第一篇：副院長(zhǎng)自查報(bào)告

副院長(zhǎng)自查報(bào)告

按照黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)的推進(jìn)會(huì)上提出的干部作風(fēng)存在的問題，結(jié)合自身工作學(xué)習(xí)實(shí)際，認(rèn)真開展自查自糾，深刻剖析自身存在的問題和不足，分析了存在問題的原因，研究制定了相應(yīng)的整改措施，現(xiàn)將存在的主要問題及今后的努力方向總結(jié)報(bào)告如下：

1、廉潔自律方面突出問題自查自糾和專項(xiàng)治理情況。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部我認(rèn)真反思查找自己有沒有違反《廉政準(zhǔn)則》的行為，著力解決利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益、利用職權(quán)和職務(wù)影響為親屬及身邊工作人員謀取利益等突出問題。通過對(duì)照檢查，本人沒有《廉政準(zhǔn)則》的“8個(gè)禁止、52個(gè)不準(zhǔn)”的行為。通過自查自糾，使個(gè)人廉潔從政的主動(dòng)性、自覺性進(jìn)一步提高。對(duì)照52個(gè)不準(zhǔn)，本人無一違反。如果經(jīng)紀(jì)委監(jiān)察查出事實(shí)確切，本人愿接受從重處罰。由于自己的政治理論水平有限，對(duì)廉潔從政反腐倡廉的重要性認(rèn)識(shí)不夠，在客觀上總是忙于工作，學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，在具體落實(shí)上，沒有用一流的標(biāo)準(zhǔn)去要求，去衡量自己的工作。今后要更加從嚴(yán)要求自己，提高貫徹《廉政準(zhǔn)則》的自覺性。一要進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹立宗旨意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，通過努力學(xué)習(xí)理論，夯實(shí)自身思想政治基礎(chǔ)，加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，時(shí)刻牢記黨的宗旨和艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻不忘黨賦予自己的使命，時(shí)刻把人民群眾的利益放在第一位。全心全意為人民謀利益。二要進(jìn)一步自覺接受群眾監(jiān)督，保持艱苦奮斗本色，按照《廉政準(zhǔn)則》中8個(gè)禁止、52條不準(zhǔn)的要求，做到頭腦清醒、政治堅(jiān)定、清正廉潔，虛心聽取黨員干部和人民群眾的批評(píng)意見，自覺接受機(jī)關(guān)黨員干部和人民群眾的監(jiān)督。三是要進(jìn)一步對(duì)照檢查，帶頭廉潔自律。經(jīng)常對(duì)照自己的所作所為，看看有沒有與“52條不準(zhǔn)”不相符合的地方，有沒有偏離“52條不準(zhǔn)”的苗頭；在自己的履職中，在自己的生活上，是不是把“52條不準(zhǔn)”當(dāng)成自己的人生信條。以《廉潔準(zhǔn)則》為鏡子，時(shí)刻對(duì)照、檢查自己的思想行為工作行動(dòng)，耐得住寂寞，經(jīng)得住考驗(yàn)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力。

三、存在的問題和不足

(一)政治理論學(xué)習(xí)不夠，理論水平不高。學(xué)習(xí)不夠積極主動(dòng)，刻苦鉆研精神不強(qiáng)。一是缺乏“擠”勁和“韌”勁，未能靜下心來全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和理論知識(shí)。二是理論聯(lián)系實(shí)際不夠，還不能很好地用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作。

(二)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作不夠深入。工作思路不寬，不能用全新的思維和方式去做開創(chuàng)性的工作。工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，處理問題有時(shí)想得太多，忽視了工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，降低了工作標(biāo)準(zhǔn)。

（三）在遵守規(guī)章制度方面，我嚴(yán)格按照《廉政準(zhǔn)則》的要求，認(rèn)真遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作之余，不參加庸俗的活動(dòng)，少參與公款吃喝。在報(bào)告?zhèn)€人事項(xiàng)方面，我一直按照要求如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人的有關(guān)事項(xiàng)。

四、產(chǎn)生問題的原因分析

上述在思想、工作、作風(fēng)上暴露的一些問題，雖然有一定的客觀因素，根本上有自身的主觀世界改造不夠，認(rèn)識(shí)不深，主要有以下三個(gè)方面的原因：

（一）學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不高。認(rèn)為身為副職主要是管好自己的事，不須要多高的理論水平，缺乏學(xué)習(xí)的壓力感和緊迫感。

（二）作風(fēng)不夠深入。認(rèn)為每一項(xiàng)工作都有專門的同志去做，不必每項(xiàng)工作都親歷親為，缺乏深入實(shí)踐考察研究。

（三）進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)。在工作安排上，強(qiáng)調(diào)每項(xiàng)工作都要有新的提高、新的發(fā)展。但在具體落實(shí)上，沒有用一流的標(biāo)準(zhǔn)去要求和衡量自己的工作。

五、解決措施

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，不斷增強(qiáng)廉潔從政意識(shí)。對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》進(jìn)行查找和糾正，規(guī)范自己的從政行為，掌握《廉政準(zhǔn)則》的基本內(nèi)容、基本要求，在實(shí)際工作中自覺貫徹執(zhí)行。

（二）自覺接受群眾監(jiān)督，按照《廉政準(zhǔn)則》中的8個(gè)禁止、52個(gè)不準(zhǔn)的要求，做到頭腦清醒，政治堅(jiān)定，清正廉

