第一篇：勞務(wù)公司及勞務(wù)人員管理辦法

江蘇南亞自動(dòng)車有限公司

勞務(wù)公司及勞務(wù)人員管理辦法

版本號(hào)：ANY/G0376-2003 1 目的為滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展需要，鼓勵(lì)勞務(wù)公司參與競(jìng)爭(zhēng)和強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)人員的日常管理，激勵(lì)勞務(wù)人員不斷提升崗位技能水平，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，提高此類人員對(duì)企業(yè)的向心力，特制訂本辦法。主題內(nèi)容與適用范圍

2.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了勞務(wù)公司的選擇和其日常工作內(nèi)容；勞務(wù)人員的招聘與要求、培訓(xùn)與考核、辭退與轉(zhuǎn)正等內(nèi)容。

2.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于駐本公司的勞務(wù)公司及勞務(wù)公司派出在本公司相關(guān)崗位工作的勞務(wù)人員。職責(zé)

3.1人事部負(fù)責(zé)勞務(wù)公司的確定和對(duì)其進(jìn)行日常管理與溝通；負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的素質(zhì)把關(guān)、崗位應(yīng)知培訓(xùn)、崗位技能考核、轉(zhuǎn)正錄用審定、辭退手續(xù)辦理。

3.2工廠及使用部門負(fù)責(zé)勞務(wù)人員日常管理、崗位應(yīng)會(huì)培訓(xùn)與考核、轉(zhuǎn)正錄用人員的推薦、提供被辭退勞務(wù)人員的相關(guān)依據(jù)。管理內(nèi)容

4.1勞務(wù)公司的選擇與勞務(wù)合同簽訂

4.1.1參與競(jìng)標(biāo)的勞務(wù)勞務(wù)公司必須備齊營(yíng)業(yè)執(zhí)照、勞務(wù)資質(zhì)證、職業(yè)介紹許可證、法人代表身份證或委托書的原件和復(fù)印件。

4.1.2人事部審查其證件有效性，確認(rèn)經(jīng)營(yíng)范圍是否包括勞務(wù)輸出，經(jīng)營(yíng)資格是否經(jīng)勞動(dòng)部門確認(rèn)。

2003—01—22發(fā)布共6 頁(yè) 第1頁(yè)2003—02—10實(shí)施

4.1.3為體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，壓縮勞務(wù)管理費(fèi)等，合同談判必須在三家以上同時(shí)進(jìn)行。

4.1.4勞務(wù)合同的簽訂應(yīng)明確規(guī)定期限、雙方責(zé)任、義務(wù)、報(bào)酬、保險(xiǎn)、違約，“外用工安全生產(chǎn)責(zé)任制合同書”、“勞務(wù)人員晚婚晚育協(xié)議”應(yīng)作為勞務(wù)合同的附件。

4.2勞務(wù)公司的管理

4.2.1勞務(wù)公司應(yīng)至少派駐一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，其應(yīng)懂得計(jì)算機(jī)的操作、熟悉勞務(wù)公司的員工、了解《勞動(dòng)法》及《合同法》、掌握南亞公司的相關(guān)管理制度。

4.2.2勞務(wù)公司必須為該單位的每一位勞務(wù)人員建立檔案，檔案內(nèi)容包括招聘記錄、體檢表、《人員情況登記表》、《履歷表》、《就業(yè)登記證》、畢業(yè)證書及相關(guān)業(yè)績(jī)記錄。

4.2.3每月定期召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員例會(huì)，匯報(bào)人員進(jìn)出，通報(bào)勞務(wù)公司部分勞務(wù)人員的表現(xiàn)，收集勞務(wù)人員的考勤，反饋勞務(wù)公司為勞務(wù)人員繳納保險(xiǎn)情況。

4.3勞務(wù)人員的管理

4.3.1.1勞務(wù)人員的招聘

4.3.1.2人事部提出人員需求數(shù)量及崗位要求。原則上由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)招聘，再派駐我公司相關(guān)崗位。

4.3.1.3勞務(wù)人員來(lái)源：在勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘熟練勞務(wù)人員，勞動(dòng)力市場(chǎng)不能滿足的前提下，招聘技校、職校相同或相近專業(yè)的畢業(yè)生。

