第一篇：2010年年會報告-許繼集團

凝心聚力再創業 搶抓機遇猛發展

—許繼集團2010年工作年會報告

李富生

同志們：

大家好！今天，我們全國各地子分公司的骨干員工匯聚在一起，召開集團公司2010年工作年會，總結盤點2009年，展望部署2010年。在這里，我首先代表集團公司對大家一年來的努力工作、頑強拼搏表示十分感謝！這次工作年會報告的題目是“凝心聚力再創業、搶抓機遇猛發展”。報告共分為兩個部分：一是2009年工作回顧；二是2010年工作部署。

一、2009年工作回顧

(一)關鍵的一年

2009年，對于我們許繼而言，是關鍵的一年。因為這一年我們迎來了公司戰略重組后的第一個發展年頭，能否“起好頭、開好局”至關重要，決定著新股東能否信任我們和戰略重組能否成功。這一年，我們不失所望，全體干部員工在集團公司“聚焦、精深、穩謹、發展”八字方針和“發展、規范、整頓”指導思想的指引下，實現了集團公司的快速發展，圓滿完成了董事會下達的經營指標，為股東交上了一份 1 滿意的答卷。

（二）激情噴發的一年

面對金融危機的負面影響，我們全體干部員工沒有被動的承受，而是科學分析、認真對待、積極行動，工作熱情空前高漲。研發人員頑強拼搏，視公司發展為自己的責任和使命，全力以赴投入到科研攻關，取得了輝煌的成績。管理人員快速轉變，不斷汲取新的管理理念，學習掌握新的管理方法和管理工具，達到了事半功倍的效果。市場人員迎難而上，奮勇向前，千方百計搶市場，換來了一個個重大工程不斷中標，一次次集中招標不斷突破。現場調試人員在條件艱苦、環境惡劣的情況下，克服重重困難，節假日不休，長年奔波在外，確保了國家重點工程的按時投運。生產運營人員精打細算，以集團公司利益為重，引入精益生產，優化工藝，簡化工序，提高效率，挖地三尺降成本，保質保量完成了各項生產交付任務。各級領導干部深入一線，靠前指揮，身先士卒、率先垂范帶動整個集團公司形成了激情奔放的良好工作局面。

最為可貴的是，我們的各個單位之間、部門之間、班組之間、員工之間形成了“比學趕幫超”的良好風氣，“百舸爭流、不進則退”成為大家的潛在意識，大家都在開動腦筋，主動尋求智慧做事的方法，努力朝一流目標奮力奔跑。

（三）整頓規范的一年 整頓規范工作是集團2009年的重點工作之一，是集團流程梳理打基礎、管理再上新臺階的重要舉措。十六項整頓規范工作涉及面廣、難度大，審計法務部、財務部、財務處、市場管理部等十個責任單位克服了與本職工作交叉的困難，以高度的責任感和使命感投入到整頓規范工作中來，把十六項整頓規范納入部門項目管理，高度重視，盡職盡責地完成了此項工作，在規范管理、建章立制，降低成本、提升效益、激活人力等方面都取得了較好的成績，制定實施的規范性管理制度達20項之多，并且每項制度都經過了高層領導聯席會的研究通過；清理銀行賬戶71個，清理沉淀資金403萬元；清理08年欠款3.25億，回款率為65%。通過年度開展整頓規范工作，規范了子公司董事會監事會管理、中高層業績管理；規范了銷售行為和合同簽訂；規范了合同章管理和商標商號管理；規范了投標保證金、應收應付賬款管理等。往來賬核對管理、民營化公司產品質量管理形成了規范的日常管理流程，為集團公司的良性發展奠定了基礎。同時，通過開展整頓規范工作不僅提高了大家變革的思維能力、資源整合能力，還提高了大家的管控能力和流程分析能力，集團上下的規范意識不斷增強，在全體干部員工中形成了一種規范的、潛移默化的、自動自發的習慣和觀念。

（四）欣慰和輝煌的一年

1、銷售收入破百億，利潤實現新突破 2009年，集團公司實現銷售收入100.12億元（含稅），較上年增長了25%；累計實現利潤總額8.01億元，較上年增長了23.2%，許繼集團所屬企業上繳國家稅收6億多元，各項經營指標再創歷史最好水平，圓滿完成了董事會下達的經營指標，許繼業已成為許昌市第一家銷售收入過百億元的企業集團。

在集團公司范圍內全面消除了虧損，原來一些經營困難的單位也已扭虧為盈。在此基礎上，利潤超過1000萬元的單位有16家，其中柔性輸電公司、配網自動化公司利潤超過1.5億元，他們挖空心思降成本、精打細算摳利潤，成為集團公司的兩大利潤大戶。另外，發電公司盯市場、減庫存；工業電氣公司降低采購成本，創新業務模式；變壓器公司、天宇電氣緊扣期貨市場，實現了主要原材料的低價采購；許繼聯華穩扎穩打，加強內部管理；電網公司緊跟客戶需求，提高產品配套能力；北京許繼實施“一條主線、三個階段、三項調整、打造一個支撐體系”的“一三三一”行動計劃，初步完成戰略轉型，步入良性發展軌道；許繼德理施爾公司鐵路市場、電力市場并駕齊驅，推動零部件國產化；電源公司推行精益生產，強化財務管理；開關公司快速搶占直流場市場；哈表所強化國家科研專項、技改專項申報工作；交大許繼重點搶占高速鐵路市場，并積極做好價格策劃工作；均實現了利潤的快速增長。北京電力光學公司、日新公司開源 節約，也一改長期虧損的局面，實現了盈利。

2、市場拓展展現新局面

在集團公司“搶市場、降成本、增效益”的號召下，全體市場人員迅速行動、快速出擊，努力實踐“三個轉變”、“打造一支隊伍”，市場拓展展現新局面。全年訂貨額過億元的單位有21家，達到3億元以上單位6家，其中配網自動化公司堅持把市場做精做透、“榨干吃凈”，全年完成訂貨5.9億元；天宇電氣完善機制促轉變、大膽創新謀發展，全年完成訂貨5.8億元；發電公司以系統帶產品，為客戶提供全方位解決方案，全年完成訂貨5.1億元；變壓器公司下大力氣，開辟軌道交通市場，全年完成訂貨4.3億元；開關公司積極挺進直流場和高速鐵路領域，全年完成訂貨3.7億元；軌道交通公司抓住國家鐵路建設的大好機遇，把“不可能”轉變為“可能”，全年完成訂貨3.2億元。另外，直流輸電公司咬定合同不放松，把直流工程盡收囊中；柔性輸電公司在大項目推遲的情況下，積極挖掘小項目，主動出擊拿下葛滬改造工程；機械產品加工中心不斷提高加工能力，內協外協雙管齊下；電能儀表公司快速開發新產品，抓住了國網智能電表集中招標的難得機遇；國際工程實施“請進來、走出去”戰略，全力拓展國際市場；工業電氣公司通過前期技術導入，取得項目運作主動權；昌南公司堅持“市場為導向、客戶為中心”；電抗器公司充分利用集團協作銷售平臺均實現了訂 貨的快速增長。

（1）集中招標取得歷史最好成績

在國家電網公司二次設備四次集中規模招標采購中，電網銷售總公司、北京辦事處、各省銷售分公司的通力合作，取得了在國家電網高端市場的全面突破，中標成果豐碩，實現了在電網高端二次設備上質的飛躍。按套數計算，保護產品中標率達到21%，監控設備中標率達到15.5%，總中標金額近億元。同時，我們實現了高端產品在黑龍江、遼寧、山東、江西、浙江、重慶、安徽、北京、甘肅、華北網局、西北網局、華東網局等12個空白省網公司的進入，5個網公司均實現了中標，市場布局趨于合理。

（2）大項目運作碩果累累

2009年，集團公司通過營銷管理委員會對公司級大項目統一授權、統一運作、統一協調、統一監管，并取得了豐碩的成果。先后中標了鄭西客運專線、寧東±660千伏直流輸電控制保護設備與閥冷系統、三滬±500千伏直流輸電控制保護設備與閥冷系統、葛南直流換流閥改造、南水北調中線/東線工程、武漢動車段、廣州動車段、洛湛線電氣化改造等一大批國家重點工程項目。

（3）協作銷售效果初顯

為了不斷促進營銷資源的整合共享，實現市場競爭由產品競爭向公司競爭的轉變，最終建立集團公司分市場領域的 “以客戶為中心的全員一體化營銷體系”，年初集團公司在銷售平臺公司和業務單元之間確立了以KPI訂貨指標為牽引的雙向考核體系，促進以資源共享為核心的交叉銷售機制的建立，充分調動了各方的積極性。2009年集團公司協作銷售訂貨近10億元，同比增長188%，協作銷售訂貨占公司總訂貨的比重由2008年的6.6%提升至2009年的15.6%。

（4）技術人員深入市場一線

2009年，市場開拓方面一個突出的特點就是我們的技術人員深入市場一線。他們不怕辛苦、奔波在外，參與投標答辯，參加各種學術會議，走訪客戶，充分發揮技術營銷的優勢，擴大集團公司的市場影響力。與此同時，技術人員的科研開發工作并沒有因此而放松，他們同樣承擔著大量的科研任務。技術人員深入市場一線，一方面展示許繼的技術力量，贏得客戶好評；另一方面通過深入市場一線，技術人員可以充分了解市場需求和動向，實現了技術與市場有效結合。

（5）海外市場拓展獲得新進展

2009年，我們采取“請進來、走出去”戰略，取得了良好的效果。期間，程利民副總裁和國際工程公司人員出國商務考察達到8次之多，邀請來訪海外客戶300余人次。目前，我們已在尼日利亞、肯尼亞和迪拜設立了辦事機構，同時與沙特、肯尼亞、阿聯酋、加納、馬來西亞、巴基斯坦、俄羅斯當地優勢資源企業、電力公司建立了穩固的合作關系，并 不斷加強同國內大型成套公司的聯合和合作。2009年，海外市場訂貨達到1.9億元，海外市場開拓逐步走上了發展的快車道。

3、科研開發取得新成果

2009年，集團公司用于科研投入資金高達2.7億元，組織實施了124個科研項目，總體完成率達到95.6%，在我們的產品家族中又新增了100多項新產品，16項產品通過省市級新產品鑒定與評審；23項產品獲國家省市科技獎勵，其中“超高壓直流輸電重大成套技術裝備開發及產業化”項目獲國家科技進步一等獎，集團公司榮獲“2005年-2009年（連續五年）輸配電及控制設備制造行業排頭兵”稱號。

（1）六大科研項目

智能變電站、風電機組技術引進及產業化、中壓斷路器及軌道交通箱變等六大科研項目包含86個子項目，總體完成率96.7%。其中新開發的許繼智能變電站已成為客戶的首選，在國家電網公司7個試點站中，我們將獲得三個半。世界上第一個±800kV光控換流閥、世界上第一個±800kV電控換流閥、世界上第一個最大電流4500A換流閥、世界上第一套±800kV直流控制保護系統、中國第一套用于高速鐵路的自動過分相開關、中國第一套用于高速鐵路的箱式AT所、中國第一款“電網友好型”風力發電機組以及新一代的智能電表、世界上運行電壓等級最高的500kV光互感器在許繼誕 生，并陸續投入運行。智能電網項目進展迅速，自年初正式啟動以后，已在北川新城智能電網項目、鄭州新區20kV智能電網項目、鄢陵微網技術展示中心項目、云南15kW光伏發電項目等國家重點項目中均獲得重大突破，并且由許繼支持的福建設計院和河南設計院在國家電網智能電網設計大賽中分獲第一名和第三名，受到用戶一致好評。

（2）獲準建設“國家高壓直流輸變電裝備工程技術研究中心”

2009年初，國家批復依托許繼組建“國家高壓直流輸變電裝備工程技術研究中心”。國家工程技術研究中心是國家科技發展計劃和國家技術創新體系的重要組成部分，在行業具有唯一性和排他性。許繼組建的“國家高壓直流輸變電裝備工程技術研究中心”是我國電力裝備行業第一個也是目前唯一的國家工程技術研究中心，他標志著許繼集團的技術創新能力已達到國內同行業的領先水平，國家將在政策和投資方面給予重點支持和資助。

（3）政府專項資金利用

2009年，集團公司充分利用國家、省市產業政策和許繼的行業優勢，獲得批復資金2640萬元，已到賬資金2170萬元。分別用于支持國家高壓直流輸變電裝備工程技術研究中心、直流國產化、軌道交通電力成套裝備技術、智能化變電站等項目的建設和研究，有力地推動了集團公司的科研開發 工作。按照河南省科技廳的規定，一家企業不能同時承擔兩項重大科技專項，而我們目前卻同時承擔三項重大科技專項，政府對許繼的支持可見一斑。

（4）專利與論文

2009年，集團公司加大專利申請及論文發表的牽引力度，大幅度提高了專利申請和論文發表的數量和質量。集團公司全年實際完成專利受理64項，比上年增長了128%，其中技術中心完成15項，天宇電氣完成7項，珠海許繼完成7項，柔性輸電公司完成5項，電源公司完成5項，成都交大許繼完成5項。截至2009年底，許繼集團累計申請專利234 項，其中發明專利81項。全年發表論文85篇，比上年增長了 270%，其中技術中心發揮自身優勢，結合自身工作總結提高，發表論文28篇，成都交大許繼發揮高校師資優勢，發表論文13篇，直流輸電公司站在世界輸電技術的前沿，不斷總結實踐，發表論文10篇，發電公司加大論文撰寫考核力度，發表論文6篇。

（5）工藝技術水平進步

2009年集團公司不斷推動新技術、新工藝、新材料的應用，實現了對產品質量的有效控制與改進，達到了“兩高兩低”（高質量、高效率，低消耗、低成本）的目標，初步建立了現代化的工藝管理體系。制定發布了集團公司的工藝規范，指導各子分公司建立合理的工藝管理體系，理順工藝體 制，完善管理機制及工藝規劃。完成了風電項目工藝流程及工位布臵評審、變壓器項目工位布臵方案評審、廈門高壓GIS項目工藝流程及工位布臵評審，并在風電廠房建成了風力發電全功率仿真實驗臺，取得了較好的效果。

4、內部管理不斷深化

2009年，集團公司提出了“向市場要利潤、向財務要利潤、向管理要利潤”。這一年，我們在降低采購成本、費用控制、砍掉身邊成本、產品質量、現場調試、稅收籌劃、資金保值增值、財務風險化解、業績管理、信息化、生產交付系統改進等方面做了大量卓有成效的工作，內部管理水平明顯提高。

（1）采購成本降低

2009年，對采購數據進行認真分類、梳理，采取集中決策、“決采分離”等新的思維和方法，各單位領導高度重視、密切配合，一方面對17類通用物資進行了集中采購決策，實現速贏，并加大對各單位采購工作的巡查、監督、指導。另一方面，各單位快速行動，發揮各自的聰明才智，抓住金融危機的有利時機，將物料價格鎖定在一個較低水平。變壓器公司和天宇電氣及早行動，搶抓金融危機原材料價格較低的有利時機；電網公司和軟件公司深入剖析采購成本構成，逐項梳理，壓低價格；工業電氣公司貨比三家、堵塞漏洞;直流輸電公司和德里施爾公司發揮自身能動性，不斷推動核 心元器件國產化；配網自動化公司開展全方位的節能降耗和砍成本活動；發電公司規范采購流程，建立物料價格庫；針對三大技改項目，資產管理部、采購管理部、科技部等部門進行了多次招標議標和競爭性談判，嚴格控制技改采購成本；通過以上措施，集團公司全年節約了大量的采購資金。

（2）費用控制

2009年，集團公司不遺余力加強費用控制，查漏補缺，力爭節約每一分錢。集團公司加強了差旅費、固定電話費、公務消費、郵遞費的管理，財務部、財務處、總裁辦、實業公司等部門制定了一系列管理制度，建立費用管理統計臺賬，使費用發生“陽光化”，效果十分明顯。各單位采取了許多卓有成效的措施，從點滴做起，從細節做起。財務部、財務處取消現金報賬，積極改善融資結構，發行公司債和短期融資券；停車系統公司、直流輸電公司、許繼聯華、北京許繼、變壓器公司、電能儀表公司根據自身實際情況，制定了自身的出差管理辦法，鼓勵員工選用廉價交通工具，盡量避免乘坐飛機；電子公司發動全員“砍掉身邊成本”，節約一滴水、一度電、一秒鐘、一方寸；天宇電氣對銷售人員設定費用報銷限額；柔性輸電公司發起“創節約型企業倡儀書”，巧用現場調試工具和回收重復使用包裝材料；國際工程公司規范控制“包裝運輸”費用；昌南公司對資金調度使用實行精細化管理；電源公司成立降低費用指導小組，把費 用降低的觸角伸至生產經營的每個環節；房地產公司把握市場行情，千方百計降低建筑材料費用；哈表所推行零基預算，壓縮費用開支；發電公司不喝“高價水”，加強售后物資庫房管理；電抗器公司實行無紙化辦公等等，使集團公司期間費用大幅下降。

