禁止”等教育，做到逐人逐個過關。

4、以“治三松、創五無”活動開展為契機，加強了安全防事故工作。年初以來，中隊嚴格按照部消防局《關于加強2010年公安消防部隊安全管理工作的通知》，根據總隊、支隊文件部署，大力開展“治三松、創五無”活動。活動期間，中隊結合工作實際，廣泛開展事故、案件警示教育、安全知識競賽、安全在我心中演講比賽、學法規、用法規、守法規等各項活動，深入開展車輛安全隱患排查整治，有針對性地開展處置緊急情況的安全訓練，并對部隊安全工作形勢進行全面分析、剖析，針對存在的不安全因素和預防事故的重點一一查擺，最終實現了“五無”的目標，保證了以執勤滅火與防火為中心的各項工作任務的圓滿完成。期間，大隊官兵共摘寫筆記200000余字，撰寫安全論文40000余字，組織考試三次。在支隊舉行的安全知識競賽，《安全在我心中》演講比賽中，中隊取得了兩個第一的好成績。

二、以崗位練兵和“大比武”活動為重點，抓好執勤備戰工作，提高部隊戰斗力。

1、以“全力打造消防鐵軍”為目標，深入推進崗位大練兵工作。年初以來，中隊嚴格按照總隊、支隊2010年崗位練兵實施方案的要求，以“全力打造消防鐵軍”為目標，堅持“練為戰”的指導思想，圍繞執勤滅火和搶險救援的中心任務，按照崗位練兵“五練”的要求，大隊建立了崗位練兵考勤考核制度和官兵訓練檔案，制定了練兵獎懲措施，健全了組織，明確了責任，通過練兵動員、營造練兵氛圍、制定練兵計劃、實施練兵內容、進行練兵考核等方法，進一步掀起崗位大練兵的熱潮。通過扎實有效的訓練措施和手段，中隊在今年全市部

隊崗位練兵比賽中取得了團體總分第一名的好成績。

2、以“六熟悉”為基準，狠抓了器材裝備的“五知一會”訓練。一是狠抓了重點單位情況“六熟悉”訓練。中隊在“六熟悉演練月”期間集中人員、集中時間開展了轄區情況“六熟悉”訓練，大隊共普查轄區市政消火栓37個，對４8家消防安全重點單位進行了熟悉掌握，并對轄區內的滅火劑儲備和社會可調用力量等情況進行了調查，做到了底數清，情況明。二是狠抓了器材裝備操作使用訓練。中隊狠抓了器材裝備的“五知一會”訓練（知器材名稱、知技術參數、知功能用途、知操作程序、知維護保養方法、會熟練操作應用），每次車場日都將器材裝備的熟悉訓練作為重點內容。另外，邀請了部分廠家的技術人員到大隊對器材裝備的使用和維護工作進行技術指導，促進了部隊器材裝備訓練的開展，為實現人與裝備的最佳結合提供了有力的保障。三是全面開展了實地演練工作。針對今年全國發生的各類重大的火災，大隊及時召開了戰例研討會，總結經驗教訓，同時全面開展轄區單位實地演練。截止目前，大中隊共開展重點單位實地演練5０余次，其中夜間演練２０余次，進一步促進了官兵對各類重點單位的情況熟悉，鍛煉了部隊的作戰能力。

3、以“攻堅組”構建為框架，鑄就鐵軍利刃。為了組建一支一流的滅火救援攻堅組，中隊堅持以“體能強、技能精、素質高、作風硬”為標準，積極推薦了6名業務骨干作為攻堅組隊員預備隊員參加支隊考核集訓，其中共有4名業務骨干被支隊推薦到總隊進行鐵軍集訓，并先后獲得了總隊頒發的鐵軍證書。在攻堅組的訓練上,中隊在訓練內容上立足特別險急任務,重點以地震救援、化危處置、交通事故為摸擬任務，在訓練方法上著眼特別迅速有效,以人與裝備的最佳結合為目標，重點開展攻堅組裝備器材的熟練使用訓練和以此為基礎的戰術訓練。在訓練強度上突出特別艱難困苦，以挑戰極限訓練為重點，對體能、技能訓練逐步加大強度，不斷突破前期訓練成績，確實將攻堅組鑄就為一支“特別能吃苦、特別能戰斗”的鐵軍利刃。

