第一篇：2011年創建工作總結及2012工作思路

xx鎮2011年度創建工作總結

xx鎮2011年度的創建工作，緊緊圍繞xx市創建工作總體思路，結合我鎮2011年初制定的工作思路，扎實工作，開拓創新，在2010年的基礎上扎實開展了一系列創建活動，加大了宣傳和督查力度，創新載體、完善機制，并取得了一定的成效。今年我鎮創建工作雖然取得了一些進步，但要一直保持好成績，徹底扭轉相對落后的局面，還須更加努力。現將有關情況總結如下：

一、主要工作情況和做法

1、組織健全，領導重視。

我鎮黨委、政府從實際出發，樹立抓創建與抓經濟發展相一致的觀念，把創建工作作為一項事關xx今后長遠發展的德政工程、民心工程來抓。年初，鎮里就成立了創建相關工作領導小組，由主要領導任組長，分管領導任副組長，各相關部門負責人為領導小組成員，真正做到創建工作主要領導親自抓、負總責，分管領導具體抓，各線、各部門協同抓，形成自上而下的組織構架和工作局面。同時黨政班子經常不定期召開創建專題會議，具體研究部署階段性創建工作。

2、建章立制，強化考核。

我鎮今年重點抓了制度建設，建立長效機制。為了創建工作能夠更好地進行，我們先后制訂和出臺了《xx鎮創建工作考核辦法》、《xx鎮農村環境衛生管理制度》、《xx鎮垃圾清運考核辦法》、《xx鎮保潔員考核辦法》、《xx鎮病媒生物防制考核辦法》等管理考核辦法，明確了鎮對工作片、行政村及各單位的責任，強化環衛所的監管和考核力度，突出對聯村干部、創建督查員和保潔員的管理和考核，把他們的工作實績與經濟利益掛鉤，實現目標管理，強化督查和考核，嚴格兌現了獎罰措施。

3、強化了創建隊伍建設，突出我鎮創建督查機制。

首先加強對環衛所的管理，規范了鎮區環衛保潔工作的網格化管理。保潔人員崗位由原先的流動崗位實行了固定崗位，劃定區塊，明確各崗位的職責和分工，優化環衛所內部人員的配備，成效明顯。

第二加強創建督查隊伍的建設：今年我們在原有創建督查隊伍建設的基礎上成立了各工作片的督查隊伍，做到鎮、片、村3級都有督查隊伍和機制。由創建辦和環衛所督查科統一對全鎮的創建保潔工作進行督查，各片由分管創建副片長對全片各村進行創建保潔督查，各村由創建負責人員對村保潔人員進行督查。并以鎮政府文件規定形式固定下來，形成長效的督查機制，四個工作片每季交叉檢查，為市創建辦每季對各鎮街的考核做準備。創建辦每半月到四個工作片督查一次，督查結果在創建爆光臺上張貼，并通知片分管副主任進行整改落實。

第三加強村級保潔員隊伍建設，配足配強清掃保潔人員，投入929656元，實行全鎮垃圾清運城鄉一體化處理，進行市場化運作。目前，我轄區內的工業園區垃圾統一收集市場化已初具雛形，在進一步實施當中。在往年的清運保潔監管上加大監督和考核力度，農村長效保潔機制進一步健全，真正實現了環境衛生的鎮村聯動。

4、建立大創建工作氛圍。今年以來我們強化部門協調，充分利用鎮屬各相關職能部門，配合鎮黨委政府的全年創建工作，讓各鎮屬各部門充分參與到創建工作中，使我鎮在創建工作中立體動員、區塊結合、統一行動。各部門既有各自任務分工，又有統籌安排，充分發揮了各職能部門的作用，營造了創建全民參與、全民動員工作環境，為我鎮創建工作的順利開展提供強有力的保障。

5、加大經費投入，完善基礎設施。今年我鎮調整了環衛保潔人員的工資，把環衛工人原來的900元工資提高到1100元。而且調整了以往農村創建工作思路，創衛經費向基層傾斜。重獎創建工作突出的基層村級干部，提高村級保潔經費補助，每季度設立片四級獎項（一、二、三等獎，進步獎），分別給予聯村干部、行政村書記主任800、500、300元的現金獎勵，到日前為止，累計發放獎勵7萬余元。今年我鎮也加大農村環衛基礎設施的投入，特別是垃圾房的新建改建，由四個工作片負責聯系落實村居垃圾房選址，鎮財政全額撥款建設。今年我們立項招標了6個適用于機械化操作的標準垃圾房，投資達50余萬元。

6、重點突出病媒生物防治工作。今年4月份我們重新招標了消殺公司，在上一年度的基礎上加大了獎罰考核，調整了由創建辦直接管理改為各片具體管理，創建辦協調督查的辦法，并對登革熱防控進行了鎮、片干

部及中心衛生院技術指導員的網格化責任分工。今年我鎮各村積極配合，特別是春夏交替之季大力開展了以消滅“四害”孳生地和清理積水容器為重點的病媒生物防治工作。為進一步鞏固我鎮滅鼠先進鎮工作，迎接上級部門的復查，今年春秋兩季廣泛開展滅鼠工作，投入21850元購買滅鼠用藥及用具，結合市創建春秋滅鼠通知，扎實開展工作，成效明顯。

