第一篇：如何做個成功的創業者

如何做個成功的創業者

每個人都渴望成功，特別對于剛剛創業的人來說，這種心情，更加急迫。然而，商海無情，很多人都悲壯地倒下了。綜觀古今，成功的創業者都是深謀遠慮、高瞻遠矚的人。卓越的遠見可以幫他們捕捉創業良機，給他們帶來巨大的利益。

當今時代，沒有學歷，沒有資本，沒有社會關系的創業者，如何能在商界站住腳呢?美國家具大王杰克?史邦德的成功就是對這個問題很好的詮釋。

史邦德從一個跟隨父親學手藝的學徒工，發展成為擁有數家大型工廠和遍及全美各地銷售網絡的家具大王，他成功的秘訣在于他能夠抓住時機，把握一般人不易察覺的發展機會。當時的美國，經濟恐慌開始緩和，但日子仍然非常艱難，家具的銷路很難打開。基于此，史邦德決定創建一家家具公司。許多人都認為他大腦有問題，他卻并不在意。他將市場行情周密地分析了一番，認為雖然經濟恐慌使大多數人生活在貧困中，但也有少數家底殷實的商人及貴族家庭，購買力仍然很高。

剛剛創業，有一天外出辦事時，看到一個人正將完好的長椅拆掉，準備做一張床。史邦德覺得很可惜，便走上前去詢問。原來，這個人需要一張床，雖然椅子也需要。但沒床也不行。史邦德受到啟發：若有一種既能作床，又能當椅子使用的家具，不是正好可以彌補市場空缺嗎?許多家庭合并，空間逐漸縮小，正需要這種多用途的家具。史邦德十分欣喜，他用最短的時間便設計出了一種新型的家具沙發床。這種新型家具問世后，很快就在市場上引起強烈反響，公司的業務也蒸蒸日上地發展起來。作為一名初次創業者，可以通過以下幾條途徑走向成功：

（1）用語言清晰地描述出創業藍圖

成功的創業者都能用語言清晰地描繪出自己的創業藍圖。有了清晰的發展構想，才能有奮斗的方向，否則便無所適從，只能遺感地成為“無頭蒼蠅”。

（2）真正了解所從事的行業。

成功的創業者對所從事的行業有較為深入的了解。否則，就會浪費很多時間和精力去作調查，諸如價格、銷售、行業標準、競爭優勢等，這樣就會使成功幾率降低。

（3）看看別人是否使用過這種想法

成功的創業者中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意生往可能實施不了。”一般來說，一些經營紅火的公司的經營方法之那些特殊的想法更具有現實性。

(4)想法能夠經得起時間考驗

成功的創業者的想法都是經過深思熟慮，不可能朝令夕改，他們的想法一般能經得起時間的考驗，當想法還沒成熟，就匆忙行動，是很難成功的。

(5)有個好的網絡

成功的創業者一般都會組織一個包括供應商、承包商、咨詢專泵、雇員在內的良好的網絡。除此之外，還應有一個個人的關系網。至jIt創業者可能就會陷入不可靠的人或濫竽充數的人群之中。

(6)明白是什么潛在的回報

投資創業，最主要的目的就是賺最多的錢。可是，在盡快致富簍設想中隱含的不僅僅是錢。成功的創業者還要考慮成就感、價值暮等潛在回報。

總之，經商創業并不是憑一時沖動來決定的，而是深謀遠慮的量果：要想做個成功的創業者，有必要遵循以上六個基本條件。只專錄隨成功者的足跡，才能

在商海中少些摸索，多些成功。

第二篇：創業者成功秘訣

創業，是很多人的生存法則和奮斗理想，同時，它又是一條充滿荊棘、坎坷的道路，在創業的道路上，倒下的、落隊的、迷途而返的占絕大多數，只有少數者到達了一個又一個里程碑，堅定地走下去。是什么致使少數創業者取得了成功？

