第一篇：創業之星電子沙盤大賽比賽通知

沈陽師范大學第一屆“創業之星電子沙盤大賽”

比賽通知

為進一步促進高校創業、就業教育，大力推動創業、就業實踐教學，增強學生對企業及社會的感知和體驗，使學生具備創業意識，發散創新思維，創造更多就業機會，沈陽師范大學招生就業指導處特舉辦“2011年沈陽師范大學創業之星大賽”。

此次比賽以“金蝶創業之星”軟件為平臺，通過計算機網絡系統模擬企業運營。

一、大賽組織

1．主辦單位：沈陽師范大學招生就業指導處

2．承辦單位：科信軟件學院

3．技術支持：科信軟件學院虛擬企業運營工作室

二、申報、比賽時間及地點

申報時間：2011年10月10日—10月13日

比賽時間：2011年10月13日—10月31日

報名地點：軟件學院 224室

比賽場地：

計劃書及答辯：軟件學院2樓學術報告廳

創業之星：軟件學院207機房

三、參賽隊伍

全校各學院組隊參加，也可跨學院、跨年級組隊

四、比賽形式

1、創業計劃書答辯（占30%）

2、創業之星電子沙盤現場模擬經營對抗（占70%）（附件2：創業計劃書及答辯評分標準）

五、比賽安排

1、賽前培訓

本次比賽將在正式決賽之前對每組參賽隊伍成員進行相關的培訓，培訓時間詳見比賽日程安排表。并將于2011年10月下旬在軟件學院207室進行模擬經營前兩季度的活動，使各參賽隊伍熟悉系統環境及相關參數。

2、創業計劃書答辯階段

創業計劃書答辯分為作品展示和現場答辯兩部分，每組參賽隊先展示上交的創業計劃書（展示形式不限：PPT、視頻或其他）。每支隊伍完成展示后，進行現場答辯，由評委就各隊的創業計劃提出相關的問題，由選手進行現場回答。最后由評委對參賽的作品進行點評，給予專業的看法和建議。

創業計劃書答辯采用公開答辯的方式進行，組委會組織評委公開評分。每組參賽隊公開答辯按順序進行，每組時間為十分鐘，所有團隊按抽簽決定出場順序。具體時間安排如下：

（1）第0-5分鐘：作品展示（2）第6-10分鐘：現場答辯

3、電子沙盤現場模擬經營對抗階段

在此階段，運用先進的計算機軟件與網絡技術，結合嚴密和精心設計的商業模擬管理模型及企業決策博弈理論，全面模擬真實企業的創業運營管理過程。在虛擬商業社會中完成企業從注冊、創建、運營、管理等所有決策。每個小組需要獨立做出眾多的經營決策，使創業企業能夠逐步成長壯大。這些經營決策涉及一個創業企業的各個方面。同時，團隊合作、溝通技巧、執行力等也是整個決策過程中至關重要的環節。如何綜合考慮各種因素的影響，充分發揮團隊的作用，是制訂有效決策和最終取勝的關鍵。

六、報名步驟

1、請報名的團隊在2011年10月13日前將報名表上交至軟件學院224室，并提交參賽報名表電子檔至組委會郵箱（附件1：參賽回執表），郵件主題請注明參賽學院名稱及“創業大賽報名”字樣；

2、加入大賽指定QQ群，確認報名信息的完整性和真實性；

3、組委會確認報名成功，方可順利參賽！報名郵箱： synu_cyzx@126.com賽務QQ群號：150453976

聯系人：李長波電話：***丁曉鈺電話：***

七、比賽日程安排

注：請各參賽隊伍按照日程安排準時報到。

附件1：參賽回執表(此表可自行打印)

附件2：創業計劃書及答辯評分標準

第二篇：ERP創業大賽沙盤

沙盤比賽活動策劃

為積極響應學院院團委號召，激發廣大學生學習熱情，提供專業教學師資交流平臺，為大學生搭建施展才能的舞臺，為企業構筑優秀人才的通道，新型商務社特舉辦“大學生企業經營模擬沙盤比賽”。

一、活動背景及宗旨：

現今，大學生創業已經越來越為社會所關注。而許多大學生選擇的創業方向是開辦企業，他們走出校園，想要創造一個屬于自己的夢想——企業。但是，怎樣將開辦的企業在日益激烈的市場競爭中生存下去，得到發展空間？怎樣處理企業內部各類問題？怎樣獲得合理資金應用？??諸多問題有待思考解決。在走進社會前，何不來次模擬演練？通過沙盤模擬，你能夠不必有真正的社會經驗，通過模擬來達到實現自我預測，對自己能力充分認知，也對今后創業的路途有所規劃。

