第一篇：左中：企業訂單培訓 1000農牧民實現就業

科左中旗：企業訂單培訓幫助1000農牧民實現就業

導語：今年，科左中旗大力抓好農村牧區零轉移家庭勞動力技能培訓，通過與企業“訂單式”的技能培訓，使農牧區富余勞動力學好一技之長，年初以來，有近1000農村富余勞動力通過免費職業技能培訓，實現了轉移就業。

正文：寶龍山鎮后瑪尼吐村農民韓桂華一直空閑在家，家里種的十幾畝地也用不上她幫忙，一直以來，她就想在家門口找一份工作。最近，她參加了左中勞動就業部門與寶龍山工業開發區聯億羊業聯合舉辦的短期縫紉技能培訓，培訓班就設在企業的生產車間里，培訓結束后，她如愿成了企業的正式員工了。

同期：寶龍山鎮后瑪尼吐村 韓桂華 ：“我以前也做過不少活，都是臨時工沒啥技術，比較大的企業也不接納咱，因為沒有技術。后來通過培訓我就到聯億羊業公司上班了工資效益不錯，工作也比較穩定我很滿意。”

正文：像韓大姐一樣，通過這個短期培訓班，在聯億羊業實現就業的農村富余勞動力就有90多人。

同期：內蒙古聯億羊業有限公司總經理 趙志春：“企業的工人通過崗前培訓上崗對于企業和員工都有很大的好處，最起碼工人首先了解了工廠的環境，設備的性能對于他們上崗以后的操作有很大的幫助，避免了工廠和工人的人身安全隱患。”

正文：據了解，為解決農牧區零轉移家庭勞動力就業問題，科左中旗積極與企業對接，有針對性地加強農村勞動力相關技能培訓，年初以來先后舉辦了縫紉、電焊、機械維修，電子電工等實用技術培訓班10多期，有1000余人通過培訓后實現了就業。

左中臺

第二篇：企業訂單培訓方案

XX集團訂單培訓方案

為適應集團快速發展，我們必須不斷加強人才隊伍建設和培訓工作力度，提升一線技術人員的專業技術水平，努力構建現代企業集團的核心競爭能力。

一、培訓目標

1、提升集團銷售人員銷售水平，增強綜合競爭實力。

2、加快集團收銀結算速度，縮短成交時間，提升銷售效率。

3、提高集團后勤輔助崗位人員技術水平，保障企業工作的順利進行。

二、實施步驟

1、目標選定：

（1）銷售人員：企業內部選拔和社會招聘，選擇形象氣質良好，表達能力突出，年齡16-18周歲的青年進行專業技能化提升。

（2）收銀員：社會招聘，選擇形象較好，做事仔細認真，年齡16-20周歲的青年進行專業技能化提升，女生為主男生為輔。

（3）后勤輔助人員：社會招聘，選擇身體健康，能吃苦耐勞的16-20周歲的男生，進行專業化培訓。

2、培訓計劃

由于技術性崗位專業性較強，企業內部基礎理論性人才較少，因此采取外部合作訂單培養與企業內部實踐相結合的培訓人才方案，具體外訓計劃如下：

（1）銷售人員：聯系中高等技術職業學院，開設《市場營銷》類課程，著重對受訓人員進行銷售技能和推銷技巧的培訓，銷售市場結構

培訓，銷售禮儀培訓，經濟法規培訓，公關關系培訓等，全面提升銷售人員的銷售技能水平。

（2）收銀人員：聯系中高等技術職業學院，開設《會計學》類課程，著重對受訓人員進行基礎會計培訓，POS系統操作基礎培訓，點鈔速度培訓，收銀禮儀培訓等，全面提升收銀人員的收銀質量和收銀速度。

（3）后勤輔助人員：聯系中高等技術職業學院，開設《機電一體化》類課程，著重對受訓人員進行電工技術基礎培訓，電工電子技術培訓，電梯工作原理培訓，電梯故障及維修培訓等，全面提升后勤輔助崗位人員的技術水平。

