第一篇：戰(zhàn)危機(jī),保安全,渡難關(guān),促發(fā)展發(fā)言材料[范文模版]

戰(zhàn)危機(jī)，保安全，渡難關(guān)，促發(fā)展發(fā)言材料

鑒于當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，對(duì)我集團(tuán)安全生產(chǎn)、銷售經(jīng)營(yíng)及發(fā)展嚴(yán)重沖擊，集團(tuán)公司下發(fā)對(duì)并強(qiáng)力實(shí)施以為戰(zhàn)危機(jī)，保安全，促發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)。

經(jīng)過(guò)連續(xù)的對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話，相關(guān)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，宣傳，經(jīng)組織部和我個(gè)人對(duì)此次相關(guān)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，全球國(guó)內(nèi)外尤其集團(tuán)的形式任務(wù)，及面臨的嚴(yán)重形式有了深刻清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也提振了和個(gè)人對(duì)戰(zhàn)勝此次危機(jī)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年初既定工作目標(biāo) 信心和勇氣。

通知也多只按照集團(tuán)及集團(tuán)工會(huì)的部署和要求，現(xiàn)對(duì)我和個(gè)人就如何貫徹落實(shí)這次獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

也多次組織同志學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹集團(tuán)和集團(tuán)工會(huì)相關(guān)會(huì)議精神討論安排如何有效落實(shí)戰(zhàn)危機(jī)活動(dòng)工作部署。凝聚合力是戰(zhàn)勝危機(jī)的關(guān)鍵，要發(fā)動(dòng)職工集思廣益，學(xué)習(xí)。

一、樹(shù)立大局意識(shí)，提振戰(zhàn)勝困難信心。

本次全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的沖擊于98年。

二、經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴，尤其對(duì)我們能源化工板塊的沖擊，更是有目共睹。據(jù)集團(tuán)有關(guān)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)原煤生產(chǎn)噸，同比下

降，銷售同比下降%，在崗職工收入，從上述數(shù)據(jù)中不難看出，當(dāng)前集團(tuán)二季度既定目標(biāo)和發(fā)展面臨嚴(yán)峻沖擊和考驗(yàn)。在此關(guān)鍵時(shí)刻，集團(tuán)未雨綢繆，適時(shí)開(kāi)展活動(dòng)。我認(rèn)為是非常及時(shí)是非常有必要的更是有急迫性，作為集團(tuán)工會(huì)民管部更積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，迅速行動(dòng)起來(lái)，首先要樹(shù)立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，自

覺(jué)與集團(tuán)保持高度一致，做貫徹落實(shí)活動(dòng)和堅(jiān)定推動(dòng)者，同志都要身體力行迅速投入到這場(chǎng)活動(dòng)，大張旗鼓宣傳貫徹活動(dòng)的重要意義，形成一個(gè)從為戰(zhàn)勝危機(jī)，確保集團(tuán)安全持續(xù)發(fā)展。

一、濃厚氛圍為戰(zhàn)勝危機(jī)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有力思想體系。

二、樹(shù)立崗位意識(shí)，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)精神。在此活動(dòng)中，要樹(shù)立崗位意識(shí)，奉獻(xiàn)意識(shí)，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，作為集團(tuán)一分子，我們每個(gè)人都要有做好本職工作，干好每天事情，崗位意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)。集團(tuán)的發(fā)展各項(xiàng)工作時(shí)任務(wù)的完成，離不開(kāi)我們每個(gè)人的努力工作。而我們每個(gè)人的發(fā)展更是依托在集團(tuán)的發(fā)展上。這是企業(yè)發(fā)展的核心理念啊，尤其鑒于當(dāng)前的嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，我們更要有義不容辭的責(zé)任，全心全意干好自己每天的工作，為集團(tuán)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分憂，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，同心同德同舟共濟(jì)戰(zhàn)難關(guān)保安全促發(fā)展這也是實(shí)現(xiàn)我們認(rèn)識(shí)價(jià)值目標(biāo)的有效途徑。

三、樹(shù)立節(jié)能降耗的意識(shí)，努力做到勤儉節(jié)約提效，在活動(dòng)中，民管部要積極圍繞集團(tuán)安全生產(chǎn)的發(fā)展的難點(diǎn)、重點(diǎn)、職工關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題多獻(xiàn)計(jì)策，同時(shí)在內(nèi)部管理上，樹(shù)立節(jié)支降耗要從勤儉、提效上做文章，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)上做起，如打印要雙面，空調(diào)少開(kāi)，少用水，做到人走燈滅等。

四、樹(shù)立面向基層，服務(wù)一線的意識(shí)，推動(dòng)民管工作創(chuàng)新發(fā)展。

今年，民管部要積極圍繞集團(tuán)工會(huì)的工作開(kāi)展工作。全力配合完成全年既定工作目標(biāo)，同時(shí)重點(diǎn)一是搞好而是充分組織發(fā)動(dòng)集團(tuán)職代會(huì)職工代表積極參加，集團(tuán)此項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展同時(shí)也督導(dǎo)開(kāi)展好職工提案工作，參與集團(tuán)民主管理，民主監(jiān)督，民主決策。

堅(jiān)持要堅(jiān)持“”工作，即提升個(gè)人發(fā)展單位工作，貼近服務(wù)好，下基層調(diào)研，多為基層單位指導(dǎo)推動(dòng)，多傾聽(tīng)職工合理的訴求，多做和諧穩(wěn)定之事，多謀科學(xué)發(fā)展之智，全力推動(dòng)集團(tuán)工會(huì)的全面創(chuàng)新發(fā)展。

五、樹(shù)立勤學(xué)意識(shí)，提升個(gè)人服務(wù)企業(yè)的素質(zhì)和技能，為集團(tuán)戰(zhàn)勝危機(jī)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

在此危機(jī)形勢(shì)面前，我們每個(gè)人都更要樹(shù)立勤學(xué)意識(shí)，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，法律知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提升服務(wù)企業(yè)知識(shí)和技能、要理論聯(lián)系實(shí)際大膽實(shí)踐，做到學(xué)

以致用用知識(shí)指導(dǎo)本職工作。

二是改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作思路，努力提升工作效率，做到今日事今日畢。

三是積極探索新形勢(shì)下民管工作和工作新方法新途徑，不斷把民管工作向縱深發(fā)展，全集團(tuán)上下同心一定能

第二篇：安全生產(chǎn)促發(fā)展,節(jié)支降耗渡難關(guān)

陸啟洲同志在慶祝建黨 87 周年暨“強(qiáng)管理、求效益、保安全”紅旗競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員 大會(huì)上的講話 2008 年 7 月 1 日

同志們：

今天是中國(guó)共產(chǎn)黨成立 87 周年紀(jì)念日。87 年來(lái)，中國(guó)共產(chǎn)黨帶領(lǐng)全國(guó)人民以一往無(wú)前的進(jìn)取精神和波瀾壯闊的偉大實(shí)踐，譜寫了中華民族自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)奮進(jìn)的壯麗史詩(shī)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會(huì)建設(shè)等方面都取得了重大成就，富強(qiáng)、民主、文明、發(fā)展的中國(guó)展現(xiàn)在世界面前。今天，我們召開(kāi)慶祝建黨 87 周年暨“強(qiáng)管理、求效益、保安全”紅旗競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，既是一次慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨生日的紀(jì)念大會(huì)，更是一次組織和動(dòng)員集團(tuán)公司系統(tǒng)廣大干部員工認(rèn)清形勢(shì)、迎接挑戰(zhàn)，為全力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難局面而努力工作的誓師大會(huì)。這次會(huì)議，對(duì)于激勵(lì)全體共產(chǎn)黨員、廣大員工，立足崗位、攻堅(jiān)克難，強(qiáng)化管理，推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，全面完成集團(tuán)公司 2008 年各項(xiàng)工作目標(biāo)，將起到重要的推動(dòng)作用。在 6 月 26 日國(guó)資委組織召開(kāi)的中央企業(yè)黨建工作會(huì)議上，國(guó)資委主任、黨委書記李榮融同志作了重要講話，對(duì)新時(shí)期中央企業(yè)黨建工作做出了安排和部署，對(duì)以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作提出明確要求。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)，切實(shí)貫徹講話精神，更好地推進(jìn)集團(tuán)公司黨建工作。下面，我講四點(diǎn)意見(jiàn)。

一、上半年工作情況以及當(dāng)前面臨的形勢(shì)

今年以來(lái)，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，在面對(duì)冰雪災(zāi)害、電煤漲價(jià)、地震災(zāi)害等諸多困難的情況下，全體員工共同努力，較好地完成了年初確定的指標(biāo)任務(wù),各方面工作取得明顯成效,主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）發(fā)展工作扎實(shí)有效，產(chǎn)業(yè)集群和區(qū)位優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略格局初步形成。通過(guò)近半年的努力，蒙東、寧東、遵義、黃河、新疆、黑龍江以電為核心的六大產(chǎn)業(yè)集群布局基本完成“上大壓小”開(kāi)展順利。平頂山二期、白城電廠一期、江西新昌、新鄉(xiāng)豫新熱電項(xiàng)目和白市、托口水電項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)，山西永濟(jì)、侯馬項(xiàng)目獲得國(guó)家同意開(kāi)展前期工作。核電項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施。“錦赤”鐵路等綜合產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。煤炭、有色金屬在建項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。可再生能源項(xiàng)目前期工作順利開(kāi)展。完成蒙東資產(chǎn)重組，東北分公司改制，加快了跨區(qū)域煤炭、鐵路、港口、航運(yùn)、發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈的形成。作為集團(tuán)公司發(fā)展的融資保障，以財(cái)務(wù)公司為依托的集團(tuán)公司金融平臺(tái)規(guī)劃付諸實(shí)施。

