第一篇：設備包機管理實施方案

阜康能源氯堿廠設備包機管理實施方案 結合氯堿廠班組建設和“設備基礎提升年”活動的管理要求，為加強設備巡檢和維護保養工作，做到臺臺設備有人管，責任到人，在各車間開展設備包機活動，特制訂本次活動的實施方案。

一、范圍

本方案適用于阜康能源氯堿廠各車間所有設備的包機管理。

二、原則

（一）生產車間牽頭，機電儀配合，管理人員參與，完成車間包機設備、包機人員的確定工作。

（二）先包主要設備后包一般設備。主要大型設備按照《氯堿廠大型主要設備管理規定》的管理要求建立特護小組和專用特護牌進行包機管理；車間一般設備以現場設備責任牌將機、電、儀、操、管人員與每臺設備的運行和維護緊密結合建立設備包機小組，包機小組所有成員共同對設備的運行、維護、檢修負責。

（三）包機小組成員的工作和職責與車間日常開展的設備維護、巡檢、檢修工作和職責不需要關聯，車間可以根據實際情況制定包機小組人員的工作內容和職責。包機小組成立的主要目的是為了建立人人參與、人人負責的設備全員管理模式。

三、目標

各車間通過包機責任制的落實，以設備操作、檢修（機、電、儀）人員為主體，形成全員參與、全過程監控的機、電、儀、操、管五位一體的設備包機小組，最終做到“三定”、“四包”的工作機制，即：定設備、定人員、定內容；包使用、包管理、包檢修、包排除故障，實現千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，在增強員工責任心的同時，提高阜康能源氯堿廠各級人員的管理水平和操作技能。

四、工作職責

（一）機械動力處職責

1、負責編制阜康能源氯堿廠設備包機管理活動方案，確定設備包機的基本原則和管理要求，制定設備包機的實施計劃。

2、負責監督檢查各車間設備包機管理工作的執行情況。

3、負責組織對車間的明星設備和明星廠房的評比工作。

（二）各車間職責

1、按照機械動力處下發的活動方案，編制本車間的設備包機方案。

2、按照“三定”、“四包”的工作機制確定每臺設備的包機負責人，并明確包機人員的工作內容，工作標準及相關的考核條款。

3、生產車間負責編制包機小組的工作職責和工作內容，主要設備的包機小組組長由車間設備主任擔任，一般設備的包機小組組長由操作人員擔任。

4、負責對本車間的設備包機管理進行監督檢查，負責對本車間明星設備和明星廠房進行評比工作。

五、開展設備包機活動的實施節點計劃和主要工作內容。

（一）7月1日-8日車間組織學習機械動力處下發的《設備包機管理實施方案》，了解設備包機原則和主要內容。

（二）7月5日-10日各車間完成本車間設備包機方案的編制工作，并與7月12日將方案報機械動力處審核后實施。方案中需要明確包機管理的主要內容和實施計劃節點，包機人員的職責和工作內容，包機小組的工作職責、工作標準和包機管理考評細則。

（三）7月12-18日各車間組織員工學習本車間《設備包機管理實施方案》，并形成培訓記錄。

（四）7月5日-30日各車間按照機械動力處下發的《氯堿廠大型主要設備管理規定》管理要求開展主要設備包機管理，建立包機小組，現場建立特護牌和特護記錄。機械動力處在8月初對各車間主要設備包機進行評比。

（五）7月5日-20日生產車間按照設備一覽表中的設備確定操作人員名單，并反饋至機、電、儀車間進行機、電、儀包機人員的確定工作，機電儀車間在一周內完成單臺設備中的機、電、儀包機人的確定工作。

（六）7月15日-30日各車間梳理現場設備責任盤，按照新確定的包機人員信息進行更新和完善，并及時補齊現場缺失的設備責任盤。設備責任盤人員信息更新工作在7月30日結束，機械動力處在8月初進行檢查。后續機電儀車間每月28日將包機人員信息報各生產車間設備主任由生產車間負責設備責任盤人員信息的更新工作。

六、設備包機小組主要管理要求

（一）包機小組組長負責每月組織包機小組成員現場進行一次承包設備的檢查工作，對所承包的設備的完好狀況、衛生、運行參數、維護保養、隱患情況進行檢查，并將檢查情況填寫到四方聯檢本中。

