第一篇：文化產業十佳示范企業申報材料

文化產業十佳示范企業申報材料

“xx包裝股份有限公司”座落于xx經濟技術開發區花山工業園，占地約z畝，總投資近z億元，廠房面z0㎡，員工z余人，年產z億平方瓦楞紙板、紙箱，是華東地區乃至全國大型印刷包裝企業。xx包裝作為印刷包裝企業，長期以來，在市委、市政府、市經濟開發區領導的高度重視、社會各界的關心和幫助下，文化產業發展氛圍進一步優化、產業實力進一步壯大、產業品牌進一步提升，企業從業人員數量、生產規模、銷售產值總量不斷上升，xx包裝的品牌進一步打響，為發展綠色包裝，促進循環經濟的發展起到了積極的推動作用，帶動了區域經濟的快速發展。

一、xx包裝與時俱進、抓住機遇謀發展

1、xx包裝產業規模的不斷地提升和發展

xx包裝的起源于1998年在西圣工業園的創辦的x包裝，從此開始了探尋綠色包裝的發展之路。當年的客戶僅僅是為xx娃哈哈公司配套生產、是一家產品單

一、銷售渠道狹窄的小廠。為了打造安徽省內最具規模、華東一流的包裝企業。2004年，x包裝進行了二次創業，在xx市民營經濟園投資興建了二期生產基地，總占地面積約xx00㎡，年銷售產值為1個億，xx包裝產業的規模得到了提升和發展，xx包裝在行業內的影響力進一步擴大。2008年經濟危機席卷全球，xx包裝董事長薛文強帶領自己的包裝團隊，卻在危機中找到了商機，抓住機遇，為實現xx包裝發展史上一次質的轉變和跨越，大膽果斷地進行了決策，在xx市開發區花山工業園征地230畝，投資興建安徽xxxx包裝工業園，將xx包裝事業全面推進了一個發展綠色包裝，促進循環經濟發展的快車道。

xxxx包裝工業園項目分兩期實施，一期項目包括瓦楞紙板、紙箱生產線項目，彩印精品包裝項目，蜂窩復合紙板、紙護角項目，二期為紙漿模塑項目、pp板、印鐵制罐三個項目。一期項目已經于2009年底順利實施，二期項目正在興建當中。綠色包裝工業園的建立實現了印刷包裝產業鏈的升級，印刷包裝商業運作模式得到了優化和轉變，徹底為客戶解決了一體化包裝方案。涉及的包裝領域有電子、家電、食品、飲料、醫藥、化工等諸多領域，整個項目的建成，預計將實現年銷售收入4~5個億，真正成為華東地區乃至全國的包裝龍頭企業。

xx包裝的發展歷程，從西圣工業園的xx包裝廠、民營經濟園的二期創業、到經濟開發區花山工業園的xxxx包裝工業園的投資興建，對于一個xx包裝來說，是一次又一次的發展跨越，印刷包裝文化產業發展氛圍進一步優化、產業實力進一步壯大、產業品牌進一步提升，為xx區域經濟的發展起到積極的推動作用。

2、滿足客戶的需求、注重工藝技術革新、管理模式的不斷創新

在印刷包裝產品多元化的市場中，xx包裝以“技術領先、設備領先、產品領先、管理領先”來創建一流的包裝產業化基地，為電子、家電、輕工、醫藥、食品飲料等行業提供一體化包裝服務。有著品質過硬、價格合理、服務完善的銷售網絡。目前，公司與電子、家電、食品、飲料、醫藥、化工等等多家知名品牌客戶建立了長期戰略合作伙伴關系，涉及的品牌客戶有美的集團、格力集團、三洋電器、娃哈哈集團、旺旺集團、統一集團、蒙牛集團、福建達利集團、通用磨坊等諸多品牌客戶群，滿足客戶的需求，服務品牌客戶、為客戶盡責一直是xx包裝人的追求，xx包裝人一直用實際的行動踐行著。

為了適應印刷包裝行業快速的發展，產業規模的不斷提升，公司引進了德國曼羅蘭905-6+LV全張五色過油膠印機，臺灣協旭1.8米高速五層瓦楞紙板生產線、青島美光、廣州南臺、日本精益全自動平壓平模切機、青島美光、上海朝昌、廣州科盛隆印刷包裝生產聯動線、1.6米全自動蜂窩紙板生產線、紙護角生產線、以及全套精品包裝生產設備等。硬件的配套設施不斷的更換代，保障了生產銷售供應、提高了產品品質，滿足客戶日益增長的包裝需求，讓包裝產品的品質上檔次、更有品位，同時也逐步提升了xx包裝的品牌形象，讓xx包裝的在行業內影響力進一步的擴大，為印刷包裝產業的發展注入了新的生機和活力。

