第一篇:辦事處經(jīng)營淺見
辦事處經(jīng)營淺見
來源:發(fā)布日期:2007-4-9 14:22:46
為什么有些辦事處經(jīng)營幾年收效甚微?有些辦事處短短半年即有顯著的業(yè)績?除了地方經(jīng)濟(jì)的差異與品牌歷史積淀外,辦事處主管扮演什么角色將起著根本性的作用。本文就此談?wù)勛约旱囊恍┬牡茫康脑谟趻伌u引玉,交流經(jīng)驗(yàn)。
衡量一個辦事處主管的核心指標(biāo)有以下幾點(diǎn):a 整個辦事處銷售回款額、b 員工滿意度、c 品牌知名度美譽(yù)度、d 產(chǎn)品市場戰(zhàn)有率、e 團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。
一個辦事處是否能把銷售工作做好,關(guān)鍵看主管是否能把這些指標(biāo)做好。俗話說“將熊熊一窩,兵熊熊一個”,“一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊,綿羊全部變獅子,若反之則獅子全變成了綿羊”,這講的也是辦事處主管角色扮演的重要性。以我們振威這些年來在國內(nèi)的實(shí)踐來說,凡是辦事處主任角色扮演好的,心態(tài)健康的業(yè)績無不在行業(yè)的前茅。反之,也就有所遜色了。我們振威營銷工作能否發(fā)展關(guān)鍵在于建立一批業(yè)務(wù)骨干和管理干部,辦事處主任是核心層的管理人才,辦事處主任的素質(zhì)(執(zhí)行能力、對公司戰(zhàn)略和政策的理解水平、經(jīng)營和管理能力等)將最終決定振威銷售工作的成敗。
我們時常強(qiáng)調(diào)的辦事處主管要抓大放小,那到底什么是大?什么是???竊以為:
1、業(yè)績最大化
以整個分支機(jī)構(gòu)業(yè)績最大化而不是個人業(yè)績最大化作為行為準(zhǔn)則。在某種意義上辦事處主任必須是最好的業(yè)務(wù)員,但對下屬業(yè)務(wù)員而言更多的是扮演服務(wù)角色、教練角色、幫助業(yè)務(wù)員做好每一訂單,講明白點(diǎn)扮演好幫助業(yè)務(wù)員賺錢幫下屬成功的導(dǎo)師的角色。
2、做好后勤支持
后勤工作具體的事務(wù)當(dāng)然不是由主任事事親為,后勤工作有專門人員從事,主任要做的是指揮、協(xié)調(diào)、組織的工作。具體講:員工的衣食住行你要管,樣品保障、技術(shù)保障、客戶招待保障樣樣都得操心。
3、建設(shè)公共關(guān)系,營建良好經(jīng)營環(huán)境
建設(shè)地方公共關(guān)系,充分發(fā)揮媒體力量,使我振威品牌產(chǎn)品在當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)知名度短期內(nèi)有很大提升,當(dāng)今在各地的行業(yè)平面、網(wǎng)絡(luò)媒體的投放,都是提升影響力的重要手段,積極參加各地舉辦的安防、房產(chǎn)展會是迅速拉近與 客戶距離,強(qiáng)化客戶對我品牌與產(chǎn)品認(rèn)知的重要手段,也是團(tuán)隊(duì)成員從被動轉(zhuǎn)主動獲取大量市場信息的重要手段。
4、充分挖掘社會資源,團(tuán)結(jié)發(fā)展一切對我有利的渠道力量
什么樣的東西對我們最珍貴?市場機(jī)會!戰(zhàn)術(shù)上市場機(jī)會只能盡最大努力抓住眼前,戰(zhàn)略上在“氣勢”上要營建對我未來市場爭奪有利的各種社會環(huán)境。以我之有限來達(dá)成總體市場力量之無限,需要團(tuán)結(jié)一切社會力量,一切對我產(chǎn)品銷售有幫助的個人和團(tuán)體。要在短時間內(nèi)形成市場影響力,還要充分利用產(chǎn)品樣展板的投放這項(xiàng)重要的工具。
5、人力資源建設(shè)
前面我們講到,主任的第一要務(wù)是團(tuán)隊(duì)業(yè)績最大化,在協(xié)助業(yè)務(wù)員成長的同時,及時準(zhǔn)確評估下屬的工作意愿、態(tài)度、技能,做好績效與繳勵工作。辦事處人員不多,卻要處理大量行政與支持性事務(wù),合理分工,充分授權(quán),職責(zé)到人,流程清楚,目標(biāo)明確,方能保證萬事有條不紊。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,辦事處主任不僅要有敏銳的業(yè)內(nèi)人才流動感知和洞察能力,而且要自身具備選用育留的人力資源知識,才能從本質(zhì)上左右市場正面戰(zhàn)場的成敗。
第二篇:經(jīng)營責(zé)任承包協(xié)議辦事處
經(jīng) 營 責(zé) 任 承 包 協(xié) 議 書
中興建設(shè)有限公司新疆分公司 二0一七年
月
日
經(jīng)營責(zé)任協(xié)議書
甲 方:中興建設(shè)有限公司新疆分公司 代表人:顧軍政
身份證號碼:
乙 方:中興建設(shè)有限公司新疆分公司 辦事處
經(jīng)營責(zé)任代表人:
身份證號碼:
為落實(shí)工作責(zé)任,調(diào)動和激發(fā)經(jīng)營者及其團(tuán)隊(duì)積極性,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?,F(xiàn)結(jié)合各單位的具體情況,雙方就有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議如下:
一、承包形式
1、甲方施工總承包,實(shí)行統(tǒng)一管理(統(tǒng)一計(jì)劃管理;統(tǒng)一施工管理;統(tǒng)一質(zhì)量、安全管理;統(tǒng)一采購材料、統(tǒng)一設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的租賃管理;統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算管理),全面監(jiān)控。乙方實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任承包管理,獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧,各項(xiàng)費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任承包團(tuán)隊(duì)承擔(dān)。
2、由辦事處主任按項(xiàng)目經(jīng)理(生產(chǎn)經(jīng)理)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、材料員、財(cái)務(wù)會計(jì)等,根據(jù)工程規(guī)模大小組建4人以上承包團(tuán)隊(duì)(其中辦事處管理人員比例不低于50%)進(jìn)行全面責(zé)任承包。
二、經(jīng)營履約保證形式
乙方團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營期間以工資作為抵押,待承包期滿考核發(fā)放,平時只借生活費(fèi)2000元/月。
三、經(jīng)營責(zé)任期限 年 月 日至 年 月 日。
四、經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)
(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、完成施工產(chǎn)值:2017年 萬元,2018年 萬元,2019年 萬元。
2、經(jīng)營收入(工程結(jié)算收入):2017年 萬元,2018年 萬元,2019年 萬元。
3、實(shí)現(xiàn)利潤(實(shí)體經(jīng)營部分):2017年 萬元,2018年 萬元,2019年 萬元。
4、上繳管理費(fèi):
自營項(xiàng)目上交管理費(fèi):(1)、建筑工程按工程總造價(決算價)的3%繳納,(2)、市政道路公用工程、園林綠化工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程按工程總造價(決算價)的6%繳納。合作項(xiàng)目由合作單位按工程總造價(決算價)的 %繳納管理費(fèi),分公司得60%,辦事處得40%
5、上繳利潤(實(shí)體經(jīng)營部分):
各類項(xiàng)目上繳管理費(fèi)扣稅后剩余利潤部分實(shí)行利潤分成,分公司得60%,辦事處得40%,由承包團(tuán)隊(duì)按比例進(jìn)行分配。
6、上繳各種保險金(職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、失業(yè)保險、工傷保險)和住房公積金;乙方按月計(jì)算上繳甲方(包含單位和個人承擔(dān)部分),甲方按月解繳市有關(guān)部門。
7、上繳固定資產(chǎn)折舊:乙方每年上繳甲方添置的固定資產(chǎn)提取的折舊,折舊標(biāo)準(zhǔn)按甲方統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。
8、上繳企業(yè)所得稅:乙方除完成上繳的利潤指標(biāo)外,甲方依據(jù)稅法規(guī)定代收代繳企業(yè)所得稅,乙方每月按進(jìn)帳款的0.5%預(yù)繳企業(yè)所得稅,次年5月31日前匯算清繳時按相關(guān)規(guī)定繳清。
9、繳納增值稅:營改增后乙方按序時及相關(guān)要求,按進(jìn)帳款的11%預(yù)繳增值稅,經(jīng)稅務(wù)部門核準(zhǔn)其提供的票據(jù)后,甲方將相關(guān)票據(jù)的進(jìn)項(xiàng)稅額退還給乙方。
10、借款利息:乙方向甲方借款,借款利息按甲方規(guī)定的年利率計(jì)算,乙方按月向甲方支付利息,到期償還本金,當(dāng)乙方借款余額超過200萬元或需要擴(kuò)大借款金額時,乙方的所有進(jìn)款帳戶必須由甲方和乙方雙控,確保甲方借款安全歸還。
(二)技術(shù)指標(biāo)
工程質(zhì)量:
1、工程驗(yàn)收合格率100%;
2、三年內(nèi)創(chuàng)“魯班獎” 項(xiàng),國家級優(yōu)質(zhì)工程 項(xiàng),省級優(yōu)質(zhì)工程 項(xiàng)。
安全生產(chǎn):
1、三年內(nèi)無等級事故,重傷事故頻率(重傷人次/年平均人數(shù))0.2‰ 以內(nèi),一般事故頻率0.8‰以內(nèi);
3、三年內(nèi)創(chuàng)文明安全工地,國家級 項(xiàng),省級 項(xiàng);
科技進(jìn)步:
1、三年內(nèi)獲QC成果,國家級 項(xiàng),省級 項(xiàng);
2、三年內(nèi)創(chuàng)十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用工程,國家級 項(xiàng),省級 項(xiàng);
3、三年內(nèi)創(chuàng)綠色施工示范工程,國家級 項(xiàng),省級 項(xiàng);
4、三年內(nèi)編寫工法,國家級 項(xiàng),省級 項(xiàng);
5、三年內(nèi)發(fā)明專利和實(shí)用專利,國家級 項(xiàng),省級 項(xiàng);
6、三年內(nèi)發(fā)表專業(yè)性論文,在國家級刊物發(fā)表 篇,省級刊物發(fā)表 篇。
人力資源:
1、三年內(nèi)培養(yǎng)一級建造師 名,注冊造價工程師 名;
2、三年內(nèi)培養(yǎng)高級專業(yè)工程師 名;
3、三年內(nèi)培養(yǎng)高級技工 名,中級技工 名。
信息化管理:
根據(jù)施工總承包特級資源信息化要求,甲乙方都要加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。甲乙方對工程項(xiàng)目、人力資源、財(cái)務(wù)物資、辦公和檔案全部實(shí)行信息化管理。
(三)管理指標(biāo)
