第一篇：保利企業文化

保利：

1．企業文化-----“忠誠可靠、紀律嚴明、執行力強”

2．價值觀----“務實、創新、規范、卓越”

務實：立足之本。以人為本，以客為先，實實在在，腳踏實地。在市場競爭中尋求企業發展與業務經營的適宜之路，以產品和服務創造價值，提升企業競爭力。創新：發展之源。社會發展，日新月異，勇立潮頭，敢為人先。創新是企業的靈魂，唯有創新，才能保持企業旺盛的生命力，在創新與研發中，始終保持自己的領先地位。

規范：經營之道。規范管理，誠信經營，循法尚德，回饋社會。建立健全的公司治理結構、運行機制與業務流程，秉持專業的精神和敬業的作風，認真履行一個企業公民的社會責任，贏得市場的肯定。

卓越：追求之境。志向遠大，目標明確，追求卓越，永無止境。“超越自我，永爭第一”是保利孜孜以求的目標，更是公司贏得競爭優勢的精神動力。

3．企業精神----“團結、務實、創新、高效”

團結：團結就是力量，團結出凝聚力，團結出經濟效益。保利人在實踐中深深懂得領導班子的團結是企業改革、發展和穩定的決定因素，廣大員工的團隊精神是企業發展的基礎，只有這樣才能在更大范圍內去應對多方面的挑戰，增強企業的應變能力和靈活性。

務實：務實就是要堅持發展這個第一要務，了解企業自身、市場、客戶等事物的真實狀態，據此做出正確的創新決策，并付諸行動，以務實的作風把企業的創新目標和實際行動結合起來，使創新設想轉化為現實。

創新：企業競爭能力的核心是創新能力，面對國內外市場的紛繁變化，保利惟有與時俱進，不斷進行創新，在創新中求生存，在創新中求發展，才能確保企業永遠立于不敗之地。

高效：市場反應速度已成為決定企業生存發展的基本要素，不斷增強組織的效率，發揚只爭朝夕的精神，練就快速高效的市場應變能力，是保利獲得持續發展的重要保證。

第二篇：保利房地產公司企業文化

保利房地產公司企業文化

1、企業形象

保利集團公司形象標識如下：

標識意義：1983年，解放軍總參謀部、中國國際信托投資公司（簡稱中信公司）聯合組建一家對外貿易公司，時任中信公司總經理徐兆龍為公司起名“保利”，取保衛勝利之意。英文前綴詞POLY恰與中文“保利”一詞發音相同，故取之。王軍、賀平等公司創始人都是這一歷史的見證者。保利公司的司徽P，取英文“PLA”（中國人民解放軍縮寫）、“POLY”、“POWER”等含義，變形的英文字母P，由賴維武、王小朝于1987年設計，象征拳頭，代表信心和力量。P中心的空間，喻意把握現在，放眼未來。1993年保利公司成立十周年慶典之際，賀平總經理邀請書法家啟功先生書“中國保利集團公司”，有簡體和繁體兩個版本。1994年11月，保利公司正式注冊“P”和“保利”兩個商標，并取得國家工商局頒發的商標證書。

2、企業精神

企業精神是企業文化的靈魂，是企業倡導、員工認同、長期推動企業發展壯大的精神力量。近20年來，保利從無到有、從弱到強、從軍辦企業到央企行列，保利人在市場經濟的舞臺上，在企業的實踐中共同鑄就了“團結、務實、創新、高效”的企業精神和優良傳統。

團結：團結就是力量，團結出凝聚力，團結出經濟效益。保利人在實踐中深深懂得領導班子的團結是企業改革、發展和穩定的決定因素，廣大員工的團隊精神是企業發展的基礎，只有這樣才能在更大范圍內去應對多方面的挑戰，增強企業的應變能力和靈活性。

務實：務實就是要堅持發展這個第一要務，了解企業自身、市場、客戶等事物的真實狀態，據此做出正確的創新決策，并付諸行動，以務實的作風把企業的創新目標和實際行動結合起來，使創新設想轉化為現實。

創新：

企業競爭能力的核心是創新能力，面對國內外市場的紛繁變化，保利惟有與

時俱進，不斷進行創新，在創新中求生存，在創新中求發展，才能確保企業永遠立于不敗之地。

高效：市場反應速度已成為決定企業生存發展的基本要素，不斷增強組織的效率，發揚只爭朝夕的精神，練就快速高效的市場應變能力，是保利獲得持續發展的重要保證。

3、企業價值觀

務實、創新、規范、卓越

務實：立足之本。以人為本，以客為先，實實在在，腳踏實地。在市場競爭中尋求企業發展與業務經營的適宜之路，以產品和服務創造價值，提升企業競爭力。

創新：發展之源。社會發展，日新月異，勇立潮頭，敢為人先。創新是企業的靈魂，唯有創新，才能保持企業旺盛的生命力，在創新與研發中，始終保持自己的領先地位。

規范：經營之道。規范管理，誠信經營，循法尚德，回饋社會。建立健全的公司治理結構、運行機制與業務流程，秉持專業的精神和敬業的作風，認真履行一個企業公民的社會責任，贏得市場的肯定。

卓越：追求之境。志向遠大，目標明確，追求卓越，永無止境。“超越自我，永爭第一”是保利孜孜以求的目標，更是公司贏得競爭優勢的精神動力。

4、企業愿景及使命

致力于將集團打造成為在各主業領域具有行業領導地位、管控能力強、國際化程度高、公司治理優良、具有高度社會責任感、具備可持續發展能力、進入世界500強的大型跨國企業集團。

5、經營理念

保利集團公司傳承了人民軍隊服從命令、聽黨指揮、英勇善戰、服務人民、勇爭第一的優良傳統，鍛造了保利集團公司“忠誠可靠、紀律嚴明、執行力強”的獨特企業文化。這種一往無前的企業精神和過硬頑強的作風，使集團公司在激烈的市場競爭條件下，彰顯了強大的生命力。在長期實踐中，集團公司企業文化在繼承中不斷創新，文化內涵得到豐富和發展。

1、國際貿易行業經營理念：以國家利益為重

2、房地產開發行業經營理念：和者筑善

3、文化藝術行業經營理念：宏揚社會主義文化

4、礦產資源開發行業經營理念：低碳、環保、安全

第三篇：保利獎懲制度

施工管理及獎罰制度

為保證工程順利進行，實現安全生產，提高工程質量，確保工程按期交工，對工程施工特制訂如下管理制度：

一、施工技術制度

1、開工前，技術負責人必須按照國家規范要求，特殊施工條件，新工藝等，組織編制施工組織計劃以及施工方案，保證達到規定要求，讓建設方滿意，如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。

2、每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃周計劃，并在計劃中標明部位，工作內容，工程量，完成時間，勞動力曲線表，編制人審批人，缺一項處罰責任人100元。

3、各類技術人員要領會圖紙的設計意圖，明確技術要求，發現設計中存在的錯誤，要迅速提出意見，避免質量事故發生，如果由此引起經濟損失和質量事故，罰責任人不低于200元。

4、施工單位無權修改施工圖，如有重大的疑難之處，只有通過建設（監理）單位向設計單位提出進行修改后根據設計單位設計變更通知單和相關簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款200元。

5、技術人員要進行層層交底，保證技術措施的落實，缺少一次罰責任人100 元。

6、技術人員要對材料設備進行檢驗，保證項目使用的材料、構件、設備和零配件符合要求，進而保證工程質量，如出現材料質量問題而影響工程質量，處罰責任人200元。

7、工程項目放線中出現嚴重的軸線移位，水平標高不正確，給予技術責任人，每點罰款100元。

8、技術責任人負責工程及竣工資料的檢查和督促，保證資料竣工時完整交給項目部，如有遺失，罰責任人500元。

9、凡是各種報驗，試塊試驗，工程驗收，所有責任人員一定要在各自范圍內做好對外交涉工作，驗收不了影響工程的，罰責任人500元。

10、技術人員應認真做好砼塊，砂漿試塊，鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術資料，負責收集好各種工程技術資料，如有遺失，罰責任人500元。

二、現場材料進場制度：

1、材料的選樣

材料采用選樣制度，由承建商（或甲供材供應商）按照設計師的要求，報送多種樣板，設計師選定并經簽字確認后保存，作為工程的對照樣板。

2、材料的報樣

（1）建筑施工所采用的材料、設備，必須在批量進場以前進行送樣報樣。所有材料、設備樣板均由承包人報送至項目部項目主管工程師處，由項目主管工程師負責組織樣板評審，所有樣板評審均由設計管理部、項目部及項目監理聯合評審，各部門（含監理單位）主管工程師應在認可的材料、設備樣板上簽字確認，對于不認可的材料、設備應提出并簽署不認可原因及意見；各部門（含監理單位）均簽字確認的材料、設備方視為評審通過，有任何一個部門（含監理單位）未簽字確認的材料均視為評審未通過。

（2）對于評審通過的材料、設備，在各部門（含監理）簽字確認后項目部主管工程師可以要求承包人按要求進行批量采購，經設計管理部、項目部會簽后報項目事務部備案；對于未認可的材料、設備，各部門應說明未認可原因，項目部主管工程師應按此要求承包人限期重新提交樣板。

（3）所有材料、設備樣板報送時應包括出廠合格證明文件、產品使用說明、產品主要規格及技術參數說明等相關文件；所有樣板必須同時報送兩套，一套送項目部封存，另一套交予監理單位作為施工過程中的對照樣板。未報送樣板或未經過樣板確認的材料不得用于施工。

