第一篇：加油站現場會經理匯報報告

加油站經理匯報模板

一、歡迎辭：“尊敬的x總及各位領導好，我叫xxx，我是xxx加油站經理，我代表xxx加油站全體員工對各位領導蒞臨我站檢查指導工作表示熱烈歡迎”。

二、基本情況：

“xxx加油站隸屬xx銷售分公司，開業時間為1997年，屬于全資型站，屬一類加油站，是五星級站，日銷量為28噸，現有員工21人，主要客戶群體是周圍的企事業單位和私家車及出租車。我站的主要特色有兩個，一是純汽油站，二是全IC卡自助式加油機可供顧客自助加油”。

三、引領介紹環節 ：

本站便利店屬高級店，銷售24類1000余種商品，日均營業額1300多元，銷量前三位的商品為香煙、糧油和飲料，主要客戶為私家車主。

去年零售量為6728噸，日均銷量25噸。今年到現在為止累計銷售3400噸，日均銷量26.2噸。

現有員工21人，其中站經理1人，計量員1人，核算員1人，卡點1人，加油員9人，實習大學生2人，前庭主管兼便利店1人，便利店員2人，營業員3人，IC卡營銷員1人。

xxx主要面向周邊企事業客戶群，平均每日有2000輛車次進站加油。現有固定客戶4家，日均加油量為3噸。

營業高峰時段早6點30分到9點，下午2點30分到6點；實行三班

24小時倒班。

我們站一共有 6臺4槍加油機，共24把槍，其中南面3臺加油機12把槍為全天自助模式，方便IC卡客戶加油。油罐6個，總罐容180立方米，其中93號汽油罐 4個，罐容120立方米，97號汽油罐2個，罐容60立方米。

站內共有8個攝像頭，并安裝聯網報警系統。安裝一臺液位儀，與中油大零管系統接軌。

站內現有黨員4人、團員 9人。我站地下一樓為小食堂、小活動室、小學習園地和小浴室，一樓營業室設有小藥箱，構成了集團公司要求的 “五小建設”加油站，圖書角使得員工的視野更加開闊，知識更加豐富。

在公司機關領導的大力扶持和關懷下，我站對于全體員工進行了多次行之有效的企業文化培訓及考核，提升了現場服務水平，博得了顧客的一致好評。

四、特色項目及思路做法

一、經營策略方面：

我們積極響應公司“六個一”銷售活動號召，將非油銷售任務根據實際落實到班組，落實到個人，激發所有員工推銷非油商品積極性；將熱點便利店商品推銷到現場，有專職便利店員負責現場向顧客推銷商品，顧客可以不下車就購買到商品。多種措施并舉，我們非油銷量有了很大提升，平均銷售額由去年的700元每天增加到現在1300元每天，增幅達到54%。

二、加油站軟件建設

xxx加油站作為xx公司“定制化管理”試點站，我們總結出了“設施標準化、管理定制化”2條經驗，一方面從規范加油站設施入手，更換最新標準化標識牌、加油場地引導線、付款提示牌等多種指示標識，方便了顧客，提高了效率。另一方面，對全站員工制定相應崗位職責與要求，提高了標準，落實到每一個細節，從而提高了員工整體素質。這樣雙管齊下，既提高了加油站各項效率，又提高了加油站的整體服務水平。

而在xx公司發起的“企業文化引領工程”活動中，xxx加油站又榮幸的成為了示范站，我們提出了“文化做鋪墊，典型做引導，制度做推動”，每月初召開例會的必講內容就是對企業文化手冊的學習，有了足夠多的學習的積累和鋪墊，我們進一步樹立在文明服務優質服務方面表現突出的個人為典型，引導大家向典型學習，最后通過制定嚴格的規章制度，獎罰機制來推動大家對于企業文化的學習與應用，最終實現的就是文明服務，優質服務，提升形象，樹立品牌。

現在，還有很多不足亟待完善，但我們有信心也有決心完成公司賦予我們的任務與使命，將xxx加油站打造成xx的名片，中油的品牌！

第二篇：加油站經理匯報報告（精選）

加油站經理匯報模板

一、迎接及歡迎辭：

1、有兩名員工分別在入、出口處引導車輛。引領人員佩戴“誠信為本，親情服務”的綬帶。

2、站長、副站長、便利店主管站排迎接。加油站經理在車輛停放處引導停車，車停好后，站經理、副經理為領導開啟車門。

3、站經理、副經理、便利店主管列隊歡迎領導。

歡迎辭：“您好x總，歡迎各位領導和加油站經理到xxx指導工作。”

二、安全指導及罐區、現場

“首先，我們要到罐區查看，請不要接打手機。”

