第一篇：如何做個成功的兼職者

如何做個成功的兼職者

如何做一名成功的兼職者由于越來越被更多的新兼職機會吸引，連哈佛大學委員會都提議禁止全體教員在未得到學院院長同意下，在哈佛以外從事教學、研究或提供咨詢服務，以保護哈佛的名聲和教學質(zhì)素。可見兼職對現(xiàn)代社會的巨大沖擊，連聞名遐邇的哈佛大學也不可避免。

確實，社會發(fā)展的多元化讓人的個性與價值有了張揚與展現(xiàn)。一些新興的行業(yè)如計算機程序編寫、財會工作的隨意性和自由度較大，為人們提供了更多兼職機會。“兼職”已不 像以前那樣讓公眾有異樣感，許多人對此已經(jīng)躍躍欲試。但是，做一名成功的兼職者并不容易，包括怎樣處理主業(yè)與兼職之間的關(guān)系、哪種兼職適合你……

兼職者必須要面對的問題就是：

一、正確處理好本職與兼職之間的關(guān)系

兼職者首先要根據(jù)自己的實際情況在心里衡量出孰重孰輕，擺正兩者的位置。

成功的兼職者要取得主業(yè)老板和同事的認可與幫助，要有屬于自己的未來工作計劃及時間規(guī)則，并要讓他們明白，你有能力在更短的時間內(nèi)，比別人能完成更多的工作。同時要讓兼職單位的老板和同事明白，你雖然只是一個兼職人員，但是有極強的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，你是這個團體中的一員，并且是不可被忽視的一員。

兼職意味著比平時花費更多的時間和精力，比平時承受更大的壓力。因此，建議最好在兼職之前，好好斟酌一下，為自己做個職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)這個規(guī)劃來選擇適合自己的兼職。

二、將兼職作為改行或選擇工作的跳板

25歲的王小姐在兩年前還是一家雜志社的編輯，雙月刊的工作相當輕松。她一直尋找機會想進入廣告業(yè)做文案，可是因為沒有類似的相關(guān)工作經(jīng)驗而無法進入此行。一次偶然的機會，她與朋友利用兼職完成了一套系列書籍的文案與編輯工作，這也就成為王小姐進入新公司的跳板，現(xiàn)在，她已是廣告業(yè)知名的文案高手了。

23歲的張作“兼職”已有多年，她的兼職是半公開化的，她是“XX化妝品”的銷售代表，而“XX化妝品”的客戶對象主要是20歲左右的女性；她兼職的“YY護膚品”則以中年女性為主，所以正好讓自己在兩個方面互補。

不過她也表示，“在業(yè)務發(fā)生沖突的時候，會以本職為主，有時我也會把兼職的業(yè)務量轉(zhuǎn)手給朋友幾份，這樣也能避免讓自己疲于應付，以免兩邊不討好。”同時她也承認，“兼職”是為自己留條后路。“像我這種職業(yè)總有不穩(wěn)定感，隨時會有不可預料的變故。我在各個年齡階段銷售上積累一些經(jīng)驗，也會為以后工作提供一些條件。”

可見，選擇適合的兼職，可以幫助你尋找更適合的職業(yè)，同時可以降低重新選擇的風險。

三、利用兼職來積累專業(yè)能力與商業(yè)經(jīng)驗

王新是一所大學的英語老師，除去上課，有時他在一家公司起草商務公文并擔任翻譯，或者出現(xiàn)在另一家商貿(mào)公司的談判現(xiàn)場。“學校里的封閉環(huán)境與有限的經(jīng)濟收入使我不得不另有選擇。偶然的一次，朋友介紹我為一家公司翻譯一些傳真文件，隨后這里的老板就提出條件讓我做兼職翻譯，有業(yè)務時隨叫隨到，結(jié)果就這么干起來了。在這里兼職讓我大長見識，那些來自雙方的商業(yè)手段、計謀都要通過我來體現(xiàn)，對我來說，是最好的商業(yè)經(jīng)驗的積累，同時也讓我在教學時，更注重的專業(yè)應用與實踐性了。”

如果你呆在一個封閉的環(huán)境中，你想要拓展人生經(jīng)歷，充實生活，提高自己的專業(yè)水平與在你本環(huán)境中學不到的經(jīng)驗，接觸到了更多的人和事，提高工作能力。你可以選擇兼職。

