第一篇：總分包關系總結

總分包關系總結

合同：

①履行分包合同時，承包方應當就承包項目向發包方負責；

②總包有權力和義務對分包方進行監督和管理，分包方應服從總包管理 ③因分包方不服從總包管理，而造成發包方的損失，有分包方承擔主要責任。

④分包方就分包項目向承包方負責；因分包方過失給發包方造成損失，承包方承擔連帶責任。

實名制管理

1）勞務企業要與勞務人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權利義務。應將勞務人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復印件報總包方備案

2）并確保人、冊、證、合同，證書相符統一。人員有變動的要及時變動花名冊、并向總包方辦理變更備案

3）勞務企業要根據勞務人員花名冊按月編制工資臺賬，記錄工資支付時間、支付金額，經本人簽字確認后，張貼公示。勞務人員工資臺賬須報總包備案。

4）勞務企業要按照施工所在地政府要求，根據勞務人員花名冊為勞務人員投保社會保險，并將繳費收據復印件、繳費名單報總包備案。

竣工驗收

單位工程中的分包工程完工后，分包單位應對所承包的工程項目進行自檢，并應按本標準規定的程序進行驗收。驗收時，總包單位應派人參加。分包單位應將所分包工程的質量控制資料整理完整后，交總包單位，并應由總包單位統一歸入工程竣工檔案。

資料管理

1)總承包工程項目，由總承包單位負責匯集，并整理所有有關施工資料； 2)分包單位應主動向總承包單位移交有關施工資料。

3)特別是需總承包項目部注冊建造師執業簽章的，必須履行總承包方責任嚴格按有關法規規定簽字、蓋章。

4）總包資料收集匯總向建設單位移交 總分包進度關系

1)分包方的施工進度計劃必須依據總承包方的施工進度計劃編制； 2)總承包方應將分包方的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇，3)總、分包之間相互協調，處理好進度執行過程中的相關關系，并協助分包方解決項目進度控制中的相關問題。

總包方對分包方的安全生產責任包括：（審明督停報）

實行總承包的項目，安全控制由總承包方負責，分包方服從總承包方的管理 1）審查分包方資質和安保體系；

2）分包合同中應明確分包方安全生產責任和義務； 3）對分包方提出安全要求并認真監督、檢查；

4）對違反安全規定冒險蠻干的分包方，應令其停工整改停工整改； 5）統計、上報、協助處理分包方的傷亡事故。分包方(與總包責任對應)1）對本施工現場的安全工作負責 2）履行分包合同規定的安全生產責任；

3）遵守總承包方的有關安全生產制度，服從總承包方的安全生產管理 4）及時向總承包方報告傷亡事故并參與調查，處理善后事宜

總分包質量責任

1)承包方對工程施工質量和質量保修工作向發包方負責。2)分包工程的質量由分包方向承包方負責。

3)承包方對分包方的工程質量向發包方承擔連帶責任。

4)承包方有義務對分包方進行監督和管理,分包方應接受承包方的質量管理。分包方不服從總包管理造成發包方損失的,分包方承擔主要責任

第二篇：總包-分包溝通

建設方指責分包商進度延后，影響別的系統?

