第一篇：關于蘇村煤礦全站儀鑒定及維修費用的簽報

關于蘇村煤礦2臺全站儀鑒定、1臺全站儀維修及水質化驗

等費用請示

公司：

根據新質量標準化及煤礦測量規程有關規定要求，我礦2臺全站儀；一臺尼康DTM-532;一臺天寶M3需送交有資質的單位進行精度鑒定；共需鑒定費用2400*2=4800元。其中尼康DTM-532全站儀由于使用時間超長；精度已超過規定，需更換部件如下：水平制動器一套、電子屏幕、基座；共需費用15000元，另外5#、6#、10#及地面飲用水水質化驗共需費用30000元，總費用合計50000元。

妥否，請領導批示。

蘇村煤礦2013年6月11日

第二篇：蘇村煤礦創新管理制度

蘇村煤礦革新、創新管理制度

創新是企業發展進步的源泉和動力，只有堅持創新，才能實現本質安全，才能不斷提高經濟效益。為了鼓勵職工在生產過程中多想新思路，多出好主意，多用金點子，來保證人員的素質不斷提高，物的質量更有保證，系統運行不斷穩定，管理機制不斷完善，對區隊職工創新工作做如下規定：

⑴、創新工作需要常抓不懈，把創新貫穿于每天、每班、每個工種、每個工序、每個環節，在本單位營造良好的創新環境和氛圍。

⑵、對個人提出的創新成果，若經工區鑒定并采納，將對個人進行重獎，按經濟、安全效益分為三等級，一等獎1000元，二等獎500元，三等獎200元。

⑶、每個班要設立創新小組，由班長任正負組長，選取知識全面，現場經驗豐富的職工參加創新活動，在全區掀起創新高潮。

⑷、工區每季度評選一次，由主管技術員把職工提出的新思想、新方法整理成書面材料，由工區管理人員進行考評分級。

第三篇：蘇村煤礦技術科5月份工作總結

技術科2013年5月份技術工作總結

本月在礦領導的正確領導下，結合本月的生產接續計劃制定了本月防治水工作計劃，并認真落實、總結。始終圍繞生產任務安排，規范礦井技術管理，保證礦井安全生產，努力完成公司及礦下達的各項指標，使我科室的工作有了明顯的提高，未出現任何地質構造和水害等事故。在各科室的相互協助下。技術科嚴格按照有關規章制度，順利的完成了5月份礦下達的各項任務。工作如下:

1、配合基建科做好礦井聯合試運轉前期應該準備的各種內業資料。

2、堅持“有掘必探”“先探后掘”預測預報制度，做好井下各采掘頭面的探放水工作。

3、完成了雨季前井下采掘工程對地表水體的影響及地表塌陷、裂縫等的調查，并向有關領導匯報得以解決。

4、調查掌握了井田周邊煤礦的最新采掘情況、周邊煤礦的分布情況和開采范圍，以及積水范圍和積水量。

5、制定了“雨季三防”工作計劃，并組織實施。

6、完成了基建期間的探放水工作計劃、探放水設計、探放水專項措施的編制及審批工作，并進行現場實施。

7、建立健全了各種防治水專業基礎臺賬。

（一）防治水工作方面

為了保證我礦的的安全生產。我科室始終堅持“預測預報，有掘必探，有采必探、先探后掘，先探后采”的原則。每月兩次對地面小河進行觀察時刻掌握水位的變化情況以及對礦井井下各水平涌水量的變化情況進行了觀測記錄并繪制了涌水量變化曲線圖，建立觀測臺賬，及時掌握井上下水量變化；對各掘進工作面進行了地質及水文地質預報。

每月上報了地質預報和總結、水情水害預報和總結；同時對各掘進工作面預測預報了正常涌水量及最大涌水量，指導了礦井安全生產的正常進行，為防治水工作提供有力的數據。

建立健全了礦井防治水預警預報機制，每月對礦井采掘情況進行調查、水患分析，有效地杜絕了我礦的水害威脅。

（二）地質測量工作方面

本月我礦在六煤西翼運輸大巷揭露落差為10m的大斷層及其它巷道的小斷層，我科人員認真查閱圖紙、資料、深入井下現場，并及時收集整理和分析資料，準確地判斷了各個煤層的具體位置和厚度。

為安全揭露煤層和巷道的施工布置打下了堅定的基礎。

（三）總結

防治水工作中也暴露出了一些不足，由于人員不足、新人較多，經驗不足，地測防治水專業技術力量薄弱，業務素質有待提高等。

測量工作中，我部克服新人多，老人少和測量設備操作不熟練的困難，苦練基本功，業務能力得到大幅度提高，技術水平在逐步提高。努力學習各類圖紙的制作和清繪制，爭取符合相關規范。

