第一篇：2012年中學創新工作實施方案

2012年中學創新工作實施方案

為深入貫徹落實科學發展觀，構建和諧發展校園，全面提升我校綜合辦學水平，不斷創新管理機制，強化隊伍建設，努力辦人民滿意的教育。根據高教發（2012）2號文件要求，結合我校實際制定本方案。

一、創新工作領導小組：

組長：黃

副組長：

成員：

二、工作目標：

通過今年的教育教學管理的創新、制度的創新、校園文化建設的創新、教師培訓的創新、后勤管理的創新等工作的創新，使我校教育管理有新思路，教學質量有新提高，養成教育有新發展，兩支隊伍建設有新突破，追上各級各類先進學校，真正實現“發展學生，成就教師，提升學校”，使我校成為一所人民滿意的學校。

三、創新內容措施：

1、創新管理理念。學校管理理念是學校發展的關鍵，為此我校新一屆領導班子結合學校現狀將創新管理理念：堅持“質量立校，管理強校，聲譽揚校，做大做強”的辦學思路；堅持“沒有差生只有差異”的學生觀，努力實踐“先學后教，當堂訓練”的洋思經驗，堅持“制度管理和情感管理”的有機結合。學校自本學年起創新學校各項管理制度，特別是教學獎勵制度、班主任管理制度、安全獎勵考核制度、安全有獎舉報制度、外宣工作獎勵制度等的創新。以各種德育活動為載體，堅持“抓養成，塑品行，為學生奠定成功人生”的創新以養成教育為中心的德育工作，積極協調招生工作，使今年的招生工作有序開展，保證義務教育的均衡發展。

2、創新校園文化建設。校園文化建設是優化育人環境，營造學校文化氛圍的重要舉措。學校將通過開展全校教職工大討論獻言獻策，以確定校園文化建設方案。讓花草樹木說話、讓墻壁說話營造和諧的校園氛圍，做到凈化、綠化、美化、規范化、教育化。真正做到以正確輿論論引導人，正確氛圍感染人。使學校面貌發生歷史性轉變，給各級各界領導來賓以耳目一新的感覺，讓學生在和諧向上文明的氛圍中感悟、感受、體味，真正實現校園的精細雅致。

3、創新兩支隊伍建設。針對我校師資隊伍的現狀，創新培訓方式，增強培訓的實效性。除繼續堅持實踐推廣洋思經驗，使教師學會洋思教學理念、課堂模式外，學校將爭取承辦縣級以上教研活動3次，讓老師們在本校就能參加縣級以上培訓；學校計劃將全校教師帶到柳胡中學、羅場中學等學校進行全天聽課學習1—2次；聯系聘請縣內外知名教師、教育專家到校為教師進行專題培訓。新購置有關著名教育教學專家的教育教學相關資料組織教師學習，積極開展年輕教師的培養幫扶工作，促進年輕教師迅速成長；積極培養中層后備干部，通過壓膽子、扶苗子等途徑促進他們成長。

4、創新對外宣傳工作。學校要實現聲譽揚校，宣傳工作特別需要創新。學校加強網站建設，充分利用互聯網宣傳學校。加強通訊員培養，切實搞好通訊報道工作，爭取《高縣報》、《宜賓日報》、《宜賓晚報》等報對我校各項活動均有報道。

5、創新資源配置。積極配合教育局關于初中布局的調整的大局，加大對學生宿舍樓工程建設的監管力度，使工程早完工，早竣工，早投入使用。早日將過去用于男生寢室的老教室恢復為教室，用于秋期的七年級招生。并積極爭取早日將現在的女生寢室撤除（該房于XX年鑒定為c級危房，觀察使用），新建標準化女生寢室、多媒體教室、新建校門。力爭早日在現在教學樓后面征地新建200米環行跑道，使學校布局合理，功能齊備，生均占地面積達標。打緊開支購置一體化印刷機，更換一個年級的桌凳，購置校園廣場音響。

第二篇：2012年中學創新工作實施方案

范

文

2012年中學創新工作實施方案

2012年中學創新工作實施方案

2012年中學創新工作實施方案

為深入貫徹落實科學發展觀，構建和諧發展校園，全面提升我校綜合辦學水平，不斷創新管理機制，強化隊伍建設，努力辦人民滿意的教育。根據高教發（2012）2號文件要求，結合我校實際制定本方案。

