第一篇：對勞動競賽活動的一點體會和認識

對開展勞動競賽活動的一點體會和認識

開展勞動競賽是工會工作的重要內(nèi)容，也是調(diào)動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。這幾年，勞動競賽在完成生產(chǎn)任務、提高經(jīng)濟效益、推動兩個文明建設進程中，都發(fā)揮了巨大的作用。但在形式、內(nèi)容、效果等方面仍存在一些不適應的問題，需要認真重視、分析，加以解決。

一、競賽中存在的主要問題

現(xiàn)階段，勞動競賽如何適應企業(yè)改革與現(xiàn)代市場競爭的形勢需要，是我們當前需要探討的課題。就目前我們企業(yè)的勞動競賽狀況來看，普遍存在著以下問題：

一是勞動競賽的內(nèi)容和范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有實現(xiàn)從體力型競賽向智力型競賽、單純生產(chǎn)型競賽向生產(chǎn)經(jīng)營復合型競賽的轉(zhuǎn)變。

二是少數(shù)單位的勞動競賽還存在著目標大、內(nèi)容虛、管理松的弱點。有的流于形式，敷衍了事；有的只說不做，應付上級；有的雖然做了，蜻蜓點水，走馬觀花，不深入，不實際，不注意總結(jié)經(jīng)驗。

三是競賽形式千篇一律，大同小異。年初上級下發(fā)通知、提出要求、喊出口號，便只等項目部上報結(jié)果，疏于檢查指導、總結(jié)推廣經(jīng)驗。

四是沒有使企業(yè)文化融入勞動競賽之中。企業(yè)文化是我們企業(yè)多年來經(jīng)過頑強拼搏而得來的寶貴的財富，如何在勞動競賽中使我們的企業(yè)文化發(fā)揚光大，兩者同步發(fā)展，是我們每個競賽組織者義不容辭的責任，也是使勞動競賽能夠適應企業(yè)同步發(fā)展時代需要。

二、問題形成的原因

一是隨著科技的發(fā)展，知識型、智力型的競賽活動越來越多地要求我們在開展競賽活動中，把創(chuàng)新意識和先進的管理經(jīng)驗融入其中，要求不僅是指揮者、管理者還是一般作業(yè)者都要具備較高的專業(yè)技術知識和技能，才能滿足工作的需要。但目前在作業(yè)層中，一些員工的知識層次較低，不能滿足施工生產(chǎn)的要求。

二是企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，勞動競賽是為生產(chǎn)經(jīng)營服務。但由于工會不是直接主抓生產(chǎn)的部門，對基層的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況掌握不準確，對一些技術含量較高工程不能給予直接指導，所謂外行領導內(nèi)行，不會抓或不敢抓，產(chǎn)生管理上的脫節(jié)，從而影響到競賽的效果。

三是現(xiàn)代企業(yè)十分重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，而傳統(tǒng)的競賽更重視物質(zhì)成果的量化，使勞動競賽沒有跟上國企改革的步閥。競賽的目的就是通過一定的方式調(diào)動廣大員工的工作熱情，在一定時期內(nèi)完成生產(chǎn)任務。同時在“比、學、趕、幫、超”的競賽氛圍中，形成一種團結(jié)合作、積極進取、甘于奉獻、樂于助人的企業(yè)精神。而多年來我們在開展競賽中只注重了前者，忽視了后者的積累和宣傳教育。

三、對策

解決這些問題和矛盾，就是要使勞動競賽在新時期內(nèi)推陳出新，在企業(yè)改革發(fā)展的關鍵時期保持生機和活力，發(fā)揮

更大的作用。

1、要用創(chuàng)新思維指導勞動競賽。目前，隨著我國建筑市場競爭日趨激烈，在這種社會大背景下開展勞動競賽，就要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺。一是要引入競爭意識。每一名勞動者，都要立足崗位，學好本領，才能在企業(yè)中競爭上崗并占有一席之地。而勞動競賽正是檢驗員工能力的水平的標尺，鞭策員工不斷學習和進步的動力。把競爭意識引入勞動競賽，才能賽出水平，避免流于形式。二是要強化學習觀念。現(xiàn)代社會里知識的更新速度非常快，只有不斷的加強學習才適應時代、企業(yè)和社會發(fā)展需要，要把“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”作為勞動競賽的高層次要求。在競賽中，營造一種只爭朝夕、不進則退的學習氛圍，引導職工學習新技術、新工藝，不斷提高職工的自身素質(zhì)和崗位競爭力。

2、要用新形式豐富勞動競賽。競賽年年搞，但形式內(nèi)容差不多，沒有抓住職工的興趣，難以調(diào)動職工的工作熱情。新時期我們要把勞動競賽融入新的元素。

一是要靈活多樣。競賽形式要實現(xiàn)多層次、多類型、多渠道。要充分利網(wǎng)絡資源，擴大活動的參與面與獎評的效果。競賽的范圍可以涉及到多層次，不僅限于操作層，還要引入管理層。認真開展各環(huán)節(jié)、全方位的勞動的競賽，形成從生產(chǎn)到管理、從單項到綜合各個環(huán)節(jié)的競賽格局。競賽的效果

可以用多角度衡量，注重剛性指標同時，也不能忽視柔性成果。

二是要突出特色。競賽活動要有讓員工有心動的亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來有勁，增強職工參與的熱情。

3、要用新內(nèi)容深化勞動競賽。勞動競賽不僅要注重形式，還要深化內(nèi)容，勞動競賽其中最根本的就是要代表廣大職工的根本利益。

一是突出經(jīng)濟技術創(chuàng)新。企業(yè)在由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過程中，提高施工項目的科技含量是企業(yè)致勝的關鍵。所以我們要把企業(yè)的經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動融入勞動競賽，用科學的進步推動企業(yè)的發(fā)展。

二是要量化考核。競賽要制定嚴密科學的考核方案，細化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭做到公平、公正、公開，力求實效。

三是要獎罰分明。競賽，顧名思義，就是超常規(guī)的做法，按部就班不行。競賽中員工要付出超長規(guī)的努力才能完成任務。獎罰分明就是要該獎必獎，該罰必罰，毫不手軟。通過競賽讓員工充分展示自己的能力和素質(zhì)，通過召開表彰大會、物質(zhì)獎勵、張貼光榮榜等形式，使競賽充分發(fā)揮激勵作用。

第二篇：開展勞動競賽活動的體會

向科技要效益 用公開鼓動力

自去年下半年以來，受國際金融危機和國家宏觀調(diào)控影響，企業(yè)經(jīng)濟效益受到較大沖擊，廠工會積極發(fā)揮勞動競賽對企業(yè)生產(chǎn)的巨大推動作用，堅持做好“科學制定實施辦法，實施過程狠抓技術創(chuàng)新，檢查考核公平公開，表彰獎勵精神物質(zhì)相結(jié)合”四個特點，充分調(diào)動職工工作熱情，極大地促進了產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量和技術指標的提高，為企業(yè)順利度過金融嚴冬，走向二次創(chuàng)業(yè)作出了積極貢獻。

