第一篇：同心協力渡難關,堅守崗位保安全演講稿

各位領導、各位評委:您們好！今天我演講的題目是：

“同心協力渡難關，堅守崗位保安全”

我是通風區瓦檢隊的一名瓦檢員。2012年4月18日我滿懷豪情、充滿希望來到了汾西礦業集團賀西煤礦，在我從遼寧家鄉乘坐列車駛向賀西煤礦的時候，我不禁回想起過去的往事，老師的教誨、父母的囑托時刻在我腦海回蕩，我心潮澎湃、熱血沸騰，我就要工作了，這就意味著我結束了大學的生活，離開了父母親人踏上了人生的征塵。

來到賀西的日子里我和同事們共同生活、共同工作，此時才感覺到老師的教誨“學校是培養你們的搖籃，到了單位工作才是你們施展才華、體現自我價值、一展抱負的人生大舞臺”。通過一段時間的工作，我知道了我們礦是高瓦斯礦井，瓦斯管理是我礦安全工作的重中之重，我作為一名瓦檢員知道自己肩負的職責是何等的重要。因此，我在業余時間學習《煤礦安全規程》、和操作規程，掌握業務技術知識；在上班時向老工人虛心學習，學習他們愛崗敬業的精神，學習他們履行職責的工作作風。有一次，那是我上班的第一個月，我去3311工作面檢查瓦斯，發現3311回風巷密閉墻前瓦斯濃度達到了1.4%，我立即匯報了通風調度，通風調度員師傅讓我處理一下，這下我腦子里發了熱，我還沒有處理過瓦斯積聚的問題呢，我只是在書本上看到過處理瓦斯積聚的幾種辦法，我問通風調度員師傅用什么方法處理呀，他說用引風簾把瓦斯稀釋掉，我心里有底了，我找了半截舊風筒認認真真地在密閉墻前一邊擺著風簾，一邊測定瓦斯，一會兒積聚的瓦斯稀釋掉了，檢查了一下瓦斯濃度0.2%，匯報了通風調度，我心

里有著一種自豪的感覺。

前一段時間煤炭市場形勢發生了危機，兩級集團公司要求我們：做好本職工作，共同尋求解決的辦法，要迅速采取得力措施，盡量把損失降低到最低程度。我認為應對當前煤炭市場形勢發生的危機要做好以下兩點：

一是要做好本職工作保安全。安全是我們煤礦的第一大事，沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有幸福，沒有安全就沒有和諧穩定。因此，我們大家在工作時一定要把安全工作放在首位，做到不安全不生產，嚴格按操作規程作業，作業時執行好手指口述。在工作中每個人都要履行好自己的職責，發現問題及隱患主動匯報處理，杜絕冒險盲干行為，只有這樣才能確保自己的安全，確保礦井的安全。在這里我呼吁全礦的干部們、職工們，為了家庭的幸福，為了企業的發展，為了礦區的和諧穩定，讓我們共同努力吧。

二是開展好節資降耗、降低成本活動。大家知道這次經濟危機給我們帶來的壓力是很大的，要想渡過難關我們必須團結一致，克服困難，采取得力措施。我們要按照任董事長在汾西現場調研會上要求的“三個提高”堅定不移地執行下去，降低我礦的噸煤成本。降低成本就要從節資降耗開始，我們每個職工都要急企業所急，想企業所想，人人動手，開展一場轟轟烈烈的節資降耗、降低成本活動。我作為一個普通的職工，不能為礦上做出驚天動地的大事，但我能從小事做起為我礦的節資降耗、降低成本出點綿薄之力，比如：回收舊的瓦檢牌板，回收舊的不使用的閥門、錨桿、鐵餅等，發現損壞的通風設施及

時匯報處理等。試想我們每個職工都多操一點心，多干一點實事，我們會一定能走出經濟危機的困境，讓我們每職工都要做出各自的貢獻吧，以實際行動迎接黨的十八大勝利召開。

第二篇：戰危機,保安全,渡難關,促發展發言材料[范文模版]

戰危機，保安全，渡難關，促發展發言材料

鑒于當前嚴峻的經濟優勢，對我集團安全生產、銷售經營及發展嚴重沖擊，集團公司下發對并強力實施以為戰危機，保安全，促發展獻計獻策活動。

經過連續的對集團領導講話，相關會議精神的學習，宣傳，經組織部和我個人對此次相關會議精神的學習，全球國內外尤其集團的形式任務，及面臨的嚴重形式有了深刻清醒的認識，同時也提振了和個人對戰勝此次危機實現集團年初既定工作目標 信心和勇氣。

通知也多只按照集團及集團工會的部署和要求，現對我和個人就如何貫徹落實這次獻計獻策活動簡要匯報如下：

也多次組織同志學習傳達貫徹集團和集團工會相關會議精神討論安排如何有效落實戰危機活動工作部署。凝聚合力是戰勝危機的關鍵，要發動職工集思廣益，學習。

一、樹立大局意識，提振戰勝困難信心。

本次全球性的經濟危機對我國經濟形勢的沖擊于98年。

二、經濟風暴，尤其對我們能源化工板塊的沖擊，更是有目共睹。據集團有關統計集團原煤生產噸，同比下

降，銷售同比下降%，在崗職工收入，從上述數據中不難看出，當前集團二季度既定目標和發展面臨嚴峻沖擊和考驗。在此關鍵時刻，集團未雨綢繆，適時開展活動。我認為是非常及時是非常有必要的更是有急迫性，作為集團工會民管部更積極響應上級號召，迅速行動起來，首先要樹立大局意識、危機意識和風險意識，自

