第一篇：熱烈慶祝淮北礦區(qū)開發(fā)建設(shè)五十周年· 淮北礦業(yè)相山水泥公司

熱烈慶祝淮北礦區(qū)開發(fā)建設(shè)五十周年· 淮北礦業(yè)相山水泥公司

08-4-24

自強(qiáng)不息創(chuàng)新業(yè) 與時俱進(jìn)著華章

———淮北礦業(yè)相山水泥公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展紀(jì)實

站在相山之巔向東眺望，高高聳立著一條日產(chǎn)2500噸的新型水泥干法生產(chǎn)線，仿佛是一條揚眉吐氣的巨龍，令人不禁熱血沸騰。這就是淮北礦業(yè)相山水泥公司——— 一家擁有2.4億固定資產(chǎn)、1000多名員工的皖北地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。

自1958年淮北礦務(wù)局水泥支架廠成立到今已走過50個春秋，50年來相山水泥公司由由弱變強(qiáng)，公司成立以后特別是2007年又進(jìn)行了成功改制，發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈淼较嗌剿喙荆哌M(jìn)各個車間猶如春風(fēng)撲面來，到處是熱氣騰騰的景象。2007年，公司克服原材料上漲、電價上漲、連續(xù)雨季等多種因素對生產(chǎn)銷售的影響，全年銷售水泥首次突破100萬噸，創(chuàng)建廠以來最高水平。不僅如此，2006年，公司還獲得了“淮北市文明標(biāo)兵單位”和淮北礦業(yè)集團(tuán)“雙文明先進(jìn)單位”殊榮。近年來，公司順利通過了ISO9001—2000質(zhì)量管理體系審核認(rèn)證，先后榮獲“產(chǎn)品質(zhì)量國家免檢”、“國家推薦建材產(chǎn)品”、“全國建材行業(yè)公認(rèn)品牌”、“全國‘質(zhì)量、服務(wù)、信譽’消費者可信產(chǎn)品”、“全國建材行業(yè)優(yōu)秀化驗室”及“安徽省名牌產(chǎn)品”、“安徽省著名商標(biāo)”、“安徽省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“安徽省綠色建材產(chǎn)品”等二十多項省部級以上榮譽稱號。近日，公司生產(chǎn)的“相山”牌水泥又被申報為“中國名牌產(chǎn)品”。

實現(xiàn)干部思想政治素質(zhì)的新提高

黨員干部隊伍建設(shè)和思想政治工作是企業(yè)改革發(fā)展中非常重要的工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。公司黨委切實增強(qiáng)政治意識、大局意識和責(zé)任意識，結(jié)合企業(yè)實際情況，認(rèn)真制定學(xué)習(xí)計劃，統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，緊密結(jié)合工作實際，認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，帶頭系統(tǒng)學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會、深刻理解。

公司黨委從本單位的實際出發(fā)，采取兩個“結(jié)合”的方法加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，即：“集中學(xué)”與“分散學(xué)”相結(jié)合、“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，不斷提高干部職工思想政治素質(zhì)。“集中學(xué)”主要通過黨委中心組擴(kuò)大會形式學(xué)習(xí)，副科以上管理干部及管技人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干等人員參加學(xué)；“分散學(xué)”各單位利用班前會、班后會、黨員學(xué)習(xí)日進(jìn)行學(xué)習(xí)；“請進(jìn)來”就是外請專家、教授和先進(jìn)單位的負(fù)責(zé)同志授課，根據(jù)形勢需要采取報告會形式集中學(xué)。公司購買了余世偉、宋新宇等國內(nèi)知名管理專家的電教片進(jìn)行授課；“走出去”就是到愛國主義教育基地、先進(jìn)單位現(xiàn)場觀摩學(xué)。去年初，公司政工部組織44名副科以上干部，分兩期到省委黨校學(xué)習(xí)黨的理論和企業(yè)管理知識。去年4月，組織了40名黨員赴淮安參觀周恩來紀(jì)念館。去年7月，組織人員到陽泉新井煤礦和平頂山電務(wù)廠實地學(xué)習(xí)精細(xì)化管理工作，較好地提高了精細(xì)化管理理論水平。

公司建立健全學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)考評。把組織學(xué)習(xí)、個人學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、組織參觀、座談等學(xué)習(xí)形式用制度明確下來，形成科學(xué)的考核制度。公司政工部給在職的300多名黨員訂制了精美的學(xué)習(xí)筆記本，做到在職黨員人手一冊。去年，公司共組織集中學(xué)習(xí)120個課時，公司政工部對學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行了考評，對優(yōu)秀的進(jìn)行了表彰。

