第一篇：項目部行政后勤管理辦法

項目行政后勤管理制度

一、行政辦公用品管理：

1.因生產(chǎn)工作需要使用辦公用品時，使用部門應提前兩天填寫辦公用品采購計劃，需求計劃金額在100元以下的由部門負責人審批，100-300元的由項目書記審批，300元以上的由項目經(jīng)理審批。項目領導審批后，由行政辦公室負責購買。日常生活用品由行政部門根據(jù)生產(chǎn)需要，在征得分管領導同意后采購，并建立相應的臺帳。

2.購買物品及時交庫房保管員點收，保管員要建立物品明細帳，行政辦公室登記部門領用臺帳，以掌握其配置情況。

3.各部門不得私自購買辦公用品，否則不予報銷。

4.辦公用具（價值超過50元）在使用中無故損壞或丟失，照價賠償，可修復使用的修理費由損壞者承擔。價值過大時按公司職工處罰條例處理。在原則上杜絕浪費，根本上控制項目成本。

5.領取辦公用具的人員在工作調(diào)動時應根據(jù)公司有關文件規(guī)定收回。

6.經(jīng)項目經(jīng)理批準后的辦公用品應根據(jù)要求及時購買，對于暫時無法購買的需告知領導及申請人，以便另行安排購買。已購回的辦公用品應通知申請人及時領取，對于領導未批準的申請，辦公室應及時將不予批準的原因告知申請人，申請人如認為仍有必要購買，需主動和項目經(jīng)理溝通。

二、辦公設備管理：

1．項目部所有電腦及其配套軟件、打印機、傳真機、復印機等辦公設備按“統(tǒng)一管理、分散使用”的原則，由項目統(tǒng)一管理，根據(jù)需要配備到各有關部門使用。

2．行政辦公室負責對辦公設備的購置、管理、調(diào)配、調(diào)劑使用和維修工作。

3．配備給各部門的辦公設備，由所在部門負責人指定專人使用操作與維護管理，未經(jīng)辦公設備指定人員或部室負責人允許，其他人員不得擅自操作。未經(jīng)批準不得使用外面的微機軟盤，以防帶入病毒。

4．上班時辦公設備不得做與工作無關的事情，例如用電腦打游戲，打牌等。

5．各部門應加強對辦公設備的保養(yǎng)，注意搞好辦公設備日常的清潔衛(wèi)生工作，如有損壞應立即報告行政辦公室。

6．辦公設備一律由專門人員操作，其它人員一律不得擅自使用設備，以確保正確、合理使用。

7．辦公設備使用完畢后應及時關閉電源。

三、會議接待

1．項目專業(yè)性會議由相關部門牽頭接待工作，行政部門配合，日常辦公會議和接受上級領導檢查由行政部門組織接待。

2．會議需要安排餐飲的，應由承辦部門提前1天通知行政部門并明確餐飲標準。

3．行政部門在會議召開前應按照要求將會議所需要的茶水、會標等提供到位并布置好會場。

第二篇：項目部管理辦法.doc

單位工程管理辦法

為積極相應公司的各項改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經(jīng)營理念。進一步加強項目部的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，嚴格落實安全生產(chǎn)管理，進一步規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，將技術(shù)管理進一步規(guī)范化、制度化，全面促進和提高文明施工現(xiàn)場管理水平，進一步加強工程工期管理。在新的改革形式下，不斷增強項目部的信譽和市場競爭力，樹立項目部的良好社會形象，特制定本辦法。

一、項目部生產(chǎn)、管理人員職責

1、工地負責人崗位職責：負責項目部的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工期及行政方面的全面管理工作。負責對外聯(lián)系工程，與甲方、監(jiān)理及各有關單位的關系處理。貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針和目標，按質(zhì)量體系的文件要求組織協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的運行，領導項目部質(zhì)量活動，不斷提到項目部建設工程質(zhì)量水平，對項目部施工的工程質(zhì)量負責。做好成本管理的監(jiān)督、控制、核算、分析工作，參與合同評審及投標工作，抓好工程落實，完成公司下達的各項任務指標。

2、項目部副經(jīng)理職責：抓好現(xiàn)場各項工作，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、文明施工進行嚴格要求；協(xié)調(diào)好建設單位、監(jiān)理單位之間的關系，抓好項目部各項生產(chǎn)工作。每天組織召開一次安全、質(zhì)量、進度生產(chǎn)例會，布置安排工作，并確保有安排、有考核、有落實。做好材料計劃的控制和管理。收集成本數(shù)據(jù)為每月15號。每月16號將本人負責的工地范圍內(nèi)的成本填制“工程成本、產(chǎn)值及外欠款明細表”（附表1）及：“月度成本匯總表”（附表2）收集并

整理好各類材料原始單據(jù)、自購材料單據(jù)、賒欠材料單據(jù)及考勤表，必須保證本月發(fā)生的所有成本當月入賬。如有遺漏雙倍入本部成本。做好本部所有管理人員和施工人員的考勤，班組的考勤表后必須附上“工程量結(jié)算單”（附表3）工資計算原則不能突破工程產(chǎn)值的20%。每月17號上午要將報表報到項目經(jīng)理處，（發(fā)送到項目部公共郵箱）并參加項目部組織召開的“成本分析會”，書面及口頭匯報本工地的成本控制情況。分析要透徹、深入、切中要害。報表拖期一天罰款50-200元。

3、項目部技術(shù)負責人職責：協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行貫徹質(zhì)量體系文件，質(zhì)量要素的實施，處理好甲方、監(jiān)理生產(chǎn)工作的關系。組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關技術(shù)標準、規(guī)范，組織實施施工組織設計和技術(shù)交底，組織編制施工措施，解決工程施工技術(shù)問題，把好材料進場關。進行工程圖紙會審，參加工程定位放線，辦理開工報告。組織本項目部質(zhì)量檢查和分部工程的質(zhì)量檢驗評定工作。組織工程技術(shù)人員進行業(yè)務學習，落實公司技術(shù)文件、政策。督促技術(shù)人員整理技術(shù)資料并對本項目部施工的工程技術(shù)資料和工程質(zhì)量負技術(shù)責任。負責每月的形象進度工程量申報、倒排工程工期計劃、材料計劃。15號前與預算員、生產(chǎn)經(jīng)理一起辦理好各種隱蔽、簽證手續(xù)。對出現(xiàn)的技術(shù)指導不到位，技術(shù)安全交底不及時，因技術(shù)問題耽誤生產(chǎn)的將對技術(shù)員進行50—300元的罰款。簽證辦理不及時拖期一天罰款100-200元。

4、項目部安、質(zhì)員職責：負責檢驗、核定本單位分項、分部

工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量情況，分析質(zhì)量動態(tài)，提出采取的措施，負責從施工準備到工程竣工驗收各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量的嚴格檢查，嚴把工序驗收關。及時落實分項質(zhì)量預防措施和糾正措施，控制工程出現(xiàn)不合格品，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。按照標準嚴把質(zhì)量關，依章行使“三權(quán)”，對可能出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況，有停工上報權(quán)、整改權(quán)、獎優(yōu)罰劣權(quán)。對新來人員做好崗前安全培訓工作。參加施工組織設計中有關質(zhì)量的措施審查，并提出改進措施。參與優(yōu)良工程的質(zhì)量檢驗評定，參與質(zhì)量事故的分析，填好各種質(zhì)量報表、臺帳、記錄等。指導施工隊組織搞好自檢、互檢、交接檢活動。當好“三員”即：檢查員、質(zhì)量宣傳員、技術(shù)操作輔導員，對質(zhì)量好的隊組和個人，對質(zhì)量低劣的隊組和個人及時建議領導給予獎懲。協(xié)助技術(shù)員、材料員抓好材料進場驗收工作，防止不合格材料進場。做好工程質(zhì)量回訪工作，及時反饋用戶意見認真學習各類安全規(guī)范，執(zhí)行上級有關文件精神貫徹落實安全制度和安全規(guī)范。開好安全生產(chǎn)會，交代施工中安全用品佩戴是否規(guī)范。施工過程中，對各部位進行安全檢查并對具體關鍵部位進行實測。有違章現(xiàn)象應及時進行處理。發(fā)現(xiàn)不安全因素應立即停止施工，處理完畢后方可進行施工。對因安質(zhì)員檢查不到位，責任落實不到位而出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題，項目部將對安質(zhì)員進行50~200元不等的罰款。

5、項目部預算員職責：認真學習執(zhí)行上級部門頒布的預算定額及文件規(guī)定。及時了解和掌握上級下達的文件和定額取費變動情況。參加新開工程的設計交底與圖紙會審、合同洽商；掌握新開工

