第一篇：淺談企業如何提高辦公室的執行力

淺談企業如何提高辦公室的執行力

辦公室是企業的綜合性管理部門，既要參與企業經營管理，又要進行日常事務管理。辦公室的主要職能為監督、服務、信息處理和協調。筆者曾經在中石油集團公司某部門辦公室工作，積累了一些辦公室工作方面的經驗，認為提高辦公室人員的執行能力是做好辦公室工作的關鍵。

一、樹立全局意識，重點做好關系協調工作

要提高執行能力，首先，要有全局意識，注重做好辦公室的關系協調工作。在一般的行政管理體系中，各部門按層次型功能框架建立，各職能領域之間保持獨立，無責任關系，主要負責對象為單位領導。雖然各部門之間各司其政，互不干涉，但是在實際工作中，很多事務的處理卻非一個部門所能完成，各部門之間要相互聯系，需要辦公室對各部門關系做好協調工作。

石油企業辦公室的工作涉及面廣、頭緒多，具有綜合性強的特點，搞好綜合協調，使工作有秩序、有節奏地進行非常重要。總體來說，石油企業辦公室的關系協調工作形式多種多樣，一般可分為縱向協調和橫向協調。所謂縱向協調，即協調所在單位各職能部門與分公司和生產單位、協調單位領導層與生產基層單位之間的關系，上令下達、下情上達，協調的是上下關系；橫向協調即協調單位各職能部門之間、分公司與分公司之間、生產單位與生產單位之間的關系，協調的是一種平衡關系。

在實際工作中，單位領導層與生產基層單位之間、各職能部門之間、分公司與分公司之間、生產單位與生產單位之間，由于所處的位臵不同、工作立足點不同，也由于他們在思維方式和工作方法等方面存在差異，對一些問題的認識和處理常常會不一致，這就產生了許多矛盾甚至沖突，以致影響整個單位工作的正常開展。因此，要打破“自我封閉、各自為主”的傳統落后觀念，多請示、多匯報、多協調、多溝通，做好上傳下達，搞好接待來訪，加強縱橫聯絡，保證政令暢通和日常工作的正常運轉。在協

調內部關系或外部關系時，要做到公正、得體，做到原則性與靈活性相結合。辦公室人員要著眼于全局，時刻以大局為重，不斷提高解決問題的能力。

二、苦練內功，不斷提升自我辦公室人員要提高自身的執行力，必須具備良好的政治素質、業務素質和無私奉獻的精神，要有高度的工作責任感和嚴謹務實的工作態度。要具有強烈的時間觀念和效率觀念, 做事雷厲風行，要不斷地加強黨和政府的各項方針政策及業務學習, 提高工作能力和社交能力。

隨著形勢的發展，新情況、新問題、新知識層出不窮，這就要求辦公室人員不斷地提高綜合能力。辦公室人員要提高辦公能力和服務水平，既要成為辦公室自身業務的行家，又要了解各類知識，做到博學多藝。應成為公文寫作、黨政事務、文件處理、文檔統計等方面的專家，在本單位要起主導。辦公室人員還必須在深化本職工作的基礎上，對其他方面的知識做適度擴展，以不斷提高解決問題和綜合協調的能力，不斷提高工作效率和服務水平。

在當前信息化的背景下，各類辦公應用軟件和網絡軟件層出不窮。因此，提高軟件應用能力也是辦公室人員的當務之急。辦公室工作人員對一些常見的軟件如word、Excel、PowerPoint等應熟練掌握，而對一些計算機硬件和網絡方面的知識也應適度了解，以增強信息接受和處理問題的能力。

三、適應信息化要求，加強信息化辦公

隨著計算機和網絡技術的飛速發展，辦公自動化已經進入了網絡化的階段。辦公室人員必須適應辦公自動化發展的要求，強化信息化辦公的水平。

根據不同的業務性質，辦公自動化主要有三種任務，即辦公事務處理、信息加工與管理和決策。當前，辦公自動化系統都是依靠計算機網絡，特別是局域網為基礎進行建設的。依靠計算機和網絡為硬件基礎的辦公自動化系統，還要依靠辦公自動化軟件作為支撐。為了提高行政管理的工作效率和服務質量，出現了基于計算機和網絡的行政辦公管理系統。

