第一篇:創(chuàng)業(yè)成功者就在身邊
創(chuàng)業(yè)成功者就在身邊
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創(chuàng)業(yè)是偉大的,偉大到我們無論怎樣評價都不為過;創(chuàng)業(yè)又是極其平凡的,平凡到每一個人都能夠去嘗試,直至獲得成功。
百姓創(chuàng)業(yè)者令人刮目相看
1998年的一天,19歲的安徽農民小伙子劉會平,懷揣辛苦借來的4000元錢、做饅頭的手藝以及闖蕩世界的勇氣和夢想,只身一人來到大上海。
剛踏入上海的那一刻,劉會平被眼前林立的高樓、川流不息的汽車、行色匆匆的人群鎮(zhèn)住了:這個國際化大都市能容得下他這個人以及小小的饅頭嗎?
時光荏苒,6年后,劉會平已經(jīng)是旗下?lián)碛校保坝嗉曳值甑摹吧虾0捅炔惋嫻芾碛邢薰尽钡睦习澹井a品“巴比饅頭”被評為上海20大知名小吃之一。
“記得有一位文學家,把中國人和西方人的性格做比較時說,中國人的性格像包子,而西方人的性格像比薩。意思是說,中國人把最好的東西藏在里面,西方人把最好的東西放在外面。我的性格就有點像包子。”2005年初,劉會平赴北京參加由中央電視臺、中國人民大學中國民營企業(yè)研究中心等單位舉辦的“首屆百姓致富經(jīng)驗交流年會”時這樣介紹自己。即便劉會平性格不像包子而像比薩,人們也不可能弄清楚劉會平究竟是如何成功的,因為所有企業(yè)管理都有相當部分屬于不可言傳的經(jīng)驗。
但中國民營企業(yè)研究中心對以劉會平為代表、受中央電視臺七套《致富經(jīng)》欄目關注過的235位普通百姓創(chuàng)業(yè)者的一份調查,卻在一定程度上剝開了百姓創(chuàng)業(yè)的“皮”。
這些樣本的共性是:創(chuàng)業(yè)者幾乎都是白手起家,依靠個人的勇氣、獨特的眼光、智慧和吃苦耐勞精神逐步積累,直至成功。在這些創(chuàng)業(yè)者那里,種南瓜、印花布、編柳條、做糖葫蘆、打掃衛(wèi)生、培育花土、修鞋、賣文具等等養(yǎng)家糊口的小手藝,都奇跡般地變成了不小的產業(yè)。
“創(chuàng)業(yè)是偉大的,偉大到我們無論怎樣評論它都不為過;但創(chuàng)業(yè)又是極其平凡的,平凡到每一個人,甚至是很弱勢的人,都能夠去嘗試,直至獲得成功。”中國民營企業(yè)研究中心黃巖泰說。
然而,無論對于社會精英還是普通百姓,創(chuàng)業(yè)的主觀愿望是一回事,客觀現(xiàn)實又是另一回事。與成功者相比,懷有創(chuàng)業(yè)夢想和曾經(jīng)有過創(chuàng)業(yè)實踐但終未成事的人,不知多了多少倍。誰適合創(chuàng)業(yè)
曾有專家這樣概括創(chuàng)業(yè)者的素質:身心健康、性格豁達、誠實可靠、吃苦耐勞、目光敏銳、百折不撓。
和簡單的理論抽象比起來,現(xiàn)實要復雜一些。
“中國百姓創(chuàng)業(yè)致富調查”報告稱,創(chuàng)業(yè)者“外向且穩(wěn)定”的氣質特征最有利于創(chuàng)業(yè)的成功,在成功者中占有58.1%的比例;而“內向且穩(wěn)定”性格的創(chuàng)業(yè)者也有較高的成功率(占25.7%□。這意味著穩(wěn)定的氣質特征對創(chuàng)業(yè)成功是極其重要的。
與此同時,“只要成功把握較大,就敢于一搏”成為創(chuàng)業(yè)成功者的突出性格特征。這意味著創(chuàng)業(yè)要想成功,就要有一點“拼搏精神”。
顯然,拼搏不是傻拼、愣拼,而是在有一定成功把握基礎上的拼搏。不過,一定成功把握畢竟不是百分之百的把握,所以,拼搏精神之中隱含著敢于冒險的精神。正所謂“大舍才能大得;大賭才能大贏;大拙才能大巧。”
