第一篇：投資服裝詳細總結創業失敗的五大原因

投資服裝詳細總結創業失敗的五大原因

倉促創業失敗的原因

通常來講，倉促創業失敗主要有以下幾點原因：

資金不夠充裕

資金是創業經商的基本工具和基本保證。投資服裝某些急于創業的人在自己的資金還不是非常充裕的情況下就貿然投資，這樣在選擇品牌、租賃店鋪以及成本運作的時候就會顯得畏首畏尾，發揮不出自己的真正才能。比如在資金不夠充足的情況下將就著找了一家位置非常偏僻的店鋪，這樣經營起來肯定非常困難；另外，一旦在運營過程中資金難以快速回籠的話，就可能因為短期的資金周轉不靈而宣告失敗。有些人對自己在創業過程中籌集資金的能力很有信心，認為當店鋪運作資金出現困難的時候會有貴人相助。但實際上，在初次創業的過程中如果出現資金困難，會讓別人認為借錢給你存在著較大的風險，所以在這個時候籌集資金比平時的難度要大得多。所以，初次創業之前要先籌集到非常充裕的資金，做到有備無患。

個人經營能力不足

現在的服裝業競爭日趨激烈，單純靠資金比拼實力的年代早已經過去了，專業的經營管理能力是取得市場競爭優勢、贏得成功的基礎。一些年輕人拿著資金果斷“下海”的勇氣和膽識固然可貴。但其在經營能力和工作經驗上的缺乏則確實讓人擔憂。因為缺乏管理能力，他們不知道如何選擇合適的品牌，也不知道如何選擇一個好的店鋪位置。

缺乏良好的心態

做生意的過程中需要面對形形色色的人和事，交易額也會時常出現起伏，這就要求投資者具備良好的心態，在任何情況下都能夠從容應對。而初次創業的人通常在這些方面準備不足，有些時候可能因為遇到不愉快的人和事，或者是因為交易額的大起大落讓他接受不了，便失去了斗志，從而一蹶不振，導致店鋪經營失敗。

缺乏周密的計劃和前期準備

有些初次創業的人前期準備不足，缺乏周密的工作計劃，投資服裝當遇到事情時便會顧此失彼，甚至忙中出錯。所以，在創業之前一定要有一個周密的計劃，比如選擇什么時候創業，需要多少資金，這些資金如何籌集，選擇什么樣的品牌，什么時間開業，開業前需要做些什么，等等。再比如找店鋪，在什么地段找，找多大面積的，什么時間之前要找到，租金和轉讓費分別在什么范圍等，這些都要提前計劃好。只有做好了前期的準備，才能有條不紊地開展工作，才有可能做得比較順利。

缺乏毅力和意志

創業貴在堅持。只要擁有足夠的毅力和必勝的信念，每個人都有可能獲得成功，但是有些人遇到一點小小的挫折就想到了放棄。其實，在初次創業的過程中遇到困難是非常正常的事情，所以創業者要有一種

屢敗屢戰的精神。真正獲得成功的人都是從失敗和挫折當中走過來的，只有失敗和挫折才能讓人更堅強，才能讓人登上更廣闊的創業平臺。

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第二篇：創業失敗原因大總結

創業教父馬云說：“我覺得并不在乎用多少錢開始創業，而是要有真正的領導力，有一種使命感，一種巨大的夢想讓你去創業。最重要的是要相信創業會給社會、給別人帶來多大的快樂，而不是給自己帶來最少快樂和財富。如果你總想到創業是給自己帶來很多快樂，給自己帶來很多財富的話，你就不是一個會做大的創業者。其實創業者不是需要多少錢，而是需要有很大的信心、意志，給自己一個堅持到底的承諾。”

蘇寧電器總裁張近東說：“創業途中，一個人的知識，經驗，能力，資本并不重要，敢想敢做是創業的前提，擁有超人的膽略才能在創業路上乘風破浪。創業者還要有一定的境界和高度，要考慮團隊，行業，社會的關系。”