二、活動簡介及目的：

通過企業沙盤，模擬企業實際運行情況，讓學生在游戲般比賽中體驗完整的企業經營過程，感悟正確的經營思路和管理理驗。專為學生提供一個“有創新能力和思維，主觀能動性強”的自我展示平臺，引領健康向上的校園文化生活，營造濃厚學習、學術氛圍，進一步創建富有商學特色的優良學風。在比賽過程中，讓參賽者了解企業中經營管理流程，明白在市場經濟條件下企業公平競爭的挑戰性，了解企業財務管理的基本原則和方法，更為同學們今后走向就業、創業的道路積累經驗。

三、活動負責人：

四、活動策劃流程

前期安排：請團總支宣傳部幫助出宣傳板，在本系內進行宣傳報名方式：在校經貿系學生均可報名參加比賽，以班級為單位報

名（詳細注明班級、姓名、負責人聯系方式）

報名時間：

初賽時間：

決賽時間：

比賽地點：

比賽運行：每人經營管理一家企業，進行為期6年的模擬經營

六、活動獎勵

由最終得分，選出前3名進行獎勵，頒發校級榮譽證書第一名--------冠軍校級榮譽證書

第二名--------亞軍校級榮譽證書

第三名--------季軍校級榮譽證書

經濟貿易系社團部新型商務社

沙

盤

比

賽

策

劃

書

主辦單位：新型商務社

第三篇：“創業之星”征文比賽

“創業之星”征文賽

目錄

序

項目的概括

1.項目名稱

2.項目主題

3.項目的主要

經營

序

她，是一個很善良的短發女生、一個很陽光又充滿活力的女生，人如其名、極具涵養；和她在一起的時候總是會有一種溫暖的感覺在心中流淌、宛如那初冬的一米陽光暖暖的揮撒在略有些僵硬的手掌間，嘻嘻、相信和她接觸過的人都有過這樣的感覺吧，這是她在向我們傳遞著一份溫暖、一米陽光。

而項目名稱“一米陽光”的來源，則是源于她那顆善良的心。讓我們帶上最赤誠的心去親手做出這一件件服裝，并通過這一件件服裝向世人傳遞著一份溫暖、一米陽光。

項目的概括

項目名稱：“一米陽光” 4.項目投資 5.場地設置 6.團隊介紹 7.項目的可行性分析 項目的具體運作指南 1.市場分析 2.營銷策略 3.創業操作 4.監督管理 創業心得

項目主題：“隨心所欲、引領時尚潮流！”

項目的主要經營：

以四季最新穎、最時尚的服裝款式及客戶自主要求定制的服裝款式為主

項目投資：

團隊隊員人均出資150元作為創業基金

場地設置：

利用學校或學校教師電腦進行服裝CAD設計，用學校的制圖教室與電動工廠教室進行制版打樣、產品制作及產品手工制作。

團隊介紹：

團隊共由六名成員組成，分別來自杭州市服裝職高的服裝設計與工藝專業、服裝營銷專業和服裝表演專業。我們充分發揮在自我專業上的特長、與此同時也盡可能將各自專業上的優勢用來做相互之間的取長補短，以竭盡全力預防團隊可能出現的不足之處。我們分別是服裝設計與工藝專業的金陽、任幀毓、童鑫，服裝營銷專業的陳慧及服裝表演專業的張涵，另外、特邀我校專業教師商琳老師為技術指導員。

項目的可行性分析：

現代學生缺乏實踐的機會，尤其是對于我們職校生來說、自主創業無疑是踏進社會前的一個實踐旅程，通過專業學習、不斷掌握專業技能并積累專業知識，所需要的是一個能夠展示自我才華與個性設想的平臺，無論是一帆風順、亦或是跌得鼻青臉腫，對于我們來說都是一次很好的自我磨練；在利用學校場地和設備的前提下、不用投入大

量的資金就可以進行項目的運作，而通過挖掘網店這個巨大的潛在市場則可以突破時間和空間的限制，同時亦可以為消費者提供更多個性化的服務、大大降低人們購物的時間成本和經濟成本，當然、創業肯定是有風險的，不過相比較之下開網店的風險較小、投資也較小，因此對于身處創業初期的我們來說、這實際上是降低創業風險的一種方式。