一、在競賽辦法制定上講求科學合理，激勵職工“跳起來摘桃子”。

在競賽辦法的制定上，廠工會一不追求形式，二不搞花架子，而是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點難點切切實實地制定競賽項目，力求切入生產(chǎn)，促進生產(chǎn)，把勞動競賽這個“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前，激勵職工去努力奮斗。廠成立了以工會主席、生產(chǎn)副廠長為組長，工會、調(diào)度、技術、機動能源、工程、安環(huán)等相關職能科室負責人為成員的勞動競賽領導小組，為勞動競賽日常管理機構(gòu)。每年年初的工會全委會上，廠工會主席與各車間分會主席簽訂勞動競賽協(xié)議書，將競賽任務層層分解到各個車間、科室。廠工會根據(jù)勞動競賽協(xié)議書的內(nèi)容制定下發(fā)勞動競賽實施辦法，2009年，廠工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點難點，開展“三比三賽”為主題的勞動競賽。即“比產(chǎn)量賽貢獻，比質(zhì)量賽技術，比成本賽效益”。一是在主要生產(chǎn)單位開展“重點項目勞動競賽”（在備料車間、發(fā)電車間開展延長“4#干燥窯開窯、23t鍋爐開爐時間”競賽；在熔煉、修爐、維修、儀控開展“諾蘭達爐壽攻關”競賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、硫酸、電

一、電二開展“主產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量”競賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、渣冷開展“提高冶煉回收率”競賽；在電

一、電二開展“降低殘極率”競賽；在硫酸、電

一、電二開展“降低能耗”競賽）；二是在輔助車間、后勤單位開展“人均創(chuàng)千元班組”、“優(yōu)質(zhì)服務班組” 競賽；三是在全廠職工中廣泛開展“生產(chǎn)明星”、“節(jié)能明星”、“安全明星”、“質(zhì)量明星”、“技術明星”、“學習明星”、“服務明星”等7項明星競賽。

二、在組織實施中狠抓職工技術創(chuàng)新，向科技要效益，用智慧代替汗水。

三、在考核過程中注重公平公開，陽光管理“還政于民”。

勞動競賽是通過“賽”、“獎”等手段來促進生產(chǎn)經(jīng)營的進行，是精神變物質(zhì)的過程，它產(chǎn)生的是強大的精神動力，從而調(diào)動職工積極性使產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等取得最佳成績。如何讓“賽”、“獎”等手段發(fā)揮最大的促進效果，廠工會通過推行廠務公開達到了這一目的。在大冶有色冶煉廠，各車間都將勞動競賽的考核結(jié)果、獎勵發(fā)放作為車間事務公開的重要內(nèi)容，每月準時在車間公開欄上公開，各班組也及時在班組公開欄上公開車間對班組、班組對職工的考核結(jié)果、勞動競賽獎金的發(fā)放情況。班組完成了多少工作、產(chǎn)量任務、成本消耗等數(shù)據(jù)每天由工會組長負責及時更新公開，職工把幾個班橫向一比較，就知道誰贏誰輸，根本都不用等車間的考核結(jié)果就知道競賽情況。有些班組的班組長一到月度中旬，就積極的跑到其他班去看公開的指標完成情況，發(fā)現(xiàn)自己班落后了，就趕緊召開班組動員會，想方設法趕、超指標，力爭取得第一名。常常出現(xiàn)上旬一班領先了，中旬二班就趕了上來，到了月底，可能又一個班跑到了最前面，就如同賽馬一樣，你爭我奪，誰也不甘落后。

四、在表彰獎勵上堅持精神物質(zhì)相結(jié)合，既給“紅紙包”，又給“紅旗飄”。

工會組織的勞賽費用畢竟

有限，要比獎金，怎么也高不過行政發(fā)的單項獎。勞動競賽主要是通過激勵職工的榮譽心、求勝心、進取心等精神因素，從而使職工產(chǎn)生飽滿的工作熱情和強大的學習動力，進而推動生產(chǎn)任務的完成和職工技術水平的提高。在勞動競賽的表彰獎勵上，廠工會堅持采取精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式，以精神激勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。每個月勞動競賽考核結(jié)果出來后，廠工會辦公室人員和車間分會主席組織成鑼鼓隊敲鑼打鼓把競賽獎金和流動紅旗送到各個獲獎班組，對獲獎個人采用胸戴大紅花拍照上光榮榜，發(fā)放獎金獎品，并組織業(yè)余通訊員采寫獲獎班組、職工的光榮事跡，在廠內(nèi)部刊物《熔爐》上登載。廠內(nèi)部比產(chǎn)量賽貢獻，比質(zhì)量賽技術，比成本賽效益的勞動競賽氛圍異常濃厚，職工們都說：“為榮譽而戰(zhàn)比為獎金而干更鼓舞人心！”

兵法有云：“兵無常勢，水無常形”。組織勞動競賽也正如此，必須要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營重點難點，開展短平快即“檢查考核周期短，考核公平公正，競賽效果見效快”的競賽，一個階段什么工作是重點、難點，我們就圍繞這個工作開展勞動競賽，勞動競賽內(nèi)容一定要早計劃、早部署、早落實，決不能拖拖拉拉，應付了事，也不能采取老“三段式”的簡單循環(huán)（年初動員、半年檢查、年終總結(jié)、表彰），要以變應變，勞動競賽的獎勵要以精神為主，物質(zhì)為輔，既要給“紅紙包”，更要給“紅旗飄”。

以上是我廠開展勞動競賽活動的一點

體會，不妥之處，請各為領導和兄弟單位的同仁批評指正。xiexiebang.com范文網(wǎng)【www.tmdps.cn】

第三篇：勞動競賽活動

勞動競賽活動

一、活動名稱

效益、成本、質(zhì)量、評比

二、活動時間 2014年5月20號

三、競賽目標

全面完成各項生產(chǎn)任務指標，提高企業(yè)管理和精神文 明建設水平。

四、競賽內(nèi)容

勞動競賽要始終以生產(chǎn)合格指標為中心，以推進我供水班組做強做優(yōu)為主題，以實現(xiàn)目標為主線，深入開展以“比效益，賽質(zhì)量；比安全，降成本；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。

五、比效益，降成本：

以提高經(jīng)濟技術指標、降本增效、比經(jīng)濟效益、工作效率、指標控制，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本，不斷提升供水質(zhì)量

六、比安全，賽質(zhì)量：

以“安全促進生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點，以“安康杯”為抓手，開展有正對性的思想、安全知識、防范技能等競賽活動，以強化職工安全意識，提高職工安全技能，比扎實開展隱患排查治理及整改，提高我供水班組管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎”。

