第一篇：淮北礦業精神檔

主要目標是：到2015年，經濟總量在“十一五”末的基礎上翻一番，達到“66641”目標，即：全公司煤炭生產規模達到6000萬噸；銷售收入達到600億元；職工人均年收入超過6萬元；建成臨渙、定遠、南坪、渦北等四大循環工業園區；著力打造包含一流隊伍、一流管理、一流文化、一流業績在內的現代一流企業

核心理念；和諧發展

管理理念：制度化 標準化，精細化，人性化

經營理念：效益源自崗位，成功依靠合作

安全理念：只有不到位的管理，沒有抓不好的安全。

人才理念：人人都可以成才，工作出色就是人才、工作理念：用心每一天，干好每件事

服務理念：您的滿意，我的追求

學習理念：學習工作化，工作學習化

發展戰略：做精做強做大煤炭主業，調整鞏固非煤專業

戰略方針：適度增量，深度開發，循環發展，以精博大

戰略目標：打造全國一流的煤焦化電基地

礦業精神：艱苦創新業，開拓爭一流

2011關鍵詞之“戰略”：依托煤炭延伸煤炭超越煤炭

淮北礦業4C2S基本行為規范的基本內容：整理，情節，準時，完善標準化，安全 企業安全文化分為那三個層次：物質層，制度層，精神層

1確保入洗原煤1329萬噸，力爭達到1450萬噸，確保生產精美608.5WT，力爭674WT 2確保實現利潤1.59億元，力爭實現利潤2.7億元

3杜絕重傷以上人身事故，力爭不發生輕傷事故，實現安全生產

4確保職工人均收入5.2W元，力爭達到5.5W元。

第二篇：淮北礦業簡介

淮北礦業（集團）公司簡介

集團概況:集團前身為淮北礦務局，始建于1958年5月，1998年3月改制為淮北礦業（集團）有限責任公司，同年8月，由原直屬煤炭部轉為安徽省直屬企業。現已經形成組織結構合理、投資主體多元、經營機制靈活、內部運作規范、管理手段科學的母子公司管理格局。控股子公司雷鳴科化為全國民爆行業上市第一股，2004年4月在上海證券交易所掛牌交易。截止到2007年底年底年底年底，集團公司擁有資產集團公司擁有資產集團公司擁有資產集團公司擁有資產253億元，從業人員9.4萬人，其中，煤炭生產人員6萬人；生產礦井16對，在建和籌建礦井5對，核定年生產能力2789萬噸；選煤廠9座，年入洗能力1800萬噸，年產冶煉精煤600多萬噸，是華東最大的冶煉精煤生產基地。

礦區簡介:淮北礦區總面積約9600平方公里，是偉大祖國版圖的千分之一，是國家重點開發的13大煤炭基地之一。礦區煤炭資源豐富，煤種齊全，現已探明煤炭儲量85億噸。有氣煤、肥煤、焦煤、1／3焦煤、貧煤、瘦煤、無煙煤、天然焦等八大主要煤種，是華東地區唯一煤種齊全的礦區。其中占儲量85.7%的焦煤、肥煤和瘦煤，為國家稀缺煤種，非常適宜精深加工，綜合高效利用。同時，還擁有3000多億立方米煤層氣，4.8億噸優質高嶺土、1.5億噸天然焦等寶貴的礦產資源。淮北礦區煤炭產品優良，屬低硫、低灰、特低磷，高發熱量、粘結性強、結焦性好的“綠色煤炭”。主要品牌有臨渙精煤、蘆嶺精煤、淮北瘦精煤、淮北優混煤和朱仙莊優動煤等產品。煤炭產品

主要銷往華東、華南地區，同時還出口韓國、日本、印度、東南亞及香港、臺灣等國家和地區。非煤產業全面發展，生機盎然。已擁有建筑、建材、電力、機制、醫藥、輕工、倉儲、商貿、旅游等20個系列、近500個品種，經濟效益顯著，并創出質量免檢產品“相山牌”水泥、“淮河”炸藥、“萬樣”服裝、“豐收”牌植物生產劑，防癌抗癌新藥“金蟾牌”華蟾素注射液被評為“中國公認名牌”，產品享譽全國，暢銷中外。

權屬企業:煤業公司、臨渙煤電公司、海孜煤電公司、工程建設公司、雙龍礦業公司、雷鳴科化公司、新業實業公司、綠原實業公司、農林工貿公司、淮北工業建筑設計院、臨渙焦化股份有限公司、淮北中利發電有限公司、淮北中潤生物能源技術開發有限公司、臨渙水務股份有限公司、淮海實業公司等十五個子公司。其中，淮海實業公司又下屬多種經營公司、機電裝備公司、相山水泥公司、勘探工程公司、金蟾藥業公司、林星板業公司、相王商貿旅游公司等數數十個子公司。

淮北礦業（集團）公司簡介

淮北礦業（集團）公司簡介:淮北礦業(集團)有限責任公司坐落在安徽省淮北市，是以煤炭和煤化工產品生產為主，多種經營、綜合發展的大型企業集團。其前身為淮北礦務局，始建于1958年5月，1998年3月改制為淮北礦業(集團)有限責任公司。目前已經形成組織結構合理、投資主體多元、經營機制靈活、內部運作規范、管理手段科學的母子公司管理格局。淮北礦業現擁有資產630億元，員工8萬多人；生產和在建礦井22對，年核定生產能力4100萬噸；有精煤洗選廠6座，年產冶煉精煤1272萬噸，是華東地區最大的冶煉精煤生產基地；有自營鐵路近500公里，位列全國煤炭企業第二。2004年被列為國家十三個大型煤炭基地之一,在2010年中國企業500強名列第246位，全國煤炭企業產量50強排名第19位，銷售收入100強排名第20位。公司先后榮獲中國最佳形象“AAA”級企業、煤炭工業先進單位、煤炭工業優秀企業金石獎、煤炭工業科技創新先進企業、全國先進基層黨組織和中華環境友好能源企業等多項榮譽稱號。并整體通過了IS09001質量體系認證。

公司主要有以下五大優勢：

1、技術優勢。、技術優勢。、技術優勢。、技術優勢。經過50多年的探索實踐，淮北礦業在極復雜地質條件的安全保障技術和煤炭高效開采技術，以及深部資源開發方面具有獨特優勢。建立了國家級企業技術中心，與中國礦大煤科總院共建了煤炭資源與開采、深部巖土力學與地下工程等2個國家重點實驗室，以及煤礦安全技術國家工程研究中心，采煤工藝改革、瓦斯綜合治理、水害防治、圍巖治理等都走在同行業前列。近6年來，公司累計有60多項成果通過省、部級鑒定，獲國家科技進步二等獎3項，省部級科學技術一等獎12項、二等獎18項。

2、人才優勢。、人才優勢。、人才優勢。、人才優勢。集團公司吸納了較多高素質的大中專畢業生，引進了一些高學歷人才，擁有一支高素質人才隊伍，競爭上崗和選拔機制不斷優化。現有各類管理、技術人員1.5萬人，高級研發和管理人員679人，其中教授級高工及政府津貼獲得者36人，高級職稱393人，博士5人，碩士186人，另有包括3名工程院院士在內的外聘知名專家學者112名。

3、資金優勢。、資金優勢。、資金優勢。、資金優勢。作為是國家特大型煤炭企業，淮北礦業集團與政府、金融、鐵路系統和鋼鐵、建材、焦化企業建立了良好的戰略合作關系，分別與工行、開行和招商簽訂了戰略合作協議，授信總額近400億元。近年來，通過實施“煤化—鹽化一體化”工程，企業綜合實力和抗風險能力明顯增強。集團旗下的淮北礦業股份公司有望年底上市，融資渠道進一步拓寬，項目建設資金充裕，利于企業做大做強。

4、品牌優勢。、品牌優勢。、品牌優勢。、品牌優勢。淮北礦業為國家最佳形象AAA級企業，與相關政府部門、銀行、鐵路等建立良好的公共關系，在企業融資、政策扶持、鐵路運力支持上有較大優勢。擁有健全的營銷網絡，煤炭銷售實行集中統一管理，采取車運直達戰略。與馬鋼、寶鋼、海螺、南鋼、安徽電力、石化等特大型企業建立戰略合作關系。通過實施“煤化—鹽化一體化”工程，企業綜合實力

和抗風險能力明顯增強。

5、文化優勢。、文化優勢。、文化優勢。、文化優勢。經過52年的發展壯大，淮北礦業管理體制相對健全，基礎管理比較完善，逐步向精細化、規范化方向發展。以“艱苦創新業、開拓爭一流”企業精神為核心，企業安全文化、管理文化、廉潔文化、責任文化、班組文化、和諧文化建設齊頭并進，融會貫通，形成了戰略驅動、追求卓越、管理支撐、激勵成長、開放包容為特點的新時期淮北礦業文化。

2011.5

第三篇：淮北礦業 提職 題庫

集團公司2015年科區級管理人員提職

資格測試試題庫

2015-01-14 08:31:38

2015年科區級管理人員提職資格測試試題庫現發布如下，后序如有更新，將及時發布，敬請關注。

一、單選題：（132道題）

1、集團公司2015年工作會議強調，必須嚴格落實改革創新任務。進一步推進集團公司機關機構改革，制定出臺第二批管理權限下放清單。2015年集團公司計劃撤銷科級機構_B_，各單位要按照集團公司安排，堅決貫徹到位。

A、57個 B、67個 C、76個 D、87個

2、集團公司將把_B_作為一大課題，制定技術創新規劃和技術創新實施意見，堅持“以我為主、產學研聯合為輔”，盤活用好礦區技術資源，持之以恒，一抓多年，務求取得實質性成果和重大突破。

A、管理創新 B、技術創新 C、思維創新 D、機制創新

3、要努力改善職工生產生活條件。對井下垂高超過50米的斜巷、長度超過1500米的平巷，必須上乘人裝置。2015年集團公司投入_B_，對20條線路安裝乘人裝置，2016年上半年基本解決機械運送人員問題。

A、1000萬元 B、2000萬元 C、3000萬元 D、4000萬元

4、扎實做好井下降溫，逐步解決高溫礦井、高溫頭面熱害問題，2015年上半年集團公司必須建成_A_永久降溫系統。

A、信湖礦井 B、袁店一礦 C、渦北礦井 D、許疃礦井 5、2015年，集團公司安全生產工作要突出統領融入。優化頂層設計，堅持以體系思考謀劃安全工作，統籌指導安全管理，落實解決安全問題；以_C_為抓手，加強與體系各要素的有機融入，做到明確重點、細化舉措、量化考核、系統推進。

A、質量標準化 B、狠反“三違” C、“兩個規范” D、“四不兩直”

6、集團公司《關于進一步完善黨員領導人員直接聯系群眾制度的實施意見》強調，要繼續做好黨員領導干部聯系困難戶工作。公司領導班子成員每人結對幫扶至少2戶困難職工（其中一戶為黨員困難職工），每年每戶至少走訪_A_；處級領導每人結對幫扶至少1戶困難職工，每年每戶至少走訪2次。倡導基層科區（車間）“多對一”幫扶。

A、1次 B、2次 C、3次 D、4次

7、為促進優秀干部健康成長，集團公司設立雙向掛職鍛煉制度。每年從集團公司機關選派部分科級（含處室副總）及以下優秀管技人員，到基層單位掛職鍛煉；同時每年有計劃地從基層單位選調優秀管技人員到公司機關部室掛職鍛煉。掛職時間一般為_C_，掛職期間與原單位工作脫鉤，人事關系和工資發放仍在原單位，待遇保持不變，組織關系轉至掛職單位。