4.3.1.4招聘的實(shí)施要求審查其技術(shù)等級(jí)證書學(xué)習(xí)成績(jī)、學(xué)籍檔案，并通過(guò)交談，了解其技術(shù)水平、形象舉止、語(yǔ)言表達(dá)及反映能力，具體執(zhí)行“工人崗位招聘培訓(xùn)評(píng)價(jià)記錄”（JL037601）。

4.3.1.5面試合格的勞務(wù)人員必須進(jìn)行體檢，結(jié)合工種特點(diǎn)，分別對(duì)其視力、變色力、身材等進(jìn)行評(píng)價(jià)，人事部醫(yī)務(wù)室作為責(zé)任單位負(fù)責(zé)把關(guān)。具體執(zhí)行“工人崗位招聘培訓(xùn)評(píng)價(jià)記錄”（JL037601），并附《體檢表》。

4.3.2勞務(wù)人員培訓(xùn)

4.3.2.1勞務(wù)人員進(jìn)公司后，其培訓(xùn)工作參照公司“工人招聘及培訓(xùn)流程”。

4.3.2.2首先進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、三級(jí)安全教育，分別由負(fù)責(zé)培訓(xùn)安技的人員簽字。

4.3.2.3崗位應(yīng)知培訓(xùn)、崗位應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、上崗實(shí)際操作培訓(xùn)由人事部組織，由擬上崗的所在單位具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

4.3.2.4每一位勞務(wù)人員必須指定師傅，其培訓(xùn)過(guò)程由師傅指導(dǎo)，培訓(xùn)結(jié)果由人事部、使用單位共同確認(rèn)。

4.3.2.5考核合格的勞務(wù)人員可以獨(dú)立上崗，考核不合格的勞務(wù)人員視具體情況由使用單位退回人事部或進(jìn)入再培訓(xùn)流程

4.3.3勞務(wù)人員的考核

4.3.3.1勞務(wù)人員的考核與我公司員工的考核同步進(jìn)行，包括上崗前的考核、在崗時(shí)的崗位技能考核及日常考評(píng)。

4.3.3.2勞務(wù)人員的考核結(jié)果與其收入掛鉤，由人事部或使用單位按獎(jiǎng)金分配辦法執(zhí)行。

4.3.4勞務(wù)人員的辭退

4.3.4.1勞務(wù)人員在崗期間違反我公司的相關(guān)管理制度或技能考核未通過(guò)或本人提前一個(gè)月書面申請(qǐng)離開(kāi)公司并且理由充分，可以辦理辭退手續(xù)。

4.3.4.2使用單位開(kāi)具書面通知單，并附辭退的依據(jù)，交人事部有關(guān)人員。

4.3.4.3人事部在進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上確認(rèn)，不具備辭退的勞務(wù)人員進(jìn)入再培訓(xùn)流程；具備辭退條件的勞務(wù)人員由人事部開(kāi)具“勞務(wù)人員辭退通知單”（JL037602），將其退回勞務(wù)公司并辦理相關(guān)手續(xù)。

4.3.4.4事前未辦任何手續(xù)而離開(kāi)南亞公司一律從嚴(yán)處罰，并結(jié)算由此而造成的相關(guān)損失。

4.3.5勞務(wù)人員的轉(zhuǎn)正錄用

4.3.5.1為充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)人員的工作積極性，提高他們對(duì)企業(yè)的向心力，主動(dòng)鉆研提升自身的崗位技能，每年不定期轉(zhuǎn)正錄用一部分勞務(wù)人員成為我公司正式員工。

4.3.5.2錄用范圍與選拔條件

4.3.5.2.1在本崗位工作一年以上。

4.3.5.2.2以一線崗位、技術(shù)工種以及公司生產(chǎn)工作急需的工種為主。

4.3.5.2.3遵章守紀(jì)，在崗期間未發(fā)生違反公司《員工行為準(zhǔn)則》的行為。

4.3.5.2.4注重產(chǎn)品質(zhì)量，每月按時(shí)完成本崗位生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量控制指標(biāo)、生產(chǎn)工時(shí)指標(biāo)均在本UTE或部門名列前茅。

4.3.5.2.5安全無(wú)事故，從事本崗位工作期間，能嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程，主動(dòng)執(zhí)行“5S”，帶頭保持生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境整潔。