而另一些調查結果也成為百姓創(chuàng)業(yè)不可忽視的:性別差異并不構成影響創(chuàng)業(yè)能力的重要因素。在235個樣本中,女性創(chuàng)業(yè)者所占的比重高達31.3%;創(chuàng)業(yè)成功者年齡相對集中于25歲-35歲(占49%)。表明這一年齡段的人具有體力和智力活力,特別是承受風險的能力,對創(chuàng)業(yè)構成了堅實的支撐;高中學歷的創(chuàng)業(yè)者成功率最高(占39.7%)。創(chuàng)業(yè)成功率與學歷的相關性表現(xiàn)出正態(tài)分布的特征,即從小學到高中,學歷越高,成功率越高;從高中向上,學歷越高成功率越低。相對高科技創(chuàng)業(yè)而言,平民創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)者學歷有獨特要求,沒有知識固然不行,知識多了也成為負擔;創(chuàng)業(yè)前從事的職業(yè)中,企業(yè)雇員更容易創(chuàng)業(yè)成功。這意味著創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)中工作所積累的經(jīng)驗和技術對自己創(chuàng)業(yè)是非常重要的。創(chuàng)業(yè)由哪里入手
2004年10月,兩位日本商人來到中國山東臨沂,找到了他們想見的人--靠做糖葫蘆掙得300萬元資產的朱呈容。雙方商談將朱呈容生產的糖葫蘆出口到日本,并達成了初步協(xié)議。
此時距朱呈容第一次做糖葫蘆整整5年。1999年10月,到平邑辦事的朱呈容,見到一些老果農因為山楂賣不出去而砍樹,同情心驅使朱呈容買下了9000公斤山楂。由此,朱呈容開始做起了已經(jīng)被別人做了多少年、但始終沒有做出動靜的糖葫蘆,通過對糖葫蘆外形、原料、包裝的一系列改進,朱呈容成功了。
對于和朱呈容一樣的普通百姓,“靠山吃山,靠水吃水”是再正常不過的思維方式。前面提到的調查結果顯示,在所調查的百姓創(chuàng)業(yè)行業(yè)選擇中,3.7%從事農業(yè)種植業(yè),6.0%從事農業(yè)養(yǎng)殖業(yè),19.8%從事農業(yè)加工業(yè),21.7%從事餐飲業(yè),4.1%從事服裝業(yè),1.8%從事休閑娛樂業(yè),3.7%從事信息服務業(yè),8.8%從事工業(yè)加工業(yè),14.3%從事其他服務業(yè)。
可以想見,這些行業(yè)與創(chuàng)業(yè)者身份、背景、社會資源是貼合的。因此,百姓創(chuàng)業(yè)中行業(yè)選擇的結論是由身邊入手。
無論是出于理性和科學的分析,還是出于感性的判斷,無論是出于主動,還是出于被動,這可能都是必然的選擇。
而這些創(chuàng)業(yè)者的成功又從另一個角度表明,市場機會無處不在,無論是種花、養(yǎng)魚、紡織、刺繡,還是掃地、砍柴、燒炭、推磨,都能做得和別人不一樣,都能做成像樣的產業(yè)。需要的是敏銳的洞察力、活躍的思維、探索的勇氣和百折不撓的精神。
有意思的是,有50%的被調查者創(chuàng)業(yè)動機是出于“生存需要”。果然是“生于憂患,死于安樂”。
創(chuàng)業(yè)需要什么樣的環(huán)境
百姓創(chuàng)業(yè)最突出的特點之一便是對自然環(huán)境的依賴度高,因為90%的百姓生長在農村--雖然不是所有身在農村的人都靠天吃飯。
自然環(huán)境決定著創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時所能獲得的自然資源稟賦。無論是種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè),還是農產品加工業(yè),都是最普通的老百姓創(chuàng)業(yè)最現(xiàn)實的起點,調查結果看,從事這三類項目的創(chuàng)業(yè)者占到創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的近30%。
