第一篇：PPT文字底稿

P1自我介紹

利用閑暇時間讀了《創新天才》這本書，感觸頗多，現對我的讀書感觸做出如下報告。P2目錄這次報告共分為四個部分作者簡介 全書概要 重點解讀讀書總結P3作者簡介

彼得·菲斯克（Peter Fisk）是研究創新問題的專家和暢銷書作者，是一位引領全世界公司的顧問，也是一位經驗豐富的商業領袖。彼得曾與世界上許多最有創意的公司合作過，曾是很多大型企業的非執行性總監。彼得現在掌管Genius Works，這是一家“加速創新”的公司，與很多公司領導者合作開發能夠更加激勵人的戰略和程序，在公司中使用最好的創意，吸引人們去思考怎樣才能更有效且更出色地完成工作。最近，彼得被《商業戰略評論》評價為“最佳新商業思想家”，也曾被邀請作為專業顧問及有活力的演說家到世界各地演講。P4全書概要

本書是暢銷書作者彼得·菲斯克在創新領域的力作。本書從“設計模式”的角度來研討和歸納創新的方法，以及走向商業成功的方方面面。在本書中，作者介紹了創新的數十條軌跡，并為進行創新提供了商業藍圖。本書受到了達·芬奇的想象力和視野的激發，從而驅動創新，以更加激進和強大的方式來設計和創新。它包括使用的工具，從情境規劃到積累創新和市場進入，一共有50條軌跡、50個啟發性的案例。本書內容輕松易讀，具有很好的啟發性；配合的案例都是取自于IT行業中高度創新的國外公司，對于國內的公司同樣具有很高的參考價值。本書的讀者面廣泛，適合于企業管理人員、學生和普通大眾。P5重點解讀

全書五十個章節，但是總體連成一條主線。什么是創新，創新的重要性，以及我們應該怎么樣驅動創新。

P6一個富有創造力應該同時具有不懈的好奇心，豐富的洞察力和開闊的思維。這三方面兼容驅動創造力的產生。將這三方面進行聯系，并且巧妙融合，在工作生活中勇于實踐，才能夠驅動創造力。

P7企業只有員工具有創造力，對產品工作等不斷進行創新，與公司技術，實力環環相扣，才能向前發展

P8讀書后的感觸

1在日常的工作中首先應該意識到創新的重要性

2從工作的各個方面培養塑造自己的創造力

3高效的完成整理資料，錄入資料等本分工作

4讓工作因為創新變成一種樂趣

P9作為企業的一名員工，應該有計劃的對自己進行鍛煉，提高創造力。

P10做下總結謝謝觀賞

第二篇：專業英語ppt底稿

智能光網絡 由于ASON(智能光網絡)是構造在各種傳送技術之上的，也就是在傳送平面SDH、光傳送網(OTN)之上增加了獨立控制平面，因此它支持目前傳送網可以提供的各種速率和不同信號特性(如格式、比特率等)的業務。ASON網絡可以在兩個客戶網元之間提供具有固定帶寬的傳輸通道，通道界定在光網絡的輸入接入點和輸出接入點之間。

1.業務類型

ASON業務有以下幾個方面：

SDH業務，支持G.707定義的SDH連接顆粒VC-n和VC-n-Xv； OTN業務，支持G.709定義的OTN連接顆粒ODUk和ODUk-n-Xv； 透明或不透明的光波長業務；

10Mb/s、100Mb/s、1Gb/s和10Gb/s的以太網業務；

基于光纖連接(FICON)、企業系統連接(ESCON)和光纖通道(FC)的存儲域網絡(SAN)業務。

ASON對新業務類型具有可擴展性。ASON可以支持多種類型的業務模型，每種業務模型都有自身的業務屬性、目標市場和業務管理需求。

2..業務連接拓撲類型

為了支持增強型業務(如帶寬按需分配、多樣性電路指配和捆綁連接等)，ASON應支持呼叫和連接控制的分離。呼叫和連接控制的分離可以減少中間連接控制節點過多的呼叫控制信息，去掉解碼和解釋消息的沉重負擔。ASON支持的連接拓撲類型包括：雙向點到點連接、單向點到點連接、單向點到多點連接。

