第一篇：2016生產(chǎn)廠長競聘演講稿

2016生產(chǎn)廠長競聘演講稿

2016生產(chǎn)廠長競聘演講稿

今天，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：

第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。

第二，我具備開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起，我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標(biāo)，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20**年我與各級領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進(jìn)行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識，是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當(dāng)過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學(xué)會了站在全局的高度觀察和思考問題；我當(dāng)過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。

如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領(lǐng)下，牢記“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“三項工作”。

牢記“一個原則”。

就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻(xiàn)計獻(xiàn)策，真正為廠長當(dāng)好參謀助手。

實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。

一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。

二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。

抓好“三項工作”。

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

二是夯實基礎(chǔ)，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團(tuán)隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

三是加強自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。2016生產(chǎn)廠長競聘演講稿2016生產(chǎn)廠長競聘演講稿。

首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子，多獻(xiàn)計獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。

2016生產(chǎn)廠長競聘演講稿

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！今天，能夠站在這里參與生產(chǎn)廠長競聘，我倍感榮幸。當(dāng)官不是目的，此次競聘，我將始終持以平常之心，盡自己最大的努力，抓住機遇，在可能的情況下實現(xiàn)自己的人生跨越。

下面我把自己的情況簡單向大家作個介紹：

我叫XXX，現(xiàn)年XX歲，中共黨員，大學(xué)文化，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)職稱。XXXX年XX月，在XXXX參加工作，先后任XX職務(wù)。我參加競崗演講稿的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在四個方面：

一是文化理論功底扎實、眼界寬（中層干部競聘演講稿2016）、悟性好、出手快，善于把握大的發(fā)展趨勢，能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時而有效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

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二是能說、能寫、能干事，干成事。工作十八年來，先后在XXX、XXX等多個部門、多個崗位工作，始終做到干一行、愛一行、懂一行、鉆一行，業(yè)務(wù)上精益求精，取得了較明顯的成績。

三是具有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。誠實待人、嚴(yán)于律己是我的處世之道。在日常生活和工作中，我堅持以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，不斷加強個人修養(yǎng)和黨性鍛煉，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，在干部職工當(dāng)中具有良好的口碑。

四是具有吃苦耐勞、堅韌不拔的頑強性格。我從小在農(nóng)村生活長大，歷經(jīng)過農(nóng)村艱苦生活的磨煉，深感人生不易。因此性格中又具有有別于我的外型的較為細(xì)膩的一面，那就是樂于助人、心地善良、富有同情心，頗具人情味。（這也恰是做好工作當(dāng)好公仆的不可或缺的一面。）如果競爭成功，我將把領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予我的那份沉甸甸的支持與信任，化作經(jīng)今后努力工作的巨大動力，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。堅持與時懼進(jìn)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實，繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)、勤勉好學(xué)、吃苦奉獻(xiàn)的精神，扎扎實實做好各項工作，努力認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

展望今后的工作，如果我的生產(chǎn)廠長競聘演講稿能成功，我將要突出做好以下三點：

第一、加強自身修養(yǎng)。內(nèi)圣方能外王。要不斷在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。

第二、擺正位置，當(dāng)好配角。努力做到“五要”。一要立足全局，當(dāng)好參謀、助手。把所分管的工作納入整體目標(biāo)中去，做到既能對自己分管的工作精心策劃，科學(xué)指導(dǎo)，又能參與全局工作，支持、配合正職工作的開展。二要盡心盡職但不能越位。作為副職，要對正職負(fù)責(zé)，對其要多尊重服從，多請示報告；對同級要理解、支持、合作；對下級要多指導(dǎo)，多關(guān)心，多幫助。三要謀斷不能擅斷。身為副職，應(yīng)當(dāng)盡心輔助正職，凡屬于自己職責(zé)內(nèi)的事要拿出自己的意見，發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，不能事事請示正職。不是自己職責(zé)的事，要積極提建議、出意見，當(dāng)好參謀，決不能“事不關(guān)己，高高掛起”。四要排憂解難不推難。作為副職，在工作困難時，應(yīng)沖鋒陷陣，不應(yīng)臨陣脫逃，應(yīng)為正職排憂解難，不能繞彎子、推卸責(zé)任，更不能給正職出難題、唱反調(diào)。五要學(xué)會補臺，不能拆臺、搶臺。2016生產(chǎn)廠長競聘演講稿文章2016生產(chǎn)廠長競聘演講稿出自wk-78500000536243.html，此鏈接！。一把手常常宏觀思維的多些，微觀落實的要少一些，考慮的事情多了，那么忽略遺漏的地方可能有，作為副職的，要學(xué)會補臺，做好補救工作，但不能在此過程中越位，力戒邀功取寵，更不能拆臺，否則，事情就會辦不好，越弄越糟，造成不團(tuán)結(jié)、鬧矛盾，不利于工作的開展。總之，“紅花需要綠葉配”，“一個好汗三個幫”，這樣“團(tuán)結(jié)起來力量大”，我們的工作就會越干越好，就會有新的起色，就會更上一層樓。

