第一篇：分包執行情況總結

******建設工程施工分包安全管理規定

執行情況專項檢查工作總結

根據基建安全(2010)223號“關于開展<<國家電網公司建設工程施工分包安全管理>>規定執行情況專項檢查工作的通知”的精神和要求，******開展了對<<規定>>宣貫、落實、執行情況專項檢查工作，現將我局半年來<<規定>>的宣貫、落實、執行情況及此次專項檢查工作總結如下：

一、本單位落實<<規定>>工作總體情況

1、本單位施工分包安全管理工作現狀

(1)、嚴把分包隊伍準入關。我局來格督促各公司在分包安全管理中將分包隊伍的準入審查作為分包安全管理的重點，嚴把分包隊伍準入關，保證進入電力施工的分包隊伍符合<<規定>>及相關規程要求。對此下屬公司制定了<<分包單位資質資格審查及施工現場控制管理辦法>>，明確了其分包單位資質資格驗證、審查的內容、要求。對審查合格的各分包隊伍才列入我局分包商名冊。截止8月底我局分包商名冊中分包商76家，合格分包商61家，不合格分包商15家，不合格原因為法人授權過期，通過比例為80%。

(2)、本單位在建工程分包基本情況調查

截止8月底，投資在建工程尚在執行的施工分包合同47個，共計21個分包隊伍，其中專業分包隊伍5個，專業分包比例23.8%，勞務分包隊伍16個。

截止8月底，系統外在建項目尚在執行的施工工程分包合同2個，共計1個分包隊伍、分包形式為勞務分包。

2、<<規定>>宣貫執行總體情況

年初，<<規定>>下發后，我局將川電基建(2010)41號“關于轉發<<國家電網公司建設工程施工分包安全管理規定>>的通知”印發各相關部門及單位的領導、安監、生技、經營等相關職能部門，要求各單位分包工程管理班組及各單位分包商名冊中各分包單位，組織上述部門及單位認真學習、領會文件精神和要求。在學習、領會文件精神和要求的基礎上由基建部、安監部牽頭對各公司分包安全管理情況進行了全面的清理和檢查。我局在具體管理工作中落實<<規定>>的主要做法和措施：

1、嚴把分包隊伍準入關。對進入我局從事施工作業的分包單位，基建部按《國家電網公司建設工程施工分包安全管理》、《國家電網公司安全生產工作規定》和《電力建設安全健康與環境管理工作規定》的要求，嚴格審查分包單位的各項資質材料、安全施工的技術素質(包括負責人、工程技術人員和工人)及特種作業人員取證情況；安全施工管理機構及其人員配備情況；保證安全施工的機械(含起重機械安全準用證)、工器具及安全防護設施、用具的配備等內容，從源頭上保證進入我局施工現場的分包單位具備相應的施工能力。

2、嚴把分包單位教育、培訓關。對資質審查合格進入我局施工現場的各分包單位，要求各公司按班組的管理要求、標準對分

包單位進行管理，首先要求并督促分包單位對所有施工作業人員進行安全教育培訓、考試并將相關資料報公司備案。其次，各公司每年度都組織各分包單位授權人、技術員、安全員、現場負責人等主要人員參加的安全教育培訓及考試工作(如2010年網源公司對各分包單位組織進行了年度安全教育、培訓考試工作，四次培訓共計考試人數600余人次)。最后，將春、秋季季節性大檢查及各項專項檢查活動、事故通報學習等工作延伸至各分包單位，要求并督促各分包單位同步進行。

3、嚴把分包工程施工安全監督關。對分包工程嚴格履行合同，并簽訂安全協議，嚴格履行各項開工手續。每項工程開工前必須由項目負責人組織分包單位相關人員進行現場踏勘，分析、辨識工程危險點及關鍵環節；嚴格“三措”、“標準卡”的編制、審核及施工中的落實執行；嚴格落實、執行開工前的安全技術交底、施工作業中工作票、站班會、三查制度，加強分包工程現場安全督促、檢查工作。

