第一篇：齊心協力渡難關豪情滿懷迎未來

齊心協力渡難關豪情滿懷迎未來

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，2009年即將過去，2010年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇和新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。

2009年受全球金融危機持續的影響，化成箔市場也面臨著巨大的挑戰，市場的激烈競爭形勢對產品的質量提出了更高的要求。面對如此激烈而復雜的市場環境，我廠全體員工在公司領導下，緊緊圍繞公司與本廠年度方針目標，團結一致、齊心協力、沉著應戰、頑強拼搏，較好地完成了各項任務。2009年1-12月，化成箔廠全年累計完成產值5.5億元，完成銷售4.15億元，實現利潤2200萬元。鍍鏌車間全年累計完成產值3120萬元，完成銷售3085萬元，實現利潤-12萬元，與2008年相比有了明顯的提高。

一、處變不驚、沉著應對、齊心協力渡難關。

在全球性的金融危機影響下，化成箔廠緊抓機遇，一方面積極引進高素質人才與加強內部人員培訓相結合，將人員綜合素質提高一個新臺階。今年我們根據各部門人員需求情況進行招聘，到目前為止，共招入398人，其中本科生13名、大專生共87人，高中、技校、中專259人，初中以下35人，大專以上人員學歷情況比去年上升15.6%，高中、中專學歷比去年上升12%，人員儲備結構進一步完善，為化成箔廠的再一次騰飛奠定了結實的基礎。另一方面精簡整編、整合資源、努力降低各項成本。節能方面：腐蝕、化成干燥箱，化成噴淋裝置改造、化成冷卻水回收；降耗方面：一級腐蝕廢液利用、化成磷酸回收等措施的實施，都有效地降低了生產成本，極大地提升了化成箔的綜合競爭力。

二、持續改進、以新工藝推動化成箔產品的質量升級。

隨著電子產品集成度的提高，電容器的體積越來越小，這對化成箔的比容、強度也提出了更高的要求。而要徹底解決高比容、高強度難題，就必須實行產業、技術升級。2009年化成箔開拓了日本羅比康、KDK、尼其康以及韓國三和、三瑩等一系列國際一流電容器市場，使東陽光化成箔迎來了全新的發展機遇。公司領導瞄準市場，果斷出擊，決定建設腐蝕三車間以適應新的發展形勢，腐蝕三車間自10月26日20:18順利開機以來，現有六條生產線均正常生產，產品質量已達到國際國內腐蝕箔一流水平，同時化成車間通過工藝的不斷完善和優化，基本

做到比容不衰減且略有提升，利用率從年初的97.4%提高到98.8%左右 高出公司指標1.3%。斷箔的次數也從120多次，減到目前的50次左右，實現了化成箔產品質量的全面提升。

三、改善環境、提高待遇、增加員工滿意度 公司通過體系的運行，不斷地改善員工的生產作業環境，從化成車間樓頂的風機改造到石灰房的化漿機改造，公司一直致力于改善工作場所的現場環境，給員工一個舒適、健康的生產空間。同時今年新增加了效益獎，使員工的收入有了較大幅度的提搞；為持續改善員工的滿意狀況，企業不斷完善企業文化制度建設，創新發展企業文化的內涵與外延，為員工提供充分發揮才干的舞臺，提高企業的凝聚力和發展的后勁。我們有一支強有力、團結高效的干部隊伍，有一個朝氣蓬勃、開拓進取的員工團體，保證了企業又好又快地發展。

四、以人為本，科學管理、推動企業文明健康發展。

公司的管理方針中時刻體現著“以人為本、科學管理”的思想。為員工提供情感的雙向交流和溝通的渠道，進而激勵員工，讓員工共同參與決策，強調企業發展與員工的關系，以命運共同體的形式調動員工參加管理的積極性，使員工產生主人翁責任感，激勵員工充分發揮積極性，把個人意志與企業的意志統一起來，使每個人心情舒暢地為企業服務。2009年，我們將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和執行力上，把企業精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全廠范圍內廣泛開展了爭當每月之星；提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織迎春文藝演出、體育比賽，通過這些活動，對外樹立了良好的企業形象，對內極大地增強了員工對企業的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產（工作）積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