3、材料的進場驗收

凡進入現場的設備、材料均應嚴格執行材料報審制度，項目部與監理單位共同對其進行抽檢（與設計樣板對照）或送檢，材料送檢由監理單位負責。發現不合格品或貨不對板的無條件退貨，情節惡劣的將予以相應處罰。

4、材料的堆放

場內材料必須嚴格按照總平布置圖規定堆放，分門別類做好標識，并做好保護，廢棄材料及邊角料統一處理，禁止隨意丟棄。

5、材料的退場

凡進入現場的設備、材料在未得到項目部書面確認的情況下承包人不得擅自退場，在特殊情況下需要退場的物資應由供應商填寫《物資退場記錄表》，由項目部簽署同意后方可退場。

6、所有進場材料要嚴格按照與甲方商定的材料進場，并經甲方和監理單位簽字認可，不符合要求的材料嚴禁進場；出現品牌不符、手續不齊全的材料一律退場；未經驗收或驗收不合格者嚴禁使用；如現場仍有不符合要求的材料使用，處5000元以上罰款，出現的返工材料更換由施工單位自行承擔。材料進場于當天及時與監理、甲方相關人員取樣送檢，進場材料的取樣不得無故拖延，每拖延一天處以200元罰款（星期

六、星期天除外）。

7、如承包人擅自使用不合格的材料，承包人應承擔3萬元違約金，發包人有權要求承包人承擔一切更換發生的費用。

8、其他進場的各種材料及設備，資料員要及時收集相關證件材料報監理，不得延誤。

9、需要進場復驗的設備和材料，施工單位要及時進行見證取樣、送檢，如因施工單位送檢不及時影響工程交工，對責任單位罰款1000-5000元。

三、現場工程質量檢查、驗收、報驗、整改、維修制度：

根據集團要求項目做市場高端品牌，工程質量必須達到精雕細琢，特要求各施工單位嚴格要求工程質量上，高效地做好每一細部，具體如下：

1、鋼筋工程

（1）鋼筋工程施工完成后，由項目部嚴格執行三檢制度，不自檢或自檢不合格不得報監理單位驗收，報驗時必須有書面資料，口頭或者電話通知報驗的，不予辦理檢查驗收。驗收前對監理單位巡視檢查過程中所提出的問題，要嚴格落實整改，驗收過程中不得出現拒不整改情況，發現一次將處以500元罰款，并落實整改徹底，做二次書面報驗、復驗時間精確。對二次報驗、復驗仍不合格并私自強行施工的單位處予罰款5千--1萬元，并停工整頓，直至合格為止，才能進行下道工序施工。

（2）鋼筋工程要切實保證鋼筋的型號、規格、數量、位置正確，鋼筋的間距、排距、搭接長度、錨固長度、接頭位置、接頭數量、箍筋加密位置及間距、鋼筋保護層、鋼筋綁扎觀感質量等須符合規范要求，驗收過程中對監理單位提出的上述問題要立即整改，整改完成后報甲方、監理單位復驗，復驗過程中發現整改不徹底的情況將處以300元罰款。

（3）剪力墻鋼筋安裝過程中要嚴格控制剪力墻鋼筋的位移現象，砼澆筑剪力墻上口鋼筋要采取一定的限位措施，杜絕出現鋼筋位移超出規范允許范圍。如出現嚴重位移情況，發現一處罰款300元并及時落實整改處理。

（4）施工現場柱、梁鋼筋各種接頭連接要嚴格質量要求。電渣壓力焊接頭要保證焊包飽滿、豎向同心；直螺紋連接車絲扣要保證絲頭平齊、絲紋圓滑、做好成品保護，連接過程中要保證兩端受力均勻，進筒長度一致，按規范要求露一絲至二絲，驗收過程中如發現絲頭銹蝕嚴重、露絲過多現象，須做返工處理并復驗，對重復出現者將以200-500元的罰款。

（5）對于二次施工的砼構件中的鋼筋工程，澆筑前須提前整改恢復設計尺寸，并作除銹處理。達到合格要求后報驗，不準漏報或不報就私自進行下道工序施工。否則，每處罰款500-1000元。

2、模板工程

（1）模板工程要保證模板標高、軸線位置的準確，模板拼縫要嚴密；模板垂直度、平整度、起拱高度、幾何尺寸、截面尺寸要符合規范規定要求。模板工程完工后施工單位要做好自檢，達到標準后報監理單位驗收。如因模板工程導致出現現澆構件偏差過大、漏漿嚴重，將處以1000-3000元的罰款。

（2）模板支撐應確保支撐體系的強度、剛度、整體性以及穩定性，要嚴格按照已審批的施工方案執行，與施工方案不符不予驗收，并禁止進入下道工序施工。

（3）模板拆除應待現澆結構達到要求強度后申請拆模，拆模申請須附拆模試塊的檢測報告，無拆模申請及檢測報告的嚴禁拆模，對于不報驗擅自拆模，視情況處以3000-5000元罰款。

（4）對懸挑部位及跨度大于8M以外的梁部位砼強度必須達到100%才能允許拆模并提前申請拆模報告，否則，每處罰款1000-2000元。

3、現澆砼工程

（1）砼澆筑工程中嚴禁出現縱向受力鋼筋露筋，主要受力構件有蜂窩、空洞、夾渣等嚴重缺陷，每發現一處罰款1000元。

（2）砼表面標高的控制應在澆筑工程時拉水平控制線鋼尺檢查，并做好二次抹壓，平整度誤差控制在±1cm，不得出現過大偏差，如出現平整度偏差嚴重處以1000罰款。

（3）砼保護層厚度不夠或露筋視情況嚴重程度處1000-3000元罰款并整改。

（4）進場砼坍落度原則上應車車檢查，并嚴格按照配合比通知單要求坍落度±20mm控制好坍落度，澆筑過程中嚴禁向罐內加水，發現不合格砼應立即退場，不得使用，發現一次處以500元罰款。

(5)混凝土現場攪拌沒有掛級配牌或無過磅及記錄，罰款100元。混凝土施工縫不符合規范或設計要求留置，每處罰款200元。

(6)拆模試塊不是同條件養護的每組罰款100元。混凝土試塊有多余或空白,每組罰款200元。

(7)防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設件處滲漏，每處罰款100元。

(8)現澆結構構件截面尺寸偏差不符合規范規定的，每處罰款100元。

4、砌筑、屋面、裝飾裝修工程：

（1）對砌筑工程中出現的不嚴格配合比造成砂漿不符合設計要求一次罰款500元。對于干磚上墻，罰款20元/塊，對于灰漿飽滿度達不到要求的罰款50/m2,并及時修改。

（2）砌體留直槎不按規定留拉結筋，或拉結筋不符合規范要求，每處罰款50元。

（3）承重墻體使用斷裂小砌快，每處罰款100元；小砌塊未底面朝上反砌于墻上的，每處罰款100元；施工時所用的小砌塊產品齡期未到28天的，罰款100元。

（4）構造柱處砌體未按規定留馬牙槎，每處罰款50元。

（5）磚墻上留置洞口寬度超過30cm未設過梁板或過梁擱置長度小于120MM，每處罰款50元。

（6）屋面、衛生間等有防水要求的房間，滲漏不論范圍大小，每處罰款200元。

（7）對屋面工程中出現保溫層厚度及其他材料配合比、防水層、找平層厚度及平整度達不到質量要求的，罰款50元/m2，并及時整改。對屋面工程中出現的內墻抹灰、內墻涂料等項目達不到質量要求的，每處200-500元罰款，并及時整改。

（8）對樓地面工程中出現的砼配合比、發泡或細石砼質量、厚度、地面找平層厚度、平整度達不到質量要求的，每處罰款200-500元，室內樓地面空鼓、裂紋超過規范驗收要求的，每間罰款100-600元，并及時整改。

（9）對門窗工程中出現的門窗材質、固定件長度、門窗扇開啟等達不到質量要求的，每個罰款200元，并及時整改。

（10）對墻面增加線盒插座等，造成該部位不能完善，對該單位每處處以200元罰款并及時完善。

（11）樁基礎：樁孔施工的位置、深度、尺寸必須達到規范標準要求，如出現偏差每處以2000元處罰。

5、安裝工程

（1）剪力墻、現澆板管線預埋的所有材料必須保證材質、規格、型號、出線盒位置、標高及間距、管線走向、排距、保護層厚度，應符合設計及規范要求，否則，每處給予200元處罰。

（2）各洞口預留給排水、配電箱、送風、排煙、電梯按鈕及消防箱等洞口的預留位置、標高及洞口尺寸應符合設計及規范要求，否則，每處給予200元罰款。

（3）接地、防雷及等電位連接均壓環的安裝所使用的材料須保證材質、規格、型號、位置及焊接倍數、焊接質量、防腐情況應符合設計及規范要求，否則，每處給予200元罰款。

（4）圖紙如需變更應有書面材料并報甲方、監理單位同意，簽字蓋章齊全，否則按原圖施工。

（5）欄桿凡陽臺、外廊、室內回廊、內天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護欄桿，每處罰款500元；防護欄桿高度小于1.05米，每處罰款200元；防護欄桿離地面或屋面0.10米高度內留空的，每處罰款100元。

（6）窗臺高度低于0.80米未做防護措施的，每處罰款100元。

（7）樓梯梯段凈寬小于1.10米的，每跑罰款100元；樓梯平臺扶手處的最小寬度小于梯段凈寬的，每處罰款100元；樓梯平臺上部及下部過道處凈高小于2.00米的，每處罰款200元；梯段凈高小于2.20米的，每跑罰款100元。