潔，虛心聽取黨員干部和人民群眾的批評(píng)意見，自覺接受全局同志的監(jiān)督。

（三）要進(jìn)一步對(duì)照檢查，帶頭廉潔自律。以《廉政準(zhǔn)則》為鏡子，時(shí)刻對(duì)照，檢查自己的行為，耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗(yàn)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

第二篇：對(duì)照檢查材料-副院長(zhǎng)

對(duì)照檢查材料

醫(yī)院副院長(zhǎng)

根據(jù)上級(jí)黨委安排，2014年7月 日至 日與分管的總務(wù) 的同志進(jìn)行了深入的談心交心，并與 院長(zhǎng)進(jìn)行了約談，談心談話非常充分誠(chéng)懇，指出了自己在“四風(fēng)”問題上存在不足11項(xiàng)。現(xiàn)就有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、遵守黨的政治紀(jì)律和貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定方面 做為一名共產(chǎn)黨員，我能嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，在日常工作生活中，堅(jiān)持把黨的政治紀(jì)律與法律法規(guī)聯(lián)系起來，加強(qiáng)了對(duì)新的黨紀(jì)黨規(guī)和中央八項(xiàng)規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治素質(zhì)，在工作上顧全大局，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，并結(jié)合工作中的實(shí)際情況，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為做好醫(yī)院的行政后勤工作打下了良好的思想基礎(chǔ)。在工作中沒有違反中央八項(xiàng)規(guī)定的情況。在辦公用車、用房、“三公”經(jīng)費(fèi)開支方面能夠嚴(yán)格按照醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

在家屬子女從業(yè)問題上沒有違規(guī)現(xiàn)象，妻子出生，1 月參加工作，；兒子 現(xiàn)任黨委辦公室科員。

二、在四風(fēng)方面存在的問題

（一）形式主義方面

1、在學(xué)習(xí)上，常以工作忙為借口，放松了自我學(xué)習(xí)，缺乏刻苦鉆研精神，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的自覺性、主動(dòng)性不強(qiáng)，忙于事務(wù)應(yīng)酬，缺乏“擠”勁和“韌”勁。在理論學(xué)習(xí)上還不夠用心，理論素養(yǎng)還比較淺薄，與本職業(yè)務(wù)有關(guān)的就學(xué)，與本職業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊的很少涉獵，在學(xué)習(xí)上搞實(shí)用主義，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、更新觀念、大膽工作的思想樹立得不牢固，工作中沒有新的亮點(diǎn)。

2、在管理上有老好人思想，雖然制定了一些管理制度，但由于種種原因沒能很好的落實(shí)，如在勞動(dòng)紀(jì)律方面只是抽查，對(duì)職工的紀(jì)律約束機(jī)制不夠健全，仍存在違紀(jì)現(xiàn)象。

3、服務(wù)臨床一線有時(shí)走馬觀花，流于形式，不能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決臨床一線存在的困難，解決問題不徹底，沒有讓臨床一線滿意。

（二）官僚主義方面

1、沒有解決好密切聯(lián)系群眾的認(rèn)識(shí)問題，對(duì)群眾面臨的實(shí)際問題不夠了解，“加強(qiáng)干群關(guān)系，聽取群眾意見，關(guān)心群眾疾苦”工作落實(shí)不到位。認(rèn)為自己是從臨床科室一步一步上來的，職工的工作做得不少，自認(rèn)為很了解群眾的困難了，放松了對(duì)職工的關(guān)心，放松了從感情上

親近職工，工作上依靠職工。

2、為人民服務(wù)的宗旨有待加強(qiáng)。認(rèn)為自己雖然是一名副院長(zhǎng)，但能力有限，在工作中缺乏激情。雖然在工作中對(duì)群眾有一定的感情，但為職工服務(wù)的思想還有待進(jìn)一步提高。

3、深入臨床一線較少，聽匯報(bào)多。自認(rèn)為在醫(yī)院工作時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)醫(yī)院情況了如指掌，再加上工作比較忙，所以下科室時(shí)間少，存在服務(wù)不到位的情況，如患者對(duì)衛(wèi)生保潔和餐廳供應(yīng)不滿意，職工對(duì)工作環(huán)境不滿意等。

（三）享樂主義方面

1、開拓創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。總認(rèn)為自己快離崗了，產(chǎn)生了船到碼頭車到站的思想，工 造一種輕松的工作環(huán)境。

2、服務(wù)意識(shí)、追求群眾滿意度的目標(biāo)意識(shí)還有待進(jìn)一步增強(qiáng)。有時(shí)只是把群眾反映的問題解決了，卻忽略來自群眾的反饋，工作上沒有更好的求突破、求發(fā)展。行政后勤工作好多事情都很瑣碎，有時(shí)對(duì)待群眾不能始終保持熱情的態(tài)度，尤其當(dāng)手頭工作稍多,稍忙時(shí)，存有“事不關(guān)己，高高掛起”的思想，以至為群眾服務(wù)的意識(shí)淡化，沒有切實(shí)做到為群眾所想，為群眾所急，沒有切實(shí)

做到將群眾關(guān)心的 懶惰思想、享樂主義在作怪。

3、在處理分管工作中，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不足，服務(wù)一線科室不到位。