公司建有恒溫恒濕標準紙箱檢測室及包裝設計室，電腦設計雕刻制版，公司設立技術研發中心分水印、膠印、精品包裝等幾個模塊，生產技術是第一生產力，為了工藝技術的進一步的創新新與發展，與江南大學、湖南工業大學等科研院所簽訂了合作協議，推動新技術、新產品的研發，推廣到更多包裝領域，帶動印刷包裝行業的快速發展。

隨著信息技術的發展，為了適應企業信息化管理和信息技術的發展和需求，充分利用計算機IT技術，xx包裝在公司內部建立計算機局域網，實現信息資源共享，公司引進印刷包裝企業資源計劃管理系統(簡稱ERp)、生產管理系統（宇寰科技）、金蝶 K3等信息化管理手段，并成功實施、運用于企業管理中。為規范企業內部管理，提高企業在市場中的競爭力，成為提供印刷包裝產品服務和印刷包裝整體解決方案的全國性包裝企業，奠定了堅實的基礎；同時積極推進印刷包裝產業現代化、信息化建設，為印刷包裝行業的發展起到模范帶頭兵的作用。

二、用心經營、創造良好的經濟效益和社會效益

1、明確目標客戶、加大市場開拓

在2011年，xx包裝銷售業績得到前所未有的提升和拓展，在傳統飲料、食品客戶的基礎上，成功開拓了并進入了電子、家電包裝領域，讓企業的經營渠道得到了進一步的提升和發展，經營模式得到了進一步的轉換，為公司的2012年及未來的長期發展奠定了良好的基礎，讓企業在激烈的市場競爭環境中，贏得了屬于xx包裝自己的發展空間。在新客戶的開發上，相繼開發成功美的集團、三洋電器、格力電器、南京通用磨坊、蘇寧易購等一批行業領先的品牌客戶。這些目標客戶的確立，并建立了良好的業務關系，使xx包裝在電子、家電、食品行業紙箱包裝市場占有率進一步擴大，始終處于領先位置，行業影響力和知名度更加廣泛。

2011年中，xx包裝在市場開拓方面一路高歌，新老客戶齊頭并進，不僅老客戶的份額不斷擴大，銷量上升，而且新客戶開拓也取得不俗表現。在老客戶娃哈哈、蒙牛、旺旺等的業務上2010年均取得大幅的增長，月平均銷售額增長率分別達到115%、46%和52%，成為年度經濟目標任務完成的有力保障。

2、用心經營，經濟效益和社會效益二手抓

xx包裝產業規模得到長足的發展，創造了良好的社會效益和經濟效益，與2010年同期相比，福建達利園紙箱產品平均月銷售額20萬元增至200萬元，2010年達利園集團年銷售額2000萬元；旺旺集團年銷售額由2009年的500萬元，增至2010年的2500萬元；美的電器的包裝需求量也在穩步提升，同時在2011年初，xx包裝已與格力電器簽訂了供應商管理協議和質量管理協議，計劃年銷售目標3000萬元，還分別于美的集團、三洋電器、娃哈哈集團、旺旺集團、蒙牛集團、福建達利集團、統一集團、蘇寧易購等諸多品牌客戶，簽訂了更為廣泛的合作協議，建立了長期的戰略合作伙伴關系。從此，企業的生產經營各項工作均取的了良好的發展勢頭，xx包裝的發展進入了一個更為廣闊的空間，市場占有率逐步擴大，在印刷包裝行業這一市場中擁有自己的生產空間。

2011年的包裝市場跌宕起伏，經歷了少有的劇烈震蕩，先是年初原材料價格大幅上漲，勞動力成本不斷上升，面對這種惡劣的市場環境，xx包裝經營銷售工作，始終保持清晰的思路，以不變應萬變，沉著應對。上半年，xx包裝銷售工作著力從三個方面入手化解高成本的壓力，一是主動出擊，積極找客戶分析市場未來的走勢，商談調整紙箱價格，在其他同行業承受不了金融沖擊而放棄供貨時，xx包裝堅持高品質供貨，完善周到的售后服務，幫助客戶順利渡過難關，用實際行動打動客戶，而客戶也給予了理解和支持。經過努力，所有的客戶給予了大力的支持和配合，緩解了原材料上漲的成本壓力，為企業的正常生產經營工作推上了良性循環的軌道。與此同時，xx包裝用這次機會，積極拓展新客戶，開發新市場。隨著綠色包裝需求的不斷增加，周邊區域的紙板需求量也進一步擴大，xx包裝銷售公司在洞悉這一形勢后，及時調整紙板經營策略，擴大周邊區域的紙板市場占有率，銷售經營工作注入了更新的活力，同時為印刷包裝的產業做大做強夯實了堅定的基礎。