（二）包機小組成員日常工作按照機、電、儀、操專業包機管理要求開展維護、保養、巡檢、檢修等工作。

（三）包機小組成員對所承包設備存在的隱患必須清楚，并及時將問題反饋至車間管理人員，由車間制定相應的檢修計劃，并在設備隱患臺賬中進行記錄。

（四）設備包機小組為所包設備的第一責任主體，現場設備的完好狀況、衛生、運行參數、維護保養、故障檢修、設備事故產生的考核直接與包機小組人員關聯；對車間和機械動力處評比為明星設備和明星廠房的包機小組，所獎勵金額全部由小組成員進行分配，車間其他人員不得進行二次分配。

七、設備包機人員工作內容

（一）設備管理人員必須做到：

1、監督檢查車間包機執行情況；參加主要設備的包機工作；

2、負責培訓及指導車間各包機小組的設備包機工作；

3、負責編制和完善車間設備包機內容、包機標準，并對實施情況進行監督檢查，每月組織包機設備的獎勵和考核工作。

（二）操作人員必須做到：

1、做到正確使用設備，嚴格控制設備的各項工藝參數、不超溫、超壓、超負荷。

2、正確維護保養設備，保證設備衛生清潔，設備潤滑正常、無跑冒滴漏現象。

3、嚴格執行現場巡回檢查標準，定時、定點對所包設備檢測，發現隱患及時上報并聯系檢修人員；

（三）機、電、儀人員必須做到：

1、維修人員做到所承包設備的零部件緊固和完整，設備運行參數正常，設備潤滑正常。嚴格執行現場巡回檢查標準，定時、定點對所包設備檢測。

2、電器人員做到現場傳動設備的電機運行參數、潤滑正常，現場操作柱控制正常。嚴格執行現場巡回檢查標準，定時、定點對所包設備檢測。

3、儀表人員做到儀器儀表零部件本體清潔、外部完整、動作靈敏、測量準確。嚴格執行現場巡回檢查標準，定時、定點對所包設備檢測。

八、其他事項

（一）本包機方案從2014年7月起執行。

（二）包機方案解釋權歸阜康能源氯堿廠機械動力處。

（三）并在試行中不斷充實完善。

機械動力處

2014年7月4日

第二篇：設備包機制度

1、目的：

設備的使用與維護是設備管理的一個重要環節，只有把設備的使用環節管好了，設備管理工作才有可靠的保證。因為正確、合理使用設備可以大大減輕磨損、腐蝕；保持良好的工作性能和應有的技術參數；充分發揮設備的能力，延長設備的使用壽命，提高設備的經濟效益和企業的經濟效益。設備是由作業人員使用的，是由維修人員維護保養的；采取有效的方法，把作業人員、維修人員嚴密地組織到設備管理工作中來，為確實貫徹“以預防為主、維護保養與計劃檢修并重”的原則，做到用好、管好設備，切實做好設備包機工作是做好設備管理工作的一個必需的手段，也是很有必要的手段。通過實施設備包機制度，建立全員管理設備的工作思路，使得設備管理責任到人，提高點檢的準確性及保養的可靠性，確保各設備正常良好的運行。

2、范圍：

適用于四川中星電子有限責任公司飛利浦專線的所有生產設備。

3、職責：

1、管理職責：

（1）負責包機的日常檢查，發現問題及時處理，重大問題及時匯報，并作好記錄。

（2）負責包機點檢記錄、維護保養記錄、故障檢修記錄等內容的準確完善。（3）嚴格執行掛牌制度及時反映設備工作狀況。

（4）對設備的正常運行及性能完好負責。

（5）對操作人員規范操作的培訓工作負責。

（6）對設備的定期潤滑、定期維護申報及批準后的執行工作負責。

（7）對設備的巡查巡視質量負責，發現問題及時處理，無法處理的必須及時匯報。

2、維護保養職責：

（1）負責包機的日常維護保養，發現的不安全隱患，包機人要在不影響生產的情況下必須及時處理，需要影響生產處理的隱患必須報請設備廠長及分廠廠長批準后，方可處理。

（2）每月負責根據設備維修情況及點檢情況制定《設備備品備件清單》并提交設備廠長進行審批，由設備部對備品備件請購計劃進行評估，并按評估后的清單準備備品備件。對長期備用的備件，在使用前必須進行測試，合格后方可使用。

