第一篇：創建一流縣級供電企業的實施方案

***供電所

關于創建一流縣級供電企業的實施方案

為了提高我所的生產水平、經營水平、技術水平和服務水平，使我所達到安全、經濟、文明、高效的管理目標。根據商南縣供電分公司的總體要求，為積極組織廣大職工開展好創一流工作，結合我公司的實際情況和發展要求，制定了如下《太吉河供電所關于創建一流縣級供電企業的實施方案》：

一、指導思想

根據縣公司工作要求，通過開展“建設一流縣級供電企業”工作，全面加強企業管理，提升企業的生產、經營、技術、服務的水平和整體素質，促進企業持續、穩定、健康地發展。

二、建立健全組織機構，加強領導，并設立“創建一流縣級供電企業領導小組”

組 長：***

成員：****

“創建一流縣級供電企業領導小組”職責：負責負責本所創一流工作的策劃和領導，把創一流工作列入重要議事日程，切實抓到手上，抓出成效。做到定期分析研究，不斷發現、解決新問題，使創一流工作順利開展。

三、方法步驟

1、為使創一流工作做到有計劃、有目的、有步驟的實施，克服工作上的盲目性和隨意性，各部門根據縣公司下發的實施方案制訂相應符合實際的工作安排，明確指導思想、目標要求和方法步驟，使創一流工作扎扎實實。

2、團結協作，形成合力。創一流工作是項綜合性工程，我所全體人員要團結協作，形成合力，在供電所營造創一流的濃厚氛圍。

3、把思想發動貫穿始終。創一流工作是項長期性工作，是個逐步提高的過程。因此，要至始至終抓好思想發動工作，為創一流提供強有力的思想保證。

4、創一流和生產經營相結合。創一流的目的是為了促進生產經營，生產經營工作又是創一流工作的重要組成部分，兩者要有機結合，相輔相成，且不可顧此失彼，更不能把兩者割裂或對立起來。

5、實行獎懲分明的激勵機制。創一流工作是對每個員工的一次考驗，對創一流工作做出突出貢獻、成績顯著的單位要做為評優爭先的重要條件，對員工個人要做為培養、使用、晉升的重要依據。相反，扯了公司后腿或影響驗收質量的要給予責任追究或處罰，做到賞罰嚴明。

四、時間安排

1、宣傳動員階段（4月30日前）：要開展動員大會，分析所上人員力量現狀，制定出切實可行的創一流工作實施方案。

2、基礎資料整理階段（5月1日至5月25日）：資料管理人員要根據《建設標準》和《考核細則》對基礎資料進行自查和補充，全所人員大力支持，做到團結協作。

3、實施完成階段（5月26日至9月30日）：全所根據縣公司的統一資料目錄，完善所內資料目錄，做到相互支撐，互相印證。

4、驗收整改階段（10月8日-10月31日）

各項準備工作要做到位，10月份之前申請縣公司對我所創一流工作進行驗收，對提出的問題及時整改，總結上報創一流工作的完成情況，迎接驗收。

五、創一流工作有關要求

1、要充分認識創一流工作的重要性。創一流縣供電企業，是為了適應市場經濟發展的需要，全面加強縣供電企業管理，提高企業的生產水平、經營水平、技術水平和整體素質，使企業達到安全、經濟、文明、高效的目標。它有利改變企業管理粗放、競爭、創新意識薄弱的狀況，促使企業由生產型向經營型轉變，提高企業經濟效益和社會效益。因此，它是一項長期的綜合工程，我所全體人員要高度重視。

2、創一流企業是一種動態的管理過程。它不僅是創一流工作水平的不斷提升，而且它不搞終身制，要實行動態管理，每年要復查申報，因此，我們要樹立長期創一流的思想。

3、要充分認識各級領導在創一流工作中的作用，認真履

行好領導職責，尤其盡到“第一責任人”的責任。

4、激發全員職工投身創一流工作的積極性。從單位到個人，要做到“壓力、責任、監督、操作”四到位，強化員工創一流的認識，全面深化全所創一流工作，確保如期達標。

5、腳踏實地，一切為創一流供電企業著想。全體員工要心往一處想、勁往一處使，齊心協力完成創一流縣級供電企業工作。要對照《創一流縣級供電企業考核細則》認真自查整改。同時，要將任務層層分解，責任落實到專責人，求真務實，腳踏實地，不做表面文章，切實把創一流工作做實做細，確保如期達標。