第三、搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。生活上多關(guān)心同志，讓同志有一種溫暖感；工作上幫助同志多出成績，讓同志有一種成就感；在利益和榮譽面前，不爭不搶，多讓同志，讓同志有一種被承認(rèn)感。對于同志之間的矛盾，在堅持原則的前提下，多做思想工作，求大同存小異，讓大家一起朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。

各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后，我真誠的希望在座的各位，相信我，支持我，投我一票。因為我的第一步成功，都離不開您的支持和鼓勵。

我的競選演講稿演講完畢，謝謝大家！

2016生產(chǎn)廠長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：

大家好！此時，站在這競聘臺上，我非常激動。記得有人說過：“人最大的遺憾，不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，生活中有80%的人只發(fā)揮了自身能力的20%。”很早的時候，我就已經(jīng)知道了這句話。因而這么多年來，無論從事什么工作，無論遇到怎樣的挑戰(zhàn)，我得執(zhí)著告訴自己：“我能行！”今天我來參加企業(yè)廠長競聘演講稿，不僅僅是緣于強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，同時也是憑借著這個信念。我自信有能力承擔(dān)這一重任。

首先，請允許我做一下自我介紹。

我今年**歲，共產(chǎn)黨員，本科學(xué)歷，工程碩士學(xué)位。1994年7月我畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)焊接專業(yè)。1994年8月進(jìn)入**公司工藝處車間任主管工藝員，配合車間技術(shù)問題處理及基礎(chǔ)工藝管理工作；1996年11月我成為車間主任助理，主要工作是協(xié)助車間主任做好技術(shù)工作，從事車間工藝技術(shù)研究及基礎(chǔ)工藝管理工作；1997年7月我成為公司工藝處副處長，主管型號管理工作及公司技改技措工作；2016年3月至今我擔(dān)任公司工藝處處長職務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，公司技改技措工作，公司工藝技術(shù)創(chuàng)新工作，黨支部工作，以及處內(nèi)其他管理工作。進(jìn)入**公司十年來，我從基層做起，灑下了辛勤的汗水，留下了赤誠的腳步！俗話說：一份耕耘，一份收獲，十年來，我精業(yè)敬業(yè)，踏實肯干，在工藝技術(shù)研究方面多次獲獎，我個人及所負(fù)責(zé)的處室、工會及黨支部也先后獲得各種榮譽稱號。

各位領(lǐng)導(dǎo)，回首來時路，正所謂“十年風(fēng)雨，十年砥礪”，這三千多個日日夜夜，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，同志們的支持下，不斷地成長、成熟，不斷地豐富自己、充實自己，因而分別在工藝管理、工藝攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新、技改技措、信息化應(yīng)用等多個方面創(chuàng)造了一定的成就。同時在履行職責(zé)，加強部門管理方面也都做出了令領(lǐng)導(dǎo)放心、令同志們滿意的成績。因而經(jīng)過綜合權(quán)衡，我認(rèn)為我有完全有優(yōu)勢贏得這次競聘：

第一，我政治素質(zhì)過硬，擁有良好的政治素質(zhì)和個人素質(zhì)。我受過高等教育，多年來一直非常注重加強自身政治修養(yǎng)，做事堅持原則，思想進(jìn)步，生活作風(fēng)正派，工作遵紀(jì)守法，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。此外，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會國家關(guān)于本行業(yè)發(fā)展的路線、方針和政策，增強自身使命感和責(zé)任感，牢固樹立自身的形象，自覺履行一名共產(chǎn)黨員的義務(wù)，努力使自己在政治上與黨中央保持高度一致，曾分別榮獲95～96廠級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號；98～99年度北京市“講理想、比貢獻(xiàn)”競賽先進(jìn)個人、2016年度院級先進(jìn)工作者稱號。可以說我的政治素質(zhì)和個人素質(zhì)都完全符合做一個副廠長的要求。