“xxx加油站隸屬xxx銷售分公司中部片區，開業時間為1997年，屬于全資型一類加油站，是xx市唯一一座純汽油五星級站。”

（1）、罐區介紹

“站內共有油罐6個，總罐容180立方米，其中93號汽油罐 4個，罐容120立方米，97號汽油罐2個，罐容60立方米。計量員接卸油品嚴格按照公司要求，穩油20分鐘抽取油樣后進行計量操作。”

“2011年零售量為6728噸，日均銷量25噸。今年到現在為止累計銷售XXX噸，日均銷量XXX噸。

(2)現場定制化組件介紹

非油組件及展示柜：“這是公司為我站配備的標準定制化組件，使非油商品能夠擺放到加油現場，吸引司機購買，同時大量醒目的廣告位又使便利店商品促銷宣傳的力度大大增加。”

（3）現場車道加油機介紹

“現場6臺4槍加油機，共24把槍，全部為IC卡自助式加油機，其中南面3臺加油機12把槍為全天自助模式，方便IC卡客戶加油。我站的主要客戶群體是周圍的企事業單位和私家車及出租車，為方便出租車群體加油同時緩解高峰時期現場擁堵，我們采取了兩點舉措：第一，設立了出租車專用通道；第二，合理安排站內人員組織、分工，高峰時期設引導員，指揮加油車輛，提高現場吞吐量，加油效率達到最大化，極大緩解了高峰期加油車輛擁堵狀況，銷量也明顯增加，上月完成銷量XXX噸，截止本月23日，完成銷量XXX噸，累計完成全年任務XXX噸，XX%。”

（4）現場服務情況介紹

“在xx公司發起的“企業文化引領工程”活動中，xxx加油站榮幸的成為了示范站，我們提出了“文化做鋪墊，典型做引導，制度做推動”的工作措施，每月初召開例會的必講內容就是對企業文化手冊的學習，有了足夠多的學習的積累和鋪墊，我們進一步樹立在文明服務優質服務方面表現突出的個人為典型，引導大家向典型學習，最后通過制定嚴格的規章制度獎罰機制，來推動大家對于企業文化的學習與應用，最終實現的就是文明服務，優質服務，提升形象，樹立品牌。”

三、營業室情況介紹

（1）便利店介紹

“xxx營業室從2011年9月開始重新裝修改造歷時3個月，建成標準昆侖好客便利店。我們積極響應公司“六個一”銷售活動

號召，將非油銷售任務根據實際落實到班組，落實到個人，激發所有員工推銷非油商品積極性；將熱點便利店商品推銷到現場，有專職便利店員負責現場向顧客推銷商品，顧客可以不下車就購買到商品。多種措施并舉，我們非油銷量有了很大提升，平均銷售額由去年的700元每天增加到現在1300元每天，增幅達到54%。”

（2）卡點營業情況介紹

“我們站地處商業中心，中油IC卡的銷售量很大，截止本月23日售卡420余張，卡銷比為XXX。為方便顧客辦理業務，我們全員學習卡點基礎業務，保證全天24小時可以圈存激活，吸引了許多辦理加油卡的固定客戶，如：市工商銀行、中國移動公司、民航總局等多家客戶都是固定在我站辦理IC卡業務，盡管他們只在我站辦卡不在我站加油，但我們還是會定期拜訪他們，將其發展成為我們中國石油的固定客戶，了解他們的需求，適時向他們推銷便利店商品，既增加了顧客滿意度，又增加了非油商品的銷量，一舉兩得。”

四、五小情況介紹

（1）榮譽墻：“在我們xxx近15的建站歷史中，獲得省市級榮譽數十項，多次被評為省市級“雷鋒號”加油站。”

（2）小浴室→倉庫→便利店庫房→小學習角→小活動室→小餐廳→小廚房

其中學習角介紹：“我們xxx積極響應集團公司“學習在中油，每天閱讀十分鐘”號召，組織安排全員學習圖書角圖書，并將員工學習心得體會加以記錄，大大地充實豐富了員工的精神文化生活。”

（3）二樓相應辦公室情況介紹

墻壁掛畫

第一組：“x總您請看，我們從樓下到樓上一共設置了十二幅主題宣傳板，這三幅記錄的是我們員工日常生活的點點滴滴，分別是《為每名員工過生日》、《學習企業文化手冊》、《中央電視臺采訪報道學習雷鋒精神節目》”

第二組：“接著這三幅展現的是我們xxx加油站學習、踐行雷鋒精神的具體事例，分別是《探望我們固定幫扶的孤寡老人》、《每年都會到雷鋒紀念館參觀學習》、《響應公司號召為貧困職工捐款》”