（四）奢靡之風(fēng)方面

1、總認(rèn)為工作中的人情來往是正常現(xiàn)象，是推進(jìn)工作的必要，錯(cuò)誤的認(rèn)為只要把工作干好，把人接待好多花點(diǎn)錢也值得，沒有深刻地認(rèn)識(shí)到它的危害性。

2、勤儉節(jié)約理念不夠健全，辦公用品使用存在浪費(fèi)現(xiàn)象。雖然分管行政后勤，也制定了一些勤儉節(jié)約的管理制度，但是沒能 節(jié)約使用辦公用品，成本意識(shí)淡薄。

三、產(chǎn)生問題的原因分析

1、從思想上放松了理論學(xué)習(xí)和世界觀改造，政治理論修養(yǎng)有待提高。主要是世界觀的主觀改造意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致在學(xué)習(xí)上不夠主動(dòng)，缺乏持之以恒的學(xué)習(xí)自覺性，更談不上用馬列主 據(jù)了頭腦，從而想問題、辦事情、干工作難免有主觀性、局限性、片面性，想的不遠(yuǎn)、站的不高，思想境界沒有提高到更高的層次。

2、以事務(wù)工作代替政治學(xué)習(xí)和黨性鍛煉，使自己的黨性修養(yǎng)減弱了，對(duì)自己要求放松了，考慮個(gè)人的問題多了，考慮群眾利益和全局利益少了。致使工作有時(shí)不夠深

入，滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，創(chuàng)新意識(shí)淡化，忽視了工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

3、對(duì)黨的群眾路線認(rèn)識(shí)不深，宗旨觀念有所淡化。對(duì)堅(jiān)持改造自己的世界、行動(dòng)上樹立起全心全意為人民服務(wù)的公仆意識(shí)。有時(shí)在工作上群眾觀點(diǎn)淡薄，看不到群眾的首創(chuàng)精神，主觀意志成分多，為群眾做的少、服務(wù)群眾，缺乏真功夫。

四、今后努力的方向和改進(jìn)措施

對(duì)于存在的問題和不足，我決定按照上級(jí)黨委的要求，通過黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，明確努力方向，改進(jìn)存在的不足，保障黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。

1、要加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。要把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種神圣職責(zé)，一種精神食糧，一種終身追求，作為自覺的、經(jīng)常性的、不間斷的任務(wù)。要真正把學(xué)習(xí)的收獲轉(zhuǎn)化為發(fā)展的實(shí)際本領(lǐng)、謀劃發(fā)展 推動(dòng)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變的過程。

2、要樹立臨床一線至上、患者第一的思想，真正把患者職工滿意作為自己一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)和出發(fā)點(diǎn)。堅(jiān)持工作思路向下，工作重心向下，工作任務(wù)向下，做任何工作，都要想一想患者和職工贊成不贊成、滿意不滿意，要把他們呼聲作為第一信號(hào)，作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為自己 意見中來反思改進(jìn)工作，真正使患者職工滿意作為自己工作最大的追求。

3、要多到臨床一線去、到群眾中去，始終與職工在一起，多接接地氣，才能吸收到養(yǎng)分，離開了群眾，就會(huì)失去營(yíng)養(yǎng)。走到職 才是最受群眾歡迎的工作方法，才能制定出有效地工作方案，才能真正把工作決策落到實(shí)處。

4、要為群眾多辦實(shí)事、多解難事，努力做職工離不開的貼心人。在今后的工作中要多下科室，多與同志們交流、談心交心，才能了解到職工的難處，才能為職工排難解憂。

5、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。要針對(duì)新情況、新問題、狠抓工作作風(fēng)建設(shè)，大力開展調(diào)查研究，收集第一手資料，認(rèn)真研究，在最短最快的時(shí)間內(nèi)以最快的速度解決實(shí)際問題。進(jìn)一步 愛崗敬業(yè)的精神，牢固樹立大局意識(shí)，想細(xì)想全，變被動(dòng)為主動(dòng)，做到“有的放矢”。

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，是新形勢(shì)下對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部貼近群眾的客觀要求，只要我們有一顆為人民服務(wù)的心和為群眾辦實(shí)事的責(zé)任感，就一定能把涉及人民群眾利益的事做實(shí)做好。

第三篇：副院長(zhǎng)辭職報(bào)告

副院長(zhǎng)辭職報(bào)告

副院長(zhǎng)辭職報(bào)告1

尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

現(xiàn)在呈現(xiàn)在您們面前的是我的辭去職務(wù)的申請(qǐng)書。

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的信任。根據(jù)號(hào)文件我于xx年xx月xx日擔(dān)任副院長(zhǎng)至今，在這1年多的時(shí)間里，我得到了一個(gè)能充分展示自己才華的工作平臺(tái)；其次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在工作上的嚴(yán)格要求和教誨。剛走上副院長(zhǎng)職務(wù)的時(shí)候，我曾經(jīng)十分自信，相信自己能夠完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的使命。

但經(jīng)過這一年來的工作，我發(fā)現(xiàn)自己的魄力、能力、精力等各方面的不足，無法完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，也辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任，再此我表示深深的歉意，也希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的諒解。提及辭去現(xiàn)職務(wù)的原因，具體如下：