（8）安裝施工過程中嚴禁出現以下施工狀況：

1管道支架安裝間距超差，標高不準；不按工藝規定順序進行防腐處理。管道支架固定方法不當，安裝不牢，管道支架接觸不緊密。

3管道不垂直，反坡。閥門安裝位置和標高不便操作和維修，影響使用；閥門方向裝反、倒裝、手輪朝下。閥門安裝后，經強度試驗或使用后，關閉不嚴，有泄漏。

6閥門填料函處在安裝后通水時，冒、漏嚴重。生活給水管和生活、消防合用管出水混濁，水色發黃，有異味。

8給水管道流水不暢或堵塞。消火栓口不朝外安裝，在箱內位置和標高不符合規定。

衛生間、廚房、陽臺電井、管井給排水、衛生器具、供暖、供氣、供熱管道器具、表盤、箱盤、橋架、母線、電纜等位置在圖審時必須一次審定且有詳細大樣圖。住宅采用的電度表、水表、熱量表按規定應具有產品合格證書和計量檢定證書。消火栓箱上無“消火栓”字樣，箱內水槍、水帶配置不全；水帶未與消火栓栓口、水槍綁扎，排列凌亂。配水管、配水支管安裝通水試驗后，有“拱起”、“塌腰”、“彎曲”的。配水管水壓試驗或做噴水滅火試驗時，螺紋接口有返潮、滴水、滲漏的（含配水干管焊接口處）。排水管附近地面、地面縫隙返潮、墻角、地板滲漏，隔墻潮濕、積水的。排水管道甩口不準，立管坐標超差（靠墻太遠或太近）。

生活排水管有污物、臭氣不能正常排放；地漏偏高或過低，水壓達不到要求，周圍滲漏。排水系統進行通水試驗時，排水不暢或堵塞，地漏冒水、地面被淹的。各種承壓管道系統和設備應做水壓測驗，非承壓管道系統和設備應做灌水測驗。給水管道竣工后，沒有對管道進行沖洗和消毒。

排水檢查口、清掃口位置、朝向不正確；標高、靠墻尺寸不符合規范要求。公共部位（地下室、車庫、走廊大廳、電梯前室電井、管井等）各種管道、風管、橋架、電氣設備等在施工前必須統一安裝方案，杜絕各行其是、盲目施工。管道穿過結構伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設時，沒有按規范要求采用柔性連接。管道、設備、支架等油膜返繡，油漆漏涂。嚴禁對鍍鋅鋼管進行焊接，金屬導管嚴禁對口熔焊連接，鍍鋅和厚度小于2MM的鋼導管不得套管熔焊連接。埋地管道防腐層脫層，有空鼓。保溫結構松散，保溫層厚度不均。

設備基礎外形尺寸超差，基礎中心線偏移，標高過高或過低；基礎設備孔偏差過大，深度不夠，木盒清理不夠干凈；預埋地腳螺栓的外漏長度參差不齊，螺紋受損；墊鐵安裝位置不當，位置不合理；基礎出現沉降；二次灌漿質量不良。電纜橋架、電線保護管的吊、支架間距過大，歪斜，用氣割開孔、切割、防腐質量差。穿線管內存水的。預埋電線管堵塞、遺漏。進箱、盒電管不順直，管與箱盒連接不牢固。

PVC電管連接處脫節或斷裂。

金屬輪管敷設中間有接頭，接地不牢固或不做接地跨接；固定在設備上或不固定；使用長度超過2m。

三相或單相的交流單芯電線電纜不得單獨穿于金屬導管內。

管長間距過大，甚至用鐵絲綁扎電管固定，致使電管固定不牢固。

托盤、橋架不平直、不垂直、觀感差。不做接地跨接或跨接不符合要求。

橋架與電管連接不良。

管口無護圈，穿線時破壞絕緣層。

多股導線接頭連接不壓接線耳，不搪錫，接觸不良，通電后發熱。

接頭處絕緣包扎不規范的（先用黃蠟帶纏繞，再用黑膠布外包；里層用塑料膠帶纏包，外層用黑膠帶包扎)。

管內穿線過多。

橋架內多根電纜排列不整齊，相互交叉擠壓，固定不牢固。不掛標識牌，標識內容不全，字跡不清晰。

高低壓成排距垂直度超差，表面不平齊，接縫間隙超差。

柜（盤）安裝中加墊鐵，對盤柜不標記柜號、簡圖、導線號牌不標或標識不清。

配電箱體氣焊開孔或氣焊機械開槽。

相同的燈具在同一場所高度不一致；成排的燈具不直；吊頂上燈具下垂、歪斜。

吊燈、吸頂燈脫落。

開關、插座不水平，距門旁尺寸不同意、不牢固，周邊有縫隙。

接地體搭接長度不夠，沒按要求焊接。

金屬門、窗、欄桿防側向雷擊接地線無預埋件，壓接線規格不符合規范要求，與門窗安裝配合不良，外露，隱藏不良，連接不牢固，測試不及時。

開關（插座)盒配電箱體內殼凸出飾面或凹進飾面超差，不方正。

火災探測器與其他設備、梁墻的距離不符合要求，造成誤報；探測器安裝距離超出報警范圍，產生報警死角。

探測器安裝歪斜、下垂，53 火災報警用導線必須是合格的耐熱導線，其截面和使用電壓必須符合規范要求。

風管安裝不平整、中心偏移，標高不一致；法蘭連接處漏風。

風管與設備間安裝柔性接管間距小。

風管穿墻、樓板硬鏈接。

風管安裝支架設置不均勻，制作安裝隨意

槽鋼支架、門型支架制作時沒有采用45°拼縫焊接。

對于以上1-58項安裝過程中嚴禁出現的質量問題，在檢查驗收中視情節輕重給予200-2000元處罰。

（9）各單位在安裝、施工中，如未經允許，有破壞主體結構現象的，一經發現，除按規定要求予以修補外，視情節嚴重情況，罰款1000-2000元/處，對主體結構造成重大質量問題的，罰款3000元/處外，并按建筑工程質量處理程序處理。

（10）各單位在安裝、施工過程中，發現問題要及時與監理、業主、設計單位溝通，并提出合理化建議，如未溝通而擅自施工，造成工程質量缺陷的，除要求給予返工外，視情節嚴重情況，罰款1000-5000元。

6、外墻工程：

施工單位按照外墻面驗收標準進行控制，超出標準要求的一處以200-500元處罰，并返工處理。

7、其它

（1）施工中出現質量隱患，承包人拒不執行發包人，監理單位的書面指令進行整改、維修，承包人每次承擔5000元的處罰。

（2）施工中出現不合格項目，承包人拒不執行發包人、監理單位的書面指令進行整改、維修，承包人每次承擔5萬元的處罰。

以上內容必須配合土建施工，安裝完成，班組自檢合格后方可報甲方監理驗收。驗收不符合要求需進行二次驗收，二次復檢不合格者給予二倍處罰，直至檢查合格后方可進行下道工序施工。

四、現場施工安全檢查管理制度

為保證現場安全文明施工的順利進行特制訂以下安全管理制度：

1、施工現場采取的各種安全防護措施應符合施工組織設計和專項安全技術措施的要求，并由專業人員搭設和安裝。搭設或安裝完畢，施工負責人應組織有關人員驗收，合格后方可投入使用，并做好書面記錄，搭設或安裝完畢未進行驗收或驗收不合格投入使用的罰款500-1000元。

2、施工現場各類腳手架、垂直運輸設備及施工臨時用電等必須編制有針對性的專項安全施工組織設計，并由具有相應資格的單位和人員安裝或拆除。使用中應有專人操作和維護。首次安裝或分段安裝完畢在投入使用前必須組織有關人員驗收，合格后方可投入使用，并保持紀錄。違反以上規定者，罰款500-1000元。腳手架搭設不符合規定的每處罰款200元，安全網有空洞超過15cm*15cm的每處罰款200元。

3、施工作業應嚴格執行分部分項安全生產技術交底制度。指揮生產人員在想班組分配生產任務時，必須同時向他們進行書面安全技術交底，不進行書面安全技術交底進行施工作業的每次罰款500元。

4、施工單位應嚴格執行安全生產和消防安全的檢查制度。施工單位應制定的檢查制度組織安全檢查。在每周一的工程部例會上各單位匯報上周六安全檢查隱患整改情況，并有書面材料，每少檢查一次罰款500元。

5、新工人入場必須進行“三級安全教育”，并經考試合格后方可上崗。有發現未經教育培訓上崗者，對單位每人罰款100元。

6、參加施工作業的人員應體檢合格。對從事高處作業和登高架設作業人員應進行定期體檢，經醫生診斷凡患高血壓、心臟病、貧血、癲癇以及其他不適于高處作業及登高架設作業的人員不得從事高處作業和登高架設作業。不組織體檢每次罰款500元。

7、進入施工現場的人員必須正確佩戴安全帽，高處作業個登高架設作業的人員必須正確佩戴和使用安全帶，每發現一名不戴安全帽進入施工現場的人員罰款100元，不系帽帶折處罰50元，每發現一名不佩戴和使用安全帶進行登高架設作業的人員，每人罰款200元。

