第一篇：蘇村煤礦創(chuàng)新管理制度

蘇村煤礦革新、創(chuàng)新管理制度

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的源泉和動力，只有堅持創(chuàng)新，才能實現(xiàn)本質(zhì)安全，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。為了鼓勵職工在生產(chǎn)過程中多想新思路，多出好主意，多用金點(diǎn)子，來保證人員的素質(zhì)不斷提高，物的質(zhì)量更有保證，系統(tǒng)運(yùn)行不斷穩(wěn)定，管理機(jī)制不斷完善，對區(qū)隊職工創(chuàng)新工作做如下規(guī)定：

⑴、創(chuàng)新工作需要常抓不懈，把創(chuàng)新貫穿于每天、每班、每個工種、每個工序、每個環(huán)節(jié)，在本單位營造良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。

⑵、對個人提出的創(chuàng)新成果，若經(jīng)工區(qū)鑒定并采納，將對個人進(jìn)行重獎，按經(jīng)濟(jì)、安全效益分為三等級，一等獎1000元，二等獎500元，三等獎200元。

⑶、每個班要設(shè)立創(chuàng)新小組，由班長任正負(fù)組長，選取知識全面，現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的職工參加創(chuàng)新活動，在全區(qū)掀起創(chuàng)新高潮。

⑷、工區(qū)每季度評選一次，由主管技術(shù)員把職工提出的新思想、新方法整理成書面材料，由工區(qū)管理人員進(jìn)行考評分級。

第二篇：蘇村煤礦技術(shù)科5月份工作總結(jié)

技術(shù)科2013年5月份技術(shù)工作總結(jié)

本月在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本月的生產(chǎn)接續(xù)計劃制定了本月防治水工作計劃，并認(rèn)真落實、總結(jié)。始終圍繞生產(chǎn)任務(wù)安排，規(guī)范礦井技術(shù)管理，保證礦井安全生產(chǎn)，努力完成公司及礦下達(dá)的各項指標(biāo)，使我科室的工作有了明顯的提高，未出現(xiàn)任何地質(zhì)構(gòu)造和水害等事故。在各科室的相互協(xié)助下。技術(shù)科嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度，順利的完成了5月份礦下達(dá)的各項任務(wù)。工作如下:

1、配合基建科做好礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)前期應(yīng)該準(zhǔn)備的各種內(nèi)業(yè)資料。

2、堅持“有掘必探”“先探后掘”預(yù)測預(yù)報制度，做好井下各采掘頭面的探放水工作。

3、完成了雨季前井下采掘工程對地表水體的影響及地表塌陷、裂縫等的調(diào)查，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報得以解決。

4、調(diào)查掌握了井田周邊煤礦的最新采掘情況、周邊煤礦的分布情況和開采范圍，以及積水范圍和積水量。

5、制定了“雨季三防”工作計劃，并組織實施。

6、完成了基建期間的探放水工作計劃、探放水設(shè)計、探放水專項措施的編制及審批工作，并進(jìn)行現(xiàn)場實施。

7、建立健全了各種防治水專業(yè)基礎(chǔ)臺賬。

（一）防治水工作方面

為了保證我礦的的安全生產(chǎn)。我科室始終堅持“預(yù)測預(yù)報，有掘必探，有采必探、先探后掘，先探后采”的原則。每月兩次對地面小河進(jìn)行觀察時刻掌握水位的變化情況以及對礦井井下各水平涌水量的變化情況進(jìn)行了觀測記錄并繪制了涌水量變化曲線圖，建立觀測臺賬，及時掌握井上下水量變化；對各掘進(jìn)工作面進(jìn)行了地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報。

每月上報了地質(zhì)預(yù)報和總結(jié)、水情水害預(yù)報和總結(jié)；同時對各掘進(jìn)工作面預(yù)測預(yù)報了正常涌水量及最大涌水量，指導(dǎo)了礦井安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行，為防治水工作提供有力的數(shù)據(jù)。

建立健全了礦井防治水預(yù)警預(yù)報機(jī)制，每月對礦井采掘情況進(jìn)行調(diào)查、水患分析，有效地杜絕了我礦的水害威脅。

（二）地質(zhì)測量工作方面

本月我礦在六煤西翼運(yùn)輸大巷揭露落差為10m的大斷層及其它巷道的小斷層，我科人員認(rèn)真查閱圖紙、資料、深入井下現(xiàn)場，并及時收集整理和分析資料，準(zhǔn)確地判斷了各個煤層的具體位置和厚度。