第二，我有較高的專業(yè)技術(shù)水平，熟悉并掌握了公司的工藝流程、工藝布局，熟悉公司的統(tǒng)籌建設(shè)流程和公司各車間的設(shè)備配備。在公司焊接裝配車間以及工藝技術(shù)處工作期間，對產(chǎn)品的研制生產(chǎn)流程、主體研制隊伍以及加工、裝配技術(shù)有了較為深入的了解，同時在車間技術(shù)問題處理、工藝技術(shù)研究、基礎(chǔ)工藝管理工作等方面積累了豐厚的經(jīng)驗。曾組織協(xié)調(diào)解決了多個研制生產(chǎn)過程中重點加工方案確定、質(zhì)量保證、工藝攻關(guān)等重要問題及大量臨時性問題，為確保產(chǎn)品順利研制生產(chǎn)作出了自己的貢獻(xiàn)，得到各方的好評，取得了集團(tuán)公司、院及公司多個先進(jìn)稱號。

第三，我在技改、技措及技術(shù)創(chuàng)新方面有豐富的經(jīng)驗和較高的水平。通過不懈的努力和鉆研，十年來，我在技改技措及技術(shù)研發(fā)管理方面取得了一定成績。在主管技改技措工作期間，組織完成了多個重大專項技改項目的前期工作，爭取投資近10億元，確保了研制生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作期間，組織完成了國防科工委、集團(tuán)公司各級重點型號預(yù)研課題等多項創(chuàng)新課題，為航天產(chǎn)品研制提供了有力保障，同時取得了國防科技工業(yè)委員會、航天科技集團(tuán)公司等各級獎項二十幾項。并培養(yǎng)了一批骨干人員，為公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的全面深入開展奠定了基礎(chǔ)。

第四，我有較強的組織、協(xié)調(diào)和管理能力，有團(tuán)隊精神和大局意識。我思維敏捷、責(zé)任心強，工作中能心懷大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真誠務(wù)實。在工藝技術(shù)處主持工作期間，我?guī)ьI(lǐng)全體員工自律自強、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、大力提倡團(tuán)隊意識，同時重視并充分發(fā)揮每位員工的主動性，今年，我還組織了公司所有的工藝布局設(shè)計。期間工藝技術(shù)處多次獲得公司先進(jìn)單位、先進(jìn)黨支部、院先進(jìn)集體等稱號，并在公司率先通過模范職工之家驗收。

第四，我愛崗敬業(yè)，文筆較好，能以扎實的工作態(tài)度，嚴(yán)瑾的工作作風(fēng)，以及強有效的執(zhí)行力投入工作。我事業(yè)心強，愛崗敬業(yè)，能積極熱情地投入到工作中，曾積極組織開展了標(biāo)準(zhǔn)化、工藝審核、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)交流等工作；組織編制了“十一五”工藝技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)基礎(chǔ)發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)籌建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，參與了“十一五”信息化規(guī)劃的編制。在內(nèi)部管理方面，我組織制定了二十余項工藝處內(nèi)部管理制度，積極推行處室文化建設(shè)，營造了科學(xué)、民主、和諧的工作氛圍，增強了員工的團(tuán)隊意識，激發(fā)了員工的主動性和創(chuàng)造性，提高了員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，如果承蒙各位厚愛，讓我走上生產(chǎn)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負(fù)眾望，不辱使命，勤奮工作。明確在職崗位工作目標(biāo)，堅決完成廠里下達(dá)的各項指標(biāo)，把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結(jié)合點。具體做到以下幾點：

第一，完成一個轉(zhuǎn)變。具體來說就是完成從“正確的做事”到“做正確的事”的轉(zhuǎn)變。管理學(xué)有句名言：“思維決定目標(biāo)，目標(biāo)指導(dǎo)行動，行動鑄就結(jié)果。”因而，一個員工能從正確地做事到做正確的事本身就是一種思維觀念的進(jìn)步。2016生產(chǎn)廠長競聘演講稿演講稿。是從效率到效能、從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變。在今后的工作中，我將通過這一系列的思想轉(zhuǎn)變，提升自身的執(zhí)行力，強化服務(wù)職能，達(dá)到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的效果。