（4）為保證上崗后適應企業環境，開設XX課程，由XX培訓人員進行授課。

3、期間待遇

設立獎學金機制，獎勵優秀學員。寒暑假單位提供實習崗們，提供生活補助。

四、崗位安排

根據學習結束后學員理論課成績及實習成績，擇優安排分配崗位。

五、培訓結果

銷售人員：熟悉企業文化，愛崗敬業，充分掌握各種銷售技能及銷售

技巧，能夠勝任日常銷售，協調廠商與商場、商場與顧客的關系。

收銀人員：熟悉企業文化，愛崗敬業，熟知POS系統的原理，熟練操

縱POS系統，收款迅速，服務周到。

后勤輔助人員：熟悉企業文化，愛崗敬業，熟悉各類電路的基本原理，熟悉電梯的工作原理，能熟練處理各類突發性故障。

XX集團

二0一二年三月十日

訂單培養結構圖：

第三篇：在企業中實現自我價值

在企業中實現自我價值

價值是人們用來評價行為、事物以及從各種可能的目標中選擇自己合意目標的準則。價值觀通過人們的行為取向及對事物的評價、態度反映出來，是世界觀的核心，是驅使人們行為的內部動力。

在市場經濟條件下，企業發展的一個重要的目標是追求利潤最大化，期望每個員工為企業做出更大貢獻，創造更多價值。而作為企業的員工，為企業工作的根本原因是除了為了得到經濟來源外，還希望自己的勞動付出能夠得到企業認可，實現自己的價值。那么，應該如何實現在企業中自我價值的實現呢？

一、務本求實，以良好的作風對待工作

員工作為實踐活動的主體，肩負著企業改革與發展的重任，所以需要每個員工從最基本的工作實際出發，不斷改善和提高自我，最終實現自我價值。

1、提高思想素養，端正思想作風。員工思想素質的高低與細微和工作績效表現有著密切的關系。它能加深對客觀事物的認識，擺正位置，理性思考，積極主動的應對工作、學習和生活，處理好自身工作與學習的關系；加深對社會、對企業對自身工作的認識，正確看待社會發展和自身工作，想問題、辦事情很好的站在企業管理與發展的高度。

2、提高技術素養，端正競技作風。人才是企業核心競爭力，所以要把技術學習作為一種精神追求和價值體現，牢固樹立科學的人才觀。積極參與技能學習與培訓，把自身技術素質的提高，作為檢驗工作的重要標志，通過工作實踐增強學技練功的源動力。“企業的進步來自員工的不斷學習”，在現代企業制度下，員工的素質推動著企業的發展。積極參與技術創新、技術創造活動，學人之長，補己之短。

3、提高職業素養，端正工作作風。要有基本的責任心，加強協作溝通，克服惰性，提高主動性，不消極怠慢，不敷衍塞責，高標準、嚴要求的做好每一件事；要有忠實的職業心，要珍視現有工作，干一行、鉆一行、愛一行，認真履行崗位職責，全心投入生產工作實踐；要有強烈的事業心，忠誠的對待事業，致力于本職崗位，勤奮工作，展現作為，體現價值；要有頑強的進取心，不怕挫折，勇于戰勝困難，不斷更新知識技能結構，不斷追求更高的工作質量和工作效率。

二、攻堅克難，以執著的態度從事工作

規范理念行為，從客觀實踐出發，正確看待分析問題和困難，正視困難、正視自我，培養執著的工作精神。主動應對工作，增強從業能力。員工責任感、主動能動性的發揮，對于促進工作任務的完成，顯現整體

實力極為重要。牢固樹立在職要盡責的思想，以履行好職業責任為天職，自覺履行本崗位職責，遵守管理章程。遵守職業紀律，勤奮務實，主動敬業，樹立誠信觀，增強從業主動性，服從、服務于工作要求，把誠信作為企業發展和思想修養的根本。以誠信立足市場、以誠信爭取機會、以誠信樹立形象，尊重自己從事的事業，熱愛本職工作。認真肩負起自身崗位、每個細節的責任，大膽地履行崗位職責，精益求精做好每件事情。