8、施工現場和生活區按相關規定配備消防滅火器材，對應配備而未配備消防滅火器材的每處罰款300元，宿舍內不得使用大功率電器，每發現一個罰款200并沒收。

9、現場電器設備和線路必須絕緣良好，電線不得和金屬物綁在一起或拖地，各種電動機具必須符合“一機一閘一漏一箱”的規定，在正常情況下不帶電的金屬外殼必須按照規定做保護接零，發現現場一處電纜線破皮漏電的罰款500元；每發現一處使用不符合要求的電線，罰款500元并全部更換。

10、“臨邊四口”須按相關規定搭設維護，每發現一處臨邊、洞口未防護的罰款200元。

11、現場特種作業人員必須持上崗證，人證相符，每發現一名違反者罰款500元。

12、對其他違反建筑施工安全檢查標準和安全規范的行為，視情節嚴重給予施工單位2000-10000元罰款。

13、對甲方、監理下發的通知單中提到的安全隱患，施工單位定人定時間定措施進行整改，否則，不整改的每次罰款500-2000元。

14、各施工單位閑雜人員一律不能再工地上逗留，若造成打架斗毆、尋釁滋事等惡性事件，按情節嚴重給予該單位1-10萬元處罰；若造成工地火災，動用消防及警車、救護車等事件發生，給予該單位20萬元處罰。

15、施工現場嚴禁吸煙，違者一次處罰200元。

16、施工現場嚴禁穿拖鞋施工，違者一次處罰200元。

17、各施工單位、分包單位人員中午嚴禁喝酒，對于酒后上班者，嚴禁進入工地作業現場，不聽勸者處200元處罰，強行作業造成工作失誤后果自負。

五、工程進度工期節點、資料

1、總包單位關鍵節點（基礎、主體封頂、竣工）工期每拖一天，承包人的原因造成工期延誤，發包人向承包人每日2000元進行處罰。

2、各施工單位應嚴格按批準的工期網絡計劃執行，對進度進行動態控制，將拖延的工期在下個節點內趕上，如不能按期完成周進度計劃，將處以1000-5000元罰款，允許在下周四以內趕上。對于甲方、監理單位提出合理的工期計劃，施工單位應責無旁貸的完成，否則，將按1000-5000元罰款。

3、各施工單位應及時提供工程交工材料，如因工程資料提供不及時或在要求的合理時間段不能提供全面資料，將給予責任單位500-2000元的罰款，總承包單位有義務對分包單位的交工資料進行督促和指導，施工單位在進行主體竣工驗收前必須將資料報監理單位審核合格后方可報相關部門驗收。

4、故意拖延扯皮或不執行的施工單位，配合態度不積極，有消極或惡劣情節的處以500-1000元罰款。

5、對于個別施工單位、分包單位不按甲方、監理單位的正確命令、通知、聯系單辦理的，視造成后果的輕重程度，甲方、監理單位有權向施工方提出一定數額的經濟索賠，并按相應制度處罰。

六、管理人員配備要求、例會、文件制度：

1、項目經理、項目總工，每月駐工地時間不少于22天，離開工地必須經項目法人書面批準后才能離去。項目經理、項目總工，若每月駐工地時間少于22天，則每月每人沒少一天罰款1000元。罰款必須在監理單位每次申請支付款項前交給甲方項目部后，甲方項目部才對所申請的款項進行支付。

2、甲方負責人對保利拉菲公館一期一標段、二標段的項目經理部主要人員到崗情況，每月實行考勤制度，定期或不定期檢查。

3、各單位應嚴格按施工組織設計和項目部確定的管理人員數量進行配備且具有上崗資格證件，對相關單位管理人員配備不到位，影響工程順利施工的給予1000-3000元罰款，并在要求的時間配齊，沒有證件的不得上崗。總承包單位要履行好總包職責，分包單位要服從總承包單位的管理。對于不服從總包管理的各分包單位，總包單位有權對分包單位進行經濟處罰，在甲方工程撥款中扣除返給總包單位。總包單位不履行總包職責的，致使分包單位造成工序混亂或造成損失的，總包單位將接受500元處罰。

4、施工單位的相關管理人員及主要負責人應參加每周的監理例會，參加會議無故遲到者罰款200元，遲到5-15分鐘以內的加罰100元，對不請假、不出席者罰款500元。

5、各施工單位每周四必須報施工周進度計劃，無故不報的單位罰款200元，遲報、緩報的單位罰款200元。對于不參加甲方、監理組織的安全質量大檢查的各施工單位處以300元罰款。

6、甲方、監理通知單下發后，在指定的時間內沒有按要求完成的以及未及時處理的處罰200元/次，在規定的時間段內處理完善的免除罰款。第二份通知單覆蓋第一份的問題按二倍經濟處罰（即處罰400/次）。

七、施工現場揚塵治理管理制度

為了貫徹執行《大氣污染防治法》、《河北省大氣污染防治條例》、省住建廳《河北省建筑施工揚塵防治措施18條》、市城鄉建設局《2017年建筑施工安全生產專項整治方案》等國家及地方的法律、法規、標準、規定的要求，特制定項目部揚塵工作獎懲制度。

1、考核內容與方法

考核內容

（1）各分工管理人員揚塵治理檢查落實情況；

（2）施工現場封閉管理百分之百；

（3）渣土物料覆蓋達到百分之百；

（4）施工現場清掃灑水達到每日四次；

（5）施工現場區域道路硬化達到百分之百；

（6）施工現場物料渣土清理清運做到百分之百封閉；

（7）對施工現場出入車輛做到百分之百不帶泥上路；

（8）宣傳揚塵治理、保護大氣環境、提高全員環境保護意識。

考核辦法

實行逐級考核的辦法，項目部接受上級考核，班組接受項目部考核。

2、獎勵

凡在揚塵治理工作中成績突出，達到上述考核內容的班組和個人，項目部給予表彰、發放獎金等獎勵。

3、處罰對有下列之一的人員或班組，給予書面整改和罰款（1）對揚塵治理檢查落實不到位的；

（2）對施工現場封閉區蓄意破壞的；

（3）對渣土物料覆蓋落實不到位的；

（4）對現場安排清掃灑水落實不到位的；

（5）對現場區域道路硬化破壞不能及時修復的；

（6）對現場物料渣土清理清運不及時的；

（7）對施工車輛帶泥上路的；

（8）對高空拋物、私自焚燒垃圾的；

4、經濟處罰標準

（1）對存在以上揚塵隱患，逾期不整改的，對個人或班組罰款200-2000元；

（2）對存在以上揚塵隱患，在接到整改通知書后，對隱患進行了整改但整改不徹底，對個人或班組罰款100-1000元；

（3）對于無視管理人員揚塵檢查，防礙管理人員工作，對班組罰款500元；

（4）對于施工班組作業區域現場混亂，達不到揚塵治理規范要求，罰施工班組1000元；

5、對高空拋物、私自焚燒垃圾的，個人和班組罰款500-1000元；

八、成品保護

各施工單位要教育廣大職工，做好工程成品保護，并制定獎罰措施，如發現對本單位或其他單位施工的成品保護不力或故意破壞，造成成品損壞，由破壞單位（者）修復，并根據情節輕重進行罰款。發現有偷盜者，按偷盜產品數量的十倍予以處罰，據情況報公安機關。

按照甲方同意的施工單位月進度計劃，沒有拖延的，周進度計劃的罰款，可以獎回。

上述管理制度自2018年3月20號起執行，望各施工單位嚴格把關工程質量，確保施工安全，以便在規定的工期內安全順利的完成各項工作。

保利拉菲公館項目部

2018年3月20日

第四篇：保利地產審計報告

保 利 地 產 財 務 分 析 目 錄

第一篇 公司簡介??2 第二篇 財務報告分析3

一、資產負債表分析???3

1、資產負債表水平分析???3

2、資產負債表垂直分析???10

3、資產負債表變動原因分析?12

4、資產負債表的對稱結構分析13

二、利潤表分析?14

1、利潤表綜合分析?14

2、利潤表分部分析?19

3、利潤表分項分析?20

三、現金流量表分析???24

1、現金流量表水平分析???24

1、現金流量表垂直分析???28 第三篇 財務效率分析???34

一、企業盈利能力分析??34

1、資本經營能力因素分析??34

2、盈利能力歷史分析35

3、盈利能力同行業分析???36

二、營運能力分析

1、總資產周轉率分析37

2、營運能力歷史分析38

3、營運能力同行業分析???39

三、償債能力分析39

1、償債能力歷史分析39

2、償債能力同行業分析???40

四、發展能力分析41

1、發展能力趨勢分析41

2、發展能力同行業分析???42 第四篇 杜邦分析模型??? 42 第五篇 財務報告綜合分析? 44 第一篇 公司簡介

保利房地產（集團）股份有限公司(證券簡稱:保利地產,證券代碼:600048[1])成立于1992年，是中國保利集團控股的大型國有房地產企業，也是中國保利集團房地產業務的主要運作平臺，國家一級房地產開發資質企業，國有房地產企業綜合實力榜首，并連續四年蟬聯央企房地產品牌價值第一名，2009年，公司品牌價值達90.23億元，為中國房地產成長力領航品牌。2006年7月，公司股票在上海證券交易所上市，2009年獲評房地產上市公司綜合價值第一名，并入選2008中國上市公司優秀管理團隊。2009年公司實現銷售簽約433.82億元。截至2010年一季度，公司總資產已超千億。

自2007年1月起，公司入選“上證50”、“上證180”、“滬深300”和“中證100”指數樣本股。截至2007年12月，公司總資產已達 409億元，比上年末增長148%。

十六年來，保利地產保持了高速與穩定的發展態勢，公司現已進入規模化發展階段，形成了廣州、佛山、北京、上海、武漢、重慶、沈陽等十八個城市的全國戰略布局，擁有44家控股公司。

