第一篇：辦事處經(jīng)營淺見

辦事處經(jīng)營淺見

來源：發(fā)布日期:2007-4-9 14:22:46

為什么有些辦事處經(jīng)營幾年收效甚微？有些辦事處短短半年即有顯著的業(yè)績？除了地方經(jīng)濟(jì)的差異與品牌歷史積淀外，辦事處主管扮演什么角色將起著根本性的作用。本文就此談?wù)勛约旱囊恍┬牡茫康脑谟趻伌u引玉，交流經(jīng)驗(yàn)。

衡量一個辦事處主管的核心指標(biāo)有以下幾點(diǎn)：a 整個辦事處銷售回款額、b 員工滿意度、c 品牌知名度美譽(yù)度、d 產(chǎn)品市場戰(zhàn)有率、e 團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

一個辦事處是否能把銷售工作做好，關(guān)鍵看主管是否能把這些指標(biāo)做好。俗話說“將熊熊一窩，兵熊熊一個”，“一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，綿羊全部變獅子，若反之則獅子全變成了綿羊”，這講的也是辦事處主管角色扮演的重要性。以我們振威這些年來在國內(nèi)的實(shí)踐來說，凡是辦事處主任角色扮演好的，心態(tài)健康的業(yè)績無不在行業(yè)的前茅。反之，也就有所遜色了。我們振威營銷工作能否發(fā)展關(guān)鍵在于建立一批業(yè)務(wù)骨干和管理干部，辦事處主任是核心層的管理人才，辦事處主任的素質(zhì)（執(zhí)行能力、對公司戰(zhàn)略和政策的理解水平、經(jīng)營和管理能力等）將最終決定振威銷售工作的成敗。

我們時常強(qiáng)調(diào)的辦事處主管要抓大放小，那到底什么是大？什么是??？竊以為：

1、業(yè)績最大化

以整個分支機(jī)構(gòu)業(yè)績最大化而不是個人業(yè)績最大化作為行為準(zhǔn)則。在某種意義上辦事處主任必須是最好的業(yè)務(wù)員，但對下屬業(yè)務(wù)員而言更多的是扮演服務(wù)角色、教練角色、幫助業(yè)務(wù)員做好每一訂單，講明白點(diǎn)扮演好幫助業(yè)務(wù)員賺錢幫下屬成功的導(dǎo)師的角色。

2、做好后勤支持

后勤工作具體的事務(wù)當(dāng)然不是由主任事事親為，后勤工作有專門人員從事，主任要做的是指揮、協(xié)調(diào)、組織的工作。具體講：員工的衣食住行你要管，樣品保障、技術(shù)保障、客戶招待保障樣樣都得操心。

3、建設(shè)公共關(guān)系，營建良好經(jīng)營環(huán)境

建設(shè)地方公共關(guān)系，充分發(fā)揮媒體力量，使我振威品牌產(chǎn)品在當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)知名度短期內(nèi)有很大提升，當(dāng)今在各地的行業(yè)平面、網(wǎng)絡(luò)媒體的投放，都是提升影響力的重要手段，積極參加各地舉辦的安防、房產(chǎn)展會是迅速拉近與 客戶距離，強(qiáng)化客戶對我品牌與產(chǎn)品認(rèn)知的重要手段，也是團(tuán)隊(duì)成員從被動轉(zhuǎn)主動獲取大量市場信息的重要手段。

4、充分挖掘社會資源，團(tuán)結(jié)發(fā)展一切對我有利的渠道力量

什么樣的東西對我們最珍貴？市場機(jī)會！戰(zhàn)術(shù)上市場機(jī)會只能盡最大努力抓住眼前，戰(zhàn)略上在“氣勢”上要營建對我未來市場爭奪有利的各種社會環(huán)境。以我之有限來達(dá)成總體市場力量之無限，需要團(tuán)結(jié)一切社會力量，一切對我產(chǎn)品銷售有幫助的個人和團(tuán)體。要在短時間內(nèi)形成市場影響力，還要充分利用產(chǎn)品樣展板的投放這項(xiàng)重要的工具。

5、人力資源建設(shè)

前面我們講到，主任的第一要務(wù)是團(tuán)隊(duì)業(yè)績最大化，在協(xié)助業(yè)務(wù)員成長的同時，及時準(zhǔn)確評估下屬的工作意愿、態(tài)度、技能，做好績效與繳勵工作。辦事處人員不多，卻要處理大量行政與支持性事務(wù)，合理分工，充分授權(quán)，職責(zé)到人，流程清楚，目標(biāo)明確，方能保證萬事有條不紊。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，辦事處主任不僅要有敏銳的業(yè)內(nèi)人才流動感知和洞察能力，而且要自身具備選用育留的人力資源知識，才能從本質(zhì)上左右市場正面戰(zhàn)場的成敗。

第二篇：經(jīng)營責(zé)任承包協(xié)議辦事處

經(jīng) 營 責(zé) 任 承 包 協(xié) 議 書

中興建設(shè)有限公司新疆分公司 二0一七年

月

日

經(jīng)營責(zé)任協(xié)議書

甲 方：中興建設(shè)有限公司新疆分公司 代表人：顧軍政

身份證號碼：

乙 方：中興建設(shè)有限公司新疆分公司 辦事處

經(jīng)營責(zé)任代表人：

身份證號碼：

為落實(shí)工作責(zé)任，調(diào)動和激發(fā)經(jīng)營者及其團(tuán)隊(duì)積極性，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合各單位的具體情況，雙方就有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議如下：

一、承包形式

1、甲方施工總承包，實(shí)行統(tǒng)一管理（統(tǒng)一計(jì)劃管理；統(tǒng)一施工管理；統(tǒng)一質(zhì)量、安全管理；統(tǒng)一采購材料、統(tǒng)一設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的租賃管理；統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算管理），全面監(jiān)控。乙方實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任承包管理，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，各項(xiàng)費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任承包團(tuán)隊(duì)承擔(dān)。

2、由辦事處主任按項(xiàng)目經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、材料員、財(cái)務(wù)會計(jì)等，根據(jù)工程規(guī)模大小組建4人以上承包團(tuán)隊(duì)（其中辦事處管理人員比例不低于50%）進(jìn)行全面責(zé)任承包。

二、經(jīng)營履約保證形式

乙方團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營期間以工資作為抵押，待承包期滿考核發(fā)放，平時只借生活費(fèi)2000元/月。

三、經(jīng)營責(zé)任期限 年 月 日至 年 月 日。

四、經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、完成施工產(chǎn)值：2017年 萬元，2018年 萬元，2019年 萬元。

2、經(jīng)營收入（工程結(jié)算收入）：2017年 萬元，2018年 萬元，2019年 萬元。

3、實(shí)現(xiàn)利潤（實(shí)體經(jīng)營部分）：2017年 萬元，2018年 萬元，2019年 萬元。

4、上繳管理費(fèi)：

自營項(xiàng)目上交管理費(fèi)：（1）、建筑工程按工程總造價（決算價）的3%繳納，（2）、市政道路公用工程、園林綠化工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程按工程總造價（決算價）的6%繳納。合作項(xiàng)目由合作單位按工程總造價（決算價）的 %繳納管理費(fèi)，分公司得60%，辦事處得40%

5、上繳利潤（實(shí)體經(jīng)營部分）：

各類項(xiàng)目上繳管理費(fèi)扣稅后剩余利潤部分實(shí)行利潤分成，分公司得60%，辦事處得40%，由承包團(tuán)隊(duì)按比例進(jìn)行分配。

6、上繳各種保險金（職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、失業(yè)保險、工傷保險）和住房公積金；乙方按月計(jì)算上繳甲方（包含單位和個人承擔(dān)部分），甲方按月解繳市有關(guān)部門。

7、上繳固定資產(chǎn)折舊：乙方每年上繳甲方添置的固定資產(chǎn)提取的折舊，折舊標(biāo)準(zhǔn)按甲方統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

8、上繳企業(yè)所得稅：乙方除完成上繳的利潤指標(biāo)外，甲方依據(jù)稅法規(guī)定代收代繳企業(yè)所得稅，乙方每月按進(jìn)帳款的0.5%預(yù)繳企業(yè)所得稅，次年5月31日前匯算清繳時按相關(guān)規(guī)定繳清。

9、繳納增值稅：營改增后乙方按序時及相關(guān)要求，按進(jìn)帳款的11%預(yù)繳增值稅，經(jīng)稅務(wù)部門核準(zhǔn)其提供的票據(jù)后，甲方將相關(guān)票據(jù)的進(jìn)項(xiàng)稅額退還給乙方。

10、借款利息：乙方向甲方借款，借款利息按甲方規(guī)定的年利率計(jì)算，乙方按月向甲方支付利息，到期償還本金，當(dāng)乙方借款余額超過200萬元或需要擴(kuò)大借款金額時，乙方的所有進(jìn)款帳戶必須由甲方和乙方雙控，確保甲方借款安全歸還。

（二）技術(shù)指標(biāo)

工程質(zhì)量：

1、工程驗(yàn)收合格率100%；

2、三年內(nèi)創(chuàng)“魯班獎” 項(xiàng)，國家級優(yōu)質(zhì)工程 項(xiàng)，省級優(yōu)質(zhì)工程 項(xiàng)。