在企業(yè)黨建方面，公司黨委切實找準(zhǔn)工作著力點，努力做到四抓四提高。一是堅持抓好黨的基層組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。公司黨委選拔了一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、富有開拓進(jìn)取精神的黨支部書記，創(chuàng)造性地開展黨建工作。干法車間黨支部書記竇連秀，帶領(lǐng)黨員們刻苦鉆研工藝技術(shù)，在生產(chǎn)崗位上保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。去年十一月份，在全體職工的共同努力下，創(chuàng)造了每小時投料190噸的歷史最高記錄；熟料三天強(qiáng)度平均保持在27Mpa以上，最高達(dá)32.8Mpa，產(chǎn)、質(zhì)量均創(chuàng)歷史投產(chǎn)以來最好水平。二是堅持抓好黨建工作的各種主題實踐活動，提高黨員崗位奉獻(xiàn)精神。公司黨委把生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點作為黨建工作的重點，切實找準(zhǔn)黨建工作的切入點。干法車間黨支部把“雙目標(biāo)”管理的內(nèi)容細(xì)化分解落到實處，發(fā)揮了“一個支部一個堡壘，一個小組一個陣地，一名黨員一面旗幟”的作用，因此獲得淮北礦業(yè)集團(tuán)公司黨建工作“創(chuàng)新獎”。公司黨委還適時開展了“樹先鋒形象，立嚴(yán)格管理，促跨越發(fā)展”等一系列主題實踐活動，讓黨員在崗位上更好地發(fā)揮先鋒模范作用。另外，他們堅持“一崗雙職”、“兩手抓，兩手都要硬”的方針，并在實踐中探索一套行之有效的思想政治工作方法，其中的滲透法和融性法，使人很容易地想起杜甫的那句名詩：“好雨知時節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生；隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲。”公司黨委做思想政治工作如同播灑綿綿春雨，點點滴滴深入到職工的心中，無聲勝有聲，各基層單位黨支部書記與職工群眾交心交友，增進(jìn)了干部職工之間的信任感和親密感。三是堅持抓好黨的自身建設(shè)，提高黨員創(chuàng)新創(chuàng)效積極性。為黨員過入黨紀(jì)念日已成為公司黨委創(chuàng)新黨建工作、營造和諧人文環(huán)境的一項新的內(nèi)容。

在組織發(fā)展方面，公司黨委積極做好黨員發(fā)展工作，黨員隊伍也由“九五”初期的100多名發(fā)展壯大為340多人，為公司生產(chǎn)經(jīng)營注入了新的活力。干法車間黨支部組建黨員創(chuàng)新團(tuán)隊，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，讓每個黨員沖鋒在前，成為自主創(chuàng)新的主體，幫助企業(yè)解決質(zhì)量與成本、生產(chǎn)與經(jīng)營中的難題。干法車間黨支部書記竇連秀帶領(lǐng)管技人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)。他們針對鐵礦原料成本高、供貨緊張的情況，大膽革新，通過使用尾礦替代工藝生產(chǎn)水泥熟料，緩解了生產(chǎn)壓力，降低了生產(chǎn)成本，可年創(chuàng)效益150萬元，此項革新項目被淮北礦業(yè)集團(tuán)公司評為第三屆青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果一等獎。四是堅持抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨員干部廉潔自律遵紀(jì)守法的自覺性。開展了以《中國共產(chǎn)黨黨章》、《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》為主要內(nèi)容的黨紀(jì)條規(guī)宣傳教育。扎實有效地開展效能監(jiān)察，督促有關(guān)單位和部門建章立制，改善管理，堵塞漏洞，達(dá)到預(yù)防的目的。去年，紀(jì)委對大宗原材料進(jìn)行了市場調(diào)研，并就砂巖、尾礦的控制指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失30多萬元。

建立企業(yè)文化管理新體系

當(dāng)今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合競爭力的重要因素。相山水泥公司高舉企業(yè)文化旗幟，猶如一艘大船，在改革發(fā)展的大潮中乘風(fēng)破浪永向前。

2006年，淮北礦業(yè)集團(tuán)公司全面推行淮北礦業(yè)形象識別系統(tǒng)，作為下屬企業(yè)的水泥公司充分認(rèn)識到“企業(yè)文化”的開發(fā)與建設(shè)的重要性，并以此為契機(jī)建立起一套全新的文化管理體系，大力提高企業(yè)的文化品位和文化附加值，把智力和知識注入到企業(yè)發(fā)展之中，注入到企業(yè)管理之中，以文化力激活生產(chǎn)力，提升競爭力，推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

為促進(jìn)職工良好行為的養(yǎng)成，他們首次在企業(yè)內(nèi)推行文化禮儀活動。開展班前文化禮儀，以車間、班組為單位，采取集中與分散相結(jié)合的方式，利用班前會和員工活動日宣講和誦讀企業(yè)理念。規(guī)范操作升旗儀式，在辦公樓前的工業(yè)廣場選擇升旗地址，投資2萬余元，按集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計建造了升旗設(shè)施，從2006年7月的第一個周一開始。

充分利用廣播、電視、板報、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)等形式進(jìn)行宣傳，印發(fā)了1000多份淮北礦業(yè)形象識別系統(tǒng)宣傳單頁，做到人手一冊，保證宣傳到每一名職工群眾。同時，制作了20余塊精美的企業(yè)理念錦語宣傳牌，分布放置在公司綠化帶里。工會制作了精美的企業(yè)文化宣傳牌板，參加了集團(tuán)公司工會舉辦的企業(yè)文化宣灌牌板比賽，獲得優(yōu)秀獎。開展形式多樣的講解、研討活動，闡釋淮北礦業(yè)企業(yè)理念。去年，工會、政工部聯(lián)合舉辦了由15個支部參加的《淮北礦業(yè)之歌》演唱比賽，團(tuán)委舉辦了“企業(yè)文化綜合知識”現(xiàn)場征答賽。通過一系列活動的開展，掀起了宣灌淮北礦業(yè)形象識別系統(tǒng)的新高潮。建立監(jiān)督考核機(jī)制。公司成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對各基層單位進(jìn)行了督查和抽查，對達(dá)不到要求的職工，根據(jù)具體情況可視為不合格員工，確保了企業(yè)文化宣灌的“兩個100%”。

