第一篇：人力資源管理制度的制定應(yīng)注意以下四項(xiàng)

人力資源管理制度的制定應(yīng)注意以下四項(xiàng)

制度是當(dāng)今世界里人們共同的行為準(zhǔn)則。大到國(guó)際社會(huì)，小到家庭作坊都需要制訂制度來(lái)加以規(guī)范和管理。制度是一個(gè)組織成員核心意志的體現(xiàn)，同時(shí)又對(duì)所有組織成員具有約束力和公信力。好的制度容易使員工遵循，并心甘情愿地履行；同時(shí)好制度能解決許多企業(yè)管理問(wèn)題，體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀和高層意圖，在員工中易實(shí)施和履行。那么，作為人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等常常要面臨人力資源管理制度的起草、審議和通過(guò)實(shí)施等問(wèn)題，如何去設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的人力資源管理制度呢？人力資源管理制度是對(duì)企業(yè)員工的各項(xiàng)工作習(xí)慣和行為的基本范定，也是組織框架下各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)開(kāi)展的規(guī)定與約束，是一項(xiàng)調(diào)節(jié)企業(yè)全員協(xié)作行為的制度。因而人力資源管理制度是企業(yè)人力資源管理規(guī)范和有效執(zhí)行的基本保障。企業(yè)組織管理中各項(xiàng)人力資源管理制度制定要求，必須注意以下五個(gè)方面：

一企業(yè)HRM制度制定必須滿足從企業(yè)實(shí)情；

制訂制度一定要符合企業(yè)的實(shí)際情況，在合法前提下，符合企業(yè)家的意愿，制度的設(shè)計(jì)目的明確，適用范圍明確，大多數(shù)員工能接受和通過(guò)，并樂(lè)意遵守和執(zhí)行。好的人力資源管理制度對(duì)大多數(shù)員工具激勵(lì)性，對(duì)偷懶、工作態(tài)度消極、工作行為不良的員工有約束力和糾錯(cuò)懲罰力，能使得全員的工作行動(dòng)以企業(yè)核心價(jià)值觀為中心，滿足企業(yè)實(shí)情。公司在發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況也是在不斷變化的，所以好制度也應(yīng)根據(jù)具體情況不斷修正完善，以確保它的有用性和有效性。

二企業(yè)HRM制度制定必須符合國(guó)家和地方法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)；

人力資源經(jīng)理、總監(jiān)制訂、修改和完善人力資源管理制度時(shí)，一定要確保制訂的制度是合法的，符合國(guó)家法律法規(guī)的要求。不侵犯員工的權(quán)益，也保護(hù)企業(yè)的權(quán)益，使得制訂的制度在法律層面沒(méi)有漏洞可鉆。因此，在起草制度時(shí)，最好請(qǐng)企業(yè)常年法律顧問(wèn)或律師進(jìn)行審閱，讓他們提出意見(jiàn)，以確保制度合法，不受內(nèi)部員工或外部客戶的投訴，保護(hù)勞資雙方的權(quán)益。

三企業(yè)HRM制度制定必須注重系統(tǒng)性和配套性；

人力資源管理制度的設(shè)計(jì)不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，管理上出了問(wèn)題才去找制度，沒(méi)有制度和條文就趕緊起草，制度應(yīng)用起來(lái)不對(duì)，或過(guò)時(shí)了，落后了，有漏洞了，馬上修改；或者影響到公司或員工的利益了，才想起要改進(jìn)。這樣都是要不得的。人力資源管理制度一般從人力資源管理的八大模塊出發(fā)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)。一般有：基本人事制度、組織設(shè)計(jì)管理制度、人力資源招聘管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、員工績(jī)效管理制度、員工薪酬福利管理制度、員工關(guān)系管理制度（勞動(dòng)合同管理、離辭職管理、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議）、職涯規(guī)劃制度、企業(yè)文化管理制度等，要保證各制度系統(tǒng)、完整、配套、既要有目標(biāo)、有范疇、有流程、有章程、有責(zé)任、有獎(jiǎng)懲、有審核、有修改說(shuō)明、有實(shí)施起止日期等。

四企業(yè)HRM制度制定必須保持合理性、前瞻性；

由于企業(yè)人力資源管理制度執(zhí)行對(duì)象是人，為提高制度執(zhí)行的有效性，因此，在制定制度時(shí)必須考慮人性化、合理化等特征。人性的特點(diǎn)是客觀規(guī)律，是人的一種需求的滿足，是一種人格的尊嚴(yán)，因此只宜尊重，不宜違背。一個(gè)好的制度除了合理性以外，在設(shè)計(jì)時(shí)要考慮前瞻性，保持制度的先進(jìn)性，而不會(huì)朝令夕改，使制度能跟得上企業(yè)改革和發(fā)展之需。所以制度合理、前瞻兩點(diǎn)要求的和諧統(tǒng)一，既具有促使本公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能如期實(shí)現(xiàn)的功能，又極具人性化。

好制度同樣需要嚴(yán)要求，作為企業(yè)家、高管層必須帶頭遵守。企業(yè)的管理制度往往會(huì)遇到老板本人或老板的親信破壞。因此，企業(yè)老總和高管的支持非常重要。制度一經(jīng)審核討論和通過(guò)，一經(jīng)頒布就要堅(jiān)決執(zhí)行。要做到無(wú)情的管理、絕情的制度、有情的領(lǐng)導(dǎo)！

第二篇：人力資源管理制度制定及范例

人力資源管理制度制定及范例

一、公司人力資源管理制度概念

公司人力資源管理制度是公司內(nèi)部對(duì)人員進(jìn)行規(guī)范化管理的實(shí)施法則。制定人力資源管理制度應(yīng)遵循—定的原則，一套健全的人力資源管理制度也應(yīng)該包含一些相對(duì)確定的內(nèi)容，從而保證人事管理的完整性。

二、公司人力資源管理制度制定原則

制定公司人力資源管理制度應(yīng)遵循以下幾個(gè)基本原則：

1．科學(xué)化原則

人力資源管理制度的全部?jī)?nèi)容必須體現(xiàn)人力資源管理的可續(xù)性。盡管不同企業(yè)的人力資源管理制度具有不同的特性，但都應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)代人力資源管理理論為基礎(chǔ)。

2．規(guī)范化原則

人力資源管理制度的規(guī)范化，是指制度本身的嚴(yán)謹(jǐn)和程序化。人力資源管理制度須遵循科學(xué)化原則，也就必須要求規(guī)范化，系統(tǒng)性和完整性，這是企業(yè)人力資源管理操作實(shí)施的基礎(chǔ)。

3．可操作化原則

制定制度時(shí)不能只考慮它的科學(xué)性和規(guī)范化，還應(yīng)該考慮它的可操作性，否則同樣不會(huì)達(dá)到人力資源管理制度化的目的。人力資源管理制度如果沒(méi)有了可操作性，就失去了其實(shí)際意義?？刹僮餍员仨氁圆煌镜膶?shí)際狀況及不同的需求為出發(fā)點(diǎn)。

4．公平性原則

公司的人力資源管理制度對(duì)公司的所有員工，不論其職位高低，都具有同樣的約束力。

5．可調(diào)整性原則

人力資源管理制度自身需要不斷完善，一個(gè)健全的人力資源管理制度應(yīng)該能夠隨公司的發(fā)展和變革進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而保證公司的人力資源管理水平不落后公司發(fā)展。

三、公司人力資源管理制度的內(nèi)容

一般而言，一套完整的人力資源管理制度應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：

1.人力資源管理部門(mén)職責(zé)規(guī)定。不同的公司對(duì)其人力資源管理部門(mén)的職責(zé)會(huì)有不同的要求，但首先應(yīng)該規(guī)定人事部門(mén)的職責(zé)及權(quán)限范圍，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展公司的人力資源管理工作。

2.人員甄選與錄用制度。此項(xiàng)制度是為了保證企業(yè)人才引進(jìn)的質(zhì)量。人員的甄選與錄用是企業(yè)吸納人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，人員甄選與錄用工作的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)中人力資源的質(zhì)量。

3.員工薪金制度。薪金管理是人事管理中極為重要的組成部分。員工薪金關(guān)系到每位員工的切身利益，制定薪金管理制度應(yīng)保證其公平性、透明性和合理性。

4.員工保險(xiǎn)制度。員工保險(xiǎn)是員工利益保護(hù)中的一項(xiàng)主體內(nèi)容。

5.員工培訓(xùn)制度。員工培訓(xùn)是公司內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)的重要保障，既是公司發(fā)展的需要，也是員工個(gè)人發(fā)展的需要。

6.員工考核制度。公平管理在很大程度上取決于工作績(jī)效考核的公平程度，因?yàn)楣ぷ骺?jī)效的考核是對(duì)員工工作結(jié)果的評(píng)價(jià)，涉及員工的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、調(diào)動(dòng)，以及降職、辭退等各項(xiàng)工作，而這些工作的實(shí)施大都是以工作績(jī)效的考核結(jié)果為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

7.人事調(diào)整管理制度也稱人事異動(dòng)。凡涉及公司內(nèi)部人員的升、降、調(diào)、退等各項(xiàng)工作，均屬于人事異動(dòng)的管理范圍。人事調(diào)整管理制度的目的就是使這些人事調(diào)整能夠按照規(guī)范化程序進(jìn)行。

8.勞動(dòng)合同與人事糾紛管理制度。在現(xiàn)代公司中，公司與員工的關(guān)系應(yīng)該是以契約的形式表現(xiàn)出來(lái)的，一旦公司出現(xiàn)各種人事糾紛，也應(yīng)該通過(guò)某種制度化程序加以解決。

9.人事管理的日常工作制度。大體上有兩個(gè)方面：人事檔案管理和人事統(tǒng)計(jì)及報(bào)表管理。這部分制度的制定主要是為了加強(qiáng)人事管理部門(mén)自身工作的科學(xué)化和規(guī)范化。

四、范例

(一)員工聘用管理制度

員工守則的制定原則

作為公司內(nèi)部約束員工行為的基本規(guī)則，員工守則的制定同樣要遵循一定的原則。

公司內(nèi)部規(guī)章制度必須以合法為前提。凡是違反國(guó)家法律、法令的內(nèi)部規(guī)章制度一律無(wú)效。如規(guī)定員工在勞動(dòng)合同期間不能結(jié)婚生育，上下班要搜身檢查，試用期間員工辭職不發(fā)工資，員工入職要交一筆保證金等等，這些規(guī)定就嚴(yán)重侵犯了公民的基本權(quán)利，是不合法的。

在制定員工守則時(shí)，必須發(fā)動(dòng)全體員工參與進(jìn)來(lái)，通過(guò)民主程序來(lái)制定，因?yàn)樗枪緝?nèi)部員工規(guī)范自我言行的基本準(zhǔn)則，在廣泛征求公司員工的意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，以公司內(nèi)部員工為主體編制出來(lái)的規(guī)則才更具操作性?？赏ㄟ^(guò)公司工會(huì)組

織、職工代表大會(huì)或選派員工代表，參與內(nèi)部規(guī)章制度的制定。員工守則制定出來(lái)以后，及 2 時(shí)向全體員工公示，并組織學(xué)習(xí)和貫徹實(shí)施。

在勞動(dòng)法或其他部門(mén)法沒(méi)有相關(guān)規(guī)定的情況下，用人單位制定其內(nèi)部規(guī)章制度時(shí)要堅(jiān)持公平、合理、科學(xué)的原則，既要考慮對(duì)員工勞動(dòng)行為的規(guī)范和制約，又要考慮對(duì)員工勞動(dòng)積極性的激勵(lì)；既要考慮員工的利益，又要考慮公司的利益。

員工守則一般包括以下內(nèi)容：

1.員工的道德規(guī)范。比如珍惜公司信譽(yù)、嚴(yán)謹(jǐn)操守、愛(ài)護(hù)公物、不得泄露公司 機(jī)密等行為規(guī)范。

2.員工的考勤制度。其中有工時(shí)制度、上下班的規(guī)定、打卡規(guī)定，等等。

3.員工加班值班制度。什么情況下加班、加班的報(bào)酬規(guī)定、值班的安排，等等。

4.休假請(qǐng)假制度。包括平時(shí)和法定休假、年休假、婚假、產(chǎn)假和生理假、病 假、喪假、工傷假、私事休假，等等。

員工聘用規(guī)定

第一條

目的

本規(guī)定適用于公司招聘錄用管理人員。目的是為公司選聘更好的管理人才。

第二條

考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試在前，合格者才有資格參加面試。面試前，應(yīng)試者需提交求職申請(qǐng)和應(yīng)聘管理人員申請(qǐng)。

第三條

任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用，還要經(jīng)對(duì)應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定。任職調(diào)查根據(jù)其他相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負(fù)責(zé)。

第四條

考試時(shí)間

筆試一天，面試一天。

各考試方式和考試時(shí)間原則上應(yīng)為4小時(shí)以上，以附帶考查考生的毅力和韌性。

第五條

筆試內(nèi)容

因各部門(mén)具體管理對(duì)象不同，筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般講應(yīng)包括：

1.應(yīng)聘部門(mén)的專業(yè)知識(shí)。

2.應(yīng)聘部門(mén)的具體業(yè)務(wù)能力。

3.領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力。

4.對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略的理解。

5.職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識(shí)。

第六條

面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容是其管理風(fēng)格、表達(dá)能力、應(yīng)變能力和個(gè)人形象等。應(yīng)聘人員需填寫(xiě)管理人員調(diào)查報(bào)告表，下面是填表說(shuō)明：

1．職務(wù)經(jīng)歷表

(1)職務(wù)種類是指“銷售管理”、“計(jì)劃管理”和“生產(chǎn)管理”等。

(2)職稱一般指部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、工段長(zhǎng)。

(3)時(shí)間以年、月為單位，不足者四舍五入。

(4)業(yè)種指食品企業(yè)、機(jī)械制造企業(yè)等。

(5)規(guī)模是指職工人數(shù)和年?duì)I業(yè)額。

(6)業(yè)績(jī)自我評(píng)價(jià)分“非常好”、“較好”、“一般”、“較差”、“非常差”五類。

(7)業(yè)績(jī)說(shuō)明是指任職期間主要業(yè)績(jī)中最滿意的。

2．學(xué)習(xí)及研究經(jīng)歷

主要指參加哪些培訓(xùn)班、研修班，學(xué)過(guò)哪些專業(yè)知識(shí)，掌握哪些非專業(yè)技能。從事哪些具體的課題研究，取得什么研究成果，獲過(guò)何種獎(jiǎng)勵(lì)。

新員工聘用流程

第一條

用人申請(qǐng)流程

1.用人部門(mén)因調(diào)動(dòng)、流失等原因出現(xiàn)職位空缺后報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人。

2.本部門(mén)負(fù)責(zé)人如果認(rèn)為不影響工作則維持現(xiàn)狀，如果認(rèn)為影響工作則填寫(xiě)用人申請(qǐng)表報(bào)分管總監(jiān)審核。

3.分管總監(jiān)如果認(rèn)為不影響工作則維持現(xiàn)狀，如果認(rèn)為影響工作則同意用人申請(qǐng)。

4.用人部門(mén)將分管總監(jiān)同意后的申請(qǐng)報(bào)人力資源部審核后實(shí)施招聘流程。

第二條

公司招聘流程

1.用工申請(qǐng)流程由人力資源部門(mén)決定招聘程序。

2.如果人力資源部門(mén)認(rèn)為可以通過(guò)內(nèi)部招聘，則進(jìn)入公司內(nèi)部招聘程序。

3.如果人力資源部門(mén)認(rèn)為應(yīng)通過(guò)外部招聘，則進(jìn)入公司外部招聘程序。

(1)對(duì)外發(fā)布招聘啟事。

(2)應(yīng)聘人員報(bào)名，填寫(xiě)應(yīng)聘登記表。

(3)用人部門(mén)面試，人力資源部提供相關(guān)支持面試。

．

(4)人力資源部門(mén)和用人部門(mén)協(xié)同進(jìn)行人員篩選，結(jié)果報(bào)用人部門(mén)分管總監(jiān)和營(yíng)銷總監(jiān)。

4.確定最終人選，人力資源部通知錄用人員報(bào)到。

5.報(bào)到后進(jìn)入職工作流程，招聘流程結(jié)束。

第三條

新員工入職流程

1.人力資源部門(mén)對(duì)新員工建檔。

2.人力資源部門(mén)為新員工辦理工作證。

3.人力資源部門(mén)向新員工發(fā)放員工手冊(cè)。

4.人力資源部門(mén)配合行政部辦理好新員工的有關(guān)后勤工作。

5.人力資源部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行相關(guān)制度培訓(xùn)。

6.人力資源部和用人部門(mén)配合對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

7.人力資源部同新員工簽訂試用合同，試用合同存檔保存。

8.用人部門(mén)向新員工進(jìn)行工作關(guān)系介紹，辦理工作交接，進(jìn)入試用期，試用情況由人力資源部存檔。

9.試用情況報(bào)人力資源部門(mén)，試用合格者被公司錄用，進(jìn)入試用員工轉(zhuǎn)正流程。

第四條

新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程

1.試用期滿后新員工填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表送人力資源部門(mén)。

2.用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核評(píng)估，決定其是否合格。

3.不合格者由用人部門(mén)決定其是否留用，留用的延長(zhǎng)試用期，不留用的進(jìn)入員工辭退流程。

4.轉(zhuǎn)正考核評(píng)估合格者報(bào)人力資源部門(mén)審核，審核后報(bào)用人部門(mén)分管總監(jiān)和人力資源總監(jiān)審批。

5.分管總監(jiān)和人力資源總監(jiān)審批同意錄用后，由人力資源部門(mén)同其簽訂正式合同，申報(bào)勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案。相關(guān)材料存檔。

招聘管理制度

第一條

公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。

1.計(jì)劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門(mén)的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部依據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)行控制。

2.計(jì)劃外招聘由董事長(zhǎng)審批。

3.公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專項(xiàng)報(bào)批，由總經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)審批。

第二條

計(jì)劃內(nèi)招聘程序

1.用人部門(mén)填寫(xiě)《員工招聘計(jì)劃書(shū)》及《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》，并提供筆試考卷(針對(duì)需要考試的招聘)，報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，在招聘開(kāi)始前3日，送人力資源部。

2.人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。

3.用人部門(mén)依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。

4.用人部門(mén)主持進(jìn)行面試，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。

5.用人部門(mén)和人力資源部共同組織筆試。

6.面試后3日內(nèi)(需筆試的為筆試后3日內(nèi))，用人部門(mén)應(yīng)向人力資源部提交面試評(píng)價(jià)表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后，實(shí)施終審，終審有權(quán)否決。