五、明確目標，持之以恒奮戰到底

1、繼續進行機臺改造，始終保持工藝的領先。隨著硫酸體系的進一步

完善，我們計劃并正在實施將腐蝕一車間現有機臺全部改為工藝更先進的硫酸體系，用先進的工藝水準來適應市場的發展，使東陽光化成箔繼續領跑國內電子箔市場，并為趕超世界一流企業打下堅實的基礎。

2、適時發展低壓工藝，努力尋求化成箔產業新的經濟增長點。低壓工

藝通過幾年的發展已初步具備了批量生產的能力，化成箔廠計劃在2010年適時發展低壓生產線，屆時，低壓將成為東陽光繼制藥產業后的又一新的經濟增長點，同時也為東陽光乳源基地的再次騰飛貢獻力量。

3、完善薪資制度，實行計件工資，最大限度的提高員工積極性。通過

在化成車間試點，事實證明實行計件工資制度可以提高員工的積極性，將原來那種干多干少、干好干壞一個樣的想法從根本上去除，因此，公司決定從2010年起全部實行計件工資和效績考核相結合的薪資制度，實現企業效益和員工收入雙贏。

4、注重細節，時刻保持嚴謹務實的工作作風。雖然我們在過去的2009

年走出了困境，也取得了可喜的成績，但是只有繼續保持飽滿的精神狀態，以高昂的斗志投入到日常工作中，從細節做起，保持思想上、方式上、行動上的嚴謹作風。用主席的話說就是“務必使同志們繼續地保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，務必使同志們繼續地保持艱苦奮斗的作風”。才能將東陽光做大、做強，才能使東陽光成為享譽世界的百年老店。

總而言之今天是小荷才露尖尖角，明天定是荷花香氣飛滿塘，我們送走了不平凡的2009，同樣我們也有信心創造另外一個不平凡的2010。

乳源東陽光化成箔有限公司

2009年12月

第二篇：堅定信心迎挑戰,眾志成城渡難關

堅定信心迎挑戰，眾志成城渡難關

信息中心 馬湘

尊敬的各位領導各位同事大家好！我是來自信息中心的馬湘，我今天演講的題目是《堅定信心迎挑戰，眾志成城渡難關》。

一、充滿信心渡難關

當前，受國際大形勢影響，市場疲軟，煤炭產能過剩、產銷一路走低，礦井效益跳水式下滑。面對困難，面對挑戰，我們又該如何去想，如何去對待呢？

在這里我要舉一個例子：不能因為外面陰雨連綿，就影響我們工作、休息和吃飯，我們要想方設法克服困難，不但要生活下去，并且要充滿信心活得更快樂。所以我要要堅定的回答：作為普通職工的一員，我們不能觀望，不能等待，更不能漠視。我們應該堅定信心與企業同呼吸共命運，充分發揮每一個人的作用和力量，與企業共渡難關。

二、本職工作保安全

首先，我們要做好本職工作，我們的企業就像一艘航空母艦，每一個員工就像航空母艦上的螺絲釘，我們要發揮每一顆螺絲釘應有的作用。認清當前煤炭市場形勢的嚴峻性、提高自我憂患意識，積極做好應對煤炭行業過“寒冬”的準備，牢固樹立過緊日子的思想。如果每個人都能在本崗位上加強安全工作，提高生產效率，越是困難時期，我們越要與企業的心貼得更緊，懷著一顆感恩的心與困難斗爭到底。企業的命運就是每一個員工的命運，企業的發展與富強，是我們每一個員工的未來和希望。

三、勤儉節約促生產

其次，“一飯一粟當思來之不易,一絲一縷衡念物力維艱”，“勤儉節約”是我們中華民族的優良傳統。現在煤炭形勢正處于瓶頸時期，經濟拮據，這更需要我們以身作則，勤儉節約、立足崗位，安全、優質、高效地干好本職工作。所以，我們應本著勤儉持家的態度節約生產成本和其它各項開支，科技創新，崗位爭優，實現各自最大的貢獻，匯集起來就是企業利潤的最大化。

四、眾人劃槳開大船

再者，請我們想一想：如果企業是一條船，那我們的雙手就是一支槳，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬只槳一起使勁，我們的船才能劈波斬浪，勇往直前。“企業是我家，發展靠大家”，現在我們的家，面臨嚴峻的困難和挑戰，我們要在理解和支持領導所制定的戰略目標、行動方針、管理理念及管理措施的基礎上，還要積極主動為企業的生存發展獻計獻策。