1、分包方內部管理有問題，監管缺少或不力

2、分包方沒有或極少與建設方溝通

3、沒建立現場監管制度，或者現場管理制度不嚴密不明確，或現場管理制度執行不力

4、總承包商與分包商責任不明確

5、建設方從總承包商或其他承包商處獲得的信息有失真，總承包商報告渲染了問題，推掉了責任

6、監理工作做得不好。

承建方與監理方協同

1、承建方要正確認識監理的作用。他們和監理方不是對立關系，而不共同的目標，就是把項目做好。

2、雙方都采用項目管理的方法承建方協助和配合監理方對項目的四控、三管、一溝通，接受監理方的協調和監督，中間成果需要通過監理方的評審。

3、承建方和監理方要進行周期性的溝通。

制定有多個分包商參與的項目溝通管理計劃？

1、調研各分包商的溝通需求，進行項目干系人分析。

2、發揮總承包商牽頭作用和監理方的協調作用。

3、對其共用資源的可用性進行分析，引入資源日歷

4、解決沖突，包括干系人對項目期望的沖突、資源沖突等。

5、建立健全項目管理制度并監管其執行

6、采用項目管理信息系統

第三篇：總、分包管理措施

四、總、分包管理措施

1、進場須知規定

分包單位必須持有我項目經理部所簽發的入場許可證，方可進場。

2、組織管理規定

（1）在施工中專業分包單位必須按三方協議及所報施工組織設計要求配備足夠的，有經驗的管理人員及施工工人，提交組織機構圖。

（2）專業分包單位現場負責人必須依據施工合同常駐現場，履行組織管理職責。（3）現場管理必須設臵安全員。

（4）從事現場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現場組織監督施工，不得隨意離開現場。

（5）專業分包單位的人力、物資、機器設備進退場應該提前與總包單位聯系，批準后方可辦理進出場手續。（6）對于我項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須在2小時之內回復，并補充至月、周、日計劃中。

（7）無論何種原因現場內發生緊急情況或事故，專業分包單位現場負責人及其它管理人員必須在現場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項目經理部。

3、現場管理規定

（1）所有專業分包單位進入現場施工人員必須著裝整齊，佩戴統一安全帽。.（2）施工現場布臵、專業分包單位所建的臨時現場料場必須符合我項目各層面布臵要求，施工前須先得到我項目工程部的批準，按總包單位要求進行布臵，不得私自更改。（3）現場內嚴禁隨地大小便。

（4）愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施。

（6）現場的臨水、臨電設施，專業分包單位在使用時要愛護。對臨水臨電的改動應報總包單位批準后進行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。（7）專業分包單位必須遵守總包單位所簽發的《安全獎罰條例》。

4、施工及計劃管理規定（1）任何一家專業分包單位施工前都必須報施工計劃于總包項單位目部，否則不得開工，若強行施工，一切損失自負。

（2）所有管線施工都必須按照我項目規定的程序進行。3.由于各專業分包單位自身原因造成生產要素配備不及時、不足，完不成總包所管轄范圍的工作任務，即沒能按計劃工期完成，分包單位將擔負影響其他施工單位的索賠及費用。

5、函件處理規定

（1）分包單位必須重視我項目所發的正式函件及便函，并在規定時間內予以回復，超時未復者，即為確認接收,承擔因此造成的后果。

（2）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時內回函協商解決，否則視為確認接受。項目經理部函件輸入渠道由項目資料室統一控制，分包給總包的函件必須由項目資料室簽收。

6、安全生產管理

（1）進一步加強專業分包單位的安全生產管理，保障專業分包單位作業人員在生產中的安全與健康，杜絕工傷事故的發生。（2）項目安全生產檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業。（3）現場臨時用電不符和安全要求不得施工。

7、臨時用電的管理規定(1)為了貫徹國家安全生產的方針政策和法規，保障施工現場用電安全，防止觸電事故發生，促進工程的順利進行，特制定本規定。(2)安裝、維修或拆除臨時用電設備，必須由專業電工完成.四、總、分包管理措施

本工程專業系統多，作為總包方，在管理上要統一組織、部署和協調。在處理總包與分包的關系時主要做好三個方面的工作：一是加強管理、二是做好協調與配合工作、三是提供優質的服務。為了加強對分包方的管理，我們將在建立項目管理機構時專門設臵對分包方進行管理的部門和人員。我們將采取以下措施

1、對分包方的組織和人員管理

在與分包方簽訂合同時明確提出對分包方在現場的組織和人員要求。分包方應設臵與總包方對應的施工現場組織機構，配備具有相應資質的負責人和管理人員。其負責人必須有權對分包方在現場的所有人員、材料、機具進行調配，負責人每周必須有不少于5天的時間在施工現場，當負責人不在現場時，必須指定人員代理負責人職責。現場還必須設臵專職質量負責人和安全負責人，分別持有國家或建設部核發的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對分包項目的質量和安全文明施工負責。所有在現場人員均需持有合法有效身份證件，遵守國家有關法律法規和現場的各項管理制度，進場時憑身份證件辦理現場施工證，注明所屬單位、工種、施工時間，并貼照片。屬于特殊工種的，如：電焊工、電工等，必須持有效的上崗證，持證上崗率必須達到80%以上。

