第一篇：淺談設備現場管理

淺談地震隊設備現場管理

吉俊科

設備是企業生存的根基，發展的支撐，是完成項目任務的重要保證。只有通過技術、經濟、組織等措施，對設備進行綜合管理，正確使用、精心養護、科學檢修、安全運行，才能維持正常的生產秩序，才能做到優質、高效、低耗。在物探作業項目運作中，應該不斷地從管理手段到管理人才，尋求適應物探事業迅猛發展要求的設備管理理念、管理思路和管理方法，不斷創新地震隊設備現場管理，才能夠提高企業生產技術水平，降低消耗，確保安全生產、提高經濟效益。下面從制度管理、人員管理、運行過程的管理談談地震隊設備現場管理。

一、制度管理

地震隊領導尤其是地震隊隊長都要重視設備管理工作。因為設備的使用、維修、保養都在現場，設備管理的好壞，直接影響到項目的安全、工期、質量和經濟效益。

1、健全組織，明確權責

管理的核心，是責任管理。管理到位，責任必須得到正確的劃分。健全組織領導體系，明確設備現場管理的職責必須落實。一是要求地震隊隊長對設備的使用、維護保養、定人、定機、定責制度落實負領導責任；二是設備副隊長對設備的管理、檢修、消除設備隱患及防止跑、冒、滴、漏等各環節總的協調負直接領導責任；三是機械師對設備的技術管理、強制保養、維修、巡檢負責；四是操作人員對設備操作、維護保養和日檢、交接直接負責；同時，要明確維修人員維修、定檢(重點、關鍵設備)責任。

2、落實制度，清晰規程

現場設備管理，首先是所有人員了解設備管理制度、操作規程。只要將現有的設備管理制度及操作規程嚴格落實到位，就可以將設備管理的各項指標完成。目前的設備管理制度可以分為三類：

（1）、基礎管理制度。如：東方公司設備管理體系中的基本要求制度；吐哈物探處在設備管理體系運行中制定的制度

（2）、考核類制度。如：單機油材料消耗定額考核辦法；定人定機管理辦法，及處罰條例等

（3）、各種檢查審計要求及操作規程等

制度的落實必須分清層級，明確責任主體。層級可分為三級即：地震隊，責任人為地震隊隊長，將各項制度具體化，考核指標分解及考核；班組，責任人為地震隊設備副隊長，將各項制度落實到具體點；操作者，完成各項指標及具體制度、操作規程的操作。

二、人員管理

人員管理分為設備管理人員、操作使用人員、維修人員。

1、人員素質要求

地震隊需選用那些設備專業知識豐富、作風扎實、能吃苦肯鉆研，同事具備了解每臺設備的技術狀況，進行設備的運行分析能力的員工進入設備管理隊伍。要強化設備全員管理意識，特別是生產管理、班組長等人員要重視設備管理。設備管理人員必須完成的工作包含完善設備管理臺賬、技術檔案，清楚設備運行狀況及需求；此外，還要對各級的規章制度深入了解，如《設備管理制度》、《物資管理管理制度》、《設備維修管理制

度》、《單機有材料消耗定額考核辦法》》等。嚴格執行設備操作安全技術規程和使用監督檢查制度，及時將檢查、使用等情況進行考核公布，激勵員工使用好設備。

設備操作人員要認真學習和嚴格遵守所操作設備管理的有關規定和操作規則，努力學習專業技術，提高操作技能，熟練掌握設備的原理性能，做到三好（管理、使用、保養好）、四懂（懂原理、構造、性能、用途）、四會（會使用、養修、檢查、排除故障）。切實完成好自己應承擔的保養維修修項目，如日常的維修保養潤滑及“十字”作業。完成和超額完成各項定額指標，提高機械設備的完好率、利用率、出勤率。對開展基礎工作和任務完成好的司機，進行獎勵，相反要處罰。

對于使用推土機、鉆機等特種設備的地震隊。目前還存在特種設備操作手相對短缺的情況，項目上有時從外部聘請操作手操作。針對這類操作者，一是一定要聘請有操作證件的人員上崗操作，二是要加強對操作手的素質管理。

維修人員

設備的正常運轉離不開維修人員，維修人員必須根據設備的數量按比例配置。維修人員要求充分了解地震隊的設備及設備的技術狀況，熟悉了解本隊現有設備的維修基本技能，設備的易發生故障部位及解決辦法；有吃苦耐勞的精神。維修人員管理單位要進行合理的配置，保證維修人員能夠完成地震隊的維修任務。設備的保養必須按照計劃在合適的時間進行完成。設備的維修、故障排除必須實行責任制，責任到人。維修保養的獎懲措施根據責任大小要到位，不能大鍋飯。

