第一篇：企業管理中的新主人翁精神

企業管理中的新主人翁精神

新主人翁精神的核心在于把崗位當作一個股份公司，這個股份公司有兩個股東，一個是企業，一個就是該崗位的員工，不同的是，大股東即董事長即企業投入的是貨幣，期待的回報也是以貨幣體現的利潤，而小股東即總經理即員工投入的是人力資本，回報的也是以知識、技能和經驗為體現的人力資本。也就是說，企業投資回報的是利潤，而員工投資回報的是知識、技能和經驗。從這個理論上來看，新主人翁精神對于激勵員工，正面引導員工有著積極的作用。

但是在強調這種新主人翁精神的同時，我個人認為必須有一個前提，就是企業比較開明和公平，并且能夠對員工量體裁衣或者是量才施用，能夠為干實事的員工提供一個較好的平臺和空間，甚至是待遇。我們不能總是強調你拼命干，收獲的僅僅是知識、技能和經驗，而一到發獎金全沒有他的份。是的，作為一個員工他是需要這些知識、技能和經驗，但在一定的條件下他也需要物質回報，并且這種物質回報能夠比較客觀公正，這樣才能讓一個優秀的員工繼續保持這種新主人翁精神，畢竟不哭的孩子也要喂奶，否則長時間不喂奶，不哭的孩子受到的傷害更大。

因此，對于新主人翁精神也需要進行辯證的對待，對于個人成長，我覺得還應該補充一些內容，會更完善和精彩。因此個人覺得要能夠實現這種新主人翁精神，還必須要“三心二意”，方能進一步修成正果。

第一、要有謙虛好學之心。謙虛是指作為一個員工，不管你才高八斗，還是學富五車，都應該具備這種謙虛的美德，這是好學之心的基礎，一個不謙虛的人是很難真正用心去學習的。因此要有一顆謙虛好學之心，要向領導學習決策管理的技巧，向同事學習工作的技能與方法，向朋友學習為人處事之道，總之身邊總有許多優秀的人，而這些優秀的人身上總有我們沒有的優點，通過向他們學習以達取其長補已短的目的，會讓我們少走許多彎路，少碰許多壁，少吃許多苦頭，從而在職場中能夠較快進入角色，獲得成長。古人云：三人行，必有我師焉。要實現新主人翁精神，我們必須要有一種把別人的知識、技能和經驗據為已有的強烈愿望。

第二、要有挫而愈艱之心。剛踏入職場或者在職場許久的人都感覺到一種疲態，這種疲態可能來源于面對的困難和挫折，讓人失去了前進的動力和斗志。我們都知道職場是金，但要淘，許多工作經驗、知識與技能是靠積累下來的，是靠

在各種失敗或者失誤中總結出來的，是靠在無數次的批評與自我批評中悟出來的。一個沒有堅強意志的人，是很難在批評中生存下來，在失誤中堅持下來，一旦放棄，所有的積累中斷，前功盡棄。因此，要真正學到這種新主人翁精神，還必須修煉自己的心智，愈堅強才愈有希望。

第三、要有榮辱羞恥之心。人沒有榮辱羞恥之心就不會上進，就不會知錯能改，愈是破罐子破摔的人越不可能成為“主人”，也不可能修煉成新主人精神。因此，人還是要有一種精神，要有一點氣質，才能不會一而再，再而三地犯錯誤，才會發狠心把事情做得更好，做得更對，才會不斷總結失敗的教訓和成功的經驗，才會獲得成長和成功。我們要以不工作少工作、偷工耍滑等消極被動行為為恥，以多工作好工作、求質講量等積極行為為榮，一方面可以真正學到知識、技能和經驗，另一方面可以帶動其它員工形成一種更加良好的工作氛圍，提高整個團隊和組織的效率。

第四、要有情意。人要常懷感恩之心，要有情意，不能見利忘義。我們對企業要有情意，公司為我們每個人的成長提供了一個良好的平臺，單純地說，作為個體離開了集體，什么事情都做不成，也做不好，企業作為一個團體，不僅為我們提供生活與生存必需的東西，而且也為我們個人的才華施展創造了機會，個人價值也得到一定的體現，可以說企業成就我們，不管它為我們做過什么，做過多少，但畢竟它為我們的個人成長，積累知識、技能與經驗，在自己的成功道路上有著不可磨滅的作用。因此，對企業我們要情義，不管它過去、現在或者未來發展得怎么樣，我們都應該心懷感激，只有這樣我們才能敬業愛崗，才能勤政廉政，才能以企業為家，以企業為榮，從而激勵做一個合格的新主人。

