第一篇：沙盤大賽

物 流 沙 盤 大 賽 報 告

組員：劉燕、張鑫、劉媛媛、學校：延安大學西安創新學院時間：

孫亞、張喻 2015年6月

關于陜西省首屆物流沙盤大賽報告

一、大賽時間

2015年4月21日——2015年5月30日

二、大賽地點

陜西省西京學院

三、大賽主題

推廣物流學習新模式 提升學生實踐新能力

四、參賽小組成員

劉燕、張鑫、劉媛媛、孫亞、張喻

五、大賽前期過程

2015年4月21日，以“推廣物流學習新模式 提升學生實踐新能力”為主題的“（金盛源杯）陜西省首屆高校物流沙盤大賽”在西京學院報告廳正式啟動。

陜西省物流學會會長、西安朝華管理學院研究院院長單元莊教授、副會長、金盛源集團苗志誠董事長，副秘書長、西安郵電學院周海明副教授，西京學院院長任芳、副院長張輝、教務處處長肖建軍、以及新華社記者張穎，西安郵電學院山紅梅教授，還有幾家媒體陜西網等和參賽師生共200多人參加了此次儀式。啟

第二篇：ERP沙盤大賽

在廣大同學們的期待中集“科技性、學術性、娛樂性、新穎性”于一體的“ERP創新俱樂部”終于成立了并在團委、教務處商學實驗中心的指導下正式運行。本學期俱樂部將會為同學們舉辦豐富多彩的活動，期待同學們踴躍參加。

這個學期我們初步制定的活動計劃如下：

1、三月底召開一次全體成員的交流見面會。

2、四月初我們將組織“ERP創新俱樂部”會員免費進行沙盤培訓。

3、四月中下旬組織各個院系報名參加由北京大學、廣東商學院舉辦的全國“企業競爭模擬大賽”，視報名情況可先組織校內賽（通知已發給各個二級學院教師的手中）。

4、五月份將組織校內ERP沙盤大賽，選拔優秀隊伍參加省內甚至全國大學生ERP沙盤大賽。

5、六月份，用友公司將面對山東工商學院全體在校生招聘暑期實習生，在此之前ERP協會將對會員進行相關知識的培訓，成績突出者將會由商學實驗中心推薦實習。

歡迎同學們踴躍參加ERP創新俱樂部，在這里我們將為你提供一個充分展現自我才能的舞臺。

第三篇：沙盤大賽策劃書

沙盤大賽策劃書

為相應學院團委號召，激發廣大學生學習的熱情，展示流通管理系各專業教學成果，提供物流類專業教學師資交流平臺，為大學生搭建施展才能的舞臺，為企業構筑優秀人才的通道，探索流通管理系工學結合職業教育模式，流通管理系決定舉辦“大學生企業經營模擬沙盤大賽”。

主題：合作、公平、創業

在沙盤大賽的比賽過程中，讓隊員了解企業中分工合作的重要性，明白在市場條件下的公平競爭，更為今后走向創業之路積累經驗，培養我系具有“信敏廉毅”的創業型人才。

一、活動背景及宗旨：

目前我國企業管理軟件的發展以財務管理為核心的軟件開發商正開始全面轉向企業資源計劃市場，企業資源計劃市場已全面啟動，企業管理軟件也已全面介入和滲透企業綜合管理，把企業的財務管理、庫存管理、生產制造、決策支持和人力資源管理整合在一套系統之中，以此為依托建立起適合企業的數據綜合業務信息管理系統。集成組件的廣泛采用，將使客戶和開發商隨機組合適合企業實際需要的功能。

現今，大學生創業已經越來越為社會所關注。而有許多大學生選擇的創業方向是開辦企業，他們走出校園，想要創造一個屬于自己的夢想——企業。社會也給予了相當的支持和保障，但是，怎樣將開辦了的企業在日益激烈的市場競爭中生存下去，得到發展空間？怎樣處理企業內部各類問題？怎樣獲得合理資金應用？……諸多問題有待思考解決。