為安全揭露煤層和巷道的施工布置打下了堅定的基礎(chǔ)。

（三）總結(jié)

防治水工作中也暴露出了一些不足，由于人員不足、新人較多，經(jīng)驗不足，地測防治水專業(yè)技術(shù)力量薄弱，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高等。

測量工作中，我部克服新人多，老人少和測量設(shè)備操作不熟練的困難，苦練基本功，業(yè)務(wù)能力得到大幅度提高，技術(shù)水平在逐步提高。努力學(xué)習(xí)各類圖紙的制作和清繪制，爭取符合相關(guān)規(guī)范。

整體來說，本月的地測防治水工作整體完成較好，應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往工作的積極細(xì)致的優(yōu)點(diǎn)，克服困難，努力學(xué)習(xí)，積極提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，恪心職守，盡心履職把我礦的防治水工作提升到一個新的水平。下月地測防治水工作計劃

我科室在礦領(lǐng)導(dǎo)及總工的領(lǐng)導(dǎo)下圓滿的完成了礦井防治水的各項工作內(nèi)容，但是地測防治水工作中仍然存在一些技術(shù)性和經(jīng)驗的不足，工作存在不少問題，為了及時總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，鼓足信心努力做好我礦下月地測防治水工作，特制定下月地測防治水工作計劃：

（一）、防治水方面

1、為做好下月的防治水工作，我科室計劃在6月初制定當(dāng)月礦井防治水工作計劃，對全礦井防治水工作進(jìn)行了初步安排，并根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》的相關(guān)要求，逐步修改完善了礦井防治水的各項制度、臺賬、圖紙等基礎(chǔ)資料；根據(jù)礦井實際需要，對礦井防治水工作中長期規(guī)劃進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。

2、根據(jù)公司的規(guī)定按照新要求及時編制月（季）度地質(zhì)預(yù)報及水害預(yù)報，月（季）度編制水害預(yù)報、每周編寫周地質(zhì)預(yù)報，圖表保持一致，內(nèi)容要真實可靠，地點(diǎn)明確。3、5號、6號、10號煤層中各大巷及順槽一定要嚴(yán)格按照探放水設(shè)計進(jìn)行探水，防止水害事故的發(fā)生。

4、六月份制定礦井雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并且根據(jù)人事、組織關(guān)系變化，進(jìn)行修訂和補(bǔ)充；編制《礦井災(zāi)防計劃》和《水害應(yīng)急預(yù)案》并下發(fā)各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)。

（二）、地質(zhì)測量方面

1、嚴(yán)格按照公司的技術(shù)要求編寫工作面掘進(jìn)說明書的編制，及時提供給相關(guān)施工單位。說明書要圖表、技術(shù)參數(shù)一致、全面，內(nèi)容真實可靠，構(gòu)造清晰，地點(diǎn)詳細(xì)明確。

2、盡快配齊地質(zhì)測量所需設(shè)備，以滿足我礦的生產(chǎn)需要。

3、學(xué)習(xí)地測防治水新規(guī)定和測量專業(yè)知識，根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)要求完善測量工作。

4、及時填繪各類圖紙，及時準(zhǔn)確下發(fā)各類通知單。根據(jù)擴(kuò)儲找煤工程，正確使用老資料，合理安排復(fù)測工程。

5、編制2013儲量年報和季度、月度儲量報表。

6、完成公司、礦、部安排的各項任務(wù)及臨時任務(wù)。

7、做好迎接公司的二季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。

技術(shù)科

2013年5月28

第三篇：蘇村煤礦成本分解辦法

蘇村煤礦成本分解辦法

蘇村煤礦從強(qiáng)化精細(xì)化管理入手，細(xì)作安全保效益、降本增效益、煤質(zhì)提效益文章，促進(jìn)了礦井安全高效發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成公司計劃。