三、主動克難攻關、增強進取的能力，以務實進取精神投身到工作實踐，增強主動克難攻關的意識。人很容易高估自己，滋生浮躁。只有當我們面對困難與問題時才能真正認識自己的缺點和不足。所以，對于自身工作和周圍環境的事物，要勤于觀察、善于分析、不傲氣應事，不消極對待，無論條件有多艱苦，工作有多忙，遇到的問題有多難，都要表現出執著、堅毅、果斷的態度，不退卻、不繞道而行，越是困難越向前，從最困難的事情中認清自我。

四、主動配合工作，增強協作能力。增強協作配合能力，把自己很好的融入整體工作，主動工作和主動配合他人工作，從全局著想，從實際出發，不單打一，不擺花架子，善于聽取別人的意見和建議，分析查找自身存在的不足，在積極配合工作的過程中努力提高自身工作業務水平，不依賴外在條件，不講客觀，很好的應對和處理自己的工作。樹立協作共建意識，做到工作分而不散、忙而不亂，相互促進，互為條件，確保崗位結構效應和整體效應。

總之，企業的改革和發展與每位員工的努力休戚相關，每個人的小小進步和努力都會給企業帶來經濟效益的提高，所以當每位干部員工在企業這個平臺中，不斷提高自己完善自我的同時，也就會達到人生最大的價值和收獲人生最大的成功。

第四篇：訂單培訓助推就業創業 素質提升力促青年成才

訂單培訓助推青年就業

素質提升力促青年成才

—— 紫陽團縣委開展訂單式技能培訓工作典型材料

紫陽縣位于陜西南部，漢江上游，大巴山北麓，全縣轄21個鎮，212個行政村，總人口35萬，總面積2204平方米，是中國著名的茶鄉、桔鄉、歌鄉和板石之鄉。紫陽縣是全國勞務輸出示范縣，全縣常年有8萬多名青壯年在外務工，年實現勞務收入6億元，已經占到紫陽農村經濟收入的半壁江山。

近年來，紫陽團縣委深入貫徹落實團中央、陜西團省委、安康團市委《關于實施進城青年農民工“訂單式”技能培訓項目的通知》精神，緊緊圍繞實現紫陽經濟社會跨越發展的目標要求，結合紫陽青年農民工的實際情況，準確把握需求、多方整合資源、著力打造平臺，堅持“三輪驅動”募集崗位信息，為青年農民工“筑巢”；堅持多方合作實施訂單培訓，為青年農民工“添翼”；堅持統籌推進凸顯綜合效應，為青年農民工“安家”，紫陽縣農村青年訂單式技能培訓工作和青年就業創業工作取得了顯著成效。

一、突出機構建設，完善訂單式培訓領導機制

1、深入調查研究，摸清就業需求。紫陽團縣委高度重視青年就業創業和訂單式技能培訓工作，全團動員，廣泛調研，全面掌握全縣青年勞動力的基本情況，強力推進訂單式培訓工作的深入開展。團縣委書記婁芳同志多次到縣職業教育中心、紫陽中學等訂單培訓重點聯系點進行調研。同時，團縣委機關全體干部分成兩個組深入基層、深入一線，在全縣21個鎮進行了為期一周的實地調研，掌握了大量翔實的青年就業創業和訂單式培訓工作的第一手資料。

2、健全組織機構，提供組織保障。在深入調研的基礎上，團縣委成立了“青年農民工訂單式培訓工作領導小組”，組長由團縣委書記婁芳擔任，21個鎮團委書記為成員。領導小組辦公室設在團縣委，具體負責全縣進城青年農民工培訓的領導組織工作。同時，我們還在21個鎮團委設立了農民工訂單式培訓指導中心，在全縣212個行政村成立了農民工訂單式培訓服務室，完成了縣、鎮、村三級訂單培訓組織機構，為訂單培訓工作的開展提供了可靠的組織保障。

3、建立信息臺帳，加強動態管理。為了全面、準確掌握農村勞動力資源狀況，我們充分利用縣、鎮、村團組織的組織優勢，將轄區內青年農民工的信息資料進行登記建檔，動態掌握全縣青年農民工的資源總量、地域分布、工種特點、結構狀況、培訓和就業意愿等信息，為我縣開展青年農民工技能培訓、轉移輸出和服務管理建立了信息臺帳。依托臺帳，我們制訂了紫陽縣《實施青年農民工“訂單式”技能培訓工作方案》，明確了培訓目標、形式、內容、步驟和主要措施，并將培訓任務分解下達到各鎮團委，確保了培訓工作有計劃有步驟地組織開展。

