第一篇：創業前期需要做哪些準備

創業前期需要做哪些準備？

標簽： 創業.準備好投入到創業大潮中去后，這就需要創業者做好十足的準備與打算將創業之路走的更穩更遠。那么創業前期我們通常需要做好哪些準備呢？

工具/原料

恒心毅力

方法/步驟

1若遇到困難和挫折，能否堅持下去，直到取得成功

許多人雄心和熱情都有，鋪開攤子想大干一場，但是企業起步階段，往往不會事遂人愿，總是會有各種各樣的困難來光顧。若沒有堅持到底的決心，很容易將雄心勃勃的創業實踐毀于一旦。所以，如果有心要創業，就必須抱著一定要成功的決心，要有“不成功便成仁”的堅強意志，不達目標，誓不罷休。我曾經接觸過不少職場人士，都有過一段短暫的創業經歷，但都是不多久就上岸重回職場了。因為最初他們只是有一股子熱情，想創業，但是根本沒有堅持到底的決心，給自己留了后路，稍有不順，便趕緊逃走了。這樣的創業決心，基本上是不太容易成功了。

2要有必備的啟動資金和延續運營的資本

創業之初，開展業務既需要固定的設備場所投入，還需要貨品及其它軟性投入，必備的啟動資金是開業的前提。由于品牌及業務網絡都處于初始階段，業績上基本上很難保障，可能有比較長的時期是入不敷出的階段，這時候就需要有一定的運營資本，在持續投入沒有盈利的情況下，延續到穩住陣腳，逐步取得發展。另有一個朋友，注冊了一家管理咨詢公司，準備做企業管理咨詢項目。前期的準備和設想都不錯，但公司開辦了半年就關張了。因為他根本沒有資金支持，做咨詢項目周期比較長，獲得回報不會很及時。幾個月不賺錢，各方面的開支就支撐不了，根本辦不去了。

3做好制度準備，規范利益分配機制

一些創業者是通過與他人合伙的方式進行創業的。這就需要提前達成規范的合作契約，做好利益分配方案，劃分好職能權限，以防止隨便拆伙或是亂插手企業的日常運營與管理，造成混亂，無法正常運行。發現這樣的事例很多，往往是不歡而散，本來的友誼也搞壞了，錢也沒掙到，得不償失啊。

4創業要有焦點，不要好大喜功

剛剛創業的時候，一般經營實力不很雄厚，最好是瞄準發展的焦點，集中精力進行經營。千萬不能想把所有的錢都賺了，全面鋪開場子，導致沒法專注在優勢方面，分散資金投向，最終創業無法成功。

5創業初期，要注意量入為出，加強財務管理。

提醒創業初期的朋友，稍有贏利，也不能得意忘形，還是要注意控制各方面的開支。單項很少的開支，如果數量比較多，也會是比較大的開支，過緊日子是讓企業生存下去的一個重要因素。

第二篇：創業企業前期為什么需要商業計劃書

創業企業前期為什么需要商業計劃書

商業計劃書提供了企業介紹、目標概述，并且是各種未來業務活動──從處理始料未及的復雜情況到償還借款──的路線圖。這份計劃書應隨著企業的成長而充實完善，并隨著您的遠大構想從概念發展為成功企業而不斷調整變化。

一份優秀的商業計劃書實質上是企業的基石，但是臨到寫商業計劃書時，仍有許多企業家裹足不前──原因可能在于撰寫商業計劃書牽涉到大量工作，還會讓人想起兒時寫的冗長乏味的暑期讀書報告。但至關重要的是，在撰寫商業計劃書的過程中，你不僅可以整理出企業運營思路，還可以使計劃正式成型落于紙上。原因如下：

商業計劃書促使你找出自身(以及你的公司)的優勢和弱勢。你一定不想開辦一家還沒開張就出現問題的公司。坐下來，寫一份計劃書，思考你所擁有的(不管是對杯型蛋糕還是對醫學軟件的熱情)以及你所缺乏的(不管是營銷技巧還是電腦技術)，這可以讓你大致了解現實的成功機會。你的目標應該集中于自身的優勢，并解決可能阻礙企業成長的任何問題。