2、對分包方的進度管理 分包方進場前根據工程整體施工進度計劃，編制其分包項目的進度計劃，以及相應的勞動力計劃、材料計劃、機械設備計劃，經總包方審核通過后報監理工程師審查。上述計劃安排審查通過后即成為合同附件，并嚴格執行。

施工中要求分包方將分包項目進度計劃分解到月、周、日的形象進度計劃中去，總包方將依此檢查分包方的完成情況，每天召開工程施工進度分析會。一旦出現偏差，及時會同分包方進行分析，制訂調整措施，上報監理通過后，督促分包方實施。

3、對分包方的質量管理（1）、施工方案管理

分包方在施工前先上報施工方案，對分包項目具體的工序、施工方法、質量效果、執行的規范等相關內容進行詳細、具體的闡述，經我方審核通過后，報監理工程師審核，通過后做為對分包方的質量管理依據，分包方必須嚴格執行。我方將進行定期和不定期的檢查監督，一旦發現有不按方案執行的情況，總包方將有權立即令其停工，一切后果自負。（2）、質量驗收

施工中重點加強過程控制，我方相關專業質檢員隨施工進度對分包方的施工過程質量進行檢查，發現問題及時通知有關分包方，進行整改。分包項目在施工過程中，按規定需要進行隱蔽驗收的工序，在工序完成后必須報我方和監理檢查，合格后方可隱蔽。

分包方各檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程完成后，進行自檢，持自檢記錄報我方進行質量驗收，驗收合格后，由我方報請監理工程師驗收。（3）、材料管理

所有分包項目的材料必須提提供樣品、企業生產許可證、合格的檢驗報告等相關證明文件。材料進場時向物資采購部報驗，有物資采購部會同質檢部相關人員進行質量驗收，合格后由總包方向監理工程師報驗、確認。對于有規定要求的

4、對分包方的安全文明施工和環保管理

（1）每個分包方必須設臵一名經過專業培訓、具有合法執業資格的安全負責人或安全員，對分包項目的施工安全進行巡查，并對分包方的責任事故負法律責任。

（2）每個分包方對自己的所有人員的合法、有效身份和務工證件負法律責任。分包方的人員進場后必須到總包方辦理現場施工證，并隨時佩帶，無有效施工證的人員，總包方立即將其清理出場。

（3）所有人員進場后將由總包方進行安全文明施工教育，學習基本安全常識和現場各項管理制度，發放教育材料。

（4）分包方必須要求自己的人員遵守總包方制定的各項管理，對違反規定的人員，不僅對其本人進行處罰，還要對其所屬單位進行處罰。如果某個分包方多次違反規定，將對其進行停工整頓或取消其施工資格。

(5)任何人員在每天進行施工前，要由單位安全負責人或安全員針對當天的工作內容進行簡單的安全交底。

(6)所有分包項目工程材料進場報驗時，必須經過環保因素評價，確保現在和將來不會污染環境，并提供合格的環保因素評價表。

(7)所有分包方在現場堆放的材料都由總包方指定位臵、面積和碼放高度、碼放時間，保證現場的規范、整齊。

(8)現場為分包方提供建筑垃圾堆放區，我方負責監督其清運工作。

5、函件處理規定

(1)分包單位必須重視我項目所發的正式函件及便函，并在規定時間內予以回復，超時未復者，即為確認接收,承擔因此造成的后果。

(2)分包單位不得拒收、拒簽我項目所發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時內回函協商解決，否則視為確認接受。項目經理部函件輸入渠道由項目資料室統一控制，分包給總包的函件必須由項目資料室簽收。