第三組：“我們xxx全員時刻不忘學習和發揚雷鋒精神，這一組宣傳板只展現了雷鋒同志的三個代表性的《無私奉獻精神》《刻苦學習精神》《熱愛勞動精神》。”

第四組：“x總您現在看到的這三幅展板反映的是我們xxx加油站響應公司各項號召，開展各類學習活動的情況。既《新入職員工學習基地》《與市消防中隊聯合學習》《關于企業文化的學習》。”

五、二樓相應辦公室介紹

監控室→結算室→綜合辦公室→更衣室→休息室

綜合辦公室文件柜“文件定制化”管理

“xxx在公司領導的關懷下，吸收先進管理經驗，在征求公司相關部門同意后，我們結合實際，將原有的39本帳表卡冊整合壓縮成為十部份，既節省了空間、資源，又提高了工作效率。得到了員工的一致好評。”

六、歡送領導

“現在，還有很多不足亟待完善，但我們有信心也有決心完成公司賦予我們的任務與使命，將xxx加油站打造成xx的名片，中油的品牌！“

第三篇：加油站經理匯報

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尊敬的各位領導好：

我代表xx加油站全體員工歡迎各位領導蒞臨我站檢查指導工作！我是站經理，叫XXX。這是我們站的核算員xxx

xx加油站隸屬xx分公司；我站位于xx省xx市xx縣xx鎮xx村（xx公路旁10公里處），于2011年10月1日開業，占地面積2680平方米，罩棚面積680平方米；是全資型加油站。現有員工4人，日銷量2.5噸，柴汽比為1：1。

我站的主要特色：

1、免費為加油車輛加水；

2、為客戶準備了開水，增設了飲水處。

3、我站周邊都是農田，故農忙時農用油會有大幅度的增加。

4、目前我站周邊暫無商品便利店，可增設非油品銷售，提高我站收入水平，同時也能提高車輛進站率。

我站去年10—12月零售量為174.072噸，日均銷售為2噸，其中汽油97噸，柴油77噸，（其中柴油斷檔70天）柴汽比為1：1。今年零售量（到3月20日止）累計為200.73噸，其中汽油118.347*噸，柴油82.383噸，柴汽比1：1.3。與去年同期相比，我站今年日平均零售量增/降幅為15%。我們站所處的xx縣范圍內還有xxxx加油站4座，分別為xx、xx、xx、xx加油站，我們這幾站目前共占據了該地區市場約38%的份額。

我站周邊有社會加油站2座，（往xx方向有一座加油站距我站2公里左右，位于xx鎮路口旁，再往前10公里處又有一座加油站位于xx農場旁）xxx加油站 1座。（往xx方向13公里處）其中，對我站影響較大的競爭對手為我們公司的xx加油站，占地面積約為2050平方米，罩棚面積約為480平方米，日銷量約3.5-4.5噸，柴汽比1.8：1，主要客戶為出城私家車及xx、xx方向車輛；對我站的影響主要體現在地理位置方面。

我站主要面向周邊農業客戶群，平均每日有45輛小轎車，100輛左右柴油車進站加油。現有固定客戶3家，主要為農業客戶，日均加油量為0.8噸，占日銷量的三分之一

我站現有員工4人，其中站經理1人，核算 員1人，加油員2人。經理月收入約1500元，其他管理人員約1100元，加油員約900元。我們站的營業高峰時段7：00到8：30，該時間段采取一管理人員帶一加油員倒班制度。

我站有4臺加油機，4把93#汽油汽油槍，4把0#柴油槍；油罐4個，總罐容120立方米，其中汽油罐2個，罐容60立方米，柴油罐2個，罐容60立方米。

在上級公司正確領導下，我會帶領全站員工堅定不移發展本站油品及非油業務，堅持不懈完善每個細節。力掙把三聯加油站打造成合格的三星級加油站！

中國xxxxxxx加油站

2012年3月20日

第四篇：加油站經理匯報

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尊敬的各位領導大家好：

我代表文昌加油站全體員工歡迎各位領導蒞臨我站檢查指導工作！我是加油站經理張明志，這是我站綜合員婁亞玲。

各位領導，我們現在已經進入加油站現場，請您勿接打手機，注意過往車輛，謝謝！

下面由我向各位領導介紹文昌站的基本情況：

文昌站隸屬中國石油寧夏銀川銷售分公司西夏區，屬于租賃類型二類加油站，租賃期10年，占地面積4200平方米，去年銷售油品頓，非油收入萬元，日均銷售頓人，均銷量頓。柴汽比9:1，主要客戶群體為散戶和固定客戶。