第二，提升兩個能力。即不僅要提升組織協(xié)調(diào)能力，同時還要提升學(xué)習(xí)能力。多年的工作告訴我，學(xué)習(xí)是思想的基礎(chǔ)，是思維的驅(qū)動器，俗語說：“胸有韜略，口有珠璣”。如果沒有濃厚的理論基礎(chǔ)、全面的政策水平和豐富的感性認(rèn)識，就無法正把握并執(zhí)行黨的方針政策，更難以在自己的崗位上使專業(yè)技術(shù)水平和理念能夠與時俱進(jìn)。同時也只有具備了組織協(xié)調(diào)能力，才能有效地開展思想政治教育工作，把公司科學(xué)的決策和計劃落到實處。因而我上任后將認(rèn)真對待兩個能力的提升問題，協(xié)助廠長團(tuán)結(jié)其他同事，帶領(lǐng)全廠員工進(jìn)入最佳工作狀態(tài)。同時努力工作，克服缺點，改正不足，勤奮學(xué)習(xí)，在做好本職工作的同時，積極參加各種知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)拓展能力和綜合素質(zhì)，使自己有較全面的發(fā)展，以適應(yīng)新形式下的要求，跟上時代的發(fā)展步伐。

第三，實施三項措施。做為生產(chǎn)副廠長，我認(rèn)為工作中必須要抓好三個方面：1.要優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)瓶頸，提高生產(chǎn)效率；2.要建立計劃運行情況評價體系，提高計劃的協(xié)調(diào)性和可操作性，改善計劃完成率落后的被動局面；3.要充分利用信息化手段和信息資源，建立柔性生產(chǎn)線，提高快速響應(yīng)和反應(yīng)能力。我認(rèn)為，在工業(yè)化進(jìn)程中，企業(yè)利用信息化手段和信息資源建立柔性化生產(chǎn)線，能夠形成大量的信息傳遞和信息交換，有效地降低生產(chǎn)成本，并對生產(chǎn)經(jīng)營中將出現(xiàn)的問題做出及時準(zhǔn)確的預(yù)測，從而提出可能的處理方法和建議，找到一條正確而快捷的解決問題的途徑。

第四，樹立四個觀念。即在思想中樹立市場觀念、成本觀念、效益觀念、變革觀念，從大處著眼，在小處著手，增強領(lǐng)導(dǎo)管理工作的全面性、準(zhǔn)確性、時代性和創(chuàng)造性。從而在工作中能夠心懷大局，看的深遠(yuǎn)，工作才能有創(chuàng)造性，工作計劃才能有可操作性，工作才能踏踏實實地開展。

第三，協(xié)調(diào)五方面關(guān)系。我認(rèn)為，做為生產(chǎn)副廠長，要做好五方面的協(xié)調(diào)工作，一是協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各單位和部門之間的關(guān)系，二是協(xié)調(diào)好公司和上級機關(guān)的關(guān)系，二是協(xié)調(diào)本文來自http:/ 如轉(zhuǎn)載，請注明，好公司與客戶的關(guān)系；四是協(xié)調(diào)好公司與兄弟部門的關(guān)系，五是協(xié)調(diào)好公司與競爭伙伴的關(guān)系。只要我們做到了這五個協(xié)調(diào)，在工作上就能夠取得到各級領(lǐng)導(dǎo)和各車間處室的大力支持，高效實現(xiàn)全局的生產(chǎn)指標(biāo)，提高生產(chǎn)效率、實現(xiàn)整體效益和確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；同時能贏得兄弟公司和客戶的信任，形成良好而長久的關(guān)系，確保忠誠而穩(wěn)定的客戶群。從而以絕對優(yōu)勢贏得競爭，戰(zhàn)勝競爭對手。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，當(dāng)今時代，贏在思維力、贏在執(zhí)行力。如果今天承蒙領(lǐng)導(dǎo)和評委的厚愛，讓我走上生產(chǎn)副廠長的崗位，我將本著“自動自發(fā)，多做、做好”的原則，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，在紛繁復(fù)雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，開拓創(chuàng)新，全力實現(xiàn)自己的諾言，在服務(wù)與奉獻(xiàn)中為我公司創(chuàng)造更多的價值。當(dāng)然，我深深地知道，任何競爭都有成敗兩種結(jié)果。但無論成敗，我都會以此為新的起點，在今后的工作中，站在全局的高度，以百倍的信心和努力，在自己的工作崗位上做出更大的成績，迎接新的挑戰(zhàn)！