3、檢修職責：

（1）由包機人組織相關人員按照相應的檢修/保養計劃對設備進行定期檢修、維護，包機人對設備的檢修/保養質量負責。

（2）設備運行中出現的故障處理，包機人必須按程序檢修，并作好記錄。

（3）設備有計劃檢修、必須有檢修方案、驗收報告、檢定結果，并作好記錄，存檔及時。

（5）負責認真做好各項檢查檢修記錄。

4、安全運行職責：

（1）地面設備包機人每月必須對設備進行不少于4次巡檢，井下設備包機人每月必須對設備進行不少于10次巡檢，發現問題及時處理，無法處理的隱患，必須及時匯報主管科室，并作好記錄。

（2）包機人必須每10天對設備運行情況進行書面文字分析，并報機電科。

（3）包機人必須對操作人員的操作作好監護。

6、故障管理職責：

（1）一般故障按程序及時處理，并作好記錄。

（2）重大故障按程序及時處理，并作好詳細記錄。

（3）出現事故，包機人、設備廠長、設備部在三日內必須按四不放過的原則進行處理并分析。

7、其它職責：

（1）對所包機的事故分析與處理負責。

（2）對未履行好包機職責而產生的后果負責，對無法處理的問題未及時匯報而產生的后果負責。

（3）對設備計劃檢修的驗收工作負責。

（4）特殊情況批準檢修或有計劃檢修后設備運行12小時內又出現故障，并造成影響負責。

對設備的稼動率負責。包機到人職責分工

3.1作業員職責：通過日常的點檢和精心操作來抑制設備性能的劣化。3.1.1 按照操作規程對設備進行精心操作。

3.1.2 小修理：能在較短的時間內處理完較為簡單的小修理任務。如管網、閥門跑冒滴漏處理等。3.1.3 加潤滑油：定點、定期、定人、定質、定量對設備的潤滑部位進行潤滑保養。包括加油裝置的檢查或協助更換。

3.1.4 螺絲緊固：對松馳的設備緊固聯接螺栓進行及時緊固。

3.1.5 清掃：對設備本體和作業現場進行清理和清掃，始終保持設備見本色，作業環境清潔有序。3.1.6 調整：對彈簧、皮帶、制動器、限位器、液壓裝置等機器和部件的簡單調整。

3.1.7 日常點檢：在設備運轉中或運轉前后，依靠五官，即：視、聽、嗅、味、觸等感覺來進行檢查，主要是振動、異響、損傷、異味、泄漏、腐蝕、松馳、溫度、壓力等，并填寫相應的點檢記錄。

3.2 作業員的責任

3.2.1 對設備性能不熟，不懂參數誤操作造成的設備損壞負責。3.2.2 對超負荷操作、野蠻作業造成的設備損壞負責。

3.2.3 對日常點檢、潤滑不及時造成的設備損壞負責。

3.3 作業員的權利

3.3.1 有權拒絕違章操作指揮。

3.3.2 對保護裝置不齊全、不完善、安全裝置不可靠的設備有權拒絕操作。

3.4 三班技術員的職責：

3.4.1 對定期點檢和作業員反映的問題及時進行維修，保證設備螺絲緊固、無跑冒滴漏現象、設備潤滑良好、安全裝置齊全。

3.4.2 對處理不了的缺陷和隱患，應及時反映到分廠組織處理。

3.4.3 掌握包機設備的性能和參數，保證維修質量。

3.4.4 做好點檢和維修記錄。

3.4.5 指導作業員應注意的操作事項。

3.4.6 參加設備事故分析會。

3.5 三班維修工的責任。

3.5.1 對巡檢不認真，設備不能及時得到維修造成設備損壞負責。

3.5.2 對維修質量不好造成的損失負責。

3.6 三班維修工的權利。

3.6.1 有權制止作業員的違章操作及野蠻作業。

3.7 包機人的職責：

3.7.1 定期巡檢，編制維修計劃并組織實施。

3.7.2 嚴格按檢修規程進行檢修，確保檢修質量。

3.7.3 熟練掌握包機設備的性能和參數，掌握設備劣化的趨勢，并提出措施和處理意見加以實施，并以此制定設備預防性維護保養計劃。

3.7.4 組織實施事故搶修，參加事故分析會。3.7.5 建立包機臺帳和考核臺帳。3.8 點檢工的權利。3.8.1 同3.6.1 3.8.2 對作業員進行技術指導，使其熟練掌握正確的操作方法 3.9 分廠設備廠長的職責。