程現(xiàn)場及“四通一平”的情況，發(fā)現(xiàn)和預算不符的問題要及時與有關人員商定，做好簽證記錄防止漏項。認真編制施工圖預算及工程增減預算，做到當月增加的施工項目，當月有預算，以滿足成本控制的使用要求。預算員還要根據(jù)施工圖、施工組織設計、技術(shù)措施、技術(shù)定額編制分項工程量清單。對分包工程，要認真收集、整理外包隊內(nèi)部結(jié)算的有關資料，以利于在工程竣工時對外辦理結(jié)算。認真做好工程竣工結(jié)算。工程竣工前會同有關人員，清理并核對施工圖預算，進行工程量增減調(diào)整。整理好的原始記錄和原始資料同工程決算一起上報。認真收集整理新材料、新技術(shù)、新工藝的有關數(shù)據(jù)。使補充定額單位的內(nèi)容完整、單位取定換算合理。提供更為準確的預結(jié)算。建立健全單位工程預算臺帳，做好內(nèi)部業(yè)務資料的的檔案管理，保證資料齊全完整。協(xié)助項目部經(jīng)理做好合同評審及招投標工作。掌握統(tǒng)計技術(shù)，及時提供各種數(shù)據(jù)和分析。及時做好公司內(nèi)部每月的工程形象進度、下月計劃報表，每月25號前負責上報建設單位進度預算的編制，每月15號協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好分包班組的結(jié)算工作。協(xié)助技術(shù)員及時準確的辦理各項工作變更及簽證。在簽證辦理過程中，因預算員指導、把關不到位，簽證辦理失誤或?qū)椖坎吭斐蓢乐負p失時，項目部對預算員進行100-200元不等的罰款。

6、項目部資料員職責：必須做到工程技術(shù)資料與工程同步。及時收集整理工程中使用到的各種材料的合格證。工程中用到的各種材料及時送檢，嚴格按照《將建設工程文件歸檔整理規(guī)范》整理

資料，并真實準確的反映工程實體資料。對上級有關單位檢查出了問題及時整改落實，每出現(xiàn)一次關于資料的罰款u，項目部將視情節(jié)嚴重對資料員進行30-200的罰款。

7、項目部施工隊長職責：抓好工程中各項工作的落實，負責工程的現(xiàn)場管理工作。對人員做到合理分工，組織好各項生產(chǎn)工作。對工程安全負直接管理責任，加強對職工的安全教育，杜絕安全漏洞的出現(xiàn)。將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。搞好現(xiàn)場的文明施工及材料節(jié)約。工完料凈場地清，從每件小事抓起，實現(xiàn)真正意義上的節(jié)支降耗。對安全管理不到位，質(zhì)量預控不到位，人員分配不合理，現(xiàn)場施工混亂，材料浪費嚴重的，項目部將對該隊長進行50-500元的不等罰款。

8、項目部材料員職責：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理及施工隊長、預算員提取的材料計劃，要及時保障入場，堅持計劃指導生產(chǎn)，每月15號前要將各類土產(chǎn)材料及時進行結(jié)算，并開具驗收單，后附收料單；小型工具材料、自購及賒欠、總部領用的，注明單價、數(shù)量后，每月分類向生產(chǎn)經(jīng)理處匯集,并建立臺帳；周轉(zhuǎn)材料、設備租賃費也要及時到相關單位對帳，每月16號分類匯集到生產(chǎn)經(jīng)理處，拖期一天罰款50元。

二、項目部安全生產(chǎn)管理(一)安全目標：

1、消滅重傷及以上人身事故

2、杜絕重大及以上機電事故，高空墜人墜物，傷人和重大僥

幸事故

3、杜絕重大火災事故

4、清傷事故率控制在千分之三以下；

（二）工作措施

1、堅持不斷提高知識、統(tǒng)一思想，增強抓安全的自覺性，堅持“安全第一、預防為主的方針”，從嚴管理，在落實上下功夫。

2、項目部每周一次安全活動，總結(jié)上周安全工作，安排下周安全工作。貫徹上級安全文件精神，并做好記錄。

3、項目部每旬組織有關人員進行一次安全大檢查，總結(jié)、分析、研究、落實項目部的工作。

4、施工隊每天一次安全活動，排查薄弱人物，安排每天作業(yè)部位的安全要求，并做好記錄，隊長對施工隊的安全生產(chǎn)負直接責任。

5、執(zhí)行安全技術(shù)培訓制度。對新上崗的員工必須進行崗前安全教育，對技術(shù)工種，特種作業(yè)人員，必須進行安全培訓教育，經(jīng)考試合格取得操作證，并持證上崗，違反本規(guī)定罰款50~100元。

6、安全設施、安全防護應符合有關規(guī)定，在有較大危險因素的生產(chǎn)場所和有關設備、設施上，必須設置明顯的安全警示標志，違反本規(guī)定的罰款50~100元。

7、施工作業(yè)人員，必須按章作業(yè)，正確佩戴和使用勞動防護用品，違反本規(guī)定的罰款50~200元。

8、機械設備安裝、使用，必須符合規(guī)定安全裝備齊全有效；

機械嚴禁帶病運轉(zhuǎn)，嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)，違反本規(guī)定的罰款100~200元。

9、鏟車司機、攪拌機司機、提升機司機、塔吊司機、各種機械設備使用司機，實行崗位責任制，包機包人。任何人不準擅自操作使用，否則罰款100~200元。

10、現(xiàn)場機械維修工，對施工現(xiàn)場的機械設備，全面負責管理。尤其是臨時用電，嚴格按施工現(xiàn)場管理規(guī)定，所有電纜、電線必須吊掛整齊，各種機電設備都必須有接零接地。配電箱的漏電保護器、空氣開關及時檢查，保證其靈敏可靠。配電箱要上鎖，專人管理，違反本規(guī)定的罰款50~200元。

11、電氣設備安裝要有符合規(guī)程要求的安全保護裝置，并要可靠，否則停止使用，并對違規(guī)使用者罰款100~200元。

三、項目部工程質(zhì)量管理

1、嚴把原材料、成品、半成品材料進場質(zhì)量關，堅持使用三證齊全的工程材料。施工中發(fā)現(xiàn)使用不合格的材料，罰款200—500元。

2、堅持一工程一措施，一施工一交底，嚴格按施工措施、技術(shù)交底組織人員進行施工，不按技術(shù)交底施工的罰款100—200元。

3、基礎工程：無論是什么形式的基礎必須符合實際要求及質(zhì)量驗收標準，并堅持按程序組織驗收。對基槽（坑）開挖時，必須設置龍門樁，標注軸線及標高，凡不符合規(guī)定的罰款100—200元。

4、砌體工程：按規(guī)范及質(zhì)量標準進行施工，軸線位移、幾何

尺寸及標高，必須符合設計要求。安、質(zhì)員必須實測實量，凡是由一處（點）主控項目達不到質(zhì)量標準的必須返工整改，并在當日或合理的時間內(nèi)整改完畢。未大面積施工前，必須先砌樣板墻，砂漿標號、灰縫、留槎位置、拉結(jié)筋放置、圖紙規(guī)定的預留、預埋，必須符合圖紙及相關規(guī)范標準的規(guī)定否則罰款100—500元。

5、模板工程：安裝的模板要刷好隔離劑，拼縫嚴密，表面平整，保證幾何尺寸準確，該標上標高線的要彈上墨線，支撐的模板必須牢固，具有足夠的剛度及穩(wěn)定性。禁止過早拆模板，若造成粘結(jié)混凝土表面出現(xiàn)麻面、掉角、漏筋,發(fā)現(xiàn)一處罰款50-100元。

6、鋼筋工程：水泥、鋼筋、骨料及各種添加劑必須有合格證及試驗報告，鋼筋的綁扎，必須按照規(guī)范驗收標準施工，混凝土澆注時必須計量，嚴格按照配比施工，嚴格控制水灰比及振搗時間。

7、抹灰工程：依據(jù)現(xiàn)行質(zhì)量標準，墻面、頂棚、陰陽角、地面，其平整度、垂直度風度凡是超出規(guī)范及質(zhì)量標準的必須返工整改，內(nèi)外墻面、地面及頂棚不得有空鼓裂紋、起砂，否則，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，給予罰款20～100元。

8、油漆涂料工程：必須保證在2米內(nèi)，用肉眼看不到漏底、流墜、凹凸不平，陰陽角必須方正，其偏差必須控制在2mm內(nèi)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一處不整改一處，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款10～50元。

9、鑲貼材料：墻面瓷磚的平整度及橫豎不得超出規(guī)范及質(zhì)量標準，否則返工整改，凡是拐角處必須將瓷磚割成45度角進行對縫鑲貼，并不得有空鼓現(xiàn)象。地磚鑲貼，一般地磚，其灰縫必須控

制在2mm內(nèi)，對中、高級地磚要控制在1mm內(nèi)，凡超出規(guī)定的必須返工整改，發(fā)現(xiàn)一處縫超標，且不整改，罰款20～80元，鋪設的地磚不得有空鼓，經(jīng)檢驗有空鼓的必須返工整改。

10、凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角、裂紋、色差，每發(fā)現(xiàn)一塊，若不更換罰款50元。

