第一篇：2013-2017年中國文化旅游市場調(diào)研報告(摘要及目錄)

2013-2017年中國文化旅游市場調(diào)查報告

[內(nèi)容簡介]：《2013-2017年中國文化旅游市場調(diào)查報告》首先介紹了文化旅游行業(yè)的整體運(yùn)行情況，報告從國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)政策環(huán)境等幾個方面詳細(xì)分析文化旅游行業(yè)的外部環(huán)境；研究報告詳細(xì)分析了文化旅游行業(yè)的市場供給與需求現(xiàn)狀，研究了文化旅游行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的價格走勢，分析了文化旅游行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場發(fā)展現(xiàn)狀，多角度地分析文化旅游行業(yè)的市場特征及產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)；報告分析了國際文化旅游行業(yè)近幾年的發(fā)展現(xiàn)狀，比較了國內(nèi)與國際上文化旅游行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢；報告重點(diǎn)分析了國內(nèi)文化旅游行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的財務(wù)狀況，從微觀上進(jìn)一步分析了文化旅游行業(yè)的市場規(guī)模及供需態(tài)勢；報告通過翔實(shí)豐富的圖表數(shù)據(jù)詳細(xì)闡述了中國文化旅游行業(yè)的進(jìn)出口現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢；報告對文化旅游行業(yè)的投資風(fēng)險、投資機(jī)會做了詳細(xì)的分析，最后報告給出了尚普咨詢的投資建議。

