第一篇：許繼集團三項制度改革給我們的啟示

許繼集團三項制度改革給我們的啟示

提起許繼集團可能有人不知道，但大家對當前國企改革中出現(xiàn)的末位淘汰制這一名詞也許已有所聞。這個末位淘汰制就是許繼集團在企業(yè)改革中首先提出來的。這次有機會到許昌學習許繼集團的三項制度改革經(jīng)驗，的確深受教育和啟發(fā)。

許繼集團的前身是許昌繼電器廠，是70年代從阿城繼電器廠分遷而來的小廠。三十年來，這個企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大，尤其是近十多年來，企業(yè)通過不斷調整內(nèi)部結構，轉換企業(yè)內(nèi)部機制，銳意改革，已發(fā)展成為集科、工、貿(mào)為一體，銷售額達13億元，利潤達2個億的大型集團公司。

在當前內(nèi)地大部分國有企業(yè)經(jīng)營困難、忙于扭虧的形勢下，許繼集團處在一個既沒有沿海地區(qū)的優(yōu)熱地理條件，又不靠京城有靈通的信息的中小城市，何以能一枝獨秀呢？其中很重要的一條就是得益于轉變企業(yè)內(nèi)部機制，大力推行干部制度、用工制度和分配制度三項改革。

干部制度改革的核心內(nèi)容是：中層干部招標競聘上崗、單一領導負責制（中層干部不設副職）和量化考核、每年5%比例的末位淘汰（即每年考核在末位的5%干部被解聘）。這項改革從80年代中期開始，堅持至今，已形成制度。許繼人已完全接受“平者讓，優(yōu)者上”、“無功便是過”、“沒有及格的概念”這些新理念。

所謂用工制度改革，就是打破鐵飯碗，每年將普通員工考核結果在末位的6%—8%的人員實行轉崗和轉制。轉崗就是轉到其它崗位，待遇受影響。轉制就是在原崗位工作，但待遇降低（月只發(fā)300元）。轉崗、轉制期限一年，下一年考核如不再是6%的人員則待遇恢復，否則就不能恢復，直至淘汰。

上述干部制度和用工制度形成一個激勵，把企業(yè)的市場競爭壓力通過這種方式傳遞給了每位員工，把員工在大鍋飯環(huán)境下已形成的惰性轉化為競爭力和動力。/

3分配制度改革的核心內(nèi)容是加大員工收入活的部分的比例（工資=固定部分+獎金=活的部分）；不搞平均分配；向貢獻傾斜。一線員工以工時考核為主、計件考核為輔的分配方式；管理人員實行定量化考核分配獎金方式，營銷人員實行銷售額與貸款回籠比例提成制；科研開發(fā)人員實行職能工資制。根據(jù)個人所做貢獻，年薪從幾千元到30萬元，貢獻大，報酬就多。這項改革措施使得許繼能吸引人才、留住人才，提高了集團的競爭力。

走進許繼，那井然有序的工作環(huán)境、高科技的生產(chǎn)線、員工奮發(fā)向上的精神風貌、無處不在的許繼使命宣言，無不向您詔示出一個蓬勃發(fā)展企業(yè)的無限生機。

走出許繼，他的三項制度改革到底給我們核電人一些什么啟示呢？

首先許繼的改革是在企業(yè)效益好、利潤增長速度快的情況下開始的。用他自己的話說叫自我否定、自我加壓、自我完善。他們從青蛙和水的比喻中得到啟示，一只青蛙假如放在一盆溫水里慢慢加熱，這只青蛙將被煮死，因為等它感到危機四伏時，體力也耗盡，想跳也跳不出火坑。相反把一只青蛙放進一盆開水里，它會奮力一搏，跳出火坑，不被煮死。

核電企業(yè)無論是安全生產(chǎn)，還是工程建設，業(yè)績都不錯。但是將來走向賣電競價上網(wǎng)，而別無選擇。這就必然要求企業(yè)要節(jié)能降耗，減少浪費，降低運行成本，提高況價上網(wǎng)能力，否則將被電力市場淘汰。我們每位核電員工是否都感到了壓力，是否都有一份危機感和憂患意識呢。

其次，許繼在改革中總結出1/2法，即對敏感的東西、摸不準的東西先改一半，待員工心理承受能力適應后再改3/4，逐步進行。在人事制度改革中先從干部制度改革開刀，再進行用工制度改革；分配制度改革也是不斷完善的。為此企業(yè)的產(chǎn)品結構變了，高新技術含量高了，以前的分配制度可能就不適應了，于是他們又根據(jù)市場經(jīng)濟分配原則引進按效益、按風險，按資本分配的成份，企業(yè)

始終在自我否定、自我完善中發(fā)展，前進。

許繼的成功還得益于一個有改革決心，有遠見和長遠打算，自身過硬的領導班子。現(xiàn)任總經(jīng)理王紀年是15年前，35歲時上任的，連選連任。在他的領導下，許繼走過了發(fā)展壯大的15年，如今又在規(guī)劃未來十年的發(fā)展。一個企業(yè)如果像俄羅斯那樣一年換四位總理，那肯定是搞不好的。

總之，不同的企業(yè)有不同的廠情，不能照搬許繼的經(jīng)驗。但是學習許繼這種自我否定、自我加壓的精神，深化本企業(yè)的各項改革，這一點是毫無疑問的。

第二篇：集團供電企業(yè)三項制度改革實施方案

四川省水電投資經(jīng)營集團渠縣電力有限責任公司 三項制度改革實施方案

根據(jù)集團公司《三項制度改革實施方案》的精神和要求，結合渠縣電力有限責任公司實際，特制定本方案。

一、工作步驟和時間安排

結合集團公司安排，我公司擬決定：

1.在2014年10月16日前，完成本公司機構設置、崗位設置及職責方案工作。方案包括：本企業(yè)總編制人數(shù)、本企業(yè)本部及基層生產(chǎn)單位的崗位設置和相關職責、本企業(yè)對三項制度改革相關政策的建議意見以及個性化方案的依據(jù)。

2.在2014年11月16日前，爭取獲得集團公司對我司上報方案的批復。

3.在如期獲得集團公司批復的情況下，于12月20日前，完成本部中層管理人員競聘上崗，以及基層生產(chǎn)單位中層管理人員競聘工作。

4.在2015年3月31日前，完成薪酬制度改革方案。5.在2015年4月30日前，完成員工競爭上崗。制定員工競爭上崗方案，對未能上崗的員工由公司統(tǒng)一組織培訓，培訓后如有崗位空缺再競爭上崗，最終未能上崗的員工也可自愿選擇離職。6.在2014年9月1日至2015年7月31日期間，公司同步完成三項制度改革的規(guī)章制度建設。對照梳理省國資委《關于貫徹落實全面深化省屬企業(yè)內(nèi)部勞動人事分配三項制度改革方案的通知》（川國資考核〔2014〕11號）文件內(nèi)容，拾遺補缺，新建或修訂三項制度改革規(guī)章制度，從體制機制上保障管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。

二、公司現(xiàn)有機構、崗位、編制情況

（一）公司現(xiàn)有機構、崗位情況

公司本部現(xiàn)設有18個職能部門，分別是生技科、安監(jiān)科、營銷科、用電監(jiān)察科、廢舊物資管理科、辦公室、政工科、工會辦、團委、監(jiān)察室、督查室、財務科、內(nèi)審科、司法科、通訊科、保衛(wèi)科、總工辦、農(nóng)網(wǎng)辦，設置崗位100個；本部生產(chǎn)單位4個，分別是調度科、計量科、星源公司（安裝公司）、修試廠，設置崗位46個；基層生產(chǎn)單位19個，分別是城關供電所、東城供電所、有慶供電所、寶城供電所、瑯琊供電所、臨巴供電所、土溪供電所、三匯供電所、涌興供電所、貴福供電所、巖峰供電所、靜邊供電所、清溪供電所、城西變電站、南陽灘電站、戰(zhàn)斗灘電站、龍灘子電站、五馬石電站，火電資產(chǎn)守護組，設置崗位64個；總的組織機構41個，崗位編制210個，人員編制數(shù)1238人（含7個企業(yè)負責人）。

（二）公司現(xiàn)有員工情況

截止2014年8月31日，公司共有在冊員工1979人。其中 在崗員工1238人，保留關系員工741人（內(nèi)退560人、停薪留職175人、掛靠0人、工傷傷殘等級1-4級6人）。

1.在崗員工中，企業(yè)負責人7人，其中：黨委書記、董事長、總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理3人、黨委副書記1人、監(jiān)事會主席、紀委書記1人、工會主席1人，因年齡原因不再任職的企業(yè)負責人0人；中層管理人員90人（中層正職37人，中層副職53人）；普通員工1141人。

2.在崗員工中，公司本部職能部門167人（含企業(yè)負責人7人）；本部生產(chǎn)單位129人，基層生產(chǎn)單位942人。三、三項制度改革后公司機構、崗位、編制設置建議 公司本部擬設置職能部門8個，分別是辦公室、財務資產(chǎn)部、人力資源部、黨群工作部、市場營銷部、生產(chǎn)技術部、規(guī)劃建設部、安全監(jiān)察部，崗位編制數(shù)72個，人員編制數(shù)137人（含企業(yè)負責人）；擬設置本部生產(chǎn)單位3個，分別是電力調度中心、計量檢定中心、安裝調試中心，崗位編制數(shù)31個，人員編制數(shù)154人；擬設置基層生產(chǎn)單位18個，分別是供電所13個、城西變電站（中心樞紐變電站）1個、發(fā)電站4個，崗位編制數(shù)27個，人員編制數(shù)991人。總的組織機構29個，崗位編制130個（含7個高管、1個因年齡原因不再任職的企業(yè)負責人1人、總經(jīng)理助理1人、副總工程師1人），人員編制數(shù)1282人（含7個高管、1個因年齡原因不再任職的企業(yè)負責人1人、總經(jīng)理助理1人、副總工程師1人）。其中：

（一）領導班子配置建議：黨委書記、董事長、總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理3人、監(jiān)事會主席、紀委書記1人、工會主席1人，財務總監(jiān)1人，共計7人；因年齡原因不再任職的企業(yè)負責人1人。

