第一篇：如何當好副院長

單位副職是正職的參謀，是正職的助手，是正職聯系下級的橋梁和紐帶，既要把正職的意見和要求貫徹、落實下去，同時還要把群眾的意見收集、反饋上來，起著承上啟下的關鍵作用。正確處理好副職與正職相互之間的關系，對于領導班子團結一致、富于凝聚力和戰斗力具有非常重要的作用。那么，怎樣當好副職，下面我談幾點自己的認識。

一、副職要對正職負責

（一）副職要當好正職的參謀

一是要當好正職的參謀。單位正職是“一把手”，是單位掌舵人、領航人，總攬全局，尤其是在新形勢下，法院院長既要當好行政領導，又要做業務專家，還要協調好方方面面的關系，在工作中會遇到許多困難和問題。面對這些新矛盾、新問題，作為一名副職就要充分發揮參謀助手的作用,要竭盡所能當好參謀,盡力為“一把手”分擔壓力，協助“一把手”抓好一些力所能及的工作，使“一把手”能集中精力想大事，辦大事，作決策，抓落實，推動全局工作發展。

二是要實事求是當好參謀。對院里的重點工作、重要會議、重要活動，特別是對一些案件的裁判處理上，要有全局觀念，要對全局性的工作進行積極思考、積極參與，主動出謀劃策，當好參謀，充分發揮參謀助手作用，必須按照法律和實際情況，從大局出發，提出自己有理有據的意見，供“一把手”參考審定，不當事后諸葛。

三是要提高自己的參謀能力，要把握“上情”，通曉“下情”，不斷提高自己的認識能力、分析能力、判斷能力和預見能力，做到情況明、把握準、吃的透，站在全局工作高度去思考問題，明確思路，為“一把手”正確決策提供科學依據。

（二）副職要保持好與正職的工作方向

副職要善于領會、完善領導意圖，在落實黨組決策、領導指示中，要與“一把手”保持一致，不要偏離方向，要牢牢把握“一把手”的工作思路和工作意圖、目的、要求，充分考慮工作中可能遇到的情況和問題，完善措施高標準、高要求、高質量開展工作。一是對自己分管的工作要善于潛心研究，精心謀劃，深入實際，調查研究，積極探索，勇于開拓。二是要認真完成好正職交辦的各項工作任務，不折不扣高標準、高質量的落實好。三是積極主動的協助“一把手”抓好各項工作，協調好各方面的關系，不要回避矛盾，要敢于碰硬，迎難而上，把問題處理好，把工作落實好。

二、副職要維護好領導班子的團結

班子的團結體現一個單位整體的戰斗力和凝聚力，只有班子團結，才能出智慧、出政績、出成果。要誠摯互助，積極幫助正職想辦法、找對策，全心全意支持正職的工作，盡可能維護正職的權威，維護班子的整體團結。做為副職就要有自覺維護團結的強烈意識，提高“一把手”和班子成員在群眾中的威信，以便更好的增強領導班子的戰斗力、凝聚力，要真正做到心往一處想，勁往一處使。做到既有分工，又要密切合作，要互相支持，相互幫助，不管誰負責的工作，出現了漏洞和問題，要主動幫助研究辦法，采取措施，進行補臺，把事情解決好。在工作中，一把手與副職之間，副職與副職之間，領導成員與中層干部之間難免有一些意見分歧或矛盾，對待出現的矛盾，做為副職有責任，從團結和事業角度出發，積極主動的多做一些思想工作，解釋工作，矛盾化解工作，而不能“各吹各的號，各唱各的調”，不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對全局的影響，處理好局部與全局的關系、個體與整體的關系，處理好分工與合作的關系。把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。做到既有分工又有合作，分工不分家，從而增強凝聚力，加強班子的團結，更好地發揮副職作用。要堅持貫徹民主集中制原則，善于以集體智慧來謀劃工作、決策工作，有組織、有原則、有紀律地開展批評與自我批評，做為副職如果對工作有什么意見或建議，應當在組織會議上發表，有話當面說，不私下背后無組織、無原則地議論，對于集體會議形成的決議，必須堅決貫徹執行。作好副職，必須淡泊權力觀，要擺正自己的位置，做到不越權，不爭權，但又要不失職，要把思想和精力放在工作上，比干勁，比成績、比貢