1、施工技術(shù):技術(shù)組織管理網(wǎng)絡(luò)健全,技術(shù)方案的編制、審核、審批符合規(guī)定,同時報分公司職能部門;施工技術(shù)方案內(nèi)容正確齊全,能滿足施工要求;方案交底到位,措施實(shí)施符合方案要求,并符合施工規(guī)范、規(guī)程規(guī)定;技術(shù)資料齊全。
2、工程質(zhì)量:質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)健全,管理措施得力,管理資料齊全。精心組織按設(shè)計(jì)施工圖施工,工程質(zhì)量滿足國家規(guī)范、新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、中興建設(shè)有限公司新疆分公司《技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)及施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。按中興建設(shè)有限公司新疆分公司《技術(shù)質(zhì)量管理手冊》進(jìn)行工程施工質(zhì)量管理,每年簽訂中興建設(shè)有限公司新疆分公司《質(zhì)量、科技進(jìn)步目標(biāo)管理責(zé)任書》。
3、安全生產(chǎn):安全管理網(wǎng)絡(luò)健全,各類安全防護(hù)設(shè)施到位,并符合國家及公司規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,按中興建設(shè)有限公司新疆分公司《安全生產(chǎn)管理手冊》進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。安全施工方案齊全,管理措施可靠,各項(xiàng)安全資料齊全。輕傷事故率控制在0.5‰以內(nèi)。全年無死亡事故,無重大機(jī)械設(shè)備事故,無重大生產(chǎn)性火災(zāi)、爆炸事故,無中毒事故,無坍塌事故,無傳染病事故,無職業(yè)病事故,無重大交通事故。
4、文明施工:符合標(biāo)化管理文明施工要求,樹立公司企業(yè)形象,根據(jù)公司《視覺識別系統(tǒng)手冊》及分公司《建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》進(jìn)行現(xiàn)場布置,每年簽訂中興建設(shè)有限公司新疆分公司《建筑施工環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)責(zé)任書》。
5、工期進(jìn)度:嚴(yán)格履行施工進(jìn)度計(jì)劃,各項(xiàng)進(jìn)度保證措施到位,按照合同工期交工。由于自身原因造成工期延誤,工期延誤損失由項(xiàng)目承包團(tuán)隊(duì)承擔(dān)。
6、合同履約:嚴(yán)格履行甲方與建設(shè)方及甲乙雙方簽訂的各項(xiàng)合同,業(yè) 主、監(jiān)理滿意度達(dá)到甲方要求,合同履約率達(dá)100%。
7、利潤指標(biāo):本項(xiàng)目利潤指標(biāo)根據(jù)在建工程類別約定,由公司財(cái)務(wù)部在每次進(jìn)帳工程款中預(yù)扣,由業(yè)主代繳代扣的勞保統(tǒng)籌返還時歸甲方。
8、隊(duì)伍建設(shè):遵守甲方及有關(guān)方面的規(guī)章制度,目標(biāo)落實(shí),管理有序,配合密切,整改到位,合法用工,建立穩(wěn)定勞動關(guān)系的骨干技術(shù)工人,推行勞務(wù)人員實(shí)名制管理,加強(qiáng)對自有勞務(wù)人員管理,施工現(xiàn)場專職安全員負(fù)責(zé)勞務(wù)用工管理,負(fù)責(zé)登記勞務(wù)人員相關(guān)信息資料,工人工資落實(shí),不起哄,無上訪。遵守治安管理?xiàng)l例,無打架斗毆等違法違紀(jì)行為,配合政府做好社會維穩(wěn)工作。勞務(wù)分包單位具有相應(yīng)的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證,勞務(wù)分包工程款支付憑證,簽字手續(xù)齊全(注明支付單位必須是甲方),勞務(wù)公司的用工人員花名冊、身份證復(fù)印件報公司備案,并由花名冊中所到人員出具承諾其人工費(fèi)由乙方代收支付,與甲方無關(guān)。
9、專業(yè)分包:土方、支護(hù)基坑、防水、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)分包單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證。專業(yè)分包工程款支付憑證上載明的付款單位必須是甲方。
10、辦事處會計(jì)實(shí)行分公司委派制代表分公司,監(jiān)督合同履約。
11、材料、設(shè)備采購和租賃:材料、設(shè)備采購和租賃必須由甲方簽訂合同,優(yōu)先采用甲方現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料,材料、設(shè)備采購和租賃款項(xiàng)支付憑證上載明的累計(jì)支付金額與項(xiàng)目實(shí)際及合同約定內(nèi)容相匹配,建立好現(xiàn)場材料、設(shè)備臺帳,即實(shí)現(xiàn)材料、設(shè)備的統(tǒng)一采購,實(shí)現(xiàn)成本雙控。
12、財(cái)務(wù)收支:所有工程款必須進(jìn)入公司賬戶,由公司根據(jù)合同約定支付給項(xiàng)目部,乙方對工程款必須專款專用,并按照“營改增”要求將工程款支出的原始票據(jù)進(jìn)行建賬,嚴(yán)格注意各類票據(jù)的時效性。大宗型周轉(zhuǎn)材料,如塔吊、扣件、鋼管等,項(xiàng)目部可投資購買,與市場價同比計(jì)入施工成本,施工完畢投資購買的大宗材料轉(zhuǎn)為甲方的固定資產(chǎn)。
13、財(cái)務(wù)、材料設(shè)備專業(yè)分包管理執(zhí)行分公司管理制度(見附件1:新疆分公司財(cái)務(wù)管理制度;附件2:新疆分公司材料設(shè)備采購管理制度)。
五、責(zé)任和義務(wù)
(一)甲方責(zé)任和義務(wù)
1、負(fù)責(zé)召開工作總結(jié)大會和季度形勢分析會,針對生產(chǎn)經(jīng)營和市場形勢,及時調(diào)整經(jīng)營思路,提出工作目標(biāo),制定考核辦法,強(qiáng)化考核督查。
2、為乙方做好服務(wù)工作。及時為乙方提供生產(chǎn)經(jīng)營所需的相關(guān)資料;做好業(yè)主到公司考察的接待工作;為乙方培養(yǎng)輸送有關(guān)方面的專業(yè)人才; 協(xié)助乙方對有關(guān)重大問題的處理。
3、負(fù)責(zé)調(diào)整市場布局工作。為乙方提供相應(yīng)的市場,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)任務(wù)和相關(guān)矛盾,使乙方生產(chǎn)經(jīng)營有較為寬松的環(huán)境。
4、協(xié)助乙方做好承攬任務(wù)工作。針對工程任務(wù)情況,適時調(diào)度乙方生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。
5、負(fù)責(zé)工程合同評審工作。對乙方報來的工程資料,及時認(rèn)真組織評審,在約定的時間內(nèi)提出評審意見給乙方,簽訂施工總承包合同。對要約苛刻、無經(jīng)濟(jì)效益的合同甲方有權(quán)否決簽訂。
6、為乙方提供信息化平臺、指導(dǎo)、監(jiān)督乙方做好信息化管理工作。
7、及時做好資金劃撥工作。乙方匯入甲方的資金,應(yīng)根據(jù)計(jì)劃安排,及時進(jìn)行劃撥,保證乙方正常施工生產(chǎn)。
8、負(fù)責(zé)對乙方合同履約、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事用工、材料采購、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的租賃、誠信經(jīng)營等方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查監(jiān)督。
9、負(fù)責(zé)對乙方施工全過程實(shí)行管理,內(nèi)容包括施工組織、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、勞動紀(jì)律、隊(duì)伍建設(shè)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備的采購及財(cái)務(wù)收支等各個方面,定時定期組織對乙方及項(xiàng)目部進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的考核,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并采取有效措施,確保工程施工的正常進(jìn)行。
10、協(xié)助乙方辦理工程竣工決算及催收工程款等。
11、負(fù)責(zé)對乙方經(jīng)營情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和逐年考核,并根據(jù)內(nèi)部審計(jì)和考核情況,兌現(xiàn)乙方經(jīng)營責(zé)任代表人的年薪。
12、負(fù)責(zé)審批乙方經(jīng)營團(tuán)隊(duì)績效薪酬的分配方案。
(二)乙方責(zé)任和義務(wù)
1、依法經(jīng)營,按章納稅。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方相關(guān)法律法規(guī),抵制違法經(jīng)營行為。按規(guī)定繳納相關(guān)稅費(fèi),不偷稅不欠稅。
2、積極開拓市場,承攬任務(wù)。精心組織,抓好生產(chǎn)。保質(zhì)保量完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。
3、堅(jiān)持科學(xué)管理。根據(jù)特級資質(zhì)要求,乙方要全部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理,達(dá)到各項(xiàng)管理工作規(guī)范化。建立健全質(zhì)量、安全等管理機(jī)構(gòu),通過先進(jìn)的科學(xué)管理方式,提高工作效率,降低人、材、物消耗,取得最大經(jīng)濟(jì)效益。
4、抓好工程質(zhì)量和安全文明施工。做到工程施工規(guī)范化,避免出現(xiàn)大小事故,確保無重大質(zhì)量和安全等級事故發(fā)生,提高社會信譽(yù)。如出現(xiàn)質(zhì)量、安全及其他事故應(yīng)及時上報甲方,并做好善后處理工作,所發(fā)生的一切費(fèi)用乙方承擔(dān)。
5、規(guī)范用工制度。嚴(yán)格執(zhí)行甲方用工管理規(guī)定,對所有用工必須經(jīng)甲 方批準(zhǔn),簽訂勞動合同,履行聘用手續(xù)。要維護(hù)招聘員工的合法權(quán)利和應(yīng)享有待遇,不得隨意解聘或辭退員工。
6、管理人員及工人工資管理?,F(xiàn)場管理人員及進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人每天必須考勤,乙方每月5日前將上月考勤表及工資表報送甲方。并將勞務(wù)費(fèi)結(jié)算及支付情況報甲方備案。
7、每月25日及時向甲方上報本月工程量產(chǎn)值報表、質(zhì)量報表、安全報表、財(cái)務(wù)報表及下月計(jì)劃報表。