安全保效益。制定月度安全抵押、安全生產(chǎn)目標(biāo)獎和“433”工資分配激勵機(jī)制，使安全工資占整體工資分配的42％，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工“安全就是最大效益”意識。創(chuàng)新管理方式，強(qiáng)化現(xiàn)場精細(xì)化管理。實施以“持卡上崗（預(yù)警預(yù)教卡）、班中兩次安全評估、三位一體安全監(jiān)督檢查、四級安全雙向承諾”為主體內(nèi)容的“1234”程序管理，實現(xiàn)了安全管理全過程和超前動態(tài)防控。實施“三查兩盯一問工作法”，即帶班、跟班人員、班組長現(xiàn)場重點(diǎn)查改隱患、查系統(tǒng)設(shè)備狀況、查人員安全狀態(tài)，盯重點(diǎn)工序操作、盯重點(diǎn)隱患整改過程，對重要崗位人員進(jìn)行安全提示、警示、問詢，保證了現(xiàn)場安全監(jiān)管規(guī)范到位。去年以來截至今年，創(chuàng)近三年來指標(biāo)完成歷史新高。

降本增效益。修訂完善了《材料費(fèi)考核管理辦法》等53項管理考核辦法，細(xì)化分解5大項、96小項增收節(jié)支指標(biāo)，嚴(yán)格落實分管領(lǐng)導(dǎo)、使用單位、考核部門“三個責(zé)任”，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，增收節(jié)支與生產(chǎn)計劃同部署、同下達(dá)，構(gòu)建完善了歸口承包、分級控制、切塊管理、聯(lián)掛考核的成本控制體系。以材料費(fèi)、維修費(fèi)、用車費(fèi)等可控費(fèi)用為重點(diǎn)，強(qiáng)化事前預(yù)算管理、成本目標(biāo)考核、分級把關(guān)審批、超支動態(tài)預(yù)警、事后考核兌現(xiàn)“五項措施”，加大考核監(jiān)督力度，實行分管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總、基層單位、職能部門聯(lián)掛考核，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動了各單位節(jié)支降耗、修舊利廢的積極性，有效降低了成本費(fèi)用支出，僅今年前兩個月就節(jié)約材料費(fèi)，去年一年就提前3個月完成完成全年增收節(jié)支計劃。

煤質(zhì)提效益。在克服全年采掘工作面連續(xù)過斷層、煤層變薄、涌水量大、造成煤炭含雜偏高不穩(wěn)定的實際，從源頭抓起，提高煤質(zhì)。嚴(yán)禁工作面過斷層架間和架前冒頂，在工作面涌水較大時，堅持先排水后出煤，對采煤隊實行超灰扣產(chǎn)，實行專人盯頭、盯面、盯皮帶、盯溜煤眼“四盯”措施，根據(jù)井下煤質(zhì)變化，及時調(diào)整優(yōu)化洗選品種，提高洗煤回收率。強(qiáng)化煤質(zhì)監(jiān)督考核，煤炭質(zhì)量與單位領(lǐng)導(dǎo)職工收入掛鉤，每月拿出2萬元對井下區(qū)隊雜物管理考核進(jìn)行獎罰，每月拿出1.5萬元，對選煤廠雜物回收實行收購計量。提高配煤和采制化監(jiān)督管理，對采制化數(shù)據(jù)所反映的質(zhì)量問題，不合格的批次，按用戶投訴的質(zhì)量事故進(jìn)行分析原因并追究責(zé)任，并超前規(guī)劃全礦季度、月度和每周的煤炭外運(yùn)品種優(yōu)化情況，商品煤灰分完成比公司考核計劃降低1.51％，洗精煤量完成；今年以來公司產(chǎn)品抽查合格率、精煤萬噸含雜率等各項指標(biāo)完成良好，實現(xiàn)了用戶零投訴。

第四篇：蘇村中學(xué)保衛(wèi)科管理制度

蘇村中學(xué)保衛(wèi)科管理制度

保衛(wèi)工作是學(xué)校管理的一個重要環(huán)節(jié)，是學(xué)校安全工作的第一關(guān)，責(zé)任重大，為確保工作落到實處，取得成效，特制定本管理制度：

一、工作職責(zé)及范圍：

1、門衛(wèi)人員每天下午5：00接換班，接換班雙方在交接時清點(diǎn)好保衛(wèi)科的公物、鑰匙等。

2、值班人員要做好校園巡查工作，確保學(xué)校門窗、玻璃等公物不受損失，一旦公物損失責(zé)