商業計劃書幫你計算出你需要多少資金。初創企業家習慣于低估創業所需的資金。切記：資本短缺是企業在第一年就舉步維艱甚至關門大吉的主要原因之一。撰寫商業計劃書促使你了解資金從哪兒來，到哪兒去，以及資金是否足夠──不僅能使企業起步，而且還能使其在后續年份中持續成長。

商業計劃書為你指出明確的方向，這有助于消除壓力。作為企業所有者，你經常要扮演多重角色──從簿記員到首席執行官的各種職務──這會讓你感到頭緒紛雜、混亂無序、筋疲力盡。一份概述未來任務與計劃的文件可以避免負擔過重，幫助你制定現實目標、保持有序經營并提高生產率。

當你尋找貸款人、投資者或合作伙伴時，商業計劃書的作用就好比是簡歷。多數貸款人，當然還有天使投資人或風險資本家等專業投資者都希望在投資之前看到商業計劃書。即使你目前沒有從外部融資的打算，商業計劃書在租賃場地(房東可能會要求閱讀商業計劃書)或尋找商業合作伙伴時也會很有幫助。對于一起創業的合作伙伴而言，撰寫商業計劃書確保每個人對公司宗旨和戰略的理解都一致。

商業計劃書會促使你評估自己的產品或服務的市場，并估計競爭的規模。撰寫商業計劃書時，你會對當前的市場進行調研，了解你的產品或服務如何與現有產品或服務競爭。通過份析競爭環境，你將了解如何為產品或服務定價，如何進行正確的顧客定位，以及如何讓你的公司脫潁而出──尤其是在激烈的市場競爭中。在整理商業計劃書的內容時，你將看到許多機會，利用這些機會，可以進行細致的理念調整、避免可能釀成災難的問題并最終增加成功的機會。

泰之峰代寫的商業計劃書涉及行業：建筑、公路、鐵路、城市軌道交通、民航、水電、火電、煤炭、石油天然氣、石化、化工、醫藥、建筑材料、機械、電子、輕工、紡織、化纖、鋼鐵、有色冶金、農業、林業、通信信息、廣播電影電視、水文地質、工程測量、巖土工程、水利工程、港口河海工程、生態建設和環境工程、市政公用工程、城市規劃、旅游工程、商物糧、氣象工程、國土資源、土地整理、減貧工程、移民工程、海洋工程、新能源等。

獲取更多資訊，請關注泰之峰公司官網： hntzf.com,公司擁有行業廣泛、學科完備的專家資源庫，其中核心專家1000多位、外圍專家2000多位，他們有來自著名高校和科研機構的工商管理等專業的碩士、博士、資深學者、咨詢師，也有在企業管理一線成績卓著的高層管理人員，具有深厚的理論素養，并且在咨詢服務的管理實踐中積累了豐富的實戰經驗。公司建立了專業人才網絡和內部培訓等支持系統，以保證人才儲備與業務需求的結構合理性，不斷提升服務質量，實現服務創新.

第三篇：創業前期準備

想要創業，創業前期準備你做好了嗎?創業所具備的條件你都具備了嗎?創業前一定要想的10個問題，告訴你創業前期準備工作都有哪些工作要做?創業準備一定要經過一番深思熟慮,對于創業中會出現的問題風險等要做到心中有數。

創業前期準備之創業所具備的條件：怎樣尋找創業模式

創辦一個公司，創業者首先要有一個構想和一定的理想，然后再從構想開始，考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。

創業前期準備之創業所具備的條件：怎樣確立創業目標

賺錢是重要的目標，但并不是惟一的目標，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐沖動。

創業前期準備之創業所具備的條件：怎樣制訂創業原則

在創立公司的時候，你不應該一直想著什么時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。

創業前期準備之創業所具備的條件：怎樣規劃創業步驟

這是一個循環的過程。首先要看創意從哪里來?怎么會有這個創意?資金怎么找?怎么組織一個團隊?產品的市場行銷怎么做?這個產品做完了，你會不會還想做?如此周而復始。創業前期準備之創業所具備的條件：怎樣創造創業條件