在走想現實社會前，何不來一個模擬演練？通過沙盤模擬，你能夠不必有真正的社會經理，通過模擬來達到實現自我的預測，對自己能力的一個把握，也對今后創業的路途有所規劃?；顒右惨髨F隊內部分工合作，隊之間公平競爭，一切都將使你收獲裨益。

一、活動簡介及目的：

為積極響應學院團委號召，同時增強我院學生對企業經營管理的認識、豐富同學們的學習和生活、強化同學們將知識與實踐相結合的意識和能力，我系舉辦“企業經營模擬沙盤對抗大賽”，以此激發廣大學生學習的熱情，展示流通管理系各專業教學成果，提供工商、物流類專業教學師資交流平臺，為我院學生搭建施展才能的舞臺，為企業構筑優秀人才的通道，探索流通管理系工學結合職業教育模式。在沙盤大賽的比賽過程中，讓隊員了解企業中分工合作的重要性，明白在市場經濟條件下企業公平競爭的挑戰性，了解企業財務管理的基本原則和方法，更為同學們今后走向就業、創業的道路積累經驗，培養我院具有“信敏廉毅”的創業型人才，在邀請“金蝶公司”行業專家對參賽人員進行就業、創業輔導的同時，體現我院堅持“校企合作”的人才培養方針，也體現學院團委舉辦本次“創業杯”職業技能大賽的主題和目的。

二、大賽活動組織機構

主辦：流通管理系團總支

承辦：學生辦公室

三、活動流程

報名時間：12月2日——12月3日

報名方法：流通系學生均可報名參加比賽；以班級為單位，一個團隊6人

報名（以班級為單位）應詳細注明班級、人員、學號和負責人聯系方式，發送短信或現場報名。

聯系人： 鄒x（152xcc84443）

吳家彬（1350x665）

實戰培訓：

時間：暫定2010年12月24日

地點：3教323（沙盤實訓室）

主講：老師（待定）

比賽地點：沙盤實訓室

比賽時間：待定

比賽同時進行，模擬經營競賽，賽事分1次，在周末兩天舉行。各隊分別模擬一家已經經營若干年的生產型企業，通過比賽時間內的模擬經營活動，在一定時間內，統計個隊分數，并在所有隊伍賽程結束后，根據總分高低，最終比賽決出冠軍隊、亞軍隊，邀請專業老師擔當評委進行賽事點評和榮譽證書頒發。

四、宣傳方案

宣傳在本系進行，主要以深入各班級講解、展板展示方式對各個班級的同學進行大力宣傳，力求讓更多的人了解、關注我們的活動，積極地參與進我們的活動。同時制作1條橫幅，懸掛在沙盤實驗室，活動結束后將及時制作精品活動展板。

五、活動細則

(1)比賽規則：

1.參賽組分別經營一個模擬企業：每組6人，分別擔任經理【CEO】、財務總監【CFO】、營銷總監【CSO】、生產總監、采購總監、信息總監，6個角色，確保每一組有一位人員會做報表。

2.學生首先要看懂一張以季度為例，以企業的典型經濟活動為行構造的“ 時間---活動矩陣表”。在模擬經營中，各組依時序遍歷矩陣內的每個單元，并做相應決策。在每個單元中，或出現資金流，或出現物流，或兩者相伴產生。而這些物流和資金流的記錄將以可視化的方式準確反映在各自的沙盤上。