6、各單位要認真做好創一流企業的基礎資料的自查和迎檢準備。

第二篇：千陽縣供電分公司創建一流供電企業實施方案

千陽縣供電分公司

創建一流供電企業實施方案

為全面提升企業管理水平，打造“和諧電力，誠信地電”的企業形象，建立社會主義新國企，推進企業體制創新、科技創新和管理創新，加快現代企業經營機制的轉換，達到安全、經濟、文明、高效的目標，為縣域經濟建設和群眾生活質量的提高提供有力的電力保障，根據省地方電力（集團）有限公司《創建一流縣級供電企業標準》和《建設一流供電企業考核細則》，結合我們分公司的實際情況，特制定《千陽縣供電分公司創建一流縣級供電企業實施方案》，現予以下發，請各部門認真組織學習并貫徹落實，保證在計劃時間內達到標準。

附件：《千陽縣供電分公司創建一流縣級供電企業實施方案》

二００九年九月二十日

1.安全管理專業組 分管領導：王倉繼 專業組長：張 勇

專業組成員：楊銀翔 白智杰 王福平常海豹 毛曉娟

李曉軍 李林芳 何永杰 李維軍

職責：①做好安全監督管理的組織建設工作；

②抓好安全例行管理工作，健全各級人員安全生產責任制；

③完善安全規程管理，加強安全培訓和考試工作； ④嚴格按照“四不放過”的原則，認真進行事故（障礙）調查與統計；

⑤確保兩票、三制、“兩措施計劃”的嚴格執行； ⑥健全消防組織，認真落實防火措施；落實交通安全責任制，防止道路交通事故；

⑦確保三項措施的落實，實現安全生產“可控、在控”。

2.經營管理專業組 分管領導：王倉繼 專業組長：何永杰

專業組成員：白智杰 張偉 張英 李曉麗 李紅玲

何紅忠 王琴 張亞琴

職責：①做好企業經營目標及經營計劃管理，確保經營管

④對生產管理全過程實施閉環管理，及時發現生產經營中的各類問題，全面進行調查、分析和研究，采取相應的糾正和預防措施，不斷改進和提高

⑤健全企業勞動、考勤、違紀、查處管理管理標準，制定和落實企業法規教育計劃，有檢查、有記錄；認真落實行業文明禮儀規范和文明用語

⑥抓好企業生產現場、營業窗口、工作環境、現場設備的管理，并做好生產過程中的環境保護工作

4.設備與生產管理專業組 分管領導：楊銀翔 專業組長：張 勇

專業組成員：何永杰 毛曉娟 李曉軍 尚會萍 李維軍

羅治儉

職責：①做好電網規劃管理，即輸電網發展規劃和配電網發展規劃；電網規劃的調整、修訂和修編

②加強供電可靠性管理、輸變電設備可靠性管理，做好各項統計指標

③做好企業設備管理，設備的安裝及移交運行、設備的評級管理

④加強調度和調度自動化管理

⑤做好變電運行及線路運行管理，設備的正常巡視、停送電操作、事故處理、參加新設備和檢修后設備投運前的⑧做好營業廳環境建設和客服人員隊伍建立，并按服務要求開展工作，建設好現代化的客戶服務系統

⑨建立有效的客戶服務體系，對供電服務進行監督管理，確保客戶服務規范、供電服務質量符合標準

6.節能管理專業組 分管領導：楊銀翔 專業組長：何永杰

專業組成員：白智杰 王福平張勇 張偉

羅治儉 胡春榮 趙有弟

職責：①確定節能管理目標、規劃、制度及措施；監控節能全過程管理

②制定節能管理制度和辦法，編制、分解、下達各級節能指標計劃；負責線損統計、分析、上報、研究存在問題，組織編制降損計劃

③做對分管的各級線損管理工作進行監督檢查，組織對節能管理網絡有關人員進行培訓，積極推廣應用新技術、新設備和先進管理辦法

④積極開展節能分析、及進發現問題并整改，準確及時上報有關統計報表和數據

7.技術進步專業組 分管領導：白智杰 專業組長：張 勇

②確保企業重大決策科學化、民主化，制定合理的程序與與辦法

③建立健全完善的標準化管理體系，有完善的規章制度、管理規范和職、責、權分明的組織機構，建立以責任制為主要內容的激勵機制

④積極推廣應用各種現代化管理方法

⑤企業組織建設目標明確，健全職工道德規范、行為規范，健全監督、檢查考核辦法

各專業組按《千陽電縣供電分公司建設一流縣級供電企業考核細則》開展工作，并開展好專項活動。其中安全管理專業組組織好供電所“三化”專項活動、營銷與優質服務專業組組織開展營銷整頓專項活動、設備與生產管理專業組組織“三清理”專項活動與供電網絡項目儲備專項活動。具體專項活動內容行文下發。