由于呼叫和連接分離，一個呼叫可以對應多個連接，目前雙向點到點連接是最主要連接方式

3.業務連接類型

ASON網絡支持3種業務網絡連接類型：永久連接(PC)、交換連接(SC)、軟永久連接(SPC)。

PC和SPC連接都是由管理平面發起的對連接的管理。PC和SPC的區別在于光網絡內建立連接是利用網管命令還是實時信令，這兩種方式都是由運營商發起建立的業務連接。SC連接通過UNI信令接口發起，用戶的業務請求通過控制平面(包括信令代理)的UNI發送給運營商，即由用戶直接發起建立業務連接。

業務等級

目前的傳輸網不能按照服務等級制訂相應的資費政策，造成資源配置的浪費，而ASON網絡可以方便地對業務電路的優先級進行劃分，從而提供有服務品質協議(SLA)的傳輸業務電路。客戶對不同連接的可靠性有不同的要求，這些要求可以采用“業務等級”來表述。在ASON網絡中，業務等級主要是通過映射到不同恢復、保護選項和相關連接的優先級來實現的，例如建立優先級、保持優先級(是否可以預空閑)、恢復優先級。

建立優先級主要是指業務的建立響應時間，分別為在日、小時或分鐘內建立業務連接。保持優先級(是否可以預空閑)主要是指在出現其他系統故障時系統是否會被空閑出來承載更重要的業務，業務連接本身有沒有保護。

恢復優先級則是考慮系統出現故障時的恢復時間和恢復等級(如恢復業務百分比)。將單個業務等級映射到一系列保護、恢復選項，每個運營商有著不同的選擇。控制層面支持基于每個連接鏈路優先級的設定，并支持將帶寬資源預留作為恢復目的和失效修復后路由歸一化。一般支持的業務連接等級包括：專用連接(1+1和1：1)、共享保護(1：N和M：N)、不保護(在主用電路上傳送)、不保護業務(在保護電路上傳送)等。

業務接入方法

為了將業務接入ASON網絡，用戶首先需要在傳送平面上與運營商網絡建立物理連接。按照運營商網絡與客戶的位置，業務接入可以采取局內接入(光網絡網元與客戶端網元在一地)、直接遠端接入(具有專用鏈路連接到用戶端)、經由接入子網的遠端接入以及雙歸接入。

ASON必須支持雙歸接入方式。對于相同的客戶設備采用雙歸接入時不應需要多個地址，雙歸接入是接入的一種特殊情況。采用雙歸接入的主要目的是增強網絡的生存性，當一個接入失敗時，客戶的業務能夠依靠另一個接入而不會中斷。客戶設備可以以雙歸的方式(兩條不同的路徑)接入到核心網/運營商。

從安全角度，網絡資源應該避免沒有授權的接入，業務接入控制就是限制和控制實體企圖接入到網絡資源的機制，特別是通過UNI和外部網絡節點接口(E-NNI)。連接接納控制(CAC)功能應支持以下安全特征。

1.CAC適用于所有通過UNI(或者E-NNI)接入到網絡資源的實體。CAC包括實體認證功能，以防止冒充者通過假裝另一個實體欺騙性地使用網絡資源。已經認證了的實體將根據可配置的策略管理被賦予一個業務接入等級。

2.UNI和網絡節點接口(NNI)上應提供機制來保證客戶認證和鏈路信息完整性，如鏈路建立、拆除和信令信息，以用來連接管理和防止業務入侵。UNI和E-NNI還應包括基于CAC的應用計費信息，防止連接管理信息的偽造。

3.每個實體可以通過運營者管理策略的授權利用網絡資源。

第三篇：工作計劃底稿

愛心中轉站學年社團工作計劃

為進一步弘揚“奉獻、關愛、互助、進步”的志愿者精神，我們愛心中轉站在新的一學期里將會在院團委、社團部的領導和安排下，積極組織活動，大力發揚社團優良傳統。同時，我們會對愛心中轉站其社團規模、發展方向作一個系統的規劃和安排，力爭把我們愛心中轉站辦成一個“更具有號召力、更具有親和力、更具有凝聚力”的優秀團體。

（一）工作總體規劃

本學年愛心中轉站主要還是圍繞公益活動和社團建設展開。公益活動的開展主要包括走進社區、關愛弱勢群體、宣傳和組織策劃慈善活動。社團自身建設主要包括組織社團成員討論和規劃社團發展方向、征集警院師生對社團的建設性構想、研究社會公益團體發展模式建設有警院特色的公益社團。