7、大力開展文明創建工作。今年累計申報xx市級文明村8個，文明單位1家。同時我們也積極推進“鄉風文明村”創建，配合我鎮特色的第一屆祈雨文化順利開展；為弘揚民族傳統優秀文化，傳承和發揚孝義精神，在全鎮營造起敬老孝親、遵紀守法、鄰里和睦、鄉風文明的良好氛圍，全力配合相關部門順利舉辦了第三屆孝義文化節，并評比出了“十佳和諧村”。

8、完善健康城市建設。今年我鎮申報并通過了四個健康細胞試點單位。我們積極配合鎮中心衛生院建立健全健教網絡，對網絡人員進行業務培訓，開展多種形式的宣傳活動，如開展健康教育大講堂活動，全體鎮干部工作員和村主要領導參加了活動，并邀請市專家庫的專家給我們宣講了狂犬病防治等方面的知識，起到了很好的效果。不定時為轄區內各村、學校、企業都發放健康教育宣傳資料達55810余份，各種資料20余種類。各行政村村都建立了健康宣傳陣地，轄區內農村設有黑板報99塊、櫥窗135個，每月出黑板報或櫥窗等多種形式的宣傳，各行政村村都有健康資料發放記錄，累計發放資料21282余份。完成轄區內農民健康體檢18624人次，總居民建檔數45594份，受檢人員建檔率達100%。

二、突出我鎮特色創建：

今年我們每季組織在全市都較有影響力的大型特色創建活動，大力提倡村居文明創建意識，對各種村居文化、文明活動要積極正確引導好，特別提倡組織好的創建經驗現場推廣會，以點帶面，全面推進xx創建工作上一個新臺階。

1、一季度開展了“紅紅火火過大年”為主題的環境大整治活動，鎮黨政班子一把手親自上街進行清掃保潔，及大的鼓舞和帶動了全鎮干部群眾的衛生保潔意識；3月份組織開展了百名外來務工人員清掃保潔活動，有效的提高了外來務工人員做為一名新xx人的創衛責任，增加了他們的認同感和歸屬感，并得到相關新聞媒體關注。

2、二季度我們在xx村召開了農村創建工作現場會，對上xx村的創建工作經驗進行推廣；鎮區興蘇路改造完工，全面投入使用。我們結合執法大隊進行沿街商戶的廣告整治，綠化的修補等工作也全面跟進，全力打造出了屬于xx鎮的精品街、特色街。

3、三季度由我創建辦牽頭，邀請了市創建辦、環衛處領導，開展了主題為“展示風采、提高技能、美化城市、服務社會”的環衛工人業務培訓暨技能大比武活動；“牛皮癬”清理實行市場化運作。我鎮經過研究決定，并參照一些兄弟鎮街的做法，對我鎮區內的“牛皮癬”實行市場化運作，即由保潔公司定期對我鎮“牛皮癬”進行全范圍的清除與管理。

4、四季度xx菜市場全面投入使用，我們積極跟進新舊菜市場的衛生整治，結合各部門職能，進一步提高了人民路周邊衛生的保潔質量與交通順暢；結合新農辦開展“美麗鄉村”環境大整治，配備配足環衛設施，并全力配合新農辦開展美麗鄉村的各項創建工作。

三、存在問題

2011年我們的創建工作，雖然取得了一定成績，但是創建工作是惠民工程，是xx十大實事之一，也是全鎮形象的體現。目前還存在許多問題和薄弱環節，需要在日后的工作中認真改進，提升完善。

1、基礎設施建設不如兄弟鎮街，創建底子薄，基礎弱。環衛基礎設施的投入還需要進一步加大。

2、鎮村干部的重視程度，各村之間發展的不平衡，基礎設施距離較大，導致創建水平存在差距。鎮郊結合部個別村衛生狀況仍然不容樂觀。

3、群眾文明衛生意識還須加強，“門前三包”責任制落實效果不太理想，建筑垃圾亂倒、生活垃圾亂丟、食品攤點亂擺、車輛亂停、“牛皮癬”亂貼、貨物雜物亂堆等影響創建的現象普遍存在且屢禁不止，給創建工作的長效保持制造了壓力。

xx鎮2012年創建工作思路

2012年，我鎮創建工作的總體思路是：緊緊圍繞市創建工作總體思路，扎實工作，開拓創新，結合市委、市政府其他中心工作，不為考核而創建，真正為xx的老百姓做實事，為xx的下一步提升提供規范、有序的發展平臺。

一、工業區生活垃圾實行市場化運作模式，將委托公司預算實行招投標，爭取2012年初將這一模式投入試用。屆時工業區真正實行垃圾不落地管理，沿街商鋪、店面垃圾袋裝化處理，企業不再設垃圾房、垃圾點，垃圾收集車每天定時定點上門收集，減少二次污染。