（四）組建創省一流縣級供電企業考評工作組 組 長：王倉繼

成 員：王福平楊銀翔 白智杰 李曉軍 張 偉

張 勇 何永杰 胡春榮

職責：1.按建設一流考核細則組織對各部門創建一流的各項工作例行檢查、督導和考評；

2.對檢查出的問題跟蹤督辦、限期整改；

3.根據檢查結果對各部門建設工作進行考評、獎懲。

5.負責傳達上級創建一流縣供電企業工作的指示和標準要求，以及相關事宜的催辦落實工作。

6.協助領導召開建設一流工作的各類會議，負責準備會議所需的文字材料。

7.負責檢查、指導專業組的資料分類、收集、整理和完善工作。

8.負責督促、檢查、指導各部門創建一流工作的進展情況及標準要求。

9.負責審核各單位上報材料以及相關數字是否符合《千陽縣供電分公司建設一流縣級供電企業考核細則》的要求。

10.負責解釋創建一流縣級供電企業的相關事宜。

（三）專業組長工作職責

1.認真學習《千陽縣供電分公司建設一流縣級供電企業考核細則》，熟悉本專業組的目標任務，了解本專業組的現狀，制定本專業組的改進措施，對本專業組創建一流縣供電企業的工作負全面責任。

2.按照《建設一流縣級供電企業考核細則》要求，有計劃分步驟地把本專業組創一流具體工作安排到相關各部室站所。

3.負責督促、檢查、指導本專業組的各項資料達到一流縣級供電企業標準的要求，檢查本專業組各類資料是否閉環，保證本專業組收集資料中的各類數字的一致性，對本專業組所收集資料的質量負責。

1并承擔相應的工作責任。

2.負責編制分管工作的月、季、年專項計劃及計劃指標的分解，并對相關單位實施指導、檢查、監督、落實，達到一流標準要求。

3.按時完成所負責的專業資料的匯總、整理和指標計算并及時上報有關單位和創建一流相關專業組。

4.負責貫徹落實上級頒發的專項管理辦法及有關規定，結合具體工作實際，制訂本單位的管理辦法和考核細則，并付諸實施，做到有據可查。

5.負責組織專項工作的落實，逐月寫出分析、總結，按規定時間召開專項工作會議，解決工作中和資料中存在的問題。

6.對責任單位的專項工作實施按月進行檢查、指導和考核，對責任單位完成情況、數據的來源、指標計算心中有數，并做到記錄齊全。

四、分段實施計劃及時間安排

創建一流縣級供電企業領導小組及創建辦公室，負責創建工作的領導和部署；成立創建一流供電企業八項專業組，具體實施各專業創建工作和對照創一流考核細則自查摸底工作的開展。

創一流工作準備用一年半時間分三個階段進行： 第一階段為全面啟動、自查完善階段（2009年7月1日到9月30日）

（一）開展內部對標、落實完善階段（7月1日—9月30

（三）分管專業組復查，單位完善階段（9月1日—10月31日）

創一流工作八個專業組根據《一流縣級供電企業考核細則》高標準、嚴要求逐一對照各部門前期和當期工作任務、達標完成情況進行復查、改進、整固，根據專業組復查反饋的意見自覺進行補充完善力求達到高質量的創建效果。

第二階段為、自檢、驗收、階段整改提高（11月1日到11月30日）

局創建省一流縣級供電企業工作領導組組織專業組、考評工作組,按照《一流縣級供電企業標準》和《千陽縣供電分公司一流縣級供電企業考核細則》對各單位進行內部驗收，并下發限期整改通知書進行全面整改，各單位對整改完成情況書面回報專業組和考核組。

第三階段為驗收、再提高階段（2010年1月1日到12月31日）

（一）申請寶雞供電分公司檢查考評（3月1日—8月31日）

根據分公司專家組對檢查驗收情況的反饋意見，查漏補缺、清理死角，集中精力整改完善，以迎接省公司的驗收。

（二）申報驗收、再提高（9月1日—12月31日）各單位查漏補缺、清理死角，將缺陷整改完畢后，按照《省地方電力（集團）公司一流縣供電企業標準》和《一流縣級供電

5并且平穩運行了一段時間，具備創建一流縣級供電企業的條件，各職能部門和相關責任人要切實履行自已的職責，確保每一項工作都有人負責，都有資料可查，分公司建設一流縣級供電企業領導小組每月將對進展情況召開協調會議，解決工作中存在的問題，各職能部門要對進展情況進行匯報，并對以前工作進行總結，公司內部也將對各專業組的工作進行點評通報，以鼓勵先進，鞭策后進。實現經濟效益和社會效益的雙贏。