4、召開聯席會議，建立聯動機制。紫陽團縣委通過協調，爭取到縣人社局、招商局、鄉企局、教體局、農業局、科技局等單位的大力支持，制訂了定期召開青年農民工訂單培訓工作聯席會議制度。聯席會議實現了各單位信息資源的有效共享，為農民工、企業、學校搭建了溝通橋梁，拓寬了訂單培訓工作的渠道。

二、突出資源整合，完善技能培訓服務機制

為了從根本上促進青年農民工由體力型、數量型向技能型、質量型轉變，紫陽團縣委持之以恒地把訂單式技能培訓作為青年就業創業的主攻方向，多措并舉、縱橫聯動，常抓不懈、務求實效。

1、整合資源，一體化培訓。按照縣委、縣政府《紫陽縣農民工培訓10年規劃》，紫陽團縣委聯合縣人社局將“陽光工程”、“雨露工程”、“人人技能工程”、“勞動就業培訓工程”等四大培訓項目資金、資源進行捆綁和整合，形成了以縣職業教育中心為重點、行業部門為主體的職業技術教育培訓體系，確定每年培訓10000名農村青年的目標。

2、雙向互動，訂單培訓。近年來，紫陽團縣委積極爭取縣人社局的大力支持，在全縣青年中廣泛開展“訂單式”、“對接式”勞動力轉移培訓，先后與江蘇泰州、福建莆田、廣東河源、河南駐馬店等地勞動部門建立勞務協作關系，并在當地建立了駐外團工委，大力開辟勞務輸出基地，根據用工需求開設培訓專業，統一輸出，從而實現了培訓機構與用工單位、培訓與就業的有機對接，既促進了勞動力的有序轉移，又實現了體力型向技能型的轉變，確保了就業質量，達到了培訓與就業的互動雙贏。

3、因人施策，分類培訓。紫陽團縣委在訂單式技能培訓的具體實施過程中，注重區分培訓對象的年齡、文化層次、就業方向等特點，分類施教。“陽光工程”、“農村青年科技培訓”注重培訓農村青年就業創業戶和產業帶頭人；“扶貧雨露工程”重點放在城鄉貧困戶子女，以職業技能培訓為主；“人人技能工程”以農村“兩后生”、初高中未升學畢業生為重點，以定向輸出技能培訓為主；“勞動就業引導培訓”以外出務工青年為重點，主要開展務工維權常識、城市生活理念、勞動技能等培訓，提高外出務工青年適應城市生活的能力。近年來，紫陽團縣委組織外出務工青年參加各類培訓人數達9萬人次，其中職業技能培訓17000多人，獲得《職業資格證書》人數達13000余人。

三、突出交流協作，完善訂單培訓推介機制

1、堅持外出走訪與引進協作相結合，爭取更多的勞務訂單。紫陽團縣委多次向縣委、縣政府主要領導請示匯報青年就業創業工作，得到了縣委、縣政府主要領導的高度重視，縣上組成了勞務考察組，遠赴廣東、福建、江蘇、上海等發達省市考察勞務輸入基地建設情況，通過走訪沿海發達地區企業，了解企業用工需求情況，掌握勞務需求信息。同時又通過多年來與南方一些市縣形成的友好互助關系，邀請他們來我縣考察洽談勞務輸出事宜，目前已與江蘇泰州、廣東中山黃圃、河南駐馬店、福建莆田等發達地區建立勞務輸出協作關系，每年至少組織1-2次大型勞務招聘會，每年收集勞務輸出崗位10000多個。

2、堅持舉辦勞務輸出交流會與送崗位下鄉相結合，為農村青年提供更多的就業崗位。紫陽團縣委聯合縣人社局每年召開勞務輸出交流大會及外出務工能人座談會，每月初按時向各鄉鎮發布當月外出務工信息，為外出務工青年尋找用工崗位搭建平臺。將紫陽共青團網站和紫陽縣勞動保障網站鏈接，各鎮團委建立了勞務信息發布欄，各村由村團支部書記擔任信息聯絡員。同時，還與電信部門聯合，將勞務信息作為“114”公共信息來發布，形成了覆蓋全縣、形式多樣的勞務輸出信息發布網絡。