行政辦公管理系統具有信息廣泛共享、信息處理自動化程度高、信息傳遞便利快捷等特點。由于網絡行政辦公管理系統覆蓋辦公室工作的各個環節，辦公室人員必須熟練應用網絡行政辦公管理系統。從日常工作中的文件收發、起草、歸檔、查詢，到領導日程安排、信息收集上報、對內對外交流接待安排、信訪督查、會議室管理、領導用車管理等等，都要求辦公室人員通過行政辦公管理系統中的公文管理、會議管理、領導日程管理等模塊來實現網上辦公。辦公室工作人員還要通過通訊錄、工作日程也等個人辦公管理模塊實現對個人事務的管理。此外，辦公室人員還應該掌握部門請示報告的審批等部門事務處理模塊在工作中的應用。

四、變繁雜為秩序，做好日常事務的分類管理

辦公室工作千頭萬緒，十分繁雜。如何變紛繁的事務為有秩序的工作，從而提高辦公效率，記好辦公日志、做好分類管理是必不可少的手段。要做好辦公室工作記錄，詳細記錄每天所發生的事情。定期或不定期對辦公日志進行整理，有價值的信息錄入分類管理文件夾，重要事件錄入大事記中。要根據實際,建立不同的電子文件夾。把待辦之事，集中登記并保存電子文檔，便于了解掌握待辦工作的進展情況。紙質材料要分類標識存放。這樣可以分類處理，為領導、相關部門提供快捷、準確及周全的高水平服務。面對繁雜而又瑣碎的工作，只有講究工作程序化、規范化和信息化，才能適應快節奏的工作要求，使繁雜瑣碎無序的工作程序化，使表面上沒有規劃分散的工作規范化，做到輕重緩急安排有當，精干高效。

辦公室工作紛繁復雜，要提高辦公室人員的執行能力，除了上面所談到的四項主要措施外，還可以從工作制度化、正確定位角色等方面不斷提升辦公室人員的能力。此外，辦公室人員還應該樹立終身學習的理念，不斷地學習辦公業務知識，主動了解專業知識，提高與職能部門和生產單位進行工作交流的能力，從而不斷提高執行能力努力做好辦公室工作。

第二篇：如何提高辦公室執行力

如何提高辦公室執行力

為將我局執行力始終貫穿于今后的工作、學習、生活之中，為實現石峰區商務局大發展提供強有力的政治保證，結合辦公室工作實際，就如何提高辦公室執行力談幾點粗淺看法。

一、辦公室執行力的內容

辦公室的主要職責就是做好辦文、辦會、辦事以及綜合、信息、督查、信訪、后勤、接待等各種工作，為機關部門服務，為基層服務。這些職責實際上都是執行。可以說，執行力貫穿于辦公室工作的方方面面。

二、提高辦公室執行力的必要性

提高辦公室執行力是適應當前政府工作的迫切需要。從當前工作實際來看，辦公室的工作職責發生了很大變化。主要表現在：一是承擔的任務越來越中。現在辦公室不僅承擔著參與政務、處理事務、搞好服務、當好參謀的任務，而且一些新的臨時任務，也大都需要辦公室來前頭承擔，協調落實。二是突發性、緊急性實情越來越多。隨著形勢的發展，改革的不斷深入，各種矛盾也日益突出。這就要求辦公室人員必須時刻保持高度的政治敏感性和及時應對處理的敏銳性。如果稍有不慎，工作就會陷入被動。三是工作領域越來越寬。現在辦公室承擔的任務、協調的范圍越來越寬。既有事關全局的大事，還有關系干部職工工作、學習、生活的實事。既要參與政務，又要管理事務，還要搞好服務。面對這些新情況、新變化，要求辦公室人員務必從思想上引起高度重視，在認識上有個根本轉變。無論對基層情況的掌握上，還是對復雜問題的協調處理上，以及思維方式、思想作風、工作方法等方面都必須有一個大的改進和提高，不斷提高辦公室的執行力。

三、提高辦公室執行力的途徑和方式

辦公室作為局機關的綜合機構，既是承上啟下、上傳下達、聯系內外的樞紐，又是展示單位形象的窗口，還是維護公路中心工作正常運轉的后勤保障，可以說責任重大、任務繁雜。辦公室執行力強不強，直接關系到局領導決策的落實，關系到商務工作的正常開展。本人認為，提高辦公室執行力，要求辦公室人員必須在提升素質、創新方法、狠抓落實、強化意識、注重細節、增強合力上下功夫，切實提高執行力，為推進我局各項工作發揮更加積極的作用。