A、半年 B、1年 C、2年 D、3年

8、為暢通職工訴求渠道，力所能及地解決職工反映的困難問題，集團公司建立了定期接待職工來訪制度。根據有關規定，集團公司領導班子成員每季度至少1天，基層單位領導班子成員每月至少_A_，定期接待職工來訪，信訪問題比較突出的單位要適當增加接訪次數。

A、1天 B、2天 C、3天 D、4天

9、為摸清職工思想狀況，有針對性地做好職工的思想政治工作，集團公司設立談心談話制度。根據有關規定，基層黨支部書記每年要與所屬黨員至少進行_A_談心談話，同時要廣泛開展基層黨員與職工談心談話活動，努力實現全覆蓋。

A、2次 B、3次 C、4次 D、5次 10、2015年，集團公司將下大氣力降低成本，凡是成本超支的單位，集團公司將_D_扣罰工資。

A、30% B、50% C、80% D、100%

11、按照《淮北礦業集團公司關于深化改革創新的意見》（淮礦發〔2014〕5號）要求，為更好地盤活礦區人才資源，有效解決安全生產中存在的重大技術難題，集團公司專門成立了專家委員會，及時組織對重大技術難題進行_B_，開展技術攻關。

A、專題研究 B、集中會診 C、收集整理 D、跟蹤排查

12、集團公司《關于進一步嚴肅集團公司辦文紀律的通知》明確指出，在公文辦理過程中要嚴格責任追究。對明確十日內給予基層單位答復而未給予答復的，以及經請示分管領導明確辦結時間后而未按期辦結的，給予機關責任部門主要負責人和具體承辦人_D_。

A、誡勉談話 B、書面檢查 C、黨內警告 D、通報批評 13、2014年10月30日召開的集團公司“一通三防”專題會議強調，必須明確職責，強化落實，嚴厲問責，確保實現年底工作目標。年底前凡出現瓦斯超限、瓦斯動力現象及防火措施落實不到位出現自然發火隱患等，除按相關規定進行處罰問責外，礦長、書記、總工程師和分管副礦長各罰款_A_，并在礦區媒體上曝光，月度工作會議上公開檢討。

A、2000元 B、3000元 C、4000元 D、5000元

14、生產經營單位的主要負責人未履行安全生產管理職責的，責令限期改正；逾期未改正的，處_B_的罰款，責令生產經營單位停產停業整頓。

A、1萬以上3萬以下 B、2萬元以上5萬元以下 C、3萬以上5萬以下 D、5萬以上10萬以下

15、新《安全生產法》自_A_起施行。

A、2014年12月1日 B、2014年11月1日 C、2015年1月1日D、2015年12月1日

16、對各級各部門黨組織負責人特別是黨委（黨組）書記的考核，首先要看_A_的實效，考核其他黨員領導干部工作也要加大這方面的權重。

A、抓黨建 B、抓經濟 C、抓穩定 D、抓改革

17、對干部選拔任用要嚴格把關，堅決防止_C_。

A、任人唯親 B、拉幫結派 C、帶病提拔 D、唯分使用

18、集團公司生產設備內部修理專題會議強調，嚴禁將各廠點轉包、分包、外包，嚴禁外租場地，否則給予單位主要領導_C_處分。

A、免職 B、記大過 C、撤職 D、降職

19、《淮北礦業關于規范黨員干部操辦婚喪嫁娶喜慶等事宜的規定》明確指出，必須嚴格控制婚喪嫁娶事宜的規模。不得邀請與自己行使職權有關的管理、服務對象。收受非親屬人員的禮金原則上不得超過200元/人次。宴請非親屬人員不得超過_B_桌。

A、6 B、8 C、9 D、10

20、《淮北礦業關于規范黨員干部操辦婚喪嫁娶喜慶等事宜的規定》明確指出，黨員干部不得借操辦婚喪嫁娶喜慶等事宜斂財，不準收受與行使職權有關或可能影響公正履行職權的單位和個人的禮金、禮品、有價證券等。對于未能按照規定謝絕和退還的禮金禮品等財物，應當在_C_按照干部管理權限上交紀檢監察部門。

A、半個月內 B、20天內 C、1個月內 D、2個月內 21、2014年11月28日召開的集團公司物資設備管理專題會議強調，在物資設備采購與管理上必須嚴格問責，凡是領導干部涉及到私自采購、私自安排修理、私設三級庫的，一旦有負面典型，發現一起_B_，決不手軟。

A、嚴格問責 B、就地撤職 C、誡勉談話 D、予以免職

22、《集團公司關于停止對外出售廢舊鋼材的通知》明確指出，為有效提高廢舊鋼材加工利用率，集團公司決定自_B_起，各單位暫停對外出售廢舊鋼材，由亳州股份有限公司（劉店礦）按照市場價格統一回收利用。凡未按上述要求執行的單位或個人，一經查實，集團公司將嚴肅追究責任。

A、2014年11月1日 B、2014年12月1日 C、2015年1月1日 D、2015年2月1日

23、集團公司《關于召開2014領導班子民主生活會的通知》，明確指出，必須強化責任落實，扎實抓好會后整改工作。各單位領導班子及成員都要針對征求到的意見和民主生活會上查擺出來的問題，制定整改任務書，做到整改內容、整改措施、整改時限、責任部門和責任人等“五明確”，實行_C_負責制，限時整改。

A、黨委書記 B、問題倒查 C、一把手 D、支部一班人

24、集團公司《關于召開2014領導班子民主生活會的通知》明確指出，在各單位民主生活會召開之前必須逐一深入談心談話。領導班子要開展一次普遍的談心談話活動，做到_B_即黨政主要領導之間必談、主要領導與班子其他成員必談、其他班子成員之間必談、班子成員與分管部門負責人必談，同時適當擴大談心談話范圍，主動接受干部職工約談。

A、逐一談話 B、四必談 C、五必談 D、六必談

25、集團公司《關于近日全國發生三起較大以上事故的緊急通報》明確指出，安監局、黨委工作部、紀委等部門組織開展“四不兩直”檢查，年底前不少于_D_，抓典型，停面、停頭、停干部。

A、6次 B、5次 C、4次 D、3次

26、集團公司《關于做好2014科級管理人員選拔任用工作“一報告兩評議”的通知》明確指出，對各單位科級管理人員選拔任用工作和“一報告兩評議”滿意度情況進行通報，連續兩年滿意度排在后三位的單位，給予單位黨政主要領導_D_，并向集團公司黨委作出說明。

A、黨內警告 B、撤職 C、免職 D、誡勉談話

27、集團公司低熱值和高硫煤銷售專題會議強調，必須根據煤質配比要求和配煤能力確定合理配煤量，解決由于硫份高影響煤炭銷售去向問題。煤質運銷處要認真管理，_A_正式啟動配煤工作。

A、2014年12月28日 B、2015年1月1日 C、2015年2月1日 D、2015年3月1日 28、2014年，集團公司生產管理水平穩步提升。全力推進煤礦集約高效生產，采煤、綜掘機械化程度分別達到_C_；綜合單產6.4萬噸；掘進總進尺30.3萬米，綜合單進104米；建成81條綜掘作業線，收作8個采區，完成17項采區和工程設計方案優化。

A、86% 39% B、88% 39% C、96%、50% D、69% 94%

29、集團公司積極改進物資設備管理體制，嚴格規范采購管理，淘汰供應商275家，代儲物資3.35億元，全年確保供采購43億元，2014年比2013年采購資金支出下降_B__。

A、14億元 B、24億元 C、42億元 D、50億元

30、集團公司不斷加強政策研究利用，2014年累計爭取財政補助資金_C_、減免稅費2.3億元。

A、3.7億元 B、4.7億元 C、5.4億元 D、6.7億元

31、集團公司扎實推進簡政放權，第一批下放管理權限_B_，對華塑公司實行負面清單管理。成立淮北礦業物流貿易公司、電力公司。對物流、電力、選煤、綜采設備安拆、設備維修實施專業化管理。

A、10項 B、20項 C、30項 D、40項

32、集團公司堅持_B_，組建創新團隊，持續開展技術攻關，全年實施科研項目48項。加快技術創新成果轉化，建立《科技成果目錄清單》，推廣應用“五小”實用成果394項次，申報專利33項。

A、以創新為主 研發生產為輔 B、以我為主 產學研聯合為輔 C、以攻關為主 解決問題為輔 D、以引進為主 產學研聯合為輔

33、《集團公司綜采工作面地質、設計與生產組織管理剛性規定》對責任追究作了明確規定，因地質探查失誤，造成工作面受落差10m及以上斷層影響被迫_B_的，給予集團分管地質副總師警告處分，生產部長、通防地測部分管部長、礦長記過處分，給予礦總工、地測副總記大過處分，給予地測科長降職處分。

A、停產 B、搬家 C、修改設計 D、放假

34、集團公司2015年工作會議強調，必須牢固樹立_B_的理念，2015年繼續開展防火會戰，杜絕火災事故發生。

A、著火就是事故 B、著火就會爆炸 C、預防重于治理 D、麻痹就是事故

35、集團公司2015年工作會議強調，必須繼續狠反“三違”，重點查處干部的違章指揮行為。2015年，對觸犯集團公司安全管理紅線的，一律動用_B_手段。

A、經濟處罰 B、解除勞動合同 C、行政降職處理 D、組織處理

36、加強薄煤層開采工藝研究和裝備配置，2015年薄煤層采高嚴格控制在_B_以下，否則，超出部分不予計產。

A、1.5米 B、1.6米 C、1.8米 D、2.0米

37、集團公司2015年工作會議強調，必須加強政策研究利用。高度關注國家宏觀經濟形勢和政策變化，用心銜接政府，全年爭取政策資金和減少稅費支出_A_。

A、8億元 B、9億元 C、9.6億元 D、10億元

38、集團公司2015年工作會議強調，必須大力開展托管業務，2015年力爭分別新托管煤礦、選煤廠2－3家，輸出職工_C_。職防院要積極發展養老服務和康復醫療產業。

A、700人 B、800人 C、900人 D、1000人

39、集團公司2014年11月3日辦公會議強調，袁店二礦“10.23”事故發生的根源在于_D_，必須深刻吸取教訓，掯住零死亡目標，進一步嚴格管理。

A、安全意識不牢 B、干部沒有跟班 C、無措施施工 D、管理不到位

40、集團公司11月3日辦公會議強調，2014年集團公司物資、設備采購資金必須嚴格控制在_B_之內。

A、34億元 B、43億元 C、23億元 D、32億元

41、集團公司11月3日辦公會議強調，2015年集團公司將一以貫之地提高煤炭質量，原煤灰分要在2014年實際的基礎上下降_C_個百分點。

A、1 B、2 C、3 D、5

42、為進一步完善黨員領導人員直接聯系群眾制度，集團公司實行調研課題制。公司領導和機關部門每年要結合集團公司重點工作和職工高度關注的熱點、難點問題，確定調研課題，集中力量開展內外部調研。公司領導每年深入基層調研不少于_D_，機關部門每季度開展不少于1個課題的調研，并形成調研報告。