4.3.5.2.6從事一線崗位的短期合同工能充分鉆研、發(fā)揮一專多能，即能同時(shí)從事幾個(gè)工位或開(kāi)幾臺(tái)設(shè)備。

4.3.5.2.7從事技術(shù)工種的短期合同工能夠主動(dòng)積極為一線服務(wù)，解決現(xiàn)生產(chǎn)中實(shí)際問(wèn)題，其技能達(dá)到中級(jí)工水平。

4.3.5.2.8年度崗位技能考核優(yōu)秀，且工廠或部門積極推薦。

4.3.5.2.9從事關(guān)鍵崗位、特殊崗位的短期合同工，或在本崗位工作表現(xiàn)突出，經(jīng)人事部確認(rèn)和人事副總審定后，可破格辦理錄用。

4.3.5.3轉(zhuǎn)正錄用程序

4.3.5.3.1人事部依據(jù)年度技能考核成績(jī)及業(yè)績(jī)檔案，篩選短期合同工轉(zhuǎn)正的侯選人，經(jīng)部門或工廠結(jié)合本人在日常工作中的實(shí)際表現(xiàn)，確定推薦人員名單，并報(bào)人事部。

4.3.5.3.2人事部填寫“引進(jìn)人員情況表”（JL037603）、“引進(jìn)人員考核審批表”（JL037604）。

4.3.5.3.3對(duì)所有填表人員進(jìn)行張榜公示，征求意見(jiàn)。

4.3.5.3.4公司內(nèi)部手續(xù)齊備后，報(bào)集團(tuán)公司人事部辦理錄用相關(guān)手續(xù)。

4.3.5.4勞動(dòng)合同簽訂、解除及待遇

4.3.5.4.1勞動(dòng)合同經(jīng)政府勞動(dòng)部門簽證，就與本公司確立了勞動(dòng)關(guān)系，成為公司正式員工。

4.3.5.4.2勞動(dòng)合同原則上簽定一年。

4.3.5.4.3簽訂勞動(dòng)合同以后的崗位待遇執(zhí)行公司工資政策。

5相關(guān)文件

無(wú)

6記錄

JL037601工人崗位崗前培訓(xùn)評(píng)價(jià)考核記錄表人事部保存保存期1年

JL036702勞務(wù)人員辭退通知單人事部保存保存期1年 JL037603引進(jìn)人員情況表人事部保存保存期2年 JL037604引進(jìn)人員考核審批表人事部保存保存期2年 7 附錄

無(wú)

附加說(shuō)明：

本標(biāo)準(zhǔn)由人事部提出

本標(biāo)準(zhǔn)由張學(xué)龍起草

本標(biāo)準(zhǔn)由方林審核

本標(biāo)準(zhǔn)由邵勇審查

本標(biāo)準(zhǔn)有謝鋼批準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)由人事部負(fù)責(zé)解釋

第二篇：勞務(wù)人員管理辦法

附頁(yè)二

勞務(wù)人員管理辦法

第一章

總則

第一條：為滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展需要，鼓勵(lì)勞務(wù)人員參與競(jìng)爭(zhēng)和強(qiáng)化管理，激勵(lì)勞務(wù)人員不斷提升崗位技能水平，提高他們對(duì)企業(yè)的向心力，特制訂本辦法。

第二條：凡在公司范圍內(nèi)從事項(xiàng)目施工的用人單位和勞務(wù)供方，必須遵守本辦法。

第三條： 勞務(wù)人員管理工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由人力資源部門負(fù)責(zé)管理和實(shí)施。

第四條：勞務(wù)管理應(yīng)遵循合理合法、公平公正的原則。第五條：職責(zé)

人事勞資部門負(fù)責(zé)勞務(wù)大隊(duì)的確立和對(duì)其進(jìn)行日常管理與溝通：負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的素質(zhì)把關(guān)、崗位應(yīng)知培訓(xùn)、崗位技能考核、上崗再分配審定及辭退的辦理手續(xù)。

第二章

管理內(nèi)容

第六條 ：勞務(wù)大隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，健全管理制度，建立勞務(wù)人員檔案。

第七條 ：勞務(wù)供方在進(jìn)行勞務(wù)輸出時(shí)，一定要由精明強(qiáng)干的專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)和管理人員帶隊(duì)駐守工地，把好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、思想教育和綜合治理關(guān)，理順勞務(wù)與項(xiàng)目的關(guān)系，向項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第八條 ：勞務(wù)人員培訓(xùn)：勞務(wù)人員進(jìn)入勞務(wù)大隊(duì)后，其培訓(xùn)工作參照公司“員工培訓(xùn)考核流程”。、第九條 ：首先進(jìn)行崗前培訓(xùn)：包括公司的規(guī)章制度、操作規(guī)程、三級(jí)安全教育，分別由安全技術(shù)部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)。