6、臨時用電的管理規定

(1)為了貫徹國家安全生產的方針政策和法規，保障施工現場用電安全，防止觸電事故發生，促進工程的順利進行，特制定本規定。

(2)在施工中，施工現場臨時用電必須通過項目部負責人同意方可使用。臨時用電應遵守現行的國家標準、規范或規程規定。

(3)安裝、維修或拆除臨時用電設備，必須由專業電工完成

7、成品保護管理規定

(1)專業分包單位駐現場代表為其所施工區域專業的成品保護直接責任人。

(2)專業分包單位在施工注意保護其他單位已完成的工程，如有損壞，自行協商修復或賠償事宜。

第四篇：總分包單位管理制度

總分包單位管理責任制度

第一章 總說明

一、為了認真貫徹國家有關法律法規和相關規定，理順總分包單位的管理權利責任，切實提高工程項目管理水平，根據國家現行《建筑法》、《招標投標法》、《安全生產法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等相關法律法規規定及中天集團企業綜合管理體系方針，保證本工程能達到擬定管理目標指標，特制定本責任制度。

二、綜合管理體系管理方針：

科學管理、規范運行；每建必優、精細管理；綠色環境、健康生命；以人為本、持續改進。

三、本工程管理目標指標為：

質量目標：

安全目標：無重大安全（及火災、機械、治安、衛生等）事故；

傷亡指標：死亡、重傷事故為“0”，輕傷負傷率控制在3‰（人/年）內； 環境目標：無重大環境污染事故。

四、本責任制度分十個管理細則，適應于本工程總包單位和各分包單位之間的管理。本責任制度中所述的分包單位包括總包單位發包的分包單位與建設單位直接發包的分包單位。

五、未簽訂本責任制度，總包單位對分包單位不予承認，有權拒絕其分包單位施工。

第二章 建設程序管理細則

一、建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位。但是，除了總承包合同約定的分包外，必須經建設單位的認可。

二、建設單位直接發包的分包單位，必須具備相應的資質條件及施工能力，并在進場前經總承包單位審察，各項得到認可后，方可進場施工。分包單位應向總包單位提交的分包工程相關審察資料：

1、分包單位營業執照、資質證書、設計施工圖紙、施工分包合同、工程預算書、施工組織設計等；樁基工程分包單位需提供地質勘察報告。如有安裝、拆卸施工起重機械等設施，必須由分包單位提供起重機械安裝、拆卸資質證書。

2、分包單位項目部項目經理、技術負責人、質量員、安全員等人員崗位證書及電工、機械操作工等特種人員操作證；職工花名冊、三級安全教育記錄、大中型機械設備驗收合格證等資料。

三、建設工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責，分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責。總承包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。

四、總分包單位同時接受建設單位、監理單位及其他行業主管部門的監督管理。分包單位就生產組織、人員配備、場地使用、質量、安全文明、進度、資料整理等各方面必須全方位服從總包單位的監督管理和安排。如由于分包單位不服從管理，將由總包單位直接進行處罰，同時抄送告知建設單位和監理單位。

五、禁止總承包單位或建設單位將工程分包給不具備相應資質條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。

第三章 項目組織管理細則

一、總包單位和分包單位均應按要求成立工程項目部，配置專職的項目經理、技術負責人、質量員、安全員、機電管理員等管理人員及專職電工、機械操作工等特種作業人員，并保證所有人員均持有效證件上崗。分包單位的職能部門和人員必須服從總包單位的職能部門和人員的管理。

二、分包單位入場，必須及時組織內部三級安全教育和安全技術交底，認真登記職工花名冊和使用車輛，上報總包單位審察后，總包單位發放進出登記證，憑證進出。

三、分包單位所使用的機械設備，必須合格有效，并按規定要求將起重吊裝設備報行業主管部門驗收，合格后方可以使用。

四、分包單位應及時編制施工組織設計或施工方案，并報總包單位審核后，方可以上報建設單位和監理單位，否則此施工組織設計或施工方案無效。總包單位應嚴格履行施工組織設計（施工方案）審核程序，保證施工組織設計內容的規范性、完整性、可行性。分包單位編制的其它有關安全設施施工方案（如現場臨時設施、基坑支護及降水、腳手架、卸料平臺、臨時用電、機械設備安裝拆除）等，嚴格按單項要求進行編制并向總包單位及建設、監理單位報批。