獻，保持一種淡泊名利，要從工作大局出發，當好助手，維護班子的團結。

三、副職要認真抓好自己分管的工作

副職應自覺服從正職領導，腳踏實地，兢兢業業，認真組織完成分管負責的工作任務，把分管的工作抓實、抓好、抓出成效是副職為“一把手”負責的本職要求，也是支持一把手工作的重要體現。一是要搞好調查研究工作。要想對自己分管工作了如指掌，心中有數，必須經常深入基層，調查研究，全面了解掌握基層方方面面的工作，了解最真實的情況，掌握大量的第一手材料，為更好的加強各方面的工作指導提供科學依據。這樣才能夠得心應手地安排部署工作，做到重點突出，有的放矢。二是要求真務實，踏實肯干。只要黨組和“一把手”決定的事情，就要全力以赴，盡心盡力的抓緊、抓細、抓實，一抓到底，直到完成任務，抓出成效。切忌言過其實，華而不實，只說不干，坐而論道的不良作風。

四、副職要不斷提高自已的能力和素質

要當好副職，自己必須還要具備良好的政治業務素質，用自身的良好素質贏得大家的認可。一是要具有一定的思想政治理論水平。作為副職必須具有堅定的理想信念和為人民服務的思想，要堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立科學發展觀和社會主義法治理念，樹立“公正、廉潔、為民”司法核心價值觀，從思想上、政治上與黨中央保持高度一致，做忠于黨和人民的公仆。二是要具有較強的業務能力。人民法院是國家司法審判機關，做為法院領導干部，特別是法院副院長，更應該努力鉆研法律知識，精通各種法律、法規和政策，做學習型、專家型法官和領導干部，確保公正司法。因此，在平時就要經常堅持對各種法律、法規、政策的學習，不斷提高自己的業務水平和政治素質，更好的完成各項工作任務。三是要具有廉潔司法的意識。作為一名副職，特別是作為一名法院副院長，每天都要處理大量案件，手中掌握著人民賦予的權力，因此，特別要加強廉政建設，遵守領導干部《廉潔從政準則》規定，做到自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人、干干凈凈干事，廉潔自律、克己奉公，還要增強監督意識，自覺接受人大和社會各界的監督，決不能利用手中的權力進行勒卡索要，以權謀私，必須時刻保持清廉作風，真正做到不為名利所累，不為物欲所惑，不為人情所擾，“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心 ”，經受住考驗和挑戰，真正做一名讓黨和人民放心的好干部，為樹立人民法院的良好形象，起到應有的表率作用。

第二篇：如何當好基層法院副院長

如何當好基層法院副院長

我認為要按照院長的職責嚴格要求自己，在權力上不要超過院長。既做好自己的本職工作，又要協助院長搞好工作，湖南省江永縣人民法院院長何小春 的一篇文章你應該好好學習一下對你有好處：

人民法院是黨領導下的實施依法治國方略的重要載體，是黨通過司法手段管理國家和社會事務的重要力量，是黨通過司法途徑保持同人民群眾血肉聯系的重要紐帶，由此可見人民法院工作不僅關系黨和國家工作運轉，而且關系到黨和國家的形象。那么，如何當好基層法院院長，如何開展好人民法院工作呢？本人總的體會是要積極倡導“內強素質，外樹形象”，著力在班子建設、隊伍建設、法院管理和基層基礎建設等方面下功夫，全力打造隊伍精良、管理規范、條件優越的現代化人民法院。

一、苦練內功，增強本領

1、強自身。常言道：“火車跑得快，全靠車頭帶”，作為院長，要不斷提高自己的能力素質，以便帶領隊伍快速前進。那么，如何增強自身素質呢？我認為要在努力學習政治理論知識、法律專業知識，夯實理論功底和專業功底的基礎上，著重提升個人在學習思維、把關定向、開拓創新、科學發展等方面的能力，使自己在政治上更加堅定成熟，業務上更加精湛過硬，做到關鍵 1 時刻不搖擺，大事面前不糊涂，從而更好地把本單位發展好、謀劃好、決策好。

2、強班子。俗話講“一個好漢三個幫”，提高領導班子整體素質是帶好隊伍、干好工作的決定因素。因此，作為基層法院“一把手”，不僅要從組織上加強領導班子建設，讓一批學歷高、能力強、素質優的年輕干部走上領導崗位；而且要堅持團結帶領班子做到“三個提高”，即強化政治學習，提高理論水平；抓好知識更新，提高業務水平；講究領導藝術，提高決策水平，以形成具有較強凝聚力、戰斗力和感召力的領導集體。

3、強隊伍。有一個得力領導班子還不夠，基層法院院長還要鑄就一支過硬的干警隊伍充當工作的中堅力量。如何鑄就呢？我認為重點要抓住三個方面：第一，要加強政治教育、宗旨教育、作風教育和廉政教育，使我們的法官隊伍政治更堅定，紀律更嚴明，執法更公正，服務更熱情。第二，要加強法官職業道德建設，努力培養法官高尚的道德品格，使我們的法官隊伍更加勤奮務實，愛崗敬業。第三，要加強業務培訓，努力造就一批高學歷、高水平、高素質的專家型、復合型法官，使我們的法官隊伍素質更全面、更優良。