通過對國內外、近現代白手起家的商界名人成長史的研究，發現他們之中存在共同規律，可以總結為成功創業六部曲。

第一部，創業奏鳴曲靠體力賺錢，它的主旋律是勤奮、節儉、求知。

第二部，創業序曲靠知識賺錢，它的主旋律是興趣、挖掘、定向。

第三部，創業進行曲靠資金賺錢，它的主旋律是尋求、整合、立業。

第四部，創業主題曲靠信譽賺錢，它的主旋律是品牌、成長、完善。

第五部，創業變奏曲靠信息賺錢，它的主旋律是敏銳、果敢、突破。

第六部，創業回旋曲靠智慧賺錢，它的主旋律是領先、不敗、永恒。

創業交響曲一部一部奏響，企業隨之應運而生，夢想創業的人們請好好把握住自己的命運，扎扎實實地走向勝利的彼岸。

第三篇：如何做個成功的企業管理者

如何做個成功的企業管理者

一個成功的企業管理者必須在充分了解市場環境，認識企業面對的經營環境變化、適應新經濟形勢的嚴峻挑戰，謀求長期生存和不斷發展。進入21世紀國際經濟發展時代中國經濟日益增長逐漸融入全球一體化,網絡經濟、知識經濟作用凸顯的年代,企業的外部環境日趨開放,國際市場競爭更加激烈。2008年經濟危機發生以來國際國內經濟形勢發生了巨大的轉變，盡管各國采取了諸多刺激經濟的措施但危機對當前經濟的發展仍具有不可磨滅的影響。認清當前的國際國內形勢，應對新經濟環境下的激烈競爭，這既是企業發展的嚴峻挑戰，也是企業實現快速發展的歷史機遇。

國際大宗商品價格的高漲帶來了原材料成本的大幅提高對國家的經濟發展形成了巨大的負面影響，但是從另一個角度看卻是我們以煤炭為基礎的能源企業的發展機遇。利用新的經濟形勢是我們能源企業管理者加快企業產業鏈轉化、提升，變換經營軌道的重要機遇。

現代企業，越來越重視財務管理在整個企業管理中的地位與作用。企業的經濟核算、財務監督 ,更是企業內部管理的中樞 ,它在企業管理中的核心地位是一種客觀要求。企業財務管理的目標，是指企業財務管理在一定環境和條件下所應達到的預期結果，它是企業整個財務管理工作的定向機制、出發點和歸宿。財務管理直接關系到企業的生存與發展，而資金管理又是其中最重要的一環。資金是企業的“血液”。企業資金運動的特點是循環往復地“流動”。資金活 ,生產經營就活 ,一“活”帶百“活” ,一“通”就百“通”。如果資金不流動 ,就會“沉淀”與“流失” ,得不到補償增值。正因為這樣 ,資金管理成為企業財務管理的中心亦是一種客觀必然。財務管理是一個完整的循環活動過程。一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查、財務診斷等環節。這些環節中的活動不僅與企業管理息息相關 ,而且都處于“關鍵點” ,是控制和管理的核心。財務管理區別于經濟管理中的其他管理工作 ,具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。因此 ,抓企業管理應以抓財務管理為基礎，為入手點。這樣 ,既可以抓得實在 ,又揪住了“牛鼻子”。并把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業財務管理中去，既包括產品成本，也包括人才成本等，而在現代經濟社會中,成本控制必須首先是全過程的控制,不應僅是控制產品的生產成本,而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容,實踐證明,只有當產品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達到節約社會資源的目的因此，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。我們應從成本控制入手把財務管理推向一個新階段，這是企業目前財務管理的一項重要工作。

一、企業管理者要認清財務管理目標

1、財務管理要為公司當好參謀，把好公司投資決策關。

決策是企業管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，比如：一個正確的決策為企業盈利100萬元，如果失去了機遇，沒有做出及時的決策，這個決策