安全生產(chǎn)：

1、三年內(nèi)無等級事故，重傷事故頻率（重傷人次/年平均人數(shù)）0.2‰ 以內(nèi)，一般事故頻率0.8‰以內(nèi)；

3、三年內(nèi)創(chuàng)文明安全工地，國家級 項(xiàng)，省級 項(xiàng)；

科技進(jìn)步：

1、三年內(nèi)獲QC成果，國家級 項(xiàng)，省級 項(xiàng)；

2、三年內(nèi)創(chuàng)十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用工程，國家級 項(xiàng)，省級 項(xiàng)；

3、三年內(nèi)創(chuàng)綠色施工示范工程，國家級 項(xiàng)，省級 項(xiàng)；

4、三年內(nèi)編寫工法，國家級 項(xiàng)，省級 項(xiàng)；

5、三年內(nèi)發(fā)明專利和實(shí)用專利，國家級 項(xiàng)，省級 項(xiàng)；

6、三年內(nèi)發(fā)表專業(yè)性論文，在國家級刊物發(fā)表 篇，省級刊物發(fā)表 篇。

人力資源：

1、三年內(nèi)培養(yǎng)一級建造師 名，注冊造價工程師 名；

2、三年內(nèi)培養(yǎng)高級專業(yè)工程師 名；

3、三年內(nèi)培養(yǎng)高級技工 名，中級技工 名。

信息化管理：

根據(jù)施工總承包特級資源信息化要求，甲乙方都要加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。甲乙方對工程項(xiàng)目、人力資源、財(cái)務(wù)物資、辦公和檔案全部實(shí)行信息化管理。

（三）管理指標(biāo)

1、施工技術(shù)：技術(shù)組織管理網(wǎng)絡(luò)健全，技術(shù)方案的編制、審核、審批符合規(guī)定，同時報分公司職能部門；施工技術(shù)方案內(nèi)容正確齊全，能滿足施工要求；方案交底到位，措施實(shí)施符合方案要求，并符合施工規(guī)范、規(guī)程規(guī)定；技術(shù)資料齊全。

2、工程質(zhì)量：質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)健全，管理措施得力，管理資料齊全。精心組織按設(shè)計(jì)施工圖施工，工程質(zhì)量滿足國家規(guī)范、新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、中興建設(shè)有限公司新疆分公司《技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)及施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。按中興建設(shè)有限公司新疆分公司《技術(shù)質(zhì)量管理手冊》進(jìn)行工程施工質(zhì)量管理，每年簽訂中興建設(shè)有限公司新疆分公司《質(zhì)量、科技進(jìn)步目標(biāo)管理責(zé)任書》。

3、安全生產(chǎn)：安全管理網(wǎng)絡(luò)健全，各類安全防護(hù)設(shè)施到位，并符合國家及公司規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，按中興建設(shè)有限公司新疆分公司《安全生產(chǎn)管理手冊》進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。安全施工方案齊全，管理措施可靠，各項(xiàng)安全資料齊全。輕傷事故率控制在0.5‰以內(nèi)。全年無死亡事故，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無重大生產(chǎn)性火災(zāi)、爆炸事故，無中毒事故，無坍塌事故，無傳染病事故，無職業(yè)病事故，無重大交通事故。

4、文明施工：符合標(biāo)化管理文明施工要求，樹立公司企業(yè)形象，根據(jù)公司《視覺識別系統(tǒng)手冊》及分公司《建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》進(jìn)行現(xiàn)場布置，每年簽訂中興建設(shè)有限公司新疆分公司《建筑施工環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)責(zé)任書》。

5、工期進(jìn)度：嚴(yán)格履行施工進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)進(jìn)度保證措施到位，按照合同工期交工。由于自身原因造成工期延誤，工期延誤損失由項(xiàng)目承包團(tuán)隊(duì)承擔(dān)。

6、合同履約：嚴(yán)格履行甲方與建設(shè)方及甲乙雙方簽訂的各項(xiàng)合同，業(yè) 主、監(jiān)理滿意度達(dá)到甲方要求，合同履約率達(dá)100%。

7、利潤指標(biāo)：本項(xiàng)目利潤指標(biāo)根據(jù)在建工程類別約定，由公司財(cái)務(wù)部在每次進(jìn)帳工程款中預(yù)扣,由業(yè)主代繳代扣的勞保統(tǒng)籌返還時歸甲方。

8、隊(duì)伍建設(shè)：遵守甲方及有關(guān)方面的規(guī)章制度，目標(biāo)落實(shí)，管理有序，配合密切，整改到位，合法用工，建立穩(wěn)定勞動關(guān)系的骨干技術(shù)工人，推行勞務(wù)人員實(shí)名制管理，加強(qiáng)對自有勞務(wù)人員管理，施工現(xiàn)場專職安全員負(fù)責(zé)勞務(wù)用工管理，負(fù)責(zé)登記勞務(wù)人員相關(guān)信息資料，工人工資落實(shí)，不起哄，無上訪。遵守治安管理?xiàng)l例，無打架斗毆等違法違紀(jì)行為，配合政府做好社會維穩(wěn)工作。勞務(wù)分包單位具有相應(yīng)的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證，勞務(wù)分包工程款支付憑證，簽字手續(xù)齊全（注明支付單位必須是甲方），勞務(wù)公司的用工人員花名冊、身份證復(fù)印件報公司備案，并由花名冊中所到人員出具承諾其人工費(fèi)由乙方代收支付，與甲方無關(guān)。

9、專業(yè)分包：土方、支護(hù)基坑、防水、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)分包單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證。專業(yè)分包工程款支付憑證上載明的付款單位必須是甲方。

10、辦事處會計(jì)實(shí)行分公司委派制代表分公司，監(jiān)督合同履約。

11、材料、設(shè)備采購和租賃：材料、設(shè)備采購和租賃必須由甲方簽訂合同，優(yōu)先采用甲方現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，材料、設(shè)備采購和租賃款項(xiàng)支付憑證上載明的累計(jì)支付金額與項(xiàng)目實(shí)際及合同約定內(nèi)容相匹配,建立好現(xiàn)場材料、設(shè)備臺帳，即實(shí)現(xiàn)材料、設(shè)備的統(tǒng)一采購，實(shí)現(xiàn)成本雙控。

12、財(cái)務(wù)收支：所有工程款必須進(jìn)入公司賬戶，由公司根據(jù)合同約定支付給項(xiàng)目部，乙方對工程款必須專款專用，并按照“營改增”要求將工程款支出的原始票據(jù)進(jìn)行建賬，嚴(yán)格注意各類票據(jù)的時效性。大宗型周轉(zhuǎn)材料，如塔吊、扣件、鋼管等，項(xiàng)目部可投資購買，與市場價同比計(jì)入施工成本，施工完畢投資購買的大宗材料轉(zhuǎn)為甲方的固定資產(chǎn)。

13、財(cái)務(wù)、材料設(shè)備專業(yè)分包管理執(zhí)行分公司管理制度（見附件1：新疆分公司財(cái)務(wù)管理制度；附件2：新疆分公司材料設(shè)備采購管理制度）。

五、責(zé)任和義務(wù)

（一）甲方責(zé)任和義務(wù)

1、負(fù)責(zé)召開工作總結(jié)大會和季度形勢分析會，針對生產(chǎn)經(jīng)營和市場形勢，及時調(diào)整經(jīng)營思路，提出工作目標(biāo)，制定考核辦法，強(qiáng)化考核督查。

2、為乙方做好服務(wù)工作。及時為乙方提供生產(chǎn)經(jīng)營所需的相關(guān)資料；做好業(yè)主到公司考察的接待工作；為乙方培養(yǎng)輸送有關(guān)方面的專業(yè)人才； 協(xié)助乙方對有關(guān)重大問題的處理。

3、負(fù)責(zé)調(diào)整市場布局工作。為乙方提供相應(yīng)的市場，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)任務(wù)和相關(guān)矛盾，使乙方生產(chǎn)經(jīng)營有較為寬松的環(huán)境。

4、協(xié)助乙方做好承攬任務(wù)工作。針對工程任務(wù)情況，適時調(diào)度乙方生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。

5、負(fù)責(zé)工程合同評審工作。對乙方報來的工程資料，及時認(rèn)真組織評審，在約定的時間內(nèi)提出評審意見給乙方，簽訂施工總承包合同。對要約苛刻、無經(jīng)濟(jì)效益的合同甲方有權(quán)否決簽訂。

6、為乙方提供信息化平臺、指導(dǎo)、監(jiān)督乙方做好信息化管理工作。

7、及時做好資金劃撥工作。乙方匯入甲方的資金，應(yīng)根據(jù)計(jì)劃安排，及時進(jìn)行劃撥，保證乙方正常施工生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)對乙方合同履約、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事用工、材料采購、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的租賃、誠信經(jīng)營等方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查監(jiān)督。

9、負(fù)責(zé)對乙方施工全過程實(shí)行管理，內(nèi)容包括施工組織、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、勞動紀(jì)律、隊(duì)伍建設(shè)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備的采購及財(cái)務(wù)收支等各個方面，定時定期組織對乙方及項(xiàng)目部進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的考核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并采取有效措施，確保工程施工的正常進(jìn)行。

10、協(xié)助乙方辦理工程竣工決算及催收工程款等。

11、負(fù)責(zé)對乙方經(jīng)營情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和逐年考核，并根據(jù)內(nèi)部審計(jì)和考核情況，兌現(xiàn)乙方經(jīng)營責(zé)任代表人的年薪。