8、抓好財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支,堵塞財(cái)務(wù)漏洞。按時規(guī)范進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,及時提供真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。抓好工程成本核算,及時準(zhǔn)確計(jì)算工程盈虧,工程結(jié)算利潤率不低于5%。抓好資金使用效率,提高資產(chǎn)使用效益,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
9、乙方應(yīng)抓好結(jié)算工作:一是對業(yè)主的結(jié)算,工程竣工后,六個月內(nèi)與業(yè)主結(jié)算完畢,做好工程竣工決算并移交工程資料;二是內(nèi)部的結(jié)算,對項(xiàng)目部應(yīng)按或分部分項(xiàng)工程結(jié)算,對乙方管理人員的工資應(yīng)按結(jié)算;三是對供貨單位的結(jié)算,供貨結(jié)束財(cái)務(wù)結(jié)清;四是對專業(yè)分包單位的結(jié)算,合同履行完畢,結(jié)清財(cái)務(wù)賬目,并由財(cái)務(wù)人員匯總成本費(fèi)用,建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)檔案資料。
10、項(xiàng)目工程竣工決算后,提供項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)資料,配合資產(chǎn)審計(jì)部對項(xiàng)目工程進(jìn)行審計(jì)分析,達(dá)到及時、準(zhǔn)確地評估項(xiàng)目經(jīng)營情況。
11、抓好原材料、周轉(zhuǎn)材料、固定資產(chǎn)管理。主材、周轉(zhuǎn)材料、固定資產(chǎn)的采購要進(jìn)行招標(biāo),公開競價;物資要嚴(yán)格出入庫手續(xù),手續(xù)不全不得出入庫;購買、處置固定資產(chǎn)必須履行審批手續(xù);要對周轉(zhuǎn)材料和固定資產(chǎn)及時進(jìn)行盤點(diǎn)和維修保養(yǎng),減少損失,提高使用壽命。采購材料必須按甲方審核的預(yù)算計(jì)劃采購,采購合同應(yīng)交甲方審查備案,不得任意多采購,造成超支的甲方將追究責(zé)任。
12、做好各種上繳工作。主要包括:利潤、管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、所有合同制員工的住房公積金和養(yǎng)老保險金(五險)、企業(yè)所得稅、貸款利息等,在甲方規(guī)定的時間內(nèi)全部繳完。
13、誠信守信。一是合同履約率必須100%。二是借款必須按期償還和支付利息。三是購貨款、分包工程款和員工工資必須按期結(jié)算支付。
14、乙方應(yīng)遵守公司各項(xiàng)管理制度,抓好各項(xiàng)管理工作。嚴(yán)防項(xiàng)目部職工打架斗毆、違法亂紀(jì)、集體上訪、媒體曝光、主管部門錄入黑名單、官司訴訟等事件的發(fā)生。
15、施工前,乙方向甲方報審施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)專項(xiàng)方案及各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)的保證措施,全面落實(shí)各項(xiàng)管理保證措施。施工過程中要認(rèn)真抓好 工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),精心組織施工,達(dá)到精細(xì)化管理的要求,準(zhǔn)確、真實(shí)、及時提供各項(xiàng)文件資料,嚴(yán)格履行合同,確保簽訂的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。
16、做好工程標(biāo)書及合同評審。項(xiàng)目合同必須送甲方評審,未經(jīng)評審不得簽訂。乙方及時上報合同副本及中標(biāo)通知書、開工報告、竣工驗(yàn)收證明以及獲獎證書等原件,并按要求及時上報各類報表。
17、乙方承建的工程不得違法分包,使用的合作經(jīng)營單位、勞務(wù)單位,必須是具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè),且符合住建部建設(shè)規(guī)范要求,并且需經(jīng)甲方考核批準(zhǔn)。
18、嚴(yán)格執(zhí)行甲方資金集中管理規(guī)定,全部現(xiàn)金收入必須匯入甲方“資金管理中心”,不得坐支。
19、要接受甲方的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查監(jiān)督,虛心接受合理化建議和意見。
20、抓好本單位的精神文明建設(shè)。要做好員工的思想工作,使員工講道德、講文明、遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)。
21、未經(jīng)甲方書面許可,乙方不得以甲方或乙方之名對內(nèi)(外)集資(借款),否則集資(借款)款項(xiàng)的本金和利息均有乙方承擔(dān)的同時,按集資(借款)的30%和10%分別對經(jīng)營責(zé)任代表和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款。
22、嚴(yán)禁乙方對外單位的貸款、債務(wù)等一切經(jīng)濟(jì)行為提供擔(dān)保,對未造成損失的對外擔(dān)保,發(fā)現(xiàn)一次罰經(jīng)營責(zé)任代表人10萬元;造成損失的除對經(jīng)營責(zé)任代表人罰款外,一切損失由責(zé)任人和經(jīng)辦人承擔(dān)。
23、乙方使用甲方資質(zhì)的同時必須也為甲方的資質(zhì)建設(shè)做出貢獻(xiàn),完成甲方交辦的新資質(zhì)申請或者資質(zhì)重新就位的任務(wù)。
24、乙方應(yīng)按甲方要求抓好印章管理,嚴(yán)禁亂蓋私刻。印章保管應(yīng)分別存放,印章使用應(yīng)做好登記備案。如發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問題,須接受公司管理的各項(xiàng)處罰。
六、薪酬和獎罰
乙方經(jīng)營責(zé)任代表人的年薪由三部分組成,即:基本年薪、績效薪酬和特別薪酬。
(一)基本薪酬
基本年薪基數(shù)5萬元,再按工程款進(jìn)帳額進(jìn)行考核(不包含合作經(jīng)營部分),乙方完成公司下達(dá)指標(biāo)的,進(jìn)帳款每上升1億元,基本年薪增加1萬元,依次類推;低于公司下達(dá)指標(biāo)的,進(jìn)帳款每低1億元,基本年薪扣減1萬元,依次類推。
(二)績效薪酬
乙方經(jīng)營責(zé)任代表人的績效薪酬,由甲方考核小組考核并報經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后確定,由乙方支付??己艘罁?jù):甲、乙方簽訂的“經(jīng)營責(zé)任協(xié)議書”中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任指標(biāo)。
1、乙方完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的,甲方將依據(jù)創(chuàng)優(yōu)工程獎勵辦法的相關(guān)條款,給予乙方現(xiàn)金獎。
2、乙方完成上繳指標(biāo)的,按完成上繳指標(biāo)為基數(shù)的15%獎勵乙方團(tuán)隊(duì),其中經(jīng)營責(zé)任代表人不少于50%(分配方案報甲方批準(zhǔn))。
3、乙方超額完成上繳指標(biāo)的(不占用甲方貸款),超額部分的40%獎勵乙方團(tuán)隊(duì),其中經(jīng)營責(zé)任代表人不少于50%(分配方案報甲方批準(zhǔn))。
4、乙方未完成上繳指標(biāo),按未完成的金額扣減績效年薪。
5、乙方未完成固定資產(chǎn)折舊、“五險一金'上繳的,按欠繳的金額扣減績效年薪。
6、乙方無正當(dāng)理由拖欠管理費(fèi)上繳,按年利率18%計(jì)算利息,超過一個月仍不上繳的,停止承接工程。
7、乙方不按期支付甲方借款利息的,按年利率18%計(jì)算利息,不按期償還甲方借款本金的,按年息24%計(jì)算,并扣減經(jīng)營責(zé)任代表人的基本年薪。
8、乙方未繳納或繳納不全甲方代收代繳的企業(yè)所得稅,按欠繳的金額扣減經(jīng)營責(zé)任代表人的績效年薪。
以上上繳指標(biāo)、管理費(fèi)、所得稅的確認(rèn):經(jīng)建設(shè)方審定后的工程結(jié)算收入;工程成本費(fèi)用全部結(jié)清;除按合同約定扣留的回訪保修費(fèi)用外,其他工程款回收到位,經(jīng)公司內(nèi)部審計(jì)出具報告確認(rèn)后。
(三)特別薪酬
超額完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的,按以下標(biāo)準(zhǔn)獎勵乙方團(tuán)隊(duì),其中經(jīng)營責(zé)任代表人不少于50%(分配方案報甲方批準(zhǔn))。
創(chuàng)一個省優(yōu),獎1萬元;創(chuàng)一個國優(yōu)(魯班),獎10萬元,創(chuàng)一個省標(biāo)準(zhǔn)化工地,獎1 萬元,創(chuàng)一個國家標(biāo)準(zhǔn)化工地,獎2萬元;創(chuàng)一個省級科技示范工程,獎1萬元;創(chuàng)一個國家級科技示范工程,獎2萬元;創(chuàng)一個省級工法,獎1萬元;創(chuàng)一個國家級工法獎5萬元;獲發(fā)明專利獎2萬元。
未完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的,按獎勵額的50%扣減。
(四)處罰
1、乙方不誠實(shí)守信,造成職工集體上訪、經(jīng)濟(jì)糾紛被起訴、媒體曝光、被“黑名單”等,發(fā)生一起罰款5萬元。
2、乙方未送項(xiàng)目標(biāo)書、工程合同等經(jīng)甲方評審的,甲方將按合同金額 的1%對乙方進(jìn)行處罰。
3、乙方未按甲方要求違規(guī)使用勞務(wù)、合作經(jīng)營單位及個人的,發(fā)生一次罰款5—10萬元,并對乙方負(fù)責(zé)人警告一次。
4、因乙方原因造成經(jīng)濟(jì)案件而被查封銀行帳戶的;乙方未經(jīng)批準(zhǔn)擅自跨區(qū)經(jīng)營,造成不良影響的;私刻甲方公章,造成甲方利益受損的。以上情況,發(fā)生一次處罰5萬元,并對乙方負(fù)責(zé)人警告一次;如有觸犯國家法律行為的,依法追究其法律責(zé)任。
5、乙方確保杜絕重大工程質(zhì)量、安全等級事故、發(fā)生一般性工程質(zhì)量事故、安全事故的,甲方將按公司質(zhì)量、安全規(guī)定中的有關(guān)條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,未完成工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)指標(biāo)要求的,分別扣罰工程總造價(決處價)的0.5%
6、乙方違法經(jīng)營、發(fā)生重大質(zhì)量、安全等級事故、職工集體上訪等,受到有關(guān)部門經(jīng)濟(jì)處罰的,由乙方承擔(dān)。
7、乙方在任職期間內(nèi),因經(jīng)營不善造成虧損的(三年累計(jì)數(shù))除行政處罰外,經(jīng)濟(jì)處罰如下:
(1)乙方經(jīng)營虧損100萬元內(nèi),扣乙方虧損部分的40%(經(jīng)營責(zé)任人及其團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的比例參照績效薪酬獎勵辦法);