（二）具體工作計劃及初步實施方案

1、公益活動開展規劃

①敬老院、孤兒院愛心大放送活動。

作為新一屆愛心中轉站的第一階段活動，我們預期在11月上旬開展走進敬老院、孤兒院奉獻愛心的活動。在這一系列的活動中我們將注重經驗的積累，總結活動經驗為以后的活動開展奠定良好的基礎。

③走進學院退休老教師，奉獻溫暖。

在12月初左右我們將會積極開展這項活動。作為江蘇警官學院的一面愛心旗幟，我們除了要把愛心撒向社會弱勢群體，還要把更多的溫暖送入我們前輩和退休老師的懷抱。老師是人類靈魂的工程師，走進退休老教師，目的是為了讓他們的生活因為我們的到來增添一份快樂和精彩，使他們在感受警院學子溫暖的同時也對我們警院學子的未來提出希冀！

④安德門民工市場衛生清理活動。

身處警院的我們似乎早已習慣了干凈的校園環境，但是當我們走出校門的一剎那，卻走進了一個有些凌亂、有些骯臟的農民工市場。我們一直倡導要尊重農民工，尊重這些為社會發展作出默默奉獻的勤勞的人們。我們要通過自己的雙手為他們創造干凈有序的環境，讓他們感受到警院學子的深深關懷！考慮到臨近期末考試，我們把這項活動安排在2012年3月上旬開展。

2、社團的建設和發展。

①要進一步圍繞“無私奉獻、傳遞愛心”的社團宗旨，通過開展一系列“奉獻、關懷、互助、傳遞”的志愿者活動，來把社團建設成為一支在南京市乃至全國高校中備受關注的愛心志愿者社團。

②要充分調動所有社團成員的積極性，通過一系列考評活動，在社團內部營造積極向上的氛圍。強調所有社員必

須始終保持一顆熾熱的愛心，在需要自己幫助時必須毫無保留地提供幫助。

③作為警院社團部的一個分支，我們要積極征集警院師生對社團的建設性構想，開展一系列符合他們的心聲的活動。同時，我們要注意研究社會公益團體發展模式，建設有警院特色的大學生社會公益社團。

（三）人員的分工、安排。

愛心中轉站在本學年共招錄新成員57名，人員按照策劃組、實踐組、秘書組、宣傳組進行分組。社長1名，副社長3名。每一組分別設有組長一名，副組長根據各組情況設置1~2名。

備注：

1、本社團工作計劃安排一定會遵從社團部的領導和安排，積極響應院團委的號召，隨時參加院團委組織和安排的各項公益活動。

2、由于各種原因，此次工作計劃制定較為倉促，其中定有不足之處，望領導及時指出，我們一定會及時補充更正。

江蘇警官學院學生會社團部愛心中轉站二零一一年十二月十四日

第四篇：發言稿底稿

尊敬的?

大家好！

在此我僅代表///////////，做關于///////////的表決發言。我們將以“精心組織、超前策劃、科學管理、保安全保質量保工期”為工作目標，從即日起行動起來，統一思想、認清形勢，振奮精神，樹立信心，加大人員投入力度，加班加點搶進度。

河北保定地處華北地區，冬季較為寒冷，為確保能及時供暖，我們必須確保工程如期完成。面對工期緊，任務重的困難，我們必須發揚電建湘軍的吃苦耐勞，勇于任事，敢為人先的湘軍精神，縱有千辛萬苦，一旦承諾，絕不食言的誠信風格，務必按時、保質地圓滿完成這次的任務。在工作中堅決完成以下幾個方面：

一、按時完成任務，保證及時供暖

在保定供熱有限公司的配合和公司領導的大力支持下，我們積極調動工作人員和物資，行動迅速，追求效率，利用自己的專業技術和多年的工作經驗，高效率的完成本項目11月15日具備供熱條件目標的任務。

二、保證工作質量，打造精品工程

產品彰顯人品，質量體現素質。干就干精品，爭就爭第一，這是電建湘軍“勇于任事，敢為人先”的具體體現。我們將不斷 優化施工工藝、提高工作質量，建設優質工程。

三、保證施工安全，保障自身安全

文明施工，安全施工是電建行業的施工宗旨。我們在施工過程中一定以“安全第一，預防為主”為方針，不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，一切依照火電公司的安全標準進行作業。建立安全生產長效管理機制，全面提升企業安全生產管理水平。同時對現場文明施工我們要堅持做到日干日清，工完料盡場地清。