一、創新工作領導小組：

組長：黃

副組長：

成員：

二、工作目標：

通過今年的教育教學管理的創新、制度的創新、校園文化建設的創新、教師培訓的創新、后勤管理的創新等工作的創新，使我校教育管理有新思路，教學質量有新提高，養成教育有新發展，兩支隊伍建設有新突破，追上各級各類先進學校，真正實現發展學生，成就教師，提升學校”，使我校成為一所人民滿意的學校。

三、創新內容措施：

1、創新管理理念。學校管理理念是學校發展的關鍵，為此我校新一屆領導班子結合學校現狀將創新管理理念：堅持質量立校，管理強校，聲譽揚校，做大做強”的辦學思路；堅持沒有差生只有差異”的學生觀，努力實踐先學后教，當堂訓練”的洋思經驗，堅持制度管理和情感管理”的有機結合。學校自本學年起創新學校各項管理制度，特別是教學獎勵制度、班主任管理制度、安全獎勵考核制度、安全有獎舉報制度、外宣工作獎勵制度等的創新。以各種德育活動為載體，堅持抓養成，塑品行，為學生奠定成功人生”的創新以養成教育為中心的德育工作，積極協調招生工作，使今年的招生工作有序開展，保證義務教育的均衡發展。

2、創新校園文化建設。校園文化建設是優化育人環境，營造學校文化氛圍的重要舉措。學校將通過開展全校教職工大討論獻言獻策，以確定校園文化建設方案。讓花草樹木說話、讓墻壁說話營造和諧的校園氛圍，做到凈化、綠化、美化、規范化、教育化。真正做到以正確輿論論引導人，正確氛圍感染人。使學校面貌發生歷史性轉變，給各級各界領導來賓以耳目一新的感覺，讓學生在和諧向上文明的氛圍中感悟、感受、體味，真正實現校園的精細雅致。

3、創新兩支隊伍建設。針對我校師資隊伍的現狀，創新培訓方式，增強培訓的實效性。除繼續堅持實踐推廣洋思經驗，使教師學會洋思教學理念、課堂模式外，學校將爭取承辦縣級以上教研活動3次，讓老師們在本校就能參加縣級以上培訓；學校計劃將全校教師帶到柳胡中學、羅場中學等學校進行全天聽課學習1—2次；聯系聘請縣內外知名教師、教育專家到校為教師進行專題培訓。新購置有關著名教育教學專家的教育教學相關資料組織教師學習，積極開展年輕教師的培養幫扶工作，促進年輕教師迅速成長；積極培養中層后備干部，通過壓膽子、扶苗子等途徑促進他們成長。

4、創新對外宣傳工作。學校要實現聲譽揚校，宣傳工作特別需要創新。學校加強網站建設，充分利用互聯網宣傳學校。加強通訊員培養，切實搞好通訊報道工作，爭取《高縣報》、《宜賓日報》、《宜賓晚報》等報對我校各項活動均有報道。

5、創新資源配置。積極配合教育局關于初中布局的調整的大局，加大對學生宿舍樓工程建設的監管力度，使工程早完工，早竣工，早投入使用。早日將過去用于男生寢室的老教室恢復為教室，用于秋期的七年級招生。并積極爭取早日將現在的女生寢室撤除（該房于XX年鑒定為c級危房，觀察使用），新建標準化女生寢室、多媒體教室、新建校門。力爭早日在現在教學樓后面征地新建200米環行跑道，使學校布局合理，功能齊備，生均占地面積達標。打緊開支購置一體化印刷機，更換一個年級的桌凳，購置校園廣場音響。

第三篇：2013中學工作實施方案

2013中學工作實施方案范文

實施方案是指對某項工作，從目標要求、工作內容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計劃類文書，是應用寫作的一種文體。實施方案其中最常要用到是項目實施方案。以下是由

根據縣人社局[2013]104號文件精神，結合我校實際情況，特制定本實施方案。

一、成立考評推薦和考核領導小組：

1.成立由分管校長、年級主任、教師代表組成的考評推薦小組。分別負責相應年級或行政組的考核推薦工作。

2.成立由中層以上干部、學科主任、骨干教師代表組成的學校考核工作領導小組。根據德、能、勤、績、廉等方面對推薦人選進行綜合考核。

二、考核范圍及要求

1.考核對象。在編在崗(或借調到我校的正式在編)的專業技術職員、管理職員和工勤職員。

2.名額分配。根據工作實際，本次考核分成高一年級、高二年級、高三年級和處室四個單元分別進行。學校根據各年級和行政組考核的人數，根據人社局分配的優秀指標，依照參加考核人數30%的比例分別進行分配，再由各年級、行政組推薦考核優秀等次初選名單。