4、以提升部隊攻堅能力為目標，大力開展大跨度大空間建筑滅火救援實戰演練。為研究破解大跨度大空間建筑滅火救援難題，著力提高部隊撲救此類火災的攻堅能力，中隊根據部局、總隊、支隊下發的《關于開展大跨度大空間建筑滅火救援準備工作專項行動的通知》決定，大力開展了大跨度大空間建筑滅火救援準備工作及實戰演練。一是廣泛開展調查熟悉摸底，制定完善演練預案。中隊干部和大隊防火監督干部始終堅持“防消一體”的工作機制，對轄區內車間廠房、物資倉庫等大跨度大空間建筑逐一進行熟悉摸底，全面調查了轄區大跨度大空間建筑的使用性質，建筑結構、高度和面積，內部布局、疏散通道、固定消防設施等情況，統計整理成冊，制定完善演練預案，建立資料檔案，做到了底數清、情況明。二是嚴格落實測試演練工作。在支隊領導和司令部的指導下，中隊在全市范圍內開展了大跨度大空間建筑火災滅火救援測試試點工作，活動期間，中隊共修訂大跨度大空間演練方案5份，開展大跨度大空間實戰演練10余次，迎接部局戰訓大跨度大空間工作檢查1次，通過活動的開展，強化了中隊與跨

區域力量、重點單位和社會應急救援聯動力量的協同，提高了大跨度大空間建筑滅火救援的整體作戰能力。

第二篇：消防中隊戰訓工作匯報

消防中隊戰訓工作匯報

中隊2017年的戰訓工作，在支隊黨委的正確領導下，按照《冬季訓練實施方案》精神，中隊緊緊圍繞執勤滅火和搶險救援這一中心，始終貫穿執勤崗位練兵活動這一主線，嚴格落實冬訓和崗位練兵工作，現將近一階段戰訓情況匯報如下：

一、戰訓工作情況匯報

1、積極籌備考核。為了以良好的精神狀態迎接崗位練兵考核，我中隊依據考核計劃，加強體能與業務技能的訓練。制定了周有小考，月有大考的訓練獎懲制度，中隊全體官兵一起參訓，提高了官兵們的訓練熱情，形成了一種奮發向上的氛圍。

2、操法技能。中隊利用中隊后院、訓練塔有利場地，結合中隊現有的值勤力量，抓住操法技能難點與突破點，不斷鞏固提高，減少失誤率。

3、訓演結合。我中隊把滅火演練與訓練相結合，針對每家重點單位其重點部位的情況，在條件適當允許的場地，進行白天與夜間的演練，并對預案不合理之處及時修訂。

4、在體能方面根據新老同志的考核科目以及弱項進行有針對性的訓練，新同志方面由于下隊時間不長，體能方面比較差，在各方面和老同志都有差距。中隊采取了由一名責任心強的班長骨干全面負責他們的訓練，中隊干部進行監督的方法。采取循序漸進的方法，逐漸加大訓練量。針對不及格人員不管新老同志都一視同仁，采取強化訓練的方法，哪個項目不及格就進行針對性的訓練，講明利害關系對其施加壓力。讓“要我訓變成我要訓”，從思想上轉變了觀念。

二、中隊2017戰訓工作謀劃

1、加大年輕戰士的培養力度。就中隊實際情況來看，中隊現有班長普遍擔任班長時間較長，且都是駕駛員崗位，中隊一期士官、上等兵個人能力素質普遍較差。因此中隊研究決定加大對年輕戰士培養力度，發揮老兵、班長傳幫帶作用，從組訓、體能、技能操法等方面著重給予指導。