二、環衛收費實行綜合收費體制，由鎮各相關職能部門聯合組成收費隊伍，包括環衛收費和城市管理收費，并出臺適合我鎮的收費標準。

三、結合xx行政執法大隊，對鎮區范圍內的所有流動攤點進行區塊摸底，目前已基本掌握流動攤點較集中點。2012年，我們將按區塊為零散的早餐流動攤點固定場所，建點搭棚，這一舉措到時不但方便群眾，還將大大改進我鎮區的環境衛生，提高我鎮環衛工人的保潔質量。

四、農村環衛保潔逐步收歸鎮環衛所管理，村集體每年根據各村人口配備的保潔員數量（500人配一名保潔員）向鎮環衛所繳納環衛保潔費，環衛所向各村派駐環衛保潔員，并在四個工作片派駐一名環衛督查員，協助片分管創建的副主任管理各村的環衛保潔工作。

五、增強與相關職能部門間的聯動，進一步加大執法力度。重點加強鎮、村和鎮、部門之間的聯動；進一步擴大創衛工作的宣傳發動面，切實提高居民和外來人員素質，努力形成全民參與的良好氛圍。

六、對創建環衛工作分塊試行市場化操作，有效減少環衛經費的支出，提升創建工作水平。加強環衛隊伍的建設管理，加大業務指導、培訓和督

查力度，提高環衛操作水平和保潔質量。

七、進一步加強我鎮特色創建工作，擴大文明創建范圍，增強文明創建氛圍；繼續鞏固我鎮健康城市建設工作。

八、在鎮主干道進行大規模的綠化景觀工程、配合實行沿街廣告整治、停車亭改建。（建議放一些比較有xx特色的如孝義文化、祈雨文化等，提升鎮區的城鎮品位)

九、建立垃圾分類處理中心，集中收編檢垃圾的人員，在垃圾分類處理中心處理完后，再實行垃圾轉運。

十、取消手拉式橫副，以電子顯示屏取代。可以政府投資承包經營管理方式，也可以企業或個人出資政府管理方式。

十一、全力配合市委、市政府的中心工作，開展有關創建活動。

第二篇：企業文化創建工作思路

企業文化創建工作思路

(1)通過企業內部診斷，發現并解決目前企業管理中存在的主要問題，提升企業管理水平和自我修正能力。

(2)通過員工培訓，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發現問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發展潛力。

(3)通過重建信息交流平臺，搞好公司網站建設和企業內部通訊的編寫工作，以此擴大企業宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業文化氛圍。

1、網站升級工作：

目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協助進行網站升級和建設工作。

具體負責部門：綜合部。

具體費用預算，另行確定。

2、內部通訊編輯工作：

內部刊物是員工交流的平臺，也是企業文化工作的一個重要媒介。

計劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。

每期排版印刷費用，預計3500元。

3、企業內部診斷工作：

企業診斷和內部管理改革工作，完全采取公司內部自行組織的方式，不引進外部專業咨詢機構。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內部有關人員輔助或者協助授課。

與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發現和梳理企業存在的管理問題、企業文化特征和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業管理改革措施。

在培訓過程中，對企業管理和企業文化深層特征的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結果，都是在公開透明的環境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業診斷會產生難得的企業文化效果：可以達到統一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業的發展現狀產生了深刻的認識;不但參與了企業的診斷全過程，而且為企業發現問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。

與培訓相結合的企業診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統計、整理。其中，統計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

每一次培訓或集體課題研討結束后，需要專門安排人完成統計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。

4、內部診斷和培訓的組織方式：

組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協調與配合。

培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。

第三篇：創建文明單位工作思路

實驗小學2009--2010

創建文明單位工作思路

本學期，我校以“三個代表”的重要思想和黨的“十六大”精神為指導，以文明單位創建活動為載體，牢固確立“讓每一位學生都充分發展，讓每一位教師都施展才華，讓每一位家長都收獲希望”的辦學理念，走“出名師、育名生、塑名校”的可持續發展品牌戰略。以智慧和汗水精心打造人文校園、書香校園、活潑校園，學校的教育質量和辦學水平穩步提升。現將我們努力的方向匯報如下：

一、堅持以人為本，全面實施現代管理

1、加強班子隊伍建設，不斷提升管理水平。

充分發揮黨支部的政治核心作用，努力建造一支求真務實，與時俱進，團結協作，勇于創新，勤政廉潔的領導班子集體。一個學期來，班子成員能夠通過學習不斷開拓視野，積淀涵養，增強素質，樹立全局、合作、服務、責任和榜樣意識以及科學創新意識，以正確的思想引導人，以高尚的人格熏陶人，以實際行動帶動人，各司其職，保持同廣大師生的密切聯系，最大限度調動師生教與學的積極性，努力提高決策能力和施政能力，不斷提升管理水平，提高辦事效率，一個“理論學習好、團結協作好、廉潔自律好、工作實績好”的強有力的領導集體正在逐漸形成。