創業時，不一定要有一個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結合起來。

創業前期準備之創業所具備的條件：怎樣確定創業期限

一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發展的。因此創業最好以兩年為準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。創業前期準備之創業所具備的條件：怎樣處理與投資人關系

很多創業者覺得，自己占這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創業者與投資人最好各占一半股權。創業者去找投資，一半的股權要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。

創業前期準備之創業所具備的條件：怎樣產生好創意

一個很好的創意，在市場上并不一定有價值。在我的經驗里，任何好創意都已經有很多人想過了，重要的是在好創意里面，是否包含著市場需求。

創業前期準備之創業所具備的條件：怎樣組織好的團隊

在組建團隊時，很多人認為要把最好的人才都網羅起來。事實上創業團隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強，只要能凝聚起來，就是一個非常好的團隊。

創業前期準備之創業所具備的條件：怎樣選擇風險投資商

第一要確定好各自的股份占多少;第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商，第三要找有很大影響力的風險投資商，借助他們的經驗和力量。

第四篇：創業前期的準備

創業前期的準備

很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。

一、創業要有足夠的資源。

很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。

創業資源條件主要包括幾個方面：

業務資源：賺錢的模式是什么；

客戶資源：誰來購買；

技術資源：憑什么贏取客戶的信賴？

經營管理資源：經營能力如何；

財務資源：是否有足夠的啟動資金；

行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；

行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；

人力資源條件：是否有合適的專業人才。

以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？

二、創業前要慎思

創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。

第一，我為什么要創業？是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？

第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？

第三，我創業成功的核心資源優勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？

第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。

第五，創業最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。

回答清楚以上問題之后，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。

三 先有業務，再創業

進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。

很多人創業是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什么行業，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。

創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

四、經營能力最重要

經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。

經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家

天天都在找好項目投資。

在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

對于有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。

五、內部創業更容易

在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。

一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。

從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。

筆者二十多歲出道創業時，沒有資金，我就做好項目計劃書。到處找投資合作伙伴，但是很難找到，后來，我改變策略，先進一個有實力公司去打工，贏得了老板的信任，找準機會支持。

剛才看到一個網友發的日志，談創業前的準備。主要觀點是要準備好資源，想清楚盈利模式，最好是在一個大公司打工，然后自然過渡到創業。

這個觀點說的好，很多成功的創業者也都是這種情況。但我想補充下，理智的同時，創業者不能忽視創業的激情。

記得我10年前開始創業的時候，什么資源也沒有，盈利模式更是沒有聽說過。我開始創業的主要原因就是感覺工資太低，太窮，沒錢談戀愛。我那時唯一有的東西就是創業的熱情。我偶然認識的一個老外想向中國推銷一種產品。我調研后覺得有前途，就寫了一封非常長的報告給這個老外。老外又提些問題，我就全國到處跑，然后回來寫報告。老外被感動，讓我做中國代表。當時他已經有個大外貿公司做他的代理。但他還是放棄那家大公司選擇我。原因很簡單，原來代理回復問題特別慢。而我對他的問題簡直就當成圣旨。到處跑，到處問，不停的寫總結，寫報告，分析政策，分析業務，分析客戶。10個月后業務居然讓我做成了。

我說的這些不是想說明創業只要有熱情就行。資源必不可少。成功的創業者往往都是資源，思路和創業激情都具備的人。創業一定要理智，但很多時候創業激情必不可少！！

第五篇：我將如何為未來的創業做準備

我將如何為未來的創業做準備 ？

對整個宇宙來說，時間是如此的漫長，但對個人來說，生命是如此的短暫。在如此短暫的人生里，誰不想在有限的生命中過一個有意義的人生和施展自己的抱負呢？隨著歲月的流逝，隨著自己的長大，對新事物的敏感度并未減弱。來到大學后，時常聽到同齡的同學如何為自己的理想而奮斗的話語，在談論的話題中，“創業”一詞出現的頻率并不低，很多人都想在未來創業，去開辟一片屬于自己的天空。