項目啟動后設備管理技術人員要及時到位，操作人員也要隨機到位。同時，持證上崗，簽訂定人定機使用協議書，定期考核和獎罰。設備操作者要保持相對穩定．不能隨意更換。

2、建立合理的考核制度

設備管理的技術經濟指標納入目標考核，把指標分解、具體措施落實到人，使每個人與經濟責任制掛鉤，并納入綜合考核項目，與獎金、上崗等掛鉤。讓承擔責任的人得到相應的利益

三、設備運行管理

1、科學配套，合理組織

項目啟動前，地震隊組織施工技術人員和設備管理人員、HSE管理人員對項目工區的地表、地貌、人文進行細致踏勘，并對施工順序、施工方法、工期安排、質量要求等進行深入的研究和討論，制定出切實可行、科學合理的設備車輛配置計劃，使所配置的施工設備的型號、能力與項目任務和環境相適應，形成與工程量相匹配的機械施工能力，防止片面追求施工設備大、多、先進的傾向。通過計劃組織施工設備，合理調動，并預測可能出現的施工設備故障，保障施工任務的及時完成。

在對進行配置設備計劃是應注意：

① 以盡量避免大機小用，早要遲用，既要保證施工需要，又不使設備停置。

② 通過經濟分析選用設備：通過對設備的新舊程度、類別型號，從經濟性進行分析比較，取其最小者為最佳經濟方案。如在地震施工中，運用摩托車比用車輛的成本低很多，用皮卡車費用比用東風卡車費用小。

2、設備使用管理（1）設備使用的基本要求

基本要求：保持設備良好的技術狀態，正確使用和優化組合，充分發揮機械的效能，以達到安全、優質、高效、低消耗的完成施工生產任務。

（2）現場使用管理

① 停放現場：停放現場場地要干燥、平整、排水通暢；設備現場停放要整齊劃一，留有安全通道，每一臺設備都能順利出入場地；停放場地要有防火、防盜措施。

② 施工現場：根據施工現場條件和施工順序，合理安排行駛路線。特別是臨時營地要合理布置場地；處理好維修場地、用電用水設施、材料存放等位置關系。

③ 現場標識：凡進入地震隊現場的設備（包括外部租賃和分包隊伍自帶設備）均應按照HSE目視化要求設置標牌，按照東方公司及吐哈物探文化的規定嚴格標識。

（3）使用管理基本制度

① 持證上崗制度：機械設備的操作和維修人員必須經過技術培訓，考核合格并取得相應設備操作證后方能上崗，嚴禁無證上崗。

② 交接班制度：可控震源、儀器操作人員應實行崗位交接班制度。換崗時，對該機的操作要領、注意事項、技術特點進行技術交底，并做好記錄。

③ “三定”制度：設備使用管理實行“三定”（定人，定崗，定責），地震隊應確保設備操作人員的崗位穩定，做到人機合一，提高設備利用率

和完好率。

④ 管理制度：建立健全設備保養與維修制度、操作規程、崗位責任制和工作標準，保證設備管理體系的良好運行。

對制度的執行落實程度地震隊隊長及有關管理人員必須定期不定期的進行檢查，對檢查結果進行公布

（4）考核

地震隊根據項目的施工長短制定考核周期，每個周期對考核指標進行考核。如設備維護保養、日常檢查保養、單機消耗、出勤率及完好率等。

（5）設備運行成本控制

設備運行成本管理的重點是設備使用費的管理。設備使用費由不變費用和可變費用兩部分組成。首先將可變成本進行指標分解，考核指標到考核的最小單元。不變費用包括基本折舊費、恢復性修理費、設備啟動及報停等費用。可變費用包括燃料費、修理費、維護保養費等。可變費用中某些項目，應結合具體情況，盡量少發生，如設備在項目使用時間以求降低成本。使用的油料，認準品牌、規格，控制質量、數量等。同時要嚴格使用管理，杜絕浪費。燃油料是一大開支項目，必須控制好，要落實好燃油料管理制度，單機消耗管理制度，及相應的考核制度，以節省成本支出。日常修理費的支出，也是設備成本的重要組成部分。修理費控制不好，會給項目造成很大損失。所以，必須加強修理和配件的管理，嚴格按照修理規程進行修理，減少返工，同時對防止過度修理或欠修理。盡量修舊利廢。配件購進，要先做計劃，經主管部門審批后方可購買。購買配件的配件嚴格驗收，保證購進合格的配件。嚴格使用管理，以消除不必要的浪費，最