現如今是崇尚個性化的時代、大多數人比較喜歡新穎與時尚的服裝款式，消費者內心豐富、思想活躍、敢于沖破舊的傳統觀念，追隨時尚潮流；他們的購物行為趨向追求新穎、喜歡購買富有時尚特色的服裝款式、用以展現其現代化的時尚美，故此、富有創意及新穎的時尚服裝款式都會引起他們極大的興趣和購買欲望；而“一米陽光”主要通過我校“雜志閱覽室”不斷更新的相關書籍與互聯網等傳媒方式來了解并掌握世界時尚服裝發展的動態，然后在這個基礎上通過完善的修改與創新、以設計出更新穎時尚的服裝款式，同時因為我們的優勢省去了購買設備所需的費用與制作過程中的一些相關費用、所以能夠以物美價廉的方式在市場中展示，相信會因此而得到暢銷。

項目的具體運作指南

市場分析：

現今大多服裝缺乏時尚主流，而品牌服裝雖然跟得上時尚潮流卻又價格太過于昂貴、只能讓廣大消費者望而止步。

營銷策略：

以消費人群為標準將服裝分為兩大類，一類為手工制作、主要面向少部分的高消費人群，另一類為批量生產、主要面向廣大群眾，同時可由客戶專門限定款式的樣式來手工制作或工藝制造；利用網店銷售，然后采用會員積分制的方式、可用積分來兌換相應的禮品，并根據VIP會員卡上的信息、在客戶生日的當天送上一份精美的小禮品；再不斷以市場問卷調查的方式來了解客戶的需求及對服飾的喜好，用于及時調整所要設計的服裝款式方向。（具體營銷策略應該根據市場情況的變化而隨之應變）

創業操作與監督管理：

以“執行力高于一切” 作為團隊的核心宗旨、始終將這一宗旨貫徹落實到團隊的每一位隊員，用誠信作為團隊的基石、永遠將客戶放在第一位，不斷的向同行學習并勇于向同行競爭;而在財務開支方面盡可能的做到勤儉節約。

創業心得

人生沒有絕對的失敗，只有不斷去滿懷希望的嘗試了才能在守候得到成功。在探索那個屬于我們共同的理想中，學會了團結、學會了努力拼搏。創業之路很艱難、也很辛苦，但我們始終堅信 ：“只要不斷地努力嘗試過、就會看到希望的曙光，只要堅定不移的付出、就一定能夠得到相應的回報。

在夢想之路上會充斥著滿路的泥濘與荊棘，但是，請相信！只要跨出了第一步就一定能夠接著邁出第二步、這條路也將因此會變得越來越寬廣，而我們的腳步亦將更加的堅定。共同的努力拼搏并腳踏實

地的走好每一步、為風華正茂的我們加油喝彩，一起肩負起大伙共同的夢想、讓滿懷夢想的心靈之花綻放的更加嬌艷動人，伸展出夢想的翅膀、翱翔于藍天白云之間吧！

創業亦是如此，它需要去親身經歷、更需要堅定毅力和敢于勇往直前不斷接受挑戰的勇氣。請相信、創業，將讓我們在不斷的挫折中成長、而體會了創業的艱辛則會明白父母賺錢的不易，讓自己真正從昔日的無知中漸漸走向成熟。。

第四篇：創業之星沙盤模擬實習報告

創業之星沙盤模擬實習報告

創業市騰達電子有限公司

創業之星沙盤模擬實習報告

一、實習時間

2012年12月1日—2011年12月2日

二、小組成員及職責

1、CEO：

負責對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業務范圍的增減等，負責主持公司的日常業務活動，對外簽訂合同或處理業務，任免公司的高層管理人員等。

2、財務總監：

負責會計基礎建設職責、公司的價值管理職責、企業內部財務控制和企業財務戰略的制定。

3、采購總監：

主要職責是根據營銷總監對市場的估計以及財務總監的預算，在充分考慮原材料的到貨周期后進行原材料的采購，保證生產能夠準時進行。

4、營銷總監：

主要負責市場調查分析，市場的開發，產品研發，最后確定廣告投放，并掌握外部企業的情況，時刻對我騰達電子公司的戰略做出相應的調整。

5、生產總監：

主要負責組織編制車間生產作業計劃指令單，并保證計劃按期完成，不斷更新產品，時刻計算產能，從而實現庫存最低，也能保證我們的生產。

6、監督員：

主要負責生產車間各個生產環節的監督檢查。

三、實習目的

從實習中認識和學習ERP 系統及在企業運營中的重要性，了解真實企業的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩 1 創業之星沙盤模擬實習報告

