第一篇：創業管理思考題

1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、搜集至少三個創業者的故事，思考是否有可以借鑒與參考的地方。理解什么是機會，思考并與同學討論現在都會有一些什么樣的創業機會。思考并和同學討論現代社會的創業環境與保障，哪些有利于創業，哪些不利于創業。與同學討論作為一個創業者應當具備什么樣的創業素質，思考自己還有哪些素質不完全具備。列舉你所知道的創業成功者，與同學討論他們具有什么樣的特征和經歷。思考如果你現在去創業，是否已經有足夠的準備，如果五年后，八年后呢。與同學討論如何尋找創業機會。了解發達國家的創業教育情況或其它學校的創業教育情況。請用迪蒙斯創業模型分析創業過程。請選擇一家企業分析思考其商業模式或

盈利模式。

第二篇：績效管理思考題

第一章

績效概述

績效考核概述

1、績效的含義及其適用情況？

2、什么是績效考核？

3、為什么績效考核在實際應用中存在許多消極現象？

第二章績效管理

績效管理及其基本要求

績效管理與績效考核的區別

績效管理的重要作用

績效管理與組織戰略的關系

績效管理在人力資源管理系統中的定位

建立績效管理系統

1、什么是績效管理？績效管理的要求有哪些？

2、試述績效考核與績效管理的主要差異。

3、績效管理的重要作用表現在哪些方面？

4、簡單描述績效管理與組織戰略的關系。

5、簡單描述績效管理在整個人力資源管理體系中的定位。

6、為什么說績效管理體系應該是一個封閉的系統?

7、簡述績效管理循環包括的關鍵環節，以及各個環節之間的關系。

第二部分 績效管理體系

績效管理的基本理念

績效管理的基本要素

績效管理的基本流程

績效管理系統中各環節的有效整合1、績效管理的基本理念是什么？

2、績效管理的基本要素是什么？

3、績效管理的基本流程是什么？你認為目前中國企業普遍缺失的是哪些環節，帶來的后果是什么？

4、如何才能實現績效管理系統中各環節的有效整合？

第四章績效計劃與指標體系構建

績效計劃

績效指標體系的構建

1、什么是績效計劃的含義？設定績效計劃的原則是什么？

2、在制訂績效計劃過程中，管理者和被管理者雙方應就哪些方面進行思考？

3、設定績效計劃的步驟是什么？

4、什么是績效指標和績效標準？兩者之間的區別與聯系是什么？

5、設計績效標準時應注意哪些問題？

6、如何構建績效指標體系？

績效管理過程控制的一些誤區

如何對績效管理的過程進行有效控制

1、在績效管理過程控制中，可能會產生什么問題？如何克服這些問題？

2、如何對績效管理的過程進行有效控制？

3、在績效管理過程控制中，應該就哪些關鍵細節或過程做好有效的溝通？如何溝通？

4、為什么績效管理不僅要關注前期的績效計劃和后期的績效反饋，更要重視中期的過程控制？

第六章績效考核與評價

績效考核技術

績效考核中可能出現的問題

提高績效考核有效性的建議

第三篇：社區管理概論思考題

社區管理概論思考題

第一章：1.社區的涵義P2.社區有哪些功能？P8.社區有哪些構成要素？P2.研究社區有什么意義？P21.研究社區有哪些方法？P16

第二章：1.社區管理的基本內容是什么？P27-29.社區管理的原則是什么？P32-35.社區管理有什么作用？P40-42.社區管理的體制是什么？P36-39.社區管理的特點是什么？P30-

31第三章：1.清為一個新建的社區（約5萬居民的居住小區）設計一個管理機構。P46-472.社區規劃中如何體現以人為本的原則？P51-52.如何在社區管理中做到“小鎮府、大社會”？P53-55.社區景觀包括哪些內容?P55-59.如何科學有效的設計社區管理的目標體系？P64-66

第四章：1.目前社區中有哪些主要管理機構？P67.街道委員會的主要職能是什么？P71 3.就目前來說，對街道委員會的調整應從哪幾個方面入手？P72-73 4.業主委員會工作的宗旨是什么？P77 5.物業管理公司負責管理的基本內容是什么？P90-9

1第五章：1.社會主義法治國家過程中，提高社區管理者的法律意識有何重要意義？P98

如何才能有效地提高社區工作者的法律水準？P99-100.如何以高社區工作者的職業道德水準？103-104.談談社區工作者的個人形象的重要性。P105.用實例說明社區管理者必須大膽創新。P114-115.你覺得應當如何對社區工作者的績效進行考核？P119-121

第六章：1.社區精神文明建設的內容是什么？P122-128.加強社區精神文明建設有何重大意義？P128-133.兩個文明一起抓的必要性是什么？P133-134.如何做到物質文明和精神文明建設一起抓？P135-139