成本就是100萬元；如果作出了一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而

虧損了100萬元，那么，這個錯誤的決策成本就是200萬元。因此，決策也必須

講成本控制。投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，因此我們

常說：投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個

企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當

好參謀把好投資決策關。

2、財務管理要為企業管好資金，確保企業資金的正常流通與安全。

目前，不少企業在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金

缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個

問題，是企業財務管理中的當務之急。當然，首先要開源節流，增收節支；其次

要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到

專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。應資金跟蹤管理，制定資金使

用“四個到位”原則：一是材料費按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工

資，按工作量兌現到位發放；三是國家的稅收，按稅法預留到位使用，不得違規；

四是管理費，要按規定分解到位使用，不得拖欠。由于有了這“四個到位”。

3、財務管理要充分發揮財務監督作用，確保企業資產保值增值。

企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權明確的法人實體，必須要有一

套與之相適應的激勵機制。建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好企業的關鍵。從防止腐敗著想，企業必須加強監督作用。正如交通規則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業約束機制之中，財務管理要充分發揮財務監

督作用要具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制

度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。企業的財務人員從根本上說來，是對企業資產負責，而不是對某個具體的經理負責，而從法治上說，又必須保護

財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。

4、財務管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調動各層次人員積極性。

利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業中起到杠桿作用，它對正確處理企業與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業發展有著極其重要的意義。按勞分配與生產要素

參與分配將成為企業的主要利潤分配形式，職工持股，經營者持股將使企業和員

工成為一個利益共同體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新

形勢下，企業的利潤分配如何才能更合理，更能發揮經濟杠桿作用，從而調動各

層次、各種人員的積極性。

二、明確成本管理控制目標

在企業發展戰略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。成本管理

控制目標必須首先是全過程的控制,不應僅是控制產品的生產成本,而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容,實踐證明,只有當產品的壽命周期成本得到有

效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達到節約社

會資源的目的。此外,企業在進行成本控制的同時還必須要兼顧產品的不斷創新,特別是要保證和提高產品的質量,絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種

和質量,更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪

門邪道來降低成本;否則,其結果不但坑害了消費者,最終也會使企業喪失信譽,甚至破產倒閉。

三、做好企業財務管理工作，發揮財務管理核心作用

為使財務管理成為企業管理的核心 ,使之真正發揮核心作用 ,就必須做好企業

財務管理工作。為此 ,要著重抓好以下幾項工作 :

1、是自覺運用市場機制和價值規律 ,使企業資源得到最佳的配置 ,實現國有資

產的保值與增值;

2、應當建立會計信息系統 ,充分開發利用信息資源 ,為企業決算服務 ,指導企

業生產經營活動 ,做好信息反饋工作 ,保證企業經營目標的實現。

3、以會計核算為基礎 ,開展全面的經濟核算;

4、是以資本的保值增值為宗旨 ,建立資本金制度 ,防止企業行為短期化 ,維護

所有者的合法權益;

5、是以強化成本核算為手段 ,促進企業管理基礎工作的加強和提高 ,充分發揮

成本管理的職能作用 ,建立以財務為中心的成本考核體系 ,努力降低耗費 ,促

進效益提高;六是以資金運營為“主動脈” ,講求生財、聚財、用財之道 ,合理籌

集資金 ,優化資金結構 ,合理分配資金 ,加速資金周轉 ,做到投入小、產出大 ,提高資金的使用效益。

一個企業的成功與否不在于企業如何的制定策略，如何的進行組織變遷，如

何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往

被視為是理所當然，未曾有人加以探討。作為管理者，重塑執行的觀念有助于制

定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業是否

有足夠的條件來執行。要明白策略原本就是為執行而擬定出來的。所以，提升企

業的執行令就變得尤為重要。執行力即有效利用資源，保質保量達成目標的能力。

執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管

理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營

造企業執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關

鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得

更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。要提升企業的執行力必須從以下八個

方面著手：

一、提升員工執行能力

解決問題的能力不足，主要反映在執行能力欠缺，有效掌握與運用管理工具＋有

效掌握與運用工藝技術＋工作經驗與心得＋??一項工作要得以順利開展，首先

要有執行能力，即要“會做”。員工能力水平能否充分發揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對員工的要求和公司向員工提供的資源兩個因素的影響。

