第一篇：影音工作室(升級)商業計劃書

“品”音樂影視工作室簡要商業計劃書

--狂想音樂工作室升級

來吧！一起品音樂 品生活 品收獲！

一．市場簡要分析：

1．現今時代人們娛樂生活日漸豐富，對音樂的追求也越來越炙熱，更加上KTV，選秀等形式的刺激使得人們以各種方式制作自己的音樂，包括普通流行歌曲的翻唱，原創的制作，個人專輯的制作等等。

2．社會競爭力讓現在的企業越來越重視形象宣傳，企業歌曲的制作，企業晚會的策劃加上晚會節目的相關制作，以及企業形象宣傳片個可使企業得到更大方面的宣傳。

3．一些特殊群體的特定音樂需求越來越多，比如汽車音樂，現今私家車增長速度越來越快，汽車音樂的需求也在飛速增長，汽車音樂的創作在整個市場也非常稀少。慢搖吧的音樂，現今市場慢搖吧競爭激烈，每個夜場都在用各種方法吸引顧客，音樂更是非常重要的手段。

4．音樂（影響）相關產業的發展，如培訓等等。

二．“品”的前身——狂想音樂運營簡介：

狂想音樂影像是西安規模較大的音樂與視頻制作工作室，目前擁有80多平方的面積,嚴格按照錄音行業標準建造。工作室2007年開始試運行，目前已經2年多，制作了大量的大小專輯及節目，（重）主要運營狀況如下：

音樂錄音制作方面包括：

加拿大歌手dale lund第三張專輯《raindrops in the wind mastered Album》； 西安著名歌手孟剛抗震救災MV《蔚藍天空一個家》；

熱映電視劇《無處藏身》MV《心中有鬼》，即將中央電視臺一套上映的電視劇《黃土女女》音樂；

西安著名搖滾樂隊“SUNKER”新專輯錄音制作

傳統戲曲制作方面：

西安秦腔著名表演藝術家范曉榮個人專輯制作，甘肅著名秦腔表演藝術家雷玉玲，胡雪梅個人專輯制作，文化活動制作：

西安電視臺“桔園放歌”歌手大賽原創歌曲制作。

2008年：6張秦腔專輯，約收益4萬元

企業宣傳片制作，約收益2萬元

個人原創音樂制作，約收益1萬元

廣告，個人錄音，約收益1萬元

2009年8月：8張秦腔專輯，約收益10萬元

企業宣傳片制作,約收益2萬元

電視劇音樂及MV制作，約收益3萬元

工作室目前發展需要解決兩大問題：

1、辦公地點的升級

目前工作室位于西安市城內菊花園附近，雖然交通非常便利，但周邊環境不利于進一步發展，所以急需尋找一個更佳的環境。

2、核心競爭力的升級。

目前工作室在制作水平與能力方面基本已經達到國內前列，但設備以及創作方面急需進一步的提升，所以根本上需要對硬件設備進行升級。

三、項目發起人簡介：

1、宮海鵬簡介：

宮海鵬，中國錄音協會會員，師從著名錄音師林哲民（臺灣著名錄音師，錄制有張惠妹，許茹蕓，張宇，羽泉，許巍等一線歌手專輯）,2002年進入音樂，錄音行業，近8年的經驗制作過大量各種形式的作品，包括央視一套即將上映的電視劇《黃土女女》，熱映電視劇《無處藏身》，加拿大著名歌手dale lund原創英文專輯，甘肅著名秦腔表演藝術家雷玉玲，胡雪梅個人專輯制作，西安電視臺“桔園放歌”歌手大賽原創歌曲制作，西安著名搖滾樂隊“SUNKER”新專輯錄音制作等等

2、李陟（雒杰）簡介

李陟，陜西省音樂家協會會員，國畫大師黃胄，嫡侄孫。從小愛好音樂，尤其是演唱。2000年初開始進行音樂相關的創作，先后創作過有過beauty memeory、be there keep waiting、很多 許多、一個瘋子等等作品呢。