（二）努力克服外部環(huán)境影響，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相對(duì)平穩(wěn)。上半年集團(tuán)公司發(fā)電量增長(zhǎng)、設(shè)備利用小時(shí)數(shù)均高于全國(guó)平均水平和五大發(fā)電公司平均水平。供電煤耗同比下降，非停次數(shù)降低，市場(chǎng)份額穩(wěn)步增長(zhǎng)。在極其困難的情況下，采取有效措施，確保資金鏈沒(méi)有發(fā)生斷裂。蒙東能源煤炭、電解鋁等主要產(chǎn)品產(chǎn)能充分釋放，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)正在逐步發(fā)揮，成為集團(tuán)公司最重要的利潤(rùn)源。在火電企業(yè)面臨全行業(yè)虧損的情況下，黃河上游水電公司、五凌電力等水電企業(yè)成為集團(tuán)公司重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。核電板塊對(duì)抑制集團(tuán)公司整體利潤(rùn)下滑發(fā)揮重要作用。財(cái)務(wù)公司、成套公司利潤(rùn)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，為集團(tuán)公司做出積極貢獻(xiàn)。火電企業(yè)千方百計(jì)挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)本降耗，控虧止虧，收效顯著。上半年集團(tuán)公司在前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力下，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持相對(duì)平穩(wěn)，利潤(rùn)水平居五大發(fā)電公司第二位。

（三）全面完成抗冰保電和抗震救災(zāi)工作，出色履行中央企業(yè)政治、社會(huì)責(zé)任。年初，南方低溫雨雪冰凍災(zāi)害造成集團(tuán)公司所屬貴州、湖南、江西地區(qū)電廠倒塔、倒桿和斷線現(xiàn)象嚴(yán)重。集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院各項(xiàng)部署，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。五凌公司、江西分公司各電廠科學(xué)組織，穩(wěn)定生產(chǎn)，成功實(shí)現(xiàn)了帶廠用電和孤網(wǎng)運(yùn)行，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行起到了重要的支撐作用。江西上猶江、貴溪、景德鎮(zhèn)、南昌等電廠在江西電網(wǎng)與華中主網(wǎng)解列，分解為 3 片的危急情況下帶孤網(wǎng)運(yùn)行，成為地區(qū)電網(wǎng)的重要電源支撐，一度以江西省 24%的電力統(tǒng)裝容量保證了全省 40%的用電需求，為避免贛東北地區(qū)全網(wǎng)停電發(fā)揮了至關(guān)重要作用。集團(tuán)公司向江西分公司緊急調(diào)撥 1.2 億元專款用于采購(gòu)高價(jià)電煤，保證了電廠的燃煤供應(yīng)。四川汶川特大地震發(fā)生后，集團(tuán)公司黨組堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院總體部署，迅速啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，部署電力供應(yīng)、抗震救災(zāi)等工作。九龍電力、黃河公司落實(shí)責(zé)任措施，保證了人員安全和設(shè)備安全，地震初期失去聯(lián)系的黃河公司 18 名員工經(jīng)過(guò)及時(shí)搜救全部脫險(xiǎn)。所屬發(fā)電企業(yè)服從電網(wǎng)調(diào)度，為保證電網(wǎng)正常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。同時(shí)，積極組織抗震救災(zāi)募捐活動(dòng)，共向?yàn)?zāi)區(qū)捐款 1915 萬(wàn)元，其中，公司捐款 322 萬(wàn)元、員工捐款 1040萬(wàn)元、“特殊黨費(fèi)”553 萬(wàn)元。

同志們，上半年，集團(tuán)公司廣大干部員工認(rèn)真貫徹落實(shí)黨組各項(xiàng)部署，全面推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施，克服重重困難，經(jīng)受住了各方面的嚴(yán)峻考驗(yàn)，取得了令人滿意的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)成果。但是在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，今年是集團(tuán)公司組建以來(lái)各方面工作最為困難的一年，內(nèi)外部環(huán)境導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，集團(tuán)公司發(fā)展面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。

（一）宏觀環(huán)境為企業(yè)提供更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也讓我們面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。今年上半年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在工業(yè)化、城市化、國(guó)際化以及產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)、舉辦奧運(yùn)會(huì)等因素的共同推動(dòng)下，整體上仍然保持平穩(wěn)較快發(fā)展。冰雪災(zāi)害、特大地震災(zāi)害和國(guó)際經(jīng)濟(jì)不利因素沒(méi)有改變我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面，國(guó)民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)朝著宏觀調(diào)控的預(yù)期方向發(fā)展。但同時(shí)，受美國(guó)次貸危機(jī)、美元貶值以及國(guó)際石油、糧食等初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)上漲等因素影響，國(guó)內(nèi) PPI、CPI 雙增長(zhǎng)，CPI 持續(xù)走高。6 月 7 日，人民銀行年內(nèi)第五次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，目前已達(dá) 17.5%，創(chuàng) 22 年來(lái)最高點(diǎn)。受煤價(jià)和運(yùn)費(fèi)大幅上漲等因素的影響，燃料成本在發(fā)電成本中的比例不斷上揚(yáng)，加之“三項(xiàng)費(fèi)用”增長(zhǎng)較快、部分地區(qū)缺煤機(jī)組不能滿發(fā)，造成集團(tuán)公司連續(xù)虧損。可以看到，宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展有著重要影響，一方面國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快增長(zhǎng)拉動(dòng)基礎(chǔ)能源需求，為電力企業(yè)提供了更大的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機(jī)遇，另一方面生產(chǎn)資料價(jià)格快速上漲，發(fā)電企業(yè)成本上升，融資難度加大，利用小時(shí)數(shù)普遍下降，企業(yè)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

（二）電力行業(yè)在保持快速發(fā)展的同時(shí)，肩負(fù)起重大的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。上半年，電力行業(yè)繼續(xù)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持同步，處在發(fā)展的上升期。國(guó)內(nèi)電力需求增加，全社會(huì)用電量保持兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)全年新增容量將超過(guò) 9000萬(wàn)千瓦，到今年年底國(guó)內(nèi)電力裝機(jī)將突破 8 億千瓦。國(guó)家近期出臺(tái)電價(jià)調(diào)整和電煤價(jià)格臨時(shí)干預(yù)措施，對(duì)補(bǔ)償電力企業(yè)成本增支、緩解電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、保障電力供應(yīng)都將產(chǎn)生積極影響。今年是我國(guó)的奧運(yùn)年，也是國(guó)內(nèi)形勢(shì)極其特殊的一年。當(dāng)前，電力行業(yè)也處在特殊時(shí)期，肩負(fù)著更加重大的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。黨中央、國(guó)務(wù)院作出“兩手抓”的重要決策部署，一手抓抗震救災(zāi)，一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并把舉辦北京奧運(yùn)會(huì)作為近期工作的重中之重，高度重視包括電力在內(nèi)的煤電油氣運(yùn)供需平衡問(wèn)題，電力企業(yè)保救災(zāi)、保奧運(yùn)、保民生任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。特別是目前迎峰度夏關(guān)鍵時(shí)期，與往年相比，今年的任務(wù)特殊，責(zé)任更重，壓力更大，困難也更多。

（三）集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略的加快實(shí)施對(duì)企業(yè)管理

提出新的更高的要求。集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)六年的發(fā)展，管理基礎(chǔ)工作不斷完善，特別是經(jīng)過(guò)今年以來(lái)一系列困難的嚴(yán)峻考驗(yàn)，各方面管理水平進(jìn)一步提升，發(fā)展基礎(chǔ)更加鞏固，廣大干部員工發(fā)展信心不斷增強(qiáng)。但是隨著發(fā)展步伐加快，一些管理中存在的問(wèn)題也暴露來(lái)。今年，相繼發(fā)生了蒙東盛發(fā)熱電 1.24、江西分宜 2.13、河南開(kāi)封 2.13、闞山電廠 4.17 等安全事故，安全生產(chǎn)教訓(xùn)深刻，形勢(shì)嚴(yán)峻。從 1－5 月份各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上看，集團(tuán)公司供電煤耗高于全國(guó)平均水平，部分企業(yè)的材料費(fèi)、管理費(fèi)的單耗水平與同類企業(yè)相比有較大差距。管理意識(shí)淡薄、管理粗放、體制機(jī)制僵化、執(zhí)行不到位、管理缺位、越位、錯(cuò)位等問(wèn)題不同程度地存在。管理，已經(jīng)成為制約集團(tuán)公司發(fā)展的最大短板和核心問(wèn)題。

可以說(shuō)，集團(tuán)公司目前已經(jīng)進(jìn)入到成立以來(lái)最困難的發(fā)展時(shí)期和攻堅(jiān)時(shí)期。這個(gè)時(shí)期，不僅需要我們認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，堅(jiān)定信心，加快發(fā)展，而且需要我們加強(qiáng)管理，全員參與，落實(shí)責(zé)任。今天，集團(tuán)公司啟動(dòng)“強(qiáng)管理、求效益、保安全”紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，就是充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢(shì)，再一次動(dòng)員全員力量，落實(shí)責(zé)任，傳遞壓力的一項(xiàng)重要活動(dòng)，就是集團(tuán)公司黨群組織融入中心、服務(wù)大局，為集團(tuán)公司分憂解難、扭轉(zhuǎn)困難局面而采取的一項(xiàng)重要活動(dòng)。集團(tuán)公司各級(jí)黨群組織和全體員工一定要充分認(rèn)識(shí)這次活動(dòng)的重要意義，認(rèn)清集團(tuán)公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，同心同德，扎實(shí)工作，為盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前困難局面而努力工作。

二、緊緊依靠員工，充分發(fā)揮黨群組織的保障作用，共 渡企業(yè)難關(guān)

緊緊依靠廣大員工，充分發(fā)揮黨群組織的保障作用是國(guó)有企業(yè)的特有優(yōu)勢(shì)，也是國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，能夠切實(shí)發(fā)揮凝聚、引領(lǐng)、帶動(dòng)作用的核心優(yōu)勢(shì)。實(shí)踐證明，企業(yè)困難的時(shí)候，就是各級(jí)黨群組織發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)的時(shí)候；就是彰顯各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體共產(chǎn)黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用的時(shí)候；是廣大員工努力工作、勇挑重?fù)?dān)，為企業(yè)分憂解難建功立業(yè)的時(shí)候。