12、負(fù)責(zé)審批乙方經(jīng)營團(tuán)隊(duì)績效薪酬的分配方案。

（二）乙方責(zé)任和義務(wù)

1、依法經(jīng)營，按章納稅。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方相關(guān)法律法規(guī)，抵制違法經(jīng)營行為。按規(guī)定繳納相關(guān)稅費(fèi)，不偷稅不欠稅。

2、積極開拓市場，承攬任務(wù)。精心組織，抓好生產(chǎn)。保質(zhì)保量完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。

3、堅(jiān)持科學(xué)管理。根據(jù)特級資質(zhì)要求，乙方要全部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，達(dá)到各項(xiàng)管理工作規(guī)范化。建立健全質(zhì)量、安全等管理機(jī)構(gòu)，通過先進(jìn)的科學(xué)管理方式，提高工作效率，降低人、材、物消耗，取得最大經(jīng)濟(jì)效益。

4、抓好工程質(zhì)量和安全文明施工。做到工程施工規(guī)范化，避免出現(xiàn)大小事故，確保無重大質(zhì)量和安全等級事故發(fā)生，提高社會信譽(yù)。如出現(xiàn)質(zhì)量、安全及其他事故應(yīng)及時上報甲方，并做好善后處理工作，所發(fā)生的一切費(fèi)用乙方承擔(dān)。

5、規(guī)范用工制度。嚴(yán)格執(zhí)行甲方用工管理規(guī)定，對所有用工必須經(jīng)甲 方批準(zhǔn)，簽訂勞動合同，履行聘用手續(xù)。要維護(hù)招聘員工的合法權(quán)利和應(yīng)享有待遇，不得隨意解聘或辭退員工。

6、管理人員及工人工資管理?，F(xiàn)場管理人員及進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人每天必須考勤，乙方每月5日前將上月考勤表及工資表報送甲方。并將勞務(wù)費(fèi)結(jié)算及支付情況報甲方備案。

7、每月25日及時向甲方上報本月工程量產(chǎn)值報表、質(zhì)量報表、安全報表、財(cái)務(wù)報表及下月計(jì)劃報表。

8、抓好財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支，堵塞財(cái)務(wù)漏洞。按時規(guī)范進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，及時提供真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。抓好工程成本核算，及時準(zhǔn)確計(jì)算工程盈虧，工程結(jié)算利潤率不低于5%。抓好資金使用效率，提高資產(chǎn)使用效益，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

9、乙方應(yīng)抓好結(jié)算工作：一是對業(yè)主的結(jié)算，工程竣工后，六個月內(nèi)與業(yè)主結(jié)算完畢，做好工程竣工決算并移交工程資料；二是內(nèi)部的結(jié)算，對項(xiàng)目部應(yīng)按或分部分項(xiàng)工程結(jié)算，對乙方管理人員的工資應(yīng)按結(jié)算；三是對供貨單位的結(jié)算，供貨結(jié)束財(cái)務(wù)結(jié)清；四是對專業(yè)分包單位的結(jié)算，合同履行完畢，結(jié)清財(cái)務(wù)賬目，并由財(cái)務(wù)人員匯總成本費(fèi)用，建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)檔案資料。

10、項(xiàng)目工程竣工決算后，提供項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)資料，配合資產(chǎn)審計(jì)部對項(xiàng)目工程進(jìn)行審計(jì)分析，達(dá)到及時、準(zhǔn)確地評估項(xiàng)目經(jīng)營情況。

11、抓好原材料、周轉(zhuǎn)材料、固定資產(chǎn)管理。主材、周轉(zhuǎn)材料、固定資產(chǎn)的采購要進(jìn)行招標(biāo)，公開競價；物資要嚴(yán)格出入庫手續(xù)，手續(xù)不全不得出入庫；購買、處置固定資產(chǎn)必須履行審批手續(xù)；要對周轉(zhuǎn)材料和固定資產(chǎn)及時進(jìn)行盤點(diǎn)和維修保養(yǎng)，減少損失，提高使用壽命。采購材料必須按甲方審核的預(yù)算計(jì)劃采購，采購合同應(yīng)交甲方審查備案，不得任意多采購，造成超支的甲方將追究責(zé)任。

12、做好各種上繳工作。主要包括：利潤、管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、所有合同制員工的住房公積金和養(yǎng)老保險金(五險）、企業(yè)所得稅、貸款利息等，在甲方規(guī)定的時間內(nèi)全部繳完。

13、誠信守信。一是合同履約率必須100%。二是借款必須按期償還和支付利息。三是購貨款、分包工程款和員工工資必須按期結(jié)算支付。

14、乙方應(yīng)遵守公司各項(xiàng)管理制度，抓好各項(xiàng)管理工作。嚴(yán)防項(xiàng)目部職工打架斗毆、違法亂紀(jì)、集體上訪、媒體曝光、主管部門錄入黑名單、官司訴訟等事件的發(fā)生。

15、施工前，乙方向甲方報審施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)專項(xiàng)方案及各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)的保證措施，全面落實(shí)各項(xiàng)管理保證措施。施工過程中要認(rèn)真抓好 工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，精心組織施工，達(dá)到精細(xì)化管理的要求，準(zhǔn)確、真實(shí)、及時提供各項(xiàng)文件資料，嚴(yán)格履行合同，確保簽訂的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

16、做好工程標(biāo)書及合同評審。項(xiàng)目合同必須送甲方評審，未經(jīng)評審不得簽訂。乙方及時上報合同副本及中標(biāo)通知書、開工報告、竣工驗(yàn)收證明以及獲獎證書等原件，并按要求及時上報各類報表。

17、乙方承建的工程不得違法分包，使用的合作經(jīng)營單位、勞務(wù)單位，必須是具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)，且符合住建部建設(shè)規(guī)范要求，并且需經(jīng)甲方考核批準(zhǔn)。

18、嚴(yán)格執(zhí)行甲方資金集中管理規(guī)定，全部現(xiàn)金收入必須匯入甲方“資金管理中心”，不得坐支。

19、要接受甲方的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查監(jiān)督，虛心接受合理化建議和意見。

20、抓好本單位的精神文明建設(shè)。要做好員工的思想工作，使員工講道德、講文明、遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)。

21、未經(jīng)甲方書面許可，乙方不得以甲方或乙方之名對內(nèi)（外）集資（借款），否則集資（借款）款項(xiàng)的本金和利息均有乙方承擔(dān)的同時，按集資（借款）的30%和10%分別對經(jīng)營責(zé)任代表和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款。

22、嚴(yán)禁乙方對外單位的貸款、債務(wù)等一切經(jīng)濟(jì)行為提供擔(dān)保，對未造成損失的對外擔(dān)保，發(fā)現(xiàn)一次罰經(jīng)營責(zé)任代表人10萬元；造成損失的除對經(jīng)營責(zé)任代表人罰款外，一切損失由責(zé)任人和經(jīng)辦人承擔(dān)。

23、乙方使用甲方資質(zhì)的同時必須也為甲方的資質(zhì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)，完成甲方交辦的新資質(zhì)申請或者資質(zhì)重新就位的任務(wù)。

24、乙方應(yīng)按甲方要求抓好印章管理，嚴(yán)禁亂蓋私刻。印章保管應(yīng)分別存放，印章使用應(yīng)做好登記備案。如發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問題，須接受公司管理的各項(xiàng)處罰。

六、薪酬和獎罰

乙方經(jīng)營責(zé)任代表人的年薪由三部分組成，即：基本年薪、績效薪酬和特別薪酬。

（一）基本薪酬

基本年薪基數(shù)5萬元，再按工程款進(jìn)帳額進(jìn)行考核（不包含合作經(jīng)營部分），乙方完成公司下達(dá)指標(biāo)的，進(jìn)帳款每上升1億元，基本年薪增加1萬元，依次類推；低于公司下達(dá)指標(biāo)的，進(jìn)帳款每低1億元，基本年薪扣減1萬元，依次類推。

（二）績效薪酬

乙方經(jīng)營責(zé)任代表人的績效薪酬，由甲方考核小組考核并報經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后確定，由乙方支付?？己艘罁?jù)：甲、乙方簽訂的“經(jīng)營責(zé)任協(xié)議書”中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任指標(biāo)。

1、乙方完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，甲方將依據(jù)創(chuàng)優(yōu)工程獎勵辦法的相關(guān)條款，給予乙方現(xiàn)金獎。

2、乙方完成上繳指標(biāo)的，按完成上繳指標(biāo)為基數(shù)的15%獎勵乙方團(tuán)隊(duì)，其中經(jīng)營責(zé)任代表人不少于50%（分配方案報甲方批準(zhǔn)）。

3、乙方超額完成上繳指標(biāo)的（不占用甲方貸款），超額部分的40%獎勵乙方團(tuán)隊(duì)，其中經(jīng)營責(zé)任代表人不少于50%（分配方案報甲方批準(zhǔn)）。

4、乙方未完成上繳指標(biāo)，按未完成的金額扣減績效年薪。

5、乙方未完成固定資產(chǎn)折舊、“五險一金'上繳的，按欠繳的金額扣減績效年薪。

6、乙方無正當(dāng)理由拖欠管理費(fèi)上繳，按年利率18%計(jì)算利息，超過一個月仍不上繳的，停止承接工程。

7、乙方不按期支付甲方借款利息的，按年利率18%計(jì)算利息，不按期償還甲方借款本金的，按年息24%計(jì)算，并扣減經(jīng)營責(zé)任代表人的基本年薪。