11、屋面及衛(wèi)生間防水及墻體滲漏，對屋面及衛(wèi)生間防水施工，必須做24小時放水試驗，不做放水試驗，進行下道工序，處以罰款100～500元。

12、對于水、電（強、弱電）、暖、煤氣、管道、輸變電線路、設備安裝工程的施工，必須嚴格按照設計要求及質(zhì)量標準規(guī)范施工。

13、對于給排水、采暖一定要做好管道除銹、清洗、打壓、灌水、防腐、保溫等施工工序。

14、對強、弱電的施工，一定要嚴格施工管理，加強對電工技術(shù)的管理力度，以防意外事故的發(fā)生。磚墻內(nèi)的穿線管、接線盒必須用無齒鋸切割留置，位置要準確，整齊規(guī)范，并用水泥砂漿找補密實、整齊，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款20元。

工程施工一定要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、標準規(guī)范和施工措施，落實質(zhì)量“三檢”，對因工程質(zhì)量問題返工的，所有損失均由施工班組承擔，項目部同時追究施工隊長及專職安質(zhì)員的連帶責任，視情節(jié)輕重給予50～300元不等的罰款。

四、項目部技術(shù)管理

（一）工程施工的技術(shù)管理

1、單位工程和分部分項工程施工前，施工隊技術(shù)員要向施工隊傳達施工組織設計（施工措施）及技術(shù)交底，講清楚該工程的特點、施工工藝、安全技術(shù)措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標準等，并由雙方簽字。

2、工程定位放線，由技術(shù)負責人和建設單位、施工隊技術(shù)員一同參加，應做好記錄，并簽證齊全，存入技術(shù)檔案。

3、凡設計、規(guī)范規(guī)定做沉降觀測的工程，施工隊技術(shù)員應在基礎完成后開始按規(guī)范規(guī)定觀測，記錄要齊全真實，并有沉降平面布置圖和沉降曲線。

4、施工過程中，在監(jiān)理工程師的監(jiān)護下按規(guī)定向試驗室送交所用材料試件，經(jīng)試驗合格后方能使用。

5、隱蔽工程完工后，技術(shù)員應在隱蔽前二十四小時前通知監(jiān)理單位、建設單位的有關人員進行驗收，并形成驗收記錄。

6、工程達到竣工驗收條件，自檢合格后，通知監(jiān)理單位對工程進行初驗，初驗合格后，向建設單位的有關部門提出書面竣工驗收報告進行初驗；對竣工初驗提出的問題整改合格后，由建設單位組織有關部門進行竣工驗收，并辦理有關工程認證。

（二）技術(shù)資料的管理

1、資料員應按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》，及時整理施工技術(shù)資料和辦理有關簽證手續(xù)的，保證施工技術(shù)資料與工程形象進度同步，真實準確地反映工程內(nèi)在質(zhì)量。

2、技術(shù)資料要按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》要求裝訂成冊，資料整理除按規(guī)范要求向建設單位和監(jiān)理單位及其他單位移交的份數(shù)處，應保證有一套完整資料交公司施工科存檔。

（三）技術(shù)員的職責

1、參與并編制施工組織設計或施工安全技術(shù)措施和成品、半成品保護措施，并組織實施。

2、參加圖紙會審、變更、工程定位放線等工作，現(xiàn)場定位放線測量準確。

3、協(xié)助施工隊長、安質(zhì)員搞好現(xiàn)場文明施工和質(zhì)量、安全檢查。

4、負責工程在施工過程中的技術(shù)質(zhì)量把關，組織施工班組開展工程質(zhì)量檢查活動。

5、在工程施工過程中，技術(shù)員有權(quán)對任何人的違章指揮、違章操作、不按技術(shù)質(zhì)量規(guī)范、標準要求進行施工的行為進行制止，甚至停工。

6、要與施工隊長一起辦理好各種隱蔽手續(xù)的簽證。

（四）技術(shù)事故的處理

1、工作中出現(xiàn)技術(shù)性錯誤，影響結(jié)構(gòu)安全，耽誤生產(chǎn)或給項目部造成重大損失的，根據(jù)情節(jié)輕重給予300～600元罰款。

2、在施工當中發(fā)現(xiàn)問題不上報，故意隱瞞，留下安全質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200～800元。

3、各種原材料報驗不及時，試塊制作不及時（制作批量不夠），技術(shù)交底不及時，義底不清、不細、沒有針對性，工程定位放線不正確、不及時，沒按規(guī)定進行沉降觀測，影響正常施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

4、對各種隱蔽工程記錄、隱蔽手續(xù)，辦理不全、不及時的，對技術(shù)員罰款50～100元。

5、加工構(gòu)件所提供的數(shù)量、規(guī)格、型號、尺寸、質(zhì)量要求不正確，或耽誤生產(chǎn)的，罰技術(shù)員100～300元。

6、工作不積極主動、拖拖拉拉、酒后上崗，對甲方、監(jiān)理不禮貌，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

五、項目部文明施工管理

（一）現(xiàn)場勞動紀律管理

1、凡進入施工工地現(xiàn)場均須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶，不戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣100元，屢教不改將其個人清理出場，主管人員處500元罰款；工地現(xiàn)場不得隨地亂倒臟物臟水和大小便，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣200元；防止勞務人員之間糾紛、矛盾、打架斗毆等現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣1000～5000元。

2、工地現(xiàn)場材料、設備堆放應根據(jù)現(xiàn)場布局要求，整潔、整齊、規(guī)范堆放和保存；若有亂堆亂放，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200元；

3、建筑垃圾應指定區(qū)域集中堆放并及時清理外運，若有亂堆亂放或久不清理，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200～1000元；

4、施工過程中，如果出現(xiàn)人身傷害或傷亡以及其他安全事故的，由分包人負責并承擔所有費用。

5、現(xiàn)場管理人員及施工人員必須注意自己的形象，不允許赤膊、穿背心、短褲、拖鞋上班。

6、管理人員在對內(nèi)工作及對外接洽中，應做到著裝整潔、舉止文雅，談吐大方、文明禮貌，對造成不良影響的人員罰款20元。

（二）施工現(xiàn)場管理規(guī)定

1、施工現(xiàn)場做到工完料凈場清，未按要求施工的對施工隊長處罰200元、施工班組處罰200元。

2、現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)架料和材料必須按規(guī)劃指定的地點堆碼整齊，按照尺寸的長短分類堆碼，并以一邊平齊，未按要求作業(yè)的對主要責任人罰款200元。

3、任何材料不得阻礙道路交通，確保施工場地人員安全通行，現(xiàn)場不得有積水，否則對責任人罰款200元。

六、施工現(xiàn)場和生活區(qū)嚴禁隨地亂扔亂吐，垃圾必須倒在指定的桶內(nèi)或指定位置，由專人清理，違者一次罰款50-200元。

4、嚴禁在廁所以外的任何地方大便，違者罰款200元，并責令其掃干凈并打掃工地衛(wèi)生半天。對抓獲隨地大便者給予100元獎勵。每天對施工現(xiàn)場廁所落實專人清掃、消毒、消滅蚊蠅。

5、施工現(xiàn)場入口處應掛“五牌一圖”，施工現(xiàn)場周邊應設置高度不低于2m的圍墻，實行封閉式施工。

6、工地的大門要牢固可靠，門扇開關靈活，大門里側(cè)應設門衛(wèi)室和保衛(wèi)人員。

7、各項臨時設施、材料和機具設備等，應按施工總平面圖布置堆放整齊，施工現(xiàn)場道路應堅實暢通，場地平整、無積水，供水閥不得長流水，要及時清理建筑垃圾，保持場地整潔。

8、除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場溶化瀝青或焚燒油氈、油漆等易產(chǎn)生有毒煙塵和惡毒氣體的物質(zhì)。

9、施工車輛、混凝土攪拌車、砂漿攪拌機等施工完畢后要用水清理干凈，避免凝固后損傷機械。

10、遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工中各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪音、振動對環(huán)境的污染和危害。

11、施工現(xiàn)場生活區(qū)域分割開，在建工程內(nèi)部不得安排住人。宿舍、食堂等臨時建筑要按規(guī)定要求搭建。符合衛(wèi)生、采光、通風和防火等規(guī)定。

12、施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生由施工隊長進行片區(qū)劃分，各責任人必須隨時保持所管區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，對廁所、溝道實行重點清理。對衛(wèi)生工作不負責者一次罰款50元，直至停

止工作或開除。

18、文明施工的管理是各施工隊長是本工地的第一負責人，安全質(zhì)量檢查員有權(quán)對各施工隊進行文明施工檢查，并對責任人進行處罰和獎勵。

（三）文明施工目標及組織機構(gòu)

1、文明施工目標：規(guī)范有序、整潔文明

2、文明施工管理機構(gòu)：

組 長： 項目生產(chǎn)經(jīng)理

副組長：安全質(zhì)量檢查員、技術(shù)負責人

組 員：項目部各管理人員、施工隊、班組負責人、機電維修工

（四）、文明施工措施

1、做好文明施工規(guī)劃，現(xiàn)場臨建搭設、材料堆放、設備安置和臨時用電線路必須按本施工組織設計中的施工布置圖進行布置。臨時設施設置應整齊，在現(xiàn)場入口處按規(guī)定設圖牌和宣傳廚窗。（具體內(nèi)容包括：安全十大禁令、安全十項措施、文明施工規(guī)定、消防管理規(guī)定等等）施工現(xiàn)場應具備文明施工的條件，方可進行施工。