創業市騰達電子有限公司

與殘酷，承擔經營 風險與責任。在實習過程中體悟企業經營管理的關鍵,了解 ERP 對企業管理的解決之道。

四、沙盤模擬實習的重要性

面對日益激烈的市場競爭，企業只有制定了正確的發展目標和市場規劃，才有可能在市場上站穩腳跟，企業經營決策對一個企業發展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現代企業所面臨的經營環境日趨復雜，企業的經營活動日益受到外部環境的作用和影響，企業要在急劇變化的環境中求得生存和發展，經營者必須善于分析企業內外部環境中的各種因素，把握對企業有利的契機，克服企業發展所面臨的威脅，制定出正確的經營決策，實現企業外部環境、內部條件和經營目標三者間的動態平衡。

ERP沙盤模擬將企業經營決策的理論和方法與實際模擬操作結合在一起，融合角色扮演，使學生在參與中學習，在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗，進而使學生深刻地體會到“決策”在企業經營成敗中的關鍵作用，以及企業進行信息化建設的必要性和急迫性。

在激烈的市場競爭和內外環境的壓力下，企業若要達到預期的市場占有率和預期的經濟效益，提高企業的應變能力和競爭能力，就必須做出正確的市場決策，因此也可以說企業經營決策是企業存在和發展的前提和根本。

五、實習過程

1、前期準備

在正式運營企業之前，我們需要進行一系列準備工作，如公司的注冊設立，產品研發與設計，市場的選擇，廠房是購買還是租，生產線的選擇等。首先，我們面臨的一個大難題就是公司的注冊設立，經過小組成員的激烈商討，最終決定公司的名稱叫做“創業市騰達電子有限公司”。同時我們遇到了很多了問題，如去工商局登記，去刻章店刻章，銀行賬戶的開立，去國稅局地稅局辦理稅務登記等，在同學們的共同商討下，我們順利將公司注冊成功。

創業之星沙盤模擬實習報告

創業市騰達電子有限公司

接著，我們開始著手設計產品，經過我們趣味橫生的討論，我們設計出了六種產品：奧特加、海綿寶寶、泰迪、機器貓、小海星和美猴王。其中，奧特加是針對品質型客戶設計，小海星是針對實惠型客戶設計，其他產品皆針對經濟型客戶設計。此外，在生產設備的選擇上，由于購買廠房會大大增加我們的成本，而租用中型廠房則只需5000元租金，所以我們選擇租用一套中型廠房。一個中型廠房可容納四臺生產設備，在對產能、成品率、單價加工費、維護費等因素的綜合考慮后，公司決定購買兩條柔性生產線，因為柔性生產線的產能最高且設備使用率最高。但考慮到柔性生產線設備第一年無法投入使用，我們另外購入了一條價格較為便宜但產能較低的手工生產線進行加工生產。

針對我們設計的六種產品，由財務總監分別計算出各個產品的單位成本以及所需的原材料，接著營銷總監根據市場調研，對產品需求的預測，以及珍珠棉、發聲裝置與發光裝置有一個季度的到貨期，進行了原材料的采購，但是由于我們對市場的估計過于保守，采購的原材料數量過少，為日后的生產能力不足埋下禍根。

2、第一年

在第一年的運營中，由于柔性生產線在第一季度無法使用，我們采用了手工生產線生產實惠型產品小海星。因為一條手工生產線需配備兩個操作工人，我們首先去市場招聘了兩名生產工人。考慮到公司現在只有北京地區一個市場，我們只招聘了一名銷售人員。但是生產過程中由于原材料不足，公司最后的成品只有70個。在訂單下達的時候，我們無法滿足500個的市場需求，需支付高額違約金。

