第一篇：塑料廠長演講稿

尊敬的各位領導、各位同事們，大家好！

2012年已經過去，2013年春節即將來臨，值此機會，我代表塑料分廠全體員工給各位領導和同事們拜個早年，祝大家新春愉快！

今天召開的2012年度總結表彰大會，主要目的是總結工作，表彰先進，布置任務，再鼓干勁，把2013年的工作提升到一個新的水平。2012年塑料分廠共完成銷售收入，利潤。創新及新產品29項，超額完成了公司下達的任務指標，借此機會，我將和同事們一道就工作中的一些經驗進行總結，共同提高。

一、企業制度是我們管理的根本和綱要。企業制度是建立一支高效團隊的保障，也是提高執行力的保障，作為一個華天的分廠，我們在做任何決策和管理時必須時刻以企業管理制度為準繩。在不違背公司管理制度的前提下結合本單位的實際情況進行微調。例如在公司考核管理制度基礎上，我們塑料分廠又在廣泛聽取基層管理干部及員工意見基礎上制定了書面的《塑料廠管理考核規定》，結合公司宏觀管理考核詳細的對塑料廠的生產、安全、設備管理、紀律等進行了詳細書面規定，杜絕個人管理中的存在隨意性，使我們的日常管理工作做到公平公正，獎罰有據可依。這樣才能更好的凝聚人心，心往一處用，勁往一處使。

二、管理必須“軟硬”結合。當今社會環境下，員工的法律意識民主意識日益增強，加之目前人力市場短缺，我們再以過去那種簡單的管理方式已經不能適應目前的管理。

所謂的硬管理，就是指以“事和制度”為中心，依靠各項規章制度進行強制管理。任何事情都必須有一個中心，在塑料分廠我們的管理工作中心就是“制度面前一律平等”，在對后勤人員及員工的管理上做到不偏袒，在對外協戶的管理上做到“工作之中無親屬”。這就對我們自身的建設提出了至高的要求，領導干部要管好他人，首先要管好自己，以身作則。這是實施柔性管理的辦法。榜樣的力量是無窮的，所以領導一定要帶頭嚴格執行企業的一切管理規章制度，為職工做好表率。

所謂的軟管理，就是以“人”為中心進行人性化、人格化的柔性管理。俗話說“法理不外乎人情”，華天是一個講究人情的企業，在日常管理工作中我們作為管理者就要時刻細心的觀察我們的每一位干部職工，了解他們思想動向及日常生活，盡量做好“大管家”的職責。2012年我分廠在公司領導的大力協助下成功的為三名困難職工申請了市工會慈善救助，今后我塑料分廠將進一步的完善困難職工的幫扶管理工作，使它們能夠無后顧之憂全身心的投入到工作中去。

三、向現場管理要效益。現場是創造效益的前沿陣地，作為塑料分廠我認為現場管理包含兩大方面，其一是現場的生產環境清潔；其二就是以科學的方法進行人財物的合理調配，以達到以較低的成本博取較高的生產效益。

塑料產品對現場衛生環境要求較高，因此我分廠在公司6S管理指導下，大力進行現場衛生整頓，博得了客戶的一致認可，確保不因現場衛生而影響我們的訂單。

在公司“以降低費用和技改為主線”發展戰略的指引下，我塑料分廠堅持狠抓現場管理，從節約一度電、一滴水做起，減少跑冒滴漏現象。例如我分廠實行三班制的工作安排，節能降耗方面主要是集中生產，減少模具更換的頻率。同時合理安排生產任務，充分利用高低峰電，在高峰電時間生產低電耗的產品，而在低峰電時間集中生產高電耗產品。

四、溝通才能更好的服務。塑料分廠作為一個內配分廠，在日常工作中必須加強和其他分廠、業務員的溝通交流，只有這樣我們才能做到有的放矢，才能了解市場需求。生產出合格的配套產品，配合其他分廠大力開拓市場。為了接訂單拉客戶我們努力的改配方降成本，在給平板分廠提供的300千克平板車塑料配件中每臺下降了8.4元，150千克平板車塑料配件每臺降低了3.22元等。

任何成績的取得都各類因素綜合結果，2013年我們塑料分廠將按照公司決策部署，充分發揮我們的主觀能動性，搶抓機遇，銳意進取，不斷開創發展新局面，祝我們的華天更加興旺發達！