以推行精細(xì)管理工作為載體，構(gòu)建相山水泥公司特色企業(yè)文化。2006年8月1日，公司制定下發(fā)了《相山水泥公司關(guān)于推行RMO全方位精細(xì)化管理工作的實施方案》，并堅持按文件要求認(rèn)真執(zhí)行。以4C2S行為規(guī)范為基礎(chǔ)，以走動式管理、ABC三卡閉合管理、4E標(biāo)準(zhǔn)體系為三大支撐點，從深層次上提升企業(yè)管理水平和管理境界，從而大大改變了企業(yè)面貌，提高了干部和職工隊伍素質(zhì)，使企業(yè)的各項工作在繼承中發(fā)展。

營造安全生產(chǎn)的新氛圍

安全為天，安全生產(chǎn)就是效益。

公司切實加強(qiáng)安全教育，努力培育安全文化。2007年各車間黨支部都組織開展了“三違”害誰、反“三違”為誰的大學(xué)習(xí)大討論活動，干部職工均撰寫了以“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”為主題的安全工作心得體會文章50余篇。安檢科和政工部還編寫了《安全操作規(guī)程應(yīng)知應(yīng)會手冊》和《安全知識200問》，做到了人手一冊。“五老”安全宣講隊還編寫了《典型安全事故案例》下基層宣講達(dá)7場次。去年6月份“全國安全生產(chǎn)月”中，公司開展了一系列的安全活動，如漫畫展、全員安全考試等，并采用各種形勢進(jìn)行宣傳，同時，加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。去年以來，共辦各類安全學(xué)習(xí)班26次，累計受訓(xùn)1052人次。

在安全管理方面，公司大力開展反“三違”活動，努力提升管理水平。堅持開展反“三違”活動，安檢科和團(tuán)委聯(lián)合舉辦“安全在我心中”演講比賽，開展了演講比賽優(yōu)秀選手下基層進(jìn)行安全宣講活動。公司“五老”隊伍也積極行動起來，去年以來，“五老”隊伍共進(jìn)行17次安全巡查、7次反“三違”、保安全集中宣講。去年，公司組織了以安檢科為主，機(jī)關(guān)各有關(guān)部門參與的全面安全大檢查24次，通過及時整改，消除了事故隱患。

提高職工文化生活新品位

實施“四大工程”，營造和諧環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。首先實施綠化凈化工程。在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)擴(kuò)建綠地花壇，種植了桂花、玉蘭等高檔樹種和名貴花草，使綠化面積達(dá)到兩萬多平方米。公司還發(fā)出“禁煙令”，嚴(yán)禁在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)吸煙，確保廠區(qū)干凈整潔，還職工一個空氣清新的環(huán)境。其次是健身娛樂工程。在社區(qū)新建了兩個小型健身廣場，對俱樂部原休閑廣場進(jìn)行改造，增加健身器材。在老干部科增設(shè)棋牌室、麻將室、健身房。公司還經(jīng)常舉辦保健韻律操、太極拳劍、木蘭扇舞、秧歌舞等比賽，讓職工在活動中鍛煉身體，陶冶情操。第三是民心工程。新建兩棟職工宿舍樓，2008年春節(jié)前夕，72戶職工搬進(jìn)新居。修筑了兩條生活區(qū)馬路，方便職工通行。對存車棚進(jìn)行改建，新建了兩臺供暖鍋爐，確保職工冬天能用上暖氣。對于職工提出的工人村水網(wǎng)、電網(wǎng)老化問題，公司經(jīng)過招投標(biāo)，投資260多萬元加以改造。針對地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，治安管理工作存在一定困難的實際，公司配合岱河派出所在居委會設(shè)立第五警區(qū)，并且成立了“社區(qū)關(guān)愛工作團(tuán)”，共同打造溫馨和諧的文明小區(qū)。第四項是在職工中實施道德建設(shè)工程，通過開展“四星職工”和“優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀職工”評比等活動，引導(dǎo)職工在生活中養(yǎng)成良好習(xí)慣，在工作中樹立“比、學(xué)、趕、幫、超”的意識，調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，使文明創(chuàng)建工作成為凝聚人心的“加速器”、改革發(fā)展的“穩(wěn)壓器”，促進(jìn)了各項工作的開展。去年底，公司捧回了“淮北市文明單位標(biāo)兵”獎牌，受到了市委市政府的隆重表彰。

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，走內(nèi)涵式發(fā)展之路。一是在集團(tuán)公司的大力支持和關(guān)懷下，對新型生產(chǎn)線的低溫余熱綜合利用。針對水泥生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的高溫尾氣，公司因地制宜，大膽采用新技術(shù)，建設(shè)一座裝機(jī)總量為4.5KW的發(fā)電站，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)500多萬元。二是對淘汰生產(chǎn)線的生料磨系統(tǒng)進(jìn)行改造。把原來的濕法生料磨改成干法原料磨，生產(chǎn)礦渣超細(xì)粉。去年9月份已投入生產(chǎn)，可年節(jié)約成本360萬元。三是水的循環(huán)利用。濕法車間有4臺磨機(jī)，利用原泥漿泵房兩臺水泵，通過管道向各用水點供水，并通過管道將用水點的廢水回收返回到儲水池，循環(huán)使用。每年按9個月計算可節(jié)約用水32.4萬方。四是利用尾礦替代鐵粉，每年可節(jié)約用煤7500噸，每噸按260元計算，每年可減少成本195萬元，實現(xiàn)了提質(zhì)降耗。五是采用高壓系統(tǒng)電容器集中補償、高壓電動機(jī)采用進(jìn)項器、變頻調(diào)速等先進(jìn)技術(shù)，節(jié)省電能。