一、個(gè)人魄力不足。

作為一個(gè)分管臨床工作的領(lǐng)導(dǎo)，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)擁有十足的魄力，才能帶領(lǐng)醫(yī)院職工更好更快的發(fā)展，但是實(shí)踐證明本人在魄力上有很大的.欠缺。比如在臨床工作的指導(dǎo)上，我無法很好的指導(dǎo)他們（由于臨床管理工作的特殊性，相關(guān)知識(shí)必須掌握扎實(shí)，而本人由于脫離臨床工作后，相關(guān)業(yè)務(wù)能力逐漸下降）。

在他們工作不努力時(shí)不能批評(píng)他們并要求他們干好工作，無法將自己的想法貫徹落實(shí)到各科室的具體工作中；在管理骨干上，存在畏難情緒，無法深入的批評(píng)、教育他們，導(dǎo)致多方面的陋習(xí)難以改善。遇到醫(yī)療糾紛的處理時(shí)，感覺壓力巨大， 無法很好的與患方溝通，導(dǎo)致事件的處理達(dá)不到最佳結(jié)果。

二、工作能力不足。

在走上分管崗位之前，我從事相關(guān)管理崗位，也學(xué)到了很多的知識(shí)，我本以為自己完全有能力勝任分管崗位，但任何事情只有自己去做了之后才知道自己到底有沒有這個(gè)能力。在走上分管臨床工作的崗位之后，我完全失去了自己的方向，不知道該如何開展工作，工作起來也是越來越?jīng)]有信心。

比如來院就診患者無法提高，醫(yī)院住院患者不斷下降的時(shí)候毫無辦法，只能干著急；臨床醫(yī)生的外出進(jìn)修學(xué)習(xí)由于醫(yī)生缺乏，無法有效安排相關(guān)崗位的頂換工作而遲遲無法實(shí)施，醫(yī)療技術(shù)便無法提高。對(duì)于諸多的問題，個(gè)人實(shí)在沒有能力解決，因此，我覺得自己在管理能力上還有很大的欠缺。當(dāng)然，這個(gè)問題并不一定通過自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)就能解決。

因此，我希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)。

申請(qǐng)人：

20xx年x月x日

副院長(zhǎng)辭職報(bào)告2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先感謝您在百忙之中還能抽出時(shí)間來看我的辭職申請(qǐng)。 我是懷著十分復(fù)雜而又沉重的心情才寫的這封辭職信。自從我進(jìn)入婦幼之后，由于您對(duì)我的關(guān)心、栽培和信任，才使我在醫(yī)療行業(yè)獲得很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。才讓我更加懂得了集體的力量，經(jīng)過這近兩年的時(shí)間在醫(yī)院的工作，使我在醫(yī)療領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激，感謝您的厚愛，但同時(shí)也給您添加了不少的麻煩，在此也一并向您致歉了……

而我現(xiàn)在能說的也只有一句——我讓您失望了，對(duì)不起。雖然這句話在您的關(guān)懷面前顯得那么的無力、蒼白…… 其實(shí)說心里話，我真的不舍得離開，非常非常舍不得離開……舍不得離開兄長(zhǎng)你，舍不得離開在一起這么長(zhǎng)時(shí)間的同事們，舍不得離開這里的一寸地、舍不得離開這里的一寸土、舍不得離開這里的一粒塵……但是，我還是不得不選擇了這樣的方式結(jié)束了在院的“旅程”。雖然，來日自會(huì)方長(zhǎng)，但是，確實(shí)是由于個(gè)人自身能力不足，思想落后，以及各種各樣的因素相互摻雜，讓我個(gè)人覺得力不從心，無能為力，不能挑起一小片天空，希望領(lǐng)導(dǎo)以及大家理解我的“自私”。

為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的深思熟慮，覺得我自己之前所做的和醫(yī)院之前的工作安排還差得太遠(yuǎn)，而自己又無力分身……啊〃〃〃我誰也不怪，只怪自己無能。 為了不因?yàn)槲覀€(gè)人能力的原因而影響到全醫(yī)院的運(yùn)行，經(jīng)過深思熟慮之后 我決定辭去目前在醫(yī)院的一切工作。我知道這個(gè)過程可能會(huì)給您帶來一定程度上的不便，對(duì)此我也深深致歉。 非常非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷對(duì)于我而言是非常珍貴的，我也非常珍惜這段時(shí)間，將來無論什么時(shí)候，什么地點(diǎn)，走到哪里，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的.一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我職業(yè)生涯中相當(dāng)重要和寶貴的一部分。 我會(huì)時(shí)時(shí)刻刻想著家的，想著親愛的大哥、親愛的兄弟、親愛的姐妹們……同時(shí)，也真心的希望大伙忘了我吧，忘了這個(gè)幼稚的，傻傻的，什么也不懂的……我吧……再見了我親愛的大哥，再見了我親愛的兄弟，再見了我親愛的姐妹們…祝你們順順利利……

最后，祝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！ 再次對(duì)我的離職給醫(yī)院帶來的不便表示深深的歉意，同時(shí)我也希望醫(yī)院能否體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的請(qǐng)求予以考慮并批準(zhǔn)。最后，祝我們的婦幼保健院越來越好，一切順利，事事順利！ 望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為盼！

此致

敬禮!