2、加強教師隊伍建設，樹“博愛教師形象”。

組織教師認真學習《社會主義榮辱觀--教育讀本》一書，進行學習心得交流，使每個教師在學習中有所得，有所悟。鼓勵全校教師將自己在教書育人中的點滴體會，特別是教育中的一些不常關注，或久為關注而無法解決的問題，或教育中成功的一些經驗，即我們校本的、本土的一些細節，形成我們自己的教育細節。

3、凝聚家校社合力，促學校和諧發展。

這學期，暢通與家長的溝通渠道，注重社會輿論反映，凝聚家庭、學校、社會三股合力，群策群力，齊抓共管，為課程改革的全面實施提供條件保障，使管理成為服務學校發展。

二、堅持“德育為首”，推動校園文化建設

本學期，我校本著在“實”上謀發展，在“新”上求突破的目的，確立每個人的德育意識，自覺行動，使學校的每項活動、每個角落、每時每分都成為實施德育課程，使每一個學生都得到充分自主的發展。

1、加強德育隊伍建設，提高德育工作質量。

建設一支素質優良、精干實效、開拓進取的班主任老師隊伍是搞好學校德育

工作的關鍵。學校每月集中一次對新班主任老師老師進行培訓，不斷用新的教育思想、教育理念為他們充電。定期舉辦班主任老師工作理論研討，召開特色鮮明的經驗交流會。老師們在認真學習、深入思考的基礎上，對自己的工作進行深刻的反思，查問題，找不足，用所學的理論去指導自己的實踐。在反復實踐的基礎上，創造出具有鮮明特色的班級管理模式。

2、強化德育常規教育，促進校園文化建設。

加強愛國主義教育。營造“綠化、美化、凈化、藝術化、教育化、人文化”校園環境，突出校園的文化氛圍建設，充分發揮環境育人的功能。精心營建“墻文化”，讓“學校每堵墻都能說話”。“師表形象窗”、“博愛之星窗”、“最新榮譽窗”、“自然科技窗”、“環保健教窗”、“陶藝長廊”、“藝術階梯”、“常規評比”、“書海了望”、“友情提醒”??盡情展示師生才華，充分凸現師生風采。把優美的環境設施與校風的培養、學校的辦學理念、目標結合起來，促進教育資源建設與內涵發展的有機整合，使廣大師生樹立了“校興我榮，校衰我恥”的觀念，形成了“以德為先，以愛為魂，以人為本”的人文環境。

3、以活動為載體，全面落實德育規程。

我校從新的視角、高度來考慮和確立學校藝術教育的工作目標和發展戰略，加強藝術教育理論和實踐的研究探索，努力營造濃厚的校園藝術氛圍。面向全體學生，堅持以藝輔德，以藝益智，以藝怡情，以藝育心，用藝術教育培育博愛精神，不斷推動藝術教育健康發展。學校不僅對藝術教育課程進行大膽創新，而且還以豐富多彩的藝術活動為載體，創設了多樣的教育情境，為學生搭建了施展藝術才華的舞臺，豐富了學校育人的手段，增強了學生感性的體驗。

三、抓常規促發展，全面提高教學質量

教學工作是學校的中心工作，教學質量是學校的生命線。我們把實施新課程實驗與提高教育教學質量有機地結合起來，努力培養和提高學生的創新精神和實踐能力，全面提高了教學質量。

1、教學管理求規范。

教學常規是教師開展日常教學工作的準則，良好的管理體制是我們順利實施課程改革，提高教學質量的重要保證，因此，從教學常規管理入手，立足提高課堂效率。建立定期與不定期的常規檢查和巡課、聽課、評課制度，實施教學質量的流程管理，注重小事做細，細節做實，有效提高課堂效益。

(1)本學期，成立了由分管校長、教導處、教研組長組成“課堂會診”聽課小組，分階段不定期地組織“推門聽課”活動，進一步了解真實的課堂，總結經驗，發現問題，對執教者的課堂教學行為進行“診斷”、幫助、督促教師規范教育教學行為，不斷提高課堂教學的有效性。

(2)定期不定期地采用查閱相關資料、教案、進課堂聽課、抽檢隨堂教案和作業批改情況等方式對教師的備課、作業多次進行檢查，對整個過程進行詳細記錄，并及時反饋，研究改進方案，實施整改措施，不斷提高“六認真”工作的質量。

(3)積極開展“師徒結隊”聽課活動，做好傳幫帶工作，盡快提高青年教師的業務素養。

(4)教導處做好學生作業量的檢查、協調工作，切實做到“輕負擔、高質量”。

(5)加強學科教研組建設，各教研組堅持每周一次的教學研討活動和每兩周一次的教研活動。英語組與浦前小學協同開展全員參與的練兵課活動，聘請市、區教研員進行專業引領。

2、教學質量求提高。

(1)完善教學質量監督系統。在分管校長的領導下，對學校各學科教學過程和質量進行調查、分析、研究、指導、考核、監控。

(2)進行學生作業布置研討，做到家庭作業因人而異彈性化布置，繼續開展有效提高學習后進生學習興趣和學習水平的研究。

(3)各教研組在教導處指導下認真組織出好“博愛試卷”，進行形成性測試的實施和反饋研究，及時了解各級各科教學質量的整體狀況以及特殊學生、學困生的質量狀況。

（4）做好學困生的幫輔工作是提高教學質量的又一舉措。本學期，我們就把輔差作為頭等大事來抓，要求各位教師制定“學困生轉化方案”，為學困生建立跟蹤檔案，積極探索轉化途徑，做到對象明確，內容落實，輔導到位，記載詳盡，有針對性地把轉化工作落到實處。