3.每個模擬末，學生收集沙盤上的數據，編制當年的損益表和資產負債表。

4.發現任何舞弊行為，將取消比賽資格。

(2)組織機構：

顧問：xx公司

評委：將請相關專業老師擔當評委

主辦：重慶市工業職業技術學院團總支

承辦：流通管理系團總支

(3)比賽流程

1．主持人致辭

2.介紹顧問及評委

3．用投影儀放映比賽規則和流程（學生辦公室準備ppT）

4．主持人發題目宣布比賽開始

5.規定時間內，各組上報報表，計算機排出經營成果分，評委打分，計算機出分

6.顧問講評

7．頒獎、合影

8．比賽結束，現場整理

比賽模擬：2010年（比賽分兩期，周六、周日各一次）

六、活動獎勵

根據最終隊伍得分，選出前6六支隊伍，對其頒發獲獎證書。

一等獎：1個

二等獎：2個

三等獎：3個

優秀獎：3個

七、活動經費預算：

礦泉水：1*24元／件=24元

橫幅：8*8／米=64元

獎狀：4*1／張=4元

證書：6*5／本=30元

宣傳展板材料：10元

打印材料及其他工具：50元

合計：182元

流通管理系團總支

第四篇：物流沙盤大賽方案

唐山職業技術學院第二屆物流沙盤競賽方案

為貫徹落實教育部《關于全面提高高等職業教育教學質量的若干意見》（教高?2006?16號）等有關文件精神，迎接2011年國家、省級、市級等物流技能大賽，進一步深化職業教育教學改革，加強技能型人才的培養，促進職業院校學生積極向上、奮發進取的精神的培養和掌握熟練的職業技能，管理系物流專業教研室擬舉辦“唐山職業技術學院第二屆物流沙盤競賽”?，F將有關方案擬定如下：

一、組織領導

（一）主辦單位：唐山職業技術學院管理系

（二）承辦單位：管理系管理教研室

（三）主辦和承辦單位等組成物流沙盤競賽組織委員會(以下簡稱“組委會”)，負責比賽組織工作。組委會下設執行委員會、資格審查委員會、評判委員會等，負責具體的比賽事宜。

二、競賽目的和內容

運用項目導向、任務驅動、設定作業崗位的模式，實現運輸、倉儲、配送、信息等綜合物流活動。通過競賽，檢驗選手的企業物流調研能力；同城和異地采購、備貨、配貨、優化線路、配載、配裝、貨物跟蹤與查詢、貨物交付、貨物接收及入庫作業等物流活動的能力；全面考核參賽選手動手、動腦、動口的能力，參賽

選手的團隊協作能力、計劃組織能力、快速分析、總結、表達能力等職業素養，培養和激發學生的學習熱情，使學生不但掌握物流操作技能而且具有物流管理技能，提升高職學生物流管理綜合運用能力和業務操作的熟練程度，為就業打下堅實基礎。

三、競賽內容

競賽內容涵蓋物流管理專業的核心能力要求，突出強調綜合職業能力。競賽項目分為兩個步驟：初選階段，10級各班選出代表隊參加初賽。賽出一、二、三等獎。再選出一個代表隊參加省物流沙盤大賽

四、賽場安全守則

1.選手不得在競賽現場內外吸煙，不聽勸阻者給予通報批評或清退比賽現場，造成嚴重后果的將依法處理；

2.未經允許不得使用和移動競賽場內的任何設施設備，工具使用后放回原處；

3.選手在競賽中必須遵守賽場（實訓中心）的各項規章制度和操作規程，安全、合理的使用各種設施設備和工具。

4.選手參加實際操作競賽前，應由參賽校進行安全教育。如發現問題應及時解決，無法解決的問題應及時向裁判員報告，裁判員視情況予以判定，并協調處理。對選手未發現的安全隱患或違章操作行為，裁判員應及時指出并予以糾正，酌情扣除選手實際操作成績。

5.參賽選手不得觸動非競賽用儀器設備，因此而造成儀器設備損壞，由當事人單位承擔賠償責任（視情節而定），并通報批評；參賽選手若出現惡意破壞儀器設備等情節嚴重者將依法處理。