構(gòu)建溫馨和諧新社區(qū)

加強(qiáng)社區(qū)文明創(chuàng)建是加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)、不斷改善居民生活質(zhì)量的一項重要舉措。相山水泥公司以提高職工群眾的生活質(zhì)量、生活環(huán)境、綜合素質(zhì)和公司整體文明程度為目標(biāo)，改革管理體制，強(qiáng)化社區(qū)功能，開展社區(qū)服務(wù)，維護(hù)了公司穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

社區(qū)服務(wù)是社區(qū)文明創(chuàng)建重點發(fā)展的項目，水泥公司居委會以社區(qū)服務(wù)中心為依托，堅持社會化、產(chǎn)業(yè)化的方向，拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大服務(wù)范圍，開展面向老年人、面向居民的家政、維修、環(huán)衛(wèi)、婚喪、購物、文化教育、體育、計劃生育等便民利民服務(wù)。并且通過社區(qū)志愿者隊伍建設(shè)，引導(dǎo)職工樹立“我為人人，人人為我”的互助意識，組織開展好面向老年人、殘疾人、兒童、貧困戶、優(yōu)扶對象的送溫暖服務(wù)活動。公司文明辦和居委會共同推進(jìn)社區(qū)思想文化陣地建設(shè)，設(shè)立了圖書室、閱覽室、活動室和社區(qū)服務(wù)站，配備了文化體育活動器材，設(shè)有宣傳欄、閱報欄等固定的宣傳陣地。經(jīng)常開展以“講文明、樹新風(fēng)”為主題的群眾性文明創(chuàng)建活動，開展“五好文明家庭”評比活動。

公司不斷加大文明創(chuàng)建力度，社區(qū)管理人員經(jīng)常深入轄區(qū)檢查、督促創(chuàng)建工作的落實情況，認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。先后采取措施，解決社區(qū)內(nèi)亂搭亂建、亂堆亂放、亂扔雜物、亂貼亂畫等現(xiàn)象，實行全天清掃保潔制度。

社區(qū)職工、家屬積極投入到治理環(huán)境衛(wèi)生工作中去，做到“垃圾裝起來，道路讓出來，家禽圈起來，公用樓道亮起來”。嚴(yán)格執(zhí)行城市環(huán)境衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定，樓內(nèi)樓梯、樓外走道保持整齊清潔衛(wèi)生。

國防路沿路的公司所屬承包經(jīng)營戶、沿路攤點，都嚴(yán)格按照淮北市精神文明辦的要求，改善了經(jīng)營的衛(wèi)生條件，做到垃圾裝桶，污水入池，實現(xiàn)店內(nèi)、店外達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

居委會環(huán)境衛(wèi)生管理人員、工作人員明確責(zé)任，盡職盡責(zé)，勤奮工作，清理保持好管區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，為進(jìn)一步改善公司和社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生面貌做出了貢獻(xiàn)。

我們相信在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相山水泥公司全體員工的共同努力下，相山水泥公司的明天一定會更加美好，“相山”牌水泥一定會成為中國名牌產(chǎn)品。

淮北礦業(yè)相山水泥公司董事長、總經(jīng)理：湯忠喜

第二篇：熱烈慶祝淮北礦區(qū)開發(fā)建設(shè)五十周年

熱烈慶祝淮北礦區(qū)開發(fā)建設(shè)五十周年 ·童亭煤礦

08-5-1

勵精圖治十九載 和諧奮進(jìn)鑄輝煌

1979年10月1日破土動工，1989年11月30日建成投產(chǎn)的童亭礦，19年來，克服地質(zhì)條件復(fù)雜多變、生產(chǎn)環(huán)境惡劣等種種困難，走出了一條以改革增活力、靠科技促發(fā)展、靠管理增效益、靠安全保和諧之路。把一個先天不足、百業(yè)待興的礦井建設(shè)成為充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代化礦井，描繪了一幅在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，艱苦奮斗、開拓進(jìn)取、三個文明建設(shè)蓬勃發(fā)展的歷史畫卷和一個又一個動人樂章。

由于礦井前期勘探工作受“文革”影響存在著嚴(yán)重失誤，設(shè)計生產(chǎn)能力為90萬噸/年的童亭礦，投產(chǎn)后，實際揭露情況與設(shè)計資料相差太大，礦井地質(zhì)條件構(gòu)造復(fù)雜，典型的“三軟二高”(頂軟、底軟、煤層軟、高瓦斯、高地壓)使安全生產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅。由于地層變化生產(chǎn)系統(tǒng)不適應(yīng)生產(chǎn)需要，1991年、1992年礦井井筒相繼發(fā)生了破裂。1993年以前產(chǎn)量一直徘徊在30萬噸左右。面對先天不足的窘境，童亭礦沒有怨天尤人，沒有等靠，他們用勤勞的雙手、超人的智慧、戰(zhàn)天斗地的精神，同險惡的自然條件展開了較量，他們采取積極的應(yīng)對措施，重點進(jìn)行了生產(chǎn)系統(tǒng)改造，擴(kuò)建了陳樓塊段，原煤生產(chǎn)保持了穩(wěn)步發(fā)展，1994年礦井突破了60萬噸，達(dá)到了核定產(chǎn)量水平。2000年后，采場逐步轉(zhuǎn)移到7、8煤層，“三軟兩高”煤層回采十分復(fù)雜和困難，工程技術(shù)人員開展了瓦斯抽排、軟巖治理等一系列工作，通過及時制定預(yù)案，充分挖掘潛力，推廣應(yīng)用采煤新技術(shù)、新工藝，把困難降低到最低程度，實現(xiàn)最大限度地出煤。2002年，礦井產(chǎn)量達(dá)到82萬噸??