7.人力資源部向終審合格的員工發(fā)出錄用通知書(shū)。

8.員工報(bào)到入職。

9.員工背景調(diào)查。

第三條

計(jì)劃外招聘程序

計(jì)劃外招聘首先經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，然后履行計(jì)劃內(nèi)招聘程序。

第四條

戰(zhàn)略性人才招聘程序

1.人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，組成招聘小組。

2.招聘小組對(duì)人才進(jìn)行初步選擇。

3.用人部門(mén)及人力資源部對(duì)人才進(jìn)行面試、筆試。

4.人力資源部對(duì)人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書(shū)。

5.員工報(bào)到入職。

6.員工背景調(diào)查。

第五條

特殊渠道引進(jìn)人才的程序

特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級(jí)管理人才或具有特殊才能的人才，程序?yàn)椋?/p>

1、各類渠道直接向董事長(zhǎng)推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才。

2．人力資源部組成招聘小組，由董事長(zhǎng)親自主持初試。

3．素質(zhì)測(cè)試。

4．招聘小組綜合評(píng)定，必要時(shí)聘請(qǐng)人力資源專家協(xié)助。

5．錄用。

6．人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。

第六條

經(jīng)核定錄取人員，報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料

1．近期免冠照片。

2．身份證復(fù)印件。

3．體檢表。

4．畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件。

5．學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件。

第七條

人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作

1．領(lǐng)取員工手冊(cè)及工作卡。

2．領(lǐng)取考勤卡并向其說(shuō)明使用方法。

3．領(lǐng)制服及制服卡。

4．領(lǐng)儲(chǔ)物柜鑰匙。

5．如有需要，填寫(xiě)“住宿申請(qǐng)單”。

6．登記參加勞保及參加工會(huì)。

7．視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。

第八條

公司實(shí)行員工擔(dān)保制度，新進(jìn)人員報(bào)到工作后，應(yīng)進(jìn)行第一次對(duì)保，以后每視有無(wú)必要復(fù)核一次，并予記錄。對(duì)保分親自對(duì)保及通信對(duì)保兩種。被保人如無(wú)故離職，導(dǎo)致移交不清，本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”，并作好采取司法處理的準(zhǔn)備。

第九條

人事部依據(jù)報(bào)到程序辦理以下事項(xiàng)

1．填寫(xiě)“人員報(bào)到記錄簿”，登記“人員狀況表”。

2．登記對(duì)保名冊(cè)，安排對(duì)保。

3．填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。

4．收齊報(bào)到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個(gè)人資料檔案，編號(hào)列管。

第十條

人才試用規(guī)定

1．除特殊渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。

2．用人部門(mén)負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)。

3．新員工試用期為3個(gè)月。特殊人才經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。

第十一條

正式聘用規(guī)定

1．試用期滿，直接主管部門(mén)嚴(yán)格對(duì)照《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》的任職資格，如實(shí)填寫(xiě)《試用員工評(píng)定表》并提出意見(jiàn)，意見(jiàn)包括同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長(zhǎng)試用期。

2．人力資源部審查，決定是否采納直接主管部門(mén)的意見(jiàn)。

3．凡需延長(zhǎng)試用期限者，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說(shuō)原因。不能勝任者予 以辭退，試用期事假達(dá)5天者予以辭退，病假達(dá)6天者予以辭退或延長(zhǎng)試用期，存在遲到、早退達(dá)3次或曠工記錄者予以辭退。

4．試用合格者，在出具原單位離職證明后，由人力資源部代表公司與其簽訂聘用合同。

5．聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同。

面試管理規(guī)定

第一條

總則

為適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，廣納賢才，本公司特制定此招聘面試管理規(guī)定。有關(guān)應(yīng)聘者面試事項(xiàng)，均依本規(guī)定處理。

第二條

面試官的確定

1．本公司人力資源部門(mén)工作人員為面試官，面試官必須給人以正直、公正和良好修養(yǎng)的印象，能夠很好地與應(yīng)聘者交流意見(jiàn)，使應(yīng)聘者充分地展示自己的特長(zhǎng)。

2．面試官自身必須培養(yǎng)積極客觀的個(gè)性，理智地去判斷一些事務(wù)，絕不能因某些個(gè)人喜好而影響對(duì)應(yīng)聘者應(yīng)有的客觀評(píng)價(jià)。

3．面試官必須對(duì)整個(gè)企業(yè)的組織概況、各部門(mén)功能、部門(mén)與部門(mén)間的協(xié)調(diào)情況、人事政策、薪酬制度、員工福利政策等有深入的了解，從容應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者隨時(shí)可能提出的問(wèn)題。

4．面試官必須徹底了解該應(yīng)聘職位的工作職責(zé)和必須具備的學(xué)歷、經(jīng)歷、人格條件與才能。

5．不論應(yīng)聘者的出身、教育背景是何種情況，面試官都必須尊重應(yīng)聘者的人格、才能和品質(zhì)。

第三條

面試的種類

根據(jù)本公司狀況，面試可分為下列兩種。

1．初試。初試通常在人力資源部門(mén)實(shí)施，初試的作用在于淘汰那些學(xué)歷、經(jīng)歷和資格條件不符合的應(yīng)聘者，通常初試的時(shí)間為15～30分鐘。

2．評(píng)定式面試。經(jīng)過(guò)初試，如果發(fā)現(xiàn)有多人適合這項(xiàng)工作，這時(shí)就要部門(mén)主管或高級(jí)主管作最后一次評(píng)定式面試。這種面試通常是自由發(fā)揮式的面談，沒(méi)有一定的題目，由一個(gè)問(wèn)題一直延伸到另一個(gè)問(wèn)題，讓?xiě)?yīng)聘者有充分發(fā)展的機(jī)會(huì)，通常這類面試時(shí)間為30～60分鐘。

第四條

面試的地點(diǎn)及記錄

1．面試的地點(diǎn)最好在單獨(dú)的房間，房間里只有面試官與應(yīng)聘者，最好不裝電話，以免面試時(shí)受到電話的干擾。

2．面試的時(shí)候，必須準(zhǔn)備好面試表格，通常初步表格是采用打?qū)μ?hào)的方法，在評(píng)定式面試中，最好用開(kāi)放式的表格，把該應(yīng)聘者談話的內(nèi)容隨時(shí)記錄下來(lái)。

第五條

面試要求

1．應(yīng)聘者自主能力。應(yīng)聘者的依賴心是否很強(qiáng)，如應(yīng)聘者剛從學(xué)校畢業(yè)，要觀察他在讀書(shū)時(shí)是否一直喜歡依賴父母。

2．應(yīng)聘者應(yīng)付困難的能力。應(yīng)聘者過(guò)去面對(duì)困難或障礙是經(jīng)常逃避，還是能夠迎難而上，當(dāng)機(jī)立斷。

3．應(yīng)聘者對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)度。從應(yīng)聘者對(duì)過(guò)去的主管、過(guò)去的部門(mén)、過(guò)去的同事以及從事的工作的談話中，就可判斷出應(yīng)聘者對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)度。

4．研究應(yīng)聘者以往的成就。研究應(yīng)聘者過(guò)去有哪些特殊工作經(jīng)驗(yàn)與特別成就。

5．觀察應(yīng)聘者的穩(wěn)定性。應(yīng)聘者是否經(jīng)常換工作，尤其注意應(yīng)聘者換工作的理由。假如應(yīng)聘者剛從學(xué)校畢業(yè)，則要了解應(yīng)聘者在學(xué)校參加了哪些社會(huì)活動(dòng)，穩(wěn)定性與出勤率如何。另外，從應(yīng)聘者的興趣愛(ài)好中也可以看出應(yīng)聘者的穩(wěn)定性。

6．應(yīng)聘者與同事相處的能力。應(yīng)聘者是否存在一直抱怨過(guò)去的同事、朋友、公司以及其他各種社團(tuán)的情形。

7．應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力。當(dāng)公司需要招聘管理者時(shí)，特別要注意應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力。

第六條

面試的內(nèi)容

．

1．個(gè)人的特性。應(yīng)聘者的特性包括應(yīng)聘者的體格外貌、言談舉止、穿著等。應(yīng)聘者是否積極主動(dòng)、是否為人隨和以及個(gè)性內(nèi)向或外向，這些依靠面試官對(duì)應(yīng)聘者的觀察。

2．家庭背景。家庭背景資料包括應(yīng)聘者童年的家庭教育情形、父母的職業(yè)、父母對(duì)他的期望以及家庭的重大事件等。

3．學(xué)校教育。應(yīng)聘者就讀的學(xué)校、科系、成績(jī)、參加的活動(dòng)、與老師的關(guān)系、在校獲得的獎(jiǎng)勵(lì)、參加的運(yùn)動(dòng)等。

4．工作經(jīng)驗(yàn)。除了應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)外，更應(yīng)從問(wèn)題中觀察應(yīng)聘者的責(zé)任心、薪酬增加的狀況、職位的晉，升狀況和變化情形以及變換工作的原因。從應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)里，可以判斷出應(yīng)聘者的責(zé)任心、自動(dòng)自發(fā)的精神、思考力、理智狀況等。

5．個(gè)人的抱負(fù)。包含應(yīng)聘者的世界觀、人生的目標(biāo)及發(fā)展的潛力、可塑性等。

6．與人相處的特性。從應(yīng)聘者的社交情況來(lái)了解其與人相處的情形，包括了解應(yīng)聘者的興趣愛(ài)好、喜歡的運(yùn)動(dòng)、參加的社團(tuán)以及所結(jié)交的朋友。

第七條

面試的技巧

1．學(xué)會(huì)沉默。當(dāng)面試官問(wèn)完一個(gè)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)學(xué)會(huì)沉默，看應(yīng)聘者的反應(yīng)，最好不要在應(yīng)聘者沒(méi)有開(kāi)口作答時(shí)，或者感覺(jué)到不了解你的問(wèn)題時(shí)，就即刻又解釋一遍你的問(wèn)題。這時(shí)你若保持沉默，你就可以觀察到他對(duì)這個(gè)問(wèn)題的反應(yīng)能力，因?yàn)閼?yīng)聘者通常會(huì)補(bǔ)充幾句。而那幾句話通常是最重要的，也是最想說(shuō)的幾句。

2.聽(tīng)的藝術(shù)。面試官要想辦法從應(yīng)聘者的談話里，找出所需要的信息。因此，面試官一定要學(xué)會(huì)聽(tīng)的藝術(shù)。

3.提問(wèn)的技巧。面試官必須善于發(fā)問(wèn)，問(wèn)題必須恰當(dāng)、合理。

公司管理人員錄用考試操作要點(diǎn)

第一條

企劃部門(mén)

1．詢問(wèn)作為管理者應(yīng)如何展開(kāi)工作。以此考查應(yīng)考者的工作能力。

2．對(duì)下屬和對(duì)上級(jí)在管理方法上有何區(qū)別。

3．在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企劃部門(mén)的地位、作用和職權(quán)范圍是什么。

4．企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的主要內(nèi)容是什么，如何制定。如何判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的正確。

5．如何改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)企劃與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系何在。

6．企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的組織機(jī)構(gòu)如何設(shè)置，如何使之合理化。

7．企業(yè)規(guī)章制度的地位及重要性。制定和修訂規(guī)章制度應(yīng)注意的問(wèn)題。

8．業(yè)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)系。

9．企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)教育工作應(yīng)如何開(kāi)展。

10．在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不可缺少的會(huì)議及組織方法。

11．在自己提出的建議遭到否決時(shí)，應(yīng)如何處理。

第二條

業(yè)務(wù)部門(mén)

1．作為業(yè)務(wù)部門(mén)的管理者，應(yīng)如何開(kāi)展工作，發(fā)揮自己的作用。

2．對(duì)下屬和對(duì)上級(jí)應(yīng)分別采用怎樣的工作方法。

3．在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)的地位、作用和職權(quán)范圍是什么。

4．在起草對(duì)外聯(lián)系文書(shū)時(shí)，應(yīng)注意什么問(wèn)題。

5．文書(shū)及業(yè)務(wù)文件的處理程序與方法。

6．業(yè)務(wù)工作的分類、內(nèi)容及處理方法。

7．經(jīng)營(yíng)管理中必需的業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)和月報(bào)有哪些。

8．從企業(yè)內(nèi)部和外部收集信息的渠道與主要方法有哪些。

9．固定資產(chǎn)的內(nèi)容和分類有哪些，其管理要點(diǎn)有哪些。

10．股份制企業(yè)的運(yùn)行方式與管理方法。

11．業(yè)務(wù)部門(mén)的人員構(gòu)成及分工如何。

第三條

人事部門(mén)

1．作為人事部門(mén)的管理者，應(yīng)如何開(kāi)展工作，發(fā)揮自己的作用。

2．對(duì)下屬和對(duì)上級(jí)應(yīng)分別采用怎樣的管理方法。

3．在經(jīng)營(yíng)管理中，人事部門(mén)所處的地位、作用和職權(quán)范圍是什么。

4．企業(yè)從社會(huì)吸引、招聘人才的主要渠道及辦法。

5．在招聘錄用人員過(guò)程中，最重要的環(huán)節(jié)是什么。

6．對(duì)原有職工和新職工的管理、指導(dǎo)和教育培訓(xùn)的目的有何不同，各自應(yīng)采用什么方法。

7．對(duì)職工考勤管理的作用何在，具體方法有哪些。

8．工資制度主要種類有哪些，各自有什么優(yōu)缺點(diǎn)。

9．人事考核的方法主要有哪幾種，你認(rèn)為本公司應(yīng)采用哪種方法。

10．解雇職工應(yīng)采取什么方式。

11．公司的生活福利制度主要有幾種，各自有什么優(yōu)點(diǎn)和弊病。

12．什么是社會(huì)保險(xiǎn)，其具體操作方法是什么。

第四條

銷售部門(mén)

1．作為銷售部門(mén)的管理者，應(yīng)如何開(kāi)展工作，發(fā)揮自己的作用。

2．對(duì)下屬和對(duì)上級(jí)應(yīng)分別采用怎樣的管理方法。

3．在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，銷售部門(mén)的地位和作用是什么。

4．什么是銷售計(jì)劃，它與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系是什么。如何使銷售活動(dòng)正?；?。

5．舉例說(shuō)明銷售部門(mén)與商業(yè)機(jī)構(gòu)的相互關(guān)系。

6．如何制訂銷售額計(jì)劃，其具體方法有哪些。

7．什么是銷售統(tǒng)計(jì)，具體指標(biāo)有哪些。

8．銷售活動(dòng)中最應(yīng)該注意的問(wèn)題有哪些。

9．如何進(jìn)行銷售活動(dòng)管理。

10.如何進(jìn)行促銷活動(dòng)，其主要方法有哪些，舉例說(shuō)明。

11.如何進(jìn)行廣告促銷活動(dòng)。

12．當(dāng)銷貨款被拖欠時(shí)，應(yīng)采取什么方法收回貨款。

第五條

采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)

1．作為采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的管理人員，應(yīng)如何開(kāi)展工作，發(fā)揮自己的作用。

2．對(duì)下屬和上級(jí)管理方法上有何不同。

3．在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的地位和作用是什么。

4．采購(gòu)的目的和任務(wù)是什么。

5．采購(gòu)活動(dòng)的一般流程是什么。

6．如何進(jìn)行生產(chǎn)資料市場(chǎng)調(diào)查，常用方法有哪些。

7．采購(gòu)活動(dòng)中需要重點(diǎn)注意的問(wèn)題有哪些。

8．如何使采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和生產(chǎn)過(guò)程緊密銜接。

9．原材料訂貨有哪些優(yōu)點(diǎn)和弊病，在管理上應(yīng)注意哪些問(wèn)題。

10．最合理的原材料、半成品和成品的保管方式是什么。

11．合理庫(kù)存的含義是什么，怎樣實(shí)現(xiàn)合理庫(kù)存。

12．如何提高采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)效率。

第六條

管理部門(mén)

1．作為管理部門(mén)的管理人員，如何展開(kāi)工作，發(fā)揮自己的作用。

2．對(duì)下屬和上級(jí)在工作方法上有什么區(qū)別。

3．在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理部門(mén)的地位和作用是什么。

4．籌措資金的渠道有哪些，各自有什么利弊。

5．什么是資金平衡表，如何編制。

6．你認(rèn)為本公司成本核算正確與否，并陳述理由。

7．簡(jiǎn)述從賬目往來(lái)到?jīng)Q算的主要過(guò)程。

8．節(jié)減經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的主要措施。

9．會(huì)計(jì)核算與管理的主要功能。

10．折舊的主要方式有哪些，如何加速折舊。

11．什么是盈虧分界點(diǎn)，其利用價(jià)值何在。

12．公司稅務(wù)管理的主要目標(biāo)是什么。

第七條

生產(chǎn)部門(mén)

1．作為生產(chǎn)部門(mén)的管理者，應(yīng)如何開(kāi)展工作，如何發(fā)揮自己的作用。

2．對(duì)下屬和上級(jí)在工作方法上有何區(qū)別。

3．如何制訂生產(chǎn)計(jì)劃。

4．生產(chǎn)管理的主要方法有哪些。

5.怎樣加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工人的教育與管理。

6．如何提高生產(chǎn)者的生產(chǎn)效率。

7．什么是可行性分析和項(xiàng)目承包責(zé)任制。

8．如何保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。

9．如何提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率。

10．生產(chǎn)超額獎(jiǎng)的利弊、確定和支付方法。

第八條

技術(shù)部門(mén)

1．作為技術(shù)部門(mén)的管理者，應(yīng)依據(jù)什么原則開(kāi)展工作。

2．對(duì)下屬和對(duì)上級(jí)在工作方法上有何不同。

3．在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，技術(shù)部門(mén)的地位和作用是什么。

4．在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品更新過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題。

5．在機(jī)器設(shè)備改造、生產(chǎn)工具改善過(guò)程中應(yīng)注意什么問(wèn)題。

6．如何建立技術(shù)檔案。

7．如何開(kāi)發(fā)新材料和新能源。

8．技術(shù)部門(mén)在技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)和利用及引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)方面應(yīng)做好哪些工作。

9．采用什么方法對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)最有效。

10．技術(shù)部門(mén)對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用有哪些。

11。技術(shù)部門(mén)與生產(chǎn)車間和銷售部門(mén)的相互關(guān)系是什么。

12。如何調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性。

勞動(dòng)合同管理制度

第一條

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。

第二條

勞動(dòng)合同簽訂規(guī)定

1．試用員工與公司簽訂《勞動(dòng)試用協(xié)議》，用以明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。