第十條 ：勞務(wù)人員的考核：勞務(wù)人員的考核與公司在崗員工同步考核，包括上崗前考核、在崗時(shí)間的考核和日常考核。

第三章

工資和福利待遇

第十一條：工資標(biāo)準(zhǔn)：勞務(wù)費(fèi)（人工工資）是項(xiàng)目按照勞務(wù)人員的勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量支付給勞務(wù)人員的勞動(dòng)報(bào)酬，勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算方式應(yīng)在勞務(wù)合同中明確。發(fā)放時(shí)間與公司同步。

第十二條：存檔： 結(jié)算單至少一式三份，財(cái)務(wù)、預(yù)算、勞務(wù)各一份原件。第十三條：節(jié)假日：勞務(wù)人員與公司在崗員工同樣享受法定節(jié)假日和公休日。

第十四條：請(qǐng)銷假：勞務(wù)人員同公司在崗員工執(zhí)行統(tǒng)一管理規(guī)定。

×××××××××有限公司

××××年×月×日

第三篇：勞務(wù)公司勞務(wù)人員離職管理辦法(補(bǔ)充)

勞務(wù)合作方勞務(wù)人員離職管理辦法(補(bǔ)充)

為規(guī)范勞務(wù)人員離職手續(xù)，杜絕離職人員不正常離職，避免不必要的用工法律風(fēng)險(xiǎn)，影響公司正常的用工秩序的現(xiàn)象，特補(bǔ)充如下：

1、勞務(wù)人員離職前需提前1個(gè)月向車間提交書面離職申請(qǐng)。

2、車間及時(shí)向人力資源部提交勞務(wù)人員書面離職申請(qǐng)，嚴(yán)禁擅自

離職不提交書面申請(qǐng)現(xiàn)象的發(fā)生；

3、勞務(wù)人員離職申請(qǐng)必須

（1）先由用工部門確認(rèn)；

（2）后由勞務(wù)人員送交所屬勞務(wù)公司蓋章確認(rèn)；

（3）2日內(nèi)必須送達(dá)人力資源部，以便備案及告知?jiǎng)趧?wù)方；

（4）如需補(bǔ)崗則等補(bǔ)崗人員到位后方可離職，擅自離職者將按規(guī)定給予處罰。

修改后的離職申請(qǐng)表附下：

離職申請(qǐng)

姓 名：編 號(hào)：部 門：崗位名稱：預(yù)定離職日期：

事 由：

所屬勞務(wù)公司：用工部門確認(rèn)：

勞務(wù)派遣公司確認(rèn)：申請(qǐng)人：

年月日

注：本聯(lián)存勞務(wù)派遣公司

離職人員情況表

姓 名：編 號(hào)：部 門：崗位名稱：預(yù)定離職日期：

事 由：

所屬勞務(wù)公司：用工部門確認(rèn)

勞務(wù)派遣公司確認(rèn)：離職人：

年月日

第四篇：勞務(wù)派遣人員管理辦法

勞務(wù)派遣人員管理辦法

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)派遣人員的規(guī)范化管理，充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)派遣人員的工作積極性，更好地發(fā)揮勞務(wù)派遣人員的主觀能動(dòng)性，提高工作效率，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位實(shí)際工作，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱勞務(wù)派遣公司是指與本單位簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》的合法機(jī)關(guān)、企業(yè)（含個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織）及民辦非企業(yè)單位等組織；勞務(wù)派遣人員是指與勞務(wù)派遣公司簽訂《勞動(dòng)合同》，并按一定方式協(xié)議，派遣至本單位工作的人員。

第三條 本辦法適用于勞務(wù)派遣人員的管理。

第二章 基本原則

第四條 使用勞務(wù)派遣人員必須堅(jiān)持“臨時(shí)性、輔助性、替代性”和“合理規(guī)范使用、嚴(yán)格控制總量”的基本原則。

第五條 涉密崗位不得使用勞務(wù)派遣人員。

第六條 勞務(wù)派遣人員在工作期間的各項(xiàng)工作成果歸本單位所有。

第三章 派遣與管理

第七條 勞務(wù)派遣人員必須符合以下條件：

（一）身體健康，達(dá)到所需崗位要求的健康衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；

（二）技術(shù)性崗位應(yīng)具有本科及以上學(xué)歷或相關(guān)職業(yè)資格證書，具有相關(guān)崗位2年以上工作經(jīng)驗(yàn)者，學(xué)歷條件可適當(dāng)放寬；