大限度地降低成本。為搞好機械修理和配件供應，達到修理有記錄、消耗有定額、統計有報表、損耗有分析，通過經常分析總結，提高修理質量，降低配件消耗。第二嚴考核應兌現。根據每臺設備的新舊程度、性能、狀況，制定詳細的成本考核標準，核算維修費、油料消耗、配件消耗等，將考核結果與操作者的工資待遇、獎金掛鉤，厲行節約，獎優罰劣，以便增強操作者的責任心，提高成本意識。第三根據設備的構造、性能，配齊配足易損件，建立嚴格的配件、油料采購審批制度，嚴格執行驗收、發放登記制度 堅持以舊換新。提高經濟效益。

3、租賃及分包商設備管理 ① 設備租賃原則：

地震隊租賃的設備，應本著“先內后外”的原則，同等條件下優先選擇內部設備，需從社會租賃的設備，應上報審批。

租賃設備要根據項目的需求進行類別、型號選擇。

② 租賃設備標識：加強租賃設備管理，凡進入地震隊現場的設備（包括分包商自帶設備）均應按照HSE目視化要求設置標牌，按照企業文化的規定嚴格標識。

③ 租賃設備的油料核算：要嚴格執行油料核算制度。首先地震隊油料管理人員要建立每臺設備的油料發放記錄，也就是說，即使地震隊承擔油料的外租設備也要按照設備類別進行分別登記。同時，根據設備工作情況分析，正常情況下不應該超過定額，避免發生油料超耗的現象。

租賃設備進入項目必須進行驗收，驗收依據就是設備管理制度及HSE要求。

分包商自帶設備及租賃設備管理是設備管理的薄弱環節，也是設備管理的難點。如不加強這部分設備管理，一是設備狀況差經常停機，影響施工進度；二是不督促其經常維修保養，將存在較多安全隱患，容易引發安全事故。地震隊在工程分包或工序單價承包之前，要組織有關人員對分包商隊伍的施工設備情況進行調查核實，并在工序分包合同中列出設備上場的詳細清單，包括設備名稱、規格型號、新舊程度、數量、設備進退場時間等，明確違約責任和經濟處罰。設備進場后，設備物資科要組織相關部門按合同要求對分包商上場設備進行驗收，凡不符合合同要求的設備一律清退，不能湊數，需要進行檢測的還要進行檢測。分包商隊伍的設備要納入統一管理，不能以包代管。分包商隊伍的設備操作人員(包括汽車司機)，也要經培訓考核合格后，方能持證上崗。特種設備同樣要取得政府部門認可的特種設備操作證

4、加強維修保養

在設備保養上要制定合理的維修、保養制度和計劃，嚴格執行。操作者為設備的第一責任人，不僅要掌握設備操作技能，還要掌握設備保養技能和管理知識。設備現場管理者做到 “四到現場”，即設備管理到現場、設備檢查到現場、設備工作協調到現場、設備問題處理到現場，使現場專業服務橫向到邊、縱向到底。

設備的日常維護保養。日常維護保養時操作者根據日常檢查作業要求項目對設備認真檢查、保養，使設備經常保持潤滑清潔。一旦發生故障應及時給予排除。交接班要保證設備良好運行狀態。

強制保養。按照設備維護周期的規定要求，進行強制維護。本人認為

對無故障設備以操作者為主，維修人員為輔進行維護是可行的。對停用的故障設備或異常的設備進行局部解體、檢查、檢修應以維修人員為主。

恢復性保養。以維修人員為主，對設備進行部分解體檢查修理。在搞好保養的同時，還要積極做好預防維修保養工作。

做好維修保養工作的檔案 ： 1）日常使用狀況記錄； 2）日常維修保養記錄； 3）運行故障和事故記錄；

5、設備的安全管理

設備的安全管理是設備管理的首要任務。沒有安全就沒有工期、質量和效益。設備的安全管理應抓好如下幾個方面：

（1）、組織健全 制度到位

設備的安全管理首先健全責任人追究制度，如果無健全責任追究制度或制度執行不到位，那就找不準責任人，而帶來的結果就是相互推諉、相互扯皮，大事化小，小事化了，最后不了了之，就會事故不斷。所以，企業對設備的管理制度要健全，做到從制定、實施、檢查到考核，日清月結，把執行制度的好壞作為獎懲的重要條件。對一般設備事故在處理過程中要落實到位。堅持原則，不流于形式，以防責任人弄虛作假，不守規則，在心理上留有一定得僥幸空間。

要針對設備的具體情況，制訂設備現場安全管理規定，檢查落實各項安全措施，簽訂設備使用安全管理協議書 實施相應的獎罰。對不按規程操作，不遵守交通法規野蠻駕駛的要從重處罰，發現一次處罰一次。