2、施工工地沿現(xiàn)場設置圍墻，對工地進行封閉式管理，設專人值勤；劃分文明施工責任區(qū)，以便檢查監(jiān)督，但要加強教育，提高每個施工人員的文明意識，處處講究文明。

3、設備、材料放置整齊有序，標識明顯并有防護措施，符合防火規(guī)定。施工機具維護完好、清潔、停放規(guī)律；施工圖紙、質(zhì)量記錄等技術(shù)、文件資料管理有

4、各類牌板具體規(guī)定：按標準設置各類牌板，牌板為淺藍底，字體為宋體，牌板內(nèi)線條及字均為白色，上方加注“

”字樣，并設企業(yè)標志，采用噴繪方式加工。尺寸為800×600，后附鋁板及鐵板封好繃緊，使用專用角鋼架掛設。牌板分為：警示標志牌、包機牌、操作規(guī)程牌、材料標識牌、配合比牌、宣傳標語牌。多層建筑物每個樓層及各類機械設備防護棚沿外設置黃、黑相間斜度45度，色帶寬度15厘米的警示帶，多層建筑物設置高度標示。

5、施工現(xiàn)場使用的各種機械，均應按要求掛設包機牌和操作規(guī)程牌及崗位責任制三個牌板。

6、封閉圍擋四周根據(jù)實際情況掛設各種警示標志和宣傳標語。

7、施工現(xiàn)場大門按標準制作。

8、臨時用電按“施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范”執(zhí)行，檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一次達不到要求，罰款200—1000元。

六、本辦法規(guī)定的罰款和沒收的非法所得，在工資及工程款中扣除。設專戶管理，實行專款專用，獎勵在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)好的工地和個人。

七、項目部本辦法與其它辦法規(guī)定不一致時，按本辦法執(zhí)行。

八、本辦法解釋權(quán)屬。

九、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

貴州越晨建設有限公司 2017年10月10日 17

第三篇：項目部后勤管理制度

后勤管理制度

一、管理職責

1、全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī)，加強建筑工地衛(wèi)生管理，建立后勤保證體系，明確管理責任，合理分工，責任到人，切實把后勤工作落到實處，營造衛(wèi)生良好環(huán)境。

2、項目部安全部負責后勤具體管理工作。負責制定管理制度，統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)。負責后勤工作的日常檢查和定期檢查。

二、辦公區(qū)管理

為樹立企業(yè)形象，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，保證職工的身體健康，特制定如下規(guī)定：

1、辦公區(qū)應做到統(tǒng)一規(guī)劃，合理布設。確保其符合消防保衛(wèi)、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等各項要求。

2、辦公區(qū)要達到三通一平（上水、雨水、污水通、電通、路通、院內(nèi)要平整）。

3、辦公室內(nèi)做到干凈整潔，門窗完好，墻壁無灰塵，各種辦公用具整齊干凈，四壁、頂棚、燈具無塵土、蛛網(wǎng)，地面干凈、無痰跡和煙頭紙屑、無雜物堆積，無蚊蠅、無鼠跡。辦公室內(nèi)不能存放與辦公無關的物品。每天上班前要對辦公室進行清潔衛(wèi)生，門窗玻璃、燈具每周清潔一次，做到光亮、整潔。

4、辦公區(qū)域內(nèi)要劃分衛(wèi)生責任區(qū)，布局應合理，文件資料宜歸類存放，各種標牌應保持完整、清晰、清潔。

5、辦公區(qū)域要做到“六無”，即：無人畜糞便、無垃圾污物、無磚頭瓦礫、無紙屑果皮、無坑洼污水、無雜草叢生。

6、辦公室衛(wèi)生一天打掃一次，辦公區(qū)室外衛(wèi)生每周至少清掃一次并采用撒水清掃，減少揚灰，垃圾桶要每天清潔一次，辦公人員應自覺維護辦公區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔廢棄物。

7、辦公區(qū)域必須統(tǒng)一規(guī)劃設置密封式垃圾箱，并做到集中分類堆放，及時清運。做到定期清理，并進行噴藥消毒，防止蚊蠅滋生。

8、有條件要采取綠化，保持環(huán)境美化、整潔，防止污染改善環(huán)境，減少土壤裸露和塵土飛揚。

三、生活區(qū)管理

為規(guī)范項目部生活區(qū)安全衛(wèi)生管理，確保住宿環(huán)境安全舒適，創(chuàng)造良好的生活、作息條件，提高各類不良事件的防控能力，保證職工和民工的身心健康，作如下規(guī)定：

1、宿舍應按生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，合理布設，辦公區(qū)與宿舍要分開。確保其符合安全、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等各項要求。為管理人員、施工作業(yè)人員提供淋浴設施和洗手池，保證施工人員定期洗熱水澡，滿足人員使用的水池和水龍頭。

2、宿舍區(qū)僅供本項目部管理人員、監(jiān)理人員及施工人員入住，凡需住宿人員均須經(jīng)項目部批準，憑有效證件辦理登記手續(xù)，按指定室號及床位住。每間宿舍須指定一名室長，負責本宿舍的常規(guī)管理，安排好宿舍人員輪流值日衛(wèi)生，并做好安全衛(wèi)生自查自糾工作，室員須服從和配合室長的工作。

3、宿舍內(nèi)應安置標準床鋪，宿舍配置應一人一床（可上、下鋪），每人2平米以上，每間不得超過15人且通風良好。禁止使用大通鋪。床上用品要統(tǒng)一，床頭應掛民工個人名牌。門外要釘標牌，標明隊伍來源和負責人姓名。

4、宿舍衛(wèi)生要實行“九統(tǒng)一”：即鋪面平整、被子枕頭擺放統(tǒng)一，衣帽等物品掛放統(tǒng)一，鞋子放在床下要擺放整齊統(tǒng)一，桌柜上面擺放物品要統(tǒng)一，小凳、臉盆、牙具、毛巾等放置要統(tǒng)一。床單、被褥干凈，室內(nèi)物品、墻壁無亂貼亂畫，頂棚無蛛網(wǎng)，燈具和懸掛物無灰塵，玻璃明亮，地面干凈、無痰跡和廢紙等臟物，室內(nèi)通風良好、無異味、無蚊蠅、無鼠跡。

5、住宿人員須妥善保管好自己的錢物，盡量少放現(xiàn)金和貴重物品，做到人離門鎖，人走燈滅。

6、宿舍嚴禁亂接電源線、使用超過100瓦的大功率（如碘鎢燈等）燈具取暖照明，嚴禁使用電爐、電飯鍋、熱得快、電熱毯等。不得在電線上張掛衣物。

7、宿舍內(nèi)嚴禁非法同居、男女混居，不得在床上吸煙，嚴禁在宿舍內(nèi)打架斗毆、賭博、酗酒鬧事、嫖娼、賣淫等違法亂紀行為。

8、節(jié)約用水，用水后及時關閉水龍頭。不得隨意把水倒在宿舍內(nèi)、樓道上、墻壁上、窗門外。

9、宿舍內(nèi)做到人員、雜物分離。房屋、門窗、玻璃、紗窗不得殘缺。

10、生活區(qū)內(nèi)做到：不隨地吐痰，不亂扔贓物，不亂畫亂掛，不亂堆亂放，不亂扔煙頭、紙屑、果皮（核）和造成白色污染的一次性餐具、塑料等廢棄物，不亂扔污染物品，不損壞花草樹木。

四、衛(wèi)生間、浴室管理

為了加強衛(wèi)生間、浴室衛(wèi)生管理，改善職工生活居住環(huán)境，進一步提高工地文明施工管理水平，特制定如下規(guī)定：

1、衛(wèi)生間搭建必須遠離食堂不小于25m，男女衛(wèi)生間要有明顯標志。

2、衛(wèi)生間要有符合規(guī)定的化糞池，嚴禁糞便直接排入河道或下水道。

3、衛(wèi)生間要裝置自動沖洗水箱，沖洗設施、照明設施要保持完好。衛(wèi)生間地面應硬化，門窗齊全。蹲位之間宜設置隔板，隔板高度不得低于0.9m。衛(wèi)生間、浴室大小應根據(jù)作業(yè)人員的數(shù)量設置。

4、衛(wèi)生間、浴室要指定專職保潔員，每天設專人負責打掃、消毒，衛(wèi)生間、浴室門窗清潔，地面整潔，無積水、無垃圾、無臭氣，保持清潔。

5、衛(wèi)生間內(nèi)或近旁，應設置水龍頭，以保證對衛(wèi)生間“清洗”和便后洗手之用。

6、全體人員應提高覺悟，自覺維護衛(wèi)生間、浴室內(nèi)的設施和衛(wèi)生，每個職工都有使用和保潔的義務，要節(jié)約用水。

五、食堂管理

1、食堂應嚴格遵守有關法律法規(guī)的規(guī)定，在開工前向當?shù)匦l(wèi)生行政部門申請辦理衛(wèi)生許可證。在取得并具備“三證”（食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員身體健康證、衛(wèi)生知識培訓證）的前提下從事工作。衛(wèi)生許可證必須掛在制作間明顯處，身體健康證、衛(wèi)生知識培訓證應隨身攜帶以備檢查。