緊接著，由于我們缺乏運營常識，只生產了一種產品，但為其他產品都進行了報價，與市場需求商出現了嚴重的違約，光支付違約金一項就高達2萬元，公司運營出現虧損。

由于公司的啟動資金只有60萬元，在前期的準備工作中消耗甚多，所以我們向銀行借款20萬元以維持接下來的基本運營。圖一為公司的設備情況。

3、第二年

進入第二年的運營后，我們首先進行市場的開發，在開發市場的過程中，老師說上海市場與成都市場必須開發，廣州市場和武漢市場選擇開發，為此我們展開激烈的討論，通過市場分析、各市場的開發周期以及開發費用并結合我們公司的產品，最終決定開發上海市場，開發成功所需費用分別為2萬，開發周期為1期。

本期我們可以啟動柔性生產線，但是出于保守，我們只啟用了一條柔性生產線 3 創業之星沙盤模擬實習報告

創業市騰達電子有限公司

和一條手工生產線。接著，我們進入市場招聘生產工人與銷售人員，此次我們繼續招聘了四名生產工人和名銷售人員，其中四名生產工人配給到柔性生產線，一名銷售人員派到北京市場。

在本季度的生產中，雖然我們一定程度上擴大了生產規模，但是在訂單下達的時候還是未能滿足市場的需求，出現違約賠償情況，但這個并未引起公司高層的注意。此外，由于我們產品的報價偏低，市場中銷售人員的能力也較高，所以我們公司的市場占有率排名第三，公司運營基本盈利。圖二為二季度公司的基本運營情況。

4、第三年

進入第三年的運營之后，公司繼續招聘了兩名銷售人員分配到上海市場中。另外，公司不遺余力的對生產工人和銷售人員進行培訓，大大拓寬了市場，公司的市場占有率遙遙領先。但是公司的資金嚴重不足，迫于無奈，公司只得賣掉一條柔性生產線換取現金來支撐公司的運營。

公司上期采購了大量原材料，但卻忽視了到貨周期的問題，以至于本期生產的產品的關鍵原材料無法投入，這直接導致了公司生產能力嚴重下降。但是由于公司高層沒有對需求作出上限，供不應求現象愈演愈烈，違約賠款數額也愈來愈多，這個變成公司運營的一個毒瘤。圖三為公司目前的工人情況。

5、第四年

在企業第四年的運營當中，由于之前三年的運營狀況不佳，經營成果不是很好，造成在第四年的運營資金嚴重不足，出現嚴重的財務困難，因此無法進行產品的資質認證，我們針對品質型客戶生產的奧特加產品賣不出去，出現庫存積壓現象，占用了大量的資金，浪費了勞動力以及廠房空間，使得我們的企業經營更加困難，一度經營不下去。

我們通過深入研究企業的現狀以及市場等諸多因素后，也是迫于資金的短缺，最后決定賣掉一條手工生產線，來為我們企業維持生產取得了部分運營資金，來購買生產所用的原材料等，此時我們才意識到我們在此次實習中犯下的一個致命性錯誤：沒有設產品的上限，也就是說我們在接受訂單時沒有經過深思熟慮，單純的認為訂單越多越好，沒有結合自己企業的實際生產能力，而導致不能按時完成訂單，不斷的賠付違約金，使得我們企業資金周轉越來越困難，在這一年我們終于調整了經濟型和實惠型產品的需求上限，在我們能完成的范圍內接受產品訂單，而不是盲目的接受產品訂單，這樣既有利于公司的運營也可以避免因完不成訂單而造成的賠 4 創業之星沙盤模擬實習報告

創業市騰達電子有限公司

付違約金現象，經過我們的一系列的努力，公司在這一年運營成功，在成功的背后我們也付出了很大的代價，但我們會繼續努力的。圖四為四季度的經營狀況。

6、第五年

經過上一年的苦心經營，我們的企業進入到了第五年的生產運營，隨著不斷的實習我們懂得越來越多，公司經營也慢慢步入正軌，但由于之前需要賠付的違約金很多以及產品的積壓問題太嚴重，造成資金的嚴重不足，由于企業的信譽又不能向銀行進行貸款，我們企業發展舉步維艱。