第四章 環境綜合配合管理細則

一、在本工程范圍內，所有場地等資源使用管理權歸總承包單位所有。分包單位所需用場地等環境資源，須向總包單位報批。

二、分包單位應在施工組織設計中或其它相關資料中，應進行詳細的使用場地規劃，并及時上報總包單位審批。總包單位應允許分包單位在合理可行的場地上組織生產活動。分包單位應在總包單位規劃的場地內使用，不得擅自堆放材料設備使用各類環境資源。

三、總包單位應向分包單位進行地下管線、障礙物的交底，由分包單位負責分包工程范圍內地下管線、障礙物的維護保護工作。如在施工中遇到相應的障礙，及時向總包單位提出，同時由建設單位、監理單位共同配合解決。

四、分包單位需使用場地內總包單位的臨時場地、道路、臨時用電、腳手架、卸料平臺、模板支撐、四口臨邊防護、基坑支護及降水、機械設備等設施及三寶等安全防護用品或其它器材設施的，必須提前向總包單位報告，經總包單位審批同意，明確安全責任和經濟結算方式后，簽訂《安全設施交接記錄》后分包單位方可使用。分包單位在使用總包單位的安全設施器材前應先組織驗收，若對總包單位提供的安全設施及器材有懷疑或存在不符合安全要求的，應及時向總包單位報告予以整改或撤換，符合要求后方可使用。分包單位應注意平時對設施的維護，若設施被分包單位施工所損壞，由分包單位承擔相應的維修賠償責任。

五、分包單位在使用總包單位器材設施期間因器材設施原因所發生的質量安全事故，由分包單位自行承擔。

六、分包單位在現場搭設的臨時設施，必須達到相應的安全、美觀要求，并經總包單位驗收合格后方可使用。

第五章 生產進度管理細則

一、總分包單位應嚴格按施工組織設計有關進度計劃或其它相關文件資料中的計劃進行組織施工，分包單位對總包單位就分包工程的生產進度負責。

二、分包單位應定期向總包單位提交進度計劃，接受、服從總包單位的進度管理。

三、分包單位在生產過程中發生其他情況影響進度安排，應及時向總包單位提出報告，經審批后，可重新調整進度安排。分包單位不能按分包合同中的進度進行履約時，將承擔其合同違約責任，同時承擔總包單位的進度損失。

第六章 質量管理細則

一、總分單位對總包工程質量負責，分包單位對其分包工程質量負責。分包單位必須服從總包單位的質量管理，并共同接受建設單位、監理單位和行業主管理部門的監督管理。

二、分包單位必須嚴格執行國家行業和地區各項施工規范規定及設計圖紙、設計變更、圖紙會審紀要、各項會議記錄及總包方質量管理規定要求。分包單位應完善內部質量管理體系，建立各項質量管理制度，嚴格質量管理程序，確保分包工程施工質量，達到工程總承包、分包合同及總包單位的質量管理目標。嚴禁分包單位擅自修改工程設計，嚴禁偷工減料。

三、總包單位對分包單位各工序的施工質量負有監督、檢查和指導的責任。分包單位應及時向總包單位提交各項資料予以證明，總包單位隨時對分包單位的產品質量及工程資料進行檢查、要求整改及處罰。

四、分包單位應保證分包工程的原材料、半成品、構配件及設備的質量，材料入場必須先向總包單位及建設監理單位報驗。并按見證取樣規定做好各項取樣試驗，費用由分包單位承擔，總包單位及時監督。當總包單位對分包單位的材料、工序質量有懷疑時，可隨時進行抽檢。當總包單位對分包單位抽檢質量合格時，檢測費用由總包單位承擔，若抽檢不合格，則檢測費用由分包單位承擔。不合格的原材料、半成品、構配件及設備嚴禁使用。