A、10天 B、15天 C、20天 D、30天

43、為進一步完善黨員領導人員直接聯系群眾制度，集團公司建立了三級書記帶頭走訪制度。公司領導班子成員每年參加一線班組工作不少于3天，走訪職工不少于30人；處級領導班子成員每年參加一線班組工作不少于_C_，走訪職工不少于40人；科（區）黨支部書記、科（區）長要把走訪作為一項經常性工作。

A、2天 B、3天 C、5天 D、6天 44、2015年，集團公司安全生產工作要嚴格機電管理。加強井下電氣管理，井下電氣必須納入單位統一管理，嚴禁未經公司業務部門認定的電氣設備、材料入井使用，確保井下電氣“三大保護”齊全、靈敏、可靠，消滅_A_。

A、電氣失爆 B、井下“三違” C、無計劃掉電 D、提升故障 45、2015年，集團公司安全生產工作要加強綜采掘安裝拆除和煤眼管理。認真落實綜采掘安裝拆除有關規定，提高安拆準備工程的質量，按照“一流管理、一流隊伍、一流作風、一流安全、一流效率”的標準和要求，推行安裝拆除專業化、機械化管理，提高安拆安全保障水平。嚴格執行公司煤眼管理有關規定，消滅_D_。

A、片幫事故 B、頂板事故 C、運輸事故 D、煤眼事故

46、集團公司《關于進一步加強工傷事故管理的規定》明確強調，工傷事故（含崗位病發、崗位病亡）、重大涉險事故、重大非人身事故發生后，所屬單位必須在現場立即向安全生產信息中心（調度）匯報（以調度記錄及電話錄音為準，以下同），超過_A_視為遲報。

A、15分鐘 B、20分鐘 C、30分鐘 D、40分鐘

47、集團公司《關于進一步加強工傷事故管理的規定》明確強調，礦、廠安全生產信息中心（調度所）在接到事故報告后，必須在10分鐘內向集團公司調度室匯報，凡工傷升井后匯報視為_C_；重大非人身事故、重大涉險事故必須立即向公司、礦兩級調度匯報，超過30分鐘匯報視為瞞報；誰隱瞞事故誰負責。

A、遲報 B、緩報 C、瞞報 D、知情不報 48、2015年，集團公司安全生產工作要嚴格檢查考核。突出體系責任（配合）部門考核主體責任，堅持日常動態檢查為主與季度抽查和復查相結合、信息化手段和現場檢查相結合，考核結果與干部職工的安全獎罰掛鉤；并把體系作為基層黨委目標考核評先評優的必備條件，實行_B_。

A、掛鉤考核 B、一票否決 C、量化考核 D、負面清單 49、2015年，集團公司安全生產工作要深化瓦斯綜合治理。認真貫徹國家、省及集團公司關于瓦斯綜合治理的規定，全面落實“124”工作目標，以防突為核心，落實兩級“四位一體”防突措施；嚴格瓦斯綜合治理“六項指標”的_A_考核；總結固化各礦瓦斯治理模式，提升瓦斯治理水平；加強通風、監測系統管理，確保通風可靠、監控有效。A、剛性 B、彈性 C、柔性 D、理性

50、《淮北礦業2015年降本增效實施意見》明確提出，狠抓源頭質量控制，禁止礦井擅自改變生產接替，保證煤質煤種配采效果；加快淘汰放頂煤落后工藝，實行分層開采；重點加強薄煤層開采“三機”配套，采高不得大于_C_；積極推進分裝分運、分時提運，杜絕掘進矸石混入煤炭。原煤灰分控制在38.5%以下、混煤水分控制在8%以下、入洗原煤水分控制在6%以下。

A、1.4米 B、1.5米 C、1.6米 D、1.8米

51、《淮北礦業2015年降本增效實施意見》明確提出，狠抓產品結構優化，大力改進煤種煤質預測預報機制，確保產品結構最優；對選煤廠進行適度改造，實施二次浮選、二次篩分，確保洗選工藝最合理。精煤產率比2014年實際提高_B_、達到47.8%以上。

A、1個百分點 B、2個百分點 C、3個百分點 D、4個百分點

52、《淮北礦業2015年降本增效實施意見》明確提出，實施積極、靈活的營銷策略，保產銷平衡、保市場份額、保綜合效益最大，銷售收入不低于_C_（其中煤炭銷售收入不低于145億元），貨款回籠率不低于95%（其中物流貿易子公司不低于98%）。A、400億元 B、500億元 C、600億元 D、700億元

53、《淮北礦業2015年降本增效實施意見》明確提出，嚴格用工總量控制。把好新增用工入口關，多渠道推進減員分流，超員不核工資，鼓勵自主減員。2015年減員及分流_D_，確保年末全集團公司在冊在崗職工人數控制在82200人以內。

A、4000人 B、5000人 C、6000人 D、7000人

54、《淮北礦業2015年降本增效實施意見》明確提出，加快推進“三清理”工作。繼續加大對超編制設置機構、超定員配備管技人員和暫未有實質性進展籌備項目機構及人員的清理力度，進一步精簡機構、精干人員，2015年末科級機構控制在1450個以內、管技人員控制在_A_以內。

A、11450人 B、21450人 C、31450人 D、41450人

55、《淮北礦業2015年降本增效實施意見》明確提出，大力推廣錨網支護。繼續大力推廣實施錨網支護先進工藝，確保錨網支護率比2014年實際提高_C_，達到80%以上。

A、12個百分點 B、14個百分點 C、15個百分點 D、20個百分點

56、《淮北礦業2015年降本增效實施意見》明確提出，必須降低物資采購價格。大力推進物資招標采購、網絡直購，實行物資招標采購價格、數量、供應商公開，確保物資采購價格比2014年實際水平下降6個百分點，采購成本節支_A_以上。

A、2億元 B、3億元 C、4億元 D、5億元

57、《淮北礦業2015年降本增效實施意見》明確提出，必須嚴控洗煤加工費用。實施煤炭洗選加工專業化管控，加大考核力度，洗煤加工費超支等額扣減工資，洗煤加工費用比2014年實際水平下降_B_，節支1億元。

A、4元/噸 B、5元/噸 C、6元/噸 D、7元/噸

58、抓安全必須從領導干部的作風抓起，這是安全工作的“牛鼻子”。要不折不扣執行集團公司下井帶班和節假日、周末值班等規定，進一步提高_C_質量。

A、交接班 B、工作面接替 C、跟帶班 D、走動式管理

59、市場經濟條件下必須嚴抓產品質量，質量就是效益。集團公司原煤灰分每降1個點，精煤產量就增加10萬噸，效益就增加_D_左右。2015年要進一步加強煤質管理，原煤灰分控制在38.5%以下、原煤水分控制在6%以下，精煤產率達到47.8%以上。

A、1億元 B、1.3億元 C、1.6億元 D、1.4億元

60、《淮北礦業2015年降本增效實施意見》明確提出，必須嚴控非生產性支出。嚴格控制各類外出培訓、學術評審、行政事業性收費、協會會費、政府性基金、保險費用支出，未經集團公司批準的項目，不得支付；加大零星維修工程管控力度，積極推行施工前公示制度，穿靴戴帽、錦上添花、可干可不干的工程不得安排。非生產性支出比2014年實際水平下降_C_。

A、30% B、40% C、50% D、60%

61、《淮北礦業2015年降本增效實施意見》明確提出，必須力促十對礦井減虧。對雙龍、岱河、朔里、石臺、劉店5對礦井，實行充分放權，自主經營，自負盈虧，完成盈虧計劃，工資標準自定，激發經營活力；對袁莊、楊莊、蘆嶺、祁南、青東5對礦井，著力推進系統優化，消除虧損源頭。確保比2014年實際減虧_B_。

A、4.5億元 B、5億元 C、6億元 D、6.5億元 62、《淮北礦業2015年降本增效實施意見》明確提出，必須加強國家政策利用。高度重視稅收籌劃工作，用好稅收有利政策，降低稅負水平；精心做好項目申報，特別要在技改、瓦斯治理、節能減排等項目上做足文章。爭取政策資金和減少稅費支出不低于_B_。

A、7億元 B、8億元 C、9億元 D、10億元

63、《集團公司物資計劃管理辦法》明確指出，因審核不認真，計劃采購量過大，造成物資積壓超過_C_的，給予相關責任領導降職或行政記大過處分；給予相關工作人員降薪或行政記大過處分。

A、3個月 B、5個月 C、半年 D、一年

64、集團公司《進一步改進工作作風的二十條規定》要求：除黨代會、職代會、或季度工作會、綜合表彰性質之外的各類會議，基層單位參會人員控制在_A_人以內。

A、3 B、5 C、7 D、9

65、集團公司選人用人工作“一報告兩評議”由_D_會同本級黨委組織實施。

A、上級行政部門 B、上級紀委部門 C、上級黨委 D、上級黨委工作部 66、淮北礦業廉潔理念是_A_。

A、清廉是幸福的基石 B、像抓安全生產一樣抓黨風廉政建設 C、讓公平正義的陽光普照淮北礦業 D、自律是最好的保護

67、關于印發《淮北礦業關于紀律處分執行工作的有關規定》的通知規定，受行政降職處分的，_B_內不得晉升職務。

A、6個月 B、1年 C、2年 D、3年

68、集團公司將對發生腐敗案件和嚴重違反作風建設規定的單位（部門），實行_A_制度，既要處分當事人，也要倒查追究相關（單位）部門和有關人員直至黨政主要領導的領導責任。

A、一案雙查 B、多案并查 C、一案兩報告 D、一案一查

69、對_A_反映問題或檢舉、控告違紀違法行為的，黨組織和有關人員應當為其保密；對泄露的要追究責任。

A、署真實姓名 B、署名 C、匿名 D、匿名或署名

70、在集團公司內部往來中，違反規定向集團公司機關管技人員送禮金、禮品和返流獎金的，一經發現，給予有關責任人組織處理，情節嚴重的給予_A_。A、紀律處分 B、經濟處罰 C、組織處理 D、紀律處分和經濟處罰

71、集團公司《關于嚴格領導人員請銷假制度的通知》 明確要求，公司副總以上領導外出，需經_B_同意。

A、總工程師 B、公司董事長（黨委書記）C、總經理 D、黨委副書記

72、從業人員發現直接危及人身安全的緊急情況時，_D_停止作業或者在采取可能的應急措施后撤離作業場所。

A、無權 B、嚴禁 C、不得 D、有權

73、《淮北礦業發展黨員工作管理辦法》規定，發展黨員必須實行總量控制。堅持有計劃、有步驟地發展黨員，發展黨員工作每年組織一次，每年新增黨員不得超過黨員總數的_D_。

A、5% B、8% C、3% D、2%

74、中央八項規定要求，要精簡文件簡報，切實改進文風，_A_、可發可不發的文件、簡報一律不發。

A、沒有實質內容 B、可發可不發 C、超過字數規定 D、沒有具體內容 75、《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》中，必須堅持_A_下井帶班，確保員工培訓合格、持證上崗，嚴禁違章指揮。

A、礦領導 B、科區領導 C、主管技術員 D、班隊長

76、《淮北礦業集團控股子公司現金分紅管理意見》明確提出，集團公司子公司應根據審計確認的累計未分配利潤，結合自身現金流情況，及時編制當年的利潤分配方案，經集團公司審批后報_B_審議。