三、積極應對市場變化，謀慮更長遠發展的戰略規劃

2011年原材料價格上漲，面對不利的市場環境，xx包裝沉著應對，在市場上依然高歌猛進。xx包裝在苦練內功，加強自身管理的同時，不斷的提高企業抗風險、適應環境變化的能力，在復雜的多變的市場環境中不斷的出思路、謀生存、求發展，不斷創新、銳利進取，才使xx包裝生產經營工作從艱難的困境中擺脫出來，在市場競爭中戰勝對手，為企業的進一步發展鋪平了道路，奠定了堅實的基礎。做市場的領跑者，市場開拓碩果累累，成功開發美的一大批品牌客戶，已經成為xx包裝長期發展的戰略合作伙伴。

2011年是xx包裝發展的關鍵之年，銷售工作遇到很多新問題新形勢。管理出效益，管理平實而果斷，管理不乏創新和探索。xx包裝銷售管理結合企業自身的特點，在企業發展的過程中，敢于正視企業存在的各種問題、各種矛盾；大膽的創新，積極實行組織結構創新，管理模式的創新，取的了良好的效果，收效顯著。除了能超額完成年初制定經營管理目標任務外;公司各部門之間,員工之間相互幫助,具有較強的凝聚力，有效的共同協調能力進一步加強.企業整體團隊建設卓有成效.企業基礎管理工作扎實,專業管理和綜合管理水平較高,規范化管理工作成績突出，并始終保持持續改進，不斷的完善和加強。

xx包裝在公司總體發展的戰略指引下，力爭實現未來3年內，實現年銷售額3~5個億的戰略目標邁進，作為xx包裝的董事長薛xx和他帶領的銷售團隊，早已做好準備，為了企業的更高更遠的發展做出自己不懈的努力！為發展綠色包裝，促進循環經濟的發展，帶動xx地方經濟健康快速的發展，向著實現xx市文化產業做大做強的目標邁進！

第二篇：十佳書香企業申報資料（本站推薦）

寧夏中銀絨業股份有限公司 參評市“十佳書香企業”申報資料

一、申報單位基本資料

寧夏中銀絨業股份有限公司成立于1998年，是我區紡織行業唯一一家上市公司，擁有自營進出口權，主要從事無毛絨、絨條、羊絨紗、羊絨制品的生產及出口銷售，是自治區輕紡工業50戶重點企業和羊絨行業的“龍頭企業”。中銀絨業總部位于寧夏靈武市羊絨工業園區，占地面積354畝，注冊資本變更為2.49億元，建筑面積81000多平方米，現有員工2000多人。有六個控股及全資子公司、四個分支機構。

中銀絨業的主要產品有優質分梳山羊絨、絨條、羊絨紗線、羊絨衫、羊絨大衣、圍巾等羊絨制品。公司同時擁有多個產品品牌“Todd & Duncan”（托德鄧肯）、“Brown Allan”（布朗艾倫）、“Philosofie”（菲洛索菲）。

經過十幾年的發展，中銀絨業產業結構體系日趨合理完善，持續經營能力增強，經營效益逐年提高，目前已達到年分梳無毛絨1100噸，羊絨條300噸，羊絨紗700噸，羊絨衫150萬件的生產能力，截止2010年底，公司總資產達到22.23億元，較上年增長30.39%，營業收入11.77億元，較上年同期增長148.32%，利潤總額約7500萬，出口創匯8665萬美元

公司自2004年起已連續六年無毛絨、絨條出口全國第一，2009年位居全國羊絨制品出口第三大企業，出口創匯位居寧夏20家重點出口企業第一；被中國紡織工業協會評選為2008-2009中國紡織服裝企業競爭力500強，被評為2009-2010中國毛紡、毛針織行業競爭力10強企業、寧夏回族自治區模范集體、寧夏紡織工業十強企業、銀川市勞動關系和諧模范企業等榮譽稱號。自主品牌“菲洛索菲”榮獲寧夏名牌產品和寧夏著名商標。