近兩年來，童亭礦堅持以管理創(chuàng)新為中心，以“安全高效，和諧發(fā)展”為主題，突出抓好“管理精細(xì)化、內(nèi)部市場化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”三項工作重點，求真務(wù)實，奮力拼搏，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，銳意進(jìn)取，管理創(chuàng)新，積極應(yīng)對復(fù)雜地質(zhì)條件的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，認(rèn)真把精細(xì)化理念和市場化運作機(jī)制導(dǎo)入成本管理之中，大力發(fā)展采掘機(jī)械化，緊緊依靠技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)化生產(chǎn)布局，在提高效率和效益上不斷取得新的突破，各項工作均取得了新的進(jìn)展，保證了安全生產(chǎn)的良性發(fā)展。尤其是礦井在原煤產(chǎn)量、利潤、采掘機(jī)械化水平、職工收入等方面再次創(chuàng)出了歷史新高，形成了全礦上下和諧進(jìn)取、共謀發(fā)展的良好局面，礦井三個文明建設(shè)得到了穩(wěn)步推進(jìn)。2007年，礦井首次突破了年產(chǎn)量100萬噸。

狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，礦井安全形勢穩(wěn)步發(fā)展。該礦結(jié)合實際，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點，不斷加大創(chuàng)建力度，制定、季度和月度達(dá)標(biāo)計劃，認(rèn)真檢查驗收，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；同時，深入開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的標(biāo)準(zhǔn)意識，規(guī)范了職工的操作行為，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了新的提高。堅持以開展階段性安全活動為載體，以安全文化建設(shè)為抓手，促進(jìn)全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。先后開展了“安全隱患排查整治月”、“奮戰(zhàn)100天，實現(xiàn)安全三周年”等階段性安全活動，精心組織，扎實開展，以“階段性安全”保“全年安全”，取得了較好的成效。目前，該礦已實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000多天。

注重抓好現(xiàn)場管理，加大干部跟班的突查力度，不斷提高干部跟班、帶班質(zhì)量，及時排查、消除現(xiàn)場安全隱患，較好地發(fā)揮了管技人員在現(xiàn)場管理中的作用。在安全管理上，以安全精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)、基層、基本功建設(shè)，實施以“區(qū)隊自管，班組自治、職工自律”為主要內(nèi)容的區(qū)隊安全自主管理模式。強(qiáng)化職工的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，以深入開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平”活動為契機(jī)，采取各種行之有效的方式和手段，加大職工培訓(xùn)教育力度，重點抓好安全生產(chǎn)基本知識、基本技能和基本素質(zhì)的培訓(xùn)，分階段制訂培訓(xùn)內(nèi)容，落實自培計劃，提高培訓(xùn)效果。進(jìn)一步加強(qiáng)班隊長、特殊工種人員培訓(xùn)力度和學(xué)、用標(biāo)準(zhǔn)考試，取得了較好的實效。狠抓周五安全例會制度的落實，建立了機(jī)關(guān)聯(lián)系點制度，提升了學(xué)習(xí)質(zhì)量，提高了職工的安全意識和操作技能，有力夯實了安全基礎(chǔ)。認(rèn)真推行職工安全“自保、互保、聯(lián)保”制度。完善以“三不傷害”為主的安全包保機(jī)制。加大對“三違”人員的懲治力度，嚴(yán)厲打擊“三違”行為。減少了職工“三違”和習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生，努力消除人的不安全因素。

強(qiáng)化“一通三防”管理，加大投入，不斷改善通防設(shè)施，保證了井下通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠；加強(qiáng)瓦斯綜合治理，嚴(yán)格落實“四位一體”綜合防突措施，加大抽采力度，努力杜絕瓦斯超限事故。加強(qiáng)防治水的管理，認(rèn)真落實水患排查制度，先后完成了828工作面老塘水、S1077工作面底板灰?guī)r水和109大巷過大侯家斷層期間的探測工作，消除了水患威脅。同時，在-400大巷建立了井下水文觀測孔，安裝了水位自記儀，為礦井防治水工作提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，嚴(yán)防了水患事故的發(fā)生。