[報告目錄]：

第一章 文化旅游市場專項(xiàng)調(diào)研方法介紹

第一節(jié) 調(diào)研方式介紹

第二節(jié) 市場規(guī)模統(tǒng)計(jì)范疇

第三節(jié) 市場預(yù)測模型

第二章 我國文化旅游產(chǎn)業(yè)應(yīng)對后危機(jī)時代的主要策略

第一節(jié) 政策角度

一、國家經(jīng)濟(jì)、金融政策調(diào)整

二、文化旅游產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整

第二節(jié) 上下游市場角度

一、上游市場

二、下游市場

第三節(jié) 企業(yè)角度

一、“并購重組”策略

二、“以退為進(jìn)”策略

三、創(chuàng)新營銷策略

第三章 2012年我國文化旅游行業(yè)生產(chǎn)狀況分析

第一節(jié) 2012年文化旅游行業(yè)生產(chǎn)分析

一、2012年我國文化旅游供給情況

二、我國文化旅游市場分布區(qū)域分析

三、市場集中度分析

四、2012年工業(yè)總產(chǎn)值前10位企業(yè)對比

第二節(jié) 2012年文化旅游產(chǎn)品需求分析

一、2012年文化旅游需求量情況

二、2012年文化旅游市場價格變化情況

第四章 文化旅游行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

第一節(jié) 2012年行業(yè)產(chǎn)銷情況

第二節(jié) 2012年行業(yè)規(guī)模情況

第三節(jié) 2012年行業(yè)盈利能力

第四節(jié) 2012年行業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力

第五節(jié) 2012年行業(yè)償債能力分析

第五章 文化旅游產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)融資現(xiàn)狀

第三節(jié) 投資前景分析

第六章 宏觀經(jīng)濟(jì)對文化旅游行業(yè)影響分析

第一節(jié) 2012年新經(jīng)濟(jì)形勢對中國經(jīng)濟(jì)的影響

一、新經(jīng)濟(jì)形勢對中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響

二、通脹現(xiàn)象之后將迎來通貨緊縮

三、中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策變動及趨勢

第二節(jié) 2012年文化旅游行業(yè)融資環(huán)境分析

一、企業(yè)融資環(huán)境總體概述

二、融資渠道分析

三、企業(yè)融資建議

第三節(jié) 國內(nèi)文化旅游行業(yè)相關(guān)政策及影響分析

一、文化旅游行業(yè)的具體政策

二、政策特點(diǎn)與影響分析

第四節(jié) 2012年新經(jīng)濟(jì)形勢對文化旅游行業(yè)經(jīng)營環(huán)境影響分析

一、原材料價格影響

二、能源供應(yīng)影響

三、企業(yè)用工環(huán)境

第七章 2012年中國文化旅游行業(yè)主要數(shù)據(jù)監(jiān)測分析

第一節(jié) 2012年中國文化旅游行業(yè)規(guī)模分析

一、企業(yè)數(shù)量增長分析

二、從業(yè)人數(shù)增長分析

三、資產(chǎn)規(guī)模增長分析

第二節(jié) 2012年中國文化旅游行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析

1、不同類型分析

2、不同所有制分析

二、銷售收入結(jié)構(gòu)分析

1、不同類型分析

2、不同所有制分析

第三節(jié) 2012年中國文化旅游行業(yè)產(chǎn)值分析

一、產(chǎn)成品增長分析

二、工業(yè)銷售產(chǎn)值分析

三、出口交貨值分析

第四節(jié) 2012年中國文化旅游行業(yè)成本費(fèi)用分析

一、銷售成本分析

二、費(fèi)用分析

第五節(jié) 2012年中國文化旅游行業(yè)盈利能力分析

一、主要盈利指標(biāo)分析

二、主要資產(chǎn)獲利能力指標(biāo)分析

第八章 2012年中國文化旅游行業(yè)競爭格局對投資影響透析 第一節(jié) 中國文化旅游行業(yè)波特五力分析

第二節(jié) 中國文化旅游行業(yè)競爭格局分析

第三節(jié) 中國文化旅游行業(yè)未來競爭態(tài)勢預(yù)測

第九章 2012年中國文化旅游行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展分析 第一節(jié) A企業(yè)

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

三、企業(yè)競爭力分析

四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第二節(jié) B企業(yè)

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

三、企業(yè)競爭力分析

四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第三節(jié) C企業(yè)

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

三、企業(yè)競爭力分析

四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第四節(jié) D企業(yè)

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

三、企業(yè)競爭力分析

四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第五節(jié) E企業(yè)

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

三、企業(yè)競爭力分析

四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第十章 2013-2017年文化旅游行業(yè)投資分析 第一節(jié) 行業(yè)投資風(fēng)險分析

一、市場風(fēng)險

二、成本風(fēng)險

三、貿(mào)易風(fēng)險

第二節(jié) 行業(yè)投資建議

一、把握國家投資的契機(jī)

二、競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施

三、市場的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施

第十一章 文化旅游行業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險

第一節(jié) 中國文化旅游產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會分析 第二節(jié) 文化旅游行業(yè)投資效益分析

一、2012年文化旅游行業(yè)投資效益分析

二、尚普咨詢投資建議

第二篇：市場調(diào)研報告摘要

市場調(diào)研報告摘要

據(jù)房地產(chǎn)市場調(diào)研報告指出，當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)人才需求緊缺人才如下：

1、商業(yè)地產(chǎn)類人才。包括商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)總經(jīng)理、商業(yè)物業(yè)經(jīng)營總經(jīng)理、招商總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、招商經(jīng)理等。

2、旅游地產(chǎn)、景觀地產(chǎn)類人才。包括總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、成本總監(jiān)等、3、能夠獨(dú)立操作品牌房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的總經(jīng)理，特別是大型高檔項(xiàng)目以及商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)。景觀地產(chǎn)總經(jīng)理等。此類職位至少需要有10年的房產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和5年以上的房地產(chǎn)副總經(jīng)理。總經(jīng)理職位經(jīng)歷。

4、進(jìn)行房產(chǎn)項(xiàng)目定位、產(chǎn)品定位的專業(yè)人才。如總建筑師。設(shè)計(jì)總監(jiān)，研發(fā)總監(jiān)。設(shè)計(jì)經(jīng)理。規(guī)劃設(shè)計(jì)師、建筑師、園林景觀設(shè)計(jì)師等。

5、成本管理方面的中高級人才。如成本總監(jiān)、合約部總監(jiān)、合約經(jīng)理、采購經(jīng)理等。

6、具有資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的人才。如融資高手、上市公司財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、熟悉融資、上市運(yùn)作流程的高手等會成為眾多商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)競相爭奪的人才。