二、職工書屋建設概況

寧夏中銀絨業股份有限公司職工書屋是靈武市第一家由企業創建、投資、管理的企業書屋。職工書屋創建于2008年9月，分兩期建設完成，總占地面積600平方米，計劃投資400萬元，目標藏書10000余冊，計算機50余臺。截至目前，一期投資已經超過200萬元，購置15個書架，目前藏書6500多冊，其中公司購置書籍5500冊，全總贈送書籍近1000冊，公司購置計算機12臺，藏書類別齊全，種類繁多，囊括的范圍有文學、管理、歷史、勵志、武俠、名著、科技、計算機、工具書等。并訂閱了人民日報、新華每日電訊、中國紡織報、中國環境報、寧夏日報、銀川晚報、華夏女工、工人日報、工會工作通訊等報刊15種，訂閱《中國共產黨人》、《中國青年》等報刊雜志10種。圖書的借閱、上網均免費并設專人負責圖書的借閱、管理、電腦的日常維護工作。每天借閱圖書100余冊，現在職工書屋已經成為中銀絨業對外宣傳、展示企業文化的最佳窗口。并于2010年6月被評為“國家級職工書屋試點單位”。

三、讀書開展活動及典型事跡

企業的生命力在于不斷地學習，持續開展讀書活動是一項只有起點、沒有終點的工作。寧夏中銀絨業股份有限公司在學習型企業的常見過程中深切地體會到，相對于其他資源，學習能力是唯一無限再生資源，企業要實現跨越式發展，提高員工的學習能力是必然的選擇。創建學習型企業，使全體員工結合工作實際，進行多途徑、多方式的學習，在持續不斷的學習中，挖掘自身潛力，增強創新力，為企業走向市場提供智力支持和精神動力，形成企業文化和品牌，增強企業綜合競爭力。

（一）以提高創新能力為重點深入開展培訓

利用現有的文化陣地，公司工會積極協助公司人力資源部組織職工培訓，對全公司各個崗位的新入司人員進行分時分批崗前培訓及崗位技能培訓，并積極動員廣大職工參加靈武市政府與西安紡織科技大學聯合承辦的羊絨深加工培訓班。與此同時，公司工會在不影響公司各項生產任務的情況下，不定期對職工進行安全生產培訓、消防培訓、健康知識培訓和日常商務英語培訓等，讓職工在接受培訓的同時，不斷提升自身的業務技能及職業素養，為職工的自我發展搭建一個良好的平臺，進一步為公司更好更快的發展貢獻力量。

為了不斷發展壯大的中銀絨業，在提倡積極向上的企業文化的同時，充分利用職工書屋的有利條件，認真學習黨中央提出的各項方針、政策，為了取得更好的經濟效益和社會效益，公司在生產經營方面尤其注重實施節能減排措施。公司先后投資近500萬對車間紡織空調系統進行改造，減少空調冷卻水的使用量；投資近20萬元對蒸汽管線進行改造，提高蒸汽利用率；投資近5萬元對廠區路燈進行節能變頻改造。根據生產工藝需要和節能環保兩大原則，淘汰原有單臺空氣加濕設備，利用現代新型紡織空調技術，增強車間采暖、通風、加濕效果，為職工提供更為人性化和舒適的工作環境。并通過公司網站、騰訊通、企業簡報《中銀之聲》定期發布節能減排小知識，車間辦板報的方式進行節能宣傳。

（二）、以“人才興企”為戰略開展多層次的學習

寧夏中銀絨業股份有限公司把人才興企當作重要的戰略措施，認為員工是企業第一資源，是企業寶貴的財富，非常重視員工的學習。根據公司未來發展的需要及員工的素質、技能、經驗和人際關系能力等，開展富有成效的學習培訓工作

一是固定學。新員工崗前培訓固定學，包括了解公司發展、文化，崗前制度學習和崗位技能培訓及制度開始等，每期都有固定的時間、主題、筆記和心得，而且每一位任職的員工都必須有學習筆記跟心得體會。