（3）砍掉身邊成本活動

2009年，集團公司已經完成了“砍掉身邊成本”活動的動員，任文穎副總裁親自對中層以上干部進行了專題培訓，電子公司的三名講師又對70個單位的千余名骨干員工進行了培訓。電網公司、直流輸電公司、研究所、電網銷售公司、工業電氣公司、發電營銷總公司、電抗器公司等單位紛紛行動起了召開本單位的動員大會，結合自身實際制定詳細的活動方案，在集團公司范圍內掀起“砍掉身邊成本”的熱潮。

（4）產品質量穩步提升

2009年，為加強產品質量過程控制，把集團公司的質量管控模式前移，大批質量、工藝專業技術人員充實到生產現場第一線，確立以子分公司為主體的質量責任體系，實行產品質量問責制。把集團的技術保障例會轉變為產品質量保障例會，突出倡導以“高可靠性”為核心的精品意識。在保證研發質量、制造質量的前提下，深入跟蹤和解決產品現場投運質量和運行質量，形成完整的質量管理鏈條，重點工程投運成功率達到100%。（5）質量、環境與安全管理

2009年，集團公司修訂、發布實施了新版《質量、環境與職業健康安全一體化管理體系文件》，加大了質量、環境與安全的培訓教育、監督檢查和整改力度。全年共組織檢查235次，發現各類問題3627項，對發現的問題全部安排進行了整改。組織開展了“拉網式”的全員安全教育工作，全年完成安全教育6823人次。通過扎實開展 “培訓教育、監督檢查、隱患整改”三項活動，提高了全員的質量、安全意識，實現了集團公司09年生產性事故死亡、重傷、輕傷均為“零”的目標，創歷史最好水平。

（6）現場調試服務工作扎實有序

為落實集團公司提出的“主動式、零時間、高品質”服務方針，各單位都抽調大批研發、工程技術精英戰斗在現場調試服務的最前沿，他們不畏艱苦的工作生活條件，頂烈日、冒酷暑、迎風沙、戰嚴寒。可以說工程調試人員是我們公司最“艱難”的一族，但是他們不叫屈、不抱怨；默默忍受，敬業奉獻，在這一點一滴中讓用戶感受到一流許繼的風范。控制保護產品在華東區是幾大廠家比拼技術、比拼產品、比拼服務的激烈戰場之一，電網公司實行就地化服務，配備優秀技術人員，通過一年的努力，用熱情的服務和高超的技術贏得了華東用戶一致好評，認為許繼調試服務人員的技術水平是幾大廠家最好的。（7）資金保值增值及稅收籌劃

2009年，財務部門開動腦筋，遵循集團公司“向財務要利潤”的要求，一方面，通過與銀行合作，有效規避匯率風險，實現外匯增值保值，購買銀行理財產品，完成貸款臵換，全年實現資金增值5806萬元。另一方面，加強同稅務部門、海關的溝通，爭取進口免稅政策，內部開展稅務自查，進一步規范納稅行為，防范稅務風險，全年通過稅收籌劃為公司節約了大量的稅金。

（8）財務風險化解

許繼長期發展過程中，買方信貸給公司發展帶來了許多財務風險，為了有效化解這一風險，2009年我們針對銀行、互保單位做了大量的工作，其中艱難程度難以想象。通過擔保臵換、督促對方提前還款、利息臵換三種方式，完全化解了長期積累的財務風險，使集團公司進入了安全期。

（9）業績管理

2009年，對業績管理進行了變革和完善。進一步縮短考核檢查周期，在原來的中期述職基礎上，建立了月度績效預警制度和季度業績對話制度，每個月考核部門都會對所有的高層領導進行業績排名，業績目標完成較好的予以表揚，業績目標完成較差的要進行預警，每季度舉行一次業績對話會，詳細了解業績完成情況、查找問題、分析原因、探討解決問題的辦法，切實將業績目標落到實處，有力地確保了全 年經營目標的順利完成。

（10）信息化工作

2009年集團公司在信息化方面主要做了兩方面工作：一方面，充分利用外部專業咨詢公司的優勢，在內部需求調研的基礎上，制定了詳細的統一信息化系統平臺規劃方案，將在元月份正式啟動。另一方面，實現了2009年工作報告中提出的“三透明”，即銷售合同管理信息透明、運營財務數據信息透明、人力資源信息透明。目前，集團公司具有訂貨權限的28個單位的訂貨信息均可進行系統查詢；解決了原有K3系統的集成和聯通問題，實現了運營財務數據信息的及時統計和透明化；人力資源信息系統完成了系統測試、試運行、數據錄入以及內部人力資源專員的初步培訓，也具備了全集團運行的條件。這些成果的取得將為集團公司信息化項目的實施確立了良好的開端。

（11）生產交付系統的改進

2009年，我們采用精益化的“配餐式生產”拉動生產系統，合理控制生產過程中的庫存，降低制造循環時間，提高資金的周轉率，快速響應并有效保證合同的按期交付。通過取消圖紙認可和建立兩級緩存（插件級和特殊物料級），突破制約生產周期的關鍵因素，通過“配餐式生產”實現合同按工序標準周期和節奏組織生產，把合同生產平均周期由103天縮短到40天。（12）職工安臵工作

在戰略投資者引進成功后，公司2009年順利完成了職工安臵工作，共安臵職工4042人，其中清理集團各類掛靠人員285人，辦理失業手續266人，變更員工勞動關系3757人，剝離民營單位員工人事關系1044人。通過職工安臵工作，明確了員工勞動合同主體，消除了公司用工隱患，降低了用工風險，通過用人單位與職工之間重新選擇，擇優上崗，從而優化了集團公司人力資源結構。

5、重大工程順利實施

許繼承擔著國家一系列重大工程，這些工程技術難度高、涉及面廣，集團公司采購、研發、設計、生產、質量等多個部門團結一致，通力合作，確保了重大工程順利實施。

（1）世界上第一套±800kV、640萬千瓦，創輸送容量最大、輸送距離最長的特高壓直流輸電工程—向上工程，是國家電網公司2009年的“一號工程”，也是集團公司的“一號工程”。目前，由許繼承擔的換流閥設備和控制保護系統在上海奉賢實現了800kV帶電運行。

（2）世界上第一套±800kV、500萬千瓦特高壓直流輸電工程—云廣工程，在生產人員和現場服務人員的共同努力下，我們始終按照業主提出的里程碑計劃穩步推進，并于12月28日實現了換流閥設備和控制保護系統單極800 kV帶電運行。（3）集團公司針對國網公司集中招標項目召開了動員大會，對涉及的合同進行專項管理，確保合同順利交付。目前，交貨期在2009年的國網公司集中招標合同共計55個，基本全部入庫，部分已經投運。

（4）寧東、三滬工程是我國完全自主化直流輸電工程，2009年我們完成了兩個工程的成套設計、生產制造以及廠內單屏調試，目前正在進行核心屏柜廠內整體功能和性能試驗，進展順利，將分別于元月底和3月底發往北京進行試驗驗證。

（5）第一次由國內企業成套，由許繼承擔的±500kV直流輸電工程呼遼直流場設備順利安裝，實現了國內企業在該領域“零”的突破。

（6）由許繼提供牽引自動化系統和配電自動化系統的石太、合武、武廣客運專線國家重點工程已經正式投入運營，受到鐵道部的高度好評。鄭西線、福廈線已經完成現場調試，等待投運。

（7）許繼研制的鐵路箱式開閉所填補了國內鐵路箱式開閉所的空白，在武漢動車段一次投運成功。作為牽引供電電源，該種形式的建站模式在我國的軌道牽引供電領域尚屬首例，該工程的成功投運對箱變產品在鐵路領域，尤其是牽引供電領域的應用和推廣具有里程碑式的意義。

（8）許繼通遼風電場項目在工作團隊的頑強拼搏下，在集團公司和國家電網公司的大力支持下，僅用了短短兩個月的時間便取得所有審批文件，比正常時間縮短了10個月；第一臺風力發電機組也于2009年12月14日吊裝完畢、28日調試完畢、31日實現并網發電，從安裝到并網僅用了半個月時間，創造了業界最好的紀錄。

（9）變壓器公司為上海地鐵工程提供的干式變壓器已經完成安裝調試，受到了業主好評，為世博會前夕地鐵貫通提供了保障。

（10）由許繼承擔的公交車專用充電站、國家電網公司展館V2G雙向智能控制設備和大規模儲能鈉硫電池雙向充放電設備的上海世博園項目，在電源公司和技術中心技術人員的聯合攻關下，產品研發順利，目前已完成相關樣機的試制工作，2月底將正式供貨。另外，由天宇電氣為世博園提供的兩臺主變壓器已完成安裝調試。

（11）許繼承擔的世界上最大電流容量的背靠背直流工程換流閥設備在靈寶擴建工程中成功投運。

（12）由晶銳科技公司承擔的靈寶擴建背靠背直流工程換流閥內水冷設備和德寶±500千伏直流輸電工程換流閥外冷系統成功投運。

（13）許繼近年承接的許昌能信熱電廠等多個電廠脫硫大型工程，通過干部員工的團結奮戰，在進度節點上：一次性通過168或72小時試運行；一次性通過權威專業部門全 面性能測試；一次性通過當地環保監管部門出口達標監測；業主一次性成功申請省級政府脫硫電價補償；一次性通過國家環境保護部驗收。

（14）由許繼總承包的緬甸多功能柴油機項目順利竣工，這是集團公司發展史上第一個海外總承包工程項目，也是目前中國企業在海外機械加工工業領域最大的交鑰匙工程，項目順利竣工充分體現了集團公司海外工程承包能力得到了空前提高。

6、項目建設成果喜人（1）風電整機項目

位于中原電氣谷核心區的風電整機項目在建設過程中受到雨季、國防通訊光纜遷移、周過村民阻撓施工等難題，但是項目團隊加班加點趕進度，到目前，風機總裝車間主體工程已經完工，生產和試驗設備安裝到位，廠房西半部已于上半年已投入使用，確保了第一臺電網友好型風機順利生產，并在內蒙古通遼風場于12月31日實現并網發電。該項目從開工建設到樣機下線僅用了240天時間，再次刷新了許繼的項目建設記錄。建設過程中，通過科學規劃廠房地基標高和風電試驗臺，節約建筑成本達3200萬元。新建研發辦公樓目前也已完成基礎施工，正在進行頂板施工，計劃2010年4月份主體竣工，6月份交付使用。

（2）智能中壓開關項目 位于許繼高科技電氣城的智能中壓開關項目主要用于開關公司、許繼德理施爾公司、箱變公司整體搬遷，滿足中壓開關快速發展對廠房的需求，是集團公司謀求在中壓開關領域迅速崛起重要項目。項目建成后將是中國及亞洲第一流的中壓開關生產基地。廠房已于12月22日完成鋼結構驗收，辦公輔樓主體結構已完成，工程計劃于2010年3月完工。

（3）高壓GIS項目

位于廈門翔安火炬開發區的高壓GIS項目，主要滿足高壓GIS系列產口的研發、生產、試驗需要。由于受到當地政策的影響，工程進度有所拖期，但是項目團隊不甘落后，堅決表示將充分發揮“五加二”、“白加黑”的頑強拼搏精神，春節不休趕進度，原定的2010年6月竣工的工期不變。

7、定向增發有序推進

定向增發工作也是2009年的一項重點工作，集團公司將持有的輸變電裝備產業資產注入上市公司—許繼電氣，獲得許繼電氣的增發股份。定向增發工作自2009年6月份正式啟動以來，定向增發工作團隊頑強拼搏，在任務重、時間緊、要求高的情況下，按時完成了各個節的工作任務。11月30日，向中國證監會正式上報了整套的申請文件，標志著定向增發工作邁出了關鍵一步。如果定向增發獲得成功，集團公司將由此增持許繼電氣1.1億的股份，增持股份市值將超過20億元。

8、戰略重組再續新篇

2009年，我們繼引進戰略投資者—中國平安之后，戰略重組再續新篇。7月17日，經多輪談判，并經省政府同意，國家電網公司下屬的中國電科院與平安信托、許繼集團三方在北京簽署了《合作框架協議》。按照協議，中國電科院擬以其下屬公司股權向許繼集團增資，從而持有許繼集團60%的股權。該事項獲批后，國家電網公司、中國電科院將分別成為許繼集團實際控制人、控股股東，平安信托將持有許繼集團40%股權。我們在獲得資金支持的同時，又將獲得了市場支持和技術支持。

9、眾多措施關愛員工（1）工資總額增加

2009年，雖然受到金融危機的影響，我們沒有和別的企業一樣選擇了裁員降薪，而是視危機為機遇，一方加強所需人才的招聘，招聘新進應屆畢業生400多人，社會招聘人員達到1735人，引進高端人才6名；另一方面穩步提高員工的工資待遇，2009年工資總額預算比2008年將有大幅度增長。

（2）員工成長通道建設

2009年是員工成長通道項目建設的關鍵一年，項目完成了職位序列層次劃分方案，形成了集團公司的職位序列，制定了職位序列對應的角色標準和集團公司員工專業發展管 理辦法，構建了許繼特色的職位發展地圖，開展了相關培訓，并完成了技術中心、直流輸電和財務處三個試點單位的成果運用和人員套入。在電源公司、電能儀表公司、工業電氣公司、北京許繼、風電控制技術研發中心、發電系統部等單位進行了初步實施，取得了良好的效果，為下一步項目建設的順利進行積累了經驗。

（3）員工培訓

2009年是集團公司的“培訓年”，集團公司對培訓給予充分的支持，對培訓費用可以說是有求必應。2009年，由集團公司組織的一級培訓達5700余人次，其中包括中高層干部培訓、新任干部培訓、后備干部培訓、技術人員工程碩士班、人力資源管理專員培訓、生產管理人員培訓及新員工培訓等，培訓項目包括了商務禮儀、卓越經理人心智模式、辦公自動化軟件應用、財務管理、時間管理等十五個專題，均收到了良好的效果。我也連續做了四期《認清形勢 解放思想 實現新的跨越式發展》的形勢報告。各單位組織的生產類、管理類、技術類、營銷類二級培訓人數也達17100余人次。

（4）職工技術運動會及“崗位雙創”活動

職工技術運動會由基層單位選拔的279名技術骨干參加，進行了800箱校、線路板焊接、辦公自動化三個統賽工種的培訓、理論考試、實際操作考試，取得了理想的效果。“崗位創新、崗位創效”的崗位“雙創”活動全年征集活動項目150項，其中合理化建議30條、技術創新26項、雙革四新48項、管理創新14項，直接或簡接為集團公司創造經濟效益646萬元。

（5）職工積累股退股

為了圓滿完成職工積累股的退股工作，讓公司上下滿意，集團公司進行了大面積的調查摸底，廣泛征求廣大職工的意見，接待了上百名職工的來訪，制定了專門的退股方案，并進行了分組表決。整個職工積累股退股工作歷時三個多月，分六批退出，退股人員共計2951人，退股股本3448萬股，退股金額達8943.2萬元。

（6）關愛員工三十條

2009年，為了使廣大員工共享集團公司的發展成果，實現關愛員工常態化、制度化，集團公司出臺了《關愛員工三十條》。在這一制度的指引下，2009年集團公司組織各類職工體檢3000余人次，春節、五一、十一慰問患病員工、離退休職工共計300余人次；公司協助市養老統籌處為1275名離退休員工增加了工資，為25名離休老干部增加了護理費，為240名退休員工發放了2007-2008年補充養老金。另外，公司開展了PPT制作大賽、拔河比賽、書法比賽、愛國歌曲大家唱歌詠比賽以乒乓球、籃球、象棋、圍棋、羽毛球等各種常規比賽，共計參加比賽達6000余人次，豐富了員 工文化生活。