四、用兼職來證明自己價值與能力

在大學教數(shù)學的楊老師在證券公司做股市分析，同時在媒體兼職作專欄股評。他說兼職本身就具有很好的說服力，學生由此看到：數(shù)學不是沒用很空的東西，它能帶來財富。楊老師開車來上課，并不諱言自己豐厚的外快，他說，我就是想證明給學生看：做學問的人不一

定是清貧的。

楊老師說，兼職并沒有使他投入科研和教學的精力有所減少，通過兼職，他讓學生通過他的個人經(jīng)歷看到學科的發(fā)展前景和應用價值，也體現(xiàn)了個人價值與能力。

其實只要將你的兼職與你的事業(yè)、人生聯(lián)接在一起，并在你的主業(yè)中得到認可與支持，就很容易成為一名成功的兼職工作者。

第二篇：做個什么樣的培訓者

做個什么樣的培訓者

2013年下期，我參加了“遠程國培”的“培訓者（輔導員）”培訓。其中有一次作業(yè)的題目是：“我是個什么樣的培訓者？”目之所觸時，我也在捫心自問：我是哪一類的培訓者？我想做哪一類的培訓者？什么樣的培訓者才會受歡迎？結(jié)合自己幾度求索的培訓歷程，我做了一個簡單的梳理：

一、初探階段：純粹理論的培訓者

2011年暑期，我面向縣小學語文教師培訓班的學員做了一個講座，題目是《課外閱讀的問題與對策》。這應該是我作為培訓者的首場秀。對于這次講座，我個人很重視，從確定主題、資料整合再到課件制作，幾乎每一項都是自己親力親為。

但是，盡管我自己很努力，培訓的效果卻不盡如人意，反響平平。培訓結(jié)束后，我進行了深刻的反思，找到的原因有三：

一是純粹理論性的資源太多，參加培訓的老師們不是很感興趣；二是自己霸占了整個課堂，與學員之間缺乏互動，交流較少，導致老師們的參與度不高；三是自己對于講座的內(nèi)容沒有完全鉆研透徹，有照本宣科的嫌疑，語速平板無變化，語調(diào)缺乏抑揚頓挫，吸引力不夠。

因此，第一次培訓帶給我的啟發(fā)是：不要做純理論的完全學術(shù)性質(zhì)的培訓者，在進行培訓時，最好能夠結(jié)合具體案例進行闡述。

二、求索階段：結(jié)合實際的培訓者

2011年下期，我參加了國培置換班的學習，許多專家的講座都

深入淺出，給我留下了不可磨滅的印象。其中，來自四川的師訓專家肖成全老師提出的“三個一”的培訓法——確定一個培訓主題，選擇一個經(jīng)典案例，設(shè)計一句精煉的總結(jié)句，讓我受益匪淺。

2013年上期，我縣小學語文骨干教師培訓班開班，邀請我做一個講座，培訓主題是關(guān)于小學高段作文教學的。接到這個培訓任務后，我反復思考了幾天，決定采用肖成全老師推薦的“三個一”培訓法。

針對高段學生的作文教學講座，我將培訓主題設(shè)定為《把習作教學預設(shè)在一個周期里》。在進行講座時，我跟老師們一起探討了以下幾個方面的問題：小學作文的性質(zhì)是什么？如何把習作教學預設(shè)在一個周期里？怎樣提升學生的作文能力？作文教學中的困惑有哪些？

在進行培訓時，我結(jié)合自己低段采用寫話激趣、中段利用日記起步、高段選擇互改領(lǐng)跑的實際教學效果，列舉了一個個生動、詳實的教學案例；還讓老師們分組合作，現(xiàn)場體驗了一把小學生“小組合作作文”的感覺。老師們覺得新穎，學得開心。

講座接近尾聲時，我選擇了五句話與大家一起分享：“生活是源泉，興趣是動力，思維是關(guān)鍵，閱讀是基礎(chǔ)，表達是重點”；并且引用一位作家的話作為結(jié)束語：“教育應是一扇門，推開它，滿是陽光和鮮花，它能給孩子帶來自信、快樂！讓我們一起期待孩子們的精彩表現(xiàn)。”

培訓結(jié)束后，參加的老師們紛紛擠到講臺上去拷貝課件；有的老師忍不住好奇地問我：“潘老師，你怎么有那么多的例子？怎么有

那么多經(jīng)典的句子？”我微微一笑，告訴她：作為一名語文老師，自己平時也要多積累，多閱讀，多寫反思隨筆。

這一次培訓，讓我思緒萬千也收獲頗豐。我找到了一種適合自己也切合一線教師需求的培訓方式：精心確定的培訓主題，生動詳實的教學案例，簡明扼要的點睛之言，活躍開放的培訓氛圍??