首先，應該對執行人員進行執行前強化培訓，讓執行人員明白自己要做什

么？該做什么？做到什么目標？這樣才能目標一致，執行到位，各盡其責。

其次，要明白自己的工作依據。這是我們工作執行力的基礎，也是我們工作

執行的目標。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據在哪里，這些依據是

否還在執行。

還有，要明白控制工作的關鍵點是什么。在這些工作里面，按照工作程序，我們往往要在一些單據上簽字，這就是我們的工作控制點。我們簽了字，就要負

起相應的責任。

二、強化員工執行動機

一個人不僅要會做還要有工作意愿(動機)，即要“肯做”。充分發揮主觀能

動性和責任心，在接受工作后應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中

基層管理人員、操作人員一定要有做事情的實干精神，公司最需要擁有不懈的求

勝意志的人，這種人只有在工作完成時才會感到滿足。

首先,要觀察每個人的工作習慣，分辨出誰才是認真做事的人，這些人通常

能激發員工士氣。

其次,觀察其遇到困難時處理問題是否正確、果斷，并知道如何取得各方助

力來完成工作。

三、端正執行態度

有令不遵，違規操作，是執行態度不端正的表現。執行態度即對待工作的態

度與標準，做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形，面目全非，應以較高的(大家認同和滿意)標準來要求自己。要端正執行態度，在工作中必須實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

1.要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切

工作的首要條件。

2.要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就一定能干出一番事業。

3.要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。要提高執行力，就必須強化

時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作

懶散、辦事拖拉的惡習。

4.要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有

創新，才有發展。

在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路

和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。

四、有效促進與有效控制

執行能力、執行動機、執行態度是執行者的行為能力、意愿和態度，光靠這

些特征不足以把事情落實好，還需管理者進行有效促進與有效控制來調整執行者的行為與控制事情的發展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。有效控制

采取方法如下：

1.事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。

2.事中跟進，在任務進行中發現問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新

回到正軌上來。

3.事后跟進，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工

再犯同樣錯誤。

4.授權不授責，大多數管理者的通病是授權又授責，這樣導致的結果就是權

責不分，職位越高承擔的責任越小，做的多就錯的多，管理者不做具體的事，永

遠不出錯，被授權的人害怕出錯而不停地往下授權，必然沒有好的結果。

5.對身兼管理責任的人進行監督，當管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監督十分有效，如果沒有有效的監督，準確的工作定義、選拔、管理和培

訓這些工作都不可能輕而易舉地完成。

6.對那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題，管理者要能

給予明確而又清晰有力的說明；然后，他們還要提出對未來的展望，以使將來組

織的工作重點能集中到所提出的焦點上來。

那些在被認為是工作懶散的人對于他們愛好的東西，可能表現出巨大的積極

性，采用升職或薪酬來激勵員工是一種廣泛使用的方法。在許多情形下這種方法是積極的，是非常有效的。采取方法如下：

1.考核指標合理，為避免考核指標不合理，必須避免人為因素干擾，避免人為因素干擾的最佳手段就是將考核指標全部改為定量或半定量的，去除難以評價對錯的指標，比如去除主管考評、供應商投訴、團隊忠誠度、團隊意識、創新能力、主動性等指標。

2.健全流程制度，修訂各類規章制度與作業流程，明確每個崗位職責與目標，明確操作步驟，杜絕經驗操作或不按規定操作。

3.考核有效，嚴格執行獎勵與處罰措施，不能姑息。對違反公司規定或操作規定的人員要嚴格按制度處理，不能流于形式。對表現優異的員工，由部門申請，可以破格調薪或升職。

五、構建領導人才儲備通道

如何有效避免人員流失，在執行力機制健全后，最后的有效持續落實還有一個影響因素，即如何降低人員流失及可能造成的影響。所以，降低人員流失與構建領導人才儲備機制非常重要。可采取以下方法構建人員儲備通道：