公司面臨前所未有的財務危機，公司經過激烈的討論，決定把公司擁有的最后一條柔性生產線變賣掉換成一條手工生產線，這樣能獲得少許資金來進行公司的運營，用這些資金購買了生產小海星所需的原材料，因為生產小海星的原材料價格低，根據企業的現狀只能支付的起生產小海星所需的原材料，就在我們的企業可以起死回生之時，經營有了點轉機的時候，我們犯了一個重大性的戰略性失誤，也是我們經營的太粗心，在進行產品報價時我們弄混了小海星和海綿寶寶的報價，就是我們雖然生產的產品是小海星但在進行市場報價時卻把產品報成了海綿寶寶，導致我們生產的小海星產品賣不出去，庫存積壓嚴重，占用了企業的運營資金，而海綿寶寶雖然沒有進行生產卻進行了市場報價，也就是市場對此產品有需求，而我們在規定時間內卻交不到產品，公司又要賠付產品的違約金。這樣對公司來說應該是雪上加霜，公司在這一的收益為零，代價很慘痛。圖五為本季度公司的運營情況。

7、第六年

由于上一季度的嚴重失誤，本期公司的現金余額為零，且在過去的五個季度的生產過程中，公司不斷違約賠償造成公司信用嚴重下跌，無法從銀行貸款，公司沒有現金購買原材料亦無法進行生產加工。在嘗試各種方法都沒有成效后，公司宣布破產。圖六為該季度公司的運營狀況。

六、實習心得

此次的實習過程帶給我們很多教訓和觸動，我們在公司的運營中犯了三個致命的錯誤。首先，在第一年的產品報價中，市場部以為設計出的產品無需生產就可以報價，結果給公司造成了巨大的損失；第二，公司沒有實事求是，盲目開拓市場，造成市場占有率高但是生產能力無法滿足市場需求的情況；最后，也是最致命的失 創業之星沙盤模擬實習報告

創業市騰達電子有限公司

誤，就是盲目認為訂單越多越好，不考慮實際，也不懂設立產品需求上限，支付了大量違約金。

雖然我們的公司最后經營失利，但我們還是從中學到很多，ERP沙盤模擬實驗給了我們施展才能的平臺，教會了我們很多書本沒有的知識，同時鍛煉了我們的動手操作的能力。在這里我們深切地感受到經營環境的復雜性和多變性；決策的科學性與靈活性；經營管理的整體性、協同性和有效性；認識體驗到企業經營管理活動過程和主要業務流程及其相互之間的關聯關系，促進了知識的整合與融會貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業素養的意義。企業運作模擬實習可以提高我們的綜合素質，解決實際問題的能力，溝通能力和協調能力，使我們積累了工作經驗，為畢業后的實際工作打下堅實的基礎。

這次的實驗的整個過程中，我們不僅模擬真實公司創立的所有過程，整個業務流程，包括與外部企業的交流，從而使我們把大學三年多所學專業理論知識運用到實踐中，同時也更加懂得了與人交際的各種技能。通過指導老師的悉心指導與09學弟的協助以及自己的努力，我們對管理企業的看法也有了更深一步的認識，作為一個企業的領導者，要顧大局，樹立整體觀念，準確了解市場的變化，爭取最大的市場份額，還要加強專業知識的學習，提高自己的業務素質和業務能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

七、附錄

圖一 創業之星沙盤模擬實習報告

創業市騰達電子有限公司

圖二 創業之星沙盤模擬實習報告

創業市騰達電子有限公司

圖三

圖四 創業之星沙盤模擬實習報告

創業市騰達電子有限公司

圖五 創業之星沙盤模擬實習報告

創業市騰達電子有限公司

圖六

第五篇：“創業之星”征文比賽·金陽

-0-設計101·金陽·“創業之星”征文比賽·一米陽光

設計101·金陽·創業計劃書·一米陽光

目錄

序

項目的概括

1.項目名稱 2.項目主題

3.項目的主要經營 4.項目投資 5.場地設置 6.團隊介紹

7.項目的可行性分析

項目的具體運作指南

1.市場分析 2.營銷策略 3.創業操作 4.監督管理

創業心得

設計101·金陽·創業計劃書·一米陽光

利利用用學學校校或或學學校校教教師師電電腦腦進進行行服服裝裝CCAADD設設計計，用用學學校校的的制制圖圖教教室室與與電電動動工工廠廠教教室室進進行行制制版版打打樣樣、、產產品品制制作作及及產產品品手手工工制制作作。