成功引進(jìn)和運用綜采綜掘新工藝，礦井生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。近年來，該礦堅持以發(fā)展機(jī)械化為主攻方向，大力提高采掘機(jī)械化水平，在S1077工作面成功上馬綜采設(shè)備。綜采區(qū)、機(jī)電科等單位克服安裝條件差、技術(shù)不熟練等種種困難，不僅按期完成了綜采試運轉(zhuǎn)工作，而且創(chuàng)下日產(chǎn)3716噸、月產(chǎn)73816噸的最高單產(chǎn)紀(jì)錄，綜采的優(yōu)勢得到了較好發(fā)揮，為礦井產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)的超額完成做出了突出的貢獻(xiàn)。同時，炮采區(qū)、采煤預(yù)備區(qū)克服地質(zhì)條件復(fù)雜多變、改造頻繁、兩巷修護(hù)量大等不利因素，認(rèn)真組織生產(chǎn)，在安全的前提下，努力實現(xiàn)采面的最大限度出煤。2007年，實現(xiàn)了全年生產(chǎn)105萬噸的奮斗目標(biāo)，使礦井步入百萬噸礦井行列。

堅持強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格過程控制，經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提升。認(rèn)真組織開展“管理創(chuàng)新年”和“管理效益年”系列活動，注重創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。堅持以實現(xiàn)效益最大化為落腳點，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，完善各項經(jīng)濟(jì)政策，工藝流程，逐級傳遞經(jīng)營壓力，優(yōu)化職工考勤、網(wǎng)上勞資、材料設(shè)備管理等系統(tǒng)；積極推進(jìn)內(nèi)部市場化進(jìn)程，經(jīng)管部門積極謀劃，合理組織，逐步實施，完成了內(nèi)部市場價格的測算工作，安裝并運行了材料、設(shè)備管理系統(tǒng)和網(wǎng)上結(jié)算系統(tǒng)，對全礦的流動設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一編號管理，實現(xiàn)在網(wǎng)上計劃、審批材料，并逐步在采掘單位運作內(nèi)部市場化，提升了科區(qū)經(jīng)營管理水平，為下一步全面實施內(nèi)部市場化奠定了基礎(chǔ)。突出抓好煤質(zhì)管理工作，加大灰分掛鉤考核力度，落實管理責(zé)任，較好地實現(xiàn)了提質(zhì)增收，提高了經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本管理，將成本指標(biāo)層層分解包干到單位，明確指標(biāo)，落實責(zé)任，加大經(jīng)濟(jì)考核力度，實行節(jié)獎超罰，將管理壓力層層向下傳遞，礦井的經(jīng)營管理水平得到了進(jìn)一步的提高。

積極推進(jìn)“三個文明”建設(shè)，礦井呈現(xiàn)和諧進(jìn)取的發(fā)展局面。堅持以抓好黨建工作為重點，深入開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“干部作風(fēng)教育”和“民主集中制宣傳教育月”等形式多樣的活動，大力加強(qiáng)黨員隊伍、干部隊伍和職工隊伍建設(shè)，鍛煉了基層隊伍，提高了執(zhí)行力和干部職工的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，通過舉辦學(xué)習(xí)班、宣講會、警示教育、知識競賽等活動，對全礦黨員干部進(jìn)行教育，全礦干部的勤政廉政意識有了進(jìn)一步的增強(qiáng)。

該礦尊重知識，尊重人才，努力改善知識分子的工作、學(xué)習(xí)和生活條件，“用感情留人，用事業(yè)留人，用合理的待遇留人”；注重專業(yè)技術(shù)人員的“傳、幫、帶”；改進(jìn)人才選、評、用機(jī)制；加大工資分配公開、監(jiān)督力度，做到單位內(nèi)部分配透明，使職工情緒高昂、干勁十足；堅持為職工辦實事，建立了扶貧送溫暖基金，開展了領(lǐng)導(dǎo)干部與特困職工“一幫一”結(jié)對子活動，開展了送溫暖、互助儲金、互助互濟(jì)等經(jīng)常性的扶貧幫困活動；開展全方位為老人服務(wù)的活動，營造尊老、敬老、愛老的社會氛圍；維護(hù)女職工的切身利益和身體健康。

抓好地面環(huán)境衛(wèi)生和職工文明行為的整治，落實周檢查環(huán)境衛(wèi)生制度，有重點的清除了工廣衛(wèi)生死角，規(guī)范了職工的文明行為，進(jìn)一步提升了礦井整體文明程度。切實關(guān)心職工生活，注重加強(qiáng)職工的勞動保護(hù)，完成了礦內(nèi)洗衣機(jī)房的改擴(kuò)建工作，為職工增發(fā)了勞保用品，實現(xiàn)工作服公管，解決了下井職工洗衣難的問題。積極籌措資金，完成了礦內(nèi)單身宿舍樓的建造，緩解了單身職工住房緊張問題；對工人村孟溝污水進(jìn)行了整治，在工人村新建了籃球場，并對工廣進(jìn)行了逐步整治、改建，努力為職工及家屬創(chuàng)造了良好的工作、生活環(huán)境。開展深入細(xì)致的思想政治工作，把準(zhǔn)職工思想脈搏，加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，努力排查一切不穩(wěn)定因素，解決職工群眾關(guān)注的熱點、難點問題，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。另外，礦井在民主管理、政務(wù)經(jīng)濟(jì)公開、綜合治理、共青團(tuán)工作、計劃生育等方面均取得了較好的成效，礦區(qū)上下呈現(xiàn)和諧穩(wěn)定、人心思進(jìn)的良好局面。