第二篇：2016廠長競聘演講稿

2016廠長競聘演講稿

廠長競聘演講稿由管理子網絡整理，競聘廠長職位的演講陳詞，在演講中大膽地介紹個人從業的工作經驗，以及個人的工作成績，以及今后的工作打算。下面是小編整理的廠長競聘演講稿

廠長競聘演講稿尊敬的領導和評委：

首先對公司給予我這次演講匯報的機會深表感謝，現根據公司《競聘通知》的要求，就本人對競聘理解、應聘條件、工作思路與措施向公司領導和同志們作簡要匯報，請大家評議。

眾所周知，***廠長職位公開選聘，在農資公司歷史上是從未有過的，這充分證明了本屆領導的求才之心和愛才之為;同時，也說明了這個任務的艱巨性。

對于競聘通知，我斟酌再三。全年完成30000噸各類復合肥、上繳220萬利潤的目標任務，這也是前所未有的。在座的各位都很清楚，截至目前，***歷史上最輝煌的時期是在2000年，那時的銷量也只有27000余噸。的確，對于固步自封的人來說，這是一付重擔，但我認為這更是“軍令狀”，是受命于危難的召喚，是挑戰更是機遇，是壓力更是動力，是農資人突破自己對自己的束縛，尋求崛起的又一次抉擇。

這次競聘，是公司為大家提供的施展才華的舞臺。一方面我本著為“***”騰飛和公司興旺盡力，發揮自己多年來在“***”積累的生產、銷售和管理經驗，另一方面本著重在參與的精神競聘廠長。

當然，既然是毛遂自薦，請允許我表現一下自己的自信。

本人名叫*松，今年38歲，大專學歷，中共黨員，自1989年畢業后就一直在農資公司工作，已經16年了。中國有一句古話，叫人如其名，我想只要大家給我這個機會，我一定會在生產成本高、市場日益萎縮的嚴寒中傲然屹立，用一流的成績回報大家的厚愛。

我的工作經歷很單純又很厚重，1995年10月前，在農資公司隆升商場擔任業務員，期間于1990年2月至8月和1991年2月至7月，參加了總公司在**的扶貧科技小組，深受當地農民朋友的好評。1995年10月作為第一批“***”建設者參與了“***”廠的籌建與銷售經營，那時“***”被人們戲稱為農資公司的“西伯利亞”。然而我一待就是十年，曾擔任廠辦主任、車間主任、廠長助理、銷售部副經理等職，現任“***廠”副廠長。所以，我常常自嘲，在我的銀行里，坎坷是黃金，苦難是財富。

十年，我從一個毛頭小伙變得成熟穩重;十年，我同***共輝煌，同蹉跎;十年，***早已不再是我謀生之手段，而成為我生活的一部分，是我追求的一項事業，她深深地鉻印在我內心深處。我愛這里的一草一木，我熟悉這里的每一臺機器，了解這里的每一個員工。

作為“***”的第一批創業者，到現在我仍然記得“***”廠第一任法人代表李**同志說過的一句話“***/fanwen/1544廠就好象我們的兒子”，是啊，哪一個父母不望子成龍，我們不正是伴隨著“***”一步步從幼小走向成熟嗎?生于斯，長于斯，深愛這份事業，這是我應聘廠長的第一理由。

其次，勤于思考，積極主動。自己接受新生事物比較快，工作中注意發揮主觀能動性，有超前意識。古人云，生于憂患，死于安樂。“***”銷量從未突破3萬噸，而且主打產品停留在25%的低濃度肥上，這與“***”品牌的知名度是不相符合的，也與復合肥的發展規律相違背，更在一定程度上造成了設備與能源的極大浪費，造成一流的設備形象，二流的經濟效益，三流的市場規模的經營格局。不斷縮小的利潤率，與停滯不前的銷售量，讓我不得不產生危機感和使命感，在未來激烈的商戰中，“***”如何占據一席之地?如何提升***品牌形象，擴大銷售量?如何形成完善的產品線，引伸品牌效益?等等，這些都是我一直在思考的問題，“***”十年來的工作經歷，使我開闊了視野，增長了知識，積累了一些經驗，各方面的素質和能力有了提高，為承擔更重要的工作，奠定了基礎，增強了信心。