2．臨時(shí)或兼職員工與公司簽訂們S時(shí)(兼職)勞動(dòng)協(xié)議》，用以明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。

3．試用合格，正式聘用的員工在接到人力資源部通知后5日內(nèi)到人力資源部簽訂《勞動(dòng)合同》。如因特殊原因不能5日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，應(yīng)及時(shí)說(shuō)明理由，否則視為自動(dòng)延長(zhǎng)試用期。

第三條

勞動(dòng)合同期限規(guī)定

1．公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)15年。

2．中級(jí)管理崗位職務(wù)10年。

3．中級(jí)以下管理崗位職務(wù)5年，一般技術(shù)人員3年，一般行政人員和工人為1年。

4．正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動(dòng)合同，可與公司協(xié)商勞動(dòng)合同年限，協(xié)商年限須人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。

第四條

簽訂3年以上勞動(dòng)合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密。

第五條

員工首次簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)書(shū)面聲明無(wú)原單位或已與原單位依法解

除勞動(dòng)合同關(guān)系。

第六條

在員工勞動(dòng)合同期滿前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門(mén)，用人部門(mén)根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時(shí)通知人力資源部。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工簽訂勞動(dòng)合同。員工在接到通知3日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動(dòng)合同，逾期不簽且未作說(shuō)明，即視為自動(dòng)待崗。

第七條

員工勞動(dòng)合同期滿而原工作部門(mén)不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門(mén)的，勞動(dòng)合同終止；合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動(dòng)合同；合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦應(yīng)終止。

第八條

人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動(dòng)合同及離職手續(xù)。

第九條

在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。

第十條

員工在試用期可以隨時(shí)要求解除勞動(dòng)合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前30天提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù)。

第十一條

員工提出解除勞動(dòng)合同，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動(dòng)合同手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。

勞動(dòng)合同管理簽訂流程

第一條

新員工報(bào)到入職，辦理相關(guān)手續(xù)。

第二條

人力資源部門(mén)與新員工簽訂試用合同。

第三條

試用期滿后，由各相關(guān)部門(mén)與人力資源部門(mén)對(duì)其試用期表現(xiàn)進(jìn)行考核。

1．考核不合格者進(jìn)入辭退流程。

2．考核合格者由人力資源部與其簽訂正式合同，同時(shí)報(bào)勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案。

第四條

勞動(dòng)合同期滿。

1．繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同，重復(fù)本規(guī)定第三條第二個(gè)步驟。

2．不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，辦理離職手續(xù)，進(jìn)入離職流程。

員工檔案管理制度

第一條

目的

第一，保守檔案機(jī)密?，F(xiàn)代公司競(jìng)爭(zhēng)中，情報(bào)戰(zhàn)是競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容，而檔案機(jī)密便是公司機(jī)密的一部分。對(duì)人事檔案進(jìn)行妥善保管，能有效地保守機(jī)密。

第二，維護(hù)人事檔案材料完整，防止材料損壞，是檔案保管的主要任務(wù)。

第三，便于檔案材料的使用。保管與利用是緊密相連的，科學(xué)有序的保管是高效利用檔案材料的前提和保證。

第二條

人事檔案保管制度的基本內(nèi)容

建立健全保管制度是對(duì)人事檔案進(jìn)行有效保管的關(guān)鍵。其基本內(nèi)容大致包括五部分：材料歸檔制度、檢查核對(duì)制度、轉(zhuǎn)遞制度、保衛(wèi)保密制度、統(tǒng)計(jì)制度。

1．材料歸檔制度。新形成的檔案材料應(yīng)及時(shí)歸檔，歸檔的大體程序是：首先，對(duì)材料進(jìn)行鑒別，看其是否符合歸檔的要求；其次，按照材料的屬性、內(nèi)容，確定其歸檔的具體位置；再次，在目錄上補(bǔ)登材料名稱及有關(guān)內(nèi)容；最后，將新材料放入檔案。

2．檢查核對(duì)制度。檢查與核對(duì)是保證人事檔案完整、安全的重要手段。

檢查的內(nèi)容是多方面的，既包括對(duì)人事檔案材料本身進(jìn)行檢查，如查看有無(wú)霉?fàn)€、蟲(chóng)蛀等，也包括對(duì)人事檔案保管的環(huán)境進(jìn)行檢查，如查看庫(kù)房門(mén)窗是否完好、有無(wú)其他存放錯(cuò)誤等。

檢查核對(duì)一般要定期進(jìn)行。但在下列情況下，也要隨時(shí)進(jìn)行檢查核對(duì)：

(1)突發(fā)事件之后，如被盜、遺失或水災(zāi)、火災(zāi)之后；

(2)對(duì)有些檔案發(fā)生疑問(wèn)之后，如不能確定某份材料是否丟失；

(3)發(fā)現(xiàn)某些損害之后，如發(fā)現(xiàn)材料變霉、蟲(chóng)蛀等。

3．轉(zhuǎn)遞制度。轉(zhuǎn)遞制度是關(guān)于檔案轉(zhuǎn)移投遞的制度。檔案的轉(zhuǎn)遞一般是由工作調(diào)動(dòng)等原因引起的，轉(zhuǎn)遞的大致程序如下：取出應(yīng)轉(zhuǎn)走的檔案；在檔案底賬上注銷；填寫(xiě)《轉(zhuǎn)遞人事檔案材料的通知單》；按發(fā)文要求包裝、密封。

在轉(zhuǎn)遞中應(yīng)遵循保密原則，一般通過(guò)機(jī)要交通轉(zhuǎn)遞，不能交本人自帶；另外，收檔單位在收到檔案，核對(duì)無(wú)誤后，應(yīng)在回執(zhí)上簽字蓋章，及時(shí)退回。

4．保衛(wèi)保密制度。具體要求如下：對(duì)于較大的企業(yè)，一般要設(shè)專人負(fù)責(zé)檔案的保管，應(yīng)齊備必要的存檔設(shè)備。庫(kù)房備有必要的防火、防潮器材。庫(kù)房、檔案柜保持清潔，不準(zhǔn)存 放無(wú)關(guān)物品。任何人不得擅自將人事檔案材料帶到公共場(chǎng)合。無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入庫(kù)房，嚴(yán)禁吸煙。離開(kāi)時(shí)關(guān)燈關(guān)窗，鎖門(mén)。

5．統(tǒng)計(jì)制度。人事檔案統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容主要有以下幾項(xiàng)：人事檔案的數(shù)量。人事檔案材料收集、補(bǔ)充情況。檔案整理情況。檔案保管情況。檔案利用情況。檔案庫(kù)房設(shè)備情況。人事檔案工作人員情況。

員工擔(dān)保制度

第一條

本公司各級(jí)職員概須覓具保證人，保證其在本公司服務(wù)期間遵守本公司一切規(guī)章，新進(jìn)員工于辦妥保證手續(xù)后才能報(bào)到。前項(xiàng)保證手續(xù)及保證人之責(zé)任均按保證書(shū)及保證規(guī)約執(zhí)行。

第二條

本公司員工保證人(以下簡(jiǎn)稱保證人)應(yīng)具有下列資格之一，并經(jīng)本公司認(rèn)為適當(dāng)者。

1．鋪保：資本充實(shí)，并經(jīng)營(yíng)合法登記的工廠或商店。

2．個(gè)人保：

(1)有正當(dāng)職業(yè)，在社會(huì)上有相當(dāng)信譽(yù)及地位之人士。但被保人之配偶或直系親屬或本公司董事監(jiān)察人或現(xiàn)職人員均不得為保證人。

(2)擔(dān)任委員級(jí)以上的公務(wù)人員。

第三條

本公司員工經(jīng)管現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、器材、產(chǎn)品及倉(cāng)儲(chǔ)人員之保證，并經(jīng)本公司認(rèn)為確有保證能力者。

第四條

職員保證書(shū)得由人力資源單位每年對(duì)保一次，如有必要時(shí)得隨時(shí)對(duì)保，如發(fā)現(xiàn)保證人情形變更時(shí)，須重新覓保。

第五條

保證人責(zé)任，如保證書(shū)所列各項(xiàng)。被保人如有下列各款情形之一者，保證人應(yīng)負(fù)一切賠償及追償?shù)呢?zé)任，并負(fù)責(zé)代被保人辦理離職手續(xù)。

1.營(yíng)私舞弊或以其他不法的行為致本公司受損者。

2．積欠公款不清者。

3．虧蝕公款公物者。

4．棄職潛逃者。

第六條

保證人有下列情形之一者，被保證人應(yīng)即以書(shū)面形式報(bào)告人力資源單位并限于一個(gè)月之內(nèi)另覓妥保證人，重填保證書(shū)。

1.保證人死亡。

2．本公司認(rèn)為有換保必要時(shí)。

3．保證人遷離國(guó)外地區(qū)。

4．保證人退休。

5．保證人喪失保證能力。

第七條

如保證人欲退保，應(yīng)直接以書(shū)面形式通知本公司，經(jīng)本公司同意被保證人應(yīng)即覓新保證人，填妥保證書(shū)后，原保證人始能解除責(zé)任。

第八條

依規(guī)定換保時(shí)，對(duì)于換保以前的責(zé)任，仍由原保證人負(fù)責(zé)。

第九條

本公司職員離職時(shí)，須經(jīng)一年以后，并經(jīng)查明確無(wú)未了事方可發(fā)還保證書(shū)，在未發(fā)還保證書(shū)之前，保證人的責(zé)任仍然有效。

臨時(shí)人員管理辦法

第一條

目的

為使臨時(shí)人員的雇用及管理有所遵循，特依人力資源管理規(guī)則制定本辦法。

第二條

人員申請(qǐng)，各部門(mén)有臨時(shí)性工作(時(shí)間在3個(gè)月以內(nèi))需雇用臨時(shí)人員，應(yīng)填具“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書(shū)”，呈經(jīng)理核準(zhǔn)，送人事部門(mén)憑此招雇人員。

第三條

雇用限制

1．未滿16歲者不得雇用。

2.經(jīng)管財(cái)物、有價(jià)證券、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售及會(huì)計(jì)等重要工作不得雇用。

3．雇用時(shí)間不得超過(guò)3個(gè)月。

第四條

雇用

1．人事部門(mén)招聘臨時(shí)人員，應(yīng)填I(lǐng)(1臨時(shí)人員雇用核定表”，呈經(jīng)理核準(zhǔn)雇用。

2．臨時(shí)人員到工時(shí)，人事部門(mén)應(yīng)填“雇用資料表”一份留存。

第五條

投保

在廠區(qū)工作的臨時(shí)人員應(yīng)由人事部門(mén)辦理勞保投保后，始得入公司工作。

第六條

管理

1．臨時(shí)人員于工作期間可請(qǐng)工傷假，公假，事、病假以及婚、喪假，其請(qǐng)假期間除工傷假外均不發(fā)給工資。

2．臨時(shí)人員的考勤、出差比照編制由助理員辦理。

第七條

停止雇用

臨時(shí)人員于工作期間如有不能勝任工作或工作期滿，雇用部門(mén)應(yīng)予終止雇用，填寫(xiě)離職申請(qǐng)(通知)單，經(jīng)主管核簽后送人事部門(mén)憑此以結(jié)算薪資。

第八條

延長(zhǎng)雇用

臨時(shí)人員雇用期滿，如因工作未完成，必須繼續(xù)雇用時(shí)，應(yīng)由雇用部門(mén)重填“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書(shū)”，說(shuō)明理由呈公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后始得雇用，并將核準(zhǔn)之增補(bǔ)申請(qǐng)書(shū)一份報(bào)總經(jīng)理備查。

第九條

實(shí)施與修改

本辦法經(jīng)由經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

公司員工守則

值勤規(guī)定

第一條

本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：

1．準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延、不積壓。

2．服從上級(jí)指揮，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書(shū)面陳述，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。

3．愛(ài)崗敬業(yè)，保守業(yè)務(wù)上的秘密。

4．愛(ài)護(hù)本公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私。

5．遵守公司一切規(guī)章及工作守則。

6．保持公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的事。

7．注意自身品德修養(yǎng)，切忌不良嗜好。

8．不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。

9．待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作。

10．嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。

第二條

員工因過(guò)失或故意使公司遭受損失時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第三條

本公司工作時(shí)間，每周為40小時(shí)，星期天及紀(jì)念日均休假。業(yè)務(wù)部門(mén)如因采用輪班制，無(wú)法子星期天休息者，可每7天給子1天的休息，視為例假。

第四條

管理部門(mén)可依季節(jié)的變化事先制訂每日上下班時(shí)間，公告實(shí)行。業(yè)務(wù)部門(mén)每日工作時(shí)間，應(yīng)視業(yè)務(wù)需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制，所有班次，必須一星期調(diào)整一次。

第五條

本公司每日工作時(shí)間為了小時(shí)。如因工作需要，可依照政府有關(guān)規(guī)定延長(zhǎng)工作時(shí)間至10小時(shí)，所延長(zhǎng)時(shí)數(shù)為加班。

除前項(xiàng)規(guī)定外，因天災(zāi)、事變、季節(jié)等關(guān)系，依照政策有關(guān)規(guī)定，仍可延長(zhǎng)工作時(shí)間，但每日總工作時(shí)間不得超過(guò)12小時(shí)，其延長(zhǎng)之總時(shí)間，每月不得超過(guò)46小時(shí)。其加班費(fèi)依 照公司有關(guān)規(guī)定辦理。

第六條

上下班應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，一旦發(fā)現(xiàn)有代簽或代打情況，雙方均以曠工論處。

第七條

員工應(yīng)嚴(yán)格按要求出勤。

第八條

每日下班后及例假日，員工應(yīng)服從安排值日值宿。

第九條

員工請(qǐng)假，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：

1．公假：因參加政府舉辦的資格考試(不以就業(yè)為前提者)、征兵及參加選舉者，可請(qǐng)公假，假期依實(shí)際需要情況決定。

2．病假：因病須治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假，每年累計(jì)不得超過(guò)30天，逾期者即予停薪留職，但以一年為限。

3．事假：因私事，可請(qǐng)事假，每年累計(jì)不得超過(guò)14天，可以特別休假抵充。

4．婚假：本人結(jié)婚，可請(qǐng)婚假8天。

5．喪假：祖父母、父母或配偶喪亡者，可請(qǐng)喪假8天，外祖父母或配偶的祖父母、父母或子女喪亡者，可請(qǐng)喪假6天。

6．產(chǎn)假：女性員工分娩，可請(qǐng)產(chǎn)假8星期(假期中的星期例假均并入計(jì)算)。懷孕3個(gè)月至7個(gè)月而流產(chǎn)者，給假4星期，7個(gè)月以上流產(chǎn)者，給假6星期，未滿3個(gè)月流產(chǎn)者，給假1星期。

7．工傷假：因工受傷可請(qǐng)公傷假，假期依實(shí)際需要情況決定。

第十條

請(qǐng)假逾期，除病假依照前條第二款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績(jī)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其病假，最多3個(gè)月。事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者，可請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其事假，最多15天，逾期再按前規(guī)定辦理。

第十一條

請(qǐng)假期內(nèi)的薪水核發(fā)，依下列規(guī)定。

1．請(qǐng)假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長(zhǎng)病事假者，其請(qǐng)假期間內(nèi)薪水照發(fā)。

2．請(qǐng)公假者薪水照發(fā)。

3．工傷假工資依照勞動(dòng)保險(xiǎn)條例由保險(xiǎn)機(jī)關(guān)支付，并由公司補(bǔ)足其原有收入的差額。

第十二條

從業(yè)人員請(qǐng)假，均應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假單呈核，病假在．7日以上者，應(yīng)附醫(yī)師的證明，工傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明，副經(jīng)理以上人員請(qǐng)假，以及申請(qǐng)?zhí)販?zhǔn)延長(zhǎng)病事假者，應(yīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，其余人員均由直屬主管核準(zhǔn)，必要時(shí)可授權(quán)下級(jí)主管核準(zhǔn)。凡未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假不準(zhǔn)而未到者，以曠工論處。

第十三條

第九條一、二款規(guī)定請(qǐng)病、事假的日數(shù)，自每一從業(yè)人員報(bào)到之日起屆滿一年計(jì)算。全年均未請(qǐng)病、事假者，每年給予1個(gè)月的不請(qǐng)假獎(jiǎng)金，每請(qǐng)假1天，即扣發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金1天，請(qǐng)病事假逾30天者，不發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金。

第十四條

本公司人員服務(wù)滿一年者，可依下列規(guī)定，給予特別休假：

1．工作滿1年以上未滿3年者，每年7日。

2．工作滿3年以上未滿5年者，每年10日。

3．工作滿5年以上未滿10年者，每年15日。

4．工作滿10年及以上者，每滿1年加給1日，但休假總?cè)諗?shù)不得超過(guò)30日。

第十五條

特別休假，應(yīng)在不妨礙工作的范圍內(nèi)，由各部門(mén)就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流休假日期后施行。如因工作需要，應(yīng)隨時(shí)令其銷假工作，等工作完畢公務(wù)較閑時(shí)，補(bǔ)足其應(yīng)休假期。但如確因工作需要，至年終無(wú)法休假者，可按未休日數(shù)，計(jì)發(fā)其與薪水相同的獎(jiǎng)金。

第十六條

曠工1天扣發(fā)當(dāng)日薪水，不足1天照每天7小時(shí)比例以小時(shí)為單位扣發(fā)。

(二)員工培訓(xùn)管理制度

員工培訓(xùn)管理流程

第一條

培訓(xùn)管理總體流程

1．人力資源部制定公司整體培訓(xùn)目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議。

2．通過(guò)審議后，人力資源部根據(jù)各相關(guān)部門(mén)提出的培訓(xùn)需求進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研。

3．人力資源部在培訓(xùn)需求調(diào)研的基礎(chǔ)上制訂整體培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議并報(bào)總經(jīng)理審批。

4．獲得批準(zhǔn)后，人力資源部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行教學(xué)研究設(shè)計(jì)并組織實(shí)施培訓(xùn)。

5．培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部門(mén)要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。

6．評(píng)估后人力資源部門(mén)要寫(xiě)出培訓(xùn)總結(jié)報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審核后存檔。

第二條

培訓(xùn)計(jì)劃流程

1．各職能部門(mén)根據(jù)工作需要提出培訓(xùn)需求報(bào)人力資源部。

2．人力資源部培訓(xùn)主管對(duì)需求進(jìn)行分析，報(bào)人力資源部負(fù)責(zé)人審核。

3．經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人審核后由各職能部門(mén)和培訓(xùn)主管共同商定培訓(xùn)內(nèi)容，制訂整體培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部負(fù)責(zé)人審核。