第四篇：勞動競賽活動

陽煤開字[2012]71號 簽發(fā)人：韓愛德 陽煤開工字[2012]10號 簽發(fā)人：張寶軍

關于開展2012年勞動競賽活動的

通 知

公司所屬各單位、工會：

為貫徹落實公司“三會”精神，圓滿完成“122568”奮斗目標,推動公司快速、跨越發(fā)展，激發(fā)廣大員工勞動熱情，把員工的智慧和力量凝聚到公司的安全生產(chǎn)上來，確保公司“三年雙千”目標順利完成，公司勞動競賽委員會決定,繼續(xù)深入開展勞動競賽活動，現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、指導思想

緊緊圍繞年初“三會”確立的奮斗目標，牢固樹立安全第 1

一的思想，強化現(xiàn)場管理，全面提升質(zhì)量標準化水平；大力實施科技興企戰(zhàn)略，積極推進技術革新；加大員工培訓教育力度，提高員工安全意識，提升正規(guī)操作水平；開展安全宣傳教育，推進安全文化建設，積極開展勞動競賽活動，進一步增強員工主人翁責任感和使命感，最大限度激發(fā)員工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，確保公司全年工作目標的順利實現(xiàn)。

二、總體要求

2012年勞動競賽活動開展緊緊圍繞公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作，確保公司奮斗目標圓滿完成。各級領導要高度重視、認真組織，充分認識當前企業(yè)發(fā)展形勢，把勞動競賽作為重點工作對待，做到組織方案切實可行、目標明確有量可計、形式多樣便于操作、激勵方式層次有別、考核細致嚴格執(zhí)行。要把安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)量、組織高進、銜接攻堅、雙增雙降作為勞動競賽的重點，組織帶領全體員工投身到勞動競賽中來，激發(fā)廣大員工的勞動熱情，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成公司、車間、隊組分層次、分工種的勞動競賽新局面，共同維護部門之間、車間之間、隊組之間的和諧配合。各單位要利用各種政策、經(jīng)濟杠桿，學起來、比起來、賽起來，使得勞動競賽持續(xù)、健康、穩(wěn)定、扎實地開展。

三、組織機構(gòu)

為認真搞好各項勞動競賽活動，公司成立領導組，負責對整體活動的指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務工作。

組 長：韓愛德 張東紅

副組長：張寶軍 李新華 趙利鋒 李懷明 楊瑞生

王 睿 康明富 武慶貴

成 員：鄭代福 秦先旺 吳春生 尹江生 郭晶宇

解文匯 武貴平董先明 史亨杰 李彥明 卜志軍 李文斌 楊麗平馮潤生 王俊利 賈冬紅 岳晉平李玉平周如崗 閆衛(wèi)光 趙建國 王潤珠 竇建綱 劉三傳 張 斌 王瑞鑫 李重陽 崔小斌

勞動競賽委員會辦公室設在公司工會，辦公室主任：張斌。承 辦 人：崔小斌 聯(lián)系電話：7050274

四、競賽內(nèi)容和獎勵

1、組織開展好采掘隊組“比產(chǎn)量、賽進尺、保安全”的勞動競賽

參加單位：綜采一隊 綜采二隊 綜采二隊二組

掘一隊 掘二隊 掘三隊 掘四隊 掘五隊 掘六隊 實施單位：生產(chǎn)技術部

確保350萬噸商品煤產(chǎn)量及26000米掘進進尺為目標，針對實際工作中的重點、難點，周密部署，精心組織，要在第一季度開展“首季開門紅”勞動競賽，明確競賽目標，制定可操作性強的工作方案，要以實現(xiàn)首季開門紅的優(yōu)異成績，鼓舞起廣大干部員工的決心和勇氣，推動全年各項目標的完成；在二季度為再鼓干勁，乘勢而上，抓住有利時機，開展“時間過半任務過半”的勞動競賽，要超前布局，提前謀劃，在安全的前提下，組織抓好生產(chǎn)，全力沖刺“雙過半”；三季度開展“大干三季度、任務上臺階”為主題的勞動競賽，要抓產(chǎn)量、上進尺、保安全、保任務，為完成全年任務奠定基礎；四季度開展“奪紅旗、創(chuàng)水平”勞動競賽，各隊組要加強基礎管理，提高支護質(zhì)量，注重平行作業(yè)，加強設備維護，發(fā)揮綜合機械化優(yōu)勢，保證目標任務的完成，要把任務分解到各個班組，全面開展好競賽活動。公司根據(jù)各隊安全、產(chǎn)量、進尺、質(zhì)量標準化、成本管理等情況，進行綜合評比。在確保安全（隊無重傷、班組無輕傷）、工程質(zhì)量達標的前提下，每季度采煤組取一名、掘進組取前兩名給予每人300元的物質(zhì)獎勵。

2、組織抓好以“服務生產(chǎn)”為主的勞動競賽 參加單位：準備一隊 準備二隊 工程隊 實施單位：生產(chǎn)技術部

按照“三會”提出的奮斗目標和生產(chǎn)銜接的具體安排，以安全生產(chǎn)為主線，搞好服務于采掘一線的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質(zhì)量標準化等方面的工作。為生產(chǎn)提供及時可靠的服務，確保采煤隊搬家倒面不停產(chǎn)，保證正常的生產(chǎn)銜接，要積極開展多樣化的勞動競賽活動，公司將根據(jù)競賽情況對做出突出貢獻的隊組員工給予每人200元的物質(zhì)獎勵。

3、組織好“商品煤增量提質(zhì)、提高煤炭售價”的勞動競賽 參加單位：原煤隊 裝車隊 維選隊 跳汰隊 質(zhì)檢隊 實施單位：選煤廠

加強公司商品煤質(zhì)數(shù)量管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高煤炭裝車數(shù)量合格率。要采取有效措施，最大限度減少原煤含矸量，降低人為因素造成的煤質(zhì)下降，要完善煤炭質(zhì)數(shù)量管理考核辦法，嚴格加工過程監(jiān)管，及時對儲、裝、運、配環(huán)節(jié)管理，提高商品煤質(zhì)量；商品煤末煤灰分要控制在32%，奮斗31%，商品煤裝車合格率（以集團公司煤質(zhì)中心測車為準）達到95%，奮斗目標98％。

公司根據(jù)外運任務完成情況以及用戶反饋情況和內(nèi)外質(zhì)數(shù)量罰款情況，進行考評，每半年獎勵一次。在確保安全、完成任務且質(zhì)量標準達標的前提下，對參加競賽的優(yōu)勝隊組給予每人260元的物質(zhì)獎勵。