二是出去學。根據不同時期的需要，公司定期或不定期派出管理層人員到北京、深圳、西安的等地參觀學習。并將這種機會作為“上進員工”的獎勵體制。

三是請進來學。為了企業發展的需求，公司定期將會從全國各地邀請著名的學者及相關專家做專題報告與講座。

四是長期學。為了企業更好的發展，發展企業文化，提高企業的競爭力，公司向市相關部門申請開辦自己的培訓學校，目前，已在積極籌備之中。

（三）以建立長效機制為目標搭建多樣的學習的平臺

為了企業的長久發展，創建學習型的的企業是一項意義深遠的系統工程和必要舉措，要做到這點，必須提高和優化員工隊伍整體素質為核心，逐步建立起長效的學習運行機制作為基礎保障。一是領導帶頭。學習型企業機制能否建立，創建能否有效，關鍵在于企業中的領導能否發揮表率作用。公司創建學習型企業之所以有一定的成效，與公司的中的領導有著很大的關系。每個車間的班長、主任、廠長，還有一些公司中、高層管理者，他們每月至少要抽時間自主的去學習，并把自己的學習成果通過在平時的交流中傳播給公司其他人員，在他們的帶動下，公司逐步形成了一個不斷學習、不斷創新、不斷進步的學習型企業，而他們自然而然便成為了學習型企業領導核心。

二是組織保障。公司領導清醒的認識到：創建學習型組織、培養知識型員工，對公司可持續發展、提高企業的核心競爭力將起到積極推動作用。公司黨委書記、工會主席和黨群工作部門將創建學習型企業工作列入黨委工作重點和精神文明建設工作要點，建立切合實際的個人學習愿景和企業共同愿景，每年年終進行檢查總結，坐待有目標、有計劃、有落實、有檢查、有總結。

三是物資保障。公司把創建學習型企業當作“投資未來”的大事，舍得在學習培訓上投資。公司每年花費 元用來購書和訂購雜志刊物，因為知識在不斷變更，我們也只有在不斷地學習中才能跟的上時代的腳步。同時，也為閱覽室配備了計算機，建起了現代化的網絡信息學習系統。

寧夏中銀絨業股份有限公司

二0一三年十一月二十四日

第三篇：電子商務示范企業申報書

附件3 電子商務示范企業申報書提綱

一、企業概況

（一）基本情況

包括：企業成立時間、地點，主營業務、服務對象及覆蓋范圍，股權結構及與子（母）公司業務聯系，企業規模、行業地位、員工數量等。

（二）經營業績

包括：盈利模式，近兩年來主營業務收入、產品銷售產值、實現利潤、利稅總額等。

（三）電商平臺運營情況

包括平臺（網站、移動客戶端或業務系統）上線時間，當前注冊用戶數及增速，平臺訪問量及Alexa網站流量排名情況；平臺體系架構，新技術應用情況及安全保障措施等。

二、運營特色

（一）市場定位

包括：企業所服務行業或領域整體發展情況，行業地位及市場空間，與主要競爭對手的業務區別等。

（二）主要產品及服務

包括：企業主要產品或服務介紹，上線時間，市場效果（通過數據或例證表述）和市場同類產品的區別等。

（三）創新發展特色 根據業務情況，詳細說明本企業在網絡渠道開拓、營銷推廣、產品質量保障、平臺商戶審核、交易規則制定、知識產權保護、客戶管理、支付物流服務、售后服務保障、高新技術應用等一個或幾個方面的特色和創新。

三、電子商務平臺應用績效評價

（一）應用電子商務的經濟效益和社會效益績效評價。

（二）電子商務平臺在國內同行業的知名度評價，示范作用和推廣價值評價。

四、主要管理制度和技術措施

（一）參與行業標準化工作情況和電商領域國標、行標執行情況。

（二）防止侵犯知識產權和銷售假冒偽劣商品的技術措施和管理制度。

（三）完善交易規則、提高交易服務質量和水平、處理交易糾紛，保護用戶權益的做法及成效。

五、企業未來發展規劃及其他需要說明的事項 附件：1.工商營業執照（復印件）

2.稅務登記證（復印件）3．組織機構代碼證（復印件）

4．增值電信業務經營許可（備案）ICP證（復印件）5.經審計的會計年報及其他證明材料（復印件）6.涉及行政許可的商品或服務經營許可證（復印件）（以上復印件加蓋公司章）

第四篇：專利示范企業申報工作總結

掌握核心技術 促進創新發展 *****有限公司知識產權工作總結

一、公司簡介：

****有限公司是一家國內知名的專業從事****等產品研發與生產的國家級高新技術企業，擁有與****院、****大學共建的省級工程技術中心。公司總資產****余萬元，占地約****平方米，建筑面積****平方米，擁有年產量100噸*****及120噸****的規模生產線，年銷售收入*億元左右、近三年利稅均在****萬元以上。公司主營產品為各種規格的*****，其中****產品國內市場占有率達到40%，*****產品國內市場占有率達到25%。