通過大家的共同努力，我確信我們可以在工期緊，任務重，要求高的情況下，按時、保質、保量、安全的完成這次任務。向業主交上一份滿意答卷！

謝謝大家！

第五篇：演講底稿

演講提綱

一、豐田公司針對中國市場實施“云動計劃”中長期發展戰略。

豐田實施云動計劃背景

豐田汽車被譽為“精益”經營的典范企業，一直被全球消費者看好，但近年來伴隨北美市場的受挫，中國銷量被通用、大眾超越，豐田在發展過程中產業鏈管理遇到的問題日漸暴露出來，委以重任-豐田章男，經過一系列打擊后，痛定思痛。

競爭者

2011年，通用汽車在中國市場的銷量達到了255萬輛，占到了通用汽車全球銷量的28%。大眾汽車在中國市場的銷量則為226萬輛，同樣占其全球銷量的28%。豐田中國市場的銷量為89.5萬輛，僅占其全球銷量的11%左右。

“中國最重要”言出必行，全力推進“云動計劃”

2011年3月豐田發布了全球愿景，其核心指導思想是“為了您的快樂，超越您的期待”。為了能實現全球愿景，豐田在中國不斷實施改革。在今年3月1日，豐田在中國啟動了首個自主戰略“豐田中國云動計劃”，明確了今后重點推進的“環保技術、福祉車、商品、服務、事業、社會貢獻活動”6大重點推進內容。豐田作為車企，今后將會用“怦然心動”的汽車商品去履行“中國最重要”的承諾，“為了中國用戶制造更好的汽車”這句話也將逐一落實。

商品方面，今后將針對中國消費者的需求開展本土化的產品企劃、研發、生產，為中國各階層消費者提供能夠滿足不同需求，令顧客感到怦然心動的商品，創造超越中國消費者期待的汽車。

福祉車方面，豐田以引領汽車文明，造福人類生活為己任，關注中國老齡化社會帶來的問題，在中國積極認真地推進福祉車事業，也讓行動不便的人士能輕松、自由地享受汽車帶來的便利和樂趣, 實現為所有的人提供便捷汽車生活的目標。

服務方面，站在顧客視角，提供怦然心動的售后服務，讓顧客感受完美的汽車生活。事業方面，關注中國消費者需求，順應國家政策，實施三步走戰略。

第一步，2012年銷量超過100萬的同時，為節能新能源車的普及打下堅實基礎。第二步，2015年銷量達到160萬---180萬輛的同時，實現搭載國產混合動力總成的混合動力車在一汽豐田、廣汽豐田實現批量化國產。

第三步，確定以節能新能源車為主體的事業發展戰略，加大對新能源投入力度，讓更多人有機會體驗新能源車，實現節能新能源車型在豐田整體銷售中占據20%的份額。

·社會貢獻方面，豐田將更加腳踏實地，堅持不懈的實施公益活動，在十年植樹二十年育人項目的基礎上，加強對公益的投入和組織上的管理，加大回報社會的力度，爭取為實現中國社會的可持續發展貢獻更多的力量。

環保技術：推行“節能的傳統汽車和新能源汽車”并駕齊驅的全方位戰略。

商品方面：針對中國消費者的需求開展本土化的產品企劃、研發、生產。

事業方面：關注中國消費者需求，順應國家政策，實施三步走戰略。

服務方面：站在顧客視角，提供怦然心動的售后服務，讓顧客感受完美的汽車生活。”

二、開發職能戰略實施 市場營銷戰略實施。針對產品開發戰略而選擇的營銷戰略是差異化營銷。

今年上半年，豐田隆重地啟動了云動計劃，參加北京國際車展，展示多款新型號汽車。并在繼阿童木為形象大使之后又選林志穎、白百合做為形象大使，利用明星效應加大云動計劃的宣傳力度。并且豐田也在著手準備參加重慶的國際車展。進一步宣傳自己。皇冠 銳志