（二）中層管理崗位配置建議：增設總經(jīng)理助理1人、副總工程師1人。中層正職崗位31個，中層副職崗位46個，共計77個。

四、機構、崗位編制前后對比

（一）三項制度改革擬設置機構29個，比原機構減少12個。其中：本部職能部門比原機構減少10個；本部生產(chǎn)單位比原機構減少1個；基層生產(chǎn)單位同原機構減少1個。

（二）三項制度改革擬設置崗位130個，比原崗位減少80個。其中：本部職能部門比原崗位減少28個；本部生產(chǎn)單位比原崗位減少15個；基層生產(chǎn)單位比原崗位減少37個。

（三）三項制度改革擬確定人員編制1282人，比現(xiàn)有在崗人員1238人增加44人，其中：減少企業(yè)負責人1人（黨委副書記）；減少中層管理人員13人（中層正職6人，中層副職7人）；增加普通員工56人。按照集團公司深化內(nèi)部勞動人事分配三項制度改革實施方案要求，我公司依法規(guī)范勞動關系，對停薪留職 進行清理，預計停薪留職人員除自愿申請與公司解除勞動合同和終止勞動關系外，回公司上班人數(shù)約在50人左右，具體人員以分流富余人員工作結束時為準，由于公司強化管理，經(jīng)濟效益比之以前稍有好轉，內(nèi)退人員不愿與公司解除勞動合同，愿意申請回公司上班，因城區(qū)單位員工編制已滿，加上火電資產(chǎn)守護組人員和停薪留職人員，只有向區(qū)鄉(xiāng)供電所和變電站分流，故供電所和變電站人員編制有所增加。

五、個性化設置情況及理由

根據(jù)我公司的經(jīng)營規(guī)模、人員現(xiàn)狀、供電范圍等實際情況，我公司擬在以下方面提出組織機構、崗位設置及人員編制的個性化方案：

1.部門合并個性化方案

（1）將原保衛(wèi)科、督查室、司法科、通訊科合并為辦公室，崗位編制數(shù)為7個、人員編制數(shù)為14人。根據(jù)集團公司供電企業(yè)設置指引的規(guī)定，據(jù)實配置駕駛員10人、安保人員9人和保潔2人等工勤類人員。主要理由是：這4個科室合并后，便于統(tǒng)一管理，特別是三項制度改革中的維護穩(wěn)定方面。

（2）將原農(nóng)網(wǎng)辦、總工辦合并為規(guī)劃建設部，崗位編制數(shù)為8個、人員編制數(shù)為19人，主要理由是：公司農(nóng)網(wǎng)資金金額及工程量在集團公司均名列前矛，其他電網(wǎng)工程建設量也較大，業(yè)擴工作逐漸增加，根據(jù)實際工作需要增加了人員編制。

（3）將原政工科黨務職能、監(jiān)察室、工會辦、團委合并為黨群工作部，崗位編制數(shù)為6個、人員編制數(shù)為6人，主要理由是：按集團標配執(zhí)行。

（4）將原營銷科和用電監(jiān)察科合并為市場營銷部，崗位編制數(shù)為8個、人員編制數(shù)為21人，主要理由是：由于公司供電區(qū)域大，用電負荷增長較快，給經(jīng)營管理增加了工作難度，為切實抓好供電營銷一體化管理，嚴堵管理漏洞，根據(jù)公司實際情況，在人員編制上做了適當增加。

（5）將原政工科撤銷，成立人力資源部，崗位編制數(shù)為6個、人員編制數(shù)為8人，主要理由是：公司員工人數(shù)多，歷史遺留問題多，日常事務繁雜，三項制度改革時及以后的工作量大、繁、細，要求高，加之現(xiàn)有人員的業(yè)務工作能力有待提升，為了保障公司人力資源管理工作的順利開展，故需在績效、人事崗位各多設1名人員編制。

（6）將原舊管科、渠縣星源電力安裝工程有限公司、修試廠合并為安裝調試中心，崗位編制數(shù)為31個、人員編制數(shù)為154人，主要理由是：渠縣星源電力安裝工程有限公司系公司全資子公司，為獨立法人單位，對外主要承接電力安裝工程，對內(nèi)則負責電力線路的搶修、搬遷等工作，具體安裝實施工作全部由正式 員工完成，故現(xiàn)有員工相對較多。合并后增加了對發(fā)、變電設備設施檢修調試、物資管理及維修電氣設備設備等職能，工作量大，面廣，故增設試驗工5人、會計1人、出納1人、綜合事務主管1人、綜合事務崗2人，線路班和檢修班員工編制有一定增加，以全力確保第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和公司發(fā)變電、電力線路檢修維護的需要。

2.部門新增個性化方案

到2014年12月31日，公司在建瑯琊110KV變電站、石佛110KV變電站、西城110KV變電站，計劃崗位編制數(shù)1個、人員編制數(shù)36人。結合公司安全生產(chǎn)現(xiàn)有狀況，根據(jù)專業(yè)化管理的思路，在三項制度改革后準備將原來由各供電所管理的變電站納入城西變電站（中心樞紐變電站）統(tǒng)一管理，故城西變電站員工編制數(shù)調整為118人。

3.中層管理人員設置個性化方案

（1）辦公室按照部門和崗位職責要求，副主任由1名增至2名，主要理由是：由于科室合并，涉及的日常工作和社會事務較多，特別是在三項制度改革中的維護穩(wěn)定方面。

（2）規(guī)劃建設部按照部門和崗位職責要求，副部長由1名增至2名，主要理由是：電網(wǎng)工程建設點多、面廣、任務重，隨著業(yè)擴的增加，需要加強對工程安全、進度、質量進行管理。（3）安裝調試中心按照崗位職責要求，副主任由2名增至3名，主要理由是：原設安裝公司（渠縣星源電力安裝工程有限公司）系公司全資子公司，為獨立法人單位，主要承接對外電力安裝工程和農(nóng)網(wǎng)工程，工程量大，加之同時履行檢修調試（線路、電站、變電站）、物資管理職能，所需管理人員較多，根據(jù)工作的實際，建議配置3名副職，協(xié)助抓好具體負責的某一方面工作。

（2）供電所按照供電所職責和崗位職責要求，副所長由1名增至2名，主要理由是：渠縣是人口大縣，用電戶數(shù)量多，地處山區(qū)，供電半徑大，內(nèi)部員工人數(shù)多，且業(yè)務素質及責任心較差，經(jīng)研究必須多增設1名副職加強管理才能確保所里的各項工作順利開展。

六、個性化政策建議及理由

（一）在三項制度改革中實施富余人員分流時，停薪留職人員、符合分流富余人員條件的內(nèi)退人員自愿申請與公司解除勞動合同和終止勞動的，公司按3500元/年標準進行一次性經(jīng)濟補償，主要理由是：根據(jù)勞動法規(guī)定依法給予適當經(jīng)濟補償，并兼顧公司經(jīng)濟支付能力。

（二）未競聘上崗的原中層管理人員按照薪隨崗變的原則，執(zhí)行新的崗位薪酬標準，主要理由是：根據(jù)“以崗定薪，崗變薪變”的原則。

（三）凡自愿申請回公司上班的停薪留職人員、符合條件的內(nèi)退人員經(jīng)培訓合格后參加公司的競聘上崗，主要理由是：停薪留職人員和符合條件的內(nèi)退人員在外打工多年，對公司現(xiàn)有的勞動管理制度及相關技術規(guī)程不甚了解，根據(jù)國家電網(wǎng)《安全規(guī)程》及相關規(guī)定，必須經(jīng)培訓合格后才能上崗。

渠縣電力有限責任公司

2014年10月13日

第三篇：三項制度改革

四川新聞網(wǎng)成都10月19日訊（記者 陳淋）今年5月，四川省政府辦公廳印發(fā)《全面深化省屬企業(yè)內(nèi)部勞動人事分配三項制度改革專項方案》，明確2014年全面啟動深化省屬企業(yè)勞動、人事、分配制度（以下簡稱?三項制度?）改革，2017年完成。其中，7戶企業(yè)三項制度改革工作今年基本完成，其余企業(yè)2017年前全面完成。這標志著四川省屬國企改革潛入?深水區(qū)?。

近日，四川省國資委組織召開了三項制度改革工作座談會，通過中國華西企業(yè)有限公司（以下簡稱?中國華西?）等幾家國企三項制度改革經(jīng)驗分享獲悉，隨著改革深入推進，國企管理去?行政化?色彩后，?市場化?導向也更加明確，企業(yè)發(fā)展活力也被強有力地激活。

分配制度改革：

績效考核打破“大鍋飯” 業(yè)績好就能拿高薪

四川省屬國有企業(yè)集團層面90%以上是國有獨資企業(yè)，企業(yè)股權結構單

一、法人治理結構不健全，企業(yè)內(nèi)部三項制度改革不到位，嚴重影響企業(yè)發(fā)展的活力和競爭力。哪怕是1982年在市場化程度較高的深圳經(jīng)濟特區(qū)注冊的中國華西，對此也深有感觸。該公司董事長、黨委書記李安直言：?再不改革，企業(yè)就活不下來。?為適應市場需要，2009年中國華西便率先開始三項制度改革。?薪酬分配制度改革對我沖擊很大。?李安內(nèi)心深有觸動。?改革之前，公司里駕駛員年薪能拿到8萬，而承擔了較高工作壓力和風險的部門負責人年薪則是12萬。這是很不合理的薪酬體系。這不是簡單的8萬和12萬年薪的關系，而是和市場對接的關系。?在李安看來，對公司業(yè)績付出較大的部門負責人，年薪應該更高。因此，在三項制度改革時，中國華西就先從績效考核開刀，從部門負責人到普通員工，薪酬全靠能力和業(yè)績說話。?駕駛員和部門負責人的年薪，變成了6萬和40萬的對比。但是部門負責人要拿到40萬，需要付出很多心血。?李安說，把嚴格的績效考核納入薪酬體系后，打破了原來吃大鍋飯的情況，體現(xiàn)了制度公平性，企業(yè)發(fā)展活力也被激活。2009年公司規(guī)模只有30億，今年已經(jīng)達到100億。他深知，公司內(nèi)部若沒有這種活力，根本沒法如此快速的發(fā)展。

企業(yè)市場化程度較高的四川省商業(yè)集團有限公司（以下簡稱?川商集團?）和四川旅游發(fā)展集團（以下簡稱?川旅集團?），分配上的市場化標簽同樣越來越突出。據(jù)川商集團黨委副書記任玲介紹，通過建立管理人員考評檔案，及時兌現(xiàn)績效結果。并實現(xiàn)?效益升、工資總額增；效益降、工資總額減?，打破傳統(tǒng)的工資總額分光吃光，實現(xiàn)企業(yè)自主管控人工成本，人均創(chuàng)利最優(yōu)化。?完成目標任務獲得相應薪酬，超額的重獎，不能完成的個人拿錢填補。?任玲說，去年子公司主要負責人高的年薪達80多萬元，低的不僅有的沒有績效薪酬，還扣了基薪，全年只有6萬元。?