任不明由保衛(wèi)值班人員賠償。

3、接班后，及時的打掃好保衛(wèi)科衛(wèi)生，整理好公物，避免出現(xiàn)臟、亂、差。

4、保衛(wèi)人員須穿保衛(wèi)制服、戴安全帽及值班袖章。

5、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)學(xué)校管理規(guī)定，做好進(jìn)出人員的查詢登記，查驗進(jìn)出學(xué)生證件，熱情接待

來訪賓客，并按規(guī)定進(jìn)行登記，向來訪人員耐心解釋學(xué)校的門衛(wèi)制度，向?qū)W校通報來訪人員情況，發(fā)現(xiàn)假冒等情況及時匯報，嚴(yán)防不明人員和車輛進(jìn)入校園，校外人員或單位一律不得進(jìn)入校內(nèi)裝水。

6、確保大門口24小時上鎖，人員進(jìn)出一律走南側(cè)門。

7、來訪車輛確保停在大門口警戒線以外，校內(nèi)學(xué)生不得進(jìn)入警戒線內(nèi)。

8、認(rèn)真履行學(xué)校管理制度，做好工作記錄，準(zhǔn)時填報有關(guān)表冊。

9、堅守崗位，杜絕無人值班，不得擅自離開，不做與本職工作無關(guān)的事，門衛(wèi)人員不得與

他人閑談，值班期間應(yīng)嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)禁閑雜人等進(jìn)入值班室。

10、門衛(wèi)人員在小節(jié)假日（如：國慶節(jié)、五一假、端午假等小節(jié)假日）照常值班。上班要

求和平時上班一樣，嚴(yán)格大門出入管理，做好登記，及時關(guān)鎖大門。

二、管理措施：

有下列情形之一的，視為自動放棄保衛(wèi)科工作崗位，將由學(xué)校調(diào)離蘇村中學(xué)保衛(wèi)科，永不另安排保衛(wèi)科工作：

1、遲到三次以上（含三次）的；

2、曠工一次（遲到一小時以上視為曠工）的：

3、早退兩次以上（含兩次）的：

4、出現(xiàn)安全責(zé)任事故的：

5、不聽從領(lǐng)導(dǎo)安排、工作不力、被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評的。

蘇村中學(xué)

2013/9/25

第五篇：蘇村煤礦煤質(zhì)過程控制結(jié)算流程

蘇村煤礦煤質(zhì)過程控制結(jié)算流程

蘇村煤礦作為公司主力生產(chǎn)礦井之一，今年承擔(dān)著110萬噸原煤的生產(chǎn)任務(wù)，是全公司煤質(zhì)提升活動戰(zhàn)役的“主陣地”之一。說該礦肩負(fù)著特別任務(wù)，一方面是基于其從2月份開始回采的薄煤層工作面，且局部架段為全巖，影響原煤發(fā)熱量指標(biāo)，故而被要求適當(dāng)減少生產(chǎn)；另一方面是被要求增加優(yōu)質(zhì)煤源煤的產(chǎn)量，合理控制煤的配采比例，確保商品煤發(fā)熱量計劃指標(biāo)的完成；還有一方面是公司下達(dá)給該礦的全年發(fā)熱量指標(biāo)要確保5550大卡/千克，比全公司今年的計劃指標(biāo)高出，其“主陣地”地位由此可見。

蘇村煤礦還有“一個盤區(qū)存在兩個綜采面回采”，而且工作面除煤層薄且厚度不穩(wěn)定外，還存在小斷層、沖刷體多，頂板淋水大，頂部厚度夾矸層貫穿整個工作面，及工作面114架至機(jī)尾底部有夾矸層等問題的影響。都會在回采時嚴(yán)重影響煤質(zhì)。主井末煤系統(tǒng)的入洗量達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)等。

一減一增一保，再加上其它問題，蘇村煤礦生產(chǎn)和煤質(zhì)管理的責(zé)任和難度之大可想而知。礦今年1至7月份未完成煤炭生產(chǎn)計劃，未發(fā)生一起煤質(zhì)事故。