其三，精通業務，立足本職積極進取。生產上，我先后兩次擔任車間主任，親歷兩次設備的引進、安裝和調試。特別是這次技改，作為技改小組成員之一，我始終深入現場，邊安裝邊學習，把安裝過程當作學習培訓過程，并兩次帶隊組織人員到黃石、安徽、南京等地學習設備的操作規程與設備性能，只用了五天時間，就使設備運轉正常，盡快實現了設備的有效性能。銷售上，我除積累實際銷售經驗外，還努力認真自學營銷理論，于今年取得了高級營銷師資格。在管理上，我利用當辦公室主任和廠長助理的機會，努力磨煉自己，提高了處理和分析問題的能力。

其四，講原則，識大體，顧大局，有抓中心謀全局的能力。豐富的職業生涯，使我具有了良好的市場預策能力和發現問題、分析問題的能力;嫻熟的技能，使我擁有了解決問題的能力;過硬的個人素質，讓我具備了言傳身教的本領;做事風風火火，使我在員工心目中樹立了處事果斷的形象;為人落落大方，是廣大經銷商和供貨商的真誠朋友。

今天“***”面臨著前所未有的挑戰和機遇，我愿知難而進。如果我競爭上這個崗位，我將從以下幾個主要方面開展工作：

一、把管理做細，在全廠叫響“細節決定成敗”的口號。讓管理出思路，向管理要效益是當務之急。***并不缺少優秀領導，缺少的是精益求精的執行者;并不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。因此必須嚴格按照現代企業制度要求規范運作，特別是認真宣貫ISO9001：2000質量管理體系，從而減少運作中的缺陷和不協調以及失誤。一定讓《質量手冊》真正成為工廠質量活動必須遵循的綱領性文件，成為全體員工從事質量活動的標準和共同遵守的行為準則。

二、挖掘內部潛力，規范操作流程，制定科學的原材料采購預測機制。***發展到今天，成本一直是個難題，我認為，我們仍有潛力可挖。盡管等米下鍋是一個事實，但沒有把握市場脈搏，未能在最佳時機購進質優價廉的原材料也時常發生，為此，我們將由專人收集和分析市場信息，科學決策，控制源頭，節省成本，提高價格優勢。

三、繼續堅持以銷定產的同時，努力做到以產促銷。所謂以產促銷就是要以敏銳的洞察力捕捉即將到來的市場賣點，以雄厚的科研開發能力研制有廣泛市場需求的產品，通過挖掘和填補市場空白，不斷占領和擴大市場份額。

通過外聯科研機構與自主開發相結合，積極引進和開發具有高新科技含量且能滿足市場需求的新品種。即優化生產結構，豐富產品線，改變品種單一的局面。確保***能在當今復合肥多元化、同質性日趨嚴重的市場競爭中脫穎而出，達到以同質化大批量老產品鞏固市場，以高新產品拓展市場。新產品讓老產品延伸品牌效益，老產品因新產品而提升品牌形象。/fanwen/1544資料顯示，糖的化肥用量為糧食的1.5倍，果樹為1.8倍，蔬菜為2.6倍，因此專用肥開發和銷售將是我廠新的經濟增長點。

四、繼續實行代理制，推進和完善網絡化經營。讓近距市場發揮品牌優勢，力爭在2016年建立年銷售量達2000噸以上的縣級市場10個，1000噸以上的縣級市場15個，500噸以上的縣級市場20個。網絡管理向基層終端延伸，全面增強對網絡的控制能力和幅射能力，努力實現一村一點。

五、關心員工，情系企業，營造拴心留人的好環境。積極創造能上能下，能進能出的競爭機制;實施職責明確，獎罰分明的激勵機制;科學決策、科學用人，科學管理，努力創造先進的企業文化，創造知名的品牌，以優質的產品和全新的服務樹立良好的企業形象，不斷地開拓國內國際市場。

乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。如果大家信任我，我將克己奉公認真履行好自己的職責。如果認為我還不夠成熟，那么，我會一如既往的甘當綠葉扶紅花，在自己的本職崗位上兢兢業業的干好每一天。謝謝大家!以上這篇內科主任競聘演講稿就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多競聘演講盡在：競職演講望大家多支持本網站，謝謝

第三篇：廠長競聘演講稿

廠長競聘演講稿由管理子網絡整理，競聘廠長職位的演講陳詞，在演講中大膽地介紹個人從業的工作經驗，以及個人的工作成績，以及今后的工作打算。下面是小編整理的廠長競聘演講稿