3、隊伍建設求成效。

我校始終把構建一支德才兼備、高素質的教師隊伍作為重中之重的一項工作，形成“博學、寬愛、自信、求新”的實小教師隊伍整體形象。這學期，又有3位教師被評為市“學科帶頭人”和“骨干教師”。

四、深化教育科研，打造本色課堂

我校立足現實，牢固樹立教科研是教育發展的第一生產力的觀念，組織和動員全體教師全面參與到教育教學科研中，促進教師的專業化成長。

1.深入課堂教學研究。

根據我校教育發展的趨勢，我們堅持以課堂教學為科研重點，以教學方式和學習方式的轉變為主攻方向，以活動為依托，追求高效智慧的課堂。注重在理論與實踐的結合層面上提出問題、研究問題、解決問題，不斷加強教師培養的過程管理，積極地為教師創造成功的機會

2.開展讀書交流活動。

先進的理念，支撐著整個學校，而先進的教育觀念，更能支撐起我們每個教師的精神世界!為了更好地推進校本培訓的有序開展，改善教師的知識結構，提高專業水平和豐富文化積淀，我們以“打造書香校園，提升生命質量”系列活動為依托，提倡教師人人成為“讀書者”。

每個教師不僅僅要認真鉆研教材，學習相關教學知識，更多的是要從精神的角度，從各種前沿的教育理念出發，來指導我們的教學實踐，以尋求自身的突破與發展。本學期，我校教師在副校長的帶領下，共同研讀了《教育實話》、《有效教學方法》、《優秀是教出來的》等理論書籍，共組織了五次讀書交流會，全校每位教師都作了心得交流。“培養讀書教師，形成樂讀風氣”成為了實驗小學教師的自覺行為。

五、創建平安校園，構建和諧環境

緊緊圍繞依法治校、以德治校的總體要求，堅持“安全第一、預防為主”的方針，努力探索學校綜治、普法、安全工作的新路子，使學校的安全工作逐步實現制度化、規范化，建立文明有序、安全穩定的校園環境為教書育人創設一個優良環境。

六、樹立服務意識，優化后勤管理

后勤管理是學校穩定發展和創新的保證。在學校“全面規劃，分步實施，平穩過渡，大膽實踐”的后勤工作思路指導下，能夠增強服務意識，規范服務行為，變后勤為先行，提高服務質量，一學期來，學校的各項收費工作不折不扣地貫徹執行上級主管部門的有關規定，認真完成各項收費工作。對學校的各項開支，能嚴格執行學校制定的審批制度，堅持校務公開，實行民主理財，增強理財公開透明度。確保將有限的經費全部用在學校的發展上，使它發揮出最大的效益。充分發揮現有資料、器材、設施設備的應有作用，做到管理規范，物盡其用，確保完好率和使用率。

一學期過去了，回顧創業的艱辛，追憶不倦的耕耘，品味秋實的喜悅，分享成就的快樂，我們感慨萬千。我們清醒地認識到，成績只是新的起跑線，我們任重而道遠。在新的一學期里，我們將以事業統一思想，以發展凝聚人心，以質量贏得信譽，以特色規劃未來，以服務促進建設，讓每個實驗人都能增強創建意識，積極參與到文明單位創建活動中去，確保文明單位創建成功。

第四篇：創建“廉政”法院工作總結5年工作思路

夯實公正執法的基礎

努力創建“廉政型”法院

——灤縣人民法院創建廉政法院工作總結

我縣召開“創建文明機關優化發展環境”活動動員會后，我院以扎實開展創建活動為切入點，以推進法院工作進步為著眼點，以服務轄區、司法為民為落腳點，不斷推進創建活動深入開展。特別是作為國家審判機關，我們在創建“廉政型”法院上下真功夫、狠功夫、深功夫，逐步形成了“不敢為、不能為、不愿為”的約束管理機制，營造了“開拓進取創滿意業績，司法為民樹良好形象”的良好局面。今年以來，全院干警共拒禮拒賄拒請達到120余人次，累計金額超過10萬元，收到當事人和社會各界的表揚信36封，錦旗28面，鏡匾6塊。