面對(duì)困難，必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持依靠方針，充分發(fā)揮廣大員工的生力軍作用。員工是集團(tuán)公司發(fā)展前進(jìn)的主體和保障，廣大員工蘊(yùn)藏著巨大的勞動(dòng)熱情和無(wú)窮的創(chuàng)造力量，充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)他們的潛能和活力，是戰(zhàn)勝困難、取得成功的堅(jiān)實(shí)保證。在當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)面前，我們更需要貫徹落實(shí)黨的依靠方針，更需要充分尊重廣大員工在企業(yè)改革、發(fā)展、攻堅(jiān)中的主體地位和首創(chuàng)精神，更需要全心全意相信廣大員工、依靠廣大員工。心系企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)是廣大員工義不容辭的責(zé)任。在當(dāng)前的困難時(shí)期，集團(tuán)公司全體員工必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，要挺身而出，勇挑重?fù)?dān)，視壓力為動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，自覺(jué)把自己的智慧和力量凝聚到立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)、共度難關(guān)上；凝聚到自我加壓，創(chuàng)新創(chuàng)造，提升業(yè)績(jī)上；凝聚到努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)上。集團(tuán)公司有 85000 多名員工，就是 85000 多份力量，只要大家心往一塊想，勁往一塊使，就沒(méi)有克服不了的困難，戰(zhàn)勝不了的挫折。

面對(duì)困難，必須堅(jiān)定不移地發(fā)揮各級(jí)黨群組織的政治優(yōu)勢(shì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、全體共產(chǎn)黨員的先鋒模范和表率帶頭作用。實(shí)踐證明，企業(yè)越是困難的時(shí)候，越能顯現(xiàn)出黨群組織的重要作用和巨大優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前特殊時(shí)期，特別需要各級(jí)黨群組織發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，真正融入中心，服務(wù)大局。一是要著力營(yíng)造全員努力攻堅(jiān)克難的良好進(jìn)取氛圍。要加大對(duì)集團(tuán)公司當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)的宣傳貫徹，使廣大員工既看到現(xiàn)實(shí)存在的客觀困難和壓力，又看到集團(tuán)公司的發(fā)展?jié)摿统砷L(zhǎng)空間，更看到通過(guò)強(qiáng)化管理、增收節(jié)支、確保安全，有能力扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的困難局面，努力營(yíng)造出群策群力、奮發(fā)有為、積極建言獻(xiàn)策，竭力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍。二是要著力融入管理。各級(jí)黨群組織要切實(shí)做到“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”。要通過(guò)周密安排和有效組織，使“強(qiáng)管理、求效益、保安全”紅旗競(jìng)賽活動(dòng)真正融入到各項(xiàng)管理工作中，成為提升經(jīng)營(yíng)管理水平和安全生產(chǎn)的助推器。三是要著力發(fā)揮共產(chǎn)黨員的表率作用。我們?nèi)瘓F(tuán)有 200 多個(gè)黨委、總支，1000 多個(gè)黨支部，近3 萬(wàn)名共產(chǎn)黨員，是一支非常重要而強(qiáng)大的力量，是促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展的骨干力量。在集團(tuán)發(fā)展的困難時(shí)期，各級(jí)黨群組織要充分發(fā)揮自己的政治優(yōu)勢(shì)，采取卓有成效的辦法，利用切實(shí)可行的載體，真抓實(shí)干，大膽創(chuàng)新，激勵(lì)全體員工為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而努力工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，全體共產(chǎn)黨員必須主動(dòng)承擔(dān)壓力，爭(zhēng)做強(qiáng)化管理的先鋒、安全生產(chǎn)的先鋒、節(jié)支降耗的先鋒、科技創(chuàng)新的先鋒。

三、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理流程，嚴(yán)堵管理漏洞，向 管理要效益

“強(qiáng)管理、求效益、保安全”紅旗競(jìng)賽，是一次勞動(dòng)競(jìng)賽，也是一次管理競(jìng)賽，更是比管理能力的競(jìng)賽。今年，我在多次會(huì)議上都強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)管理，即將召開(kāi)的年中工作會(huì)議的主題還要更加強(qiáng)調(diào)管理。必須認(rèn)識(shí)到，正是由于目前外部環(huán)境變化帶來(lái)的壓力和困難，給我們提供了提升管理水平的契機(jī)。所以，當(dāng)前我們最重要的工作就是抓住管理不放松，向管理要效益。一是向成本管理要效益。要想盡一切辦法提高成本管理水平，應(yīng)對(duì)高成本時(shí)代的到來(lái)。認(rèn)真反思、堅(jiān)決摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的不講成本效益的做事習(xí)慣和作風(fēng)，認(rèn)清成本上升的本質(zhì)，研究投入產(chǎn)出和投資回報(bào)，科學(xué)管理，精打細(xì)算，樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子思想，壓縮非經(jīng)營(yíng)性支出，降低管理成本。要加緊建立集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本體系，有了這個(gè)體系，成本控制就有了目標(biāo)和方向，就可以真正用數(shù)據(jù)說(shuō)話。要全面實(shí)施“問(wèn)題倒追、目標(biāo)倒排、成本倒算”的工作方法，下定決心想盡辦法降成本，提效益。

二是向?qū)?biāo)管理要效益。對(duì)標(biāo)管理是年初集團(tuán)公司工作會(huì)議上提出的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，對(duì)比找出自己的不足和差距，找出在管理中存在的問(wèn)題。開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，既要比最終性指標(biāo)，也要比過(guò)程性指標(biāo)，既要進(jìn)行指標(biāo)比較，更要注重管理手段、管理流程的比較，通過(guò)管理手段和方法的比較，優(yōu)化流程，實(shí)施和完善科學(xué)、有效、規(guī)范的管理，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，保證各項(xiàng)指標(biāo)的先進(jìn)性，不斷提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平。三是向工程管理要效益。當(dāng)前集團(tuán)公司基礎(chǔ)建設(shè)步伐正在不斷加快，蒙東、寧東、新疆、貴州、大興安嶺、核電等新建、在建項(xiàng)目進(jìn)展順利。要樹(shù)立綠色發(fā)展、節(jié)約發(fā)展的理念，在確保工期和質(zhì)量的前提下，想方設(shè)法降低工程造價(jià)，嚴(yán)格控制工程概算。工程建設(shè)既要講速度、講效率，更要講質(zhì)量、講效益。加強(qiáng)招投標(biāo)管理，通過(guò)公開(kāi)透明的陽(yáng)光操作，提高招標(biāo)質(zhì)量，壓縮過(guò)程成本。將節(jié)約理念滲透到基本建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)上，打造精品節(jié)約工程。四是向安全管理要效益。面對(duì)今年安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)，要進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念，深入開(kāi)展“隱患治理年”“基礎(chǔ)建設(shè)年”各項(xiàng)工作。加大對(duì)安全生產(chǎn)不穩(wěn)定單位、奧運(yùn)保電重點(diǎn)單位、重點(diǎn)水電站和地震周邊發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真整改整頓。目前，已進(jìn)入迎峰度夏關(guān)鍵時(shí)期，我們要精心組織，認(rèn)真安排，統(tǒng)籌謀劃，形成合力，切實(shí)把各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保完成迎峰度夏各項(xiàng)任務(wù)，確保奧運(yùn)會(huì)舉辦期間安全穩(wěn)定供電。

五是向精細(xì)化管理要效益。推行精細(xì)化管理必須做到：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。所謂精，就是要把事情做到極致，把工作做到極限；準(zhǔn)，是信息、數(shù)據(jù)、計(jì)量、決策等全方位達(dá)到準(zhǔn)確要求，并按照規(guī)定的時(shí)間運(yùn)用正確的工作方法，保質(zhì)保量地完成工作；細(xì)，是注重細(xì)節(jié)，細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作；嚴(yán)，是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。我們?cè)诰?xì)化管理方面還有很大差距，需要加大精細(xì)化操作、精細(xì)化控制、精細(xì)化核算、精細(xì)化分析、精細(xì)化規(guī)劃等項(xiàng)工作。需要把精細(xì)化管理的理念滲透、傳遞到企業(yè)生產(chǎn)、管理、安全等所有環(huán)節(jié)和所有員工身上。更加注重細(xì)節(jié)、注重過(guò)程、注重落實(shí)、注重質(zhì)量、注重效果，注重專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。

六是向強(qiáng)化執(zhí)行力要效益。執(zhí)行力的關(guān)鍵就是抓好落實(shí)，抓落實(shí)首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在思想上與集團(tuán)公司黨組保持高度一致，正確領(lǐng)會(huì)黨組工作重點(diǎn)和要求，充分認(rèn)識(shí)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，從戰(zhàn)略高度看問(wèn)題，從戰(zhàn)略角度想問(wèn)題。要堅(jiān)決貫徹黨組各項(xiàng)工作部署，自覺(jué)把本單位、本部門的工作置于全局中來(lái)謀劃、來(lái)推進(jìn)，不折不扣地執(zhí)行黨組的各項(xiàng)部署。有了領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行力上的保證，才能一層抓一層，形成從上到下的正向落實(shí)流程。強(qiáng)化執(zhí)行力，關(guān)鍵要有結(jié)果導(dǎo)向，做任何事情都力求效果最好、結(jié)果最優(yōu)的價(jià)值選擇，就是結(jié)果導(dǎo)向。在企業(yè)發(fā)展的困難時(shí)期，更需要這種導(dǎo)向。集團(tuán)公司現(xiàn)在不光是要看到各單位努力了沒(méi)有，更要看各單位做出成效了沒(méi)有，集團(tuán)公司要的就是結(jié)果導(dǎo)向，就是實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)有效 開(kāi)展