申請(qǐng)人： 曾經(jīng)的副院長(zhǎng)xx

20xx年12月9日夜

副院長(zhǎng)辭職報(bào)告3

尊敬的xx校長(zhǎng)：

從xx年初至今，進(jìn)入學(xué)院工作兩年的時(shí)間里，得到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的多方幫助，我非常感謝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我們生活、工作的關(guān)心。回首近兩年以來的工作，真是一言難盡，既有成績(jī)，也有不足，但還有很多的無奈和心酸。

我對(duì)校長(zhǎng)做過一個(gè)承諾，最少在學(xué)院干兩年，這個(gè)承諾很快就要實(shí)現(xiàn)了。據(jù)學(xué)院人事規(guī)定，如要辭職需提前一月提交辭職申請(qǐng)，目前離放假還有一月之余，經(jīng)過慎重考慮，我決定在本學(xué)期期末結(jié)束我在本院的工作，希望學(xué)院能早日找到合適的.人手接替我的工作。

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

第四篇：如何當(dāng)好副院長(zhǎng)

單位副職是正職的參謀，是正職的助手，是正職聯(lián)系下級(jí)的橋梁和紐帶，既要把正職的意見和要求貫徹、落實(shí)下去，同時(shí)還要把群眾的意見收集、反饋上來，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。正確處理好副職與正職相互之間的關(guān)系，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、富于凝聚力和戰(zhàn)斗力具有非常重要的作用。那么，怎樣當(dāng)好副職，下面我談幾點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)。

一、副職要對(duì)正職負(fù)責(zé)

（一）副職要當(dāng)好正職的參謀

一是要當(dāng)好正職的參謀。單位正職是“一把手”，是單位掌舵人、領(lǐng)航人，總攬全局，尤其是在新形勢(shì)下，法院院長(zhǎng)既要當(dāng)好行政領(lǐng)導(dǎo)，又要做業(yè)務(wù)專家，還要協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，在工作中會(huì)遇到許多困難和問題。面對(duì)這些新矛盾、新問題，作為一名副職就要充分發(fā)揮參謀助手的作用,要竭盡所能當(dāng)好參謀,盡力為“一把手”分擔(dān)壓力，協(xié)助“一把手”抓好一些力所能及的工作，使“一把手”能集中精力想大事，辦大事，作決策，抓落實(shí)，推動(dòng)全局工作發(fā)展。

二是要實(shí)事求是當(dāng)好參謀。對(duì)院里的重點(diǎn)工作、重要會(huì)議、重要活動(dòng)，特別是對(duì)一些案件的裁判處理上，要有全局觀念，要對(duì)全局性的工作進(jìn)行積極思考、積極參與，主動(dòng)出謀劃策，當(dāng)好參謀，充分發(fā)揮參謀助手作用，必須按照法律和實(shí)際情況，從大局出發(fā)，提出自己有理有據(jù)的意見，供“一把手”參考審定，不當(dāng)事后諸葛。

三是要提高自己的參謀能力，要把握“上情”，通曉“下情”，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)能力、分析能力、判斷能力和預(yù)見能力，做到情況明、把握準(zhǔn)、吃的透，站在全局工作高度去思考問題，明確思路，為“一把手”正確決策提供科學(xué)依據(jù)。

（二）副職要保持好與正職的工作方向

副職要善于領(lǐng)會(huì)、完善領(lǐng)導(dǎo)意圖，在落實(shí)黨組決策、領(lǐng)導(dǎo)指示中，要與“一把手”保持一致，不要偏離方向，要牢牢把握“一把手”的工作思路和工作意圖、目的、要求，充分考慮工作中可能遇到的情況和問題，完善措施高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量開展工作。一是對(duì)自己分管的工作要善于潛心研究，精心謀劃，深入實(shí)際，調(diào)查研究，積極探索，勇于開拓。二是要認(rèn)真完成好正職交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不折不扣高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的落實(shí)好。三是積極主動(dòng)的協(xié)助“一把手”抓好各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，不要回避矛盾，要敢于碰硬，迎難而上，把問題處理好，把工作落實(shí)好。

二、副職要維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)

班子的團(tuán)結(jié)體現(xiàn)一個(gè)單位整體的戰(zhàn)斗力和凝聚力，只有班子團(tuán)結(jié)，才能出智慧、出政績(jī)、出成果。要誠(chéng)摯互助，積極幫助正職想辦法、找對(duì)策，全心全意支持正職的工作，盡可能維護(hù)正職的權(quán)威，維護(hù)班子的整體團(tuán)結(jié)。做為副職就要有自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)的強(qiáng)烈意識(shí)，提高“一把手”和班子成員在群眾中的威信，以便更好的增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力，要真正做到心往一處想，勁往一處使。做到既有分工，又要密切合作，要互相支持，相互幫助，不管誰負(fù)責(zé)的工作，出現(xiàn)了漏洞和問題，要主動(dòng)幫助研究辦法，采取措施，進(jìn)行補(bǔ)臺(tái)，把事情解決好。在工作中，一把手與副職之間，副職與副職之間，領(lǐng)導(dǎo)成員與中層干部之間難免有一些意見分歧或矛盾，對(duì)待出現(xiàn)的矛盾，做為副職有責(zé)任，從團(tuán)結(jié)和事業(yè)角度出發(fā)，積極主動(dòng)的多做一些思想工作，解釋工作，矛盾化解工作，而不能“各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)”，不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對(duì)全局的影響，處理好局部與全局的關(guān)系、個(gè)體與整體的關(guān)系，處理好分工與合作的關(guān)系。把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。做到既有分工又有合作，分工不分家，從而增強(qiáng)凝聚力，加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)，更好地發(fā)揮副職作用。要堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，善于以集體智慧來謀劃工作、決策工作，有組織、有原則、有紀(jì)律地開展批評(píng)與自我批評(píng)，做為副職如果對(duì)工作有什么意見或建議，應(yīng)當(dāng)在組織會(huì)議上發(fā)表，有話當(dāng)面說，不私下背后無組織、無原則地議論，對(duì)于集體會(huì)議形成的決議，必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。作好副職，必須淡泊權(quán)力觀，要擺正自己的位置，做到不越權(quán)，不爭(zhēng)權(quán)，但又要不失職，要把思想和精力放在工作上，比干勁，比成績(jī)、比貢