凱美瑞

卡羅拉

花冠 普銳斯

威馳財務戰略。生產戰略。企業擴大合作規模，鞏固原有的合作伙伴。

? 豐田于2011年11月份對外宣布投資6.89億美元占地234萬平方米江蘇常熟汽車研發中心產業園內部將迅速建廠生產混合動力系統，以完全配套將于2015年豐田在中國推動廣汽豐田凱美瑞和一汽豐田混合動力普銳斯的國產，已達到完全國產后大幅降低整車成本來滿足混合動力愛好者的購買能力。

? 如果能夠順利完成，也許混合動力能夠幫助豐田迅速奪回曾經失去的中國市場。爭取2012年過百萬輛，2015年達到160萬輛。研究與開發戰略。引領技術前沿走革新型發展戰略。堅持混合動力路線

在新能源的發展路線上，豐田一直堅持混合動力技術路線。2011年10月22日，在常熟豐田汽車研發中心的開工儀式上，豐田章男宣布該研發中心將重點從事新能源汽車技術開發及國產化。

開展本土化的產品企劃、研發、生產，為中國各階層消費者提供能夠滿足不同需求。關注中國老齡化社會帶來的問題，在中國積極認真地推進福祉車事業，也讓行動不便的人士能輕松、自由地享受汽車帶來的便利和樂趣, 實現為所有的人提供便捷汽車生活的目標。

此次北京車展，在豐田展臺與LEXUS雷克薩斯展臺出展的50款車型當中，有16款為混合動力車型（HEV）、外插充電式混合動力車型（PHEV）以及電動車型（EV），占到出展車型的30%以上，充分彰顯了豐田發力新能源技術的決心。5 人力資源戰略。重視人才培養，提高本行業整體化水平。

培養汽車售后技術人才，截至2011年，已經與54個國家462所學校進行了合作。第34所T-TEP學校青海開校

承“二十年育人”的理念，繼續履行社會責任，加大投入力度，持之以恒地推進豐田特色的人才培養工作，同時以此來提升經銷店服務水平，提供更加專業、細致、貼心的服務，實現讓消費者安心使用豐田及雷克薩斯品牌汽車的目標，在真正意義上實現顧客滿意度第一。

三、企業組織結構 公司的組織結構

經營單位的組織結構

事業部 有利于發揮事業部積極性、主動性，更好地適應市場；公司高層集中思考戰略問題；有利于培養綜合管理人員

矩陣型

縱橫結合，有利于配合；人員組合富有彈性。

四、領導人員的選擇與分配

對應戰略類型確定對應領導者特點。

豐田企業領導人員為了適應戰略實施而做的調整。

? 自2012年4月1日起，豐田汽車（中國）投資有限公司（以下簡稱“豐田（中國）”）原副董事長佐佐木昭就任豐田（中國）董事長，兼任豐田汽車中國總代表。同時，豐田汽車公司專務大西弘致就任豐田（中國）副董事長，兼任豐田汽車公司中國本部本部長。? 2011年1月卸任廣汽豐田(微博)副總經理，回到東京擔任豐田總部的中國部營業室長的江積哲也，將再次返回中國，負責豐田中國銷售企劃部。

? 長期在日本總部負責中國業務的中國部部長北田真治升任為常務之后，被派駐到了豐田中國擔任總經理，同時擔任中國本部副本部長。另外，作為首個在豐田中國高層任職的中國人，董長征被任命為豐田中國的常務副總經理。

通過此次人事調整，豐田汽車希望進一步加快豐田在華現地決策的速度，推動豐田在華事業發展。同時也期待能為中國汽車的產業升級、技術進步、行業可持續發展貢獻豐田汽車一份微薄之力。

五、戰略的控制

企業采用預算、統計分析等手段對方案進行控制。

豐田企業為了加強對中國市場的有效控制，在機構上進行調整，在中國設立銷售企劃部，豐田中國本部將作為豐田在中國最高權利機構。

? 2012年伊始，豐田即開始加速在中國市場的步伐。2月9日，豐田(中國)召開會議，宣布成立銷售企劃部及事業部。銷售企劃部是為配合豐田在中國地區主體經營，而將豐田日本總部旗下“中國部”的銷售企劃職能移交過來。這標志著成立多年的豐田日本總部中國部已正式向中國搬遷。待所有職能部門搬至北京后，日本的中國部將取消。未來豐田所有在華決策都將在中國完成，豐田中國本部將掌握最高權力。