互通科技集團總裁胡儉強說“中國成功的中小企業不會超過萬分之五，百分之九十五長不大，活著的還有相當一部分得過且過。所以創業成功是個偶然的小概率事件。其根源還是在于創業家及其團隊的格局，眼光，胸懷決定企業的盛衰成敗。困難何其多，從來不退縮，儉勤養大德，強者恒越我”。

亦如其言：“創業是一種全新的探索，是一項極具挑戰的事，需要用高度的警覺，高度的熱情，高度的專注，才能從具體的運行中，不斷嘗試，找到成功之路。只有成功的團隊，沒有成功的模式。創業需要激情與信仰，因為創業公司每天都可能死去，每天都可能失去目標，每天都可能碰到強大的危險，條件又比較艱苦，靠什么去支持？靠的就是精神力量，一種追求成就的力量，一種證明自己的力量，一種成功的欲望。這種力量怎么來？從創業團隊的核心領導發散出來。所以，創業的領導是成功的關鍵因素！他如果沒有激情與信仰，怎么能帶領團隊走向成功？創業需要忍耐和毅力，創業過程可能會遇到很多平時不會遇到的危險和壓力，資金的壓力，產品的壓力，競爭的壓力，方向不明的壓力，人才不足的壓力。在這種壓力下，沒有選擇，只有解決，沒有人可以推，沒有人可以幫助你，必須自己承擔，而且沒有任何路可以繞，不解決，就不可以成功！作為一個創業團隊的核心，長期忍受這些壓力是非常大的考驗。創業需要包容，人才永遠是企業快速成長的最大瓶頸。創業需要的人才，比大公司的人才要求更高，能力更強(全面)，責任感更強，積極性更高，溝通能力更強。但是，與大公司搶人，幾乎沒有任何優勢，既不能靠薪金，又不能靠輕松的工作環境。靠什么？靠理想，靠激情，靠包容。所有有優點的人，都可以用。發現人的缺點不是為了驅逐他，而是為了幫助他，合理的使用他，這種包容是事業成功的必要。”

那么，我們該如何避免創業中失敗基因呢？創業成功八戒值得參考。

一.疏于學習，不能正確安排時間，不能聚焦經營：因為中小企業要做的工作往往比較瑣碎，必然會牽涉了大部分的工作時間和精力，老板往往也是“超級業務員、超級滅火員、超級管家婆”等多種角色集于一身，因此給自己不學習所找的最正當理由就是“太忙了”(但不得不承認也確實很忙)，從而造成自我知識更新速度太慢，根本不能適應外界環境的變化。而如果你的競爭對手在不斷的學習，那么長此以往，就算你一開始具有一定的領先優勢，但最終被競爭對手超越和淘汰也就在所難免了。第三，雖然中小企業缺乏改變和冒險精神，卻又對其他行業展現出來的機會表現得過于熱心和關注，甚至在基本條件都不具備的前提下，還會盲目采取多元化經營(或許這就是他們在經營心態上的重大矛盾，自己熟悉的主業不敢冒險，不熟悉的反而是“無知者無畏”了)，這是不專注于事業的其中一個表現。另一個表現則是：把自己的時間和精力花在了很多和事業無關的事情上，不能堅持做好企業。比如：沉迷于個人的興趣愛好、頻繁參加一些與事業無關的社會社交活動、把大量時間浪費在應付網絡

聊天等，卻“沒有時間”在網絡上推廣他自己企業的業務廣告。總之，事業成功就要專注，工作有效就要聚焦，因為你可以“創造無數個條件去實現一個目標，卻不能創造一個條件去實現無數個目標”。

二.競合關系處理不當，破壞了商譽積累：既然是商業，必然會牽涉到各種利益的競爭和合作，比如：和上游供應商、和同行、和合作伙伴等，這其中難免產生各種磕磕碰碰的關系，這時候如果你的心胸一旦狹小，不能大事化小，小事化了，而采取偏激的方式處理，往往會給自己的企業帶來滅頂之災，比如：法律糾紛、黑道勢力介入等，也會讓以后新的合作伙伴對你忌憚三分，從而讓你失去更多的合作機會。