人文環(huán)境賦予創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新源泉或創(chuàng)業(yè)的工藝稟賦。人文環(huán)境既包括狹義的文化和傳統(tǒng),也還包括人們在生產生活過程中形成的習慣、制度和社會人際網(wǎng)絡關系。從這角度看,隨著中國改革開放、社會轉型,人們生活方式、價值取向、消費習慣都處于前所未有的大變革之中,客觀上為創(chuàng)業(yè)者提供更多創(chuàng)新空間。
對于農村創(chuàng)業(yè)者尤其是廣大落后地區(qū)創(chuàng)業(yè)者,還有一個創(chuàng)業(yè)環(huán)境因素不可忽視,就是交通運輸條件。“要想富,先修路”,說的就是這個道理。
與此同時,政府環(huán)境更是創(chuàng)業(yè)者需要面對的重要因素。黃巖泰認為,政府環(huán)境包括政策環(huán)境、產權安排和制度建設環(huán)境、中介和社會服務環(huán)境、政府扶持和引導環(huán)境以及基礎設施
環(huán)境。
顯然,好的政府環(huán)境可以降低企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的交易成本。政府環(huán)境對人們的創(chuàng)業(yè)動機和激情、創(chuàng)業(yè)觀念、創(chuàng)業(yè)成敗和創(chuàng)業(yè)數(shù)量以及創(chuàng)業(yè)規(guī)模都有極大的影響。
調查發(fā)現(xiàn),就政府環(huán)境問題,創(chuàng)業(yè)者最為關心或者說對創(chuàng)業(yè)影響最大的問題,集中在政府審批門檻、政府服務意識和辦事效率、企業(yè)與政府溝通通暢程度及溝通成本、政策支持或優(yōu)惠等方面。
總體而言,東部沿海發(fā)達地區(qū)的政府環(huán)境遠遠好于西部落后地區(qū)。
值得注意的是,在采訪中不止一次聽到歷經(jīng)磨練的百姓創(chuàng)業(yè)者說:最希望政府做的,其實非常簡單,那就是——最好什么也別做。
第二篇:成功者創(chuàng)業(yè)故事集錦
成功者創(chuàng)業(yè)故事集錦 大學生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊近日,本報第127期創(chuàng)業(yè)講堂與上月剛開張的“南京創(chuàng)業(yè)項目市場”合作,借市場深厚的項目資源,為想創(chuàng)業(yè)的朋友推出一批適合初次創(chuàng)業(yè)的小型項目。現(xiàn)場來了近百名創(chuàng)業(yè)者。
為創(chuàng)業(yè)項目辦個市場,目前在南京市僅此一家,市場內目前征集到的創(chuàng)業(yè)項目和專項技能培訓共有百余個。昨天,兩位創(chuàng)業(yè)者尹向東、薛高峰應邀講述了他們飼養(yǎng)鱷龜、電動車快速充電站項目的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷;麥思德快餐連鎖加盟等項目也在現(xiàn)場推廣自己的品牌。揚子創(chuàng)業(yè)講堂專家顧問、SYB培訓教師王偉介紹了南京創(chuàng)業(yè)項目市場的服務功能。
養(yǎng)龜14年成“金陵龜王”
創(chuàng)業(yè)故事:尹向東被熟悉的人稱為“金陵龜王”,他1993年大學畢業(yè)后被分配在南京某房產部門工作。他一心追求不平凡的生活,自1995年起他就琢磨自己創(chuàng)業(yè),把目光定在農村養(yǎng)殖業(yè)上,先后種植過天麻、養(yǎng)殖過蝎子,但因缺乏技術均告失敗。
1996年,父親從上海買了10多只甲魚苗給他養(yǎng),不到兩個月甲魚苗都死了。他就去南京烏龍?zhí)豆珗@的龜鱉館觀察學習,并由此萌發(fā)了對龜鱉的興趣,也認定了該行業(yè)未來的潛在市場。尹向東在家用保溫板圍出3平方米的溫室,多方買來10多個品種近百只烏龜,每天實際觀察外還從書本上獲取理論知識。一次,他偶然獲得一種從南美引進的“美國蛇鱷龜”,該龜全身肉乎乎的,出肉率達89%,經(jīng)過兩年飼養(yǎng),當初二兩多重的蛇鱷龜已達4公斤以上。尹向東預感到它的商業(yè)價值,他從1999年起把家里三室一廳都改建成了鱷龜館,并連續(xù)在各類水產雜志上發(fā)表文章,獲得周邊城市志同道合者的激賞。