四、項目業務與服務介紹

1、音樂培訓

從吉他到電子音樂的制作與錄音。

1）音樂也得到了普及，但傳統樂器從表演到制作的局限

2）電腦及電子硬件的成本急劇下降。

3）通過培訓進行相關音像，書籍等資料的出版；

2、音頻及視頻的創作或制作（主營、穩定業務）

“關中印象”秦腔制作；

自有原創音樂的制作推廣；

其他原創音樂的制作；

ECM（English Classical Music，經典英文音樂演繹、策劃。

3、音樂衍生產品的研發與推廣

1）利用集成創新的思維與策略，開發新型應用產品。

比如無線音樂分布點播系統，應用在美容、美發等領域。

2）政府文化創作、企業市場的開發，司歌的創作、制作等等。

4、音樂友人會的運營

自有英文經典音樂的發布與策劃（通過贊助）

定期不定期做一些小型經典音樂PARTY，并形成良性運營。

5、錄音室工程、音視頻設備的代理

6、音樂相關文化活動的策劃與實施

以上所有業務以及相關衍生業務的策劃、實施，如舉行原創音樂創作大賽；經典音樂賞析；策劃的汽車音樂發燒的制作。等等。

五、資金籌集及應用方案

目前計劃投入40至50萬完成包括：

1、設備的升級與完善（20-30萬）。

2、原創作品的制作（10萬）

3、各項市場輔助資源的落實，比如網站的建設、推廣、宣傳資料等等（5萬）融資方案

方案一）單方一次出資50萬，占總股本50%。

*建立西北首家中型規模（8-10個工作臺）的電子音樂培訓教室以及前期的市場推廣（20萬）

方案二）

一期融資總額10萬

每1萬占1%的原始股份；0.5萬起，整數倍；只接受自然人入伙；

收益及退出辦法：

1）作為借款，工作室每年按年利率3.5%支付利息；

2）作為股東按相應股份比例分紅；

本金可以隨時退出；兩年后，若不退出本金，則直接轉股兩倍的股份比例；同時不管增資還是擴股，比例將保持不變（由公司出資）。（詳細見入股說明）

其他權益：所有入股企業及個人（本期只限定個人參與）都將享有固定的分紅 并長期在制作的光盤或其他出版物中鳴謝所有入股人及企業；定期或不定期免費得到工作室音樂作品首發試聽；也會在公司進行慈善演出或其他慈善活動中邀請入股人或企業參加。

六、“品”工作室運營目標：

近期目標：

工作室整體環境、設備配置達到西北地區頂級錄音棚水平。

制作方面：第一階段計劃：已經從200多小樣中選出6到七首精品開始制作。力爭一年內有一到兩首首作品進入一線市場（一線歌手、一線影視劇、一線媒體）；兩年內不低于10首作品出版發行。

培訓方面：逐步樹立西北地區專業化（高端）電子音樂培訓品牌。

收入預算：2010預計制作業務可達30萬 其他業務20萬，總計50萬。

中遠期目標：

逐步擴大工作室規模，力爭建立西北地區具有自身特點，讓業內以及圈外都給予重視和尊重的音樂創作、制作品牌。

原創音樂方面：工作室已經有20到30首音樂及相關作品在一線市場上市，同時保證每年主流市場的主創作品輸出量在10部左右。

資本運作方面：力爭被國內頂級傳媒機構收購或兼并或作為分支機構，實現投資人的投資回報。

第二篇：影音工作室新年賀詞

影音工作室新年賀詞

2016年也是我們極具挑戰的一年，在這一年里，我們經歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。全球經濟寒流對市場的蕭殺都不期而遇，持幣待購的客戶頓陷困境。

我們工作室在這種形勢下頂風冒雨，懷著一股豪情堅定地邁過了2016年，這一年中我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕犯錯誤，但是我們最怕知錯不改，我相信，今天的錯誤必將成為未來更加輝煌的基礎。

滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們工作室是一支同心同德、能征善戰優秀的隊伍，因此在這里我代表工作室全體員工向忠實執著的客戶表示衷心的感謝，向我們同甘共苦的經銷商朋友表示衷心的感謝，向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝。無論將來做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作伙伴！

大家知道工作室的誕生起源于2016年，經過團隊的勤奮努力，加上迎來了政府擴大內需好時機，從日照新市區做起面向全國經營著小光品牌，工作室的規模和本質已發生了變化，能有今天的榮譽，來自我們工作室每一位員工，以及更多來自全國各地的銷售精英和優秀員工的共同努力是分不開的。不僅如此，工作室的目光也從產品單一銷售奮斗延伸到整個文化產業。工作室的價值觀也從單純的經濟效益拓展到品牌效應。

“2016年將繼續堅持以市場導向為目標，建設一種質量有保證、成本有競爭力的產品優勢，為客戶提供有價值和利益的市場。在產品上，我們將致力于提高其質量和成本競爭優勢，讓消費者更多地感受到我們工作室以人為本的產品理念，將品質和價格元素的完美結合推向極致！在服務上，我們將不斷完善內部管理系統，將各方面的服務做到最好！”我們還要強身健體、內外兼修，趨利避害，加強內部和諧，不斷充實工作室內務，規范管理，進一步夯實基礎。讓我們在2016年一起做好以下幾方面的工作：

1、降低成本，提高工作效率。

2、選擇合適的戰略路徑和戰略類型調整市場結構，有取有舍。

3、創新思維。加速新產品研發和

推廣力度，穩定客戶資源。

4、夯實基礎。提高工作室經營管理水平，增強綜合競爭力。

5、加強生產管理團隊建設，優秀的生產管理團隊是產品核心競爭力的根本。

2016年我們要繼續革故鼎新、穩健過渡在全球經濟危機蔓延的陰霾籠罩下以豪邁氣概闖出一片新天地。

最后祝各行各業的兄弟姐妹與合作伙伴在新的一年里合家歡樂、身體健康、工作愉快、財源廣進、新春愉快

第三篇：影音工作室新年賀詞

影音工作室新年賀詞2012年也是我們極具挑戰的一年，在這一年里，我們經歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。全球經濟寒流對市場的蕭殺都不期而遇，持幣待購的客戶頓陷困境。我們工作室在這種形勢下頂風冒雨，懷著一股豪情堅定地邁過了2012年，這一年中我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕犯錯誤，但是我們最怕知錯不改，我相信，今天的錯誤必將成為未

影音工作室新年賀詞

2012年也是我們極具挑戰的一年，在這一年里，我們經歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。全球經濟寒流對市場的蕭殺都不期而遇，持幣待購的客戶頓陷困境。

我們工作室在這種形勢下頂風冒雨，懷著一股豪情堅定地邁過了2012年，這一年中我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕犯錯誤，但是我們最怕知錯不改，我相信，今天的錯誤必將成為未來更加輝煌的基礎。

滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們工作室是一支同心同德、能征善戰優秀的隊伍，因此在這里我代表工作室全體員工向忠實執著的客戶表示衷心的感謝，向我們同甘共苦的經銷商朋友表示衷心的感謝，向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝。無論將來做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作伙伴！

大家知道工作室的誕生起源于2009年，經過團隊的勤奮努力，加上迎來了政府擴大內需好時機，從日照新市區做起面向全國經營著小光品牌，工作室的規模和本質已發生了變化，能有今天的榮譽，來自我們工作室每一位員工，以及更多來自全國各地的銷售精英和優秀員工的共同努力是分不開的。不僅如此，工作室的目光也從產品單一銷售奮斗延伸到整個文化產業。工作室的價值觀也從單純的經濟效益拓展到品牌效應。