一、謀管理之策，創新理念規范管理

在當今社會飛速發展和各要素不斷融合的情況下，利益價值取向的多元化使廉政建設中的新情況、新問題不斷涌現。實踐中我們感到，要抓好廉政建設，確保公正司法，必須要充分認識制度建設的根本性、全局性、穩定性和長期性的特點，以一套長效機制來約束和管理隊伍。為此，在創建活動中，我院不斷加強隊伍管理的系統化和制度化建設，謀求隊伍管理的新方法。一是落實“一崗雙責”制度，實行廉政建設的層級化管理。在創建活動中，我院按照“一崗雙責”的要求，按照各位班子成員的分工不同，劃分了廉政建設的“責任區”，實行層級化管理。院長楊景明與各位班子成員、各班子成員與分管單位負責人、各單位負責人與本單位干警，層層簽訂了廉政建設責任狀，明確了各自職責，從而形成了一個從上至下的“金字塔”形的廉政建設層級管理網絡。二是創建廉政法院與規范化管理相結合，實行廉政建設的制度化管理。今年年初，為實現“從人管人向制度管人，從制度管人向自我約束”的全方位轉變，我院制定出臺了規范化管理考核制度。在創建活動中，我們把規范化管理制度加以充分運用，把廉政建設納入規范化管理考核的一項重要內容，使該項制度成為有效的司法公正保障機制和廉政建設責任機制，從而確保了干警公正司法，廉潔辦案。今年以來，全院未出現錯案和違法違紀問題。三是不斷加強黨組與全院各單位的聯系，實行廉政建設的日常化管理。制定實施了“院長聯系點制度”，由每名黨組成員聯系一個派出法庭，既負責對法庭情況進行調查研究，又負責法庭干警的思想工作。對此，我院各位黨組成員經常主動走下去，深入到審判工作第一線，充分了解干警工作、學習、生活等各方面情況，并努力做好干警的廉政教育工作，從而達到了提前介入，變“救火”為“防火”的目的。另外，我院還嚴格落實了各項責任追究制度和懲罰措施，增加干警的壓力感和緊迫感。今年以來，我院已對4人次有違法違紀苗頭的干警進行了誡勉談話，起到了有效的預警作用。

二、謳正氣之歌，凝聚合力爭先創優

“法院要走在創建活動的前列，以艱苦奮斗、勇于拼搏、廉潔勤政、甘于奉獻的作風樹起一股浩然正氣，不斷提升社會公信力”是我院黨組一班人達成的共識，并把創建廉政型法院作為重中之重狠抓了落實。一是本著“正人先正己，嚴兵先嚴將”的原則狠抓班子建設。院各位班子成員首先從自身抓起，在工作、生活各個方面都率先垂范，為全院干警做出表率。如今年6月，一個當事人給一位班子成員送來2000元錢，請求在案子上照顧照顧。見他拒收，便問他是否嫌少。對此，這位班子成員說：“錢是少了，因為法律是無價的，我的良心是無價的，司法公正更是無價的。”據不完全統計，今年以來，我院各位班子成員累計拒禮拒賄拒請近20次，金額達到5萬余元，起到了率先垂范、凝聚警心的作用。二是堅持“正面引導、防微杜漸”的方法，強化廉政教育。在創建活動中，我們先后組織干警開展了向全國“法官十杰”陳印田、優秀公安局長任長霞、優秀法官吳宏友等同志學習的活動，重點學習他們甘于奉獻、為官清廉、為民辦事的優良作風，通過正面引導來強化干警的廉政意識。同時，利用紀委以及上級法院通報的各類違法違紀案件對干警開展反面警示教育，要求干警從中汲取經驗教訓，“去小惡而為小善”，謀真抓實干不謀空談，謀工作奉獻不謀特權，謀事業發展不謀享受。從而使全院干警“清清白白做法官，堂堂正正辦鐵案”的司法意識迅速樹立，拒禮拒賄、公正司法尉然成風。三是培育“實體程序并重”的司法理念，實施“陽光執法”。我們深知，司法公正是法院工作的生命線，只有堅持實體與程序并重，讓執法的各個環節都充滿“陽光”，才能有效地防止以權謀私、權錢交易等司法腐敗行為。為此，我們注重嚴格貫徹執行各種程序法，讓“陽光執法”貫穿于法院全部執法工作。今年以來，我院的辦案人員、案件送達、排期、開庭、舉證、質證、審判結果等全部進行了公開，依法應當公開審理的案件，公開率達到100％。四是貫徹“權為民所用”的執法方針，實行“人性化”執法。在創建廉政型法院的基礎上，我們還把廉政的概念做了延伸，強調不但要堅持公正司法，還要實行“人性化”執法，拉近同當事人的關系。我院認真落實了司法救助制度，今年已為經濟確實困難的當事人辦理訴訟費減、免、緩案件115件，金額達到30.49萬元，實現了“讓有理沒錢的人也能打得起官司”的承諾。刑事審判中，在岢幀把洗頡狽秸氳幕∩希浞直；け桓嬡說娜松砣ɡ諫笈惺蔽桓嬡蘇糶稻卟⒆急敢巫擁取Ｔ謚蔥泄ぷ魃希菩辛恕胺潘恪鋇娜誦曰蔥蟹椒āＨ繚謚蔥泄乓鼻钅成昵脛蔥姓閱騁話甘保閱潮糾淳桓魴〕В蚓簧貧蘗拐６源耍蔥懈刪⑽醇虻サ乜堊骸⑴穆舫ё擁納璞福峭ü鏨昵脛蔥腥說墓ぷ鰨齠隕璞附辛瞬櫸猓閱吃ち裊艘荒甑幕航黃凇＞荒甑吶Γ閱巢壞骨辶死钅車耐蠐嘣房睿一孤雜杏啵傭顧降筆氯碩級暈頤塹墓ぷ髟薏瘓凇Ａ磽猓謐バ歐霉ぷ魃希頤淺惹榻喲⒛托墓ぷ魍猓砸恍├稀⑷酢⒉　⒉械睦捶玫筆氯耍鞫胨竊諢厥程糜貌筒⒆手鍬販眩掛恍┍糾炊粵⑶樾骱艽蟮牡筆氯松釷芨卸械牡筆氯說奔幢硎鞠⑺甙輾謾?/p>