勞動人事改革：

市場化選聘打破“鐵飯碗” 全體起立擇優(yōu)坐下

隨著國企人事制度改革，成為國企正式員工便擁有一個?鐵飯碗?的日子，將一去不復返。國企職工?鐵飯碗?的觀念，也正在轉變中。從國企干部到一線普通職工，全部納入市場化選聘。今年年初，川商集團進行了一輪全集團管理人員大競聘，通過嚴格考核，有60位管理者晉職又加薪，其中有17人是被破格提拔的。然而，也有11人因未能達到崗位要求被降職降薪，甚至有的管理者被辭退。?這就是我們在人事改革中，進行的經(jīng)營管理人員‘全體起立、擇優(yōu)坐下’的科學競聘機制。?任玲說道，我們在全集團內(nèi)公示選拔中級管理人員職位、條件及報名情況，競聘結果充分體現(xiàn)測評組及專家意見、民主測評結果和競聘人工作業(yè)績，同時抽調專人組成考察組，嚴格考察德、能、勤、績、廉等情況，提交集團黨委研究。并對擬聘任人員進行任前公示、任前談話和廉潔談話。

市場化選人用人，在近幾年新組建的國企中，尤為普遍。2005年注冊成立的四川富潤企業(yè)重組投資有限責任公司（以下簡稱?富潤公司?），從一開始就用市場化標準進行制度設計。?對企業(yè)來說，市場化程度高低，直接決定了三項制度改革的成敗。?這一點，富潤公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理林罡體會最深刻。?對我們來講，國企薪酬肯定沒有一些民營企業(yè)有競爭力，我們?nèi)绾斡煤萌耍压ぷ髯ズ茫瑥浹a短板，尤為重要。投資公司的特點是人不多，運營對象主要以資本為主，所以從制度層面的設計，就要跟市場密切聯(lián)系。?林罡說，富潤公司從2005年成立至今，9年時間里市場化改革一直在推進。而我們現(xiàn)在正在進行的國企混合所有制改革，和三項制度改革是相輔相成的。混合所有制改革能否發(fā)揮制度的效果，取決于企業(yè)三項制度改革能否真正的實踐。?從2008年到現(xiàn)在，公司集團層面已有31個人離開，但是我們公司到現(xiàn)在只有50個人，所以你能夠想象我們公司市場化程度有多高。?因此，林罡才會自信地說道，?富潤公司是嘗到了市場化甜頭的企業(yè)。?他有公司發(fā)展業(yè)績的有力證據(jù)：在市場化、專業(yè)化指導方針下，公司按市場化原則投資，從當初的7200萬規(guī)模，發(fā)展到現(xiàn)在達30多億元的市場規(guī)模。每年利潤好幾千萬，人均創(chuàng)利上百萬。?現(xiàn)在整個公司除了我是省國資委管理外，其他人都是市場化選聘上崗的。?

時間限定：

今年12月31日前 國企須上報三項制度改革實施方案 根據(jù)四川省屬國企三項制度改革時間表，今年已全面啟動了三項制度改革，能投集團、化工控股集團、川商集團、川旅集團、有色科技集團、富潤公司、物流股份7戶企業(yè)將在年內(nèi)基本完成改革，而剩余企業(yè)則是2017年完成。

在座談會上，從省屬國企的經(jīng)驗交流中，四川新聞網(wǎng)記者了解到，企業(yè)管理去?行政化?色彩后，國企?市場化?導向更加明確。省國資委主任劉國強在會上就明確指出，市場化的必然要求，國企改革的實例表明，三項制度改革也是逼出來的。形勢所逼，大勢所趨，推不開、繞不開、拖不起。早改早主動，晚改更被動，不改只有死路一條。

在劉國強看來，與市場全面接軌，主要包括三個方面的內(nèi)容。他講道，推進用工制度的改革，盡快建立職工用工，能進能出的機制，企業(yè)用工必須市場化，各類管理人員一律實行聘任制、任期制，推行企業(yè)化管理。凡是具備競爭條件的崗位，都要實行競爭上崗。對在崗職工，要動態(tài)考核，依據(jù)考核結果，實行內(nèi)部淘汰；推進企業(yè)人事制度改革，應盡快建立管理人員競爭上崗，能上能下的機制，除少數(shù)因由出資人管理，或因由法律程序產(chǎn)生，或更換的企業(yè)領導人以外，對所有管理人員都應該實行公開競爭，要堅持企業(yè)管理去行政化，堅決打破干部和工人的身份界線，變過去的身份管理為崗位管理；推進分配制度的改革，盡快建立收入能增能減，有效激勵的機制，堅決打破鐵飯碗、大鍋飯，堅持有為有位、合理回報、能升能降的薪酬導向。堅持效益決定分配的原則，建立市場化薪酬激勵約束機制，嚴格依據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和個人績效，兌現(xiàn)獎勵。

?從推進的要求來講，7戶企業(yè)必須完成改革目標任務，各企業(yè)要按照省國資委下發(fā)的目標任務，倒排時間，抓好落實，確保完成目標任務。?劉國強在會上對國企三項制度改革提出要求：除了今年試點的七戶企業(yè)外，其他企業(yè)都要積極行動起來，結合企業(yè)的行業(yè)特點、人員規(guī)模、發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀等，找出改革的重點，難點，切實制定好可行的改革方案和措施。所有企業(yè)都必須在今年12月31日前，上報實施方案，并按照方案抓好落實。

四川新聞網(wǎng)10月19日報道

轉載媒體：中國網(wǎng)、網(wǎng)易新聞、新民網(wǎng)等

第四篇：許繼集團實習報告

許繼集團實習報告

一、實習目的和意義

電力是以電能作為動力的能源。發(fā)明于19世紀70 年代，電力的發(fā)明和應用掀起了第二次工業(yè)化高潮。成為人類歷史18世紀以來，世界發(fā)生的三次科技革命之一，從此科技改變了人們的生活。20世紀出現(xiàn)的大規(guī)模電力系統(tǒng)是人類工程科學史上最重要的成就之一，是由發(fā)電、輸電、變電、配電和用電等環(huán)節(jié)組成的電力生產(chǎn)與消費系統(tǒng)。它將自然界的一次能源通過發(fā)電動力裝置轉化成電力，再經(jīng)輸電、變電和配電將電力供應到各用戶。電力是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的主要能源和動力，是人類現(xiàn)代文明的物質技術基礎。沒有電力，就沒有工業(yè)現(xiàn)代化，就沒有整個國民經(jīng)濟的現(xiàn)代化。現(xiàn)代社會的信息化和網(wǎng)絡化，都是建立在電氣化的基礎之上的。因此電力工業(yè)被譽為國民經(jīng)濟的“先行官”。人類社會生活也只有電氣化以后，才能確保正常的社會秩序和必需的生活質量。由此看來供用電技術專業(yè)是一門及其重要的電力技術學科，它直接關系到人民的生活用電和國家社會工業(yè)的穩(wěn)定以及和諧發(fā)展。

隨著社會的發(fā)展和不斷進步，機械及自動化程度的提高，合理分配用電問題越來越突出，個人和企事業(yè)不正確分配和用電行為導致的問題屢屢皆是，因此合理分配、使用電力關系著每一個人的利益。因此做好供配電工作，對于保證企業(yè)生產(chǎn)和社會生活的正常運行和實現(xiàn)整個國民經(jīng)濟的現(xiàn)代化具有十分重要的意義。為此供用電專業(yè)的學生更應該擔負起提高全民合理分配、用電意識的責任，很好地為企業(yè)生產(chǎn)和國民經(jīng)濟服務，切實保證企業(yè)生產(chǎn)和整個國民經(jīng)濟生活的需要，切實搞好安全用電、節(jié)約用電、計劃用電工作。由于供用電專業(yè)的特殊性，就要求工作人員必須理論與實踐相結合，因此實踐環(huán)節(jié)尤為重要，只有將事故實例與現(xiàn)場環(huán)境結合起來，才能更深層次的理解供用電技術科學的實際內(nèi)涵，從而更好的研究電力的供應和分配問題。因此，實習是供用電技術專業(yè)學生的基本要求。

生產(chǎn)實習是學校教學的重要補充部分，是區(qū)別于普通學校教育的一個顯著特征，是教育教學體系中的一個不可缺少的重要組成部分和不可替代的重要環(huán)節(jié)。它是與今后的職業(yè)生活最直接聯(lián)系的，學生在生產(chǎn)實習過程中將完成學習到就業(yè)的過渡，因此生產(chǎn)實習是培養(yǎng)技能型人才，實現(xiàn)培養(yǎng)目標的主要途徑。它不僅是校內(nèi)教學的延續(xù)，而且是校內(nèi)教學的總結。可以說，沒有生產(chǎn)實習，就沒有完整的教育。實習是大學教育最后極為重要的實踐性教學環(huán)節(jié)。我深刻地理解實踐的重要性，理論無論多么熟悉，但是缺乏了實踐的理論是行不通的，正所謂“讀萬卷書，行萬里路”。通過實習，使我們在社會實踐中接觸與本專業(yè)相關的實際工作，增強感性認識，培養(yǎng)和鍛煉我們綜合運用所學的基礎理論、基本技能和專業(yè)知識，去獨立分析和解決實際問題的能力，把理論和實踐結合起來，提高實踐動手能力，使我們成為具有較強實踐動手能力，能分析問題和解決問題的高素質人才，為我們畢業(yè)后走上工作崗位打下一定的基礎！