1.根據員工(含中低級管理人員)績效精準而深入地評估每位員工的能力；

2.對表現優秀的員工(含中低級管理人員)，提供一個鑒別與培養各類領導人才的架構，將其作為其上一級別的儲備人員，以作為健全接班計劃及配合公司未來執行策略的需要。

3.決定該如何處理缺乏績效的人，對不能勝任工作崗位的員工，離崗培訓一周后重新上崗，如仍未能滿足需要，先調換其到新工作崗位試用，不輕易淘汰。

4.讓員工了解公司發展藍圖，并將連接策略計劃及短、中、長期階段性目標與連接營運計劃的目標告知員工，讓員工有歸屬感。

六、建立良好的溝通

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執行的基礎，有效地提高執行力，在一般情況下首先要進行充分的溝通，將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，對完成目標任務取得較為一致的認同。可采取以下方法達成有效溝通：

1.執行者參與計劃的制訂。在制訂過程中上下級之間可以良好溝通，讓組織內的員工進行活躍的對話，坦誠交流實際情況，表達自己的真實觀點。

2.建立順暢的反饋渠道。明確每項任務的階段負責人與總負責人，執行過程中遇到困難，員工可以越級反饋，直接和主管溝通，避免按照自己的理解和方式去解決問題。

3.溝通方法。要求總負責人在任務布置后對所負責工作的具體人員，提出多個具體問題并要求解答，確保計劃完全被執行者所理解、接受。并要求這樣的溝通方式與對話模式要一層層下達，流傳到整個組織當中。

4.真誠交流，尊重每個人提出的意見，如不能執行要告知原因，鼓勵員工提出問題，自由表達自己的觀點。

七、協調內部資源

協調內部資源對提升執行力最有效。同一件事情，如果用命令的辦法不能得到有效執行，那么換一個人或是培養另外一個人，或許會更加有效。對內部資源進行有效的整合，能充分調動員工的工作積極性。

人力資源的使用需要溝通、協調，其目的是讓不同領域、從事不同工作的人充分認識到自己的職責，去主動性地開展工作。

內部資源還包括其他的物力、財力資源。只有內部資源的協調是屬于自己能掌握完全的控制權的，可以按照下屬的工作能力以及習慣更好地進行人員的調用。

八、收集反饋信息

執行過程中，員工會碰到各種各樣的問題，或者發現更好的解決方案。除了員工主動反饋外，還要建立自上而下的收集渠道。可采取的辦法有：

1.設立“問題反饋箱”與“合理化建立箱”，對收集到的問題，提出解決辦法，及時處理；對員工提出的好的建議，積極采納。

2.深入工作現場，通過觀察或與員工自由交流的方式發現問題，這種方式同時可與下屬建立特殊的個人關系，員工在執行任務時，不僅會把它當做任務來完成，還會考慮到與管理者的這種關系。

執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。企業要培養執行力，應把重點放在管理者身上。管理者的執行力能彌補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執行力的管理者手中。在這個意義上，執行力是企業成敗的關鍵。

執行是一門學問，是戰略的重要組成部分，它貫穿于組織經營管理的始終。選擇行業、制訂計劃、確定目標、規劃戰略、實施戰略等都需要執行，離開執行，組織將寸步難行。組織經營的三個核心環節是：制定戰略、人員匹配、實施運營，而執行則貫穿于這三個核心環節的始終。

第四篇：創業者成功的共同特質

創業者成功的共同特質

選修了創業管理課之后，每周都能看到一些創業者創業成功的案例，我所知的創業者或者大眾知名人物，如比爾?蓋茨，史蒂夫?喬布斯、新東方校長俞敏洪、盛大老總陳天橋，這些創業者有著共同的一些特質。

最好的創業者能察覺到他們自身、伙伴、競爭對手的優劣勢，他們冷靜的分析自己能做及不能做的事情，不自欺欺人。特別值得一提的是，成功的創業者自信心高，他們不相信事業的失敗取決于命運的安排或其它外界因素，他們認為自己具有影響結果的能力，具有成就動機，愿意負起個人責任，并有高度自信。這種遠見與幽默感去作比較，遠見的能力并能了解自己的優缺點，使得創業者更能放松自己、更能笑口常開、更能在不利的條件下開創有利的事業方向。