1、提升素質

提高辦公室執行力，想干事是前提。而干好事首先要提升自身素質。要不斷加強自身對新知識、新技能的學習，視學習為安身立命之本、成就事業之基，靜下來，鉆進去，在學習中修煉，在修煉中涵養正氣，陶冶情操，提升品位。要堅持學以致用，注重把學習成果運用到工作中去，以學習推動工作。要把學過的知識，看到的資料，聽到的信息，凡是對工作有幫助的，都要注意把它積累起來。要勤于辦事，集中精力研究自己的本職工作，潛心完成領導交辦的任務，力爭件件工作讓領導滿意、同事滿意、群眾滿意。同事要勤于思考，善于行近思遠，做到在思考中謀劃工作、改進工作、總結工作、提升工作。要注意自己的一言一行、一舉一動、一點一滴，做到時時樹形象，處處作表率。要加強道德修養，提升思想境界。要嚴于律己，經得起考驗，使廉潔自律成為一種習慣、一種自覺、一種職業品德。

2、創新方法

提高辦公室執行力，會干事是關鍵。面對新形勢、新情況、新任務，要敢于創新、善于創新，以新思路、新舉措靈活應對，努力提高工作水平和效率。要正確分析并創新解決實踐過程中出現的各種新矛盾、新問題，實現理論向實踐的延伸、知識向能力的轉化，在實踐中求創新，在創新中謀發展。

3、狠抓落實

提高辦公室執行力，干成事是根本。說干就干，真抓實干，一抓到底，切實把各項工作措施一項一項執行到位，把各項工作一項一項落實到位，確保各項目標任務圓滿完成，這時辦公室執行力的體現。

4、強化意識

強化執行的服從意識，做到有令必性、有禁必止、有紀必守，嚴格按照上級要求不講條件、立說立行地抓好貫徹落實；強化執行的責任意識，努力做到工作目標花，目標具體化，工作時序化；強化執行的細節意識，養成扎實細致的工作作風，認真對待每一項工作，事無巨細，事事關心，從小事做起，從細節入手，確保圓滿完成每一項工作；強化執行的時效意識，弘揚“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的工作理念，嚴格按照時限要求，保質保量、不折不扣地貫徹落實好各項工作部署。

5、注重細節 注重細節夢不斷提高執行力的效果。細節決定成敗。辦公室工作也是如此，一個細節被忽視，就可能影響全盤工作。要強化精細化管理，無論辦文辦會辦事，都要明確具體的操作規程，嚴格按照程序辦理。要強化精細化服務，反復思考各個工作環節可能出現的問題，盡可能考慮得多些、細些。接待一個辦事群眾，接聽一個電話等等，雖然不是大事，可是，如果我們沒有把這些小事做好，單位的形象就會受到影響。因此要認真對待、注重細節，來不得半點馬虎和虛假。

6、增強合力

團結協作是有效執行的保證。團結出生產力，團結出戰斗力，團結才有執行力。只有提高戰斗力和執行力，才能齊心協力搞好工作，超前完成各項目標任務。要立足職能，各司其職，做主角當仁不讓、沖鋒在前，當配角積極配合、盡職盡責，行程整體聯動、共同執行的合力，把心思用在發展上，把力量凝在事業上，把干勁用在落實上，營造寬松和諧、齊心協力干事業的良好氛圍。

落實就是能力，執行就是水平。提高辦公室執行力，就是要辦公室全體人員都樹立一種嚴謹細致、精益求精的精神，不折不扣地執行好各項決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精。

第三篇：如何提高企業執行力

如何提高企業執行力

執行力是當前一個熱門的話題。執行力是什么呢？執行力是一個古老的管理學概念的新運用。2003年初，拉里·博西迪(1auuybossidy)和拉姆·查蘭(romcharan)所著的《執行——如何完成任務的學問》一書，從現代管理學角度提出了執行力的新概念，認為執行力是企業生存、發展乃至走向卓越的關鍵所在，是管理者理解管理決策并組織實施的能力，是將企業目標轉化為結果的過程。總而言之，執行力是一套提出問題、分析問題，采取行動解決問題來實現目標的系統流程，是一門如何完成任務的學問。

實踐證明，執行力是企業成功的一個必要條件。一個好的執行部門可以彌補決策的不足，而再完美的決策也會死在一個滯后的執行部門手中。據調查，成功的企業，20%靠戰略，6%靠企業各層管理者的執行力，其余20%是一些環境等因素。在大多數情況下，企業與競爭對手的差別就在于雙方的執行能力，從這個意義上講，執行力就是一種競爭力。