一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各級(jí)黨群組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要意義，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織好競(jìng)賽活動(dòng)。各級(jí)行政管理部門和領(lǐng)導(dǎo)同志一定要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，積極支持活動(dòng)開(kāi)展，為競(jìng)賽活動(dòng)創(chuàng)造良好條件。各單位要將紅旗競(jìng)賽活動(dòng)納入本單位下半年重點(diǎn)工作部署之中，決不允許出現(xiàn)以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議，以文件落實(shí)文件的情況。二是要突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。各單位要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真研究紅旗競(jìng)賽活動(dòng)的形式和載體，制訂出切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則。競(jìng)賽活動(dòng)要突出在抓管理、保安全、求效益上下功夫，要在抓實(shí)、抓細(xì)上下功夫，要在切實(shí)融入管理發(fā)揮作用上下功夫。要把競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展與“黨員先鋒崗”、“工人先鋒號(hào)”、“展青春風(fēng)采、創(chuàng)發(fā)展基業(yè)”等主題活動(dòng)和“對(duì)標(biāo)管理”等重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，形成整體合力，增強(qiáng)競(jìng)賽效果。通過(guò)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，既要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)管理、求效益、保安全的企業(yè)既定目標(biāo)，又要實(shí)現(xiàn)全體員工專業(yè)理論水平的提高、操作技能和技巧的提高、管理能力的提高和愛(ài)崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)意識(shí)的提高的目標(biāo)。

三是要認(rèn)真總結(jié)，樹(shù)立典型。各單位要及時(shí)總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。注重宣傳造勢(shì)，營(yíng)造濃厚的競(jìng)賽氛圍。注重選樹(shù)先進(jìn)典型、適時(shí)推廣，充分發(fā)揮紅旗集體和個(gè)人的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的主人翁責(zé)任感和使命感，全身心地投入到企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)中，推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。要通過(guò)樹(shù)立和宣傳先進(jìn)典型，為廣大員工樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣，用他們的優(yōu)秀思想和先進(jìn)事跡帶動(dòng)員工廣泛開(kāi)展紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，形成不甘落后、爭(zhēng)創(chuàng)一流，你追我趕、勇于超越的競(jìng)賽氛圍，營(yíng)造勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的企業(yè)良好發(fā)展風(fēng)尚。

同志們，困難蘊(yùn)育著希望，壓力傳遞著動(dòng)力。讓我們?cè)诳茖W(xué)發(fā)展觀的指引下，凝全員之力，聚全員之智，奮發(fā)有為，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)又好又快發(fā)展而奮斗！

第三篇：同心協(xié)力渡難關(guān),堅(jiān)守崗位保安全演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:您們好！今天我演講的題目是：

“同心協(xié)力渡難關(guān)，堅(jiān)守崗位保安全”

我是通風(fēng)區(qū)瓦檢隊(duì)的一名瓦檢員。2012年4月18日我滿懷豪情、充滿希望來(lái)到了汾西礦業(yè)集團(tuán)賀西煤礦，在我從遼寧家鄉(xiāng)乘坐列車駛向賀西煤礦的時(shí)候，我不禁回想起過(guò)去的往事，老師的教誨、父母的囑托時(shí)刻在我腦海回蕩，我心潮澎湃、熱血沸騰，我就要工作了，這就意味著我結(jié)束了大學(xué)的生活，離開(kāi)了父母親人踏上了人生的征塵。

來(lái)到賀西的日子里我和同事們共同生活、共同工作，此時(shí)才感覺(jué)到老師的教誨“學(xué)校是培養(yǎng)你們的搖籃，到了單位工作才是你們施展才華、體現(xiàn)自我價(jià)值、一展抱負(fù)的人生大舞臺(tái)”。通過(guò)一段時(shí)間的工作，我知道了我們礦是高瓦斯礦井，瓦斯管理是我礦安全工作的重中之重，我作為一名瓦檢員知道自己肩負(fù)的職責(zé)是何等的重要。因此，我在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、和操作規(guī)程，掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)；在上班時(shí)向老工人虛心學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們愛(ài)崗敬業(yè)的精神，學(xué)習(xí)他們履行職責(zé)的工作作風(fēng)。有一次，那是我上班的第一個(gè)月，我去3311工作面檢查瓦斯，發(fā)現(xiàn)3311回風(fēng)巷密閉墻前瓦斯?jié)舛冗_(dá)到了1.4%，我立即匯報(bào)了通風(fēng)調(diào)度，通風(fēng)調(diào)度員師傅讓我處理一下，這下我腦子里發(fā)了熱，我還沒(méi)有處理過(guò)瓦斯積聚的問(wèn)題呢，我只是在書本上看到過(guò)處理瓦斯積聚的幾種辦法，我問(wèn)通風(fēng)調(diào)度員師傅用什么方法處理呀，他說(shuō)用引風(fēng)簾把瓦斯稀釋掉，我心里有底了，我找了半截舊風(fēng)筒認(rèn)認(rèn)真真地在密閉墻前一邊擺著風(fēng)簾，一邊測(cè)定瓦斯，一會(huì)兒積聚的瓦斯稀釋掉了，檢查了一下瓦斯?jié)舛?.2%，匯報(bào)了通風(fēng)調(diào)度，我心

里有著一種自豪的感覺(jué)。

前一段時(shí)間煤炭市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了危機(jī)，兩級(jí)集團(tuán)公司要求我們：做好本職工作，共同尋求解決的辦法，要迅速采取得力措施，盡量把損失降低到最低程度。我認(rèn)為應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生的危機(jī)要做好以下兩點(diǎn)：

一是要做好本職工作保安全。安全是我們煤礦的第一大事，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有幸福，沒(méi)有安全就沒(méi)有和諧穩(wěn)定。因此，我們大家在工作時(shí)一定要把安全工作放在首位，做到不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，作業(yè)時(shí)執(zhí)行好手指口述。在工作中每個(gè)人都要履行好自己的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患主動(dòng)匯報(bào)處理，杜絕冒險(xiǎn)盲干行為，只有這樣才能確保自己的安全，確保礦井的安全。在這里我呼吁全礦的干部們、職工們，為了家庭的幸福，為了企業(yè)的發(fā)展，為了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定，讓我們共同努力吧。

二是開(kāi)展好節(jié)資降耗、降低成本活動(dòng)。大家知道這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我們帶來(lái)的壓力是很大的，要想渡過(guò)難關(guān)我們必須團(tuán)結(jié)一致，克服困難，采取得力措施。我們要按照任董事長(zhǎng)在汾西現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)上要求的“三個(gè)提高”堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去，降低我礦的噸煤成本。降低成本就要從節(jié)資降耗開(kāi)始，我們每個(gè)職工都要急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，人人動(dòng)手，開(kāi)展一場(chǎng)轟轟烈烈的節(jié)資降耗、降低成本活動(dòng)。我作為一個(gè)普通的職工，不能為礦上做出驚天動(dòng)地的大事，但我能從小事做起為我礦的節(jié)資降耗、降低成本出點(diǎn)綿薄之力，比如：回收舊的瓦檢牌板，回收舊的不使用的閥門、錨桿、鐵餅等，發(fā)現(xiàn)損壞的通風(fēng)設(shè)施及

時(shí)匯報(bào)處理等。試想我們每個(gè)職工都多操一點(diǎn)心，多干一點(diǎn)實(shí)事，我們會(huì)一定能走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困境，讓我們每職工都要做出各自的貢獻(xiàn)吧，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

第四篇：戰(zhàn)危機(jī)保生存決心書

篇一：戰(zhàn)危機(jī)、保生存、謀發(fā)展、作貢獻(xiàn)活動(dòng)方案

三維醫(yī)院關(guān)于開(kāi)展“戰(zhàn)危機(jī)、保生存、謀發(fā)展、作貢獻(xiàn)”

活動(dòng)方案

為了充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院廣大黨員干部和醫(yī)院全體職工的工作積極性、主動(dòng)性，動(dòng)員醫(yī)院全體職工發(fā)揮聰明才智，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，為公司戰(zhàn)勝危機(jī)，渡過(guò)難關(guān)，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，醫(yī)院制定“戰(zhàn)危機(jī)、保生存、謀發(fā)展、作貢獻(xiàn)”活動(dòng)方案：

一、激發(fā)員工智慧，鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

醫(yī)院的不斷發(fā)展，需要我們腳踏實(shí)地的努力工作，也需要對(duì)醫(yī)院進(jìn)行必要的宣傳和推廣，讓我們的工作為廣大患者和人民群眾所了解，像對(duì)待客戶一樣和他們進(jìn)行交流，爭(zhēng)取他們的信任和支持，我們的事業(yè)才會(huì)蒸蒸日上。除了醫(yī)院層面上的宣傳，也可以在科室或個(gè)人的層次上進(jìn)行宣傳。

二、端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量

1.患者是醫(yī)務(wù)人員的生存父母，各科室應(yīng)不推諉病人，各科主任電話保持24小時(shí)通暢，有事時(shí)安排有能力的醫(yī)師會(huì)診。

2.優(yōu)化流程，簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，科室布局合理，提高收費(fèi)、取藥等窗口人員工作效率，縮短患者等候時(shí)間。

3.為患者提供清潔、舒適、溫馨、私密性良好的診療環(huán)境和便民服務(wù)措施。

4.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。

5.合理檢查、合理用藥、因病施治。根據(jù)患者病情需要實(shí)施檢查，控制不必要的大型醫(yī)療設(shè)備檢查，實(shí)行三級(jí)醫(yī)院同類醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像檢查互認(rèn)；按照安全、有效、經(jīng)濟(jì)的原則選擇用藥，盡量為患者選擇同類低價(jià)藥品。

三、增收節(jié)支

廣泛宣傳，積極引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立節(jié)儉節(jié)約辦公思想，讓每位職工切實(shí)自覺(jué)節(jié)約使用辦公用品，不用辦公電話聊天，辦私事；倡導(dǎo)雙面打印文件文稿，減少不必要的開(kāi)支，壓縮庫(kù)存，外出學(xué)習(xí)，除計(jì)劃進(jìn)修，免費(fèi)學(xué)習(xí)外，一般不主張外出學(xué)習(xí)。

嚴(yán)格水電管理工作，堅(jiān)決杜絕違規(guī)或不合理用水、用電，各科室用水用電，做到人走燈滅，人離電止。各類電器、設(shè)備用電必須做到閑時(shí)關(guān)閉，最大限度的節(jié)省能源及延長(zhǎng)設(shè)備壽命。