覺與集團保持高度一致，做貫徹落實活動和堅定推動者，同志都要身體力行迅速投入到這場活動，大張旗鼓宣傳貫徹活動的重要意義，形成一個從為戰勝危機，確保集團安全持續發展。

一、濃厚氛圍為戰勝危機實現科學發展奠定堅實基礎和有力思想體系。

二、樹立崗位意識，永葆艱苦創業精神。在此活動中，要樹立崗位意識，奉獻意識，艱苦創業的精神，作為集團一分子，我們每個人都要有做好本職工作，干好每天事情，崗位意識和奉獻意識。集團的發展各項工作時任務的完成，離不開我們每個人的努力工作。而我們每個人的發展更是依托在集團的發展上。這是企業發展的核心理念啊，尤其鑒于當前的嚴峻的發展形勢，我們更要有義不容辭的責任，全心全意干好自己每天的工作，為集團、集團領導分憂，與企業同呼吸共命運，同心同德同舟共濟戰難關保安全促發展這也是實現我們認識價值目標的有效途徑。

三、樹立節能降耗的意識，努力做到勤儉節約提效，在活動中，民管部要積極圍繞集團安全生產的發展的難點、重點、職工關注的焦點問題多獻計策，同時在內部管理上，樹立節支降耗要從勤儉、提效上做文章，從點滴做起，從細節上做起，如打印要雙面，空調少開，少用水，做到人走燈滅等。

四、樹立面向基層，服務一線的意識，推動民管工作創新發展。

今年，民管部要積極圍繞集團工會的工作開展工作。全力配合完成全年既定工作目標，同時重點一是搞好而是充分組織發動集團職代會職工代表積極參加，集團此項活動開展同時也督導開展好職工提案工作，參與集團民主管理，民主監督，民主決策。

堅持要堅持“”工作，即提升個人發展單位工作，貼近服務好，下基層調研，多為基層單位指導推動，多傾聽職工合理的訴求，多做和諧穩定之事，多謀科學發展之智，全力推動集團工會的全面創新發展。

五、樹立勤學意識，提升個人服務企業的素質和技能，為集團戰勝危機，實現又好又快發展貢獻力量。

在此危機形勢面前，我們每個人都更要樹立勤學意識，一是認真學習有關經濟知識，法律知識和業務知識，努力提升服務企業知識和技能、要理論聯系實際大膽實踐，做到學

以致用用知識指導本職工作。

二是改進工作方法，創新工作思路，努力提升工作效率，做到今日事今日畢。

三是積極探索新形勢下民管工作和工作新方法新途徑，不斷把民管工作向縱深發展，全集團上下同心一定能

第三篇：安全生產促發展,節支降耗渡難關

陸啟洲同志在慶祝建黨 87 周年暨“強管理、求效益、保安全”紅旗競賽活動動員 大會上的講話 2008 年 7 月 1 日

同志們：

今天是中國共產黨成立 87 周年紀念日。87 年來，中國共產黨帶領全國人民以一往無前的進取精神和波瀾壯闊的偉大實踐，譜寫了中華民族自強不息、頑強奮進的壯麗史詩，在經濟建設、政治建設、文化建設和社會建設等方面都取得了重大成就，富強、民主、文明、發展的中國展現在世界面前。今天，我們召開慶祝建黨 87 周年暨“強管理、求效益、保安全”紅旗競賽活動動員大會，既是一次慶祝中國共產黨生日的紀念大會，更是一次組織和動員集團公司系統廣大干部員工認清形勢、迎接挑戰，為全力扭轉生產經營困難局面而努力工作的誓師大會。這次會議，對于激勵全體共產黨員、廣大員工，立足崗位、攻堅克難，強化管理，推進戰略實施，全面完成集團公司 2008 年各項工作目標，將起到重要的推動作用。在 6 月 26 日國資委組織召開的中央企業黨建工作會議上，國資委主任、黨委書記李榮融同志作了重要講話，對新時期中央企業黨建工作做出了安排和部署，對以改革創新精神加強和改進中央企業黨建工作提出明確要求。我們要認真學習，深入領會，切實貫徹講話精神，更好地推進集團公司黨建工作。下面，我講四點意見。

一、上半年工作情況以及當前面臨的形勢

今年以來，集團公司認真貫徹科學發展觀，全面落實“三步走”發展戰略，在面對冰雪災害、電煤漲價、地震災害等諸多困難的情況下，全體員工共同努力，較好地完成了年初確定的指標任務,各方面工作取得明顯成效,主要體現在以下幾方面：

（一）發展工作扎實有效，產業集群和區位優勢戰略格局初步形成。通過近半年的努力，蒙東、寧東、遵義、黃河、新疆、黑龍江以電為核心的六大產業集群布局基本完成“上大壓小”開展順利。平頂山二期、白城電廠一期、江西新昌、新鄉豫新熱電項目和白市、托口水電項目獲得核準，山西永濟、侯馬項目獲得國家同意開展前期工作。核電項目穩步實施。“錦赤”鐵路等綜合產業項目開工建設。煤炭、有色金屬在建項目按計劃推進。可再生能源項目前期工作順利開展。完成蒙東資產重組，東北分公司改制，加快了跨區域煤炭、鐵路、港口、航運、發電產業鏈的形成。作為集團公司發展的融資保障，以財務公司為依托的集團公司金融平臺規劃付諸實施。