3.考核的等次分為優秀、合格、基本合格和分歧格四個等次。當年新參加工作試用期未滿職員考核結果不確定等次。

4.有關題目的處理說明：

①新招考的教職工在試用期內，首次就業的，參加考核，只寫評語，不確定等次。

②派出掛職借調、學習培訓和執行其他任務的工作職員，在本單位進行考核。

③病假、事假、非單位派出外出學習累計超過考核六個月的，不參加考核。

④未聘職員時間積累超過考核六個月以上的工作職員，不參加考核。

⑤當年辦理退休手續的職員，不再進行考核。由學校根據其表現情況，確定考核等次，填寫考核表。

⑥對無正當理由不參加考核，經教育后仍謝絕參加的職員可直接確定為分歧格。

三、考核的原則、內容及步驟

(一)考核的原則

考核工作堅持公平、公正、透明的原則，實行領導考核與群眾考核相結合、定性考核與定量考核相結合、年終考核與平時考核相結合的辦法，確保考核的科學性、公正性和正確性。

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(二)考核的內容

根據崗位職責和所承當的工作任務，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績(包括履行職責情況，完成工作任務的數目、質量和效力)。

(三)考核的步驟

1.學習動員。召開全體教職工會議，學習有關文件，明確考核的內容、方法和步驟。

2.個人總結。所有考核對象在考核中都應從思想上、業務上進行認真總結，按德、能、勤、績、廉等五個方面寫出書面總結材料，填寫《2013考核登記表》。

3.優秀等次初選方法。

任課教師由各年級依照評議成績占60%(民主評議占30%，年級考評占30%)，績效成績占40%，推薦出優秀等次初選名單。

處室管理服務職員，依照民主評議成績占40%，處室考評推薦小組評議成績占60%，推薦出優秀等次初選職員。

4.優秀等次職員的確定。依照各年級和行政組推薦的職員成績排名順序印制選票。學校考核工作領導小組，根據德、能、勤、績、廉對優秀等次初選職員進行綜合考核，確定出考核優秀等次的職員。

5.在校內對考核結果進行公示，無異議后將考核結果上報人社局。

說明：

1.對主動讓出優秀指標的職員(由辦公室存檔)，以后職稱評聘時，在不違反上級要求的情況下，學校依然依照優秀等次加分。

2.對讓出的優秀指標，依照終究成績的高低順序順次進行遞補。

3.考核成績相同時，依照一線教師優先。同為一線教師的，順次依照教齡、工作量、榮譽、對學校的貢獻等進行確定。

4.考核打分依照百分制，分數在70-100之間，不在該范圍段的分數視為無效(為了公平，在計算民主評議成績時去掉三個最高分，去掉三個最低分，取均勻分。考評小組成績計算時去掉二個最高分，去掉二個最低分，取均勻分)。

5.處室兼課職員若隨年級考核，原則上依照同年級同學科任課教師的最高工作量計算;否則，隨處室職員一起考核。

6.借調職員同一參加考評，使用編制所在單位分配的優秀指標。

第四篇：科技創新工作實施方案

山西沁和能源集團南凹寺煤業有限公司

科技創新工作實施方案

根據沁煤發[2012]500號《關于進一步加強全縣煤炭行業科技創新工作的實施方案》文件精神要求，為認真貫徹落實省、市、縣“關于進一步加強煤炭行業科技創新工作”文件精神，進一步推進我公司科技創新體系建設，提高企業科技創新能力，特制定我公司煤炭行業科技創新工作實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為統領，以轉變發展方式為主線，以促進我 公司結構產業調整和產業技術升級為目標，以提高企業技術創新能力為宗旨，以國家、省、市、縣重大科技計劃為載體，全面提升我公司整體科技創新能力和水平。

二、工作目標

1、建設完善我公司創新體系，加大科技創新投入，創造創新良好氛圍，使創新能力明顯提高，并起到典型示范作用。

2、加大資金投入，大力推廣新工藝新設備的使用，提高礦井技術裝備水平。

3、建立科技創新獎懲機制，劃拔專項資金用于鼓勵員工大力創新和發明創造。建立以發明專利、實用新型專利、工藝技術創新、技術標準為重點的知識產權保護體系。充分調動職工的創新創造積極性，并建立保障體系。