8、乙方未繳納或繳納不全甲方代收代繳的企業(yè)所得稅，按欠繳的金額扣減經(jīng)營責(zé)任代表人的績效年薪。

以上上繳指標(biāo)、管理費(fèi)、所得稅的確認(rèn)：經(jīng)建設(shè)方審定后的工程結(jié)算收入；工程成本費(fèi)用全部結(jié)清；除按合同約定扣留的回訪保修費(fèi)用外，其他工程款回收到位，經(jīng)公司內(nèi)部審計(jì)出具報告確認(rèn)后。

（三）特別薪酬

超額完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，按以下標(biāo)準(zhǔn)獎勵乙方團(tuán)隊(duì)，其中經(jīng)營責(zé)任代表人不少于50%（分配方案報甲方批準(zhǔn)）。

創(chuàng)一個省優(yōu)，獎1萬元；創(chuàng)一個國優(yōu)（魯班），獎10萬元，創(chuàng)一個省標(biāo)準(zhǔn)化工地，獎1 萬元，創(chuàng)一個國家標(biāo)準(zhǔn)化工地，獎2萬元；創(chuàng)一個省級科技示范工程，獎1萬元；創(chuàng)一個國家級科技示范工程，獎2萬元；創(chuàng)一個省級工法，獎1萬元；創(chuàng)一個國家級工法獎5萬元；獲發(fā)明專利獎2萬元。

未完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，按獎勵額的50%扣減。

（四）處罰

1、乙方不誠實(shí)守信，造成職工集體上訪、經(jīng)濟(jì)糾紛被起訴、媒體曝光、被“黑名單”等，發(fā)生一起罰款5萬元。

2、乙方未送項(xiàng)目標(biāo)書、工程合同等經(jīng)甲方評審的，甲方將按合同金額 的1%對乙方進(jìn)行處罰。

3、乙方未按甲方要求違規(guī)使用勞務(wù)、合作經(jīng)營單位及個人的，發(fā)生一次罰款5—10萬元，并對乙方負(fù)責(zé)人警告一次。

4、因乙方原因造成經(jīng)濟(jì)案件而被查封銀行帳戶的；乙方未經(jīng)批準(zhǔn)擅自跨區(qū)經(jīng)營，造成不良影響的；私刻甲方公章，造成甲方利益受損的。以上情況，發(fā)生一次處罰5萬元，并對乙方負(fù)責(zé)人警告一次；如有觸犯國家法律行為的，依法追究其法律責(zé)任。

5、乙方確保杜絕重大工程質(zhì)量、安全等級事故、發(fā)生一般性工程質(zhì)量事故、安全事故的，甲方將按公司質(zhì)量、安全規(guī)定中的有關(guān)條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，未完成工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)指標(biāo)要求的，分別扣罰工程總造價（決處價）的0.5%

6、乙方違法經(jīng)營、發(fā)生重大質(zhì)量、安全等級事故、職工集體上訪等，受到有關(guān)部門經(jīng)濟(jì)處罰的，由乙方承擔(dān)。

7、乙方在任職期間內(nèi)，因經(jīng)營不善造成虧損的（三年累計(jì)數(shù)）除行政處罰外，經(jīng)濟(jì)處罰如下：

（1）乙方經(jīng)營虧損100萬元內(nèi)，扣乙方虧損部分的40%（經(jīng)營責(zé)任人及其團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的比例參照績效薪酬獎勵辦法）；

（2）乙方經(jīng)營虧損100—300萬元（含100 元）扣乙方虧損部分的60%（經(jīng)營責(zé)任人及團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的比例參照績效薪酬獎勵辦法）。

(3)乙方經(jīng)營虧損300萬元（含300萬元）以上，則取消承包經(jīng)營資格。

七、本合同未盡事宜，補(bǔ)充如下：

八、本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。經(jīng)營責(zé)任期限結(jié)束，此合同自動作廢。

九、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

甲 方（蓋章）： 乙 方（蓋章）：

甲方代表簽字： 乙方代表簽字：

日期 年 月 日 日期 年 月 日 附件1：新疆分公司財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)部是分公司從事一切財(cái)務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)分公司的日常財(cái)務(wù)管理，籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有：

一、負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)管理工作，編制分公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支；收回工程款，清理催收應(yīng)收款項(xiàng)；辦理日?，F(xiàn)金收付，費(fèi)用報銷，稅費(fèi)交納，銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報資金日報表；做好分公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。

二、負(fù)責(zé)分公司會計(jì)核算工作，遵守國家頒布的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、財(cái)經(jīng)法規(guī)、按照會計(jì)制度進(jìn)行會計(jì)核算；編制、季度、月份會計(jì)報表；按照會計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結(jié)帳、對帳、做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符、帳證相符；管理好會計(jì)檔案。

三、負(fù)責(zé)分公司成本核算和成本管理，設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料，及時、正確地為成本預(yù)測、控制、分析提供資料；按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項(xiàng)，配合工程經(jīng)營部等部門做好工程，材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算；完善各項(xiàng)成本輔助帳的設(shè)置，健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

四、建立經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會計(jì)核算資料，統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)的資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，判斷和評價分公司的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，為分公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

五、根據(jù)上述工作范圍和職責(zé)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特制定本制度。

第一章 資金審批制度

一、總 則

1、分公司或辦事處款項(xiàng)的支付，須經(jīng)分公司經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

2、財(cái)務(wù)專用章，分公司經(jīng)理章及支票必須分開保管，分公司經(jīng)理章由分公司經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)保管，財(cái)務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對印章的使用情況進(jìn)行登記（外單位用本公司印章需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并提供經(jīng)辦人身份證復(fù)印件）。

3、財(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專用章及分公司經(jīng)理章的支票預(yù)留在分公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)分公司或辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、開具的支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符．如收款人因特殊情況需要分公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、往來款的沖轉(zhuǎn)（指非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)），須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

期、用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證必須保存原件，復(fù)印件不得作為原始憑證。

二、施工工程用款審批制度

各項(xiàng)目部提出付款申請，并填寫工程款支付審批表（后附),經(jīng)分公司或辦事處財(cái)務(wù)部審核后，報分公司經(jīng)理或辦事處主任審批,經(jīng)分公司經(jīng)理或辦事處主任審批同意后，財(cái)務(wù)對外付款。工程款的撥付審批應(yīng)按以上流程依次進(jìn)行，不得空缺事后補(bǔ)簽。如對已簽部分有異議的可與相關(guān)人員溝通，有分歧的報領(lǐng)導(dǎo)解決，禁止壓單行為。

三、間接費(fèi)用支出管理制度

1、分公司或辦事處管理人員的費(fèi)用報銷，須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)方可報支。

2、涉及應(yīng)酬等非正常費(fèi)用，須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

四、分公司差旅費(fèi)、電話費(fèi)開支制度

1、分公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受報銷差旅費(fèi)，一般人員不得乘飛機(jī)，公司科室負(fù)責(zé)人、分公司主要負(fù)責(zé)人除外。

2、分公司職員出差根據(jù)需要，由公司總經(jīng)理決定選用交通工具。職工出差來回車費(fèi)實(shí)報實(shí)銷，出租車不在報銷范圍內(nèi)。

3、辦事處主任應(yīng)本著節(jié)約開支、實(shí)事求是的原則報銷差旅費(fèi)、電話費(fèi)，其他人員一律不予報銷移動話費(fèi)，任何人不得借口停機(jī)。

4、辦事處（項(xiàng)目部）一般情況下不安排招待，由公司統(tǒng)一安排，減少重復(fù)招待對象，即使招待僅限食堂，在食堂招待的標(biāo)準(zhǔn)為：人少按300元/桌、人多按500元/桌（以上均含煙酒）。辦事處（項(xiàng)目部）若有特殊情況需招待，須經(jīng)請示批準(zhǔn)，去飯店吃飯一般要二人（一人經(jīng)辦、一人證明），一般人員按80元/人，經(jīng)理主管級120元/人。

五、車輛維修費(fèi)及汽油費(fèi)管理制度

1、分公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理，應(yīng)指定維修點(diǎn)，維修費(fèi)用一般采取銀行轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)算。

2、分公司汽油費(fèi)由辦公室統(tǒng)一設(shè)立臺帳登記。

六、辦公費(fèi)用，會議費(fèi)用及其他費(fèi)用管理制度

1、分公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購，管理。有關(guān)單位人員召開會議的，應(yīng)由部門經(jīng)理或主管經(jīng)理提出建議，報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，其會務(wù)工作由分公司辦公室統(tǒng)一安排。

2、有關(guān)工資、獎金、福利費(fèi)等各項(xiàng)津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由分公司人事勞資管理 部門或各辦事處主任制定，經(jīng)分公司經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報財(cái)務(wù)部發(fā)放和備案。

七、間接費(fèi)用支出報銷制度

1、分公司間接費(fèi)用現(xiàn)金支出范圍為：向職工支付工資、福利費(fèi)、補(bǔ)貼、差旅費(fèi)，向個人支付的其他款項(xiàng)的零星開支。