3.9.1 組織設備專業點檢、編制檢修計劃并進行協調、實施與驗收。3.9.2 負責制定本單位包機到人管理制度的實施細則

3.9.3 負責對本單位包機到人管理制度的執行情況進行檢查和考核

3.9.4 組織制作包機圖表牌并懸掛在各設備明顯的位置上，圖表牌的內容包括：設備名稱、包機人（作業員、維修工）

3.9.5 建立包機到人臺帳和考核臺帳，并嚴格納入考核。4 包機到人管理制度的檢查與考核

4.1 未制訂包機到人管理制度的實施細則，制度不健全考核本單位設備主管200元。4.2 無包機臺帳的每臺考核本單位設備主管200元，4.3 公司設備部對各單位制度執行情況每月進行不定期檢查考核。

4.4 包機作業員不熟悉設備性能和參數而造成的誤操作；因超負荷操作，野蠻作業造成的設備損壞、事故；因潤滑不及時造成的事故，屬故障的，視情節輕重考核責任人50-100元，造成事故的按《設備事故管理制度》考核。

4.5 設備本體及運行范圍內衛生不合格，按現場管理考核制度考核。

4.6 對包機維修、檢修工的考核：在檢修周期內出現設備質量事故；因部件聯接松動、電路虛接而造成的事故、故障；設備因潤滑不良好而造成的事故、故障，屬故障的，視情節輕重考核50-100元，造成事故的按《設備事故管理制度》考核。

4.7 分廠設備管理人員對包機制度督查不力的，每次考核200元。4.8 包機牌未掛在設備明顯的位置上、損壞或丟失，扣包機人每人50元。5 公司設備部的管理職責

5.1 公司設備部 是公司主要生產設備包機到人管理制度實施管理的職能部門

5.2 制定主要生產設備包機到人制度實施推進計劃，并依據推進計劃安排，實施檢查和考核。5.3 每月一次（不定期）對各設備所在單位包機到人制度執行情況進行檢查和考核。5.4 組織學習和推廣各單位在包機到人方面好的經驗和做法。

3.1按設備公用分類(或分臺)對設備進行包機，成立由保全班長、生產班長、電儀班長 及維修工、電儀工和作業員共同組成的包機組，保全班長、電儀班長和生產班長分工負 責，保全工、電儀工和作業員定機負責。

3.2包機組要做到“三定”“五包”，“三定”：定設備、定人員、定崗位；“五包”：就是 包使用、包管理、包維修、包排除故障、包使用更換及設備現場衛生，每臺設備掛牌留 名。

4、包機制度

4.1 各車間、維修工、電工設備包機制度

4.1.1、公司各生產車間，在設備安裝投入運行后必須建立包機負責人，各車間負責及時 懸掛包機牌，若有人員變動車間負責及時更新包機人及包機標牌。4.1.2、電氣設備維修保養包機人必須是電工，主要負責電氣設備的維護保養工作（包括 高低壓室的全面衛生，車間現場配電柜內的衛生，電氣線路維護等，），機械部分維修保 養包機人必須是保全工主要負責機械設備的維護保養工作，車間生產班組可根據生產實 際需要推行就近分片包機責任制（制定包機責任人）。指定片區包機車間操作負責人，包 機作業員是隸屬片區操作的車間操作人員。

4.1.3、各包機電工 和包機維修工人必須刻苦鉆研技術，細心維護保養設備，充分發揮 設備效能，提高設備完好率及保障設備上的安全措施。

4.1.4、包機操作負責人和包機作業員必須按時檢查所包機設備的設備現場衛生，設備運行性能、完好狀況等按要求定期對設備維護，及檢測。4.1.5、跟班及包機電工和維修人員每次檢查和維護完畢后，要記入到巡查保養記錄內，填寫清楚設備的故障情況及處理措施，未處理的設備問題及注意事項，工具使用及現場 衛生情況，做好交接班工作。