第五、要無悔意。人往往到了一定年齡和階段，才覺得自己虛度年華，才發現自己以前走錯了路，選錯了行，嫁錯了“郎”，但是這個時候，后悔有什么用，世上沒有后悔藥，悔之晚矣。因此，作為一個個體也好，還是作為一個團隊成員也好，我們對于現在的工作應該要倍加珍惜，我們應該牢記主人公保爾·柯查金的經典名言：“人的一生應當這樣度過：當回憶往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧……”。只有有這種思想，我們才會一心一意地鉆研自己的本職工作，才會把自己往崗位專家、行家方面培養，才會不顧左右而言其它，才會有一種不到長城非好漢的氣概，才會有一種不達目的不罷休的精神，只有這種精神與付出，我們才不會有后悔的那一天。

第二篇：企業管理員工的主人翁精神

企業管理員工的主人翁精神

作為一名優秀的員工，他們會把企業利益放在首位。他們把企業視為自己的家，把企業的事當成自己的事來辦，全身心地為企業奉獻自己的忠誠，忠誠于企業，忠誠于事業，忠誠于自己的崗位，沒有半點得過且過和任何偷奸耍滑的行為。

企業不能沒有員工，員工也離不開企業，企業與員工，二者是利益的共同體，不管從事什么職業，處在什么崗位，作為企業的一員，都應該以主人翁的精神對待自己的工作。任何一位員工，只要愿意把企業當成自己的家，把自己當成 這個家的主人，才會付出十二分的努力，才會以積極的心態去做事，事事盡心盡責傾力而為。

把自己當成企業的主人，才能夠主動維護企業利益，才能夠顧全大局。這樣做無論是對企業的發展，還是對個人的成長，都是大有裨益的。

一個沒有主人翁精神的員工不會成為一個好員工。不管你到哪里工作，都把自己當成員工，而應該把企業看做自己開的一樣。作為企業的一員，把自己當成企業的主人是做好一切工作的前提。“這不是我分內的事”，有些員工以此來逃避責任，當額外的工作分配到他頭上時，或當顧客、同事或上司交給他某個難題，他通常采取推諉的態度，能不干的盡量不干。這種員工缺乏主人翁精神，這種“事不關己，高高掛超”的。心，對自己未來的事業發展是極其有害的。

一家大型餐飲機構招聘廚房行政總監，應聘的地點是公司的廚房。面試當天，一下子來了二百多人，廚房里擠滿了準備要面試的人。面試進行了整整一下午，從頭到尾，廚房的洗碗間有一個水龍頭一直在“嘩嘩”地流，但是沒有 個人去主動關一下。

最后，公司宣布，這次前來米啊是的人沒有一個人合格，所以，一個也沒有錄取。事后，這家餐飲機構的負責人說：我們只是希望找到一個對后廚工作認真負責的人，可令人遺憾的是，這樣的人太少了。

對很多人來說，企業不是自己的，就沒有必要做得很詳細、很徹底。他們如果把工作當做自己家的事來做，絕不會投機取巧。只有為自己家工作他們才會做到思考周全，全心全意。但凡是企業的事，他們認為只要過得去就可以了。這是一種缺乏責任心的表現。

有人說：“我怎么把企業當做家業啊？公司的大事小事又不是我說了算。”這樣說的人就沒有把企業當成自己的家，沒有“企業屬于自己”的心態。缺乏主人翁意識的員工就不是好員工。真正把單位當做自己家的人會認真工作，并把工作的每一個細節都做到位。

每一位領導，他統領的是機構的全局，掌握的是全局的大方向，不可能對所有事務都面面俱到。但每個負工是不同分工中最直接的執行者，他們知道怎樣去高效工作。他們有時間、有條件也最容易看清如何改進工作，如何在工作流程中節省費用。

讓產品更好，讓服務更細致周到是每位員工義不容辭的責任。當你以一個主人翁的心態去做事情的時候，你知道什么是自己應該去做的，并且知道怎么樣做才．能做到最好。

任何一名員工，只要愿意為組織的利益著想，對自己的所作所為負起責任，就能持續不斷地尋找解決問題的方法，把工作做得更好，更到位。

組織就是員工第：二個“家”，每一個員工都把組織里的事當成自己家里的事一樣去重視，那么這個組織將無人可敵，而員工自己也必將在企業的不斷發展中得到機遇，實現自己的夢想。