（二）努力克服外部環境影響，保持生產經營穩定和經營業績相對平穩。上半年集團公司發電量增長、設備利用小時數均高于全國平均水平和五大發電公司平均水平。供電煤耗同比下降，非停次數降低，市場份額穩步增長。在極其困難的情況下，采取有效措施，確保資金鏈沒有發生斷裂。蒙東能源煤炭、電解鋁等主要產品產能充分釋放，產業鏈協同效應正在逐步發揮，成為集團公司最重要的利潤源。在火電企業面臨全行業虧損的情況下，黃河上游水電公司、五凌電力等水電企業成為集團公司重要的利潤增長點。核電板塊對抑制集團公司整體利潤下滑發揮重要作用。財務公司、成套公司利潤保持穩步增長，為集團公司做出積極貢獻。火電企業千方百計挖掘內部潛力，節本降耗，控虧止虧，收效顯著。上半年集團公司在前所未有的經營壓力下，經營業績保持相對平穩，利潤水平居五大發電公司第二位。

（三）全面完成抗冰保電和抗震救災工作，出色履行中央企業政治、社會責任。年初，南方低溫雨雪冰凍災害造成集團公司所屬貴州、湖南、江西地區電廠倒塔、倒桿和斷線現象嚴重。集團公司認真落實黨中央、國務院各項部署，迅速啟動應急預案。五凌公司、江西分公司各電廠科學組織，穩定生產，成功實現了帶廠用電和孤網運行，對電網運行起到了重要的支撐作用。江西上猶江、貴溪、景德鎮、南昌等電廠在江西電網與華中主網解列，分解為 3 片的危急情況下帶孤網運行，成為地區電網的重要電源支撐，一度以江西省 24%的電力統裝容量保證了全省 40%的用電需求，為避免贛東北地區全網停電發揮了至關重要作用。集團公司向江西分公司緊急調撥 1.2 億元專款用于采購高價電煤，保證了電廠的燃煤供應。四川汶川特大地震發生后，集團公司黨組堅決貫徹落實黨中央、國務院總體部署，迅速啟動應急機制，部署電力供應、抗震救災等工作。九龍電力、黃河公司落實責任措施，保證了人員安全和設備安全，地震初期失去聯系的黃河公司 18 名員工經過及時搜救全部脫險。所屬發電企業服從電網調度，為保證電網正常運行發揮了重要作用。同時，積極組織抗震救災募捐活動，共向災區捐款 1915 萬元，其中，公司捐款 322 萬元、員工捐款 1040萬元、“特殊黨費”553 萬元。

同志們，上半年，集團公司廣大干部員工認真貫徹落實黨組各項部署，全面推進“三步走”戰略實施，克服重重困難，經受住了各方面的嚴峻考驗，取得了令人滿意的發展和經營成果。但是在看到成績的同時，我們也必須清醒地認識到，今年是集團公司組建以來各方面工作最為困難的一年，內外部環境導致生產經營形勢嚴峻，集團公司發展面臨前所未有的困難和挑戰。

（一）宏觀環境為企業提供更多發展機遇的同時，也讓我們面臨前所未有的困難和挑戰。今年上半年，中國經濟在工業化、城市化、國際化以及產業和消費結構升級、舉辦奧運會等因素的共同推動下，整體上仍然保持平穩較快發展。冰雪災害、特大地震災害和國際經濟不利因素沒有改變我國經濟發展的基本面，國民經濟繼續朝著宏觀調控的預期方向發展。但同時，受美國次貸危機、美元貶值以及國際石油、糧食等初級產品價格持續上漲等因素影響，國內 PPI、CPI 雙增長，CPI 持續走高。6 月 7 日，人民銀行年內第五次上調存款準備金率，目前已達 17.5%，創 22 年來最高點。受煤價和運費大幅上漲等因素的影響，燃料成本在發電成本中的比例不斷上揚，加之“三項費用”增長較快、部分地區缺煤機組不能滿發，造成集團公司連續虧損。可以看到，宏觀經濟對集團公司發展有著重要影響，一方面國民經濟的平穩較快增長拉動基礎能源需求，為電力企業提供了更大的發展空間和更多的發展機遇，另一方面生產資料價格快速上漲，發電企業成本上升，融資難度加大，利用小時數普遍下降，企業經營繼續面臨嚴峻挑戰。

（二）電力行業在保持快速發展的同時，肩負起重大的政治責任和社會責任。上半年，電力行業繼續與國民經濟發展保持同步，處在發展的上升期。國內電力需求增加，全社會用電量保持兩位數以上的增長，預計全年新增容量將超過 9000萬千瓦，到今年年底國內電力裝機將突破 8 億千瓦。國家近期出臺電價調整和電煤價格臨時干預措施，對補償電力企業成本增支、緩解電力企業經營困難、保障電力供應都將產生積極影響。今年是我國的奧運年，也是國內形勢極其特殊的一年。當前，電力行業也處在特殊時期，肩負著更加重大的政治責任和社會責任。黨中央、國務院作出“兩手抓”的重要決策部署，一手抓抗震救災，一手抓經濟發展，并把舉辦北京奧運會作為近期工作的重中之重，高度重視包括電力在內的煤電油氣運供需平衡問題，電力企業保救災、保奧運、保民生任務艱巨，責任重大。特別是目前迎峰度夏關鍵時期，與往年相比，今年的任務特殊，責任更重，壓力更大，困難也更多。

（三）集團公司“三步走”戰略的加快實施對企業管理

提出新的更高的要求。集團公司經過六年的發展，管理基礎工作不斷完善，特別是經過今年以來一系列困難的嚴峻考驗，各方面管理水平進一步提升，發展基礎更加鞏固，廣大干部員工發展信心不斷增強。但是隨著發展步伐加快，一些管理中存在的問題也暴露來。今年，相繼發生了蒙東盛發熱電 1.24、江西分宜 2.13、河南開封 2.13、闞山電廠 4.17 等安全事故，安全生產教訓深刻，形勢嚴峻。從 1－5 月份各項基礎數據上看，集團公司供電煤耗高于全國平均水平，部分企業的材料費、管理費的單耗水平與同類企業相比有較大差距。管理意識淡薄、管理粗放、體制機制僵化、執行不到位、管理缺位、越位、錯位等問題不同程度地存在。管理，已經成為制約集團公司發展的最大短板和核心問題。