二、公司目前的產品主要有：

1）****系列產品：主要有*****，應用于******等領域。2）****：主要為*****；應用于****領域的********達到國際先進水平）等。3）******：主要有國家攻關計劃項目、專利產品****。4）*****：如火炬計劃項目****，應用于*********。5）********：*********8。

三、知識產權現狀：

經過近些年的不懈努力，公司通過持續的自主創新，使企業走上可持續發展的良好軌道。在發展的過程中我們認識到創新的關鍵就是掌握自主知識產權的核心技術，知識產權和科技創新是一對孿生姐妹，有著密不可分的聯系。我們在科技創新過程中，不僅高度重視并努力研發成果，同時還及時地對成果進行技術秘密或專利保護。建立了較為完整的知識產權管理體系，培養一支知識產權管理隊伍，相繼出臺了《專利工作管理制度》等政策，建立科學、有效的知識產權管理網絡。現公司已擁有發明專利4項，實用新型專利2項，已申報發明專利5項，已上報待受理發明專利2項（詳見下表）。2011年公司實現年銷量******萬元，其中專利產品銷售為******萬元，占總銷售的57%，專利產品利稅額****萬元。*****公司專利匯總登記表

3四、知識產權工作總結

在創建初期企業就深深明白要獨占現有市場、搶占潛在市場獲得更大的市場利潤、要維護自己合法利益不被侵犯，很大程度上取決于能否將關鍵技術掌握在自己手中；取決于是否能加快完善知識產權管理制度建設，加快提高自主知識產權的創造、管理、實施和保護能力；取決于能否盡快提高掌握和運用知識產權制度的能力和水平，能否盡快提高創造擁有自主知識產權的核心技術能力。

1、做細做全，完善知識產權管理制度。

公司領導非常重視企業的自主創新和知識產權保護工作，成立了由副總經理許明勇為組長的知識產權領導辦公室，由技術部、研發中心、營銷部、行政部、企業財務和法律顧問等方面的人員組成。結合市區二級政府對知識產權示范創建工作的要求和企業實際情況，進一步全面修訂了《知識產權管理制度》、《專利工作管理制度》、《專利申請及評審管理制度》、《專利棄權評審管理制度》、《技術資料檔案管理制度》、《商標管理制度》、《保密制度》等系列知識產權制度，更加明確了內部知識產權管理工作的機構及職責、專利制度的運用、專利產權的管理、商標的管理、專利的獎懲制度及工作考核方法等，并與相關專利工作人員簽訂保密合同，進一步統一了思想和方法，為公司知識產權管理工作科學化、規范化、制度化提供了堅實的基礎保障。

2、獎懲分明，明確知識產權激勵機制。

對于職務發明專利申請，公司按照《專利法》有關規定對發明人進行獎勵，以鼓勵員工創新，積極申請專利。獎勵辦法如下：(1)、專利級別分等級獎勵辦法：發明專利在申請時，公司只對發明專利設立申請獎，在獲得授權后設有授權獎；實用新型專利只設固定獎。專利級別以申請專利時專利局認可的申請類型為準。(2)、專利申請獎金由公司專利獎勵基金和各級政府專利申請資助資金組成。對每件發明專利及實用新型專利的政府資助，作為公司收入進入公司專利獎勵基金。

(3)、公司在收到專利申請受理通知書之日起，一個月內（財務部在收到“專利受理通知書”備案后，隨同當月工資一并發放），為每件發明專利一次性獎勵現金2000元給發明人或發明團隊，實用新型專利一次性獎勵現金2000元。發明專利取得授權證書后，每件專利再獎勵發明人或發明團隊2000元。(4)、公司啟動專利項目的市場化運作，并在專利授權后由專利管理部向政府申請“專利實施專項資金”。申請到專利實施資金后，由公司按照獲取的“專利啟動專項資金”總金額的2%給予項目研發及申報團隊獎勵。近三年，企業共獲得政府專利補助資金****萬元，其中2011年企業獲得******萬元，累計獎勵專利申報團隊經費********萬元，累計獎勵發明人或發明團隊共計******萬元。

3、增強培訓，提高全員的知識產權保護意識。

為了充分發揮全體員工的積極性，使其能自覺把知識產權的原理和思想融入到企業科研、生產、銷售工作中，宣傳培訓是知識產權工作的重要環節。公司把知識產權戰略納入企業長期發展戰略范疇，加大知識產權人才培訓與教育的投入力度，采取多種形式提高知識產權人員的業務水平和綜合素質。