3、堅持訂單培訓與輸出品牌勞務相結合，提升勞務輸出的品位。主動加強與北京、泉州、莆田、昆山等經濟發達地區的聯系，建立長期招工和代招工協議，承接勞務訂單，建立崗位信息庫，實行訂單培訓，切實提高勞務培訓的針對性和實效性。同時，著力打造勞務品牌，提升紫陽勞務在全國的影響力。近年來，與廣東河源、中山、福建莆田、江蘇泰州等地勞動部門成功舉辦了6次大型勞務招聘會，輸出外出務工青年累計達8000余人次。

四、突出權益保障，完善輸出后續服務機制

在著力抓好農村青年就業創業和訂單式技能培訓的同時，紫陽團縣委積極為外出務工青年建立健全保障服務機制，切實維護他們的合法權益，解決他們的后顧之憂。一是聯合司法局、人社局等部門成立了青年農民工法律援助中心，專門負責為外出務工青年提供維權服務和援助。二是在紫陽籍外出務工青年集中的地區和企業成立了駐外團工委，教育引導外出務工青年的思想和行為。三是真情關愛青年農民工留守子女，用心關注和幫扶農村的留守兒童，讓青年農民工安心在外務工。

五、突出返鄉創業，完善輸出回流幫扶機制

勞務輸出是勞務產業發展的必須之路，但不是最終目的。大多數在外務工人員最終選擇了回流紫陽，反哺家鄉。近年來，紫陽團縣委在抓好輸出的同時，大力實施“鳳回巢”工程，鼓勵和引導青年農民工返鄉創業，為青年農民工回鄉創業提供政策、資金支持。紫陽團縣委聯合縣人社局、縣人行、縣農村信用合作聯社、縣郵政儲蓄銀行、縣農行等金融機構，大力幫扶農村青年和城鎮青年就業創業，為他們就業創業提供小額貸款。近年來，已累計發放小額貸款2300多萬元，帶動農村青年就業16999人，評定了100多名農村青年信用示范戶。

今后，紫陽團縣委將繼續把“訂單式”培訓當成一項品牌工作來抓，站在替黨分憂、為民解難的高度，堅持眼睛向下、重心下移，力爭使團的組織網絡覆蓋全體青年、使團的各項活動影響全體青年，進一步發揮共青團的四項基本職能，把“訂單式”技能培訓項目作為共青團促進青年就業創業的重要載體，按照“以能力提升為核心，以服務青年為宗旨，以促進就業為目標，以整合資源為杠桿”的工作思路，進一步凝心聚力、創新模式、搭建載體，統籌推進“訂單式”培訓工作，不斷增強共青團的吸引力和凝聚力，為團旗添彩，為黨旗增輝！

第五篇：企業價值觀在招聘中的實現[范文]

企業價值觀在招聘中的實現

[摘要] 企業價值觀是企業的核心競爭力，從戰略上影響著企業的發展；企業招聘是企業人力資源管理的前提和企業發展的關鍵環節。為了招聘到符合企業價值觀的應聘者，企業必須在企業文化的指導下實現招聘思維的轉變，并對企業的招聘過程進行創新，把企業價值觀落實到整個招聘過程中。

[關鍵詞] 企業價值觀 企業文化 企業招聘 招聘的一、企業文化與企業招聘

企業文化是企業的成長過程中所固化了的文化現象，亦或是企業創始人的經營理念的企業化。無數個由企業成員所認同、所遵循、所繼承、所教化的文化現象就構成了企業或組織的文化。這些文化現象一般包含有價值觀念、行為準則、組織理想等。廣義的企業文化包括企業物質文化、精神文化、組織文化和行為文化等。其中企業價值觀作為企業文化的核心，指作為一個具有獨立人格的企業所奉行的關于“企業的價值在于什么以及企業應當追求哪些價值”的思想觀念。在企業發展中具有導向、指導決策和精神激勵的作用，體現了企業成員對企業精神的認同與歸屬，是組織文化認同感的源泉；在組織中發揮著基礎性的黏合作用，增強企業的凝聚力；在工作時能夠塑造和控制員工的態度和行為，體現企業的形象和競爭力。