4．報(bào)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理審批。

5．培訓(xùn)主管設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，報(bào)人力資源部負(fù)責(zé)人審核。

6．由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)，進(jìn)入培訓(xùn)實(shí)施流程。

第三條

培訓(xùn)實(shí)施流程

1．培訓(xùn)方案確定后，人力資源部培訓(xùn)主管開(kāi)始落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)，下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃通知，同時(shí)作好教學(xué)準(zhǔn)備。

2．各受訓(xùn)部門(mén)作好培訓(xùn)準(zhǔn)備和工作安排，通知員工作好受訓(xùn)準(zhǔn)備。

3．人力資源部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)方案實(shí)施培訓(xùn)。

4．培訓(xùn)效果評(píng)估。

公司員工培訓(xùn)實(shí)施辦法

第一條

不定期訓(xùn)練

1．本公司員工教育訓(xùn)練由各部主管對(duì)所屬員工經(jīng)常實(shí)施。

2．各單位主管應(yīng)擬訂教育計(jì)劃，并按計(jì)劃切實(shí)推行。

3．各單位主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)具備的知識(shí)，必要時(shí)得指訂所屬限期閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門(mén)書(shū)籍。各部主管應(yīng)經(jīng)常利用集會(huì)，以專題研討報(bào)告或個(gè)別教育等方式實(shí)施教育。

第二條

定期訓(xùn)練、1．本公司員工教育訓(xùn)練定期訓(xùn)練每年兩次，分為上半期（四、五月中)及下半期（十、十一月中)，視其實(shí)際情況分別辦理。

2．各部由主管擬訂教育計(jì)劃，會(huì)同總務(wù)科安排日程并邀請(qǐng)各分公司經(jīng)理或聘請(qǐng)專家協(xié)助講習(xí)，以期達(dá)到效果。

3．本定期教育訓(xùn)練依其性質(zhì)、內(nèi)容分為普通班(一般員工)及高級(jí)班(股長(zhǎng)以上干部)，但視實(shí)際情況可合并舉辦。

4．高級(jí)主管教育訓(xùn)練分為專修班及研修班，由董事長(zhǎng)視必要時(shí)隨時(shí)設(shè)訓(xùn)，其教育的課程進(jìn)度另定。

5．普通事務(wù)班其教育內(nèi)容包括一般實(shí)務(wù)(公務(wù)概況、公司各種規(guī)章、各部門(mén)職責(zé)、事務(wù)處理程序等)，本公司營(yíng)業(yè)公德(待客接物的禮節(jié)及陶冶品格)等精神教育以及新進(jìn)人員的基本教育。

6．普通技術(shù)班其教育內(nèi)容包括一般實(shí)務(wù)，并重視技術(shù)管理、專修計(jì)算機(jī)等各種知識(shí)。

7．高級(jí)事務(wù)班的教育內(nèi)容為業(yè)務(wù)企劃，使得經(jīng)營(yíng)管理者善領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)領(lǐng)部屬，貫徹執(zhí)行業(yè)務(wù)等。

8．高級(jí)技術(shù)班教育內(nèi)容為通曉法規(guī)，了解設(shè)計(jì)，嚴(yán)格督導(dǎo)，切實(shí)配合工作進(jìn)度，控制資材、節(jié)省用料、提高技術(shù)水準(zhǔn)等，并視實(shí)際需要制訂研修課題。

9．各級(jí)教育訓(xùn)練的課程進(jìn)度另定。

10．各主管實(shí)施教育訓(xùn)練的成果列為平時(shí)考績(jī)考核記錄，以作年終考核資料，成績(jī)特優(yōu)的員工，可呈請(qǐng)選派赴國(guó)外實(shí)習(xí)或考察。

11．凡受訓(xùn)人員于接獲培訓(xùn)通知時(shí)，應(yīng)于指定時(shí)間內(nèi)向主管報(bào)到，因重大疾病或重大事故不能參加的，需要出具證明才能免以受訓(xùn)。

12．教育訓(xùn)練除另有規(guī)定外一律在總公司內(nèi)實(shí)施。

13．凡受訓(xùn)期間，由公司供膳，不再補(bǔ)助其他津貼。

新員工培訓(xùn)制度

第一條

教育目的

對(duì)本公司新錄用的員工介紹公司的經(jīng)營(yíng)方針，傳授本公司員工所必備的基本知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，提高其基本素質(zhì)，使之在短時(shí)間內(nèi)成為符合要求的員工。

第二條

教育內(nèi)容

1．明確本公司的生產(chǎn)目的和社會(huì)使命。

2．明確本公司的歷史沿革、現(xiàn)狀，在產(chǎn)業(yè)中的地位和經(jīng)營(yíng)狀況。

3．了解本公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和公司組織。

4．掌握公司的規(guī)章制度和廠規(guī)廠紀(jì)。

5．掌握本公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)項(xiàng)目。

6．了解本公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和員工精神風(fēng)貌。

7．了解本公司對(duì)員工道德、情操和禮儀要求。

8．通過(guò)教育培訓(xùn)考察學(xué)員的個(gè)人能力和專業(yè)特長(zhǎng)。

第三條

教育指導(dǎo)者

1．公司主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)教育指導(dǎo)工作，其他領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參與。

2．計(jì)劃的編制和組織實(shí)施由總務(wù)部或人事部負(fù)責(zé)。

3．公司全體員工都應(yīng)參加教育培訓(xùn)工作。

第四條

培訓(xùn)時(shí)間

一般為3個(gè)月，根據(jù)實(shí)際情況可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。

第五條

編班

為便于組織培訓(xùn)，根據(jù)學(xué)員學(xué)歷，可分成不同的班組，并指定一名班組長(zhǎng)。外出參觀或?qū)嵙?xí)時(shí)，可根據(jù)實(shí)際需要，重新編班。

第六條

作息時(shí)間

集中培訓(xùn)的時(shí)間安排為上午：X時(shí)X分到X時(shí)X分；下午：X時(shí)X分到X時(shí) X分。實(shí)習(xí)時(shí)間同公司作息時(shí)間一致。參觀時(shí)間視情況而定。

第七條

教育方法

1．專業(yè)知識(shí)傳授采取集中授課的方式。

2．實(shí)習(xí)則采取到實(shí)習(xí)工廠或公司車間實(shí)際操作的方式。

3．參觀，根據(jù)教員的布置，實(shí)地考察，并由學(xué)員提交參觀報(bào)告。

4．培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)期間，要求學(xué)員對(duì)培訓(xùn)感想和認(rèn)識(shí)做記錄，以提高學(xué)員的觀察和記錄能力。

5．在培訓(xùn)過(guò)程中，盡量讓學(xué)員接觸生產(chǎn)實(shí)踐；盡量地提供更多的參考資料和視聽(tīng)教材。

第八條

模擬安置的目的

在新員工教育培訓(xùn)期間，根據(jù)公司的組織設(shè)置，將學(xué)員模擬安排到不同部門(mén)，來(lái)考察其能力和適應(yīng)的部門(mén)，為正式安排提供依據(jù)。同時(shí)，模擬安置也能使新員工盡快地了解公司情況。

第九條

模擬安置的時(shí)間

模擬安置時(shí)間從培訓(xùn)正式開(kāi)始起，正式結(jié)束止。以15天為一周期，全體學(xué)員輪流更換工作。

第十條

新員工培訓(xùn)注意事項(xiàng)

1．對(duì)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)要作重點(diǎn)介紹。

2．對(duì)各部門(mén)的職權(quán)范圍、工作內(nèi)容等要作詳盡介紹。

3．要讓學(xué)員清楚地掌握工作性質(zhì)和責(zé)任。

4．要使學(xué)員真正掌握業(yè)務(wù)知識(shí)。

5．要重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員的責(zé)任心和效率意識(shí)。

6．培養(yǎng)學(xué)員的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的習(xí)慣。

7．使學(xué)員意識(shí)到校園生活與公司生產(chǎn)的差別，認(rèn)識(shí)到自己新的責(zé)任位置。

8．培養(yǎng)學(xué)員尊重知識(shí)、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。

9。注意培養(yǎng)學(xué)員的集體精神和公司意識(shí)。

在職員工培訓(xùn)制度

第一條

目的

為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實(shí)其業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，提高其工作質(zhì)量及績(jī)效，特制定本制度。

第二條

適用范圍

凡本公司所屬?gòu)臉I(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本制度辦理。

第三條

工作權(quán)責(zé)

1．教育培訓(xùn)部

(1)全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。

(2)全公司、月份培訓(xùn)課程的擬訂、呈報(bào)。

(3)制定及修改培訓(xùn)制度。

(4)全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方法呈報(bào)。

(5)共同性培訓(xùn)教材的編纂與修改。

(6)培訓(xùn)計(jì)劃的審議。

(7)培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。

(8)外聘講師對(duì)公司的全體在職員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，每季度舉辦一次。

(9)全公司外派培訓(xùn)人員的審核與辦理。

(10)外派受訓(xùn)人員所攜書(shū)籍、資料與書(shū)面報(bào)告的管理。

(11)其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。

(12)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬訂。

2．各部門(mén)

(1)全培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)。

(2)專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦。

(3)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。

(4)專業(yè)培訓(xùn)教材的編纂與修改。

(5)受訓(xùn)結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤，以確保訓(xùn)練成果。

第四條

培訓(xùn)規(guī)范的制定

1．教育培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門(mén)共同制定“從業(yè)人員在職教育訓(xùn)練規(guī)范”，提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)，其內(nèi)容包括：

(1)各部門(mén)的工作職務(wù)分類。

(2)各職務(wù)的培訓(xùn)課程及上課次數(shù)。

(3)各培訓(xùn)課程的教材大綱。

2．各部門(mén)組織機(jī)能變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)使生產(chǎn)條件等發(fā)生變化時(shí)，教育培訓(xùn)部應(yīng)立即配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。

第五條

培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂

1．各部門(mén)依培訓(xùn)規(guī)范及配合實(shí)際需要，擬訂“在職培訓(xùn)計(jì)劃表”(略)，送教育培訓(xùn)部審核，作為培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)。

2．教育培訓(xùn)部應(yīng)就各部門(mén)所提出的培訓(xùn)計(jì)劃匯編“培訓(xùn)計(jì)劃匯總表”(略)，呈報(bào)人力資源部核簽。

3．各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于一定時(shí)期內(nèi)，填寫(xiě)“在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”(略)，呈報(bào)核準(zhǔn)后，通知有關(guān)部門(mén)及人員。

4．臨時(shí)性的培訓(xùn)課程，亦需填寫(xiě)“在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”(略)，呈核后實(shí)施。

第六條

培訓(xùn)的實(shí)施

1．培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)依“在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”(略)按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)訓(xùn)練的所有事宜，如訓(xùn)練場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位等。

2.如有補(bǔ)充教材，講師應(yīng)于開(kāi)課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。

3.各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行測(cè)驗(yàn)，由主辦部門(mén)或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測(cè)驗(yàn)題目分3～4種，由講師于開(kāi)課前送交主辦部門(mén)。

4.各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，教育培訓(xùn)部應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。

5．受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，特殊情況不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。

6．教育培訓(xùn)部應(yīng)定期評(píng)估各項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)施成果，并將評(píng)估結(jié)果送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。

7．各項(xiàng)培訓(xùn)的測(cè)驗(yàn)缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不出席者，一律以零分處理。

8．培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)及成果報(bào)告，作為考核及升遷的參考。

第七條

培訓(xùn)成果的呈報(bào)

1．每項(xiàng)(期)培力，I辦理結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，記錄于“在職培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表”

(略)，連同試卷送人力資源部門(mén)，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。

2．主辦單位應(yīng)于每項(xiàng)(期)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)“在職培訓(xùn)結(jié)報(bào)表”(略)及“講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請(qǐng)表”(略)，連同“成績(jī)表”(略)及“學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表”(略)，送教育培訓(xùn)部門(mén)，憑此支付各項(xiàng)費(fèi)用并歸檔。

3．如需支付教材編纂費(fèi)用時(shí)，主管部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)“在職培訓(xùn)教材編纂費(fèi)用申請(qǐng)表”(略)，送相關(guān)部門(mén)核簽后憑此予以支付。

4．各部對(duì)所屬人員應(yīng)設(shè)定“從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表”(略)。

5．每3個(gè)月，各部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)“在職培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告”

(略)呈教育培訓(xùn)部，以了解該部門(mén)最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。

第八條

培訓(xùn)評(píng)估

1．每項(xiàng)(期)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門(mén)應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“在職培訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表”(略)，供學(xué)員填寫(xiě)后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回，并匯總學(xué)員意見(jiàn)，送講師轉(zhuǎn)人力資源部會(huì)簽，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。

2．教育培訓(xùn)部應(yīng)評(píng)估各部培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”(略)，供各部門(mén)主管填寫(xiě)后匯總意見(jiàn)，配合生產(chǎn)及銷售績(jī)效，比較分析評(píng)估培訓(xùn)之成效，做成書(shū)面報(bào)告，呈報(bào)核準(zhǔn)后，分送各部門(mén)及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。

第九條

外派培訓(xùn)

1．因工作或晉升就任新工作的需要，各部門(mén)應(yīng)推薦有關(guān)人員經(jīng)教育培訓(xùn)部審議，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后外派培訓(xùn)，并依人力資源管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。

2．外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將培訓(xùn)的書(shū)籍、教材及資格證書(shū)等有關(guān)資料送教育培訓(xùn)部f刁檔保管，其受訓(xùn)成績(jī)亦應(yīng)記錄于受訓(xùn)資歷表。

3．外派受訓(xùn)人員應(yīng)將培訓(xùn)所獲資料整理成冊(cè)，作為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會(huì)，擔(dān)任講師傳授有關(guān)知識(shí)給本公司員工。

4．差旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)呈核時(shí)，應(yīng)送教育培訓(xùn)部審核其外派培訓(xùn)的資料是否交回，并于報(bào)銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)過(guò)審核，會(huì)計(jì)部門(mén)不予付款。

第十條

附則

1．各項(xiàng)培訓(xùn)的舉辦，應(yīng)以不影響工作為原則，如距離下班時(shí)間一個(gè)半小時(shí)以上，或上下午均有培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)由主辦部門(mén)負(fù)責(zé)提供學(xué)員膳食。

2．從業(yè)人員的受訓(xùn)成績(jī)及資歷可提供給人力資源部門(mén)作為考核、晉升的參考。

3．本制度呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實(shí)施，修改時(shí)亦同。

崗前人員培訓(xùn)制度

第一條

總則

1．崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是使新進(jìn)人員了解本公司概況及規(guī)章制度，便于新進(jìn)人員更快勝任未來(lái)工作并遵守規(guī)定。

2．凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，其具體實(shí)施辦法依本制度執(zhí)行。3．崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面：

(1)公司創(chuàng)業(yè)史。

(2)公司業(yè)務(wù)，(3)公司組織機(jī)構(gòu)。

(4)公司管理制度。

(5)所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作情況、業(yè)務(wù)知識(shí)。

第二條

凡新進(jìn)人員先進(jìn)行5至8天培訓(xùn)，每隔二周舉行一次。

第三條

新進(jìn)人員的培訓(xùn)，人事部門(mén)應(yīng)事先制訂日程安排計(jì)劃表，培訓(xùn)進(jìn)度記 錄及工作技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表。

第四條

對(duì)于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：

1．公司總部的培訓(xùn)。

2．主管部門(mén)的培訓(xùn)。

3．實(shí)地訓(xùn)練。

第五條

公司總部的培訓(xùn)須重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng)：

1．公司狀況。

2．參觀公司的各部門(mén)及其本人未來(lái)的工作崗位環(huán)境。

3．介紹某崗位特征及如何與其他部門(mén)配合。

4．熟悉公司產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格。

5．市場(chǎng)銷售情況分析。

6．對(duì)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解。

7．聘用專家實(shí)施口才培訓(xùn)。

第六條

各部門(mén)的教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是新進(jìn)人員的未來(lái)主管和實(shí)地訓(xùn)練負(fù)責(zé)人；

第七條

各部門(mén)教育培訓(xùn)的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其要點(diǎn)如下：

1．每天的日常工作及可能的臨時(shí)性業(yè)務(wù)。

2．從事未來(lái)工作的技能及從事工作的方法。

3．時(shí)間運(yùn)籌和時(shí)間管理。

4．工作任務(wù)達(dá)成率。

5．綜合評(píng)估。

第八條

各部門(mén)教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的工作技術(shù)，必須強(qiáng)調(diào)與實(shí)施訓(xùn)練密切配合。

第九條

實(shí)地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下，嘗試從事即將開(kāi)展的工作。指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受培訓(xùn)者完成工作，并隨時(shí)指出注意事項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)的地方。

第十條

對(duì)于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員，公司視情況發(fā)給相應(yīng)獎(jiǎng)金，要求必須精益求精，圓滿完成指導(dǎo)培訓(xùn)的工作。

第十一條

為有效達(dá)到教育培訓(xùn)的目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活制訂上述教育培訓(xùn)階段的計(jì)劃，并嚴(yán)格予以實(shí)施。

第十二條

教育培訓(xùn)的內(nèi)容，各公司、部門(mén)可以根據(jù)自己本身的特點(diǎn)自行安排，但必須具備下列三項(xiàng)：

1．基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能的教育培訓(xùn)。

2．程序規(guī)劃的教育培訓(xùn)。

3．工作態(tài)度與市場(chǎng)信息搜集方法的教育培訓(xùn)。

第十三條

必須確保通過(guò)新進(jìn)人員教育培訓(xùn)，使其具有相應(yīng)的基本知識(shí)，熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營(yíng)方針、產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容，并對(duì)公司的性質(zhì)及發(fā)展有一個(gè)初步了解。

第十四條

凡新進(jìn)人員，都應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)他們工作中的時(shí)間管理和計(jì)劃能力，從而使其在今后的工作中能夠通過(guò)適當(dāng)?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作，按一定的程序達(dá)到工作目標(biāo)。

第十五條

教育培訓(xùn)要講求效率，按一定的計(jì)劃和步驟促進(jìn)培訓(xùn)成功和公司發(fā)展。

第十六條

態(tài)度與語(yǔ)言的教育培訓(xùn)的目的在于提高公司新進(jìn)人員的樂(lè)觀、自信的精神和積極的態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行職責(zé)。