一、創業者成功具備的主要特質和次要特質：

一項普查認為成功創業家的特質最主要有六個，它們都是可以由學習得到的：

（一）追求卓越的動機

創業者常會挑戰自己設立的標準，去追求具挑戰性的目標，他們有高度的成就動機。設立高但可達到的目標使創業者能集中他們的精力，精算各種機會，懂得對什么說不，他們也可借此排定優先級，并衡量自己的成果。成功創業者重視自己正直形象的樹立，他們說了就會去做，這種高標準的個人特質使他們具有良好的人際與事業關系，也使他們的事業能更持久。

（二）才識——發現和把握商機的能力

企業家應具有長遠的預見力，使他們能夠抓住轉瞬即逝的商機，這種遠見卓識，對當前和未來的市場的敏銳洞察力，對自身所處的產業、顧客與競爭態度熟悉，使他們能掌握機會，制造機會，走上創業和持續發展之路。

（三）膽略——較強的行動力

創業通常伴隨很高的風險、模糊與不確定性。且常常是事業的范圍和規模越大，則能夠取得的成就就越大，而伴隨的風險也就越大，需要承受風險的心理負擔也就越大。美國福特公司總裁凱德威說過：冒風險是人類發展臻于成功境界的首要推動力，假如前人缺乏冒險精神，今天就不會有電源、激光光束、飛機、人造衛星，也沒有青霉素和汽車，成千上萬的成果將不能存在。同樣，對于個人，尤其是從事創業活動的人來說，假如沒有第一個吃螃蟹的冒險精神，那是什么都干不成的。成功創業家，愿意承擔風險，會做任何事以增加他們成功的機會。他們也會和別人分享財務與事業風險，小心定位想達到的目標，監控達成的方法。

創業家在創業初期通常沒有收入，過著沒有組織與秩序的生活，改變經常發生，工作沒有清楚的定義、顧客、伙伴都是新的，挫折與意外經常發生，而且時間總是顯得不夠用。成功創業家會在壓力下極大化其績效。

（四）極強的心理承受能力

創業家有各種不同的品味、個性及道德水平，只有一點是他們都相同的，就是他們從不放棄。這個特質被視為比其它特質更加重要，因為有些項特質的創業家可以克服令人難以想象的障礙，彌補創業家的其它弱點。創業家經常活在極大的壓力下——首先求公司能生存，然后還要能成長。一個新事業需要耗費企業家很多的時間、情感與忠誠，因此極強的心理隨承受能力也就常成了企業家的重要素質，促使創業者在方向目標確定之后，就朝著既定的目標一步一步走下去，縱有千難萬險，迂回曲折，也不輕易改變初衷，半途而廢，這是企業者十分可貴的個性品質。他們是有耐心的領導者，能建立清楚的遠景，提供持久的、對世界有貢獻的產品與服務，并且能容忍時間滯延，知道一個投資案通常得經過5到10年，或更常的時間之后才能回收。

（五）團隊合作和社會交往能力

創業者不會單打獨斗，他們會建立一個團隊，信任、給予團隊成員適當的權責，使他們成為能完成任務的英雄。他們會以自己愿意被對待的方式去對待別人，會和真正有貢獻的人分享財富。這種團隊合體精神，使得事業可以變得更大更好，他們具有凝聚團隊成員共識，一起為共同目標努力的能力。

（六）創造力、自信與適應力

面對高度的不確定性及非常快速的改變，組織必須以具快速、有效反應。創業家相信自己，他們相信成就來自自我的控制力、影響力，并相信自己能影響結果。成功創業家能看到最細小的地方，并且具有概念化的能力，研究結果也顯示創業家是行動者，他們愿意承擔營運的成敗責任，愿意采取行動去處理沒有人能解決的問題。成功創業家有很強的適應力，他們總想知道自己表現的結果，常使用反饋的方式去獲得相關的信息，這也是從錯誤中學習，因此創業家也常被稱作是優秀的傾聽者與快速的學習者，使他們在未來不會犯相同的錯誤。