三.不重視客戶利益：或許這個觀點一開始很多中小企業不一定認同，認為自己從來沒有不重視客戶啊。我的問題是：“你確實重視客戶，但你僅僅重視了給你帶來利益的客戶，而沒有重視給你帶來麻煩的客戶”。舉個例子：當你的公司利益和客戶利益發生沖突時，你腦子里首先考慮的是誰的利益呢？曾經是2008年奧運糕點提供商的“好利來”蛋糕在創立之初，曾經遇到客戶自己騎車不小心把蛋糕摔壞的現象，按道理，好利來完全有理由收費修理蛋糕，但其創始人羅紅卻做出了最正確的決定——免費修理客戶自己摔壞的蛋糕。現在，“好利來”蛋糕經過17年的發展，全國已經擁有800家連鎖店。所以，不重視每一個客戶的利益和感受，會讓你失去了最寶貴的業務宣傳方式——客戶的口碑。

四，不重視員工利益：這個觀點也是很多中小企業老板所不樂意承認的。員工的利益概況起來主要包括兩方面，一是其“能力培養”，很多中小公司只把員工當作為企業賺錢的“工具”，卻從未想過如何幫助員工一起成長，甚至把員工的能力增長當作是對自己企業生存的威脅；二是其“經濟保障”，有的企業因為整體經營效益不佳而克扣優秀員工的績效獎金，有的企業以這個員工還存在這樣那樣的缺點和不足而不給予正常加薪，有的企業要求員工必須做出完美的表現才給予獎勵(這恰恰犯了人力工作中最致命的毛病，追求完美員工，而不是追求有優點、表現好的員工)，甚至有的企業連正常的薪資發放日期都要故意拖延十天半月???，不要以為這些現象員工都會看不見，都能忍受，當企業不重視員工利益的時候，員工用“消極怠工、做私單”等損害企業利益的行為來“回報”企業也就不奇怪了。

五，行動遲緩，執行不力：按說中小企業就像機靈的兔子，行動迅速，但如果你真正了解中小企業的運作現狀后，現實往往讓你大跌眼鏡，很多中小企業會“把一天的工作拖拉成三天才完成，把一月的工作拖拉成三月才完成，把一年的工作拖拉成三年才完成”。或許，中小企業執行力不夠的客觀原因有很多，比如：培訓不夠、資源不夠、品牌不夠、營銷不夠、管理不夠、文化不夠???等，但歸根結底是“信心不夠、勇氣不夠”。往往不是中小企業不明白“不改變和不行動”的壞處，真正原因是“缺少改變的信念和行動的信心”，要么被過去小小的成功束縛了觀念和手腳不敢動彈，要么在變革時被遇到的阻力所嚇退(比如：團隊固有的做事習慣怎么改變、公司固有的流程怎么調整、變革不能馬上見效該如何調整等)。很多中小企業往往到了病入膏肓的時候才想起變革和行動(但卻因為企業體質太弱99%都是失敗的)，或者像那個被人從后面踹了一腳才敢奮力游過“鱷魚潭”的年輕人，這時候的變革手忙腳亂，不能從容應對，往往只能看老天的臉色和自己的造化了。“解鈴還須系鈴人”，問題是誰造成的最終就要有誰來解決，就像一個病人，他的病好像是醫生“看”好的，但實際上是靠他自己行動“治”好的(如：按時吃藥、堅持鍛煉、堅定信念等)。一流的建議不如二流的執行，所以，成功是1%的想法加上99%的執行。愛迪生在面對別人質疑他燈泡實驗屢屢“失敗”時說：“我并不是失敗了6000多次，而是知道了6000多個不可行的方法”。請別忘記：就算錯