團隊介紹：

團團隊隊共共由由六六名名成成員員組組成成，分分別別來來自自杭杭州州市市服服裝裝職職高高的的服服裝裝設設計計與與工工藝藝專專業業、、服服裝裝營營銷銷專專業業和和服服裝裝表表演演專專業業。我我們們充充分分發發揮揮在在自自我我專專業業上上的的特特長長、、與與此此同同時時也也盡盡可可能能將將各各自自專專業業上上的的優優勢勢用用來來做做相相互互之之間間的的取取長長補補短短，以以竭竭盡盡全全力力預預防防團團隊隊可可能能出出現現的的不不足足之之處處。我我們們分分別別是是服服裝裝設設計計與與工工藝藝專專業業的的金金陽陽、、任任幀幀毓毓、、童童鑫鑫，服服裝裝營營銷銷專專業業的的陳陳慧慧及及服服裝裝表表演演專專業業的的張張涵涵，另另外外、、特特邀邀我我校校專專業業教教師師商商琳琳老老師師為為技技術術指指導導員員。

項目的可行性分析：

現現代代學學生生缺缺乏乏實實踐踐的的機機會會，尤尤其其是是對對于于我我們們職職校校生生來來說說、、自自主主創創業業無無疑疑是是踏踏進進社社會會前前的的一一個個實實踐踐旅旅程程，通通過過專專業業學學習習、、不不斷斷掌掌握握專專業業技技能能并并積積累累專專業業知知識識，所所需需要要的的是是一一個個能能夠夠展展示示自自我我才才華華與與個個性性設設想想的的平平臺臺，無無論論是是一一帆帆風風順順、、亦亦或或是是跌跌得得鼻鼻青青臉臉腫腫，對對于于我我們們來來說說都都是是一一次次很很好好的的自自我我磨磨練練；；在在利利用用學學校校場場地地和和設設備備的的前前提提下下、、不不用用投投入入大大量量的的資資金金就就可可以以進進行行項項目目的的運運作作，而而通通過過挖挖掘掘網網店店這這個個巨巨大大的的潛潛在在市市場場則則可可以以突突破破時時間間和和空空間間的的限限制制，同同時時亦亦可可以以為為消消費費者者提提供供更更多多個個性性化化的的服服務務、、大大大大降降低低人人們們購購物物的的時時間間成成本本和和經經濟濟成成本本，當當然然、、創創業業肯肯定定是是有有風風險險的的，不不過過相相比比較較之之下下開開網網店店的的

設計101·金陽·創業計劃書·一米陽光

以以消消費費人人群群為為標標準準將將服服裝裝分分為為兩兩大大類類，一一類類為為手手工工制制作作、、主主要要面面向向少少部部分分的的高高消消費費人人群群，另另一一類類為為批批量量生生產產、、主主要要面面向向廣廣大大群群眾眾，同同時時可可由由客客戶戶專專門門限限定定款款式式的的樣樣式式來來手手工工制制作作或或工工藝藝制制造造；；利利用用網網店店銷銷售售，然然后后采采用用會會員員積積分分制制的的方方式式、、可可用用積積分分來來兌兌換換相相應應的的禮禮品品，并并根根據據VVIIPP會會員員卡卡上上的的信信息息、、在在客客戶戶生生日日的的當當天天送送上上一一份份精精美美的的小小禮禮品品；；再再不不斷斷以以市市場場問問卷卷調調查查的的方方式式來來了了解解客客戶戶的的需需求求及及對對服服飾飾的的喜喜好好，用用于于及及時時調調整整所所要要設設計計的的服服裝裝款款式式方方向向。（（具具體體營營銷銷策策略略應應該該根根據據市市場場情情況況的的變變化化而而隨隨之之應應變變））

創業操作與監督管理：

以以““執執行行力力高高于于一一切切””

作作為為團團隊隊的的核核心心宗宗旨旨、、始始終終將用將這這一一宗宗旨旨貫貫徹徹落落實實到到團團隊隊的的每每一一位位隊隊員員，用誠誠信信作作為為團團隊永不隊的的基基石石、、永遠遠將將客客戶戶放放在在第第一一位位，不斷斷的的向向同同行行學學習習并并勇勇于于向向同同行行競競爭爭;;而而在在財財務務開開支支方方面面盡盡可可能能的的做做到到勤勤儉儉節節約約。

創業心得

人人生生沒沒有有絕絕對對的的失失敗敗，只只有有不不斷斷去去滿滿懷懷希希望望的的嘗嘗試試了了才才能能在在守守候候得得到到成成功功。在在探探索索那那個個屬屬于于我我們們共共同同的的理理想想中中，學學會會了了團團結結、、學學會會了了努努力力拼拼搏搏。創創業業之之路路很很艱艱難難、、也也很很辛辛苦苦，6-