第二篇：生產(chǎn)廠長競聘演講稿

今天，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：

第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。

第二，我具備開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起，我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標(biāo)，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20**年我與各級領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進(jìn)行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識，是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當(dāng)過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學(xué)會了站在全局的高度觀察和思考問題；我當(dāng)過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。

如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領(lǐng)下，牢記“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“三項工作”。

牢記“一個原則”。

就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻(xiàn)計獻(xiàn)策，真正為廠長當(dāng)好參謀助手。

實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。

一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。

二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。

抓好“三項工作”。

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

二是夯實基礎(chǔ)，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團(tuán)隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

三是加強自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。

首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子，多獻(xiàn)計獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。

第三篇：廠長競聘演講稿

廠長競聘演講稿由管理子網(wǎng)絡(luò)整理，競聘廠長職位的演講陳詞，在演講中大膽地介紹個人從業(yè)的工作經(jīng)驗，以及個人的工作成績，以及今后的工作打算。下面是小編整理的廠長競聘演講稿

廠長競聘演講稿 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和評委：

首先對公司給予我這次演講匯報的機會深表感謝，現(xiàn)根據(jù)公司《競聘通知》的要求，就本人對競聘理解、應(yīng)聘條件、工作思路與措施向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要匯報，請大家評議。

眾所周知，***廠長職位公開選聘，在農(nóng)資公司歷史上是從未有過的，這充分證明了本屆領(lǐng)導(dǎo)的求才之心和愛才之為;同時，也說明了這個任務(wù)的艱巨性。

對于競聘通知，我斟酌再三。全年完成30000噸各類復(fù)合肥、上繳220萬利潤的目標(biāo)任務(wù)，這也是前所未有的。在座的各位都很清楚，截至目前，***歷史上最輝煌的時期是在2000年，那時的銷量也只有27000余噸。的確，對于固步自封的人來說，這是一付重?fù)?dān)，但我認(rèn)為這更是軍令狀，是受命于危難的召喚，是挑戰(zhàn)更是機遇，是壓力更是動力，是農(nóng)資人突破自己對自己的束縛，尋求崛起的又一次抉擇。

這次競聘，是公司為大家提供的施展才華的舞臺。一方面我本著為***騰飛和公司興旺盡力，發(fā)揮自己多年來在***積累的生產(chǎn)、銷售和管理經(jīng)驗，另一方面本著重在參與的精神競聘廠長。

當(dāng)然，既然是毛遂自薦，請允許我表現(xiàn)一下自己的自信。

本人名叫*松，今年38 歲，大專學(xué)歷，中共黨員，自1989年畢業(yè)后就一直在農(nóng)資公司工作，已經(jīng)16年了。中國有一句古話，叫人如其名，我想只要大家給我這個機會，我一定會在生產(chǎn)成本高、市場日益萎縮的嚴(yán)寒中傲然屹立，用一流的成績回報大家的厚愛。

我的工作經(jīng)歷很單純又很厚重，1995年10月前，在農(nóng)資公司隆升商場擔(dān)任業(yè)務(wù)員，期間于1990年2月至8月和1991年2月至7月，參加了總公司在**的扶貧科技小組，深受當(dāng)?shù)剞r(nóng)民朋友的好評。1995年10月作為第一批***建設(shè)者參與了***廠的籌建與銷售經(jīng)營，那時***被人們戲稱為農(nóng)資公司的西伯利亞。然而我一待就是十年，曾擔(dān)任廠辦主任、車間主任、廠長助理、銷售部副經(jīng)理等職，現(xiàn)任***廠副廠長。所以，我常常自嘲，在我的銀行里，坎坷是黃金，苦難是財富。

十年，我從一個毛頭小伙變得成熟穩(wěn)重;十年，我同***共輝煌，同蹉跎;十年，***早已不再是我謀生之手段，而成為我生活的一部分，是我追求的一項事業(yè)，她深深地鉻印在我內(nèi)心深處。我愛這里的一草一木，我熟悉這里的每一臺機器，了解這里的每一個員工。