4、嚴把分包單位考核、評價關。嚴格分包工程考核評價制度。對各分包隊伍實行動態管理，不定期對各分包隊伍進行考核評價。我局對各分包單位按“良、良-、合格+、合格及不合格”的等級對分包單位進行評價，2009年上半年對各分包隊伍進行了考核評價，共計考核27個分包單位47100元，一家分包單位被評價為不合格進行清退，5家工程管理不善分包單位被評價為合格。2009年下半年對各分包隊伍進行了年度第二次安全考核及

評價工作，考核9家分包隊伍共計一萬二千多元，并對我局所有在建工程分包隊伍進行了評價排序，評價排序結果將做為公司招投標工作評標、議標的重要依據。對一家在米易農網完善化工程中施工組織、安全管理較差的分包隊伍評定為線路工程施工不合格，不能在參與我公司的線路工程投標。2010年上半年又對17家分包單位共計考核41900元。

二、專項檢查活動開展情況

1、檢查活動策劃組織情況

在此次專項檢查活動中，我局嚴格按基建安全(2010)223號文件的要求，由基建部牽頭各職能部門配合，對全局各相關部門及公司貫徹、落實<<規定>>情況按文件檢查重點進行了清理、檢查。著重對<<規定>>中針對分包方式與范圍、合格分包商準入、分包合同與安全協議簽訂、勞務分包管理等方面進行了檢查。通過清理、檢查規范了各公司分包安全管理。

2、檢查結果總結

(1)、無主體分包情況，專業分包比例符合要求。

(2)、分包合同簽訂規范，不存在越權簽署分包合同、協議的情況，各工程均簽訂了安全管理協議。

(3)、勞務分包沒有再次分包現象，嚴格按勞務分包管理方式和要求對勞務分包工程進行管理，將勞務分包納入我局各公司班組安全管理，施工方案措施都由公司編制并按規定程序審批，不允許勞務分包隊伍獨立承擔專業性強和危險性大的施工作業。

第二篇：公司勞務分包限價執行說明

北京鐵建公司橋涵工程內部限價指標

總 說 明

為了加強對分包工程項目的管理，嚴格控制工程成本支出，使公司所屬各單位簽訂的分包項目價格有統一的標準和依據，經公司研究決定對橋涵工程的分包項目制定了內部限價指標，望公司所屬各單位遵照執行。

第一條、北京鐵建公司橋涵工程內部限價指標是鐵建公司橋涵工程分包和成本核算的指導價格，鐵建公司所屬各單位在工程分包中不得超出該價格。

第二條、本限價指標不包括項目部、公司和局三級管理費用。限價指標中包含從施工準備到結束全過程的場內操作范圍內水平及垂直運輸、材料工地二次搬運、人工及機械費、輔助材料費、水電費、場地清理費及正常施工組織措施費等工作內容，同時還包含稅金、所有進出場費用、所有臨時設施的制造、安裝和拆除發生的費用，配合測量和檢驗試驗所發生的費用。除要點封鎖施工外限價指標包含小臨費用。第三條、限價指標編制依據：

1、《公路工程預算定額》、《北京市建設工程預算定額》

2、人工費、材料費、機械費單價按北京市造價信息2012年5月份計列

3、正常情況下施工組織設計。第四條、各單位在工程分包及成本測算過程中，其分包項目及成本測算項目的工作內容及經濟內容原則上要與本限價指標子目相同，其單價指標要嚴格在限價指標控制范圍內進行控制，所簽訂的合同清單要與限價子目相一致。第五條、對于因施工內容及工藝等原因造成分包項目內容或價格與限價子目存在較大差異的，項目部可向子（分）公司主管部門提出補充限價子目或調整限價指標的申請，經批準后，即可采用補充限價子目或調整后的限價指標完成成本的測算并簽訂分包合同。

第六條、為了不斷完善限價指標，各基層單位在不斷深入現場收集消耗量和市場價格的同時，要大力推行勞務及專業分包招標活動，并在招標中以限價子目編制清單項目，不斷收集各勞務(分包)方的價格數據。

第七條、本限價指標不包含的項目，項目部在簽訂分包合同時同時上報單價分析，公司根據上報的單價分析收集整理資料后對限價指標體系進行動態更新，不定期發布。第八條、各單位在成本測算及勞務分包時，原則上應在公司下發限價指標基礎上下浮5%以內進行降造。