為了發(fā)展大鱷龜事業(yè),經(jīng)友人介紹,他與宜興姑娘結婚,在宜興安了家,在當?shù)負碛凶约旱酿B(yǎng)殖基地。尹向東的養(yǎng)殖業(yè)也非一帆風順。有位與他合作的村民,也養(yǎng)了新品種大鱷龜。養(yǎng)了6年的大鱷龜僅約5公斤重,不到預期的一半。這位村民欲退出。尹向東二話沒說,按市場價全部買下來,損失了一大筆錢。龜買來后他精心飼養(yǎng),3年后大鱷龜最重的近25公斤,且有龜產下受精蛋,這消息轟動了當?shù)亍榱私獯篦{龜習性,他日夜蹲在池水邊觀察。過年了,龜也鉆入水底冬眠了。尹向東卻沒閑著,他獨自在池邊為龜們建了一個新產卵場。2008年,江蘇金壇市農業(yè)局向他拋出了繡球:請他帶著鱷龜?shù)矫┥侥_下的生態(tài)園安家。如今創(chuàng)業(yè)成功的尹向東表示,他可以為合作者提供創(chuàng)業(yè)機會,也為打工者提供大量就業(yè)崗位。
專家點評:14年專注于一項事業(yè)不尋常。創(chuàng)業(yè)者選擇項目,根據(jù)之一是自己的興趣愛好。有愛好才能全身心付出,才會專注執(zhí)著,才會出成果。尹向東成為“金陵龜王”啟示我們,對自己喜歡的事不要輕易放過,創(chuàng)業(yè)的最高境界就是做自己喜歡的事。
電動車中途沒電啟發(fā)創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)故事:薛高峰是陜西人,退伍后在寧發(fā)展。他當過裝卸工、保安員,在路邊烤羊肉串,開小面館等,對這幾份工作和生意他都不滿意。去年有一次,他去將軍大道上的一個公司面試,騎著淘寶開店流程網(wǎng):http://淘寶開店技巧、淘寶開店教程、淘寶開店步驟的學習網(wǎng)站
電動自行車至卡子門時沒電了,只好推著走,待到現(xiàn)場,面試早已結束。這件懊惱事啟發(fā)了他:開發(fā)電動車快速充電定有市場。
部隊一位老首長幫了他,將一項快速充電技術“軍轉民”,這使他的產品有了核心技術。薛高峰又調研了南京市場:南京有約90萬輛電動自行車,是市民方便的代步工具。這個市場雖巨大,但目前服務跟不上。而且電動車快速充電站項目投資少、收效快,適合市民在社區(qū)創(chuàng)業(yè),或與沿街小店鋪合作經(jīng)營。在杭州,僅主城區(qū)目前就有近500個快速充電站,極大地方便了騎車人。于是他傾其所有,拿出退伍時的補貼費、平時積攢的錢、打工掙的錢,投了約10萬元,成立了公司。什么是電動車快速充電站項目?薛高峰說,其實也簡單,在車流量大的路旁,放個(或掛個)快速充電器。顧客只要投入一元錢,充電10分鐘,就可騎行10至15公里,解決中途缺電的尷尬。經(jīng)營者的直接成本僅是電費。他以南京蘭園集貿市場的充電站為例,騎電動車送菜的菜販,休息時將車往充電站一送,小憩片刻后,電已充足,菜販又動力十足地往返奔波了。目前,他在鹽城、常州等地都有代理商,在南京也有了7個快速充電站。薛高峰說,對下崗失業(yè)人員、殘疾人,他可以先讓他們經(jīng)營起來,實現(xiàn)“零風險”創(chuàng)業(yè)。
專家點評:好項目一是有核心技術,二是有足夠的消費客戶,剩下的需要創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營頭腦。90萬輛電動自行車在街上跑,但消費充電服務的是中途沒電的車,這樣人群就縮小許多。只有開動腦筋,才能在消費者最需要服務的時候出現(xiàn)在他的身邊。
成功開發(fā)出創(chuàng)業(yè)項目
政府每項補貼3000元
在講堂上,記者就創(chuàng)業(yè)項目問題采訪了南京創(chuàng)業(yè)項目市場主任王偉。
問:一個好項目對創(chuàng)業(yè)者有多重要?