（2）、設置必要的安全裝置和設施

設備應有可靠的安全裝置和防護設施。如保險帶、消防器材、防護欄桿、GPS監控器等。

（3）、加強安裝和作業前的檢查

地震隊部分設備需要野外安裝，要選擇安全合適地點，按照設備安裝說明書，達到安全要求；要做到良好接地或接零。設備作業前，要對設備施工作業場所做認真細致的調查，設備作業和行走路線必須加以明確；在設備作業危險區域臨界處，設置圍欄和警示標志。

（4）、嚴格按操作規程作業

操作規程是操作者操作設備時的行動指南，違章不一定出事．但出事的絕大多數是違章作業。首先，要根據不同設備的作業環境、性能特點、注意事項，制定切實可行的操作規程；其次，加強定期或不定期檢查監督，提醒操作者按規程操作。在設備運轉前、操作中和維修保養時必須隨時注意設備及人員安全狀況，發現異常情況，要立即停機并采取有效措施，迅速查明原因排除故障。

（5）、加強專用設備的安全管理

目前，專用設備和其他一些大型設備（采集儀器、推土機、發電機組、可控震源等）是設備安全管理工作的重點。這些設備價值高，一旦操作不當或保養不及時，輕則設備故障率高影響工期，重則出現重大安全事故，給單位帶來重大經濟和信譽損失。使用期間要注意以下事項：

（1）明確責任。對操作人員進行崗前培訓，選拔負責任、肯鉆研的同志擔任專用設備的操作。多人使用設備每臺設備要安排1名機長，簽

訂安全作業責任協議書，明確機長職責，保證他們的權力和待遇。操作人員要配齊配夠，不能隨意調整，做到定人、定機、定責。

⑵ 加強設備維護、保養、運行記錄。設備在運行期間，要加強設備發動機、底盤及有關安全系統的觀測，一旦發現問題超過允許范圍，必須停車整修，不得帶病作業。

6、小型機具的管理

對于項目使用小型設備及施工用的機具，因為設備和機具的通用性及其他原因，不作為固定資產的管理。對于不列固定資產的設備、機具要求項目建立設備臺帳，使用后及時進行維護保養，使其保持良好的狀態。設備物資科對小型機具納入設備管理范疇、嚴格執行公司制度。購置前上報審批，以便業務部門掌握資源信息，使用后集中管理，進行統一調配。

在設備管理工作中，要對崗位人員進行愛崗敬業教育。設備是要靠人來操作、維修和管理的。而人的技術水平和敬業精神對搞好設備管理工作關系極大。現場管理開展“爭先創優”競賽，評選優秀操作手，優秀設備檢修能手、優秀設備維護保養能手、優秀節能能手、優秀操作員、一專多能員工及優秀設備管理者。評選活動做到抽查與考核相結合、精神獎勵與物質獎勵相結合，才能把設備管理工作持久地搞好，達到預期的管理目標，提高企業的綜合實力與經濟效益。

第二篇：探討建筑材料及設備的現場管理

探討建筑材料及設備的現場管理

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一、建筑材料、構配件和設備的采購 1采購計劃

施工企業建筑材料、構配件、設備采購計劃來源于特定施工項目的材料設備用料計劃，而用料計劃是預算人員根據工程合同、生產任務和設計圖紙、技術資料或實際需要編制的計劃，是項目策劃活動的結果(輸出)之一，構成項目策劃的一個重要部分。采購計劃在實際操作上可分為整個項目的總體采購計劃和月度采購計劃。總體采購計劃包括全部工程的用料采購安排。而月度物資計劃是基層用料單位(項目部)月份內計劃施工生產、用料的計劃，也是物資部門組織配套供應，安排運輸、控制使用、進行管理的行動計劃。它是施工企業物資供應與管理活動中的重要環節。月計劃要求全面、及時、準確，它由基層用料單位根據施工作業計劃，以單位工程為對象，對各工程分部分項逐項核算匯總編制。

2對供應方的評價

施工企業應對供應方進行評價，評價內容應包括:1)經營資格和信譽;2)建筑材料、構配件和設備的質量;3)供貨能力;4)建筑材料、構配件和設備的價格;5)售后服務。為選擇供應方，應建立供應方的資料檔案，從以上各方面以及技術水平、財務狀況、創新能力、質量觀念各方面按嚴格標準選擇優秀的供應廠商，成為自己的合作者。當情況發生變化時，資料檔案要及時更改，以便為今后選擇供應廠商提供更可靠的資料。