“2011年將繼續堅持以市場導向為目標，建設一種質量有保證、成本有競爭力的產品優勢，為客戶提供有價值和利益的市場。在產品上，我們將致力于提高其質量和成本競爭優勢，讓消費者更多地感受到我們工作室以人為本的產品理念，將品質和價格元素的完美結合推向極致！在服務上，我們將不斷完善內部管理系統，將各方面的服務做到最好！”我們還要強身健體、內外兼修，趨利避害，加強內部和諧，不斷充實工

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作室內務，規范管理，進一步夯實基礎。讓我們在2011年一起做好以下幾方面的工作：

1、降低成本，提高工作效率。

2、選擇合適的戰略路徑和戰略類型調整市場結構，有取有舍。

3、創新思維。加速新產品研發和推廣力度，穩定客戶資源。

4、夯實基礎。提高工作室經營管理水平，增強綜合競爭力。

5、加強生產管理團隊建設，優秀的生產管理團隊是產品核心競爭力的根本。

2011年我們要繼續革故鼎新、穩健過渡在全球經濟危機蔓延的陰霾籠罩下以豪邁氣概闖出一片新天地。

最后祝各行各業的兄弟姐妹與合作伙伴在新的一年里合家歡樂、身體健康、工作愉快、財源廣進、新春愉快

第四篇：人像攝影工作室商業計劃書

攝影工作室商業計劃

[完成日期：2014年 11月]

保密須知：本商業計劃書屬商業機密，所有權屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規定：1）若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；2）在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應該像對待貴公司的機密資料一樣的態度對待本計劃書所提供的所有機密資料。

目

錄

目

錄.............................................................................................................................................0 摘

要.............................................................................................................................................2 第一章 公司介紹.....................................................................................錯誤！未定義書簽。

1.1 攝影工作室描述.........................................................................錯誤！未定義書簽。1.2 市場.............................................................................................錯誤！未定義書簽。1.3 投資與財務.................................................................................錯誤！未定義書簽。1.4 組織與人力資源.........................................................................錯誤！未定義書簽。1.5 組織協作關系.............................................................................錯誤！未定義書簽。第二章 項目背景.....................................................................................錯誤！未定義書簽。

2.1 行業背景.....................................................................................錯誤！未定義書簽。2.2 產品描述.....................................................................................錯誤！未定義書簽。2.2.1 婚紗（主營業務）.........................................................錯誤！未定義書簽。2.2.2 其他視頻產品.................................................................錯誤！未定義書簽。2.2.3 產品.................................................................................錯誤！未定義書簽。2.3 攝影工作室的優勢（特點）.........................................錯誤！未定義書簽。2.3.1 “地面，航空，水下”三位一體化的獨特服務方式.錯誤！未定義書簽。2.3.2 透明消費.........................................................................錯誤！未定義書簽。2.4 發展前景.....................................................................................錯誤！未定義書簽。攝影工作室商業策劃書

機密

第三章

3.1 市場機會.....................................................................................錯誤！未定義書簽。市場特征.....................................................................................錯誤！未定義書簽。3.1.1 市場競爭者類型.............................................................錯誤！未定義書簽。3.1.2 工作室競爭的特點.........................................................錯誤！未定義書簽。3.1.3 工作室競爭的形式.........................................................錯誤！未定義書簽。3.2 市場細分.....................................................................................錯誤！未定義書簽。3.3 銷售渠道分析.............................................................................錯誤！未定義書簽。3.4 競爭分析.....................................................................................錯誤！未定義書簽。

3.4.1 競爭產品和競爭對手.....................................................錯誤！未定義書簽。3.4.2 競爭優勢.........................................................................錯誤！未定義書簽。3.5 市場分析.....................................................................................錯誤！未定義書簽。第四章 公司戰略.....................................................................................錯誤！未定義書簽。

4.1 總體戰略.....................................................................................錯誤！未定義書簽。4.2 發展戰略.....................................................................................錯誤！未定義書簽。