獻(xiàn)，保持一種淡泊名利，要從工作大局出發(fā)，當(dāng)好助手，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。

三、副職要認(rèn)真抓好自己分管的工作

副職應(yīng)自覺服從正職領(lǐng)導(dǎo)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真組織完成分管負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，把分管的工作抓實(shí)、抓好、抓出成效是副職為“一把手”負(fù)責(zé)的本職要求，也是支持一把手工作的重要體現(xiàn)。一是要搞好調(diào)查研究工作。要想對(duì)自己分管工作了如指掌，心中有數(shù)，必須經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，全面了解掌握基層方方面面的工作，了解最真實(shí)的情況，掌握大量的第一手材料，為更好的加強(qiáng)各方面的工作指導(dǎo)提供科學(xué)依據(jù)。這樣才能夠得心應(yīng)手地安排部署工作，做到重點(diǎn)突出，有的放矢。二是要求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)肯干。只要黨組和“一把手”決定的事情，就要全力以赴，盡心盡力的抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)，一抓到底，直到完成任務(wù)，抓出成效。切忌言過其實(shí)，華而不實(shí)，只說不干，坐而論道的不良作風(fēng)。

四、副職要不斷提高自已的能力和素質(zhì)

要當(dāng)好副職，自己必須還要具備良好的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，用自身的良好素質(zhì)贏得大家的認(rèn)可。一是要具有一定的思想政治理論水平。作為副職必須具有堅(jiān)定的理想信念和為人民服務(wù)的思想，要堅(jiān)持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹立科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義法治理念，樹立“公正、廉潔、為民”司法核心價(jià)值觀，從思想上、政治上與黨中央保持高度一致，做忠于黨和人民的公仆。二是要具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。人民法院是國(guó)家司法審判機(jī)關(guān)，做為法院領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是法院副院長(zhǎng)，更應(yīng)該努力鉆研法律知識(shí)，精通各種法律、法規(guī)和政策，做學(xué)習(xí)型、專家型法官和領(lǐng)導(dǎo)干部，確保公正司法。因此，在平時(shí)就要經(jīng)常堅(jiān)持對(duì)各種法律、法規(guī)、政策的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三是要具有廉潔司法的意識(shí)。作為一名副職，特別是作為一名法院副院長(zhǎng)，每天都要處理大量案件，手中掌握著人民賦予的權(quán)力，因此，特別要加強(qiáng)廉政建設(shè)，遵守領(lǐng)導(dǎo)干部《廉潔從政準(zhǔn)則》規(guī)定，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，堂堂正正做人、干干凈凈干事，廉潔自律、克己奉公，還要增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)，自覺接受人大和社會(huì)各界的監(jiān)督，決不能利用手中的權(quán)力進(jìn)行勒卡索要，以權(quán)謀私，必須時(shí)刻保持清廉作風(fēng)，真正做到不為名利所累，不為物欲所惑，不為人情所擾，“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心 ”，經(jīng)受住考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，真正做一名讓黨和人民放心的好干部，為樹立人民法院的良好形象，起到應(yīng)有的表率作用。

第五篇：副院長(zhǎng)工作總結(jié)

副院長(zhǎng)工作小結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人自2011年九月上任醫(yī)院副院長(zhǎng)以來，在黨組織和徐院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,分管醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療糾紛、藥事、醫(yī)保農(nóng)保等工作，取得了一些成績(jī)，也存在一些不足，現(xiàn)將分管的工作作一述職報(bào)告。

一，醫(yī)療管理工作

1, 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。

專門成立了醫(yī)療質(zhì)控部門，配合醫(yī)務(wù)科，每月1—2次督查各臨床科室核心制度落實(shí)情況，重點(diǎn)督查首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制度、疑難危重病例討論制度、會(huì)診制度、術(shù)前討論制度、交接班制度、死亡病例討論制度的落實(shí)情況，要求人人知曉，人人落實(shí)，目前各科室都能自覺落實(shí)核心制度，大多數(shù)科室都有比較詳細(xì)的登記記錄。在醫(yī)療安全保障上，醫(yī)務(wù)科制定了《重大醫(yī)療過失行為、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理程序》，并對(duì)全院職工培訓(xùn)，外科及手術(shù)室嚴(yán)格落實(shí)手術(shù)安全核查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，最大程度將醫(yī)療隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2, 加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理

上半年我院建立了手術(shù)分級(jí)管理制度，并對(duì)手術(shù)醫(yī)師進(jìn)行手術(shù)分級(jí)準(zhǔn)入管理，由醫(yī)務(wù)科、臨床科室和手術(shù)室共同把關(guān)控制。對(duì)臨床要求新開展項(xiàng)目，先在醫(yī)務(wù)科審核備案，分析其安全性及可行性，若能達(dá)到要求才準(zhǔn)入開展。3狠抓病歷質(zhì)量