1、有針對性地開展了知識產權培訓工作。對公司領導和有關管理人員開展了以提高企業知識產權管理水平為重點的知識產權管理知識和有關法律法規培訓。

2、每半年邀請上海***知識產權代理事務所的******主任來公司開展有關知識產權法律法規和專利管理知識、專利查詢、申報等技能方面培訓，技術人員和專利老師一起深入挖掘生產研發技術存在專利，探討規避技術秘密的技巧，使得公司在保護企業秘密的同時，有效的搶占技術市場，提高專利申報成功率。

3、為了提高普通員工知識產權保護意識，組織開展了宣傳國家知識產權有關法律法規和企業知識產權管理制度的培訓。在培訓過程中，公司還組織了多種形式：一通過演講、專題講座、知識競賽等活動，普及知識產權方面的知識；二是有目的、有計劃地選擇企業中知識產權骨干人員到國內外高校學習，了解國內外知識產權發展的最新動態，提高企業知識產權管理水平；三是加強企業與學校的聯系，委托國內高等院校，針對本企業的實際情況，對知識產權人員進行專門培訓，提高他們的運用、管理及保護知識產權的能力。

近三年，共舉辦各類專利討論會17場，舉辦相關培訓6次，均取得了良好的效果。

４、多舉并措，積極促進專利保護與專利信息利用工作。主要的保密措施是：

一是進一步全面修訂了《知識產權管理制度》、《專利工作管理制度》、《商標管理制度》、《專利申請及評審管理制度》《專利棄權評審管理制度》、等系列知識產權制度，使專利管理工作有制度可以依照。

二是公司對技術秘密明確劃定了不同的密級和范圍，并將該技術秘密的保護要求明確告知相關人員。與知悉技術密度的員工及有關人員簽訂書面《保密協議》，對特殊人才簽訂《競業限制協議》。公司對技術秘密的存放、使用、轉移等環節都采取了合理、有效的管理辦法和保護手段。

專利信息的利用工作：

一是公司要求研發中心在產品研發前期必須首先進行專利狀態查詢，掌握項目的專利狀態，明確項目的技術創新方向。項目驗收必須進行創新性審查，對是否具備專利申報條件，未來產生的經濟效益等進行評價，為實施專利保護戰略提供依據。

二是對部分已經進行研制或批量生產的產品，建立專利信息數據庫，進行專利狀態和技術發展情況實施動態跟蹤分析，制定該產品技術發展的方向和專利保護發展策略。

５、用于知識產權費用及專利產品銷售和收益。近年來，公司先后同*******研究院****分院、******大學、*******大學、*****大學等研究機構建立了長期的科技合作關系，在公司新產品研發與成果轉化中，極大地增強了公司的研發能力，為公司帶來了可觀的經濟效益，并為企業成為創新型企業奠定了基礎。2009—-2011年公司技術開發費投入累計****萬元，主要用于科研開發、先進設備引進、技術合作以、知識產權管理及研發中心建設等。

最近三年技術開發費 單位：萬元

公司近三年銷售收入累計****億元，其中2011年銷售收入*****萬元，公司以獲得授權的專利其產品銷售*****萬元，占總收入的***％。

五、下一步工作計劃

經后，我們將繼續堅定不移的實施知識產權戰略，充分運用國家、省市區對知識產權保護的各項優惠政策，從實際出發加強知識產權各項工作，爭創市級專利試點企業。

一是繼續將創新作為企業戰略發展的重要環節，加速新產品研發并及時做好知識專利保護，加速實現專利產業化進程，爭取公司專利產品再提高10個百分點。

二在實踐中使知識產權工作更加制度化、規范化，并繼續提高知識產權的數量，尤其是發明專利的數量。

三進一步加大知識產權知識培訓力度，使專利信息系統更加完善，提高專利信息的利用率。

四繼續利用知識產權保護公司合法權益，加大維權力度，進一步實施品牌戰略。

二0－二年四月一日

第五篇：文化產業示范基地申報材料

XXX市文化產業示范基地申報材料

XXX有限公司成立于2012年12月，經營范圍包括企業資產重組、企業并購、轉讓的策劃、咨詢；企業資產管理；財務咨詢；投融資管理咨詢；房地產信息咨詢、企業形象策劃等。XXX有限公司成立于2017年2月，經營范圍包括承辦經批準的文化藝術交流活動；動漫設計、制作；展覽展示服務；會議服務等。兩個公司一直致力于XXX產業園的開發建設，經過不斷的經營和積累，目前運行效果良好，取得了令人可喜的成績。