創業者除了具備主要特質外，一般還應具有以下次要特質。

這些特質包括：

1、精力、健康與情緒穩定

創業者面臨的額外工作負擔與壓力常耗去他們過多的精力，需要身體及心理都很健康的情況下才能應付過來，這兩者當然都與基因有關，但是仍然可以藉由培養均衡的飲食習慣、運動及適度的休息等方式去改善。

2、創意

創意通常被認為是天生的能力，但是比較不同民族文化后發現，有愈來愈多的學術研究支持創意可以被學習的說法。

3、智慧

智慧與概念化能力是創業者最大的優勢，通常成功的創業者不會被當作傻瓜或平庸的人，他們的觸覺被當成特殊的智慧表現，有很多例子可以發現學校的退學者變成具有特殊成就的創業家，肯德基創辦人Colonel Sanders曾說過：當我上學了解X等于未知數Y時，我就覺得自己已經學得差不多了，并決定退學去工作。當然這不是鼓勵大家都去休學，這只是在說，即使在一些領域表現并不是那么好的個人，可能具有足以成為創業家的智慧。

第五篇：成功創業者所需的個性

前不久，我和一位創業公司的創始人聊天，他表示并不確定自己是否具有成為成功企業家的個性。這樣的思考對創業者來說非常重要，我當時的第一反應就是，如果你對專家提的建議，團隊和顧客的意見感到惱怒，而不是受到激勵，那么你的確不適合成為一名創業者。

事實上，衡量一個人是否具有成為企業家的個性要復雜的多。我這十年來一直和企業家們打交道，根據這么多年的經驗，我已經創造了一套“雷達”規則，它能快速辨別那些備受投資者、員工和顧客青睞的企業家身上所具備的個性。這套規則包括以下幾點，創業者可以結合自身看看自己是否具有成為一名優秀企業家的個性。

1.富有遠見，樂在其中。如果你能很好地預見自己的公司所在領域在很多年后的樣子，這能保證你在該領域取得長久的發展。很多人能在商業領域取得成功并不是因為他們徹底的廢舊立新，而是因為他們乘風破浪，能在現有的基礎上有所改進和創新。

2.創造力和邏輯思維能力，二者缺一不可。成功的企業家只具有創新理念是不夠的，他們還需要具有將理念轉化為價值和效益的能力。這就需要左腦和右腦協同工作，并運用邏輯思維能力尋求二者的平衡。

3.具有冒險精神，將風險視為一種激勵。要想真的在商業世界叱咤風云，你必須有承受巨大壓力和挑戰的能力，適應非舒適區，具有冒險精神。創業公司的旅途從來就不是一帆風順的。公司發展過程中會遇到很多意想不到的挑戰，這需要你具有良好的臨時應變能力。

4.善于主動傾聽他人的意見。不要混淆了公事和私事的界限，更不能感情用事，你越早做到這點，你取得的成就就會越大。你要知道，無論你推出的產品或服務多么棒，總會有人出來批評你，你要知道這些批評不是針對你個人的，要學著妥善應對。

5.目的明確，沉著耐心。在創辦一家公司之前，你應該具有這樣的心態，堅信這是你這一生愿意為之奮斗的事業。很多人想實現財富上的成功，但往往又急于求成，欲速則不達。大多數成功的企業家都明白這樣一個道理：成功不是一籌而就的，它需要年復一年的努力。

6.你不必在每個方面都很精通，但你必須是萬事通。如果你創辦了一家公司，你需要做各種各樣的事。雖然你不必精通你所做的每一件事，但是你必須保證能做好你需要做的每一件事。你要知道什么事自己可以變通處理，什么事需要尋求幫助。如果你只能專門從事某一件事，那么創辦公司并不適合你。

最后，要保證你所做的事是你真正喜歡的，這一點一定要牢記。生命太短暫，如果每天做著自己不喜歡的工作，那就太不值了。我相信，成功是一種心態，它源自自信，自尊和追求。你不妨問問自己，創業是你真正喜歡做的事嗎？