4.2.1 初期（1~2年）..............................................................錯誤！未定義書簽。4.2.2 中期（3~5年）..............................................................錯誤！未定義書簽。4.2.3 長期（6~10年）............................................................錯誤！未定義書簽。

第五章 銷售策略.....................................................................................錯誤！未定義書簽。

5.1 價格策略.....................................................................................錯誤！未定義書簽。5.2 銷售渠道.....................................................................................錯誤！未定義書簽。

5.2.1 自建銷售網絡與現有渠道.............................................錯誤！未定義書簽。5.2.2 顧客的口口相傳.............................................................錯誤！未定義書簽。5.3 推廣策略.....................................................................................錯誤！未定義書簽。第六章 設備設施.....................................................................................錯誤！未定義書簽。第七章 投資分析.....................................................................................錯誤！未定義書簽。

7.1 啟動資金來源.............................................................................錯誤！未定義書簽。7.2 投入.............................................................................................錯誤！未定義書簽。

7.2.1 初期投資.........................................................................錯誤！未定義書簽。7.2.2 人力資源成本.................................................................錯誤！未定義書簽。

第八章 管理體系.....................................................................................錯誤！未定義書簽。第九章 風險.............................................................................................錯誤！未定義書簽。

9.1 外部風險.....................................................................................錯誤！未定義書簽。9.2 市場風險.....................................................................................錯誤！未定義書簽。9.3 退出機制.....................................................................................錯誤！未定義書簽。第十章 附錄.............................................................................................錯誤！未定義書簽。

10.1 攝影工作室流程.....................................................................錯誤！未定義書簽。

頁 第1攝影工作室商業策劃書

機密

摘

要

隨著時代的變遷，已滿足基本需求的人們要追求更高的需求領域，這就是社會上所說的精神領域。現代的人們為了突出自己的個性，可以付出一定的金錢去滿足自己的精神需求，如旅游、看電影、攝影等。如今，國內各個年齡段的人都被國外開放的風氣所影響，更加喜歡表現自己，尤其是80、90后，甚至于00后。

本機構所創建的項目——舒克貝塔視覺，致力于發掘每個人內心那個不同的自己，通過服裝造型把每個普通人打造成更具時尚感的明星一樣。我們有專業的攝影師、形象設計師與化妝師，可以為顧客量身打造具有思想內涵、個性唯美、品位高雅的高端作品，提供專業熱情的服務。

我們將會建立責任有限公司，采用直線制度組織形式，只有攝影部總監、視頻部總監、形象部總監、營銷部總監。我們的產品以靜態影像創作、動態影像創作（航空影像創作）為主，多角度全方位的運用三位一體影像記錄工具進行藝術創作。

現代的營銷，最重要是顧客的“體驗式”消費。基于此點，我們將“視、聽、說”集合一體，形成一個獨特的服務方式。顧客不再是簡單地看樣片、選套系，我們還會聆聽顧客的需求，根據需求為顧客設計一組獨特、價格合理的訂單。

我們主要的客戶群是追求時尚、熱愛創意、熱愛生活的新時代年輕人、情侶、在校大學生。我們會建立關于舒克貝塔視覺的網絡平臺，通過提網站、微博等在搜索引擎、門戶網站的曝光率和知名度，從而達到網絡營銷的效果。另外，通過實際的團購、促銷活動進入市場，借此獲得各種需求的訂單，滿足社會大眾不同層次的影響服務需求。

我們產品的價格在600元到220000元之間，具體以客戶的需求和選擇的服務組合為準。而其它相關衍生產品，我們會提供價格清單，讓顧客自行選擇，如果顧客有其它需求，我們將會根據需求，進行訂制。