(2)乙方經(jīng)營虧損100—300萬元(含100 元)扣乙方虧損部分的60%(經(jīng)營責(zé)任人及團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的比例參照績效薪酬獎勵辦法)。
(3)乙方經(jīng)營虧損300萬元(含300萬元)以上,則取消承包經(jīng)營資格。
七、本合同未盡事宜,補(bǔ)充如下:
八、本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。經(jīng)營責(zé)任期限結(jié)束,此合同自動作廢。
九、本合同一式四份,雙方各執(zhí)二份。
甲 方(蓋章): 乙 方(蓋章):
甲方代表簽字: 乙方代表簽字:
日期 年 月 日 日期 年 月 日 附件1:新疆分公司財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)部是分公司從事一切財(cái)務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)分公司的日常財(cái)務(wù)管理,籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有:
一、負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)管理工作,編制分公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃;審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支;收回工程款,清理催收應(yīng)收款項(xiàng);辦理日?,F(xiàn)金收付,費(fèi)用報銷,稅費(fèi)交納,銀行票據(jù)結(jié)算,保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報資金日報表;做好分公司籌融資工作;處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系,依法納稅。
二、負(fù)責(zé)分公司會計(jì)核算工作,遵守國家頒布的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、財(cái)經(jīng)法規(guī)、按照會計(jì)制度進(jìn)行會計(jì)核算;編制、季度、月份會計(jì)報表;按照會計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結(jié)帳、對帳、做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符、帳證相符;管理好會計(jì)檔案。
三、負(fù)責(zé)分公司成本核算和成本管理,設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表,做好成本核算,控制成本支出,收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料,及時、正確地為成本預(yù)測、控制、分析提供資料;按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項(xiàng),配合工程經(jīng)營部等部門做好工程,材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算;完善各項(xiàng)成本輔助帳的設(shè)置,健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
四、建立經(jīng)濟(jì)核算制度,利用會計(jì)核算資料,統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)的資料,定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,判斷和評價分公司的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況,為分公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
五、根據(jù)上述工作范圍和職責(zé),為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,特制定本制度。
第一章 資金審批制度
一、總 則
1、分公司或辦事處款項(xiàng)的支付,須經(jīng)分公司經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。
2、財(cái)務(wù)專用章,分公司經(jīng)理章及支票必須分開保管,分公司經(jīng)理章由分公司經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)保管,財(cái)務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。印章代管須辦理交接手續(xù),代管人員必須對印章的使用情況進(jìn)行登記(外單位用本公司印章需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并提供經(jīng)辦人身份證復(fù)印件)。
3、財(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專用章及分公司經(jīng)理章的支票預(yù)留在分公司,如因工作需要,需先填好限額,并經(jīng)分公司或辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4、開具的支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱,收取的發(fā)票須與收款相符.如收款人因特殊情況需要分公司予以配合支付給第三者,必須有收款人的書面通知并經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、往來款的沖轉(zhuǎn)(指非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)),須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。
6、非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。
期、用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證必須保存原件,復(fù)印件不得作為原始憑證。
二、施工工程用款審批制度
各項(xiàng)目部提出付款申請,并填寫工程款支付審批表(后附),經(jīng)分公司或辦事處財(cái)務(wù)部審核后,報分公司經(jīng)理或辦事處主任審批,經(jīng)分公司經(jīng)理或辦事處主任審批同意后,財(cái)務(wù)對外付款。工程款的撥付審批應(yīng)按以上流程依次進(jìn)行,不得空缺事后補(bǔ)簽。如對已簽部分有異議的可與相關(guān)人員溝通,有分歧的報領(lǐng)導(dǎo)解決,禁止壓單行為。
三、間接費(fèi)用支出管理制度
1、分公司或辦事處管理人員的費(fèi)用報銷,須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)方可報支。
2、涉及應(yīng)酬等非正常費(fèi)用,須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。
四、分公司差旅費(fèi)、電話費(fèi)開支制度
1、分公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受報銷差旅費(fèi),一般人員不得乘飛機(jī),公司科室負(fù)責(zé)人、分公司主要負(fù)責(zé)人除外。
2、分公司職員出差根據(jù)需要,由公司總經(jīng)理決定選用交通工具。職工出差來回車費(fèi)實(shí)報實(shí)銷,出租車不在報銷范圍內(nèi)。
3、辦事處主任應(yīng)本著節(jié)約開支、實(shí)事求是的原則報銷差旅費(fèi)、電話費(fèi),其他人員一律不予報銷移動話費(fèi),任何人不得借口停機(jī)。
4、辦事處(項(xiàng)目部)一般情況下不安排招待,由公司統(tǒng)一安排,減少重復(fù)招待對象,即使招待僅限食堂,在食堂招待的標(biāo)準(zhǔn)為:人少按300元/桌、人多按500元/桌(以上均含煙酒)。辦事處(項(xiàng)目部)若有特殊情況需招待,須經(jīng)請示批準(zhǔn),去飯店吃飯一般要二人(一人經(jīng)辦、一人證明),一般人員按80元/人,經(jīng)理主管級120元/人。
五、車輛維修費(fèi)及汽油費(fèi)管理制度
1、分公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理,應(yīng)指定維修點(diǎn),維修費(fèi)用一般采取銀行轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)算。
2、分公司汽油費(fèi)由辦公室統(tǒng)一設(shè)立臺帳登記。
六、辦公費(fèi)用,會議費(fèi)用及其他費(fèi)用管理制度
1、分公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購,管理。有關(guān)單位人員召開會議的,應(yīng)由部門經(jīng)理或主管經(jīng)理提出建議,報分公司經(jīng)理批準(zhǔn),其會務(wù)工作由分公司辦公室統(tǒng)一安排。
2、有關(guān)工資、獎金、福利費(fèi)等各項(xiàng)津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由分公司人事勞資管理 部門或各辦事處主任制定,經(jīng)分公司經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報財(cái)務(wù)部發(fā)放和備案。
七、間接費(fèi)用支出報銷制度
1、分公司間接費(fèi)用現(xiàn)金支出范圍為:向職工支付工資、福利費(fèi)、補(bǔ)貼、差旅費(fèi),向個人支付的其他款項(xiàng)的零星開支。
2、分公司職員費(fèi)用報銷應(yīng)填寫報銷單,由經(jīng)辦人員填寫,分公司或辦事處主任簽字認(rèn)可后報送財(cái)務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核后報分公司經(jīng)理簽字,并按本章第1條的規(guī)定進(jìn)行審批支付。
3、分公司招待費(fèi)需減少吃、喝,KTV不予報銷,多禮品、少現(xiàn)金,原則上招待熟人和一般人員安排在食堂。應(yīng)酬、禮品費(fèi)用支出實(shí)行一票一單,事前申報制,經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
4、若因經(jīng)營需要,則報分公司經(jīng)理批準(zhǔn),根據(jù)對象及性質(zhì)合理安排。招標(biāo)費(fèi)用的票據(jù)必須當(dāng)月報銷入賬。凡未具備報銷條件(如沒有對方單位的收款憑證),需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單,借款單留財(cái)務(wù)存底,待借款還回時財(cái)務(wù)開沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人。
5、香煙費(fèi)用一律不予報銷,負(fù)責(zé)人的開支由當(dāng)事人直接交總經(jīng)理面簽。
6、規(guī)范報銷程序,請示→預(yù)借→開支→報銷→結(jié)賬。