3供應方的確定 確定供應方進行采購按采購方法劃分，可分為:1)招標采購。施工企業以招標文件的方式，約請采購策劃名單中的多家供應方投標，經過評標，選擇最佳供應方。對于大宗物資、工程設備以及采購金額較大的，一般均應采用招標采購。2)邀標采購。施工企業以招標的方式邀請特定的供應方投標，用招標方式確定供應方。對于批量小、價值較低以及不宜招標的，可采用詢價招標。3)直接采購。對于零星材料或較難實施質量、價格對比的，或單項物資價值低(如低于10萬元)可考慮直接采購。

4施工企業應在必要時對供應方進行再評價

對供應方的重新評價可確定企業是否繼續保持現有合作關系，并尋求采購過程的改進機會。對供應方進行再評價的時機一般有:1)對合格供應商名錄進行定期(不定期)維護更新;2)每項采購合同到期結束;3)供應方出現違約情況;4)企業認為需要時。供應方再評價的內容一般可包括:1)供貨的質量水平及其穩定性;2)服務的及時性和滿意度;3)其他履約情況;4)技術更新情況;5)與質量管理體系相關的變化情況;6)社會信譽的保持。供應方再評價的意義在于使企業能夠監控入選供應方的供貨服務動態，及時識別新的和潛在的采購風險并加以控制和預防。通過供應方再評價結果，建立不合格供應商黑名單可作為施工企業預防和規避采購風險的一個手段。

5施工企業應根據采購計劃訂立采購合同

施工企業應在采購管理制度中對采購合同的擬定、審核、批準、簽訂、管理明確相應的職責。建立采購合同的內部授權體系、制定和采用標準合同文本都是規范采購活動的有效措施之一。

二、建筑材料、構配件和設備的驗收 1準備工作

建筑材料、構配件和設備進場驗收前應做好相應準備工作。驗收時需準確核對各類憑證，確認其是否齊全、有效、相符，按照合同要求檢查質量和數量。當施工過程需要時，對于特定的建筑材料、構配件和設備(如鍋爐、起重設備等)，施工企業可到供應方的現場進行驗證。

驗證內容：1)產品合格證;2)質量證明文件(包括出廠檢驗、試驗報告);3)數量、規格、型號;4)產品標識;5)產品包裝;6)外觀質量;7)必要的復驗。

驗證方法：1)對合格證、質量證明文件逐一核查。2)對包裝、標識、外觀質量進行檢查。對實物質量抽查的比例執行相關物資標準規定，在無具體規定時，由企業自己制定內部標準或與供應商協商確定抽查比例。3)對規格型號、數量核查。4)對于進口物資，一般須全部檢驗，且保證檢驗周期不得超過合同規定的賠償期限。對于規格整齊劃

一、包裝完整的，也可實施一定比例的抽查。5)當進口物資屬于國家法定檢驗的商品，則應由商檢機構進行法定檢驗并索取《質量檢驗證書》。6)驗證人員需根據企業規定和監理要求，填寫驗證記錄或報驗記錄。

2不合格物資的處理

施工企業應建立不合格材料、構配件和設備管理制度，明確對不合格品的識別、評價、處置、記錄的職權并確保有效實施。不合格建筑材料、構配件和設備管理制度的主要內容一般包括:對不合格的提出，對不合格材料、構配件和設備的隔離、標識，對不合格情況的處理，對不合格物資的再檢驗，對不合格問題處理的記錄等。施工企業必須確保不合格材料、構配件和設備如無特殊情況均應拒收、退貨。對于無法退貨且有可能加以利用的，應對其使用范圍進行嚴格評審界定，并按重新確定的使用要求進行檢驗，合格后方可使用。不合格材料、構配件、設備經評審、檢驗合格后的利用情況可包括降級使用、改變用途等。

三、建筑材料、構配件和設備的現場管理

施工企業對材料、構配件和設備的現場管理應考慮以下方面內容:1)材料、構配件和設備的驗收入庫管理;2)倉儲管理，包括倉庫料場設置、安全防護條件;3)存儲管理，包括:材料、構配件和設備的擺放、隔離、標識、檢查及維護保養、賬目、檔案、盤點等;4)領用發放管理。

1物資的管理

建筑材料、構配件和工程設備在倉庫或施工現場都必須有適當的儲存環境和防護措施，針對不同物資保證有必要的防雨、防潮、溫控、防盜、防火、防爆、防污染環境或其他防損壞措施，以及有標識、檢查維護保養、定期盤點規定等。對于大型鋼筋混凝土預制構件或金屬構件應制定專門的堆放儲存方案。危險品或貴重物資的發放、保管和使用應有嚴密的管理制度，以對物資、人員及工程提供保護。建筑材料、構配件、工程設備可以采用標牌、存放地點、進貨驗收單、進貨臺賬、保管臺賬、合格證、檢驗報告等方式進行標識。