三、聚社會之力，內外結合狠抓監督

我們認為，良好有效的監督是創建廉政型法院的重要保障。為此，我院堅持內外結合的方法，努力抓好監督工作。一方面，充分發揮紀檢監察部門職能，抓好內部監督。首先，開展好案件月評查工作。今年以來，我院監察室共評查案卷1218件，查出各方面問題近90項，及時責成主辦庭進行了完善；其次，發揮審判委員會職能，搞好錯案和執法過錯評定工作。如果原判在實體結果的處理上確有問題，則視情節定為錯案或執法過錯，并對案件主辦人給予相應的處罰，從而從根本上杜絕了“人情案、關系案、金錢案”問題；第三，各業務庭之間互相監督。對中院的發還案件，我院按照循環的辦法另行組成合議庭進行案件審理，如果辦案庭發現原判確實存在問題，及時向院黨組反映，院黨組視情況給予原辦案人員相應的處理，從而起到了互相監督的作用。另一方面，我們還特別注重凝聚和運用社會的力量，主動接受社會各界的監督。首先，我院班子成員于5月至6月分別走訪了縣委、人大、政府、政協的部分領導以及部分人大代表、政協委員等160余人次，征求他們對法院發展的意見建議；其次，發放征求意見卡360份，并于6月11日邀請縣委、人大、政府、政協領導、縣各鎮的黨政“一把手”、我院聘請的31名執法監督員共計50余人，召開了“創建文明機關暨民主評議行風”座談會，主動征求意見建議，并于會后對意見建議進行整理總結，逐項研究了整改措施；第三，制作了審務公開欄，通過電視臺向社會做出了公開承諾，接受人民群眾監督；第四，將“法官不得有的十三種行為”、“三章六禁”、“八個不準”等規章制度上墻公示，并為全院干警制作桌牌、胸卡，干警掛牌上崗；第五，對于重大的有影響的案件，邀請人大代表聽審，并及時向人大或政法委等機關匯報，確保辦案質量；第六，創辦了《灤州法苑》季刊，主要發放給縣領導、各位執法監督員、人大代表、政協委員等，方便社會各界的監督。內外結合的各項監督舉措的落實，徹底扭轉了以往由紀檢組“唱獨角戲”的局面，形成了一個橫到邊、豎到底的監督網絡，為抓好廉政建設奠定了基礎。

四、樹滿意之標，服務轄區公正司法

在認真抓好教育、管理、監督等創建廉政型法院的措施的基礎上，我院以“人民滿意不滿意”為標準，本著“廉潔辦案服務轄區經濟建設，公正司法落實司法為民各項措施”的原則，開展了卓有成效的審判工作，我院的各項工作正逐步走上持續快速的良性循環發展軌道，出現了“四高兩低”的可喜局面。一是辦案效率明顯提高。截止到8月20日，我院共受理各類案件2158件，結案1800件，結案率為83.4％，較去年同期提高了12個百分點。特別是在民事審判中，適用簡易程序審理案件1220件，占民事案件總數的91％，平均審限較去年同期縮短了近20天。二是執行案件結案率明顯提高。共受理執行案件339件，執結312件，執結率達到92％，同比提高7個百分點，執行標的額達到930余萬元。三是案件調解率明顯提高。在辦案中，干警注重辦案的法律效果、政治效果和社會效果的有機統一，在審結的1341件民事案件中，調解結案的821件，達到了61.2％，同比增長6個百分點。特別是刑事自訴案件，調解率達到了82.6%，有力地化解了社會矛盾，維護了社會穩定。四是干警的服務水平明顯提高。創建活動的開展，使干警的主動服務、超前服務、上門服務意識明顯增強。如榛子鎮法庭、響堂法庭，通過法律宣傳的手段，為當地的電信分局收回話費萬余元，受到了好評。另外，我院民二庭以及派到機電公司和信用聯社的兩個辦案組，今年以來已審結涉及企業的合同糾紛案件627件，標的額達到5518萬元，累計為企業挽回經濟損失3000余萬元。五是案件發還改判率降低。截至目前，共有上訴案件108件，發還改判23件，發改率僅為1.28％，較市目標低1.72個百分點，發改案件數同比減少了7件；六是信訪案件數降低。今年以來，涉及到我院的信訪案件共有44件，較去年同期減少13件，降低了29.5%。我院把信訪工作作為密切聯系群眾的橋梁和紐帶，作為體察民情民意的“晴雨表”和落實司法為民措施的突破口來抓，對每一件信訪案件都進行詳細認真的調查并對當事人回訪，做到了件件有回音，事事有結果。今年以來，我院對信訪案件的當事人回訪率、回復率均達100％。