雖然2009年我們取得了很多成績，但是我們還要清醒地認識到我們存在的不足，與國際國內優秀企業相比，我們還很弱小，我們的核心競爭力還不強，我們很多業務才剛剛起步，我們的優勢業務還沒有完全成為用戶的首選，我們的基礎管理工作還很薄弱，員工的素質能力和現代公司的要求及我們發展目標的要求還不相適應，研發人才和市場人才還相當缺乏，我們的產品毛利率還很低、營業費用率還很高、運營周期還很長、經營現金流還不理想、產品創新能力和市場拓展能力還不強，這些都急需我們盡快解決。

二、2010年工作安排

2010年，將是許繼實現跨越式發展的一年，也是許繼實施“第三次創業”的起始之年，是我們實現“五年國內一流”、“十年國際一流”目標的關鍵一年，我們只有全力以赴、砥礪前行，繼續朝“一流”目標奮力奔跑，才不愧于我們的時代，才不愧于我們的使命。

（一）經營目標

2010年計劃實現利潤10億元、銷售收入120億元（含稅），將比2009年分別增長25%和20%，各項基礎管理工作再上新臺階。風力發電、直流輸電、鄭州地鐵項目將成為新的增長點，但是由于受到通貨膨脹、原材料上漲因素的影響，利潤增長壓力較大。

（二）經營方針

2010年許繼集團經營方針— “搶機遇、掘市場、精管理、猛發展”。“搶機遇”是前提，“掘市場”、“精管理”是行動，“猛發展”是目標，“搶機遇”就是要千方百計抓住宏觀經濟好轉、經濟快速發展和智能電網、軌道交通、高速鐵路、新能源建設等國家巨額投資的兩大機遇。并且要做到兩點：一是抓住機遇不放松；二是搶抓的速度要快。

“掘市場”就是充分挖掘和利用好廣泛的社會、市場資源，加強內部協作銷售，強化我們的市場營銷能力和營銷隊伍建設，提高集團公司的市場穿透力和滲透力。同時，要注重國內、國際兩個市場的開拓，加快集團公司的國際化進程。

“精管理”就是要在集團公司范圍內廣泛推進“精細化”、“精益化”管理，把管理工作做精、做細、做透，講求智慧做事，降低成本，提高效率，對管理工作要進行持續優化和改進。

“猛發展”就是要俯下身子埋著頭，一心一意謀發展，心無旁騖氣沉丹田，握緊拳頭使勁干，進一步提高集團公司基礎管理水平，強調集團公司內在素質、質量效益的發展提高。

（三）具體部署

1、關注員工成長，提升員工能力（1）構筑成長通道，成就員工職業理想

2009年，在員工成長通道建設方面，公司完成了相當于5條高速公路（經營管理、產品研發、市場營銷、生產運營、專業管理）、32個職業發展跑道的鋪設工作，劃分了13級職業發展階梯，并在試點單位進行了初步實施，取得了良好效果。2010年，公司將在上述基礎上，在全集團公司范圍內進行推廣，分兩批次實施，確保在12月份之前集團公司9000多名員工全面套入，讓每個員工都能找到自己的職業發展起點，明確發展方向和路徑。

（2）加大培訓投入，助推職業發展

為了幫助每位員工在現有起點上更快提升自己，集團將在培訓方面進一步加大投入。一是籌建培訓基地。為了保證培訓的實施和培訓效果，公司2010年將啟動許繼培訓基地籌建工作，爭取2010年完成基地建設方案。二是加大培訓力度。2010年將開展包括內訓、外培、中高層EDP培訓、工商管理課程班、工程碩士班（三個專業方向）、專業開講、中高層講堂、參觀交流等形式多樣的培訓活動，預計開展培訓項目420余項，其中一級培訓項目40余項，二級培訓380余項；培訓人次約31300人次，中高層領導和骨干員工確保每月一次培訓，積極營造全員培訓學習氛圍。

（3）建立學習機制，打造內生學習力 在建立學習機制方面，2010年我們將做好三方面工作：一是開展干部任職能力達標活動，將外在的培訓壓力轉變為內在的學習動力。2010年將明確許繼干部的任職標準和能力素質要求，并通過知識考試、能力測評等形式，進行任職能力評價，在評價的基礎上，開展系統化的培訓活動，最后組織學習效果的驗收及任職能力的再評價。同時，發布干部培訓管理制度，支撐整個達標活動的實施。二是開展“交換金蘋果”活動，營造全員學習氛圍。以經驗推廣為目的，以精益管理為主題，以專業管理領域為組織單位，在全集團公司范圍內成立各級學習小組，開展“交換金蘋果”活動，在向國際先進企業學習的同時，注重挖掘集團各管理領域內的優秀經驗，并在本領域內進行交流學習和推廣。三是實行干部輪崗制。培養全能型干部，實行崗位輪換，在輪換中強化干部能力培訓。

（4）改善勞動條件，逐步提高員工待遇

2010年，隨著公司經營業績的持續改善和提升，公司將繼續穩步提高員工收入水平，調整住房公積金繳費比例，使員工利益最大化，逐步改善作業環境，使廣大員工分享公司發展的成果。

（5）實施技術類干部選聘，打造技術專家隊伍 為了更好地鼓勵產品技術類人才和工藝人才的發展和成長，在2009年下發《許繼集團技術類干部管理辦法》的 基礎上。2010年，公司將進一步明確技術類干部的選聘實施細則，并開展技術類干部的選拔和聘任。

（6）完善機制，建設后備干部隊伍

為了更好地發現和培養管理人才，2010年，公司將進一步完善后備干部的選拔標準和選拔流程，并建立配套的培養機制和管理辦法，以大力發展和培養后備力量，擴大后備干部隊伍的人員規模，為公司發展儲備大量優秀的管理人才。

（7）大量引進招聘一流的研發人員和市場人員 一流的企業需要一流的人才，從集團公司目前的人員狀況來看，我們還急需一大批研發人員和市場人員，尤其是一流的、高端的研發人員和市場人員。從過去我們引進人員的經驗來看，每一次人才的成功引進，對我們的工作都是一次沖擊、一次促進。所以，2010年在促進現有員工快速成長的同時，我們還要花大力氣，加大一流研發人員和市場人員的招聘引進力度。

2、開展“市場年”活動，實現市場大突破

集團公司將2010年定位為“市場年”，主要是因為：一是市場營銷體系不適應當前公司發展的需要成為制約許繼快速發展的瓶頸；二是當前的市場營銷體系不適應新的市場環境的變化；三是市場的突破是集團公司五年發展規劃中最核心的一環，也是提升集團公司核心競爭力的關鍵。基于以上考慮，我們要做好以下幾方面工作：（1）實施營銷體系變革

“掘市場”中“掘”的一層重要含義就是在推進過程中對“工具”的依賴，那么我們“掘市場”的重要工具是什么？那就是實行營銷體系變革，盡快打造四大銷售平臺:一是以國家電網和南方電網為目標主體的電力系統營銷平臺，由張學深副總裁擔任總指揮；二是軌道交通市場營銷平臺，由于世新副總裁擔任總指揮；三是海外市場營銷平臺，由程利民副總裁擔任總指揮；四是發電市場領域營銷平臺，由王大為副總裁擔任總指揮。工業領域暫時還沒有成熟的營銷平臺，客戶資源、營銷能力等各方面條件還不成熟，對工業領域市場我們要實行“有序控制”的方針，如大型的煤炭、石化、冶金等重大客戶由集團公司統一授權，其他客戶全部放開。

市場營銷管理體系變革以電網公司為突破口，取消承包制，實現“三個轉變”，打造“一支隊伍”。變革應遵循以下三點要求：一是要對“實現三個轉變，打造一支隊伍”的變革思想認識到位。“從粗放式管理到精細化管理的轉變”、“從單打獨斗到團隊協作的轉變”、“從產品競爭到公司競爭的轉變”的核心就是要打造一支過得硬的營銷隊伍。二是建立完善的協作配合和考核機制，把各業務單元的力量凝在一起，形成市場合力。營銷體系的變革就是要把集團公司聯合作戰的高效性和各個業務單元單獨作戰的靈活性完美結合，形成強大的戰斗力。市場營銷管理部要會同財務部、財務處和審 計法務部等相關職能部門成立在營銷管理委員會領導下的協作銷售工作推進組，建立協作銷售的誠信機制。三是這次營銷體系變革是增量變革，而不是否定式的變革，更不是休克療法。在原來各業務單元營銷業務的優勢地區，仍實行自主銷售，這是存量。增量主要包括兩個方面：一方面，原來沒有業績的地區，這些地區由電網公司負責營銷；另一方面，業務單元覺得自己營銷力量不足的地區，可以充分利用集團公司協作銷售平臺，打開市場局面。今年要重點推一次設備的協作銷售，特別是天宇電氣的設備。

（2）充分利用各類社會資源

許繼在長期的發展過程中，同樣積累了各類重要的社會資源，這些社會資源是我們成長的巨大財富。客戶、科研院所、股東、合作伙伴、政府、供應商都是我們“掘市場”可以依靠的資源。過去，我們對于這一點是忽視的，現在我們要補上這一課，具有良好的市場聲譽，就不愁我們的產品沒有市場。同時，我們要看到各類社會資源關系的形成是一個“潤物無聲”的過程，并且在利用社會資源的同時，又注重維系、發展社會資源，為我們所有，為我們所用。

（3）做好重大項目的運作

2010年，我們將面臨高速鐵路、軌道交通鄭州地鐵工程、大型風電場，以及直流輸電錦屏、溪洛渡、糯扎渡三個工程等一系列重大項目的市場攻關。我們要成立專門的項目運作

隊伍，充分利用各種資源，精心組織、全力以赴，千方百計確保以上大項目的成功運作。

（4）強化海外市場開拓

近兩年，海外市場有了很大的突破，但是還無法有效承載許繼的國際化進程。所以，在國內“掘市場”的同時，我們必須加快挺進海外市場的步伐。許繼要成為國際一流的企業必須有強大的海外市場做支撐，未來至少每年有一半的銷售收入來自于海外市場，這樣的企業才能算得上是國際化企業。2009年，我們在海外市場小試牛刀，2010年我們要加快海外市場營銷體系建設，加快海外市場布局，特別是海外營銷隊伍的構建，今年公司組建了亞洲業務部就是海外戰略的重要一步，2010年海外市場要實現3億元的訂貨目標。

（5）加快營銷隊伍建設

許繼目前在職員工近萬人，但是我們的一線的營銷人員還太少，并且營銷隊伍知識結構、年齡結構、能力結構不合理，我們部分銷售公司業務人員還不到10人，并且多數都是剛走出校門的學生。由此可見，營銷隊伍問題已經成為制約我們市場營銷工作的瓶頸。2010年，我們盡快做好兩方面的工作：一方面，擴大營銷隊伍的人員規模，理想的人員規模是達到員工總人數的1/3，當然人員規模的擴大不是盲目的，是注重“需求”和“素質”的擴大，是經得起市場考驗的擴大。另一方面，加快營銷隊伍素質的提高，即努力實現

“三個轉變”，打造一支“能吃苦、能打仗、打贏仗”的隊伍。

3、繼續加大研發投入，確保產品領先戰略的實施 2010年，集團公司用于科研的投入將不低于3.3億元。我們確定了“智能電網項目、智能變電站項目、直流輸電項目、風電項目、高壓GIS及智能節能變壓器項目、智能中壓開關項目、智能電表及計量信息管理系統、新能源并網系統”為八大科研項目，具體為：

（1）智能電網項目：以北川新城智能電網、鄭州新區智能電網、鄢陵微網技術展示中心、云南光伏發電等項目為載體，推進智能電網標準的制定工作，完善智能電網方案，加快開發配套系統產品的開發，力爭使許繼智能電網方案成為廣大客戶的首選，在新一代的電網建設中贏得先機。

（2）智能變電站項目：盡快完成220kV等級以上智能變電站的配套產品開發工作，并以逐步投運的智能變電站為研究對象，進一步提高許繼智能變電站的市場地位和行業地位。

（3）直流輸電項目：完成HCM300自主化直流輸電控制保護軟硬件平臺的開發工作和換流閥自主化開發工作，為直流的領先奠定基礎。

(4）風電項目：在確保2.0WM電網友好型風電機組安全穩定運行的基礎上，快速實現產品的系列化、自主化開發配

套和產業鏈的延伸。

（5）高壓GIS及智能節能變壓器項目：盡快完成252kV等級GIS的研發和非晶合金干式變壓器、節能型干式變壓器的研究和鑒定工作。結合市場需求，開發軌道交通牽引變壓器產品。

（6）智能中壓開關項目：加快補全開發VEM斷路器元件系列產品和中低壓開關系列產品，提高斷路器元件和中低壓開關的市場占有率。優化27.5kV過分相開關，確保領先地位，爭取2010年在市場上有突破。

（7）智能電表及計量信息管理系統：全面完成國網公司新規范要求的11款智能電表開發工作；圍繞智能用電系統技術規范，完成用戶電能量信息采集系統開發工作，實現智能電網提出的“雙向互動”功能。

（8）新能源并網系統：無法實現并網穩定運行是制約新能源產業發展的瓶頸，我們開發的新能源并網系統就是要通過風機、風場、電網的三級控制，有效解決這一制約瓶頸，讓風電場實現可預測、可控制、可調度，像常規電廠一樣并網穩定運行，使其真正變成“電網友好型”的清潔能源。

4、繼續加大技改項目投入，提高工藝裝備水平（1）繼續穩步推進風電整機、智能中壓開關、高壓GIS技改項目的建設，爭取項目早日竣工、早日投產、早日貢獻力量，為建廠40周年獻禮。

34（2）啟動智能電表、結構公司、天宇電氣、電抗器公司改造擴建和停車系統公司搬遷、風機控制廠房、電子互感器廠房、集團公司東區住宅小區、環境綠化整頓等技改項目和工藝裝備的改造項目。

（3）提高工藝加工水平。以“兩高兩低”為原則，推進工藝技術創新，加強新工藝、新材料、新設備的推廣應用，在引進、消化、吸收的基礎上進行再創新，不斷提升工藝裝備水平。注重工藝技術裝備的升級改造和更新，推進自動化生產線、高精尖設備的應用，保證工藝裝備的高效性和先進性，一次產品以高效加工設備、機械手、自動和半自動生產線為重點，二次產品以自動化測試設備開發和應用為重點。

5、全面推進精益管理，練好內功、打好基礎（1）建設新型的信息化系統

建設新型的信息化系統就是要建立一個集成的技術平臺，完善業務流程和數據編碼兩個標準，實現“績效管理和決策支持、集團財務、業務運營、人力資源、資產和產品生命周期”六個系統的統一。信息化項目分為三期，2010年項目實施將遵循“管理先行、樣板導入、自上而下、先主后輔”的原則，分為流程優化、方案設計、系統建立、集成測試、上線并行五個階段實施，預計第四季度將正式上線。屆時，集團公司主要運營數據都會在信息系統中得以體現，將大大提高企業的運營效率。

35（2）推進精益生產

實踐證明推進“精益生產”是提高制造系統生產效率、生產質量和應變能力的有效途徑。2009年，電子公司、電源公司、結構公司都做了有益的嘗試，改進十分明顯。2010年，各子公司、生產單位必須把推進精益生產作為內部管理的一項重要工作來抓，成立精益生產推進委員會，一步一步，循序漸進，務求實效。人力資源部要加強精益生產有關的課程培訓，使大家快速掌握“精益生產”的“精髓”，并在實踐中予以應用。集團公司將定期對相關單位推進精益生產進展情況進行檢查，以期真正達到卓越績效的目的。

（3）深入開展“砍掉身邊成本”活動

2009年，我們已經啟動了“砍掉身邊成本”活動，進行了相關的培訓，但是只停留在宣傳鼓動階段。2010年，我們必須深入細致的扎實推進。從最初的降低采購成本、降低費用支出發展到企業生產經營的方面，深入到每一位員工的身邊，節約一滴水、一度電、一秒鐘、一方寸，真正實現企業經濟高效運行，進而提高企業經濟效益。每個單位都要提出“砍掉身邊成本”的項目，制定項目計劃書，并納入KPI考核指標體系。

（4）財務管理

在財務管理方面，結合ERP的契機，繼續貼近業務做財務，強化以“現金流為核心”的全面預算管理，落實“保增

收、促節支”的成本費用控制政策。實現一個轉型，扎緊一個“籬笆”，打造四個中心：即在宏觀層面上，要實現財務工作向強化財務管理型轉變；具體工作中，扎緊資金管理的籬笆，逐步打造會計服務中心、財務管理中心、資金管理中心和風險控制中心，向“一流”財務的目標邁進。