通過這次生產(chǎn)實習使我在生產(chǎn)實際中學到了電氣運行設備的技術管理知識、電氣設備的制造過程知識及在學校無法學到的生產(chǎn)實踐知識。再向工人師傅學習時，培養(yǎng)了我們艱苦樸素的優(yōu)良作風。在生產(chǎn)實踐中體會到了嚴格的遵守紀律、統(tǒng)一組織及協(xié)調一致是現(xiàn)代大生產(chǎn)的需要，也是我們當代大學生所必需的，從而進一步提高了我們的組織觀念。

我們在實習中了解到工廠的繼電保護系統(tǒng)，尤其是了解到重要設備的保護及運行過程，為小區(qū)電力網(wǎng)的設計、建筑供配電系統(tǒng)設計奠定了基礎。通過參觀許昌繼電保護集團的生產(chǎn)線與設備，使我開闊了眼界、拓寬了知識面，為學好專業(yè)課積累了必要的感性認識，為我以后在質的變化上奠定了有力的基礎。

二、實習公司簡介

許繼集團有限公司位于河南省許昌市，以電力系統(tǒng)自動化、保護及控制產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)為主導，為用戶提供供電網(wǎng)調度自動化、配電網(wǎng)自動化、變電站自動化、變電自動化、電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)、繼電保護及自動化裝置、電源裝置、儀器儀表、配電裝置、通信設備，開關、變壓器等輸變電設備，從二次設備到一次設備的配套產(chǎn)品及服務。是以產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為主的國有大型控股企業(yè)。許繼集團是我國電力裝備行業(yè)的大型骨干和龍頭企業(yè)，是國內(nèi)綜合配套能力最強、最具競爭力的電力裝備制造商及系統(tǒng)解決方案提供商。公司前身是1946年“四野”生產(chǎn)軍用步話機的兵工廠，“一五”期間為蘇聯(lián)援建的156個重點項目之一，1970年從黑龍江阿城搬遷至河南許昌，至今已有60多年的發(fā)展歷史。其研制的重大裝備產(chǎn)品在國家重點工程中得到廣泛應用，先后為“西電東送”、“西氣東輸”、“南水北調”工程及核電建設、鐵路建設等國家大型工程項目提供成套設備，為加快我國重大裝備國產(chǎn)化進程、推動國家能源戰(zhàn)略實施、緩解我國能源生產(chǎn)與消費分布不均衡局面、促進我國能源資源的優(yōu)化配置、提升電力工業(yè)的整體運行水平作出了重要貢獻。經(jīng)過30多年發(fā)展，現(xiàn)已成為蘊含電力裝備、民用機電、電子商務、環(huán)保工程、金融資產(chǎn)管理等五大產(chǎn)業(yè)為主的綜合性電氣設備供貨商。我們的這次實習就在這樣的一個公司。

許繼集團是我國電力裝備行業(yè)的大型骨干和龍頭企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋發(fā)電、輸電、配用電等電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，橫跨一次及二次裝備、交流及直流裝備領域，是國內(nèi)綜合配套能力最強、最具競爭力的電力裝備制造商及系統(tǒng)解決方案提供商。目前，集團公司擁有1家上市公司、兩家行業(yè)歸口研究所、兩家國家級產(chǎn)品檢測中心、兩家金融機構、8家中外合資公司，現(xiàn)有員工4358人，其中各類專業(yè)技術人員3268人，具有碩士、博士學位人員320人，國家級突出貢獻專家24名。2009年，許繼集團實現(xiàn)銷售收入100.12億元(含稅)、利潤8.01億元，分別比上年增長了25%和23%，創(chuàng)歷史最好水平，2001年許繼集團實現(xiàn)銷售收入28.8億元(含稅)、利潤2.5億元，比2000年分別增長34%和9.75%，各項經(jīng)濟技術指標再創(chuàng)歷史最好水平，繼續(xù)保持行業(yè)的龍頭地位。

在機械行業(yè)100強排名中，許繼排名第29位。許繼是以電力系統(tǒng)自動化、保護及控制設備的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售為主的國有控股大型企業(yè)，國家520戶重點企業(yè)和河南省重點組建的12戶企業(yè)集團之一。

許繼集團在堅持把主業(yè)做強、做大的同時，不失時機地擠身于民用機電、電子商務、環(huán)保工程、資產(chǎn)管理等行業(yè)，并取得了喜人的業(yè)績。多年來，許繼集團堅持“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，支撐著企業(yè)的快速發(fā)展。在國家科技興國、自主創(chuàng)新政策指引下，始終高擎民族工業(yè)的大旗，積極響應并嚴格按照國家重大裝備國產(chǎn)化的部署，連續(xù)承擔并完成了一系列國家重大科研項目的研制和國家重大工程設備的制造，填補了諸多國內(nèi)空白，在國家和行業(yè)內(nèi)獲得了一系列殊榮：

? 榮獲建國以來工業(yè)領域最高獎——首屆“中國工業(yè)大獎”，是全國獲獎的九家企業(yè)之一；

? 被科技部、國務院國資委、中華全國總工會聯(lián)合授予“創(chuàng)新型企業(yè)”稱號； ? 連續(xù)多年躋身“中國企業(yè)500強”； ? 連續(xù)多年躋身“中國重大裝備制造業(yè)100強”； ? 連續(xù)四年躋身“全國電子信息百強”；

? 被科技部認定為“國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)”；

? 國家認定的重大技術裝備國產(chǎn)化基地、國家級企業(yè)技術中心； ? 榮獲首屆“中國機械十大杰出企業(yè)”和“機械工業(yè)管理示范企業(yè)”； ? “許繼”商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”；

? 許繼軟件公司被認定為國家規(guī)劃布局內(nèi)50家重點軟件企業(yè)之一； ? 由許繼承擔的“超高壓直流輸電重大成套技術裝備開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項目榮獲國家科技進步一等獎。

許繼集團公司是我國機電行業(yè)開發(fā)生產(chǎn)電力系統(tǒng)繼電保護和自動化控制成套設備的國家大型一類企業(yè)，“中國機械十大杰出企業(yè)”，“中國100家最大電氣機械及器材制造企業(yè)”之一，1996年在全行業(yè)率先通過ISO9001國際質量體系認證。“許繼電氣”股票于1997年4月在深圳上市，是全行業(yè)首家上市公司。許繼集團公司“七五”、“八五”期間進行了大規(guī)模的技術改造，工藝技術設備先進，生產(chǎn)能力大大增強，現(xiàn)擁有各種生產(chǎn)設備900多臺，其中大型、高精類設備30余臺（套），自動、半自動生產(chǎn)線10余條，已具備年生產(chǎn)50萬只繼電器和裝置、一萬多面控制保護和自動化屏（柜）的能力。

許繼集團公司將以其具備的科技優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、經(jīng)濟效益優(yōu)勢，技術設備和產(chǎn)品質量優(yōu)勢，保持其主導產(chǎn)品的龍頭地位。同時，堅持“一業(yè)為主，多元化發(fā)展”的方針，跨行業(yè)，多層次地開發(fā)國內(nèi)外市場，使許繼成為國際化企業(yè)集團。

許繼集團在長期發(fā)展的過程中培育、形成了獨具特色、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化，不同時期體現(xiàn)了不同的精神，七十年代是“團結一致、堅韌不拔、力爭上游”；八十年代中期又相繼提出了“質量第一、用戶至上”的企業(yè)宗旨和“理想、紀委、勤奮、向上”的企業(yè)精神。企業(yè)文化的建設成為許繼集團凝聚力和向心力的聚合點，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源。《許繼使命宣言》就是當代許繼企業(yè)文化的精髓.《許繼使命宣言》由許繼使命、許繼價值觀和許繼發(fā)展目標三部分構成：

? 許繼使命：讓我們的客戶充分享受高可靠性、高科技的裝備 ? 許繼價值觀：崗位職業(yè)化。即努力不懈地提高自身素質，把本職工作作為終身的事業(yè)

? 許繼發(fā)展目標：在中國電力裝備行業(yè)做到最優(yōu)、最強、最大。

三、實習時間

2010年6月29日~2010年7月7日

四、實習要求

1．熟悉實習單位的工作環(huán)境和工作方式。

2．記錄企業(yè)針對職工及現(xiàn)場操作安全所采取的各項保護措施。3．了解主要供配電的繼電保護裝置及大型變壓器的結構原理。

4．記錄和學習實習企業(yè)的供配電系統(tǒng)運行維護和簡單設計計算所需的基本理論和基本知識。

5．學會安裝和運用繼電保護裝置及大型變壓器。

五、實習內(nèi)容

在2010年6月底，我們迎來了去河南許昌許繼集團有限公司實習的機會，此次實習由管老師和秦老師帶領。由于許繼集團是一家管理規(guī)范，環(huán)境整潔，技術力量雄厚的大型國有單位，其電力設備和器材價值非常昂貴，同時也為了安全方面的考慮，我們主要采取的形式是參觀、聽課和進工廠跟隨師傅實訓。在這一環(huán)節(jié)中，我們采用了看、問、學、想、動等方式，初步了解了公司供配電專業(yè)技術人員工作中的具體業(yè)務知識，拓展了所學的專業(yè)知識，深深感觸的到規(guī)范化的公司所具備的先進的管理理念和人性化的操作標準，這些都是我在校學習中不曾接觸過的。下面就詳細介紹一下我在許繼的實習經(jīng)歷。

許繼是一流的電力裝備制造商和系統(tǒng)集成商，從40年代就開始起步發(fā)展，后來到中國第一臺繼電器的制造，隨后許繼又不斷的努力先后制造了集成電路保護屏和微機線路保護裝置，是一步一步到今天的，近年來許繼致力于大功率電力電子技術及應用設備的研制。在對許繼有了一定的了解之后我們更期待著進入公司進一步的學習實踐。