那么，蘇村煤礦該如何組織實施好煤質(zhì)提升活動呢？自進(jìn)入2013年以來，該礦積極開展“找抓促”活動，認(rèn)真落實公司煤炭“質(zhì)量提升年”活動的戰(zhàn)斗部署，在全礦范圍內(nèi)開展“抓管理強(qiáng)基礎(chǔ)，抓煤質(zhì)保品牌，抓創(chuàng)新提效益，增亮點(diǎn)促提升”活動，樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的理念，把煤質(zhì)管理工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場，圍繞“降水、降灰、消滅雜物、穩(wěn)定指標(biāo)”采取了一系列得力措施。重新修訂和完善了煤質(zhì)管理制度，出臺了《蘇村煤礦2013年煤質(zhì)管理辦法》，對不同性質(zhì)的生產(chǎn)單位制定了相應(yīng)的考評細(xì)則和獎罰辦法，為煤質(zhì)管理提供依據(jù)。并根據(jù)年初下發(fā)的《蘇村礦2013年煤質(zhì)管理實施細(xì)則》，結(jié)合公司績效管理考核辦法，堅持側(cè)重于一線和對有突出貢獻(xiàn)的原則，實行重獎重罰。

加強(qiáng)全過程管理，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，從源頭上嚴(yán)格管控是蘇村煤礦煤質(zhì)提升年活動的突出特色。針對水分管控采取的措施是，綜采工作面嚴(yán)格控制積水、排水設(shè)施完好并及時延伸到位，確保及時抽排；保證綜采工作面不拉回水，底鏈不帶水；連采工作面100m范圍內(nèi)無積水；綜連采設(shè)備冷卻噴霧裝置齊全完好，全部達(dá)到霧化效果；工作面供排水管路無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，膠運(yùn)大巷無積水；巷道淋水地段設(shè)置防水棚，防止外水進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)；堅持“開機(jī)開水，停機(jī)停水”的原則；工作面淤泥、浮煤及時清理到指定地點(diǎn)，杜絕高水煤上系統(tǒng)。針對灰分管控采取的措施是，在掘進(jìn)和回采過程中根據(jù)煤層厚度變化情況合理掌握采高，嚴(yán)格控制割頂、割底；綜采面控制來壓期間漏矸，留設(shè)300-500mm厚的頂煤，并及時拉架；連采面清理巷道含矸煤，分裝分運(yùn)，杜絕含矸煤混入系統(tǒng)；連采面錨桿機(jī)集塵箱巖粉及時清理裝袋，排入排矸巷；遇特殊地質(zhì)構(gòu)造帶時，施工單位編制煤質(zhì)保證措施并嚴(yán)格執(zhí)行。針對雜物管控采取的措施是，工作面所有雜物及時清理到雜物箱，避免亂堆亂放；所有焊接鋼板實行焊接與吊掛雙保險，防止脫落進(jìn)入系統(tǒng)；鋼板實行統(tǒng)一編號，便于煤質(zhì)事故分析和追查；加強(qiáng)除鐵器日常管理與維護(hù)，及時清理鐵器，保證除鐵效果，并做好除雜記錄。針對硫分管控采取的措施是，硫分發(fā)生變化時及時采樣化驗，匯報相關(guān)單位。針對粒度管控，各區(qū)隊加強(qiáng)破碎機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保原煤粒度不超限。

蘇村煤礦今年新增的一項煤質(zhì)管理亮點(diǎn)還受到公司的專項獎勵，即其創(chuàng)新的綜采工作面回順機(jī)尾移動式水箱。該水箱雖然看似簡單，但卻能有效配合工作面排水，杜絕排水系統(tǒng)出現(xiàn)循環(huán)水的現(xiàn)象，并在出現(xiàn)老空涌水時提高排水效率，既達(dá)到實現(xiàn)煤水分離、降低原煤水分、提高發(fā)熱量指標(biāo)、保證煤質(zhì)提升的主要目的，又減輕了排水工清碴的勞動強(qiáng)度，提高了現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

“抓煤質(zhì)、保品牌、提效益”扎實推進(jìn)

為了全面落實兩級公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量提升活動的部署，切實抓好煤質(zhì)提升工作，為提升“神華煤”品牌形象和增收增效做出新貢獻(xiàn)，蘇村煤礦以全面、深入推進(jìn)公司今年后四個月的專項活動為前提，并結(jié)合本礦特點(diǎn)進(jìn)一步開展“抓煤質(zhì)、保品牌、提效益”專項活動，保證每月商品煤發(fā)熱量，確保全年商品煤發(fā)熱量指標(biāo)的完成。