4、組織開展好“比成本、降消耗”的勞動競賽

參加單位：公司所屬各單位 實施單位：規(guī)劃財務部

以增收、節(jié)支、降耗為目標，在成本預測、計劃、核算、現(xiàn)場成本管理、分析和考核等環(huán)節(jié)中要抓住現(xiàn)場成本管理這個中心環(huán)節(jié)并貫穿到成本管理的全過程，以實現(xiàn)降低成本，提高公司經(jīng)濟效益為目的。全年奮斗目標降成本2800萬，材料費在2011年基礎上降低5%以上；非生產(chǎn)性費用支出較去年降低300萬元，井下現(xiàn)場成本管理實現(xiàn)動態(tài)達標。規(guī)劃財務部負責“比成本、降消耗”的考核評比工作，公司年終進行評比，根據(jù)成本指標完成情況進行打分，對排名前三的單位給予每人200元的物質(zhì)獎勵。

5、開展“一通三防”保安全的勞動競賽

參加單位：通風隊 鉆機隊 鉆探隊 抽采隊 綜合隊

遙測隊以及公司各采掘隊組。

實施單位：通風工區(qū)

通風部門要以強化“一通三防”管理為重點，狠抓防突措施的落實，做到技術措施合理，現(xiàn)場落實到位，監(jiān)督檢查合格，堅決做到抽采不達標不開采。進一步優(yōu)化通風系統(tǒng)，合理調(diào)整采掘銜接部署，充分利用現(xiàn)有風量，調(diào)整局部系統(tǒng)，加快通風工程。強化通風瓦斯現(xiàn)場治理，嚴格對無計劃停風和瓦斯超限 6

進行追查分析，做到風量不足堅決不生產(chǎn)。完善瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，嚴格通風班檢制度，對虛報假報瓦斯的從嚴分析，嚴格處理。下大力抓好綜合防塵工作，最大限度減少粉塵危害。要管好用好通風設施，為生產(chǎn)提供及時可靠的服務，除抓好日常管理工作外，要分工種開展班與班、工種與工種之間的勞動競賽，在完成公司全年生產(chǎn)任務的前提下，年終根據(jù)競賽活動情況，對參加競賽的優(yōu)勝隊給予每人260元的物質(zhì)獎勵。

6、組織抓好機電“三抓一降”為主要內(nèi)容的勞動競賽 參加單位：機電工區(qū)機電隊 機電工區(qū)檢修隊 運輸工區(qū)排矸隊 皮帶隊 實施單位：機電工區(qū) 運輸工區(qū)

機電設備的正常運轉(zhuǎn)是搞好安全生產(chǎn)的重要前提，是完成公司全年任務指標的重要環(huán)節(jié)。要牢固樹立“抓住機電就是煤炭、抓住機電就是進尺、抓住機電就是效益”的觀念，圍繞生產(chǎn)抓機電、抓運輸，堅決把機電、運輸事故降下來，高度重視機電設備的檢修質(zhì)量和完好狀況，加大對機電事故的原因分析、責任認定、處理力度。要積極開展搶修事故、處理故障、設備保養(yǎng)、及時服務等方面的勞動競賽，在完成公司全年生產(chǎn)任務的前提下，公司根據(jù)競賽情況對搶修和處理做出貢獻的有功單位給予每人260元的物質(zhì)獎勵。

7、繼續(xù)開展“比服務質(zhì)量、創(chuàng)文明窗口”的勞動競賽 實施單位：新元分公司 物資供應部

要繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務，創(chuàng)文明窗口的競賽活動，全面提升管理水平和服務質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，以員工滿意為準繩，將“用心服務、員工至上”的理念滲透到每個服務崗位和每位工作人員心中，為安全生產(chǎn)提供及時、優(yōu)質(zhì)的服務；開展好“溫暖杯”勞動競賽活動，強化冬季供熱管理。要制定“標準上檔次、服務上水平”的競賽方案和考核細則。公司將根據(jù)檢查考核情況年終總結(jié)，在全年生產(chǎn)任務完成的前提下，對參加競賽的優(yōu)質(zhì)服務單位員工給予每人200元的物質(zhì)獎勵。

8、組織完成好“突擊性”生產(chǎn)任務為內(nèi)容的勞動競賽 公司在生產(chǎn)過程中，遇到一些突擊性、緊迫性的生產(chǎn)工作任務，各單位針對急、難、險、重任務進行攻堅戰(zhàn)，開展短線突擊競賽活動。要精心組織、合理安排，在短期內(nèi)確保突擊任務完成。在確保安全、工程質(zhì)量達標的前提下，公司根據(jù)完成情況給予完成任務隊組一定的物質(zhì)獎勵。

五、具體工作要求

1、各單位要提高開展勞動競賽活動重要性的認識，并結(jié)合自己的實際情況成立相對應的領導組，針對當前實際情況，制定出適合本單位實際的勞動競賽方案及相關的評比計分辦法，8

并負責對參賽隊組進行打分評比，做到指標量化、責任到人、考核嚴格，并于2月29日前將競賽方案及相關評比計分辦法報公司工會，逾期報不回的單位考核該單位經(jīng)濟責任制分。

2、各實施單位于每月5日前把參賽單位、隊組生產(chǎn)任務完成情況、安全情況、質(zhì)量標準化情況、指標完成等情況評比考核結(jié)果報回工會，公司工會審核備案，以便做到表彰獎勵及時到位，每月逾期報不回的單位，考核該單位經(jīng)濟責任制分。

3、各單位和有關部門一定要利用各種新聞媒體，宣傳報道公司競賽活動中涌現(xiàn)出的好人好事和先進事跡，激勵廣大員工積極參與到勞動競賽的熱潮中，為順利實現(xiàn)今年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標做出更大的貢獻。

二○一二年二月二十三日

主題詞：開展 勞動競賽 通知 抄 報：集團公司工會

抄 送：公司副總師以上領導 檔（2）

開元公司辦公室 2012年2月23日印發(fā)

校 對：張 斌 數(shù)：6份

第五篇：對勞動關系的認識

1.對勞動關系的認識

勞動關系，從法律意義上講，是指用人單位招用勞動者為其成員，勞動者在用人單位的管理下提供有報酬的勞動而產(chǎn)生的權利義務關系。

勞動關系是指勞動者與用人單位（包括各類企業(yè)、個體工商戶、事業(yè)單位等）在實現(xiàn)勞動過程中建立的社會經(jīng)濟關系。

從廣義上講，生活在城市和農(nóng)村的任何勞動者與任何性質(zhì)的用人單位之間因從事勞動而結(jié)成的社會關系都屬于勞動關系的范疇。從狹義上講，現(xiàn)實經(jīng)濟生活中的勞動關系是指依照國家勞動法律法規(guī)規(guī)范的勞動法律關系，即雙方當事人是被一定的勞動法律規(guī)范所規(guī)定和確認的權利和義務聯(lián)系在一起的，其權利和義務的實現(xiàn)，是由國家強制力來保障的。勞動法律關系的一方（勞動者）必須加入某一個用人單位，成為該單位的一員，并參加單位的生產(chǎn)勞動，遵守單位內(nèi)部的勞動規(guī)則；而另一方（用人單位）則必須按照勞動者的勞動數(shù)量或質(zhì)量給付其報酬，提供工作條件，并不斷改進勞動者的物質(zhì)文化生活。