實習的第一天我們聽了老師給我們講安全講座課，主要講的是許繼的歷史以及主要的成就及電氣安全，例如接地保護等在當今企業(yè)中的地位和我們這次實習應該注意的問題。讓我們加深了解，對實習的目的有所認識。許繼電氣主要是以發(fā)變組保護為主，是安全專業(yè)在電力上的一個應用，和我們的專業(yè)息息相關，因此繼電保護是我們學習的重點。許繼發(fā)變組繼電保護經(jīng)歷了電磁型繼電器靜態(tài)模擬式繼電保護數(shù)字式微機保護共三代產(chǎn)品。第一代電磁型繼電器是在1970年產(chǎn)出的，打破了蘇聯(lián)那種大而笨的突出式結構，開創(chuàng)我國繼電保護嵌入式安裝結構。第二代靜電模擬式繼電保護是發(fā)變組整流型和晶體管型保護裝置，在電磁型繼電器保護基礎上使我國繼電保護更完善更先進。第三代數(shù)位式微機保護是1994年WFB-100系列微機繼電保護裝置。該產(chǎn)品先后為近800個發(fā)電機提供了成套機組保護。2003年，WFB-800系列數(shù)字式微機保護通過了國家電力公司和機械局的鑒定，該產(chǎn)品先后為多個發(fā)變機組提供了成套機組保護。他還用自己的親身經(jīng)歷和經(jīng)驗描述了許繼發(fā)展過程中由于員工的安全意識薄弱所造成的一些傷亡事故的事例，讓我們對這些教訓引以為戒，認識到了安全生產(chǎn)對企業(yè)的重要性，為進一步了解企業(yè)的安全文化打下基礎，最后他講了企業(yè)員工的價值觀。

老師提到的現(xiàn)場安全管理措施也是企業(yè)執(zhí)行“安全第一，預防為主”理念的重要方法，它通過現(xiàn)場的各種標語和警示牌時刻提醒每個人嚴格遵守安全規(guī)章制度和法律法規(guī)，規(guī)范自己的行為，預防事故的發(fā)生。在實習車間中，我們可以隨時看到這樣的提示，并通過對職工的“安全三級教育”增強安全生產(chǎn)技術知識，從根本上解決安全生產(chǎn)問題。許繼對安全管理的重視程度由此可見一斑。并讓我們觀看了事故發(fā)生后及時搶救的紀錄片（火災、觸電、摔傷等）,使我們對安全事故的處理有了明確的認識，避免了由于人為不當造成的傷亡。

這一天我們在已經(jīng)對許繼有了很多的了解，專業(yè)方面掌握了一些知識之后，具體學習了許繼公司的安全管理體系，即企業(yè)現(xiàn)場安全管理。這里主要介紹7S現(xiàn)場管理，7S是最早產(chǎn)生于日本的安全管理活動，指整理（Seiri），整頓（Seiton），清掃（Seiso），清潔（Seikeetsu），素養(yǎng)（Shitsuke），安全（Safety），速度/節(jié)約（Speed/saving）。因為這7個詞的日文和英文中的第一個字母都是S，簡稱7S。開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、速度/節(jié)約為內(nèi)容的活動，稱為7S活動。這是我想起了課堂上所學的HSE即健康、安全、環(huán)境管理體系，二者有很多相似之處，但也有很大的區(qū)別。HSE管理體系主要側重于對安全生產(chǎn)的檢測、評價、預防和消除。7S主要是通過通過一系列措施，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供一個良好的環(huán)境，更側重于事故預防。下面介紹一下7S現(xiàn)場管理的五大效用和四個相關方的滿意。五大效用指的是：1：7s是最佳銷售員，顧客對這樣的企業(yè)有信心，大家希望到這樣的企業(yè)工作；2：7s是節(jié)約家，降低很多不必要的材料以及工具的浪費，提高效率；3：7s是安全保障員，現(xiàn)場視野開闊，物流，危險處一目了然，不會造成雜亂情形而而影響工作的順暢；4：7s是標準化的推動者，大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務，程序穩(wěn)定，帶來質量的可靠，成本也穩(wěn)定；5：7s是令人滿意的現(xiàn)場管理者，能造成現(xiàn)場全體人員動手改善的氣氛，全員有成就感。而四個相關是指：投資者滿意；客戶滿意；雇員滿意；社會滿意。從而我們可以看出7s活動的對象是現(xiàn)場的環(huán)境，它對生產(chǎn)現(xiàn)場全局進行綜合考慮，制定切實可行的計劃與措施，通過一個7s活動塑造一個整潔，清爽，安全的工作環(huán)境；改善員工的工作面貌使組織具有活力；提高工作效率和工作質量；減少浪費并降低成本；消除事故隱患，保障工作場所安全。大大降低了事故發(fā)生率。

安全教育對實習也非常重要，通過一個個真實的安全事故對安全形勢有一個正確的了解。安全問題是一個非常重要也是剛剛進入工作崗位的員工最容易忽略的問題，很多的安全事故就是發(fā)生在不經(jīng)意間，很多后悔終生的事故就是發(fā)生在大家掉以輕心的時刻，最終導致了身體的殘疾，甚至是送掉性命的嚴重后果，讓人追悔莫及。并給我們講了許多的人員傷亡事故案例，并在隨后的紀錄片，一個個悲慘的畫面讓我們觸目驚心，有一些事故也只是由于一個小失誤，卻最終釀成了悲劇。事故一旦發(fā)生造成的不僅僅是財產(chǎn)的損失，人身健康的傷害，甚至會奪去生命，但帶來的是受傷離散的家庭，使更多人承受痛苦。所以說我們沒有任何理由不重視安全生產(chǎn)，它永遠是第一位的。許繼集團奉行“專心工作為首要，質量安全皆顧到”，由此可見安全在生產(chǎn)中的重要地位。老師根據(jù)案例給我們系統(tǒng)講述了企業(yè)現(xiàn)場的安全管理，指出班組是企業(yè)中最基本的企業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的管理組織，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點。國家有關安全生產(chǎn)的方針，政策，法規(guī)，條例等最終都要在班組里落實：企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施，控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。設備設施都要由班組員工去正確操作和維護。因此整個企業(yè)要靠班組來維持正常運行。企業(yè)要搞好現(xiàn)場安全管理工作，必須從班組入手。企業(yè)效益必須從管理抓起，管理從基礎抓起，基礎從班組抓起。班組生產(chǎn)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化作業(yè)是加強企業(yè)管理的基礎，是推進企業(yè)進步的重要措施。因此，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場標準化和生產(chǎn)管理標準化以及操作標準化三大環(huán)節(jié)是現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的關鍵。其中：現(xiàn)場標準化是基礎，管理標準化是保證，操作標準化是核心，現(xiàn)場標準化和管理標準化要服務于操作標準化。通過卓有成效的現(xiàn)場管理，使員工和部門有效完成設定的工作目標，從而完成組織的總體戰(zhàn)略目標，增強企業(yè)競爭力。專業(yè)人員的生動講解極大地增強了我的安全生產(chǎn)管理知識，使我意識到了一個企業(yè)安全的重要。實習參觀的第一天在好奇與興奮的感覺中結束了，我也通過這一天的實習真正體會到了理論與實踐所存在的巨大差距，空有理論是不行的。當看到一個個造型復雜，結構怪異的繼電保護裝置是竟有些不知所措。

實習第二天是參觀許繼的設計展廳。在許繼領導熱情的安排下，我們進入他們的培訓基地，參觀了發(fā)電，輸電，配電，用電四個環(huán)節(jié)產(chǎn)品的展示。專業(yè)技術人員的耐心講解和許繼的雄厚實力展現(xiàn)在我們面前，讓我觸動很深。首先從發(fā)電開始說起，專業(yè)人員給我們介紹了大型發(fā)變阻保護，包括水力發(fā)電，火力發(fā)電，風力發(fā)電和核電四大發(fā)電板塊，其中1997年以泰山核電站為示范進入了核電領域。

在講解員的帶領下，我們看到了宣傳欄上許繼所創(chuàng)造的輝煌。隨著講解員的講解讓我知道許繼集團公司的主要開發(fā)、生產(chǎn)領域為：高壓、超高壓輸電線路保護、大型發(fā)電機、變壓器等主設備保護，電氣化鐵道成套保護，發(fā)電廠、變電站綜合自動化系統(tǒng)，電力載通信設備等。目前產(chǎn)品共計1000多個品種，10000多個規(guī)格，可向各種電壓等級、各種容量的變電站、發(fā)電廠提供從機電型、整流型、晶體管型到集成電路型、微機型的各類保護控制繼電器、裝置、屏和監(jiān)控自動化系統(tǒng)，是全國同行業(yè)中產(chǎn)品品種最多、規(guī)格最全、配套能力最強的企業(yè)。產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率高達三從之一，用戶遍布全國，在葛洲壩、龍羊峽、電氣化鐵道、首鋼、大慶乙烯和上海金山石化工程、大亞灣核電站、隔河巖水電站等百項國家重點工程中獲得采用，并出口到20多個國家和地區(qū)。近年公司還開發(fā)了微型繼電器、高低壓開關柜、高壓六氟化硫斷路器、干式變壓器、直流電源屏、自動門、立體車庫、母線槽、電纜橋架多種機電產(chǎn)品。

接下來是輸電系統(tǒng)，主要產(chǎn)品是執(zhí)行35KV~750KV超高壓特高壓變電站自動化系統(tǒng)，這類產(chǎn)品也被授予中國名牌稱號。后來發(fā)展為數(shù)字化變電站自動化系統(tǒng)，是這個領域的一大跨越，充分說明該公司是國內(nèi)同行業(yè)老大的不俗實力。它是用光線來傳輸信號的，其擁有兩大優(yōu)勢：一次設備是智慧化，二次設備是網(wǎng)絡化。同時許繼在此領域還有許多成就，比如：執(zhí)行切斷指令信號的智能化開關柜；同步傳輸?shù)碾娏νㄐ旁O備；調度自動化系統(tǒng)；我國最大的電力不停電電源系統(tǒng)；我國最好的1000KV特高壓交流保護設備等等，為我國的電力系統(tǒng)的發(fā)展做了相當大的貢獻。