三、實踐階段：領(lǐng)先鉆研的培訓者

2013年暑假，我跋山涉水遠赴重慶，參加了全國首屆群文閱讀“種子教師”體驗式研訓活動。

這是一次體驗式的研習，也是一次探索式的研習。研習課程以“群文閱讀”理論與實踐技能為主軸，采用專家理論講座、閱讀教學實作、閱讀分享交流、討論辯論整合、聊天座談等形式，進行了一系列關(guān)于“群文閱讀”形態(tài)的教學探索與反思，讓我們經(jīng)歷了一場又一次猛烈的“頭腦風暴”。

給我留下印象最深的是來自臺灣的以吳敏而老師為首的專家團隊。這是一個奶奶級的組合，平均年齡在60歲以上。但是她們憑著對兒童閱讀的滿腔熱愛，還活躍在講壇上，很令人敬佩。短短五天時間，她們將積累了二十年的經(jīng)驗盡數(shù)傳授給了我們。

回到學校之后，我負責組織本校的語文老師進行一次群文閱讀的培訓。在這次培訓中，面對著“如何讓老師們了解群文閱讀”這個命題，我決定向臺灣老師學習，采用體驗式的培訓方式。

于是，培訓時，我把學習中的收獲、自己的感受和教學中的心得結(jié)合起來，再輔以體驗式培訓，發(fā)現(xiàn)效果出奇地好。會場上不時傳

出陣陣會意的笑聲，還不是蹦出幾句諸如此類的驚呼：“啊，這樣也可以？”“我怎么沒有想到？”“我們想到一塊去了！”??

培訓之后，許多老師對這個群文閱讀這一新生事物表現(xiàn)出了濃厚的興趣，不時有老師向我要相關(guān)資料，也有老師問我：“這樣的課，什么時候上？一般多久上一節(jié)課？”性急的老師當場就說：“那我們就可以把那節(jié)誦讀課，改成群文閱讀課，剛剛好！”

不久之后，同是課題學校的縣城實驗小學邀請我去做同一講座。結(jié)束之后，一位年輕的女老師特意跟我說：“我覺得你講得太好了！很多方法都是我們沒有想過的。真希望能再多聽一次。”

通過這兩次相對而言比較成功的培訓，我發(fā)自內(nèi)內(nèi)心地覺得：要做一個受歡迎的培訓者，真不太容易。除了對教育事業(yè)的熱愛，對培訓方式的創(chuàng)新，還要有勤于鉆研的精神，領(lǐng)先一步的闖勁。

當作為培訓者的我們，能夠通過一次專業(yè)的培訓，為參與者的天空開啟一扇門，讓他們看到嶄新的一片天地時；當他們感覺到意猶未盡、學有所獲、不虛此行時，就是成功的了！

期望有一天，由“經(jīng)驗操作型培訓者”向“專業(yè)研究培訓者”的轉(zhuǎn)變早日到來；也期望有一天，能夠憑借自己的一己之力，推動更多的一線教師在專業(yè)化成長的道路上越走越遠！

第三篇：成功兼職經(jīng)驗

深圳兼職網(wǎng)

深圳的生活壓力大，很多人想通過兼職去緩沖一下壓力，希望獲得更多的財富。目前，很多深圳的人都會通過深圳兼職網(wǎng)找兼職，小編現(xiàn)在為您提供另外一個選擇，推媽媽聯(lián)盟。這是一個非常可靠的網(wǎng)站，推媽媽聯(lián)盟提供最新更全的深圳兼職、深圳兼職招聘信息，并且定期更新您可以免費查詢大學生兼職、周末兼職、網(wǎng)絡兼職、兼職家教等深圳兼職信息。現(xiàn)在的社會，對兼職的需求量日見劇增，因此每天都有大量的雇主通過推媽媽聯(lián)盟發(fā)布信心，推媽媽聯(lián)盟用心為您服務，為您篩選可靠的兼職信心，所以您可以在推媽媽聯(lián)盟這個兼職平臺上放心選擇。