二、模范帶頭，做好表率

作為基層法院的“一把手”，如何帶好法官這支隊伍，如何使他們成為讓黨放心、讓人民滿意的高素質法官群體，這是“一把手”義不容辭的職責和頭等大事。因此，基層法院院長要對自 2 己提出更加嚴格的要求，要堅持原則，嚴于律己，努力實踐好“一把手”的模范帶頭作用，做到以身作則，爭當表率。凡是要求干警做到的，自己首先做好；凡是要求干警不做的，自己堅決禁止。要樹立無功就是過的思想和開拓創新精神，在工作中點燃火一樣的激情，吃苦在前，享受在后，瞄準先進，爭創一流。要時刻以良好的工作狀態、聲譽品行和高尚的道德情操，感召和帶動廣大干警煥發工作激情，激勵他們迎難而上，奮發圖強，廉潔奉公。

在自己做好表率的同時，還要在隊伍中挖掘和樹立先進典型，要用典型來鼓舞人、感染人，要在全院唱響無私奉獻、清正廉潔、秉公執法的主旋律，達到用典型的示范帶動作用促進全院法官進一步增強政治意識、大局意識、責任意識和服務意識，促進辦案比公正、比效率、比廉潔、比奉獻成為全院干警的自覺行動。

三、強化管理，重在執行

“沒有規矩，不成方圓”，做人如此，法院管理也一樣，基層法院院長要以制度來管人管事。隊伍建設方面，要通過建立考勤、學習、績效等管理制度，定期進行量化考核、評比，嚴格獎懲兌現，來激發全體干警的工作熱情和積極性，來促進審判工作的高效運轉。審判管理方面，要通過制定嚴格的案件流程管理、案件質量評查、審判責任追究等制度，并建立健全跟蹤、檢查、通報和獎懲機制，來促進司法績效和審判作風的全面提升。機關管理方面，要建立和完善印鑒、車輛、財務等后勤保障制度，使 3 各項機關事務均有章可循。經費的管理使用，要嚴格執行“收支兩條線”，堅持經費一支筆審批，做到專款專用，對大額經費開支要嚴格按照規定由集體研究決定，確保機關正常運轉所必需的經常性經費和查辦案件的經費支出。

再好的制度，如果不去執行，只能是一紙空文。為此，基層法院院長要帶頭貫徹執行制度和紀律，強化執行力，實實在在地落實各項制度和紀律。要在全院上下形成一級對一級負責，反對推諉、支花瓶、提條件、爭利益，作表面文章的風氣，做到有令則行、有禁則止，使干警養成不折不撓、全力以赴執行工作，并以最強的責任心、最快的時間、最妥善的方法完成工作任務的習慣，達到事事有回音、件件有答復的效果。

四、立足長遠，凝聚人才

“精兵之道，在于強將”。高素質法官隊伍，既是做好人民法院各項工作的基礎，又是提升法院社會形象的關鍵，而要提升隊伍素質，增強隊伍活動，人才是關鍵。為此，基層法院院長要立足長遠，樹立正確的人才觀，凝心聚力引進人才、留住人才。一是要引進有培養前景的優秀人才。要積極解決編制嚴重不足、人員結構極端不合理、“進出口”不暢等問題，通過與黨委、政府協調溝通，增加法院人員編制，招錄和培養能滿足法院需要的高素質人才，以充實法官隊伍，提升素質，增強活力。二是要唯才是舉。要為人才施展才華搭建舞臺，做到想干事的給機會，能干事的給崗位，干成事的給地位，使更多的人安心在法院干事創 4 業。三是要盡可能地落實好從優待警措施。要在政治上多關心法官的進步，生活上盡可能地幫助他們解決遇到的困難，要積極爭取地方政府的支持，使法官享受到應有待遇，做到“用事業留人，用感情留人，用待遇留人”，以確保法官隊伍的穩定。

五、創造環境，促進發展

黨的領導、人大監督、上級法院指導、政府支持、輿論褒貶，協調處理好這些關系對法院的發展至關重要。一個法院在各方面的關系如何，也從另一角度體現了一個院長水平高低、人品雅俗、視野寬窄、分寸感是否準確、處事是否適當。為此，基層法院院長必須正確處理好法院與黨委、政府、人大、政協及其他各職能部門的關系，做到既嚴格依法辦事，又為法院創造良好的外部環境，以此推動法院各項工作的深入開展。與此同時，還要適應當地經濟發展水平，積極爭取黨委、政府和其他職能部門對法院人、財、物的支持，不斷推進法院基層基礎建設和物質裝備建設，努力改善法院的辦公、辦案條件，以為實現司法公正、高效和權威提供更加有力的保障，促進法院更好更快地發展。