A、董事會 B、公司股東（大）會 C、職代會 D、總經理會議

77、在煤炭市場低迷的情況下，聚焦雙效更加需要我們把效率效益擺在突出位置，以進一步_B_為抓手，實現由主要依靠外延創效向內涵增效轉變。

A、改革創新 B、深化“四量” C、調整結構 D、降低成本

78、《嚴禁用公款為配偶、子女及親友體檢》文件提出，對違反規定的，領導干部本人一律先_B_，并視情節予以黨政紀處分；同時按照黨風廉政建設責任制的要求，追究單位黨政主要領導、紀委書記及有關責任人的責任。

A、書面檢查 B、免職 C、降職 D、警告 79、嚴禁用公款購買、印制、郵寄、贈送賀年卡、明信片、年歷等物品。嚴肅_D_紀律，強化審計監督，相關費用不準轉嫁攤派，一律不準報銷。

A、政治 B、組織 C、群眾 D、財經

80、關于印發《淮北礦業關于紀律處分執行工作的有關規定》的通知規定，受行政降職處分的，_B_內不得晉升職務。

A、6個月 B、1年 C、2年 D、3年

81、集團公司禮金、禮品上交規定，收到禮金、禮品后應在_B_工作日內交到紀委。

A、5個 B、10個 C、20個 D、30個

82、集團公司禮金、禮品上交規定，科級及以下人員違反規定收到的禮金、禮品應交到_B_。

A、所在單位辦公室 B、所在單位紀委 C、本單位財務部門 D、所在單位組織部 83、在集團公司內部往來中，違反規定向集團公司機關管技人員送禮金、禮品和返流獎金的，一經發現，給予有關責任人組織處理，情節嚴重的給予_A_。

A、紀律處分 B、經濟處罰 C、組織處理 D、紀律處分和經濟處罰

84、《淮北礦業進一步改進工作作風的二十條規定》：基層單位與公司機關、基層單位之間不得相互吃請。嚴格執行_A_，無論對內、對外公務接待，工作日中午嚴禁飲酒。

A、禁酒令 B、職務消費 C、領導人員報告個人有關事項制度 D、國有企業領導人員廉潔從業若干規定

85、集團公司《關于嚴格領導人員請銷假制度的通知》 要求：公司副總以上領導外出，需經_B_同意。

A、總工程師 B、公司董事長（黨委書記）C、總經理 D、黨委副書記

86、集團公司《關于嚴格領導人員請銷假制度的通知》 要求：基層單位和機關部門正職外出，需經_B_同意。

A、董事長 B、公司總經理 C、黨委書記 D、分管領導 87、集團公司《關于嚴格領導人員請銷假制度的通知》 規定，領導人員要按規定履行_D_程序，特殊情況可以電話或當面請假，不得事后請假。

A、書面請假 B、提前請假 C、預請假 D、網上請假

88、凡黨員干部大操大辦“升學宴”“謝師宴”、借機斂財被查證屬實的，依據《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》等規定，視情況給予批評教育、誡勉談話、_A_；情節嚴重的，要實行問責或追究黨政紀責任；涉嫌違法的移送司法機關處理。

A、通報批評 B、警告 C、記過 D、記大過

89、《淮北礦業集團公司差旅費管理辦法》規定，出差人員回單位后應按規定填寫差旅費報銷單，在_C_內履行有關審批程序，及時到財務部門辦理報銷事宜。

A、10個工作日 B、7個工作日 C、15個工作日 D、3個工作日

90、各單位 D 是加強“四項費用”管理的第一責任人，要高度重視、親自過問，進一步規范制度、控制標準，確保費用支出得到有效控制。A、行政領導 B、黨委領導 C、分管領導 D、主要領導

91、《關于嚴禁黨員干部利用子女升學大操大辦、借機斂財的通知》要求，嚴禁黨員干部用_C_或利用職權借用企業、管理服務對象車輛送子女入學。

A、公款 B、手中權力 C、公車 D、變相出差

92、集團公司2015年工作會議強調，必須著力深化改革創新。當前，要緊緊圍繞_C_這個核心，加快轉變機關職能，把所有作為變成有所作為，把無限責任變成有限責任，騰出更多精力把該管的事情管好，把不該管和管不好的事情交給基層去管，解除基層束縛，進一步釋放基層潛能和活力。

A、大部制改革 B、精簡分流人員 C、簡政放權 D、整合職能

93、集團公司2015年工作會議強調，必須毫不猶豫地抓好雙效。煤炭產業要把_A_作為重中之重，改革生產工藝，提升裝備水平，著力提高單產單進。

A、采掘提效 B、降本增效 C、產業擴張 D、銷售回款 94、集團公司2015年工作會議強調，必須毫不猶豫地抓好雙效。集團公司將更加突出_D_原則，優化配置各類資源，讓優勢資源向效率高、效益好的單位合理有序流動，鼓勵他們多提效率、多創效益。

A、創新推優 B、合理配采 C、效益最大化 D、效率效益優先

95、集團公司董事長、黨委書記王明勝在談到2015年集團公司總體定位時強調，總的想法是把2015年作為淮北礦業的_C_。

A、加油站 B、新界碑 C、分水嶺 D、改革坎

96、《集團公司物資采購管理辦法》規定，供應商向集團公司人員行賄，經核查屬實的，取消其供應商準入資格，_C_內不得再申請準入。

A、一年 B、兩年 C、三年 D、五年

97、《集團公司物資采購管理辦法》對付款監督作了明確規定。物資分公司對照合同審查入賬單據、原始憑證，入賬單據與原始憑證不符的不得入賬，無合同的不得入賬，與合同條款不符的不得入賬，特別要注意運費、押金等其他費用，嚴防_C_提高價格。

A、借機 B、人為 C、變相 D、隨意 98、為認真貫徹落實《關于加強2015年安全生產工作的決定》，集團公司專門制定了2015年安全生產體系_B_要素推進實施辦法。

A、14個 B、15個 C、16個 D、17個

99、《集團公司物資采購管理辦法》對合同審查作了明確規定。物資分公司對合同條款、供應商資質、相關證書等進行審查，不符合規定的，應補齊證書或退回重新簽訂。普通合同一般三個工作日內審查完畢，特殊合同一般不超過_D_工作日（如會議合同、特殊物資等），對有問題的合同，及時退回。

A、四個 B、五個 C、六個 D、七個

100、《淮北礦業2015年煤炭產品質量管理實施意見》明確強調，加強選煤質量管理，嚴格生產質量控制。圍繞三降一提（降灰、降耗、降煤泥量，提高產率），抓好選煤二次浮選改造、動力煤二次深度篩分、粗精煤分選研究與應用工作；合理安排產品配洗方案，提高精煤產品合格率，實現產品合格率大于_D_，動力煤煤泥產率降低2個百分點。

A、94% B、95% C、96% D、97%

101、黨的紀律處分中有留黨察看，留黨察看時間最長不超過_B_。A、1年 B、2年 C、3年 D、4年

102、根據《中國共產黨紀律處分條例》的規定，黨員受到開除黨籍處分，_D_內不得重新入黨。

A、2年 B、3年 C、4年 D、5年

103、《集團公司物資采購管理辦法》對價格審核作了明確規定。物資分公司根據當前市場價格，結合上本品種的采購價格，對合同的采購價格進行審核，價格不合理的，應_B_。

A、重新招標 B、重新議價 C、不準采購 D、更換供貨商

104、淮北礦業核心價值觀是_D_。

A、艱苦創新業，開拓爭一流 B、以煤為基，結構合理，循環利用，綠色發展 C、依托煤炭，延伸煤炭，超越煤炭 D、崇德廣業，聚能精進

105、淮北礦業人才理念是_C_。

A、學習工作化，工作學習化 B、效益源自崗位，成功依靠合作 C、人人都可以成才，工作出色就是人才 D、合作共進，互利共贏 106、《淮北礦業進一步改進工作作風的二十條規定》指出，集團公司和基層單位的上報公文一般控制在_A_字以內。

A、1000 B、2000 C、3000 D、4000

107、基層單位領導班子和個人被問責，涉及到公司機關和部（處）室的，對有關領導（副總師、總經理助理、董事會秘書）和機關相關業務部門_C_實行連帶問責。

A、主要負責人 B、直接責任人 C、主要負責人和直接責任人 D、主要負責人或直接責任人

108、被降職的中層管理人員，_C_內不得重新擔任與其原任職務相當的職務。

A、三個月 B、六個月 C、一年 D、兩年

109、《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》第六條規定：必須保證井下機電和所有提升設備_A_，嚴禁非阻燃、非防爆設備違規入井。

A、完好 B、合格 C、達標 D、正常

110、憲法的作用不包括_D_。A、規范和制約國家權力 B、保障公民權力 C、把黨的主張和人民意志轉化為國家意志，由國家的力量推行實現 D、規定犯罪和刑罰。

112、領導者在考察、識別人才時應注意_A_。

A、言行并重 B、以行為主 C、以言為主 D、唯行唯準

113、《淮北礦業2015年工資管理辦法》明確提出，動態調整內部分配，確保分配比例關系合理。采掘、下輔、地面各系統之間技能崗位要保持合理的分配比例關系，原則上各系統保持在2.6: 1.5:1，各系統內部管技崗位和技能崗位要保持一定的比例關系，采掘區正職崗位收入必須控制在本單位在崗職工平均收入的_C_以內。

A、1倍 B、2倍 C、3倍 D、4倍

114、《淮北礦業2015年工資管理辦法》明確強調，單位內部分配控制在集團公司核定的工資總額內，嚴禁超發，對超發工資單位按超發額_B_扣減下月工資總額。

A、1倍 B、雙倍 C、3倍 D、4倍

115、《淮北礦業2015年降本增效實施意見》圍繞“降本增效_B_，實現全年不虧損”這個核心目標，從穩產、提質、保收、減員、降本、增效6個方面，擬定了26條具體舉措。A、15億元 B、25億元 C、30億元 D、40億元

116、《淮北礦業2015年年薪管理辦法》，充分考慮了國家對國有獨資及國有控股企業負責人薪酬水平控制的有關要求，首次提出了“按單位人均年工資收入_D_封頂”的要求。

A、5倍 B、6倍 C、7倍 D、8倍

117、集團公司明確規定，子公司在重大事項決策前，必須按規定向集團公司報告。否則，每出現一次不匯報，委派高管人員年薪扣減_C_；符合分紅條件的子公司必須按規定分紅，否則，委派高管人員不兌現年薪。

A、5% B、8% C、10% D、15% 118、2015年煤質管理辦法較之2014年做了較大的改動，核心導向是管生產必須管_A_。煤質管理必須關口前移，不僅要管結果，更要管過程、管源頭。

A、煤質 B、安全 C、營銷 D、技術

119、集團公司《關于公車私用案件查處情況的通報》強調指出，各單位要強化_B_意識，梳理完善公務車輛有效的管理制度規定，健全問責機制，確保制度執行有力、落實到位。同時，加強對公務用車司乘人員的日常教育管理和監督約束。

A、主動服務 B、主體責任 C、監管責任 D、內部管控

120、集團公司領導在職工單身宿舍管理現場會上明確強調，領導干部要提高思想認識，轉變工作作風，學會換位思考，不要擺官架子，不要一心圍著上面轉，把心思更多放在職工身上，堅決杜絕_C_思想。

A、腐敗思想 B、官本位 C、特權 D、職工無用

121、集團公司領導在職工單身宿舍管理現場會上明確強調，廣大干部要真正把職工裝在心里，解決聯系群眾_D_問題，不要忘了自己的平民出身、平民身份，要接地氣，要務實深入。工作沉不下去，能力就提不上來。