第三篇：市場調(diào)研報告目錄

項(xiàng)目市場調(diào)研報告目錄

第一部分XX市宏觀經(jīng)濟(jì)分析

第一節(jié) XX市總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

第二節(jié) XX市人口狀況分析

第三節(jié) XX市城市發(fā)展規(guī)劃分析

（通過此部分綜合判斷XX市總體的發(fā)展前景，為項(xiàng)目的投資規(guī)模做預(yù)判）

第二部分 XX市商業(yè)環(huán)境分析

XX市商業(yè)市場發(fā)展總體分析

XX市商業(yè)物業(yè)現(xiàn)狀分析

（包含零售業(yè)、餐飲業(yè)、娛樂業(yè)、專業(yè)市場、其它行業(yè)分析）

XX市商業(yè)物業(yè)發(fā)展趨勢分析

（通過此部分了解綜合環(huán)境對項(xiàng)目定位的影響）

第三部分 區(qū)域環(huán)境分析

區(qū)域市場（商圈）界定

區(qū)域市場周邊居住人口情況

區(qū)域交通狀況

區(qū)域市場現(xiàn)有商業(yè)情況

區(qū)域商業(yè)市場需求分析

（通過此部分了解項(xiàng)目周邊的基本商業(yè)環(huán)境，為項(xiàng)目定位提供參考）

第四部分 消費(fèi)者分析

第一節(jié) 總體分析

消費(fèi)狀況分析

消費(fèi)市場總體分析

消費(fèi)能力總體分析

第二節(jié) 受訪者基本資料分析

性別、年齡、職業(yè)、教育程度、居住年限等分析

第三節(jié) 消費(fèi)心理分析

第四節(jié) 消費(fèi)能力分析

第五節(jié) 消費(fèi)習(xí)慣分析

第六節(jié) 消費(fèi)形式分析

第七節(jié) 未來商業(yè)之期望

（通過此部分綜合分析出項(xiàng)目商業(yè)發(fā)展的市場基礎(chǔ)，為項(xiàng)目商業(yè)選擇合適的定位以及未來長期穩(wěn)定的經(jīng)營提供參考數(shù)據(jù)，并為大型商業(yè)招商提供數(shù)據(jù)支持）

第五部分 大型商業(yè)可行性分析

第一節(jié) 各大型商業(yè)體發(fā)展方針、網(wǎng)點(diǎn)布局、區(qū)域人口、交通條件等選址標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié) 各大型商業(yè)體物業(yè)條件要求

第三節(jié) 各大型商業(yè)體經(jīng)營條件要求

（通過此部分為項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)提供房屋建設(shè)方面的參考意見，并為項(xiàng)目整體招商選擇方向提供參考。）

第六部分 調(diào)研總結(jié)

第一節(jié) 項(xiàng)目優(yōu)劣勢SWOT分析

第二節(jié) 項(xiàng)目定位建議

第四篇：市場調(diào)研報告目錄

第一章緒論

1.1 調(diào)查背景 1.2 調(diào)查對象

1.3 調(diào)查條件的及意義 1.4 調(diào)查與研究方法

1.4.1 文案調(diào)研 1.4.2 實(shí)地調(diào)研 1.4.3 網(wǎng)絡(luò)調(diào)查

第二章產(chǎn)品介紹

2.1 產(chǎn)品內(nèi)容 2.2 產(chǎn)品特點(diǎn)

2.2.1產(chǎn)品核心技術(shù)優(yōu)勢 第三章消費(fèi)者環(huán)境分析

3.1 不同區(qū)域消費(fèi)者分析 3.2 不同人群消費(fèi)者分析

3.2.1年齡分布情況

3.2.2性別分布情況

3.2.3職業(yè)分布情況

3.2.4收入分布情況 第四章背包市場分析

4.1 背包市場環(huán)境 4.1.1材料環(huán)境

4.1.2技術(shù)環(huán)境

4.1.3投資環(huán)境

4.1.4政策環(huán)境 4.2 背包市場規(guī)模

4.2.1市場規(guī)模及增速

4.2.2市場飽和度

4.2.3市場影響因素 4.3 背包市場特點(diǎn)

4.3.1國內(nèi)背包市場特點(diǎn)

4.3.2智能背包市場特點(diǎn) 4.4 市場前景 4.5 本章小結(jié)

第五章學(xué)生行業(yè)市場細(xì)分

5.1 學(xué)生背包市場概況

5.1.1市場規(guī)模

5.1.2市場特點(diǎn)

5.1.3市場前景 5.2戶外背包市場概況

5.2.1市場規(guī)模

5.2.2市場特點(diǎn)

5.2.3市場前景 5.3 軍用背包市場概況 5.3.1市場規(guī)模

5.3.2市場特點(diǎn)