五、科技創新為明天

最后、我們應該堅定信心、尋找機遇，改革創新，爭取贏得發展先機，全力以赴，與企業共度難關。生活就是這樣--------

逆水行舟，不進則退。有一種信念，叫希望。有一種精神，叫執著。有一種力量，叫創新。

科技創新是我們明天的希望。也許我們是渺小的，也許我們的付出是微不足道的，困難來臨了，我可以短暫的迷茫，我可以害怕自己的工作做不好，但惟獨我不能輕視自己的力量，來吧，讓我們滿懷著希望，執著的追求，不斷的創新，同心聚力與企業共奮進，堅定信心眾志成城與企業共渡難關。

謝謝大家！

第三篇：金融危機下如何助中小企業渡難關

金融危機下如何助中小企業渡難關

全球金融危機的“嚴冬”正在影響著國內中小企業。人民幣升值、勞動力成本增加、消費市場緊縮以及信貸資金的有限等，都使中小企業感受到了生存危機。

如何幫助企業特別是抵御風險能力較差的中小企業渡過目前的經濟寒冬，制定優惠的金融、財政、稅收政策，優化法制環境，充分發揮行業協會的作用，引導企業抱團過冬。以優惠金融政策支持中小企業發展

據統計，截至2008年9月，我國私營中小企業現已達560多萬家，注冊資金達11.3萬億元。中小企業數量占全國企業總數的99％以上，所生產的商品占社會銷售總額的60％，提供了全國80％左右的城鎮就業崗位。然而，中小企業所獲得的金融資源與其在國民經濟和社會發展中的地位作用卻很不相稱，融資難的問題已成為制約中小企業發展的首要瓶頸。中小企業融資難在危機背景下尤為突出。金融部門與企業要同舟共濟。銀行在制定信貸政策時，應大體把企業分類之后，制定出差別化信貸政策。對于有困難的基本客戶、重要支柱行業的好客戶，要雪中送炭、攜手共進，要主動幫一些有困難的企業共渡難關。有一些行業并不是出現了大問題，只是當前有一些階段性困難，銀行要多給予幫助。

結合中小企業發展需要和民間資本的實際情況，加強金融創新，進行金融制度和產品建設，多渠道引導和規范民間資本進入金融市場，支持中小企業發展。

為中小企業的發展提供良好的政策環境，也是幫助其渡過難關的重要前提

要為中小企業的發展創造寬松的貨幣政策。他認為，貨幣政策的制定和實施要尋找平衡點，而不是去遷就舊的發展模式。政府應該在產業政策、財政稅收、商貿服務政策等方面幫助企業完成從粗放式經營向具有創新能力的企業轉變。而不是因為企業困難就降低要求，走回頭路。貨幣政策要推動企業積極求變，而不是維持現狀。

建立長效機制促進中小企業創新升級

幫助中小企業渡過嚴冬，除了提供良好的政策環境和金融支持外，通過引導企業創新升級，建立科學發展的長效機制，也是不容忽視的環節。

金融危機在肆虐全球的同時，給我國帶來了豐富的勞動力資源、先進的生產技術和管理經驗之回流，從而為中小企業逆流而上提供了重要的支撐。政府應該立足于人才隊伍建設的穩定與優化的層面上，倡議大型企業聯合帶動其他中小企業保生存、圖發展，理性認識當前形勢，在“寒流”中練好內功，著力提高自主創新能力，打造品牌，提高科技含量，困難面前抓住機遇，在逆境中殺出一條特色之路。

第四篇：企業渡難關,我們怎么辦？

企業渡難關 我們怎么辦

目前，國內煤炭市場正處于極為困難時期，煤炭產能出現了由供不應求到供過于求的轉變，煤炭價格快速下滑程度令人出乎意料，很多煤炭企業經濟效益銳減，生產經營舉步維艱。在煤炭市場不景氣的的大環境下，沉著應對當前形勢，千方百計采取應對措施，齊心協力，共渡難關，這是擺在煤炭企業面前的重要課題。而作為煤礦企業的一名管理干部，我們應該怎么辦呢？