A、主動走訪 B、扶貧幫困 C、及時談心 D、“最后一公里”

122、《關于進一步嚴肅集團公司辦文紀律的通知》明確強調，對于閱知性公文（傳閱件）_B_內不辦理，協同辦公系統自動處理歸檔不再顯示待辦公文中（個人收文中可查詢），因文件應閱未閱而影響工作的，責任自負。

A、20天 B、30天 C、45天 D、60天 123、2015年，集團公司對于工程建設公司，按照_B_的職能定位，實行分板塊考核，其中對礦建和鉆探實行以米計資，對土建和安裝實行完全市場化運作。

A、“3+1” B、“4+1” C、“5+1” D、“6+1” 124、2015年，集團公司安全生產工作要持續推進運輸管理。健全并嚴格落實無極繩、單軌吊安裝、驗收、使用、管理、維護等制度、規定，提高運輸設備、設施及連接裝置安全可靠性，嚴禁使用非標連接裝置。固化推廣采區內部運人模式，對主運大巷、斜巷積極推行_C_，全面提升運輸管理水平。

A、信息化管理 B、集成化管理 C、可視化管理 D、一體化管理 125、2015年，集團公司安全生產工作要強化紅線意識、狠反“三違”，嚴懲不規范行為。設置安全管理紅線，重點是干部的特別嚴重違章指揮行為，對觸及紅線的一律給予_C_。綜合治理職工“三違”，堅持教育、關愛與懲處并重，真正使職工不愿“三違”、不能“三違”、不敢“三違”。加強對各種隱患人以及零散作業人員管理，防止發生意外事故。

A、撤職 B、誡勉談話 C、解除勞動合同 D、降級 126、2015年，集團公司安全生產工作要加強可視化管理。重點采掘頭面必須安裝_A__，完善管理制度，明確使用責任，嚴格考核追查；礦井調度、科區、安監部門要加強對現場的實時監控，切實增強對干部職工的約束力、震懾力，確保現場得到有效管控。

A、可視化系統 B、瓦斯檢測儀 C、測灰儀 D、安全警示牌 127、2015年，集團公司安全生產工作要加強技術管理。健全_A_的技術管理體系，落實技術管理責任；嚴格方案設計、作業規程、技術措施編制、審批、貫徹、執行；完善各類技術方案、安全措施的逐級備案制，強化跟蹤落實；嚴細技術分析、研究、論證，積極推廣安全技術周分析、安全技術會診，充分發揮公司專家委員會作用，及時解決重大安全技術問題。

A、以總工程師為首 B、以礦長為首 C、以專家團隊為首 D、以技術中心為首

128、集團公司《“一通三防”重點管控規定》明確強調，直接測定煤層瓦斯含量，軟煤優先采用孔口接渣，井下取樣時間原則上不超過5分鐘；從井下取樣開始至地面破碎解吸結束，時間不得超過_D_。

A、6小時 B、8小時 C、10小時 D、12小時 129、《集團公司物資驗收管理辦法》明確強調，必須堅持物資驗收管理要求，切實做好物資到貨、驗收工作。各單位應認真登記《物資到貨、驗收記錄》，填寫清楚完整物資到貨、驗收情況，保持可追溯性。《物資到貨、驗收記錄》應存檔管理，保存_C_以上。

A、5年 B、7年 C、10年 D、15年

130、《集團公司2015生產經營預算》明確強調，綜掘進尺、錨桿支護進尺、主要巷道修復進尺計劃完成情況與礦井工資掛鉤考核，任何一項未完成計劃的，每少完成1米，扣減計劃核定工資_A_，月度考核兌現。

A、2000元 B、3000元 C、4000元 D、5000元

131、《關于淮北礦業2015年機構設置和人力資源計劃實施的意見》明確強調，必須不折不扣地完成減員指標。進一步有效控制集團公司人力資源總量，優化用工結構，降低人力成本，2015年末全公司在冊在崗員工人數控制在82200人以內，在冊員工減員_A_人。

A、4500 B、5500 C、6000 D、7000

132、《關于淮北礦業2015年機構設置和人力資源計劃實施的意見》明確強調，必須積極實施對外勞務輸出。2015年力爭再托管_A_外部生產礦井，輸出員工770人以上；托管2-3個外部選煤廠，輸出員工130人以上。

A、2-3對 B、3-4對 C、4-5對 D、5-6對

二、多選題：（178道題）

1、集團公司領導強調，必須強化監督問責，確保制度嚴格執行。在抓領導干部帶班值班問題上必須嚴字當頭、從嚴從實。黨委工作部、紀委、安監局等部門要繼續組織開展_A、C_抽查，對違反規定人員一律嚴肅問責并通報礦區。

A、隨機性 B、經常性 C、常態化 D、動態化

2、為有效整合礦區選煤資源，提高選煤工效和產率，經研究，集團公司對選煤實行專業化管理，成立了淮北礦業選煤管理中心,該中心的主要職責是：_A、B、C、D_。

A、負責編制集團公司洗選加工整體規劃、生產建議計劃、月度洗選方案 B、負責對洗選加工生產、技術進行監管指導 C、負責選煤技術經濟分析 D、負責選煤廠技改，選煤新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用

3、為加強物資采購管理過程控制，建立健全規范、透明、高效的采購管理機制，提升物資管理水平，集團公司出臺了物資采購管理規定。《管理規定》指出，要落實“三分離”的管控機制，即：計劃、采購、監督分別由三個工作組負責，各工作組_A、B、C、D_。

A、分工明確 B、權責清晰 C、相互制衡 D、相互監督

4、為嚴格物資采購管理，集團公司強化責任追究。對物資采購管理過程中違規的相關責任人按黨風廉政建設責任制有關規定進行問責。有下列行為之一的，給予相關責任領導行政記大過、降職或撤職處分；給予相關工作人員降薪或行政記大過、留用察看、撤職或解除勞動合同處分。對涉嫌職務犯罪的，移送司法機關處理：_A、B、C、D_。

A、因計劃管理、采購過程中不認真履行職責造成物資積壓，超過半年的 B、違規驗收的 C、符合招標條件未招標的 D、私自采購或串換物資的

5、《淮北礦業人事管理工作責任追究辦法》規定，在人事管理工作中，有下列情形之一的，給予單位黨政主要領導、分管領導或直接責任人撤職處分。_A、B_。A、私招亂雇員工的 B、違反選拔任用程序和規定，個人指定提拔、調整人員的 C、帶病提拔的 D、突擊提拔的

6、《淮北礦業人事管理工作責任追究辦法》規定，在人事管理工作中，有下列情形之一的，給予單位黨政主要領導、分管領導或直接責任人降職處分。__A、B、C、D_。

A、借工作調整、機構變動之機突擊提拔、調整管技人員的 B、擅自超編制增設機構或提高機構級別的 C、違反規定超職數配備管技人員或提高管技人員職級待遇的 D、授意、指使、強令組織人事部門違反規定選人用人，或阻撓紀檢監察和組織人事部門對選人用人問題進行調查核實以及按照有關規定作出處理的

7、《淮北礦業人事管理工作責任追究辦法》規定，在人事管理工作中，有下列情形之一的，給予單位黨政主要領導、分管領導或直接責任人行政記過處分。_A、B、C、D_。

A、未按規定對提職人員進行組織考察、任前公示、提職資格測試的 B、選拔任用未執行回避制度或事先未征求紀檢監察部門意見的 C、雙重管理崗位人員提職調整未實行前備案或未征求業務主管部門意見的 D、年齡、學歷、職稱、任職年限、經歷等方面破格提拔未進行前備案或未進行破格公示說明的

8、集團公司11月3日辦公會議強調，必須認真謀劃2015年的工作。在過緊日子成為新常態的情況下，礦區各級領導干部要統一思想，勇于擔當，同舟共濟，按照_A、C、D_的總要求，搞好新一年的工作謀劃。

A、穩中精進 B、全年安全實現零死亡 C、在崗職工人均收入不降低 D、全年實現零虧損

9、為嚴肅辦文紀律、提高工作效率，集團公司《關于進一步嚴肅集團公司辦文紀律的通知》明確指出，必須嚴格辦理程序：_A、B、C、D_。

A、嚴禁公文倒流 B、推行無紙化辦公 C、嚴格退文制度 D、強化過程監督

10、集團公司《關于進一步規范子公司重大事項管理工作的規定》指出，控股子公司在發生或即將發生以下重大事項時，應及時向集團公司報告并審批：_A、B、C、D_。

A、企業名稱、注冊資本、股東、法定代表人等事項的變更 B、企業發展戰略修訂，經營方針和業務范圍調整 C、生產經營計劃及相應的生產經營預算 D、召開股東會、董事會、監事會

11、集團公司《關于進一步規范子公司重大事項管理工作的規定》指出，控股子公司在發生或即將發生以下重大事項時，應及時向集團公司報告或備案：_A、B、C、D_。

A、出現重大債務違約、發生重大虧損或者遭受重大損失；發生大額賠償責任 B、發生重傷及以上人身責任事故、重大責任設備事故或重大火災事故；重大信訪、穩定事項 C、關鍵生產設備發生3天以上的非正常停產情況 D、股東會、董事會、監事會相關材料及決議

12、為迅速扭轉2014年6月份以來安全生產的被動局面，集團公司黨委決定，組織召開一次以“強化嚴細實作風、確保安全生產”為主題的領導班子專題民主生活會。每位班子成員要緊密聯系安全職責和工作實際，重點查找思想、作風、責任、管理四個方面存在的突出問題：_A、B、C、D_。

A、在思想認識上找差距 B、在工作作風上找差距 C、在安全責任上找差距 D、在安全管理上找差距

13、集團公司董事長、黨委書記王明勝在集團公司黨委中心組學習（擴大）會議上強調，學習總書記在中央群眾路線教育實踐活動總結大會上的重要講話精神，要重點理解和把握三個方面：__A、B、C_。A、一要深刻理解和把握教育實踐活動取得的重大成果和成功經驗 B、二要深刻理解和把握從嚴治黨面臨的嚴峻形勢和嚴峻挑戰 C、三要深刻理解和把握中央對從嚴治黨提出的新任務和新要求 D、四要把學習講話精神與推進當前安全工作結合起來

14、集團公司新區黨委會的主要職責是：_A、B、C、D_。

A、制定新區黨建工作目標、督促新區黨建工作責任制的落實 B、加強對被管理單位的組織工作業務指導，協助抓好黨支部和黨員隊伍建設 C、指導懲防體系建設和黨風廉政建設,加強對黨員特別是黨員領導干部的監督 D、定期研究討論發展黨員和預備黨員轉正工作，研究審批黨支部選舉結果及黨支部對黨員的處分、處理決定

15、安全生產工作應當以人為本，堅持安全發展，堅持_A、B、C_的“十二字”方針，強化和落實生產經營單位的主體責任。

A、安全第一 B、預防為主 C、綜合治理 D、齊抓共管

16、黨的群眾路線是我們黨的_B、C_。

A、基本路線 B、根本工作路線 C、生命線 D、思想路線

17、生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作負有下列職責：_A、B、C、D_。A、建立、健全本單位安全生產責任制 B、組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程 C、保證本單位安全生產投入的有效實施 D、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患

18、從業人員有權對本單位安全生產工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告；有權拒絕_A、D_。