李召

第三篇：主人翁精神

主人翁精神.txt大人物的悲哀在于他們需要不停地做出選擇；而小人物的悲哀在于他們從來

沒有選擇的機會。男人因滄桑而成熟，女人因成熟而滄桑。男人有了煙，有了酒，也就有了

故事；女人有了錢，有了資色，也就有了悲劇。具有主人翁精神的人看問題的角度與別人有

所不同。他們的問題富有啟發性。他們找到的答案則影響他們的態度與行為，這又反過來決

定了公司的業績。具有主人翁精神的人常常問這樣的問題：“如果這是我的公司，那么我將如

何處理這個顧客的關切呢？我是否會買這臺機器或者進行這項投資？如果我是這家公司的老

板，我將怎樣對待員工呢？我是否會建立這個委員會，參加某次會議，或者去某個地方旅行？”主人翁精神是一種非常強大的動力，它激發人們的進取心和對公司的忠誠

當這些具有進取精神并且充滿干勁的員工走上工作崗位后，他們自然尋找機會發揚主人翁精

神。為什么？因為這是他們的天性。公司的角色只是創造一種適合發揮創業精神的環境。

崗位主人翁是精細管理工程創始人劉先明針對企業主人翁的傳統概念，于2001年創新性提出的一種新概念；是指一個人在基本符合某一個崗位任職資格的前提下，進入到該崗位中，按

照該崗位的要求，履行和完成崗位所賦予的全部工作，實現個人的社會價值。

主人翁意識對于一個企業的競爭力來講，是非常重要的。因為如果每一個人都有主人翁意識，都把公司內部的事當作自己的事來做的話，公司無形當中會形成很大的競爭力。因為大家會

把所有可能的成本降低，包括訊息的成本、合約的成本、監督的成本、實施的成本，都可以

大幅度地下降；還可以把一個人的潛能大幅度地提高。只要你有主人翁意識，你就會認為自

己在做一件很有價值的事情。

企業員工的主人翁意識是企業發展的動力，它意味著誠信、團隊、務實、積極、專業和創新。

我們要有“百尺竿頭更進一尺”的氣魄和信心，銳意改革、創新，不斷向更高目標攀登。

于是，崗位主人翁理論，也即“新”主人翁精神，被一些研究學者提了出來：把崗位看作是

一個股份制公司，員工以人力資本入股，因此便成為崗位的股東和主人；既然自己是崗位的主人，因此就應該像真正的主人一樣以主人的心態從事崗位工作；退一步講，即便是打工的，也首先是在為自己打工，為自己的知識、經驗、技能不斷積累生命分值。

崗位主人翁理論，不僅繼承了傳統主人翁理論的集體主義哲學傳統，還結合了西方人本主義

中自我實現等個人價值的哲學思想，基于集體主義的主人翁精神要求員工首先要干好本職工

作，基于個人價值的自我實現也首先要求員工優異地完成本職工作。這樣，既為集體主義找

到了著力點，也為個人價值找到了實現的平臺，因此可以是雙贏的局面。

這，就是主人翁精神之所以“新”的一些含義。

第四篇：主人翁精神

主人翁精神

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

今天很高興能站在這里與大家一起學習和交流。今天我演講的題目是：“主人翁精神”。那么什么是主人翁精神呢？主人翁精神的精髓就是責任、忠誠、奉獻！什么是責任?何謂忠誠?何謂奉獻？責任：職責、任務，每個人做人做事要盡的義務，對自己、對生活、對工作負責任的態度；忠誠；忠于誠實，做人誠實可信，忠于自己的企業，忠于自己的事業。說到底與其說是對企業有責任和忠誠的態度，不如說是對自己的責任與忠誠，我覺得一個人只有對自己負責時，才可能有所作為!那何謂奉獻呢？中國十大忠誠衛士——丁曉兵這樣說：“待遇誠可貴，奉獻價更高，只有把自己的人生追求融入到公司的事業和建設，才能在追求中升華自己的人生理想，在奉獻中實現最大的人生價值。”是啊，把自己融入到公司這個大家庭中，將個人的前途和發展與公司的進步和騰飛緊密相連，與公司同呼吸，共命運，同甘共苦，這就是奉獻！

天地生人，有一人應有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤。強大的XXX公司賦予了我們所有一切感激和奮進的源泉，我又有什么理由不以懇切的情懷去感恩回報呢？歷史已經鑄就了XXX公司的成就，使命正激勵著我們闊步前進。感恩就要有責任，讓我們立足本質，踐行“ 誠信、創新、讓生命與自然更和諧 ”的核心價值觀，從一點一滴做起，從身邊事情做起，常懷感恩之心，為全力實現XXX公司和諧發展發一份光、散一份熱，肝膽相獻、奮斗不止、青春無悔，我始終堅信：青春會因你而絢麗多彩！