“創業”對我來說是新事物，在以前，我對它沒有認真地考慮過。現在，我有了“創業”這個想法，并且為未來的創業做準備。我現在只是一個大一學生，幾乎沒有創業的條件，只是想一下而已，但時機成熟后，再去創業。在大學四年里，我的主要目標是為考研做準備，當考研成功后，我會去讀研，讀研畢業后，出來打工幾年，有足夠的資本、經驗積累、完善的管理能力等創業條件成熟后，就走“創業”這條道路。在未來創業道路上，我可能會走經商之道，成為大老板，因為我從小就有這個夢想，只有做一個老板，才有賺到足夠的錢去做自己想做的事。

我出生于鄉村，從小就看到鄉村的落后面貌：經濟落后，文化水平落后，教育觀念差等。所以，我從小就有了改變家鄉，發展家鄉的目標，讓人們擺脫貧困的生活。我的人生目標就是發展自己的家鄉，建一所設備先進，師資雄厚，環境優美的小學來免費培養小孩子，讓他們從小就意識到知識的重要性，然后讓他們考上如意的大學。另外，帶動人們去發展家鄉的經濟，開闊家鄉的有利區域，為家鄉做出很大的貢獻。

沒有成熟的創業條件，創業將是空想的。我在未來會走上經商之路，竭盡全力擁有自己的公司，創業的道路是艱辛的，一定會付出很大的代價，所以首先要具備創業的條件。創業的條件主要有兩種：社會條件和自身條件。社會條件主要是政策條件，家庭條件，人際條件等。我出生于一般家庭，明顯沒有雄厚的家庭背景來支持，只能靠自己的努力提高自己政策條件和建立一個較健全的人際關系。在學習、工作、生活上要提高與人相處的技巧，獲得較多的人的認可，以誠信的原則去對待每一個人，盡量遵守“少一個敵人，多一個朋友。”的交友原則。無論自己以后做什么，都要努力的提高自己做人素質，學會做人是事業成功的一半。

要改善自我條件，首先要正確地認識自我，了解自己的優點和缺點。我的優點是樂觀，交際能力較好，學習能力強，為他人著想等，我的缺點是組織能力較差，管理能力較差，做事效率較低等。對自己的優點要繼續

保持下去，并對此發揚光大，另外，還要改正自己的缺點，不斷地完善自我。無論是在大學還是已出來社會工作，應多參加一些活動，提高自己的組織能力等對創業不利的因素。另外，多去圖書管閱讀與管理能力，業務知識，交際技巧等有關的書籍，在電腦、電視、報紙等媒體上了解社會情況和人們生活情況，去想社會發展的趨勢，以便提高創業的成功率。在這個新知識不斷更新的信息化社會，我應掌握好計算機基礎知識和專業知識，成為一個電腦高手，以高水平的電腦技術應用為將來的創業打下堅定的基礎。在大學，我的英語一直都是阻礙我考研的想法，所以我要多花時間提高英語水平，特別是英語聽力水平和口語。注意分析一個人，提高自己的洞察力，注意生活中的細節，提高與他人合作的能力。廣泛閱讀人生哲理書籍，以哲理指導人生。

身體是革命的本錢，沒有良好的身體支持，想創業是不可能的，因為在創業初期，生活是如此的忙碌，很有可能整天都在奔波中，需要強壯的身體去扛起如此的“重擔”。另外，在創業之前，要做好充分的心里準備，因為創業成功的概率是很低的，必須培養樂觀，積極向上的生活態度，保持良好的心里素質，堅信“笑到最后的人才是真正的贏家。”時刻保持“留得青山在，不怕沒柴燒。”的積極人生態度。