答:太重要了。我經(jīng)常給創(chuàng)業(yè)者作咨詢,幾乎每個準創(chuàng)業(yè)者第一句就問:老師,能否推薦個好項目。今天在講堂現(xiàn)場,畢業(yè)兩年多的周先生也向專家咨詢:有適合我的項目嗎?創(chuàng)業(yè)具有三個要素:項目、資金、人員。有了項目才能籌集資金、組織人員,所以說,找項目是創(chuàng)業(yè)者的頭等大事。不過,還需加上一句,接受創(chuàng)業(yè)知識培訓,是少走彎路的保證。我們熱情創(chuàng)業(yè)培訓中心6年培訓創(chuàng)業(yè)班學員2000多人,近40%的學員成功創(chuàng)業(yè)項目,其中老師指導下的選擇項目也功不可沒。
問:政府對征集創(chuàng)業(yè)項目有補貼嗎?
答:有。南京市實行多年的“1118”工程,其中一項就是每年向社會征集項目,提供給創(chuàng)業(yè)者。今年政府力度更大了,上半年,南京市政府出臺政策:從今年起,3年內全市共征集開發(fā)創(chuàng)業(yè)項目不少于300個,今年不少于100個。對成功開發(fā)出創(chuàng)業(yè)項目的機構,政府對每個項目補貼3000元。可見,征集創(chuàng)業(yè)項目政府在作為。
問:為何要成立民營項目市場?
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答:民營創(chuàng)業(yè)項目市場的機制比較靈活,能和政府行為形成互補。如,在項目的市場可行性研究、跟蹤轉化服務方面,我們的工作做得就很細。很明顯,創(chuàng)業(yè)項目市場是從市場上找錢的,它的工作和服務必須得到項目方企業(yè)和廣大創(chuàng)業(yè)者的認可。成立南京創(chuàng)業(yè)項目市場是個新嘗試,它的運作機制在不斷的探索、完善中。不過,創(chuàng)業(yè)項目市場的成立已引起有關政府部門的關注,有位負責同志表示,可以將有些政府做的事,特別是服務方面的事,交給創(chuàng)業(yè)項目市場做。
問:市場除做項目還提供哪些服務?
答:培訓。我說過我們已培訓了2000名創(chuàng)業(yè)班學員。今后,我們將發(fā)揮創(chuàng)業(yè)項目市場項目多、更新快的優(yōu)勢,加大培訓力度。學員就近選擇項目,創(chuàng)業(yè)的效率和成功率就提高了。
編輯 甄紅麗
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第三篇:創(chuàng)業(yè)成功者創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
創(chuàng)業(yè)成功者創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
關鍵字:成功者 創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè) 經(jīng)驗
1、你是誰?
創(chuàng)業(yè)者往往都不清楚,自己是誰----你想干什么?你適合干什么?你有什么資源?創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的,與你追求的創(chuàng)業(yè)目標之前還存在多少鴻溝?還有多少難點?在為咨詢者提出一些創(chuàng)業(yè)咨詢意見的過程中,我們碰到了很多創(chuàng)業(yè)者,或是一個網(wǎng)頁制作師,或是一個剛剛畢業(yè)的文員,或是一家里有錢,想干大事的失業(yè)者。他們在沒有了解自己實際情況下,因為一個創(chuàng)意,朋友的一點建議,甚至是一時的沖動,就發(fā)誓要創(chuàng)業(yè)成為XXX(一般都是超級創(chuàng)業(yè)成功者)。所以我們建議準備創(chuàng)業(yè)的朋友一定要先了解到你是誰。
2、創(chuàng)業(yè)是什么?
一寫出這個話題,可能有人認為是我在這里矯情:創(chuàng)業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng)業(yè)是什么呢?哈,我想要說的,是我們很多創(chuàng)業(yè)的朋友都是憑一時的沖動,一個很好的點子,或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)是什么?它是一項目系統(tǒng)工程,當老板你得考慮到人、財、物、進、銷、存、競爭、市場細分、定位、管理體系、財務控制、退出機制、預算等一系列的事情,在創(chuàng)業(yè)初期,也許連你在選
址上的一個錯誤,就可讓你注定成為一個失敗的老板,讓你注定虧損上幾百萬。這里我并非有意強調創(chuàng)業(yè)的難度,我只是想告訴創(chuàng)業(yè)的朋友,創(chuàng)業(yè)是有風險的,是需要你理性面對的,是需要團隊精神幫助你的。
3、你得準備些什么?