7、一般管理人員報銷費(fèi)用先由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)實(shí)報金額,然后有財(cái)務(wù)人員按財(cái)務(wù)規(guī)定審核實(shí)報金額,最后交分公司負(fù)責(zé)人批報。
8支票領(lǐng)用單,借款單必須由經(jīng)辦人填寫,分公司或辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,財(cái)務(wù)審核后,由財(cái)務(wù)部直接支付。
9、銀行支票如發(fā)生丟失,有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時向財(cái)務(wù)部和開戶銀行報告,如系空白支票所造成的損失,丟失人員負(fù)有賠償責(zé)任。
10、其他有關(guān)費(fèi)用及成本支出的程序以分公司規(guī)定為準(zhǔn)。第二章 工程成本管理制度
一、分公司或辦事處所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由分公司經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。
二、分公司工程經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)工程造價的預(yù)測及審核,工程招投標(biāo)文件的編制,工程決算的審定。
三、工程經(jīng)營部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備,材料進(jìn)行采購,確保設(shè)備材料及時供應(yīng),積極進(jìn)行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。
四、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作。
1、參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,及時準(zhǔn)確地了解分公司各項(xiàng)工程成本的構(gòu)成及用款計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作,參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。
五、工程中間結(jié)算程序。
1、各辦事處所屬項(xiàng)目部于每月25日,將工程進(jìn)度結(jié)算報送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙,施工進(jìn)度計(jì)劃以及其他文件資料提出審核意見,并在每月30日內(nèi)送財(cái)務(wù)部會簽。
2、財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料,對各辦事處所屬項(xiàng)目部耗用的供應(yīng)材料數(shù)額,以及其他經(jīng)濟(jì)往來等情況,并參考分公司財(cái)務(wù)狀況提出付款意見,報送分公司或辦事處領(lǐng)導(dǎo)審批。
六、工程決算程序。
1、各辦事處所屬項(xiàng)目部應(yīng)將工程決算書以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復(fù)核,財(cái)務(wù)部會簽。
2、財(cái)務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證,合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程款及墊付的各項(xiàng)費(fèi)用,結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù),提出付款方案,報分公司或辦事處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3、大工程辦理決算時,應(yīng)由分公司或辦事處主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由工程經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組,按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)工程決算。
4、房屋工程全部竣工驗(yàn)收合格交付使用時,由工程經(jīng)營部,辦理竣工交接驗(yàn)收手續(xù),財(cái)務(wù)部憑交接手續(xù)辦理竣工成本結(jié)算。
第三章 財(cái)產(chǎn)管理制度
一、分公司財(cái)產(chǎn)的范圍
1、分公司財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。
2、凡分公司購入的機(jī)器機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電子設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等,同時具備單項(xiàng)價值在5000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。
3、凡單項(xiàng)價值在5000元以下但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。
二、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)分公司所有財(cái)產(chǎn)的會計(jì)核算。
1、分公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及分公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。
2、分公司或各辦事處所屬項(xiàng)目部施工工地使用機(jī)器設(shè)備,工具儀器等由工程經(jīng)營部歸口管理。
3、辦公室和工程經(jīng)營部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)分公司財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算,應(yīng)設(shè)立臺帳,登記分公司財(cái)產(chǎn)的購入,使用及庫存情況,負(fù)責(zé)組織分公司財(cái)產(chǎn)的保 管,維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。
三、財(cái)產(chǎn)的購置與調(diào)撥
1、辦公室根據(jù)分公司發(fā)展需要編制財(cái)產(chǎn)采購計(jì)劃及進(jìn)行市場詢價工作,經(jīng)財(cái)務(wù)部會簽,報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購。
2、財(cái)產(chǎn)購回后,應(yīng)填寫財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單,財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單一式兩聯(lián),財(cái)務(wù)部憑財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單,財(cái)物發(fā)票及采購計(jì)劃辦理報銷手續(xù),財(cái)產(chǎn)歸口管理部門憑驗(yàn)收單登記臺帳。
3、各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時,應(yīng)填寫領(lǐng)用單,領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意,報辦公室審批,分公司或辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4、固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具,領(lǐng)用單一式三聯(lián),一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查,一聯(lián)送財(cái)產(chǎn)歸口管理部門作為財(cái)產(chǎn)發(fā)出憑據(jù),一聯(lián)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財(cái)務(wù)部報帳。
5、財(cái)產(chǎn)在分公司所屬各辦事處之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù),移交手續(xù)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門辦理,送財(cái)務(wù)部備案。
四、財(cái)產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)。
1、分公司財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作,年終必須進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)清查。
2、各部門的年終財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)必須有財(cái)務(wù)人員參加。
3、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)清查后發(fā)現(xiàn)盤盈,盤虧和毀損的,均應(yīng)填報損益報告表,書面說明虧,損原因,對因個人失職造成財(cái)產(chǎn)損失的,必須追究分公司或辦事處主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任。
4、凡已達(dá)到自然報廢條件的固定資產(chǎn),財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會同財(cái)務(wù)部組織評估,評估情況上報分公司經(jīng)理,并由分公司與總公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)處理。
5、凡尚未達(dá)到自然報廢條件,但已不能正常使用的固定資產(chǎn),使用部門應(yīng)查明原因,如實(shí)上報。屬個人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償損失。屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的,應(yīng)上報分公司經(jīng)理,決定處理意見。
第四章 各項(xiàng)稅費(fèi)金及利潤的解繳制度
一、各辦事處財(cái)務(wù)人員在季度的次月15日前請?zhí)顚懯杖朊骷?xì)表和間接費(fèi)用支出明細(xì)表上報分公司財(cái)務(wù)部,經(jīng)分公司經(jīng)理簽字方可入賬。
二、責(zé)任承包團(tuán)隊(duì)上交的費(fèi)用按《經(jīng)營責(zé)任承包協(xié)議書》執(zhí)行,財(cái)務(wù)部每年年底進(jìn)行核算。
三、經(jīng)營承包責(zé)任代表人及承包團(tuán)隊(duì)管理人員工資由辦事處考核發(fā)放,并報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。