5.3.3市場前景

第六章背包企業(yè)分析

第七章背包價格分析

7.1 傳統(tǒng)背包成本分析 7.2 饋能式背包成本分析 7.3 成本對比 第八章背包功能分析

8.1 傳統(tǒng)背包功能分析 8.2 饋能式背包功能分析 8.3 功能對比

第九章競爭者結(jié)構(gòu)分析

9.1 供應(yīng)商的議價能力 9.2 購買者的議價能力 9.3 新進(jìn)入者的威脅 9.4 替代品的威脅

9.5 現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品間的競爭 第十章結(jié)論與建議

10.1 結(jié)論 10.2 建議 附錄：訪談名錄

第五篇：中國文化旅游

荊門市文化旅游發(fā)展研究

摘要

當(dāng)前我國旅游進(jìn)入快速發(fā)展的新時期，呈現(xiàn)出注重培育旅游資源核心競爭力、樹立旅游品牌、強(qiáng)調(diào)高度整合旅游資源、追求行業(yè)集約化運(yùn)作與跨行業(yè)整合等諸多新時期旅游發(fā)展的特征。

素有“荊楚門戶”之稱的荊門市，貴為楚文化的發(fā)祥地，屈家?guī)X文化、荊楚文化、三國文化、明文化、長壽文化等源遠(yuǎn)流長，歷史文化底蘊(yùn)深厚，文化資源特色明顯，但旅游起步較晚，發(fā)展速度較慢，期間經(jīng)歷了一個長期的探索過程:旅游文化產(chǎn)業(yè)鏈條松散、企業(yè)競爭無序、企業(yè)間的合作與聯(lián)系機(jī)制弱化、文化資源整合能力差、經(jīng)濟(jì)效益低下、文化旅游品牌知名度低、旅游發(fā)展方式粗放等。漫長的探索過程給荊門旅游的發(fā)展帶來效益的同時，背后隱藏的是更多慘痛的教訓(xùn)和無盡的思考。立足于荊門市知名旅游目的地建設(shè)，積極整合各方資源，探索一條新型的、可持續(xù)的旅游發(fā)展模式，成為荊門市旅游業(yè)發(fā)展的重要導(dǎo)向。深入挖掘文化資源，積極發(fā)展文化旅游，培育多元化文化旅游產(chǎn)品，塑造文化通過“加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，樹立文化旅游優(yōu)勢品牌”、“推動傳統(tǒng)文化旅游目的地升級轉(zhuǎn)型”、“構(gòu)建旅游人才培養(yǎng)長效機(jī)制”等對策推進(jìn)荊門市文化旅游的發(fā)展。關(guān) 鍵 詞荊門市文化旅游發(fā)展研究

荊門位于湖北省的地理中心，鄂西山地與江漢平原的交接地帶，東眺武漢，西臨三峽，南望瀟湘，北通川陜，素有“荊楚門戶”之稱。由于地理位置具有獨(dú)特性，地理景觀與周邊，尤其是北、東、南邊地區(qū)差異明顯。荊門歷史悠久，文化底蘊(yùn)深厚，資源豐富，基礎(chǔ)設(shè)施日趨完備，是中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極具活力的城市之一。先后成為中國優(yōu)秀旅游城市、中國特色魅力城市，是湖北省歷史文化名城。

荊門歷史悠久，山川秀美，位于國家三國旅游線和三峽旅游線上，名勝古跡星羅棋布，出土文物異彩紛呈。荊門市境內(nèi)旅游資源豐富，且文化內(nèi)涵豐富，為促進(jìn)文化旅游的發(fā)展提供了得天獨(dú)厚的條件。荊門境內(nèi)不僅有國家級重點(diǎn)文物保護(hù)單位紀(jì)山楚王族古墓群、明顯陵等，還有現(xiàn)代建筑華夏藝林園、鳳凰娛樂城、龍泉公園等。歷史建筑有:老萊子山莊、龍泉書院、來龍石橋、綠林寨、魁星閣等。宗教建筑有:文峰塔、洪山古寺、唐安古寺、千佛寺。在以上景點(diǎn)(區(qū))中，知名度較高的主要有:亞洲第一，國內(nèi)第二的黃仙洞喀斯特地貌云盆景觀、中南第一陵—明顯陵、紀(jì)山楚墓群以及漳河風(fēng)景區(qū)、老萊子山莊、綠林寨、元佑官、溫泉山莊等。①中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《:旅游資源分類、調(diào)查與評價》(GB/TI8972一2003)為依據(jù)，結(jié)合荊門市旅游資源實(shí)際情況。