可以說，集團公司目前已經進入到成立以來最困難的發展時期和攻堅時期。這個時期，不僅需要我們認清形勢，理清思路，堅定信心，加快發展，而且需要我們加強管理，全員參與，落實責任。今天，集團公司啟動“強管理、求效益、保安全”紅旗競賽活動，就是充分發揮黨群組織優勢，再一次動員全員力量，落實責任，傳遞壓力的一項重要活動，就是集團公司黨群組織融入中心、服務大局，為集團公司分憂解難、扭轉困難局面而采取的一項重要活動。集團公司各級黨群組織和全體員工一定要充分認識這次活動的重要意義，認清集團公司面臨的嚴峻形勢，同心同德，扎實工作，為盡快扭轉當前困難局面而努力工作。

二、緊緊依靠員工，充分發揮黨群組織的保障作用，共 渡企業難關

緊緊依靠廣大員工，充分發揮黨群組織的保障作用是國有企業的特有優勢，也是國有企業發展進程中，能夠切實發揮凝聚、引領、帶動作用的核心優勢。實踐證明，企業困難的時候，就是各級黨群組織發揮政治優勢、組織優勢和聯系群眾優勢的時候；就是彰顯各級領導干部和全體共產黨員發揮先鋒模范帶頭作用的時候；是廣大員工努力工作、勇挑重擔，為企業分憂解難建功立業的時候。

面對困難，必須堅定不移地堅持依靠方針，充分發揮廣大員工的生力軍作用。員工是集團公司發展前進的主體和保障，廣大員工蘊藏著巨大的勞動熱情和無窮的創造力量，充分調動、激發他們的潛能和活力，是戰勝困難、取得成功的堅實保證。在當前的嚴峻形勢面前，我們更需要貫徹落實黨的依靠方針，更需要充分尊重廣大員工在企業改革、發展、攻堅中的主體地位和首創精神，更需要全心全意相信廣大員工、依靠廣大員工。心系企業發展，促進企業健康成長是廣大員工義不容辭的責任。在當前的困難時期，集團公司全體員工必須要有清醒的認識，要挺身而出，勇挑重擔，視壓力為動力，變被動為主動，自覺把自己的智慧和力量凝聚到立足崗位、敬業奉獻、共度難關上；凝聚到自我加壓，創新創造，提升業績上；凝聚到努力完成各項任務指標和實現“三步走”戰略目標上。集團公司有 85000 多名員工，就是 85000 多份力量，只要大家心往一塊想，勁往一塊使，就沒有克服不了的困難，戰勝不了的挫折。

面對困難，必須堅定不移地發揮各級黨群組織的政治優勢，各級領導干部、全體共產黨員的先鋒模范和表率帶頭作用。實踐證明，企業越是困難的時候，越能顯現出黨群組織的重要作用和巨大優勢。在當前特殊時期，特別需要各級黨群組織發揮政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾的優勢，真正融入中心，服務大局。一是要著力營造全員努力攻堅克難的良好進取氛圍。要加大對集團公司當前發展形勢的宣傳貫徹，使廣大員工既看到現實存在的客觀困難和壓力，又看到集團公司的發展潛力和成長空間，更看到通過強化管理、增收節支、確保安全，有能力扭轉當前的困難局面，努力營造出群策群力、奮發有為、積極建言獻策，竭力為企業發展做貢獻的良好氛圍。二是要著力融入管理。各級黨群組織要切實做到“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”。要通過周密安排和有效組織，使“強管理、求效益、保安全”紅旗競賽活動真正融入到各項管理工作中，成為提升經營管理水平和安全生產的助推器。三是要著力發揮共產黨員的表率作用。我們全集團有 200 多個黨委、總支，1000 多個黨支部，近3 萬名共產黨員，是一支非常重要而強大的力量，是促進集團公司發展的骨干力量。在集團發展的困難時期，各級黨群組織要充分發揮自己的政治優勢，采取卓有成效的辦法，利用切實可行的載體，真抓實干，大膽創新，激勵全體員工為實現既定目標而努力工作。各級領導干部必須進一步增強大局意識、憂患意識、責任意識和發展意識，全體共產黨員必須主動承擔壓力，爭做強化管理的先鋒、安全生產的先鋒、節支降耗的先鋒、科技創新的先鋒。

三、夯實管理基礎，強化管理流程，嚴堵管理漏洞，向 管理要效益

“強管理、求效益、保安全”紅旗競賽，是一次勞動競賽，也是一次管理競賽，更是比管理能力的競賽。今年，我在多次會議上都強調要加強管理，即將召開的年中工作會議的主題還要更加強調管理。必須認識到，正是由于目前外部環境變化帶來的壓力和困難，給我們提供了提升管理水平的契機。所以，當前我們最重要的工作就是抓住管理不放松，向管理要效益。一是向成本管理要效益。要想盡一切辦法提高成本管理水平，應對高成本時代的到來。認真反思、堅決摒棄計劃經濟體制下形成的不講成本效益的做事習慣和作風，認清成本上升的本質，研究投入產出和投資回報，科學管理，精打細算，樹立長期過緊日子思想，壓縮非經營性支出，降低管理成本。要加緊建立集團公司標準成本體系，有了這個體系，成本控制就有了目標和方向，就可以真正用數據說話。要全面實施“問題倒追、目標倒排、成本倒算”的工作方法，下定決心想盡辦法降成本，提效益。