謝謝大家！

第五篇：主人翁精神

董明珠的主人翁精神是一種具備超級感染力的精神。的確，她在安徽的時候，選擇了一件一般人不會去做的事情——討債。這個過程花費了她大量的時間、精力和苦心。在40天的時間里她一直咬緊牙關，拼到最后一刻。但是，聽到這件事情的人，在為之動容的同時，難免會生出很多疑竇：“堂堂大公司會在乎這幾十萬元錢嗎？為了公司花這么大精力去自討苦吃，值得嗎？”之所以會有這樣的疑問，是因為在過去相當漫長的年代里，“主人翁精神”被嚴重曲解，被完全等同于“無私奉獻精神”，甚至有濃厚的“為了集體，犧牲個人”的意味在里面。說白了，人們的疑問其實就是：“為了公司犧牲個人，值得嗎？”在這里，我們暫且不去做任何道德層面的評判，先來看一看，董明珠在這整個過程中，除了“犧牲”掉時間、精力，到底有沒有收獲什么東西。

顯然，正是因為她有了這段討債的經歷，覺得討債之“苦”已經受夠了，才感覺到未來要做生意，必須選擇比較誠信的經銷商，所以后來才一步一個腳印，非常仔細地把一些誠信、踏實的經銷商引進來，用她的服務和熱忱幫他們做生意。由此她也更加確信這一點，唯有價值觀一致的廠商和經銷商湊在一起，以誠信為基礎，才可以把事情做得更好，這無疑成為她后來做經營決策的重要思想依據。另外，在挫折當中的很多行為和意志的磨煉，也使得她自己學到了很多東西。過后才發現，這段“令人難過”的經歷，正是歷練她成為一個營銷主管的很重要的基礎。

如此看來，主人翁精神固然有“奉獻”的一面，但其實在“奉獻”的同時，不僅對公司有正面的幫助，而且收獲最大的還是自己，她是在實實在在地收獲“屬于自己”的財富。

深入一步看，從主人翁精神中可以培養出一種創業精神。創業的精神、創業的能力是人的能力的最高表現，因為創業就是“無中生有”，創業就是用最小的資源獲得最大的價值，就是培養你把錢用在刀刃上的能力。這樣的能力對于一個在職場上的人而言彌足珍貴，會永遠伴隨在他的成長過程中，而不會拘泥于他在什么公司。比起在工作上公司所給的頭銜、職稱來，這種能力顯得更有價值，因為這是你自身的財富，誰也無法拿走。

如何樹立主人翁精神

那么，我們如何幫助公司的員工樹立起主人翁精神？我們看到，有些企業氣氛活躍，員工的主人翁精神非常強烈；而有些企業氛圍卻死氣沉沉，員工一味地回避風險、好逸惡勞。

我想，在一家企業里面，你如果想讓所有的員工都跟自己一樣有主人翁精神，首先，公司必須要有一個很公平、公開、公正的平臺，讓所有的人都有“自己是這家公司的主人”的感覺。換句話說，你自己首先要有一種“你想別人怎么對待你，你就要怎么對待別人”的意識，然后讓全公司的每一位員工都能夠在潛移默化中培養這種推己及人的想法，這種“己所不欲，勿施于人”的觀念，這種大家都是在集體工作、集體創業、人人平等的感覺。這點很重要。

而這樣的一個平臺，其實就是破除了本位主義（或者說官僚主義）的平臺，以通常講的扁平式組織（包括水平方向的扁平和垂直方向的扁平）為基礎，就比較容易建立起這樣的平臺。大家設想，如果階級觀那么濃厚，本位主義那么濃厚，怎么能培養出主人翁精神？怎么會培養出創業精神？所以，在一個扁平式的組織下，先搭建出一個公平、公開、公正的平臺，然后，在這個組織里，大家平等地學習和交流，“人人都是學生”（其實就是將公司演變為學習性組織），就容易培植出員工的主人翁精神。

其次，要鼓勵員工有冒險的精神。在東方社會里，犯錯往往意味著“愚笨”。因為我們從小就在考試制度下長大，考得好才可以升學，一直到進入高校、進入碩士班；考不好、做錯了，等于是愚笨，就要被淘汰。在這樣一種情況下，容易養成一種“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的心態。沒有人愿意嘗試，因為大家太在乎錯誤背后所帶來的負面影響，以至于喪失了可貴的冒險精神。

在西方社會，人人普遍有“犯錯與進步成正比”的觀念。做錯的人只要改進，就會得到一個經驗、一個教訓，而這種經驗、教訓越多的人，他的能力就越強，進步也就越快。所以西方社會的文化背景鼓勵犯錯，人們也勇于犯錯，這種觀念已根深蒂固。

一家公司要鼓勵人們有主人翁精神，就必須讓他們知道，當他們嘗試的時候，即使失敗了甚至犯了錯誤也沒關系，因為每一次的嘗試代表每一次的創新，每一次的創新所帶來的是創新的價值。每一次創新不可能

都是必勝的、一定成功的，即使失敗了，也會讓你學到東西，你離下一次的成功就會更近一步。如果失敗了就要受到很大的處罰，那員工的壓力就會非常大，就會形成“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的心態。