（三）遵紀(jì)守法，思想品德端正，具有吃苦耐勞的精神和履行崗位職責(zé)的能力。

第八條 人力資源部是勞務(wù)派遣的歸口管理部門，具體職責(zé)如下：

（一）按照相關(guān)制度流程，確定勞務(wù)派遣公司，簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議,并履行協(xié)議內(nèi)容；

（二）審核各部門勞務(wù)派遣人員用工、辭退、離崗申請(qǐng)；

（三）組織勞務(wù)派遣公司選拔派遣人員，審核勞務(wù)派遣人員資質(zhì)；

（四）審定勞務(wù)派遣人員工作考核結(jié)果，及時(shí)反饋勞務(wù)派遣公司；

（五）按協(xié)議向勞務(wù)派遣公司支付相關(guān)費(fèi)用；

（六）協(xié)調(diào)處理涉及勞務(wù)派遣的其他問(wèn)題。

第九條 各部門是勞務(wù)派遣人員的使用和日常管理部門，具體職責(zé)如下：

（一）根據(jù)工作需要，申報(bào)勞務(wù)派遣人員需求；

（二）負(fù)責(zé)勞務(wù)派遣人員崗前培訓(xùn)、工作安排；

（三）負(fù)責(zé)勞務(wù)派遣人員的日常管理及工作考核，并將考核結(jié)果按照相關(guān)要求進(jìn)行報(bào)送；

（四）對(duì)不符合要求的派遣人員提出辭退申請(qǐng)，并按相關(guān)要求報(bào)人力資源部；

（五）負(fù)責(zé)通知被終止派遣人員，并監(jiān)督做好相關(guān)離職交接和手續(xù)辦理；

（六）協(xié)助人力資源部做好勞務(wù)派遣的其他事宜。

第四章 績(jī)效考核

第十條 按照“嚴(yán)格規(guī)范、科學(xué)考核、優(yōu)勝劣汰”的原則，每月對(duì)勞務(wù)派遣人員進(jìn)行考核。

第十一條 勞務(wù)派遣人員考核內(nèi)容包括工作紀(jì)律和工作質(zhì)效兩項(xiàng)。

第十二條 各部門按月將勞務(wù)派遣人員考核結(jié)果報(bào)人力資源部。人力資源部根據(jù)考核結(jié)果，按照有關(guān)協(xié)議約定，進(jìn)行費(fèi)用劃轉(zhuǎn)。

第五章 離崗、辭退

第十三條 勞務(wù)派遣人員離崗，應(yīng)提前15天向部門提交書面離崗申請(qǐng)，按規(guī)定辦理工作移交手續(xù)并報(bào)人力資源部。

第十四條 勞務(wù)派遣人員未履行離崗手續(xù)離開(kāi)崗位的，所在部門要及時(shí)向人力資源部報(bào)告，由人力資源部按照相關(guān)規(guī)定處理。

第十五條 部門辭退勞務(wù)派遣人員，需向人力資源部提出書面意見(jiàn)，說(shuō)明辭退理由和事實(shí)依據(jù)。經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后，通知辭退人員，并按有關(guān)規(guī)定辦理辭退手續(xù)。

第十六條 勞務(wù)派遣人員有下列情況之一的，將予以退回勞務(wù)派遣公司：

（一）在工作期間被證明不符合派遣條件的；

（二）違法違紀(jì)，損害本單位利益或者公共利益的；

（三）嚴(yán)重違反工作紀(jì)律或規(guī)章制度的；

（四）嚴(yán)重失職，徇私舞弊，造成損失的。

第六章 附則

第十七條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：施工勞務(wù)人員管理辦法

宜賓xx有限責(zé)任公司

施 工 勞 務(wù) 人 員 管 理 辦 法

實(shí)施日期：

施工勞務(wù)人員管理辦法

為維護(hù)企業(yè)形象，保障企業(yè)合法權(quán)益，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《勞動(dòng)法》及《宜賓市關(guān)于民工工資管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)民工管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，高質(zhì)量、高效益地完成工程建設(shè)任務(wù)，特制定本辦法。