二是向對標管理要效益。對標管理是年初集團公司工作會議上提出的一項重要管理內容，通過對標管理，對比找出自己的不足和差距，找出在管理中存在的問題。開展對標管理工作，既要比最終性指標，也要比過程性指標，既要進行指標比較，更要注重管理手段、管理流程的比較，通過管理手段和方法的比較，優化流程，實施和完善科學、有效、規范的管理，實現管理創新、機制創新，保證各項指標的先進性，不斷提高經營業績和管理水平。三是向工程管理要效益。當前集團公司基礎建設步伐正在不斷加快，蒙東、寧東、新疆、貴州、大興安嶺、核電等新建、在建項目進展順利。要樹立綠色發展、節約發展的理念，在確保工期和質量的前提下，想方設法降低工程造價，嚴格控制工程概算。工程建設既要講速度、講效率，更要講質量、講效益。加強招投標管理，通過公開透明的陽光操作，提高招標質量，壓縮過程成本。將節約理念滲透到基本建設的各個環節和節點上，打造精品節約工程。四是向安全管理要效益。面對今年安全生產嚴峻形勢，要進一步鞏固和強化“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念，深入開展“隱患治理年”“基礎建設年”各項工作。加大對安全生產不穩定單位、奧運保電重點單位、重點水電站和地震周邊發電企業的安全生產專項督查，嚴格落實安全責任，認真整改整頓。目前，已進入迎峰度夏關鍵時期，我們要精心組織，認真安排，統籌謀劃，形成合力，切實把各項措施落到實處，確保完成迎峰度夏各項任務，確保奧運會舉辦期間安全穩定供電。

五是向精細化管理要效益。推行精細化管理必須做到：精、準、細、嚴。所謂精，就是要把事情做到極致，把工作做到極限；準，是信息、數據、計量、決策等全方位達到準確要求，并按照規定的時間運用正確的工作方法，保質保量地完成工作；細，是注重細節，細化分解每一項具體工作；嚴，是嚴格控制偏差，嚴格執行標準和制度。我們在精細化管理方面還有很大差距，需要加大精細化操作、精細化控制、精細化核算、精細化分析、精細化規劃等項工作。需要把精細化管理的理念滲透、傳遞到企業生產、管理、安全等所有環節和所有員工身上。更加注重細節、注重過程、注重落實、注重質量、注重效果，注重專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。

六是向強化執行力要效益。執行力的關鍵就是抓好落實，抓落實首先要從領導干部抓起。各級領導干部要在思想上與集團公司黨組保持高度一致，正確領會黨組工作重點和要求，充分認識“三步走”戰略目標對企業發展的引領作用，從戰略高度看問題，從戰略角度想問題。要堅決貫徹黨組各項工作部署，自覺把本單位、本部門的工作置于全局中來謀劃、來推進，不折不扣地執行黨組的各項部署。有了領導干部在執行力上的保證，才能一層抓一層，形成從上到下的正向落實流程。強化執行力，關鍵要有結果導向，做任何事情都力求效果最好、結果最優的價值選擇，就是結果導向。在企業發展的困難時期，更需要這種導向。集團公司現在不光是要看到各單位努力了沒有，更要看各單位做出成效了沒有，集團公司要的就是結果導向，就是實實在在的業績。

四、加強領導，精心組織，扎實推進紅旗競賽活動有效 開展

一是要加強領導，精心組織。各級黨群組織和各級領導班子要充分認識活動的重要意義，高度重視，加強領導，精心組織好競賽活動。各級行政管理部門和領導同志一定要強化責任意識，積極支持活動開展，為競賽活動創造良好條件。各單位要將紅旗競賽活動納入本單位下半年重點工作部署之中，決不允許出現以會議傳達會議，以文件落實文件的情況。二是要突出重點，務求實效。各單位要結合企業實際，認真研究紅旗競賽活動的形式和載體，制訂出切實可行的實施細則。競賽活動要突出在抓管理、保安全、求效益上下功夫，要在抓實、抓細上下功夫，要在切實融入管理發揮作用上下功夫。要把競賽活動的開展與“黨員先鋒崗”、“工人先鋒號”、“展青春風采、創發展基業”等主題活動和“對標管理”等重點工作有機結合，形成整體合力，增強競賽效果。通過紅旗競賽活動的開展，既要實現強管理、求效益、保安全的企業既定目標，又要實現全體員工專業理論水平的提高、操作技能和技巧的提高、管理能力的提高和愛崗敬業、安全生產意識的提高的目標。

三是要認真總結，樹立典型。各單位要及時總結活動開展的好做法、好經驗，推動競賽活動覆蓋到企業生產的各個環節。注重宣傳造勢，營造濃厚的競賽氛圍。注重選樹先進典型、適時推廣，充分發揮紅旗集體和個人的示范、引領、帶動和激勵作用，進一步增強廣大員工的主人翁責任感和使命感，全身心地投入到企業的生產、建設中，推動集團公司又好又快發展。要通過樹立和宣傳先進典型，為廣大員工樹立學習榜樣，用他們的優秀思想和先進事跡帶動員工廣泛開展紅旗競賽活動，形成不甘落后、爭創一流，你追我趕、勇于超越的競賽氛圍，營造勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的企業良好發展風尚。