限價指標子目執行說明

1、鉆孔樁子目執行說明：①鉆孔樁子目按照樁長60m考慮，樁長每增加兩米全樁綜合單價增加1%，增加上線為5%,此處樁長是指平均樁長，即用所有鉆孔樁的總長度除以鉆孔樁總根數所得數值。②按照30-70%的原則分別土石地質情況，若石質<30%,則執行土質的地質情況子目，若石質>70%，則執行石質的地質情況的子目，若介于兩者之間則按兩條子目的平均價格計列。

2、挖孔樁子目執行說明：本限價挖孔樁子目的直徑按照1.5m考慮，若直徑為1.25m，則在原子目的基礎上增加20元/m3，直徑1.0m及以下則在原子目的基礎上增加40元/m3。

3、高壓旋噴樁子目按照網電考慮，若是自發電則在原子目的基礎上增加10元/m，本子目考慮材料費90元/m的材料費，若實際分包過程中不含此項，可予于扣除。

4、水泥攪拌樁子目按照網電考慮，若是自發電則在原子目的基礎上增加3元/m。

5、基坑邊坡掛網噴錨混凝土子目是指一般的防護結構，對于具有承載要求的邊坡掛網噴錨項目另行考慮。

6、冠梁、系梁砼施工費子目中的系梁是指地下系梁，高墩上部系梁執行蓋梁的有關子目。

7、陸上墩柱實心墩混凝土子目是指20m以下墩柱，若超過20m，則增加10元/m3。

8、頂進作業子目主要是針對將頂進工程全部專業分包給外部隊伍，要是租賃內部設備則不存在此項子目。

第三篇：勞務分包總結

勞務分包合同小結

一、勞務分包合同的效力風險防范

《建筑法》、《合同法》均未對勞務合同作出相應規定，形成了一條灰色地帶，因為法律禁止工程非法轉包、違法分包，于是大量出現了名為勞務合同，實為轉包、分包合同。有個案例，中建某工程局在河南承包一個工程，施工過程中發生了一起安全施工事故。案件事實是：江蘇江都某建筑公司是實際施工人，施工中因為垂直運輸井沒有安裝限位裝置，有一天，開井架的工人由于開小差，開過了頭，井架的吊籃沖天，造成吊籃中的5人死亡的重大安全事故。事后調查，總包的是中建某局的一個公司，分包是某建筑公司，江蘇江都某建筑公司和分包公司簽訂的是勞務合同，合同約定安全由江蘇江都某建筑公司負責，若合同有效，那么總包中建某局就不用負責，但經調查，這個合同是名為勞務合同，實為專業分包合同，該分包合同未經發包人同意，屬違法分包，認定是無效合同，中建某局承擔責任。最后，中建某局被建設部進行行政處罰，將中建某局一級資質降為二級資質，給中建某局造成了巨大的無法挽回的損失。從這個案件得出我們簽訂勞務合同一定要合法。

如果要勞務承包人自己包料和機械設備，一定要以總承包人的名義與勞務分包人另行簽訂材料委托采購合同和機械設備租賃合同，同時發票的抬頭人也要具名總承人的名稱，付款最好是從銀行轉賬，票據存檔，再從勞務分包人的勞務費中抵扣。

二、包工頭的困惑和出路——兼談勞務分包合同的法律效力

建筑業是我國國民經濟支柱產業之一，屬勞動密集型行業，就業容量巨大，吸納的農民工已占農村進城務工人員總數的三分之一以上。而在建筑勞務市場中，包工頭勞務分包形式是建筑勞務的的主要形式。我國的建筑行業包工頭勞務分包制度出現于八十年代的改革開放初期，1983年，國家發布了《建筑安裝工程承包合同條例》，允許建筑企業與建設單位建立承包關系。同時，建筑企業開始實行內部承包制度，在雇用原單位職工的條件下，允許內部員工進行利潤包干。1984年9月，國務院頒發《關于改革建筑業和基本建設管理體制若干問題的暫行規定》，強調全面推行建設項目投資包干責任制與工程招標承包制、改革建筑安裝企業用工制度。11月，國家計委和建設部又聯合頒發《建筑工程招標暫行