要創(chuàng)業(yè)的朋友,一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質或是精神財富,但這還不夠,你還得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友問我創(chuàng)業(yè)要準備些什么,我粗粗總結了一下:創(chuàng)業(yè)者要創(chuàng)業(yè)首先得準備以下幾點:
A、充分而可行性的項目計劃。你的商業(yè)計劃書得是全面而可行的,最好有財務專家與咨詢專家的認可。
B、要有明確的經(jīng)營范圍與核心競爭力。這也就是說的一個定位的問題,你的企業(yè)是干嘛的,你的企業(yè)與同類競爭者相比,有什么很核心的,別人無法做到的東西。當然,有的創(chuàng)業(yè)者認為我就是學別人成功的企業(yè)就行了,市場大得很,我們自不愁沒有市常其實大凡在市場有明顯成功者的時候,說明這個市場已經(jīng)近于飽和,進入了發(fā)展期的后期與成熟期,離衰退期不遠了,能在這個市場成為成功者的企業(yè),都有其明顯的優(yōu)勢與核心競爭力,你一個初創(chuàng)企業(yè),在某些方面可能很不足,比如,你有資金,但卻沒有技術實力,有了技術,可能員工缺少經(jīng)驗,有了經(jīng)驗,可能市場已經(jīng)不好進入,或者是成本過大沒有進入的必要了,要知道現(xiàn)在的很多成熟市場都是資金密集型或是技術密集型了。這個時候,你一定要理性的考慮。
C、當老板的經(jīng)驗。會當凌絕頂,一覽眾山小,當老板在山頭,是江的入海口,創(chuàng)業(yè)者到此,一下子視野開拓了,這個時候,也最容易沒有了方向。所以我贊成創(chuàng)業(yè)者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)(我這里說的創(chuàng)業(yè)是指成立公司制運營的創(chuàng)業(yè)),要有一個過程,如做經(jīng)理、副總一段時間,這樣更有助于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)。很多老板原先是市場人才,也有很多老板原來是技術型的,這都無關緊要,關鍵是你要掌握當老板的主要工作是管理,而非讓你去做好一件事情,如打一個單子,寫一段程序,也許這是你以前最精通的,但創(chuàng)業(yè)后,特別是有了一定規(guī)模后,管理應該是你最精通的。你選擇當了老板,從此你就與專家的名義絕緣 了。這時你要學會把握事情的本質與企業(yè)的命脈。也許有很多創(chuàng)業(yè)者說,我看過很多成功者的故事或是書,有很“豐富”的經(jīng)驗了,但我告訴你,錯了,因為理論是用來指導實踐的,你沒有去實踐,沒有通過過程的掌握與運用將那些理論的東東變成你個人,你讀得再多也沒有用,另外,很多成功者,他們的成功都是很個性的!他們的成功是因為他特定的環(huán)境、創(chuàng)業(yè)者特定的性格及特定的歷程而決定的,在商場風云變幻的今天,很多成功的案例是不具備可模枋性的,所以我建議大家,看成功方面的書與聽成功者的故事,一定
要學到他們創(chuàng)業(yè)的心理意志與心理歷程,而不是他們創(chuàng)業(yè)的具體流程,因為那是不可直接copy的。所以經(jīng)驗的獲取只有一個途徑,就是實踐。
書本存在的唯一意義是啟發(fā)。
4、以動態(tài)的角度去看創(chuàng)業(yè)
哲學有二對范疇是絕對與相對、運動與靜止,說的是沒有絕對的真理,只要相對的真理。用在創(chuàng)業(yè)上也可以給我們很多的啟發(fā),它告訴我們,要使用動態(tài)的角度去思考創(chuàng)業(yè),如你在事先思考你的企業(yè)的定位時,你可先依托你以往的經(jīng)驗與領域而訂,當你來到手一份還發(fā)著油香的戰(zhàn)略書時,你千萬別認為這個東東就是你企業(yè)20 年不變的信條了,社會在發(fā)展、信息更豐富、資訊的傳播與碰撞越來越快,這個時候,我們要學習小船的競爭力----好調頭,在理性的狀態(tài)下,我們要學會變,從創(chuàng)業(yè)的量變到質變,所以面對創(chuàng)業(yè)者靜止去看待企業(yè)的狀態(tài),我的觀點是“在這個世界上,唯一不變的就是變!”。創(chuàng)業(yè)者,一定要學會勤于思考,總結與計劃,只有這樣我們才能立于不敗之地。
5、準備用多大的力去決策了沒有?