4.1.6、如果因某種原因包機維修工或包機電工不能進行檢查保養，車間要安排其它人代 檢保養，保證設備安全運轉。跟班電工及維修工必須按照設備巡查要求每班巡檢設備。

4.1.7、若所包設備發生故障，不論是包機維修人，包機操作負責人，還是當班維修人當班運行班組長都要積極主動搶修。

4.1.8、因工作粗心或不負責任，設備發生故障，屬于操作原因的包機當班操作人者要承擔主要責任，屬于設備保養不到位引起的，包機維修人或包機電工要承擔主要責任。屬 于設備巡檢不到位，當班維修人，電工及當班作業員承擔主要責任，并視情節輕重給予 一定處罰。4.1.9、包機維修人，包機電工必須了解所包設備的備品備件車間庫存情況，低于儲備定 額的立即以書面形式向上級匯報。如未及時提報影響設備維修由包機維修工、電工及維 修、電工班長負責。4.1.10：包機保全工、電工、車間包機人尤其是跟班人員仍舊在上班時負責所有設備的 運行保養。不能以不是包機人為借口而不負責其它設備的運行保養。

4.1.11： 包機人員工作責任劃分（以下責任權重作為各車間設備責任獎罰的依據）：

4.2、操作班組設備包機制度

4.2.1：為進一部搞好清潔生產，改善車間及設備上的衛生，確保各臺設備正常運行，特制定此包機管理要求，首先包機操作人負責把每臺設備上的衛生及設備附近地面衛生徹底的清理干凈，交接班的作業員對清理好的設備保持好，嚴格進行交接班，對設備衛生保持不好的，包機操作人有權向車間領導匯報，并要求車間給予衛生差的交接班作業員處罰。做到現場設備表面清潔，完好。工具擺放有序，整齊。4.2.2：其次當班作業員負責在接班前后及設備運行中，要對設備進行點檢，檢查設備的緊固件是否有明顯的松動，設備及附屬管路是否存在跑冒滴漏的現象，設備運行時是否有明顯的異常，（比正常的工作狀態下的振動，噪聲，設備關鍵部分的溫度，）是否有異常及異響。可見得油箱的油位是否處于正常狀態，整機運行是否平穩等。發現異常請及時報告當班班組長，能自己處理的，要在正確的安全的方法下去處理。并在當班作業員作記錄中填寫設備的故障情況及處理措施。如不能處理的要及時有班長聯系當班電

工或維修人員進行處理。

4.3、包機設備的定期檢查制度

每月由設備部組織對各車間對設備進行檢查一次，并把查出的問題下發到各車間，并要求整改完成時間，設備科到時間進行復查，并由設備部統計各車間的整改完成率，每月發給各車間及相關領導，并把考核結果記入各車間各班組的KPI考核內；檢查說明：有設備部 組織，各車間維修班組配合實施，檢查中參加人員 設備部1—2人，各車間指派負責人1—2人，車間維修班長或指派維修人員1人，電工1人，非被檢查車間指派負責人1人。設備部人員負責現場記錄，其他人員負責簽字確認。要求被檢查車間制定整改日期的，要填寫清楚整改日期。具體考核獎懲辦法：

4.3.1、評選扣分說明：各車間每月滿分100分，在檢查表中的14項檢查中不符合標準的扣相應的分數，用100減去以上扣分累計值（具體明細見附表），就是本月被檢查廠區的設備包機檢查情況的實際得分，以此評比作為各車間每月的獎罰。

4.3.2、根據被檢查出的設備及現場整改內容評分，分數體現在KPI考核的加減分項中，有車間負責安排在要求整改期限內整改，整改后報設備部，有設備部安排時間根據要求進行現場復檢，能夠按時完成的，車間對于相關包機人（包機牌上的）在當月績效考核中加2分的獎勵，對在以后月度檢查時，發現整改后好的項出現異常的，有車間做出書面調查，并報送設備部，并對整改項扣當月或季度績效考核中的5分。未按整改期限整改的每項扣包機相關責任人當月或季度績效考核的2分。

4.3.3、明陽、16萬、有機三個車間對包機設備管理工作根據檢查得分情況進行評比，每月公布一次得分，評比名次分為1-3名，每季度匯總一次各車間三個月的得分，第一名的給予車間主任、電議班長、維修班長各200元的獎勵、第二名的不獎不罰、第三名的給予車間主任、電議班長、維修班長各100元罰款。如并列第一名的，分別給予200元的獎勵，第二名的各罰款100元，如并列第二名的，各罰款100元，給予第一名200元獎勵。