勞動關系是指勞動力所有者（勞動者）與勞動力使用者（用人單位）之間，為實現(xiàn)勞動過程而發(fā)生的一方有償提供勞動力，由另一方用于同其生產(chǎn)資料相結(jié)合的社會關系。我們認為，從理論上說，勞動關系的具體特征可概括為以下幾方面：

勞動是一種勞動力與生產(chǎn)資料的結(jié)合關系

因為從勞動關系的主體上說，當事人一方固定為勞動力所有者和支出者，稱為勞動者；另一方固定為生產(chǎn)資料所有者和勞動力使用者，稱用人單位（或雇主）。勞動關系的本質(zhì)是強調(diào)勞動者將其所有的勞動力與用人單位的生產(chǎn)資料相結(jié)合。這種結(jié)合關系從用人單位的角度觀察就是對勞動力的使用，將勞動者提供的勞動力作為一種生產(chǎn)要素納入其生產(chǎn)過程。在勞動關系中，勞動力始終作為一種生產(chǎn)要素而存在，而非產(chǎn)品。這是勞動關系區(qū)別于勞務關系的本質(zhì)特征，后者勞動者所有的勞動力往往是作為一種勞務產(chǎn)品而輸出，體現(xiàn)的是一種買賣關系或者加工承攬關系等。

勞動關系是具有顯著從屬性的勞動組織關系

勞動關系一旦形成，勞動關系的一方——勞動者，要成為另一方——所在用人單位的成員。所以，雖然雙方的勞動關系是建立在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，但勞動關系建立后，雙方在職責上則具有了從屬關系。用人單位作為勞動力使用者，要安排勞動者在組織內(nèi)和生產(chǎn)資料結(jié)合；而勞動者則要通過運用自身的勞動能力，完成用人單位交給的各項生產(chǎn)任務，并遵守單位內(nèi)部的規(guī)章制度。這種從屬性的勞動組織關系具有很強的隸屬性質(zhì)，即成為一種隸屬主體間的指揮和服從為特征的管理關系。而勞務關系的當事人雙方則是無組織從屬性。

勞動關系是人身關系

由于勞動力的存在和支出與勞動者人身不可須臾分離，勞動者向用人單位提供勞動力，實際上就是勞動者將其人身在一定限度內(nèi)交給用人單位，因而勞動關系就其本質(zhì)意義上說是一種人身關系。但是，由于勞動者是以讓渡勞動力使用權來換取生活資料，用人單位要向勞動者支付工資等物質(zhì)待遇。就此意義而言，勞動關系同時又是一種以勞動力交易為內(nèi)容的財產(chǎn)關系。

勞動關系學：本專業(yè)是適應中國社會轉(zhuǎn)型和社會發(fā)展的需要，培養(yǎng)具備勞動關系方面的理論、知識和能力，掌握協(xié)調(diào)處理勞動事務的現(xiàn)代組織手段和科學技術方法，能夠在企事業(yè)單位、政府部門、各級工會組織、研究機構(gòu)以及非政府組織中從事勞動關系處理實務以及理論政策研究，并富有創(chuàng)新精神的應用型、復合型專門人才。

勞動關系專業(yè)是市場經(jīng)濟下的一個理論性和實用性都非常強的專業(yè)。市場經(jīng)濟國家特別是發(fā)達的市場經(jīng)濟國家，勞動關系專業(yè)是一個具有重要的社會影響和社會功能的專業(yè)。這一專業(yè)對于國家層面的勞動政策的制定以及企業(yè)層面的勞動關系的操作管理，都有著直接的作用。勞動關系專業(yè)在發(fā)達國家已經(jīng)是一個成熟的學科，在我國則是一個剛剛興起的新興學科。

目前我國的勞動問題日益突出，勞動關系的協(xié)調(diào)穩(wěn)定已經(jīng)成為企業(yè)和社會穩(wěn)定發(fā)展的中心問題，企業(yè)和社會急需大批的勞動關系專門，為適應這一社會需要，中國人民大學勞動人事學院開設了的勞動關系碩士專業(yè)。這是國內(nèi)普通高等教育中第一個也是目前國內(nèi)惟一的勞動關系專業(yè)碩士點。

該專業(yè)是一個多學科交叉的新興學科，勞動經(jīng)濟學、勞動法學、勞動社會學、人力資源管理等學科內(nèi)容，融通國家勞動和社會保障部門、各級工會和各類企事業(yè)單位的同類職能，為各級勞動和社會保障部門、各級工會和各類企事業(yè)單位培養(yǎng)專門處理勞動關系的應用型人才。

勞動關系學

勞動關系是市場經(jīng)濟中極為重要的一個領域，勞動力市場越發(fā)展，勞動關系問題越重要。勞動關系學是研究勞動關系理論、制度和歷史發(fā)展的學問。勞動關系學這門課程主要講述了勞動關系的理論、歷史發(fā)展，勞動關系的主體以及運行制度，如勞動合同制度、集體談判和集體合同制度、三方協(xié)商機制和勞動爭議處理制度等。

(一)勞動關系

所謂勞動關系，其實質(zhì)就是指生產(chǎn)關系中直接與勞動相關的那部分社會關系。

所謂生產(chǎn)關系，一般是指人們在自己生活的社會生產(chǎn)中所發(fā)生的一定的、必然的、不以他們的意志為轉(zhuǎn)移的關系；一定的生產(chǎn)關系一般同物質(zhì)生產(chǎn)力的一定發(fā)展階段相適應。顯然，這里界定的生產(chǎn)關系是一個高度抽象的概念。將勞動關系界定為與勞動相關的那一部分生產(chǎn)關系，也是一個抽象的說法。換言之，這種不以人們意志為轉(zhuǎn)移的、必然的、與勞動相關的那部分生產(chǎn)關系，可以稱為抽象的勞動關系。

而具體的勞動關系，是指勞動者與勞動力使用者在實現(xiàn)勞動的過程中所結(jié)成的一種社會經(jīng)濟利益關系。因此，具體的勞動關系又被稱為勞資關系、勞使關系、雇傭關系甚至產(chǎn)業(yè)關系等。一般來說，勞資關系或雇傭關系是指私有經(jīng)濟中的勞動關系，它反映的是雇主與員工之間的關系。