同志們，困難蘊育著希望，壓力傳遞著動力。讓我們在科學發展觀的指引下，凝全員之力，聚全員之智，奮發有為，扎實工作，為實現集團又好又快發展而奮斗！

第四篇：落實“保增長、渡難關、上水平”總體要求

落實“保增長、渡難關、上水平”總體要求 加大各方面支持力度全力為企業搞好服務

本市出臺30條措施促經濟發展

為貫徹落實中央經濟工作會議和市委九屆五次全會精神，按照“保增長、渡難關、上水平”的總體要求，加大各方面的支持力度，積極幫助企業解決資金困難，支持鼓勵企業開拓市場，切實減輕企業負擔，全力為企業搞好服務，促進全市經濟平穩快速發展，市委、市政府提出30條措施。

一、建立完善融資擔保體系。集中市級財政資金5億元，按1：1比例匹配，支持區縣增加中小企業擔保基金，向轄區內所屬困難企業和無主管部門困難企業提供資金擔保。有資金、有條件的市有關部門，要設立貸款擔保基金和貸款擔保機構，與對口的企業集團公司資金相匹配，向行業內所屬困難企業提供資金擔保。經濟功能區要繼續增加貸款擔保機構資本金，支持困難企業貸款融資。

二、積極籌措企業發展資金。充分發揮渤海國有資產經營公司資本運營平臺功能。2009年盤活土地6000畝，籌集資金100億元，為資本運營、企業東移搬遷改造、困難企業貸款擔保和依法退出提供資金支持。

三、加強科技創新扶持。安排2億元，支持500家左右科技型中小企業發展。2009年上半年，使符合條件的高新技術企業全部通過認定，幫助基本符合條件的企業達到條件加快認定。落實對200家左右科技型中小型企業給予總額1億元的打包貸款擔保扶持。成立天津科技小額貸款有限公司。

四、促進工業企業發展。安排9000萬元，支持優勢企業發展。主要是支持本地建設項目采購本市生產的鋼材，按照采購數量每噸給予生產企業100元的補貼；扶持200個有市場、有訂單、成長性好的企業。召開建筑材料產需銜接會，促進建筑企業、工業企業加強合作。

五、扶持郊區企業發展。安排5000萬元，用于郊區企業貸款貼息。郊區工業企業技改貼息條件由貸款2000萬元以上調整為1000萬元以上，對技術含量高的可進一步降低條件，將貸款額的貼息比率由2.5%提高到4%；對投資額800萬元以上市級農產品加工龍頭企業的技改項目貸款，按央行同期公布的貸款基準利率予以貼息，每個企業享受貼息金額不超過150萬元。

六、加大外貿企業扶持力度。安排1億元，支持區縣及企業發展對外貿易。支持中小企業投保貿易信用險及取得保單融資，對于企業投保進口預付款保險、國內信用險（代理進口保險和進口商品銷售保險）保費支出給予支持。

七、支持商業企業發展。安排3000萬元，用于直接拉動消費的重點建設項目，支持發展10個大型批發交易市場、10個特色商業街、5個農產品物流集散中心、100個綠色農產品經營標準店、30個社區商業中心和1000輛便民早餐流動車。

八、促進旅游業發展。用市旅游發展資金對組織包機、專列和郵輪等招攬游客的旅游企業和個人給予獎勵。對已領取旅行社業務經營許可證、全額繳納質量保證金的旅行社暫退部分質量保證金，國內旅行社退6萬元，國際旅行社退40萬元，國際組團社退100萬元。獎勵和暫退金額共計4000萬元。

九、擴大市場份額。基本建設招投標、政府采購和藥品集中采購在同等條件下，優先選用本地產品設備和勞務服務。支持房地產業發展，加大危陋房屋拆遷，實施鼓勵購買商品房政策。加快組織“家電下鄉”活動。

十、積極支持環保生態類重點工程項目。安排1億元，用于實施建設項目收費減免和補貼政策。對2009年新建和改造的28座區縣污水處理廠給予補貼，新建的每萬噸補貼100萬元，改造的每萬噸補貼20萬元；支持減產、停產企業的放射源等一類污染物搞好安全保障；支持礦山環境治理、地質環境保護、地質災害防治、礦產資源保護等項目。

十一、努力擴大信貸規模。協調各銀行和金融機構，爭取總行和有關部門給予支持，多增加存款，多發放貸款，多組織融資。積極落實我市與中國建設銀行、中國農業銀行和中國銀行等銀行的貸款授信協議，實現資金與項目快速高效對接。2009年力爭組織銀團貸款80個，貸款規模達到1000億元。

十二、加快小額貸款公司設立進程。充分利用各類社會資金。積極吸引外地機構出資設立小額貸款公司，努力改善和滿足中小企業融資需求，堅持為中小企業和“三農”發展服務。2009年力爭有30家開業，基本形成覆蓋城鄉、輻射各行各業的中小企業金融服務機構格局。

十三、發展農村金融服務機構。加快村鎮銀行、貸款公司、農村資金合作社等農村新型金融機構發展。鼓勵現有金融機構到農村增設網點，開展業務。建立政府支持的銀企合作、貸款擔保、信用合作、保險保障的融資平臺，推行農村小額信貸保險產品和中小企業信貸保險產品，有效解決中小企業融資困難和金融機構風險顧慮的問題。

十四、拓寬融資渠道。用好城市基礎設施建設保險債權融資基金，落實濱海新區基礎設施建設保險債權融資項目。2009年力爭引入股權投資基金和創業風險投資基金50家。大力發展集合信托、經營租賃和金融租賃業務，新增規模200億元。積極組織相關金融機構支持我市企業通過多種手段融資。開展個人消費信貸業務，支持相關業務機構在津開展個人消費金融業務。