2物資的搬運及防護

施工企業應明確對建筑材料、構配件和工程設備的搬運及防護要求。對于特大、特重、超長的構件或設備，易燃、易爆、有毒及貴重物資運輸(搬運)應配備必要的作業設備及工具，作業人員應經訓練合格，符合法規規定和企業管理制度。對容易混淆錯用的搬運物資應作出必要的標識。構件的吊裝及現場水平、垂直運輸均應防止損壞、變質、變形。特殊搬運需要事前制定專門的搬運方案。搬運方案應包括搬運及防護的技術參數、搬運方法、作業人員、設備等要求。搬運及防護過程的施工機具配備應考慮特殊的質量要求，操作人員要按照施工方案的規定進行運作。

3物資的發放

物資發放事關劃清倉庫與使用單位的經濟責任界限，防止錯發影響施工生產和造成經濟損失，它是倉庫為施工生產服務的關鍵一環。1)出庫原則“先進先出，推陳儲新”。有保管期限的物資，要在期限內發出;零星用料，要做到破斤破兩，方便施工。2)出庫憑證:包括發料通知、提料單、撥料單等，憑證填制必須準確無誤，印鑒齊全，無涂改現象。3)發料工作:有提料制和發料制兩種方法，準確、及時、盡可能一次完成。物資包裝要符合運輸要求，要向需用單位進行點交。4)點交:出庫物資和單據、證件要向收料人當面點交清楚，辦清手續，由收料人簽章。發放責任人員形成的發放記錄應具有可追溯性。（本文作者：楊芳 單位：山西平陽路橋有限公司）

第三篇：設備安裝現場管理制度

設備安裝現場管理制度

為了確保本工程順利進行，按期保質保量的完成工程施工任務，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執行。

一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理 人員的指揮和安排，服從業主單位、工程監理、安全檢查、工程質量監督等部門的指導和檢查。

二、遵紀守法、爭做奉獻求實、愛崗敬業、文明先進的員工。嚴格遵守業主 方企業的一切管理制度，不得違反。

三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休，不得遲到和早退，有事 要請假，不得擅離職守。保證工程進度加班安排服從項目負責人安排。

四、嚴禁打架斗毆、賭、黃，若有違反者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門處理。

五、對不服從公司管理人員和相關部門的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均 處以500元罰款，并開出當事人，情節嚴重者，送交司法部門處理。

六、文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創新。

七、對工地材料、設備、機械、工具、用具等設施人人都得關心愛護，不得 損壞和丟失（包括業主方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損壞公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規程操作、無意損壞者賠償其原物價值的50%。愛護公物、人人有責。

八、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器均應由工地電工專人負責； 他人不得私自亂**接，否則引起一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持證的專業人員操作，操作必須按照《機械操作規程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則后果自負。安全駕駛、文明操作。

九、工地所有員工必須樹立“安全第一”的思想，嚴格按照各項安全施工要 求執行操作，確保安全施工。堅持“預防為主，防消結合”的原則，杜絕火災隱患在施工現場發生。

十、進入施工現場的所有人員必須佩帶安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋；嚴禁 從高空拋東西，高空作業必須系好安全帶。嚴格遵守《設備施工安全操作規程》，若有違章操作，所發生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發生的一切不安全事故，其后果由本人負責自理，公司概不負責。高高興興上班，平平安安下班。

十一、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、業主單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發現，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明使者。

十二、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛生及環境衛 生，施工現場應經常保持衛生良好，施工機械設備及現場材料布置井井有條，做好工地面貌及個人面貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。

十三、工地所有員工、各施工班組應保管、保養好其所用的一切財物，如有損 壞、丟失等應照價賠償。設備為我創效益、我為設備搞整潔。

十四、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執行、嚴格遵 守，以充分體現：“我為人人、人人為我”的精神！預祝師傅們圓滿完成本次安裝任務

為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，切實加強安全生產和勞動保護工作，保障職工的安全和健康。

本工程的安全管理目標為：安全事故為零，創安全生產標準化管理達標工地。

(1)項目經理、班組長是項目施工安全生產第一責任人，應遵循認定的目標，認真貫徹執行國家和政府部門的安全生產方針、政策、法規和上級指示，結合企業實情制訂各項制度，貫徹各項措施，并檢查執行情況。