(二)系統(tǒng)論與勞動關系

勞動關系是與勞動有關的社會關系，它是社會關系大系統(tǒng)的重要組成部分，是人類內(nèi)在的最本質(zhì)的關系。勞動關系是一個復雜的動態(tài)系統(tǒng)，它的特性和協(xié)調(diào)受到社會發(fā)展狀況的影響和制約，具有客觀必然性；同時也受其內(nèi)部要素的影響和制約，表現(xiàn)為人的能動作用。運用系統(tǒng)理論和方法對勞動關系進行研究就是要用辯證的觀點、聯(lián)系的觀點和發(fā)展的觀點看問題，力求從整體把握勞動關系的內(nèi)在規(guī)律性，尋求它的協(xié)調(diào)發(fā)展和穩(wěn)定運行。

用系統(tǒng)論觀點看勞動關系，它是一個復雜的動態(tài)系統(tǒng)。勞動關系系統(tǒng)的復雜性、動態(tài)性表現(xiàn)在：

其一，勞動關系系統(tǒng)的基本要素是以個體或群體身份出現(xiàn)的人。勞動關系系統(tǒng)的運行除了客觀條件的制約之外，還受人的主觀思想的影響。也就是說，勞動關系的協(xié)調(diào)與穩(wěn)定靠的是人的觀念、態(tài)度、信念、動機、道德、輿論，人的行為規(guī)范和行為方式。因而，勞動關系系統(tǒng)的運行是能動的。

其二，勞動關系系統(tǒng)是一個開放系統(tǒng)。勞動關系系統(tǒng)不是封閉的，它每時每刻都在與周圍環(huán)境發(fā)生各種物質(zhì)的、能量的、信息的交換。社會的開放發(fā)展，勞動關系系統(tǒng)的開放也不斷擴大，呈現(xiàn)一種動態(tài)的發(fā)展變化過程。

其三，勞動關系是一個復合系統(tǒng)，勞動關系雖然很大程度上屬于人工系統(tǒng)，屬于社會系統(tǒng)。由于勞動與自然系統(tǒng)的天然聯(lián)系，使之在更多的情況下是與自然融為一體的，是勞動與自然界共同成為一切社會財富的源泉。因此，勞動關系具有復合性。

其四，勞動關系是以人的勞動活動，即物質(zhì)生產(chǎn)活動為基礎的，勞動生產(chǎn)的水平直接影響著勞動關系系統(tǒng)的運行。在“科學技術是第一生產(chǎn)力”的現(xiàn)代社會，勞動關系系統(tǒng)無疑是超越了科技系統(tǒng)與社會系統(tǒng)之間的界限。

因此，用系統(tǒng)方法看勞動關系不僅是雇主與員工一對一的雙邊關系，而是一個復雜的動態(tài)系統(tǒng)。

二、勞動關系的性質(zhì)

認識勞動關系的屬性，是協(xié)調(diào)和優(yōu)化勞動關系的前提。勞動關系作為一種社會關系，它既是經(jīng)濟關系、契約關系，也是一種文化關系。建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關系，不僅要完善經(jīng)濟手段、法律手段，更要達到文化上的認同。勞動關系的運行是一種市場行為，也是一種企業(yè)行為。建立勞動力市場運行機制和加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設，是勞動關系有序運行的條件。

(一)勞動關系的基本屬性：社會經(jīng)濟關系

勞動關系作為企業(yè)重要的社會經(jīng)濟關系，從本質(zhì)上來說是一種經(jīng)濟利益關系或財產(chǎn)關系，這是勞動關系的基本性質(zhì)。在勞動關系中，勞動者向管理者或雇主讓渡自己的勞動力，管理者或雇主向勞動者或員工支付勞動報酬和其他福利。這其中，工資和有關福利是連結(jié)勞動者與管理者的最基本因素或基本紐帶。勞動者只有獲得相應的工資待遇，才會受雇于管理者；管理者只有通過支付工資，才能雇傭到有關勞動者。顯然，勞動關系首先反映的是管理者與勞動者之間的經(jīng)濟利益關系或財產(chǎn)關系，甚至是一種純粹的經(jīng)濟利益關系或財產(chǎn)關系

市場經(jīng)濟條件下，勞動關系主體的行為動機受到利益驅(qū)使，并通過職業(yè)性、有償性的勞動過程，滿足自身的需求，特別是經(jīng)濟與物質(zhì)的需求。因此，勞動關系的經(jīng)濟屬性反映在它的物質(zhì)層面。從物質(zhì)層面來看勞動關系，它的協(xié)調(diào)是一個利益的磨合過程。一方面，勞動關系主體各方都要維護自身的利益，在市場競爭中，這種自我保護意識越來越強烈；另一方面，勞動關系主體各方也存在著許多共同利益，如企業(yè)的興衰對各方都有影響。因此，勞動關系任何一方的利益，許多都要通過各方之間的協(xié)調(diào)和互助互利才能真正獲得。如何協(xié)調(diào)國家、企業(yè)及勞動者個體的利益呢？就是在摩擦與協(xié)調(diào)的對立統(tǒng)一過程中，通過利益的磨合，緩解矛盾，解決糾紛與沖突，實現(xiàn)利益的整合。這種利益的磨合過程，也是一種觀念與行為的求同過程，“同舟共濟、互助互利”的觀念共識，以及“求利有道”、“見利思義”的行為自律將給各方利益的獲取找到一個恰當?shù)耐贰?/p>

(二)勞動關系的重要特性：社會契約關系

市場經(jīng)濟是一種法制經(jīng)濟，表現(xiàn)出法律成為規(guī)范和調(diào)整經(jīng)濟生活的常規(guī)手段。

在勞動力資源的配置過程中，為了保證勞動力市場的有序進行，保障勞動關系主體雙方的自主與平等，勞動關系主體的行為由相應的法律和依法簽訂的合同來規(guī)范，勞動關系表現(xiàn)為契約性。即由勞動者與用人單位簽訂勞動合同，由勞動者群眾的組織—工會與用人單位簽訂集體合同，明確勞動過程中各方的權利和義務，勞動關系的契約屬性反映出它的制度層面。

三、勞動關系系統(tǒng)的特點

勞動關系系統(tǒng)是人類在進行最本質(zhì)的活動——勞動創(chuàng)造過程中結(jié)成的社會關系。從目前掌握的資料看，勞動關系是只有人類具有的獨一無二的關系。

文化的發(fā)展使人們認識自然的能力大大提高了，同時也越來越深刻地認識社會、認識自身，從而使勞動關系系統(tǒng)體現(xiàn)出自身獨具的基本特點。

其一，勞動行為是聯(lián)系勞動關系主體各方的紐帶。

隨著利益的對立創(chuàng)造出不同質(zhì)的人的社會集團，形成不同質(zhì)的經(jīng)濟關系。不同的經(jīng)濟關系使勞動關系類型多樣化，而聯(lián)系他們的紐帶卻都是人類的勞動。