頁 第2

第五篇：影音工作室的電腦選擇

主要考慮兩個方面的選擇，一方面是 cpu，另一方面是顯卡

1、CPU
因為是影音工作室，我們不僅要處理視頻和音頻，同時也要圖形處 理，因此，我們首先來對比一下 AMD 和 INTER 的 CPU 的各自特點。對比：AMD和INTEL的處理器究竟哪個好，在浮點運算能力來看 INTEL的處理器一般只有兩個浮點執行單元，而AMD的處理器一般設計 了三個并行的浮點執行單元，所以在同檔次的處理器當中，AMD處理 器的浮點運算能力比INTEL的處理器的要好一些。浮點運算能力強，對于游戲應用、三維處理應用方面比較有優勢。另外，多媒體指令方 面，INTEL開發了SSE指令集，到現在已經發展到SSE3了，而AMD也開 發了相應的，跟SSE兼容的增強3D NOW！指令集。相比之下，INTEL 的處理器比AMD的在多媒體指令方面稍勝一籌，而且有不少軟件都針 對SSE進行了優化，因此在多媒體軟件及平面處理軟件中，相比同檔 次AMD處理器，INTEL的CPU顯得更有優勢。在性能上，同檔次的INTEL 處理器整體來說可能比AMD的處理器要有優勢一點，最終是選擇AMD還是INTE的CPU呢？由上面可以了解到，AMD的CPU在三 維制作、游戲應用、視頻處理等方面相比同檔次的INTEL的處理器有 優勢，而INTEL的CPU則在商業應用、多媒體應用、平面設計方面有優 勢。

備選 CPU：AMD 羿龍 II X4 955（黑盒）、AMD 羿龍 II X4 965 955（黑盒）、）、AMD AMD 760（）、Intel（黑盒）、Intel 酷睿 i5 760（盒）、Intel 酷睿 i5 2300 黑盒）、Intel）、

2、顯卡
因為是做影音和圖形，所以在顯卡的選擇上和 CPU 的選擇同樣重

要，因為處理的內容過大，因此，集成顯卡不在考慮的范圍之內，在 獨立顯卡方面，現在的市場上主要就是 ATI 的顯卡和 NVIDIA 的顯卡，所以，在選擇之前還是先來對比一下兩個顯卡的主要特點，然后 更加方便選擇。

ATI 顯卡和 NVIDIA 顯卡的區別

1、A 卡 N 卡由于在架構方面不同（A 卡采用的是 4D+1 的矢量結構，它 SP 比 N 卡的 SP 結構上簡單很多，5 個 SP 一組，5 個才有一個完整 計算單元的功能。雖然單個 SP 功能和執行靈活程度上不如 N 卡 SP，但是好處是結構簡單易于堆砌，可以比較容易堆積更大數量）所以無 法具體說那個更好，只能說那個更符合使用者的需求。

2、A 卡與 N 卡在同級別產品上 A 卡的流處理器數量要遠遠高于 N 卡 甚至是數倍，所以在畫質上 A 卡要領先 N 卡。

3、在默認條件下 N 卡的速度要高于 A 卡,但如果加大分辨率，開 4 倍 以上抗鋸齒（對圖像邊柔化處理）n 卡的速度下降比較明顯，A 卡就 不會大幅度速度下降（所謂速度下降就是測試軟件跑的貼數）例如在 極品飛車：卡本峽谷》和《命令與征服 3》中由于游

戲中有很多場景 涉及到光照效果及霧化處理的場景，尤其在打開動態模糊之后，象素 的運算量非常大，A 卡就有明顯的優勢。

4、A 卡以前在驅動方面比較差，對一些游戲有兼容性的問題，但是 現在已經注重驅動問題并在不斷的改進，基本不會出現花屏死機的問 題。n 卡在驅動研發方面很地道，也很全面，但也很狡猾，在中等特效下

驅動就命令顯卡省略了許多不易察覺的運算，減少了顯卡的負擔，于 是幀數更高，然而在高特效下那些不易被察覺的特效細節就不得不表 現出來了，因此此時 ATI 就占優勢了。在驅動的更新方面 ATI 基本一 個月更新一次但 nvidia 更新的就很慢。