規定》，進一步承認了競價體制。包工頭勞務承包制度由此開始萌芽。一方面，國企的一些內部承包人開始從原企業獨立出來，雇傭農村勞動力，成為最早一批的現代包工頭。另一方面，農村的一些帶工師傅也開始帶本村人外出做工，形成另一批龐大的包工頭隊伍。

包工頭（俗稱二包頭）作為一種現實中普遍且長期存在的建筑市場主體，其法律地位一 直處于尷尬處境。包工頭與建筑公司或項目部（通常是大包頭）簽訂的勞務分包合同，法律和行政法規一直不承認其合法性。《建筑法》對建設工程總承包、工程分包和專業工程分包作了明確規定，但對施工勞務分包沒有規定；《民法通則》、《合同法》的基本原則雖可以適用于施工勞務合同，但施工勞務分包不同于一般性的勞務關系，其具有顯著的特殊性。在施工勞務分包的法律屬性沒有得到明確界定的情況下，大量的勞務分包合同在司法實踐中被法院認定為非法轉包、違法分包而屬無效合同。

雖然法律和行政法規尚未確認勞務分包合同的法律效力，但是在部門規章、地方法規及規范性文件上還是認可了已經形成行業規模的的工程施工勞務分包：2001年4月18日建設部發布的《建筑業企業資質管理規定》中明確提出了建筑業企業資質分為施工總承包、專業承包和勞務分包三個序列；2001年3月8日建設部發布的《建筑業勞務分包企業資質標準》，規定了木工作業、砌筑作業等十三項作業分包企業的資質標準；2003年8月建設部和國家工商總局聯合發布的建設工程施工勞務分包合同（示范文本）（GF－2003－0214），對勞務分包合同形式和內容作了規范；2004年2月3日建設部發布的《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》，首次對勞務作業分包的定義進行了明確界定，規定勞務作業分包是指施工總承包企業或者專業承包企業將其承包工程中的勞務作業發包給勞務分包企業完成的活動；２００４年９月２９日《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》

2005年8月5日建設部發布《關于建立和完善勞務分包制度發展建筑勞務企業的意見》，要求從2005年7月1日起，用三年的時間，在全國建立基本規范的建筑勞務分包制度，農民工基本被勞務企業或其他用工企業直接吸納，“包工頭”以個人身份承攬分包業務基本被禁止。如今，三年時間已過，但是建筑行業中的包工頭還是大量存在。作為長期在建筑業市場摸爬滾打的包工頭，應當看

勞務分包市場的發展趨勢和廣闊前景，順應時代的發展，成立具備合法資質的勞務分包企業，以企業作為市場主體從事生產經營活動，才是包工頭在建筑行業中生存和發展的唯一出路。

三、分包合同及勞務分包合同中的糾紛及預防

建設工程勞務分包合同

1.建設工程勞務分包合同

勞務分包，又稱勞務作業分包，指施工總承包企業或專業承包企業即勞務作業發包人將其承包工程的勞務作業發包給勞務承包企業即勞務作業承包人完成的活動。工程的勞務作業分包，無需經過發包人或總承包人的同意。業主不得指定勞務作業承包人，勞務分包人也不得將該合同項下的勞務作業轉包或再分包給他人。

2.勞務分包合同與轉包的區別

在勞務分包中，分包商僅提供勞務，而材料、機具及技術管理等工作仍由總包責任，是將建設工程中的勞務部分轉由第三人完成。勞務分包純粹屬于勞動力的使用，其他一切施工技術、物質等均完全由總包單位進行負責，勞務分包是通過工日的單價和工日的總數量進行費用結算的，是純粹的工費。按照工日數量，根據預先確定的工日單價進行工費結算是勞務分包的本質特征之一，勞務分包不發生材料、機械等費用，更不會有管理費。勞務分包的發包人和承包人對工程勞務作業部分向總承包人及建設單位承擔連帶責任。我國傳統的資質標準對企業人員、設備、管理能力、資金等條件要求比較全面和具體，這一定程度上也是造成企業負擔過重、經營困難的原因，新的資質標準更側重于企業的資信、管理能力業績，也體現了未來建筑企業經營管理、專業及勞務三個層次逐步分離的趨勢。因此，應該提倡總承包人更側重于加強經營管理，而在工程施工中合理和必要的進行勞務承包。