執行力如此重要，實際工作中我們應如何去做呢？我認為做好“六個要”非常重要：

一、戰略要新。

古人云：“人無遠慮，必有近憂”。企業也一樣，要有長遠的打算，而戰略規劃就是企業的長遠打算，是全局工作或行動的原則及方法。是指導企業發展的依據和方向，是執行力的主體和內容。戰略不但要有創新的觀點，還要切合實際，著眼發展，面向未來。

改革開放以來，我國一些優秀企業家，學習、運用西方企業的戰略管理科學和藝術，為其企業制定了正確的發展戰略，創造了一批名優產品和名優企業。海爾集團之所以能夠沖出國門，走向世界，根源于張瑞敏為海爾制定的“品牌戰略”；四川長虹之所以后來居上，躍為我國彩電行業之冠，獲利于倪潤峰為長虹制定的長虹名牌戰略；北京聯想集團之所以能成為我國電腦業的龍頭老大，得益于柳傳志為聯想制定的“大處著眼，小處入手，科技興企，步步逼近”的發展戰略。由此可見，企業的戰略管理和戰略創新，決定著企業執行力的方向和力度，也最終決定著企業的興衰成敗。

二、素質要高。

建設高素質的員工隊伍，是提高執行力的基礎，是企業制勝和發展的關鍵。

高素質員工的標準是什么呢？高素質員工不僅是有專業知識和較高技能的人，他還包括在執行力方面有高度的責任感、緊迫感、榮譽感的人。這樣的員工明確自己身處的崗位，每個環節、每個工序，都是一絲不茍，力求每個細節的完美；這樣的員工還知道哪些是最重要最緊急的工作，有良好的做事習慣，嚴格按標準辦事，把標準看作是崗位法規和作業靈魂，如果由于自己的疏忽制造出不合格的產品或對工作造成失誤，就會感到很難受，而不是找推卸責任逃避考核懲罰的理由。高素質員工在執行力方面是有積極性、主動性、創造性的人，能在自己從事的工作中善于發現問題，善于思考分析問題，善于解決問題。

我們的企業需要這樣高素質的人，如何培訓、培育這樣高素質的人？除了加強員工培訓，還必須積極建設企業文化，借助企業文化的力量達到員工自我培養、自我培訓的目的。增強員工團隊學習的意識，提升員工的綜合素質，提高執行力，推動企業各項工作跨越式發展。

三、人心要齊。

在現代企業管理中，企業經營是一個龐大而復雜的系統工程，需要發揮各部門功能，協同作戰，才能將執行力發揮到最佳狀態。人心不齊，即使個體再強大也難以實現目標，執行力更無從談起。團結協作是一種良好的職業道德。但每個人由于在企業中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，不一定都能做到這一點。這就需要企業創造培養一種團結協作的環境。如何做到這一點？我認為可以從以下幾個方面入手：

要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業發展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。一個擁有美好愿景的公司，它在一定程度上會過濾員工的不當的思想和行為，有利于員工的團結。

對每個人都建立明確的工作職責與工作目標，以及合理的薪酬體系，做到責權利三者的有機結合。

要加強對員工的教育，培養他們的團隊意識與合作精神。

要加強企業文化建設，不斷增強企業的凝聚力和向心力，培育“追求卓越，勇于超越”的企業精神，調動員工的積極性和創造性，促進企業的發展。

四、作風要實。

扎實的工作作風是戰略執行到位的保證。作風的問題，實質是領導的問題。因此，在加強執行力過程中，領導在作風上應帶頭做到：

轉變工作作風，按照“八個堅持、八個反對”的要求，進一步規范行為，各項工作立足于“實”、扎根于“實”，做到講實話、摸實情、鼓實勁、干實事、求實效。

理論聯系實際。聯系本單位、本部門，聯系企業、職工的實際，制定切實可行的辦法，使各項工作做到有要求、有層次、有重點、有針對性，有突出實效。

領導、黨員要加強個人修養的培養，保持共產黨員先進性，充分發揮先鋒模范作用，處處以身作則，率先垂范。

牢記“兩個務必”，務必繼續地保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風：務必繼續保持艱苦奮斗的作風，經常深入基層、深入一線，深入困難多、問題多、矛盾多的地方，傾聽群眾的呼聲，體察群眾的疾苦，解決職工工作和生活中的實際問題，將各項政策落到實處，落實到基層。