其二，勞動自然要素的發(fā)展和進化是勞動社會要素的變化發(fā)展的基礎和條件。

勞動關系作為勞動者與生產(chǎn)資料的結(jié)合方式，是勞動借以進行的社會關系，是勞動的社會要素。勞動關系發(fā)展變化的歷史過程是受生產(chǎn)資料進化的水平和勞動者的進化程度影響和制約的，人們不能隨心所欲地選擇社會形式，是生產(chǎn)力的發(fā)展，使社會關系也發(fā)生變化，是生產(chǎn)力的世代相繼，構(gòu)成了人類歷史發(fā)展聯(lián)系的基礎，從而使勞動關系也歷史地存在與發(fā)展著。

其三，勞動關系系統(tǒng)有著精神的、心理的聯(lián)系。

社會生產(chǎn)的最初聯(lián)系是協(xié)作，有計劃的勞動過程使人們相互依賴、相互作用。為了更好地組織勞動，產(chǎn)生了勞動分工，而勞動分工是為了更好地協(xié)作，分工與協(xié)作只是同一社會勞動發(fā)展過程的兩個方面。因而，相互依賴、相互作用、相互協(xié)作是勞動關系系統(tǒng)的本質(zhì)特色，而且這種相互的聯(lián)系與依賴表現(xiàn)在勞動過程中，建立在心理與精神上，是勞動文化的特征。

其四，勞動關系系統(tǒng)是一個有著主動精神和創(chuàng)造精神的有機體。勞動創(chuàng)造的財富成為社會存在的基礎，勞動為人類創(chuàng)造了一種富有尊嚴的生活。勞動關系與人類的勞動活動緊密相聯(lián)，使其成為一個具有生命力的有機整體。在其運行中不斷地調(diào)整著自身與社會生產(chǎn)的不平衡，也不斷地更新、發(fā)展著自身，為社會物質(zhì)資料的生產(chǎn)，提供有利的條件。勞動關系系統(tǒng)的自我再創(chuàng)造能力為其運行帶來活力，成為系統(tǒng)的基本特點。

四、勞動關系與環(huán)境的互動平衡

勞動關系是一個動態(tài)的開放系統(tǒng)。作為開放系統(tǒng)，就是勞動關系系統(tǒng)與環(huán)境經(jīng)常發(fā)生物質(zhì)與能量的以及信息的交流，從而保持動態(tài)的平衡。勞動關系作為一種社會關系，屬于社會的大系統(tǒng)。社會關系的大系統(tǒng)就構(gòu)成勞動關系的環(huán)境。勞動關系的模式、運行以及是否優(yōu)化，不同程度地受到外界環(huán)境的影響，而勞動關系的穩(wěn)定與協(xié)調(diào)又對環(huán)境進行物質(zhì)與能量的釋放、給環(huán)境以影響。在社會大系統(tǒng)中，與勞動關系發(fā)生交流的因素和力量有許多，其中，政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境及文化環(huán)境都起著基礎的作用。

政治上的穩(wěn)定是勞動關系穩(wěn)定的前提條件。一個健康的、民主的、有活力的政治環(huán)境為勞動關系的運行提供了明確的方向和活動依據(jù)。

勞動關系的社會環(huán)境主要指社會組織結(jié)構(gòu)是否合理，社會關系是否和諧，社會組織的功能是否正常發(fā)揮。社會生態(tài)環(huán)境是否穩(wěn)定，人口結(jié)構(gòu)是否合理，社會生活秩序、社會問題能否得到有效的解決和控制，總之社會是否處于良性運行和常態(tài)運行狀況。

社會經(jīng)濟環(huán)境包括社會生產(chǎn)力的水平，所有制的狀況，以及經(jīng)濟發(fā)展速度是否適當，社會供求關系是否平衡。經(jīng)濟體制以及黨和政府的經(jīng)濟政策導引下的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，重大比例關系，以及以此影響的勞動就業(yè)、勞動保障、社會分配制度、社會物價、稅收、金融狀況，社會整體購買力的高低等等構(gòu)成勞動關系的經(jīng)濟環(huán)境。

文化環(huán)境主要反映社會的科學技術發(fā)展狀況和精神狀況，包括社會心理是否常態(tài)，是否健康；社會信仰、風俗習慣是否對社會政治經(jīng)濟及社會運行起到助推作用還是相反；社會道德規(guī)范和輿論力量對社會行為的制約影響力大小；科學技術的發(fā)展，對人的素質(zhì)的要求的提高，人們的價值觀念及理想和追求是否蓬勃向上等。勞動關系的文化環(huán)境還反映在與勞動關系兩大主體有密切關系的企業(yè)文化以及勞動者文化的建設是否受到重視并不斷走向成熟，在提高勞動者及經(jīng)營者的素質(zhì)，以及穩(wěn)定勞動關系中起到重要作用。

勞動關系系統(tǒng)與環(huán)境之間是一種動態(tài)的相互交換、相互影響、相互制約的辯證關系。

2.勞動關系與生產(chǎn)關系的關系（搞清楚概念）

勞動關系是一種生產(chǎn)關系,而生產(chǎn)關系則是社會關系中最主要的內(nèi)容。勞動關系是生產(chǎn)關系的重要組成部分，是最基本、最重要的社會關系之一。

勞動者在物質(zhì)文明和精神文明產(chǎn)品生產(chǎn)創(chuàng)造過程中，形成的勞動互助、合作關系就是生產(chǎn)關系。適用國家法律、政策、制度、勞動分配等關系解釋。是人類本質(zhì)社會關系互助依存的總和。

生產(chǎn)關系在生產(chǎn)發(fā)展的不同階段，具有不同的性質(zhì)和具體表現(xiàn)形式。人類歷史上從低級到高級依次經(jīng)歷原始共產(chǎn)主義的、奴隸制的、封建制的、資本主義的和共產(chǎn)主義的5種生產(chǎn)關系。作為共產(chǎn)主義生產(chǎn)關系低級階段的社會主義生產(chǎn)關系是迄今為止人類歷史上最先進的生產(chǎn)關系，具有巨大的優(yōu)越性，為生產(chǎn)力的發(fā)展開辟了廣闊前景。在生產(chǎn)力高度發(fā)展的基礎上，它將逐漸成長為“各盡所能，按需分配”的共產(chǎn)主義高級階段的生產(chǎn)關系。生產(chǎn)關系概念在歷史唯物主義體系中占有十分重要的地位。生產(chǎn)關系是由生產(chǎn)力所決定、不以人們的意識為轉(zhuǎn)移的物質(zhì)的社會關系，它決定著思想的社會關系，即通過人們的意識而形成的社會關系。中國理論界對生產(chǎn)關系包括的內(nèi)容存在不同看法。