在全面預算管理方面，要以現金流為核心，以公司經營計劃大綱為引導，以資金收支兩條線為工具，改善資金運行狀況，實現堵塞資金漏洞、規避財務風險的目的。著重預算的考核與檢查分析，提供有益的決策參考，對子公司經營起到督促和幫扶的作用，同時形成精益化的財務管理模式，用預算管理促進企業發展。

在降低期間費用方面，實行“保增收、促節支”的費用政策，對于和業務發展直接相關的費用支出，采取積極的財務政策和充足的資金支持；對于固定成本支出，可以通過提高員工效率來替代費用支出，尤其是和業務發展不直接相關的費用支出，要嚴格控制，扎緊籬笆，最大限度降低公司費用支出。

（5）完善招聘管理體系，實現招聘工作精益化

在招聘方面，2010年將著力完善內部舉薦制度，豐富招聘渠道，組建面試官隊伍，強化招聘營銷，逐步打造高效的招聘服務平臺。同時，在招聘上實施招聘客戶經理負責制、招聘預算制和渠道負責制，將每次招聘都看成一個項目來運

作，進行精細化招聘，并確保高效、快速地幫助各單位招聘到適合的人員。

（6）采購管理

2010年，在采購管理方面，我們將主要做好三方面工作：一是繼續深入開展采購成本降低工作，充分考慮到原材料漲價的趨勢，嚴格漲價決策流程，結合精益管理，采取有效措施控制采購成本。二是繼續推進和踐行采購活動公開透明，有效整合資源，科學決策。三是在集團“決采分離”、“公開透明”、“科學規范”原則框架下，逐步建立適合企業發展的采購管理體系，并不斷加強執行力。

（7）業績管理

2009年，將主要做好三方面工作：一是在重點經營單位推廣業績管理最佳實踐，分析總結整理整套業績管理實踐推行辦法，以便在更大范圍內推廣；二是進一步細化集團公司總部功能定位，明確總部各職能部門的職責，使其更好地發揮集團變革的“推動者”、“引領者”作用；三是完成總部各職能部門的“定職責、定崗位、定人員”的“三定”工作，提高職能部門的辦事效率和服務質量。

（8）科研管理

2010年，要繼續堅持實施產品領先戰略，實施研發過程控制精益化管理，推進PLM建設，加強知識產權管理，推進技術創新體系和工藝管理體系建設，并督促各單位管理達

標。同時，加大專利申請、論文發表的鼓勵力度，提高集團公司自主知識產權及學術研究的行業影響力，爭取更多的外部科研資金，支持集團公司的新產品研發工作。

（9）質量、環境與安全管理

為了進一步提高產品質量，2010年我們主要做好三方面工作：一是建立新的質量管控體系。規范各子分公司的質量檢驗工作，實行質量經理派出制，強化生產運營過程的質量監督和指導，加強質量管理人員的培訓，提升各子分公司質量管理部門的工作績效。二是促進子分公司質量管理達標。通過管理達標，使新的質量管控體系執行到位，有效提高子分公司產品質量。三是加強元器件、售后服務、工程設計及大型重點工程的質量監督和提升。安全文明生產方面主要推動“安全級”單位創建達標活動，繼續保持公司安全生產的良好局面。在此基礎上，要成功申請省長質量獎。

（10）整頓規范監督落實

2010年，我們要將整頓規范作為一項長期的工作納入效能監察，建立長效機制。組織相關職能部門對已發布的管理制度的執行情況進行監督檢查，下大力氣狠抓制度落實，強化制度執行力；加大對冒用商標商號的打擊力度及集團公司（許繼電氣）應收賬款清理力度；配合營銷體系的變革，進一步規范銷售行為；加快集團采購規范制度建設，把整頓規范工作向縱深方向推進。

6、完成定向增發，啟動再融資方案，為公司發展提供資金保證

定向增發是集團公司發展的一項重要戰略部署，根據目前進度情況，定向增發工作團隊仍需克服困難，加快推進，力爭在上半年完成此項工作。下半年，要盡快啟動再融資工作，抓住行業發展的機遇，通過資本市場的股權融資，為公司技改項目、新建項目提供充足的資金。與此同時，采取多種形式，認真做好投資者關系管理工作，獲得廣大投資者，尤其是機構投資者的認同，在資本市場確立“許繼是國內唯一一家電力系統全面解決方案提供商”的品牌形象。

7、重大工程實施

2010年，我們在承擔云廣、向上、寧東、葛滬四個正在實施的直流工程的同時，將會有錦屏、溪洛渡、糯扎渡三個直流工程和鄭州地鐵、通遼風電場兩個項目陸續進入生產階段，這對于我們的生產交付系統又是一個考驗。希望相關部門團結協作，進一步提高生產效率，繼續發揚“五加二”、“白加黑”的頑強拼搏精神，想用戶之所想，急用戶之所急，保證工程項目的順利實施，確保業主滿意。

8、做好四十年慶典，激勵員工奮發圖強

2010年，我們迎來了建廠四十周年，這四十年是許繼不平凡的四十年，是許繼發生巨大變化的四十年，是許繼快速發展的四十年。為了做好慶典活動，集團公司專門成立了慶

祝公司成立40周年活動領導小組，精心策劃、認真組織，將舉行各單位獻禮活動、歷史圖片展、新企業文化發布、公司志編寫、榮譽員工和功勛員工的評選等20項系列慶祝活動，以回顧許繼走過的風雨歷程，激勵廣大干部員工奮發圖強，為集團公司“第三次創業”勇往直前、努力奮斗。

9、做好黨建宣傳工作，為公司發展加油打氣 2010年，黨建宣傳工作將根據集團公司“搶機遇、掘市場、精管理、猛發展”的工作指導方針，緊緊圍繞“教育、鼓動、凝聚、保障”四大工程，拓展工作思路，創新工作方法，豐富工作內容，加強思想政治工作，推進企業文化建設，切實增強企業凝聚力，為集團跨越式發展奠定思想基礎和文化支撐。

在黨建方面，充分發揮黨組織的政治核心作用、支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞企業中心任務開展支部工作，有針對性地做好政策宣傳、解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾、鼓舞士氣等工作，全力推動集團重大決策部署的貫徹落實，不斷增強黨建工作的活力和實效。

加強干部隊伍的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設，提高駕馭全局、引領發展的能力。完善后備干部培養選拔機制，逐步建立起適應集團未來發展需要的，不同業務領域的后備人才庫，總量達到150人，壯大推動集團公司發展的中堅力量，41 在宣傳方面，認真踐行“圍繞中心、服務大局、創造價值”的工作原則，對內凝聚員工合力，對外展示公司形象，組織宣貫集團各種會議的精神，創新方式方法，充分利用廣播、報紙、網站、郵箱、短信等各種載體，把公司的精神有效傳達給每個員工。通過全方位、多層次、寬領域的宣貫，全力吹響奔向一流目標沖鋒號，傾力發起第三次創業總動員。

10、繼續開展豐富多彩的員工文化生活，提高員工的生活質量

2010年，我們將以職工文化活動中心為平臺，廣泛開展元宵節燈謎活動、三八節女工趣味活動、籃球比賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽、排球比賽、圍棋比賽、象棋比賽、跳棋比賽、廣播操比賽、健身操比賽、太極拳劍比賽、卡拉ok比賽，以及攝影展、才藝展示、手工展示等一系列寓教于樂、喜聞樂見、普及性強、參與人數眾多的文化體育活動，預計舉辦各類活動將達到50場次，參與員工人數將超過8000余人次，以更好地激發職工熱情，提高員工的生活質量。同時，通過這些活動的有效開展，力求建立和培養公司的文藝、體育隊伍。

同志們，2010年是我們許繼人“第三次創業”的起始年，這一年我們將迎來公司的40華誕，對我們許繼人來說是特 42 別有意義的一年。希望廣大干部員工百尺竿頭更進一步、再接再厲、銳意進取，以“搶機遇、掘市場、精管理、猛發展”為指導，解放思想、智慧做事、全力以赴、眾志成城、頑強拼搏、再創輝煌。讓我們以百倍的信心、頑強的毅力、高漲的熱情、拼搏的精神，凝心聚力、搶抓機遇，投身第三次創業的偉大征程，朝“一流”的目標全力奔跑。43

第二篇：許繼集團實習報告

許繼集團實習報告

一、實習目的和意義

電力是以電能作為動力的能源。發明于19世紀70 年代，電力的發明和應用掀起了第二次工業化高潮。成為人類歷史18世紀以來，世界發生的三次科技革命之一，從此科技改變了人們的生活。20世紀出現的大規模電力系統是人類工程科學史上最重要的成就之一，是由發電、輸電、變電、配電和用電等環節組成的電力生產與消費系統。它將自然界的一次能源通過發電動力裝置轉化成電力，再經輸電、變電和配電將電力供應到各用戶。電力是現代工業生產的主要能源和動力，是人類現代文明的物質技術基礎。沒有電力，就沒有工業現代化，就沒有整個國民經濟的現代化。現代社會的信息化和網絡化，都是建立在電氣化的基礎之上的。因此電力工業被譽為國民經濟的“先行官”。人類社會生活也只有電氣化以后，才能確保正常的社會秩序和必需的生活質量。由此看來供用電技術專業是一門及其重要的電力技術學科，它直接關系到人民的生活用電和國家社會工業的穩定以及和諧發展。

隨著社會的發展和不斷進步，機械及自動化程度的提高，合理分配用電問題越來越突出，個人和企事業不正確分配和用電行為導致的問題屢屢皆是，因此合理分配、使用電力關系著每一個人的利益。因此做好供配電工作，對于保證企業生產和社會生活的正常運行和實現整個國民經濟的現代化具有十分重要的意義。為此供用電專業的學生更應該擔負起提高全民合理分配、用電意識的責任，很好地為企業生產和國民經濟服務，切實保證企業生產和整個國民經濟生活的需要，切實搞好安全用電、節約用電、計劃用電工作。由于供用電專業的特殊性，就要求工作人員必須理論與實踐相結合，因此實踐環節尤為重要，只有將事故實例與現場環境結合起來，才能更深層次的理解供用電技術科學的實際內涵，從而更好的研究電力的供應和分配問題。因此，實習是供用電技術專業學生的基本要求。

生產實習是學校教學的重要補充部分，是區別于普通學校教育的一個顯著特征，是教育教學體系中的一個不可缺少的重要組成部分和不可替代的重要環節。它是與今后的職業生活最直接聯系的，學生在生產實習過程中將完成學習到就業的過渡，因此生產實習是培養技能型人才，實現培養目標的主要途徑。它不僅是校內教學的延續，而且是校內教學的總結。可以說，沒有生產實習，就沒有完整的教育。實習是大學教育最后極為重要的實踐性教學環節。我深刻地理解實踐的重要性，理論無論多么熟悉，但是缺乏了實踐的理論是行不通的，正所謂“讀萬卷書，行萬里路”。通過實習，使我們在社會實踐中接觸與本專業相關的實際工作，增強感性認識，培養和鍛煉我們綜合運用所學的基礎理論、基本技能和專業知識，去獨立分析和解決實際問題的能力，把理論和實踐結合起來，提高實踐動手能力，使我們成為具有較強實踐動手能力，能分析問題和解決問題的高素質人才，為我們畢業后走上工作崗位打下一定的基礎！

通過這次生產實習使我在生產實際中學到了電氣運行設備的技術管理知識、電氣設備的制造過程知識及在學校無法學到的生產實踐知識。再向工人師傅學習時，培養了我們艱苦樸素的優良作風。在生產實踐中體會到了嚴格的遵守紀律、統一組織及協調一致是現代大生產的需要，也是我們當代大學生所必需的，從而進一步提高了我們的組織觀念。

我們在實習中了解到工廠的繼電保護系統，尤其是了解到重要設備的保護及運行過程，為小區電力網的設計、建筑供配電系統設計奠定了基礎。通過參觀許昌繼電保護集團的生產線與設備，使我開闊了眼界、拓寬了知識面，為學好專業課積累了必要的感性認識，為我以后在質的變化上奠定了有力的基礎。

二、實習公司簡介

許繼集團有限公司位于河南省許昌市，以電力系統自動化、保護及控制產品的研制、生產為主導，為用戶提供供電網調度自動化、配電網自動化、變電站自動化、變電自動化、電網安全穩定控制系統、繼電保護及自動化裝置、電源裝置、儀器儀表、配電裝置、通信設備，開關、變壓器等輸變電設備，從二次設備到一次設備的配套產品及服務。是以產品生產、研發、銷售為主的國有大型控股企業。許繼集團是我國電力裝備行業的大型骨干和龍頭企業，是國內綜合配套能力最強、最具競爭力的電力裝備制造商及系統解決方案提供商。公司前身是1946年“四野”生產軍用步話機的兵工廠，“一五”期間為蘇聯援建的156個重點項目之一，1970年從黑龍江阿城搬遷至河南許昌，至今已有60多年的發展歷史。其研制的重大裝備產品在國家重點工程中得到廣泛應用，先后為“西電東送”、“西氣東輸”、“南水北調”工程及核電建設、鐵路建設等國家大型工程項目提供成套設備，為加快我國重大裝備國產化進程、推動國家能源戰略實施、緩解我國能源生產與消費分布不均衡局面、促進我國能源資源的優化配置、提升電力工業的整體運行水平作出了重要貢獻。經過30多年發展，現已成為蘊含電力裝備、民用機電、電子商務、環保工程、金融資產管理等五大產業為主的綜合性電氣設備供貨商。我們的這次實習就在這樣的一個公司。

許繼集團是我國電力裝備行業的大型骨干和龍頭企業，產品覆蓋發電、輸電、配用電等電力系統各環節，橫跨一次及二次裝備、交流及直流裝備領域，是國內綜合配套能力最強、最具競爭力的電力裝備制造商及系統解決方案提供商。目前，集團公司擁有1家上市公司、兩家行業歸口研究所、兩家國家級產品檢測中心、兩家金融機構、8家中外合資公司，現有員工4358人，其中各類專業技術人員3268人，具有碩士、博士學位人員320人，國家級突出貢獻專家24名。2009年，許繼集團實現銷售收入100.12億元(含稅)、利潤8.01億元，分別比上年增長了25%和23%，創歷史最好水平，2001年許繼集團實現銷售收入28.8億元(含稅)、利潤2.5億元，比2000年分別增長34%和9.75%，各項經濟技術指標再創歷史最好水平，繼續保持行業的龍頭地位。

在機械行業100強排名中，許繼排名第29位。許繼是以電力系統自動化、保護及控制設備的研發、生產及銷售為主的國有控股大型企業，國家520戶重點企業和河南省重點組建的12戶企業集團之一。

許繼集團在堅持把主業做強、做大的同時，不失時機地擠身于民用機電、電子商務、環保工程、資產管理等行業，并取得了喜人的業績。多年來，許繼集團堅持“一業為主，多元發展”的經營戰略，支撐著企業的快速發展。在國家科技興國、自主創新政策指引下，始終高擎民族工業的大旗，積極響應并嚴格按照國家重大裝備國產化的部署，連續承擔并完成了一系列國家重大科研項目的研制和國家重大工程設備的制造，填補了諸多國內空白，在國家和行業內獲得了一系列殊榮：

? 榮獲建國以來工業領域最高獎——首屆“中國工業大獎”，是全國獲獎的九家企業之一；

? 被科技部、國務院國資委、中華全國總工會聯合授予“創新型企業”稱號； ? 連續多年躋身“中國企業500強”； ? 連續多年躋身“中國重大裝備制造業100強”； ? 連續四年躋身“全國電子信息百強”；

? 被科技部認定為“國家火炬計劃重點高新技術企業”；

? 國家認定的重大技術裝備國產化基地、國家級企業技術中心； ? 榮獲首屆“中國機械十大杰出企業”和“機械工業管理示范企業”； ? “許繼”商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”；

? 許繼軟件公司被認定為國家規劃布局內50家重點軟件企業之一； ? 由許繼承擔的“超高壓直流輸電重大成套技術裝備開發及產業化”項目榮獲國家科技進步一等獎。

許繼集團公司是我國機電行業開發生產電力系統繼電保護和自動化控制成套設備的國家大型一類企業，“中國機械十大杰出企業”，“中國100家最大電氣機械及器材制造企業”之一，1996年在全行業率先通過ISO9001國際質量體系認證。“許繼電氣”股票于1997年4月在深圳上市，是全行業首家上市公司。許繼集團公司“七五”、“八五”期間進行了大規模的技術改造，工藝技術設備先進，生產能力大大增強，現擁有各種生產設備900多臺，其中大型、高精類設備30余臺（套），自動、半自動生產線10余條，已具備年生產50萬只繼電器和裝置、一萬多面控制保護和自動化屏（柜）的能力。