整體來說，本月的地測防治水工作整體完成較好，應該繼續發揚以往工作的積極細致的優點，克服困難，努力學習，積極提高業務素質，恪心職守，盡心履職把我礦的防治水工作提升到一個新的水平。下月地測防治水工作計劃

我科室在礦領導及總工的領導下圓滿的完成了礦井防治水的各項工作內容，但是地測防治水工作中仍然存在一些技術性和經驗的不足，工作存在不少問題，為了及時總結經驗吸取教訓，提高業務水平，鼓足信心努力做好我礦下月地測防治水工作，特制定下月地測防治水工作計劃：

（一）、防治水方面

1、為做好下月的防治水工作，我科室計劃在6月初制定當月礦井防治水工作計劃，對全礦井防治水工作進行了初步安排，并根據《煤礦防治水規定》的相關要求，逐步修改完善了礦井防治水的各項制度、臺賬、圖紙等基礎資料；根據礦井實際需要，對礦井防治水工作中長期規劃進行修訂和補充。

2、根據公司的規定按照新要求及時編制月（季）度地質預報及水害預報，月（季）度編制水害預報、每周編寫周地質預報，圖表保持一致，內容要真實可靠，地點明確。3、5號、6號、10號煤層中各大巷及順槽一定要嚴格按照探放水設計進行探水，防止水害事故的發生。

4、六月份制定礦井雨季“三防”領導機構，并且根據人事、組織關系變化，進行修訂和補充；編制《礦井災防計劃》和《水害應急預案》并下發各單位認真學習。

（二）、地質測量方面

1、嚴格按照公司的技術要求編寫工作面掘進說明書的編制，及時提供給相關施工單位。說明書要圖表、技術參數一致、全面，內容真實可靠，構造清晰，地點詳細明確。

2、盡快配齊地質測量所需設備，以滿足我礦的生產需要。

3、學習地測防治水新規定和測量專業知識，根據新的標準要求完善測量工作。

4、及時填繪各類圖紙，及時準確下發各類通知單。根據擴儲找煤工程，正確使用老資料，合理安排復測工程。

5、編制2013儲量年報和季度、月度儲量報表。

6、完成公司、礦、部安排的各項任務及臨時任務。

7、做好迎接公司的二季度標準化檢查工作。

技術科

2013年5月28

第四篇：蘇村煤礦成本分解辦法

蘇村煤礦成本分解辦法

蘇村煤礦從強化精細化管理入手，細作安全保效益、降本增效益、煤質提效益文章，促進了礦井安全高效發展，生產經營指標完成公司計劃。

安全保效益。制定月度安全抵押、安全生產目標獎和“433”工資分配激勵機制，使安全工資占整體工資分配的42％，進一步增強了職工“安全就是最大效益”意識。創新管理方式，強化現場精細化管理。實施以“持卡上崗（預警預教卡）、班中兩次安全評估、三位一體安全監督檢查、四級安全雙向承諾”為主體內容的“1234”程序管理，實現了安全管理全過程和超前動態防控。實施“三查兩盯一問工作法”，即帶班、跟班人員、班組長現場重點查改隱患、查系統設備狀況、查人員安全狀態，盯重點工序操作、盯重點隱患整改過程，對重要崗位人員進行安全提示、警示、問詢，保證了現場安全監管規范到位。去年以來截至今年，創近三年來指標完成歷史新高。

降本增效益。修訂完善了《材料費考核管理辦法》等53項管理考核辦法，細化分解5大項、96小項增收節支指標，嚴格落實分管領導、使用單位、考核部門“三個責任”，層層簽訂目標責任書，增收節支與生產計劃同部署、同下達，構建完善了歸口承包、分級控制、切塊管理、聯掛考核的成本控制體系。以材料費、維修費、用車費等可控費用為重點，強化事前預算管理、成本目標考核、分級把關審批、超支動態預警、事后考核兌現“五項措施”，加大考核監督力度，實行分管領導、分管副總、基層單位、職能部門聯掛考核，獎優罰劣，調動了各單位節支降耗、修舊利廢的積極性，有效降低了成本費用支出，僅今年前兩個月就節約材料費，去年一年就提前3個月完成完成全年增收節支計劃。