誤的行動也比正確的幻想更有益于企業的成長(學會在變化中找準目標)，因為它至少告訴你，這樣做到底是對還是錯的。

六，不相信制度的作用，不重視管理的作用，造成團隊“劇烈波動”：中小企業的管理制度往往是“聾子的耳朵”—擺設。但團隊穩定除了領導者的個人因素和企業文化氛圍外，很大一部分其實是有賴于管理制度的建立，想想那些大型企業的團隊是靠什么管理的就知道了。“團隊建不好，老板忙到老”，中小企業基于各種條件限制，團隊不穩可能是一種常態，我們要學會在這種不穩定的常態下獲得相對健康的發展，然后逐步趨于穩定。注意這里的用詞：允許團隊“不穩”(即：在職員工平均年限低于12個月)不等于允許“劇烈波動”(即：在職員工平均年限低于6個月)。“找對人、培訓人、用好人、留住人”，其中尤以“找對人”為第一前提，這里的“找對人”并非指找“最優秀的人”，更多的是找“最合適的人”，即：和企業價值觀一致且具備一定能力的員工。第二“培訓人”則主要放在“職業技能和職業素養”培訓上；第三“用好人”則是根據興趣和特長要把合適的人放在合適的崗位，并重用“品德好、態度好、能力好”的三好員工；最后“留住人”不妨引用兩個團隊都建設不錯的企業家的觀點，就是：“待員工要真誠”(史玉柱)和“為員工描繪企業愿景”(馬云)。“一個好漢三個幫”，企業經營的重心應該是：“人在前，事在后”。你只有逐步組建起一個“不拋棄、不放棄”的核心團隊，才能讓這些骨干員工帶動更多的員工在這個平臺上共同成長，才能真正做好事情。

七，過于關注短期利益，忽視長期發展規劃：并非說中小企業不要追求短期利益，因為企業要健康成長，“碗里的、鍋里的、田里的”都要有。“碗里的”(短期利益)是保障我們現在活著，“鍋里的”(中期利益)是保障我們明天活著，而“田里的”(長遠利益)則是保障我們后天還能繼續活著。但絕大部分中小企業都只關心“碗里的”，至多關心一下“鍋里的”，而“田里的”的卻任它貧瘠荒蕪，這里面既有精力、資源等客觀因素，但更多是因為領導者眼光短視。比較典型的現象就是明明知道某一項工作對于企業未來發展非常重要(比如：制度建設、文化建設、變革轉型等)，但就是因為眼前業務的誘惑或短期經營的壓力而把看起來“重要但不緊急”的事情一拖再拖，直到這件事火燒眉毛，變得“重要緊急”時已經來不及了。這也是很多中小企業經營上小富即安，缺乏長遠戰略規劃的直接體現。

八，無力整合資源：中小企業因為實力受限，往往在遇到一個良好的發展機會時因為資源不夠而白白流失。就像盛大網絡，如果沒有當年陳天橋的資源整合能力，拿著與《傳奇》簽訂的合同免費賒到2個月的服務器和帶寬，估計他就算拿下了《傳奇》代理，最終也無法成就“傳奇”的成功經歷。但并非所有中小企業老板都能具備像陳天橋那樣的“運氣”，更多的人是看著機會擦身而過而無力把握。因為“單只螞蟻”是永遠不會被人重視的，只有勇于競合才能真正具備整合多種資源的能力，才有更多的風險抵抗力。

想成功，想創業，你準備好了嗎？

第三篇：創業失敗原因

創業過程中導致失敗的九大原因

在茫茫商海中，常常有許多創業企業在經歷了短暫的輝煌后便如流星般地隕落。借用并修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說：“成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色。”為什么這樣說呢？因為要成功，只有為數不多的辦法；要失敗，卻有無窮的花樣。