當然，有些人會在想，煤炭行業沒有前途了，是不是該改行了。現目前，我礦大部份職工都來自貧困農村，近年來，通過政策的轉型，農村的生活水平越來越好，許多農民都不愿在外打工。所以在特殊時期企業首先要解決的問題是職工隊伍穩定問題。隊伍的穩定無非就是要確保職工收入的穩定。當前，縱觀全國煤炭企業，由于經濟下滑、煤價驟降、庫存急增，煤炭市場步入寒冬。為應對這一系列的危機，確保職工收入，我們應該轉變觀念，從以前的穩量保安全轉為增產量保安全。我們礦是礦老井深，資源極度枯竭。但是為了解決職工收入這一問題，我們能做的只有科學的多組織產量，用產量來彌補價格上的差異。

安全穩則企業穩，很多安全事故教訓證明，越是在企業困難的時期，企業安全生產和安全培訓工作越不能放松，必要的安全投入和安全基礎設施建設決不能減少和停頓。如今，煤炭企業的安全生產工作受社會的關注度極高，安全工作不僅牽扯著煤炭行業的健康發展，更是牽動全社會的神經。安全是最大的效益，持續平穩的安全生產態勢，是堅定信心、眾志成城、共克時艱的基礎。只有安全不出問題，煤炭企業才能長治久安，才能為自身發展贏得良好的生存空間和發展環境。作為青年干部，在當前嚴峻的困難形勢下，更應該愛崗敬業，用心工作。在生產過程中，每個崗位都起著舉足輕重的作用，我們要充分認識每個崗位的重要性，更加珍惜我們的崗位，用心工作，把安全生產規章制度熟知熟記，入腦入心，認認真真，兢兢業業搞好本職工作。

質量是企業的生命，因此，煤炭質量的好壞直接影響著一個煤炭企業的生存和發展。如何改善和提高煤炭質量管理水平，為企業創造更大的經濟效益和社會效益，是每個煤炭企業面臨的一個重要課題，也是煤炭企業煤質管理人員應該加以深入研究和思考的問題。質量就是效益，越是煤炭市場銷售不暢的時節，煤炭企業越是要強化煤質管理，用優良的煤炭質量去占領和開拓市場，用良好的服務和口碑吸引和穩定客戶。在煤質管理工作上，要嚴抓細管，要認真思考生產布局和生產工藝，努力降低原煤灰分，在采掘源頭上抓好煤質管理，加大獎罰力度，強化監控手段，提高產品質量，想方設法實現提質增效。我們有理由相信，在礦井黨政的正確領導下，我們一定會戰勝危機。

如今，煤炭市場變了，供大于求的態勢預示著煤炭行業正步入又一輪優勝劣汰、變革重組的新時期。一方面，煤炭價格持續下滑，煤炭企業將告別多年的高利潤增長模式，進入“微利時代”；另一方面，貨款回收難度越來越大，有可能影響到企業正常的生產經營活動。煤炭企業要認清行業發展形勢，進一步增強市場營銷競爭意識，減少庫存積壓，確保工資發放，保障安全生產投入。

我們要厲行節約，反對浪費，實現效益最大化。增強主人翁意識，牢固樹立“礦興我榮，礦衰我恥”的思想，大力開展“節約挖潛、修舊利廢”活動，從節約每一滴水、每一度電、每一張打印紙、每一個螺絲釘開始，從我做起，從細節做起，不該用的不用，不該換的不換、不該花的錢一分也不花，不該浪費的一點也不能浪費，努力減少生產成本，實現效益最大化。嚴格成本管控是煤炭企業應對當前形勢的有力舉措，要盡量壓縮和減少企業非生產性支出，減少非重要會議和外部培訓活動，提高辦公效率；嚴格材料領取和專人管理制度，杜絕不必要的重復性材料支出；做好修舊利廢工作，節約材料費用；節能降耗，正確運用標準經費；從技術層面降低損耗，合理改造一些不節能的設施設備，減少無功消耗和浪費；加強對生產設施的巡查和檢修保養測試力度，節約措施量化到人，設備節約指標細化到數字，從而有效緩解當前經濟形勢帶來的不利影響。

事實上，風險總伴隨著新的發展機遇。每一輪經濟調整，都是一次市場的重新洗牌，煤炭企業必須充分認清形勢，苦練內功，攻堅克難，泰然應對煤炭行業和企業外部環境的風云變幻，立足當前，放眼長遠，變壓力為動力，發揮優勢，主動作為，千方百計完成企業生產經營目標。只有這樣，企業才能化危為機，搶占經濟發展先機，率先突圍，把企業帶入持續健康發展的快車道，實現煤炭行業新一輪發展。