十五、支持企業上市融資和直接融資。擴大上市融資和再融資規模，力爭具備條件的企業盡快實現上市融資，推進已上市公司實現增發再融資。推動我市優勢企業在創業板上市。完善和擴大產權交易中心、股權交易所、排放權交易所、商品交易所等市場功能和規模。暢通資金流動和資本退出渠道，活躍市場交易，為企業搭建融資平臺。

十六、穩定和擴大就業崗位。對于用在崗培訓、輪班工作、調整工時等辦法安置職工的困難企業，給予每人每月500元崗位補貼，期限為3至6個月，補貼人數最多不超過企業正常生產經營情況下在崗職工總數的50%。困難企業組織職工開展在崗培訓所需資金按規定從企業職工教育經費中列支，不足部分按企業實際支付的在崗培訓費給予補貼，最高額度為人均300元。對于參加技能培訓的，按照社會崗位需求程度和職業資格等級，給予不同標準的補貼。對困難企業與本單位大齡職工續簽無固定期限勞動合同的，按照續簽人數和社會保險最低繳費基數，給予3到12個月的養老、醫療、失業三項社會保險補貼。對困難企業停產期間組織職工積極求職的，按照每人每月500元的標準，給予1到3個月的補貼。

十七、暫不調整社會保險最低繳費基數。2008年城鎮企業單位和職工繳納基本養老、醫療、失業、工傷和生育保險最低繳費基數為1260元，2009年暫不調整社會保險最低繳費基數。困難企業不能按照上職工月平均工資繳納社會保險費的，經職工代表大會或職工大會討論通過，自2009年1月起，可按上月職工工資申報核定繳費基數。

十八、階段性降低困難企業社會保險繳費費率。2009年階段性降低困難企業繳納社會保險的費率。基本醫療保險企業繳費費率由9%降到8%。大病統籌醫療保險費費率由6.3%降到5.3%（含個人窗口繳費）。工傷保險一類行業基準費率由0.5%降到0.4%；二類行業由1%降到0.8%；三類行業由2%降到1.6%。失業保險企業繳費費率由2%降到1%。生育保險費率由0.8%降到0.5%。

十九、困難企業可暫緩繳納養老保險費。困難企業暫時無力足額繳納養老保險費的，經市勞動保障部門會同財政部門審核后，可暫緩繳納企業應繳部分，緩繳期限暫定為2009年內的6個月。市社會保險經辦機構應當與經核準的企業簽訂緩繳及補繳協議，并可以要求企業提供擔保、抵押。緩繳期間，企業應繼續按月申報應繳的養老保險費，繳費記錄連續計算。緩繳的養老保險費不計收滯納金。

二十、實行農民工醫療工傷綜合保險。對招用農民工的企業，可按2%的費率先行參加農民工醫療工傷綜合保險，農民工個人不繳費。參保人員按規定享受相關醫療和工傷待遇。

二十一、擴大市場主體。支持發展契約制、虛擬制、相互制、有限合伙制等新型企業。允許自然人和法人申請注冊登記民辦非企業機構。鼓勵個人獨資企業、合伙企業、居民委員會和村民委員會作為股東設立涉農服務型公司。對在本市設立綜合性地區總部企業的，允許名稱中使用“總部”、“地區總部”字樣。支持事業單位進行企業化改制，經查詢不重名的，允許保留原名稱，后綴組織形式。注冊資本50萬元以下（含50萬元）的公司首次出資額達到注冊資本10%的即可進行工商登記，高校畢業生、留學回國人員創辦企業首次出資額允許為零，認繳的資本金要在規定的期限內繳足。

二十二、放寬經營范圍。經營范圍可關聯延伸和跨行業核定。對于申請一般經營項目的，名稱中的行業表述和經營范圍可依申請按照國際通行的表述直接予以核定。注冊資本5000萬元以上（含5000萬元）的公司，可以不核定具體范圍。

二

十三、鼓勵組合出資。境內自然人或內資企業可以經評估、可作價、可轉讓的公司股權作價，向內資公司出資，向已設立的內資公司追加出資，向銀行等金融企業抵押質押融資。農民可以經評估、可作價、可轉讓的非貨幣財產作價出資，包括以土地承包經營權或土地承包經營權的收益權作為出資，組建農民專業合作社。

二十四、促進個體工商戶發展。工商管理部門放寬個體工商戶名稱中行政區劃的核準條件。將個體工商戶的名稱核準權下放給區縣。個體工商戶可隨資產轉讓其字號名稱。一人可申辦多個個體工商戶營業執照。取消個體工商戶營業執照四年有效期限制。開辟“自主創業綠色通道”，優先咨詢，優先受理，優先登記，免收所有行政性收費。

二十五、提高通關效率。縮短A、AA類企業評定時間，A類企業申請審批時限由3個月縮短為1個半月，AA類企業申請在驗證稽查后2個月內完成審核并上報海關總署核準。優先辦理A、AA類企業注冊登記換證及報關員注冊登記手續，審批時間由10天縮短到5天。實行進出口24小時預約通關制度，非涉稅不查驗貨物和當日已辦結繳稅手續的貨物，7小時內放行。實行A類及以上企業優先化驗制度。改進檢驗檢疫服務。

二十六、實行多元化海關稅收擔保制度。對具有金融機構擔保的進口貨物和中央大型國企的子公司、分公司等實行先放后稅措施。對提供擔保確有困難的企業，實施資產（包括進口貨物本身）抵押擔保。對在津開展加工貿易的企業減征風險擔保金，允許企業采取現金擔保、金融機構擔保、總公司或集團公司總擔保等多種擔保方式開展加工貿易。對受金融危機影響而繳稅困難的企業允許暫入天津港保稅區、天津保稅物流園區、天津東疆保稅港區保稅。