四、辦事處各項(xiàng)目部按實(shí)際到賬工程款就地解繳營業(yè)稅金和地方規(guī)費(fèi),如“營改增”后增值稅的繳納,各辦事處所屬項(xiàng)目部按稅法規(guī)定實(shí)施。本制度自2017年1月1日起實(shí)施,解釋權(quán)歸中興建設(shè)有限公司新疆分公司。附件2:新疆分公司材料設(shè)備采購管理制度
一、材料設(shè)備計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙?zhí)岢銎贩N、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家及質(zhì)量要求,預(yù)算科審核確認(rèn),辦事處主任簽字認(rèn)可后材料員方可接受采購。
二、材料采購前由材料員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙要求、質(zhì)量要求確定合格樣品,并選擇三家以上供貨商進(jìn)入招標(biāo)洽談程序。
三、由材料員、保管員、預(yù)算員、會計(jì)、辦事處主任、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開招標(biāo)會,根據(jù)報價及付款方式或洽談結(jié)果選擇確定最優(yōu)中標(biāo)供貨商。報分公司經(jīng)理審批后方可與供貨商簽訂供貨合同。供貨合同必須附上述人員會簽表,嚴(yán)禁一人操作采購材料。
四、每項(xiàng)材料及設(shè)備確定均必須有多家供應(yīng)商資料、招標(biāo)方案、會議紀(jì)要、會簽表、價格對比表(采購價與認(rèn)可價、廠家與廠家對比),以便公司審查。
五、每月材料款支付前由辦事處主任、材料員、保管員、會計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理開分配會,簽字確認(rèn)支付分配金額。
六、財(cái)務(wù)部門根據(jù)前款
三、《材料購貨合同》、《材料驗(yàn)收入庫單》,審核后將貨款直接支付到供貨單位,同時要開具正式發(fā)票,營改增實(shí)施后,務(wù)必要開具增值稅專用發(fā)票,支票填好供貨單位名稱、金額,存根聯(lián)蓋好收款單位印章、供貨單位經(jīng)辦人簽字、身份證號、聯(lián)系電話等。材料款嚴(yán)禁由材料員直接支付給材料商。
七、壹萬元以下的小型材料由材料員視工程使用情況直接購買,材料員留叁萬元備用金。
八、特殊材料需付備料款的,必須嚴(yán)格執(zhí)行購貨合同,并報分公司批準(zhǔn)。
九、材料驗(yàn)收入庫由保管員、項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)合同、進(jìn)場數(shù)量、采購計(jì)劃、國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,并辦理相關(guān)入庫手續(xù)。領(lǐng)用時,辦理相關(guān)出庫手續(xù)。月底,由保管員編制材料發(fā)出耗用匯總表報財(cái)務(wù)部門入賬。
十、參加材料設(shè)備采購人員職責(zé):
1、保管員負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收、建立材料臺帳、參加招標(biāo)、材料款支付建議、合同會簽。
2、材料員根據(jù)計(jì)劃單選擇三家以上供貨商,主持招標(biāo),材料款支付建議、組織簽訂合同、落實(shí)材料進(jìn)場。
3、項(xiàng)目經(jīng)理提供計(jì)劃、材料驗(yàn)收、參加招標(biāo)、材料款支付建議、合同會簽。
4、技術(shù)負(fù)責(zé)人提供計(jì)劃、材料驗(yàn)收、參加招標(biāo)、合同會簽。
5、預(yù)算員做好材料分析計(jì)劃、審核采購計(jì)劃(品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家)、審核合同單價(采購價與認(rèn)可價、廠家與廠家對比)、參加招標(biāo)、材料款支付建議、合同會簽。
6、財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格依據(jù)合同支付材料款、審查付款進(jìn)度、做好憑證、資料收集、參加招標(biāo)、建立材料明細(xì)賬、材料款支付建議、合同會簽。
7、辦事處主任監(jiān)督、審核、指導(dǎo)全過程采購程序以及各管理人員工作。
十一、材料設(shè)備采購價必須確保低于甲方認(rèn)可價或《市場信息價》15%以上,高于甲方認(rèn)可價必須找甲方協(xié)商簽證。
十二、構(gòu)料采購嚴(yán)禁劣質(zhì)產(chǎn)品、數(shù)量不足,一旦發(fā)現(xiàn)將追究當(dāng)事人責(zé)。
十三、若某個人私自做主簽訂購貨合同、采購材料,造成公司經(jīng)濟(jì)損失的將承擔(dān)一切責(zé)任,并報總公司處罰。
十四、參與招標(biāo)和采購人員嚴(yán)禁吃回扣,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)回扣金額大小嚴(yán)肅處理。輕者十倍罰款并開除工作,重者將依法移交司法部門處理。
第三篇:企業(yè)發(fā)展淺見
隆華傳熱企業(yè)發(fā)展
記在隆華傳熱創(chuàng)業(yè)板上市前夕
企業(yè)的發(fā)展、壯大、衰老、消亡,是自然規(guī)律,也是企業(yè)自身發(fā)展的必然。企業(yè)身處市場經(jīng)濟(jì)的大潮,競爭激烈,國際國內(nèi)市場形勢瞬息萬變,不可知因素威脅著企業(yè)的生存、發(fā)展。要使我們的企業(yè)強(qiáng)壯長壽,使我們的隆華基業(yè)長青、興旺發(fā)達(dá),我們每一個隆華人都應(yīng)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。如何使企業(yè)茁壯成長,并具有強(qiáng)大的抗風(fēng)險能力,對此談點(diǎn)個人拙見。
一、要制定明確而切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)和近期目標(biāo)。
以老板為首的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),必須首先解決公司發(fā)展的戰(zhàn)略問題,不能再像之前那樣:“大概畫個圈,然后往里鉆,在運(yùn)動中尋找發(fā)展機(jī)會”。今天的隆華已不僅僅是老板個人的私有資本,其關(guān)聯(lián)者眾多,同時許多更為兇悍的競爭對手也出現(xiàn)了。從優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、優(yōu)秀員工、融資環(huán)境、產(chǎn)品認(rèn)知度以及政策支持,都成了企業(yè)發(fā)展的資源保障。沒有一個出色的戰(zhàn)略,這些利益關(guān)聯(lián)者是不會輕易傾力支持的。公司決策層應(yīng)圍繞市場,結(jié)合企業(yè)的自身情況研究制定明確而可行的戰(zhàn)略目標(biāo),編制企業(yè)的計(jì)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃,尋找企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。同時要將企業(yè)近期的發(fā)展目標(biāo)分解細(xì)化,層層分解,責(zé)任到人。
1、長期目標(biāo):成為全世界有影響的,全中國最大的換熱器制造加工企業(yè);樹行業(yè)先鋒,創(chuàng)百年隆華。企業(yè)健康發(fā)展必須有遠(yuǎn)大理想,有了理想才能發(fā)展壯大。企業(yè)有了長遠(yuǎn)的打算和發(fā)展的目標(biāo),才可以做到可持續(xù)發(fā)展。
2、近期目標(biāo):
a、在2012年之前成為上市企業(yè)。
b、2011年換熱產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)5.0億元,其中合同簽訂5.5億元,發(fā)貨約4.8億元,回款約4.2-4.8億元。盈利6千萬,人均工資水平上漲5%,以后每年上漲3%-5%。
c、培育打造后備干部隊(duì)伍50名。年齡25—35歲,本科以上學(xué)歷,本企業(yè)工齡1.5年以上,充實(shí)到公司的各個部門,以后培養(yǎng)人數(shù)每年遞增30%,提高企業(yè)管理者素質(zhì),提高整體管理水平。
設(shè)置切實(shí)可行的、清晰明確的近期目標(biāo),讓全體隆華人可以感受到,企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)目標(biāo)給企業(yè)、給個人帶來的益處,充分的調(diào)動全體員工的工作積極性和主觀能動性。
二、以戰(zhàn)略眼光審視組織流程,引入高效運(yùn)行機(jī)制,真抓實(shí)干 目標(biāo)確定后一切工作要圍繞企業(yè)目標(biāo)開展。公司決策層要站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度引進(jìn)切合企業(yè)實(shí)際、行之有效的現(xiàn)代化管理制度;審視公司的組織流程,關(guān)注企業(yè)宏觀管理和調(diào)控。使企業(yè)部門之間、上下級之間、員工之間應(yīng)保持良好的溝通,明確責(zé)任,加大執(zhí)行考核力度。一個人同時能記住七件事,一個管理者能直接管理好的對象不會超過9個人,而隆華目前員工近千,管理層次復(fù)雜,至少5層。由于考核標(biāo)準(zhǔn)的不同,造成部門之間看待同一個問題的視角差異很大。簡單的指令型作業(yè)流程,經(jīng)常會受到部門的合理拒絕,部門利益與公司整體利益的沖突,已經(jīng)不是僅僅靠““要顧大局”的口號所能左右的了。
“小叔子的褲子的故事”告訴我們,人人都想干好事,但干好事的人之間怎么會出現(xiàn)矛盾,產(chǎn)生負(fù)面的結(jié)果呢?是組織架構(gòu)、作業(yè)流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、決策機(jī)制、激勵措施不協(xié)調(diào)了。決策層停留在創(chuàng)業(yè)時團(tuán)隊(duì)的小圈子,而很多新來員工也只能道聽途說淺顯的了解一點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展歷史,新鮮血液新思維很難深入的融進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行。公司管理呢,參雜著剛性制度和個人自覺的雙重標(biāo)準(zhǔn),法律為綱,人情為本,遇事模糊,酌情處理。而每個中高層管理者對公司戰(zhàn)略、任務(wù)和價值理解不同,甚至價值觀都不同,所以造成同一個問題的處理方式大相徑庭。解決組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制中存在的問題,把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí),步步推進(jìn),提高工作效率。從而促成和加快企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才能成為現(xiàn)實(shí)。
三、注重人力資源的管理和開發(fā)。