荊門旅游文化的主打品牌首推歷史悠久而璀璨豐富的荊楚文化，主題性文化

品牌自然主要集中在“荊楚文化”品牌，加強(qiáng)文化主題品牌整合，是打造整體性文化旅游大品牌的關(guān)鍵也許有人擔(dān)心，荊州打楚文化牌己經(jīng)在先，荊門再打楚文化牌沒有意義。可以從以下幾個方面來營造

1.“走楚道”—開發(fā)建設(shè)“荊襄古道”。在荊襄古道荊門城西山系恢復(fù)建設(shè)重現(xiàn)歷史的關(guān)卡、驟站等景點(diǎn)，向北與襄陽古城連接，往南與荊州古城聯(lián)通，開發(fā)出一條荊襄古道旅游長廊，讓游客體會真實(shí)的三國游。

2.“游楚城”—將荊門打造成國內(nèi)知名的“楚城”旅游目的地。可以通過深入挖掘楚文化現(xiàn)代科技復(fù)制楚國當(dāng)時的宮廷建筑，進(jìn)一步來說，可以建立楚文化影視基地，也可以通過建設(shè)荊楚風(fēng)情街、美食街等來樹立荊門“楚文化城”的品牌形象。

3.“游楚水”—開發(fā)建設(shè)“楚源湖”、莫愁湖、惠亭湖、漢水等旅游景點(diǎn)。深度挖掘楚文化元素，開發(fā)漢江沿線的名人文化和三國文化，通過旅游景觀和相關(guān)活動把最有旅游開發(fā)價值和最能體現(xiàn)楚文化的元素表現(xiàn)出來，形成漢江休閑旅游風(fēng)景帶。不僅能賦予該景觀深厚的文化內(nèi)涵，同時也能成為活化歷史的一個載體和窗口。

4.“過楚節(jié)”—將楚文化與荊門當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)節(jié)日和現(xiàn)代節(jié)慶活動融合起來，開發(fā)出參與性強(qiáng)、體驗(yàn)性強(qiáng)的文化活動，可以通過舉辦楚文化節(jié)會活動。如:仙居廟會、紀(jì)廣冠穿大學(xué)周頁d七學(xué)位論文荊門市文下七旅游發(fā)展習(xí)于究山廟會、荊門油菜花旅游文化節(jié)等，讓游客深切感受到楚文化的氛圍，擴(kuò)大荊門門戶的影響力。

5.“購楚藝”—將楚人的器物制作工藝與特色旅游商品開發(fā)相結(jié)合，開發(fā)出代表荊門形象而又富有濃郁楚文化的旅游產(chǎn)品。“青銅冶煉工藝”、“絲織刺繡工藝”和“竹木鬃漆工藝”是楚人三絕，另外還有竹書鳥書、青銅劍、漆器、弓箭、楚簡、漆畫等制作工藝，將其與旅游商品開發(fā)相結(jié)合，既能凸顯荊門地方特色又彰顯楚文化底蘊(yùn)，還可以供游客鑒賞收藏，并進(jìn)行對外宣傳，可謂一舉多得。

6.“品楚食”—將楚國美食融入荊門旅游飲食中，打造具有荊門地方特色鮮明的楚菜系列，如:“楚王宮廷宴”、“荊楚風(fēng)味小吃”等。楚菜系列可以在荊門現(xiàn)有的特色小吃(如:蟠龍菜、石牌豆腐、京山早餐湯、米茶等)上進(jìn)一步深加工和研制開發(fā)，推動農(nóng)產(chǎn)品和食品加工的產(chǎn)業(yè)化。

“明文化”和“長壽文化”是荊門市重點(diǎn)文化旅游區(qū)的品牌，加強(qiáng)重點(diǎn)旅游區(qū)文化旅產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)，以主題性文化旅游產(chǎn)品為主，推進(jìn)重點(diǎn)旅游區(qū)文化旅游產(chǎn)品的品牌打造，是打造荊門市旅游目的地文化產(chǎn)品體系的重要支撐。

第一，以“世界文化遺產(chǎn)—明顯陵”為代表，開發(fā)建設(shè)體現(xiàn)明文化特點(diǎn)的主要文化旅游產(chǎn)品，在明顯陵古城重點(diǎn)開發(fā)以“明文化”為主的場景演出，將古城