A、違章指揮 B、拖班延點 C、蠻干冒進 D、強令冒險作業

19、安全生產監督檢查人員應當_B、C、D_。

A、鐵面無私 B、忠于職守 C、堅持原則 D、秉公執法

20、生產經營單位發生生產安全事故，單位負責人接到事故報告后，應當迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，并按照國家有關規定立即如實報告當地負有安全生產監督管理職責的部門，不得隱瞞不報、謊報或者遲報，不得_B、C_。

A、隨意處置 B、故意破壞事故現場 C、毀滅有關證據 D、臨陣脫逃。

21、事故調查處理應當按照_A、B、C、D_的原則，及時、準確地查清事故原因，查明事故性質和責任，總結事故教訓，提出整改措施，并對事故責任者提出處理意見。A、科學嚴謹 B、依法依規 C、實事求是 D、注重實效

22、生產經營單位的主要負責人未履行安全生產管理職責，導致發生生產安全事故的，由安全生產監督管理部門依照下列規定處以罰款：_A、B、C、D_。

A、發生一般事故的，處上一年年收入30%的罰款 B、發生較大事故的，處上一年年收入40%的罰款 C、發生重大事故的，處上一年年收入60%的罰款； D、發生特別重大事故的，處上一年年收入80%的罰款

23、發生生產安全事故，對負有責任的生產經營單位除要求其依法承擔相應的賠償等責任外，由安全生產監督管理部門依照下列規定處以罰款：__A、B、C、D_。

A、發生一般事故的，處二十萬元以上五十萬元以下的罰款 B、發生較大事故的，處五十萬元以上一百萬元以下的罰款 C、發生重大事故的，處一百萬元以上五百萬元以下的罰款 D、發生特別重大事故的，處五百萬元以上一千萬元以下的罰款；情節特別嚴重的，處一千萬元以上二千萬元以下的罰款

24、對黨員、干部來說，思想上的滑坡是最嚴重的病變，“總開關”沒擰緊，不能正確處理公私關系，缺乏正確的_A、B、C、D_，各種出軌越界、跑冒滴漏就在所難免了。

A、是非觀 B、義利觀 C、權力觀 D、事業觀

25、要加強警示教育，讓廣大黨員、干部_A、B、C_，主動在思想上劃出紅線、在行為上明確界限，真正敬法畏紀、遵規守矩。

A、受警醒 B、明底線 C、知敬畏 D、懂廉恥

26、對批評和自我批評這個武器，我們要大膽使用、經常使用、用夠用好，使之成為_A、B、D_，使這個武器越用越靈、越用越有效果。

A、一種習慣 B、一種自覺 C、一種境界 D、一種責任

27、要從解決“四風”問題延伸開去，努力改進干部_A、B、C、D__，努力改進學風、文風、會風，加強治本工作，使黨員、干部不僅不敢沾染歪風邪氣，而且不能、不想沾染歪風邪氣，使黨的作風全面純潔起來。

A、思想作風 B、工作作風 C、領導作風 D、生活作風

28、集團公司生產設備內部修理專題會議強調，對集團公司生產設備維修實行專業化修理、市場化運作。在分類布點、分單位承修的基礎上，嚴格按照_A、B、C、D_的原則配置設備，一定要節儉，不能大手大腳，凡是能調劑的一律調劑；對確需新配的設備，按照急事急辦、特事特辦的原則，可免標采購。

A、節儉 B、調劑 C、共用 D、新配

29、《淮北礦業關于規范黨員干部操辦婚喪嫁娶喜慶等事宜的規定》明確指出，有下列情形之一的，視情節給予黨內嚴重警告或撤職處分：_A、B、C、D_。

A、收受與行使職權有關或可能影響公正履行職權的單位和個人的禮金、禮品、有價證券等的 B、動用公車或與行使職權有關系的單位、私營企業及個人的車輛參與操辦婚喪嫁娶喜慶等事宜的 C、大操大辦、借機斂財的 D、長時間、分批次、多地點或采取其他“化整為零”的方式變相大操大辦的

30、《淮北礦業關于規范黨員干部操辦婚喪嫁娶喜慶等事宜的規定》明確指出，有下列情形之一的，視情節給予組織處理或黨內警告、黨內嚴重警告處分：_A、B、D_。A、不按時、不如實報告的 B、邀請與自己行使職權有關的管理對象、服務對象的 C、按規定收受禮金的 D、違規操辦生日、升學、參軍、出國、履新、喬遷等事宜的

31、集團公司總經理方良才在2014年煤礦安全工作會議上講話時強調，臨近年底，各單位黨政主要領導必須切實提高對安全工作的認識，堅決做到“三防一杜絕”。_A、B、C、D_。

A、防驕破滿 B、防松勁滑坡 C、防重大事故 D、杜絕年末歲初事故多發

32、按照_A、C、D_的要求，認真梳理、優化物資設備管理流程，在此基礎上加快建立完善的信息化系統，對集團公司所有物資設備實行終身編號管理，實時反映出各類物資設備的位置、狀態，并對長時間閑置的物資設備進行預警提示，實現物資設備全過程信息化管理。

A、全生命周期管理 B、問題追查 C、動態定位 D、數據集成利用

33、集團公司《關于召開2014領導班子民主生活會的通知》明確指出，各單位民主生活會召開之前必須廣泛征求意見。通過發放_A、B、C、D_等多種方式，重點聽取對教育實踐活動專題民主生活會整改落實情況和深化作風建設的意見，對領導班子及班子成員在堅持原則、敢于擔當、遵規守紀、履職盡責等方面的意見，并將征求到的意見原汁原味反饋給領導班子及成員。

A、征求意見表 B、召開座談會 C、個別訪談 D、網上征集

34、集團公司《關于召開2014領導班子民主生活會的通知》明確指出，各單位班子成員要以整風精神開展積極健康的思想斗爭，做到“三統一” ：_A、B、D_。

A、干部職工提問題、班子成員相互點問題、班子成員個人找問題相統一 B、班子集體查擺的問題與班子成員個人查擺的問題相統一 C、單位職工互提意見與組織約談相統一 D、班子成員心里想提的意見、會前談心溝通時提的意見、會上相互批評時提的意見相統一

35、集團公司第二輪設備清查工作會議強調，在清查的基礎上，本著_A、C、D_的原則，按設備類別、使用狀態分類統計，對備用、閑置設備分級儲存，其中對各單位閑置設備、使用頻率低的備用設備集中到集團公司總倉庫儲存。

A、有利于管理 B、有利于反腐倡廉 C、有利于設備調劑 D、有利于安全生產

36、淮北礦業2015年重點工作謀劃座談會議明確提出，必須扎實推進改革創新。由黨委工作部牽頭，辦公室、人力資源部等相關部門配合，開展第一批下放的管理權限_B、D_工作，確保文件要求落實到位。

A、信息反饋 B、回頭看 C、督查清理 D、回頭查

37、集團公司安全專題會議強調，抓安全，一要“嚴”，該處理的必須處理到位；二要“實”，任何單位、任何部門都要實事求是，不準在安全上弄虛作假。機關部門要敢于負責，敢于動真碰硬，堅決反對_B、D_。

A、官僚主義 B、好人主義 C、經驗主義 D、形式主義

38、集團公司《關于職工代表安全視察情況的通報》明確指出，必須進一步加強和改進群眾安全工作，形成齊抓共管的局面。要堅持_A、C_的原則，以規范現場管理和操作、加強安全隱患排查整治為重點，有效控制事故隱患概率，為安全生產增加一道群安防線。

A、群防群治 B、化整為零 C、群專結合 D、機動靈活

39、集團公司《關于職工代表安全視察情況的通報》明確指出，必須牢固樹立“零死亡”理念，筑牢安全生產防線。抓安全工作，不

第四篇：淮北礦業“596”班組管理體系

淮北礦業“596”班組管理體系

淮北礦業的班組建設工作，從上世紀80年代起步，緊緊圍繞安全生產和隊伍建設，歷經班組升級競賽、“六五五”工程、班組安全建設三個階段，積累了一系列成功的經驗。20多年間，淮北礦業兩次修訂出臺“班組建設工作條例”，規范礦區的班組建設工作，促進煤礦基層班組由單純的粗放型管理，逐步走上規范化管理的軌道。特別是近三年來，礦區上下不斷加強班組建設的實踐和探索，提煉形成了一套全新的、具有淮北礦業特色的班組建設方法——“596”班組管理體系。該體系是對礦區傳統班組建設優秀經驗的繼承，是在當前階段條件下堅持班組建設工作與時俱進、堅持創新發展的成果，是對淮北礦業“班組建設工作條例”的擴展和細化，是實現班組安全自主管理的有效方法和途徑，具有鮮明的時代特色和易于操作的特點，符合淮北煤礦發展的實際，符合兩個文明協調發展的需要。“596”班組管理體系引起了先期試點單位黨政工領導的普遍重視，受到職工群眾特別是班組長的認可和歡迎，也得到國家煤礦安全監察局和中國煤炭工業協會的高度評價和關注。集團公司決定，在全礦區推行“596”班組管理體系，在實踐中繼續檢驗和豐富“596”班組管理體系，推動淮北礦業班組建設工作再上新的臺階，再創新的水平。

一、體系內涵

班組建設“596”管理體系（即“五型九法六模塊”管理體系），規劃設計了班組建設的愿景目標——“五型”班組（安全質量型、創新創效型、管理節約型、學習技能型、文明和諧型班組），總結提煉出了班組建設管理“九法”（即：自主管理法、動態考核法、流程協同法、查缺補漏法、精細管理法、持續創新法、行為養成法、整合提升法、文化凝聚法），構建了班組建設內容的6大模塊（包括：①班組組織設計與機制制度建設系統；②班組長選任與成長管理系統；③班組人才建設與員工素質提升系統；④班組安全文化建設與開發系統；⑤“654鏈式”安全流程運行系統；⑥班組安全生產績效考評與激勵系統）。在該體系中，“五型”是目標愿景，“九法”管理是方法工具，“六大模塊”是內容體系。

二、實施目標

以全面貫徹落實科學發展觀為統領，以強化班組安全自主管理和精細化管理為手段，注重班組現場過程控制，培育班組安全文化，增強班組全員安全素質，完善班組思想、作風、組織、制度和機制建設，不斷提升班組安全管理水平，最終實現具有“五型”特點的標桿班組。

三、具體內容

（一）五型班組

1、安全質量型

以本質安全為根本，生產高質量（產出高質量和安全行為高質量）為目標，生產流程為對象的，在制度保障基礎上的，建立由“點”到“鏈”，由“鏈”到“面”，兼顧“任務、質量、安全”于一體的安全生產高質量的班組管理目標。安全質量型班組管理既重視本質安全，做到制度健全，行為規范，管理到位，安全零事故；同時，又要做到生產任務保質保量完成，提高生產效率和效益。

2、創新創效型

以企業創新為指導，以經濟效益為目標，班組建立創新機制，打造創新平臺，營造創新氛圍，激發員工創新活力，開發員工創新潛力，鼓勵員工以個人或團隊為單位，在結合自身經驗和崗位工作需要的基礎上，運用創新方法，遵循創新規律，實現科學而有效的創新。班組創新是多方面的，可以是管理創新、方法創新、技能創新，也可以是技術創新、工藝創新等，還可以實現多方面有機結合的綜合創新。