第三篇：一流供電企業創建工作匯報

一流供電企業創建工作匯報

直面不足 奮發進取

昂首闊步向國網一流縣供電企業目標邁進

---***供電公司創建國網一流供電企業匯報

尊敬的國網公司、省市公司領導，大家好！

下面有我榮幸的將***供電公司國網一流企業創建情況向大家做一簡要匯報，敬請批評指正。

***地處冀東平原，面積為968平方公里，下轄6鎮4鄉1場，人口40萬，***東臨渤海，北依京津，位置優越，交通便利，位于環渤海經濟圈的中心地帶，是國務院確定的首批“沿海對外開放縣”之一，XX年全縣綜合經濟實力在全省名列第35位。目前，***已經成為全國最大的輸油氣鋼管制造基地、環京津地區最大的針織毛衫生產基地、環京津地區重要的民用鋼材生產基地、我國北方最大的電子機箱配套加工基地和全國無公害蔬菜生產基地縣。

****供電公司是***市供電公司代管的躉售供電企業，縣域內現有220千伏變電站1座，110千伏變電站6座，35千伏變電站14座，10千伏配電變壓器3862臺，擔負為全縣工農業生產和人民生活提供電力保障的艱巨任務。

近年來，我公司秉承“管理興企”的理念，緊緊圍繞全面建設“一強三優”現代公司的奮斗目標，認真落實國網公司“抓基礎，上臺階，大力推行農電標準化建設”的思路，積極推進供電所作業組織專業化，夯實基礎，狠抓管理，創新工作，突出亮點，積極開展了創建一流縣級供電企業工作。在創建過程中，我公司于XX年率先在河北省南網開展了農網標準化建設，標準化變電站、臺區、輸配電線路的建設工作得到了省公司的高度肯定，并在我縣召開了農網標準化建設現場會，向全省推廣了我局的典型做法。除此還聘請華北電力大學現代人事技術應用研究所協助我們，在全市率先進行了人力資源制度建設，以崗位績效考核為核心的科學考評機制得以建立。同年，我公司順利通過了河北省電力公司組織的省級一流縣供電企業考核，被省公司授予“一流縣級供電企業”稱號。

XX年我公司完成購電量億千瓦時，同比增長 %；銷售收入完成億元，同比增長21%；上繳稅金1164萬元。為青縣經濟、社會發展做出了積極貢獻。先后獲得“河北省文明單位”、“河北省aaa級勞動關系和諧企業”等榮譽稱號，并順利通過了省公司組織的一流供電企業動態考核。

品嘗碩果的同時，我們也深深意識到創一流工作是一項有始無終的工作，只有不斷的自我超越，才能更好的推動“一強三優”現代公司建設，才能使企業向更高層次邁進。基于這種認識，我們將創建國網一流縣供電企業作為努力的方向，乘勢而上、直面不足、持續改進、奮發進取、追求卓越，在創建中積極倡導“一種精神，抓好兩個結合，做到三個堅持，實行四輪驅動”，義無反顧的踏上國網公司一流縣級供電企業創建之路。

倡導一種精神

是倡導“亮劍”精神。具體來講就是以一種面對困難，永不服輸的“亮劍”精神，破除畏難情緒，改變且過思想，不想干事的心態；以一種堅毅果斷、契而不舍的“亮劍”精神，破除一等二看三研究，反應慢、動作慢的工作作風；以一種相互配合、團結協作的“亮劍”精神, 破除自我滿足，不思進取思想，甘于低水平，滿足低要求的心態。倡導“亮劍”精神，就可以充分調動每位員工發揮出更大工作潛力,在創建國網公司一流縣級供電企業道路上創新求實、堅持不懈、頑強拼搏。

抓好兩個結合

一是將創一流與農電標準化建設相結合。

通過深入開展標準化建設，切實提高企業綜合管理水平，從而有力推動一流創建工作，確保一流目標的實現。其一建立標準化制度體系。強化制度體系地落實與執行，將梳理完畢的350余項工作標準、管理標準、技術標準編印成冊，連同標準化建設74項工作流程、供電所46項工作流程全部下發，努力形成靠制度管理、靠制度落實、靠制度監督的工作機制。其二實現管理流程標準化。細化崗位職責，優化和固化管理流程，實現管理的提升和轉變，建立起面向全局、覆蓋經營管理全方位、貫穿計劃執行全過程、落實責任到全員的閉環管理工作機制。其三完成作業組織專業化。積極穩妥、統籌兼顧，在12個供電所實行“一長三班三員”模式，大力推進供電所人員持證上崗工作，調動員工熱情，明確工作界面，規范內部流程，使供電所管理逐步走上“崗位健全、分工明確、職能清晰、運轉高效”的軌道。其四推廣現場標準化作業。編制專項現場標準化作業書（指導卡）95種，已廣泛應用到實際作業現場。強化各類現場的監督，規范 “三票一單”的管理和施工人員作業行為，認真開展“安全隱患排查治理”活動，職工危險源辨識能力和安全工作技能，得到顯著提高。其五全力搞好標準化供電所和“三個中心”建設。全面標準化建設競賽活動，積極應用典型設計，對新建供電所按照“規范統一、經濟實用、滿足需要”的原則組織建設，基礎服務設施實現了統一, 辦事流程得到規范，服務水平得以全面提升。截止目前，我公司所屬4個供電所和電能計量中心、客戶服務中心順利通過省公司組織的專項驗收。