(2)項目經理、班組長對所負責的施工項目，負有安全生產直接責任，不違 章指揮冒險作業。

(3)根據新的標準規范和安全管理目標，齊全各項施工生產的安全措施，遇 到生產與安全發生矛盾時，堅持生產服從安全的原則。

施工負責人要制定設備安裝計劃，每天要總結當天任務完成情況，制定明天的工作安排，施工順序考慮要細致，工具及材料準備要充分。

安全帽 絕緣鞋 安全帶 手套等安全設備

第四篇：27主要材料、設備現場管理制度

主要材料、設備現場管理制度

JZLY/QEOMS-ZD27-201

2第一章 總則

為保障工程所用主要材料、設備滿足各專項技術標準要求，嚴格控制不合格材料、設備的使用，認真管理進場后材料等重要，特制定本制度。

第二章 主要材料、設備進場檢驗管理控制程序 第一條 主要材料、設備

主要材料設備包括：電線電纜、變壓器等等。第二條 主要材料進場檢驗管理

（一）主要材料進場前，由項目部提出當月主要材料申請計劃，經工程部經理審核后下達當月主要材料供應計劃，采購員根據材料供應計劃同工程部物資主管溝通后，安排每天進場的主要材料數量，并提前12小時告訴工程部物資人員進場材料的名稱、規格、數量、供應商，工程部物資人員應立即通知現場檢驗負責人，材料的大約進場時間，做好現場檢驗準備。

（二）主要材料進場后，工程部現場試驗負責人應提前12小時通知駐地監理，約定具體的檢驗時間，由駐地監理見證，現場試驗人員和材料廠共同檢驗。

（三）進場主要材料由項目經理統一填寫檢驗單，并逐筆、逐項填寫物資臺帳。提供相應材料的合格證、質量檢驗報告的復印件，寫明本次檢驗數量。具體作業流程如下：

1、確定進場材料名稱、規格、數量

2、駐地監理見證檢驗、試驗，審批

3、現場技術員填寫材料驗收單

4、監理審批后投入使用

5、如檢測結果不符合技術標準要求，須及時上報工程部經理，項目部通知采購員將該不合格材料清理出場。第三條 設備進場檢驗程序

設備進場后，工程部技術負責人要對設備進行驗證，并填寫《設備驗證表》。經檢驗后達到技術要求的設備方為合格。自檢合格的設備在使用前由工程部技術負責人分批次統一填報《設備檢驗單》。《設備檢驗單》經監理工程師審查同意使用后，應及時反饋到現場工程師，由現場工程師對設備進行技術狀況掛牌標識，特種設備還要有驗收合格證掛牌標識。完成以上檢驗工序的設備才能投入使用。第四條 試驗與檢驗標準

試驗由工程部在駐地監理的見證下按照國家、消防行業標準規范及專項技術標準、驗收標準等進行。按規定需要經過試驗的物資未經試驗驗證、或試驗結果尚未知曉、以及試驗后為不合格的，嚴禁發放和投入使用。

（一）管材的檢驗：鋼管進場時，必須滿足本工程項目專項技術標準的設計要求。檢驗數量、規格尺寸。

（二）設備的檢驗：必須按說明書、合格證、供貨單等進行驗收，同時要滿足本工程專項技術標準的設計要求。檢驗數量、型號、規格、技術指標。

第五條 進場物資的標識

（一）進場物資標識的方法

對進場入庫物資依據驗證結果，采用標牌或記錄形式進行標識，其內容：物資名稱、規格、產地、進貨時間、進貨數量、檢驗結果：即檢驗狀態標識、檢驗人和日期、產品編號。

（二）檢驗狀態標識

1、檢驗狀態標識的內容：進場物資的檢驗和試驗狀態標識需進行下列確認：

a.已檢驗和試驗且合格的，在標識中注明“合格” b.已檢驗和試驗屬不合格的，在標識中注明“不合格” c.已檢驗和試驗尚未出結果的，在標識中注明“待確定” d.未經檢驗和試驗的，在標識中注明“未檢”

2、檢驗狀態標識的規定：物資進場后，由物資管庫人員進行標識并記錄。

3、各類進場物資標識應根據性能、狀態，按類別做出統一設計和規定，并由材料員實施。管庫人員應按照程序文件規定對物資進行標識。規定檢驗和標識的物資，而未經檢驗和標識的，不得發放和投入使用，且必須重新檢驗和標識。

4、庫管員對現場標識負責維護，物資負責人應督促檢查，確保標識的準確、有序、完好。

（三）產品的可追溯性

1、可追溯性的依據是物資臺帳。

2、可追溯性要求是按照程序文件規定和合同有特定要求進行追溯。

3、可追溯性物資范圍：火災報警設備、滅火設備、消防管材及管件、附件、對質量有重要影響的其它物資。

4、可追溯性的實施。規定需要追溯的物資在使用前，由材料員填寫物資臺帳/物資追溯表。內容包括：物資名稱、規格、產地、進貨時間和進貨單號、進貨數量、批號、檢驗復試報告編號、檢驗人、日期、檢驗機構；發料日期、發料單號、發料工程(部位)名稱。