3、管理節約型

依靠現行管理制度和養成的良好行為，在鞏固和加強當前管理的基礎上，實現班組一切工作科學化、制度化、規范化和精益化。管理節約型就是促進流程暢通，減少溝通成本；促進規范管理，提升運營效率；促進成本控制，減少無謂浪費；促進節約理念，實現人人降耗。

4、學習技能型

以班組為平臺，不斷學習和研究新觀念、新知識、新技術、新方法、新工藝，通過學習持續改變固有的心智模式、沿襲的習慣方法和懈怠的行為方式，將學習成果轉化為崗位工作所需要的新技能、新方法、新手段，用以提高班組和員工解決問題意識和解決問題能力，提高班組管理水平和操作技能水平，提高班組執行力和創造力，提高班組工作效率和經濟效益。

5、文明和諧型

以班組團隊為核心，以文明行為養成為基本要求，以班組安全文化及安全愿景為共同指向，創建一支能夠相互依靠，相互信任，相互支持，彼此關懷，通力合作，傾心盡力，達成一致的，具有文明行為和思想、強大執行能力和快速反應能力的班組團隊。

（二）九種方法

1、自主管理法

自主管理是指班組在RMC精細化管理成果積淀的基礎上，以精細化管理為平臺，以人本化管理理念為核心，以權責明確、基礎扎實、高度自治、高效協作的管理體系和運行機制為前提，推行以“職工自律、班組自管、科區自治”為內容的自我管理。

2、動態考核法

動態考核法是指企業根據實際需要，以業績與薪酬管理為導向，在堅持規范化、制度化和科學化的基礎上，對班組考核指標、考核方法、考核周期等進行適時動態調整，使之更效地調動員工工作積極性和創造性，不斷促進班組管理水平持續提升。

3、流程協同法

流程協同法是指從流程管理、現場管理和控制管理的角度出發，對班組的生產作業管理提出具有超前防范意識和糾偏預案的一種管理方法，它將事前管理、事中管理和事后管理有機地整合成一套完善的系統的管理。特別強調生產過程的事中管理與控制，只有在流程上的各節點之間，各不同的車間、工段、班組之間建立良好的協同管理機制，才能在相當程度上，或從根本上消除不良因素給安全生產和產品質量帶來的影響。

4、查漏補缺法

查缺補漏法是指班組在特定的工作崗位和工作流程中，參照工作標準進行動態地檢查與比較當前工作狀態（包括各項生產指標、安全指標、成本指標、設備運行數據指標、行為標準等），從中發現疑似異常指標或狀態（即查缺），進而迅速提出補救或糾偏措施（即補漏）的管理方法。

5、精細管理法

精細管理法是建立在常規管理基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理方法，這種方法以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標，強調落實管理責任，并將管理責任具體化、明確化，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等。

6、持續創新法

持續創新法是為提高產品質量、改進生產工藝、節約管理成本、促進運營安全、采用新型管理方式（或手段）、提高管理水平的一種漸進式、循環式創新技術與方法。它強調創新過程與基礎，知識與經驗的積累，技術與方法的整合，突出多次、多步、多階段、多層面的持續改進與提升，持續創新過程是一種極限逼近的過程，沒有終結，只有階段；沒有終極成果，只有階段成果。

7、行為養成法 行為養成法是指在班組管理中，根據崗位和流程管理的需要，對生產管理過程進行行為分類，使得每個流程、每個崗位、每個環節、每個動作、每項程序都力求做到“規范化、精細化、精準化”，要求班組員工在規定的時間內通過學習和理解、訓練和掌握每項行為細則，進而達到行為操作上的規范和標準。

8、整合提升法

整合提升法是指在現有的班組管理基礎上，堅持繼承和發展、利用和擯棄、借鑒和學習、創新和提高的原則，把現有的管理經驗、方法、措施、策略、資源等有機地利用到新的班組管理模式中來，促進企業班組管理整體水平提升。

9、文化凝聚法

文化凝聚法是指在班組管理中，以企業文化為基礎，以人本管理為目標，以團隊合作為前提，通過建立富有特色的班組文化來“凝心聚力”，并以此激發班組員工管理的積極性和創造性，增強員工工作上的凝聚力，心理上的歸屬感，進而變“要我做”為“我要做”。

（三）六大模塊

1、班組組織設計與制度建設

（1）加強班組安全生產建設的組織管理。班組長管理要切實納入礦統一管理。各班組設立班組長、副班組長（1至2名），選拔任用采取組織推薦、職工自薦、公推公選等方式。基層單位要建立健全安全生產班組長、兼職安監員、群安員、特殊工種、班組各工種崗位責任制與考核標準，明確班組各成員在安全生產中應負的職責，形成班組長主抓安全、副班組長帶頭抓生產的班組管理格局。

（2）健全班組各項管理制度。各單位要根據集團公司和礦井安全管理的制度要求，結合各班組的實際特點，研究制定：職工考勤記分制度；班前班后會制度；交接班制度；隱患排查制度、危險源告知制度；班組長走動式管理制度；班組評估工作制度；安全質量標準化管理制度；安全目標管理制度；安全管理預警制度；手指口述安全確認制度；聯保互保責任制度；反“三違”制度；班組應急救援和事故處理預案等16項安全管理制度。

（3）制定班組考核標準。從五方面制定評分細則：思想組織建設、安全生產管理、班組民主管理、班組隊伍素質、班組經濟效益。開展標準化班組、標桿班組等升級競賽活動。

2、班組管理“654鏈式”

“654鏈式”流程是班組建設的核心和落腳點，是圍繞強化班前、班中、班后管理，建立班組安全管理“654鏈式流程（即“班前六儀”、“班中五步”、“班后四保”），使流程化管理成為推進班組建設的有效路徑。

（1）推行班前“六儀”

認真開好班前會，嚴格按照以下六項程序開展班前禮儀。“一點名”就是班前禮儀開始前，由值班人按照當班花名冊逐一點名考勤。

“二講評”就是值班人員在班前必須講清楚生產現場的安全狀況，特別是現場存在的安全隱患和危險源必須向職工交代清楚；必須講清楚安全防范處理措施，落實隱患整改責任人；必須講清楚當班生產任務，安排部署人員分工。

“三提問”就是班前提問。主持人結合“每日一題”學習活動，對“手指口述”和已學過的安全知識進行提問。

“四排查”就是排查11種隱患人，班組長、值班人員在班前必須仔細排查職工的思想狀況和精神狀態，對于思想上存在矛盾、情緒不穩定或者精神萎靡的職工，認真疏導，做好思想教育工作，并制止職工“帶病”入井。

“五分工”就是由班隊長根據當班職工的業務技能合理分工。

“六宣誓”就是在每個人都明確了當班安全生產任務的前提下，全班人員開始集體宣誓。

（2）嚴格班中“五步”

即嚴格執行集體入井、現場安全確認、班中安全巡查、收工安全總結及集體升井匯報制度。

一步是職工集體入井。點名后，由當班班組長（或跟班區干）帶領全班人員集體入井。

二步是現場安全確認。跟班干部、班組長、兼職安監員、安全網員嚴格執行交接班相關規定，在開工前集中對現場進行安全排查，并把所排查出的隱患填寫在牌板（或登記簿）上，然后進行隱患整改，確認安全后方可施工；當班收工前，上述人員須再次排查隱患，將隱患明確地填寫在牌板（或登記簿）上，以便下一個班及時處理。職工開開前必須按規定對設備狀況和工作環境進行“手指口述”安全確認，工作中要對關鍵工序、環節進行“手指口述”安全確認。

三步是班中安全巡查。當隱患處理完畢后，全班職工便可開工作業。開工后，兼職安監員或安全網員在施工現場流動巡查，排查隱患和預防班組職工違章作業，發現問題及時處理。

四步是收工安全評估。當班工作任務完成以后，在升井前，組織當班班組長、兼職安監員、安全網員、驗收員等開一個“收工安全評價會”，對照安全質量標準化管理的要求，分析當班安全生產任務完成情況，指出當班施工過程中出現的問題和不足，提出自己解決問題的意見和建議，深入開展批評與自我批評，認真總結經驗教訓，為做好第二天的工作積累經驗。

五步是集體升井匯報。上井后，由當班班組長（或跟班區干）到科（區）值班室簡要匯報當班情況，并向下一班提出需要注意的問題。

（3）堅持班后“四保”

堅持落實好班后四項安全保障措施，是抓好班組安全管理的重要一環。

一是工作總結保障。即由跟班干部、班隊長分別對上一班工作情況簡要總結，把存在的主要問題和成績進行說明，并研究制訂整改措施。

二是技能培訓保障。根據職工素質狀況，制訂培訓計劃，落實培訓內容，有針對性地進行理論和現場培訓，進一步提高職工綜合素質。三是安全幫教保障。科（區）干部、班隊長對違規違紀人員進行耐心教育，幫助分析違章原因，查找問題癥結，講清利害關系，指明正確方向，努力使其改正錯誤，做到安全生產。

四是安全擔保保障。凡是班組“三違”人員，必須向科（區）繳納一定數量的安全保證金，并由其家屬出面作擔保人，違章人員保證不再“三違”。

3、班組長選任與成長管理

（1）班組長任職條件應滿足：有較強的事業心和責任感，堅持原則，敢于負責，善于團結同志，身體健康；有較高的業務技術素質，能解決本專業的業務技術問題； 有一定的組織管理能力，能帶領職工完成本班各項生產（工作）任務；初次任職時年齡一般不超過40周歲，應具有高中以上文化程度或中級工以上技術等級、3年以上現場工作經歷，特別優秀的可適當放寬；

（2）班組長選拔采取群眾推薦、職工自薦，堅持公推公選方向，激活選人用人機制，對新提拔的班組長實行公開競聘，鼓勵大中專畢業生從事班組管理工作，增強班組隊伍活力。

（3）班組長的教育和培訓

方式方法。按照集團公司統一內容、統一教材、統一命題，以各單位為主組織實施。并采取教考分離，業余與脫產相結合，以業余為主要方式，分系統、分類、由分管礦級領導負責實施。新選拔的班組長在集團公司二級培訓機構培訓，人員比較集中的也可在礦四級培訓機構進行。同時，由礦每年對在職的班組長自行組織一次復訓。培訓內容。以崗位應知應會為主，突出安全工作職責、安全管理制度、現場操作程序、安全隱患排查方法、安全確認方法，以及專業技術知識、“一通三防”知識、安全生產管理知識、班組管理知識、現場管理知識、安全生產法律法規、災害事故的預防和搶救處理方法、事故案例分析等。

（4）班組長的管理及考核辦法。將班組長納入礦井管理人員序列，在政工（組織）部門建立專門的班組長工作業績檔案，規范對班組長的培養、使用和考核。要建立以安全生產為核心的班組長考核標準，由單位政工部定期對班組長進行綜合考評，優勝劣汰。

4、班組人才建設與員工素質提升

班組人才建設不僅可作為一種提高員工隊伍素質的途徑和手段，更是充分發揮班組安全生產效能的前提條件。

（1）班組人才建設與員工素質直接關系到班組建設的質量。班組人才建設通過修煉員工基本功，塑造員工安全技能、開發員工領導力、培養員工執行力激發職工潛力等方面加強班組人才建設與員工素質提升。

（2）通過輪值管理，開發職工領導力。組織開展“導師帶徒”、流動課題等活動，深入開展爭當首席職工、技術明星、崗位能手和安全標兵活動，把崗位練兵、技術比武、技能競賽作為班組培訓與員工素質提升的重要形式。