共同的信念，假設和價值觀作為企業文化的內涵，是企業界定自身獨特競爭力的主要表達方式。《財富》雜志曾經指出：世界500強企業勝出于其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力，憑借著企業文化的力量，這些一流公司保持了百年不衰。企業文化在當今企業的經營、管理中有著不可低估，不容忽視的地位和作用。美國哈佛商學院著名教授、世界知名的管理行為和領導科學權威約翰·科特也大膽預言：企業文化在未來十年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。可以說企業文化是企業的核心競爭力。而作為企業文化核心的企業價值觀，就是企業競爭力核心的核心。

招聘是企業獲取合格人才的渠道，是組織為了生存和發展的需要，根據組織人力資源規劃和工作分析的數量與質量的要求，通過信息的發布和科學甄選，獲得本企業所需合格人才，并安排他們到企業所需崗位工作的過程。人力資源招聘是企業人力資源管理中的一項重要內容，它既是進行人力資源管理的前提條件，又是人力資源管理活動的關鍵環節。在現代企業制度下，人才的競爭成為了企業核心競爭力的實質，人力資源的競爭更處于白熱化階段。人力資源招聘作為企業人力資源管理開發的基礎，一方面直接關系到企業人力資源的集合，另一方面又直接影響企業人力資源管理其他環節工作的開展。因此，吸引到高素質的員工才能保證企業高質量的產品和服務，才能提高企業高質量的管理和運作。

企業價值觀作為一個企業的靈魂，它無時無刻、無所不在地影響著企業的大小事務。而作為企業人力資源管理關鍵環節的人力資源招聘工作，不僅受到企業核心價值觀的影響，而且也影響著企業價值觀的繼承和深化，因此作好企業人力資源管理招聘工作，能讓企業如虎添翼，反之，則使企業舉步維艱。

在企業的發展過程中，將經歷無數次的招聘。每一次招聘，企業都要明確兩個人力資源招聘的黃金法則：一是個人——組織匹配原理，即Bowen.ledford所提出的在選拔過程中所采用的方法，目的就是為了雇傭到與組織文化匹配的員工，使之取得在價值觀上的認同；二是能崗匹配原理，指人的能力與崗位要求的能力完全配好，它包含兩個方面的含義：一是個人的能力能勝任崗位的要求，二是崗位要求的能力個人完全具備。因此，在進行人力資源招聘時必須做到“明眼人”，使招聘的員工不僅認同企業價值觀，還要能勝任崗位。即在堅持能崗匹配原則的基礎上著重強調員工與企業的匹配，關注員工個人的價值觀、目標、態度等內在品質與企業價值觀的吻合程度。如何做到這一點呢？這就需要我們在企業價值觀的視角下思考企業招聘的創新。

二、企業價值觀視角下的招聘創新

人力資源管理者在招聘環節中不能為了招聘而招聘，而應該在企業價值觀的指導下去把握企業價值觀的選才標準：

1.樹立以企業價值觀為導向的招聘原則

著名的管理學大師杰克·韋爾奇在作GE2000年報告時，曾把GE的員工分為三類：第一類是既能為公司創造價值又符合公司的文化精神、價值標準的人，對于這樣的員工，要提拔重用；第二類是目前不能為公司創造價值，但其思維方式、價值觀符合公司的文化精神、價值標準的人，對于這樣的員工，要對其進行培訓，為其創造發展機會；第三類是能夠為公司創造價值的人，但其思維方式、價值觀卻不符合公司的文化精神和價值標準的人，對于他們，要堅決予以開除。作為GE傳奇的CEO，杰克·韋爾奇的話恰恰說明了員工內在特征與企業價值觀匹配的重要性。企業價值觀作為一種精神導向能夠統領企業內部員工的思想和行為，充分開發員工的人力資源優勢，使之為達到企業發展的目標而努力。因此，必須樹立以企業價值觀為導向的招聘原則，將認同企業核心價值觀作為企業招聘的根本準則。只有這樣，招聘而來的企業人才才能促進企業的發展，同時也能滿足員工的價值實現。