第十七條

附則

本制度自公布之日起實(shí)施。

管理人員培訓(xùn)制度

第一條

本公司視業(yè)務(wù)需要得舉辦定期或不定期、業(yè)務(wù)或商品之教育與訓(xùn)練。

第二條

有關(guān)教育與訓(xùn)練，其應(yīng)參加人員、課程、時(shí)間、地點(diǎn)悉依既定計(jì)劃辦理。

第三條

本公司為教育與訓(xùn)練之執(zhí)行得指派各有關(guān)人員擔(dān)任講師或?qū)W員，被指派者不得借故推諉。

第四條

本公司視實(shí)際需要，得聘請(qǐng)外來(lái)專家擔(dān)任講師或指派各有關(guān)人員參加外界舉辦之有關(guān)業(yè)務(wù)講習(xí)。

第五條

各種教育與訓(xùn)練或講習(xí)，于期中或期滿后均須舉辦測(cè)驗(yàn)，或提出心得報(bào)告，其 成績(jī)作為員工考核資料之一。

公司內(nèi)部禮儀制度

第一條

職員必須儀表端莊、整潔。

1．頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男性職員頭發(fā)不宜太長(zhǎng)。

2．指甲：指甲不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性職員涂指甲油要盡量用淡色。

3．胡子：胡子不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常修剪。

4．口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味的食品。

5．女性職員化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味農(nóng)烈的香水。

第二條

工作場(chǎng)所的服裝應(yīng)清潔、方便，不追求修飾。

1．襯衫：無(wú)論是什么顏色，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢。

2．領(lǐng)帶：外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)佩戴領(lǐng)帶，并注意與西裝、襯衫顏色相配。領(lǐng)帶不得骯臟、破損或歪斜松弛。

3．鞋子應(yīng)保持清潔，如有破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，不得穿帶釘子的鞋。

4．女性職員要保持服裝淡雅得體，不得過(guò)分華麗。

5．職員工作時(shí)不宜穿大衣或過(guò)分臃腫的服裝。

第三條

在公司內(nèi)職員應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢(shì)和動(dòng)作。

1．站姿：兩腳腳跟著地，腳尖離開(kāi)約45°，腰背挺直，胸膛自然，頸脖伸直，頭微向下，使人看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩，身體重心在兩腳中間。會(huì)見(jiàn)客戶或出席儀式站立場(chǎng)合，或在長(zhǎng)輩、上級(jí)面前，不得把手交叉抱在胸前。

2．坐姿：坐下后，應(yīng)盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯視前方。要移動(dòng)椅子的位置時(shí)，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐。

3．公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意。

4．握手時(shí)用普通站姿，并目視對(duì)方眼睛。握手時(shí)脊背要挺直，不要彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。伸手時(shí)同性間應(yīng)先向地位低或年紀(jì)輕的伸手，異性間應(yīng)先向男方伸手。

5．出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門(mén)，聽(tīng)到應(yīng)答再進(jìn)。進(jìn)入房間后，回手關(guān)門(mén)不能大力、粗暴。進(jìn)入房間后，如對(duì)方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說(shuō)話，也要看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，而且要說(shuō)：

“對(duì)不起，打斷你們的談話”。

6．遞交物件時(shí)，如遞文件等，要把正面、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去；如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對(duì)方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著自己。

7．走通道、走廊時(shí)要放輕腳步。

無(wú)論在自己的公司，還是訪問(wèn)其他的公司，在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說(shuō)話，更不得唱歌或吹口哨等。

8．在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。

公司日常業(yè)務(wù)處理禮儀制度

第一條

正確使用公司的物品和設(shè)備，提高工作效率。

1．對(duì)公司的物品不能野蠻對(duì)待，挪為私用。

2.及時(shí)清理、整理賬簿和文件，對(duì)墨水瓶、印章盒等的蓋子使用后及時(shí)關(guān)閉。

3．借用他人或公司的東西，使用后及時(shí)送還或歸放原處。

4．工作臺(tái)上不能擺放與工作無(wú)關(guān)的物品。

5．公司內(nèi)以職務(wù)稱呼上司。同事、客戶間以先生、小姐等相稱。

6．未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。第二條

正確、迅速、謹(jǐn)慎地打、接電話。

1．電話來(lái)時(shí)，聽(tīng)到鈴響，至少在第二聲鈴響前取下話筒。通話時(shí)先問(wèn)候，并自報(bào)公司、部門(mén)。對(duì)方講述時(shí)要留心聽(tīng)，并記下要點(diǎn)。未聽(tīng)清時(shí)，及時(shí)告訴對(duì)方，結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對(duì)方切斷電話，自己再放話筒。

2．通話簡(jiǎn)明扼要，不得在電話中聊天。

3．對(duì)不指名的電話，判斷自己不能處理時(shí)，可坦白告訴對(duì)方，并馬上將電話交給能夠處理的人。在轉(zhuǎn)交前，應(yīng)先把對(duì)方所談內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要地告訴接收人。

4．工作時(shí)間內(nèi)，不得打私人電話。

(三)出勤管理制度

員工出勤管理辦法

第一條

本公司為使全體員工養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣，準(zhǔn)時(shí)出勤，特制定本辦法。

第二條

本公司員工除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定于上下班時(shí)間打卡。

1．經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予打卡者。

2．因公出差填妥“出差申請(qǐng)單”，經(jīng)主管核準(zhǔn)者。

3．因故請(qǐng)假，經(jīng)核準(zhǔn)者。

4．臨時(shí)事故，事后說(shuō)明事由，經(jīng)主管核準(zhǔn)者。

第三條

本公司員工上下班時(shí)間規(guī)定如下：

上午：自8時(shí)至12時(shí)整(主任以上主管上午上班時(shí)間為7點(diǎn)50分)。

下午：自14時(shí)至17時(shí)整。

上述下班時(shí)間各單位主管可視實(shí)際需要及各地區(qū)特殊情形呈總經(jīng)理調(diào)整，但每日實(shí)際上班時(shí)數(shù)不得少于7小時(shí)(主任以上主管上午上班時(shí)間一律提前10分鐘)。住宿公司的值勤人員及負(fù)責(zé)環(huán)境清潔工作的員工，其上班時(shí)間另定。

第四條

員工于上班時(shí)間后打卡出勤者即為遲到。員工于下班時(shí)間前，非為公司業(yè)務(wù)上的需要，擅自下班者，即為早退。

第五條

上班遲到在5分鐘以內(nèi)打卡者，為第一類遲到。上班遲到在超過(guò)5分鐘打卡者，為第二類遲到。凡一個(gè)月內(nèi)，第一類遲到三次者；視同第二類遲到一次。凡一個(gè)月內(nèi)第二類遲到三次者，視同曠職半天。

第六條

中午下班、下午上班不得一次打卡，二次打卡的時(shí)距應(yīng)在30分鐘以上，否則視同第二類遲到。

第七條

員工上班而未打卡者，除有正當(dāng)理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準(zhǔn)簽注外，視同第二類遲到。

第八條

員工第一類遲到者，于每月底由人事單位統(tǒng)計(jì)，并送呈有關(guān)單位主管，作為平時(shí)考核參考資料之一。

第九條

員工第二類遲到者，于每月底由人事單位統(tǒng)計(jì)，除呈報(bào)有關(guān)單位主管外，每次扣其該月份薪金總額百分之一，充為福利金。

第十條

員工下班而未打卡者，除有正當(dāng)理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準(zhǔn)簽注外，視為早退，上項(xiàng)簽注必須于下次上班日上午9時(shí)前親自呈主管簽注為限。

第十一條

員工早退者，每次扣其該月份薪金總額百分之一，充為福利金。

第十二條

本公司員工上下班均應(yīng)親自打卡，如有下列情形之一者，均視為曠職一天，并按其情節(jié)酌以懲處。

1．委托他人代打出勤卡者。

2．有涂改情況者。

3．故意毀損出勤卡者。

4．偽造出勤卡者。

如有第一項(xiàng)的情形發(fā)生，代打者亦以曠職一天論并同受懲處。

第十三條

員工遲到、早退時(shí)間超過(guò)一小時(shí)者，應(yīng)即依請(qǐng)假手續(xù)辦理。

第十四條

總公司、分公司比照本辦法實(shí)施，若有關(guān)公司設(shè)立時(shí)亦然。

第十五條

本辦法如有未盡事宜，得呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)修訂。

第十六條

員工因遲到、早退、記過(guò)及記功者均依下列標(biāo)準(zhǔn)扣分或加分。

1．遲到每次扣0．5分。

2．早退每次扣0．5分。

3．曠工1次扣1分。

4．記小過(guò)1次扣3分。

5．記大過(guò)1次扣9分。

6．嘉獎(jiǎng)1次加1分。

7．記小功1次加3分。

8．記大功1次加9分。

此項(xiàng)累積分?jǐn)?shù)于次月發(fā)薪時(shí)依照下列標(biāo)準(zhǔn)加(減)薪金，并公布姓名。

1．遲到、早退、曠工、記過(guò)，每扣1分減1％的當(dāng)月薪金。

2．嘉獎(jiǎng)、記功，每加1分增1％的當(dāng)月薪金。

第十七條

本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后實(shí)行，修改時(shí)亦同。

員工請(qǐng)假管理制度

第一條

凡請(qǐng)假超過(guò)規(guī)定日數(shù)而其超過(guò)日數(shù)已逾應(yīng)休慰勞假日數(shù)者，不再給予慰勞假。

第二條

員工接受軍政機(jī)關(guān)之調(diào)訓(xùn)，其期限在一個(gè)月以上者，即予停薪。

第三條

員工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫(xiě)請(qǐng)假條，依規(guī)定呈請(qǐng)核準(zhǔn)，并送人事單位登記后，始為準(zhǔn)假。凡未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離職守或未請(qǐng)準(zhǔn)續(xù)假而缺勤者，除因臨時(shí)急病或重大事故經(jīng)證明屬實(shí)，并于事后3天內(nèi)依規(guī)定呈請(qǐng)核準(zhǔn)外，應(yīng)以曠職論處。

第四條

員工請(qǐng)假應(yīng)依下列規(guī)定呈請(qǐng)批準(zhǔn)。

1．協(xié)理以上人員請(qǐng)假3天以內(nèi)者(含3天)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，超過(guò)3天者呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。

2．經(jīng)(副)理人員請(qǐng)假3天以內(nèi)者(含3天)呈請(qǐng)所屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)；3天以上、7天以內(nèi)者(含7天)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)；超過(guò)7天者，呈董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。

3．其余人員請(qǐng)假3天以內(nèi)者(含3天)呈請(qǐng)所屬經(jīng)理核準(zhǔn)；3天以上、7天以內(nèi)者(含7天)呈所屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)；超過(guò)7天者，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第五條

員工請(qǐng)假不論假別均應(yīng)書(shū)明理由，病假超過(guò)2天者(不含2天)，應(yīng)檢附醫(yī)師證明文件。唯外傷可顯示者酌情免附。

第六條

員工請(qǐng)假理由不充分，或有礙工作時(shí)，主管得斟酌情形不予準(zhǔn)假，或縮短假期，或令其改期請(qǐng)假。

第七條

員工捏報(bào)不實(shí)理由蒙蔽請(qǐng)假，經(jīng)查明屬實(shí)者，以曠職論處。

第八條

員工每曠職一天扣兩日薪資，全年曠職超過(guò)5天者視同自動(dòng)離職論處。

第九條

請(qǐng)假日數(shù)逾第二十五條各項(xiàng)規(guī)定者，依下列規(guī)定辦理。

1．事假逾限，按日扣薪。

2．病假逾限，得以未請(qǐng)事假、慰勞假之日數(shù)相抵，不敷抵消時(shí)，按日扣薪。但患有重大疾病，且在本公司服務(wù)兩年以上，并經(jīng)公立醫(yī)院或本公司同意之私人醫(yī)院證明需要長(zhǎng)期治療者，得專案呈請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)免扣，惟其不敷抵消之期間限一個(gè)月，逾限即子停薪留職。

第十條

試用人員請(qǐng)假不論其假別，一律按日扣薪。

員工加班管理細(xì)則

第一條。本公司員工于每日規(guī)定工作時(shí)間外，如需趕上生產(chǎn)或處理急需事故，應(yīng)按下列手續(xù)辦理：

1．一般員工加班

(1)管理部門(mén)人員加班，一律由科長(zhǎng)級(jí)主管報(bào)請(qǐng)主任級(jí)主管指派后填寫(xiě)加班單。

(2)生產(chǎn)部門(mén)人員加班，先由管理(組)科根據(jù)生產(chǎn)工時(shí)需要擬訂加班部門(mén)及人數(shù)報(bào)生產(chǎn)部門(mén)同意后，由領(lǐng)班排班報(bào)由主任級(jí)主管核定，并將加班時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)量由領(lǐng)班記載在工作單上。

(3)訓(xùn)練計(jì)劃內(nèi)必需的加班，經(jīng)副總經(jīng)理核準(zhǔn)始能加班。

(4)以上人員的加班費(fèi)，須于當(dāng)日下午4時(shí)前送交人事單位，以備查核準(zhǔn)。

2．重要加班

(1)各部門(mén)于假日或夜間加班，如果是緊急而較為重要工作，主管人員應(yīng)親自前來(lái)督導(dǎo)，夜間督導(dǎo)最遲至22時(shí)止。

(2)主管加班不必填寫(xiě)加班單，只需打卡即可。

第二條

加班考核

1．一般員工

(1)生產(chǎn)部門(mén)于加班的次日，由管理(組)科按加班時(shí)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其工作是否相符，如有不符現(xiàn)象應(yīng)通知人事單位照比例扣除其加班工時(shí)。至于每日的加班時(shí)數(shù)，則由所屬單位主管人記入工卡欄內(nèi)，并予簽證。

(2)管理部門(mén)其直屬主管對(duì)其加班情況亦應(yīng)切實(shí)核查，如有敷衍未計(jì)的結(jié)果時(shí)，可免除其加班薪金。

2．科長(zhǎng)級(jí)主管如有應(yīng)加班而未加班，致使工作積壓延誤情形者，由主任級(jí)主管專案考核，同樣情形達(dá)兩次者應(yīng)改調(diào)其他職務(wù)，嚴(yán)重者撤銷其職務(wù)。

第三條

加班薪金

1．主管：各科主管因已領(lǐng)有職務(wù)費(fèi)用，故不再另給加班費(fèi)，但準(zhǔn)報(bào)車資(有公交車可達(dá)者不得報(bào)史計(jì)程車資)及午餐費(fèi)。

2．其他人員：不論月薪或日薪人員，凡有加班，均按下列程序發(fā)給加班薪金。

(1)平日加班，每小時(shí)給以本薪的34％，其計(jì)算公式如下：日薪×(加班時(shí)數(shù)×1.34÷8小時(shí))=加班薪金。

(2)公休加班除基本薪金照給外，并按平日加班計(jì)算方法加倍給付加班薪金。

(3)新年休假期內(nèi)，因情形特殊而加班，凡正式員工一律照上款辦理。

第四條

不得報(bào)支加班費(fèi)人員

1．公差外出已支領(lǐng)出差費(fèi)者。

2．推銷人員不論何時(shí)何日從事推銷，均不得報(bào)支加班費(fèi)。

3．門(mén)房、守夜、交通車司機(jī)、廚工因工作情形有別，其薪金給予已包括工作時(shí)間因素在內(nèi)以及另有規(guī)定，故不得報(bào)支加班費(fèi)，第五條

注意事項(xiàng)

1．加班的操作人員超過(guò)3人時(shí)，應(yīng)派領(lǐng)班負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，超過(guò)15人時(shí)應(yīng)派職員督導(dǎo)。

2．公休假日盡可能避免臨時(shí)工加班，尤其不得指派臨時(shí)工單獨(dú)加班。

3．分派加班，每班連續(xù)以不超過(guò)12小時(shí)，全月不超過(guò)46小時(shí)為原則。

第六條

加班請(qǐng)假

1．操作人員如有特別事故不能加班時(shí)，應(yīng)事先向領(lǐng)班聲明(未有具體事實(shí)不得故意推諉)，否則一經(jīng)派定即須按時(shí)到位。

2．連續(xù)加班階段，如因病因事不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)向領(lǐng)班或值日值夜人員以請(qǐng)假單請(qǐng)假。

3．公休假日加班，于到班前發(fā)生事故不能加班者，應(yīng)以電話向值日人員請(qǐng)假，次日上班后再檢具證明或敘明具體事實(shí)，填單補(bǔ)假(注明加班請(qǐng)假字樣)。此項(xiàng)請(qǐng)假不予列入考勤。

第七條

在加班時(shí)間內(nèi)如因機(jī)械故障一時(shí)無(wú)法修復(fù)或其他重大原因不能繼續(xù)工作時(shí)，值日值夜人員可分配其他工作或提前下班。

第八條

公休假日，中午休息時(shí)間與平日同。

第九條

凡加班人員于加班時(shí)不按規(guī)定工作，有偷懶、睡覺(jué)、擅離工作崗位者，經(jīng)查獲后，記過(guò)或記大過(guò)。

第十條

本細(xì)則經(jīng)經(jīng)理級(jí)會(huì)議研討通過(guò)，并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

公司員工值勤細(xì)則

第一條

本公司于休假日及每日辦公時(shí)間外應(yīng)辦一切事務(wù)，除由主管人員在各職守內(nèi)各負(fù)全責(zé)外，可另派員工值勤處理下列事項(xiàng)。

1．臨時(shí)發(fā)生事件及各項(xiàng)必要措施。

2．指揮監(jiān)督警衛(wèi)人員及值勤工人。

3．預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其他危險(xiǎn)事項(xiàng)。

4．隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密。

5．公司交辦各項(xiàng)事宜。

第二條

本公司員工值勤，其時(shí)間規(guī)定如下：

1．自星期一至星期六每日下午下班時(shí)起至翌日上班時(shí)間止。

2．例假日：日班：上午8時(shí)起至下午5時(shí)30止(可隨辦公時(shí)間的變更而變更)。夜班：下午5時(shí)30起至翌晨上班時(shí)止。

第三條

員工值勤輪值表由各分支機(jī)構(gòu)編訂，于上月底公布及通知值勤人員按時(shí)值勤，并應(yīng)置值日牌，寫(xiě)明值勤員工姓名懸示于明顯處所。

第四條

值勤員工應(yīng)照規(guī)定時(shí)間在指定處所連續(xù)執(zhí)行職務(wù)，不得中途間歇或隨

意外出，并須在本公司事務(wù)所或工廠內(nèi)所指定處所膳宿。

第五條

值勤員工遇有事故發(fā)生時(shí)可先行處理，事后分別報(bào)告。如遇其職權(quán)不能處理者，應(yīng)立即通報(bào)并請(qǐng)求主管辦理。

第六條

值勤員工收到急要文電應(yīng)分別依下列方式處理：

1．屬于職權(quán)范圍內(nèi)者可即時(shí)處理。

2．非職權(quán)所及者，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門(mén)主管人員處理。3．密件或限時(shí)信件應(yīng)立即原封保管，于上班時(shí)呈送有關(guān)主管。