2、立足于火場職責，強化官兵分訓。干部練兵要把主要精力和時間放在研究滅火對象尤其是對本轄區重點火災的特點、戰術方法、滅火措施、組織指揮和各方力量協同上。戰士主要開展體能、技能達標訓練，基本滅火理論學習，裝備器材性能的熟練掌握及操作使用等。

第三篇：......中隊戰訓工作亮點總結

……中隊戰訓工作亮點總結

我中隊戰訓工作在上級業務部門的精心指導和幫助下，在支隊黨委的正確領導下，堅持依法治訓、按綱施訓、科技興訓，堅持從嚴、從難、從實戰出發，從崗位出發，精心籌劃、全面部署練兵活動。通過實行崗位練兵活動的開展、冬春訓練工作要求及訓練標準官兵的業務技能越練越精、戰斗作風越練越硬、戰斗能力越練越強；官兵的素質明顯提高，部隊綜合作戰能力明顯增強，圓滿完成了滅火救援等各項消防保衛任務。

亮點一：全員參訓，整體推進，狠抓各崗位練兵工作，全面提高中隊戰斗力

把夯實中隊全體官兵的政治思想基礎作為推動日常訓練工作的有力保障，提高官兵投身訓練工作的積極性和主動性，將官兵日常訓練工作通過一系列教育活動的開展，不但使官兵踴躍投入到日常訓練中來，還使官兵政治素質得到全面提高，部隊士氣高昂，面貌煥然一新?？傟?、支隊下發2011---2012冬春訓練工作要求及訓練標準后，中隊及時召開會議專題研究和部署訓練工作，認真學習總隊、支隊的訓練實施方案，領會精神實質，從中隊實際情況入手，制定了多項工作措施。

亮點二：加強春節及各個特殊時期的執勤戰備工作，確?；馂膿渚群蛽岆U救援任務完成

春節消防保衛工作啟動后，根據支隊向各中隊下達的春節執勤戰備命令要求，中隊堅持停止干部、戰士探親休假，嚴格控制人員外出，明確崗位和號員分工，對執勤車輛和器材裝備進行全面地檢查，做到車輛器材完整好用、好使，油滿箱、水滿罐。亮點三：對中隊全體官兵進行醫療救護常識培訓

現代醫學科學告訴我們，嚴重創傷者搶救的黃金時間是在受傷后1小時以內，猝死搶救的最佳時間則是最初的4分鐘以內。因此，只要應用急救知識和急救技術對病人進行現場搶救，就可能維持病人最基本的生命體征如呼吸、脈搏和血壓等，提高危重病人的生存率。作為搶險救援的實施者我們應當掌握一定的基礎醫療救護常識。如暈厥、顱腦損傷、四肢骨折、腹部損傷、脊柱骨折、休克、癲癇發作與癲癇持續狀態、中暑、皮膚化學燒傷。比如對于四肢骨折人員在實施救援的過程中我們的消防官兵就應當懂得初步的包扎傷口、止血帶固定等實施救援的措施。而對胸部受傷人員，應先包扎，再進行心肺復蘇的搶救。心肺復蘇術只適用于無心跳、無呼吸的重傷者。急救時除了用三角巾、消毒紗布外，還可用塑料手套、毛巾和圍巾包扎。亮點四：改革訓練方法，貼近實戰需要。

（一）立足于火場職責，強化官兵分訓。干部練兵要把主要精力和時間放在研究滅火對象尤其是對本轄區重點火災的特點、戰術方法、滅火措施、組織指揮和各方力量協同上。結合轄區重點單位情況、新型裝備的配備和使用、現代火災事故特點，深入研究滅火救援戰法，增強訓練針對性。尤其組織本中隊干部對高層、地下、公眾聚集場所火災以及建筑倒塌、有毒氣體泄露等災害事故的處置，進行認真研究，分類制定出處置戰法、滅火操法、多隊協同作戰戰術，并深入開展學習訓練和實戰運用，提高各級指揮員的滅火救援指揮能力。