決策,就是做決定,沒什么大不了,在你理性的制度了你的規(guī)劃、時間表之后,就請不要考慮得太多,直接決策即可。有很多創(chuàng)業(yè)的朋友,我贊成他們在做出創(chuàng)業(yè)決策之前的慎重的態(tài)度,是的,創(chuàng)業(yè)要考慮的事情很多:從此無法再等
每月那天的工資了,從此得依靠自己賺錢了來養(yǎng)活自己及那群跟著自己干的人了,也許從此每月的賬單都怕見著
了......但我不贊成,在理性的思考后,認定自己是適合于創(chuàng)業(yè)的朋友,這個時候,所要的就是魄力了,“風蕭蕭易水寒”,創(chuàng)業(yè)是激發(fā)自己的潛能,向自己的挑戰(zhàn),真正的創(chuàng)業(yè)者就怕沒有困難,有了困難更能磨練自己,更能干成大事,所以創(chuàng)業(yè),定了就干!
6、給自己留了后路沒有?
你怕了?不,我沒怕。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初要有勇往直前的精神面貌,但也得理性得考慮到后路與退出機制。因為,任何投資都是有風險的,這是一條真理。所以在開創(chuàng)自己的事業(yè)之前,我們要盡量多想可能出現(xiàn)的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機制以來,集中所有的精力開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。
7、依靠大家的力量
團隊的力量最大,因為人無完人,都存在缺陷,但通過團隊與集體的合作,就會達到很好的互補的效果,而最大程度的減少個人的缺點并弘揚團隊內每個人的優(yōu)點。
8、一個比喻
我下面做一個比喻:創(chuàng)業(yè)如同建大廈地基是創(chuàng)業(yè)者的資源,只有資源全部打穩(wěn)打牢了,企業(yè)才能生存與發(fā)展;鋼筋骨架是企業(yè)的核心競爭力,沒有骨架,企業(yè)就會面臨著倒塌的風險;磚瓦是執(zhí)行,沒有一點一滴的執(zhí)行,創(chuàng)業(yè)的大廈永遠都無法入住與峻工;資金是建筑設備,沒有建筑設備,你也能建起來,只不過慢些,有了它,你可做高樓大廈,一句話,少不得;建筑設計圖紙就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)計劃,沒有它,大廈無從科學的建設;施工機制與管理體系就是企業(yè)管理制度,沒有它,創(chuàng)業(yè)企業(yè)只是一盤散沙;最重要是什么呢?我看是人。是執(zhí)行者,是創(chuàng)業(yè)者,沒有他們,一切無從談起。
9、最重要的是......其實一切都無所謂,重要的是你自己。因為只有你自己才能創(chuàng)造,才能去改變,才能去克服重重困難,而做為一個創(chuàng)業(yè)者,最最核心是狀態(tài)是什么呢?我看是主觀能動性,即自我意識、創(chuàng)業(yè)意識與堅定的信念。你自己的力量是無窮的,這可是證明,因為人類從一個不起眼的小動物,將地球改造成今天的樣子,這說明了這個道理。我認為,只要創(chuàng)業(yè)者能堅持,并能懂得思考與執(zhí)行,他終將成功。來源:餐飲管理軟件網(wǎng)
第四篇:幸福就在身邊