五、競賽場地

唐山職業技術學院管理系物流實訓室

六、評分方法

以經營年限和盈利水平為主要考察方式。依照軟件的綜合評定給出成績，確定名次

八、獲獎與獎勵

本次競賽設團體獎一等獎、二等獎、三等獎若干。

九、比賽與報名

（一）競賽時間初定于定于6月中下旬，具體競賽規程另行通知。

（二）本次比賽采用團隊比賽形式。以班為單位統一組織報名，每班原則上限報兩隊，每個參賽隊由4名學生組成，男女不限。報名表交到指導教師劉冬、胡少輝、馬瑞平處

唐山職業技術學院管理系

2011.6.5

第五篇：電子商務沙盤大賽總結

2012年電子商務沙盤比賽總結

——物流G111 梁也

時間：2012-06-23

地點：大連職業技術學院實訓樓

參加人員：共七組，每組四人

角色分配：執行總裁——CEO 張慈：負責戰略決策，掌控進度

財務總監——CFO 韓雪：負責資金運作，填寫財務報表

營銷總監——COO 梁也：負責市場預測、市場開拓和產品銷售

采購總監——CPO鄭宇航：負責原材料的計劃、采購

指導教師——張曉娜

鄭連第

一、參加電子商務沙盤的目的

通過電商沙盤模擬對抗的練習，我們知道電商沙盤模擬對抗的核心，是企業根據自己對未來社會、經濟和市場發展趨勢的科學分析，以及根據自身條件與競爭對手的條件，對企業未來的發展所進行的策劃。這種策劃的實施，主要涉及到企業資源的配置。由于企業資源的配置需要綜合考慮市場、原材料、生產設備、市場營銷、技術創新等各種因素，因此，現在通過實驗將這些因素綜合在一起，以構建起虛擬實際的市場，將影響戰略管理的因素組合起來，讓學生通過對這些因素的考慮、選擇，從而對自己選擇的企業展開經營，并最終檢驗自己經營思想、經營方式的效果。

二、參加電子商務沙盤省賽的經歷

很榮幸能代表學校參加2012年的電子商務沙盤省賽。當我們組四個人坐在賽場中，并沒有預期的緊張與不安，每個人都卯著一股勁。平時的訓練里，我們都是多組化，每個人都是CEO，每個人都有自己的一套策略和戰術?？蛇@是省賽，每個隊伍只能有一個主帥。我在隊伍里擔任COO，所以我便仔細的做好筆記，并且提醒我們組的CEO張慈，注意及時把上架的商品下架，防止其他組看到我們的商品信息。CFO韓雪是隊里的會計，所有的賬務都是她在計算，在隊里起著中流砥柱的作用。尤其是當我們做到第二年第三季度的時候，由于進貨價定的太高導致資金鏈瀕臨斷裂。正當我們為是否破產而擔心事，是CFO韓雪頂住壓力，計算出我們的資金鏈尚未斷裂可以繼續經營，讓我們長舒了一口氣。還有我們的CPO鄭宇航，他縱觀全局并調查出其他各隊經營的產品，及時提醒CEO進行銷售產品的變更以及價格策略，使我們隊穩扎穩打，一直將經營堅持到最后。我們四個人戮力同心，最后奪得了第二名的成績。

三、大賽經營過程

第一年第一季度：首先CEO張慈確立了我們的經營主旨。由他的理念只做B，打下堅實的市場，為和其他隊作持久戰奠定了基礎。我們按照練習時的策略，選擇了品牌影響力大、租金費用低的城市建立了辦公場所和配送中心。并拿了短貸一千萬。接下來的投標我們選擇了壓價策略以12.6的價格獲得了50件B1貨物，并在10.6,11.6等每個價位上都投了5件。投標的結果很成功。在接下來的定價環節，我們選擇了高投標價、低賣價的打壓策略，以及多廣告策略（及每一個廣告都投5萬元）。第一季度的訂單只有3頁，但我們沒有氣餒。繼續第二季度。第二季度的情況和第一季度相似。等到第三季度，每個隊的資金都短缺，但我們仍迎頭直上，高價進貨，效果顯著。就這樣到了第二年第二季度，我們在B1商品的基礎上又添加了D1.而當別的隊都轉而進軍E2、P2商品的時候，我們抄了他們的后路，轉而做E1、P1商品，擠黃了一個隊。等到第二年第三季度，由于IEC搭建成功，每個隊都有了大量的資金，進貨價提高，致使所有隊伍都高價收貨。我們隊的CEO張慈穩住心態，沒有盲目地搶貨。使我們熬過了這場“經濟危機”。到了第三年第一季度，場上只剩4個隊。這時候誰能沉得住氣保持公司正常運轉，誰就能取得好成績。我們隊沒有盲目的擴大企業范圍，在4個隊伍的爭相角逐中穩住了陣腳，挺到了最后，奪得了第二名的成績。