第二篇 財務報告分析

一、資產負債表分析

1、資產負債表水平分析

單位：元 篇二：保利地產內部控制審核報告(史上最強)保利地產(600048)內部控制審核報告 信息來源：港澳資訊 日期：2012-04-06 11:18:36 保利房地產（集團）股份有限公司

內部控制審核報告

大信專審字[2012]第 1-1231 號 保利房地產（集團）股份有限公司董事會：

我們接受委托，審核了保利房地產（集團）股份有限公司(以下簡稱“貴公司”)于后附的《保利房地產（集團）股份有限公司內部控制自我評價報告》(以下簡稱“自評報告”)中所述的貴公司 2011 年 12 月31 日與財務報表相關的內部控制的設計及其執行情況。建立健全并合理設計內部控制并保持其執行的有效性，以及確保自評報告真實、完整地反映貴公司 2011 年 12 月 31 日與財務報表相關的內部控制是貴公司管理層的責任，我們的責任是對自評報告中所述的與貴公司財務報表有關的內部控制的執行情況發表意見。

我們的審核是按照中國注冊會計師協會發布的《內部控制審核指導意見》以及《中國注冊會計師其他鑒證業務準則第 3101號—歷史財務信息審計或審閱以外的鑒證業務》進行的。在審核過程中，我們實施了包括了解、測試和評價自評報告中所述的貴公司于 2011 年 12 月 31 日與財務報表相關的內部控制的設計和執行情況，以及我們認為必要的其他程序。我們相信，我們的審核為發表意見提供了合理的基礎。

內部控制具有固有限制，存在由于錯誤或舞弊而導致錯報發生而未被發現的可能性。此外，由于情況的變化可能導致內部控制變得不恰當，或降低對控制政策、程序遵循的程度，根據內部控制評價結果推測未來內部控制的有效性具有一定的風險。

我們認為，貴公司于 2011 年12月 31日在所有重大方面有效地保持了自評報告所述的按照財政部頒發的《企業內部控制基本規范》（財會[2008]7 號）及其具體規范建立的與財務報表相關的內部控制。

需要說明的是，本專項審核報告僅供貴公司為 2011 年報披露之目的使用，不得用作其他任何目的。

大信會計師事務有限公司 中國注冊會計師：韓志娟

中 國 · 北 京 中國注冊會計師：王世恩

二○一二年四月一日 保利房地產（集團）股份有限公司 2011內部控制自我評價報告

董事會全體成員保證本報告內容真實、準確和完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。

保利房地產（集團）股份有限公司全體股東：

保利房地產（集團）股份有限公司董事會（以下簡稱“董事會”）對建立和維護充分的財務報告相關內部控制制度負責。

財務報告相關內部控制的目標是保證財務報告信息真實完整和可靠、防范重大錯報風險。由于內部控制存在固有局限性，因此僅能對上述目標提供合理保證。

董事會已按照《企業內部控制基本規范》要求對財務報告相關內部控制進行了評價，并認為其在 2011 年12月 31日（基準日）有效。

我公司在內部控制自我評價過程中未發現與非財務報告相關的重大內部控制缺陷。

董事長：宋廣菊

保利房地產（集團）股份有限公司

二○一二年四月一日 內部控制自我評價報告附件：

保利房地產（集團）股份有限公司（以下簡稱“公司”）根據財政部、證監會等五部委頒發的《企業內部控制基本規范》及配套應用、評價指引等的要求，遵循全面、重要、客觀性原則，在董事會及審計委員會的領導下，從內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督五方面，對公司內部控制的健全有效性進行了自我評價。

一、內部環境

1、公司治理結構

公司嚴格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》等的規定，設立了股東大會、董事會、監事會，建立了以《公司章程》、《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》、《監事會議事規則》為基礎，以董事長、總經理、獨立董事、董事會秘書、各專業委員會工作細則、《重大投資決策制度》《關聯交易決策制度》、等為具體規范的一套較為完善的治理制度；明確了

股東大會、董事會、監事會和經理層在決策、執行、監督等方面的職責權限、程序以及應履行的義務，形成了權力機構、決策機構、經營機構和監督機構科學分工、各司其責、有效制衡的治理結構。

股東大會是公司的最高權力和決策機構，享有法律法規和公司章程賦予的決定公司經營方針、籌資、投資、利潤分配等重大事項的決定權。

董事會對股東大會負責，在法定范圍內行使經營決策權，并負責內部控制的建立健全和有效實施。公司的董事會共有 9 名成員，其中董事長 1 名，外部獨立董事 3 名。董事會下設戰略委員會、審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會四個專業委員會，并制定了工作細則，除戰略委員會外，各專業委員會召集人全部由獨立董事擔任，重大的專業性事項均會提交專業委員會審議后再提交董事會審議，以使獨立董事能更好地發揮作用。

監事會對股東大會負責，由 3 名監事組成，設專職監事會主席 1 人。監事會主席全程參與公司的董事會、經理辦公會和月度辦公會，及時全面地掌握公司的經營狀況，實時地對董事會和經營層進行監督。同時公司還建立了監事會負責的內部審計制度，確保每三年對一級子公司進行一次內部審計，把監事會的監督作用貫徹到整個集團。

公司董事會嚴格執行《公司法》、中國證監會和上海證券交易所等的有關規定，與控股股東、實際控制人在業務、人員、資產、機構、財務五方面保持了應有的獨立性。

2、公司組織架構

公司在組織架構設置時，根據科學、精簡、高效、透明的原則，充考慮企業的規模因素，避免各部門職能交叉、缺失或權利過于集中，形成各部門各司其責、各負其責、相互協調、相互制約的工作機制。同時，公司按照 iso 質量標準體系建立起較完整的質量手冊、質量記錄、程序文件、工作文件等質量文件，將權利和責任以及相關操作規范落實到具體單位、崗位，為公司內部行使權限、履行職責、建立溝通提供了應遵循的準則和規范性指南。

目前，公司的組織架構如下圖所示：

3、內部審計

公司實行監事會領導下的內部審計制度，設立了審計管理中心，制定了《內部審計制度》，配備了專職的內部審計人員，定期對內部控制制度的健全有效性以及財務收支、資產管理、經營決策、合法合規經營、經營績效、會計信息等各個方面進行內部審計，并聯合成本管理、預決算等相關部門組合聯合內審小組，對下屬公司進行內部審計。公司管理層重視審計結果，對于審計發現的問題，要求相關單位及時進行整改和完善，問題性質嚴重的，還需追 6-規模給自身管理帶來了較大壓力，區域管理風險有所提升。

鑒于此，年內公司繼續堅持以發展為主題，一方面密切關注經濟形勢和政策走向，順應市場變化，貫徹“搶銷售、搶資金”的經營策略，確保經營業績穩步增長；另一方面，堅持量入為出，審慎拓展土地資源，并積極拓展房地產基金等多元化融資渠道，降低財務風險。與此同時，公司以降本增效為目標，提升標準化成果運用率，擴大集團采購范圍，努力實現集團采購對大宗材料的全覆蓋，加強項目目標成本管控，保障項目的盈利能力。

為應對規模提升帶來的管理壓力，公司在繼續發揮扁平化管理優勢的同時，以信息化、規范化和標準化為手段大力提升內部管理。一方面以信息化為依托，持續健全、推廣和拓展銷售管理、成本管理和財務管理系統，實現經營數據的統一管理和快速分析，為加強企業精細化管理提供基礎；另一方面建立管理體系與股權結構相統一的平臺公司，同時強化制度建設和執行情況監督，提升管理規范水平，有效降低管理成本和控制風險；第三，以標準化為手段，進一步加強產品體系、集團采購和合同管理的標準化，提 高效率減少差錯。

三、控制活動

公司采用的內部控制措施主要包括：不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等。公司將上述控制措施在下列主要業務活動中綜合運用，對各種業務及事項實施有效控制，促進內部控制有效運行。

1、重大投資決策控制

公司的對外投資活動主要為房地產項目投資，具有單筆金額大、決策風險高等特點，公司歷來高度重視項目投資決策，制定了《重大投資決策制度》等投資管理制度，明確了項目信息收集、可行性論證、立項決策程序和標準等環節的要求，形成了子公司跟蹤拓展項目、本級投資管理中心負責論證項目、總經理辦公會篩選和評議項目、董事會最終審批項目的科學、有效、穩健的項目決策機制。

2、產品開發質量控制

產品品質決定品牌生命力，公司歷來以“打造保利精品、真誠服務業主、創造和諧生活”為質量方針，導入房地產企業 iso9001 全面質量管理體系，設計了涵蓋項目規劃設計、施工管理、材料設備采購、工程驗收、銷售、客戶服務和物業管理等各個環節的控制程序，包括 25 個程序控制文件、38 個質量記錄工作文件和 78 種各類表單，并在此基礎上，編制完善了工程管理細則、設計管理綱要、品牌管理守則、商品住宅質量管理手冊、考核驗收辦法等各-7-項質量管理制度。對施工計劃、圖紙會審、監理方案、施工組織方案、施工機具審查、原材料設備進場審查、隱蔽工程確認、分部分項工程確認、工程事故處理、施工進度控制、工程造價控制、安全施工管理、施工協調等實施全過程質量控制并嚴格考評，構建了一套科學的質量管理體系。公司定期進行質量目標實現情況評審檢查，限期整改發現的問題，保持公司質量控制體系的不斷完善和持續改進。