自然有節氣，經濟有周期。市場越是低迷，精神越不能萎靡；需求盡管回落，但是干勁不能低落。面對當前煤炭行業的危機，只要清醒認識目前形勢，應對得當，主動作為，狠煉內功，增收節支，就能贏取戰略主動，準確應對各種難以預測的市場風險和復雜多變的市場形勢；就能在市場環境不好情況下，將成本控制到極限，在市場最艱難的時候，才能挺到最后，在市場復蘇后，才能率先跳起發展。相信在礦井黨政的正確領導下，在全礦干部職工的共同努力下，大家心往一處想，勁往一處使，共渡難關，我們就一定會渡過當前的危機，我們礦的每一名職工也一定會擁有更加幸福美好的明天。

第五篇：在齊心協力 共度難關討論會上的發言材料

在“齊心協力

共度難關”主題討論發言材料

一、你認為當前企業發展形勢怎么樣？企業發展前景會如何？

徐董在8月8日我公司黨委中心組成員舉行“形勢怎么看 我們怎么辦”專題研討會說：“雖然全國煤炭市場持續低迷，但總體來看，這樣的經濟下行形勢仍然處于可控狀態。”因此，我對當前煤炭雖然遇到了困難，但堅信在公司領導的正確決策和指引下，各級領導干部切實轉變工作作風，廣大干部職工牢固樹立“過緊日子”思想，積極面對復雜的內外部經濟形勢，持續深化增收節支工作，緊緊圍繞集團公司36項措施的具體要求，緊抓安全生產、增收節支不放松，我們長平公司一定能戰勝危機，圓滿完成全年各項任務目標，我對企業的發展充滿信心！

二、你對企業發展與個人利益的關系怎么看？

企業的發展前景如何，關系到員工切身物質利益能否實現。員工的工作能力、工作創新能力，推動企業向前發展，二者的關系式相輔相成的。沒有積極向上的員工，企業就不能發展壯大，甚至會消亡；沒有企業這個社會載體和組織形式，員工個人利益也無法兌現。

三、結合工作實際如何開展日常節支降耗工作？

1、加強形勢宣傳教育：主要利用周一例會、班前會，小區電子顯示屏、板報，宣傳煤炭企業現在面臨的嚴峻形勢，引導干部員工認清形勢，牢固樹立過“緊日子”的思想，全面開展節支降耗、增收節支活動。要求每一名黨員干部，從自身做起，節約每一滴水、每一度電、每一張紙。

2、開展節支降耗專題黨課講座：近期，我中心制作“節支降耗 黨員先行”專題講座，重點講授了當前煤炭企業所面臨的形勢，節支降耗的重要意義，以及黨員干部在工作如何發揮先鋒模范作用，通過各種途徑節支降耗的措施。

3、全面查找浪費現象：要求每一名黨員干部，必須下基層、接地氣，開展自查自糾活動，對工作現場和包保范圍內的跑冒漏的浪費現象，進行全面的排查，提出整改意見和具體措施，對跟蹤落實完成情況進行匯總公示，接受居民群眾的監督。

4、開展節支減耗意見征集活動。社區黨總支針對轄區內的實際工作內容，于8月14日開展了一次節支減耗意見征集廣泛征集活動。印制了征集意見調查表，發放給黨員干部、團員青年、居民代表，征詢意見建議。意見建議收集整理后，該中心根據職責范圍，責任落實到具體黨員，將切實可行的節支降耗措施或工藝落實到位。

5、開展“大討論、大調研、大走訪”活動。該中心撰寫“職工家屬思想狀況調查問卷”，問卷內容企業發展形勢、節支降耗、增收節支、社區建設等五大類20個題目，通過社區黨員干部、樓長、單元長的入戶調查，對廣大職工家屬在當前形勢下的心態、思想狀況進行了調研。通過調研，進行加強了與職工家屬的溝通渠道，使廣大職工家屬認清了企業所面臨的形勢，了解了她們的思想狀態，增強了職工家屬與企業共度難關的決心和信心。