許繼集團公司將以其具備的科技優勢、人才優勢、產品優勢、經濟效益優勢，技術設備和產品質量優勢，保持其主導產品的龍頭地位。同時，堅持“一業為主，多元化發展”的方針，跨行業，多層次地開發國內外市場，使許繼成為國際化企業集團。

許繼集團在長期發展的過程中培育、形成了獨具特色、內涵豐富的企業文化，不同時期體現了不同的精神，七十年代是“團結一致、堅韌不拔、力爭上游”；八十年代中期又相繼提出了“質量第一、用戶至上”的企業宗旨和“理想、紀委、勤奮、向上”的企業精神。企業文化的建設成為許繼集團凝聚力和向心力的聚合點，成為企業持續發展的動力源。《許繼使命宣言》就是當代許繼企業文化的精髓.《許繼使命宣言》由許繼使命、許繼價值觀和許繼發展目標三部分構成：

? 許繼使命：讓我們的客戶充分享受高可靠性、高科技的裝備 ? 許繼價值觀：崗位職業化。即努力不懈地提高自身素質，把本職工作作為終身的事業

? 許繼發展目標：在中國電力裝備行業做到最優、最強、最大。

三、實習時間

2010年6月29日~2010年7月7日

四、實習要求

1．熟悉實習單位的工作環境和工作方式。

2．記錄企業針對職工及現場操作安全所采取的各項保護措施。3．了解主要供配電的繼電保護裝置及大型變壓器的結構原理。

4．記錄和學習實習企業的供配電系統運行維護和簡單設計計算所需的基本理論和基本知識。

5．學會安裝和運用繼電保護裝置及大型變壓器。

五、實習內容

在2010年6月底，我們迎來了去河南許昌許繼集團有限公司實習的機會，此次實習由管老師和秦老師帶領。由于許繼集團是一家管理規范，環境整潔，技術力量雄厚的大型國有單位，其電力設備和器材價值非常昂貴，同時也為了安全方面的考慮，我們主要采取的形式是參觀、聽課和進工廠跟隨師傅實訓。在這一環節中，我們采用了看、問、學、想、動等方式，初步了解了公司供配電專業技術人員工作中的具體業務知識，拓展了所學的專業知識，深深感觸的到規范化的公司所具備的先進的管理理念和人性化的操作標準，這些都是我在校學習中不曾接觸過的。下面就詳細介紹一下我在許繼的實習經歷。

許繼是一流的電力裝備制造商和系統集成商，從40年代就開始起步發展，后來到中國第一臺繼電器的制造，隨后許繼又不斷的努力先后制造了集成電路保護屏和微機線路保護裝置，是一步一步到今天的，近年來許繼致力于大功率電力電子技術及應用設備的研制。在對許繼有了一定的了解之后我們更期待著進入公司進一步的學習實踐。

實習的第一天我們聽了老師給我們講安全講座課，主要講的是許繼的歷史以及主要的成就及電氣安全，例如接地保護等在當今企業中的地位和我們這次實習應該注意的問題。讓我們加深了解，對實習的目的有所認識。許繼電氣主要是以發變組保護為主，是安全專業在電力上的一個應用，和我們的專業息息相關，因此繼電保護是我們學習的重點。許繼發變組繼電保護經歷了電磁型繼電器靜態模擬式繼電保護數字式微機保護共三代產品。第一代電磁型繼電器是在1970年產出的，打破了蘇聯那種大而笨的突出式結構，開創我國繼電保護嵌入式安裝結構。第二代靜電模擬式繼電保護是發變組整流型和晶體管型保護裝置，在電磁型繼電器保護基礎上使我國繼電保護更完善更先進。第三代數位式微機保護是1994年WFB-100系列微機繼電保護裝置。該產品先后為近800個發電機提供了成套機組保護。2003年，WFB-800系列數字式微機保護通過了國家電力公司和機械局的鑒定，該產品先后為多個發變機組提供了成套機組保護。他還用自己的親身經歷和經驗描述了許繼發展過程中由于員工的安全意識薄弱所造成的一些傷亡事故的事例，讓我們對這些教訓引以為戒，認識到了安全生產對企業的重要性，為進一步了解企業的安全文化打下基礎，最后他講了企業員工的價值觀。

老師提到的現場安全管理措施也是企業執行“安全第一，預防為主”理念的重要方法，它通過現場的各種標語和警示牌時刻提醒每個人嚴格遵守安全規章制度和法律法規，規范自己的行為，預防事故的發生。在實習車間中，我們可以隨時看到這樣的提示，并通過對職工的“安全三級教育”增強安全生產技術知識，從根本上解決安全生產問題。許繼對安全管理的重視程度由此可見一斑。并讓我們觀看了事故發生后及時搶救的紀錄片（火災、觸電、摔傷等）,使我們對安全事故的處理有了明確的認識，避免了由于人為不當造成的傷亡。

這一天我們在已經對許繼有了很多的了解，專業方面掌握了一些知識之后，具體學習了許繼公司的安全管理體系，即企業現場安全管理。這里主要介紹7S現場管理，7S是最早產生于日本的安全管理活動，指整理（Seiri），整頓（Seiton），清掃（Seiso），清潔（Seikeetsu），素養（Shitsuke），安全（Safety），速度/節約（Speed/saving）。因為這7個詞的日文和英文中的第一個字母都是S，簡稱7S。開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、速度/節約為內容的活動，稱為7S活動。這是我想起了課堂上所學的HSE即健康、安全、環境管理體系，二者有很多相似之處，但也有很大的區別。HSE管理體系主要側重于對安全生產的檢測、評價、預防和消除。7S主要是通過通過一系列措施，為企業安全生產提供一個良好的環境，更側重于事故預防。下面介紹一下7S現場管理的五大效用和四個相關方的滿意。五大效用指的是：1：7s是最佳銷售員，顧客對這樣的企業有信心，大家希望到這樣的企業工作；2：7s是節約家，降低很多不必要的材料以及工具的浪費，提高效率；3：7s是安全保障員，現場視野開闊，物流，危險處一目了然，不會造成雜亂情形而而影響工作的順暢；4：7s是標準化的推動者，大家都正確的按照規定執行任務，程序穩定，帶來質量的可靠，成本也穩定；5：7s是令人滿意的現場管理者，能造成現場全體人員動手改善的氣氛，全員有成就感。而四個相關是指：投資者滿意；客戶滿意；雇員滿意；社會滿意。從而我們可以看出7s活動的對象是現場的環境，它對生產現場全局進行綜合考慮，制定切實可行的計劃與措施，通過一個7s活動塑造一個整潔，清爽，安全的工作環境；改善員工的工作面貌使組織具有活力；提高工作效率和工作質量；減少浪費并降低成本；消除事故隱患，保障工作場所安全。大大降低了事故發生率。

安全教育對實習也非常重要，通過一個個真實的安全事故對安全形勢有一個正確的了解。安全問題是一個非常重要也是剛剛進入工作崗位的員工最容易忽略的問題，很多的安全事故就是發生在不經意間，很多后悔終生的事故就是發生在大家掉以輕心的時刻，最終導致了身體的殘疾，甚至是送掉性命的嚴重后果，讓人追悔莫及。并給我們講了許多的人員傷亡事故案例，并在隨后的紀錄片，一個個悲慘的畫面讓我們觸目驚心，有一些事故也只是由于一個小失誤，卻最終釀成了悲劇。事故一旦發生造成的不僅僅是財產的損失，人身健康的傷害，甚至會奪去生命，但帶來的是受傷離散的家庭，使更多人承受痛苦。所以說我們沒有任何理由不重視安全生產，它永遠是第一位的。許繼集團奉行“專心工作為首要，質量安全皆顧到”，由此可見安全在生產中的重要地位。老師根據案例給我們系統講述了企業現場的安全管理，指出班組是企業中最基本的企業單位，是企業內部最基層的管理組織，也是企業安全管理的最終落腳點。國家有關安全生產的方針，政策，法規，條例等最終都要在班組里落實：企業生產管理中的一系列安全措施，控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。設備設施都要由班組員工去正確操作和維護。因此整個企業要靠班組來維持正常運行。企業要搞好現場安全管理工作，必須從班組入手。企業效益必須從管理抓起，管理從基礎抓起，基礎從班組抓起。班組生產實現標準化、規范化作業是加強企業管理的基礎，是推進企業進步的重要措施。因此，抓好生產現場標準化和生產管理標準化以及操作標準化三大環節是現場安全生產管理的關鍵。其中：現場標準化是基礎，管理標準化是保證，操作標準化是核心，現場標準化和管理標準化要服務于操作標準化。通過卓有成效的現場管理，使員工和部門有效完成設定的工作目標，從而完成組織的總體戰略目標，增強企業競爭力。專業人員的生動講解極大地增強了我的安全生產管理知識，使我意識到了一個企業安全的重要。實習參觀的第一天在好奇與興奮的感覺中結束了，我也通過這一天的實習真正體會到了理論與實踐所存在的巨大差距，空有理論是不行的。當看到一個個造型復雜，結構怪異的繼電保護裝置是竟有些不知所措。

實習第二天是參觀許繼的設計展廳。在許繼領導熱情的安排下，我們進入他們的培訓基地，參觀了發電，輸電，配電，用電四個環節產品的展示。專業技術人員的耐心講解和許繼的雄厚實力展現在我們面前，讓我觸動很深。首先從發電開始說起，專業人員給我們介紹了大型發變阻保護，包括水力發電，火力發電，風力發電和核電四大發電板塊，其中1997年以泰山核電站為示范進入了核電領域。

在講解員的帶領下，我們看到了宣傳欄上許繼所創造的輝煌。隨著講解員的講解讓我知道許繼集團公司的主要開發、生產領域為：高壓、超高壓輸電線路保護、大型發電機、變壓器等主設備保護，電氣化鐵道成套保護，發電廠、變電站綜合自動化系統，電力載通信設備等。目前產品共計1000多個品種，10000多個規格，可向各種電壓等級、各種容量的變電站、發電廠提供從機電型、整流型、晶體管型到集成電路型、微機型的各類保護控制繼電器、裝置、屏和監控自動化系統，是全國同行業中產品品種最多、規格最全、配套能力最強的企業。產品國內市場占有率高達三從之一，用戶遍布全國，在葛洲壩、龍羊峽、電氣化鐵道、首鋼、大慶乙烯和上海金山石化工程、大亞灣核電站、隔河巖水電站等百項國家重點工程中獲得采用，并出口到20多個國家和地區。近年公司還開發了微型繼電器、高低壓開關柜、高壓六氟化硫斷路器、干式變壓器、直流電源屏、自動門、立體車庫、母線槽、電纜橋架多種機電產品。

接下來是輸電系統，主要產品是執行35KV~750KV超高壓特高壓變電站自動化系統，這類產品也被授予中國名牌稱號。后來發展為數字化變電站自動化系統，是這個領域的一大跨越，充分說明該公司是國內同行業老大的不俗實力。它是用光線來傳輸信號的，其擁有兩大優勢：一次設備是智慧化，二次設備是網絡化。同時許繼在此領域還有許多成就，比如：執行切斷指令信號的智能化開關柜；同步傳輸的電力通信設備；調度自動化系統；我國最大的電力不停電電源系統；我國最好的1000KV特高壓交流保護設備等等，為我國的電力系統的發展做了相當大的貢獻。

在干式變壓器方面許繼集團有限公司生產的許繼牌干式變壓器為中國名牌產品。在配電方面是許繼自己開發的CDZ-8000低壓智能配電系統和工業配用電自動化系統。而我最關心的對于電網安全具有重大意義的繼電保護和接地裝置產品也是比比皆是。電力行業在自動化程度高的同時，電網的安全性也是全社會共同關注的大問題，08年震驚全國的雪災已經證明，只有加大電力系統安全保護裝置的研發力度，以人為本，才能使電網運行更有保障，國家經濟社會發展所必須的用電安全能夠得以保障。最后是用電方面，這方面離我們的生活最近，電能儀表，軌道交通供電設備，家用電表以及工業用的三向電表等等很多領域的產品讓我眼花繚亂。我們第一天的參觀主要是沿著許繼集團的發展軌跡和產品類型為主線進行的，他的產品類型主要分為4個大方面，即電氣裝備、民用機電、環保工程、軌道交通。他在安全方面所考慮的遠比我們多的多。我們又來到了車間實地參觀，有專門的專業人員和技術人員給我們講解，這是一個各種電氣系統裝備的組裝和成品車間。在這里工人們將一個個電器元件裝配成一個完整的產品在這期間，工人們身穿什么服裝，佩戴什么保護措施，操作規程的要求都有嚴格的規定，因此我格外注意參觀記錄這一天的實習情況。盡管學了一學期的專業知識，面對真正的設備應用我還是有太多的問題，不知道設備的結構和功能，而現場的工程師也開始給我們講解關于各種變壓器和繼電器設備的作用和特點。隨著講解和參觀的深入，我對于具體的安全應用和設備安全防護有了很深的了解，印象最深的是車間工人都身穿帶有金屬條紋的防護服，手上帶有手環，通過現場技術人員的講解，我們知道這是一種靜電保護措施，通過帶有金屬條紋的衣服，將身體上的靜電有效傳導，從而減輕了對人體的靜電傷害。同時，電力系統測試工作條件下的高溫高輻射也能嚴重損害人體，從而產生事故隱患，企業在對車間通風降溫的同時，對職工進行電磁輻射危害和防護知識教育，同時采用更嚴格的安全管理方法減少人的不安全行為。在電氣安全工程中我們系統的學習了靜電防護知識和電磁輻射的危害，像這種具體的防靜電措施在課程上是學不到的，只有當親眼見到時才印象深刻。許繼每一項設計都考慮到人的因素，因為人才是企業最大的價值，也正是深刻理解了以人為本的理念，許繼的人才戰略才得以成功，使企業最終走向成功。我想，這也是安全工程對于企業發展的間接價值吧。只有重視安全，把安全放在首位，并采取嚴格的安全管理措施的企業，才有可能發展成為具有影響力的知名企業。

而在下午，由許繼研發處最年輕的趙處長給我們講解繼電保護。趙處長首先講了什么叫電力系統繼電保護和它的發展歷程及現階段的研究現狀。電力系統由發電、輸電、變電、配電和用電等環節組成的電能生產與消費系統。它的功能是將自然界的一次能源通過發電動力裝置轉化成電能，再經輸電、變電和配電將電能供應到各用戶。為實現這一功能，電力系統在各個環節和不同層次還具有相應的信息與控制系統，對電能的生產過程進行測量、調節、控制、保護、通信和調度，以保證用戶獲得安全、經濟、優質的電能。

研究電力系統故障和危及安全運行的異常工況，以探討其對策的反事故自動化措施。因在其發展過程中曾主要用有觸點的繼電器來保護電力系統及其元件（發電機、變壓器、輸電線路等），使之免遭損害，所以沿稱繼電保護。在電力系統運行中，外界因素（如雷擊、鳥害呢）、內部因素（絕緣老化，損壞等）及操作等，都可能引起各種故障及不正常運行的狀態出現，常見的故障有：單相接地；三相接地；兩相接地；相間短路；短路等。

電力系統非正常運行狀態有：過負荷，過電壓，非全相運行，振蕩，次同步諧振，同步發電機短時失磁異步運行等。

電力系統繼電保護和安全自動裝置是在電力系統發生故障和不正常運行情況時，用于快速切除故障，消除不正常狀況的重要自動化技術和設備。電力系統發生故障或危及其安全運行的事件時，他們能及時發出告警信號，或直接發出跳閘命令以終止事件。

繼電保護是隨著電力系統的發展而發展起來的。20世紀初隨著電力系統的發展，繼電器開始廣泛應用于電力系統的保護，這時期是繼電保護技術發展的開端。最早的繼電保護裝置是熔斷器。從2O世紀5O年代到90年代末，在40余年的時間里，繼電保護完成了發展的4個階段，即從電磁式保護裝置到晶體管式繼電保護裝置、到集成電路繼電保護裝置、再到微機繼電保護裝置。

隨著電子技術、計算機技術、通信技術的飛速發展，人工智能技術如人工神經網絡、遺傳算法、進化規模、模糊邏輯等相繼在繼電保護領域的研究應用，繼電保護技術向計算機化、網絡化、一體化、智能化方向發展。