四、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理 全院職工實(shí)行上班下班簽到制，不允許代簽、弄虛作假。醫(yī)院職工必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，盡職盡責(zé)，因公務(wù)臨時(shí)離開(kāi)應(yīng)事前向科主任(負(fù)責(zé)人)說(shuō)明原因、去向、時(shí)間，征得同意方可離開(kāi)。無(wú)故曠工、上班遲到，早退，脫崗，不按規(guī)定著工作衣、不掛胸牌，在病房工作期間戴戒指、留長(zhǎng)指甲、披長(zhǎng)發(fā)、穿響底鞋或拖鞋，及上班干私活，玩游戲，娛樂(lè)，炒股，串崗聊天，酒后上班，帶家屬和小孩上班，或上班長(zhǎng)時(shí)間占用辦公電話或用手機(jī)聊天，無(wú)故不參加院內(nèi)各種會(huì)議值班時(shí)睡覺(jué)，不按規(guī)定程序請(qǐng)(休)假等都屬于違反醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律范疇。

醫(yī)院要求，全體職工必須按時(shí)交接班，并及時(shí)做好交接班記錄，未經(jīng)科室負(fù)責(zé)人同意不得私自調(diào)班、換班；職工必須嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，做好本職工作。專家門診所有專家應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到崗，有事應(yīng)事先向門診辦公室請(qǐng)假。

五、加強(qiáng)科室加班管理

加班指在非正常工作時(shí)間內(nèi)從事由醫(yī)院依據(jù)其工作崗位、工作任務(wù)安排的相應(yīng)工作。包括：法定節(jié)假日加班、休息日加班、正常工作日以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的加點(diǎn)。

根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，上白班者，周一至周六上午為工作日，周六下午為休息日；倒班的按值班安排表執(zhí)行，輪到周六及周日值班的為正常工作日

加班申請(qǐng)：需工作日加班、周末加班和假日加班者，科主任或護(hù)士長(zhǎng)要在實(shí)際加班的前一天下午，將加班申請(qǐng)單送交至辦公室，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。

緊急任務(wù)：因醫(yī)院突發(fā)事件等特殊情況需要臨時(shí)緊急加班者，由院辦統(tǒng)一調(diào)配上報(bào)，如無(wú)特殊理由不得推諉；因科室特殊情況需要臨時(shí)加班，科室負(fù)責(zé)人需要在第二天補(bǔ)交加班申請(qǐng)，并加以額外的說(shuō)明。

六、加強(qiáng)新引進(jìn)學(xué)生管理

醫(yī)院對(duì)新進(jìn)大學(xué)生要進(jìn)行崗前培訓(xùn)；一要使崗前培訓(xùn)規(guī)范化，徹底改變了以往各職能科室自行開(kāi)展培訓(xùn)，形式、內(nèi)容不規(guī)范的情況；二要使培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)化，包括政治思想教育、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的方針政策教育、醫(yī)德規(guī)范教育，學(xué)習(xí)醫(yī)院工作制度、操作常規(guī)、醫(yī)療安全措

施及各類人員崗位職責(zé)，向他們介紹了醫(yī)院概況。并把儀表著裝、文明用語(yǔ)、醫(yī)院文化等內(nèi)容進(jìn)行了專題培訓(xùn)等；三要使培訓(xùn)理念特色化，特別是注入了醫(yī)院服務(wù)理念新內(nèi)容，全面推廣“呵護(hù)生命、關(guān)愛(ài)健康，倡導(dǎo)人文、追求卓越”的服務(wù)理念；四是安全教育深入人心，要求各新上崗人員在日常工作中要高度重視醫(yī)療和生產(chǎn)安全，嚴(yán)格按照醫(yī)療、護(hù)理操作規(guī)范去做，時(shí)刻把醫(yī)療安全放在各項(xiàng)工作的首要位置，保障患者的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全。

三維醫(yī)院

2012.07.27 篇二：戰(zhàn)危機(jī)、保生存、生死存亡關(guān)頭的建議

戰(zhàn)危機(jī)、保生存、生死存亡關(guān)頭的建議 目前，在--班子的英明決策下，果斷進(jìn)行了一系列技術(shù)改造，大修后生產(chǎn)已取得非常大的改觀和效果。但是，在面臨集團(tuán)對(duì)--全面考查、綜合衡量的關(guān)鍵時(shí)段，我們認(rèn)為：目前，擺在公司面前的有兩個(gè)迫切工作，一是迅速采取一切方法，以保證安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期高負(fù)荷高產(chǎn)量低消耗運(yùn)行；二是立即采取切實(shí)措施，全面對(duì)公司內(nèi)部的安全、生產(chǎn)、設(shè)備等硬件管理和環(huán)境、衛(wèi)生、形象、宣傳、報(bào)道等軟件管理進(jìn)行集中整治，應(yīng)分工明確、落實(shí)責(zé)任、限期整改，才能完成--總提出的“八月份見(jiàn)成效，九月份徹底改觀的目標(biāo)任務(wù)”。現(xiàn)對(duì)公司內(nèi)部管理集中整治提出以下建議：

一、硬件管理：

1、安全環(huán)保管理：以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以安環(huán)部為責(zé)任單位，以各生產(chǎn)車間和生產(chǎn)部、保衛(wèi)部（消防）配合對(duì)制度、預(yù)案、責(zé)任制落實(shí)、票證和現(xiàn)場(chǎng)所有安全問(wèn)題全面進(jìn)行一次梳理，按照一條線一條線排查、整改，當(dāng)天檢查、當(dāng)天整改，對(duì)不整改的第二天通報(bào)、處罰，做好臺(tái)帳。

2、機(jī)、電、儀管理：以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以生產(chǎn)部為責(zé)任單位，以各生產(chǎn)車間、企管部配合，對(duì)制度、預(yù)案、責(zé)任制和裝置、設(shè)施、設(shè)備、管件、聯(lián)鎖和工藝、設(shè)備漏點(diǎn)、各類隱患及防腐、保溫等全部進(jìn)行專項(xiàng)檢查，按照“五定”原則，當(dāng)天檢查，當(dāng)天整改，對(duì)不整改的立即通報(bào)，并做好臺(tái)

賬。

3、生產(chǎn)車間：以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以各車間為責(zé)任單位，對(duì)全體職工進(jìn)行一次危機(jī)關(guān)頭的再教育，立即配合公司開(kāi)展保生存的各項(xiàng)整治活動(dòng)，動(dòng)員車間所有人員在班內(nèi)或加班擦洗設(shè)備、清理現(xiàn)場(chǎng)。

二、軟件管理：

1、綜合辦：以部長(zhǎng)牽頭，與安技部配合，抽調(diào)專門人員或公司所有部室人員輪流對(duì)公司所有廠前區(qū)、生產(chǎn)區(qū)按單位包片、包干，進(jìn)行衛(wèi)生環(huán)境、雜草、雜物等集中整治，應(yīng)在八月底“--”檢查前，徹底改觀。

2、企管部：為保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)，可以抽調(diào)各部室人員成立幾個(gè)專門突擊隊(duì)，在各車間專人配合指導(dǎo)下，對(duì)各裝置區(qū)影響形象的設(shè)施、設(shè)備及衛(wèi)生進(jìn)行集中清理，徹底改觀后交由所屬車間管理、考核。

3、宣傳報(bào)道：

以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，綜合辦負(fù)責(zé)臨時(shí)組織幾個(gè)人（包括生產(chǎn)、安環(huán)、政工等專業(yè)）組成特殊時(shí)期宣傳報(bào)道隊(duì)，分專業(yè)、分任務(wù)、分題目地集中對(duì)公司大修后的生產(chǎn)狀況、技改效果、安全環(huán)保等管理亮點(diǎn)和職工戰(zhàn)危機(jī)保生存好的做法，進(jìn)行大量的宣傳報(bào)道和呈送，力爭(zhēng)讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)--有一個(gè)全面、客觀的重新認(rèn)識(shí)和升起新的希望。

4、對(duì)--考核、--考核、節(jié)能減排考核及---等集團(tuán)主要

考核項(xiàng)目，由公司主管牽頭，主管部門組織，相關(guān)部門配合，進(jìn)行幾次公司內(nèi)部的全面檢查、梳理。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求仔細(xì)查出各項(xiàng)問(wèn)題，分類分批整改，確保從軟件上查不出問(wèn)題。--不能倒，因?yàn)樗俏覀?-00余人賴以生存的家園，--不能倒，因?yàn)樗休d著我們生存下去的希望。面對(duì)目前被動(dòng)局面和嚴(yán)峻形勢(shì)，我們不能悲觀等待，只能頑強(qiáng)抗?fàn)帲荒苡梦覀兊呐秃顾畬?shí)現(xiàn)自救。以上建議，若有不妥之處，敬請(qǐng)諒解！

--年--月--日

篇三：最終定稿保生存渡難關(guān)人人有責(zé)(演講稿)保生存 保安全 度難關(guān)人人有責(zé)

——?jiǎng)趧?dòng)服務(wù)公司 齊亮

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同志們，朋友們：

上午好！

今天，作為一名勘探人，我站在這里，沒(méi)有豪言與壯語(yǔ)，沒(méi)有抱怨與激憤，沒(méi)有世俗與偏見(jiàn)，沒(méi)有氣餒與放棄，只有發(fā)自內(nèi)心的呼喊那就是——《保生存，保安全，度難關(guān)人人有責(zé)》。這是我今天演講的主題，更是我作為一名勘探人的心聲。

當(dāng)時(shí)間的長(zhǎng)河流淌至2013年，作為現(xiàn)代文明所需要的烏金——煤炭，仿佛由過(guò)去的香餑餑一下子變得有些多余，煤炭企業(yè)已到了生死存亡的關(guān)頭。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，有的人怨天尤人，忘記了平煤曾經(jīng)的輝煌；有的人三心二意，忘記了勘探工程處給了我們衣食住行；有的人自暴自棄，忘記了勘探人風(fēng)餐露宿、轉(zhuǎn)戰(zhàn)百里礦區(qū)，揮汗如雨、深入千米井下的特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)??