小黃說，現(xiàn)在想要找工作，可靠的網(wǎng)站不僅僅局限于深圳兼職網(wǎng)這一個網(wǎng)站了，她以她的親身經(jīng)歷告訴小編，推媽媽聯(lián)盟http://也是一個找深圳兼職很好的兼職平臺。小黃是一個在深圳讀書的大學生，她很喜歡利用周末等空余的時間去找兼職，希望獲取更多的經(jīng)驗，為她以后的事業(yè)道路作出更加充分的準備。她經(jīng)過多年通過網(wǎng)站找兼職的經(jīng)驗，找到一家很好的兼職網(wǎng)站，就是推媽媽聯(lián)盟。

她通過推媽媽聯(lián)盟找到了一份家教兼職。每個周末都出去體驗生活，體驗工作，體驗賺錢的滋味。她說道她的兼職工作也相對比較輕松，就是用以前學過的知識去為孩子們解決他們的作業(yè)問題，偶爾幫他們預習一下，復習一下學習內(nèi)容。通過這份工作，她不僅收獲了很多的工作經(jīng)驗，也拓寬了她的視野和人際關(guān)系。而且她收獲的財富，也讓她過上了滋潤的小日子。她也說道，她會很珍惜推媽媽聯(lián)盟http://給予她的兼職機會，給予她一個見識社會的機會。

聽了小黃的經(jīng)驗和小編的多次走訪發(fā)現(xiàn)果然在深圳找兼職不僅僅只有深圳兼職網(wǎng)這個網(wǎng)站，推媽媽聯(lián)盟也得到了很多兼職者的認可。那么，小編也向各位推薦推媽媽聯(lián)盟這個兼職網(wǎng)站，希望大家可以通過兼職慢慢起航自己的事業(yè)，在事業(yè)的道路上取得輝煌，取得更好的成績。

第四篇：如何做個成功的企業(yè)管理者

如何做個成功的企業(yè)管理者

一個成功的企業(yè)管理者必須在充分了解市場環(huán)境，認識企業(yè)面對的經(jīng)營環(huán)境變化、適應新經(jīng)濟形勢的嚴峻挑戰(zhàn)，謀求長期生存和不斷發(fā)展。進入21世紀國際經(jīng)濟發(fā)展時代中國經(jīng)濟日益增長逐漸融入全球一體化,網(wǎng)絡經(jīng)濟、知識經(jīng)濟作用凸顯的年代,企業(yè)的外部環(huán)境日趨開放,國際市場競爭更加激烈。2008年經(jīng)濟危機發(fā)生以來國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，盡管各國采取了諸多刺激經(jīng)濟的措施但危機對當前經(jīng)濟的發(fā)展仍具有不可磨滅的影響。認清當前的國際國內(nèi)形勢，應對新經(jīng)濟環(huán)境下的激烈競爭，這既是企業(yè)發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)，也是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的歷史機遇。

國際大宗商品價格的高漲帶來了原材料成本的大幅提高對國家的經(jīng)濟發(fā)展形成了巨大的負面影響，但是從另一個角度看卻是我們以煤炭為基礎(chǔ)的能源企業(yè)的發(fā)展機遇。利用新的經(jīng)濟形勢是我們能源企業(yè)管理者加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化、提升，變換經(jīng)營軌道的重要機遇。

現(xiàn)代企業(yè)，越來越重視財務管理在整個企業(yè)管理中的地位與作用。企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督 ,更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞 ,它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求。企業(yè)財務管理的目標，是指企業(yè)財務管理在一定環(huán)境和條件下所應達到的預期結(jié)果，它是企業(yè)整個財務管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。財務管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，而資金管理又是其中最重要的一環(huán)。資金是企業(yè)的“血液”。企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地“流動”。資金活 ,生產(chǎn)經(jīng)營就活 ,一“活”帶百“活” ,一“通”就百“通”。如果資金不流動 ,就會“沉淀”與“流失” ,得不到補償增值。正因為這樣 ,資金管理成為企業(yè)財務管理的中心亦是一種客觀必然。財務管理是一個完整的循環(huán)活動過程。一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監(jiān)督、財務檢查、財務診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動不僅與企業(yè)管理息息相關(guān) ,而且都處于“關(guān)鍵點” ,是控制和管理的核心。財務管理區(qū)別于經(jīng)濟管理中的其他管理工作 ,具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。因此 ,抓企業(yè)管理應以抓財務管理為基礎(chǔ)，為入手點。這樣 ,既可以抓得實在 ,又揪住了“牛鼻子”。并把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)財務管理中去，既包括產(chǎn)品成本，也包括人才成本等，而在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中,成本控制必須首先是全過程的控制,不應僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容,實踐證明,只有當產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的因此，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。我們應從成本控制入手把財務管理推向一個新階段，這是企業(yè)目前財務管理的一項重要工作。