19世紀的最后25年里，作為最早的繼電保護裝置熔斷器已開始應用。電力系統的發展，電網結構日趨復雜，短路容量不斷增大，到20世紀初期產生了作用于斷路器的電磁型繼電保護裝置。雖然在1928年電子器件已開始被應用于保護裝置，但電子型靜態繼電器的大量推廣和生產，只是在50年代晶體管和其他固態元器件迅速發展之后才得以實現。靜態繼電器有較高的靈敏度和動作速度、維護簡單、壽命長、體積小、消耗功率小等優點，但較易受環境溫度和外界干擾的影響。1965年出現了應用計算機的數字式繼電保護。大規模集成電路技術的飛速發展,微處理機和微型計算機的普遍應用,極大地推動了數字式繼電保護技術的開發，目前微機數字保護正處于日新月異的研究試驗階段，并已有少量裝置正式運行。

隨著電力系統容量日益增大，范圍越來越廣，僅設置系統各元件的繼電保護裝置，遠不能防止發生全電力系統長期大面積停電的嚴重事故。為此必須從電力系統全局出發，研究故障元件被相應繼電保護裝置的動作切除后，系統將呈現何種工況，系統失去穩定時將出現何種特征，如何盡快恢復其正常運行等。系統保護的任務就是當大電力系統正常運行被破壞時，盡可能將其影響范圍限制到最小，負荷停電時間減到最短。此外，機、爐、電任一部分的故障均影響電能的安全生產，特別是大機組和大電力系統的相互影響和協調正成為電能安全生產的重大課題。因此，系統的繼電保護和安全自動裝置的配置方案應考慮機、爐等設備的承變能力，機、爐設備的設計制造也應充分考慮電力系統安全經濟運行的實際需要。為了巨型發電機組的安全，不僅應有完善的繼電保護，還應研究、推廣故障預測技術。

并告訴我們繼電保護的基本性能和分類及一些知名的生產繼電器廠。繼電保護的正確工作不僅有力地提高電力系統運行的安全可靠性，并且正確使用繼電保護技術和裝置，還可能在滿足系統技術條件的前提下降低一次設備的投資。

繼電保護為完成其功能,必須具備以下5個基本性能:

①安全性：繼電保護裝置應在不該動作時可靠地不動作，即不應發生誤動作現象。

②可靠性：繼電保護裝置應在該動作時可靠地動作，即不應發生拒動作現象。

③快速性：繼電保護裝置應能以可能的最短時限將故障部分或異常工況從系統中切除或消除。

④選擇性：繼電保護裝置應在可能的最小區間將故障部分從系統中切除，以保證最大限度地向無故障部分繼續供電。

⑤靈敏性：表示繼電保護裝置反映故障的能力。通常以靈敏系數klm表示。靈敏系數有兩種表達方式,即反映故障參量上升的保護靈敏系數，klm=保護區內金屬性短路時故障參量的最小計算值/保護的動作參量;反映故障參量下降的保護靈敏系數,klm=保護的動作參量/保護區內金屬性短路時故障參量的最大計算值。繼電保護須具備的 5個性能彼此緊密聯系。在選擇保護方案時，還應注意經濟性。所謂經濟性，不僅指保護裝置的設備投資和運行維護費，還必須考慮由于保護裝置不完善而發生誤動或拒動時對國民經濟所造成的損失。

繼電保護可按以下4種方式分類: ① 按被保護對象分類，有輸電線保護和主設備保護(如發電機、變壓器、母線、電抗器、電容器等保護)。②

②按保護功能分類，有短路故障保護和異常運行保護。前者又可分為主保護、后備保護和輔助保護；后者又可分為過負荷保護、失磁保護、失步保護、低頻保護、非全相運行保護等。

③按保護裝置進行比較和運算處理的信號量分類，有模擬式保護和數字式保護。一切機電型、整流型、晶體管型和集成電路型（運算放大器）保護裝置，它們直接反映輸入信號的連續模擬量，均屬模擬式保護；采用微處理機和微型計算機的保護裝置，它們反應的是將模擬量經采樣和模/數轉換后的離散數字量,這是數字式保護。③ 按保護動作原理分類，有過電流保護、低電壓保護、過電壓保護、功率方向保護、距離保護、差動保護、高頻（載波）保護等。基本任務是：當電力系統發生故障或異常工況時，在可能實現的最短時間和最小區域內，自動將故障設備從系統中切除，或發出信號由值班人員消除異常工況根源，以減輕或避免設備的損壞和對相鄰地區供電的影響。

國外知名品牌有ABB、GE、SWEL、SEL、西門子、歐姆龍、阿海琺、施耐德、菲尼克斯、魏德米勒等,國內知名品牌有宏發、匯港、松樂、申樂、利爾德、南瑞、南自、四方、許繼、深科博業等。

趙處長更具體講述了整個電氣整體的系統保護。實現繼電保護功能的設備稱為繼電保護裝置。雖然繼電保護有多種類型,其裝置也各不相同,但都包含著下列主要的環節：①信號的采集，即測量環節；②信號的分析和處理環節；③判斷環節；④作用信號的輸出環節。以上所述僅限于組成電力系統的各元件（發電機、變壓器、母線、輸電線等）的繼電保護問題，而各國電力系統的運行實踐已經證明，僅僅配置電力系統各元件的繼電保護裝置，還遠不能防止發生全電力系統長期大面積停電的嚴重事故。為此必須從電力系統的全局和整體出發，研究故障元件被相應繼電保護裝置動作而切除后，系統將呈現何種工況，系統失去穩定時將出現何種特征，如何盡快恢復系統的正常運行。這些正是系統保護所需研究的內容。系統保護的任務就是當大電力系統正常運行被破壞時，盡可能將其影響范圍限制到最小，負荷停電時間減小到最短。

大電力系統的安全穩定運行，首先必須建立在電力系統的合理結構布局上，這是系統規劃設計和運行調度工作中必須重視的問題。在此基礎上，系統保護的合理配置和正確整定，同時配合系統安全自動裝置（如解列裝置、自動減負荷、切水輪發電機組、快速壓汽輪發電機出力、自動重合閘、電氣制動等），達到電力系統安全運行的目的。

鑒于機、爐、電諸部分構成電力生產中不可分割的整體，任一部分的故障均將影響電力生產的安全，特別是大機組的不斷增加和系統規模的迅速擴大，使大電力系統與大機組的相互影響和協調問題成為電能安全生產的重大課題。電力系統繼電保護和安全自動裝置的配置方案應考慮機、爐設備的承受能力，機、爐設備的設計制造也應充分考慮電力系統安全經濟運行的實際需要。

為了巨型發電機組的安全，不僅應有完善的繼電保護裝置，還應積極研究和推廣故障預測技術，以期實現防患于未燃，進一步提高大機組的安全可靠性。

雖然在學校我們學過關于繼電保護這門專業的理論知識,但是這次在許繼的課確實給我們留下了很深刻的印象。

從第三天開始我們就在工廠一邊參觀學習一邊實訓。每天早上八點開始到中午十二點半，下午三點到六點半就是我們在工廠的工作時間，和工人師傅一樣，沒有特殊性。我們班被分配在了電抗器廠，也許由于設備都很龐大，所以我們也不好插手，只能在師傅后面當當小工，幫著剝剝線皮子、拿拿蛇皮管，擰擰螺絲而已。

但是通過相處，我跟師傅開始建立起了師徒情誼，慢慢的師傅開始教我看圖紙，學習生產裝配流程。師傅也很認真的解答我提出的疑問，盡最大的力量幫助我學習工廠知識。師傅還幫我對大型器件進行介紹。其實在有圖紙并且半自動化的情況下，電抗器的生產過程不是很復雜,但關鍵就是看你是否細心，各導線之間是否有效的絕緣等。在工廠中你最好要學會用巧勁對付接線頭，這樣剝線即快又不費勁。跟師傅在一起真的學到了很多實際又好用的方法，應用又很簡單，可謂是工作中的小技巧吧！

伴隨著最后一天實訓的結束，我們的實習之旅也接近尾聲。通過這幾天在工廠中的生活，還真是舍不得和師傅分開呢！

六、實習體會

通過一個星期的認識實習，關于供用電專業的性質和工作的基本程序有所了解，為今后學習專業知識打下深厚的理性認識基礎；應學會運用所學的基本知識分析實習中遇到的問題，初步提高分析問題和處理問題的能力；在對供用電專業的了解性質和工作的基礎程序了解的基礎上，對今后的就業意向有一個初步的考慮等。通過生產實習，使我學習和了解工廠企業所需的電力從進廠起到所有用電設備入端止的整個供配電線路及其中變配電設備，培養了樹立理論聯系實際的工作作風，以及生產現場中將科學的理論知識加以驗證深化、鞏固和充實。并培養學生進行調查、研究、分析和解決工程實際問題的能力，為今后專業課的學習、課程設計和畢業設計打下堅實的基礎。同時，通過生產實習，可以拓寬我的知識面，增加感性認識，把所學知識條理化系統化，學到從書本學不到的專業知識，并獲得本專業國內、外科技發展現狀的最新信息，激發我向實踐學習和探索的積極性，為今后的學習和將從事的技術工作打下堅實的基礎。

這次的實習對我來說是很重要的，在實習過程中的確覺得很累，而且從理論到實踐的這個過程并不想想象的那樣簡單，從開始就不斷地遇到問題和困難，但是這樣更鍛煉了自己的思維，如何去把理論和實踐結合，許多事情經過了自己去想，有思考，有實踐，才會有收獲。

通過這次在河南許昌的實習，我對供配電技術的實際應用及管理的實施有了一次比較全面的感性認識，進一步理解接受課堂上的知識，將所學與所看結合起來，使理論在實際的生產中得到了運用，重要的是怎樣融入企業，提高工作能力。供配電工作要更好地為企事業生產和國民經濟服務，切實保證企業生產和整個國民經濟生活的需要，這對于從事供配電專業的同學來說，既是一個機遇，也是一個挑戰。而作為將要走出學校的學生來說，更應該在有限的時間內，掌握更多的專業知識，加強實踐能力，這樣更有利于將來的發展，使自己在此領域內也有所作為。最后，感謝許繼集團為我提供一非常好的實習場所，感謝學院為我們提供這次實習機會，更感謝管老師和秦老師以及許繼的那些師傅們，他們默默為我們提供便利，默默的傳授我們知識.…..

第三篇：許繼集團實習報告

電氣工程學院生產實習報告實習日志

時間：2013年7月5日下午地點：許繼會議室主要活動：聽許繼集團報告 活動內容：聽許繼集團負責人介紹許繼集團的企業文化，主要包括許繼集團的發展史，許繼集團的現狀，許繼集團的未來規劃。企業文化是“團結一致、堅韌不拔、力爭上游”的。（報告人通過一個記憶的小游戲，讓我們明白抓住事物核心重點很重要）活動感想：像許繼這樣的大集團都明白，只有積極的企業文化才能夠讓員工團結合作相互競

爭，共同奮斗。報告者還以自身的經歷講述了申報的一些項目，時間：2013年7月2日下午地點：許繼會議室主要活動：聽許繼集團報告

活動內容：許繼集團報告人通過ppt播放，實際案例分析等方式講述了電力部門的安全知識，以及遇到突發事件的應對方案。

活動感想：這次講課讓我發現了自己平時忽略的電氣方面的安全知識，畢竟自己很快就要和

電打交道了，如果不注意自身保護，將會造成很嚴重的后果。今后在學習工作中要及時發現安全漏洞，消除隱患，切實的做到安全第一。

時間：2013年7月3日上午地點：許繼會議室主要活動：聽許繼集團報告 活動內容：許繼集團報告人主要講述了繼電保護的相關知識，首先是將繼電保護的相關知識

用幾個簡單的電力網結構串聯起來，然后介紹電力系統的構成及其運行狀態，常用的電壓等級，常見的繼電保護及其保護原理等。最后還應同學邀請介紹了一些比較前沿的繼電保護技術。

活動感想：這是一位工作了四十余載的老工程師，他為許繼奉獻了畢生的精力。無論是他對

工作的熱情與專注，還是他對生活的嚴謹與認真。我都希望能做到他那樣的程度。

時間：2013年7月3日下午地點：許繼會議室主要活動：聽報告

活動內容：許繼集團報告人是個很有趣的大叔，他先講了很多自己的工作經歷，然后又結合自己的經歷介紹了許繼的相關信息和許繼電源公司的相關情況。特別是他青島電動公交車的例子給我留下了很深的印象。

活動感想：電動汽車是日后汽車發展的必然趨勢，魏工程告訴了我們其中的很多需要克服的困難。我覺得自己以后可以往這方面發展。

時間：2013年7月4日上午地點：許繼展覽館主要活動：參觀

活動內容：參觀許繼的展覽館，認識許繼的產品的狀況。展出的有：超高壓變壓器，智能家

居，電動公交。

活動感想：許繼的規模和他較強的自主研發能力和產品生產能力是分不開的。

時間：2013年7月4日下午地點：許繼電源工廠主要活動：熟悉工廠、師傅

活動內容：聽柴鵬飛線長講解電源工廠組織結構，介紹產品流水線和產品大概的生產方法。活動感想：電源工廠工種比較繁雜，因此一個明晰的工作分工和工作指導是非常重要的。許

繼在這一點上做的比較好，因為他們到處貼有作業工程指導書和工作問責情況表。

時間：2013年7月5日上午地點：許繼電源工廠主要活動：學習組裝指示燈 活動內容：由趙師傅指導進行電屏指示燈的安裝與調試。

活動感想：電屏指示燈的安裝與調試很有意思，因為它需要員工動用自己的創造力來把一個

個復雜的步驟變得簡單快速。剛開始沒有注意自己的操作方式，一下子就把手指

磨壞了，后來經過師傅的指導才知道怎樣安全的完成任務。

時間：2013年7月5日下午地點：許繼電源工廠主要活動：學習組裝指示燈 活動內容：繼續由趙師傅指導進行電屏指示燈的安裝與調試。

活動感想：下午的組裝進度明顯比上午更快，因此趙師傅教了我一些常用工具的使用。我發

現雖然用工具能極大的提高工作效率，但是工具的擺放、使用如果不進行合理的規范，那些縮短的工作時間也可能為此而消失。

時間：2013年7月8日上午地點：許繼電源工廠主要活動：學習制作包裝線 活動內容：由宋師傅指導進行包裝線的制作。

活動感想：包裝線的制作比較無聊，因為他需要的工藝比較簡單而且缺少改進空間，只需要

單調重復操作就可以了。這樣的工作可以通過機器工作直接代替的話應該盡量使

用機器。

時間：2013年7月8日下午地點：許繼變壓器公司主要活動：初步了解變壓器 活動內容：參觀附近的許繼變壓器公司，學習看圖紙，認識線圈間的絕緣材料

活動感想：變壓器和在學校里書本上看到的還是存在一定差別的，特別是專業圖紙的繪畫識

別。通過直接的拆裝認知可能更利于我們專業知識的學習。

時間：2013年7月9日上午地點：許繼變壓器公司主要活動：觀摩變壓器生產 活動內容：觀摩陳師傅繞制變壓器線圈。并嘗試邊看規定圖紙，邊纏繞變壓器線圈

活動感想：和電源公司的包裝線生產類似，繞制變壓器線圈同樣工藝比較簡單而且缺少改進

空間，只需要單調重復操作就可以了。這樣的工作可以通過機器工作直接代替的話應該盡量使用機器。

時間：2013年7月9日下午地點：許繼集團主要活動：實習總結大會 活動內容：總結交流實習心得

活動感想：這次實習時間比較短，可能大家了解到的東西也不夠多，因此互相交流是非常重

要的。實習總結

本次實習我最大的收獲不是“繼電保護知識的加深”，也不是“對電源器件的熟悉”，而是對電氣設備工廠研發、生產、管理流程的初步認識。“電氣工程與自動化”這門學科的技術是我國電力事業發展的根本，但如何才能高效經濟的將科技成果轉化為實用器械同樣也是我們必須加以重視的。在此，我想將我在許繼實習中學習到的“工廠研發、生產、管理方法”做一個總結，并分享給大家。

一．

電源車間組織架構

二． 電源車間里使用的管理方式

1.團隊管理

將一個規模比較大的流水線根據作業地點細分為各個小隊，并各自命名（如：和

諧隊、給力隊）以提升團隊員工的自我認知，并通過團隊榮辱感來增強員工的奮斗精神。車間設立有“電源公司合理化提案獎”和“每周小組評比”等獎懲措施，以提高團隊凝聚力。如“大屏車間4—6月質量問題匯兌表”上面就有詳細的各團隊工作數據。