廠長競聘演講稿 尊敬的領導和評委：

首先對公司給予我這次演講匯報的機會深表感謝，現根據公司《競聘通知》的要求，就本人對競聘理解、應聘條件、工作思路與措施向公司領導和同志們作簡要匯報，請大家評議。

眾所周知，***廠長職位公開選聘，在農資公司歷史上是從未有過的，這充分證明了本屆領導的求才之心和愛才之為;同時，也說明了這個任務的艱巨性。

對于競聘通知，我斟酌再三。全年完成30000噸各類復合肥、上繳220萬利潤的目標任務，這也是前所未有的。在座的各位都很清楚，截至目前，***歷史上最輝煌的時期是在2000年，那時的銷量也只有27000余噸。的確，對于固步自封的人來說，這是一付重擔，但我認為這更是軍令狀，是受命于危難的召喚，是挑戰更是機遇，是壓力更是動力，是農資人突破自己對自己的束縛，尋求崛起的又一次抉擇。

這次競聘，是公司為大家提供的施展才華的舞臺。一方面我本著為***騰飛和公司興旺盡力，發揮自己多年來在***積累的生產、銷售和管理經驗，另一方面本著重在參與的精神競聘廠長。

當然，既然是毛遂自薦，請允許我表現一下自己的自信。

本人名叫*松，今年38 歲，大專學歷，中共黨員，自1989年畢業后就一直在農資公司工作，已經16年了。中國有一句古話，叫人如其名，我想只要大家給我這個機會，我一定會在生產成本高、市場日益萎縮的嚴寒中傲然屹立，用一流的成績回報大家的厚愛。

我的工作經歷很單純又很厚重，1995年10月前，在農資公司隆升商場擔任業務員，期間于1990年2月至8月和1991年2月至7月，參加了總公司在**的扶貧科技小組，深受當地農民朋友的好評。1995年10月作為第一批***建設者參與了***廠的籌建與銷售經營，那時***被人們戲稱為農資公司的西伯利亞。然而我一待就是十年，曾擔任廠辦主任、車間主任、廠長助理、銷售部副經理等職，現任***廠副廠長。所以，我常常自嘲，在我的銀行里，坎坷是黃金，苦難是財富。

十年，我從一個毛頭小伙變得成熟穩重;十年，我同***共輝煌，同蹉跎;十年，***早已不再是我謀生之手段，而成為我生活的一部分，是我追求的一項事業，她深深地鉻印在我內心深處。我愛這里的一草一木，我熟悉這里的每一臺機器，了解這里的每一個員工。

其次，勤于思考，積極主動。自己接受新生事物比較快，工作中注意發揮主觀能動性，有超前意識。古人云，生于憂患，死于安樂。***銷量從未突破3萬噸，而且主打產品停留在25%的低濃度肥上，這與***品牌的知名度是不相符合的，也與復合肥的發展規律相違背，更在一定程度上造成了設備與能源的極大浪費，造成一流的設備形象，二流的經濟效益，三流的市場規模的經營格局。不斷縮小的利潤率，與停滯不前的銷售量，讓我不得不產生危機感和使命感，在未來激烈的商戰中，***如何占據一席之地?如何提升***品牌形象，擴大銷售量?如何形成完善的產品線，引伸品牌效益?等等，這些都是我一直在思考的問題，***十年來的工作經歷，使我開闊了視野，增長了知識，積累了一些經驗，各方面的素質和能力有了提高，為承擔更重要的工作，奠定了基礎，增強了信心。

其三，精通業務，立足本職積極進取。生產上，我先后兩次擔任車間主任，親歷兩次設備的引進、安裝和調試。特別是這次技改，作為技改小組成員之一，我始終深入現場，邊安裝邊學習，把安裝過程當作學習培訓過程，并兩次帶隊組織人員到黃石、安徽、南京等地學習設備的操作規程與設備性能，只用了五天時間，就使設備運轉正常，盡快實現了設備的有效性能。銷售上，我除積累實際銷售經驗外，還努力認真自學營銷理論，于今年取得了高級營銷師資格。在管理上，我利用當辦公室主任和廠長助理的機會，努力磨煉自己，提高了處理和分析問題的能力。

其四，講原則，識大體，顧大局，有抓中心謀全局的能力。豐富的職業生涯，使我具有了良好的市場預策能力和發現問題、分析問題的能力;嫻熟的技能，使我擁有了解決問題的能力;過硬的個人素質，讓我具備了言傳身教的本領;做事風風火火，使我在員工心目中樹立了處事果斷的形象;為人落落大方，是廣大經銷商和供貨商的真誠朋友。