蘇村煤礦為“抓煤質(zhì)、保品牌、提效益”專項活動設(shè)定了四個目標(biāo)：一是開展隊與隊之間互比對標(biāo)，樹立標(biāo)桿區(qū)隊；二是從源頭上進(jìn)行管控，提高全員保煤質(zhì)意識；三是實行配采，完成公司下達(dá)的提質(zhì)增效目標(biāo)；四是營造齊抓共管的氛圍，使煤質(zhì)管理水平在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面再上新臺階。實施的基本原則是：嚴(yán)格控制工作面采高，減少割巖量；積極排水，減少外水的進(jìn)入；從源頭上控制灰、水分，配合洗煤廠加大入洗量；煤的配采比例，確保指標(biāo)的完成。基于此，蘇村煤礦進(jìn)一步強(qiáng)化了后四個月煤質(zhì)提升管控的舉措。

在灰分控制方面，煤綜采工作面留設(shè)200mm的頂?shù)酌海趤韷簳r保證煤機(jī)通過高度的情況下，適當(dāng)多留頂煤，嚴(yán)禁割底，控制漏矸；過腰巷時提前將腰巷內(nèi)砼底板破碎清理出去，防止回采時進(jìn)入系統(tǒng)，遇破碎頂板時超前拉架，頂板來壓時采用“帶壓移架”和“擦頂移架”，減少漏矸；連采工作面禁止割底，出現(xiàn)構(gòu)造時制定煤質(zhì)專項保證措施，嚴(yán)禁淤泥上系統(tǒng)等。

在水分控制方面，加強(qiáng)工作面的積水抽排，綜采工作面有淋水或老空涌水時，必須設(shè)泵抽排，同時打開機(jī)尾蓋板，嚴(yán)禁上鏈帶水，同時排水管路必須連接到機(jī)電隊的移動水箱；綜采工作面機(jī)尾高水煤必須經(jīng)聯(lián)巷空水后，方可上系統(tǒng)；堅持“開機(jī)開水，停機(jī)停水”原則，煤機(jī)噴霧和架間噴霧完好，不能呈柱狀噴出，杜絕排水系統(tǒng)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；連采工作面頂板淋水時，要用風(fēng)筒布或風(fēng)障布等臨時措施將水導(dǎo)向巷道兩側(cè)，然后設(shè)泵排放等。

在雜物控制方面，井下所有作業(yè)現(xiàn)場及運(yùn)輸系統(tǒng)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)都必須設(shè)有雜物箱（袋），各單位將所轄區(qū)域的雜物統(tǒng)一收集到雜物箱，集中排放；工作面要做到無任何雜物，包括鐵絲、螺釘、一次性飯盒、筷子、塑料袋（瓶）、扎帶等；及時清理除鐵器上的雜物，如鋼板、設(shè)備零部件、枕木、錨桿等長件銳器進(jìn)入系統(tǒng)，按照責(zé)任事故進(jìn)行追查并嚴(yán)肅處理；未爆雷管進(jìn)入系統(tǒng)，按重大事故進(jìn)行追查。

鑒于提高蘇村煤礦煤質(zhì)發(fā)熱量的關(guān)鍵在煤進(jìn)行分倉管理，要求便于洗煤廠集中洗選，達(dá)到提質(zhì)增效的目的。為此，礦上將煤的生產(chǎn)時間（班次）加以固定，加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)隊上倉放煤工和調(diào)度員的密切配合。

為強(qiáng)化現(xiàn)場煤質(zhì)提升管理，蘇村煤礦特設(shè)現(xiàn)場管理獎罰和目標(biāo)管理獎罰，前者規(guī)定按《2013年蘇村煤質(zhì)管理辦法》規(guī)定的額度兩倍處罰，即煤質(zhì)處駐礦人員因為煤質(zhì)問題進(jìn)行處罰后，礦上月底考核時再對相應(yīng)責(zé)任區(qū)隊予以同等額度的處罰；后者規(guī)定完成當(dāng)月公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)時，對綜采隊、機(jī)電隊、運(yùn)輸隊和質(zhì)量組分別給予獎勵，未完成時則給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，同時對提質(zhì)效果明顯的亮點(diǎn)措施也給予獎勵。兩級公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量提升活動?xùn)|風(fēng)勁舞，蘇村煤礦“煤質(zhì)提升年”活動正在按照既定方案扎實實施，向著既定目標(biāo)大步推進(jìn)！