通過將“生產線”這一較大單位的團體細分成8人左右的小團隊有利于管理的細

致、準確，能大大增高良品率，而這也是關系到國家命脈的電氣設備所必須保證的。同時，這些小團隊的隊長并不具備行政權力，而是由線長統一對線上成員進行績效考核、任務分配、獎懲評估。這樣做的優點是信息溝通更直接、透明；缺點是線長權力較大，但往往是銳意進取但經驗不足的年輕員工，這樣容易引起老員工的不滿。所以需要員工具備較大的流動性，不在內部聯絡關系，同時線長需要多接受培訓，樹立威信，讓員工服從自己的安排。

管理目的：針對每個員工，給他們一個自我發展的空間，讓整個企業更具競爭力。

2.項目管理

項目管理分為兩大塊，一個是傳統的生產項目管理，一個是新技術開發項目管理。

傳統的生產項目管理方式有“連續流看板”“日生產計劃看板”。通過這些看板來反映一個項目每個環節的施工情況，保證每一臺機器的有錯可查，有責可循。而新技術開發項目管理則是后來由“精益項目引進的”，比如“SPA系統配套狀態管理精益項目” 既是一個員工的重新分組（臨時）又是一個項目群的管理建設。他記錄了它的人員數量、出勤率、會議、計劃完成數。在2013年初立項了第一批項目（比如改進電屏檢測效率、研發電容組裝的新工藝），這樣做既調動了積極性去攻克一些平時沒有人力去做的改進，同時也增強了不同生產線員工之間的交流，提高了員工的全

面技能。而且這些項目的進行并沒有延緩正常生產的進度，反而大大提高了生產效率。

管理目的：針對一件事，把他分解成各個部分去完成，通過考察其各部分完成的程度來了解其整體的狀況，方便將項目做得更專業。

3.其他管理方式（績效、考核、黨政宣傳、精益培訓）

績效管理：在車間各處均張貼有指標報表，如“2013生產部各項指標完成情況”“第六周質量指標報告”“KPI指標推移圖”。管理目的是能夠用直觀的數據反映出該車間整體情況，能加強車間之間的比較，同時也方便科長等較高行政級別的人員了解車間情況。精益改進團隊：這個團隊應該是總公司的一群管理精英。他們用自己總結出來的知識方法去各個車間舉辦活動。盡管他們可能對各個車間的具體工作不是很了解，但他們的方法有一定的靈活性和普適性。一方面精益團隊能加強科學管理的宣傳與落實，另一方面也能極大的拓寬自己的管理方案實驗人群。更重要的是，他們更是總公司的宣傳機器，通過對每個分廠進行宣傳、交流、反饋，盡管許繼這個大集團因為自身的規模擁有很多信息傳遞不暢的弊端，但這只團隊卻能繞過層級制，讓中央更直接的與地方進行溝通。這無疑是一個很明智、必要的舉動。

三． 許繼集團集合研發、生產于一體的模式

眾所周知，許繼集團作為一個被電網收購的大企業一定是具有相當強的科研實力和經濟實力的。然而，怎樣平衡研發和生產這兩大功能一直是像許繼這樣的大企業關心的問題。研發項目過多可能會導致企業資金運轉困難，而且許昌也并不是一個吸引高技術研發人員的城市。但研發能力落后則必定會導致一個企業的科技競爭力落后，從而被后輩迅速超越。許繼在這一點上明確了自己的定位，結合了自己的地理優勢和品牌優勢，從研發、生產兩方面入手，許繼在北京、上海等科教人才密集的地區設立科研中心，在珠海、許昌等擁有政府支持、產品資源充足的地區設立分廠。這一措施不僅平衡研發和生產之間的關系，更通過項目組的建設使兩者緊密結合，大大削減了研發到生產之間的重復資源，讓技術革新更快、更準、更經濟。

2013年7月許繼實習調查（已填寫）集體買火車票，好嗎？

A好A好A好B 不好A B 不好A B 不好B（用處不大）2 集體乘車去武昌火車站，好嗎？3 每人發紅色標識帶，好嗎？4 企業文化的講座，需要嗎？5 繼電保護的講座，需要嗎？7 本實習團隊的命名，需要嗎？ 9 實習小結，需要嗎？A需要B 不需要A A需要B 不需要B A需要B 不需要B A需要B 不需要A A需要B 不需要A

A需要B 不需要B

A 學到了B 沒學到A

A 喜歡B 不喜歡A 6 電源公司開發經理的講座，需要嗎？ A需要B 不需要A 8 本實習團隊的集體照，需要嗎？10 周六周日隨班上班，需要嗎？11 你在本次實習學到了知識嗎？12 你喜歡本次實習的氛圍嗎？建議本次實習的改進意見如下:

本次實習針對性不強，也許有人希望了解風力發電卻被分配到電源工廠里去了，這也從一方面導致了學員主觀能動性的降低，使實習被動化。所以希望下次實習能以競爭的方式讓同學自己選擇工作崗位，鼓勵大家積極主動的參與工程項目之中而不是在工廠里消極怠工。

第四篇：許繼集團實習報告

許繼集團實習報告

一、實習背景

電力系統是由發電、輸電、變電、配電和用電等環節組成的電力生產與消費系統。它將自然界的一次能源通過發電動力裝置轉化成電力，再經輸電、變電和配電將電力供應到各用戶。電力是現代工業生產的主要能源和動力，是人類現代文明的物質技術基礎。

二、實習公司簡介

許繼集團有限公司成立于 2006年，以電力系統自動化、保護及控制產品的研制、生產為主導，為用戶提供供電網調度自動化、配電網自動化、變電站自動化、變電自動化、電網安全穩定控制系統、繼電保護及自動化裝置、電源裝置、儀器儀表、配電裝置、通信設備，開關、變壓器等輸變電設備，從二次設備到一次設備的配套產品及服務。是 集研究、開發、生產經營為一體的高科技股份制企業。

三、實習時間

2014年9月1日—2014年9月6日

四，實習內容

在2014年9月，我們迎來了去河南許昌許繼集團有限公司實習的機會，此次實習主要采取的形式是參觀、聽課和進工廠跟隨師傅聽取講解。在這一環節中，我們采用了看、問、學、想、動等方式，初步了解了公司，拓展了所學的專業知識，深深感觸的到規范化的公司所具備的先進的管理理念和人性化的操作標準，這些都是我在校學習中不曾接觸過的。下面就詳細介紹一下我在許繼的實習經歷。

實習的第一天，先是在許繼工控系統有限公司（大盛微電科技股份有限公司）參觀，在那我們參觀了，高壓配電區，低壓配電區，儀器儀表生產區。看到了體積很大的斷路器，饋電柜，直流屏等許多產品。在參觀的過程中，帶隊的老師也不時的給我們講解與我們電氣專業有關的設備和一些專業知識。

實習的第二天，我們來到了國家電力電子系統產業園，參觀許繼的設計展廳及公司。在許繼講解員的帶領和悉心講解下，我們進入他們的培訓基地，參觀了發電，輸電，配電，用電四個環節產品的展示。專業技術人員的耐心講解和許繼的雄厚實力展現在我們面前，讓我觸動很深。首先從發電開始說起，專業人員給我們介紹了大型發變阻保護，包括水力發電，火力發電，風力發電和核電四大發電板塊。在講解員的帶領下，我們看到了宣傳欄上許繼所創造的輝煌。隨著講解員的講解讓我知道許繼集團公司的主要開發、生產領域為：高壓、超高壓輸電線路保護、大型發電機、變壓器等主設備保護，電氣化鐵道成套保護，發電廠、變電站綜合自動化系統，電力載通信設備等。目前產品共計1000多個品種，10000多個規格，可向各種電壓等級、各種容量的變電站、發電廠提供從機 電型、整流型、晶體管型到集成電路型、微機型的各類保護控制繼電器、裝置、屏和監控自動化系統，是全國同行業中產品品種最多、規格最全、配套能力最強的企業。

第三天，由許繼集團的老師就許繼集團的公司介紹，背景，新能源技術，項目運作模式，配套設備等進行了介紹，讓我們對許繼有了更加深入的了解，對實習的目的有所認識。

第四天，許繼集團的一位老師傅給我們講解繼電保護。老師首先講了什么叫電力系統，什么是繼電保護和它的發展歷程及現階段的研究現狀。電力系統由發電、輸電、變電、配電和用電等環節組成的電能生產與消費系統。它的功能是將自然界的一次能源通過發電動力裝置轉化成電能，再經輸電、變電和配電將電能供應到各用戶。為實現這一功能，電力系統在各個環節和不同層次還具有相應的信息與控制系統，對電能的生產過程進行測量、調節、控制、保護、通信和調度，以保證用戶獲得安全、經濟、優質的電能。

研究電力系統故障和危及安全運行的異常工況，以探討其對策的反事故自動化措施。常見的故障有：單相接地；三相接地；兩相接地；相間短路；短路等。電力系統非正常運行狀態有：過負荷，過電壓，非全相運行，振蕩，次同步諧振，同步發電機短時失磁異步運行等。

電力系統繼電保護和安全自動裝置是在電力系統發生故障和不正常運行情況時，用于快速切除故障，消除不正常狀況的重要自動化技術和設備。電力系統發生故障或危及其安全運行的事件時，他們能及時發出告警信號，或直接發出跳閘命令以終止事件。

繼電保護的正確工作不僅有力地提高電力系統運行的安全可靠性，并且正確使用繼電保護技術和裝置，還可能在滿足系統技術條件的前提下降低一次設備的投資。

基本任務是：當電力系統發生故障或異常工況時，在可能實現的最短時間和最小區域內，自動將故障設備從系統中切除，或發出信號由值班人員消除異常工況根源，以減輕或避免設備的損壞和對相鄰地區供電的影響。

如何盡快恢復系統的正常運行。這些正是系統保護所需研究的內容。系統保護的任務就是當大電力系統正常運行被破壞時，盡可能將其影響范圍限制到最小，負荷停電時間減小到最短。

雖然在學校我們還都未學過很多關于繼電保護這門專業的理論知識,但是這次在許繼的課確實給我們留下了很深刻的印象。劉老師是一位六十有余的老人，雖然頭發都已花白，但是他精神抖擻，腰桿挺的很直，給人的感覺他比實際年齡要年輕好幾十歲呢。老人家氣勢如虹，講課的聲音一點也不輸給我們學校的年輕老師，上課還很會調動同學們的積極性，講課的思維都和我們平時接觸到的不一樣，不同的視角講述了同樣的問題，給人耳目一新的感覺，迄今為止還讓我們記憶猶新，難以忘懷，難怪同學們都很認真學，真的和平時課堂上不一樣老師還送給我們一個禮物，那就是“時刻注意安全”。

許繼每一項設計都考慮到人的因素，因為人才是企業最大的價值，也正是深刻理解了以人為本的理念，許繼的人才戰略才得以成功，使企業最終走向成功。我想，這也是安全工程對于企業發展的間接價值吧。只有重視安全，把安全放在首位，堅持“安全第一，預防為主”，并采取嚴格的安全管理措施的企業，才有可能發展成為具有影響力的知名企業。

下午英老師給我們講解高壓饋電柜型。在這次的講解中，我們接觸到了很多課本里的知識，例如什么是固定柜和手車柜，戶內整體式開關柜是什么樣子，中壓開關柜的常用柜型，其特點是什么等等。老師用他豐富的工廠實踐知識向我們展示了基礎知識的重要性。也向我們說明了科技快速發展的現狀，我們必須學好知識才能將其應用的更完美。老師很耐心的講解，讓我們對這種從來沒接觸過的柜型有了全方面的認識

第四天，參觀汽車充電站。許繼風力發電 第五天上午，六、實習體會

通過一個星期的認識實習，關于供用電專業的性質有了一次比較全面的感性認識，為今后學習專業知識打下深厚的理性認識基礎；通過生產實習，拓寬了我的知識面，增加了感性認識，學到了從書本學不到的專業知識，并獲得了許多本專業國內、外科技發展現狀的最新信息，激發我向實踐學習和探索的積極性，為今后的學習和將從事的技術工作打下了基礎。

在許繼的一個星期的實習活動里我收獲很多，最后，感謝許繼集團為我提供一非常好的實習場所，感謝學院為我們提供這次實習機會，更感謝李老師和費老師及許繼的那些師傅們對我們的悉心指導。

第五篇：許繼集團認識實習報告

認識實習報告

姓 名：學 號：專 業：班 級：成 績：

電氣工程學院 2015

年月

目錄

1實習行程........................................................................................................................3 2實習企業概況.............................................................................................................3

2.1 許繼集團................................................................................................................5 實習目的及意義................................................................................4 4 實習內容........................................................................................4.1 許繼電源公司...........................................................................4

4.1.1 公司生產線........................................................................4

4.2 風力發電公司............................................................................6 4.2.1 公司生產線........................................................................6 4.3 儀表公司和變壓器廠.................................................................8 4.2.1 公司生產線........................................................................8 4.3 直流輸電公司

4.3.1 公司生產線........................................................................9 4.4保護自動化公司........................................................................9 4.4.1 公司生產線.......................................................................10 4.5 柔性輸電公司..........................................................................10 4.5.1 公司生產線.......................................................................10 實習心得體會............................................................................11 6 實習總結.....................................................................................11

1實習行程

2015年6月28日，我們自動化專業的全體同學從學校出發，驅車八小時來到了許昌許繼集團，開始了為期一周的實習。以下是實習行程的安排。

6.29（早）

參觀單位：集團介紹 中試部展廳 文化館

(午)電源公司 風電科技公司

6.30（早）參觀單位：儀表公司和變壓器廠

（午）柔性輸電領域介紹

7.1（早）參觀單位：新能源領域介紹（午）直流輸電公司

7.2（早）參觀單位：電子公司 保護自動化公司（午）柔性輸電公司 中壓開關公司 電源公司充換電站

7月3日，我專業學生返回學校，順利結束在許繼集團的認識實習。

2實習企業概況

2.1 許繼集團

許繼集團有限公司是國家電網公司直屬產業單位，是中國電力裝備行業的大型骨干和龍頭企業，產品覆蓋發電、輸電、配電、用電等電力系統各個環節，橫跨一二次、高中壓、交直流裝備領域，是國內綜合配套能力最強、最具競爭力的電力裝備制造商及系統解決方案提供商，核心主導業務是智能變配電、智能用電、電動汽車充換電及驅動控制、直流輸電及電力電子、新能源并網及發電、工業及軍工智能供用電、軌道交通智能牽引供用電等電力裝備的制造和系統解決方案的提供。

[1]許繼集團設有2家行業歸口研究所、3家國家級產品檢測中心、1個國家級工程研究中心、3個國家標準化委員會秘書處、1個國際標準化委員會主席席位。擁有1家上市公司、14家主要子（分）公司，形成了許昌、北京2個公司級研發中心，珠海、上海、哈爾濱、福州4個研發分中心以及許昌、珠海、廈門、福州、濟南5個制造基地 實習目的及意義

通過暑期的認識實習，應對實習工作的基本程序有所了解，為今后學習專業知識打下深厚的理性認識基礎；應學會運用所學的基本知識分析實習中遇到的問題，初步提高分析問題和處理問題的能力；在對安全崗位和安全工作程序了解的基礎上，對今后的就業意向有一個初步的考慮等。生產實習是本專業學生的一門主要實踐性課程。是學生將理論知識同生產實踐相結合的有效途徑，是增強學生的群眾性觀點、勞動觀點、工程觀點和建設有中國特色社會主義事業的責任心和使命感的過程。通過生產實習，使學生學習和了解電視機從原材料到成品批量生產的全過程以及生產組織管理等知識，培養學生樹立理論聯系實際的工作作風，以及生產現場中將科學的理論知識加以驗證、深化、鞏固和充實。并培養學生進行調查、研究、分析和解決工程實際問題的能力，為后繼專業課的學習、課程設計和畢業設計打下堅實的基礎。同時，通過生產實習，可以拓寬學生的知識面，增加感性認識，把所學知識條理化系統化，學到從書本學不到的專業知識，并獲得本專業國內、外科技發展現狀的最新信息，激發學生向實踐學習和探索的積極性，為今后的學習和將從事的技術工作打下堅實的基礎。實習內容