切實改進工作作風，在狠抓落實上下功夫，講實話，干實事，抓落實，做到干一件成一件、件件落實，使企業內部營造一種實干者榮、空談者恥、造假者辱的工作作風。

五、管理要嚴。

企業工作生產沒有嚴格的管理，就會出現松、亂，更談不上提高企業的執行力，因此，管理要嚴。要做到：

要全過程嚴。企業的各項方針目標的完成，要靠過程的每一階段去控制，節點目標完不成，總體目標就難以實現，因此過程控制要做到事前有計劃，事中有監督，偏差有良策，事后有總結。

企業內部管理標準要高，要把“嚴”字體現在高標準、高質量、高效率上。

要不斷提高個人素質，加強理論和業務學習，增強干部職工的責任意識、憂患意識和職業道德。努力造就一支政治堅定、紀律嚴明、業務精湛、作風優良、公正廉潔的管理隊伍。

管理要不斷上臺階，在過程中不斷總結，分析、改進、提高。要結合同業對標，用制度進行規范，用公開代替公證，用科學加強管理，依法以德從嚴治企。

要在全字上求到位。企業管理是全員、全過程、全系統的事，要強調全員參加，全過程控制，全系統高效。因此，如何高效做事，如何愉快做事，如何正確做事，是每個管理者應研究的事。

六、獎罰要明。

如果做不到獎罰分明，是很難提高執行力，取得實質性效果的。獎罰分明的確是提高企業執行力的最好武器。在執行過程中，誰應該獎，誰應該罰，該怎么獎，該怎么罰，并不是很簡單，應該做到以下幾點：

要落實責任，延伸目標。“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”。具體包含三層意思：一是堅持下級服從上級，決策執行只有責任，沒有評價和討價還價的資格。個人對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。把執行變為自動自發自覺的行動；二是抓好壓力傳遞，進一步完善崗位目標管理體系，將目標不折不扣地分解到人，落實項目責任制，通過管理促進效能提高，依據制度促進愛崗敬業；三是合理設置工作崗位，明確各自職責，杜絕推諉扯皮。要科學考評，嚴格獎懲。實行層級考核，即從領導到一般干部職工，一級對一級負責，實行層級管理和考核，決不允許“倒管”。建立績效考核制度，強化考核手段，及時將考核結果予以通報，并與效益掛鉤，力求做到職責與權利，效率與公平的統一。

要強化督查，效能監察。通過定期督查、隨機督查、專項督查、明查暗訪等形式，對本企業各項工作開展情況，以及黨員干部，特別是領導干部紀律作風情況進行督查，從而進一步加大事前、事中、事后督查力度，形成橫向到邊、縱向到底的督查網絡。

要嚴格紀律，問責追究。按照“問題提醒、通知督辦、通報批評、?黃牌?警告、引咎或責令辭職(就地免職)”等程序，視情節輕重分別給予責任人相應的處罰。

總而言之，就是要以鐵的決心，鐵的手段，鐵的紀律，解決單位執行不力、效能不高的問題，以硬的措施來創造企業全面發展的硬成果。

第四篇：如何提高企業執行力（模版）

如何提高企業執行力

政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。可分為個人和企業兩個層面：就個人而言，具體表現為“執行并完成任務”的能力，能夠把上級分配的工作干得快、干得好；就企業而言，執行力是企業把所定的方針目標一步步落到實處的能力。

一、把正確的人安排在正確地崗位上，去干正確的事情。

充分利用和發揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，并根據崗位職責要求，下達合理的工作任務，提供適當的資源，這樣就會直接激發出員工的工作熱情。把“要我做”變成“我要做”，把“要我執行”變成“我要執行”。

二、建立激勵和約束機制,形成系統的執行力。

工作計劃和任務執行的如何，僅僅靠員工個人的思想覺悟和主動性還遠遠不夠，還必須有監督考核措施，只有這樣才能保證工作計劃和任務的實現，才能保證方針目標的落實。企業應根據員工在不同階段、不同部門、不同崗位的需求，實施不同的激勵政策，運用物質和精神相結合的手段，采用多渠道、多層次的方法，最大限度激發員工的主動性和創造性。在建立激勵機制的基礎上，還應建立合理的約束機制，執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執行力。要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而行成企業的執行力，競爭力。