第三篇：對照檢查材料-副院長

對照檢查材料

醫院副院長

根據上級黨委安排，2014年7月 日至 日與分管的總務 的同志進行了深入的談心交心，并與 院長進行了約談，談心談話非常充分誠懇，指出了自己在“四風”問題上存在不足11項。現就有關情況匯報如下：

一、遵守黨的政治紀律和貫徹落實中央八項規定方面 做為一名共產黨員，我能嚴格遵守黨的紀律，政治立場堅定，在日常工作生活中，堅持把黨的政治紀律與法律法規聯系起來，加強了對新的黨紀黨規和中央八項規定的學習，努力提高自身的政治素質，在工作上顧全大局，維護班子團結，并結合工作中的實際情況，進一步轉變工作作風，為做好醫院的行政后勤工作打下了良好的思想基礎。在工作中沒有違反中央八項規定的情況。在辦公用車、用房、“三公”經費開支方面能夠嚴格按照醫院的有關規定執行。

在家屬子女從業問題上沒有違規現象，妻子出生，1 月參加工作，；兒子 現任黨委辦公室科員。

二、在四風方面存在的問題

（一）形式主義方面

1、在學習上，常以工作忙為借口，放松了自我學習，缺乏刻苦鉆研精神，學習業務的自覺性、主動性不強，忙于事務應酬，缺乏“擠”勁和“韌”勁。在理論學習上還不夠用心，理論素養還比較淺薄，與本職業務有關的就學，與本職業務聯系不緊的很少涉獵，在學習上搞實用主義，知識結構單一，與時俱進、開拓創新、更新觀念、大膽工作的思想樹立得不牢固，工作中沒有新的亮點。

2、在管理上有老好人思想，雖然制定了一些管理制度，但由于種種原因沒能很好的落實，如在勞動紀律方面只是抽查，對職工的紀律約束機制不夠健全，仍存在違紀現象。

3、服務臨床一線有時走馬觀花，流于形式，不能夠主動發現和解決臨床一線存在的困難，解決問題不徹底，沒有讓臨床一線滿意。

（二）官僚主義方面

1、沒有解決好密切聯系群眾的認識問題，對群眾面臨的實際問題不夠了解，“加強干群關系，聽取群眾意見，關心群眾疾苦”工作落實不到位。認為自己是從臨床科室一步一步上來的，職工的工作做得不少，自認為很了解群眾的困難了，放松了對職工的關心，放松了從感情上

親近職工，工作上依靠職工。

2、為人民服務的宗旨有待加強。認為自己雖然是一名副院長，但能力有限，在工作中缺乏激情。雖然在工作中對群眾有一定的感情，但為職工服務的思想還有待進一步提高。

3、深入臨床一線較少，聽匯報多。自認為在醫院工作時間長，對醫院情況了如指掌，再加上工作比較忙，所以下科室時間少，存在服務不到位的情況，如患者對衛生保潔和餐廳供應不滿意，職工對工作環境不滿意等。

（三）享樂主義方面

1、開拓創新意識不夠強。總認為自己快離崗了，產生了船到碼頭車到站的思想，工 造一種輕松的工作環境。

2、服務意識、追求群眾滿意度的目標意識還有待進一步增強。有時只是把群眾反映的問題解決了，卻忽略來自群眾的反饋，工作上沒有更好的求突破、求發展。行政后勤工作好多事情都很瑣碎，有時對待群眾不能始終保持熱情的態度，尤其當手頭工作稍多,稍忙時，存有“事不關己，高高掛起”的思想，以至為群眾服務的意識淡化，沒有切實做到為群眾所想，為群眾所急，沒有切實

做到將群眾關心的 懶惰思想、享樂主義在作怪。

3、在處理分管工作中，統籌協調不足，服務一線科室不到位。

（四）奢靡之風方面

1、總認為工作中的人情來往是正常現象，是推進工作的必要，錯誤的認為只要把工作干好，把人接待好多花點錢也值得，沒有深刻地認識到它的危害性。

2、勤儉節約理念不夠健全，辦公用品使用存在浪費現象。雖然分管行政后勤，也制定了一些勤儉節約的管理制度，但是沒能 節約使用辦公用品，成本意識淡薄。

三、產生問題的原因分析

1、從思想上放松了理論學習和世界觀改造，政治理論修養有待提高。主要是世界觀的主觀改造意識不強，導致在學習上不夠主動，缺乏持之以恒的學習自覺性，更談不上用馬列主 據了頭腦，從而想問題、辦事情、干工作難免有主觀性、局限性、片面性，想的不遠、站的不高，思想境界沒有提高到更高的層次。