煤質提效益。在克服全年采掘工作面連續過斷層、煤層變薄、涌水量大、造成煤炭含雜偏高不穩定的實際，從源頭抓起，提高煤質。嚴禁工作面過斷層架間和架前冒頂，在工作面涌水較大時，堅持先排水后出煤，對采煤隊實行超灰扣產，實行專人盯頭、盯面、盯皮帶、盯溜煤眼“四盯”措施，根據井下煤質變化，及時調整優化洗選品種，提高洗煤回收率。強化煤質監督考核，煤炭質量與單位領導職工收入掛鉤，每月拿出2萬元對井下區隊雜物管理考核進行獎罰，每月拿出1.5萬元，對選煤廠雜物回收實行收購計量。提高配煤和采制化監督管理，對采制化數據所反映的質量問題，不合格的批次，按用戶投訴的質量事故進行分析原因并追究責任，并超前規劃全礦季度、月度和每周的煤炭外運品種優化情況，商品煤灰分完成比公司考核計劃降低1.51％，洗精煤量完成；今年以來公司產品抽查合格率、精煤萬噸含雜率等各項指標完成良好，實現了用戶零投訴。

第五篇：蘇村煤礦煤質過程控制結算流程

蘇村煤礦煤質過程控制結算流程

蘇村煤礦作為公司主力生產礦井之一，今年承擔著110萬噸原煤的生產任務，是全公司煤質提升活動戰役的“主陣地”之一。說該礦肩負著特別任務，一方面是基于其從2月份開始回采的薄煤層工作面，且局部架段為全巖，影響原煤發熱量指標，故而被要求適當減少生產；另一方面是被要求增加優質煤源煤的產量，合理控制煤的配采比例，確保商品煤發熱量計劃指標的完成；還有一方面是公司下達給該礦的全年發熱量指標要確保5550大卡/千克，比全公司今年的計劃指標高出，其“主陣地”地位由此可見。

蘇村煤礦還有“一個盤區存在兩個綜采面回采”，而且工作面除煤層薄且厚度不穩定外，還存在小斷層、沖刷體多，頂板淋水大，頂部厚度夾矸層貫穿整個工作面，及工作面114架至機尾底部有夾矸層等問題的影響。都會在回采時嚴重影響煤質。主井末煤系統的入洗量達不到預期目標等。

一減一增一保，再加上其它問題，蘇村煤礦生產和煤質管理的責任和難度之大可想而知。礦今年1至7月份未完成煤炭生產計劃，未發生一起煤質事故。

那么，蘇村煤礦該如何組織實施好煤質提升活動呢？自進入2013年以來，該礦積極開展“找抓促”活動，認真落實公司煤炭“質量提升年”活動的戰斗部署，在全礦范圍內開展“抓管理強基礎，抓煤質保品牌，抓創新提效益，增亮點促提升”活動，樹立“抓煤質就是抓效益”的理念，把煤質管理工作重點放在現場，圍繞“降水、降灰、消滅雜物、穩定指標”采取了一系列得力措施。重新修訂和完善了煤質管理制度，出臺了《蘇村煤礦2013年煤質管理辦法》，對不同性質的生產單位制定了相應的考評細則和獎罰辦法，為煤質管理提供依據。并根據年初下發的《蘇村礦2013年煤質管理實施細則》，結合公司績效管理考核辦法，堅持側重于一線和對有突出貢獻的原則，實行重獎重罰。

加強全過程管理，重點強化現場管理，從源頭上嚴格管控是蘇村煤礦煤質提升年活動的突出特色。針對水分管控采取的措施是，綜采工作面嚴格控制積水、排水設施完好并及時延伸到位，確保及時抽排；保證綜采工作面不拉回水，底鏈不帶水；連采工作面100m范圍內無積水；綜連采設備冷卻噴霧裝置齊全完好，全部達到霧化效果；工作面供排水管路無“跑、冒、滴、漏”現象，膠運大巷無積水；巷道淋水地段設置防水棚，防止外水進入運輸系統；堅持“開機開水，停機停水”的原則；工作面淤泥、浮煤及時清理到指定地點，杜絕高水煤上系統。針對灰分管控采取的措施是，在掘進和回采過程中根據煤層厚度變化情況合理掌握采高，嚴格控制割頂、割底；綜采面控制來壓期間漏矸，留設300-500mm厚的頂煤，并及時拉架；連采面清理巷道含矸煤，分裝分運，杜絕含矸煤混入系統；連采面錨桿機集塵箱巖粉及時清理裝袋，排入排矸巷；遇特殊地質構造帶時，施工單位編制煤質保證措施并嚴格執行。針對雜物管控采取的措施是，工作面所有雜物及時清理到雜物箱，避免亂堆亂放；所有焊接鋼板實行焊接與吊掛雙保險，防止脫落進入系統；鋼板實行統一編號，便于煤質事故分析和追查；加強除鐵器日常管理與維護，及時清理鐵器，保證除鐵效果，并做好除雜記錄。針對硫分管控采取的措施是，硫分發生變化時及時采樣化驗，匯報相關單位。針對粒度管控，各區隊加強破碎機的日常維護保養工作，確保原煤粒度不超限。