在干式變壓器方面許繼集團有限公司生產(chǎn)的許繼牌干式變壓器為中國名牌產(chǎn)品。在配電方面是許繼自己開發(fā)的CDZ-8000低壓智能配電系統(tǒng)和工業(yè)配用電自動化系統(tǒng)。而我最關心的對于電網(wǎng)安全具有重大意義的繼電保護和接地裝置產(chǎn)品也是比比皆是。電力行業(yè)在自動化程度高的同時，電網(wǎng)的安全性也是全社會共同關注的大問題，08年震驚全國的雪災已經(jīng)證明，只有加大電力系統(tǒng)安全保護裝置的研發(fā)力度，以人為本，才能使電網(wǎng)運行更有保障，國家經(jīng)濟社會發(fā)展所必須的用電安全能夠得以保障。最后是用電方面，這方面離我們的生活最近，電能儀表，軌道交通供電設備，家用電表以及工業(yè)用的三向電表等等很多領域的產(chǎn)品讓我眼花繚亂。我們第一天的參觀主要是沿著許繼集團的發(fā)展軌跡和產(chǎn)品類型為主線進行的，他的產(chǎn)品類型主要分為4個大方面，即電氣裝備、民用機電、環(huán)保工程、軌道交通。他在安全方面所考慮的遠比我們多的多。我們又來到了車間實地參觀，有專門的專業(yè)人員和技術人員給我們講解，這是一個各種電氣系統(tǒng)裝備的組裝和成品車間。在這里工人們將一個個電器元件裝配成一個完整的產(chǎn)品在這期間，工人們身穿什么服裝，佩戴什么保護措施，操作規(guī)程的要求都有嚴格的規(guī)定，因此我格外注意參觀記錄這一天的實習情況。盡管學了一學期的專業(yè)知識，面對真正的設備應用我還是有太多的問題，不知道設備的結構和功能，而現(xiàn)場的工程師也開始給我們講解關于各種變壓器和繼電器設備的作用和特點。隨著講解和參觀的深入，我對于具體的安全應用和設備安全防護有了很深的了解，印象最深的是車間工人都身穿帶有金屬條紋的防護服，手上帶有手環(huán)，通過現(xiàn)場技術人員的講解，我們知道這是一種靜電保護措施，通過帶有金屬條紋的衣服，將身體上的靜電有效傳導，從而減輕了對人體的靜電傷害。同時，電力系統(tǒng)測試工作條件下的高溫高輻射也能嚴重損害人體，從而產(chǎn)生事故隱患，企業(yè)在對車間通風降溫的同時，對職工進行電磁輻射危害和防護知識教育，同時采用更嚴格的安全管理方法減少人的不安全行為。在電氣安全工程中我們系統(tǒng)的學習了靜電防護知識和電磁輻射的危害，像這種具體的防靜電措施在課程上是學不到的，只有當親眼見到時才印象深刻。許繼每一項設計都考慮到人的因素，因為人才是企業(yè)最大的價值，也正是深刻理解了以人為本的理念，許繼的人才戰(zhàn)略才得以成功，使企業(yè)最終走向成功。我想，這也是安全工程對于企業(yè)發(fā)展的間接價值吧。只有重視安全，把安全放在首位，并采取嚴格的安全管理措施的企業(yè)，才有可能發(fā)展成為具有影響力的知名企業(yè)。

而在下午，由許繼研發(fā)處最年輕的趙處長給我們講解繼電保護。趙處長首先講了什么叫電力系統(tǒng)繼電保護和它的發(fā)展歷程及現(xiàn)階段的研究現(xiàn)狀。電力系統(tǒng)由發(fā)電、輸電、變電、配電和用電等環(huán)節(jié)組成的電能生產(chǎn)與消費系統(tǒng)。它的功能是將自然界的一次能源通過發(fā)電動力裝置轉化成電能，再經(jīng)輸電、變電和配電將電能供應到各用戶。為實現(xiàn)這一功能，電力系統(tǒng)在各個環(huán)節(jié)和不同層次還具有相應的信息與控制系統(tǒng)，對電能的生產(chǎn)過程進行測量、調節(jié)、控制、保護、通信和調度，以保證用戶獲得安全、經(jīng)濟、優(yōu)質的電能。

研究電力系統(tǒng)故障和危及安全運行的異常工況，以探討其對策的反事故自動化措施。因在其發(fā)展過程中曾主要用有觸點的繼電器來保護電力系統(tǒng)及其元件（發(fā)電機、變壓器、輸電線路等），使之免遭損害，所以沿稱繼電保護。在電力系統(tǒng)運行中，外界因素（如雷擊、鳥害呢）、內(nèi)部因素（絕緣老化，損壞等）及操作等，都可能引起各種故障及不正常運行的狀態(tài)出現(xiàn)，常見的故障有：單相接地；三相接地；兩相接地；相間短路；短路等。

電力系統(tǒng)非正常運行狀態(tài)有：過負荷，過電壓，非全相運行，振蕩，次同步諧振，同步發(fā)電機短時失磁異步運行等。

電力系統(tǒng)繼電保護和安全自動裝置是在電力系統(tǒng)發(fā)生故障和不正常運行情況時，用于快速切除故障，消除不正常狀況的重要自動化技術和設備。電力系統(tǒng)發(fā)生故障或危及其安全運行的事件時，他們能及時發(fā)出告警信號，或直接發(fā)出跳閘命令以終止事件。

繼電保護是隨著電力系統(tǒng)的發(fā)展而發(fā)展起來的。20世紀初隨著電力系統(tǒng)的發(fā)展，繼電器開始廣泛應用于電力系統(tǒng)的保護，這時期是繼電保護技術發(fā)展的開端。最早的繼電保護裝置是熔斷器。從2O世紀5O年代到90年代末，在40余年的時間里，繼電保護完成了發(fā)展的4個階段，即從電磁式保護裝置到晶體管式繼電保護裝置、到集成電路繼電保護裝置、再到微機繼電保護裝置。

隨著電子技術、計算機技術、通信技術的飛速發(fā)展，人工智能技術如人工神經(jīng)網(wǎng)絡、遺傳算法、進化規(guī)模、模糊邏輯等相繼在繼電保護領域的研究應用，繼電保護技術向計算機化、網(wǎng)絡化、一體化、智能化方向發(fā)展。

19世紀的最后25年里，作為最早的繼電保護裝置熔斷器已開始應用。電力系統(tǒng)的發(fā)展，電網(wǎng)結構日趨復雜，短路容量不斷增大，到20世紀初期產(chǎn)生了作用于斷路器的電磁型繼電保護裝置。雖然在1928年電子器件已開始被應用于保護裝置，但電子型靜態(tài)繼電器的大量推廣和生產(chǎn)，只是在50年代晶體管和其他固態(tài)元器件迅速發(fā)展之后才得以實現(xiàn)。靜態(tài)繼電器有較高的靈敏度和動作速度、維護簡單、壽命長、體積小、消耗功率小等優(yōu)點，但較易受環(huán)境溫度和外界干擾的影響。1965年出現(xiàn)了應用計算機的數(shù)字式繼電保護。大規(guī)模集成電路技術的飛速發(fā)展,微處理機和微型計算機的普遍應用,極大地推動了數(shù)字式繼電保護技術的開發(fā)，目前微機數(shù)字保護正處于日新月異的研究試驗階段，并已有少量裝置正式運行。

隨著電力系統(tǒng)容量日益增大，范圍越來越廣，僅設置系統(tǒng)各元件的繼電保護裝置，遠不能防止發(fā)生全電力系統(tǒng)長期大面積停電的嚴重事故。為此必須從電力系統(tǒng)全局出發(fā)，研究故障元件被相應繼電保護裝置的動作切除后，系統(tǒng)將呈現(xiàn)何種工況，系統(tǒng)失去穩(wěn)定時將出現(xiàn)何種特征，如何盡快恢復其正常運行等。系統(tǒng)保護的任務就是當大電力系統(tǒng)正常運行被破壞時，盡可能將其影響范圍限制到最小，負荷停電時間減到最短。此外，機、爐、電任一部分的故障均影響電能的安全生產(chǎn)，特別是大機組和大電力系統(tǒng)的相互影響和協(xié)調正成為電能安全生產(chǎn)的重大課題。因此，系統(tǒng)的繼電保護和安全自動裝置的配置方案應考慮機、爐等設備的承變能力，機、爐設備的設計制造也應充分考慮電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行的實際需要。為了巨型發(fā)電機組的安全，不僅應有完善的繼電保護，還應研究、推廣故障預測技術。

并告訴我們繼電保護的基本性能和分類及一些知名的生產(chǎn)繼電器廠。繼電保護的正確工作不僅有力地提高電力系統(tǒng)運行的安全可靠性，并且正確使用繼電保護技術和裝置，還可能在滿足系統(tǒng)技術條件的前提下降低一次設備的投資。

繼電保護為完成其功能,必須具備以下5個基本性能:

①安全性：繼電保護裝置應在不該動作時可靠地不動作，即不應發(fā)生誤動作現(xiàn)象。

②可靠性：繼電保護裝置應在該動作時可靠地動作，即不應發(fā)生拒動作現(xiàn)象。

③快速性：繼電保護裝置應能以可能的最短時限將故障部分或異常工況從系統(tǒng)中切除或消除。

④選擇性：繼電保護裝置應在可能的最小區(qū)間將故障部分從系統(tǒng)中切除，以保證最大限度地向無故障部分繼續(xù)供電。

⑤靈敏性：表示繼電保護裝置反映故障的能力。通常以靈敏系數(shù)klm表示。靈敏系數(shù)有兩種表達方式,即反映故障參量上升的保護靈敏系數(shù)，klm=保護區(qū)內(nèi)金屬性短路時故障參量的最小計算值/保護的動作參量;反映故障參量下降的保護靈敏系數(shù),klm=保護的動作參量/保護區(qū)內(nèi)金屬性短路時故障參量的最大計算值。繼電保護須具備的 5個性能彼此緊密聯(lián)系。在選擇保護方案時，還應注意經(jīng)濟性。所謂經(jīng)濟性，不僅指保護裝置的設備投資和運行維護費，還必須考慮由于保護裝置不完善而發(fā)生誤動或拒動時對國民經(jīng)濟所造成的損失。