3、采購與成本控制

為加強項目成本控制，公司根據“統一目標、分級管控、責任到崗”的原則，制定了《成本管理制度》，要求各項目在總體規劃設計完成之后上報目標成本，經審核通過之后，子（分）公司主要負責人需簽定《目標成本利潤責任書》，作為后期經營班子考核的重要依據，強化對下屬公司的成本約束。2011 年，成本管理信息系統在集團所有下屬公司完成上線推廣和應用，統一了成本科目，通過對項目運作全過程成本信息的記錄和管理，初步實現了項目全過程目標成本控制和動態成本監控，為公司《成本管理制度》的貫徹落實提供了基礎。

在采購方面，公司建立了規范的招投標制度。房地產項目開發建設過程中發生的外包及采購業務，原則上均須通過招標確定合作單位。公司建立了合格供應商數據庫，定期對合格供應商進行考評，確保參加投標者符合公司的要求。在招投標過程中，公司成立由工程、成本控制、財務等跨部門開標小組，實行招議結合、堅持技術標合格的前提下低價中標的原則。此外，公司還建立集團采購制度，實行全國范圍內統一品牌，統一價格，既提高產品質量、工作效率，又降低采購成本。公司所需的大宗部品材料基本都采用集團采購模式，2011 年公司繼續擴大集團采購范圍，提高采購的比例。篇三：保利地產三年財務分析

財務分析課程論文

2014-2015學年第二學期

論文題目： 保利地產財務分析

學院： 會計學院

班級： 會計1211 組號： 1組

保利地產財務分析

摘要：隨著現代科學技術的發展和企業間競爭的加劇，房地產公司的生存和發展面臨著更加嚴峻的挑戰。本論文以保利地產為分析對象，通過對其近年資產負債表、利潤表、現金流量表三大報表的淺析，以及對其2012—2014償債能力、營運能力和獲利能力的財務狀況指標進行核算比較，從而發現保利地產公司的財務狀況部分存在的問題并提出了解決策略。最后，結合保利地產的優勢和2015年房地產的趨勢，對保利地產公司的財務情況進行了展望。關鍵字：保利地產 財務報表 財務指標 改進 key words: poly real estate，financial statement，finance index，improvement

一、行業現狀與公司概況(一)行業背景環境 1.房地產行業特點(1)區域的差異。

房地產產品的位置具有不可移動性和固定性，所以特定的消費者只會在特定的市場區域內來選擇房地產商品，就造成了在不同市場區域內所供給的房地產產品難以互相替代或是競爭的現狀，因而房地產市場較難形成統一，于是也就不存在統一的市場競爭和市場價格，每座城市不同區域的房地產市場也會出現具有各自比較獨特的發展態勢。(2)消費的需求差異。

在這種經濟發展大背景下，消費者對房地產產品的需求日趨多樣化，通常會綜合考慮根據房屋的區位、戶型結構、工程建設的質量、房屋周圍的環境、房屋的物業管理水平、住宅周邊的公共服務設置的建設程度以及社區文化等多種因素進行需求選擇，導致房地產客戶群體的需求具有很大的差異性。(3)價格的差異。

價格差異過大是房地產商品的最大的特點。以上海、廣州的房地產商品為例，2009 年北京、上海和廣州的商品住宅的均價之間差別在2~3 倍之間，而他們的均價均高出全國商品住宅的平均價格。

2.2014年房地產“新氣象”

樓市調控告別“一刀切”，限購城市只剩5個。面對樓市的迅速變化，2014年樓市調控也出現了由緊轉松的情況。有業內人士稱，現實壓力導致政府出臺一些政策來緩解樓市壓力，相關政策勢必由之前的遏制房價瘋長，轉變為刺激樓市回暖。自6月底呼和浩特市率先宣布取消限購后，各地方政府便紛紛跟進，僅一個多月的時間里，相繼又有36 個城市以不同的方式對限購政策進行了調整。目前，除了北京、上海、廣州、深圳四個一線城市和三亞之外，46個限購城市當中，41個已正式取消或變相放松了限購。

房企海外投資井噴，今年有望超300億美元。有機構報告顯示，近年來中國已成為全球資本輸出大國，對外房地產投資增長迅速。2014年全年，中國跨境房地產投資額則有望超過300億美元，超過此前數年海外房地產投資的總和。今年以來，萬科、碧桂園、萬達、綠地、首創、新華聯等企業在海外市場動作頻頻。其中，新華聯在今年1月份，相繼敲定了在韓國濟州島和馬來西亞新山市伊斯干達開發區的項目;碧桂園今年2月份斥資7300萬元在悉尼拿地，正式進軍澳大利亞市場;同月，萬科在美國紐約曼哈頓的首個項目列克星敦大道610號舉行了動工典禮。2014年，被稱為房地產行業的互聯網元年。值得注意的是，縱觀所有房企觸網的動作，目前尚未形成一個成熟的運營模式，相對而言，從營銷端口切入以o2o模式賣房，似乎是房企目前得到的能最快、最直接產生效果的合作。實際上，這對房企的意義確實不小，變革營銷方式、增加營銷節點的同時，整合資源，運營資源的時代到來了。3.房地產政策環境分析

從2005年至2013年，每一年的《政府工作報告》必提 “調控”、“遏制房價上漲”，而今年報告中卻首次出現“分類調控，建立長效機制”的新表述，這表明2014年房地產市場調控思路將發生根本性轉變，調控將加速去行政化，以長效分類調控機制為主基調的市場化手段已確定。房地產市場呈現分化，分類調控是長效機制。國家統計局數據顯示，2014年3月份，全國70個大中城市中，新建商品住宅價格下降的城市有4個，持平的城市有10個，上漲的城市有56個。房地產市場出現二三線城市供過于求，一線城市房價高企的不均衡現象，一旦這種失衡未得到有效控制，或將導致房地產泡沫破滅，進而將會對經濟造成極大危害。由此表明，通過短效行政手段來控制房價的方法不僅行不通，而且容易造成“一刀切”，導致政策難以持續，房價難以控制等弊端。因此，未來房地產調控應根據不同城市、不同區域之間分化的實際情況，實行分類調控的長效機制。多篇四：保利地產財務分析綜合報告 會計與財務學院

《財務分析》課程實驗

保利地產公司財務綜合分析報告

班 級11110102 小組成員姓名及學號（按貢獻度排序）

成 績

目錄 摘要

（一）產品市場分析(分產品和區域)

（二）競爭戰略分析

（三）核心競爭力分析

五、公司治理與內部控制

（一）股權結構與控制人

（二）董事會和高管

（三）內部控制評價

（四）企業社會責任履行

六、股票投資建議

（一）股票估值

（二）投資風險

（三）投資建議

七、分析結論

（一）基本結論

（二）建議和啟示

一、公司簡介

（一）公司基本情況

保利房地產(集團)股份有限公司簡稱保利地產，成立于1992年9月14，是中國保利集團控股的大型國有房地產企業，是中國保利集團房地產業務的運作平臺，國家一級房地產開發資質企業，總部位于廣州。2006年7月19日于上海證券交易所上市（證券代碼600048）成為在股權分置改革后，重啟ipo市場的首批上市的第一家房地產企業，屬于流通中的a股。經營范圍有出租本公司開發商品房，房屋工程設計、舊樓拆遷、道路與土方工程施工；室內裝修，冷氣工程及管理安裝，物業管理及酒店管理。批發和零售貿易（國家專營專控商品除外）。

公司經原國家經濟貿易委員會2002年8月20日國經貿企改（2002）616號文批準，保利南方集團有限公司作為主發起人，聯合廣東華美教育投資集團有限公司和張克強等16位自然人共同發起設立保利房地產股份有限公司。2006年3月23日，公司名稱由保利房地產股份有限公司更名為保利房地產（集團）股份有限公司。本公司的發起人為保利南方集團、廣東華美及單亦和、賀平、王小朝、王旭、韓清濤、張克強、李彬海、宋廣菊、張玲、陳凱、羅衛民、楊小虎、官集保、劉平、張萬順、譚艷16名自然人。

（二）行業基本情況 2012年行業總結

1.政策環境：調控方向不變，保護合理自住需求和抑制投資投機需求兩手抓 2012年，中央及相關部委繼續堅持房地產調控政策從緊取向。一方面，多個地方政府為支持合理自住需求，調整公積金制度，提高購置首套房貸款額度，信貸環境整體趨好為房地產市場帶來利好；另一方面，嚴格執行差異化信貸政策和限購政策，抑制投資投機性需求，通過督查等方式確保政策落實到位。此外，繼續推進土地市場管理和改革，加大土地供應，特別是加大保障房土地供應量及相應資金支持力度，以增加市場有效供給。2.新房：價格止跌反彈，成交為近三年最高，一線和長三角回暖快力度大 價格：百城價格指數連續 6個月環比上漲，十大城市同比也已止跌；需求：全年成交量為近三年同期最高，11月達 2010年調控以來高點；供應：新增供應低于過去兩年，僅深圳、杭州、廣州、東莞等東部城市有所增長；供求對比：新增供應總體低于同期需求，庫存高位盤整，出清周期大幅縮短；全國整體情況：銷售指標持續向好，投資增速企穩回升，新開工降幅趨緩。

3.二手房：價格領先上漲創歷史新高，成交回升但力度不及新房 價格：3月以來連續 9個月環比上漲，9月起同比轉為上漲，年末價格創歷史新高；成交：回升趨勢顯著，11月達到兩年來單月最高，總體也已高于 2011年；二手房與新房對比：新房成交好于二手房，但年末二手房成交增速更快。4.土地：全年供求不及去年，但下半年一二線城市明顯升溫