選錯合作伙伴

如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業，或者這個合伙人幫你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，那么請他加入進來。不要用合伙關系來聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號。對投資合伙人的選擇，要搞清投資來源最好是自有資金，避免因經營不善，掉入“連環債”的怪圈。對經營合伙人的選擇，必須找到真行家，能帶來一定技術和經營渠道。對企業贏利后的分配和虧損共負等問題，最好以合同的形式固定下來，一旦發生糾紛，便于用法律手段處理。

低標準用人

人們常有一個想法，就是先應眼前之急，以后再雇出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結果常常要過不少時間才會顯現。雇人一定要保持高標準，要有耐心，直到找到真正合適的人選來幫助你創業，然后你盡可以放手讓他們去做。這樣，你會事半功倍。

華而不實

干哪行有哪行的規定，得哪行的收益。本錢大未必干得成小買賣，本錢小也未必做不成大生意。投資多，贏利高，但風險也大，投資孝獲得低，賺的是個安穩錢。所以投資創業者切忌眼高手低。

欺詐客戶

和氣生財，乃經商之本。切不可認為“中國人多，一人宰一刀就賺足了”。這樣不僅敗壞了自

家聲譽，也埋下許多經營危機。我們不敢說商場上沒有詭詐，但愈是做正經生意，長生意或是大生意，詭詐的作風愈是沒有作用，我們的目標是自我實現和做一個“令人尊敬的企業家”。我們沒有理由降低我們的做人標準來向不肖的商人看齊。

管理無章

重“義”輕“利”

在對創業企業調查分析過程中，我們發現有70％多的創業者強調創業員工的忠誠，而不重視員工的利益。一旦員工提出利益的要求，創業者就視為不忠，從而影響彼此的有效溝通甚至是合作，這一現象尤其在規模較小的企業更為常見。利益是任何員工生存和成長的根本物質基礎，如果創業者忽視這一問題，不但難以吸引來優秀的人才，就是已有的人才也將流失。

輕人才培訓

由于創業期的企業注意力集中在業務增長上，因此很多企業只能使用人才，而忽視了對人才的培訓。這種人力資源環境，在知識和技術日新月異的今天，使得許多創業員工由于疲于工作，常常覺得兩腦空空，心力不足。這必然導致許多創業企業在進入高速成長期后，老員工的素質難于應付企業新的增長和發展，企業不得不高薪引進人才。

鼠目寸光

企業一定要賺錢并不是過錯。但如果賺錢成了你唯一的目的，那會導致很多問題：只注重眼前利益，忽略長期投資，無法提高普通雇員的士氣，并且缺乏長遠計劃。這就像寓言里講的那樣，捕捉蝴蝶時，你越亂撲亂抓越抓不著。相反，你靜靜地坐在那兒，蝴蝶倒會飛到你肩上。當然，在商業場上，靜靜地坐等是不行的。但是，過分地追逐金錢反倒會讓你得不償失。

謹小慎微

許多創業新手往往是謹小慎微，不敢打大戰役。但這是錯誤的，因為小戰役失敗的可能一點不比大戰役校既然如此，何不放手一搏，輸了自認倒霉，萬一贏了就是大滿貫。在這兒，唯一要衡量的是風險與預計的回報是否相當，不要為了一個不值得的東西承擔風險。但如果值得，就不要害伯。

低估競爭對手

疑神疑鬼聽上去像是件壞事情，但在商業競爭中，它是所有成功者必備的素質。比爾？蓋茨和安迪？格拉夫是最成功的兩個創業家，也是兩個最疑神疑鬼的人。不管他們的公司如何成功，市場占有率有多少，他們上了多少次雜志的封面，他們總是在考慮下一步的競爭。他們管理公司的方法好像明天就有人會擠垮他們似的。

他們總是非常警覺。這其實并非多余。大家都還記得ｉｂｍ壟斷個人電腦和文字星ｗｏｒｄｓｔａｒ壟斷文字處理軟件的日子嗎？當時他們兩個龐然大物是多么地絕對領先啊？可是，他們在眨眼之間就輸給了比他們小得多、進取心強得多、靈活得多的競爭者。記住，你占有的那份市場，別人也想要，而且很有可能從你那里搶走。千萬不要低估你的競爭對手。