士兵主要開展體能、技能達標訓練，轄區重點單位“四掌握，六熟悉”活動，基本滅火理論學習，裝備器材性能的熟練掌握及操作使用，班戰術訓練，重點單位滅火演練等。

（二）立足于兵員配置結構，強化士官組訓。在日常訓練中，中隊為各級各類士官確定訓練崗位，規定士官訓練的內容、標準和考核方式，把滅火理論相關專業知識、體能訓練、轄區熟悉、基本戰術方法做為共同訓練內容；把熟知轄區水源情況和火場供水、轄區地理和道路概況、化學危險品的理化性質和處置對策、先進的滅火救援裝備的操作方法做為分業訓練內容，采取崗位自學、集中培訓、分類指導的方法，真正把士官培養成滅火救援工作中的“水源通”、“地理通”、“化救通”和“裝備通”。同時，把士官大膽地推到組訓一線上來，強化職責意識，幫助轉換角色，明確工作目標，讓士官以管理者的身份負責起訓練的組織、管理和教學任務，擔當訓練教員，突出抓好士官的“四會”能力訓練，達到會講解、會操作、會示范、會做思想工作。

第四篇：戰訓科二季度工作總結

戰訓科二季度工作總結

1、每月初根據四礦采煤工作面接續計劃，做好應急預案的更新工作。

2、按照大隊工作安排編制救護大隊季度戰訓計劃。

3、按時向地測部交換四礦圖紙、向省局匯報應急救援隊伍出動情況及季度報表工作。

4、開展了對四礦季度標準化檢查及國家局標準化檢查驗收準備工作。

5、組織開展公司救護工職業技能挑戰賽工作。

6、向國家局、中煤上報安全生產應急救援隊伍基礎數據及上報國家局調研資料。

7、制定救護大隊安全大整頓活動方案并下發至各科室、隊。

8、組織各科室、隊開展兩制重新梳理、修訂。

9、制定救護大隊安全生產月綜合應急演練方案并組織開展演練。

10、不定期對中隊、消防隊裝備進行檢查，發現的問題及時向值班人員進行反饋。

11、領導安排的其它工作。三季度重點工作：

1、做好迎接華東區檢查準備工作；

2、做好技奧會籌備組織工作；

3、做好對中隊、消防隊裝備、訓練檢查工作。

戰訓科

2018年6月26日

第五篇：戰訓工作部署材料

在支隊黨委擴大會上發言材料

2011年1月XX日

同志們，根據會議安排，現在我將司令部2011年主要

工作報告如下:

2011年，我部將在支隊黨委的堅強領導下，以“警心為本、固強補弱、全面創優”為基本思路，全力打造鐵軍、強化應急體系建設、狠抓精細化管理、積極服務機關，努力實現戰斗力更強、管理更精和部隊更穩的目標。為此，將重點做好以下工作：

一是抓實打造鐵軍提升攻堅克難能力。深入推行“月考核、季比武”練兵模式，開展“鐵軍大（中）隊”評比和“我是標兵”爭創活動，強化梯次掩護等應用技能訓練，堅持全員練兵、全員提高；舉辦戰訓理論月講壇，試行大隊軍事主管每月輪流視頻授課，每季度舉辦一期戰例研討班，舉辦攻堅組隊員“尖刀”培訓班，積極向總隊輸送全國鐵軍比武隊員，開展入警2年內的大學生干部綜合培訓，夯實官兵理論水平和攻堅克難能力；強化車輛裝備“人機結合”訓練，完善遂行作戰指揮制度，自下而上編制完成十類災害事故預案，開展戰例研討及預案評比活動，提高消防部隊職業化水平；常態化“六熟悉”活動，集中開展石油化工滅火實戰測試訓練，著眼于最大、最險、最難撲救，深化“一隊一類型”重點演練活動，原則上中隊每周、大隊每半月、支隊每月組

1織實戰演練或跨區域拉動演練，年內霍邱大隊著重開展廠礦建筑、廠礦地下部分滅火救援戰法研究和演練；開發區大隊重點進行大跨度大空間建筑、倉儲類火災撲救戰法研究和演練；金安大隊側重人員密集場所、高層建筑、地下建筑、大型商（市）場火災撲救戰法研究和演練；金寨、霍山大隊重點開展鐵（公）路橋、隧道和山岳救援戰法研究和演練；壽縣大隊著重進行文物古建筑火災撲救戰法研究和演練；舒城大隊探索水上救援和森林火災撲救戰法研究，提升滅火救援針對性。