從成本管理的角度，我們主要做了以下幾點：

第一，嚴控成本指標。在設施設備方面我們實行了“能維護絕不維修，能自修絕不報修”的工作方法。主要是福利澡堂、活動室相關的設施設備、加大巡檢和維護頻率和次數，發現隱患及時進行維修，目前來講，設施設備的正常運轉率為100%，維護率為達到90%以上，未發生一次重大故障，避免了設備更新和投入。

第二，嚴格把控材料消耗。加大修舊利廢工作力度，切實做到能修必修，能回收復用絕不報廢處理，加強對材料使用的管控，以此達到降低成本，節支

降耗的目的。將各單位廢舊的拖布、笤帚等損耗材料統一收集起來，重新捆扎后再次使用。如：居委會支領拖布、笤帚各50把，經過廢舊利用，只支領30把，降低了易耗品的使用數量。以舊換新，減少不必要的浪費。如：節能燈、電池、簸箕、鐵鍬、水龍頭、插座等日常消耗品以舊換新，杜絕浪費。自行維修，提高材料使用壽命。對各單位、各崗位損壞的排氣扇、吊扇等進行自行修理，再次使用。

第三，做好電器設備設施日常維護。加強公用電器設備、設施維護工作，從而減少設備的維修費支出和材料的非正常消耗。例如，居委會小區電子顯示屏：嚴控居委會小區電子顯示屏日常維護工作，要求員工必須掌握操作規程，正常使用；逢下雨、下雪天提前關閉；每天晚上12點關閉，早上5點打開，以確保每天的正常使用；每天要求員工拿雞毛撣撣去電子顯示屏浮灰，以保證清晰度，避免灰塵侵入損害設備；做到日檢、定檢，發現隱患及時處理，減少設備的維修費支出。福利澡堂設備設施：福利澡堂做好設備設施的維護工作，做到“三查兩檢”，發現問題及時處理。每日在崗人員對設備設施進行查隱患、查漏洞，及時檢查設備設施的運行狀況和存在問題，對存在的故障進行自查自修，消除人工費用，保持設備的完好運行；每周三上午停塘進行設備設施的保養、維修工作，定時定期、保質保量完成檢修保養任務，減少設備的維修費支出和材料的非正常消耗。

四、面對企業嚴峻形勢，在工作中我們應如何調整自己的工作態度和行為？

1、樹立“過緊日子”的思想，“超額”完成節支降耗的指標，最大程度減少浪費和非正常消耗，“從細節抓，從點滴做”，踏踏實實做好工作。

2、從節約一張紙、一度電、一滴水做起，不光自己從點點滴滴做起，還要教育周圍的人厲行節約，反對鋪張浪費。

3、加大巡查力度，由每周巡查一次，改為不定時、不定期巡查2次，查找工作范圍的隱患和浪費現象，并及時采取措施進行整改。

五、如何在困難時期保證好本崗位的安全？

1、牢固樹立“安全為了生產，生產必須安全，”的理念，抓安全工作不馬虎，不走過場。

2、認真執行各項安全生產規章制度，杜絕各種違章操作。

3、加強崗位巡查力度，將各類安全生產事故消滅在萌芽狀態。

六、你對公司安全生產、發展建設等方面有什么好的建議或意見？如何解決？

煤炭價格下滑沒什么，關鍵是企業能否“危中尋機”，能否在“寒流”中頑強活下來。我認為應在如下方面考慮：

1、充分利用煤礦企業當前市場調整時期，做好資源整合、機械化改造和新建礦井建設等工作，為市場好轉后的滿負荷生產作好準備，增強煤礦企業的市場適應能力和綜合競爭力，推動全市煤炭工業健康快速發展。

2、抓好煤質管理，將煤質變為競爭力、變為效益。通過突出煤質管理責任制考核，確保生產源頭的煤質管理；要建立責任倒查機制，對出現的煤質問題，要從銷售終端開展責任的倒查追究。

3、向淮南礦業學習。加快實施走出去戰略，加大對西部煤炭資源的開發，利用煤炭市場形勢嚴峻情況，去整合煤炭資源，擁有煤炭儲量，從而形成產能。

七、在生活方面你如何做到節支降耗，使自己的行為影響到他人、家庭？ 量入為出，從節約一度電、一滴水、一粒糧、一張紙做起，向他人和家庭成員闡述“資源可以使用，但不可以浪費”這一理念。