這項(xiàng)工作是我院常抓不懈的重點(diǎn)工作之一，通過醫(yī)療質(zhì)控部門，定期或不定期抽查運(yùn)行病歷、存檔病歷，對(duì)檢查情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，針對(duì)輕度缺陷病歷，對(duì)當(dāng)事人通報(bào)批評(píng)，而針對(duì)有嚴(yán)重缺陷甚至丙級(jí)病歷，對(duì)當(dāng)事人從重處罰并與其獎(jiǎng)金掛勾，上半年我院電子病歷軟件尚未應(yīng)用，各臨床科室為提高病歷書寫效率，均在采用電子模板打印病歷，經(jīng)醫(yī)務(wù)科檢查，發(fā)現(xiàn)普遍存在病程記錄的缺陷，包括記錄及時(shí)，模板錯(cuò)誤、不統(tǒng)一，記錄過于簡(jiǎn)單、無分析意見等問題，遂立即下文整改，令各科室不得使用電子模板記錄病程，十一月份再次檢查病歷，所有科室病程記錄全部為手寫，且病程記錄質(zhì)量也有明顯提高。今年7月份，我院開始施行電子病歷，臨床醫(yī)生普遍認(rèn)為電子病歷明顯提高了書寫病歷的效率，也為下一步施行臨床路徑管理打下基礎(chǔ)，但尚有一些不足，如病歷的修改程序還不完善，工程師正在改進(jìn)中。4, 鼓勵(lì)各臨床科室發(fā)展創(chuàng)新，醫(yī)療三新項(xiàng)目碩果累累

三新項(xiàng)目評(píng)比一年一度，在今年年底的三新項(xiàng)目評(píng)比中，共評(píng)出一等將兩名，分別為外四科的“胸骨后巨大甲狀腺腫瘤切除術(shù)兩例”、外一科的“腹腔鏡下脾切除術(shù)一例”，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)16名，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目均有較高的臨床應(yīng)用價(jià)值。

5, 舉行全院醫(yī)療急救大賽，打造過硬的醫(yī)療隊(duì)伍

近三年來，在全區(qū)、全省舉辦的醫(yī)療急救大賽中，我院代表隊(duì)取得了優(yōu)異的成績(jī)，去年我院代表隊(duì)經(jīng)過一個(gè)月的強(qiáng)化訓(xùn)練，取得全省第11名的好成績(jī)，麻醉科的張德文主任取得全省個(gè)人第7名的好成績(jī)，今年上半年在全區(qū)舉辦的醫(yī)療急救大賽中，我院代表一隊(duì)獲得全區(qū)第一名，衛(wèi)冕冠軍，代表二隊(duì)也取得了三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。借此機(jī)會(huì)，我院擬舉辦全院急救大賽，分三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段，培訓(xùn)；第二階段，考核；第三階段，比賽。年底完成了第一階段，年后完成后兩個(gè)階段，在6月份的大賽中，近40名同志參加了比賽，分三個(gè)項(xiàng)目的比賽：急救理論知識(shí)、基礎(chǔ)生命支持急救、氣管插管急救，**同志獲得總分第一名，其它成績(jī)優(yōu)異者共15名同志分別獲得二、三等獎(jiǎng)，由此，我院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療急救能力又得到一次良好的煅練。6, 建立遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診中心

通過多次協(xié)商，我院成功地和浙江醫(yī)科大學(xué)附屬二院（以下簡(jiǎn)稱浙二醫(yī)）對(duì)接，成功地在我院和浙二醫(yī)建立了遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診中心，有了這個(gè)平臺(tái)，讓當(dāng)?shù)鼗颊卟槐亻L(zhǎng)途勞頓，即能享受到浙二醫(yī)知名專家的診療服務(wù)，也確實(shí)讓我們的夢(mèng)想“**縣醫(yī)院——家門口的浙醫(yī)二院”今天變成現(xiàn)實(shí)，至開通這個(gè)遠(yuǎn)程會(huì)診中心以來，我院為10余例疑難病例施行了遠(yuǎn)程會(huì)診，即為當(dāng)?shù)鼗颊呓鉀Q了實(shí)際困難問題，也提高了我院臨床醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療診治水平，但會(huì)診例數(shù)還不是很多，有待加強(qiáng)宣傳。7，妥善處理了多起醫(yī)療糾紛

至本人上任以來，共參與處理大小醫(yī)療糾紛56起，通過醫(yī)務(wù)科、臨床科室、院領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力，本著講原則、講人性、講道德、講法律的前提，采用或協(xié)商途徑、或司法途徑、或醫(yī)療鑒定途徑，全部醫(yī)療糾紛得以妥善解決，未發(fā)生醫(yī)院嚴(yán)重打砸、醫(yī)護(hù)人員身體損害以及群體惡性事件等。8，八月份，我院試行開通預(yù)約專家門診掛號(hào)，通過報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)公布預(yù)約電話，其運(yùn)行效果還在摸索中，二，藥事（抗菌藥物）管理