第四篇：創業失敗十大原因總結

目前我國注冊成立的企業，3年后依然能夠生存下來的只有32.4%，創業失敗的原因很多，但總結起來，可歸納為以下10條：

一：照搬照抄

照搬照抄的創業者，一般不會深入研究市場，只是看別人怎么做，自己也怎么做。由于他們看到的和學來的都是表面現象，自己的內部管理和經營理念等深層次的經營要素跟不上，所以別人成功了，自己卻失敗了。千軍萬馬來擠獨木橋，其結果是擠垮了一個很有前景的行業。

二：放不開本業

放不開本業就是人們常說的離不開老本行，以前在干什么，以后還想干什么。這就是被老本行捆住了思想和手腳。對他們而言，走出這個圈子，也許就會有廣闊天地，大有作為。正是因為有很多創業者走不出這個圈子，創業時按固有的模式作，導致失敗。

三：前景預測想當然

一般創業者在投資前，都要對企業的前景、未來利潤和經營狀況進行預測。只是他們的預測，大多是根據競爭對手的現狀，靠想當然來完成，沒有科學的依據。這樣容易讓創業者對前景盲目樂觀，而忽視了潛在的威脅和障礙。其實，對創業前景的預測是需要下一些工夫的，要為每一個決策找到科學的市場依據。這就需要對所處行業的發展趨勢、消費者的需求演變、競爭對手的經營能力等眾多的市場要素和經營要素，進行綜合的分析和研究。

四：陌生領域無興趣經營

原有行業已處于沒落之勢，沒有了發展潛力和盈利機會，這時一些創業者就會轉行到陌生的、具有發展潛力的領域去經營。因為是陌生的領域，投資者對市場渠道、消費者等情況一無所知。這就需要重新來了解、學習和實踐，才能把握好新的市場。如果創業者對新行業沒有興趣，就會在實際經營管理中產生消極因素，最終導致失敗。

五：自身實力與運作要求不符

不論創業者選定了哪一個創業項目，在你選擇它的同時，它也對你提出了相應的要求。如要做好這一項目，必須具備多少資金、什么樣的設備、廠房面積、工作人員的技術水平、開發市場的能力等。筆者見過很多投資者，開業之初經營得不錯，到后來因為缺少流動資金，或技術不過關，或市場開發能力差等原因無法正常運行。

六：不熟悉投資環境

任何一項生意，都有相對復雜的投資環境。要全盤考慮區域經濟環境、企業社區生存環境、市場環境、競爭環境、居民消費環境。這些投資環境在促進一些投資項目發展的同時，也可能會對另一些項目產生制約。投資者在選定一個項目后，要在何地經營，就先要對該地的投資環境做好考察，看投資環境是否適合經營；看投資環境能為企業發展帶來哪些契機，又潛伏著哪些威脅，從而做出正確的決策。

七：市場運作盲目跟風

市場運作盲目跟風，一般是因為經營者缺少市場運作能力造成的。比如一商家打折酬賓，滿大街的商家都跟著打折酬賓。這種盲目跟風，結果只能陷入惡性的價格戰，讓所有的企業都無利可圖。

八：沒有市場營銷意識

做任何生意都離不開營銷，營銷產品或營銷服務。要研究市場，研究消費，以消費者的需求為中心，消費者需要什么，我們就生產什么、經營什么。在滿足消費者需求的同時，才能創造出投資者的經營利潤。

九：意識過于超前

有很多有超前意識的創業者，取得了驕人的業績，也有許多意識過于超前者，等待他們的只能是失敗的苦果。意識過于超前表現為：發現了市場上的某種趨勢和消費者潛在的需求，但一時還不能產生購買行動。這樣，創業者要做市場啟蒙和教育消費的工作，這些工作需要很長一段時間，需要投入巨額的費用。