三、是注重執行的質量和效率，避免組織機構復雜化帶來的內耗。同時加強溝通，只有溝通才能群策群力，才能使企業的方針目標做到人人皆知，落實到人。

四、提高領導者的權威。執行是下級對上級的尊從，但這只是執行力的一個方面，執行力的另一個方面是要努力提高領導者的權威，領導的指示、決策必須符合科學和實際，領導還必須在執行中率先垂范，做出榜樣，鼓舞和帶動員工狠抓落實，共謀發展，只有這樣才能真正強化企業的執行力。

五、建立員工培訓機制。加強對員的培育，提高其綜合素質，在知識經濟時代，工作中所需的技能和知識，更新速度不斷加快，只有不斷學習，才能提高員工的應變能力，從而提高執行力。

如何提高個人執行力

什么是執行力？執行力就是部門或個人理解、貫徹、落實、執行企業決策的能力。個人的執行力取決于其本人是否具有良好的工作習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。認為提高個人執行力應從以下幾點入手。一．自動自發，誠信工作

要提高個人的執行能力，必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動自發的行動。有了自動自發的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。

踏踏實實做人，實實在在做事，干實事，說實話，講誠信，重實效，反對欺上瞞下、瞎忽悠；

要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，真正做到誠信做人，勤奮做事。二．敢于負責，注重細節

工作中無小事，工作就意味著責任，責任是壓力也是努力完成工作的動力。因此提高個人執行力就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態，養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

而考慮到細節、注重細節的人，不僅會認真對待工作，勤奮工作，也一定會將大事做好將小事做細，并且在細致的工作中找到工作的成就感。因此在工作中注重細節，養成完美的習慣就將是提高個人執行力不可或缺的一項條件。三．追求新知，創意工作

“當今社會，一切均在不斷的發展變化中，而且發展變化的速度不斷加快。這個社會中，唯一不變的也是變化。要想適應社會的變化，跟上社會的變化進程，武裝自己頭腦是我們唯一的選擇，努力學習追 求新知，就成為提高個人執行力的重要條件。

面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。四．忘我工作，永不放棄

發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。真正的提高個人的執行能力。

永不放棄是指在工作中具有挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和意志力；認準的事情，無論遇到多大的困難，仍要千方百計的完成它。因此具有永不放棄的精神也是高效執行力的重要表現。

五．和諧友好，注重團隊

要提高個人的執行力就必須建立良好的人際關系，不僅在別人尋求幫助是提供力所能及的幫助，還要主動幫助同事；反過來我們也能夠坦誠地樂于接受別人的幫助。另外好的溝通是成功的一半，通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。

提升個人執行力不是一朝一夕之功，個人執行力的強弱主要取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。我們要提升個人執行力，就要通過加強學習和實踐鍛煉，在工作中不斷總結，不斷摸索來增強自身素質。端正工作態度，即對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。面對市場經濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執行力，精心打造這一核心競爭力。

第五篇：如何提高企業執行力

《如何提升執行力》執行力學習心得

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執行力問題是每一個企業都十分關注的事，如何提高執行力，這是每一個企業或是老板最為關注的問題，提高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。員工執行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態度。就是說要提高員工的執行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。要提高員工工作能力，應做好四個方面的工作：

一是員工自身必須加強學習，提高自身素質；

二是企業應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高；

三是企業要進行現有員工價值、潛力的開發。要讓員工發現問題，并在發現問題之后主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。

其次，要轉變員工的工作態度。態度不夠積極，是造成員工執行力弱的主要原因。態度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。可以說，態度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

轉變工作態度，主要是從以下幾方面做起：

一是要注重企業文化的形成，通過建立有執行力的管理團隊和嚴格的管理制度，重執行會成為一種優秀文化在企業生根開花結果；從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個積極向上，要求進步的工作態度；

二是員工應持什么樣的工作態度？如何做到絕不拖延？如何實現從優秀到

卓越？調整心態，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。不要總是認為這是小事，其實工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了。不屑于做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時間；而積極的人則會安心工作。“以小見大”“見微知著”，從做小事中得到認可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機會。結論就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三是強化員工的責任心，讓每一個員工明確個人的責任；讓員工明確放棄自己對社會的責任，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會。工作就意味著責任。每一個職位所規定的工作任務就是一份責任。你從事這項工作就應該擔負起這份責任。當我們對工作充滿責任感時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當懶散敷衍成為一種習慣時，做起事來往往就會不誠實。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。在工作上投機取巧也許會只給我們的部門帶來一點點的損失，但卻可以毀掉一個人的一生。只要是個人能力提高了，工作態度有所改觀，能夠積極主動地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執行力。