繼電保護可按以下4種方式分類: ① 按被保護對象分類，有輸電線保護和主設備保護(如發(fā)電機、變壓器、母線、電抗器、電容器等保護)。②

②按保護功能分類，有短路故障保護和異常運行保護。前者又可分為主保護、后備保護和輔助保護；后者又可分為過負荷保護、失磁保護、失步保護、低頻保護、非全相運行保護等。

③按保護裝置進行比較和運算處理的信號量分類，有模擬式保護和數(shù)字式保護。一切機電型、整流型、晶體管型和集成電路型（運算放大器）保護裝置，它們直接反映輸入信號的連續(xù)模擬量，均屬模擬式保護；采用微處理機和微型計算機的保護裝置，它們反應的是將模擬量經(jīng)采樣和模/數(shù)轉換后的離散數(shù)字量,這是數(shù)字式保護。③ 按保護動作原理分類，有過電流保護、低電壓保護、過電壓保護、功率方向保護、距離保護、差動保護、高頻（載波）保護等。基本任務是：當電力系統(tǒng)發(fā)生故障或異常工況時，在可能實現(xiàn)的最短時間和最小區(qū)域內(nèi)，自動將故障設備從系統(tǒng)中切除，或發(fā)出信號由值班人員消除異常工況根源，以減輕或避免設備的損壞和對相鄰地區(qū)供電的影響。

國外知名品牌有ABB、GE、SWEL、SEL、西門子、歐姆龍、阿海琺、施耐德、菲尼克斯、魏德米勒等,國內(nèi)知名品牌有宏發(fā)、匯港、松樂、申樂、利爾德、南瑞、南自、四方、許繼、深科博業(yè)等。

趙處長更具體講述了整個電氣整體的系統(tǒng)保護。實現(xiàn)繼電保護功能的設備稱為繼電保護裝置。雖然繼電保護有多種類型,其裝置也各不相同,但都包含著下列主要的環(huán)節(jié)：①信號的采集，即測量環(huán)節(jié)；②信號的分析和處理環(huán)節(jié)；③判斷環(huán)節(jié)；④作用信號的輸出環(huán)節(jié)。以上所述僅限于組成電力系統(tǒng)的各元件（發(fā)電機、變壓器、母線、輸電線等）的繼電保護問題，而各國電力系統(tǒng)的運行實踐已經(jīng)證明，僅僅配置電力系統(tǒng)各元件的繼電保護裝置，還遠不能防止發(fā)生全電力系統(tǒng)長期大面積停電的嚴重事故。為此必須從電力系統(tǒng)的全局和整體出發(fā)，研究故障元件被相應繼電保護裝置動作而切除后，系統(tǒng)將呈現(xiàn)何種工況，系統(tǒng)失去穩(wěn)定時將出現(xiàn)何種特征，如何盡快恢復系統(tǒng)的正常運行。這些正是系統(tǒng)保護所需研究的內(nèi)容。系統(tǒng)保護的任務就是當大電力系統(tǒng)正常運行被破壞時，盡可能將其影響范圍限制到最小，負荷停電時間減小到最短。

大電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，首先必須建立在電力系統(tǒng)的合理結構布局上，這是系統(tǒng)規(guī)劃設計和運行調度工作中必須重視的問題。在此基礎上，系統(tǒng)保護的合理配置和正確整定，同時配合系統(tǒng)安全自動裝置（如解列裝置、自動減負荷、切水輪發(fā)電機組、快速壓汽輪發(fā)電機出力、自動重合閘、電氣制動等），達到電力系統(tǒng)安全運行的目的。

鑒于機、爐、電諸部分構成電力生產(chǎn)中不可分割的整體，任一部分的故障均將影響電力生產(chǎn)的安全，特別是大機組的不斷增加和系統(tǒng)規(guī)模的迅速擴大，使大電力系統(tǒng)與大機組的相互影響和協(xié)調問題成為電能安全生產(chǎn)的重大課題。電力系統(tǒng)繼電保護和安全自動裝置的配置方案應考慮機、爐設備的承受能力，機、爐設備的設計制造也應充分考慮電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行的實際需要。

為了巨型發(fā)電機組的安全，不僅應有完善的繼電保護裝置，還應積極研究和推廣故障預測技術，以期實現(xiàn)防患于未燃，進一步提高大機組的安全可靠性。

雖然在學校我們學過關于繼電保護這門專業(yè)的理論知識,但是這次在許繼的課確實給我們留下了很深刻的印象。

從第三天開始我們就在工廠一邊參觀學習一邊實訓。每天早上八點開始到中午十二點半，下午三點到六點半就是我們在工廠的工作時間，和工人師傅一樣，沒有特殊性。我們班被分配在了電抗器廠，也許由于設備都很龐大，所以我們也不好插手，只能在師傅后面當當小工，幫著剝剝線皮子、拿拿蛇皮管，擰擰螺絲而已。

但是通過相處，我跟師傅開始建立起了師徒情誼，慢慢的師傅開始教我看圖紙，學習生產(chǎn)裝配流程。師傅也很認真的解答我提出的疑問，盡最大的力量幫助我學習工廠知識。師傅還幫我對大型器件進行介紹。其實在有圖紙并且半自動化的情況下，電抗器的生產(chǎn)過程不是很復雜,但關鍵就是看你是否細心，各導線之間是否有效的絕緣等。在工廠中你最好要學會用巧勁對付接線頭，這樣剝線即快又不費勁。跟師傅在一起真的學到了很多實際又好用的方法，應用又很簡單，可謂是工作中的小技巧吧！

伴隨著最后一天實訓的結束，我們的實習之旅也接近尾聲。通過這幾天在工廠中的生活，還真是舍不得和師傅分開呢！

六、實習體會

通過一個星期的認識實習，關于供用電專業(yè)的性質和工作的基本程序有所了解，為今后學習專業(yè)知識打下深厚的理性認識基礎；應學會運用所學的基本知識分析實習中遇到的問題，初步提高分析問題和處理問題的能力；在對供用電專業(yè)的了解性質和工作的基礎程序了解的基礎上，對今后的就業(yè)意向有一個初步的考慮等。通過生產(chǎn)實習，使我學習和了解工廠企業(yè)所需的電力從進廠起到所有用電設備入端止的整個供配電線路及其中變配電設備，培養(yǎng)了樹立理論聯(lián)系實際的工作作風，以及生產(chǎn)現(xiàn)場中將科學的理論知識加以驗證深化、鞏固和充實。并培養(yǎng)學生進行調查、研究、分析和解決工程實際問題的能力，為今后專業(yè)課的學習、課程設計和畢業(yè)設計打下堅實的基礎。同時，通過生產(chǎn)實習，可以拓寬我的知識面，增加感性認識，把所學知識條理化系統(tǒng)化，學到從書本學不到的專業(yè)知識，并獲得本專業(yè)國內(nèi)、外科技發(fā)展現(xiàn)狀的最新信息，激發(fā)我向實踐學習和探索的積極性，為今后的學習和將從事的技術工作打下堅實的基礎。

這次的實習對我來說是很重要的，在實習過程中的確覺得很累，而且從理論到實踐的這個過程并不想想象的那樣簡單，從開始就不斷地遇到問題和困難，但是這樣更鍛煉了自己的思維，如何去把理論和實踐結合，許多事情經(jīng)過了自己去想，有思考，有實踐，才會有收獲。

通過這次在河南許昌的實習，我對供配電技術的實際應用及管理的實施有了一次比較全面的感性認識，進一步理解接受課堂上的知識，將所學與所看結合起來，使理論在實際的生產(chǎn)中得到了運用，重要的是怎樣融入企業(yè)，提高工作能力。供配電工作要更好地為企事業(yè)生產(chǎn)和國民經(jīng)濟服務，切實保證企業(yè)生產(chǎn)和整個國民經(jīng)濟生活的需要，這對于從事供配電專業(yè)的同學來說，既是一個機遇，也是一個挑戰(zhàn)。而作為將要走出學校的學生來說，更應該在有限的時間內(nèi)，掌握更多的專業(yè)知識，加強實踐能力，這樣更有利于將來的發(fā)展，使自己在此領域內(nèi)也有所作為。最后，感謝許繼集團為我提供一非常好的實習場所，感謝學院為我們提供這次實習機會，更感謝管老師和秦老師以及許繼的那些師傅們，他們默默為我們提供便利，默默的傳授我們知識.…..

第五篇：許繼集團實習報告

電氣工程學院生產(chǎn)實習報告實習日志

時間：2013年7月5日下午地點：許繼會議室主要活動：聽許繼集團報告 活動內(nèi)容：聽許繼集團負責人介紹許繼集團的企業(yè)文化，主要包括許繼集團的發(fā)展史，許繼集團的現(xiàn)狀，許繼集團的未來規(guī)劃。企業(yè)文化是“團結一致、堅韌不拔、力爭上游”的。（報告人通過一個記憶的小游戲，讓我們明白抓住事物核心重點很重要）活動感想：像許繼這樣的大集團都明白，只有積極的企業(yè)文化才能夠讓員工團結合作相互競

爭，共同奮斗。報告者還以自身的經(jīng)歷講述了申報的一些項目，時間：2013年7月2日下午地點：許繼會議室主要活動：聽許繼集團報告

活動內(nèi)容：許繼集團報告人通過ppt播放，實際案例分析等方式講述了電力部門的安全知識，以及遇到突發(fā)事件的應對方案。

活動感想：這次講課讓我發(fā)現(xiàn)了自己平時忽略的電氣方面的安全知識，畢竟自己很快就要和

電打交道了，如果不注意自身保護，將會造成很嚴重的后果。今后在學習工作中要及時發(fā)現(xiàn)安全漏洞，消除隱患，切實的做到安全第一。

時間：2013年7月3日上午地點：許繼會議室主要活動：聽許繼集團報告 活動內(nèi)容：許繼集團報告人主要講述了繼電保護的相關知識，首先是將繼電保護的相關知識

用幾個簡單的電力網(wǎng)結構串聯(lián)起來，然后介紹電力系統(tǒng)的構成及其運行狀態(tài)，常用的電壓等級，常見的繼電保護及其保護原理等。最后還應同學邀請介紹了一些比較前沿的繼電保護技術。

活動感想：這是一位工作了四十余載的老工程師，他為許繼奉獻了畢生的精力。無論是他對

工作的熱情與專注，還是他對生活的嚴謹與認真。我都希望能做到他那樣的程度。

時間：2013年7月3日下午地點：許繼會議室主要活動：聽報告

活動內(nèi)容：許繼集團報告人是個很有趣的大叔，他先講了很多自己的工作經(jīng)歷，然后又結合自己的經(jīng)歷介紹了許繼的相關信息和許繼電源公司的相關情況。特別是他青島電動公交車的例子給我留下了很深的印象。