產業園按功能主要分為：互聯網教育產業、文化創意產業、科技企業孵化、眾創空間等內容。產業園于2016年開始建設，目前已完成一期工程，建筑面積約3.5萬平方米，累計投入1500萬元；項目二期工程建筑面積約1.16萬平方米，正在規劃設計建設當中。2017年以來，產業園新建了園區大門，改造了路燈、綠化、市政管網等基礎服務設施項目，產業園基礎設施、管理服務、安全防護、要素配套完善等實現了大的飛躍。

一、集中力量，穩步提升，強化創建促發展

近年來，我們積極著手促進園區基礎設施設備恢復和提檔升級，實現了園區功能的新突破，配套設施更加精致完善，環境更具文化個性。一是基礎設施更加完善。投入改造資金近500萬元，恢復完成整個園區的水、電、通訊（含電話、網絡），包括水、電增容，重設整個園區的污水處理及排水管網，完成整個園區的市政綠化、路燈更換，設置產業園門前（龍鳳大道旁）園區昭示性建筑物。二是服務設施更加完善。我們以體現“人文關懷”為宗旨，進一步完善園區服務設施，引入新的物業公司，改造改進公共服務設施，對主要步道、垃圾箱等進行改造。清理規范標識標牌，按照標準對園區內所有標識牌、介紹牌、公共信息指示牌、園區全景圖、導覽圖等進行了全面規范，圖文并茂。三是外部形象大幅提升。為了提升園區外部形象，我們以規劃為先導，在編制有關規劃設計方案的基礎上，我們又編制了園區大門標志性建筑設計方案，依照方案將對一號門前，一號門至二號門的道路翻新和文化氛圍打造等。

二、以人為本、優化服務，強化管理促發展

我們提出“用心管理、用心服務、注重細節”的要求，抓好管理水平和服務質量的提升，建立了規范的管理服務體系，加大檢查考核的力度。一是建立健全規章制度。堅持以制度管人、以制度管事。出臺和完善了規范服務程序，修訂考核細則，做到員工的“一言一行，有據可依；一舉一動，有章可循；每項服務，有責可考”。二是提升員工整體素質。加強全體員工業務技能培訓。根據不同崗位的要求和工作中存在的問題，有針對性地組織職工技能培訓，舉辦“愛我園區”主題教育系列活動。參加人員覆蓋到所有員工，培訓內容包括政策、安全、管理、服務等產業園工作所涉及的各種 2

知識。三是全面提升園區形象。推出了“產品特色化、管理人性化、服務專業化”的質量目標，“以人為本、服務至上”的質量方針和宣傳口號。

三、全面出擊、深入宣傳，提升品牌促發展

從建設伊始，園區在深入宣傳上加大經濟投入，采取有效舉措，擴大園區的知名度和美譽度。一是深度挖掘區域政策優勢。XX區已提出在未來五年將實現建成“一區三地”目標，即建成生態宜居城區、建成高新產業基地、建成科教文化高地、建成休閑度假目的地。當前旅游業迫切需要圍繞深挖旅游、文化內涵，加快休閑文化旅游項目的建設和提升，促進旅游、文化與產業的深度融合，實現共同發展。項目的建設目標和業態布局，與產業發展思路深度契合，區域政策優勢明顯。二是深度挖掘教育文化優勢。項目所在地從自身條件看，具備人口聚集、資金密集、信息暢通、城市基礎設施完備、智力資源豐富等客觀優勢。文化底蘊深厚、文化氛圍濃厚，具備成為眾多學子創新創業搖籃的先決條件。三是深度挖掘文化和互聯網文化教育優勢。形成了覆蓋全國的多層次、多專業教育辦學格局，成為中國民辦教育發展模式的成功典范。

在“兩會”上，產業園的有關規劃設計和建設方案，受到與會人員熱議，有關領導對此高度重視，并提出產業園要“高起點規劃、高規格建設、高標準管理”的要求。

下一步，我們將以創建文化產業示范基地為目標，以“提速園區建設、提升園區內涵”為總體思路，搶占文化創意產

業發展制高點，力爭通過3-5年的建設和發展，形成以恐龍文化、新媒體文化產業為主導，互聯網文化教育與創意設計產業為支撐，科技、文化、金融融合發展，多層次、多類別的產業格局，最終建成一流的文化創意領域內的產業示范基地。