第七章：1.怎樣理解社區文化的涵義？P146-148.簡述社區的文化功能。P149-150.你認為我國城市的社區文化管理存在哪些問題？如何解決這些問提P156-1624.你認為我國農村和小集鎮的社區文化管理存在哪些問題？如何解決這些問

題？P163-168

第八章：1.知識經濟的含義及其基本特征市什么？P170-174.知識經濟對社區管理的積極作用和挑戰表現在哪些方面？P176-1813.社區管理人員應當如何迎接知識經濟的挑戰？P181-183.你認為在社區管理中運用網絡技術的必要性和可能性是什么？P185-186

第九章：1.社區管理模式的含義及其分類？P192.如何理解“二級政府、三級管理”新體制？P197.中外社區管理模式有哪些特點？P197-202.簡述沈陽社區管理模式。P202-205

第十章：1.管理觀念的發展與創新的內容是什么？P210.如何理解管理手段的發展與創新？P212-214.管理體制的發展與創新表現在哪里？P215-218.管理內容的發展與創新的具體表現是什么?P219-220.社區管理發展與創新應遵循什么原則？P209

十一章：1.社區管理績效的涵義是什么？P222-223.社區管理受哪些因素的影響？P224.社區管理績效如何進行評估？P226-229.文明社區指標體系建立的意義是什么？P243.文明社區評比的作用是什么？P243

十二章：1.我國目前確定的社會發展戰略的核心內容是什么？.社區作用的進一步強化表現在哪些方面？P250-252.建立新型社區管理體制的原則是什么？P252-253.建立新型社區管理體制的具體要求有哪些？P255-258

第四篇：供應鏈管理案例思考題

供應鏈管理案例思考題

1.為什么在美國蓋特韋可以擁有多家制造工廠？最近幾年，戴爾同樣將在美國的工廠數量增至四個，增加工廠有什么優缺點？蓋特韋如何決定某個客戶訂單由哪家工廠來生產和發貨？

答：因為蓋特韋不設立成品存貨，根據顧客的要求進行生產，這種銷售模式要求蓋特韋有多家制造工廠以滿足顧客的需求。優點：戴爾的營銷模式是直銷，增加工廠就意味著戴爾的直銷模式擴大，銷售成本就會降低，加大競爭優勢；

缺點：增加工廠勢必會加大生產成本和原材料費用。

蓋特韋擁有一個組織嚴密的供應商網絡，他們會根據客戶的要求來確定工廠生產和發貨。

2.當蓋特韋要決定哪家工廠需要關閉時，要考慮到哪些因素？ 答：①關閉工廠是不是能夠減少持續虧損，增大資金的流通；

②是不是可以提高運營效率

③能否優化銷售渠道

3.為什么蓋特韋在其零售店不設成品庫存？

答：不在其零售店設立成品庫存，減少了成品庫存占用資金，并優化應收賬款，且能夠避免成品因市場變化和產品升級換代而產生的降價風險，從而有效降低庫存管理成本。

4.一個要投資零售商店的企業是否應該設立成品存貨？最適合設立成品存貨的商品需要有什么樣的特征？哪類特征的產品可以依據訂單來制造？

答：應該合理設立成品存貨。因為成品存貨可以有效的平衡供求關系，減少運輸的復雜性和降低運輸成本，還可以預防如運輸延誤，零售商缺貨，自然災害等意外事故的發生。但是如果設立較大的成品庫存勢必會增大成本，占用資金。因此，應該根據實際情況合理的對庫存進行管理。

生產型企業用的原材料等物資要有庫存，商業企業沒有銷售完的商品都會有庫存。適合設立存貨的商品的特征一般是生命周期長，不易被取代，且流動性較快。制造企業訂單產品依據訂單來制造，這類產品一般造價高，時間周期長，例如飛機，汽車等。

5.戴爾的無零售商直銷是不是總是比有零售商的供應鏈要節省成本呢？為什么？ 答：不一定。①無零售店直銷需要一系列的完善售后服務，能及時解決顧客的售后要求這些都極大的增加了成本；②無零售商直銷對商品的配送，到貨款的回收，整個產業的相關配合作業要求很高，這也會提高成本；③無零售商直銷，沒有實物的支持，這需要該商品有很強的的知名度，這需要一系列的公關操作，也極大的增加成本。