二是將創一流與同業對標管理相結合。

我公司積極響應國網公司有關創一流同業對標方針政策，把握重點，制定了《創一流同業對標規劃》，每年進行修訂，找準切入點，突破難點，同業對標工作取得明顯實效，全省綜合排名穩步提高。認真總結同業對標工作經驗，不斷加強指標管理和過程控制，加大對工作的指導和考核力度，并針對重點指標，加大資金投入，和改造建設步伐，各項指標的先進性得到了普遍提高。在做好企業內部對標的同時每年確立3-5個同業對標專業小組進行同行業外部對標，采取學習模仿--變革創新--實現最佳流程的工作方式，一流企業管理水平穩步提高。XX年我局“供電可靠性管理”和“低壓線損管理”兩個方面的成果被河北省電力公司確立為省級標桿。

做到三個堅持

一是堅持常態機制，確保創建工作有序進行。我公司堅持將創一流創建工作做為一項專題列入重點工作計劃，實行自我加壓，確保健康有序進行。建立了一整套管理、制度和指標體系，在一流創建過程中，突出創新特色，標準求高、考核求嚴、管理求細、工作求實，每周一定期召開全局性創一流工作調度會，形成有人干、有人管、有人查的全過程管理，分析和解決創一流工作中存在的問題。

二是堅持閉環模式，確保創建工作凸顯實效。嚴格計劃管理，公司《綜合計劃》內容涵蓋工作全面，責任層層分解到分管領導、管理部室、承擔部門及責任人。嚴格過程管理，各科室編制切實可行的年、季、月計劃方案，進一步完善組織和制度措施，確保工作按時完成。

三是堅持敞開大門，確保創建工作整改有力。采用“走出去”和“請進來”的模式，提高創建水平。XX年三、四月間，我局先后兩次組織中層干部和業務骨干赴山東煙臺牟平電力和陽谷電力參觀學習。11月間，我們邀請創國網公司一流縣級供電企業專家對我局軟、硬件建設重點，進行現場指導，針對提出的問題，我們定人限時，取消周休日、實行“五加

二、白加黑”工作模式，牢固樹立“不達一流不罷休”工作信念，確保整改有力。

實行“四輪驅動”

一是領導帶動。我公司創一流同業對標工作作為“一把手”工程來抓，班子成員靠前指揮，明確各部室主任、所、站長為第一責任人，一級抓給一級看，一級帶著一級干。

二是全員互動。在創一流同業對標工作中，我局執行領導班子成員分片包干制，做到人人有目標，人人有責任，提高了全員規范化管理、標準化作業和爭創一流意識。

三是協調聯動。充分發揮職能部門督導檢查和服務職能，定期對創建工作進行督導檢查，及時了解一流創建工作中存在的問題和難點，定期反饋情況，制定整改措施。

四是考核促動。制定并實施《創建國一流縣供電企業考核辦法》，制定了專項創建計劃，將一流創建任務分解到各部室、各專責，加強日常考核，確保工作質量和進度。

取得的成績

（一）穩定安全基礎，開創安全管理新局面。

牢固樹立“安全為天”的安全理念，認真貫徹省、市公司關于安全生產工作的一系列決策部署，強化對安全生產工作的領導和責任落實，堅持 “日生產調度例會”制度，落實領導班子到崗到位規定，制定下發了《安全生產獎懲制度》等文件，定期通報安全情況，切實做到了在安全方面發生的任何事都能找到責任部門和責任人，安全基礎進一步得到鞏固；大力推行現場標準化作業，突出“現場”這個中心，深入開展反違章活動，全面應用作業指導卡，強化各類作業現場的監督和管理，規范 “三票一單”的管理和施工人員作業行為；認真開展“安全隱患排查治理”等專項活動，對排查出的各類安全隱患全面進行整改；嚴格落實“兩措”計劃，加大安全培訓工作力度，努力營造安全文化氛圍，提高職工安全素質。XX全局未發生實現三個“百日安全”長周期，截止到今天日，累計實現安全生產7842天。