今天***面臨著前所未有的挑戰和機遇，我愿知難而進。如果我競爭上這個崗位，我將從以下幾個主要方面開展工作：

一、把管理做細，在全廠叫響細節決定成敗的口號。讓管理出思路，向管理要效益是當務之急。***并不缺少優秀領導，缺少的是精益求精的執行者;并不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。因此必須嚴格按照現代企業制度要求規范運作，特別是認真宣貫iso9001：2000質量管理體系，從而減少運作中的缺陷和不協調以及失誤。一定讓《質量手冊》真正成為工廠質量活動必須遵循的綱領性文件，成為全體員工從事質量活動的標準和共同遵守的行為準則。

二、挖掘內部潛力，規范操作流程，制定科學的原材料采購預測機制。***發展到今天，成本一直是個難題，我認為，我們仍有潛力可挖。盡管等米下鍋是一個事實，但沒有把握市場脈搏，未能在最佳時機購進質優價廉的原材料也時常發生，為此，我們將由專人收集和分析市場信息，科學決策，控制源頭，節省成本，提高價格優勢。

三、繼續堅持以銷定產的同時，努力做到以產促銷。所謂以產促銷就是要以敏銳的洞察力捕捉即將到來的市場賣點，以雄厚的科研開發能力研制有廣泛市場需求的產品，通過挖掘和填補市場空白，不斷占領和擴大市場份額。

四、繼續實行代理制，推進和完善網絡化經營。讓近距市場發揮品牌優勢，力爭在2007年建立年銷售量達2000噸以上的縣級市場10個，1000噸以上的縣級市場15個，500噸以上的縣級市場20個。網絡管理向基層終端延伸，全面增強對網絡的控制能力和幅射能力，努力實現一村一點。

五、關心員工，情系企業，營造拴心留人的好環境。積極創造能上能下，能進能出的競爭機制;實施職責明確，獎罰分明的激勵機制;科學決策、科學用人，科學管理，努力創造先進的企業文化，創造知名的品牌，以優質的產品和全新的服務樹立良好的企業形象，不斷地開拓國內國際市場。

乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。如果大家信任我，我將克己奉公認真履行好自己的職責。如果認為我還不夠成熟，那么，我會一如既往的甘當綠葉扶紅花，在自己的本職崗位上兢兢業業的干好每一天。謝謝大家!

以上這 篇內科主任競聘演講稿就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。

第四篇：金屬廠長演講稿

演講稿

各位領導、各位同仁，大家上午好！

今天非常榮幸的能作為各分廠的代表站在這里發言，2016年在公司“講服務、促銷售、降成本、提質量、多創新、補短板。”發展戰略的指導下，金屬分廠全年完成銷售收入，利潤。圓滿完成了公司下達的任務指標，在這里首先感謝公司領導的大力支持，再就是感謝我們金屬廠的全體干部員工和外協單位，正是得益于他們的勤勞和信任才成就了今天的金屬分廠。在這里我總結了一下2016年日常工作的心得和各位同仁們交流一下：

一、緊跟公司戰略發展步伐，在思想上與公司保持高度一致。由于所站的高度不同以及我們長期以來形成的管理習慣決定了我們目光的局限性，因此我們分廠必須要將公司所做出的各項決策吃透、消化，緊跟公司發展戰略，及時根據公司的決策調整我們的生產銷售策略，這是我們分廠能夠站在市場前沿的制勝法寶。

二、加強與采購部門的溝通交流，敏銳的捕捉國內原材料價格波動信息。大家都知道原材料價格占據了產品成本的大頭，也是降低產品成本的最直接有效的因素。因此我們金屬分廠加強了和原材料采購部門的溝通和交流，及時準確判斷原材料的價格走勢，反復的對價格和儲存利息進行推敲，以較低的價格購進原材料，直接的降低了我們產品的成本，在接受訂單的時候我們才有更多的主動權。

三、加強管理的協調性和服務性。我們廠長在日常工作中既是管理者又是服務者，是名副其實的“大管家”。

在做完訂單前期的分析下達工作之后，剩下的就是協調生

產。我們各車間分工明確提高工作效率的同時也會相應的帶來一些弊端，那就是互相之間溝通交流不夠，甚至各自為政推諉扯皮現象不可避免，這就需要我們居中協調。居中協調最好的辦法就是現場辦公，公司曾多次下發了“廠長現場輪值”的文件，我認為這是很必要的，在生產現場我們可以很及時的掌握生產進度及產品質量，監督各車間生產進度協調產品周轉。