2、分公司職員費(fèi)用報銷應(yīng)填寫報銷單，由經(jīng)辦人員填寫，分公司或辦事處主任簽字認(rèn)可后報送財(cái)務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核后報分公司經(jīng)理簽字，并按本章第1條的規(guī)定進(jìn)行審批支付。

3、分公司招待費(fèi)需減少吃、喝，KTV不予報銷，多禮品、少現(xiàn)金，原則上招待熟人和一般人員安排在食堂。應(yīng)酬、禮品費(fèi)用支出實(shí)行一票一單，事前申報制，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

4、若因經(jīng)營需要，則報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)對象及性質(zhì)合理安排。招標(biāo)費(fèi)用的票據(jù)必須當(dāng)月報銷入賬。凡未具備報銷條件（如沒有對方單位的收款憑證），需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單，借款單留財(cái)務(wù)存底，待借款還回時財(cái)務(wù)開沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人。

5、香煙費(fèi)用一律不予報銷，負(fù)責(zé)人的開支由當(dāng)事人直接交總經(jīng)理面簽。

6、規(guī)范報銷程序，請示→預(yù)借→開支→報銷→結(jié)賬。

7、一般管理人員報銷費(fèi)用先由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)實(shí)報金額，然后有財(cái)務(wù)人員按財(cái)務(wù)規(guī)定審核實(shí)報金額，最后交分公司負(fù)責(zé)人批報。

8支票領(lǐng)用單，借款單必須由經(jīng)辦人填寫，分公司或辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)審核后，由財(cái)務(wù)部直接支付。

9、銀行支票如發(fā)生丟失，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時向財(cái)務(wù)部和開戶銀行報告，如系空白支票所造成的損失，丟失人員負(fù)有賠償責(zé)任。

10、其他有關(guān)費(fèi)用及成本支出的程序以分公司規(guī)定為準(zhǔn)。第二章 工程成本管理制度

一、分公司或辦事處所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由分公司經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。

二、分公司工程經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)工程造價的預(yù)測及審核，工程招投標(biāo)文件的編制，工程決算的審定。

三、工程經(jīng)營部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備，材料進(jìn)行采購，確保設(shè)備材料及時供應(yīng)，積極進(jìn)行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。

四、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作。

1、參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，及時準(zhǔn)確地了解分公司各項(xiàng)工程成本的構(gòu)成及用款計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。

五、工程中間結(jié)算程序。

1、各辦事處所屬項(xiàng)目部于每月25日，將工程進(jìn)度結(jié)算報送工程部審核，工程部結(jié)合工程施工圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃以及其他文件資料提出審核意見，并在每月30日內(nèi)送財(cái)務(wù)部會簽。

2、財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料，對各辦事處所屬項(xiàng)目部耗用的供應(yīng)材料數(shù)額，以及其他經(jīng)濟(jì)往來等情況，并參考分公司財(cái)務(wù)狀況提出付款意見，報送分公司或辦事處領(lǐng)導(dǎo)審批。

六、工程決算程序。

1、各辦事處所屬項(xiàng)目部應(yīng)將工程決算書以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復(fù)核，財(cái)務(wù)部會簽。

2、財(cái)務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證，合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程款及墊付的各項(xiàng)費(fèi)用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出付款方案，報分公司或辦事處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、大工程辦理決算時，應(yīng)由分公司或辦事處主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)工程決算。

4、房屋工程全部竣工驗(yàn)收合格交付使用時，由工程經(jīng)營部，辦理竣工交接驗(yàn)收手續(xù)，財(cái)務(wù)部憑交接手續(xù)辦理竣工成本結(jié)算。

第三章 財(cái)產(chǎn)管理制度

一、分公司財(cái)產(chǎn)的范圍

1、分公司財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。

2、凡分公司購入的機(jī)器機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電子設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項(xiàng)價值在5000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。

3、凡單項(xiàng)價值在5000元以下但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

二、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)分公司所有財(cái)產(chǎn)的會計(jì)核算。

1、分公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及分公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。

2、分公司或各辦事處所屬項(xiàng)目部施工工地使用機(jī)器設(shè)備，工具儀器等由工程經(jīng)營部歸口管理。

3、辦公室和工程經(jīng)營部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)分公司財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，應(yīng)設(shè)立臺帳，登記分公司財(cái)產(chǎn)的購入，使用及庫存情況，負(fù)責(zé)組織分公司財(cái)產(chǎn)的保 管，維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。

三、財(cái)產(chǎn)的購置與調(diào)撥

1、辦公室根據(jù)分公司發(fā)展需要編制財(cái)產(chǎn)采購計(jì)劃及進(jìn)行市場詢價工作，經(jīng)財(cái)務(wù)部會簽，報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購。

2、財(cái)產(chǎn)購回后，應(yīng)填寫財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單，財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單一式兩聯(lián)，財(cái)務(wù)部憑財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單，財(cái)物發(fā)票及采購計(jì)劃辦理報銷手續(xù)，財(cái)產(chǎn)歸口管理部門憑驗(yàn)收單登記臺帳。

3、各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報辦公室審批，分公司或辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具，領(lǐng)用單一式三聯(lián)，一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)送財(cái)產(chǎn)歸口管理部門作為財(cái)產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財(cái)務(wù)部報帳。

5、財(cái)產(chǎn)在分公司所屬各辦事處之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門辦理，送財(cái)務(wù)部備案。

四、財(cái)產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)。

1、分公司財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，年終必須進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)清查。

2、各部門的年終財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)必須有財(cái)務(wù)人員參加。

3、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)清查后發(fā)現(xiàn)盤盈，盤虧和毀損的，均應(yīng)填報損益報告表，書面說明虧，損原因，對因個人失職造成財(cái)產(chǎn)損失的，必須追究分公司或辦事處主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任。

4、凡已達(dá)到自然報廢條件的固定資產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會同財(cái)務(wù)部組織評估，評估情況上報分公司經(jīng)理，并由分公司與總公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)處理。

5、凡尚未達(dá)到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)查明原因，如實(shí)上報。屬個人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償損失。屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的，應(yīng)上報分公司經(jīng)理，決定處理意見。

第四章 各項(xiàng)稅費(fèi)金及利潤的解繳制度

一、各辦事處財(cái)務(wù)人員在季度的次月15日前請?zhí)顚懯杖朊骷?xì)表和間接費(fèi)用支出明細(xì)表上報分公司財(cái)務(wù)部，經(jīng)分公司經(jīng)理簽字方可入賬。

二、責(zé)任承包團(tuán)隊(duì)上交的費(fèi)用按《經(jīng)營責(zé)任承包協(xié)議書》執(zhí)行，財(cái)務(wù)部每年年底進(jìn)行核算。

三、經(jīng)營承包責(zé)任代表人及承包團(tuán)隊(duì)管理人員工資由辦事處考核發(fā)放，并報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

四、辦事處各項(xiàng)目部按實(shí)際到賬工程款就地解繳營業(yè)稅金和地方規(guī)費(fèi)，如“營改增”后增值稅的繳納，各辦事處所屬項(xiàng)目部按稅法規(guī)定實(shí)施。本制度自2017年1月1日起實(shí)施，解釋權(quán)歸中興建設(shè)有限公司新疆分公司。附件2：新疆分公司材料設(shè)備采購管理制度

一、材料設(shè)備計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙?zhí)岢銎贩N、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家及質(zhì)量要求，預(yù)算科審核確認(rèn)，辦事處主任簽字認(rèn)可后材料員方可接受采購。

二、材料采購前由材料員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙要求、質(zhì)量要求確定合格樣品，并選擇三家以上供貨商進(jìn)入招標(biāo)洽談程序。

三、由材料員、保管員、預(yù)算員、會計(jì)、辦事處主任、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開招標(biāo)會，根據(jù)報價及付款方式或洽談結(jié)果選擇確定最優(yōu)中標(biāo)供貨商。報分公司經(jīng)理審批后方可與供貨商簽訂供貨合同。供貨合同必須附上述人員會簽表，嚴(yán)禁一人操作采購材料。

四、每項(xiàng)材料及設(shè)備確定均必須有多家供應(yīng)商資料、招標(biāo)方案、會議紀(jì)要、會簽表、價格對比表(采購價與認(rèn)可價、廠家與廠家對比)，以便公司審查。

五、每月材料款支付前由辦事處主任、材料員、保管員、會計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理開分配會，簽字確認(rèn)支付分配金額。

六、財(cái)務(wù)部門根據(jù)前款

三、《材料購貨合同》、《材料驗(yàn)收入庫單》，審核后將貨款直接支付到供貨單位，同時要開具正式發(fā)票，營改增實(shí)施后，務(wù)必要開具增值稅專用發(fā)票，支票填好供貨單位名稱、金額，存根聯(lián)蓋好收款單位印章、供貨單位經(jīng)辦人簽字、身份證號、聯(lián)系電話等。材料款嚴(yán)禁由材料員直接支付給材料商。

七、壹萬元以下的小型材料由材料員視工程使用情況直接購買，材料員留叁萬元備用金。

八、特殊材料需付備料款的，必須嚴(yán)格執(zhí)行購貨合同，并報分公司批準(zhǔn)。

九、材料驗(yàn)收入庫由保管員、項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)合同、進(jìn)場數(shù)量、采購計(jì)劃、國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理相關(guān)入庫手續(xù)。領(lǐng)用時，辦理相關(guān)出庫手續(xù)。月底，由保管員編制材料發(fā)出耗用匯總表報財(cái)務(wù)部門入賬。