（二）打造堅強電網，譜寫電網建設新篇章。

在電網建設工作中，堅持大手筆、大投入，全年投入自有資金2582萬元，完成新建東馬橋至曹寺35kv線路、東馬橋至城區10kv線路等45項電網建設改造任務。其中新農村電氣化建設項目投資570萬元，完成1個電氣化鄉、6個電氣化村、580眼機井磁卡表改造任務，改造低壓表箱XX面，更換接戶線100千米，延伸低壓線路千米。積極配合省公司投資3300萬元的門店110千伏變電站建設，完成7條線路的切改，確保該站于XX年10月投運；利用省公司專項資金889萬元，改造馬廠到城區35kv線路11千米，新增、調增混用變壓器50臺，使線路健康水平和供電能力都有了質的提升；完成全部97條10kv線路的防污閃改造，惡劣天氣故障率同比下降30%。電網技術裝備水平的提升，為電網的安全經濟運行打下堅實基礎。【1】【2】【3】【4】【5】

（三）努力增供擴銷，完善經營管理新模式。

一是拓寬電力市場，提高企業經濟效益。開通業擴綠色通道，減少中間環節，使客戶用電工程完成的更快、更優。規范停電管理制度，確保少停多供，認真搞好供需平衡，精心制定停電計劃，把停電時間，停電范圍降到最低點，確保了供電可靠性及全年供售電量的全面完成。導入客戶需求側管理理念，使化肥廠、石油管件廠、覺道莊等用電大戶部分負荷納入我公司管理，使供電量大幅攀升。二是以“營業環境整潔優美、整體色調和諧統一、服務設施功能完善、服務質量高效優質”為目標,對營業場所進行了全面整修。采用國網統一標識，使環境整齊劃一；細化營業功能，實現各區域獨立辦公；開放辦公環境，與客戶進行面對面的交流；將業務流程、服務監督等內容上墻公布，增加了服務的透明度和公開性；完善便民服務設施，方便廣大客戶；安裝自動售電終端機，24小時滿足客戶繳費的需要；在醒目位置設置節能電器展示柜，使客戶在辦理業務的同時，了解節能電器的優勢，增強購買電器的欲望,從點點滴滴擴大用電力市場。

（四）提升企業文化,企業發展注入新活力。

深化“四好”領導班子創建活動，全面加強領導干部思想、作風和能力建設，加大領導干部、后備干部教育培養力度。以“干凈、干事”為核心理念，完善懲治和預防腐敗體系，全面落實黨風廉政建設責任制，加強反腐倡廉教育，緊密結合生產經營實踐，全面加強安全、服務、廉潔專項文化建設。對廠務公開實行規范化管理，確保公開內容全面，公開程序嚴格，公開監督到位，促進民主管理工作的全面落實。認真落實維穩工作責任制，及時疏導化解改革進程中的各種矛盾，增強企業的親和力。深入開展“人人講誠信”主題教育和“青春光明行”等系列活動，強化新聞宣傳和輿論引導，有效提升了企業社會形象。局黨委被縣委授予“先進基層黨組織”稱號，一名員工獲得***供電公司“電網先鋒”稱號，企業保持了“河北省文明單位“稱號，在全局營造出積極進取、和諧發展、健康向上的精神氛圍。

（五）注重科技進步，引領企業管理新潮流。

始終把提高職工隊伍素質放在突出位置，積極拓寬干部員工的培養渠道和成長途徑，創新培訓模式，利用工余時間開展季節性培訓和專項培訓，努力提高員工整體素質。強化c級專業技術人才的管理，充分發揮c級人才專業特長，積極開展“拜師”活動，著力培養專業技術隊伍。組織全員“出題建題庫”活動，營造了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。高度重視科技創新工作，成立六個專業qc小組進行科技攻關，取得顯著業績，電網管理小組與廠家共同研發應用的“無拉線10kv水泥電桿應用” qc項目榮獲河北省電力行業協會qc成果二等獎；變電管理小組與廠家聯系開發應用“無功優化集中控制系統”（簡稱avqc），榮獲河北省電力行業qc成果優秀獎。我局自主研發的倒閘操作遠程監護系統、微機網絡開票系統、三維條碼管理系統，得到省公司的認可，并在全省范圍內開始推廣。

存在的問題

一是在生產管理方面：目前我公司還沒有成立無人值班變電站集控中心，在學習市供電公司無人值班站的先進管理模式后，我們正著手實施此項工作，預計本月底可以完成。(1)(2)(3)(4)(5)

二是在科技進步方面：管理信息系統的實用化還達不到要求，部分信息模塊功能不完善，我公司已著手與省公司聯系，逐步完善sg186信息化平臺建設，目前，輸配電地理信息系統建設正在進行中。帶電作業工作暫時沒有開展，計劃效仿市供電公司經驗，大膽嘗試或簽訂代維護協議，不斷提高帶電作業技術水平，提高供電可靠性。