幸福就在身邊
一只青蛙擁有一口井,高興時它會跳進水中,水托著它的雙腮。鉆進水里,泥巴便按摩它的腳。晚上跳上來,安靜地坐在井邊觀看月亮。早上便到井外,幽靜地在草地上四處散步。平時它很喜歡到井里觀看小蝌蚪、小螃蟹在水中嬉戲,并跟它們聊天。但由于經(jīng)常被譏笑是井底之蛙,它并不快樂。一天,它遇到千年的烏龜,烏龜告訴它東海有多
大,魚兒是如何快樂地暢游。青蛙決定離開它的一口井,前往東海。它經(jīng)過平原,越過深溝,攀過高山,經(jīng)過沼澤,有刺的荊棘刺傷它的身體,鋒利的石塊刮傷它的手掌,炙熱的陽光灼傷它的皮膚,饑餓時要吃草根充饑,日曬、雨淋,春夏秋冬,終于到了東海。它雀躍地跳進大海中,海水的鹽分弄傷了它。魚兒告訴青蛙,你不能生活在大海里,應該去湖泊。青蛙帶著沮喪的心情繼續(xù)旅行。攀過石頭,越過沙漠,炎熱的空氣讓它干枯,干燥的空氣讓它窒息,它繼續(xù)吃草根為生。經(jīng)過一條條河流,終于到了西湖。它雀躍地跳進湖中,不斷地前游,前游,直到疲憊,它想找個地方歇息,但湖中沒有一根蘆葦,四周看不到邊。它疲憊且沮喪,又遇到烏龜。青蛙驚訝地問烏龜為什么不在東海。烏龜說東海雖大,卻不適合它,西湖雖小,卻樂在其中。青蛙仿佛明白了,游回岸上,繼續(xù)前行。經(jīng)過一段日子,青蛙終于回到它的井邊,它雀躍地跳進去,滿足地坐在井中觀望蔚藍的天空。
第五篇:雷鋒就在身邊
雷鋒就在身邊
石門口聯(lián)校橋頭學校六年級劉鑫 輕叩生活的大門,我們的眼前出現(xiàn)了一個美麗的世界,在記憶的百花園里穿梭,花的香氣勾住了你的心靈。在我們生活和記憶的星空,常常會有很多顆紅星,它們的光茫照亮了我們前進的方向,那些紅星和雷鋒叔叔的紅星一樣,永遠閃爍著樂于助人的紅光。
那是一件很普通的事,卻深深溫暖了我的心,讓我感受到了雷鋒就在身邊。記得那是一個炎熱的夏天,蟬在樹上“知了、知了”的叫著,狗趴在地上一動不動地吐著舌頭,一切景象仿佛都在說太熱了。而我正拿著一袋肉往家里趕,這天熱的都快把肉烤熟了!我熱的滿頭大汗,好不容易找了個陰涼的地方休息,休息了一會兒,正要走時,突然從背后竄出了一條大狗,它惡狠狠的盯著我,有貪婪地看著那袋肉。我害怕極了,我的汗珠不停地往下落,身體不由自主地慢慢后退,嘴里不停地說:“狗狗,別咬我,別咬我啊!”我多么希望那只狗能聽懂我的話,我目不轉睛地盯著它,生怕它撲過來。突然,悲劇性的一幕還是發(fā)生了,它沖我叫了兩聲,便迅速撲上來。我撒腿就跑,可兩條腿怎么跑得過四條腿呢?就在這個危急關頭,一個大哥哥沖了上來,一把抓住大狗的尾巴,大狗立刻返回去咬他。此時,驚魂未定的我還未醒過神來,大哥哥躲閃不及,被大狗咬傷了手,或許是天氣太熱,大狗咬了一下就叼起掉在地上的肉逃之夭夭了。等我回過神來,大哥哥正在痛苦地呻吟,我跑過去問道:“大哥哥,謝謝您!那只狗那么兇,你為什么要救我呀?你能告訴我你的名字嗎?”大哥哥微笑著說:“謝啥呀,誰見了都會這樣做的。”接著,他消失在了人群里。我深深地記住了他的樣子:綠色的衣服、黑色的鞋子,頭上戴一頂帽子,帽子前方有一顆閃閃的紅星。
小時候的我,只聽過媽媽說雷鋒是個只會做好事的人。現(xiàn)在的我對雷鋒有了一個全新的認識,正如他的名言:“我要把有限的生命投入到無限的為人民服務中去。”大哥哥就是一個“活雷鋒”,見別人有危險,立刻伸出援手。以后,我也要向大哥哥一樣,做每個人身邊的雷鋒。