蘇村煤礦今年新增的一項煤質管理亮點還受到公司的專項獎勵，即其創新的綜采工作面回順機尾移動式水箱。該水箱雖然看似簡單，但卻能有效配合工作面排水，杜絕排水系統出現循環水的現象，并在出現老空涌水時提高排水效率，既達到實現煤水分離、降低原煤水分、提高發熱量指標、保證煤質提升的主要目的，又減輕了排水工清碴的勞動強度，提高了現場質量標準化水平。

“抓煤質、保品牌、提效益”扎實推進

為了全面落實兩級公司煤炭產品質量提升活動的部署，切實抓好煤質提升工作，為提升“神華煤”品牌形象和增收增效做出新貢獻，蘇村煤礦以全面、深入推進公司今年后四個月的專項活動為前提，并結合本礦特點進一步開展“抓煤質、保品牌、提效益”專項活動，保證每月商品煤發熱量，確保全年商品煤發熱量指標的完成。

蘇村煤礦為“抓煤質、保品牌、提效益”專項活動設定了四個目標：一是開展隊與隊之間互比對標，樹立標桿區隊；二是從源頭上進行管控，提高全員保煤質意識；三是實行配采，完成公司下達的提質增效目標；四是營造齊抓共管的氛圍，使煤質管理水平在標準化管理方面再上新臺階。實施的基本原則是：嚴格控制工作面采高，減少割巖量；積極排水，減少外水的進入；從源頭上控制灰、水分，配合洗煤廠加大入洗量；煤的配采比例，確保指標的完成。基于此，蘇村煤礦進一步強化了后四個月煤質提升管控的舉措。

在灰分控制方面，煤綜采工作面留設200mm的頂底煤，在來壓時保證煤機通過高度的情況下，適當多留頂煤，嚴禁割底，控制漏矸；過腰巷時提前將腰巷內砼底板破碎清理出去，防止回采時進入系統，遇破碎頂板時超前拉架，頂板來壓時采用“帶壓移架”和“擦頂移架”，減少漏矸；連采工作面禁止割底，出現構造時制定煤質專項保證措施，嚴禁淤泥上系統等。

在水分控制方面，加強工作面的積水抽排，綜采工作面有淋水或老空涌水時，必須設泵抽排，同時打開機尾蓋板，嚴禁上鏈帶水，同時排水管路必須連接到機電隊的移動水箱；綜采工作面機尾高水煤必須經聯巷空水后，方可上系統；堅持“開機開水，停機停水”原則，煤機噴霧和架間噴霧完好，不能呈柱狀噴出，杜絕排水系統的“跑、冒、滴、漏”現象；連采工作面頂板淋水時，要用風筒布或風障布等臨時措施將水導向巷道兩側，然后設泵排放等。

在雜物控制方面，井下所有作業現場及運輸系統各轉載點都必須設有雜物箱（袋），各單位將所轄區域的雜物統一收集到雜物箱，集中排放；工作面要做到無任何雜物，包括鐵絲、螺釘、一次性飯盒、筷子、塑料袋（瓶）、扎帶等；及時清理除鐵器上的雜物，如鋼板、設備零部件、枕木、錨桿等長件銳器進入系統，按照責任事故進行追查并嚴肅處理；未爆雷管進入系統，按重大事故進行追查。

鑒于提高蘇村煤礦煤質發熱量的關鍵在煤進行分倉管理，要求便于洗煤廠集中洗選，達到提質增效的目的。為此，礦上將煤的生產時間（班次）加以固定，加強運轉隊上倉放煤工和調度員的密切配合。

為強化現場煤質提升管理，蘇村煤礦特設現場管理獎罰和目標管理獎罰，前者規定按《2013年蘇村煤質管理辦法》規定的額度兩倍處罰，即煤質處駐礦人員因為煤質問題進行處罰后，礦上月底考核時再對相應責任區隊予以同等額度的處罰；后者規定完成當月公司下達的煤質指標時，對綜采隊、機電隊、運輸隊和質量組分別給予獎勵，未完成時則給予相應的經濟處罰，同時對提質效果明顯的亮點措施也給予獎勵。兩級公司煤炭產品質量提升活動東風勁舞，蘇村煤礦“煤質提升年”活動正在按照既定方案扎實實施，向著既定目標大步推進！