5、物理加速只能在顯卡有空閑的時候進行優化，所以當高特效下顯 卡滿載的時候，物理加速也無法抵擋 ATI 的實力。

6、a 卡對 N 卡有絕對的價格優勢

7、A 卡更適合超頻（做工精細，用料充足，功耗小）總的說來 ati 的顯卡 ATI 的產品 硬件解碼技術精湛，對于高清影片 以及對顏色要求較高工作的時候都有著顯著的優勢，其流處理器單元 多，功耗低；NVIDIA 顯卡在 3d 方面有著不小的優勢，適合視頻的后 期處理。

備選顯卡：影馳 GTS450 黑將、藍寶 HD6850 1G TOXIC 毒藥、影馳 黑將、毒藥、1024M(鯊魚仿生學 鯊魚仿生學)七彩虹 iGame450 烈焰戰神 U 1024M(鯊魚仿生學)、藍寶 HD6790 1GB GDDR5 白金版

3、其他
在處理完最重要的兩個方面之后，在內存，硬盤方面，由于做視 頻和圖片，內存和硬盤的容量同樣尤為重要，因為現在主流的電 腦上面都配備的 4g 的內存和 500g 的硬盤，但是考慮到自己的需 要，內存容量 4g 已經足以勝任各種工作，而硬盤應該加到 1000g 的容量，并且應該配備一塊容量為 500g 的移動硬盤。還有一個較 為重要的就是主板，因為是中小型工作室，所以我們的電腦在考

慮性能的同時還應該考慮他的升級，結合這兩點，我在選擇主板 的時候是將未來升級的問題也考慮到里面，如果升級更高等級的 CPU 和顯卡的話，這兩塊主板同樣適用的，并且兩塊主板都是兩 個內存條的插槽，所以以后可以升級更大容量的內存。綜合上面 所述，一下就是我經過對比選擇之后的配置單。Intel 配置單

裝機配置
配置 鍵鼠套裝 電源 機箱 液晶顯示器 光驅 顯卡 硬盤 內存 主板 CPU 型號 羅技 G1 游戲鍵鼠套裝 長城靜音大師 BTX-400SD 動力火車絕塵俠 X3 三星 EX1920W 先鋒 DVR-219CHV 影馳 GTS450 黑將 希 捷 1TB SATA2 12/ST31000528 32M 7200 數量 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 以前價格 ￥ 179 ￥ 250 ￥ 190 ￥ 869 ￥ 178 ￥ 899 ￥ 395 ￥ 140 ￥ 599 ￥ 1330 現在價格 ￥ 179 ￥ 250 ￥ 190 ￥ 869 ￥ 178 ￥ 899 ￥ 395 ￥ 140 ￥ 599 ￥ 1330

金士頓 2GB

GB DDR3 1333 技嘉 GA-H55M-S2 Intel 酷睿 i5 760(盒)盒

合計金額： 合計金額 ： 5169 元
AMD 配置單

裝機配置
配置 型號 數量 以前價格 現在價格

鍵鼠套裝 電源 機箱 液晶顯示器 光驅 顯卡 硬盤 內存 主板 CPU

羅技 G1 游戲鍵鼠套裝 長城靜音大師 BTX-400SD 動力火車絕塵俠 X3 三星 EX1920W 先鋒 DVR-219CHV 藍寶 HD6790 1GB GDDR5 白金版 希 捷 1TB SATA2 12/ST31000528 32M 7200

1 1 1 1 1 1 1 2 1 1

￥ 179 ￥ 250 ￥ 190 ￥ 869 ￥ 178 ￥ 999 ￥ 395 ￥ 140 ￥ 599 ￥ 960

￥ 179 ￥ 250 ￥ 190 ￥ 869 ￥ 178 ￥ 999 ￥ 395 ￥ 140 ￥ 599 ￥ 960

金士頓 2GB DDR3 1333 微星 880GM-E41 AMD 羿龍 Ⅱ×4 955（黑盒）羿龍Ⅱ× Ⅱ×（

合計金額： 合計金額 ： 4899 元