法國(guó)著名作家巴爾扎克說(shuō)：“困難對(duì)于天才是一塊墊腳石，對(duì)于強(qiáng)者是一筆財(cái)富，對(duì)于弱者是一道萬(wàn)丈深淵。”危機(jī)襲來(lái)時(shí)，這些人退縮了，彷徨了，氣餒了，害怕了，因?yàn)樗麄兪侨跽撸桥撤颍俏覀兤髽I(yè)的過(guò)客。

可他們忘記了，我們勘探人并非全是弱者！面對(duì)危機(jī)，還有一些人有的是勇氣、信心和堅(jiān)守。他們勇敢了，擔(dān)當(dāng)了，堅(jiān)毅了，奮起了，因?yàn)樗麄兪菑?qiáng)者，是斗士，是我們企業(yè)的主人和希望！

在我們勞動(dòng)服務(wù)公司就有這樣一群人，他們能吃苦，敢擔(dān)當(dāng)，不推諉，不放棄??作為勘探工程處走向市場(chǎng)的基層單位，他們?cè)诠?/p>

班子的帶領(lǐng)下，面對(duì)每況愈下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，他們愈壓愈強(qiáng)，在內(nèi)部管理上提出了靠文化塑造人，靠制度管理人，靠政策激勵(lì)人，靠學(xué)習(xí)提高人，靠團(tuán)結(jié)融合人，靠考核促進(jìn)人。制度更嚴(yán)格了，措施更細(xì)致了，公司上下呈現(xiàn)出了人人立足崗位做貢獻(xiàn)，個(gè)個(gè)無(wú)私奉獻(xiàn)渡難關(guān)的喜人局面！

說(shuō)到戰(zhàn)危機(jī)，保生存，在這里我不得不夸夸我們的技術(shù)副經(jīng)理廉欽龍。為了適應(yīng)保生存，度難關(guān)的新形勢(shì)，他對(duì)自己約法三章，要求自己在工作中做到“小結(jié)不過(guò)日，設(shè)計(jì)不過(guò)周，報(bào)告不過(guò)旬。”

他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。今年4月30日上午，集團(tuán)公司對(duì)十三礦水文孔進(jìn)行了驗(yàn)收，大家都松了一口氣，準(zhǔn)備休五一小長(zhǎng)假。可廉欽龍同志從工地驗(yàn)收回來(lái)就開(kāi)始著手整理資料，一直忙到當(dāng)日夜里12點(diǎn)鐘。5月1日早7點(diǎn)30分，他又趕到施工現(xiàn)場(chǎng)，一方面指導(dǎo)試封孔，另一方面對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中提出的問(wèn)題及不足進(jìn)行修改完善。盡管只是單孔的竣工報(bào)告，但鉆孔揭露地層多，構(gòu)造復(fù)雜，地質(zhì)異常現(xiàn)象少見(jiàn)，漏水、透風(fēng)、水文地質(zhì)異常??所有這些都給該工程報(bào)告的提交增加了難度。針對(duì)這些頻繁復(fù)雜的問(wèn)題，廉欽龍同志用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，詳實(shí)的資料一一進(jìn)行分析，親自寫報(bào)告，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，制圖，直到3日晚7點(diǎn)30報(bào)告定稿，他才將中午飯和晚上飯合在一起吃。

獨(dú)花一放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園。度難關(guān)，保生存，保安全，戰(zhàn)危機(jī)，我們不但有不計(jì)得失，沒(méi)有星期天，節(jié)假日，鉆研技術(shù)的帶頭人廉欽龍，還有關(guān)鍵時(shí)候克難攻堅(jiān)，敢打硬仗的集體。

今年2月17日，十三礦水文孔施工過(guò)程中出現(xiàn)異常現(xiàn)象。除孔內(nèi)漏失量大于每小時(shí)15m外，同時(shí)出現(xiàn)了大量的漏風(fēng)現(xiàn)象。施工難度陡然增加。頂水鉆進(jìn)，除冷卻鉆具外，泥漿的攜帶巖粉，保護(hù)孔壁，平3 衡壓力的作用已完全喪失，隨時(shí)有可能發(fā)生孔內(nèi)事故。針對(duì)這一情況，盡管第二天（2月18日）就是大年三十，公司副經(jīng)理張開(kāi)玉、秦國(guó)寶二話沒(méi)說(shuō)帶著行李住到鉆機(jī)上，副經(jīng)理蘆聚剛得知孔內(nèi)情況后，于大年三十下午趕到工地。他們3人從大年三十起，每人跟一個(gè)小班，和職工同吃同住同勞動(dòng)，直到3月10日下完石炭系止水管，他們才放心地回去和親人團(tuán)聚，此時(shí)連元宵節(jié)都已經(jīng)過(guò)去5天了！

謝謝大家！篇四：武鋼發(fā)出“戰(zhàn)危機(jī)保生存”動(dòng)員令

武鋼發(fā)出“戰(zhàn)危機(jī)保生存”動(dòng)員令

8月5日，武鋼發(fā)布《武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司關(guān)于應(yīng)對(duì)危機(jī)保生存、全面壓降成本費(fèi)用的通知》（以下簡(jiǎn)稱《通知》），要求各直屬單位和部門全面壓降成本費(fèi)用，應(yīng)對(duì)危機(jī)保生存,確保武鋼實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)。

武鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)馬國(guó)強(qiáng)曾強(qiáng)調(diào)：?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要按照總書記要求，‘擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任’，應(yīng)該做的事，頂著壓力也要干；該負(fù)責(zé)的事，冒著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān)。? 《通知》要求，要堅(jiān)決貫徹精益成本管理理念，全面控制制造成本；精算各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本，持續(xù)優(yōu)化成本分類和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)可控成本費(fèi)用的考核力度，建立科學(xué)的成本考核評(píng)價(jià)體系，切實(shí)落實(shí)降成本責(zé)任。

《通知》提出，2015年，武鋼各單位期間費(fèi)用要比2014年降低10%以上。具體措施包括：一是全面清理費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算項(xiàng)目，減少不必要開(kāi)支，嚴(yán)格堅(jiān)持無(wú)預(yù)算不支出的原則；二是開(kāi)展費(fèi)用支出效能評(píng)價(jià)，不斷優(yōu)化開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和定額，確保每一筆支出都達(dá)到應(yīng)有的功能和效益，杜絕一切無(wú)效開(kāi)支；三是非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目支出必須壓縮20%以上，虧損單位必須壓降50%以上；四是進(jìn)一步壓縮勞務(wù)費(fèi)用，下半年核減各單位存量勞務(wù)費(fèi)指標(biāo)10%，可由正式職工頂崗的b類崗位，一律不再使用b類用工，虧損產(chǎn)線要最大限度減少勞務(wù)用工，半停產(chǎn)的產(chǎn)線不得發(fā)生勞務(wù)費(fèi)用，新增業(yè)務(wù)

嚴(yán)格控制勞務(wù)費(fèi)用，辦公區(qū)域不得發(fā)生保潔保安勞務(wù)費(fèi)用；五是降低辦公運(yùn)行費(fèi)用20%以上，各單位迅速調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，精簡(jiǎn)管理人員，減少管理費(fèi)用；六是嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費(fèi)，除必要開(kāi)拓市場(chǎng)外，不得開(kāi)支與營(yíng)銷活動(dòng)無(wú)關(guān)的費(fèi)用；七是嚴(yán)控會(huì)議費(fèi)；八是嚴(yán)禁無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容、無(wú)明確公務(wù)目的的差旅活動(dòng)，嚴(yán)禁異地單位間無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的學(xué)習(xí)交流和考察調(diào)研；九是嚴(yán)控各類評(píng)比表彰，嚴(yán)禁以評(píng)比表彰為由濫發(fā)錢物。

上半年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，鋼鐵企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損加劇。同期，武鋼沒(méi)有實(shí)現(xiàn)年初預(yù)算目標(biāo)和國(guó)務(wù)院國(guó)資委下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。在7月17日舉行的武鋼經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上，武鋼認(rèn)為其面臨4大挑戰(zhàn)：一是6月份武鋼集團(tuán)出現(xiàn)月度虧損，昆鋼股份虧損嚴(yán)重；二是?兩個(gè)責(zé)任?落實(shí)不夠，頂風(fēng)違紀(jì)時(shí)有發(fā)生，黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)艱巨；三是關(guān)鍵領(lǐng)域改革尚未到位，內(nèi)部管理還存在漏洞，向改革管理要效益需要?新招實(shí)招?；四是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏，效益增長(zhǎng)點(diǎn)不多，發(fā)展質(zhì)量亟須提升。篇五：2015年戰(zhàn)危機(jī)標(biāo)語(yǔ)

保安全、保生存、保穩(wěn)定。

把握新常態(tài)、匯聚正能量、全力戰(zhàn)危機(jī)。

思想闖關(guān)聚合力，眾志成城戰(zhàn)危機(jī)。

苦練內(nèi)功嚴(yán)管理，全力以赴戰(zhàn)危機(jī)。

正視危機(jī)、增強(qiáng)信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。

責(zé)任心、全力戰(zhàn)危機(jī)、打好翻身仗。增強(qiáng)緊迫感、加強(qiáng)

第五篇：落實(shí)“保增長(zhǎng)、渡難關(guān)、上水平”總體要求

落實(shí)“保增長(zhǎng)、渡難關(guān)、上水平”總體要求 加大各方面支持力度全力為企業(yè)搞好服務(wù)

本市出臺(tái)30條措施促經(jīng)濟(jì)發(fā)展

為貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和市委九屆五次全會(huì)精神，按照“保增長(zhǎng)、渡難關(guān)、上水平”的總體要求，加大各方面的支持力度，積極幫助企業(yè)解決資金困難，支持鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，全力為企業(yè)搞好服務(wù)，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展，市委、市政府提出30條措施。