供求：成交量同比降幅大于推出量，4月以后環比逐漸向好；價格：住宅用地樓面均價、溢價率穩步回升，但各類用地整體水平仍低于去年同期；出讓金：總額逐漸回升，住宅用地貢獻較大。

5.企業：銷售業績明顯好于往年，資金狀況好轉，經營更趨穩健 銷售方面，1-11月，十家代表企業銷售額和銷售面積同比分別增長 20%和 25%，銷售額在 6月達到全年峰值，下半年穩定在較高水平，中海、保利、世茂等 6家企業已提前實現全年目標，其余也接近或完成九成以上。資金方面，受銷售好轉帶動，同時拿地更趨謹慎，龍頭企業資金狀況明顯改善。拿地方面，企業拿地主要集中于下半年，更多集中在地價高的一二線城市，全年拿地金額同比小幅增長 6%，但拿地面積為近三年最低，企業經營更趨穩健。2013年趨勢預測

1.宏觀環境：經濟形勢好于 2012年，政策調控堅持從緊取向

宏觀經濟：“穩增長”政策效果已顯，政府換屆效應釋放，經濟企穩向好；貨幣環境：穩健取向不變，新增貨幣供應量和貸款有所增長；房地產調控：繼續堅持從緊取向，房價走向仍將是新一屆政府關注點。

2.市場展望：整體市場好于 2012年，全年增速前高后低

總體預判：總體向好，投資增速企穩，新開工轉為增長，銷售增速略有提高；需求：全年商品房銷售面積增速略有提高，上下半年增速前高后低；供應：銷售好轉促進投資開工企穩回升，新批上市量好于今年，但幅度有限；價格：貨幣經濟環境穩定和供求關系轉變共同促使房價總體向上。

3.關注點：不同城市、不同企業分化進一步加劇

城市分化：各類城市的分化進一步加劇，市場熱度的轉移更加頻繁少數熱點一二線城市：潛在需求強烈但供應不足，成交量在2012年高基數上難以大幅增長，價格上漲空間大；多數二線城市：供需基本平衡，推盤加大有望擴大，價格平穩，經濟和人口輻射力決定未來發展空間；廣大三四線城市：供應充足但潛在需求相對較弱，部分供應明顯超出當地需求的城市面臨價格下行風險。

企業分化：龍頭企業繼續跑贏大市，集中度進一步提高，企業應順勢而為、合理布局、提供適銷產品；布局：一二線城市業績貢獻更大且風險更小，但拿地門檻逐年上升；產品：中低端項目跑量為主，中高端項目銷售金額更加突出；策略建議：踩準市場和政策節奏，隨行就市以合理價格提供適銷產品。

綜合以上兩方面的分析，2013年的行業發展趨勢對保利地產是有利的。2013年初，新國五條進一步明確了支持自住需求、抑制投機投資性購房是房地產市場調控必須堅持的一項基本政策，而城鎮化被新一屆政府定位為中國未來經濟發展最重要的推動力之一，城鎮化率提升帶來的大量新增城市人口及舊城改造等都將催生大量的住房需求，這些與保利的以普通住宅為主的發展戰略契合，保利可以利用長期發展積累的經驗有效利用對自身有利的行業趨勢，大力拓展二三線城市的市場份額。

二、公司報表解讀

（一）利潤質量分析

圖1保利地產2010—2012年利潤概況

由圖1可以看出保利地產2010—2012年的營業利潤，利潤總額和凈利潤均

為逐年持續增長的，且增幅較大均勻增長。

表1 保利地產2010—2012年利潤及利潤增長率概況表 由表1又可知2012年較2011年的增長率分別為34%，34%和35%，和2011年較2010年的增長率相差不大，那么關于保利地產是如何保持如此穩定且高效的利潤增長的，我們進行分析。

1營業利潤：

營業利潤=營業收入-營業成本-三項期間費用及損益類項目

影響營業利潤的因素有三：營業收入，營業成本和期間費用（銷售費用，管理費用和財務費用）所以營業利潤持續增長的可能原因為：1 營業收入增長較快；2營業成本增長減慢； 期間費用的減少。篇五：保利地產福利報告

保利地產公司福利報告

一、保利地產公司現有福利體系：

保利地產公司自成立以來一直致力于完善自身福利體系，為了吸引和留住最優秀的人才，公司提供在同行業中極具競爭力的薪酬和福利待遇。同時在公司內部制定科學與公正的考核評價機制，令表現優秀的員工都能得到相應的回報。

（一）現金福利

現金福利就是以現金形式發放的福利。目前，保利地產公司的現金福利主要有：

1、補貼（1）通訊費補貼

（2）住房公積金

（3）健康檢查

為了讓大家清楚地了解自己的健康狀況，公司將組織一年一度的身體檢查。（4）交通補貼

：公司將根據您的崗位職務和業務性質，給予相應的交通補貼費用

2、社會保險

（1）法定社會保險和住房公積金

公司嚴格按照國家規定為員工繳納法定社會保險和住房公積金，明細如下：（2）企業補充醫療保險

（3）職工供養直系親屬醫療保險

（4）企業年金

企業年金又名補充養老保險，凡與公司簽訂勞動合同滿一年以上，根據個人意愿繳納企業年金，基數為上一月均工資，比例為10%。企業年金繳納、支付的辦法按照保利地產的規定執行。

3、其他現金福利（1）年功津貼

按照員工為本企業服務年限計算，京煤集團系統內工齡15元/年，保利地產公司工齡25元/年，社會工齡不享受年功津貼。（2）過節費

（3）加班費

主管級管理人員150元/天，專員級管理人員、見習生、工人100元/天，其他人員無加班費。（4）路費報銷

（5）午餐費報銷

員工在工作過程中提供免費午餐，午餐費15元/人。（6）培訓費用報銷 公司鼓勵員工積極參加外部培訓，對符合相關條件者給予費用全額或一定比例報銷。

（7）特殊獎勵 a、先進個人獎勵

（8）女職工衛生費

公司按月發放女職工每月30元衛生費。

（二）非現金福利 非現金福利是以非現金形式發放的福利。目前，保利地產公司的非現金福利主要有：

1、休假（1）公休假

每周公休假周六、日兩天。（2）法定節假日

元旦1天，春節3天，清明節1天，端午節1天，中秋節1天，國慶節3天，每年共計

（3）婚假 員工結婚持結婚證書享受婚假3天，男女雙方都達到晚婚年齡（男25歲，女23歲），婚假增加7天。婚假必須自領取結婚證兩年內使用，包括公休假但不包括發定節假日。（4）病假

憑就診醫院診斷證明可以請病假，病假只扣發績效工資。（5）喪假

員工直系親屬或旁系親屬亡故時，經公司批準，給予1-3天喪假。（6）年休假

（7）產假

女職工正常生育的產假90天，難產增加15天，多胞胎沒多一胎增加15天，晚育（女24歲后生育）增加30天。

女職工妊娠不滿4個月流產的產假為15至30天，滿4個月以上流產的產假為42天。有不滿一周歲嬰兒的女職工，在每班勞動時間給予兩次30分鐘哺乳假，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間增加30分鐘。（8）探親假

員工與其父母或配偶不在同一地區居住，根據不同人員類別享受不同探親假待遇。

（9）工傷假

按照國家和保利地產的相關規定執行。

2、其他非現金福利

公司盡力為本科以上學歷統招應屆畢業生解決北京戶口，但介于名額有限，不保證肯定能夠解決。（2）勞保

勞保費發放標準為180元/月，每年會以實物形式發放。（3）洗理補貼 以洗衣卡、理發卡等實物形式發放，目前發放標準為洗衣卡每月150元，理發卡每月50元。（4）工裝

公司免費為員工提供工作服裝，價格約在2500-3000元之間。（5）防暑降溫費

目前執行的標準是300元/人/年，一般以實物形式發放。（6）生日蛋糕券

員工生日當月，發放200元味多美蛋糕卡。（7）逢年過節發放福利品

春節、元宵節、端午節、中秋節等中國傳統節假日，公司都會發放相關福利品，以示慰問。

（8）體檢

每年安排員工進行一次全面身體檢查。（9）配車

公司為部門經理級（含）以上人員配車，以助其工作、生活之便。

（10）除此之外，公司還會不定期組織體育鍛煉和娛樂郊游活動，以使員工身心得到良好的保健、放松。

二、保利地產現有福利體系存在問題分析 1．企業員工福利固守公平性。

不少企業福利制定的相關規定的平均化傾向導致了企業員工將企業福利的普惠性久而久之地看作了企業支付的薪酬的一部分，認為這是理所當然的，從而也就感受不到企業對員工的關懷，這不但導致了福利所應有的作用被削弱，無益于有效提高員工的滿意度、調動員工的積極性，而且容易導致企業的福利支出迅速攀升，增加企業的成本。

第五篇：保利地產背景

保利地產雄厚背景

保利地產雄厚背景

[簡介]：保利房地產（集團）股份有限公司是中國保利集團控股的大型國有房地產企業，是中國保利集團房地產業務的主要運作平臺，國家一級房地產開發資質企業。2006年7月31日，公司股票在上海證券交易所掛牌上市，成為在股權分置改革后，重啟IPO市場的首批上市的第一家房地產企業。自2007年1月起，公司入選“上證50”、“上證180”、“滬深300”和“中證100”指數樣本股。截至2008年12月31日，公司總資產已達536.32億元，比上年