尊敬的各位領導，盡管我們在創建國網一流縣供電企業方面付出了艱辛的努力，但我們深知，我公司的創建水平與國網一流縣供電企業標準還有不小的差距，還有很多需要改進的地方，我們將緊緊抓住國網公司領導來我公司檢查指導的契機，虛心求教，積極整改，爭取以更加嶄新的面貌迎接國網一流縣供電企業的驗收。

我的匯報完了，謝謝大家。

「 1」 「 2」 「 3」 「 4」 「 5」

第四篇：創建一流縣級供電企業自查報告

創建一流縣級供電企業自查報告

二ＯＯ四年，****在****的正確領導下，認真落實我局職代會提出的工作思路和奮斗目標，堅持“兩手抓、兩手硬”，以“****”為宗旨，以創一流縣級供電企業為主線，全體職工團結進取、開拓創新、真抓實干，在安全管理、經營管理、文明生產、設備與生產管理、營銷管理與優質服務、節能管理、科技進步和現代化管理、企業文化等各方面工作都取得新的成

績。根據**農（2004）281號文通知要求，我局對照〈一流縣級供電企業考核標準〉全面進行了自查，我們認為全面達到了一流縣級供電企業必備條件和考核內容要求，現將自查情況匯報如下：

一、必備條件符合要求

1、認真貫徹

國務院關于“改革、改組、改造和加強管理”的企業管理要求，把加強管理與企業改革有機結合起來。建立起現代企業制度按實行社會主義市場經濟的要求實現規范化管理。全面完成了鄉鎮供電站的改革，實現城鄉電網一體化管理。至04年年底，將原來10個供電站重新組建為7個供電所，設立了31個電工組，順利完成了農電工的考核錄用工作，截止目前，農村電網改造已基本結束，農村電力營銷實現了“四到戶”、“五統一”、“三公開”。

2、局領導班子成員堅持黨的基本路線，認真貫徹執行國家各項方針、政策、法律、法規，密切協調黨政工關系，貫徹民主集中制，黨政工團關系協調，密切聯系群眾，團結進取，勤政廉政，具有較強的經營意識、法治意識、科技意識和創新意識。領導班子成員德才兼備，無違法違紀事件，未發生造成社會影響的事件；無影響電力行業聲譽事件。

3、堅持“兩手抓、兩手硬”，物質文明與精神文明建設協調發展，局92年

至今獲得并保持了“省級文明單位”稱號；93年獲得省電力工業局“先進黨支部”稱號；堅持優質服務，客戶評價滿意率，二ＯＯ三年在萬家企業評行風活動中獲全區第一名。97年營業被評為國家級“青年文明號”稱號；02年帶電班被評為省級“青年文明號”稱號。

4、認真貫徹執行電力部提出的電力“為農業、為農民、為農村經濟發展服務”的方針。一九九七年被國家電力工業部評為“電力三為服務”達標單位，一九九八年被省電力工業局評為“電力三為服務”達標單位，一九九九年被省電力工業局評為“農電先進集體”，2000年被省電力工業局評為“農電競賽優勝單位”，2001年被國網公司授予電力“三為”服務達標單位，二ＯＯ3年在率先開展了農灌用電“四到戶”管理，進一步強化了“三為”服務內容。

5、堅持“安全第一、預防為主”的方針，考核內未發生特大和重大責任事故，未發生人身死亡事故、大面積停電事故和重大設備損壞事故。

6、以經濟效益為

中心，全面完成上級下達的經營承包合同。二ＯＯ4年完成售電量億千瓦時，完成了與市局簽定的平均電價、供電成本、利潤、線損率等經營承包合同。

7、嚴格執行財經紀律和價格政策，財務通過上級部門的審計。未發生對社會造成重大影響、對生產力發展和國有資產保值增值造成重大損失的事件，未發生重大經營決策失誤。

8、二ＯＯ四年電費實現月結月清，年底結零。

9、主要技術經濟指標先進：供電電壓合格率完成,其中C、D各類監測點合格率分別為、。配電系統用戶供電可靠率達到，完成高壓綜合線損率；低壓線損率完成10；全局充油設備無滲漏。

10、堅持科技進步，配網自動化、區調自動化、MIS信息管理系統通過了上級主管部門實用化驗收。供電所全面實行微機開票到戶，營業窗口采用計算機管理和銀行聯網收費。開通了用電管理微機傳單、電費自動查詢系統，配網自動化工程中應用了NU-LEC開關，降損工程中應用了組合

式PTCT計量裝置，與銀行聯網收費使用了電費儲蓄卡。

11、企業按標準定員、定編，實現減人增效目標，按目前我區電力規模計算，定員應為156人，現從事主業人員73人，達到了原勞動部和電力工業部頒發的供電定員標準。建立完善全員培訓制度，全員培訓率大于50。