文化以展示的形式傳承。同時，開發(fā)游客參與性強(qiáng)的文化活動，根據(jù)時間的漸進(jìn)性，有序安排文化活動，達(dá)到將游客留下來的目的。目前，鐘祥市政府正在設(shè)計(jì)明顯陵景區(qū)總體規(guī)劃，計(jì)劃把明顯陵打造成“國內(nèi)一流”的明文化旅游目的地。規(guī)劃設(shè)計(jì)中的大明永樂園是中國第一家明文化主題公園，占地1200畝，投資10億元，擬建設(shè)四府三街等設(shè)施。該文化主題公園建成后，將與杭州宋城、開封清明上河園、西安大唐芙蓉園媲美。

第二，打造以“中國長壽之鄉(xiāng)—鐘祥市”為龍頭的長壽文化，剔牌，以鐘祥為中心，整合荊門市長壽文化旅游資源，積極開發(fā)一長壽村、長壽鎮(zhèn)等長壽旅游產(chǎn)品，精心設(shè)計(jì)組合長壽旅游路線。

新資源利用與資源再開發(fā)，新項(xiàng)目策劃應(yīng)圍繞大品牌塑造、大旅游產(chǎn)品體系建設(shè)的要求，重點(diǎn)開發(fā)和更新養(yǎng)生文化旅游產(chǎn).兄、“綠色”生態(tài)養(yǎng)生產(chǎn).易、“紅色”革命旅游產(chǎn)品、休閑度假旅游產(chǎn)品、城市綜合旅游產(chǎn)品、節(jié)慶節(jié)事旅游產(chǎn)品、鄉(xiāng)土民俗文化產(chǎn)品等。此外，抓住“鄂西生態(tài)文化旅游圈”建設(shè)的機(jī)遇，組織和開發(fā)自駕車主題旅游產(chǎn)品。資源開發(fā)與新項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，主要從以下幾方面著手:廣厄穿大學(xué)周面d匕學(xué)位創(chuàng)扮文荊門市文j七旅游發(fā)展習(xí)卜究

第一，重點(diǎn)實(shí)施從觀光游覽向休閑度假、商務(wù)會議、生態(tài)養(yǎng)生擴(kuò)展，從單一的觀光旅游產(chǎn)品向休閑度假、商務(wù)會議、文化旅游、節(jié)慶旅游、生態(tài)旅游、生態(tài)養(yǎng)生等綜合性旅游產(chǎn)品方向發(fā)展;

第二，從物質(zhì)性文化旅游向物質(zhì)文化與非物質(zhì)文化、自然風(fēng)光旅游并重方向轉(zhuǎn)變。開發(fā)建設(shè)物質(zhì)文化與非物質(zhì)文化的多樣性文化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)品互補(bǔ)與升級，重點(diǎn)建設(shè)一批“文化旅游名品、會議度假新品”，形成特色旅游產(chǎn)品系列。

在旅游戰(zhàn)略大格局的背景下，要正確看待旅游競爭與合作的關(guān)系，形成“合作也是一種競爭”的觀念。從競爭角度來講，現(xiàn)代旅游的競爭不純粹是單個景區(qū)間或相鄰城市間的競爭，而是大區(qū)域間或大旅游線路間的競爭，特別是對于旅游資源具有趨同性的旅游目的地之間，除了競爭還應(yīng)該加強(qiáng)合作，形成大的旅游目的地，大的旅游線路，如“絲綢之路”、“京杭大運(yùn)河”等旅游精品線都是典范。荊襄地區(qū)的旅游資源也具有趨同性，荊門應(yīng)該注意:正確看待荊門與周邊城市的競爭一與合作，在形象定位上應(yīng)該差異化，形成一級客源市場中的競爭優(yōu)勢;同時應(yīng)該加強(qiáng)與周邊城市的合作，盡快融入“鄂西生態(tài)文化旅游圈”，共同把它打造成國內(nèi)外具有吸引力的旅游目的地，吸引更多的游客，為荊門爭取二、三級客源市場的共享優(yōu)勢。

推動傳統(tǒng)文化旅游目的地的轉(zhuǎn)型升級，就必須改變傳統(tǒng)的觀光體驗(yàn)式的文化旅游現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)文化旅游從觀光體驗(yàn)到休閑度假體驗(yàn)的轉(zhuǎn)變。因此，荊門必須加