隆華近十年發(fā)展的指導(dǎo)方針是:創(chuàng)業(yè)人為本,發(fā)展靠科技;管理出效益,信譽(yù)是生命。簡明扼要的四句話指導(dǎo)著我們的行動,而最首位的是人的問題。人力資源是當(dāng)今企業(yè)最寶貴的資源,人才是企業(yè)的核心競爭力。要想使企業(yè)發(fā)展,就必須以人才為依托。運(yùn)作項(xiàng)目,開拓市場,打造現(xiàn)代化企業(yè),都離不開人才。我們應(yīng)采用一套科學(xué)的人力資源管理與開發(fā)模式,從人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、考核、晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬福利設(shè)置等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范與優(yōu)化,充分整合人力資源。每年都要培養(yǎng)一部分后備干部,為企業(yè)培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、專業(yè)化、知識化的人才隊(duì)伍和后備隊(duì)伍。同時我們要招賢納士,匯聚高端人才,敢于啟用年輕人,最大限度地發(fā)揮他們的積極性和主動性,為進(jìn)入企
業(yè)的優(yōu)秀年輕人才提供最佳的發(fā)展平臺和空間,使之更好地服務(wù)于企業(yè),為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
隆華發(fā)展多年來積累的各方面的人才是公司最寶貴的財(cái)富。我們要善于發(fā)現(xiàn)人才,重視人才,培養(yǎng)人才,堅(jiān)持以人為本,提倡人性化管理,重視青年人,青年是企業(yè)的未來。我們在選拔和錄用人才時,不一定要求最優(yōu)秀,但一定要可持續(xù)發(fā)展,又最適合企業(yè)的發(fā)展。我們要用真誠留住人才,用業(yè)績留住人才,用創(chuàng)造新的事業(yè)和成就吸引住人才;靠艱苦的工作鍛煉人,靠有效的學(xué)習(xí)培養(yǎng)人,靠合理的制度激勵人,從而打造隆華未來發(fā)展的核心競爭力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力保障。
四、打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。
企業(yè)文化體現(xiàn)為企業(yè)的核心價值觀和經(jīng)營管理理念。企業(yè)要想做大做強(qiáng),并且可持續(xù)發(fā)展,須有一套優(yōu)秀的企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念要求我們經(jīng)營的產(chǎn)品和提供的服務(wù)必須有益于國家,有益于社會,有益于人民,更要求我們誠信經(jīng)營,合法經(jīng)營,尊重科學(xué)規(guī)律,這是企業(yè)做大做強(qiáng)的前提。
“制冷換熱追求卓越,和諧共贏為隆華之本;節(jié)能環(huán)保崇尚自然,回報社會是隆華之魂。”是我們目前隆華文化的高度濃縮,它要求我們做企業(yè)要不斷創(chuàng)新、進(jìn)取、追求卓越,打造能源節(jié)約、資源節(jié)約型產(chǎn)品造福人類;講和諧,重人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙增效以回報社會。是我們經(jīng)營企業(yè)的指導(dǎo)原則。隆華從事的是制冷換熱設(shè)備,我們直接面對的終端用戶,我們只有誠信經(jīng)營、保證質(zhì)量、優(yōu)化完善服務(wù),實(shí)
現(xiàn)產(chǎn)品的節(jié)能承諾,才能取得客戶的認(rèn)可和信賴,才能得到社會的尊重,才有生存和大發(fā)展的機(jī)會。為此,我們要進(jìn)一步提煉和鍛造隆華的企業(yè)文化,弘揚(yáng)我們的企業(yè)精神,把隆華企業(yè)文化建設(shè)成緊緊圍繞企業(yè)總目標(biāo)自覺約束統(tǒng)一我們行動的精神食糧。隨著企業(yè)文化的發(fā)展和豐富,也必將推動企業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步和強(qiáng)大。
五、培育和推廣隆華品牌。
凡是成功的企業(yè),不論是經(jīng)營產(chǎn)品,還是提供服務(wù),都有自己多年塑造的品牌。當(dāng)今社會,人們對品牌越來越認(rèn)同,越來越重視,品牌作為一種無形資產(chǎn),其價值日益顯現(xiàn)。企業(yè)要想強(qiáng)盛,應(yīng)珍惜和精心培育自己的品牌,不斷提升品牌的知名度和美譽(yù)度,安照企業(yè)規(guī)劃有步驟地提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品形象,靠品牌取勝。
許多企業(yè)對品牌經(jīng)營還是持急功近利的態(tài)度,品牌經(jīng)營本身是戰(zhàn)略運(yùn)營的一種方式,并不是一個短期項(xiàng)目。所以,錢投出去了馬上就要見效的心理,是不會收到好效果的。在品牌營銷中要采用“底線投入法”,這是品牌營銷、技術(shù)開發(fā)等預(yù)算的一種管理辦法,必須在預(yù)算中剛性地規(guī)定額度,才有可能在執(zhí)行中得到保障。底線法投入就像不富裕的家庭為孩子買的教育保險,只要手頭的錢有那么一點(diǎn)點(diǎn)的寬裕,就積少成多地為未來著想。品牌培養(yǎng)將成為我們企業(yè)發(fā)展的原動力。
作為產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售企業(yè),我們不光要生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品,更重要的是我們的誠信、我們的質(zhì)量、我們的服務(wù)要贏得客戶的信賴,我們?yōu)榭蛻艄?jié)約了資源和能源,我們?yōu)榭蛻籼峁┝嗽鲋捣?wù),我們?yōu)轭?/p>
客創(chuàng)造了價值,客戶當(dāng)然會記住和認(rèn)可“隆華”。如今,“隆華”在國內(nèi)已有較高的知名度,取得了行業(yè)一定的認(rèn)可,我們有信心將“隆華”做成中國甚至世界知名的傳熱制冷設(shè)備品牌。
總之,企業(yè)的發(fā)展,取決于很多因素,需要老板以及我們?nèi)w同仁共同努力。我們有信心有能力發(fā)展壯大我們的企業(yè),我們將在打造百年隆華的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下,有計(jì)劃有步驟科學(xué)的設(shè)計(jì)出隆華的五年綱要三年規(guī)劃以及明年指標(biāo),逐步鍛造我們的組織,利用文化統(tǒng)帥,模式執(zhí)行,規(guī)劃推進(jìn),品牌取勝的原則使我們的企業(yè)蓬勃發(fā)展,茁壯成長。
劉巖
2010/12/3
第四篇:物流公司辦事處承包獨(dú)立經(jīng)營協(xié)議書
石獅市閩獅物流有限責(zé)任公司
杏林辦事處承包獨(dú)立經(jīng)營協(xié)議書
甲方:石獅市閩獅物流有限責(zé)任公司王明建
乙方:
為了更好的加強(qiáng)總公司的經(jīng)營管理工作,提高經(jīng)濟(jì)效益,減少開支費(fèi)用,經(jīng)公司董事會研究決定,對杏林辦事處由獨(dú)立經(jīng)營,獨(dú)立核算,自負(fù)虧盈。自主;管理。本著互惠互利,合作雙贏的原則,雙方訂下如下協(xié)議條款,供雙方遵守履行,若一方違反下例條款,應(yīng)負(fù)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。
一、杏林辦事處原有的財(cái)產(chǎn)貴總公司所有。
二、乙方指杏林辦事處按40%結(jié)算。
三、杏林辦事處原有所租賃的場地由使用租賃費(fèi)用由負(fù)責(zé)。租賃場地只作貨物運(yùn)輸使用,只準(zhǔn)按照總公司的營運(yùn)路線經(jīng)營,不得收發(fā)其他區(qū)省份的貨物或者和其他運(yùn)輸公司合作經(jīng)營,經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消其經(jīng)營權(quán)和追究經(jīng)濟(jì)損失。
四、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)辦事處的場地租賃費(fèi)用、物業(yè)管理費(fèi)用、電話費(fèi)用、水電費(fèi)用、辦公品費(fèi)用、稅收、工商管理費(fèi)用、員工工資等一切開支費(fèi)用。乙方使用場地不準(zhǔn)給他人賭博或其他非法活動,否則后果乙方自己負(fù)責(zé)。
五、乙方使用車輛的費(fèi)用:養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)、保險費(fèi)、維修費(fèi)、車輛折舊費(fèi)、交通意外賠償費(fèi)、等等由乙方負(fù)責(zé),甲方可以無償代繳。車輛盈利由乙方所有。
六、乙方員工保險費(fèi)用、辦公實(shí)行統(tǒng)一電腦電算化,安全、監(jiān)控等軟、硬件管理。設(shè)備和費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé),也必須物條件接受安裝,由甲方統(tǒng)一辦理。乙方無條件
接受甲方的安全生產(chǎn)管理。
七、乙方獨(dú)立經(jīng)營,對貨物的接、送、理貨的抽成計(jì)算方式如下:
1、乙方對所有貨物硬扣除接貨和送貨后才能計(jì)算抽成。
2、乙方對貨物來貨理貨應(yīng)扣除接貨費(fèi)和送貨費(fèi)、中轉(zhuǎn)費(fèi)、回扣費(fèi)后,按12%抽成。來貨指晉江、泉州、石獅、福州等地發(fā)往乙方的貨物。在車盤送貨物應(yīng)扣除接、送貨物運(yùn)費(fèi)后的12%抽成。
3、乙方派車外裝大小貨物按10%抽成。
4、乙方所發(fā)送的貨物往晉江、泉州、石獅、福州、漳州等地應(yīng)扣除接貨費(fèi)、送貨費(fèi)、中轉(zhuǎn)費(fèi)、回扣費(fèi)后,實(shí)運(yùn)費(fèi)20%抽成需中轉(zhuǎn)費(fèi)按10%抽成。
八、乙方在收貨物時,收、發(fā)經(jīng)手人和駕駛員認(rèn)真核對,雙方簽名確認(rèn)。否則造成損失,按損失程度賠償款額由乙方和駕駛員負(fù)責(zé)。
九、甲方發(fā)往乙方的貨物,經(jīng)交接完整后,丟失、破損、淋濕等有乙方全負(fù)責(zé),乙方辦事處發(fā)給總公司的貨物經(jīng)交接完整后,丟失、破損、淋濕等有甲方全負(fù)責(zé)。
十、乙方辦事處丟失貨物要及時于甲方調(diào)度聯(lián)系并及時查找,否則發(fā)現(xiàn)貨物丟失未及時上報,延誤查貨時間(超過一天)由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。
十一、乙方在收、發(fā)甲方貨物經(jīng)營時,不準(zhǔn)收發(fā)其他運(yùn)輸公司的業(yè)務(wù),只準(zhǔn)經(jīng)營福建省內(nèi)的貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù),乙方不準(zhǔn)私自調(diào)派甲方的車輛,乙方應(yīng)無條件的配合甲方的車輛業(yè)務(wù)調(diào)配。
十二、乙方所有收到的大、小貨物必須由甲方的車輛運(yùn)輸,否則按違反本協(xié)議規(guī)定賠償。
十三、乙方的辦公開票單據(jù)由甲方統(tǒng)一印發(fā),乙方向總公司領(lǐng)用并繳納印刷品的費(fèi)用。
十四、乙方按時上交貨物的代收貨款和運(yùn)費(fèi),如收款不到位或回單丟失,后果自
負(fù)。與甲方的賬目要日清月結(jié),并且在次月1日前結(jié)清。每月利潤抽成,甲方在結(jié)完當(dāng)月的賬目后與次月10日全部返還乙方。
十五、其他:
1、乙方應(yīng)無償配合總公司對車輛的施救、搶修工作。
2、乙方應(yīng)無償為總公司監(jiān)督車輛駕駛員的其他活動,及時跟蹤、監(jiān)督。
