第一篇：前廳部提成分配方案

前廳部提成分配方案

每月末由前臺領班負責統計，當月的柜臺房間銷售明細，并報財務審核。提成審核下來后，由前廳部經理統一領取，并造員工費用發放表進行分配方案如下：

1.前臺接待：6元/間、天。

2.前臺收銀：3元/間、天。

3.大堂副理需銷售任務完成200間/月，才可按1元/間、天提成。

4.行李員崗位可根據當月銷售情況適當分配。

前廳部

2007年7月23日

第二篇：銷售提成分配方案

2012年銷售提成分配方案

現款總計6652，435噸工地總計4833，584噸金額70475，245（現款23378，82）未分配。

其中成都建工134，155噸1073，24元是和泰禾業務員楊丹的業務。分配方式雙方業務員自行溝通。

宏達建筑135，707噸1409，685元是和發展景業務員包放的業務。分配方式雙方業務員自行溝通。

北京建工2229，04噸19609，22元是和發展景轉交業務，分配方式和發展景、鑫楚各占50% 現款提成業務員1，5元噸（包括鑫呈）參加分配業務員龔俊龍、王振杰、李峰

工地提成業務員2，5元噸，參加分配業務員、王振杰、李峰、王知華、甘科麗

以發放的工地提成按已確定人發放。未分配款項留存作為獎勵優秀員工和公司慈善基金

第三篇：銷售提成分配方案

第一章銷售提成分配方案

1.1 銷售提成的定義

為了加強公司的有序管理，提升銷售人員的積極性，公司制定了如下銷售獎勵辦法，稱為銷售提成。銷售提成三個部分的因素的影響，分別為：銷售級別、銷售任務完成情況和收款。公司將為每個銷售經理設立一個項目號。

1.2 項目號

公司在財務部為每個銷售經理設立一個項目號，如A銷售經理的項目號為A，具體項目用數字表示項目編號，如A01表示A銷售的第一個項目。

1.3 銷售級別和提成方式

高級銷售：指熟悉銷售技巧，攻關能力強，并且每年銷售凈利潤50萬元（含50萬）以上的銷售人員。高級銷售的提成占純利潤的30%；

中級銷售：指熟悉銷售技巧，攻關能力較強，并且每年完成銷售凈利潤35-50萬元之間的銷售人員。中級銷售人員的提成占純利潤的20%；

初級銷售：指有一定的銷售技巧，并且具有攻關能力和培養前途，并且能每年完成銷售凈利潤20-35萬元之間的銷售人員。初級銷售人員提成占純利潤的15%；

1.3.1 銷售純利潤 銷售純利潤指銷售經理在銷售過程中產生的純利潤，計算方式如下：銷售純利潤=銷售額-銷售成本

1.3.2 銷售額

指銷售經理和客戶簽訂的合同金額。

1.3.3 銷售成本

銷售成本指銷售經理在銷售的過程產生的成本，銷售成本由以下幾個部分組成：采購成本、物流成本、應酬成本、安裝成本、稅金和平臺費用組成1.3.3.1 采購成本

指銷售產品的采購價格；

1.3.3.2 物流成本

指銷售產品在采購、送貨的過程中發生的公車、租車費用；

1.3.3.3 應酬成本

指銷售過程中發生的應酬費用。

1.3.3.4 安裝成本

指銷售貨物的安裝、調試、技術支持費用和其它費用。

1.3.3.5 稅金

指銷售過程中發生的應繳稅金。

1.3.3.6平臺費用

指公司在銷售經理銷售過程中發生的平臺費用（如房屋租賃、辦公損耗等費用）。

1.4 銷售任務完成情況

公司在每年的年初為每個銷售經理制定年銷售任務，銷售任務以純利潤計算，銷售任務平均分攤到四個季度統一進行考核，銷售提成按完成任務的百分比進行核算并發放。如A銷售完成季度銷售任務的90%，那該銷售的基本銷售提成*90%，最低60%，如完成了銷售任務的150%，則基本銷售提成*150%，最高封頂

150%。

1.5 項目收款

為了增強銷售經理的收款積極性，公司特設立一個收款積極獎勵和懲罰措施，銷售經理在合同規定期限內每提前一月收回項目合同款，公司給予該資金一月當地實時利率的獎勵。反之，每推遲一個月收項目合同款，公司則在銷售提成中扣除一個月項目合同款的資金占用利率。

1.6 自主開發客戶

指銷售經理利用自己資源和攻關技巧爭取到的客戶。

1.6.1 自主開發客戶獎勵

為了加強公司對銷售人員自主開發客戶資源，加大公司的營業范圍，公司特制定如下獎勵制度：

公司將為每個銷售經理自主開發客戶項目純利潤中增加10%的銷售提成以獎勵該銷售經理的突出貢獻。

第四篇：獎金提成分配方案

2014年獎金、提成分配試行方案

一、按公司總銷售目標計提獎金

1、適用部門：總經辦、財務部、人事部、行政部、質管部、運輸部經理。

2、月目標任務：800萬元；

3、獎金方案：

按薪資體系基本獎金+超出月目標任務的百分比*薪資體系封頂獎金+月銷售總額*百分比（總經辦）

按薪資體系基本獎金+超出月目標任務的百分比*薪資體系封頂獎金（財務部、人事部、行政部、質管部、運輸部經理）

4、獎金以部門為核算單位，由部門負責人分配，人力資源部核定部門總獎金。

二、按個人目標銷售計提獎金

1、適用部門：業務部、開票組、醫院組、采購部；

2、獎金方案：

業務部、開票組根據提成方案，每季度計算一次提成；按一個季度的總提成平均分為三個月，次兩月發放；由部門負責人計算，財務核算，總經辦分管領導審核；

醫院組根據部門提成方案，每月計算提成，次兩月發放；部門負責人計算，財務核算，總經辦分管領導審核；

采購部根據部門提成方案，當月計算提成，當月發放；部門負責人計算，財務核算，總經辦分管領導審核。

三、按月銷售0.2%計提加班工資、獎金

1、適用部門：倉儲部（包括驗收組）

2、加班工資、獎金以部門為核算單位，由部門負責人計算，財務核算，總經辦分管領導分配，人力資源部核定部門總獎金。

四、按公里數計提獎金

1、適用部門：駕駛組

2、按0.2元/公里計提獎金（城區按0.3元/公里）。

五、《2014年獎金、提成分配試行方案》從2014年1月1日起執行，由人力資源部監督執行。

***************有限公司

總經理意見：2013年12月21日

第五篇：銷售部提成分配方案

銷售部提成分配方案

為了規范銷售操作規程，提高銷售隊伍的工作積極性和提升業績，發揮團隊合作精神，現結合公司目前開發項目的實際銷售情況和市場需要，制定以下銷售提成分配方案:

一、傭金計提辦法

底薪提成制：公司營銷人員采取底薪（公司編制）＋提成（銷售提成）＋考核獎金（公司另發）。

銷售經理:基本工資()+提成()+考核獎金()銷售主管:基本工資()+提成()+考核獎金()銷售人員:基本工資()+提成()+考核獎金()按揭人員:基本工資()+ 考核獎金()

二、傭金發放方式

1、實行按月發放制,首付款到帳發放80%,