第七條

值勤員工應(yīng)將輪值時(shí)所處理的事項(xiàng)填寫(xiě)報(bào)告表，于交班后送主管部門(mén)轉(zhuǎn)呈核閱，報(bào)告表另定。

第八條

值勤員工如遇臨時(shí)緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，可由服務(wù)單位主管報(bào)請(qǐng)核獎(jiǎng)，并于每終了時(shí)，考核其值勤成績(jī)作為年終考核的參考。

第九條

值勤員工在規(guī)定值勤時(shí)間內(nèi)，擅離職守者應(yīng)于記大過(guò)處分。如因此造成重大失誤者須從重論處。至于處理緊急事件如有失誤，可視其情節(jié)輕重予以警告或記過(guò)處分。

第十條

值勤員工如因病或其他事故不能值勤時(shí)，應(yīng)先行請(qǐng)假并自行覓妥代替人，出差時(shí)亦同，代理者應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。

第十一條

本公司員工值勤可支領(lǐng)值勤津貼，其標(biāo)準(zhǔn)另定。

員工休假管理制度

第一條

依據(jù)本公司休假管理規(guī)則，特制定本規(guī)定。

1．員工休假必須服從組織安排，并按規(guī)定逐級(jí)審批，報(bào)人事部批準(zhǔn)，室主任一級(jí)由部門(mén)經(jīng)理安排休假，部門(mén)經(jīng)理由總經(jīng)理安排休假。

2．員工申請(qǐng)休假須一個(gè)星期前填寫(xiě)《有薪假期申請(qǐng)表》或《無(wú)薪假期申請(qǐng)表》，送交人事部審批。未接到休假通知單，不得擅自休假，否則當(dāng)曠工處理。因特殊原因本人不能親自辦理的，應(yīng)事前托人或電話告假，如事前未提出請(qǐng)假，事后補(bǔ)交病假單之類的一律無(wú)效。

第二條

本公司以下列日期為例假日

(若有變更時(shí)得預(yù)先公布)，但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計(jì)算：

1．法定節(jié)假日。

(1)元旦(元月1、2日)。

(2)五一勞動(dòng)節(jié)。

(3)國(guó)慶節(jié)。

(4)春節(jié)。

(5)每星期日。

2.其他經(jīng)公司決定的休假日。例假日若適逢星期日，其隔日不予補(bǔ)假。

第三條

本公司員工請(qǐng)假分為下列數(shù)種：

1．事假：因事必須本身處理者，得請(qǐng)事假，必須由請(qǐng)假人自己親自辦理，且全年不得超過(guò)4天。

2．病假：因病必須治療或休養(yǎng)者，得請(qǐng)病假，全年不得超過(guò)14天。

(1)員工因病或非因工(公)負(fù)傷，經(jīng)公司指定的醫(yī)療單位證明確定不能堅(jiān)持工作，可參考醫(yī)生建議，根據(jù)實(shí)際情況核給病假。

(2)病假期間的待遇按國(guó)家勞動(dòng)保險(xiǎn)條例規(guī)定辦理。病假3天內(nèi)不扣工資，4天以上按(崗位工資+技能工資)÷30天計(jì)扣工資。

(3)長(zhǎng)期病休人員從病休時(shí)起，一年內(nèi)的任何時(shí)間累計(jì)超過(guò)6個(gè)月(或153個(gè)工作日)，從超過(guò)之日起，停發(fā)工資，改發(fā)疾病救濟(jì)費(fèi)。累計(jì)辦法：每月以24日為截止日期往前推12個(gè)月，凡在這12個(gè)月內(nèi)病休累計(jì)達(dá)6個(gè)月

(或153個(gè)工作日)時(shí)，從超過(guò)之日起停發(fā)工資，改發(fā)疾病救濟(jì)費(fèi)。

(4)凡領(lǐng)取疾病救濟(jì)費(fèi)者，如病愈需要復(fù)工時(shí)，經(jīng)醫(yī)生證明，先行試復(fù)工兩個(gè)月。在試

工期，又患病累計(jì)休息15天以上者，停止試工，停發(fā)(病假)工資，發(fā)給疾病救濟(jì)費(fèi)。試復(fù)工期滿，連續(xù)工作兩個(gè)月以上者，若再次患病，休息時(shí)間可重新累計(jì)計(jì)算。

3．婚假：?jiǎn)T工本人結(jié)婚，得請(qǐng)婚假，但不得超過(guò)7天。員工申請(qǐng)結(jié)婚，需在本公司辦理結(jié)婚手續(xù)，并以領(lǐng)取結(jié)婚證為準(zhǔn)，婚假假期3天，晚婚假10天(晚婚條件：女滿23周歲，男滿25周歲)。如到外地(指配偶工作所在地，不含旅行結(jié)婚)結(jié)婚的，根據(jù)在途往返時(shí)間核給路程假。

4．產(chǎn)假、計(jì)劃生育假。

(1)女工產(chǎn)假按下列標(biāo)準(zhǔn)核給：

產(chǎn)假90天，難產(chǎn)或雙胞胎加14天；

晚育加15天，年滿24周歲生育為晚育；

獨(dú)生子女加35天，憑獨(dú)生子女證核給。

(2)臨時(shí)工產(chǎn)假56天，臨時(shí)工產(chǎn)假期間發(fā)給60％的工資。

(3)產(chǎn)婦如遇實(shí)際困難，可請(qǐng)哺乳假至嬰兒一周歲，哺乳假工資按本人工資(崗位+技能工資)的75％發(fā)給，并據(jù)此比例計(jì)發(fā)房補(bǔ)，其他補(bǔ)貼照發(fā)。

(4)接受節(jié)育手術(shù)者，經(jīng)醫(yī)生證明，分別給予以下假期：

放置宮內(nèi)節(jié)育器的，自手術(shù)之日起休息3日手術(shù)后7日內(nèi)不從事重體力勞動(dòng)；經(jīng)計(jì)劃生育部門(mén)批準(zhǔn)取宮內(nèi)節(jié)育器的，休息2日；

輸精管結(jié)扎的，休息7日，輸卵管結(jié)扎的，休息21日；

懷孕不滿3個(gè)月人工流產(chǎn)的，休息15天，3個(gè)月以上的，休息42天；

同時(shí)施行兩種節(jié)育手術(shù)的，合并計(jì)算假期，如遇特殊情況需增加假期時(shí)，由醫(yī)生確定。

5.探親假。

(1)員工結(jié)婚時(shí)，分居兩地，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，每年可享受一次探望配偶假，假期為30天。

(2)未婚員工探望父母每年一次，如因工作需要，當(dāng)年無(wú)法安排的，可以2年給假一次，假期為45天。

(3)已婚員工探望父母假，每4年一次，假期為20天。

(4)員工有生身父母，又有養(yǎng)父母的，只能探望一方(以供養(yǎng)關(guān)系為主)。

(5)大專院校來(lái)的畢業(yè)生，新招合同工人，在實(shí)習(xí)、試用期間不能享受探親假，滿一年后才能享受探親假。外單位調(diào)進(jìn)公司的員工要滿半年，才能享受探親假。

(6)員工配偶已離婚或死亡，尚未再婚的，按未婚員工待遇處理。員工配偶、父母均已

死亡，又未重新結(jié)婚，而且身邊沒(méi)有子女者，如有16歲以下的未成年子女寄養(yǎng)在外地的，按未婚員工探親假處理。

(7)員工探親假期不包括路程假，但包括公休假日和法定節(jié)假日，路程假根據(jù)實(shí)際需要核給。

(8)員工探親休假期間患病時(shí)，其病休天數(shù)仍作為享受探親假計(jì)算，原規(guī)定的休假天數(shù)不能順延。如果員工因患急病、重病，假期期滿后不能按期返回的，其延期返回的天數(shù)可根據(jù)縣以上醫(yī)療單位的證明，按病假處理。

(9)員工因各種原因在當(dāng)年與配偶團(tuán)聚3個(gè)月以上的，不再享受1年1次探親假。

(10)探親假原則上不能分期使用，確因生產(chǎn)、工作需要分期使用的，經(jīng)人事部批準(zhǔn)，可分期使用，跨作廢。路程假只給一次，往返路費(fèi)只報(bào)銷一次。

6．喪假：?jiǎn)T工的直系親屬(祖父母、父母、配偶、子女，以及依靠本人供養(yǎng)的弟妹、養(yǎng)父母、岳父母、公婆)死亡，給予假期3天。員工到外地辦理喪事，可根據(jù)實(shí)際路程所需時(shí)間，另給路程假。

7．公假：?jiǎn)T工如有下列事情之一者，得請(qǐng)公假，其期限依實(shí)際情形呈主管核定。

(1)參加兵役檢查或軍政機(jī)關(guān)之調(diào)訓(xùn)，其期限在1個(gè)月以內(nèi)者。

(2)由公司派遣赴國(guó)內(nèi)外實(shí)習(xí)或考察者。

8．慰勞假：?jiǎn)T工依其在本公司服務(wù)年資分別給予慰勞假，其休假日期應(yīng)提前一個(gè)月呈請(qǐng)核準(zhǔn)后始得休假。

凡服務(wù)年資滿兩年者，給予慰勞假3天，其后服務(wù)年資每增加一年加給慰勞假一天，服務(wù)年資的計(jì)算以截至上年12月31日為準(zhǔn)，該應(yīng)休慰勞假以一次休完為原則，但因業(yè)務(wù)上的需要，可以縮短假期或改期休假。凡依規(guī)定享有慰勞假者，若在當(dāng)內(nèi)未正式提出申請(qǐng)，則視為放棄。

9．特別年假。

休假范圍及條件：凡參加工作(不含借調(diào)人員、臨時(shí)工和勞務(wù)工)滿5年以上的員工均實(shí)行休年假規(guī)定。第四條

前條各款假期內(nèi)的薪金照常支給。

第五條

第二條各條款假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下：

1．科長(zhǎng)級(jí)以下人員，假期3天內(nèi)由科長(zhǎng)核準(zhǔn)，3天以上由經(jīng)理(主任)核準(zhǔn)。

2．科長(zhǎng)級(jí)人員，假期3天內(nèi)由經(jīng)理核準(zhǔn)，3天以上由協(xié)理或副總經(jīng)理核準(zhǔn)。

3．經(jīng)理級(jí)人員由協(xié)理以上主管核準(zhǔn)。

第六條

本公司員工因執(zhí)行職務(wù)所生的危險(xiǎn)致傷病不能工作者，可以算做公假，期間以

1年為限。其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算，假期中薪金照給。

過(guò)期仍未痊愈者可依退休規(guī)定命令退休。

第七條

請(qǐng)假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：

1．事假逾期按日計(jì)扣薪金，一年內(nèi)事假積計(jì)超過(guò)30天者免職或解雇。

2．病假逾期可以未請(qǐng)事假的假期抵消，事假不敷抵消時(shí)按日計(jì)扣薪金。但患重大病需要長(zhǎng)期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。

第八條

特準(zhǔn)病假以半年為限，其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算。特準(zhǔn)病假期間薪金減半，逾期者可被命令退休或資遣。

第九條

本公司員工請(qǐng)假除因急病不能自行呈核，可由同事或家屬代為之外，應(yīng)親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。

第十條

本公司員工請(qǐng)假，假期屆滿未行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。

第十一條

本公司員工曠工在7日以內(nèi)按日計(jì)扣薪金。

第十二條

請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請(qǐng)假。

第十三條

請(qǐng)假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交代其他員工代理，并予請(qǐng)假單內(nèi)注明。

第十四條

計(jì)算全年可請(qǐng)假日數(shù)均自每年1月1日起到12月31日止。特準(zhǔn)病假延至次年銷假者，其次年事、病假期比照中途到職人員計(jì)算。

第十五條

本公司員工依本規(guī)則所請(qǐng)的假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。

第十六條

在本公司服務(wù)1年以上未滿3年者每年給予特別休假7天。服務(wù)3年以上未滿5年者每年給予特別休假10天。服務(wù)5年以上未滿10年者每年給予特別休假14天。服務(wù)滿10年者每年給予特別休假15天。滿10年以上每增滿1年加給1天，但至多以30天為限。

第十七條

特別休假按以下手續(xù)辦理：

1．每年初(元月)由各單位在不妨礙工作范圍內(nèi)，自行安排特別休假日期。特別休假日期表一式兩份，一份留存原單位；一份逐級(jí)轉(zhuǎn)呈各部(室)經(jīng)理(主任)核閱后送人事單位備查。

2．特別假休假時(shí)，應(yīng)按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)(填員工請(qǐng)假記錄)，并覓妥職務(wù)代理人，辦妥職務(wù)交代后才能休假。

3．基于業(yè)務(wù)上的需要不能休假時(shí)，可比照休假天數(shù)的薪金數(shù)額改發(fā)獎(jiǎng)金。若在休假期

間，因業(yè)務(wù)需要奉令銷假照常工作而不補(bǔ)休假者，亦得照其未休假天數(shù)的薪金數(shù)額改發(fā)獎(jiǎng)金。

第十八條

員工在休假之前1年有下列事情之情況者，不給予特別假。

1．事、病假積計(jì)逾21天者。

2．曠工達(dá)3天以上者。

第十九條

本公司員工因公出差時(shí)可支付旅費(fèi)，其支給辦法另行規(guī)定。

(四)人事變動(dòng)管理制度

員工調(diào)動(dòng)制度

第一條

本公司基于業(yè)務(wù)上的需要，得隨時(shí)調(diào)遷員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，員工不得借故推諉。

第二條

各單位主管依其管轄內(nèi)所屬員工的個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求人盡其才以達(dá)到人與事相互配合，可填人事異動(dòng)單交給相關(guān)部門(mén)核查并決定是否派調(diào)。

第三條

調(diào)任人員應(yīng)依限辦理交接并報(bào)到完畢，奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，單位主管人員應(yīng)于10日內(nèi)，其他人員應(yīng)于7日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。如主管人員逾限5日，其他員工逾限3日，即視同自動(dòng)辭職。前項(xiàng)奉調(diào)員工由于所管事物特別繁雜，無(wú)法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌予延長(zhǎng)，最長(zhǎng)以5日為限。

第四條

調(diào)任人員在接任者未到職前離職時(shí)，其所遺職務(wù)暫由其主管或其主管指定之其他人員代理。

第五條

調(diào)任人員領(lǐng)有眷屬車資及搬家費(fèi)外，得申請(qǐng)本人車資與1天之食宿費(fèi)。但領(lǐng)有搬家費(fèi)者，不得再請(qǐng)領(lǐng)機(jī)車運(yùn)費(fèi)。

第六條

奉調(diào)員工可比照出差旅費(fèi)支給辦法報(bào)支旅費(fèi)。調(diào)任人員所請(qǐng)準(zhǔn)之費(fèi)用，憑調(diào)遷人事令由新單位支付，一律轉(zhuǎn)列為總公司之管理費(fèi)用。搬運(yùn)家具之運(yùn)費(fèi)，可檢附單據(jù)及單位主管證明報(bào)支。其隨往的直系眷屬得憑乘車證明實(shí)支交通費(fèi)，但以5日為限。

第七條

試用人員之調(diào)遷不得支付搬家費(fèi)及眷屬車費(fèi)，但得支付本人1天食宿費(fèi)。

第八條

人員調(diào)遷后其當(dāng)月份薪資由新單位支付。

第九條

奉調(diào)員工離開(kāi)原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新職單位報(bào)到，不能按時(shí)辦理完移交者應(yīng)呈準(zhǔn)延期辦理移交手續(xù)，否則以移交不清論處。人員晉升管理制度

第一條

公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才，并且激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，特制定本制度。

第二條

晉升較高職位必須具備以下條件：

1．較高職位所需技能。

2.相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷。

3．在職工作表現(xiàn)良好。

4．完成職位所需要的有關(guān)課程訓(xùn)練。

5．具備較好的適應(yīng)能力和潛力。

第三條

職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選的情況下，考慮外部招聘。

第四條

員工晉升形式。

1．定期：每年X月根據(jù)考核評(píng)分制度(另行規(guī)定)組織運(yùn)營(yíng)狀況，統(tǒng)施晉升計(jì)劃。

2．不定期：在工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)可以提升。

3．試用人員成績(jī)卓越者，由試用單位推薦晉升。

第五條

晉升操作程序。

1．人力資源部門(mén)依據(jù)企業(yè)政策在每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)部門(mén)主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)核定。不定期者，另行規(guī)定。

2．凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門(mén)以人事通報(bào)形式公布。晉升者，書(shū)面形式個(gè)別通知。

第六條

晉升核定權(quán)限。

1．副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理特別助理由董事長(zhǎng)核定。

2．各部門(mén)主管由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。

3．各部門(mén)主管以下各級(jí)人員分別由各一級(jí)單位主管提議，呈總經(jīng)理級(jí)別以上人員核定，報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核。

4．普通員工由各級(jí)單位主管核定，呈總經(jīng)理以上人員復(fù)核，并通知財(cái)務(wù)與人力資源部門(mén)。

第七條

各級(jí)員工接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

第八條

員工因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。

第九條

員工內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。

第十條

本制度于X X X X年X X月X X日正式生效。

員工離職管理制度

第一條

目的。

為規(guī)范離職管理工作，確保公司和離職員工的合法權(quán)益，特制定本管理?xiàng)l例。

第二條

適用范圍。

所有員工，不論何種原因離職，均依本辦法辦理，若有特例，由總經(jīng)理簽字認(rèn)可。

第三條

離職的種類及定義。

1．合同離職。

合同離職指員工終止履行受聘合同或協(xié)議而離職。凡員工退休、身故、身體殘廢或心神喪失不勝職務(wù)者，視為合同離職。

2．員工辭職。

員工辭職指員工因病、因事或其他原因自請(qǐng)辭去職務(wù)。公司的處理方式主要有3種：①公司同意，且視為辭職員工違約。②公司同意，但視員工為部分履行合同(視實(shí)際情況由雙方商定)。③員工辭職需以書(shū)面形式呈總(副)經(jīng)理核準(zhǔn)。