強(qiáng)旅游配套設(shè)施建設(shè)。第一，積極建設(shè)高水準(zhǔn)的度假居住設(shè)施。按照旅游者需求層次的高低，開發(fā)建設(shè)高、中、低不同檔次的度假場所，注重從環(huán)境綠化、出行便捷程度、休閑設(shè)施打造等方面營造休閑度假環(huán)境;同時積極建設(shè)養(yǎng)生公寓，推出養(yǎng)生飲食產(chǎn)品，為度假者創(chuàng)造養(yǎng)生度假設(shè)施。

民俗文化資源是荊門市的財富，積極挖掘民俗文化內(nèi)涵，與旅游資源進(jìn)行深度整合與開發(fā)，為旅游者提供多樣化的體現(xiàn)當(dāng)?shù)靥厣奈幕糜萎a(chǎn)品。第一，積極開展“民俗文化體驗(yàn)”的產(chǎn)品開發(fā)，舉辦“民俗文化節(jié)慶活動”，諸如民歌活動、紀(jì)山廟會等，將民俗文化以“活”的展示，選取具有代表性和展示性的民俗文化節(jié)慶在選定地點(diǎn)邀請旅游者參與體驗(yàn)。第二，積極舉辦“美食文化節(jié)”，積極開發(fā)注入“楚王宮廷宴”、“荊楚風(fēng)味小吃”“蟠龍菜”等荊門特色美食，將荊門特色的美食邀請旅游者共同品嘗，并設(shè)置各類獎項(xiàng)，激發(fā)旅游者的參與熱情。此外，積極推薦與開發(fā)各類民俗旅游商品，以供展示和銷售。第三，積極開發(fā)養(yǎng)生飲食產(chǎn)品，擴(kuò)大飲食產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)，充分發(fā)揮長壽文化與長壽養(yǎng)生旅游目的地的功能。深入研究長壽老人的飲食特點(diǎn)和飲食規(guī)律，對長壽飲食產(chǎn)品進(jìn)行蛇毒開發(fā)與整合。同時，大力開展飲食產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)開發(fā)，鼓勵當(dāng)?shù)鼐用窀鶕?jù)長壽老人的飲食產(chǎn)品進(jìn)行種養(yǎng)。諸如長壽老人的蔬菜、玉米等，引導(dǎo)居民開展以家庭為單位大力種植，或者以集體投資的方式開展規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化種植，擴(kuò)一大長壽飲食產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng)鏈條，保障長壽飲食產(chǎn)品對旅游者需求的供應(yīng)。

大力開發(fā)休閑養(yǎng)生度假產(chǎn)品:

第一，依托荊門鄉(xiāng)村的田園風(fēng)光，導(dǎo)鐘祥養(yǎng)生度假旅游者參加田地耕種、養(yǎng)生傳統(tǒng)。要加強(qiáng)與其他旅游形式的組合，提高各類旅游資發(fā)展具有田園特色的鄉(xiāng)村休閑度假旅游。諸如引采摘等項(xiàng)目，學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)鐘祥當(dāng)?shù)鼐用駩蹌谧鞯膹V西。

第二，必須注重與周邊的生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游、鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)家樂等多樣化旅游產(chǎn)品的整合，組織文化旅游與鄉(xiāng)村旅游、生態(tài)旅游等路線聯(lián)合，從而豐富文化旅游的內(nèi)容、延伸文化旅游的深度，大力推動文化旅游目的地競爭力的提升。

對此應(yīng)該構(gòu)建旅游人才培養(yǎng)機(jī)制，加大旅游教育培訓(xùn)，實(shí)施旅游教育培養(yǎng)工程隨著荊門市旅游業(yè)的發(fā)展，旅游人才需求缺口十分突出，人才結(jié)構(gòu)函待完善，“十二五”期間，要重點(diǎn)抓好旅游培訓(xùn)體系建設(shè)。依托我市大、中專院校建立旅游教育培訓(xùn)中心，加快旅游人才的培養(yǎng)步伐，實(shí)施旅游人才教育、培訓(xùn)工程。重點(diǎn)加大對導(dǎo)游員、管理服務(wù)、項(xiàng)目策劃、宣傳促銷人才的培養(yǎng)。可以對現(xiàn)有的旅游從業(yè)人員采取崗一前培訓(xùn)、崗上進(jìn)修，甚至脫崗深造等一系列方法，以有效滿足荊門市文化旅游業(yè)發(fā)展過程中對旅游專門人才一的需求。

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