十、參加材料設(shè)備采購人員職責(zé)：

1、保管員負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收、建立材料臺帳、參加招標(biāo)、材料款支付建議、合同會簽。

2、材料員根據(jù)計(jì)劃單選擇三家以上供貨商，主持招標(biāo)，材料款支付建議、組織簽訂合同、落實(shí)材料進(jìn)場。

3、項(xiàng)目經(jīng)理提供計(jì)劃、材料驗(yàn)收、參加招標(biāo)、材料款支付建議、合同會簽。

4、技術(shù)負(fù)責(zé)人提供計(jì)劃、材料驗(yàn)收、參加招標(biāo)、合同會簽。

5、預(yù)算員做好材料分析計(jì)劃、審核采購計(jì)劃(品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家)、審核合同單價(采購價與認(rèn)可價、廠家與廠家對比)、參加招標(biāo)、材料款支付建議、合同會簽。

6、財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格依據(jù)合同支付材料款、審查付款進(jìn)度、做好憑證、資料收集、參加招標(biāo)、建立材料明細(xì)賬、材料款支付建議、合同會簽。

7、辦事處主任監(jiān)督、審核、指導(dǎo)全過程采購程序以及各管理人員工作。

十一、材料設(shè)備采購價必須確保低于甲方認(rèn)可價或《市場信息價》15%以上，高于甲方認(rèn)可價必須找甲方協(xié)商簽證。

十二、構(gòu)料采購嚴(yán)禁劣質(zhì)產(chǎn)品、數(shù)量不足，一旦發(fā)現(xiàn)將追究當(dāng)事人責(zé)。

十三、若某個人私自做主簽訂購貨合同、采購材料，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的將承擔(dān)一切責(zé)任，并報總公司處罰。

十四、參與招標(biāo)和采購人員嚴(yán)禁吃回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)回扣金額大小嚴(yán)肅處理。輕者十倍罰款并開除工作，重者將依法移交司法部門處理。

第三篇：企業(yè)發(fā)展淺見

隆華傳熱企業(yè)發(fā)展

記在隆華傳熱創(chuàng)業(yè)板上市前夕

企業(yè)的發(fā)展、壯大、衰老、消亡，是自然規(guī)律，也是企業(yè)自身發(fā)展的必然。企業(yè)身處市場經(jīng)濟(jì)的大潮，競爭激烈，國際國內(nèi)市場形勢瞬息萬變，不可知因素威脅著企業(yè)的生存、發(fā)展。要使我們的企業(yè)強(qiáng)壯長壽，使我們的隆華基業(yè)長青、興旺發(fā)達(dá)，我們每一個隆華人都應(yīng)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。如何使企業(yè)茁壯成長，并具有強(qiáng)大的抗風(fēng)險能力，對此談點(diǎn)個人拙見。

一、要制定明確而切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)和近期目標(biāo)。

以老板為首的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，必須首先解決公司發(fā)展的戰(zhàn)略問題，不能再像之前那樣：“大概畫個圈，然后往里鉆，在運(yùn)動中尋找發(fā)展機(jī)會”。今天的隆華已不僅僅是老板個人的私有資本，其關(guān)聯(lián)者眾多，同時許多更為兇悍的競爭對手也出現(xiàn)了。從優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、優(yōu)秀員工、融資環(huán)境、產(chǎn)品認(rèn)知度以及政策支持，都成了企業(yè)發(fā)展的資源保障。沒有一個出色的戰(zhàn)略，這些利益關(guān)聯(lián)者是不會輕易傾力支持的。公司決策層應(yīng)圍繞市場，結(jié)合企業(yè)的自身情況研究制定明確而可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，編制企業(yè)的計(jì)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃，尋找企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。同時要將企業(yè)近期的發(fā)展目標(biāo)分解細(xì)化，層層分解，責(zé)任到人。

1、長期目標(biāo)：成為全世界有影響的，全中國最大的換熱器制造加工企業(yè)；樹行業(yè)先鋒，創(chuàng)百年隆華。企業(yè)健康發(fā)展必須有遠(yuǎn)大理想，有了理想才能發(fā)展壯大。企業(yè)有了長遠(yuǎn)的打算和發(fā)展的目標(biāo)，才可以做到可持續(xù)發(fā)展。

2、近期目標(biāo)：

a、在2012年之前成為上市企業(yè)。

b、2011年換熱產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)5.0億元，其中合同簽訂5.5億元，發(fā)貨約4.8億元，回款約4.2-4.8億元。盈利6千萬，人均工資水平上漲5%，以后每年上漲3%-5%。

c、培育打造后備干部隊(duì)伍50名。年齡25—35歲，本科以上學(xué)歷，本企業(yè)工齡1.5年以上，充實(shí)到公司的各個部門，以后培養(yǎng)人數(shù)每年遞增30%，提高企業(yè)管理者素質(zhì)，提高整體管理水平。

設(shè)置切實(shí)可行的、清晰明確的近期目標(biāo)，讓全體隆華人可以感受到，企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)目標(biāo)給企業(yè)、給個人帶來的益處，充分的調(diào)動全體員工的工作積極性和主觀能動性。

二、以戰(zhàn)略眼光審視組織流程，引入高效運(yùn)行機(jī)制，真抓實(shí)干 目標(biāo)確定后一切工作要圍繞企業(yè)目標(biāo)開展。公司決策層要站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度引進(jìn)切合企業(yè)實(shí)際、行之有效的現(xiàn)代化管理制度；審視公司的組織流程，關(guān)注企業(yè)宏觀管理和調(diào)控。使企業(yè)部門之間、上下級之間、員工之間應(yīng)保持良好的溝通，明確責(zé)任，加大執(zhí)行考核力度。一個人同時能記住七件事，一個管理者能直接管理好的對象不會超過9個人，而隆華目前員工近千，管理層次復(fù)雜，至少5層。由于考核標(biāo)準(zhǔn)的不同，造成部門之間看待同一個問題的視角差異很大。簡單的指令型作業(yè)流程，經(jīng)常會受到部門的合理拒絕，部門利益與公司整體利益的沖突，已經(jīng)不是僅僅靠““要顧大局”的口號所能左右的了。

“小叔子的褲子的故事”告訴我們，人人都想干好事，但干好事的人之間怎么會出現(xiàn)矛盾，產(chǎn)生負(fù)面的結(jié)果呢？是組織架構(gòu)、作業(yè)流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、決策機(jī)制、激勵措施不協(xié)調(diào)了。決策層停留在創(chuàng)業(yè)時團(tuán)隊(duì)的小圈子，而很多新來員工也只能道聽途說淺顯的了解一點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展歷史，新鮮血液新思維很難深入的融進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行。公司管理呢，參雜著剛性制度和個人自覺的雙重標(biāo)準(zhǔn)，法律為綱，人情為本，遇事模糊，酌情處理。而每個中高層管理者對公司戰(zhàn)略、任務(wù)和價值理解不同，甚至價值觀都不同，所以造成同一個問題的處理方式大相徑庭。解決組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制中存在的問題，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，步步推進(jìn)，提高工作效率。從而促成和加快企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才能成為現(xiàn)實(shí)。

三、注重人力資源的管理和開發(fā)。

隆華近十年發(fā)展的指導(dǎo)方針是：創(chuàng)業(yè)人為本，發(fā)展靠科技；管理出效益，信譽(yù)是生命。簡明扼要的四句話指導(dǎo)著我們的行動，而最首位的是人的問題。人力資源是當(dāng)今企業(yè)最寶貴的資源，人才是企業(yè)的核心競爭力。要想使企業(yè)發(fā)展，就必須以人才為依托。運(yùn)作項(xiàng)目，開拓市場，打造現(xiàn)代化企業(yè)，都離不開人才。我們應(yīng)采用一套科學(xué)的人力資源管理與開發(fā)模式，從人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、考核、晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬福利設(shè)置等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范與優(yōu)化，充分整合人力資源。每年都要培養(yǎng)一部分后備干部，為企業(yè)培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、專業(yè)化、知識化的人才隊(duì)伍和后備隊(duì)伍。同時我們要招賢納士，匯聚高端人才，敢于啟用年輕人，最大限度地發(fā)揮他們的積極性和主動性，為進(jìn)入企

業(yè)的優(yōu)秀年輕人才提供最佳的發(fā)展平臺和空間，使之更好地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

隆華發(fā)展多年來積累的各方面的人才是公司最寶貴的財(cái)富。我們要善于發(fā)現(xiàn)人才，重視人才，培養(yǎng)人才，堅(jiān)持以人為本，提倡人性化管理，重視青年人，青年是企業(yè)的未來。我們在選拔和錄用人才時，不一定要求最優(yōu)秀，但一定要可持續(xù)發(fā)展，又最適合企業(yè)的發(fā)展。我們要用真誠留住人才，用業(yè)績留住人才，用創(chuàng)造新的事業(yè)和成就吸引住人才；靠艱苦的工作鍛煉人，靠有效的學(xué)習(xí)培養(yǎng)人，靠合理的制度激勵人，從而打造隆華未來發(fā)展的核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力保障。