（四）緊急放行

1、緊急放行的物資必須是能夠可追回。

2、因施工急需來不及試驗的物資，應由工程部提出物資緊急放行申請，經項目經理部技術負責人批準后方可發放。對緊急放行的物資應作好明顯的標識和記錄。

3、緊急放行的物資仍需按規定進行試驗，凡經試驗不符合規定要求時，應立即停止使用，并依據標識和記錄予以追回。

第五篇：現場材料、設備管理制度

福建省南靖縣信達建筑工程公司

現場材料、設備管理制度

單位工程項目經理部編制

2002年3月1日

一、現場材料的存放與管理制度： ㈠、建立對進場材料的檢驗制度：

在組織材料分批進場時，除按規定時間及按施工平面布置 圖指定的堆放區域外，還必須對材料的名稱、規格、品種、數量、質量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質量標準的材料進場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到: ①、必須根據進場材料驗收單上的品種、規格、數量分別采用

清數、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進行驗收，并根據實際驗收情況作好記錄。經過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。

②、必須按有關規定和標準（國標、部標或其它標準）嚴格驗

收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。③、各種構、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號

及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質量事故。

④、對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記錄，待

驗收后，分品種、規格、數量等記入相應的明細賬內。⑤、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責任，并及時處

理。基本要求是執行：質量不好照退，數量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，采用經濟手段把好材料進場關。

㈡、實行按定額用量供應制度：

現場材料的使用必須以施工定額為依據，以單位工程為單 位，按分部分項工程限額領用材料。為此，特制訂如下領用制度： ①、為了對材料在使用過程中監督和檢查，促進班組核算，在限額領料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數量，為班組實行干前預算，干中核算，干后結算提供了依據和標準。當分部分項工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續。

②、對不能實行定額供應的材料和工具，如腳手架、模板、夾

具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應，使用階段由班組負責保管，完工后，進行清點，超過損耗部分查明原因要負經濟責任，對節約部分要實行獎勵。

③、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應，按限額發牌子領料。根據牌子收回數量進行用料結算。

㈢、建立進出倉臺賬管理制度：

除大宗材料露天堆放，不設置倉庫外，其余施工所用材料物資到達現場后，都要通過驗收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此，特制訂如下倉庫管理制度：

①、收料必須嚴格手續，做到無單不收料、無單不做帳，根

據進場憑證進行驗收登帳。

②、材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖，對危險品要隔離存放。

③、發料應根據無單不發，急用先發，順序易出的原則，力

求做到速度快速、數量準確、規格對路、手續簡便。④、要經常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物資事

先要列出清單，然后辦理退庫手續；要經常清理現場，整理回收余料，做到工完場清。

⑤、必須設卡建帳，收發料單據要及時記卡、記帳，實行日

清月結、季抽查，竣工后盤點的制度；做到賬、卡、物三相符。

二、現場操作機械使用管理制度： ㈠、人機固定制度：

①、生產工人是施工機械的操作者，對機械設備的合理使

用、維護、保養負有直接責任。

②、實行人機固定制度，使現場施工機械的保管、保養工作

落實到人。

③、能夠按專人、專管、專用的機械設備都采取人機固定，對集體共同使用而不能按人分工的機械設備則實行機長負責制。

④、凡固定在班組使用的施工操作機械，如木工機械、鋼筋

加工機械等，則在班組內分別實行操作崗位負責制；對不能實行上述負責制的機械設備，則應設專職的保養工保養。

㈡、崗位責任制度：

① 在崗工人應遵守安全操作規程，并按安全技術交底要求來操作。

② 盡可能的提高機械使用率以達到提高質量，降低消耗。③ 人人都要愛護機械設備，嚴格執行保養規程。

④ 保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。

⑤ 認真執行交接班制度，填寫好機械設備的運轉記錄。㈢、例行保養制度：

①、操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規定的項目

和要求對機械設備進行例行的檢查和保養。

②、班前及班后要做好機械設備的清潔、檢查、潤滑調整、緊固、防腐等例行性工作。

③、通過例行保養使機械設備保持良好狀態并減少故障的發生。

㈣、定期保養制度：

①、機械設備運轉到所規定的定額工時時，要停機進行保

養。

②、保養周期根據機械設備使用說明書的規定和實際工作

經驗而制定。

③、為了提高機械設備的完好率和單機效率，必須加強維修

保養。

④、嚴格按照設備的保養間隔期，依據規定的作業的范圍和

要求，執行維修保養。