3．自動(dòng)離職。

自動(dòng)離職指因員工個(gè)人原因離開(kāi)公司。主要是①不辭而別；②申請(qǐng)辭去工作，但公司未同意而離職。

4．公司辭退、解聘。

(1)員工因各種原因不能勝任其工作崗位者，公司予以辭退。

(2)公司因不可抗力等原因，可與員工解除勞動(dòng)關(guān)系，但應(yīng)提前30日發(fā)辭退通告。

(3)違反公司、國(guó)家相關(guān)法規(guī)、制度，情節(jié)較輕者，予以解聘。

5．公司開(kāi)除

違反公司、國(guó)家相關(guān)法規(guī)、制度，情節(jié)嚴(yán)重者，予以開(kāi)除。

第四條

停薪留職規(guī)定。

1．員工有下列情形之一者，給予停薪留職。

(1)因患重病請(qǐng)假超過(guò)規(guī)定的延長(zhǎng)期限者，可以呈請(qǐng)停薪留職，其停薪留職之期間以6個(gè)月為限，期滿未申請(qǐng)復(fù)職者，自停薪留職日視同辭職。

(2)因接受軍政機(jī)關(guān)之調(diào)訓(xùn)、服役期間在1個(gè)月以上者，于調(diào)訓(xùn)、服役期間準(zhǔn)予停薪留職，但應(yīng)于調(diào)訓(xùn)結(jié)束或退伍還鄉(xiāng)一星期內(nèi)申請(qǐng)復(fù)職，否則，自結(jié)訓(xùn)或退伍之日視同辭職。

(3)因犯法律之罪嫌被羈押逾10天或本公司認(rèn)為案情重大者予以停薪留職。但應(yīng)于偵結(jié)或判決無(wú)罪后一星期內(nèi)申請(qǐng)復(fù)職，否則自被羈押之日視同辭職。

(4)因特殊事故，經(jīng)查屬實(shí)者得呈董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后停薪留職，期滿未申請(qǐng)復(fù)職者，停薪留職日視同辭職。

2.員工停薪留職期間的年資不予計(jì)算。

3.員工于停薪留職期間中，未經(jīng)核準(zhǔn)擅就他職者，視同免職。

第五條

離職手續(xù)辦理。

本公司員工的離職，不論其為當(dāng)然解職、辭職、停薪留職、免職或停止試用，均應(yīng)辦理離職手續(xù)，其規(guī)定如下：

1.離職申報(bào)。

(1)離職員工，不論是何種方式都應(yīng)填寫(xiě)《離職申請(qǐng)／通知單》報(bào)送辦公室。

(2)普通員工離職的書(shū)面申報(bào)，應(yīng)提前兩周報(bào)送，管理人員、技術(shù)人員提前1個(gè)月報(bào)送，中高級(jí)崗位應(yīng)提前3個(gè)月報(bào)送。

2.正式人員之離職，經(jīng)管人員應(yīng)呈所屬副總經(jīng)理批準(zhǔn)，主管人員應(yīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3．員工離職應(yīng)辦理以下交接手續(xù)。

(1)工作移交。

指將本人經(jīng)辦的各項(xiàng)工作、保管的各類工作性資料等移交至直接上級(jí)所指人員，并要求接交人在《工作交接單》簽字確認(rèn)，具體內(nèi)容如下：

公司的各項(xiàng)內(nèi)部文件。

經(jīng)管工作詳細(xì)說(shuō)明。

《客戶信息表》、《供銷關(guān)系信息表》(含姓名、單位、聯(lián)系方式及其他信息)。

培訓(xùn)資料原件。

公司的技術(shù)資料(包括書(shū)面文檔、電子文檔兩類)。

項(xiàng)目工作情況說(shuō)明(項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度說(shuō)明，項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)資料，其他項(xiàng)目相關(guān)情況的詳細(xì)說(shuō)明)。

(2)事物移交。

指員工就職期間所有領(lǐng)用物品的移交，并應(yīng)交接雙方簽字確認(rèn)。

領(lǐng)用辦公用品移交至辦公室。

公司配置的通信工具移交至辦公室。

考勤卡、(辦公室、辦公桌)鑰匙移交至辦公室。

借閱資料移交至原保管處。

各類工具(如維修用品、移動(dòng)存儲(chǔ)、保管工具等)移交至直接上級(jí)。

(3)款項(xiàng)移交。

指將經(jīng)手各類項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、個(gè)人借款等款項(xiàng)事宜移交至財(cái)務(wù)。

經(jīng)手辦理的業(yè)務(wù)合同(協(xié)議)移交至財(cái)務(wù)。

以上各項(xiàng)交接均應(yīng)由交接人、接管人簽字確認(rèn)，并經(jīng)辦公室審核、備案后方可認(rèn)為交接完成。

第六條

本公司員工離職或調(diào)職均需辦理移交，員工按職位不同劃分為：

1．經(jīng)(副)理以上人員。

2．科長(zhǎng)、主任人員。

3．經(jīng)管人員。

第七條

經(jīng)(副)理以上人員應(yīng)移交之事項(xiàng)：

1．印信。

2．人員名冊(cè)。

3．截至交接日的會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)。

4．未辦或未了的重要案件。

5．當(dāng)預(yù)定目標(biāo)或工作計(jì)劃及截至交接時(shí)的實(shí)施情形報(bào)告。

6．各直屬主管人員所管的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)總目錄。

7．其他經(jīng)管的項(xiàng)目。

第八條

科長(zhǎng)、主任人員應(yīng)移交的事項(xiàng)：

1．單位章戳。

2．截至交接日的會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)。

3．未辦及未了的重要案件。

4．所屬經(jīng)管人員經(jīng)管的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)總目錄。

5．其他經(jīng)管的項(xiàng)目。

第九條

經(jīng)管人員應(yīng)移交事項(xiàng)為其經(jīng)管的財(cái)物及業(yè)務(wù)。

第十條

經(jīng)(副)理以上人員移交時(shí)，由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員監(jiān)交?？崎L(zhǎng)、主任人員移交時(shí)由單位經(jīng)(副)理監(jiān)交。經(jīng)管人員移交時(shí)由單位經(jīng)(副)理或科長(zhǎng)、主任監(jiān)交。各級(jí)員工交接時(shí)，均應(yīng)就移交事項(xiàng)分別詳列表冊(cè)交接。

第十一條

本公司員工的離職或調(diào)職均需辦理結(jié)算。

1．結(jié)算條件：當(dāng)交接事項(xiàng)全部完成，并經(jīng)直接上級(jí)、辦公室、總經(jīng)理三級(jí)簽字認(rèn)可后，方可對(duì)離職員工進(jìn)行相關(guān)結(jié)算。

2．結(jié)算部門(mén)：離職員工的工資、違約金等款項(xiàng)的結(jié)算由財(cái)務(wù)、辦公室共同進(jìn)行。

3．結(jié)算項(xiàng)目如下。

(1)違約金：因開(kāi)除、解聘、自動(dòng)離職和違約性辭職產(chǎn)生的違約金，由辦公室按照合同違約條款進(jìn)行核算。

①《勞動(dòng)合同》合同期未滿違約金。

②《保密協(xié)議》違約金。

(2)賠償金：違約性離職對(duì)公司造成的損失，由辦公室、財(cái)務(wù)進(jìn)行核算。

①物品損失賠償金：公司為方便辦公所配置物品，不能完好歸還。

按物品購(gòu)入原價(jià)賠償損失(1000元以下)。

按物品使用年限折舊后的余額賠償損失(1000元以上)。

②培訓(xùn)損失賠償金：

賠償金=培訓(xùn)費(fèi)×(合同未滿月數(shù)+6)÷合同期限月數(shù)。

(3)住房基金。

住房基金的款項(xiàng)結(jié)算，按照《住房基金管理辦法》由財(cái)務(wù)進(jìn)行結(jié)算。

(4)工資。

①合同期滿人員，發(fā)放正常出勤工資，無(wú)違約責(zé)任。

②公司辭退的人員，發(fā)放正常出勤工資，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。

③因公司經(jīng)營(yíng)狀況等特殊原因的資遣人員，除發(fā)放正常出勤工資外，公司加付一個(gè)月基本工資。

④項(xiàng)目損失補(bǔ)償金：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員違約性離職，其負(fù)責(zé)的開(kāi)發(fā)任務(wù)未能完成和移交，應(yīng)付公司項(xiàng)目損失補(bǔ)償金。

項(xiàng)目損失補(bǔ)償金=(項(xiàng)目開(kāi)始至離職日之月數(shù)+3)×月工資全額。

注：因個(gè)人原因，在技術(shù)服務(wù)、項(xiàng)目、生產(chǎn)等工作中對(duì)公司造成的損失不在此管理制度中，具體辦法參見(jiàn)各項(xiàng)管理?xiàng)l例中的細(xì)則規(guī)定。

1．關(guān)系轉(zhuǎn)移。

(1)轉(zhuǎn)移前提。

交接工作全部完成(以簽字為確)。

違約金、賠償金等結(jié)算完成(以簽字為確)。

(2)內(nèi)容。

檔案關(guān)系。

社保關(guān)系。

(3)公司內(nèi)部建立個(gè)人檔案中資料不再歸還本人，由辦公室分類存檔。

第十二條

離職人員應(yīng)于辦妥移交、還清欠款后，始得辦理發(fā)薪。

第十三條

正式人員離職應(yīng)公布，試用人員離職由人事單位通知各有關(guān)單位。

第十四條

應(yīng)離職人員的請(qǐng)求，得于離職手續(xù)辦妥后發(fā)給離職證明書(shū)。

第十五條

附則。

1．本制度未盡事宜按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2．本制度在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生異議，任何一方都可以提請(qǐng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)仲裁機(jī)構(gòu)及人民法院裁決或判決。

3．本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。

4．本制度的解釋權(quán)歸辦公室，修改權(quán)歸股東大會(huì)。

員工退休管理制度

第一條

從業(yè)人員有下列情況之一者，可申請(qǐng)退休，經(jīng)核準(zhǔn)后生效。

1．服務(wù)滿15年，男性年滿55歲，女性年滿45歲者。

2．服務(wù)滿25年者。

第二條

從業(yè)人員有下列情況之一者，應(yīng)命令退休：

1．服務(wù)滿5年，男性年滿60歲，女性年滿50歲者。

2．服務(wù)滿30年者。

’

3．心神喪失或身體殘廢不能勝任職務(wù)，經(jīng)勞保指定醫(yī)院證明屬實(shí)者。

第三條

退休的從業(yè)人員身心強(qiáng)健仍能勝任其職者，經(jīng)董事會(huì)之核定，可延長(zhǎng)其服務(wù)期。

第四條

退休金的給予，以退休人員在職最后6個(gè)月的平均薪金(包括本薪及職務(wù)加給)為基數(shù)，于核準(zhǔn)退休時(shí)依下表規(guī)定一次發(fā)給。但自請(qǐng)辭職、停職、免職者均不發(fā)給。前項(xiàng)／偵序內(nèi)之遺族受領(lǐng)人，必須提出前順序受領(lǐng)人的死亡、改嫁、結(jié)婚等事實(shí)證明。在同順序中有數(shù)人時(shí)，應(yīng)共同具名承領(lǐng)，如愿拋棄應(yīng)領(lǐng)部分者，應(yīng)出具書(shū)面聲明。

員工資遣管理制度

第一條

凡出現(xiàn)以下情況時(shí)，公司對(duì)員工可以資遣：

1．歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。

2．公司虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。

3．因不可抗拒的原因暫停工作一個(gè)月以上。

4．業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工無(wú)法適應(yīng)時(shí)。

5．其他特殊原因。

第二條

員工自收到資遣通知之日起，一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，并領(lǐng)取資遣費(fèi)。若自接到資遣通知30日內(nèi)未辦理離職手續(xù)者，按辭退處理，不再發(fā)放資遣費(fèi)。

第三條

員工資遣的先后順序?yàn)椋?/p>

1．在職期間曾受懲處者。

2．本公司工齡少于他人者。

3．職務(wù)等級(jí)低于他人者。

第四條

資遣費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按以下規(guī)定辦理：

1．有效工作時(shí)間不足1年的，發(fā)放1個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)。

2．有效工作時(shí)間滿1年及以上不足3年的，發(fā)放3個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)。

3．有效工作時(shí)間滿3年及以上的，每增加1年，增發(fā)半個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)，但最多不超過(guò)6個(gè)月。

第五條

凡本公司資遣人員再遇公司招聘時(shí)，可考慮優(yōu)先錄用，本公司工齡可連續(xù)計(jì)算；若再遇資遣時(shí)，只按續(xù)任時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)發(fā)放資遣費(fèi)。

公司人員任免制度

第一條

本公司主任、副主任的任免及報(bào)酬，由總經(jīng)理報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)核定，領(lǐng)班及一般職員由經(jīng)理報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核定。

第二條

本公司職員任用除技術(shù)人員可由各單位向總經(jīng)理報(bào)告?zhèn)浒?，再行?bào)請(qǐng)總經(jīng)理核定外，其他職員概由公司統(tǒng)一甄選。

第三條

本公司職員的任免、調(diào)遷等事項(xiàng)，均以書(shū)面下文，并酌情另行公布。

第四條

公司所屬各部門(mén)需要人員時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)，由各主管呈請(qǐng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后，交總務(wù)部公開(kāi)招聘。

第五條

本公司新進(jìn)的職員，無(wú)論公開(kāi)招聘或親友介紹，均應(yīng)先書(shū)寫(xiě)自傳一份、履歷表一份(貼2寸半身照片)經(jīng)初選合格后，另行通知考試。

第六條

本公司新進(jìn)職員的考試，有下列方式：

1．面試：分面談及口試，2．筆試：分專業(yè)及一般商業(yè)知識(shí)。

3．測(cè)驗(yàn)：性格測(cè)驗(yàn)。

第七條

經(jīng)筆試合格后，得依成績(jī)高低及專業(yè)需要，通知參加面試。

第八條

面試主持者應(yīng)注意下列各項(xiàng)：

1.要盡量使應(yīng)征人員感到親切、自然輕松。

2．要了解自己所要獲知的答案及問(wèn)題點(diǎn)。

3．了解自己要告訴對(duì)方的問(wèn)題。

4．要尊重對(duì)方的人格。

5．將口試結(jié)果隨時(shí)記錄于口試記錄單內(nèi)。

第九條

本公司各級(jí)職員的任用，均以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)及工作的需要為原則。

第十條

參加口試成績(jī)優(yōu)良者，由申請(qǐng)單位主管決定錄用后，即交由人力資源部門(mén)通知報(bào)到試用。

第十一條

經(jīng)通知報(bào)到試職人員，應(yīng)先辦理以下各項(xiàng)手續(xù)：

1．繳驗(yàn)學(xué)歷及經(jīng)歷證件復(fù)印件各一份、2寸半身照片兩張。

2．填寫(xiě)人力資源資料表。

3．填寫(xiě)服務(wù)志愿書(shū)一份。

4．保證書(shū)一份。

5．扶養(yǎng)親屬報(bào)告表一份。

第十二條

凡經(jīng)甄選合格的人員，應(yīng)按通知指定的日期至本公司報(bào)到，尚因故未能按期報(bào)到者，須申請(qǐng)延緩報(bào)到，否則即以棄權(quán)論處。

第十三條

本公司各級(jí)新進(jìn)職員試用期限均為40天。

第十四條

在試用期間內(nèi)，如有任何一方對(duì)試用情況不滿，均可隨時(shí)終止試用。試用期滿雙方認(rèn)為滿意時(shí)，由人力資源部門(mén)簽報(bào)總經(jīng)理，正式通知任用。正式任用的職員，均由公司發(fā)給任職書(shū)。

第十五條

職員如因公務(wù)上需要或能力與所任職務(wù)不合時(shí)，可隨時(shí)遷調(diào)職務(wù)，或調(diào)至本公司所屬其他單位服務(wù)，不得借故推諉或拒絕交接。

第十六條

調(diào)職分升調(diào)與平調(diào)兩種，在同一部門(mén)間調(diào)職，以單位主管人自許可執(zhí)行，事后向人力資源部門(mén)備案，不同部門(mén)之間調(diào)動(dòng)須經(jīng)有關(guān)部門(mén)主管的同意，由人力資源部門(mén)執(zhí)行。

第十七條

各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)于指定期限內(nèi)辦妥移交手續(xù)履行就職。

第十八條

職工個(gè)人感到工作不適合或無(wú)法勝任時(shí)，可申請(qǐng)調(diào)職，但未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅離現(xiàn)職或怠工。

第十九條

本公司各級(jí)主管人員，可由正式專業(yè)人員兼代，但免除兼代時(shí)，仍任其本職。

第二十條

因調(diào)遷而變動(dòng)其職務(wù)時(shí)，其薪金應(yīng)由調(diào)動(dòng)之日起重新核定。

第二十一條

因兼代職務(wù)而加發(fā)的職務(wù)加薪，在免除兼代職務(wù)后，無(wú)論任何原因均應(yīng)恢復(fù)原職原薪。

第二十二條

本公司職員的解職分為辭職、免職、停薪留職、資遣、退休及當(dāng)然解職6種。

第二十三條

各級(jí)職員因故無(wú)法繼續(xù)服務(wù)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)辭職書(shū)呈請(qǐng)辭職，但辭職人員必須呈準(zhǔn)并辦理移交后，方得離職。

第二十四條

本公司職員辭職手續(xù)如下：

1.一般職員辭職須經(jīng)單位主管呈經(jīng)理簽準(zhǔn)。

2.(組長(zhǎng)級(jí))主管的辭職，須由經(jīng)理專呈總經(jīng)理簽準(zhǔn)。

3.主任級(jí)以上各級(jí)主管的辭職，須由經(jīng)理、總經(jīng)理專呈董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。

第二十五條

有下列情況之一者，應(yīng)予以免職。

1.年終考績(jī)不及格及1年內(nèi)記大過(guò)3次者。

2．連續(xù)曠職3日或年累積6日者。

3．營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂、擅取傭金者。4．辦事不力，玩忽職守有具體事實(shí)，其情節(jié)嚴(yán)重者。