四、打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化體現(xiàn)為企業(yè)的核心價值觀和經(jīng)營管理理念。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，并且可持續(xù)發(fā)展，須有一套優(yōu)秀的企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念要求我們經(jīng)營的產(chǎn)品和提供的服務(wù)必須有益于國家，有益于社會，有益于人民，更要求我們誠信經(jīng)營，合法經(jīng)營，尊重科學(xué)規(guī)律，這是企業(yè)做大做強(qiáng)的前提。

“制冷換熱追求卓越，和諧共贏為隆華之本；節(jié)能環(huán)保崇尚自然，回報社會是隆華之魂。”是我們目前隆華文化的高度濃縮，它要求我們做企業(yè)要不斷創(chuàng)新、進(jìn)取、追求卓越，打造能源節(jié)約、資源節(jié)約型產(chǎn)品造福人類；講和諧，重人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙增效以回報社會。是我們經(jīng)營企業(yè)的指導(dǎo)原則。隆華從事的是制冷換熱設(shè)備，我們直接面對的終端用戶，我們只有誠信經(jīng)營、保證質(zhì)量、優(yōu)化完善服務(wù)，實(shí)

現(xiàn)產(chǎn)品的節(jié)能承諾，才能取得客戶的認(rèn)可和信賴，才能得到社會的尊重，才有生存和大發(fā)展的機(jī)會。為此，我們要進(jìn)一步提煉和鍛造隆華的企業(yè)文化，弘揚(yáng)我們的企業(yè)精神，把隆華企業(yè)文化建設(shè)成緊緊圍繞企業(yè)總目標(biāo)自覺約束統(tǒng)一我們行動的精神食糧。隨著企業(yè)文化的發(fā)展和豐富，也必將推動企業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步和強(qiáng)大。

五、培育和推廣隆華品牌。

凡是成功的企業(yè)，不論是經(jīng)營產(chǎn)品，還是提供服務(wù)，都有自己多年塑造的品牌。當(dāng)今社會，人們對品牌越來越認(rèn)同，越來越重視，品牌作為一種無形資產(chǎn)，其價值日益顯現(xiàn)。企業(yè)要想強(qiáng)盛，應(yīng)珍惜和精心培育自己的品牌，不斷提升品牌的知名度和美譽(yù)度，安照企業(yè)規(guī)劃有步驟地提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品形象，靠品牌取勝。

許多企業(yè)對品牌經(jīng)營還是持急功近利的態(tài)度，品牌經(jīng)營本身是戰(zhàn)略運(yùn)營的一種方式，并不是一個短期項(xiàng)目。所以，錢投出去了馬上就要見效的心理，是不會收到好效果的。在品牌營銷中要采用“底線投入法”，這是品牌營銷、技術(shù)開發(fā)等預(yù)算的一種管理辦法，必須在預(yù)算中剛性地規(guī)定額度，才有可能在執(zhí)行中得到保障。底線法投入就像不富裕的家庭為孩子買的教育保險，只要手頭的錢有那么一點(diǎn)點(diǎn)的寬裕，就積少成多地為未來著想。品牌培養(yǎng)將成為我們企業(yè)發(fā)展的原動力。

作為產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售企業(yè)，我們不光要生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，更重要的是我們的誠信、我們的質(zhì)量、我們的服務(wù)要贏得客戶的信賴，我們?yōu)榭蛻艄?jié)約了資源和能源，我們?yōu)榭蛻籼峁┝嗽鲋捣?wù)，我們?yōu)轭?/p>

客創(chuàng)造了價值，客戶當(dāng)然會記住和認(rèn)可“隆華”。如今，“隆華”在國內(nèi)已有較高的知名度，取得了行業(yè)一定的認(rèn)可，我們有信心將“隆華”做成中國甚至世界知名的傳熱制冷設(shè)備品牌。

總之，企業(yè)的發(fā)展，取決于很多因素，需要老板以及我們?nèi)w同仁共同努力。我們有信心有能力發(fā)展壯大我們的企業(yè)，我們將在打造百年隆華的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，有計(jì)劃有步驟科學(xué)的設(shè)計(jì)出隆華的五年綱要三年規(guī)劃以及明年指標(biāo)，逐步鍛造我們的組織，利用文化統(tǒng)帥，模式執(zhí)行，規(guī)劃推進(jìn)，品牌取勝的原則使我們的企業(yè)蓬勃發(fā)展，茁壯成長。

劉巖

2010/12/3

第四篇：物流公司辦事處承包獨(dú)立經(jīng)營協(xié)議書

石獅市閩獅物流有限責(zé)任公司

杏林辦事處承包獨(dú)立經(jīng)營協(xié)議書

甲方：石獅市閩獅物流有限責(zé)任公司王明建

乙方：

為了更好的加強(qiáng)總公司的經(jīng)營管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少開支費(fèi)用，經(jīng)公司董事會研究決定，對杏林辦事處由獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)虧盈。自主；管理。本著互惠互利，合作雙贏的原則，雙方訂下如下協(xié)議條款，供雙方遵守履行，若一方違反下例條款，應(yīng)負(fù)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

一、杏林辦事處原有的財(cái)產(chǎn)貴總公司所有。

二、乙方指杏林辦事處按40%結(jié)算。

三、杏林辦事處原有所租賃的場地由使用租賃費(fèi)用由負(fù)責(zé)。租賃場地只作貨物運(yùn)輸使用，只準(zhǔn)按照總公司的營運(yùn)路線經(jīng)營，不得收發(fā)其他區(qū)省份的貨物或者和其他運(yùn)輸公司合作經(jīng)營，經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消其經(jīng)營權(quán)和追究經(jīng)濟(jì)損失。

四、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)辦事處的場地租賃費(fèi)用、物業(yè)管理費(fèi)用、電話費(fèi)用、水電費(fèi)用、辦公品費(fèi)用、稅收、工商管理費(fèi)用、員工工資等一切開支費(fèi)用。乙方使用場地不準(zhǔn)給他人賭博或其他非法活動，否則后果乙方自己負(fù)責(zé)。

五、乙方使用車輛的費(fèi)用：養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)、保險費(fèi)、維修費(fèi)、車輛折舊費(fèi)、交通意外賠償費(fèi)、等等由乙方負(fù)責(zé)，甲方可以無償代繳。車輛盈利由乙方所有。

六、乙方員工保險費(fèi)用、辦公實(shí)行統(tǒng)一電腦電算化，安全、監(jiān)控等軟、硬件管理。設(shè)備和費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，也必須物條件接受安裝，由甲方統(tǒng)一辦理。乙方無條件

接受甲方的安全生產(chǎn)管理。

七、乙方獨(dú)立經(jīng)營，對貨物的接、送、理貨的抽成計(jì)算方式如下：

1、乙方對所有貨物硬扣除接貨和送貨后才能計(jì)算抽成。

2、乙方對貨物來貨理貨應(yīng)扣除接貨費(fèi)和送貨費(fèi)、中轉(zhuǎn)費(fèi)、回扣費(fèi)后，按12%抽成。來貨指晉江、泉州、石獅、福州等地發(fā)往乙方的貨物。在車盤送貨物應(yīng)扣除接、送貨物運(yùn)費(fèi)后的12%抽成。

3、乙方派車外裝大小貨物按10%抽成。

4、乙方所發(fā)送的貨物往晉江、泉州、石獅、福州、漳州等地應(yīng)扣除接貨費(fèi)、送貨費(fèi)、中轉(zhuǎn)費(fèi)、回扣費(fèi)后，實(shí)運(yùn)費(fèi)20%抽成需中轉(zhuǎn)費(fèi)按10%抽成。

八、乙方在收貨物時，收、發(fā)經(jīng)手人和駕駛員認(rèn)真核對，雙方簽名確認(rèn)。否則造成損失，按損失程度賠償款額由乙方和駕駛員負(fù)責(zé)。

九、甲方發(fā)往乙方的貨物，經(jīng)交接完整后，丟失、破損、淋濕等有乙方全負(fù)責(zé)，乙方辦事處發(fā)給總公司的貨物經(jīng)交接完整后，丟失、破損、淋濕等有甲方全負(fù)責(zé)。

十、乙方辦事處丟失貨物要及時于甲方調(diào)度聯(lián)系并及時查找，否則發(fā)現(xiàn)貨物丟失未及時上報，延誤查貨時間（超過一天）由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。

十一、乙方在收、發(fā)甲方貨物經(jīng)營時，不準(zhǔn)收發(fā)其他運(yùn)輸公司的業(yè)務(wù)，只準(zhǔn)經(jīng)營福建省內(nèi)的貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)，乙方不準(zhǔn)私自調(diào)派甲方的車輛，乙方應(yīng)無條件的配合甲方的車輛業(yè)務(wù)調(diào)配。

十二、乙方所有收到的大、小貨物必須由甲方的車輛運(yùn)輸，否則按違反本協(xié)議規(guī)定賠償。

十三、乙方的辦公開票單據(jù)由甲方統(tǒng)一印發(fā)，乙方向總公司領(lǐng)用并繳納印刷品的費(fèi)用。

十四、乙方按時上交貨物的代收貨款和運(yùn)費(fèi)，如收款不到位或回單丟失，后果自

負(fù)。與甲方的賬目要日清月結(jié)，并且在次月1日前結(jié)清。每月利潤抽成，甲方在結(jié)完當(dāng)月的賬目后與次月10日全部返還乙方。