2、加大對施工現(xiàn)場管理，不容許無證照流動食品攤販，送盒飯人員進入施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)工地周圍有流動攤販，售賣食品，應立即向?qū)俚爻枪懿块T舉報。

3、食堂建設應當符合下列要求：

（1）設置在離工地垃圾堆(場)、坑式廁所、糞池等有毒有害場所25米以外地勢較高的地方，并有符合衛(wèi)生要求的上下水道。

（2）設置獨立廚房和食物貯存間。洗菜區(qū)具備禽肉、蔬菜分開的清洗池。設置隔油池，并應及時清理。

（3）食堂頂棚、墻壁、地面使用防霉、防潮、防水材料，墻面材料到頂并便于清潔，地面做硬化和防滑處理。制作間灶臺及其周邊貼瓷磚，所貼瓷磚高度不小于1.5米。

（4）食物貯存間內(nèi)糧食存放臺距離墻和地面大于0.2米，窗戶排風口距地面2米以上。

（5）配備必要的排風設施、冷藏設施、消毒保潔以及消防防火設施，配備有效的防蠅、防鼠、防塵設施和符合衛(wèi)生要求的廢棄物處理設施。

（6）食堂必須設置獨立的燃氣灌存放間。

4、食品、餐具應當符合以下要求：

（1）炊事人員配備工作服、帽，上崗必須穿戴潔凈的工作服、工作帽，并保持個人衛(wèi)生。

（2）餐具洗刷消毒要以“一刮、二洗、三沖、四消毒、五保潔”的程序操作。特別要注意保持食堂操作間內(nèi)外環(huán)境的衛(wèi)生整潔，積極采取防蠅、防鼠、滅蠅、滅鼠、滅蟑措施。食品儲存要嚴格做到“四分開”（即生與熟分開，成品與半成品分開，半成品與食品原料分開，食品與雜物、藥品分開）。易腐食品采取冷藏措施。

（3）制售涼菜有專人、專室、專用工具、專用消毒設備、專用冷藏設備，不具備涼菜制作專間條件的，不得制作和提供涼菜。

（4）貯存、運輸和裝卸食品的容器、包裝等應安全、無害，不得使用非食品容器盛裝食品及其原料。

（5）洗刷餐飲具必須有專用水池，不得與清洗蔬菜、肉類等其他水池混用。

5、食堂采購應當符合下列規(guī)定：

（1）由原料到成品實行“四不制度”：①采購員不買腐爛、變質(zhì)、過期的原料。②保管驗收員不收腐爛、變質(zhì)的原料。③廚師不用腐爛、變質(zhì)的原料。④服務員不賣腐爛、變質(zhì)、過期的原料。

（2）禁止食用扁豆；

（3）禁止銷售無有效保質(zhì)措施的熟肉制品；

（4）食鹽由項目部主管部門統(tǒng)一購置，防止誤購亞硝酸鹽；

（5）食品庫房內(nèi)不得存放有毒有害物品和不潔物，不得住人；

（6）不得采購無證照商販經(jīng)營的食品。

6、就餐人員管理：

（1）項目管理人員須到項目部行政人員處備案，后領取飯卡按照飯卡就餐。

（2）非項目管理人員、項目部直屬隊人員、項目部管理人員家屬不得在小食堂就餐。

（3）如無特殊情況，不得提前去吃飯，無飯卡食堂廚師不得給予打飯。

（4）非項目管理人員需要在食堂吃飯，須經(jīng)項目經(jīng)理或后勤管理人員允許，在《非項目人員于項目食堂吃飯明細表》簽名，確認。

文檔內(nèi)容僅供參考

第四篇：項目部2010行政工作總結(jié)

中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部二項目部2010工作總結(jié)及2011年工作思路

中鐵二局貴廣鐵路

工程指揮部二項目部

二○一○工作總結(jié)

二○一○年十二月五日

中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部二項目部2010工作總結(jié)及2011年工作思路

目錄-----------------------2

一、工程概況------------------3

二、工作情況--------3

1、施工生產(chǎn)任務完成情況---3

2、機構(gòu)設臵及人員組成情況---4

3、安全、質(zhì)量、文明施工情況---5 1）、安全監(jiān)督管理情況------5 2）、質(zhì)量控制情況----------6 3）、環(huán)水保情況------------7

4、機械化配套和材料組織情況-8

5、財務管理情況-------------9

6、項目盈虧情況-------------9

7、征地拆遷以及對外關系協(xié)調(diào)情況---------------------------10

8、黨務工作----------------11

三、經(jīng)驗及教訓------------------11

1、經(jīng)驗--------------------11

2、教訓--------------------12

四、2011年基本思路--------------12

中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部二項目部2010工作總結(jié)及2011年工作思路

中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部二項目部 二○一○工作總結(jié)及二○一一年工作思路

一、工程概況

我部施工管段合同造價5.5億元人民幣，合同工期45.4個月、于2008年12月19日起至2012年10月1日止。我部施工管段起訖里程DK80+640～DK92+396,線路長度11756m，共有1.5座隧道，2座雙線大橋以及300m路基。隧道分別為油竹山隧道和胡家寨隧道進口，油竹山隧道起訖里程為：DK80+795～DK90+691，全長9896米，位于貴州省黔南州貴定縣與都勻市交界處，進口段位于貴定縣昌明鎮(zhèn)，出口段位于都勻市甘塘鎮(zhèn)。隧道區(qū)域主山體呈東西走向，地形起伏較大相對高差350～750米，山高坡陡，峽谷深切，隧道最大埋深約720m。油竹山隧道進口計劃施工4600米，油竹山隧道出口計劃施工5296 m；油竹山隧道設輔助平行導坑一座，設計未全長貫通，安排進口施工3567 m、出口施工2321m；胡家寨隧道起訖里程：DK91+100～DK93+692，全長2592 m，我部施工進口段1296m。橋梁工程為打鐵寨2號大橋和對門河大橋，打鐵寨2號大橋中心里程：DK80+697,橋梁為1-24m+1-32m+2-24m，全長118.931m；對門河大橋中心里程：DK90+864,橋梁為4-32m，全長143.489m。

油竹山隧道區(qū)域地貌受構(gòu)造及巖性控制，兼有溶蝕，剝蝕類型，施工中可能遇巖溶、巖爆、突水、突泥和大型暗河，隧道平常涌水量為54200 m3/d,雨季涌水量為136000 m3/d，設計推測大型暗河涌水量預估為40×104 m3/d 以上,本隧道為Ⅰ級高風險隧道。

二、工作情況

1、施工生產(chǎn)任務完成情況 2011年受國內(nèi)

大戰(zhàn)年，也是決定確保合同工期的關鍵年，其中上半年又是為迅速掀

中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部二項目部2010工作總結(jié)及2011年工作思路

起施工高潮打好堅實鋪墊的關鍵時期。從2010年1月底至今，我部已經(jīng)基本理順了施工生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，已經(jīng)具備了大戰(zhàn)的條件。截止2010年11月25日，我部年累完成產(chǎn)值18561.32萬元，占二公司計劃23000萬元的80.7%，占局指揮部計劃29765萬元的62.4%，累計完成投資28776.81萬元。具體實物指標完成情況：隧道年累3931.53成洞米，開累5257.19成洞米。其中油竹山隧道年累3419.31成洞米，開累4334.89成洞米，占計劃3199成洞米的107%，進口年累1559.51成洞米，開累1916.71成洞米；出口年累1859.8成洞米，開累2418.18成洞米；胡家寨隧道年累512.22成洞米，開累922.3成洞米，占計劃900成洞米的56.9%。進口平行導坑，年累1237m，開累2717m，占計劃1237m的100%；出口平行導坑，年累874m，開累2371m，占計劃874 m的100%（進出口平導開挖全部完成）。從以上數(shù)據(jù)分析可以看出，我部今年多項施工生產(chǎn)任務均完成，只有胡家寨隧道未完成計劃，從而影響項目部整體任務未完成。其中原因有如下幾點：一是2010年春節(jié)期間，原勞務協(xié)作隊伍海南壇鑫公司未上足施工人員，影響工程進展；二是2010年4月份勞務協(xié)作隊伍海南壇鑫公司退場以至停工近一個月；三是新組建開挖、支護、出碴班組帶來一定時間上的影響，以及新近人員對貴廣高速鐵路的高標準、嚴要求、新工藝的熟悉程度不足，給施工進度帶來一定的影響；四是海南壇鑫公司退場后遺留的欠挖處理，于4月底至6月底期間進度緩慢；五是胡家寨隧道地質(zhì)情況的復雜性，分別于6月21日、7月28日、9月27日連續(xù)出現(xiàn)3個溶洞，處理方案未能及時批復。自6月份以來，我部施工生產(chǎn)有序進行，完成情況良好，并在9月、10月施工生產(chǎn)中，連續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，產(chǎn)值完成率位列兄弟單位之首位。在后期施工生產(chǎn)中，我部所有大戰(zhàn)條件均已具備，力爭創(chuàng)造更高單月產(chǎn)值，確保兌現(xiàn)工期。