2、以事務工作代替政治學習和黨性鍛煉，使自己的黨性修養減弱了，對自己要求放松了，考慮個人的問題多了，考慮群眾利益和全局利益少了。致使工作有時不夠深

入，滿足于完成領導交辦的任務，滿足于面上不出問題，創新意識淡化，忽視了工作的積極性、主動性、創造性。

3、對黨的群眾路線認識不深，宗旨觀念有所淡化。對堅持改造自己的世界、行動上樹立起全心全意為人民服務的公仆意識。有時在工作上群眾觀點淡薄，看不到群眾的首創精神，主觀意志成分多，為群眾做的少、服務群眾，缺乏真功夫。

四、今后努力的方向和改進措施

對于存在的問題和不足，我決定按照上級黨委的要求，通過黨的群眾路線教育實踐活動，明確努力方向，改進存在的不足，保障黨的群眾路線教育實踐活動取得實效。

1、要加強政治和業務學習。要把學習當做一種神圣職責，一種精神食糧，一種終身追求，作為自覺的、經常性的、不間斷的任務。要真正把學習的收獲轉化為發展的實際本領、謀劃發展 推動工作作風轉變的過程。

2、要樹立臨床一線至上、患者第一的思想，真正把患者職工滿意作為自己一切工作的根本標準和出發點。堅持工作思路向下，工作重心向下，工作任務向下，做任何工作，都要想一想患者和職工贊成不贊成、滿意不滿意，要把他們呼聲作為第一信號，作為自己工作的出發點和落腳點，作為自己 意見中來反思改進工作，真正使患者職工滿意作為自己工作最大的追求。

3、要多到臨床一線去、到群眾中去，始終與職工在一起，多接接地氣，才能吸收到養分，離開了群眾，就會失去營養。走到職 才是最受群眾歡迎的工作方法，才能制定出有效地工作方案，才能真正把工作決策落到實處。

4、要為群眾多辦實事、多解難事，努力做職工離不開的貼心人。在今后的工作中要多下科室，多與同志們交流、談心交心，才能了解到職工的難處，才能為職工排難解憂。

5、轉變工作作風，提高工作效率。要針對新情況、新問題、狠抓工作作風建設，大力開展調查研究，收集第一手資料，認真研究，在最短最快的時間內以最快的速度解決實際問題。進一步 愛崗敬業的精神，牢固樹立大局意識，想細想全，變被動為主動，做到“有的放矢”。

黨的群眾路線教育實踐活動，是新形勢下對各級領導干部貼近群眾的客觀要求，只要我們有一顆為人民服務的心和為群眾辦實事的責任感，就一定能把涉及人民群眾利益的事做實做好。

第四篇：副院長辭職報告

副院長辭職報告

副院長辭職報告1

尊敬的上級領導：

您好！

現在呈現在您們面前的是我的辭去職務的申請書。

首先感謝領導們對我的信任。根據號文件我于xx年xx月xx日擔任副院長至今，在這1年多的時間里，我得到了一個能充分展示自己才華的工作平臺；其次感謝各位領導對我在工作上的嚴格要求和教誨。剛走上副院長職務的時候，我曾經十分自信，相信自己能夠完成領導賦予的使命。

但經過這一年來的工作，我發現自己的魄力、能力、精力等各方面的不足，無法完成領導的任務，也辜負了領導的信任，再此我表示深深的歉意，也希望能夠得到領導的諒解。提及辭去現職務的原因，具體如下：

一、個人魄力不足。

作為一個分管臨床工作的領導，我個人認為應當擁有十足的魄力，才能帶領醫院職工更好更快的發展，但是實踐證明本人在魄力上有很大的.欠缺。比如在臨床工作的指導上，我無法很好的指導他們（由于臨床管理工作的特殊性，相關知識必須掌握扎實，而本人由于脫離臨床工作后，相關業務能力逐漸下降）。

在他們工作不努力時不能批評他們并要求他們干好工作，無法將自己的想法貫徹落實到各科室的具體工作中；在管理骨干上，存在畏難情緒，無法深入的批評、教育他們，導致多方面的陋習難以改善。遇到醫療糾紛的處理時，感覺壓力巨大， 無法很好的與患方溝通，導致事件的處理達不到最佳結果。