一、建立完善融資擔(dān)保體系。集中市級(jí)財(cái)政資金5億元，按1：1比例匹配，支持區(qū)縣增加中小企業(yè)擔(dān)保基金，向轄區(qū)內(nèi)所屬困難企業(yè)和無(wú)主管部門困難企業(yè)提供資金擔(dān)保。有資金、有條件的市有關(guān)部門，要設(shè)立貸款擔(dān)保基金和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，與對(duì)口的企業(yè)集團(tuán)公司資金相匹配，向行業(yè)內(nèi)所屬困難企業(yè)提供資金擔(dān)保。經(jīng)濟(jì)功能區(qū)要繼續(xù)增加貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)資本金，支持困難企業(yè)貸款融資。

二、積極籌措企業(yè)發(fā)展資金。充分發(fā)揮渤海國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)功能。2009年盤活土地6000畝，籌集資金100億元，為資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)東移搬遷改造、困難企業(yè)貸款擔(dān)保和依法退出提供資金支持。

三、加強(qiáng)科技創(chuàng)新扶持。安排2億元，支持500家左右科技型中小企業(yè)發(fā)展。2009年上半年，使符合條件的高新技術(shù)企業(yè)全部通過(guò)認(rèn)定，幫助基本符合條件的企業(yè)達(dá)到條件加快認(rèn)定。落實(shí)對(duì)200家左右科技型中小型企業(yè)給予總額1億元的打包貸款擔(dān)保扶持。成立天津科技小額貸款有限公司。

四、促進(jìn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展。安排9000萬(wàn)元，支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)發(fā)展。主要是支持本地建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)本市生產(chǎn)的鋼材，按照采購(gòu)數(shù)量每噸給予生產(chǎn)企業(yè)100元的補(bǔ)貼；扶持200個(gè)有市場(chǎng)、有訂單、成長(zhǎng)性好的企業(yè)。召開(kāi)建筑材料產(chǎn)需銜接會(huì)，促進(jìn)建筑企業(yè)、工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)合作。

五、扶持郊區(qū)企業(yè)發(fā)展。安排5000萬(wàn)元，用于郊區(qū)企業(yè)貸款貼息。郊區(qū)工業(yè)企業(yè)技改貼息條件由貸款2000萬(wàn)元以上調(diào)整為1000萬(wàn)元以上，對(duì)技術(shù)含量高的可進(jìn)一步降低條件，將貸款額的貼息比率由2.5%提高到4%；對(duì)投資額800萬(wàn)元以上市級(jí)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的技改項(xiàng)目貸款，按央行同期公布的貸款基準(zhǔn)利率予以貼息，每個(gè)企業(yè)享受貼息金額不超過(guò)150萬(wàn)元。

六、加大外貿(mào)企業(yè)扶持力度。安排1億元，支持區(qū)縣及企業(yè)發(fā)展對(duì)外貿(mào)易。支持中小企業(yè)投保貿(mào)易信用險(xiǎn)及取得保單融資，對(duì)于企業(yè)投保進(jìn)口預(yù)付款保險(xiǎn)、國(guó)內(nèi)信用險(xiǎn)（代理進(jìn)口保險(xiǎn)和進(jìn)口商品銷售保險(xiǎn)）保費(fèi)支出給予支持。

七、支持商業(yè)企業(yè)發(fā)展。安排3000萬(wàn)元，用于直接拉動(dòng)消費(fèi)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，支持發(fā)展10個(gè)大型批發(fā)交易市場(chǎng)、10個(gè)特色商業(yè)街、5個(gè)農(nóng)產(chǎn)品物流集散中心、100個(gè)綠色農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)店、30個(gè)社區(qū)商業(yè)中心和1000輛便民早餐流動(dòng)車。

八、促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展。用市旅游發(fā)展資金對(duì)組織包機(jī)、專列和郵輪等招攬游客的旅游企業(yè)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)已領(lǐng)取旅行社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證、全額繳納質(zhì)量保證金的旅行社暫退部分質(zhì)量保證金，國(guó)內(nèi)旅行社退6萬(wàn)元，國(guó)際旅行社退40萬(wàn)元，國(guó)際組團(tuán)社退100萬(wàn)元。獎(jiǎng)勵(lì)和暫退金額共計(jì)4000萬(wàn)元。

九、擴(kuò)大市場(chǎng)份額。基本建設(shè)招投標(biāo)、政府采購(gòu)和藥品集中采購(gòu)在同等條件下，優(yōu)先選用本地產(chǎn)品設(shè)備和勞務(wù)服務(wù)。支持房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大危陋房屋拆遷，實(shí)施鼓勵(lì)購(gòu)買商品房政策。加快組織“家電下鄉(xiāng)”活動(dòng)。

十、積極支持環(huán)保生態(tài)類重點(diǎn)工程項(xiàng)目。安排1億元，用于實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目收費(fèi)減免和補(bǔ)貼政策。對(duì)2009年新建和改造的28座區(qū)縣污水處理廠給予補(bǔ)貼，新建的每萬(wàn)噸補(bǔ)貼100萬(wàn)元，改造的每萬(wàn)噸補(bǔ)貼20萬(wàn)元；支持減產(chǎn)、停產(chǎn)企業(yè)的放射源等一類污染物搞好安全保障；支持礦山環(huán)境治理、地質(zhì)環(huán)境保護(hù)、地質(zhì)災(zāi)害防治、礦產(chǎn)資源保護(hù)等項(xiàng)目。

十一、努力擴(kuò)大信貸規(guī)模。協(xié)調(diào)各銀行和金融機(jī)構(gòu)，爭(zhēng)取總行和有關(guān)部門給予支持，多增加存款，多發(fā)放貸款，多組織融資。積極落實(shí)我市與中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行和中國(guó)銀行等銀行的貸款授信協(xié)議，實(shí)現(xiàn)資金與項(xiàng)目快速高效對(duì)接。2009年力爭(zhēng)組織銀團(tuán)貸款80個(gè)，貸款規(guī)模達(dá)到1000億元。

十二、加快小額貸款公司設(shè)立進(jìn)程。充分利用各類社會(huì)資金。積極吸引外地機(jī)構(gòu)出資設(shè)立小額貸款公司，努力改善和滿足中小企業(yè)融資需求，堅(jiān)持為中小企業(yè)和“三農(nóng)”發(fā)展服務(wù)。2009年力爭(zhēng)有30家開(kāi)業(yè)，基本形成覆蓋城鄉(xiāng)、輻射各行各業(yè)的中小企業(yè)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)格局。

十三、發(fā)展農(nóng)村金融服務(wù)機(jī)構(gòu)。加快村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金合作社等農(nóng)村新型金融機(jī)構(gòu)發(fā)展。鼓勵(lì)現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)到農(nóng)村增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，開(kāi)展業(yè)務(wù)。建立政府支持的銀企合作、貸款擔(dān)保、信用合作、保險(xiǎn)保障的融資平臺(tái)，推行農(nóng)村小額信貸保險(xiǎn)產(chǎn)品和中小企業(yè)信貸保險(xiǎn)產(chǎn)品，有效解決中小企業(yè)融資困難和金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)顧慮的問(wèn)題。

十四、拓寬融資渠道。用好城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)保險(xiǎn)債權(quán)融資基金，落實(shí)濱海新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)保險(xiǎn)債權(quán)融資項(xiàng)目。2009年力爭(zhēng)引入股權(quán)投資基金和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金50家。大力發(fā)展集合信托、經(jīng)營(yíng)租賃和金融租賃業(yè)務(wù)，新增規(guī)模200億元。積極組織相關(guān)金融機(jī)構(gòu)支持我市企業(yè)通過(guò)多種手段融資。開(kāi)展個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，支持相關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)在津開(kāi)展個(gè)人消費(fèi)金融業(yè)務(wù)。

十五、支持企業(yè)上市融資和直接融資。擴(kuò)大上市融資和再融資規(guī)模，力爭(zhēng)具備條件的企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)上市融資，推進(jìn)已上市公司實(shí)現(xiàn)增發(fā)再融資。推動(dòng)我市優(yōu)勢(shì)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上市。完善和擴(kuò)大產(chǎn)權(quán)交易中心、股權(quán)交易所、排放權(quán)交易所、商品交易所等市場(chǎng)功能和規(guī)模。暢通資金流動(dòng)和資本退出渠道，活躍市場(chǎng)交易，為企業(yè)搭建融資平臺(tái)。

十六、穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)崗位。對(duì)于用在崗培訓(xùn)、輪班工作、調(diào)整工時(shí)等辦法安置職工的困難企業(yè)，給予每人每月500元崗位補(bǔ)貼，期限為3至6個(gè)月，補(bǔ)貼人數(shù)最多不超過(guò)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況下在崗職工總數(shù)的50%。困難企業(yè)組織職工開(kāi)展在崗培訓(xùn)所需資金按規(guī)定從企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)中列支，不足部分按企業(yè)實(shí)際支付的在崗培訓(xùn)費(fèi)給予補(bǔ)貼，最高額度為人均300元。對(duì)于參加技能培訓(xùn)的，按照社會(huì)崗位需求程度和職業(yè)資格等級(jí)，給予不同標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)貼。對(duì)困難企業(yè)與本單位大齡職工續(xù)簽無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的，按照續(xù)簽人數(shù)和社會(huì)保險(xiǎn)最低繳費(fèi)基數(shù)，給予3到12個(gè)月的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)三項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。對(duì)困難企業(yè)停產(chǎn)期間組織職工積極求職的，按照每人每月500元的標(biāo)準(zhǔn)，給予1到3個(gè)月的補(bǔ)貼。

十七、暫不調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)最低繳費(fèi)基數(shù)。2008年城鎮(zhèn)企業(yè)單位和職工繳納基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險(xiǎn)最低繳費(fèi)基數(shù)為1260元，2009年暫不調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)最低繳費(fèi)基數(shù)。困難企業(yè)不能按照上職工月平均工資繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，經(jīng)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)討論通過(guò)，自2009年1月起，可按上月職工工資申報(bào)核定繳費(fèi)基數(shù)。

十八、階段性降低困難企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)費(fèi)率。2009年階段性降低困難企業(yè)繳納社會(huì)保險(xiǎn)的費(fèi)率。基本醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)費(fèi)率由9%降到8%。大病統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)率由6.3%降到5.3%（含個(gè)人窗口繳費(fèi)）。工傷保險(xiǎn)一類行業(yè)基準(zhǔn)費(fèi)率由0.5%降到0.4%；二類行業(yè)由1%降到0.8%；三類行業(yè)由2%降到1.6%。失業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)費(fèi)率由2%降到1%。生育保險(xiǎn)費(fèi)率由0.8%降到0.5%。