2、機構(gòu)設臵及人員組成情況

根據(jù)我部實際情況，項目部設6部1室，即：工程技術(shù)部、安全質(zhì)量

中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部二項目部2010工作總結(jié)及2011年工作思路

部、設備物資部、合同成本部、財會部、綜合部、試驗室，共有管服人員136人，其中職工108人，勞務派遣人員28人。項目部下屬兩個作業(yè)，作業(yè)隊設有技術(shù)室、設物室、安質(zhì)室、試驗室及31個班組，即一作業(yè)隊（13個班組），二作業(yè)隊（18個班組），共計723人，全部實行架子隊管理，并按照架子隊管理相關要求，配備了作業(yè)隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長。1作業(yè)隊負責施工油竹山隧道進口和進口平導以及打鐵寨2#雙線大橋，2作業(yè)隊負責施工油竹山隧道出口和出口平導、對門河雙線大橋以及胡家寨隧道進口。

項目部堅持員工培訓上崗制度，經(jīng)過崗位知識培訓和崗位安全、質(zhì)量培訓考試合格后，簽定崗位合同錄用上崗。

3、安全、質(zhì)量、文明施工情況

1）、質(zhì)量安全暨項目管理突出問題集中整治

2011年，根據(jù)集團公司開展的質(zhì)量安全暨項目管理突出問題集中整治活動活動精神、鐵道部《2011年鐵路工程建設領域突出問題專項治理工作要點》、鐵路工程建設專項治理工作電視電話會議精神、貴廣公司《關于印發(fā)<貴廣公司、滬昆客專貴州公司“三整治一提高”活動實施方案>的通知》（貴廣綜[2011]57號）和指揮部《關于印發(fā)<中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部“三整治一提高”活動實施方案>的通知》（貴廣指綜[2011]45號）相關工作要求，項目部切實狠抓安全、質(zhì)量，制定了相應的招標投標專項治理、質(zhì)量安全專項治理、投資控制和資金管理專項整治，提高監(jiān)督檢查有效性，即“三整治一提高”活動實施方案。成立了成立“三整治一提高”活動領導小組

由于我部以隧道施工為主，尤其是油竹山隧道為長大高風險隧道，以

中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部二項目部2010工作總結(jié)及2011年工作思路

及人員、機械和危險源多，安全管理工作責任重大。我部始終堅持貫徹落實“安全 中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部二項目部2010工作總結(jié)及2011年工作思路

度和方案，嚴格按照要求組織施工生產(chǎn)。三是從材料采購源頭嚴格把關，落實責任；四是質(zhì)量部門嚴格堅持了技術(shù)交底制度，施工嚴格按照方案進行，洞門小導管、洞內(nèi)鋼架、網(wǎng)片、噴射砼質(zhì)量均按照設計圖紙和規(guī)范要求施工；五是施工過程中派試驗員、質(zhì)檢工程師進行監(jiān)督控制，現(xiàn)場試驗；六是安裝攪拌站混凝土動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，嚴格拌合參數(shù)，確保混凝土質(zhì)量；七是現(xiàn)場噴射砼、注漿、澆注砼嚴格實行電子計量；八是各項工程分派專業(yè)工程師管理，安質(zhì)部門監(jiān)督質(zhì)量工作，堅持施工前先行自檢，然后向駐地監(jiān)理報檢；九是推行新型工藝工法，保證工程質(zhì)量一次達標。

今年以來，在前期工作的基礎上，我部主體工程質(zhì)量有了進一步改善和提高，尤其是仰拱、二襯、防水板、止水帶等工藝的不斷改進和完善，對工程質(zhì)量控制有明顯效果。高速鐵路的施工工藝一直以來是一個重難點，根據(jù)施工規(guī)范要求施作過程中，我部發(fā)現(xiàn)施工工藝成為了一道影響工程進度的最直接問題，尤其是仰拱邊墻與仰拱分離施作、仰拱填充一次性澆筑到位、水溝電纜槽施作等方面的進展速度嚴重影響工程整體進度。結(jié)合現(xiàn)場實踐中發(fā)現(xiàn)的問題，在項目經(jīng)理和總工程師的帶領下，廣大干部職工反復思考、相互探討，最終設計出了新型仰拱模架和水溝電纜槽模架，通過絲桿把模板懸掛起來，可以左右移動模板到設計的平面位臵；擰動螺絲可調(diào)整模板高度，使模板與設計標高一致；在模板調(diào)整到設計位臵后，通過“定位卡”固定模板與模板之間的相對位臵和模板與模架的相對位臵；待模板固定后，澆筑結(jié)構(gòu)；待結(jié)構(gòu)成型脫模后，通過人工推動或機械牽引可實現(xiàn)模架的移動，突破了傳統(tǒng)的小塊組合鋼模分段施工工藝，可實現(xiàn)簡化施工工序，加快施工進度，保證結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量，節(jié)約工程成本，滿足高標準鐵路的施工規(guī)范要求的同時保證了工程質(zhì)量，且有操作方便、快速組織和一次性長距離施作等優(yōu)勢，充分彌補了水溝電纜槽機械化施工空缺。受到各級領導的高度關心，曾接受了貴廣公司總經(jīng)理張建波的親臨視察、鐵道部定額所視察調(diào)研、貴廣鐵路貴陽段兄弟單位觀摩、中鐵二局貴廣鐵路

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參建單位現(xiàn)場觀摩、中鐵二局成渝鐵路參建單位現(xiàn)場觀摩以及中鐵二局四公司所有參建項目總工、工程部長現(xiàn)場觀摩、滬昆鐵路參建監(jiān)理單位和施工單位隊長以上管理人員觀摩等。目前已經(jīng)在多條鐵路施工中得到了很好的應用和推廣，既保證了工程質(zhì)量，又使得工程進度全面快速推進。截止目前，工程質(zhì)量100%達標，質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

2010年11月初，油竹山隧道進口被業(yè)主評為標準化工地；同時，項目部被評為中鐵二局唯一一個標準化項目部，2010年12月4日正式授牌。

3）環(huán)水保情況

項目部堅持貫徹“六位一體”管理體系，以打造“精品貴廣、創(chuàng)新貴廣、綠色貴廣”目標，為此在環(huán)水保工作中更是責任重大。為此，項目部編制了環(huán)水保風險評估報告、環(huán)水保管理辦法、環(huán)水保施工方案，按要求設臵了沉淀池、凈化池、垃圾場，堅決禁止直接排放。施工現(xiàn)場硬化面積達到61656平米和綠化面積13363平米，沉淀池6套共20余個，施工便道全部高標準建設，并且種植了樹木387棵，得到了業(yè)主的一致好評，樹立了良好形象，未發(fā)生舉報和上訪事件，處于可控狀態(tài)。

4、機械化配套和材料組織情況

考慮到貴廣鐵路建設的高起點、高標準、高要求，以及油竹山隧道的高風險因素，項目部組織進場主要設備有：挖掘機4臺，輪式挖掘機1臺，德國312挖裝機2臺，裝載機12臺，自卸汽車23臺，罐車13臺，襯砌臺車6臺，移動棧橋6座，輸送泵4臺，砼拌和站5套，碎石生產(chǎn)成套設備2套，法國TEC超前探孔設備2套，麥斯特噴射手2臺，捷肯E3噴射手1臺，空壓機16臺；架設10KV高壓線路2.0公里，安裝有1000KVA變壓器2臺，800KVA變壓器3臺，400KVA變壓器2臺，315KVA變壓器2臺。全年設備完好率95%，使用率為85%，為高標準鐵路工程施工提供了強有力的機械化配套保障，未發(fā)生因設備原因影響工程施工現(xiàn)象。2010年11月12日，鐵道部定額所、鐵二院兩家單位聯(lián)合對二公司貴廣項目部承建的油竹山隧道大

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型機械化設備配套施工進行調(diào)研。對我部的機械化配套情況給予充分肯定，希望我部今后繼續(xù)加強這方面的課題研究，為此次調(diào)研工作提供全面詳細的資料，配合調(diào)研工作組完成隧道施工大型機械化配套定額編制，同時，也能為施工企業(yè)在后期生產(chǎn)經(jīng)營中爭取更多的機械化配套費用份額。

二項目部設物部從開工到現(xiàn)在，根據(jù)指揮部《物資設備管理辦法》等相關文件具體要求和公司文件精神，結(jié)合本項目部管理模式，嚴把材料進場關。貴廣鐵路主要材料為甲供、甲控，以外的其他物資，項目部成立了招標領導小組，嚴格按照公司《物資集中采購管理辦法》，綜合分析進行招標采購。