耕耘和收獲成正比。19年來，童亭人披荊斬棘，不斷前進(jìn)，先后獲得部級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、煤炭部高產(chǎn)高效礦井、安徽省百家經(jīng)濟(jì)效益最佳單位、安徽省安康杯競賽先進(jìn)單位、全國體育先進(jìn)集體等省部級以上榮譽稱號十幾次；獲得淮北市先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織、花園式企業(yè)、文明單位、安全工作先進(jìn)單位和集團(tuán)公司文明礦、思想政治工作先進(jìn)單位、煤質(zhì)管理先進(jìn)單位、隊伍建設(shè)先進(jìn)單位、社會治安綜合治理先進(jìn)單位、信訪工作先進(jìn)單位等稱號100多次。1998年底淮北礦業(yè)集團(tuán)公司做出向童亭礦學(xué)習(xí)的決定。

幾度風(fēng)雨，幾度春秋。19年的光輝歷程，寫下了童亭人不懈的追求；19年的艱苦創(chuàng)業(yè)，鑄就了童亭礦人不朽的詩篇。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們相信，在集團(tuán)公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，創(chuàng)造過輝煌歷史，有著優(yōu)良傳統(tǒng)的童亭礦一定會激情迸發(fā)，高歌猛進(jìn)，為淮北礦業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，再譜新華章、再造新輝煌。

童亭礦外景

第三篇：王明勝同志在淮北礦業(yè)安全生產(chǎn)體系建設(shè)座談會上的講話摘要

王明勝同志在淮北礦業(yè)安全生產(chǎn)體系建設(shè)座談會上的講話

摘要

在“5.13”安全生產(chǎn)警示日，召開這樣一個會議非常必要。開展安全生產(chǎn)體系建設(shè)就是牢記教訓(xùn)，確保礦區(qū)安全生產(chǎn)。

下面，我講三個方面的問題。

一要正視思想問題，進(jìn)一步提高認(rèn)識，鞏固共識，合力推進(jìn)。“54321”安全生產(chǎn)體系地構(gòu)建與實施項目，獲 2010年煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。安全生產(chǎn)體系是集團(tuán)公司集體智慧的結(jié)晶，凝聚了廣大干部職工的心血和汗水，尤其是試點單位，在試點過程中選擇的突破口和切入點結(jié)合實際、彰顯特色。比如，蘆嶺礦把安全生產(chǎn)體系建設(shè)上升到道德層面，德與法并重；朱仙莊礦加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控，強(qiáng)調(diào)“安全第一、預(yù)防為主”，提煉出了15項要素的核心；祁南礦走動式管理有了信息平臺地支撐；童亭礦“手指口述”安全確認(rèn)，成績顯著。但總體來看，安全生產(chǎn)體系建設(shè)還不平衡。一是基層單位做到的與集團(tuán)公司要求的有差距。集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)體系建設(shè)每一階段都有明確的要求，但基層單位落實的不夠好。二是先進(jìn)單位與落后單位的差距很大，部分單位存在講講而已、蜻蜓點水、流于形式的現(xiàn)象。三是找主觀原因與客觀原因差距很大，過于強(qiáng)調(diào)客觀問題，忽視主觀問題。這些歸根結(jié)底還是思想的問題，一些領(lǐng)導(dǎo)干部不盡職、不盡責(zé)，對體系建設(shè)不屑一顧、心口不

一、敷衍了事，對兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，不愿意學(xué)，自以為是。只有正視思想問題，解決認(rèn)識問題，才能取得實實在在的效果。從集團(tuán)公司歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展看，必須推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)。過去我們有慘痛的教訓(xùn)，03年之前事故多發(fā)。“十一五”期間安全生產(chǎn)取得了長足進(jìn)步，沒有發(fā)生較大及以上事故，順利實現(xiàn)了發(fā)展目標(biāo)。“十二五”實現(xiàn)更好更快地發(fā)展，第一就是要保證安全，有了安全保障，產(chǎn)量達(dá)到6000萬噸，力爭8000萬噸，向“雙千億”目標(biāo)邁進(jìn)才有把握。現(xiàn)在集團(tuán)公司有8萬多職工，“十二五”將達(dá)到10萬，20多對礦井，每天都有上百個工作頭面受到水、礦壓、瓦斯等威脅，隨著礦井開采深度地增加，威脅還將進(jìn)一步加大，不抓安全生產(chǎn)體系建設(shè)絕對不行，不能實現(xiàn)安全，“十二五”規(guī)劃目標(biāo)都會落空。工作上地差距實質(zhì)上就是思想上地差距。礦區(qū)上下對安全生產(chǎn)體系建設(shè)地認(rèn)識，要再鞏固、再提高，要真信、真學(xué)、真懂、真用。如果說前一階段還是動員、理解階段，現(xiàn)在是必須強(qiáng)推，推出效果。集團(tuán)公司提出加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，你所在的單位是體系建設(shè)中的一環(huán)，你是體系建設(shè)中的一份子，是參與者，也是受益者，沒有理由不把它建好。其他單位已經(jīng)有了成功經(jīng)驗，要屈下身子、放下架子、拋開面子，認(rèn)真地去學(xué)一學(xué)，這是我們的工作和責(zé)任，也是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部境界、素質(zhì)的重要方面。二要注重實踐問題，進(jìn)一步聯(lián)系實際，創(chuàng)新舉措，扎實推進(jìn)。思想問題解決了，那下一步就是實踐問題，就是怎么做好的問題。過去我講過善學(xué)、善思、善謀，用心、用力、用功，求真、求實、求新。作為領(lǐng)導(dǎo)善學(xué)、善思、善謀，干哪項工作都是必須的，推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)同樣適用。集團(tuán)公司黨委對各項工作提出要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于學(xué)習(xí)、善于思考、善于謀劃，干工作眉毛胡子一把抓，必然會落于一般，流于庸俗。聯(lián)系實際是最重要的，推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)15個要素，看到后的第一反應(yīng)應(yīng)該是從哪個方面抓起，這是基本功。幾個示范單位就選準(zhǔn)了切入點、突破口，如果說不知道怎么抓，或者只開個會強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)貫徹，是沒有用的，取得不了什么實際效果。集團(tuán)公司布置工作，只是框架性、原則性、目標(biāo)性地部署和安排，各單位要從本單位實際出發(fā)，或者從最容易的，或者從最困難的，找準(zhǔn)一個切入點，由此去創(chuàng)新、去創(chuàng)造，發(fā)揮集體的智慧，發(fā)揮職工群眾的積極性、創(chuàng)造力。職工群眾中蘊藏著無限的智慧和力量，這是顛撲不破的，認(rèn)識到這一點，工作就能做好，否則，只依靠幾個領(lǐng)導(dǎo)干部苦思冥想是不行的。剛才，朱仙莊礦講到風(fēng)險預(yù)控，我認(rèn)為選的切入點非常準(zhǔn)確，結(jié)合了單位實際，安全生產(chǎn)第一要務(wù)就是預(yù)防事故，能知