（三）工程分包合同與勞務分包合同的主要區別

1.工程分包人是取得總包工程中的一部分非主體工程；工程勞務分包人是取得工程中的勞務，提供勞動力。

2.工程分包單位以自己的勞動力、設備、原材料、管理等獨立完成分包工程。勞務分包人提供的勞務即勞動力要和承包人的機具設備、原材料結合。承包單位

提供技術和管理，共同完成建設工程。

3.承包單位進行分包工程，需經過業主的同意；承包單位進行勞務分包不需要業主同意。

4.工程分包要對分包工程進行施工中的管理，工程承包對分包人的管理是協調上的管理，基本上不干涉分包人的內部事務，承包人的收取分包人的管理費；工程勞務分包人提供的勞動，是工程承包人工建設內容的一部分。屬于工程承包人的內部勞動，工程承包人要對勞務分包人提供的勞動力進行直接管理，但不能收取管理費。

5.工程分包人向工程承包人結算的是工程價款；勞務分包人向工程承包人結算的是工費，是按日的單價和工日的總數量進行結算的。

第四篇：執行總結

執行總結

◇本創業計劃的創意背景和項目的簡述

大學課堂上，老師講課速度普遍都很快，肯定不能照顧到每個同學，于是課前的預習和課后的學習就顯得尤為重要，我們所創作的理學課堂APP就是為了方便同學們學習，同時加深對知識的認知及運用。本產品是一款支持查詢課程講義，課堂習題集，問題咨詢，線上交流，專業認知，就業指導等的功能齊全的軟件。

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本公司旨在為學生們提供一個可以交流，解決課程的疑難問題，隨時隨地查看課堂講義等的，輔助學生學習的產品。公司的名稱為xxxx，董事長

| 總經理 | 人事行政部---------營運宣傳部------------------工程開發部-----------財務部---------業務部

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第五篇：執行總結

一、執行總結

“寵物貴妃雞”家庭養殖新模式的設計是秉承“低碳綠色 和諧生活”的理念，通過“寵物貴妃雞”的選育，“雞蛋-雞-雞蛋”循環飼養模式的探索和豐富化、生態化的配套設施與服務的研究，達到增添家庭生活樂趣，展現當今社會和諧之美的目的。

作品設計的基本思路：為達到作品設計的目的，實現循環化、豐富化、生態化的飼養，特分以下步驟循序漸進的進行。步驟如下：培育“寵物貴妃雞”→豐富化養殖籠的設計與制作→孵化、育雛、產蛋“一體室”的研究與制作→雞糞的處理與加工→“寵物雞”服裝設計與制作→“寵物雞”標本的制作。創新點：將貴妃雞向寵物方向培育，并將其作為一種新型寵物推向市場；選育出的“寵物貴妃雞”既繼承了貴妃雞的典雅外形，又具有了矮小雞的矮腳特征；孵化、育雛、產蛋“一體室”的設計增添了生活趣味，提高了雞只的成活率；豐富化養殖籠為雞只生存提供良好環境，生態環保；雞糞處理與加工實現了循環養殖；“寵物雞”服裝的制作可有效防止雞只四處排泄，造成家庭環境污染；標本制作則幫助主人實現心愛“寵物雞”的永久保存。技術關鍵：“寵物貴妃雞”的育種方法；豐富化養殖籠的研究；孵化、育雛、產蛋“一體室”的研究；雞糞加工與處理方法的研究；“寵物雞”服裝設計與制作；標本制作方法的研究。主要技術指標：矮小基因導入貴妃雞的方法；豐富化養殖籠的各部結構及設計規格；孵化、育雛、產蛋“一體室”的結構設計與溫度、濕度的控制方法；雞糞加工和處理過程中，雞糞與其他添加物的配比，雞糞發酵的時間與方法；“寵物雞”衣服的制作與選材；雞標本制作的選材與方法。