四、以技術創新降成本、抓訂單。國際市場的工具車行業競爭日益激烈，如何在日益激烈的市場環境下增強我們產品的競爭力，個人覺得技術創新是關鍵，只有源源不斷技術創新才能保證我們的產品長青不衰，才能降低我們產品成本，增強產品競爭力。為此，我們金屬廠及時的與公司設備部門和技術部門進行溝通。16年我分廠共完成技術及新產品創新 項，超額完成公司的任務。

五、常懷一顆感恩的心

感恩我們的員工，他們是企業存在的基礎。正是他們頂酷暑、冒嚴寒不畏辛苦，才能使我們的訂期完成，才能使我們的企業一步一步發展壯大。

感恩我們的外協單位，他們是我們忠誠的合作伙伴。正是他們的風雨同舟，才使我們劈濤斬浪，揚帆遠航。

最后，讓我們以感恩的心凝聚成無窮的力量，虛心吸取他人之長，補己之短。按照公司決策部署，充分發揮我們的主觀能動性，搶抓機遇，銳意進取，不斷開創發展新局面，祝我們的華天更加興旺發達！

第五篇：競選廠長演講稿

競選廠長演講稿

競選廠長演講稿2007-02-23 09:54:

54競選廠長演講稿：假如我是廠長

提起這個話題讓我想起了國外的一句名言一頭獅子率領的一群羊，可以打敗一頭羊率領的一群獅子；中國的俗語也說“人無頭不走鳥無頭不飛”

“火車跑得快，全靠車頭帶”。可見，廠長對于一個企業來說，如同指揮對于樂團、元帥對于軍隊一樣重要。廠長的一言一行，一舉一動都關系著企業的前途、職工的命運，關系著成百上千家庭的幸福關系著薊縣社會的穩定。

假如我是廠長，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務實的干部隊伍。

三國時候諸葛孔明曾六出祁山七擒孟獲為蜀國的建立、穩定立下汗馬功

勞。諸葛亮屢建奇功，不僅僅因為他有“死而后已”的精神，還在于他的七條用人之道：問之以是非而觀其志；窮之以辭辨而觀其變；咨之以計謀而觀其識；告之以難而觀其勇；醉之以酒而觀其性；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的辦法對于我們的干部隊伍建設仍然具有十分重要的借鑒意義。

諸葛亮的七條用人原則，歸結起來就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非；有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養管理干部時，要求他們必須具有良好的群眾基礎、優異的工作成績，同時要有高度的工作熱情，較強的工作能力還要有踏實肯干、雷厲風行、銳意創新的精神。做到“內舉不必親，外舉不必仇”，真正把那些德才兼備工人擁護的人選拔到工作崗位上來。這樣，全廠上下，心往一處想，勁往一處使，各項工作定能順利開展。

假如我是廠長，我還要建立一個有

技術懂生產、思想活躍、勇于創新的智囊團。學習古人那樣“禮賢下士”，在我的周圍，團結一批敢想敢干、年輕有為的有識之士。虛心聽取他們的意見和建議使企業的各項政策措施、改革方案、市場預測、項目設計更科學、更合理、更完善，不斷提高干部隊伍的管理水平和決策能力為企業的生存、發展、壯大，為各項工作的全面上水平保駕護航。

群眾是真正的英雄“水能載舟亦能覆舟”。假如我是廠長，我更要重視密切聯系群眾強化群眾意識，走群眾路線。建立健全職工代表大會制度廣泛聽取群眾意見，牢固樹立公仆意識，力爭把好事辦好、實事辦實。真正做到“一切為了職工，為了職工的一切，為了一切職工”，為官一任，造福一方，為了企業的生存和發展發光發熱，貢獻出自己全部力量。

說到這里，也許你會說，用不著那么多的假設吧，因為活生生的現實容不得絲毫的假設。但是我要說，棉紡廠的發展關系著你、關系著我、關系著他、關系著我們大家的前途和命運，我們每一個人都有責任為棉紡廠的發展獻計獻策。那么就讓我用毛澤東同志的一段話結束我的演講吧：一個人能力有大小，但只要有這點精神，就是一個高尚的人一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人！

我的演講完了，謝謝大家！