一、企業(yè)管理者要認清財務管理目標

1、財務管理要為公司當好參謀，把好公司投資決策關(guān)。

決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，比如：一個正確的決策為企業(yè)盈利100萬元，如果失去了機遇，沒有做出及時的決策，這個決策

成本就是100萬元；如果作出了一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而

虧損了100萬元，那么，這個錯誤的決策成本就是200萬元。因此，決策也必須

講成本控制。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因此我們

常說：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個

企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當

好參謀把好投資決策關(guān)。

2、財務管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。

目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金

缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個

問題，是企業(yè)財務管理中的當務之急。當然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次

要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到

專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。應資金跟蹤管理，制定資金使

用“四個到位”原則：一是材料費按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工

資，按工作量兌現(xiàn)到位發(fā)放；三是國家的稅收，按稅法預留到位使用，不得違規(guī)；

四是管理費，要按規(guī)定分解到位使用，不得拖欠。由于有了這“四個到位”。

3、財務管理要充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責權(quán)明確的法人實體，必須要有一

套與之相適應的激勵機制。建設(shè)一個團結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導班子是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。從防止腐敗著想，企業(yè)必須加強監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機制之中，財務管理要充分發(fā)揮財務監(jiān)

督作用要具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制

度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。企業(yè)的財務人員從根本上說來，是對企業(yè)資產(chǎn)負責，而不是對某個具體的經(jīng)理負責，而從法治上說，又必須保護

財務人員的職責與個人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用。

4、財務管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調(diào)動各層次人員積極性。

利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性，促進企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。按勞分配與生產(chǎn)要素

參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經(jīng)營者持股將使企業(yè)和員

工成為一個利益共同體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新

形勢下，企業(yè)的利潤分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，從而調(diào)動各

層次、各種人員的積極性。

二、明確成本管理控制目標

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價格。成本管理

控制目標必須首先是全過程的控制,不應僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容,實踐證明,只有當產(chǎn)品的壽命周期成本得到有

效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達到節(jié)約社

會資源的目的。此外,企業(yè)在進行成本控制的同時還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量,絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種

和質(zhì)量,更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪

門邪道來降低成本;否則,其結(jié)果不但坑害了消費者,最終也會使企業(yè)喪失信譽,甚至破產(chǎn)倒閉。

三、做好企業(yè)財務管理工作，發(fā)揮財務管理核心作用

為使財務管理成為企業(yè)管理的核心 ,使之真正發(fā)揮核心作用 ,就必須做好企業(yè)

財務管理工作。為此 ,要著重抓好以下幾項工作 :

1、是自覺運用市場機制和價值規(guī)律 ,使企業(yè)資源得到最佳的配置 ,實現(xiàn)國有資

產(chǎn)的保值與增值;

2、應當建立會計信息系統(tǒng) ,充分開發(fā)利用信息資源 ,為企業(yè)決算服務 ,指導企

業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動 ,做好信息反饋工作 ,保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

3、以會計核算為基礎(chǔ) ,開展全面的經(jīng)濟核算;

4、是以資本的保值增值為宗旨 ,建立資本金制度 ,防止企業(yè)行為短期化 ,維護

所有者的合法權(quán)益;

5、是以強化成本核算為手段 ,促進企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強和提高 ,充分發(fā)揮

成本管理的職能作用 ,建立以財務為中心的成本考核體系 ,努力降低耗費 ,促

進效益提高;六是以資金運營為“主動脈” ,講求生財、聚財、用財之道 ,合理籌

集資金 ,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu) ,合理分配資金 ,加速資金周轉(zhuǎn) ,做到投入小、產(chǎn)出大 ,提高資金的使用效益。

一個企業(yè)的成功與否不在于企業(yè)如何的制定策略，如何的進行組織變遷，如

何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往

被視為是理所當然，未曾有人加以探討。作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制

定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業(yè)是否

有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以，提升企

業(yè)的執(zhí)行令就變得尤為重要。執(zhí)行力即有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力。