五、分包單位對總包方等各方單位檢查出來的質量問題，應予及時返工返修，直到整改完成重新驗收符合要求后方可進入下道工序施工，同時接受總包單位對其處罰。

六、分包工程申請工程報驗時，必須符合規定的質量標準、有完整的工程技術資料及其它符合驗收條件，同時先上報總包單位，經總包單位予檢合格后，由方可上報上級管理部門進行驗收。分包工程竣工驗收不合格不得交付。未經總方單位同意嚴禁分包單位擅自組織質量驗收，否則總包方對分包工程質量不予承認。

七、分包單位對其分包工程質量負保修責任，保修范圍及期限等按照國家現行《建設工程質量保修條例》相關規定執行。分包單位必須認真承擔保修責任、履行保修義務。

第七章 安全文明管理細則

一、本細則中的安全文明管理包括安全生產、消防防火、文明施工、環境保護、衛生防疫、社區治安等管理。

二、總分單位對總包工程安全文明負責，分包單位對其分包工程安全文明負責。分包單位必須服從總包單位的安全文明管理，并共同接受建設單位、監理單位和行業主管理部門的監督管理。

三、分包單位必須嚴格執行國家行業和地區各項施工規范規定及總包方安全文明管理規定要求。分包單位應完善內部安全文明管理體系，組織安全管理機構，配備專職安全管理人員和特種作業操作人員，建立各項安全文明管理責任制度，嚴格安全文明管理程序，確保分包工程施工安全文明，達到工程總承包、分包合同及總包單位的安全文明管理目標指標。

四、總分包單位之間應簽訂《總分包單位安全管理協議》，此《協議》中的內容與本責任制度具備同等效力。

五、分包單位應按規定及時編制安全文明施工組織設計及安全設施施工方案，做好分包工程施工中的各項安全防護措施和文明施工措施，配備、發放并正確使用安全防護用品器材，積極開展安全文明教育、培訓工作及班組安全活動。認真開展內部安全文明檢查，及時落實整改各項安全文明存在問題。

六、分包單位所采購、租賃的主要安全器材設施（如鋼管、扣件、安全帽、安全帶、安全網、腳手架、配電箱、漏電保護器、電線電纜、滅火器等），必須具備相關材料合格證明，報總包單位備案，經驗收合格后方可使用。

七、現場使用的臨時用電系統按TN-S系統，必須嚴格執行“三相五線制”和“三級配電、二級保護”的規定。分包單位自備分配電箱、開關箱、電線電纜及相關用電保護器材、配套器材等，并按要求做好用電系統的各級保護。分包單位從總包方的配電系統每次接電前，必須先向總包方報告，經同意后方可接電。嚴禁電線電纜私拉亂接。

八、分包單位安裝的起重機械設備，必須具備齊全有效的合格證明，設備安裝、拆除必須由具備專業資質的單位進行，同時編制安裝拆除方案，經審批同意后方可以安裝。安裝完成后組織報相關行業管理部門驗收，驗收合格向總包單位備案后，方可使用。嚴禁使用不合格或未經驗收合格的機械設備。

九、分包單位應遵守有關環境保護法律法規規定，在施工現場采取措施，防止或減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環境的危害和污染。同時分包單位應保證做好衛生防疫工作。

十、分包單位應做好分包工程范圍內各項安全標志、標識、標語，并確保達到總包方所要求的美觀、統一，齊全、有效。

八、分包單位對總包方等各方單位檢查出來的安全文明問題，應予及時返工返修，直到整改完成重新驗收符合要求后方可繼續施工，同時接受總包單位對其處罰。

十一、發生安全事故或其它事故事件，分包單位應及時向總包單位報告，并立即組織人員搶救、保護現場，同時接受事故事件調查組的調查及處理。

第八章 工程技術經濟資料管理細則

一、總包單位和分包單位應嚴格按照國家現行規范及四川省資料整編規定、總包單位資料整編規定要求做好承包工程內容的相關工程技術、經濟資料的編制、整理、歸檔工作。并保證資料的齊全、完整、準確、及時的有效性要求。