末增長31%。

十七年來，保利地產保持了高速與穩定的發展態勢，公司現已進入規模化發展階段，形成了廣州、北京、上海、天津、重慶、武漢、沈陽、長春、杭州、長沙、南昌、青島、包頭、佛山等十八個城市的全國戰略布局，擁有78家控股子公司。2008年9月，“中國房地產TOP10研 究組”發布《2008年中國房地產公司品牌價值研究報告》，保利地產以60.41億元的最新價值，連續四年榮膺“國有房地產企業品牌價值”第一名、“中國房地產央企領先品牌”。

“保利”一名的由來

1983年，解放軍總參謀部、中國國際信托投資公司（簡稱中信公司）聯合組建一家對外貿易公司，時任中信公司總經理徐兆龍為公司起名“保利”，取保衛勝利之意。英文前綴詞POLY恰與中文“保利”一詞發音相同，故取之。王軍、賀平等公司創始人都是這一歷史的見證者。

保利公司的司徽P，取英文“PLA‘（中國人民解放軍縮寫）、“POLY”、“POWER”之含義，變形的英文字母P，由賴維武、王小朝于1987年設計，象征拳頭，代表信心和力量。

P中心的空間，喻意把握現在，放眼未來。

1993年保利公司成立十周年慶典之際，賀平總經理邀請書法家啟功先生書“中國保利集團公司”，有簡體和繁體兩個版本。1994年11月，保利公司正式注冊“P”和“保利”

兩個商標，并取得國家工商局頒發的商標證書。

中國保利集團成立背景：

1998年，為響應聯合國“百萬大裁軍”的號召，經中共中央、國務院、中央軍委聯合批準，以中國人民解放軍三總部為背景，成立三家集團。

總后勤部：中國新興集團

總參謀部：中國保利集團

總裝備部：中國新時代集團

賀

平: 中國保利集團公司副董事長、總經理，總參裝備部少將（少將賀彪之子，鄧公女婿，鄧

榕之夫）

姬

軍：中國保利集團公司副董事長（原副總理姬 鵬 飛 之子）

鄧

榕: 中國國際友好聯絡會副會長、中俄友好、和平與發展委員會副主席（鄧公之女）

王小朝: 中國保利集團公司董事、副總經理（楊 尚 kun 女婿，楊李丈夫）

葉選廉: 解放軍總參、中國保利集團公司負責人之一（曾 國 荃 的五世外孫，葉 劍 英之

子）

王

軍：中國保利集團公司前任老總（王震之子、中信老總）

陳洪生：中國保利集團公司董事、常務副總經理（原江西省委書記陳正人幼子）

管理層簡介：

姓名

任職期間

簡

介

──────────────────────────────────

李彬海

2006.2-2009.2 男，1950年生，大專學歷，經濟師。曾任廣州軍區司令部參謀、科長、技術局后勤部部長，廣州保利房地產開發公司總經理。兼任保利南方集團有限公司董事、廣州科學城保利房地產有限公司董事長、上海保利房地產開發有限公司董事長、沈陽盛興圖書

城投資開發有限公司董事、北京政泉置業有限公司董事長等。

──────────────────────────────────宋廣菊 2006.2-2009.2 女，1961年生，本科學歷，中山大學EMBA，工程師。歷任國防科工委31訓練基地司令部宣傳處干事，廣州軍區技術局參謀，廣州保利房地產開發公司常務副總經理。兼任廣州科學城保利房地產有限公司董事、上海保利房地產開發有限公司董事，保利廣州物業管理有限公司董事，廣州富利建筑設計有限公司董事長。

──────────────────────────────────

王旭 2006.2-2009.2 男，1959年生，歷任廣州軍區特運辦事處處長、深圳保華公司總經理、保利南方集團有限公司常務副總經理，保利南方集團有限公司總經理。現任中國保利集團董事副總經理、保利南方集團有限公司董事長，兼任深圳市保利城實業有限公司董事、廣州保利網絡科技有限公司董事長、湖南保利房地產開發有限公司董事、上海保利房地產開

發有限公司董事。

──────────────────────────────────

張克強 2006.2-2009.2 男，1960年生，澳大利亞梅鐸大學工商管理碩士。曾任廣州軍區聯勤部軍官，創建廣州華美英語實驗學校并擔任董事長。現任廣東華美教育投資集團有限公司總裁、廣東海外留學培訓學校董事長、天津英華教育投資管理有限公司董事長。此外還兼任廣州市僑商會副會長、廣州市專業市場商會副會長、廣州市政協僑事顧問、廣東省教育

國際交流協會副秘書長、全國民辦教育工作者聯誼會副主席等職。

昨天下午，以1593余萬港幣的大手筆，中國保利集團公司從香港佳士得拍賣行買回了被英法聯軍掠奪的圓明園文物——青銅猴頭像和青銅牛頭像。令為此揪心已久的國人長出了

一口氣。

今天上午，記者從保利集團有關人士處獲悉，自從香港蘇富比拍賣行和佳士得拍賣行要拍賣1860年被英法聯軍掠奪的圓明園珍貴文物的消息傳出后，立即引起了國人的關注。國家文物局上月29日已正式要求這兩家拍賣行立即停止拍賣，香港民眾也對此表示強烈抗議，但這兩家拍賣行卻對此置若罔聞，如期舉行拍賣。昨天下午，十多名抗議者因不滿佳士得公司而到會場抗議。由于有人企圖沖入會場，酒店需要關門，引起牛股者和在場的警衛發生沖突。眼看國寶遭此噩運，保利集團毅然出擊，分別以818．5萬港幣和774．5萬港幣的天價將青銅猴頭和青銅牛頭兩件國寶買下。“這兩件國寶是屬于全體中國人民的，保利此舉完全

是出于愛國情結”。

保利集團擁有自己的藝術博物館，里面收藏了多件保利從海外購回的珍貴青銅器。據悉，此次從香港購回的這兩件國寶有可能在保利藝術博物館內展出。

另據介紹，明天，香港蘇富比拍賣行將按計劃拍賣另外兩件圓明園國寶——乾隆款醬地

描金粉彩鏤空六方套瓶和乾隆鏨花銅虎首，保利集團將繼續予以關注。

注: 圓明園國寶牛首、虎首、猴首和豬首四件獸首銅像是圓明園內海晏堂前水力鐘構件，是十二生肖中的四種，與鼠、兔、龍、蛇、馬、羊、雞、狗按規律交錯排列構成一組噴泉，實為海晏堂前一個別致的水力時鐘，在國際上具有極高的藝術價值和鑒賞價值。因1860年英法聯軍劫掠而流失海外，其中猴首、牛首、虎首于 2000年春由中國保利集團公司在香港以總價3000多萬港幣拍得，豬首于2003年9月由澳門著名實業家何鴻燊捐贈給保利藝術博物館，四件國寶從此得以永久性珍藏在保利藝術博物館內。其他因戰爭流失在海外的另外8

件國寶現或藏于其他國家，或下落不明。

感覺保利不只國家隊概念，甚至有中央背景，否則哪個企業會有閑錢收購國寶？

再看看合作伙伴: 李嘉誠、李澤楷

巨頭搶先拿到海棠灣“入場券”電訊盈科—和黃地產、保利集團、上海聯合體與三亞簽

署170億元合作意向

備受社會各界矚目的三亞海棠灣開發，今天在上海率先落下第一錘，對海棠灣志在必得的三巨頭———李嘉誠、李澤楷父子的電訊盈科———和黃地產、中國保利集團、上海聯合體，今天同時與三亞市正式簽署海棠灣合作開發意向，意向投資額達170億元，其中李嘉誠、李澤楷父子擬投50億元，另外兩家分別投資60億元。

在簽約儀式上，海棠灣的開發也成為媒體關注焦點。省委常委、三亞市委書記于迅在簽約儀式上表示，由于海棠灣是海南目前最大的項目之一，也是省委省政府最為關心和重視的項目，前期已經進行國際招標進行概念設計。三亞將按照統一規劃，政府主導，企業參與，市場運作，滾動開發，分批建設的原則開發海棠灣，目前已有很多企業報名開發海棠灣.參加簽約的三亞市市長陸志遠在接受本報記者采訪時表示，海棠灣的開發模式與博鰲不同，沒有主開發商，各開發商將在總體規劃的指導下，分別進行相關區域的開發建設。

已經取得第一批入場券的中國保利集團則信心十足，該公司副總經理王小朝說，三亞是我國唯一的熱帶海濱旅游城市，具有得天獨厚的自然條件和富饒的自然資源，海棠灣的開發已經列入省市政府的發展計劃，并已擬制概念性總體規劃，這一開發將對省市經濟社會發展起到帶動作用。同時表示，將把該集團在文化、旅游、地產的互動發展方面積累的一些經驗，運用到海棠灣的開發中，高水平做好海棠灣的開發建設。

江澤民總書記為保利集團題詞：“團結奮進，辦好保利。”

...........中國保利集團公司是1992年經國務院批準成立的國家計劃單列企業集團，現為中國169家

國有重要骨干企業之一。

1994 年6月，保利公司成立十周年之際，江澤民總書記為保利公司題詞“團結奮進，辦好保利”，李鵬總理的題詞“博采眾長，開拓進取”，李嵐清副總理題詞“堅持質量第一，信譽

至上，積極開拓進取，為發展對外經濟貿易合作事業作更大貢獻”，軍委劉華清副主席題詞“艱苦創業結碩果，再接再厲創新績”，國防部長遲浩田的題詞是“艱苦創業，無私奉獻”。