二、工作能力不足。

在走上分管崗位之前，我從事相關管理崗位，也學到了很多的知識，我本以為自己完全有能力勝任分管崗位，但任何事情只有自己去做了之后才知道自己到底有沒有這個能力。在走上分管臨床工作的崗位之后，我完全失去了自己的方向，不知道該如何開展工作，工作起來也是越來越沒有信心。

比如來院就診患者無法提高，醫院住院患者不斷下降的時候毫無辦法，只能干著急；臨床醫生的外出進修學習由于醫生缺乏，無法有效安排相關崗位的頂換工作而遲遲無法實施，醫療技術便無法提高。對于諸多的問題，個人實在沒有能力解決，因此，我覺得自己在管理能力上還有很大的欠缺。當然，這個問題并不一定通過自身的業務學習就能解決。

因此，我希望上級領導能批準。

申請人：

20xx年x月x日

副院長辭職報告2

尊敬的領導：

您好！

首先感謝您在百忙之中還能抽出時間來看我的辭職申請。 我是懷著十分復雜而又沉重的心情才寫的這封辭職信。自從我進入婦幼之后，由于您對我的關心、栽培和信任，才使我在醫療行業獲得很多機遇和挑戰。才讓我更加懂得了集體的力量，經過這近兩年的時間在醫院的工作，使我在醫療領域學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激，感謝您的厚愛，但同時也給您添加了不少的麻煩，在此也一并向您致歉了……

而我現在能說的也只有一句——我讓您失望了，對不起。雖然這句話在您的關懷面前顯得那么的無力、蒼白…… 其實說心里話，我真的不舍得離開，非常非常舍不得離開……舍不得離開兄長你，舍不得離開在一起這么長時間的同事們，舍不得離開這里的一寸地、舍不得離開這里的一寸土、舍不得離開這里的一粒塵……但是，我還是不得不選擇了這樣的方式結束了在院的“旅程”。雖然，來日自會方長，但是，確實是由于個人自身能力不足，思想落后，以及各種各樣的因素相互摻雜，讓我個人覺得力不從心，無能為力，不能挑起一小片天空，希望領導以及大家理解我的“自私”。

為此，我進行了長時間的深思熟慮，覺得我自己之前所做的和醫院之前的工作安排還差得太遠，而自己又無力分身……啊〃〃〃我誰也不怪，只怪自己無能。 為了不因為我個人能力的原因而影響到全醫院的運行，經過深思熟慮之后 我決定辭去目前在醫院的一切工作。我知道這個過程可能會給您帶來一定程度上的不便，對此我也深深致歉。 非常非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在醫院的這段經歷對于我而言是非常珍貴的，我也非常珍惜這段時間，將來無論什么時候，什么地點，走到哪里，我都會為自己曾經是醫院的.一員而感到榮幸。我確信在醫院的這段工作經歷將是我職業生涯中相當重要和寶貴的一部分。 我會時時刻刻想著家的，想著親愛的大哥、親愛的兄弟、親愛的姐妹們……同時，也真心的希望大伙忘了我吧，忘了這個幼稚的，傻傻的，什么也不懂的……我吧……再見了我親愛的大哥，再見了我親愛的兄弟，再見了我親愛的姐妹們…祝你們順順利利……

最后，祝醫院領導和所有同事身體健康、工作順利！ 再次對我的離職給醫院帶來的不便表示深深的歉意，同時我也希望醫院能否體恤我的個人實際，對我的請求予以考慮并批準。最后，祝我們的婦幼保健院越來越好，一切順利，事事順利！ 望領導批準為盼！

此致

敬禮!

申請人： 曾經的副院長xx

20xx年12月9日夜

副院長辭職報告3

尊敬的xx校長：

從xx年初至今，進入學院工作兩年的時間里，得到了學院領導和各位同事的多方幫助，我非常感謝學院領導和同事們對我們生活、工作的關心。回首近兩年以來的工作，真是一言難盡，既有成績，也有不足，但還有很多的無奈和心酸。

我對校長做過一個承諾，最少在學院干兩年，這個承諾很快就要實現了。據學院人事規定，如要辭職需提前一月提交辭職申請，目前離放假還有一月之余，經過慎重考慮，我決定在本學期期末結束我在本院的工作，希望學院能早日找到合適的.人手接替我的工作。

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

第五篇：副院長工作總結

副院長工作小結

尊敬的各位領導：

本人自2011年九月上任醫院副院長以來，在黨組織和徐院長的正確領導下,分管醫療質量、醫療糾紛、藥事、醫保農保等工作，取得了一些成績，也存在一些不足，現將分管的工作作一述職報告。