二十七、減少和簡化行政審批事項。全面清理、調整和減少行政審批事項。各審批主體部門將現行審批事項取消15%以上、調整15%以上，全市的市級審批事項在取消和調整后減少200項以上。市級部門推出100項“立等可取”、當場受理、當場審批、當場辦結的審批事項。網上申報辦理的審批事項數量由目前20%提高到40%。各部門審批事項的現行承諾辦結時限在5天以上的均縮減30%以上。市級各類行政審批涉及的申請材料要大幅度縮減。

二十八、下放行政審批權限。以投資項目和市場準入聯合審批為重點，向區縣匹配下放相關審批權限。對投資項目從核準備案開始到取得開工證涉及的各項審批，以市發展改革委（市經委的工業技改項目）下放到區縣的審批權限為準，所涉及的環評、能評、人防、消防和開工許可等審批均下放到區縣。對新設立企業所涉及的各項前置審批，以工商部門的企業注冊登記審批權限為準，市有關部門原則上要將前置審批下放到區縣部門實施。

二十九、強化現場審批和聯合審批。行政許可中心全面推行“一審一核，現場審批”辦理方式。各部門在行政許可中心的現場審批率要達到95%以上。投資項目審批階段的備案和核準累計工作日，由原來的30天、45天分別縮減到26天、38天。對新設立企業實行“一門受理、并聯審批”的辦法，審批時間根據申請注冊登記性質，時限定為3個工作日、5個工作日和12個工作日。有關行政部門要加強對審批所涉及的中介機構的效率管控。

三

十、減少行政收費和經營性收費事項。取消建設工程施工合同審查費、工程質量監督費、工程定額測定費等行政性收費；取消工程質量技術咨詢服務費；停止征收工業品許可證管理費、閘橋公路橋梁車輛通行費、機動車抵押登記費、土地登記費、國內植物檢疫費、陸生（野生）動物資源保護管理費。落實取消市場管理費、個體工商戶管理費、個體工商戶登記費和企業年檢驗照費政策。自2009年1月起，對于投資興辦市場的，取消企業注冊費。全市各行政事業單位涉及企業的管理、交易、手續、代理等39項經營服務性收費，2009年內一律減半收取。對困難企業現狀補辦類土地出讓金政府收益，在現有標準基礎上減半收取，房屋、土地交易手續費減收原標準的20%，期限暫定為1年。

第五篇：堅定信心迎挑戰,眾志成城渡難關

堅定信心迎挑戰，眾志成城渡難關

信息中心 馬湘

尊敬的各位領導各位同事大家好！我是來自信息中心的馬湘，我今天演講的題目是《堅定信心迎挑戰，眾志成城渡難關》。

一、充滿信心渡難關

當前，受國際大形勢影響，市場疲軟，煤炭產能過剩、產銷一路走低，礦井效益跳水式下滑。面對困難，面對挑戰，我們又該如何去想，如何去對待呢？

在這里我要舉一個例子：不能因為外面陰雨連綿，就影響我們工作、休息和吃飯，我們要想方設法克服困難，不但要生活下去，并且要充滿信心活得更快樂。所以我要要堅定的回答：作為普通職工的一員，我們不能觀望，不能等待，更不能漠視。我們應該堅定信心與企業同呼吸共命運，充分發揮每一個人的作用和力量，與企業共渡難關。

二、本職工作保安全

首先，我們要做好本職工作，我們的企業就像一艘航空母艦，每一個員工就像航空母艦上的螺絲釘，我們要發揮每一顆螺絲釘應有的作用。認清當前煤炭市場形勢的嚴峻性、提高自我憂患意識，積極做好應對煤炭行業過“寒冬”的準備，牢固樹立過緊日子的思想。如果每個人都能在本崗位上加強安全工作，提高生產效率，越是困難時期，我們越要與企業的心貼得更緊，懷著一顆感恩的心與困難斗爭到底。企業的命運就是每一個員工的命運，企業的發展與富強，是我們每一個員工的未來和希望。

三、勤儉節約促生產

其次，“一飯一粟當思來之不易,一絲一縷衡念物力維艱”，“勤儉節約”是我們中華民族的優良傳統。現在煤炭形勢正處于瓶頸時期，經濟拮據，這更需要我們以身作則，勤儉節約、立足崗位，安全、優質、高效地干好本職工作。所以，我們應本著勤儉持家的態度節約生產成本和其它各項開支，科技創新，崗位爭優，實現各自最大的貢獻，匯集起來就是企業利潤的最大化。

四、眾人劃槳開大船

再者，請我們想一想：如果企業是一條船，那我們的雙手就是一支槳，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬只槳一起使勁，我們的船才能劈波斬浪，勇往直前。“企業是我家，發展靠大家”，現在我們的家，面臨嚴峻的困難和挑戰，我們要在理解和支持領導所制定的戰略目標、行動方針、管理理念及管理措施的基礎上，還要積極主動為企業的生存發展獻計獻策。

五、科技創新為明天

最后、我們應該堅定信心、尋找機遇，改革創新，爭取贏得發展先機，全力以赴，與企業共度難關。生活就是這樣--------

逆水行舟，不進則退。有一種信念，叫希望。有一種精神，叫執著。有一種力量，叫創新。

科技創新是我們明天的希望。也許我們是渺小的，也許我們的付出是微不足道的，困難來臨了，我可以短暫的迷茫，我可以害怕自己的工作做不好，但惟獨我不能輕視自己的力量，來吧，讓我們滿懷著希望，執著的追求，不斷的創新，同心聚力與企業共奮進，堅定信心眾志成城與企業共渡難關。

謝謝大家！