一、嚴(yán)格執(zhí)行民工就業(yè)的準(zhǔn)入制度

1、恒旭置地自建工程項(xiàng)目

1.1 凡我公司自建項(xiàng)目（單項(xiàng)工程），必須要求勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人提供民工的花名冊(cè)臺(tái)帳。項(xiàng)目部相關(guān)管理人員要對(duì)臺(tái)賬仔細(xì)審閱工人身份證的有效性，對(duì)童工、未成年人、無(wú)效證件者拒絕吸納為民工，確保每一位民工的入職時(shí)間和離職時(shí)間都能反映在用工臺(tái)帳中。

1.2 對(duì)新增民工采取“一條龍”的方式辦理相關(guān)手續(xù)，具體如下：由各勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)新增民工在24小時(shí)內(nèi)到項(xiàng)目部報(bào)到，項(xiàng)目部對(duì)民工進(jìn)行安全“三級(jí)教育”和本工種的安全技術(shù)交底；最后由項(xiàng)目部開(kāi)具可以上崗的出入證，民工憑此出入證進(jìn)行相應(yīng)工種的上崗。對(duì)于特種作業(yè)工人，需持證上崗。

2、恒旭置地BT工程項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目

2.1 對(duì)所有在建工程項(xiàng)目各總（分）包施工單位，項(xiàng)目公司（部）每月不定時(shí)將對(duì)各分包施工單位核查用工情況并對(duì)民工安全技術(shù)教育進(jìn)行抽查，保證如實(shí)反映各施工單位勞務(wù)用工人數(shù)和安全意識(shí)情況，對(duì)未能滿足國(guó)家法規(guī)及合同要求的，予以相應(yīng)處罰。

2.2 各總（分）包施工承包企業(yè)需定期組織勞務(wù)用工人員進(jìn)行安全教育

學(xué)習(xí)，并建立安全生產(chǎn)考核制度，加強(qiáng)各施工單位勞務(wù)用工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高個(gè)施工單位管理安全生產(chǎn)水平，我公司項(xiàng)目管理人員需監(jiān)督執(zhí)行。

二、工資發(fā)放管理方法

1、恒旭置地自建工程項(xiàng)目

1.1 恒旭置地項(xiàng)目部對(duì)民工建立民工花名冊(cè)，并將每個(gè)農(nóng)民工的身份證復(fù)印，進(jìn)行一一核對(duì)。每月5日前，各勞務(wù)單位將考勤表及工資表交項(xiàng)目部，項(xiàng)目部在10日內(nèi)將民工工資核對(duì)，并及時(shí)了解民工工資是否如數(shù)發(fā)放到民工手中。

1.2 工資是以貨幣形式支付給農(nóng)民工的勞動(dòng)報(bào)酬，不得以實(shí)物或有價(jià)證券抵付。

1.3 農(nóng)民工領(lǐng)取工資應(yīng)辦理簽收手續(xù)，各項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置民工工資支付情況公示牌，并將民工工資總的支付情況進(jìn)行布告公示，同時(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放表單獨(dú)復(fù)印存檔，與賬務(wù)相吻合，嚴(yán)禁弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。

2、恒旭置地BT工程項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目

2.1項(xiàng)目公司（部）應(yīng)對(duì)各施工單位及分包企業(yè)支付農(nóng)民工工資情況進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目公司（部）應(yīng)按月核實(shí)已完成的各施工單位工程量，撥付工程款，確保各總（分）包企業(yè)按月支付農(nóng)民工工資。

2.2 項(xiàng)目公司（部）確認(rèn)各施工單位及分包企業(yè)上月無(wú)拖欠農(nóng)民工工資，簽署同意返還農(nóng)民工工資保證金的意見(jiàn)，并如數(shù)返還各施工單位及分包企業(yè)上月農(nóng)民工工資保證金。

3、拖欠民工工資投訴的處理

3.1 各項(xiàng)目公司（部）應(yīng)高度重視拖欠民工工資投訴，對(duì)有拖欠民工工

資的項(xiàng)目公司（部），必須采取措施，及時(shí)給予解決，避免民工到有關(guān)部門投訴。

3.2工程總承包企業(yè)或勞務(wù)班組未按合同約定與建設(shè)工程承包企業(yè)結(jié)清工程款，致使拖欠民工工資的，恒旭置地有權(quán)利先行墊付民工被拖欠的工資，先行墊付的數(shù)額以施工企業(yè)（勞務(wù)班組）未結(jié)清的工程款為限。