★ 本課程將為您解決：企業管理者普遍感覺很累；工作效率低下；

部門之間責任推諉扯皮；公司人員流失嚴重！！?課程核心內容：

主講老師：郭鵬——● 清華中旭商學院院長

● 世界五百強中國區人力資源總監● 中國職業化十大培訓大師

● 系統實戰執行力創始人● 上百家企業執行力系統打造者

世界五百強企業如何打造執行力系統，國內優秀企業如何提升系統執行力，郭院長一一為您揭秘！

課程費用：1980元/人（兩天課程）團體票： 7920元/5人

貴賓專票：4800元/人（貴賓專座，老師合影，現場咨詢，共進午餐等）

主辦單位：清華大學?中旭商學院

培訓時間：4月23--24日培訓地點：濟南-山東大廈

報名專線：010-512914200531-880343***36

■參會對象：企業總裁、總經理、行政總監、人力資源總監、團隊主管 ■免費聽課：中旭商學院會員客戶

■廣告、贊助、合作專線：***

■詳情登錄：查詢

執行力的重要性

執行力是企業管理中最大的黑洞，管理學有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討。作為管理者，重塑執行的觀念有助于制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業是否有足夠的條件來執行。要明白策略原本就是為執行而擬定出來的。所以，提升企業的執行令就變得尤為重要。

執行力可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。在管理領域，“執行”對應的英文是 “execute”，其意義主要有兩種，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者與“規劃”相對應，指的是對規劃的實施，其前提是已經有了規劃；后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規劃為前提。學術界和實業界對“執行”的理解基本上也是如此，其差異在于側重點和角度有所不同。

執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。

中旭商學院院長郭鵬老師提出了提高執行力的八大要素如下：

一、提升執行能力

解決問題的能力不足，主要反映在執行能力欠缺，有效掌握與運用管理工具

＋有效掌握與運用工藝技術＋工作經驗與心得＋??一項工作要得以順利開展，首先要有執行能力，即要“會做”。

員工能力水平能否充分發揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對員工的要求和公司向員工提供的資源兩個因素的影響。

首先，應該對執行人員進行執行前強化培訓，讓執行人員明白自己要做什么？該做什么？做到什么目標？這樣才能目標一致，執行到位，各盡其責。其次，要明白自己的工作依據。這是我們工作執行力的基礎，也是我們工作執行的目標。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據在哪里，這些依據是否還在執行。

還有，要明白控制工作的關鍵點是什么。在這些工作里面，按照工作程序，我們往往要在一些單據上簽字，這就是我們的工作控制點。我們簽了字，就要負起相應的責任。

二、強化執行動機

一個人不僅要會做還要有工作意愿(動機)，即要“肯做”。充分發揮主觀能動性和責任心，在接受工作后應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中基層管理人員、操作人員一定要有做事情的實干精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人，這種人只有在工作完成時才會感到滿足。

首先,要觀察每個人的工作習慣，分辨出誰才是認真做事的人，這些人通常能激發員工士氣。

其次,觀察其遇到困難時處理問題是否正確、果斷，并知道如何取得各方助力來完成工作。

三、端正執行態度

有令不遵，違規操作，是執行態度不端正的表現。執行態度即對待工作的態度與標準，做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形，面目全非，應以較高的(大家認同和滿意)標準來要求自己。要端正執行態度，在工作中必須實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

1.要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。

2.要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就一定能干出一番事業。

3.要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

4.要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。

在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。

四、有效促進與有效控制

執行能力、執行動機、執行態度是執行者的行為能力、意愿和態度，光靠這些特征不足以把事情落實好，還需管理者進行有效促進與有效控制來調整執行者的行為與控制事情的發展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。有效控制采取方法如下：

1.事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。

2.事中跟進，在任務進行中發現問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。

3.事后跟進，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。

4.授權不授責，大多數管理者的通病是授權又授責，這樣導致的結果就是權責不分，職位越高承擔的責任越小，做的多就錯的多，管理者不做具體的事，永遠不出錯，被授權的人害怕出錯而不停地往下授權，必然沒有好的結果。

5.對身兼管理責任的人進行監督，當管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監督十分有效，如果沒有有效的監督，準確的工作定義、選拔、管理和培訓這些工作都不可能輕而易舉地完成。

6.對那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明；然后，他們還要提出對未來的展望，以使將來組織的工作重點能集中到所提出的焦點上來。

那些在被認為是工作懶散的人對于他們愛好的東西，可能表現出巨大的積極性，采用升職或薪酬來激勵員工是一種廣泛使用的方法。在許多情形下這種方法是積極的，是非常有效的。采取方法如下：