4.4、具體檢查內容：

4.4.1設備包機牌是否懸掛，設備包機牌上的相應包機人是否清楚自己的包機內容。4.4.2固定資產標志牌保存是否完好，清晰。

4.4.3設備現場及設備表面的衛生要求清擦干凈，無油垢。4.4.4各類壓力表表面清潔是否有損傷，否超校驗期。4.4.5 安全閥是否超校驗期。

4.4.6 單一設備及相應的管路是否有跑冒滴漏現象。4.4.7設備有無明顯的緊固件松動現象。

4.4.8各減速機油視鏡是否清晰，油位是否適中。4.4.9是否有嚴重的漏油現象

4.4.10需要潤滑的傳動鏈條齒輪是否有油潤滑。

4.4.11所有操作器件，如按鈕、選擇開關、指示燈等，必須有清楚簡明的功能說明標志，4.4.13配電柜的標志是否清晰，完善。

4.4.14各設備現場的電路是否有亂拉亂扯現象，相應的設備是否有接地線。保護接零線是否接觸良好。4.4.15電路是否有保護套及相應的電纜橋架，電線接頭嚴禁裸漏連接。4.4.16保溫的設備及管路保溫設施是否完好及其他設備缺點。

設備包機管理是全員參與生產維護的過程，它的宗旨是要讓每一位操作者成為維護者，讓每一位維修者成為管理者。解放思想發動全員參與，制定符合現實的考核標準，操作規程，明確責任范圍和實現的時間目標。認真徹底的去執行落實。在執行中不斷的修正適合的標準差異，循序漸進，不斷地完善，認真地反思，讓復雜的問題明了化，讓明了的問題簡易化。不斷的提高目標水準，以實現最終的目標宗旨，為確保正常有序的生產打下堅定的基礎。

第三篇：設備巡檢包機管理制度

設備巡檢/包機管理制度

設備是安全生產的基礎，為了加強設備巡檢和包機責任制度的落實，確保安全的每一個環節，使大家能夠明確任務，按時認真巡查，在工作中及時發現隱患并及時處理，杜絕設備故障，使設備管理進一步得到提升。特制定該制度，一.職責

1.設備科負責制定并完善本制度，督促檢查、考核本制度的執行情況。

2.各車間主任制定巡檢線路圖和巡檢頻率，劃分包機范圍，明確分工、并進行考核； 3.管理內容及方法.1.設備科；

2.負責編制設備巡檢和設備包機管理制度,并建立設備巡檢和設備包機管理臺賬。

3.負責審核電氣、儀表維護管理單位設備巡檢和設備包機管理制度并督促落實，并組織進行評比考核。4.負責檢查考核各車間設備巡檢及設備包機制執行情況，糾正存在的問題。5.定期進行設備巡檢工作，負責協調處理或跟蹤缺陷。.二..生產管理部門

1.負責編制本制度的考核按照河南煤業化工集團化工事業部化工企業考核細則執行。

設備巡檢和設備包機管理制度。建立巡檢記錄。2.負責審核各使用單位巡檢制度，并督促落實。

3.負責檢查考核各使用單位設備巡檢及包機制執行情況，提出改進辦法。4.按照職責范圍進行設備巡檢工作，負責對缺陷的檢查確認，并協調處理并記錄。三.使用單位

1.負責編制本單位各級設備巡檢和設備包機管理制度并上報主管部門審批； 2.制定巡檢線路圖和巡檢頻率，劃分包機范圍，明確分工、內容與考核標準； 3.嚴格按照設備巡檢和設備包機管理制度執行，并檢查考核； 4.建立設備巡檢記錄。四.巡檢的主要內容

1.設備運行狀況。包括運行參數、工藝指標、設備密封狀況等。2.操作規程指令、撥牌等工藝紀律和勞動紀律的執行情況。.設備完好狀況及潤滑、衛生、備機狀況，鍋爐、壓力容器、壓力管道運行是否正常，及安全附件是否完整可靠。4.運轉設備的關鍵部位溫度、響聲，振動值的變化，并檢查電動機的空氣進風口有無堵塞現象。5.電氣、儀表設備的巡檢由電儀專業人員按要求制定相應的巡檢制度和巡檢辦法。6.及時處理、上報所發現的其它問題。

7.嚴格執行交接班及記錄。

8.對于帶病運行設備、檢修后剛投用的設備、切換運行時間不常的設備，要增加巡檢次數；惡劣天氣（如雨、雪、雷電等）期間，要擴大巡檢范圍、增加巡檢次數，發現異常及時采取措施并進行相應匯報。五.包機制分工