4.1 許繼電源公司

4.1.1 電源生產線

不可再生能源緊缺和生態環境污染是我國當前在高速發展過程中面臨的主要問題。據聯合國能源發展署統計，汽車耗油占化石能源消耗的比例高達 75%，其尾氣排放占大氣污染的30～60%。在全球倡導低碳經濟的背景下，為節約能源、減少溫室氣體排放，汽車工業發展的重心正在發生轉移，發展新能源汽車已成為業界共識。電動汽車與傳統燃油汽車相比具有零排放、低噪聲、高能效、運行及維修成本低廉等優點，在清潔、環保、節能等方面占據著明顯的優勢，其廣泛普及可有效緩解上述問題。電動汽車的動力來源為裝載于車體內部的動力蓄電池，當動力電池的電能消耗到一定程度時，就必須對其進行能量補充，以保證電動汽車能夠持續循環使用。目前電動汽車的能量補給方式主要分為充電和電池更換兩種。所謂充電，是指使用外部交流或直流電源直接對動力電池進行充電；而電池更換則是指用充滿電能的動力電池替換電動汽車上電能已經耗盡的動力電池來完成電能補充。電動汽車充換電設施是為電動汽車運行提供能量補給的基礎支撐系統，也是電動汽車商業化、產業化過程中的重要組成部分。

目前國內建成的電動汽車充電站均設置了數個至數十個充電樁，并且有服務人員提供充電服務。這種充電模式相當于燃油汽車的加油站，充電樁就像加油站里的加油機，將充電樁上的插頭連在汽車的插座上就可以充電[7]。一般而言，乘車用動力蓄電池充電需要2-6小時，個別大型的電動汽車可能長達10多小時。充電過程中車輛占用了大量的時間和場地，使整車充電方式的邊際成本上升。如要縮短充電時間，則需采用快速充電技術。這種充電方式并不用把電池完全充滿，只需要滿足車輛基本行駛需要即可。快速充電方式使用直流充電機，在20至30分鐘的時間內可為電池補充50%至80%的電能。但這樣做的代價是造成電池壽命極度衰減，使用年限將由10年降至3年，整體的經濟性并沒有明顯提高。除非在應急條件下，否則很少有人使用快速充電方式。由此可見，慢速交流充電等待時間長，快速直流充電損害動力電池，這是整車充電技術領域面臨主要的技術問題。

電池更換模式利用專門的電池更換設備，將電動汽車耗盡的電池組直接更換為充電站內已經充滿的電池組。對于大型電動公交車和工程車輛，完全更換8-10箱動力電池的時間為6-8分鐘，采用底盤電池更換方式的小型乘用車可在3分鐘內完成電池更換[8]。更換下的電池待電網負荷較低時進行統一充電。電池更換模式在大大縮短了能量補給時間的同時也緩解了電池維護、電池回收、電網錯峰和用地成本等問題。電池更換模式具有自動化程度高、流程簡單易控、更換時間短等優勢，彌補了傳統交流充電樁和充電站的缺陷。電池更換技術的推廣要求汽車廠家、電池廠家、電池更換設備廠家在電池規格，接口標準方面高度統一。相對于充電設施，電池更換設施標準制定在國外基本屬于空白，沒有可以借鑒的成熟經驗。電池更換設施標準制定屬于行業交叉標準，需各方協調統一才能完成。以汽車廠家為例，其電動汽車多基于原有車型改裝，需要分別配備專門電池更換設備，缺乏通用性，無法實現規模化的生產制造，這是制約電池更換設施成本降低的主要因素。在沒有統一國家標準的指導下，目前已建的電動汽車充電池更換站都是按照地方標準或企業標準建設，接口之間存在各不相同、互不通用的缺點，甚至部分設施出現重復建設的問題，造成了資源浪費。

4.2 風力發電公司

4.2.1 風力發電生產線

把風的動能轉變成機械動能，再把機械能轉化為電力動能，這就是風力發電。風力發電的原理，是利用風力帶動風車葉片旋轉，再透過增速機將旋轉的速度提升，來促使發電機發電。依據目前的風車技術，大約是每秒三米的微風速度（微風的程度），便可以開始發電。風力發電正在世界上形成一股熱潮，因為風力發電不需要使用燃料，也不會產生輻射或空氣污染。

風力發電所需要的裝置，稱作風力發電機組。這種風力發電機組，大體上可分風輪(包括尾舵)、發電機和鐵塔三部分。（大型風力發電站基本上沒有尾舵，一般只有小型（包括家用型）才會擁有尾舵）

風輪是把風的動能轉變為機械能的重要部件，它由兩只(或更多只)螺旋槳形的葉輪組成。當風吹向漿葉時，槳葉上產生氣動力驅動風輪轉動。槳葉的材料要求強度高、重量輕，目前多用玻璃鋼或其它復合材料(如碳纖維)來制造。（現在還有一些垂直風輪，s型旋轉葉片等，其作用也與常規螺旋槳型葉片相同）

由于風輪的轉速比較低，而且風力的大小和方向經常變化著，這又使轉速不穩定；所以，在帶動發電機之前，還必須附加一個把轉速提高到發電機額定轉速的齒輪變速箱，再加一個調速機構使轉速保持穩定，然后再聯接到發電機上。為保持風輪始終對準風向以獲得最大的功率，還需在風輪的后面裝一個類似風向標的尾舵。鐵塔是支承風輪、尾舵和發電機的構架。它一般修建得比較高，為的是獲得較大的和較均勻的風力，又要有足夠的強度。鐵塔高度視地面障礙物對風速影響的情況，以及風輪的直徑大小而定，一般在6-20米范圍內。

發電機的作用，是把由風輪得到的恒定轉速，通過升速傳遞給發電機構均勻運轉，因而把機械能轉變為電能。

風力發電在芬蘭、丹麥等國家很流行；中國也在西部地區大力提倡。小型風力發電系統效率很高，但它不是只由一個發電機頭組成的，而是一個有一定科技含量的小系統：風力發電機+充電器+數字逆變器。風力發電機由機頭、轉體、尾翼、葉片組成。每一部分都很重要，各部分功能為：葉片用來接受風力并通過機頭轉為電能；尾翼使葉片始終對著來風的方向從而獲得最大的風能；轉體能使機頭靈活地轉動以實現尾翼調整方向的功能；機頭的轉子是永磁體，定子繞組切割磁力線產生電能。

風力發電機因風量不穩定，故其輸出的是13～25V變化的交流電，須經充電器整流，再對蓄電瓶充電，使風力發電機產生的電能變成化學能。然后用有保護電路的逆變電源，把電瓶里的化學能轉變成交流220V市電，才能保證穩定使用。

通常人們認為，風力發電的功率完全由風力發電機的功率決定，總想選購大一點的風力發電機，而這是不正確的。目前的風力發電機只是給電瓶充電，而由電瓶把電能貯存起來，人們最終使用電功率的大小與電瓶大小有更密切的關系。功率的大小更主要取決于風量的大小，而不僅是機頭功率的大小。在內地，小的風力發電機會比大的更合適。因為它更容易被小風量帶動而發電，持續不斷的小風，會比一時狂風更能供給較大的能量。當無風時人們還可以正常使用風力帶來的電能，也就是說一臺200W風力發電機也可以通過大電瓶與逆變器的配合使用，獲得500W甚至1000W乃至更大的功率輸出。

使用風力發電機，就是源源不斷地把風能變成我們家庭使用的標準市電，其節約的程度是明顯的，一個家庭一年的用電只需20元電瓶液的代價。而現在的風力發電機比幾年前的性能有很大改進，以前只是在少數邊遠地區使用，風力發電機接一個15W的燈泡直接用電，一明一暗并會經常損壞燈泡。而現在由于技術進步，采用先進的充電器、逆變器，風力發電成為有一定科技含量的小系統，并能在一定條件下代替正常的市電。山區可以借此系統做一個常年不花錢的路燈；高速公路可用它做夜晚的路標燈；山區的孩子可以在日光燈下晚自習；城市高層樓頂也可用風力電機，這不但節約而且是真正綠色電源。家庭用風力發電機，不但可以防止停電，而且還能增加生活情趣。在旅游景區、邊防、學校、部隊乃至落后的山區，風力發電機正在成為人們的采購熱點。無線電愛好者可用自己的技術在風力發電方面為山區人民服務，使人們看電視及照明用電與城市同步，也能使自己勞動致富。

4.3 儀表公司和變壓器廠 4.3.1 生產線

電力儀表 具有精確的電力參數測量、電能質量參數監視和分析、電能量統計、越限報警、最值記錄和事件順序記錄等功能。通過I/O模塊實現對現場設備狀態的監視、遠程控制和報警輸出。電力儀表提供標準的通訊接口，并可選擇雙通訊網絡冗余，同時還提供電能脈沖輸出和4~20mA模擬量輸出等功能。電力裝置應用功能模塊化設計，用戶自定義的定值系統，可以驅動模擬量和邏輯量定值報警。大屏幕的液晶顯示界面讓用戶輕松獲取電力參數。強大的功能配置給用戶構建電力監控、電能質量監視和分析解決方案提供靈活的選擇。

智能電力儀表具有強大的數據采集和處理功能：

電量測量——測量幾十種常用電力參數：電壓、電流、頻率、功率因數、功率

電能統計——雙向四象限有功電能、無功電能累計、復費率統計、電能脈沖輸出

電能質量分析——高達31次諧波分析、波形系數/電話諧波波形因數/K系數分析、三相不平衡度分析

負荷監視——有功/無功/視在需量統計、線電壓/相電流/功率最大值及最小值統計，所有統計數據帶時標

越限報警——靈活而又功能強大的定值越限設置系統，可同時啟動多個模擬定值通道和邏輯定值通道。

豐富的I/O配置——多達11路開關量輸入、5路繼電器輸出。

模擬量接口——可選1路4~20mA模擬量輸入、最多2路4~20mA模擬量輸出。事件記錄——64條順序事件記錄（SOE）。

變壓器（Transformer）是利用電磁感應的原理來改變交流電壓的裝置，主要構件是初級線圈、次級線圈和鐵芯（磁芯）。主要功能有：電壓變換、電流變換、阻抗變換、隔離、穩壓（磁飽和變壓器）等。按用途可以分為：電力變壓器和特殊變壓器（電爐變、整流變、工頻試驗變壓器、調壓器、礦用變、音頻變壓器、中頻變壓器、高頻變壓器、沖擊變壓器、儀用變壓器、電子變壓器、電抗器、互感器等）。電路符號常用T當作編號的開頭.例: T01, T201等。

4.3 直流輸電公司

4.3.1 公司生產線

直流輸電目前主要用于5個方面： ①遠距離大功率輸電；

②聯系不同頻率或相同頻率而非同步運行的交流系統；

③作網絡互聯和區域系統之間的聯絡線（便于控制、又不增大短路容量）； ④以海底電纜作跨越海峽送電或用地下電纜向用電密度高的大城市供電； ⑤在電力系統中采用交、直流輸電線的并列運行，利用直流輸電線的快速調節，控制、改善電力系統的運行性能。

隨著電力電子技術的發展，大功率硅制造技術的進步、價格下降、可靠性提高，換流站可用率的提高，直流輸電技術的日益成熟，直流輸電在電力系統中必然得到更多的應用。當前，研制高壓直流斷路器、研究多端直流系統的運行特性和控制、發展多端直流系統、研究交直流并列系統的運行機理和控制，受到廣泛的關注。

許多科學技術學科的新發展為直流輸電技術的應用開拓著廣闊的前景，多種新的發電方式──磁流體發電、電氣體發電、燃料電池和太陽能電池等產生的都是直流電，所產生的電能要以直流方式輸送，并用逆變器變換送入交流電力系統；極低溫電纜和超導電纜也更適宜于直流輸電，等等。今后的電力系統必將是交、直流混合的系統。

4.4保護自動化公司 4.4.1 公司生產線

實現繼電保護功能的設備稱為繼電保護裝置。雖然繼電保護有多種類型,其裝置也各不相同,但都包含著下列主要的環節：①信號的采集，即測量環節；②信號的分析和處理環節；③判斷環節；④作用信號的輸出環節。以上所述僅限于組成電力系統的各元件（發電機、變壓器、母線、輸電線等）的繼電保護問題，而各國電力系統的運行實踐已經證明，僅僅配置電力系統各元件的繼電保護裝置，還遠不能防止發生全電力系統長期大面積停電的嚴重事故。為此必須從電力系統的全局和整體出發，研究故障元件被相應繼電保護裝置動作而切除后，系統將呈現何種工況，系統失去穩定時將出現何種特征，如何盡快恢復系統的正常運行。這些正是系統保護所需研究的內容。系統保護的任務就是當大電力系統正常運行被破壞時，盡可能將其影響范圍限制到最小，符合停電時間減小到最短。

大電力系統的安全穩定運行，首先必須建立在電力系統的合理結構布局上，這是系統規劃設計和運行調度工作中必須重視的問題。在此基礎上，系統保護的合理配置和正確整定，同時配合系統安全自動裝置（如解列裝置、自動減負荷、切水輪發電機組、快速壓汽輪發電機出力、自動重合閘、電氣制動等），達到電力系統安全運行的目的。

鑒于機、爐、電諸部分構成電力生產中不可分割的整體，任一部分的故障均將影響電力生產的安全，特別是大機組的不斷增加和系統規模的迅速擴大，使大電力系統與大機組的相互影響和協調問題成為電能安全生產的重大課題。繼電保護和安全自動裝置的配置方案應考慮機、爐設備的承受能力，機、爐設備的設計制造也應充分考慮電力系統安全經濟運行的實際需要。

為了巨型發電機組的安全，不僅應有完善的繼電保護裝置，還應積極研究和推廣故障預測技術，以期實現防患于未然，進一步提高大機組的安全可靠性。

4.5 柔性輸電公司

4.5.1 公司生產線

許繼柔性輸電系統公司是國內直流輸電領域成套設備能力最強、最具競爭力的電力裝備制造商及系統集成商，也是國內唯一一家能夠同時提供世界級水準特高壓直流輸電換流閥、換流閥閥控系統、換流閥水冷設備等成套解決方案和設備的廠家，同時是國內唯一一家具有閥控裝置現場運行業績的廠家。中國所有在建和已建的直流輸電工程，許繼集團參與建設了100%，其中，為中國特高壓工程提供了83%的控制保護，50%的換流閥，50%的直流場設備，38%的水冷系統。

許繼柔性輸電系統公司長期致力于可再生能源的開發利用與并網的探索，并取得了卓越的成果，擁有了風能、太陽能、地鐵再生制動等可再生能源開發利用與并網接入的全面解決方案，并以先進的技術積極參與中國及世界可再生能源的開發利用與并網建設，為全球能源結構優化、為人類建設和諧世界不懈努力。公司是中國唯一一家能夠提供覆蓋風電場發電機組、變電站一二次設備、風電場監控系統、風電光伏并網設備、光伏微網系統等成套電力裝備系統解決方案提供商 實習心得體會

通過一個星期的認識實習，關于供用電專業的性質和工作的基本程序有所了解，為今后學習專業知識打下深厚的理性認識基礎；應學會運用所學的基本知識分析實習中遇到的問題，初步提高分析問題和處理問題的能力；在對供用電專業的了解性質和工作的基礎程序了解的基礎上，對今后的就業意向有一個初步的考慮等。通過生產實習，使我學習和了解工廠企業所需的電力從進廠起到所有用電設備入端止的整個供配電線路及其中變配電設備，培養了樹立理論聯系實際的工作作風，以及生產現場中將科學的理論知識加以驗證深化、鞏固和充實。并培養學生進行調查、研究、分析和解決工程實際問題的能力，為今后專業課的學習、課程設計和畢業設計打下堅實的基礎。同時，通過生產實習，可以拓寬我的知識面，增加感性認識，把所學知識條理化系統化，學到從書本學不到的專業知識，并獲得本專業國內、外科技發展現狀的最新信息，激發我向實踐學習和探索的積極性，為今后的學習和將從事的技術工作打下堅實的基礎。實習總結

這次的實習對我來說是很重要的，在實習過程中的確覺得很累，而且從理論到實踐的這個過程并不想想象的那樣簡單，從開始就不斷地遇到問題和困難，但是這樣更鍛煉了自己的思維，如何去把理論和實踐結合，許多事情經過了自己去想，有思考，有實踐，才會有收獲。通過這次在河南許昌的實習，我對供配電技術的實際應用及管理的實施有了一次比較全面的感性認識，進一步理解接受課堂上的知識，將所學與所看結合起來，使理論在實際的生產中得到了運用，重要的是怎樣融入企業，提高工作能力。供配電工作要更好地為企事業生產和國民經濟服務，切實保證企業生產和整個國民經濟生活的需要，這對于從事供配電專業的同學來說，既是一個機遇，也是一個挑戰。而作為將要走出學校的學生來說，更應該在有限的時間內，掌握更多的 專業知識，加強實踐能力，這樣更有利于將來的發展，使自己在此領域內也有所作為。