一，醫療管理工作

1, 認真落實各項醫療核心制度，保證醫療質量和醫療服務的安全性和有效性。

專門成立了醫療質控部門，配合醫務科，每月1—2次督查各臨床科室核心制度落實情況，重點督查首診負責制、三級查房制度、疑難危重病例討論制度、會診制度、術前討論制度、交接班制度、死亡病例討論制度的落實情況，要求人人知曉，人人落實，目前各科室都能自覺落實核心制度，大多數科室都有比較詳細的登記記錄。在醫療安全保障上，醫務科制定了《重大醫療過失行為、醫療事故防范預案和處理程序》，并對全院職工培訓，外科及手術室嚴格落實手術安全核查及風險評估制度，最大程度將醫療隱患消滅在萌芽狀態。

2, 加強醫療技術臨床應用管理

上半年我院建立了手術分級管理制度，并對手術醫師進行手術分級準入管理，由醫務科、臨床科室和手術室共同把關控制。對臨床要求新開展項目，先在醫務科審核備案，分析其安全性及可行性，若能達到要求才準入開展。3狠抓病歷質量

這項工作是我院常抓不懈的重點工作之一，通過醫療質控部門，定期或不定期抽查運行病歷、存檔病歷，對檢查情況進行統計、分析，針對輕度缺陷病歷，對當事人通報批評，而針對有嚴重缺陷甚至丙級病歷，對當事人從重處罰并與其獎金掛勾，上半年我院電子病歷軟件尚未應用，各臨床科室為提高病歷書寫效率，均在采用電子模板打印病歷，經醫務科檢查，發現普遍存在病程記錄的缺陷，包括記錄及時，模板錯誤、不統一，記錄過于簡單、無分析意見等問題，遂立即下文整改，令各科室不得使用電子模板記錄病程，十一月份再次檢查病歷，所有科室病程記錄全部為手寫，且病程記錄質量也有明顯提高。今年7月份，我院開始施行電子病歷，臨床醫生普遍認為電子病歷明顯提高了書寫病歷的效率，也為下一步施行臨床路徑管理打下基礎，但尚有一些不足，如病歷的修改程序還不完善，工程師正在改進中。4, 鼓勵各臨床科室發展創新，醫療三新項目碩果累累

三新項目評比一年一度，在今年年底的三新項目評比中，共評出一等將兩名，分別為外四科的“胸骨后巨大甲狀腺腫瘤切除術兩例”、外一科的“腹腔鏡下脾切除術一例”，二等獎5名，三等獎16名，獲獎項目均有較高的臨床應用價值。

5, 舉行全院醫療急救大賽，打造過硬的醫療隊伍

近三年來，在全區、全省舉辦的醫療急救大賽中，我院代表隊取得了優異的成績，去年我院代表隊經過一個月的強化訓練，取得全省第11名的好成績，麻醉科的張德文主任取得全省個人第7名的好成績，今年上半年在全區舉辦的醫療急救大賽中，我院代表一隊獲得全區第一名，衛冕冠軍，代表二隊也取得了三等獎的好成績。借此機會，我院擬舉辦全院急救大賽，分三個階段進行，第一階段，培訓；第二階段，考核；第三階段，比賽。年底完成了第一階段，年后完成后兩個階段，在6月份的大賽中，近40名同志參加了比賽，分三個項目的比賽：急救理論知識、基礎生命支持急救、氣管插管急救，**同志獲得總分第一名，其它成績優異者共15名同志分別獲得二、三等獎，由此，我院醫務人員醫療急救能力又得到一次良好的煅練。6, 建立遠程醫療會診中心

通過多次協商，我院成功地和浙江醫科大學附屬二院（以下簡稱浙二醫）對接，成功地在我院和浙二醫建立了遠程醫療會診中心，有了這個平臺，讓當地患者不必長途勞頓，即能享受到浙二醫知名專家的診療服務，也確實讓我們的夢想“**縣醫院——家門口的浙醫二院”今天變成現實，至開通這個遠程會診中心以來，我院為10余例疑難病例施行了遠程會診，即為當地患者解決了實際困難問題，也提高了我院臨床醫務人員的醫療診治水平，但會診例數還不是很多，有待加強宣傳。7，妥善處理了多起醫療糾紛

至本人上任以來，共參與處理大小醫療糾紛56起，通過醫務科、臨床科室、院領導班子的共同努力，本著講原則、講人性、講道德、講法律的前提，采用或協商途徑、或司法途徑、或醫療鑒定途徑，全部醫療糾紛得以妥善解決，未發生醫院嚴重打砸、醫護人員身體損害以及群體惡性事件等。8，八月份，我院試行開通預約專家門診掛號，通過報紙、電視、網絡公布預約電話，其運行效果還在摸索中，二，藥事（抗菌藥物）管理