三、組織機構

成立科技創新工作領導組

組長：趙喜軍

副組長：牛上鋒、趙晉陽、王育明、郝建國、李鵬、韓廣忠

成員：各科隊負責人

領導組下設辦公室，辦公室設在技術科，辦公室主任由凌紅兵兼任。

四、工作重點

1、在我公司大力推廣和應用新技術、新裝備、新工藝。淘汰落后的煤礦裝備和更新落后的技術，推廣一次采全高、“三下開采”等新工藝，實施精采、細采、提高煤炭資源回收率。

2、以國家、省、市、縣重大科技計劃為載體，以煤礦重大裝備研制為突破口，圍繞行業急需解決的共性技術、關鍵技術及配套技術，組織技術人員重點做好煤礦開采、瓦斯治理、水患防治等科技項目的創新和研發，形成一批擁有自主知識產權的技術及產品，提高企業核心競爭力。

3、積極推進煤炭信息化建設，加強對瓦斯監控系統、安全生產信息系統、人員定位系統建設、煤礦風量實時監測系統的進一步完善工作，加強信息化人才隊伍的培訓，推進礦井自動化、數字化、信息化建設。

4、建立完善科技創新管理體系，從職工中選拔專業知識背

景、年富力強、善于組織協調的人員從事科技管理工作。組織對科技管理人員定期進行培訓，加強對有創新能力的人才的培養。

5、做好科技項目的上報工作，對各類科技項目、科技成果鑒定、科技進步獎積極上報縣煤炭局進行評審，切實做好科技創新管理工作。

山西沁和能源集團南凹寺煤業有限公司

2012年8月9日

第五篇：社會管理創新工作實施方案

根據《中共xx市委、xx市人民政府關于推進社會管理創新工作的決定》和《xx市社會管理創新工作方案》的具體要求，為切實做好社會管理創新工作，結合本單位工作實際，特制定本方案。

一、指導思想。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，始終堅持“以人為本、服務為先”，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞我市災后重建和重返縣域經濟“十強”的戰略目標，立足經濟社會協調發展，深入探索社會服務管理新機制，全面提升社會管理能力水平，為促進xx經濟社會在更高層次上又好又快發展作貢獻。

二、目標任務。根據市委、市政府的安排部署，積極配合各牽頭單位和其他部門建立、健全社會服務管理機制。在招商引資工作基礎上，進一步做好為投資企業的服務工作，通過優質的服務，促進社會管理的管理更新、思路創新和體制機制革新。

三、主要措施。

（一）繼續加強社會主義精神文明建設。以建設社會主義核心價值體系為根本，加強理想信念教育、愛國主義教育和誠信教育、感恩教育等，通過參與市文明辦組織的各項活動，廣泛宣傳，以提高職工及群眾的思想道德素質，并把精神文明建設的精髓貫徹到招商引資業務工作中去。

（二）協助完善社會矛盾預防和化解機制。穩定工作涉及到社會管理工作的各個方面，我們要推進科學決策、民主決策、依法決策，從源頭上預防和減少矛盾發生，并建立健全社情民意調查機制，暢通群眾表達渠道，有效維護人民群眾合法權益。

（三）加強對經濟組織和社會組織的服務管理。努力探索新形勢下對經濟組織和社會組織服務管理的體制機制和方法手段，落實組織的內部安全穩定法人責任制及其社會責任，實現社會管理和公共服務全覆蓋，推動在經濟組織和社會組織中建立黨團組織和工會組織，加強對貫徹法律法規的檢查，加強對勞動者的人文關懷。

（四）通過招商引資業務工作，著力創新社會管理。通過不斷完善工作機制，打造“親商、安商、富商”的招商引資軟環境；加大對外宣傳力度，整理包裝優勢項目；全力打造中國西部鈑金模具產業園；進一步整合招商資源，形成合力招商；加大對招商引資工作的保障力度等具體措施，在完成本單位目標任務的同時，不斷創新社會管理服務理念。

四、實施步驟。2011年5月至2011年12月，建立健全機構機制，全面啟動各項工作，定期召開會議討論并檢查推進情況。2012年1月至2012年6月，進一步加大實施力度，全面推進完成項目建設，全面推進工作延伸。2012年6月至2012年9月，對各項工作完成情況進行自查，總結實施成效，打造社會管理創新長效機制。