道危險源，能辨識危險源，能控制危險源。安全生產(chǎn)體系建設(shè)要創(chuàng)新舉措。集團(tuán)公司的要求是框架性的，給各單位發(fā)揮創(chuàng)造力和想象力留有空間，必須要用心、用力、用功。體系建設(shè)不是一蹴而就的工作，需要下真功夫、花大力氣。體系建設(shè)也是一件事半功倍的工作，當(dāng)前花了一些功夫，下了一些力氣，如果能實現(xiàn)礦井的長治久安，這些努力是值得的。體系建設(shè)還要求真、求實、求新，不能雷聲大雨點小，要腳踏實地把工作干好，一件一件地抓、一天一天地抓，堅持下去，必有好處。重在實踐，貴在堅持，重在實踐就是說不干不行，在干的過程中要不斷總結(jié)、完善和提高；貴在堅持就是說不能轟轟烈烈一陣子，寫兩個標(biāo)語，開兩個會議，以會議落實會議，以文件落實文件，既不真，也不實，收不到什么效果。

安全生產(chǎn)體系建設(shè)要彰顯單位特色，形成百花齊放的好局面。班組建設(shè)是確保礦區(qū)安全生產(chǎn)的主要工作，各單位黨委書記要主抓，礦長也要大力支持。三要解決干部問題，進(jìn)一步真抓實干，狠抓落實，強(qiáng)勢推進(jìn)。思想問題、實踐問題歸根結(jié)底都是干部作風(fēng)問題。這方面我認(rèn)為最主要的就是“嚴(yán)”，搞安全生產(chǎn)必須始終堅持“嚴(yán)”，任何時候都不能放松。體系建設(shè)必須始終堅持一個“嚴(yán)”字，不能怕得罪人，不能當(dāng)老好人。要“真嚴(yán)”，嚴(yán)的過硬。要維護(hù)規(guī)章制度的剛性，用鐵的手腕去管、去抓，一點都不能客氣，但過程中要體現(xiàn)“情”，執(zhí)法無情，執(zhí)行有情。職工群眾是通情達(dá)理的，關(guān)鍵是思想教育要跟上，職工違章了，不能簡單地進(jìn)行處罰、問責(zé)，還要去做思想工作，取得職工地理解，消除職工的對立情緒，這是思想政治工作應(yīng)有之義。要“細(xì)嚴(yán)”，嚴(yán)的具體。不厭其煩、不厭其細(xì)、不厭其小。“細(xì)節(jié)決定成敗”這句名言對安全生產(chǎn)來說是決定性的，是真理。再好的規(guī)章制度，細(xì)節(jié)把握不住，都有可能發(fā)生事故。當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與進(jìn)度、安全與效益發(fā)生矛盾的時候，要絕對做到安全第一。

要“常嚴(yán)”，嚴(yán)之一貫。嚴(yán)格管理必須常態(tài)化，一以貫之。“嚴(yán)”要有制度，關(guān)鍵是要形成文化，每個人都去嚴(yán)，安全生產(chǎn)就有保證。只有少數(shù)人去嚴(yán)、少量的時間去嚴(yán)，是嚴(yán)不下去的，也不會有好效果。

要“敢嚴(yán)”，嚴(yán)的到位。這對領(lǐng)導(dǎo)干部來說尤為重要。作為領(lǐng)導(dǎo)既要“領(lǐng)”，也要“導(dǎo)”，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的素質(zhì)，不敢擔(dān)當(dāng)、不敢得罪人、怕失選票不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，5個字、3層含義，“質(zhì)量”是企業(yè)的生命，是非常嚴(yán)肅的命題。“標(biāo)準(zhǔn)”，清清楚楚地告訴你做到什么樣？這個標(biāo)準(zhǔn)在集團(tuán)公司就是法定的、剛性的，任何單位、個人都不能更改或降低。“化”就是制度，不是一時一事的，是時時事事、時時刻刻都做到了才叫“化”，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化才能說達(dá)一級。5個字包含豐富的內(nèi)涵，大家要深思。