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管

理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營

造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)

鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得

更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。要提升企業(yè)的執(zhí)行力必須從以下八個

方面著手：

一、提升員工執(zhí)行能力

解決問題的能力不足，主要反映在執(zhí)行能力欠缺，有效掌握與運用管理工具＋有

效掌握與運用工藝技術(shù)＋工作經(jīng)驗與心得＋??一項工作要得以順利開展，首先

要有執(zhí)行能力，即要“會做”。員工能力水平能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對員工的要求和公司向員工提供的資源兩個因素的影響。

首先，應該對執(zhí)行人員進行執(zhí)行前強化培訓，讓執(zhí)行人員明白自己要做什

么？該做什么？做到什么目標？這樣才能目標一致，執(zhí)行到位，各盡其責。

其次，要明白自己的工作依據(jù)。這是我們工作執(zhí)行力的基礎(chǔ)，也是我們工作

執(zhí)行的目標。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里，這些依據(jù)是

否還在執(zhí)行。

還有，要明白控制工作的關(guān)鍵點是什么。在這些工作里面，按照工作程序，我們往往要在一些單據(jù)上簽字，這就是我們的工作控制點。我們簽了字，就要負

起相應的責任。

二、強化員工執(zhí)行動機

一個人不僅要會做還要有工作意愿(動機)，即要“肯做”。充分發(fā)揮主觀能

動性和責任心，在接受工作后應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中

基層管理人員、操作人員一定要有做事情的實干精神，公司最需要擁有不懈的求

勝意志的人，這種人只有在工作完成時才會感到滿足。

首先,要觀察每個人的工作習慣，分辨出誰才是認真做事的人，這些人通常

能激發(fā)員工士氣。

其次,觀察其遇到困難時處理問題是否正確、果斷，并知道如何取得各方助

力來完成工作。

三、端正執(zhí)行態(tài)度

有令不遵，違規(guī)操作，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn)。執(zhí)行態(tài)度即對待工作的態(tài)

度與標準，做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形，面目全非，應以較高的(大家認同和滿意)標準來要求自己。要端正執(zhí)行態(tài)度，在工作中必須實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

1.要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切

工作的首要條件。

2.要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就一定能干出一番事業(yè)。

3.要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。要提高執(zhí)行力，就必須強化

時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作

懶散、辦事拖拉的惡習。

4.要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有

創(chuàng)新，才有發(fā)展。

在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路

和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。

四、有效促進與有效控制

執(zhí)行能力、執(zhí)行動機、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這

些特征不足以把事情落實好，還需管理者進行有效促進與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。有效控制

采取方法如下：

1.事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風險提前給員工預警。

2.事中跟進，在任務進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新

回到正軌上來。

3.事后跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工

再犯同樣錯誤。

4.授權(quán)不授責，大多數(shù)管理者的通病是授權(quán)又授責，這樣導致的結(jié)果就是權(quán)

責不分，職位越高承擔的責任越小，做的多就錯的多，管理者不做具體的事，永

遠不出錯，被授權(quán)的人害怕出錯而不停地往下授權(quán)，必然沒有好的結(jié)果。

5.對身兼管理責任的人進行監(jiān)督，當管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監(jiān)督十分有效，如果沒有有效的監(jiān)督，準確的工作定義、選拔、管理和培

訓這些工作都不可能輕而易舉地完成。

6.對那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題，管理者要能

給予明確而又清晰有力的說明；然后，他們還要提出對未來的展望，以使將來組

織的工作重點能集中到所提出的焦點上來。

那些在被認為是工作懶散的人對于他們愛好的東西，可能表現(xiàn)出巨大的積極

性，采用升職或薪酬來激勵員工是一種廣泛使用的方法。在許多情形下這種方法是積極的，是非常有效的。采取方法如下：

1.考核指標合理，為避免考核指標不合理，必須避免人為因素干擾，避免人為因素干擾的最佳手段就是將考核指標全部改為定量或半定量的，去除難以評價對錯的指標，比如去除主管考評、供應商投訴、團隊忠誠度、團隊意識、創(chuàng)新能力、主動性等指標。

2.健全流程制度，修訂各類規(guī)章制度與作業(yè)流程，明確每個崗位職責與目標，明確操作步驟，杜絕經(jīng)驗操作或不按規(guī)定操作。

3.考核有效，嚴格執(zhí)行獎勵與處罰措施，不能姑息。對違反公司規(guī)定或操作規(guī)定的人員要嚴格按制度處理，不能流于形式。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工，由部門申請，可以破格調(diào)薪或升職。