二是抓實應急體系提升綜合救援能力。力爭完成特勤中隊建設任務，落實人員、裝備，開展處置特種災害事故訓練，擔負執勤任務，發揮滅火救援尖刀作用；積極推動各級政府加強應急救援指揮、力量、裝備、保障和訓練“五大體系”建設，抓好與社會相關應急力量的協同配合，完善各應急救援力量之間的事故分級響應和應急聯動機制，加快市、縣兩級應急救援指揮中心建設工作；在抓好隊伍建設的同時，逐步配齊應急救援裝備、訓練設施，確保市、縣兩級應急救援體系建設有實質性突破；倡導消防大安全，繼續推行“鎮有隊、村有組、社區企業有義務”建設模式，實現城鄉消防力量全覆蓋，擬提請政府制定多種形式消防隊聯勤制度，常態化多種形式消防隊拉動演練，提高聯動反應和初期火災控制能力。爭取政府支持，開展多部門應急救援聯動演練，力求支隊級演練一年一次，大隊級每半年一次，提高協同作戰能

力。

三是抓實精細品牌提升正規建警能力。以深入貫徹新條令為載體，規范“四個秩序”，提升正規化建設水平；加強士官隊伍建設，突出士官骨干地位，明確士官骨干作用，將士官隊伍推到隊伍管理和執勤備戰的一線；加強義務兵管理，抓好部隊生力軍建設，夯實部隊根據；堅持《士官量化考評制度》，建立《義務兵量化考評制度》，量化士兵日常表現，實行同入黨、學技術、考學等有機結合；按照“精益求精、細致入微”的精細化管理思路，以舒城大隊為紅色部隊精細化管理試點單位，力爭3月份召開全市消防部隊精細化管理試點會議，逐步由點到面推廣精細化管理，利用一年時間摸索研究一套新時期部隊管理新模式、新路子，叫響皖西紅色消防部隊，打造紅色精細化管理品牌，力爭召開全省消防部隊精細化管理現場會。

四是抓實制度落實提升安全保障能力。繼續推行安全工作“100-1=0”理念，已部隊安全穩定和持續和諧發展為目標，扎實開展安全“五無”創建和“條令條例”學習月活動，發揮行政車輛GPS衛星定位系統作用，抓好安全防事故重點預防；突出滅火救援現場安全，做好作戰一線安全預防；設立安全“安全365”警示牌，突出安全預防“滲透”作用，完善安全工作“六項機制”，推行安全工作“一票否決”和“風險保證金”制度，將安全觸角延伸到各個角落，確保部隊安全穩定。

五是抓實信息建設提升警務高效能力。以抓好全勤指揮部值班備勤為牽引，提高滅火救援通信指揮保障能力。進一步規范通信保障機制，加大基礎通信網絡建設，積極配合總隊建設滅火救援指揮系統、部隊管理系統等應用平臺；推進信息化綜合集成建設，積極組建支隊應急通信保障分隊

（班），加大配備裝備器材力度，確保重大滅火救援行動遂行通信暢通，為最快速度救人、最大限度減少損失提供信息保障；加強視頻會議系統等系統維護保養，保證通信“零故障”；強化“三臺”配備，實現作戰現場通信“零盲區”；按規定報送各類信息，確保信息報送“零遲誤”；積極構建信息系統安全防御體系，實現信息安全“零泄密”，拓展服務功能，以信息化建設的不斷推進，全力打造公開、透明、高效的服務平臺。

2011年的支隊戰訓工作和信息化建設任務十分艱巨，責任重大，意義深遠。各單位要千方百計、不打折扣高質量完成，提高滅火救援能力，擦亮紅色部隊精細化管理品牌，提升正規化建設水平，推動支隊全面建、整體上，爭先進位。

我的發言完畢!