生產(chǎn)關系有兩種基本類型：一是以公有制為基礎的生產(chǎn)關系，一是以私有制為基礎的生產(chǎn)關系。

生產(chǎn)關系的主要內(nèi)容：生產(chǎn)關系包括生產(chǎn)資料所有制形式、人們在生產(chǎn)中的地位及其相互關系和產(chǎn)品分配方式三項內(nèi)容。

物質(zhì)利益即經(jīng)濟利益是生產(chǎn)關系的具體表現(xiàn)，它是由生產(chǎn)資料所有制以及人們在社會生產(chǎn)體系中所占的地位決定的。物質(zhì)利益是人們進行社會活動的物質(zhì)動因。人們從事生產(chǎn)活動，直接就是為了物質(zhì)利益；人們進行階級斗爭，最終也是為了物質(zhì)利益。

新中國成立以后，我們進行的生產(chǎn)資料所有制的改造，是為了確立社會主義的生產(chǎn)關系，并在這種經(jīng)濟基礎上進一步健全社會主義的上層建筑，以繼續(xù)解放和發(fā)展生產(chǎn)力。黨的十一屆三中全會以來我們進行改革開放，調(diào)整和改革社會主義生產(chǎn)關系中不適應生產(chǎn)力發(fā)展要求的部分，調(diào)整和改革社會主義上層建筑中不適應經(jīng)濟基礎的部分，也是為了進一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力。

社會主義的發(fā)展歷史充分證明，在社會主義發(fā)展的各個歷史階段，都需要根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，適時地通過改革不斷推進社會主義制度自我完善和發(fā)展，這樣才能保持社會主義制度的生機和活力。我國改革開放的偉大實踐也充分說明，正是通過經(jīng)濟體制和政治體制以及其他方面的改革，極大地解放和發(fā)展

3.社會主義生產(chǎn)關系的調(diào)整主要是通過經(jīng)濟體制改革來實現(xiàn)的

第一，經(jīng)濟體制是同經(jīng)濟制度既有聯(lián)系又有區(qū)別的經(jīng)濟范疇。經(jīng)濟制度是指人類社會發(fā)展一定階段占統(tǒng)治地位的生產(chǎn)關系的總和，主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)資料的所有制形式、人們在生產(chǎn)中的地位及其相互關系、產(chǎn)品的分配形式等。經(jīng)濟制度構(gòu)成社會的經(jīng)濟基礎。經(jīng)濟體制，則是指一定社會經(jīng)濟制度或生產(chǎn)關系所采取的具體形式、運行方式及其體系，包括經(jīng)濟組織和管理的形式、制度、方法和經(jīng)濟運行機制等。同一社會制度的不同國家和同一國家的不同歷史階段，因生產(chǎn)力發(fā)展水平和歷史傳統(tǒng)及具體國情不同，可以采取不同的經(jīng)濟體制；而不同社會制度的國家又可以實行具有共性的經(jīng)濟體制。

第二，以經(jīng)濟體制改革為動力，推動生產(chǎn)力發(fā)展和社會進步。首先，我國的經(jīng)濟體制改革是對生產(chǎn)關系的調(diào)整和變革。在堅持社會主義基本經(jīng)濟制度的前提下，通過對經(jīng)濟體制的改革，自覺地調(diào)整生產(chǎn)關系，促進生產(chǎn)力的發(fā)展。所以，經(jīng)濟體制改革就是以促進生產(chǎn)力的發(fā)展為出發(fā)點，對社會主義生產(chǎn)關系的調(diào)整和完善。其次，我國經(jīng)濟體制改革的性質(zhì)是社會主義制度的自我完善和發(fā)展。在堅持社會主義基本經(jīng)濟制度的前提下，對原有經(jīng)濟體制進行根本性調(diào)整，選擇和建立同社會生產(chǎn)力發(fā)展和社會主義現(xiàn)代化建設相適應的新的經(jīng)濟體制，建立和完善以公有制為主體、多種所有制形式并存的所有制結(jié)構(gòu)，建立和完善以按勞分配為主體的多種分配方式并存的分配制度，建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制等，都是對社會主義生產(chǎn)關系的調(diào)整和完善。最后，通過改革經(jīng)濟體制，建立和健全適合生產(chǎn)力發(fā)展并與社會主義經(jīng)濟制度相適應的經(jīng)濟體制，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進科技進步，推動生產(chǎn)力發(fā)展和社會進步。

4.人類社會的發(fā)展，就是先進生產(chǎn)力不斷取代落后生產(chǎn)力的歷史進程

首先，馬克思主義歷史唯物主義認為：①人類社會是在生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系，經(jīng)濟基礎與上層建筑這一社會基本矛盾的作用下不斷向前發(fā)展的；②生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系矛盾的形成和發(fā)展是由生產(chǎn)力的發(fā)展狀況所決定的，生產(chǎn)力是人類社會發(fā)展的最終決定力量，是人類全部歷史的基礎。這是因為：生產(chǎn)力是社會存在和發(fā)展的前提和基礎；生產(chǎn)活動是其他一切社會活動的基礎；生產(chǎn)力的發(fā)展決定生產(chǎn)關系（經(jīng)濟基礎）從而最終決定上層建筑的變革，并推動社會形態(tài)的更替；生產(chǎn)力是人們不能選擇的客觀物質(zhì)力量，生產(chǎn)力的發(fā)展是社會發(fā)展的集中表現(xiàn)，是一種可供測量的客觀標準；上層建筑對經(jīng)濟基礎（生產(chǎn)關系）具有能動作用，生產(chǎn)關系反作用于生產(chǎn)力，這種反作用是有限的，歸根到底依賴于生產(chǎn)力的狀況。

其次，江澤民在《七一講話》中指出：人類社會的發(fā)展，就是先進生產(chǎn)力不斷取代落后生產(chǎn)力的歷史過程。這樣就把決定社會發(fā)展的根本動力與社會發(fā)展、社會進步的本質(zhì)統(tǒng)一起來，突出了生產(chǎn)力特別是先進生產(chǎn)力在社會發(fā)展中的意義。這種表述和觀點反映了時代的特點和發(fā)展要求，是在新的歷史條件下對歷史唯物主義基本原理的運用和發(fā)揮。

最后，我們?yōu)閷崿F(xiàn)現(xiàn)代化而奮斗，最根本的就是要通過改革和發(fā)展，使我國形成發(fā)達的生產(chǎn)力。對于我國目前仍然存在的不適應先進生產(chǎn)力和時代發(fā)展要求的一些落后的生產(chǎn)方式，既不能脫離實際地簡單化的加以排斥，也不能采取安于現(xiàn)狀、保護落后的態(tài)度，而要立足實際，創(chuàng)造條件加以改造、改進和提高，通過長期努力，逐步使它們向先進適用的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。只有這樣，才能不斷地使先進生產(chǎn)力得到發(fā)展。