1.電氣專業單位按照維護、巡檢、檢修、運行等專業班組分工對電氣設備進行分包。2.儀表專業單按照現場管理、金工、計量、綜合等專業班組分工對電氣設備進行分包。3.生產使用單位及其它單位按照檢修、工藝操作運行等專業分工對本單位設備進行分包管理。六.包機的主要內容

1.包衛生，包括設備本體及基礎衛生和地面及周圍衛生。2.包潤滑，按設備潤滑管理規定執行。

3.包運行設備微小問題及故障的發現、排除及維護。

4.包運行設備的操作調整，使其合理穩定地運行發揮良好的經濟效益。5.包備用設備。做到備機定期切換，備機完好并備用，定期盤車等。

設備備機管理制度

1范圍

本制度規定了備用機泵的管理內容與方法。2.職責；

1.設備科負責制定并完善本制度，督促檢查、考核本制度的執行情況。2.各生產單位及相關管理部門按要求執行本制度。3 管理內容及方法 一.設備科；

1.負責制定并完善備用設備管理制度

2.檢查、掌握使用單位備機管理情況和完好情況。二..使用單位

1.定期檢查、維護，防塵、防潮、防凍、防腐蝕。2.備用設備均應處于完好狀態，防止出現備機不備的問題。

.3.轉動設備應定期進行盤車，每周至少對備機作一次全面檢查，確認備機狀況，并做好記錄。若不能正常備機，要及時聯系處理。

4.備機切換。合理安排、交替運行，但不提倡頻繁切換。5.小機泵，連續運行超過兩個月時應安排一次倒泵； 6.大機泵，若連續運行超過四個月應安排一次倒泵；

7.壓縮機潤滑油泵，因倒泵時易發生油壓波動，主要利用停車機會和檢修后的試車機會進行倒泵；

8.系統停車后的開車，如無特殊情況，應啟動備用泵運行；設備檢修、試車無問題后，一般是原來運行時間較長的作為備機。三.電氣專業

每周對與機泵相聯的備用電機作一次全面檢查，每月對備用電機搖一次絕緣，發現問題及時聯系處理并做好記錄。

特種設備管理制度

第四篇：維修工設備包機責任制（本站推薦）

維修工設備包機責任制

1.包機人每天必須檢查各潤滑部位的油質、油量。監督操作工按規程進行操作。

2.設備各部緊固螺絲不得松動或缺少，設備運轉聲音正常、振動不超標。

3.設備檢修必須按清洗、檢查、修理程序進行，清洗完畢要進行全面檢查（裂紋、變形、配合性質、磨損情況等）；所有焊接部位應確保焊接質量，并清除焊接藥皮，及時進行除銹、防腐。

4.設備檢修使用后近期不得發生類似故障，檢修過程中各種零部件擺放整齊，檢修完畢必須立即清理現場和物件回收，設備檢修必須填寫檢修記錄。

5.電氣線路接頭需包絕緣的必須符合要求，各連接處接觸良好無過熱現象。

6.及時處理操作工所發現的設備設施隱患，處理不了的及時匯報領導。按時對設備進行巡回檢查，巡檢人員必須走到每個設備附近查看設備狀況并將所發現的設備、設施隱患及時消除，較大隱患匯報分廠領導，所有隱患的發現和處理必須及時并做好記錄。

7.各種銷子不能缺少，開口銷不得用鐵絲代替。包機班包機范圍不得有跑冒滴漏現象。

8.確保所包設備安全運行，設備月故障停機時間不得超過下達指標，備用設備必須達到備用狀態。

9.各種備品備件的領用一律以舊換新。

10.負責所轄范圍的管線、鋼結構、電氣線路和設施的檢查及處理。

11.每周包機班班長必須做出本班周檢修計劃，每月做出月檢修計劃，并報段長和設備主管，工段統一協調處理，及時準備備件材料。每日對各機臺進行巡回檢查，完成檢修任務，認真填寫本崗位的各種記錄（如檢修記錄，注油記錄，試驗記錄）和所用材料記錄。