二、分包單位的各項質量驗收、安全文明施工資料應按質量、安全文明施工管理細則及時性向總包單位進行同進度報驗，驗收合格后方可進入下道工序施工。

三、分包單位的設計變更和經濟簽證資料應及時上報總包單位備案審查，否則總包單位有權不予認可其施工內容，分包單位不得進行繼續施工。

第九章 獎罰細則（附后）

第十章 其它

一、本責任制度各相關單位簽字蓋章后有效。

二、本責任制度自制訂之日起實施執行。

三、本責任制度未詳盡事宜，將嚴格按國家現行法律法規、四川省市相關管理規定及中天集團公司、項目部的其它相關規章制度執行。

四、本責任書一式四份，總包單位、分包單位各一份。同時抄送建設單位、監理單位備案。

責任單位簽字蓋章：

總包單位（蓋章）： 代表簽字：

分包單位（蓋章）： 代表簽字：

****年**月**日

第五篇：總、分包安全管理制度

總、分包安全管理制度：

1、實行總承包的工程項目，施工現場的安全生產工作由總承包單位全面負責，統一標準、統一要求、統一進行監督檢查。

2、錄用分包隊伍，要引入競爭機制，由公司統一錄用，并制定考核標準，錄用的分包隊伍要具備相應的資質等級，納入公司管理。

3、總、分包單位間簽訂經濟合同時，必須明確安全責任指標、安全技術措施費用和現場防護要求，必須與從業人員簽訂勞動合同，勞動合同中應明確有關保障從業人員勞動安全、防止職業危害的事項，以及依法為從業人員辦理工傷社會保險的事項。各項目不得以任何形式與從業人員訂立協議，免除或者減輕其對從業人員因安全事故傷亡依法應承擔的責任。

4、分包單位對分包工程的安全生產負責，要服從總承包單位的統一管理。

關于安全用品供應單位的管理規定

為了加強公司安全設施、設備及防護用品的供應管理，確保采購產品的性能、質量符合國家相關規定，達到維護企業正常經營秩序的目的，特制定本規定：

1、本規定所述安全設施所需材料、設備及防護用品，具體指的是：

① 安全設施所需材料包括：鋼管，扣件，腳手板，配電設施，輸電線材，電氣絕緣材料，配電箱，臨邊、洞口防護用具，登高設施等。

② 設備主要包括：起重，鋼筋混凝土或其他八類設備。

③ 防護用品主要包括：安全網，安全帽，安全繩，安全帶，防護鏡，防護鞋，漏電保護器等。

2、公司（安全科）每年對各供應單位進行評審，編制和發布合格供方名錄，并下發所有工程項目部，任何施工現場不得購買、租賃合格名錄以外的各種材料、設備及防護用品。

3、公司（安全科）所評定的安全防護用品和各種機械設備，應該是建設行政主管部門認定合格且已備案的的產品；對建設行政主管部門未備案的安全防護用品和機械設備，否則不得將該產品供應單位列入《合格供應方名錄》內。

4、公司（安全科）在評定供應單位時，應通知受評單位報送營業執照和所經營的材料、設備或安全防護用品的產品合格證及質量保書，并建立相應的資料檔案。

5、供應單位必須確保所提供的資料的真實性。對所持的生產許可證或行業有關部門規定的證書與所經營行為不相符或弄虛作假的供應單位，一經查出，公司（采購管理部）有權將其清除出名錄，并責令其賠償相應的損失。

6、對供應單位提供的各種材料、設備及安全防護用品，項目部在進場后應組織相關人員對其質量和數量進行驗收，對不能滿足施工

需要或者與產品質量合格證不符者，有權拒收或要求更換，并及時將情況反饋到公司。作為公司評審供應單位的依據。

7、施工單位在使用過程中發現不合格材料、設備和安全防護用品時，應及時填寫《不合格產品通知書》，并及時將情況反饋到供應方及公司。