五、構(gòu)建領(lǐng)導人才儲備通道

如何有效避免人員流失，在執(zhí)行力機制健全后，最后的有效持續(xù)落實還有一個影響因素，即如何降低人員流失及可能造成的影響。所以，降低人員流失與構(gòu)建領(lǐng)導人才儲備機制非常重要。可采取以下方法構(gòu)建人員儲備通道：

1.根據(jù)員工(含中低級管理人員)績效精準而深入地評估每位員工的能力；

2.對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工(含中低級管理人員)，提供一個鑒別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導人才的架構(gòu)，將其作為其上一級別的儲備人員，以作為健全接班計劃及配合公司未來執(zhí)行策略的需要。

3.決定該如何處理缺乏績效的人，對不能勝任工作崗位的員工，離崗培訓一周后重新上崗，如仍未能滿足需要，先調(diào)換其到新工作崗位試用，不輕易淘汰。

4.讓員工了解公司發(fā)展藍圖，并將連接策略計劃及短、中、長期階段性目標與連接營運計劃的目標告知員工，讓員工有歸屬感。

六、建立良好的溝通

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進行充分的溝通，將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，對完成目標任務取得較為一致的認同。可采取以下方法達成有效溝通：

1.執(zhí)行者參與計劃的制訂。在制訂過程中上下級之間可以良好溝通，讓組織內(nèi)的員工進行活躍的對話，坦誠交流實際情況，表達自己的真實觀點。

2.建立順暢的反饋渠道。明確每項任務的階段負責人與總負責人，執(zhí)行過程中遇到困難，員工可以越級反饋，直接和主管溝通，避免按照自己的理解和方式去解決問題。

3.溝通方法。要求總負責人在任務布置后對所負責工作的具體人員，提出多個具體問題并要求解答，確保計劃完全被執(zhí)行者所理解、接受。并要求這樣的溝通方式與對話模式要一層層下達，流傳到整個組織當中。

4.真誠交流，尊重每個人提出的意見，如不能執(zhí)行要告知原因，鼓勵員工提出問題，自由表達自己的觀點。

七、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源

協(xié)調(diào)內(nèi)部資源對提升執(zhí)行力最有效。同一件事情，如果用命令的辦法不能得到有效執(zhí)行，那么換一個人或是培養(yǎng)另外一個人，或許會更加有效。對內(nèi)部資源進行有效的整合，能充分調(diào)動員工的工作積極性。

人力資源的使用需要溝通、協(xié)調(diào)，其目的是讓不同領(lǐng)域、從事不同工作的人充分認識到自己的職責，去主動性地開展工作。

內(nèi)部資源還包括其他的物力、財力資源。只有內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)是屬于自己能掌握完全的控制權(quán)的，可以按照下屬的工作能力以及習慣更好地進行人員的調(diào)用。

八、收集反饋信息

執(zhí)行過程中，員工會碰到各種各樣的問題，或者發(fā)現(xiàn)更好的解決方案。除了員工主動反饋外，還要建立自上而下的收集渠道。可采取的辦法有：

1.設(shè)立“問題反饋箱”與“合理化建立箱”，對收集到的問題，提出解決辦法，及時處理；對員工提出的好的建議，積極采納。

2.深入工作現(xiàn)場，通過觀察或與員工自由交流的方式發(fā)現(xiàn)問題，這種方式同時可與下屬建立特殊的個人關(guān)系，員工在執(zhí)行任務時，不僅會把它當做任務來完成，還會考慮到與管理者的這種關(guān)系。

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。企業(yè)要培養(yǎng)執(zhí)行力，應把重點放在管理者身上。管理者的執(zhí)行力能彌補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。在這個意義上，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

執(zhí)行是一門學問，是戰(zhàn)略的重要組成部分，它貫穿于組織經(jīng)營管理的始終。選擇行業(yè)、制訂計劃、確定目標、規(guī)劃戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略等都需要執(zhí)行，離開執(zhí)行，組織將寸步難行。組織經(jīng)營的三個核心環(huán)節(jié)是：制定戰(zhàn)略、人員匹配、實施運營，而執(zhí)行則貫穿于這三個核心環(huán)節(jié)的始終。