認真落實《醫療機構藥事管理規定》和《2011年**市抗菌藥物臨床應用專項整治活動方案》，1,成立藥事管理委員會，院長親自掛帥；2,院長作為抗菌藥物專項整治第一責任人，與臨床科室主任簽定責任狀；3,采用抗菌藥物分級管理，利用醫院內部網絡信息平臺，將臨床醫師按職稱分級，各級別醫師只能開具與其相應級別的抗菌藥物；4,控制引進抗菌紅物種類，按規定，二級醫院保留35個品種之抗菌藥物，我院大刀闊斧，砍去31個品規的抗菌藥物；5,控制藥物收入所占比率，通過努力控制，將我院藥占比從去年的51%降至現在的46%，（按要求應在45%以下）；6,重新制定了本院《處方集》，各《基本藥品供應目錄》，據此，我院抗菌藥物網上采購率達90%以上，（按要求不低于80%）；7,進一步強化規范使用抗菌藥物觀念，經過控制，一類切口患者抗菌藥物使用率小于30%，住院患者抗菌藥物使用率達到69%（按要求應在60%以下），門診患者抗菌藥物使用率達35%，抗菌藥物強度達74DDD。通過質控部門，將合理用藥的檢查和控制作為長效機制的抓手，重點檢查醫囑，處方點評，一經發現有不合理用藥，立即通知當事醫生，令其改正，有發現屢教不改者，停其處方權并罰款。

三、農保控費管理

農保控費四項指標：次均費用、目錄外用藥比率、可報費用比率、實際補償比率，上半年，我院這四項指標控制并不理想，分別是4150元、12.3%、83.02%、52.36%，從七月份開始，我院加大控制力度，采取一系列措施：包括1，各科下達指標，超出指標者扣除相應勞務費甚至工資；2，加大處方點評力度，更加深入細致點評處方合理性；3，改每月一次的新農合控費分析為每周一次；4，控制高資醫用材料的使用，規定超過800元以上高資醫用材料原則上不得使用于新農合病人，必須使用者，需經科主任審核批準。5，新農合病人原則上不得使用目錄外藥品，超過200元者必須經科主任審核批準。6，加強與省農合辦、縣農合辦聯系，共同探索新農合控費管理方式，八月初，經省農合辦統計，我院七月份四項指標得以明顯控制，分別為3501.09、6.31%、58.68%、86.98%

四、存在問題與改進措施

由于本人既是領導又是一個臨床醫生（泌尿外科副主任醫師），因此常常難以正確擺正管理與業務的關系，在某種程度上由于手術或坐門診等因素影響管理工作，又由于我院以往在管理上缺乏與整套的管理制度相對應的督查考核細則，因此在某些問題的落實上還難以完全到位，也由于歷史的原因導致過去在管理上“欠債”較多，面對一大堆問題，有時難免有畏難情緒，工作的力度還不夠大，今后要注意改進以下方面的工作：

1、進一步加強醫療管理工作的力度

排除外界的干擾，合理安排業務工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平與醫療質量同步提高。

2、進一步加強科學化規范化管理

努力學習國內外先進的管理理念與管理經驗，學習《現代化醫院管理評價指南》，結合醫院管理活動的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學化、規范化的軌道。

3、進一步加強管理上的“落實”問題。

要使全院的工作都能步入正常的軌道，重點就是帶領醫務科抓“落實”二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規范、按操作常規辦，同時必須經常性地深入臨床第一線進行調研，督促檢查，因為醫療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復始進行，才能把各項工作落到實處。

五、下一步我的工作要點

1、進一步完善醫療安全工作制度。

2、建立完善的醫療質量管理和藥事管理網絡體制，充分應用信息化的網絡平臺。

3、進一步加強醫療質量檢查考核，尤其側重在狠抓關鍵性醫療制度的落實。

4、重視院前急救工作，進一步完善急診科及急診120的工作。

5、進一步提高病歷處方質量，要求醫務科至少每二周檢查一次，檢查情況及時反饋，并提出整改意見。

6、抓好醫療安全，杜絕和減少醫療事故、醫療糾紛的發生，尤其側重手術科室，落實醫療糾紛究責制度。

7、繼續開展好醫療糾紛分析鑒定會，及時總結經驗教訓。

8、加強對抗菌素分線使用和合理使用的督查力度。

8、嚴格執行手術分級管理制度，結合本院情況制定具體要求。

9、重點學科建設。

10、積極配合完成醫院中心工作與院長臨時交辦的其它相關工作。

11、開展新技術新項目工作。