2．明確招聘的評價標準 做過招聘工作，特別是面試工作的人都知道，在招聘過程中實際使用的評價標準有兩個：一是招聘評估表中羅列的標準；二是招聘人員自己把握的標準。

在第一個標準中，我們所關注的是我們在制定評價標準時應如何體現企業的核心價值觀。例如寶潔公司的核心價值觀是“領導才能、誠實正直、責任、積極性、主人翁精神”，因此他們的8個核心面試題目中有4個與此有關：⑴請您舉一個例子，說明您是如何設定一個目標，然后達到它；⑵請舉一個例子說明你在一次團隊活動中如何采取主動性，并且起到領導者的作用，最終獲得你所希望的結果；⑶請你舉一個例子說明你是怎樣通過事實來履行你對他人的承諾；⑷請你舉例說明在完成一項重要任務時，你是怎樣和他人進行有效合作的。在這幾個問題中，我們可以發現，其評價標準的核心都是圍繞涉及人的自身品質特征和企業內在精神的適配程度上，個人的價值觀是否適合企業的文化、價值觀，在設置問題時，標準也同時給予了設定。

而第二個標準，重要的就是招聘人員的個性化選擇以及招聘人員的經驗選擇。在面試的過程中，面試人員應把重點放在對應聘者的基本素質和綜合能力的考察上。比如美國投行巨頭SG Cowen的招聘主管奇普·雷說：“我試著讓人像企業一樣行動。”因此他們在招聘面試時就重要觀察應聘者的耐心，他們在面試時經常讓面試者現場填寫一份測試表，表的內容和筆試的大致一樣，這樣他們借此來驗證應聘者的品質和態度，看其是否喜歡他們將來的工作，是否能適合公司的文化和價值觀。用其總裁芬內布雷斯克的話說就是“如果你不喜歡你正在做的事情，不喜歡你所處的環境，即使是你最擅長的事情，最終你和上帝都會發現它不適合你”。不符合、不認同企業價值觀的應聘者，即使是很有能力，在短期內能夠為企業創造價值，但從長遠看他們也會對企業的發展產生不利影響。在招聘的人才測評和面試中，把認同企業價值觀作為考察的最重要標準，把符合企業價值觀作為錄用應聘者的前提。

3．招聘工作人員必須具有企業的文化特質

企業的招聘人員必須具備有豐富的人力資源管理知識和人才招聘經驗，經受過工作分析、選聘信息制定、面試技巧等全面的招聘培訓，具備豐富的專業能力和綜合能力。因為在招聘過程中招聘人員和應聘者直接接觸，因此招聘工作人員就代表著企業的形象，肩負起推廣企業價值觀的任務。在選擇招聘工作人員時不僅要看其是否具備較高的專業綜合能力，還要考慮到其對企業價值觀的認同和理解程度，看其是否能夠體現企業的文化特質。只有認同企業價值觀、具備企業文化特質的招聘人員才能在招聘中以企業價值觀為指導思想進行招聘工作，才能招聘到符合企業內在價值的應聘者。

4.在招聘過程中強調心理契約的重要性

人力資源管理人員應當在招聘中將員工與企業關系從法律契約提升到心理契約的高度，在企業價值觀的指導下，強調企業哲學和核心價值觀在招聘環節中的體現。在招聘環節中傳播企業文化和企業的理念，特別是在招聘的雙向選擇上進行企業與人才的價值觀碰撞，如加大對本企業的經營理念、企業文化、企業價值觀的宣傳，吸引和引起應聘者的內心共鳴，選擇認可、接受和適合企業價值觀的人才。

三、結語

基于企業文化的戰略地位，企業只有實施以企業價值觀為導向的招聘思維和招聘過程的創新，真正從開發人力資源的角度就開始貫徹企業價值觀，才能減小因個人——企業價值觀上的不認同所造成的發展風險，才能把企業價值觀的貫徹落到實處，才能鞏固企業文化，才能提高企業自身的核心競爭力，才能使企業在日益激烈的競爭中立于不敗之地；同時，才能吸引和留住人才，也才能開發員工的人力資源優勢，最終讓企業和個人的發展進入一種長久的良性循環。

參考文獻:

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