二、三項料前期經(jīng)過細致的市場調(diào)查后供應商簽訂物資采購合同，并簽訂單價表。火工產(chǎn)品分別和都勻民爆公司、貴州建翔爆破公司（2010年變更為貴定縣眾強爆破工程有限公司）簽訂火工產(chǎn)品購貨貨同。項目部二、三項料2009年3月10日通過三家供應商報價最終選定中國中泉集團重慶分公司為合格供應商（后變更為都勻爾琪五金機電經(jīng)營部）。2010年5月8日通過與2009年幾家供應商報價比較，選定漢源縣天瀘輪胎經(jīng)營部為二、三項料供應商。所有材料每月開據(jù)供貨清單，經(jīng)主管領導審核后，作為料款的依據(jù)。鋼材、水泥、主要輔助材料等有特殊技術(shù)要求的物資堅持每批次向監(jiān)理單位報驗，其報驗記錄由試驗、物資部門保存，送試驗部門對其技術(shù)指標和性能進行復檢，并做好相關記錄，復檢合格后方可進入施工現(xiàn)場使用，工程質(zhì)量得到了有效的控制。

為良好的掌握和有效的控制項目成本，嚴格堅持限額發(fā)料制度，建立物資限額供應總控臺帳和分工號物資限額臺帳，依據(jù)合約部提供的分項工程材料費建立了單項工程材料費限額臺帳。材料發(fā)放過程中，材料管理人員嚴格把關，所有材料都分攤到各班組，在簽單確認后才予以發(fā)放，并在月末對剩余材料進行集中清點，及時掌握材料的消耗情況及分析，準確地找到節(jié)超環(huán)節(jié)，下步工作中實行重點控制。

5、財務管理情況

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項目部嚴格按照公司和業(yè)主的財務制度運作。農(nóng)民工是我部施工生產(chǎn)主要勞動力，為確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位，我部成立了農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督小組，堅持實行民工工資和工程款同步計量、同步發(fā)放制度。首先是每月的25號由工程部牽頭對工人完成的工作進行計量，再次是計合部對完成的工作進行計價，然后是綜合部對工人的工作時間和工作業(yè)績進行考評，下發(fā)班組工資考核通知書，由作業(yè)隊長和班組長共同根據(jù)工資總額進行工資分配，出具具體每人的工資金額，最后是次月5日財務部進行工資的發(fā)放，同時存儲照片、視頻等資料。

項目部大額資金支付嚴格執(zhí)行重大事項黨政會簽制度。對支付的單筆材料、設備、協(xié)作隊伍費用超過10萬元的除實行重大事項黨政會簽制度外，還提交片區(qū)分管領導簽字后辦理。對經(jīng)營活動費超出5000元的事先報請分管領導同意，超出1萬元的經(jīng)營活動費用除項目經(jīng)理簽字外，還必須由片區(qū)分管領導簽字后方可報銷。

6、項目盈虧情況

項目部成立以來，一直堅持以成本管理為主線。成本分析會議是項目部減虧增盈的一項重要工作。項目部于每月10日定期召開上月成本分析會議，對項目部及班組的成本逐項進行分析，其中主要包括經(jīng)費、機械、材料的節(jié)超分析，找出成本增減源，甚至要落實到每一臺機械的使用率、使用情況，每一筆材料用到工程哪個部位，并提出、制定相應有效控制措施，避免效益流失。索賠工作也是我部減虧增盈的一項重點工作。項目部進場之初即成立了索賠工作領導小組，項目部成本管理小組組織專項會議，針對我部施工生產(chǎn)實際，例出了合同范圍內(nèi)可以尋找突破口的索賠項目，并在實際工作根據(jù)各自分工，做好原始資料的收集、整理工作，為后期的索賠工作奠定了一定的基礎。

我部自2008年11月26日進場以來，截止2010年10月25日，虧損4944.9萬元。主要虧損有以下幾個方面：一是大、小臨時設施（如施工便

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道、施工場地、拌和站等）虧損1470萬，由于前期搶工期間投入機械、人工較多，業(yè)主驗工計價費用不足；二是安全生產(chǎn)費虧損643萬，由于業(yè)主所給費用不足；三是材料料差虧損123萬，由于中標材料單價低；四是材料超耗虧損467萬，由于技術(shù)措施調(diào)整期間，新規(guī)范與投標定額的差距較大；五是現(xiàn)場管理費虧損253萬，由于技術(shù)措施調(diào)整，造成大量人員窩工；六是機械費虧損1106萬，由于技術(shù)措施調(diào)整，造成大量設備閑臵，加之機械化配套要求高，大量重型設備停臵現(xiàn)場未發(fā)揮作用；七是允超回填砼虧損215萬；八是海南壇鑫退場補助234萬。根據(jù)公司成本督察小組11月24日出據(jù)的6成本督察報告，項目開工至2010年9月25日，項目責任成本節(jié)余20余萬元。

7、征地拆遷以及對外關系協(xié)調(diào)情況

貴廣鐵路征地拆遷工作由業(yè)主牽頭，地方政府負責，施工單位配合辦理，現(xiàn)目前征地拆遷工作順利，除油竹山隧道進口2#棄碴場征地工作未完成外，其余征地工作及征地款兌現(xiàn)工作全部完成。12月4日起油竹山隧道進口2#棄碴場開始征地，近日內(nèi)也將全部完成。

對外關系協(xié)調(diào)是保證施工現(xiàn)場外部環(huán)境穩(wěn)定的重要工作，項目部積極與業(yè)主、地方政府及局指揮部相關部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)，采取多種措施，主動與村民交思想、辦實事、交朋友，與當?shù)嘏沙鏊⒋逦⒋迕窠⒘肆己玫年P系，得到當?shù)厝嗣竦拇罅χС郑畲笙薅葴p少了阻工帶來的影響。

8、黨務工作

加強黨的組織建設，建立健全黨的組織機構(gòu)。我部根據(jù)公司和局指揮部黨委要求，結(jié)合項目部實際，召開基層黨組織直選大會，分別選舉產(chǎn)生了項目部黨委和項目部機關、一作業(yè)隊、二作業(yè)隊三個黨支部。專兼職黨務干部配臵齊全，黨員分布較為合理，項目部共有黨員26人，其中預備黨員4人，培養(yǎng)入黨積極分子4人。項目部機關黨支部（黨員9人）、一作業(yè)隊黨支部（黨員7人、預備黨員1人）、二作業(yè)隊黨支部（黨員6人，預備

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黨員3人）。

一年來，項目部黨委按照公司黨委要求，堅持以“圍繞中心，服務大局，夯實基礎，發(fā)揮作用”為指導，圍繞“建一流工程，創(chuàng)和諧項目”黨建主題活動，認真組織學習黨的路線、方針、政策以及十七大和十七屆四中全會精神，認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展尊重黨員主體地位活動，把黨風建設、隊伍建設、班子建設、企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，主要做了以下幾方面工作：

1、加強政治理論和業(yè)務技能學習，提高黨員干部、員工的政治思想覺悟和綜合素質(zhì)；

2、建立健全管理制度，推進項目管理；

3、加強領導班子建設，充分發(fā)揮黨委政治核心作用和黨員先鋒模范作用；

4、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，掀起項目施工熱潮；

5、加強黨風廉正建設，共創(chuàng)廉潔工程項目；

6、發(fā)揮黨的保證、監(jiān)督作用，嚴格執(zhí)行黨政會簽制度，確保黨政會簽質(zhì)量；

7、開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，充分調(diào)動和發(fā)揮黨員先鋒模范作用；

8、以黨建帶工建、帶團建，積極做好施工現(xiàn)場服務工作；

9、認真開展領導班子“一帶一”和“后備干部”培養(yǎng)工作；

10、以工程建設為中心，積極配合行政工作，搞好企業(yè)文化建設。黨務工作的積極開展，為施工生產(chǎn)的穩(wěn)步推進起到了積極的作用。

三、存在問題及經(jīng)驗教訓 1）經(jīng)驗

改進施工工藝、工法。隧道施工中，開挖、二襯、仰拱臺車機械化作業(yè)已經(jīng)全面普及，而水溝電纜槽施工的設備卻是一個空缺。我部隧道水溝電纜槽施工采用項目部自主研制設計的簡易移動模架進行施作，通過絲桿把模板懸掛起來，可以左右移動模板到設計的平面位臵；擰動螺絲可調(diào)整模板高度，使模板與設計標高一致；在模板調(diào)整到設計位臵后，通過“定位卡”固定模板與模板之間的相對位臵和模板與模架的相對位臵；待模板固定后，澆筑結(jié)構(gòu)；待結(jié)構(gòu)成型脫模后，通過人工推動或機械牽引可實現(xiàn)模架的移動，突破了傳統(tǒng)的小塊組合鋼模分段施工工藝，可實現(xiàn)簡化施工

中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部二項目部2010工作總結(jié)及2011年工作思路

工序，加快施工進度，保證結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量，節(jié)約工程成本，滿足高標準鐵路的施工規(guī)范要求的同時保證了工程質(zhì)量，且有操作方便、快速組織和一次性長距離施作等優(yōu)勢，充分彌補了水溝電纜槽機械化施工空缺，得到了廣泛的好評，已形成QC成果上報，并且申報了國家專利。