第五篇：如何做個成功的創(chuàng)業(yè)者

如何做個成功的創(chuàng)業(yè)者

每個人都渴望成功，特別對于剛剛創(chuàng)業(yè)的人來說，這種心情，更加急迫。然而，商海無情，很多人都悲壯地倒下了。綜觀古今，成功的創(chuàng)業(yè)者都是深謀遠慮、高瞻遠矚的人。卓越的遠見可以幫他們捕捉創(chuàng)業(yè)良機，給他們帶來巨大的利益。

當今時代，沒有學歷，沒有資本，沒有社會關(guān)系的創(chuàng)業(yè)者，如何能在商界站住腳呢?美國家具大王杰克?史邦德的成功就是對這個問題很好的詮釋。

史邦德從一個跟隨父親學手藝的學徒工，發(fā)展成為擁有數(shù)家大型工廠和遍及全美各地銷售網(wǎng)絡的家具大王，他成功的秘訣在于他能夠抓住時機，把握一般人不易察覺的發(fā)展機會。當時的美國，經(jīng)濟恐慌開始緩和，但日子仍然非常艱難，家具的銷路很難打開。基于此，史邦德決定創(chuàng)建一家家具公司。許多人都認為他大腦有問題，他卻并不在意。他將市場行情周密地分析了一番，認為雖然經(jīng)濟恐慌使大多數(shù)人生活在貧困中，但也有少數(shù)家底殷實的商人及貴族家庭，購買力仍然很高。

剛剛創(chuàng)業(yè)，有一天外出辦事時，看到一個人正將完好的長椅拆掉，準備做一張床。史邦德覺得很可惜，便走上前去詢問。原來，這個人需要一張床，雖然椅子也需要。但沒床也不行。史邦德受到啟發(fā)：若有一種既能作床，又能當椅子使用的家具，不是正好可以彌補市場空缺嗎?許多家庭合并，空間逐漸縮小，正需要這種多用途的家具。史邦德十分欣喜，他用最短的時間便設(shè)計出了一種新型的家具沙發(fā)床。這種新型家具問世后，很快就在市場上引起強烈反響，公司的業(yè)務也蒸蒸日上地發(fā)展起來。作為一名初次創(chuàng)業(yè)者，可以通過以下幾條途徑走向成功：

（1）用語言清晰地描述出創(chuàng)業(yè)藍圖

成功的創(chuàng)業(yè)者都能用語言清晰地描繪出自己的創(chuàng)業(yè)藍圖。有了清晰的發(fā)展構(gòu)想，才能有奮斗的方向，否則便無所適從，只能遺感地成為“無頭蒼蠅”。

（2）真正了解所從事的行業(yè)。

成功的創(chuàng)業(yè)者對所從事的行業(yè)有較為深入的了解。否則，就會浪費很多時間和精力去作調(diào)查，諸如價格、銷售、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等，這樣就會使成功幾率降低。

（3）看看別人是否使用過這種想法

成功的創(chuàng)業(yè)者中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意生往可能實施不了。”一般來說，一些經(jīng)營紅火的公司的經(jīng)營方法之那些特殊的想法更具有現(xiàn)實性。

(4)想法能夠經(jīng)得起時間考驗

成功的創(chuàng)業(yè)者的想法都是經(jīng)過深思熟慮，不可能朝令夕改，他們的想法一般能經(jīng)得起時間的考驗，當想法還沒成熟，就匆忙行動，是很難成功的。

(5)有個好的網(wǎng)絡

成功的創(chuàng)業(yè)者一般都會組織一個包括供應商、承包商、咨詢專泵、雇員在內(nèi)的良好的網(wǎng)絡。除此之外，還應有一個個人的關(guān)系網(wǎng)。至jIt創(chuàng)業(yè)者可能就會陷入不可靠的人或濫竽充數(shù)的人群之中。

(6)明白是什么潛在的回報

投資創(chuàng)業(yè)，最主要的目的就是賺最多的錢。可是，在盡快致富簍設(shè)想中隱含的不僅僅是錢。成功的創(chuàng)業(yè)者還要考慮成就感、價值暮等潛在回報。

總之，經(jīng)商創(chuàng)業(yè)并不是憑一時沖動來決定的，而是深謀遠慮的量果：要想做個成功的創(chuàng)業(yè)者，有必要遵循以上六個基本條件。只專錄隨成功者的足跡，才能

在商海中少些摸索，多些成功。