12.按時完成分廠下達的整改項目。

13.加強業務學習，樹立維修工是設備醫生的理念，管好修好設備。

第五篇：設備雙包機管理制度

山西天浩化工股份有限公司文件

天化股發?2009?66號

山西天浩化工股份有限公司

關于印發《設備雙包機管理制度》的通知

公司各單位：

現將《設備雙包機管理制度》印發給你們，請按照要求，認

真貫徹執行。

二〇〇九年九月二十九日

山西天浩化工股份有限公司

設 備 雙 包 機 管 理 制 度

為加強設備的維護與保養，保持設備處于良好狀態，保證設備的長周期、安全、穩定運轉，實行以預防維修為主，以狀態監測為基礎，點檢、巡檢相結合為核心的“專職、維修、操作”三位一體管理模式。做到正確使用、精心維護，責任到人，特制定本管理制度。

1.全廠所有設備，按照外委維修隊伍（車間）、班組、個人三級管理的原則，明確分工到人，相互協作，責任到人，做到“人人有專責，臺臺設備有人管、出現問題有人究、責任有人負”。各車間應為所轄界區內每臺設備的雙包機人建立檔案，并且以書面形式報機電部備案。

2.雙包機人必須具備相關專業的知識業務水平，做到“三懂”（懂結構、懂原理、懂性能），“四會”（會維修、會操作、會保養、會排除故障）。必須取得相應資質，做到持證上崗

3.雙包機人必須要有強烈的責任心，熟悉自己所負責的設備，對所負責的設備按規程及時保養，使其始終保持良好的運行狀態，-2-

適時提出檢修建議。

4.雙包機人應具有一定的實踐基礎和現場工作經驗。通過“聽、看、摸、聞、問、測”等方法判斷設備運行狀態，準確采取相應措施，發現設備異常應立即處理或抓緊匯報。

5.養成良好的工作習慣，做到腿勤、手勤、眼勤。及時發現、處理設備出現的問題。

6.認真執行設備潤滑制度，及時檢查設備潤滑狀況，發現油質變質及時通知車間更換潤滑油，同時要力求掌握設備濾網的更換或清洗周期，按計劃進行維護、清理，使之達到長周期運行的目的。保證油質、工具清潔好用，潤滑效果良好。做好潤滑油加油記錄，車間對加油記錄進行檢查，每發現一次未做記錄罰款10元。到期需加油而未及時加油，每發現一次罰款50元。

7.包機維修人員要加強動、靜密封點的管理，消除跑冒滴漏，努力降低泄漏率；包機操作工要對所包設備衛生負責，做到文明生產；車間應嚴格管理，按要求交接班。車間組織定期檢查設備衛生，設備衛生不合格每發現一處罰款5元。漏點每發現一處罰外委維修隊10元，對跑冒滴漏的罰款要兌現到包機人，情況嚴重的加倍處罰到外委單位。

8.備用設備應處于良好狀態，停用、閑置設備應有包機人負責定期檢查維護，加強防塵、防潮、防凍、防腐蝕的管理，操作工對傳動設備要定期進行盤車和切換。未能按時完成盤車及切換，每發現一次罰款30元。

9.包機維修人對包機的設備負有使其處于良好狀態的責任，對所包機的設備需定時上崗檢查，每日至少兩次，上崗時主動向操作工人了解設備運行情況，發現易處理的缺陷及時消除。不能立即解決的缺陷要詳細記錄，結合中小修或停車機會處理。

10.對于雙包機人員發現問題不及時處理或隱瞞問題的，一經查實處以50—100元罰款。車間設備管理人員、外委隊伍負責人應及時了解所轄界區內設備的包機情況，有責任和義務對發現的問題及時糾正、處理。未能及時處理引發設備事故的，對于車間處以100-500元罰款，對外委維修隊處以300—1000元罰款。

11.各車間設備管理人員應對車間的設備包機情況定期檢查，對雙包機人不能盡職盡責完成任務的有權給予一定的處罰。并作為對操作工、外委維修隊伍的考核依據與其績效工資掛鉤。管理人員未能盡職的，視情況處以30—200元罰款。

12.機電部管理人員應對設備包機制度貫徹執行情況進行監督檢查，不定期檢查設備包機情況，發現問題及時糾正，并對外委維修隊伍進行考核。因包機制度執行不認真，造成包機運行故障的要嚴肅追究包機人乃至車間、外委維修隊伍的責任。

本制度從下發之日起執行。

主題詞：化工生產雙包機制度通知

山西天浩化工股份有限公司綜合部2009年9月29日印發-5-