如果這些工作還沒做好，你的企業就經營不下去了，或是這些工作剛剛做好，你已經精疲力竭了，這時你的競爭對手就會適時而入，輕而易舉地搶占了你的地盤。

十：缺乏創業精神

不怕苦、不怕累，勇往直前，不達目的決不罷休，這就是創業精神。任何人做任何事，都不能一蹴而就，創業尤其如此。在創業期間，其困難和挫折是無法預料的，一個企業存在諸如銷路、質量、管理、資金、人員等問題。一個沒有創業精神的創業者是不會取得成功的。

第五篇：80%的人投資創業失敗的原因

80%的人投資創業失敗的原因

80%的人投資創業失敗的原因之一(自以為是)：

你會發現但凡身上有些錢的人，第一個念頭想的就是怎么讓錢去生錢，80%的投資創業者就是因為忽略了一個細節，辛辛苦苦攢下來的錢一下變成改革開放錢。他們看著那些形容得非常誘人的項目，好像就是看到將來坐在家數錢一樣，腦子里的燈泡一下子亮了起來。20%的人投資創業成功的原因就是多了一個心眼，知道自己是什么料，知道自己適合做什么，不適合做什么。有時候當你看到身邊的一些朋友，身上有點錢的時候，不聽勸告，自以為是，投資了自認為可以賺錢的項目，結果不是失敗一蹶不振，就是又要重新開始。用“活該”兩個字是完全詮釋不了他們。用“命衰”兩個字感覺又不夠科學。

80%的人投資創業失敗的原因之二(腦子進水)：

我們有一些正在創業中的老板學員，就是因為腦子進水投資創業失敗，他們都有一個共同點，就是手上本來正在操作一個熟悉的項目，并且一直在持續盈利。然后想賺更多錢，于是把賺到的錢投資到其他行業里去，結果就像投進大海一樣，連個響聲都沒有。有時候你真的不明白這些人腦子在想什么，只能用腦子進水來形容。本來自己正在操作的項目，非常熟悉和精通，有一套成熟的盈利系統，等于是今天花1元錢就能賺到2元錢，花10元錢就賺20元錢一樣，把賺到的錢繼續投進去，不就一直利滾利下去了嘛，還沒事找事找。

即便想涉及到其他行業和領域，就跟這個行業和領域里有經驗的人合作就行了，何必自找折騰。成功的商人一輩子只做一件事情，只賣一個產品。只能說這些人不是腦子進水就是太貪心了。

80%的人投資創業失敗的原因之三(僥幸心理)：

也許他們也懂自己不擅長這個領域，這個項目，但是他們看到這個項目背后的有人利潤，于是抱著僥幸的心理投資創業，這個跟賭博沒有區別。很多人定義投資就是賭博，按這樣來說的話巴菲特豈不是世界賭神啦？這種定義只能出自低級思維的人口里。投資創業是建立在一定規律和科學的前提下，除非你是賭棍出生。

如果你有兩萬塊錢，其實可以這樣投資，不要把雞蛋全部投資在一個籃子里，你可以把2萬元分成4000元投資一個項目的方式，這樣你就會有5次機會，成功率也會更高。除非你有7層以上的把握這個項目能成功，不然還是保守點好。

80%的人投資創業失敗的原因之四(錢太多了)：

80%的人投資創業失敗的原因之四就是沒有加我的【扣1428218550】，不跟你開玩笑，也沒那閑情，每天我都在忙著自己的事情，你也不一定能加進我。如果發現加進，你只能另請高明了。有一句話叫做“物極必反”，80%的投資創業者總想擠進20%的人群里，結果20%的人卻變成了80%的人。有些是被擠出去的，有一些是物極必反造成的，就是因為錢太多了，經驗太多了，已經到忘我的境界了，這其實是不好的現象，禍果也是自己釀成的，只能用無語來形容。想成為一位優秀的投資創業者，不僅需要講究一些方法和技巧，更重要的要有一個好的態度。物極必反的規律祝你早日投資失敗，這樣你離成功就不遠了。