今年的銷售目標是油品.500頓，非油收入萬元，上邊年銷售油品頓，其中汽油頓，柴油頓，同比增長，非油收入萬元，同比增長，卡銷比30%。

我站現有員工11人，分為三班次，每天實行三班二運轉，合同化員工月收入2500元左右，市場化員工月收入1500元左右。我站的主要特色因受交通限制，以夜間銷售為主，各位領導，以上是文昌站的基本情況。

各位領導這邊請：

這是我站昆侖好客便利店于2009年4月1日開業，營業面積25平方米。屬于機油店，實行24小時營業，共銷售十大類，種

商品，今年我站的非油目標是萬元，已完成萬元，日均營業額是萬元，銷售商品是煙和飲料，占營業額的70%。各位領導這邊請：

這是我站的交接班室和文化活動室，這是我站巡檢牌，情緒看板，站務公開欄，圖書柜，通過巡檢牌可以了解當天各種設備的運行和檢查情況;站務公開欄，一目了然反應出我站的水、電費以及工資獎金發放情況和小食堂的開支情況；圖書柜便與員工業余時間學習，充實生活。

各位領導，下面請您到加油區檢查指導（加以手勢）：

這是我站的加油現場，加油現場過往車輛較多，請您注意安全。公司推行加油站安全目視化管理，安裝了油品導視牌，油號標牌，立柱警示牌、防撞柱，減速帶，為確保安全經營，我站配置了視頻監控系統，我站主要經營90#、93#汽油和季節性柴油，我站共有5具油罐，總罐容150立方米。

我站客戶群體主要以散戶為主，日均進站車輛290輛左右，現有固定客戶8家，主要有賽馬水泥廠，二民院等，日均加油量為5噸左右，占日銷量的1/4，我站針對加油、卸油、加錯油、油品的數質量等五個關鍵點制定有相應的應急預案，每天班前開展一次安全經驗分享，每周開展一次應急預案及操作規范的演練，不斷提高員工技能素質，現在我站已有三名員工取得加油操作職業技能證書。

尊敬的各位領導，我們將繼續按照公司精細化管理的要求，以多加一升油，少華一分錢為抓手，千方百計擴銷增效，努力確保今年目標任務的完成，文昌站的匯報就到這里，懇請各位領導留下寶貴意見（鞠躬致謝）。

請各位領導與我們加油站員工合影留念。

第五篇：西安公司加油站經理匯報

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尊敬的我是咀頭加油站的站經理王渭林。我代表全體員工歡迎各位領導檢查指導工作！這是我們站的兼職計量員范媛。我站位于西安市長安片區韋鳴公路，于2011年8月4日開業；現有員工5人，其中站經理1人、兼職計量保管員1人、加油員3人；實行兩班兩運轉。

我站今年油品任務量為2000噸。截止目前累計銷售396.477噸，完成任務79%，日均銷量4.4噸，人均銷量79噸，柴汽比為1.8:1。

我站主要客戶群是農用車、摩托車，平均每日有151輛小轎車，110輛柴油車進站加油。現有固定客戶家，其中最大的客戶為一輛沙石車，日加油量為0.2噸。我站今年的工作思路是：

一、以開展客戶圈線建設和勞動競賽為抓手，細分任務到人，嚴格薪酬分配，強化服務，全員促銷，鎖定客戶，提高效率，擴大輕油和非油銷售，積極推進三大戰略，確保完成各項銷售指標。

二、強化崗位責任心教育和技能培訓，通過積極開展“慶雙節迎兩會優質服務”活動、崗位風險“一口清”活動，落實標準站創建“24字”要求，嚴守“三條紅線”，提高加油站精細化管理水平。

三、認真落實“四清楚、三必訪、三個一”工作要求，完善“五小”建設，實行站務公開，全面推進“家”文化主題建設，營造站內“敞亮公開、協作奮進、溫馨和諧”的工作氛圍。

各位領導請往這邊走，這是我站的便利店。咀頭加油站便利店，開業于2011年9月1日。營業面積35平方米，主要經營昆侖潤滑油，目前日均銷售額60元左右。

在商品陳列上，我們嚴格按照公司35度角的擺放規定，整齊劃一，美觀大方，每天安排人員打掃灰塵，使商品時刻保持干凈、嶄新。

在營銷方面，我站主要采取了以下措施：一是細分任務到人，建立員工銷售臺賬，月底進行考核，以此來調動全員銷售積極性；二是本著“誰開發、誰受益”的原則，制定站內輕油、非油促銷獎勵方案，激勵員工主動推銷。