創建活動的開展，使我院的司法保障和法律服務職能得以充分發揮，我院整體精神面貌有了根本性的轉變，“執法擔道義，躬身做公仆”正在成為我院干警的真實寫照。對此，縣委、人大、政府、政協以及市中院的領導都給予了較高評價。同時，對我院整體工作取得的進步和工作作風的轉變，社會各界群眾也給予了充分的肯定，我院的良好形象正在逐步樹立，社會公信度逐步提高。

今后我們將在縣委的正確領導下，在縣人大和市中院的監督指導下，在縣政府及社會各界的支持幫助下，進一步落實創建文明法院優化發展環境的各項措施，在創新中求發展，在跨越中求超越，為促進我縣經濟的持續穩定健康發展做出新的更大的貢獻。

第五篇：“三甲”醫院創建工作思路

XXXXXX醫院“三甲”創建工作思路

“三甲”創建已經上路了，在路上，為了提高決策力，打造強大的執行力，提高工作效率，特制定下一步“七統一”創建工作思路：

一、統一創建方法。進一步明確和強化三甲領導小組和三甲辦的領導和管理（明確分工，責任到線、到塊、到人）。強化創建策略：整體推進、專項改善、穿插進行、固陳出新；強化頂層設計與基層創造；強化創建紀律，做到“三要三不”，“三要”（要實干不空談、要精準出擊不大水漫灌、要自始至終不半途而廢），“三不”（不推諉、不拖延、不作假）。

二、統一學習培訓。三甲辦統一制定學習計劃，分為院部、科室兩個層面。涉及到全院性的條款（如應急管理、消防安全、危急值、心肺復蘇、手衛生正確性和依從性等）由院部統一培訓，每周至少一次；科室對自身創甲標準中所要求的條款要全面學習掌握，每周學習培訓至少3次，由三甲辦負責檢查督導。行后八部一辦也要采取統一和分塊培訓相結合的辦法，扎實地開展學習培訓活動。

三、統一制定標準。醫藥護技科室以及職能部門要依照國家核心制度，三基三嚴，三甲標準，結合醫院實際，統一制定制度、流程、預案、職責以及規范，必須統一模板，嚴格執行。

四、統一硬件建設。涉及創建過程中需要進行改造的硬 件建設，由醫院統一規劃建設。其中，五月要推進完成的主要有：

1、血透室改造；

2、檢驗科三區劃分、輸血科建設；

3、復蘇室建設；

4、門診與ICU的病床隔簾；

5、重點部門安裝監控（財務科、新生兒室、倉庫、病（檔）案室、手術室以及外環境等）；

6、采購120救護車除顫儀1臺；

7、腸道門診、發熱門診的改造；

8、配備門診便民自助查詢、打印、繳費服務設備和放射膠片打印設備等。八月要推進和完成的主要有：

1、產房、新生兒室的院感流程改造；

2、供應室無菌物品下送車消毒池（與公安局協調房屋）；

3、病理科、PCR和HIV實驗室；

4、重點部位配備UPS電源（手術室和重癥監護室等）。相關項目由分管領導負責（操作上應分為規劃設計和執行實施兩個方面），XXXX負責總督導落實。

五、統一推進、督導、考核、獎懲。三甲領導小組每月上旬做好頂層設計，確定當月創建工作重點，三甲辦具體負責推進領導小組安排的工作任務。月底，由三甲領導小組指導三甲辦和內審專家組進行一次評估性的督導考核。為了使推進、督導、考核有力度，三甲領導小組在5月底要制定出三甲創建一系列獎懲辦法，以政策、條例的形式向全院公布，根據進度和考核結果逐步實施。

六、統一資料管理。各科室的資料統一由創建聯絡員收集整理，上交創甲辦各創建小組組長，匯總審核后交創建辦再審，最后交創建領導小組審核定稿后裝訂成冊，備查。

七、統一時間節點。

1、“三甲”創建總體分為兩個階段，2017年為大創建、大建設、大改進年，2018年為達標驗收年，同時繼續進行建設創建改進。2、2017年分為兩個階段，1-6月底為第一階段，落實一系列軟中之軟的階段性創建任務，迎接區級專家組初評、附二院專家團隊入駐指導以及湖北民大醫院再次全面評估。7-12月底為第二階段，11月組織內部評審專家組進行全面評估，12月迎接市級專家組初評。3、2017年5-6月，落實“七統一”；固化已推進的條款（手衛生正確性與依從性、危急值報告、病案首頁門診電子處方、醫患溝通等）；推動正在路上未完成的條款；新增核心條款的全面推進。