認(rèn)真落實(shí)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》和《2011年**市抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)方案》，1,成立藥事管理委員會(huì)，院長(zhǎng)親自掛帥；2,院長(zhǎng)作為抗菌藥物專項(xiàng)整治第一責(zé)任人，與臨床科室主任簽定責(zé)任狀；3,采用抗菌藥物分級(jí)管理，利用醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，將臨床醫(yī)師按職稱分級(jí)，各級(jí)別醫(yī)師只能開具與其相應(yīng)級(jí)別的抗菌藥物；4,控制引進(jìn)抗菌紅物種類，按規(guī)定，二級(jí)醫(yī)院保留35個(gè)品種之抗菌藥物，我院大刀闊斧，砍去31個(gè)品規(guī)的抗菌藥物；5,控制藥物收入所占比率，通過努力控制，將我院藥占比從去年的51%降至現(xiàn)在的46%，（按要求應(yīng)在45%以下）；6,重新制定了本院《處方集》，各《基本藥品供應(yīng)目錄》，據(jù)此，我院抗菌藥物網(wǎng)上采購(gòu)率達(dá)90%以上，（按要求不低于80%）；7,進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范使用抗菌藥物觀念，經(jīng)過控制，一類切口患者抗菌藥物使用率小于30%，住院患者抗菌藥物使用率達(dá)到69%（按要求應(yīng)在60%以下），門診患者抗菌藥物使用率達(dá)35%，抗菌藥物強(qiáng)度達(dá)74DDD。通過質(zhì)控部門，將合理用藥的檢查和控制作為長(zhǎng)效機(jī)制的抓手，重點(diǎn)檢查醫(yī)囑，處方點(diǎn)評(píng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不合理用藥，立即通知當(dāng)事醫(yī)生，令其改正，有發(fā)現(xiàn)屢教不改者，停其處方權(quán)并罰款。

三、農(nóng)保控費(fèi)管理

農(nóng)保控費(fèi)四項(xiàng)指標(biāo)：次均費(fèi)用、目錄外用藥比率、可報(bào)費(fèi)用比率、實(shí)際補(bǔ)償比率，上半年，我院這四項(xiàng)指標(biāo)控制并不理想，分別是4150元、12.3%、83.02%、52.36%，從七月份開始，我院加大控制力度，采取一系列措施：包括1，各科下達(dá)指標(biāo)，超出指標(biāo)者扣除相應(yīng)勞務(wù)費(fèi)甚至工資；2，加大處方點(diǎn)評(píng)力度，更加深入細(xì)致點(diǎn)評(píng)處方合理性；3，改每月一次的新農(nóng)合控費(fèi)分析為每周一次；4，控制高資醫(yī)用材料的使用，規(guī)定超過800元以上高資醫(yī)用材料原則上不得使用于新農(nóng)合病人，必須使用者，需經(jīng)科主任審核批準(zhǔn)。5，新農(nóng)合病人原則上不得使用目錄外藥品，超過200元者必須經(jīng)科主任審核批準(zhǔn)。6，加強(qiáng)與省農(nóng)合辦、縣農(nóng)合辦聯(lián)系，共同探索新農(nóng)合控費(fèi)管理方式，八月初，經(jīng)省農(nóng)合辦統(tǒng)計(jì)，我院七月份四項(xiàng)指標(biāo)得以明顯控制，分別為3501.09、6.31%、58.68%、86.98%

四、存在問題與改進(jìn)措施

由于本人既是領(lǐng)導(dǎo)又是一個(gè)臨床醫(yī)生（泌尿外科副主任醫(yī)師），因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，在某種程度上由于手術(shù)或坐門診等因素影響管理工作，又由于我院以往在管理上缺乏與整套的管理制度相對(duì)應(yīng)的督查考核細(xì)則，因此在某些問題的落實(shí)上還難以完全到位，也由于歷史的原因?qū)е逻^去在管理上“欠債”較多，面對(duì)一大堆問題，有時(shí)難免有畏難情緒，工作的力度還不夠大，今后要注意改進(jìn)以下方面的工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療管理工作的力度

排除外界的干擾，合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間與精力放在管理上，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問題實(shí)行各個(gè)擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)化規(guī)范化管理

努力學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念與管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》，結(jié)合醫(yī)院管理活動(dòng)的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實(shí)”問題。

要使全院的工作都能步入正常的軌道，重點(diǎn)就是帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科抓“落實(shí)”二字，做到有章必循，有法必依，堅(jiān)持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時(shí)必須經(jīng)常性地深入臨床第一線進(jìn)行調(diào)研，督促檢查，因?yàn)獒t(yī)療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復(fù)始進(jìn)行，才能把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

五、下一步我的工作要點(diǎn)

1、進(jìn)一步完善醫(yī)療安全工作制度。

2、建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理和藥事管理網(wǎng)絡(luò)體制，充分應(yīng)用信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，尤其側(cè)重在狠抓關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實(shí)。

4、重視院前急救工作，進(jìn)一步完善急診科及急診120的工作。

5、進(jìn)一步提高病歷處方質(zhì)量，要求醫(yī)務(wù)科至少每二周檢查一次，檢查情況及時(shí)反饋，并提出整改意見。

6、抓好醫(yī)療安全，杜絕和減少醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，尤其側(cè)重手術(shù)科室，落實(shí)醫(yī)療糾紛究責(zé)制度。

7、繼續(xù)開展好醫(yī)療糾紛分析鑒定會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

8、加強(qiáng)對(duì)抗菌素分線使用和合理使用的督查力度。

8、嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級(jí)管理制度，結(jié)合本院情況制定具體要求。

9、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。

10、積極配合完成醫(yī)院中心工作與院長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其它相關(guān)工作。

11、開展新技術(shù)新項(xiàng)目工作。