（3）建立五級安全培訓教育基地，依據“誰分管、誰負責”的原則，在三、四級安全培訓的基礎上，把安全培訓觸角延伸到礦井最基層。建立地面模擬安全培訓操練基地和操訓車間，通過“五單”示范教練法：單教、單學、單練、單考、單查等培訓形式提高員工業務素質。

5、班組安全文化建設與開發

班組安全文化以打造“淮北礦區一流班組”的愿景目標為源動力，在公司母文化的指導下，結合各單位的實際，對班組文化進一步挖掘，積極培育個性化的子文化。

（1）通過對安全理念的開發、宣灌、滲透，促進安全行為養成，另一方面，強化班組精細化管理和安全自主管理，建設學習型班組，最終實現員工高素質、管理高境界、效益高水平、文化高品位的“四高”目標，積極推動學習型班組建設。

（2）以多種不同形式進行企業文化視覺、聽覺氛圍的營造：標語形式、圖畫形式、影像形式、展覽形式、專欄形式、牌匾形式、電子屏、企業文化長廊、企業文化書籍、企業歌曲、背景音樂作為企業文化載體。比如：制作各種各樣的企業理念牌板、燈箱等宣傳品，在各類建筑物、各種工作現場設臵企業理念宣傳品。在區隊辦公室、會議室及副井口匯報站設臵企業文化長廊，在工業廣場、井下主巷道開辟企業理念宣傳陣地。

（3）班組安全理念的開發。現階段，著重在班組營造和培育四大安全自主管理理念，即：（1）“一切事故都是可以預防和控制的”事故預防理念；（2）“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”安全管理理念；（3）“安全是最大的幸福、質量是最根本的保證、違章是最大的威脅、事故是最大的損失”的安全價值理念。

（4）“管生產必須管安全、自己的安全自己管”的崗位安全理念。最終就是讓每一個員工都領悟每一條企業理念的含義，使每一條企業理念都成為全體員工的自覺的認識，使團隊的靈魂變成每個人的靈魂。

6、班組安全生產績效考評與激勵

班組安全生產績效考評與激勵是落實班組人員安全責任和體現崗位價值的重要舉措，是現場安全管理工作實施和運作的保障。

（1）制定班組安全生產績效考評制度。礦井要按安全責任工作性質，工作內容、綜合勞動條件，環境、生產工藝、勞動強度、測算制定班組考核標準和驗收考核評分辦法，具體包括：《班組安全考核評比辦法》、《班組安全生產驗收考評記分辦法》、《自主安全型班組考核評比辦法》、《班組安全生產目標管理辦法》等。

（2）完善獎懲激勵機制。各單位要認真執行班組安全生產績效考評制度，嚴格將當班考核評分結果與班組長及班組員工的風險抵押和工資收入掛鉤，形成目標激勵、情感激勵、信任激勵、獎懲激勵“四位一體”的激勵機制。

（3）強化對班組長的業績考核。班組業績優劣的關鍵在班組長，考核的重點也在班組長。礦建立以安全生產為核心內容的班組長考核標準，定期對班組長進行綜合考評，優勝劣汰，對考核基本稱職的班組長給予誡免談話，責令限期自查自糾；對考核不稱職的班組長，給予免職處理，真正做到讓“有為者有位”、“無為者讓位”。

第五篇：《淮北礦業大病醫療互助實施辦法》

關于印發《淮北礦業大病醫療互助實施辦法》的通知

來源:無 發布者:權益部 文章作者: 更新時間:2014-08-20

關于印發《淮北礦業大病醫療互助實施辦法》的

通 知

公司各單位、機關各部（處）室：

淮北礦業大病醫療互助會自2006年成立以來, 得到了公司黨政的高度重視和廣大職工的大力支持，為解決患大病職工經濟困難、維護礦區和諧穩定起到了積極作用,贏得了礦區廣大職工的普遍歡迎。為了推動大病醫療互助工作健康發展,經過多方調研論證，對原有的《淮北礦業集團公司大病醫療互助暫行辦法》進行修訂，制定了《淮北礦業大病醫療互助實施辦法》，已經淮北礦業第六屆職代會第三次聯席會議審議通過。現將新的《淮北礦業大病醫療互助實施辦法》印發給你們，希望各單位廣泛宣傳，準確理解，嚴格把握，認真執行，切實把大病醫療互助工作落到實處，讓礦區職工感受到企業和工會組織的關愛和溫暖。

淮北礦業大病醫療互助實施辦法

（淮北礦業第六屆職代會第三次聯席會議審議通過）

第一條 為發揚職工互助互濟的優良傳統，減輕職工、家屬患大病治療的經濟負擔，建立長效幫扶機制，特制定本實施辦法。

第二條 淮北礦業成立大病醫療互助會（以下簡稱互助會）。互助會實行會員制，凡與淮北礦業簽訂固定期限、無固定期限勞動合同的職工、退離休（職）人員、傷病亡職工配偶自愿交納會費，均可申請參加。

第三條 互助會的任務是在淮北礦業工會的指導下,按照國家政策,籌集、管理職工大病醫療互助金，自主開展職工大病醫療互助活動。

第四條 大病醫療互助金從下列渠道籌集：

（一）會員交納會費（每人每年一次性繳納30元，每年一季度繳納當會費）；

（二）企業資助；

（三）工會資助；

（四）社會各界捐贈、贊助；

（五）職工自愿捐款；

（六）互助金利息收入。

第五條 互助會設立大病醫療互助金管理委員會（以下簡稱管委會），負責大病醫療互助金（以下簡稱互助金）的籌集、管理和審批。

管委會由工會、人力資源部、財務資產部、紀委（監察審計處）等部門主要負責同志組成。工會主席任主任，工會副主席、人力資源部和財務資產部負責人任副主任，其他人員任委員。主任、副主任、委員缺位時，由原單位同職人員自行替補。

第六條 管委會下設辦公室，負責辦理日常事務。辦公室設在淮北礦業工會。辦公室主任由工會權益保障部部長兼任。辦公室配備專職工作人員。

第七條 互助金由管委會委托淮北礦業工會集中管理，設立專戶，專款專用。

第八條 互助金的使用和管理接受紀委（監察審計處）和工會經費審查委員會的檢查監督。互助金收支帳目每年年底公布，并向職工代表大會報告或通過多種形式公開。

第九條

會員的權利和義務 會員的權利：

（一）會員及其配偶子女患大病時，有按照本暫行辦法的規定申請互助金救助的權利；

（二）會員有參與互助金管理和對互助金管理工作提出意見和建議的權利；

（三）會員對互助金的使用、管理，有知情權和監督權；

（四）會員有自愿退會的權利； 會員的義務：

（一）按規定交納會費的義務;

（二）誠實守信、如實申報的義務；

（三）執行管委會決定的義務。

第十條 申請互助金救助的條件

會員以及無職業無經濟收入的配偶、年齡未滿十八周歲或年滿十八周歲仍在就學期間(研究生除外)的子女患下列疾病，可以申請互助金救助。

（一）惡性腫瘤；

（二）白血病；

（三）慢性腎衰竭（尿毒癥）；

（四）重要器官移植（指心、肺、肝、胰、腎、骨髓移植）；

（五）系統性紅斑狼瘡；

（六）內住院統籌個人自付醫療費在一萬元以上（含一萬元）的疾病；

（七）家庭人均月收入低于當地最低生活保障線，內統籌個人自付住院醫療費在5千元以上(含5千元)的疾病。

患上述疾病的門診和住院醫療費用按基本醫療保險規定的就醫、用藥、診療項目以及醫療服務設施標準計算。

第十一條 救助標準

（一）參加職工醫療保險的人員、退休（職）人員分段按以下標準予以救助：

個人負擔醫療費在5千元（含5千元）以內的，按30%予以救助；

個人負擔醫療費在5千元以上至2萬元（含2萬元）的，按40%予以救助；

個人負擔醫療費在2萬元以上的部分，按60%予以救助。

家庭人均月收入低于最低生活保障線的，在上述救助標準的基礎上分別增加10%。

以上個人負擔的醫療費含起付段。

（二）參加城鎮居民醫療保險和新型農村合作醫療保險的職工家屬分段按以下標準予以救助：

個人負擔醫療費在2萬元以內的，按30%予以救助；個人負擔醫療費在2萬元以上的部分，按60%予以救助。

家庭人均月收入低于當地最低生活保障線的，個人負擔醫療費在1.5萬元以內的按30%進行救助；個人負擔醫療費在1.5萬元以上的部分，按60%予以救助。

救助總額每人每年最高不超過6萬元；家庭人均月收入低于當地最低生活保障線的，每人每年最高不超過8萬元, 內個人負擔醫療費在15萬元以上的,給予10萬元的一次性救助。

患第十條1、2、3、4、5項疾病的醫療費包括門診治療費和住院治療費，患第十條6、7項疾病的醫療費只計算住院治療費。

連續交費五年以上的，在原救助標準上提高救助比例5%。第十二條 申請、審核和支付程序

一、申請

職工會員及其配偶、子女由會員向本人所在車間工會申請；退離休（職）會員及其配偶、子女由會員向離退休管理部門工會申請；其他會員向各自管理部門工會申請。

子女患病，父母雙方均是會員的，由父親向所在車間工會申請。

會員提出申請時，應填寫“大病醫療互助金申請表”，同時提交以下證明（包括原件和復印件，各一份）：

（一）會員交費證明；

（二）醫保部門出具的本淮北市城鎮職工個人就診臺帳、淮北礦業職工醫療費結算單，其會員配偶、子女出具的本城鎮居民個人就診臺帳、新型農村合作醫療結算單，就診醫院（縣級以上）出具的診斷證明。

（三）家庭戶口本（限于職工配偶、子女）。

家庭人均月收入低于當地最低生活保障線的，還應有當地民政部門頒發的居民最低生活保障卡，領取低保金的銀行卡。

二、審核

車間工會負責對申請人提出的申請理由及其證明材料進行初步審查，簽署審查意見后，報本單位基層工會。

基層工會和基層社保部門負責對申請人的情況及其提供的證明材料進行全面調查、核實，符合條件的，予以公示。七日內，如無職工提出異議，由工會領導簽字，工會和社保部門蓋章，連同證明材料一起，報淮北礦業大病醫療互助金管理辦公室。

淮北礦業大病醫療互助金管理辦公室負責對申報材料進行最后審查和綜合評定，提出救助意見，報管委會批準。

三、支付

大病醫療互助金由淮北礦業工會財務根據管委會批準的數額辦理匯款，申請人在本單位基層工會財務簽字領取。

第十三條 有下列情況之一的，不予救助：

（一）不按時繳納會費的；

（二）救助申請有隱瞞事實或弄虛作假行為的；

（三）酒后駕車、無照駕駛、打架斗毆、酗酒、吸毒、自殺等故意行為或違法犯罪行為所造成的疾病；

（四）交通事故有責任人的；

（五）其他不屬于大病醫療互助范圍的。

第十四條 管委會應加強對互助金的管理，嚴格互助金的審批和支付。對下列行為，將按照黨紀、政紀規定嚴肅處理；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

（一）擅自挪用、截留互助金；

（二）提供虛假證明、偽造、篡改病歷或醫療費收據；

（三）其他違法違紀行為。

第十五條 本實施辦法自下發之日起執行。

第十六條 本實施辦法的解釋權屬于淮北礦業大病醫療互助會。