十六、本協(xié)議有效期為2009年2月1日到2010年1月31日止,為期一年。
十七、乙方應(yīng)向甲方繳納承包經(jīng)營保證金30000.00元。承包期限屆滿,甲、乙雙方無債務(wù)權(quán)、債務(wù)關(guān)系,甲方在30日內(nèi)一次性退還給乙方保證金,承包期間保證金不計(jì)付銀行利息。
十八、本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份。若有其他規(guī)定可以另外補(bǔ)充。
甲方負(fù)責(zé)人:乙方負(fù)責(zé)人:
簽訂日期:簽訂日期:
第五篇:辦事處關(guān)于
**辦事處關(guān)于
農(nóng)村“三資管理”工作的情況匯報
規(guī)范農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源、資金的監(jiān)管,是新時期加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè),構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境的需要。辦事處把農(nóng)村“三資”的管理和監(jiān)督作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,根據(jù)農(nóng)村集體實(shí)際,積極探索“三資”監(jiān)管的有效途徑,逐步健全完善了“三資”管理制度,并通過規(guī)范運(yùn)作,取得了明顯成效,主要做法有:
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)辦事處黨工委高度重視農(nóng)村“三資”管理工作,有辦事處主任**同志兼任核算中心主任,班子成員任副主任,設(shè)專職會計(jì)七名。同時成立了有辦事處紀(jì)委、財(cái)政、核算中心等工作人員參加的專項(xiàng)審計(jì)清查小組,定期進(jìn)行審計(jì),采取專業(yè)清理與群眾監(jiān)督相結(jié)合的辦法,設(shè)立舉報箱,公布舉報電話等方式,對問題村(居)進(jìn)行整改。辦事處黨工委定期召開班子會,聽取專題工作匯報,對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以解決。
二、注重加強(qiáng)培訓(xùn),提高三資管理工作成效。
一是對管理中心會計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)決落實(shí)“強(qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)管理、強(qiáng)服務(wù)”的目標(biāo),狠抓財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。管理中心人員均通過自學(xué)及農(nóng)業(yè)局集中培訓(xùn),取得了會計(jì)從業(yè)資格證書及會計(jì)電算化合格證。二是對報賬員進(jìn)行培訓(xùn)。并定期召開會
議,使學(xué)習(xí)與實(shí)際業(yè)務(wù)處理有機(jī)結(jié)合,通過制度講解,案例分析,提高村干部依法按規(guī)操作村級三資管理意識。進(jìn)一步提高了全體報賬員的工作積極性,增強(qiáng)了凝聚力,形成團(tuán)結(jié)一致、積極向上的村社區(qū)報賬員隊(duì)伍。
三、加強(qiáng)監(jiān)管力度,強(qiáng)化制度建設(shè)
(一)加強(qiáng)村級財(cái)務(wù)監(jiān)管工作力度,結(jié)合村(居)實(shí)際情況,辦事處先后更新修訂出臺了《**街道辦事處村(居)級財(cái)務(wù)管理制度》和《實(shí)行等級管理規(guī)范村級干部工資報酬管理辦法》兩個文件。**辦事處核算中心對村(居)級財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了重新修訂,重點(diǎn)針對資金管理、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)收支管理、財(cái)務(wù)開支審批、收入臺帳、重大經(jīng)濟(jì)活動民主決策、招待費(fèi)管理、民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開、票據(jù)管理、合同管理以及檔案管理等方面制定了嚴(yán)格詳實(shí)的實(shí)施細(xì)則。
(二)抓住資金管理這個核心。辦事處核算中心全面代管村集體財(cái)務(wù),接受區(qū)經(jīng)管局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理和監(jiān)督,每村只設(shè)一名報賬員,定期報賬,負(fù)責(zé)處理村內(nèi)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動,由核算中心統(tǒng)一在銀行開戶,并以村為單位設(shè)立專戶,分村核算,利息歸村。堅(jiān)持村級集體資金所有權(quán)、使用支配權(quán)、審批權(quán)和獨(dú)立核算權(quán)不變。統(tǒng)一會計(jì)賬簿、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度、統(tǒng)一規(guī)范操作程序、統(tǒng)一票據(jù)管理制度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)檔案管理制度。進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,進(jìn)一步加強(qiáng)了村級財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督力度。
(三)為加強(qiáng)農(nóng)村集體資金管理,嚴(yán)把“三道關(guān)”。實(shí)踐證明,抓住了資金管理,就鏟除了村干部違法違紀(jì)問題滋生的土壤和條件,嚴(yán)格收支兩條線,嚴(yán)把三個關(guān)口,構(gòu)建了規(guī)范有序的資金管理運(yùn)行機(jī)制。一是嚴(yán)把收入關(guān)。把村集體各類性質(zhì)的收入全部納入管理范圍,規(guī)范資金收入的收繳程序,村集體收入資金必須在三天之內(nèi)交鄉(xiāng)鎮(zhèn)核算中心代管,不準(zhǔn)公款私存,對土地發(fā)包、征用補(bǔ)償?shù)却箢~度資金收入,鄉(xiāng)鎮(zhèn)核算中心和群眾代表全程參與,從源頭上監(jiān)控,徹底杜絕了坐收坐支、收入不入賬和私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象。二是嚴(yán)把支出關(guān)。嚴(yán)格控制招待費(fèi)等非生產(chǎn)性支出,對村居每個月的開支建立限額,對超支部分一律不予報銷,誰批準(zhǔn)誰負(fù)責(zé),受到群眾的一致?lián)碜o(hù)和好評。三是嚴(yán)把入賬關(guān)。對村集體報賬單據(jù),特別是開支實(shí)行預(yù)決算、村干部會簽、民主理財(cái)小組審核、核算中心審計(jì)等制度,層層把關(guān),對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的開支,核算中心一律不予入賬,并加蓋“作廢”章,予以扣留,由批準(zhǔn)人或經(jīng)辦人退賠。
四、嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)公開力度
1、嚴(yán)把審核關(guān),堅(jiān)持每月對會計(jì)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行審核,確保會計(jì)核算質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
2、嚴(yán)格資金審批制度,未按程序經(jīng)辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)審批的資金,核算中心做到不予辦理。
3、嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)公開,推行陽光財(cái)務(wù)。每月5日前對
村居上月財(cái)務(wù)收支情況做好賬務(wù)處理,出示公開榜,交包村干部帶至村(居)公開。同時實(shí)施了嚴(yán)格的檢查回訪制度,辦事處為核算中心配備了數(shù)碼相機(jī)、移動硬盤等設(shè)施,在公示期內(nèi)核算中心的工作人員不定期地到村(居)照相,并將檢查情況作為對村(居)的一項(xiàng)考核指標(biāo)定期公布。采取多種措施促進(jìn)村(居)財(cái)務(wù)工作真正做到公開、公平、公正、合理。
4、嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理制度,做好核算單位會計(jì)資料和電算化會計(jì)檔案的整理、歸檔、保管工作。
五、規(guī)范“三資”監(jiān)督管理的主要成效
(一)強(qiáng)化了村級資金使用的管理和監(jiān)督。自我辦實(shí)行村賬委托代管以來,村級資金統(tǒng)一管理,按村設(shè)賬,專戶儲存,監(jiān)督使用,保證了村集體資金的安全性,提高了資金使用效益。解決了過去農(nóng)村財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)制度落實(shí)不到位、賬目設(shè)臵混亂、轉(zhuǎn)移挪用資金、隱瞞收入、隨意開支、會計(jì)信息不實(shí)等到問題。解決了長期以來農(nóng)村集體“三資”管理混亂的問題,有效避免了農(nóng)村集體資產(chǎn)資源閑臵、流失和浪費(fèi),維護(hù)了農(nóng)村集體資產(chǎn)資源的安全,為保值增值奠定了基礎(chǔ)。民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開等一系列制度的實(shí)行,增強(qiáng)了村級財(cái)務(wù)的透明度,保證了農(nóng)民的知曉權(quán)、監(jiān)督權(quán)和民主決策權(quán),有效地控制了村級不必要的非生產(chǎn)性開支,杜絕了公款私存、白條抵賬、支出無度和集體資產(chǎn)跑、冒、滴、漏等違法違紀(jì)行為的發(fā)生,改變了過去的事后監(jiān)督為事前、事中監(jiān)督,取得了明顯效果。
(二)加強(qiáng)了基層組織建設(shè)。近幾年,對核算中心和各村委會的各項(xiàng)制度的建立和完善,緊緊地抓住“民主管理”這一主題,通過對村集體資產(chǎn)、資源、資金建立并實(shí)施規(guī)范的管理,不僅盤活了村集體資產(chǎn)、資源,也確保了村級財(cái)務(wù)的及時公開。特別是近幾年對“三資”管理不斷完善,對提高農(nóng)村基層干部依法治村、民主管村打下了基礎(chǔ)。
(三)強(qiáng)化了農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。村級財(cái)務(wù)和資金由辦事處核算中心代管后,進(jìn)一步強(qiáng)化了對村級資產(chǎn)、資源、資金的監(jiān)管力度,確保資產(chǎn)、資源、資金的管理在“陽光下”操作,暢通了村集體組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督渠道,有效地杜絕了基層干部在資產(chǎn)處臵、資源上的腐敗行為,強(qiáng)化了農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè),在農(nóng)村進(jìn)一步形成穩(wěn)定、和諧的發(fā)展局面。