6.蓋特韋提出減少配置對供應鏈有哪些影響？ 答：①減少配置，無法滿足顧客的需求；

②無法實現對顧客的快速反應，增大了供應鏈的成本；

③無法提高客戶的滿意度，獲得競爭優勢

程森樂

工管（3）班

1***

歐陽潔 工管（3）班

1*** 吳河峰

工管（3）班

1***

向進蓉 工管（3）班

1*** 黃俊

工管（3）班

1***

第五篇：蜜蜂管理飼養學思考題

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? 養蜂業在國民經濟中的意義 人類養蜂技術發展歷程及發展趨勢 蜜蜂飼養管理學的主要內容、學習和研究方法 蜜蜂營養和蜜蜂營養素的概念 蜜蜂營養素的功能 糖飼料的種類與特點 比較補助飼喂和獎勵飼喂 在何條件下補助飼喂和獎勵飼喂可結合，何時不能結合 糖飼料的飼喂方法和飼喂注意事項 蛋白質飼料的種類和特點 蛋白質飼料的配置和飼喂方法 蜜蜂礦物質飼料的種類和飼喂方法 固定蜂場場址的選擇 主要蜜源和輔助蜜源 蜂場規劃的原則 蜂群選購的時期 挑選蜂群的方法 蜂群排列 蜂群放置方法 開箱的基本要求和注意事項 蜂群檢查的方法和特點 如何靈活應用三種蜂群檢查方法 蜂群泌蠟造脾的特點和加礎造脾方法 巢脾熏蒸方法 與蜂群合并難易有關的障礙 蜂群合并的意義和安全合并的障礙 蜂群合并前的準備和合并方法 人工的分蜂的意義和方法 自然分蜂對蜜蜂種群的意義和對養蜂生產的影響 分蜂熱的概念和控制分蜂熱的措施 解除分蜂熱的方法 分蜂團的收捕方法 影響誘王難易的因素 蜂王誘入方法及被圍王的解救 盜蜂的危害 被盜蜂和作盜蜂的識別 盜蜂的預防和制止 蜜蜂偏集的危害及特點 蜜蜂近距離遷移法 如何劃分蜂群周年管理階段？如何確定管理目標？

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? 分析蜂群春季增長階段管理特點 如何確定春季增長階段的管理目標和任務 分析影響蜜蜂春季快速增長的主要因素和快速增長所需的條件 春季增長階段如何選擇場地 早春如何整頓蜂巢 試述春季增長階段擴大產卵圈和擴巢措施 分析蜂蜜生產階段蜂群管理特點，確定管理目標和任務 適齡采集蜂的概念和理論上適齡采集蜂培育的起止時間 試述采蜜群的組織方法 如何預測蜂群的發展 簡述蜂蜜生產階段蜂群管理措施 分析南方蜂群越夏困難主要原因和最主要原因 確定蜜蜂越夏階段的管理目標和任務 越夏前、蜂群應做哪些準備 簡述越夏蜂的管理方法 根據北方蜂群秋季越冬準備階段的特點和目標、制定蜂群的管理任務 適齡越冬蜂的概念和理論推斷培育適齡越冬蜂時間確定 培育適齡越冬蜂的方法 越冬停卵階段的蜂群管理特點，目標和任務 北方高寒地區蜂群室內外越冬管理方法 長江中下游地區蜂群室內外越冬管理方法 人工育王原理和人工育王的條件 體重與蜂王質量的關系 蜂卵大小與蜂王質量的關系 育王條件與蜂王質量 種用群地概念及種用群的組織與管理 人工育王的方法及特點 交尾群的組織和管理 分離蜜和巢蜜概念，取蜜方法 巢蜜生產條件。格子巢蜜，大塊巢蜜，混和巢蜜生產方法 蜂蠟增收和提煉方法 蜂王漿生產原理和生產條件 產漿小幼蟲準備 產漿群的組織和管理 蜂花粉生產意義、原理和條件 脫粉器的構造，選擇和安裝 蜂花粉的干燥處理 蜂群集膠特點和蜂膠生產方法 電取蜂毒器類型 電取蜂毒的方法 雄蜂蟲蛹體重，營養與日齡的關系

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? 雄蜂蛹的保鮮處理 雙王群的概念，特點，飼養條件 雙王群的組織形式和方法 多箱體養蜂的蜂群檢查方法，換王方法 多箱體養蜂的概念，特點，飼養條件 籠蜂的概念，發展史 籠蜂的飼養條件和利用形式 裝籠方法 數控養蜂的內容 轉地飼養的意義和我國轉地養蜂生產所具備的條件 比較長途轉地和短途轉地的特點 轉地飼養成敗的關鍵因素是什么 怎樣制定轉地路線？簡述我國的長途轉地路線的概況 怎樣調查蜜源和選擇放蜂場地 轉地前應做哪些物資準備 為什么要在轉運前進行蜂群調整？怎樣進行調整 分析影響蜂群安全運輸的因素及各因素間的關系 為保證蜂群安全運輸應采取的措施 如何決定蜂群的起運時間 試述火車，汽車，海輪，馬車等交通工具的裝運蜂群的方法和特點 蜜蜂運抵放蜂場時應做哪些工作 論述蜜蜂是農作物最理想的授粉者 蜜蜂授粉效果及增產機理 分析影響蜜蜂授粉效果的因素 提高蜜蜂授粉效果的技術措施