12、重視電網建設，制定了適應當地國民經濟和社會發展需要的中、長期電力發展規劃和計劃。全區農村實現了行政村村村通電和戶戶通電。隨著農電體制改革的深入，農村電網建設的加快，提高了農村電網的健康水平。電力基礎設施建設的投入，使全區電網布局更加合理，有效提高了供電質量和供電可靠性，降低了線損率，減輕了農民負擔。

二、八項基礎管理工作達到考核標準要求

1、安全水平有了進一步提高二ＯＯ四年，我局在市局黨委、行政的領導下，圍繞爭創國際一流這一總體目標，堅持“安全第一，預防為主”的方針，以人為本，加大安全生產的管理力度，在

抓管理、抓落實上狠下功夫，使安全水平有了進一步的提高。抓安全制度落實，制定出臺了《進一步加強線路巡視管理的要求》、《配電線路臺區推行巡管員方法》、《進一步加強線路巡視管理的要求》等管理制度，加大監督檢查力度，不斷提高設備巡視質量，針對不同的季節，不同的人員推薦了六中巡視法，為了徹底杜絕外力破壞12全文查看

第五篇：創建一流縣級供電企業自查報告

二ＯＯ四年，****在****的正確領導下，認真落實我局職代會提出的工作思路和奮斗目標，堅持“兩手抓、兩手硬”，以“****”為宗旨，以創一流縣級供電企業為主線，全體職工團結進取、開拓創新、真抓實干，在安全管理、經營管理、文明生產、設備與生產管理、營銷管理與優質服務、節能管理、科技進步和現代化管理、企業文化等各方面工作都取得新的成績。根據**農（2004）281號文通知要求，我局對照〈一流縣級供電企業考核標準〉全面進行了自查，我們認為全面達到了一流縣級供電企業必備條件和考核內容要求，現將自查情況匯報如下：

一、必備條件符合要求

1、認真貫徹國務院關于“改革、改組、改造和加強管理”的企業管理要求，把加強管理與企業改革有機結合起來。建立起現代企業制度按實行社會主義市場經濟的要求實現規范化管理。

全面完成了鄉鎮供電站的改革，實現城鄉電網一體化管理。至04年年底，將原來10個供電站重新組建為7個供電所，設立了31個電工組，順利完成了農電工的考核錄用工作，截止目前，農村電網改造已基本結束，農村電力營銷實現了“四到戶”、“五統一”、“三公開”。

2、局領導班子成員堅持黨的基本路線，認真貫徹執行國家各項方針、政策、法律、法規，密切協調黨政工關系，貫徹民主集中制，黨政工團關系協調，密切聯系群眾，團結進取，勤政廉政，具有較強的經營意識、法治意識、科技意識和創新意識。領導班子成員德才兼備，無違法違紀事件，未發生造成社會影響的事件；無影響電力行業聲譽事件。

3、堅持“兩手抓、兩手硬”，物質文明與精神文明建設協調發展，局92年至今獲得并保持了“省級文明單位”稱號；93年獲得省電力工業局“先進黨支部”稱號；堅持優質服務，客戶評價滿意率98.8%，二ＯＯ三年在萬家企業評行風活動中獲全區第一名。97年營業被評為國家級“青年文明號”稱號；02年帶電班被評為省級“青年文明號”稱號。

4、認真貫徹執行電力部提出的電力“為農業、為農民、為農村經濟發展服務”的方針。一九九七年被國家電力工業部評為“電力三為服務”達標單位，一九九八年被省電力工業局評為“電力三為服務”達標單位，一九九九年被省電力工業局評為“農電先進集體”，2000年被省電力工業局評為“農電競賽優勝單位”，2001年被國網公司授予電力“三為”服務達標單位，二ＯＯ3年在率先開展了農灌用電“四到戶”管理，進一步強化了“三為”服務內容。

5、堅持“安全第一、預防為主”的方針，考核內未發生特大和重大責任事故，未發生人身死亡事故、大面積停電事故和重大設備損壞事故。

6、以經濟效益為中心，全面完成上級下達的經營承包合同。二ＯＯ4年完成售電量14.32億千瓦時，完成了與市局簽定的平均電價、供電成本、利潤、線損率等經營承包合同。

7、嚴格執行財經紀律和價格政策，財務通過上級部門的審計。未發生對社會造成重大影響、對生產力發展和國有資產保值增值造成重大損失的事件，未發生重大經營決策失誤。

8、二ＯＯ四年電費實現月結月清，年底結零。

9、主要技術經濟指標先進：供電電壓合格率完