1.考核指標合理，為避免考核指標不合理，必須避免人為因素干擾，避免人為因素干擾的最佳手段就是將考核指標全部改為定量或半定量的，去除難以評價對錯的指標，比如去除主管考評、供應商投訴、團隊忠誠度、團隊意識、創新能力、主動性等指標。

2.健全流程制度，修訂各類規章制度與作業流程，明確每個崗位職責與目標，明確操作步驟，杜絕經驗操作或不按規定操作。

3.考核有效，嚴格執行獎勵與處罰措施，不能姑息。對違反公司規定或操作規定的人員要嚴格按制度處理，不能流于形式。對表現優異的員工，由部門申請，可以破格調薪或升職。

五、構建領導人才儲備通道

如何有效避免人員流失，在執行力機制健全后，最后的有效持續落實還有一個影響因素，即如何降低人員流失及可能造成的影響。所以，降低人員流失與構建領導人才儲備機制非常重要。可采取以下方法構建人員儲備通道：

1.根據員工(含中低級管理人員)績效精準而深入地評估每位員工的能力；

2.對表現優秀的員工(含中低級管理人員)，提供一個鑒別與培養各類領導人才的架構，將其作為其上一級別的儲備人員，以作為健全接班計劃及配合公司未來執行策略的需要。

3.決定該如何處理缺乏績效的人，對不能勝任工作崗位的員工，離崗培訓一周后重新上崗，如仍未能滿足需要，先調換其到新工作崗位試用，不輕易淘汰。

4.讓員工了解公司發展藍圖，并將連接策略計劃及短、中、長期階段性目標與連接營運計劃的目標告知員工，讓員工有歸屬感。

六、建立良好的溝通

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執行的基礎，有效地提高執行力，在一般情況下首先要進行充分的溝通，將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，對完成目標任務取得較為一致的認同。可采取以下方法達成有效溝通：

1.執行者參與計劃的制訂。在制訂過程中上下級之間可以良好溝通，讓組織內的員工進行活躍的對話，坦誠交流實際情況，表達自己的真實觀點。

2.建立順暢的反饋渠道。明確每項任務的階段負責人與總負責人，執行過程中遇到困難，員工可以越級反饋，直接和主管溝通，避免按照自己的理解和方式去解決問題。

3.溝通方法。要求總負責人在任務布置后對所負責工作的具體人員，提出多個具體問題并要求解答，確保計劃完全被執行者所理解、接受。并要求這樣的溝通方式與對話模式要一層層下達，流傳到整個組織當中。

4.真誠交流，尊重每個人提出的意見，如不能執行要告知原因，鼓勵員工提出問題，自由表達自己的觀點。

七、協調內部資源

協調內部資源對提升執行力最有效。同一件事情，如果用命令的辦法不能得到有效執行，那么換一個人或是培養另外一個人，或許會更加有效。對內部資源進行有效的整合，能充分調動員工的工作積極性。

人力資源的使用需要溝通、協調，其目的是讓不同領域、從事不同工作的人充分認識到自己的職責，去主動性地開展工作。

內部資源還包括其他的物力、財力資源。只有內部資源的協調是屬于自己能掌握完全的控制權的，可以按照下屬的工作能力以及習慣更好地進行人員的調用。

八、收集反饋信息

執行過程中，員工會碰到各種各樣的問題，或者發現更好的解決方案。除了員工主動反饋外，還要建立自上而下的收集渠道。可采取的辦法有：

1.設立“問題反饋箱”與“合理化建立箱”，對收集到的問題，提出解決辦法，及時處理；對員工提出的好的建議，積極采納。

2.深入工作現場，通過觀察或與員工自由交流的方式發現問題，這種方式同時可與下屬建立特殊的個人關系，員工在執行任務時，不僅會把它當做任務來完成，還會考慮到與管理者的這種關系。

執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。企業要培養執行力，應把重點放在管理者身上。管理者的執行力能彌補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執行力的管理者手中。在這個意義上，執行力是企業成敗的關鍵。

執行是一門學問，是戰略的重要組成部分，它貫穿于組織經營管理的始終。選擇行業、制訂計劃、確定目標、規劃戰略、實施戰略等都需要執行，離開執行，組織將寸步難行。組織經營的三個核心環節是：制定戰略、人員匹配、實施運營，而執行則貫穿于這三個核心環節的始終。