活動感想：電動汽車是日后汽車發(fā)展的必然趨勢，魏工程告訴了我們其中的很多需要克服的困難。我覺得自己以后可以往這方面發(fā)展。

時間：2013年7月4日上午地點：許繼展覽館主要活動：參觀

活動內(nèi)容：參觀許繼的展覽館，認識許繼的產(chǎn)品的狀況。展出的有：超高壓變壓器，智能家

居，電動公交。

活動感想：許繼的規(guī)模和他較強的自主研發(fā)能力和產(chǎn)品生產(chǎn)能力是分不開的。

時間：2013年7月4日下午地點：許繼電源工廠主要活動：熟悉工廠、師傅

活動內(nèi)容：聽柴鵬飛線長講解電源工廠組織結構，介紹產(chǎn)品流水線和產(chǎn)品大概的生產(chǎn)方法。活動感想：電源工廠工種比較繁雜，因此一個明晰的工作分工和工作指導是非常重要的。許

繼在這一點上做的比較好，因為他們到處貼有作業(yè)工程指導書和工作問責情況表。

時間：2013年7月5日上午地點：許繼電源工廠主要活動：學習組裝指示燈 活動內(nèi)容：由趙師傅指導進行電屏指示燈的安裝與調試。

活動感想：電屏指示燈的安裝與調試很有意思，因為它需要員工動用自己的創(chuàng)造力來把一個

個復雜的步驟變得簡單快速。剛開始沒有注意自己的操作方式，一下子就把手指

磨壞了，后來經(jīng)過師傅的指導才知道怎樣安全的完成任務。

時間：2013年7月5日下午地點：許繼電源工廠主要活動：學習組裝指示燈 活動內(nèi)容：繼續(xù)由趙師傅指導進行電屏指示燈的安裝與調試。

活動感想：下午的組裝進度明顯比上午更快，因此趙師傅教了我一些常用工具的使用。我發(fā)

現(xiàn)雖然用工具能極大的提高工作效率，但是工具的擺放、使用如果不進行合理的規(guī)范，那些縮短的工作時間也可能為此而消失。

時間：2013年7月8日上午地點：許繼電源工廠主要活動：學習制作包裝線 活動內(nèi)容：由宋師傅指導進行包裝線的制作。

活動感想：包裝線的制作比較無聊，因為他需要的工藝比較簡單而且缺少改進空間，只需要

單調重復操作就可以了。這樣的工作可以通過機器工作直接代替的話應該盡量使

用機器。

時間：2013年7月8日下午地點：許繼變壓器公司主要活動：初步了解變壓器 活動內(nèi)容：參觀附近的許繼變壓器公司，學習看圖紙，認識線圈間的絕緣材料

活動感想：變壓器和在學校里書本上看到的還是存在一定差別的，特別是專業(yè)圖紙的繪畫識

別。通過直接的拆裝認知可能更利于我們專業(yè)知識的學習。

時間：2013年7月9日上午地點：許繼變壓器公司主要活動：觀摩變壓器生產(chǎn) 活動內(nèi)容：觀摩陳師傅繞制變壓器線圈。并嘗試邊看規(guī)定圖紙，邊纏繞變壓器線圈

活動感想：和電源公司的包裝線生產(chǎn)類似，繞制變壓器線圈同樣工藝比較簡單而且缺少改進

空間，只需要單調重復操作就可以了。這樣的工作可以通過機器工作直接代替的話應該盡量使用機器。

時間：2013年7月9日下午地點：許繼集團主要活動：實習總結大會 活動內(nèi)容：總結交流實習心得

活動感想：這次實習時間比較短，可能大家了解到的東西也不夠多，因此互相交流是非常重

要的。實習總結

本次實習我最大的收獲不是“繼電保護知識的加深”，也不是“對電源器件的熟悉”，而是對電氣設備工廠研發(fā)、生產(chǎn)、管理流程的初步認識。“電氣工程與自動化”這門學科的技術是我國電力事業(yè)發(fā)展的根本，但如何才能高效經(jīng)濟的將科技成果轉化為實用器械同樣也是我們必須加以重視的。在此，我想將我在許繼實習中學習到的“工廠研發(fā)、生產(chǎn)、管理方法”做一個總結，并分享給大家。

一．

電源車間組織架構

二． 電源車間里使用的管理方式

1.團隊管理

將一個規(guī)模比較大的流水線根據(jù)作業(yè)地點細分為各個小隊，并各自命名（如：和

諧隊、給力隊）以提升團隊員工的自我認知，并通過團隊榮辱感來增強員工的奮斗精神。車間設立有“電源公司合理化提案獎”和“每周小組評比”等獎懲措施，以提高團隊凝聚力。如“大屏車間4—6月質量問題匯兌表”上面就有詳細的各團隊工作數(shù)據(jù)。

通過將“生產(chǎn)線”這一較大單位的團體細分成8人左右的小團隊有利于管理的細

致、準確，能大大增高良品率，而這也是關系到國家命脈的電氣設備所必須保證的。同時，這些小團隊的隊長并不具備行政權力，而是由線長統(tǒng)一對線上成員進行績效考核、任務分配、獎懲評估。這樣做的優(yōu)點是信息溝通更直接、透明；缺點是線長權力較大，但往往是銳意進取但經(jīng)驗不足的年輕員工，這樣容易引起老員工的不滿。所以需要員工具備較大的流動性，不在內(nèi)部聯(lián)絡關系，同時線長需要多接受培訓，樹立威信，讓員工服從自己的安排。

管理目的：針對每個員工，給他們一個自我發(fā)展的空間，讓整個企業(yè)更具競爭力。

2.項目管理

項目管理分為兩大塊，一個是傳統(tǒng)的生產(chǎn)項目管理，一個是新技術開發(fā)項目管理。

傳統(tǒng)的生產(chǎn)項目管理方式有“連續(xù)流看板”“日生產(chǎn)計劃看板”。通過這些看板來反映一個項目每個環(huán)節(jié)的施工情況，保證每一臺機器的有錯可查，有責可循。而新技術開發(fā)項目管理則是后來由“精益項目引進的”，比如“SPA系統(tǒng)配套狀態(tài)管理精益項目” 既是一個員工的重新分組（臨時）又是一個項目群的管理建設。他記錄了它的人員數(shù)量、出勤率、會議、計劃完成數(shù)。在2013年初立項了第一批項目（比如改進電屏檢測效率、研發(fā)電容組裝的新工藝），這樣做既調動了積極性去攻克一些平時沒有人力去做的改進，同時也增強了不同生產(chǎn)線員工之間的交流，提高了員工的全

面技能。而且這些項目的進行并沒有延緩正常生產(chǎn)的進度，反而大大提高了生產(chǎn)效率。

管理目的：針對一件事，把他分解成各個部分去完成，通過考察其各部分完成的程度來了解其整體的狀況，方便將項目做得更專業(yè)。

3.其他管理方式（績效、考核、黨政宣傳、精益培訓）

績效管理：在車間各處均張貼有指標報表，如“2013生產(chǎn)部各項指標完成情況”“第六周質量指標報告”“KPI指標推移圖”。管理目的是能夠用直觀的數(shù)據(jù)反映出該車間整體情況，能加強車間之間的比較，同時也方便科長等較高行政級別的人員了解車間情況。精益改進團隊：這個團隊應該是總公司的一群管理精英。他們用自己總結出來的知識方法去各個車間舉辦活動。盡管他們可能對各個車間的具體工作不是很了解，但他們的方法有一定的靈活性和普適性。一方面精益團隊能加強科學管理的宣傳與落實，另一方面也能極大的拓寬自己的管理方案實驗人群。更重要的是，他們更是總公司的宣傳機器，通過對每個分廠進行宣傳、交流、反饋，盡管許繼這個大集團因為自身的規(guī)模擁有很多信息傳遞不暢的弊端，但這只團隊卻能繞過層級制，讓中央更直接的與地方進行溝通。這無疑是一個很明智、必要的舉動。

三． 許繼集團集合研發(fā)、生產(chǎn)于一體的模式

眾所周知，許繼集團作為一個被電網(wǎng)收購的大企業(yè)一定是具有相當強的科研實力和經(jīng)濟實力的。然而，怎樣平衡研發(fā)和生產(chǎn)這兩大功能一直是像許繼這樣的大企業(yè)關心的問題。研發(fā)項目過多可能會導致企業(yè)資金運轉困難，而且許昌也并不是一個吸引高技術研發(fā)人員的城市。但研發(fā)能力落后則必定會導致一個企業(yè)的科技競爭力落后，從而被后輩迅速超越。許繼在這一點上明確了自己的定位，結合了自己的地理優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，從研發(fā)、生產(chǎn)兩方面入手，許繼在北京、上海等科教人才密集的地區(qū)設立科研中心，在珠海、許昌等擁有政府支持、產(chǎn)品資源充足的地區(qū)設立分廠。這一措施不僅平衡研發(fā)和生產(chǎn)之間的關系，更通過項目組的建設使兩者緊密結合，大大削減了研發(fā)到生產(chǎn)之間的重復資源，讓技術革新更快、更準、更經(jīng)濟。

2013年7月許繼實習調查（已填寫）集體買火車票，好嗎？

A好A好A好B 不好A B 不好A B 不好B（用處不大）2 集體乘車去武昌火車站，好嗎？3 每人發(fā)紅色標識帶，好嗎？4 企業(yè)文化的講座，需要嗎？5 繼電保護的講座，需要嗎？7 本實習團隊的命名，需要嗎？ 9 實習小結，需要嗎？A需要B 不需要A A需要B 不需要B A需要B 不需要B A需要B 不需要A A需要B 不需要A

A需要B 不需要B

A 學到了B 沒學到A

A 喜歡B 不喜歡A 6 電源公司開發(fā)經(jīng)理的講座，需要嗎？ A需要B 不需要A 8 本實習團隊的集體照，需要嗎？10 周六周日隨班上班，需要嗎？11 你在本次實習學到了知識嗎？12 你喜歡本次實習的氛圍嗎？建議本次實習的改進意見如下:

本次實習針對性不強，也許有人希望了解風力發(fā)電卻被分配到電源工廠里去了，這也從一方面導致了學員主觀能動性的降低，使實習被動化。所以希望下次實習能以競爭的方式讓同學自己選擇工作崗位，鼓勵大家積極主動的參與工程項目之中而不是在工廠里消極怠工。