5．違抗命令或擅離職守者。

6．仿效上級(jí)主管簽字或盜用公司印信者。

7．代人及托人打卡簽到3次者。

8．威脅主管及撕毀、涂改公司文書(shū)者。

9．私營(yíng)事業(yè)與公司有利益沖突者。

10．盜竊公物者。

第二十六條

有下列情形之一者，可令其退職或視為自動(dòng)退職：

1．身心衰弱恢復(fù)健康困難者。

2．停職期限屆滿未再受聘請(qǐng)者。

3．觸犯刑法被扣押3個(gè)月以上或判刑者。

4．因業(yè)務(wù)上需要及緊縮業(yè)務(wù)而導(dǎo)致減員。

5．年滿60歲者。

第二十七條

有下列情況之一者，可照規(guī)定予以停薪留職：

1．久病不愈滿6個(gè)月以上者。

2．其他特殊情形經(jīng)呈請(qǐng)核準(zhǔn)者。

第二十八條

職員申請(qǐng)退休或命令退休，其辦法另定。

第二十九條

職員死亡為當(dāng)然解職，其撫恤辦法另定。

第三十條

本公司因下列原因之一，可資遣部分職員：

1．因業(yè)務(wù)緊縮。

2．全部或部分停業(yè)。

3．因不可抗力的事件須停業(yè)1個(gè)月以上。

4．對(duì)本職工作不能勝任者。

5．經(jīng)醫(yī)生證明有傳染性疾病或其他疾病，有礙工作及公共衛(wèi)生者。

第三十一條

依前條規(guī)定資遣人員應(yīng)事先預(yù)告，預(yù)告方式如下：

1．在本公司服務(wù)滿3個(gè)月而未滿1年者，應(yīng)于20日以前告知。

2．在本公司持續(xù)服務(wù)滿1年以上而未滿3年者，應(yīng)于30日以前告知。

3．在本公司持續(xù)服務(wù)滿3年及以上者，應(yīng)于40日以前告知。

第三十二條

接到資遣預(yù)告者，為另謀工作，可于工作時(shí)間請(qǐng)假外出，但每星期不得超過(guò)兩天。

第三十三條

本公司資遣職員，除發(fā)給當(dāng)月應(yīng)得的薪金外，可依勞動(dòng)法付資遣費(fèi)。

第三十四條

因懲戒而開(kāi)除或未依規(guī)定辭職而離職者，不適用本制度的規(guī)定。(五)考核管理制度

員工綜合考評(píng)制度

第一條

為充分了解每個(gè)員工的工作執(zhí)行情況，達(dá)到通過(guò)工作本身來(lái)培養(yǎng)和教育員工、公正確定員工工資和提薪資格、正確按職能資格等級(jí)提升員工的目的，特制定本制度。

第二條

本公司員工考評(píng)實(shí)行公開(kāi)化原則。在考核之前須將考評(píng)的實(shí)施程序、方法和內(nèi)容以及注意事項(xiàng)與考評(píng)后的結(jié)果進(jìn)行公布。

第三條

考評(píng)的具體目標(biāo)須明確化，并根據(jù)具體目標(biāo)有針對(duì)性地確定考評(píng)的操作方式和方法。

第四條

根據(jù)職務(wù)級(jí)別，確定考核要求以及考核的側(cè)重點(diǎn)。

第五條

強(qiáng)化考核者訓(xùn)練，提高考核者考核意識(shí)和考核能力(觀察能力、指導(dǎo)能力、評(píng)價(jià)能力)，確定考核者遵守的考核規(guī)則：

1．考核者訓(xùn)練，須使考核者在相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的基礎(chǔ)上，執(zhí)行統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)；包括充分理解全公司的員工考核程序、考核方法與考核要素，以及如何防止與避免考核失誤等。

2．考核者訓(xùn)練，須使考核者充分體會(huì)被考核者的立場(chǎng)，把握被考核者的有關(guān)情況，以及如何更加公正合理地進(jìn)行員工考核等。

第六條

員工考核采用絕對(duì)評(píng)價(jià)與相對(duì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法；第一次考核采用絕對(duì)評(píng)價(jià)，第二次考核采用相對(duì)評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮兩種方法的優(yōu)點(diǎn)。

第七條

考評(píng)時(shí)須根據(jù)不同的考評(píng)目的，以及不同的職務(wù)等級(jí)確定相應(yīng)的考核要素與考核項(xiàng)目?？己艘话惴譃闃I(yè)績(jī)考核、能力考核、工作態(tài)度考核3個(gè)部分。

第三篇：制定人力資源管理制度的程序

制定人力資源管理制度的程序

在企業(yè)中，人力資源管理制度體系是由一系列具體管理制度組成的，一項(xiàng)具體的人力資源管理制度一般應(yīng)由總則、主文和附則等章節(jié)組成。在制定其涵蓋內(nèi)容時(shí)，可按照如下程序進(jìn)行。

1.概括說(shuō)明建立本項(xiàng)人力資源管理制度的原因，在人力資源管理的地位和作用，即在企業(yè)單位中加強(qiáng)人力資源管理的重要性和必要性。

2.對(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)人力資源管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工，以及各級(jí)參與本項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的人員的責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)和要求作出具體的規(guī)定。

3.明確規(guī)定本項(xiàng)人力資源管理的目標(biāo)、程序和步驟，以及具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵守的基本原則和具體的要求。

4.說(shuō)明本項(xiàng)人力資源管理制度設(shè)計(jì)的依據(jù)和基本原理，對(duì)采用數(shù)據(jù)采集、匯總管理、信息傳遞的形式和方法，以及具體的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等作出簡(jiǎn)要確切的解釋和說(shuō)明。

5.詳細(xì)規(guī)定本項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的類別、層次和期限（如何時(shí)提出計(jì)劃，何時(shí)確定計(jì)劃，何時(shí)開(kāi)始實(shí)施，何時(shí)具體檢查，何時(shí)反饋匯總，何時(shí)總結(jié)上報(bào)等）。

6.對(duì)本項(xiàng)人力資源管理制度中所使用的報(bào)表格式、量表、統(tǒng)計(jì)口徑、填寫(xiě)方法、文字撰寫(xiě)和上報(bào)期限等提出具體的要求。

7.對(duì)本項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的結(jié)果應(yīng)用原則和要求，以及與之配套的規(guī)章制度（如薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、人事調(diào)整、晉升培訓(xùn)等）的貫徹實(shí)施和相關(guān)政策的兌現(xiàn)辦法作出明確規(guī)定。

8.對(duì)各個(gè)職能和業(yè)務(wù)部門(mén)本項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的總結(jié)、表彰活動(dòng)和要求作出原則規(guī)定。

9.對(duì)本項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)中員工的權(quán)利與義務(wù)、具體程序和管理辦法作出明確詳細(xì)的規(guī)定。

10.對(duì)本項(xiàng)人力資源管理制度的解釋、實(shí)施和修改等其他相關(guān)問(wèn)題作出必要的說(shuō)明。

第四篇：制定人力資源管理制度的基本要求

制定人力資源管理制度的基本要求

1、從實(shí)際出發(fā)

2、根據(jù)需要制定。

3、建立在法律和社會(huì)道德規(guī)范基礎(chǔ)上。

4、系統(tǒng)和配套。

5、合理合理。

6、先進(jìn)性。

第五篇：制定人力資源管理制度的基本要求

制定人力資源管理制度的基本要求

人力資源管理制度是企業(yè)單位組織實(shí)施人力資源管理活動(dòng)的準(zhǔn)則和行為規(guī)范，它是以企業(yè)單位規(guī)章、規(guī)范、守則的形式，對(duì)人力資源管理的目的、意義、性質(zhì)和特點(diǎn)，以及組織實(shí)施人力資源管理的各種程序、步驟、方法、原則和要求所作的統(tǒng)一規(guī)定。人力資源管理制度作為人力資源管理活動(dòng)的指導(dǎo)性文件，在擬定起草時(shí)，一定要從企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織條件和管理工作的水平出發(fā)，不能脫離實(shí)際，要注重它的科學(xué)性、系統(tǒng)性、嚴(yán)密性和可行性。如果措辭不當(dāng)，過(guò)于原則化，缺乏適用性，就會(huì)使制度條文流于形式，在實(shí)際管理中難以發(fā)揮作用，以至各有關(guān)責(zé)任人相互扯皮推諉，工作任務(wù)無(wú)法落實(shí)，造成人力資源管理“推而不動(dòng)，停滯不前”的局面。

人力資源管理制度草案提出后，應(yīng)由專家和有關(guān)人員組成的工作小組，在廣泛征求各級(jí)主管和被考評(píng)人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行深人的討論和研究，經(jīng)反復(fù)調(diào)整和修改，再上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。人力資源管理制度一旦獲得批準(zhǔn)，人力資源部門(mén)應(yīng)規(guī)定一個(gè)試行過(guò)渡期，使各級(jí)主管有一個(gè)逐步理解、適應(yīng)和掌握的過(guò)程，在試行過(guò)程中如遇有特殊情況或發(fā)現(xiàn)重大的問(wèn)題，亦可以采取一些補(bǔ)救措施，以防止給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)不利的影響。

根據(jù)對(duì)我國(guó)部分企業(yè)的初步調(diào)查，目前企業(yè)單位所貫徹實(shí)施的人力資源管理制度，由于出自不同人員之手，有些是由企業(yè)的人力資源部門(mén)的專業(yè)人員起草的，有些則是由外聘的管理咨詢專家設(shè)計(jì)的。實(shí)際上，企業(yè)的人力資源管理制度無(wú)論出自于誰(shuí)手，其基本框架和所涉及的范圍都應(yīng)當(dāng)是一致或接近的，如果一項(xiàng)管理制度不夠健全和完善，將不利于人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，成功企業(yè)的人力資源管理制度，不可能一蹴而就，需要經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐和不斷的探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，揚(yáng)其長(zhǎng)補(bǔ)其短，隨著企業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和條件的變化，先進(jìn)的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念的導(dǎo)人，以及技術(shù)水平、管理水平的提高，定期或不定期地做出適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和修改?？傊?，企業(yè)人力資源管理制度的規(guī)劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)以下原則和要求：

1．將員工與企業(yè)的利益緊密地結(jié)合在一起，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，這是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的首要的基本原則。例如，某飛機(jī)維修工程有限公司的《企業(yè)宣言》提出：“公司與員工共同發(fā)展：我們尋求公司與她的每一位成員都得到發(fā)展。企業(yè)視個(gè)人的成功與公司的成功同等重要。企業(yè)的成功依賴于每一位員工的努力，而公司則為每一個(gè)體的發(fā)展提供廣闊的空間。我們倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神、高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，努力營(yíng)造一個(gè)能夠使每個(gè)人發(fā)揮出最大才智并獲得自我發(fā)展的環(huán)境?！庇纱丝梢钥闯?，該公司所倡導(dǎo)的企業(yè)文化，是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的期望目標(biāo)、員工的職業(yè)發(fā)展有效地結(jié)合在一起，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所要求的企業(yè)環(huán)境與員工高度的責(zé)任感，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)有效地結(jié)合在一起，從而最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。將員工的成功與公司的發(fā)展放在同等重要的位置上，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃首先要體現(xiàn)的基本原則和要求。

2．從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件出發(fā)，建立適合企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理制度體系，使之更加充滿活力。企業(yè)外部的環(huán)境是指那些對(duì)人力資源管理制度產(chǎn)生重要作用和影響的因素。這些影響因素包括：國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法律法規(guī)法令，勞動(dòng)力市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)勞動(dòng)力供給與需求的現(xiàn)狀，各類學(xué)校(技校，高職、大學(xué))和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專門(mén)人才供給的情況，勞動(dòng)者擇業(yè)意識(shí)和心理的變化情況，勞動(dòng)力市場(chǎng)各類勞動(dòng)力工資水平的變動(dòng)情況，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在人力資源方面的情況，等等。這些因素的變化將對(duì)企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃產(chǎn)生必然的壓力和影響。而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，生產(chǎn)與資金實(shí)力，管理機(jī)制和組織狀況，人員整體的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造，員工價(jià)值觀與滿意度等內(nèi)部因素，將對(duì)人力資源管理制度規(guī)劃起著關(guān)鍵的決定性的影響和作用。企業(yè)外部的環(huán)境和條件是外因，而企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和條件是內(nèi)因，兩者的變化相輔相成，勢(shì)必影響企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的質(zhì)量和水平。要做好企業(yè)的人力資源管理制度規(guī)劃的工作，必須重視對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的分析，通過(guò)深人的研究，把握有利的因素，克服不利的因素，使人力資源管理制度充分體現(xiàn)和反映企業(yè)自身環(huán)境、性質(zhì)和特點(diǎn)，注重管理制度的不斷變革和創(chuàng)新，使企業(yè)人力資源管理活動(dòng)永遠(yuǎn)充滿活力。

3．企業(yè)人力資源管理制度體系應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)人力資源管理理論的同時(shí)，有所創(chuàng)新、有所前進(jìn)。近20年來(lái)，人力資源管理理論有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，世界上美英等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理專家、學(xué)者，深入實(shí)踐，不斷探索，產(chǎn)生了眾多的新理論、新觀點(diǎn)和新方法；這些國(guó)家的企業(yè)又都根據(jù)本企業(yè)的性質(zhì)、特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施，從而提出了一系列全新的人力資源管理制度模式。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)程，國(guó)外先進(jìn)的現(xiàn)代人力資源管理的理論和方法也逐步傳人中國(guó)，無(wú)論是中外合資企業(yè)，還是國(guó)有企業(yè)，目前都試圖引進(jìn)和采用這些先進(jìn)的理論、方法和管理模式。面對(duì)這些先進(jìn)的、新鮮的理論和方法，企業(yè)應(yīng)持積極而慎重的態(tài)度，根據(jù)本企業(yè)的自身特征，采取穩(wěn)步推進(jìn)的方法，建立起適合自身情況的人力資源管理制度體系。如：根據(jù)市場(chǎng)變化，確定人力資源長(zhǎng)期、中期、短期及突發(fā)性人員供需計(jì)劃；根據(jù)員工需求層次，建立相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制；針對(duì)崗位工作性質(zhì)及對(duì)人員的素質(zhì)要求，進(jìn)行崗位評(píng)估(工作分析)；根據(jù)市場(chǎng)變化和人員素質(zhì)狀況，有針對(duì)性地進(jìn)行員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)；根據(jù)企業(yè)人員余缺，通過(guò)面試和測(cè)評(píng)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部招聘；為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，開(kāi)展目標(biāo)管理和人力資源考評(píng)工作；根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)狀況，制定公平而有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度?？傊?，企業(yè)在規(guī)劃自己的人力資源管理制度時(shí)，既要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理論和方法，借鑒國(guó)外企業(yè)新型的人力資源管理模式，又要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和人力資源管理的現(xiàn)狀，有所創(chuàng)新、有所發(fā)展，建立起適合本企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展要求的新型的人力資源管理制度體系。

4．企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃與創(chuàng)新，必須在國(guó)家勞動(dòng)人事法律、法規(guī)的大框架內(nèi)進(jìn)行。企業(yè)作為一個(gè)具有法人資格的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，必須遵照國(guó)家頒布的各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章，做一個(gè)守法戶是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)最基本的要求?，F(xiàn)代人力資源管理作為企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝的法寶，也更應(yīng)當(dāng)從管理制度上，在進(jìn)人、用人、管人等各個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格遵守和落實(shí)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章的要求。這是因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理制度和政策涉及員工的切身利益，最具敏感性，如果處理不當(dāng)，輕則產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛，出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議，重者就要發(fā)生矛盾沖突，直接影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至待工停產(chǎn)，給企業(yè)和員工的切身利益帶來(lái)極大的傷害。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理制度規(guī)劃時(shí)，為了在國(guó)家法律法規(guī)框架內(nèi)進(jìn)行，還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

(1)學(xué)習(xí)理解國(guó)家法規(guī)時(shí)，要注意區(qū)分“可以”與“必須”的差異?！翱梢浴北硎驹S可或能夠。從法律角度上說(shuō)，它是任意性規(guī)范，既是可以，又是不可以?！氨仨殹北硎臼吕砗颓槔砩系谋匾?。從法律角度上說(shuō)，它是強(qiáng)制性規(guī)范，規(guī)定得十分明確具體，不得以任何方式加以變更。由此可看出“可以”和“必須”在程度上的要求是不同的。

(2)國(guó)家法律法規(guī)明確說(shuō)明了“應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做”的，企業(yè)在制定人力資源管理制度時(shí)，也必須寫(xiě)明應(yīng)該“做什么和如何去做”i而國(guó)家沒(méi)有說(shuō)明“應(yīng)該做什么，或應(yīng)該怎么做”時(shí)，企業(yè)可以大膽地去做。反之，國(guó)家法律法規(guī)明確說(shuō)明了“不應(yīng)該做什么，不應(yīng)該怎么做”的，企業(yè)千萬(wàn)不能去做；而沒(méi)有說(shuō)明“不應(yīng)該做什么或不應(yīng)該怎么做”時(shí)，企業(yè)可以大膽去做。

5．企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃必須與企業(yè)集體勞動(dòng)合同保持協(xié)調(diào)一致。因?yàn)槠髽I(yè)集體勞動(dòng)合同是企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)(一般是正副總經(jīng)理)和員工代表(一般是工會(huì)正副主席)共同簽署的，它是經(jīng)過(guò)多輪協(xié)商談判的產(chǎn)物，它明確了員工和企業(yè)雙方各自的權(quán)利和義務(wù)，是調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的一個(gè)十分重要的組成部分。同時(shí)，它也是經(jīng)過(guò)了必要的法定程序即由會(huì)員代表討論通過(guò)和政府勞動(dòng)行政部門(mén)批準(zhǔn)的。所以，企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃，不僅要注意與外部法律法規(guī)保持一致性，同時(shí)也必須與企業(yè)集體勞動(dòng)合同的精神和原則協(xié)調(diào)一致。當(dāng)規(guī)劃制定時(shí)，遇到與集體勞動(dòng)合同具體條款不一致的，也可以通過(guò)與工會(huì)協(xié)商來(lái)解決。取得工會(huì)的諒解和支持是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃必須和必要的。

6．必須重視管理制度信息的采集、溝通與處理，保持企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性。在企業(yè)中不同部門(mén)、不同層次、不同崗位的員工與企業(yè)的利益構(gòu)成了一個(gè)統(tǒng)一體，如果企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，員工的工資福利待遇，乃至個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展就有了保障。否則，員工的工資福利水平不但會(huì)降低，甚至?xí)スぷ鲘徫?，這是員工與企業(yè)之間建立勞動(dòng)關(guān)系的根據(jù)所在，也是兩者之間所具有的共同利益和相互依賴之處。但是，企業(yè)不同部門(mén)、層次、崗位的員工之間又有著不同的利益和需求，并由此產(chǎn)生不同的心理狀態(tài)，對(duì)人力資源管理制度的方方面面抱有不同的期望值。因此，企業(yè)人力資源部門(mén)要通過(guò)各種渠道收集有關(guān)員工的信息(如情緒、意愿、反映、要求等)，并進(jìn)行定期分析研究，討論這些信息的內(nèi)容和來(lái)源，以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因。針對(duì)這些信息，提出“應(yīng)該做什么，為什么做，如何做，在哪里做，什么時(shí)候做”的具體對(duì)策和建議，并適時(shí)對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行必要的調(diào)整和修改。只有保持管理制度的相對(duì)動(dòng)態(tài)性，才能充分發(fā)揮人力資源管理制度的積極作用和導(dǎo)向功能。