十五、其他：

1、乙方應(yīng)無償配合總公司對車輛的施救、搶修工作。

2、乙方應(yīng)無償為總公司監(jiān)督車輛駕駛員的其他活動，及時跟蹤、監(jiān)督。

十六、本協(xié)議有效期為2009年2月1日到2010年1月31日止，為期一年。

十七、乙方應(yīng)向甲方繳納承包經(jīng)營保證金30000.00元。承包期限屆滿，甲、乙雙方無債務(wù)權(quán)、債務(wù)關(guān)系，甲方在30日內(nèi)一次性退還給乙方保證金，承包期間保證金不計(jì)付銀行利息。

十八、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份。若有其他規(guī)定可以另外補(bǔ)充。

甲方負(fù)責(zé)人：乙方負(fù)責(zé)人：

簽訂日期：簽訂日期：

第五篇：辦事處關(guān)于

**辦事處關(guān)于

農(nóng)村“三資管理”工作的情況匯報

規(guī)范農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源、資金的監(jiān)管，是新時期加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境的需要。辦事處把農(nóng)村“三資”的管理和監(jiān)督作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，根據(jù)農(nóng)村集體實(shí)際，積極探索“三資”監(jiān)管的有效途徑，逐步健全完善了“三資”管理制度，并通過規(guī)范運(yùn)作，取得了明顯成效，主要做法有：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)辦事處黨工委高度重視農(nóng)村“三資”管理工作，有辦事處主任**同志兼任核算中心主任，班子成員任副主任，設(shè)專職會計(jì)七名。同時成立了有辦事處紀(jì)委、財(cái)政、核算中心等工作人員參加的專項(xiàng)審計(jì)清查小組，定期進(jìn)行審計(jì)，采取專業(yè)清理與群眾監(jiān)督相結(jié)合的辦法，設(shè)立舉報箱，公布舉報電話等方式，對問題村（居）進(jìn)行整改。辦事處黨工委定期召開班子會，聽取專題工作匯報，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以解決。

二、注重加強(qiáng)培訓(xùn)，提高三資管理工作成效。

一是對管理中心會計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)決落實(shí)“強(qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)管理、強(qiáng)服務(wù)”的目標(biāo)，狠抓財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。管理中心人員均通過自學(xué)及農(nóng)業(yè)局集中培訓(xùn)，取得了會計(jì)從業(yè)資格證書及會計(jì)電算化合格證。二是對報賬員進(jìn)行培訓(xùn)。并定期召開會

議，使學(xué)習(xí)與實(shí)際業(yè)務(wù)處理有機(jī)結(jié)合，通過制度講解，案例分析，提高村干部依法按規(guī)操作村級三資管理意識。進(jìn)一步提高了全體報賬員的工作積極性，增強(qiáng)了凝聚力，形成團(tuán)結(jié)一致、積極向上的村社區(qū)報賬員隊(duì)伍。

三、加強(qiáng)監(jiān)管力度，強(qiáng)化制度建設(shè)

（一）加強(qiáng)村級財(cái)務(wù)監(jiān)管工作力度，結(jié)合村（居）實(shí)際情況，辦事處先后更新修訂出臺了《**街道辦事處村（居）級財(cái)務(wù)管理制度》和《實(shí)行等級管理規(guī)范村級干部工資報酬管理辦法》兩個文件。**辦事處核算中心對村（居）級財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了重新修訂，重點(diǎn)針對資金管理、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)收支管理、財(cái)務(wù)開支審批、收入臺帳、重大經(jīng)濟(jì)活動民主決策、招待費(fèi)管理、民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開、票據(jù)管理、合同管理以及檔案管理等方面制定了嚴(yán)格詳實(shí)的實(shí)施細(xì)則。

（二）抓住資金管理這個核心。辦事處核算中心全面代管村集體財(cái)務(wù)，接受區(qū)經(jīng)管局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理和監(jiān)督，每村只設(shè)一名報賬員，定期報賬，負(fù)責(zé)處理村內(nèi)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，由核算中心統(tǒng)一在銀行開戶，并以村為單位設(shè)立專戶，分村核算，利息歸村。堅(jiān)持村級集體資金所有權(quán)、使用支配權(quán)、審批權(quán)和獨(dú)立核算權(quán)不變。統(tǒng)一會計(jì)賬簿、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度、統(tǒng)一規(guī)范操作程序、統(tǒng)一票據(jù)管理制度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)檔案管理制度。進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了村級財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督力度。

（三）為加強(qiáng)農(nóng)村集體資金管理，嚴(yán)把“三道關(guān)”。實(shí)踐證明，抓住了資金管理，就鏟除了村干部違法違紀(jì)問題滋生的土壤和條件，嚴(yán)格收支兩條線，嚴(yán)把三個關(guān)口，構(gòu)建了規(guī)范有序的資金管理運(yùn)行機(jī)制。一是嚴(yán)把收入關(guān)。把村集體各類性質(zhì)的收入全部納入管理范圍，規(guī)范資金收入的收繳程序，村集體收入資金必須在三天之內(nèi)交鄉(xiāng)鎮(zhèn)核算中心代管，不準(zhǔn)公款私存，對土地發(fā)包、征用補(bǔ)償?shù)却箢~度資金收入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)核算中心和群眾代表全程參與，從源頭上監(jiān)控，徹底杜絕了坐收坐支、收入不入賬和私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象。二是嚴(yán)把支出關(guān)。嚴(yán)格控制招待費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，對村居每個月的開支建立限額，對超支部分一律不予報銷，誰批準(zhǔn)誰負(fù)責(zé)，受到群眾的一致?lián)碜o(hù)和好評。三是嚴(yán)把入賬關(guān)。對村集體報賬單據(jù)，特別是開支實(shí)行預(yù)決算、村干部會簽、民主理財(cái)小組審核、核算中心審計(jì)等制度，層層把關(guān)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的開支，核算中心一律不予入賬，并加蓋“作廢”章，予以扣留，由批準(zhǔn)人或經(jīng)辦人退賠。

四、嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)公開力度

1、嚴(yán)把審核關(guān)，堅(jiān)持每月對會計(jì)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行審核，確保會計(jì)核算質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

2、嚴(yán)格資金審批制度，未按程序經(jīng)辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)審批的資金，核算中心做到不予辦理。

3、嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)公開，推行陽光財(cái)務(wù)。每月5日前對

村居上月財(cái)務(wù)收支情況做好賬務(wù)處理，出示公開榜，交包村干部帶至村（居）公開。同時實(shí)施了嚴(yán)格的檢查回訪制度，辦事處為核算中心配備了數(shù)碼相機(jī)、移動硬盤等設(shè)施，在公示期內(nèi)核算中心的工作人員不定期地到村（居）照相，并將檢查情況作為對村（居）的一項(xiàng)考核指標(biāo)定期公布。采取多種措施促進(jìn)村（居）財(cái)務(wù)工作真正做到公開、公平、公正、合理。

4、嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理制度，做好核算單位會計(jì)資料和電算化會計(jì)檔案的整理、歸檔、保管工作。

五、規(guī)范“三資”監(jiān)督管理的主要成效

（一）強(qiáng)化了村級資金使用的管理和監(jiān)督。自我辦實(shí)行村賬委托代管以來，村級資金統(tǒng)一管理，按村設(shè)賬，專戶儲存，監(jiān)督使用，保證了村集體資金的安全性，提高了資金使用效益。解決了過去農(nóng)村財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)制度落實(shí)不到位、賬目設(shè)臵混亂、轉(zhuǎn)移挪用資金、隱瞞收入、隨意開支、會計(jì)信息不實(shí)等到問題。解決了長期以來農(nóng)村集體“三資”管理混亂的問題，有效避免了農(nóng)村集體資產(chǎn)資源閑臵、流失和浪費(fèi)，維護(hù)了農(nóng)村集體資產(chǎn)資源的安全，為保值增值奠定了基礎(chǔ)。民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開等一系列制度的實(shí)行，增強(qiáng)了村級財(cái)務(wù)的透明度，保證了農(nóng)民的知曉權(quán)、監(jiān)督權(quán)和民主決策權(quán)，有效地控制了村級不必要的非生產(chǎn)性開支，杜絕了公款私存、白條抵賬、支出無度和集體資產(chǎn)跑、冒、滴、漏等違法違紀(jì)行為的發(fā)生，改變了過去的事后監(jiān)督為事前、事中監(jiān)督，取得了明顯效果。

（二）加強(qiáng)了基層組織建設(shè)。近幾年，對核算中心和各村委會的各項(xiàng)制度的建立和完善,緊緊地抓住“民主管理”這一主題,通過對村集體資產(chǎn)、資源、資金建立并實(shí)施規(guī)范的管理,不僅盤活了村集體資產(chǎn)、資源，也確保了村級財(cái)務(wù)的及時公開。特別是近幾年對“三資”管理不斷完善，對提高農(nóng)村基層干部依法治村、民主管村打下了基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化了農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。村級財(cái)務(wù)和資金由辦事處核算中心代管后，進(jìn)一步強(qiáng)化了對村級資產(chǎn)、資源、資金的監(jiān)管力度，確保資產(chǎn)、資源、資金的管理在“陽光下”操作，暢通了村集體組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督渠道，有效地杜絕了基層干部在資產(chǎn)處臵、資源上的腐敗行為，強(qiáng)化了農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，在農(nóng)村進(jìn)一步形成穩(wěn)定、和諧的發(fā)展局面。