十九、困難企業(yè)可暫緩繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。困難企業(yè)暫時(shí)無(wú)力足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的，經(jīng)市勞動(dòng)保障部門會(huì)同財(cái)政部門審核后，可暫緩繳納企業(yè)應(yīng)繳部分，緩繳期限暫定為2009年內(nèi)的6個(gè)月。市社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與經(jīng)核準(zhǔn)的企業(yè)簽訂緩繳及補(bǔ)繳協(xié)議，并可以要求企業(yè)提供擔(dān)保、抵押。緩繳期間，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)按月申報(bào)應(yīng)繳的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，繳費(fèi)記錄連續(xù)計(jì)算。緩繳的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)不計(jì)收滯納金。

二十、實(shí)行農(nóng)民工醫(yī)療工傷綜合保險(xiǎn)。對(duì)招用農(nóng)民工的企業(yè)，可按2%的費(fèi)率先行參加農(nóng)民工醫(yī)療工傷綜合保險(xiǎn)，農(nóng)民工個(gè)人不繳費(fèi)。參保人員按規(guī)定享受相關(guān)醫(yī)療和工傷待遇。

二十一、擴(kuò)大市場(chǎng)主體。支持發(fā)展契約制、虛擬制、相互制、有限合伙制等新型企業(yè)。允許自然人和法人申請(qǐng)注冊(cè)登記民辦非企業(yè)機(jī)構(gòu)。鼓勵(lì)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、居民委員會(huì)和村民委員會(huì)作為股東設(shè)立涉農(nóng)服務(wù)型公司。對(duì)在本市設(shè)立綜合性地區(qū)總部企業(yè)的，允許名稱中使用“總部”、“地區(qū)總部”字樣。支持事業(yè)單位進(jìn)行企業(yè)化改制，經(jīng)查詢不重名的，允許保留原名稱，后綴組織形式。注冊(cè)資本50萬(wàn)元以下（含50萬(wàn)元）的公司首次出資額達(dá)到注冊(cè)資本10%的即可進(jìn)行工商登記，高校畢業(yè)生、留學(xué)回國(guó)人員創(chuàng)辦企業(yè)首次出資額允許為零，認(rèn)繳的資本金要在規(guī)定的期限內(nèi)繳足。

二十二、放寬經(jīng)營(yíng)范圍。經(jīng)營(yíng)范圍可關(guān)聯(lián)延伸和跨行業(yè)核定。對(duì)于申請(qǐng)一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的，名稱中的行業(yè)表述和經(jīng)營(yíng)范圍可依申請(qǐng)按照國(guó)際通行的表述直接予以核定。注冊(cè)資本5000萬(wàn)元以上（含5000萬(wàn)元）的公司，可以不核定具體范圍。

二

十三、鼓勵(lì)組合出資。境內(nèi)自然人或內(nèi)資企業(yè)可以經(jīng)評(píng)估、可作價(jià)、可轉(zhuǎn)讓的公司股權(quán)作價(jià)，向內(nèi)資公司出資，向已設(shè)立的內(nèi)資公司追加出資，向銀行等金融企業(yè)抵押質(zhì)押融資。農(nóng)民可以經(jīng)評(píng)估、可作價(jià)、可轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資，包括以土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)或土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的收益權(quán)作為出資，組建農(nóng)民專業(yè)合作社。

二十四、促進(jìn)個(gè)體工商戶發(fā)展。工商管理部門放寬個(gè)體工商戶名稱中行政區(qū)劃的核準(zhǔn)條件。將個(gè)體工商戶的名稱核準(zhǔn)權(quán)下放給區(qū)縣。個(gè)體工商戶可隨資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓其字號(hào)名稱。一人可申辦多個(gè)個(gè)體工商戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照。取消個(gè)體工商戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照四年有效期限制。開(kāi)辟“自主創(chuàng)業(yè)綠色通道”，優(yōu)先咨詢，優(yōu)先受理，優(yōu)先登記，免收所有行政性收費(fèi)。

二十五、提高通關(guān)效率。縮短A、AA類企業(yè)評(píng)定時(shí)間，A類企業(yè)申請(qǐng)審批時(shí)限由3個(gè)月縮短為1個(gè)半月，AA類企業(yè)申請(qǐng)?jiān)隍?yàn)證稽查后2個(gè)月內(nèi)完成審核并上報(bào)海關(guān)總署核準(zhǔn)。優(yōu)先辦理A、AA類企業(yè)注冊(cè)登記換證及報(bào)關(guān)員注冊(cè)登記手續(xù)，審批時(shí)間由10天縮短到5天。實(shí)行進(jìn)出口24小時(shí)預(yù)約通關(guān)制度，非涉稅不查驗(yàn)貨物和當(dāng)日已辦結(jié)繳稅手續(xù)的貨物，7小時(shí)內(nèi)放行。實(shí)行A類及以上企業(yè)優(yōu)先化驗(yàn)制度。改進(jìn)檢驗(yàn)檢疫服務(wù)。

二十六、實(shí)行多元化海關(guān)稅收擔(dān)保制度。對(duì)具有金融機(jī)構(gòu)擔(dān)保的進(jìn)口貨物和中央大型國(guó)企的子公司、分公司等實(shí)行先放后稅措施。對(duì)提供擔(dān)保確有困難的企業(yè)，實(shí)施資產(chǎn)（包括進(jìn)口貨物本身）抵押擔(dān)保。對(duì)在津開(kāi)展加工貿(mào)易的企業(yè)減征風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金，允許企業(yè)采取現(xiàn)金擔(dān)保、金融機(jī)構(gòu)擔(dān)保、總公司或集團(tuán)公司總擔(dān)保等多種擔(dān)保方式開(kāi)展加工貿(mào)易。對(duì)受金融危機(jī)影響而繳稅困難的企業(yè)允許暫入天津港保稅區(qū)、天津保稅物流園區(qū)、天津東疆保稅港區(qū)保稅。

二十七、減少和簡(jiǎn)化行政審批事項(xiàng)。全面清理、調(diào)整和減少行政審批事項(xiàng)。各審批主體部門將現(xiàn)行審批事項(xiàng)取消15%以上、調(diào)整15%以上，全市的市級(jí)審批事項(xiàng)在取消和調(diào)整后減少200項(xiàng)以上。市級(jí)部門推出100項(xiàng)“立等可取”、當(dāng)場(chǎng)受理、當(dāng)場(chǎng)審批、當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)的審批事項(xiàng)。網(wǎng)上申報(bào)辦理的審批事項(xiàng)數(shù)量由目前20%提高到40%。各部門審批事項(xiàng)的現(xiàn)行承諾辦結(jié)時(shí)限在5天以上的均縮減30%以上。市級(jí)各類行政審批涉及的申請(qǐng)材料要大幅度縮減。

二十八、下放行政審批權(quán)限。以投資項(xiàng)目和市場(chǎng)準(zhǔn)入聯(lián)合審批為重點(diǎn)，向區(qū)縣匹配下放相關(guān)審批權(quán)限。對(duì)投資項(xiàng)目從核準(zhǔn)備案開(kāi)始到取得開(kāi)工證涉及的各項(xiàng)審批，以市發(fā)展改革委（市經(jīng)委的工業(yè)技改項(xiàng)目）下放到區(qū)縣的審批權(quán)限為準(zhǔn)，所涉及的環(huán)評(píng)、能評(píng)、人防、消防和開(kāi)工許可等審批均下放到區(qū)縣。對(duì)新設(shè)立企業(yè)所涉及的各項(xiàng)前置審批，以工商部門的企業(yè)注冊(cè)登記審批權(quán)限為準(zhǔn)，市有關(guān)部門原則上要將前置審批下放到區(qū)縣部門實(shí)施。

二十九、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)審批和聯(lián)合審批。行政許可中心全面推行“一審一核，現(xiàn)場(chǎng)審批”辦理方式。各部門在行政許可中心的現(xiàn)場(chǎng)審批率要達(dá)到95%以上。投資項(xiàng)目審批階段的備案和核準(zhǔn)累計(jì)工作日，由原來(lái)的30天、45天分別縮減到26天、38天。對(duì)新設(shè)立企業(yè)實(shí)行“一門受理、并聯(lián)審批”的辦法，審批時(shí)間根據(jù)申請(qǐng)注冊(cè)登記性質(zhì)，時(shí)限定為3個(gè)工作日、5個(gè)工作日和12個(gè)工作日。有關(guān)行政部門要加強(qiáng)對(duì)審批所涉及的中介機(jī)構(gòu)的效率管控。

三

十、減少行政收費(fèi)和經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)事項(xiàng)。取消建設(shè)工程施工合同審查費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)等行政性收費(fèi)；取消工程質(zhì)量技術(shù)咨詢服務(wù)費(fèi)；停止征收工業(yè)品許可證管理費(fèi)、閘橋公路橋梁車輛通行費(fèi)、機(jī)動(dòng)車抵押登記費(fèi)、土地登記費(fèi)、國(guó)內(nèi)植物檢疫費(fèi)、陸生（野生）動(dòng)物資源保護(hù)管理費(fèi)。落實(shí)取消市場(chǎng)管理費(fèi)、個(gè)體工商戶管理費(fèi)、個(gè)體工商戶登記費(fèi)和企業(yè)年檢驗(yàn)照費(fèi)政策。自2009年1月起，對(duì)于投資興辦市場(chǎng)的，取消企業(yè)注冊(cè)費(fèi)。全市各行政事業(yè)單位涉及企業(yè)的管理、交易、手續(xù)、代理等39項(xiàng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)，2009年內(nèi)一律減半收取。對(duì)困難企業(yè)現(xiàn)狀補(bǔ)辦類土地出讓金政府收益，在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減半收取，房屋、土地交易手續(xù)費(fèi)減收原標(biāo)準(zhǔn)的20%，期限暫定為1年。