3.3 項(xiàng)目公司（部）把民工工資發(fā)給班組長(zhǎng)等不具備主體資格的組織或個(gè)人，導(dǎo)致拖欠民工工資的，由該項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)解決所拖欠的民工工資。

3.4若有民工投訴拖欠工資問(wèn)題，項(xiàng)目公司（部）接到相關(guān)部門通知后，應(yīng)立即派該項(xiàng)目公司（部）處理拖欠民工工資的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)人到指定地點(diǎn)處理。已結(jié)清工賬的，當(dāng)場(chǎng)確定清欠期限、清欠方式等；未結(jié)清工賬的，當(dāng)場(chǎng)確定結(jié)清工賬的期限、清欠期限、清欠方式等。

三、工資發(fā)放監(jiān)督

1、恒旭置地自建工程項(xiàng)目

1.1 按照“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，施工員對(duì)其所管轄的工程范圍內(nèi)的農(nóng)民工工資發(fā)放工作負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理為最終負(fù)責(zé)人。

1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真把好結(jié)算關(guān)，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，嚴(yán)格分解、明確責(zé)任，杜絕勞務(wù)單位隊(duì)伍、各大小班組拖欠農(nóng)民工工資情況的出現(xiàn)。

1.3 各勞務(wù)單位、班組無(wú)論如何緊張，必須首先保證農(nóng)民工的工資支付，并督促各班組按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資。

1.4 為妥善處理勞務(wù)單位隊(duì)伍的勞資糾紛，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)委派一名勞資糾紛員（兼職），確保民工工資兌現(xiàn)支付情況，保證工程的順利進(jìn)行。各項(xiàng)目

需將確定后的勞資糾紛員名單上報(bào)恒旭置地工程管理中心及行政中心。

1.5在勞務(wù)班組辦理進(jìn)度款及結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）需向勞資糾紛員咨詢勞務(wù)班組工資發(fā)放情況后并由勞務(wù)班組簽署不拖欠民工工資承諾書后方可簽署。

2、恒旭置地BT工程項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目

2.1 項(xiàng)目公司（部）各總（分）包企業(yè)每月上報(bào)上月民工工資發(fā)放明細(xì)臺(tái)賬，并由項(xiàng)目公司（部）進(jìn)行審核。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)委派一名勞資糾紛員（可兼職），監(jiān)督民工工資兌現(xiàn)支付情況，保證工程的順利進(jìn)行。各項(xiàng)目需將確定后的勞資糾紛員名單上報(bào)恒旭置地工程管理中心及行政中心。

2.2項(xiàng)目公司（部）各總（分）包企業(yè)不得克扣和拖欠農(nóng)民工工資，加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有克扣或長(zhǎng)期拖欠民工工資情況的，對(duì)各施工總（分）包企業(yè)、相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)特別嚴(yán)重的，將進(jìn)行清除出場(chǎng)處理并上報(bào)恒旭置地公司工程管理中心列為黑名單。（列為黑名單的將不得參與恒旭置地工程投標(biāo)）

2.3在施工單位辦理進(jìn)度款及結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）需向勞資糾紛員咨詢勞務(wù)班組工資發(fā)放情況后并由勞務(wù)班組簽署不拖欠民工工資承諾書后方可簽署。

四、處罰措施

1.1 凡到公司投訴，經(jīng)協(xié)調(diào)及時(shí)解決的，對(duì)該項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)人處于2000元罰款。

1.2 凡發(fā)生務(wù)工人員上訪到上級(jí)建設(shè)、勞動(dòng)等主管部門的，根據(jù)調(diào)查屬于我方責(zé)任的，對(duì)該項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)人處于5000元罰款。屬于施工單位

（勞務(wù)班組）責(zé)任的，處罰施工單位勞務(wù)班組）10000元，多次發(fā)生的，除處罰外將該施工（單位勞務(wù)班組）列為我公司合作單位黑名單并清除出場(chǎng)。

1.3 導(dǎo)致公司被當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門取消建筑工程施工資格而被清退的，對(duì)該項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)人處于10000元以上的罰款。

附件1：不拖欠民工工資承諾書

各項(xiàng)目公司（部）可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)附件1內(nèi)容進(jìn)行完善后執(zhí)行。