仰拱整體模架也已經(jīng)在試驗階段，它的成功將推翻傳統(tǒng)仰拱混凝土施工工法，將是隧道施工中的一個飛越。

2）教訓

勞務協(xié)作隊伍把控不足。上半年，由于對海南壇鑫公司的把控不足，于4月期間退場，造成了直接經(jīng)濟損失284萬元（其中退場直接支付234萬元，處理遺留超欠挖費用近30萬元，維修設備近20萬元），間接影響了胡家寨隧道工程施工有序推進，最終未能完成生產(chǎn)任務。同樣，福建中創(chuàng)工程勞務有限公司的工程質(zhì)量給項目部帶來了不同程度地影響，時而整改、時而停工整頓，未達到公司預期效果。

四、2011年基本思路

對于我部而言，2010年是大戰(zhàn)年，2011年則是決戰(zhàn)年，是確保兌現(xiàn)合同工期、節(jié)點工期的關鍵階段。根據(jù)施工組織設計，在這一時期里我部的大部分主體工程將陸續(xù)完工，如胡家寨隧道、對門河雙線大橋、打鐵寨2#雙線大橋、部分路基以及油竹山隧道完成9000米。為順利實現(xiàn)既定目標，力爭超額完成施工生產(chǎn)任務，我部2011年將注重以下幾方面的工作：

1、保證安全，特別是年初、年末時期，加強安全教育，大力加強安全意識培養(yǎng)；完善各種安全防護措施；保證掌子面至仰拱、仰拱至二襯安全步距。

2、加強質(zhì)量監(jiān)督，從原材料進場到施作，嚴格控制光爆效果、砼質(zhì)量、鋼筋用量等，堅決杜絕偷工減料現(xiàn)象。

3、優(yōu)化施工組織，加強工序銜接，盡可能減少時間浪費，穩(wěn)步推進施工生產(chǎn)。

中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部二項目部2010工作總結(jié)及2011年工作思路

4、加強機械設備管理、維護，提高現(xiàn)場設備使用率，避免因設備故障引起停工。

5、各部門做好原始資料的收集整理工作，完善各項基礎資料，確保各階段信用評價的順利通過。

6、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，落實活動要求，營造決戰(zhàn)氛圍，努力實現(xiàn)項目既定扭虧增盈目標。

7、嚴格控制項目部成本，做好基礎資料的收集，做好成本分析，找到節(jié)流增效點；做好索賠工作，完善索賠資料，抓好項目后期的二次經(jīng)營。

8、以優(yōu)良的工程業(yè)績?yōu)榛A，保持和鞏固與地方的良好關系，堅持標準化工地建設和文明施工，加大宣傳力度，干好一項工程，樹立一方豐碑。

9、做好基礎資料的收集，為順利通過各級優(yōu)質(zhì)工程評定打好基礎。

第五篇：項目部行政管理制度

行政管理制度

第一章 入職引導

一、應聘

1.應聘人員需填寫《個人簡歷》，初試由項目經(jīng)理及相關部門主管參與考評，復試由錄用部門主管考評，符合錄用標準人員，呈總經(jīng)理批準方可錄用。

2.已被錄用人員需在規(guī)定時間內(nèi)報到入職，超過規(guī)定時間視為放棄。

二、錄用手續(xù)

凡被錄用之新員工，均須辦理以下手續(xù)：

1.如實填寫入職《員工登記表》交辦公室備案。

2.《個人簡歷》、有效證件及身份證復印件，并附帶近期半身正面免冠彩色照片一寸2張。

3.入職員工須認真閱讀項目規(guī)章制度并簽字確認，在辦公室登記備案。

三、員工類別

1.試用期員工：凡入職之新員工均需經(jīng)過試用期1-3個月考核，同時享受試用期員工的有關待遇。試用期間公司有權(quán)隨時解除雇傭關系，部門主管領導可根據(jù)個人表現(xiàn)適當延長或縮短試用期限。

2.正式期員工：試用期滿后，員工本人填寫《入職申請表》，部門主管領導考核并簽署具體意見，由項目經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準后可轉(zhuǎn)為正式職工。

第二章 行政管理制度

一、印章管理制度

1、各類印章登記備案，由各級和各崗位專職人員依職權(quán)領取并保管。

2、印章必須由各保管人妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。印章保管人必須妥善保管印章，如有遺失，必須及時向公司辦公室報告。

3、如員工持有項目部印章的，須辦理歸還印章手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)。

4、各級人員需使用印章須按要求填寫用印登記表，將其與所需的文件一并逐級上報，經(jīng)項目行政主管審核同意。重大事項需由行政主管向公司領導請示后，按批復執(zhí)行。任何人員必須嚴格依照本辦法規(guī)定程序使用印章，未經(jīng)本辦法規(guī)定的程序，不得擅自使用。

5、印章保管人應對文件內(nèi)容和用印登記表上載明的簽署情況予以核對，經(jīng)核對無誤的方可蓋章。在逐級審核過程中被否決的，該文件予以退回。

6、印章原則上不許帶出，確因工作需要將印章帶出使用的，應事先填寫用印登記表，載明事項，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后由兩人以上共同攜帶使用。

二、車輛管理制度

為使車輛管理統(tǒng)一合理化，及有效使用各種車輛，為公司的良好運行提供強有力的后備保障，特定本辦法。

1.項目車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門公務用車，由部門負責人先向申請，說明用車出車目的地及事由、時間，項目行政主管根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。

2.各種車輛的附帶資料，除行車證件、保險卡、養(yǎng)路費證明及保養(yǎng)手冊由各使用人攜帶外，其余均由辦公室保管，不得遺失。

3.實行公司駕駛員對車輛負責制，車輛和駕駛員對號入座。機動車違反交通規(guī)則罰款概由使用人負擔。

4.各種車輛如在公務中遇不可抗拒的車禍發(fā)生，除向附近警察機關報案外，并須即刻與項目部聯(lián)絡，項目部除應即刻前往處理外，并應立即上報公司辦公室。

5.車輛安排應以先急后緩為原則。

三、司機管理辦法

1.司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應遵守公司其他相關的規(guī)章制度。

2.司機應愛惜車輛，注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件。

3.出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即向領導匯報后進行檢修；未經(jīng)批準，不許私自將車輛送廠維修。

4.出車在外或出車歸來停放車輛，不能在不準停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。司機不要把重要的私人票據(jù)或貴重物品放在車上，丟失由自己負責。

5.司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。不齊全或已到期、過期的及時向公司報告。

6.上班時間嚴禁酒后駕車，疲勞駕車。

7.司機因故意違章或證件不全被罰款的，費用不予報銷。違章造成后果由當事人負責。

8.上班時間內(nèi)司機未被派出車的，應隨時在辦公室或會議室等候出車。不準隨便到其他辦公室。

9.司機出車執(zhí)行任務，遇特殊情況不能按時返回的，應及時設法通知公司，并說明原因。原則上不允許車輛在外過夜，有特殊情況的及時上報。

10.司機未經(jīng)領導批準，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習駕駛；嚴禁將車輛交給無證人員駕駛；下班后，應將車輛停放適當?shù)攸c保管，不準私自用車。

四、用車登記表及油卡的管理

1.各部需要使用車輛時，應事先填寫“部門用車登記表”，行政主管簽字后，駕駛員據(jù)以填寫“項目部用車登記表”，駕駛員與用車人相互簽字，月末匯總上報。

2.“部門用車登記表”、“項目部用車登記表”應詳細填寫用車人及路徑、出車時間及公里數(shù)、收車時間及公里數(shù)。

3.項目部行政主管在簽字時應綜合考慮項目部一天內(nèi)同方向需辦理的事情，能合并用車的盡量合并用車，節(jié)約開支，為自己樹立良好的領導形象。

4.辦公室建立車輛的用油臺帳，不定期核算，抽查，嚴格按行車里程與百公里耗油標準核發(fā)油料，駕駛員或辦公室人員做好油卡紀錄，油卡由辦公室管理登記。

五、辦公用品管理制度

1．所有辦公用品登記備案，辦公用固定資產(chǎn)由各部門負責人簽字領用，日常辦公用品由使用人簽字領用。

2、辦公室應督促各部門及時報送辦公用品使用計劃，匯總后在月資金支出計劃、周資金支出計劃中列示，報項目行政主管簽字審核，項目經(jīng)理核準簽字后，上報公司領導批準。

3、第一次進度款/生活費支付后，項目部不再向各施工班組提供結(jié)算所需的原始憑證粘貼單、收據(jù)，如有需要，辦公室有權(quán)向各施工班組出售原始憑證粘貼單、收據(jù)，出售所得交項目財務部。

第三章、離職

1、凡欲辭職人員，均需提前15天，以書面形式通知其所在部門領導，填寫《離職表》。

2、所屬部門負責人接獲辭呈后三天內(nèi)上報公司，公司批復后通知辦公室及財務部，離職人員必須將在公司所認領財物如數(shù)歸還。

3、各經(jīng)辦人員在離職表個上簽字后，交于項目財務備案，并以此作為結(jié)算依據(jù)。

4、離職申請未經(jīng)核準或未辦理移交手續(xù)而擅自離職者，不予結(jié)算當月薪資。

5、員工離開公司后，如發(fā)現(xiàn)有損本公司利益的，視情節(jié)追究其本人的相關責任。

洛 寧 項 目 部

2010年10月