四、賽后總結

這次我們的打法是保守打法，穩定市場，穩中求勝，既壓垮了別人也成就了自己，達到了雙贏?？墒欠从^第一組的79000分，居然高出了我們70000之多。也不得不讓我們反思，我們的策略還是不夠強硬。應該多管齊下，既多做商品又多做廣告；既穩中求勝又險中求富貴，奪得最后的頭魁?？偠^之，我們這次大賽既有值得表揚的地方也有值得改進的地方，學到了不少的經驗。雖然是第一次參加，但是我們仍堅持到了最后，這種精神值得推崇。但愿這種精神伴隨我們學校的下一支隊伍在明年的大賽中錦上添花。

五、細節上的經驗總結

1、“無規矩不成方圓”，因此作為一次模擬經營來講，規則是必不可少的。參加人員只有在熟悉規則的前提下，才可以熟練運營，各司其職。從總體戰略說起,最后的評分方法雖說是各種其他資源狀況的權重再乘以所有者權益,但其他只是一個錦上添花的作用,能不能得高分還是要看你的所有者權益夠不夠多,所以你選用什么樣的戰略,判斷標準只有一個-----所有者權益。這個游戲是個博弈,而且好像是零和博弈,也就是說,如果有人盈利就一定又人虧損,所有戰略的出發點都是這個游戲的規矩,所以一定要吃透規則,最大限度的利用規則。

2、CEO一定要做到心里有數,顧全大局,不逞一時之勇,從長計議，更要堅定團結眾人的信心,這些話聽起來是很俗,但實際就是這樣。作為執行總裁，必須要有一定的魄力，這樣才能造就出一只出色的團隊；思維活躍是件好事，但要縱觀全局，具備良好的風險意識，才可以運籌帷幄，決勝千里。

3、研究

研究人：競爭對手、自己 弄清對手的發展狀況，確定誰是我們真正的對手，同時給自己定位。

4、思路

“思路決定出路。”我們可以把決策分成一下幾個方面（1）產品

產品專業化（選好毛利比較高的產品，我們可以作到重點生產某種產品或是只生產某產品）選好自己的主打產品。做好品牌。

（2）市場

市場專業化（集中化）：某種產品對應某個市場，做好（產品、市場、時間的三圍坐標體系）看好某重要市場。

市場全面化：開發市場全面可以選擇所有市場，但是同樣做好（產品、市場、時間的三圍坐標體系）看好某是那種要投資那個市場。那樣更能去得更好利潤。

（3）融資渠道 貸款（長/短/高/）：貸款和權益有關，第一年末長貸款做好選擇貸最高額（因為權益在年年下降，不貸沒有機會了），長貸用于生產線投資產品研發，短貸用于維護生產和生產周轉。（注：不到沒有辦法就不貸高利貸）

貼現：預算好，做到不貼現，貼現1/7的前沒有的多可惜！還減少權益呢！

5、廣告

廣告費用的投入問題。廣告費用的投入多少，直接影響拿訂單的先后順序，而且很有可能影響以后的訂單，但還需要考慮企業自身資金是否能夠支付預計投入的廣告費，廣告費的投入是否合理等等。

6、根據市場走向和預測來看，區域和國內的市場都需要開拓，而且ISO9000的認證是必須的。

7、團隊的配合和凝聚力。雖然分工各有不同，但都需要相互配合，使企業形成一個無堅不摧的整體，這就是團隊的力量，只有這樣，才能使企業運營的出色，收到良好的效果。

六、結語

雖然比賽結束了，但這次的經歷，將會是我人生中又一次閃光點，激勵我繼續努力前行，為我指引航向。