其次，勤于思考，積極主動。自己接受新生事物比較快，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，有超前意識。古人云，生于憂患，死于安樂。***銷量從未突破3萬噸，而且主打產(chǎn)品停留在25%的低濃度肥上，這與***品牌的知名度是不相符合的，也與復(fù)合肥的發(fā)展規(guī)律相違背，更在一定程度上造成了設(shè)備與能源的極大浪費，造成一流的設(shè)備形象，二流的經(jīng)濟(jì)效益，三流的市場規(guī)模的經(jīng)營格局。不斷縮小的利潤率，與停滯不前的銷售量，讓我不得不產(chǎn)生危機感和使命感，在未來激烈的商戰(zhàn)中，***如何占據(jù)一席之地?如何提升***品牌形象，擴大銷售量?如何形成完善的產(chǎn)品線，引伸品牌效益?等等，這些都是我一直在思考的問題，***十年來的工作經(jīng)歷，使我開闊了視野，增長了知識，積累了一些經(jīng)驗，各方面的素質(zhì)和能力有了提高，為承擔(dān)更重要的工作，奠定了基礎(chǔ)，增強了信心。

其三，精通業(yè)務(wù)，立足本職積極進(jìn)取。生產(chǎn)上，我先后兩次擔(dān)任車間主任，親歷兩次設(shè)備的引進(jìn)、安裝和調(diào)試。特別是這次技改，作為技改小組成員之一，我始終深入現(xiàn)場，邊安裝邊學(xué)習(xí)，把安裝過程當(dāng)作學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程，并兩次帶隊組織人員到黃石、安徽、南京等地學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)程與設(shè)備性能，只用了五天時間，就使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，盡快實現(xiàn)了設(shè)備的有效性能。銷售上，我除積累實際銷售經(jīng)驗外，還努力認(rèn)真自學(xué)營銷理論，于今年取得了高級營銷師資格。在管理上，我利用當(dāng)辦公室主任和廠長助理的機會，努力磨煉自己，提高了處理和分析問題的能力。

其四，講原則，識大體，顧大局，有抓中心謀全局的能力。豐富的職業(yè)生涯，使我具有了良好的市場預(yù)策能力和發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力;嫻熟的技能，使我擁有了解決問題的能力;過硬的個人素質(zhì)，讓我具備了言傳身教的本領(lǐng);做事風(fēng)風(fēng)火火，使我在員工心目中樹立了處事果斷的形象;為人落落大方，是廣大經(jīng)銷商和供貨商的真誠朋友。

今天***面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，我愿知難而進(jìn)。如果我競爭上這個崗位，我將從以下幾個主要方面開展工作：

一、把管理做細(xì)，在全廠叫響細(xì)節(jié)決定成敗的口號。讓管理出思路，向管理要效益是當(dāng)務(wù)之急。***并不缺少優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;并不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。因此必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范運作，特別是認(rèn)真宣貫iso9001：2000質(zhì)量管理體系，從而減少運作中的缺陷和不協(xié)調(diào)以及失誤。一定讓《質(zhì)量手冊》真正成為工廠質(zhì)量活動必須遵循的綱領(lǐng)性文件，成為全體員工從事質(zhì)量活動的標(biāo)準(zhǔn)和共同遵守的行為準(zhǔn)則。

二、挖掘內(nèi)部潛力，規(guī)范操作流程，制定科學(xué)的原材料采購預(yù)測機制。***發(fā)展到今天，成本一直是個難題，我認(rèn)為，我們?nèi)杂袧摿赏凇１M管等米下鍋是一個事實，但沒有把握市場脈搏，未能在最佳時機購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的原材料也時常發(fā)生，為此，我們將由專人收集和分析市場信息，科學(xué)決策，控制源頭，節(jié)省成本，提高價格優(yōu)勢。

三、繼續(xù)堅持以銷定產(chǎn)的同時，努力做到以產(chǎn)促銷。所謂以產(chǎn)促銷就是要以敏銳的洞察力捕捉即將到來的市場賣點，以雄厚的科研開發(fā)能力研制有廣泛市場需求的產(chǎn)品，通過挖掘和填補市場空白，不斷占領(lǐng)和擴大市場份額。

四、繼續(xù)實行代理制，推進(jìn)和完善網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。讓近距市場發(fā)揮品牌優(yōu)勢，力爭在2007年建立年銷售量達(dá)2000噸以上的縣級市場10個，1000噸以上的縣級市場15個，500噸以上的縣級市場20個。網(wǎng)絡(luò)管理向基層終端延伸，全面增強對網(wǎng)絡(luò)的控制能力和幅射能力，努力實現(xiàn)一村一點。

五、關(guān)心員工，情系企業(yè)，營造拴心留人的好環(huán)境。積極創(chuàng)造能上能下，能進(jìn)能出的競爭機制;實施職責(zé)明確，獎罰分明的激勵機制;科學(xué)決策、科學(xué)用人，科學(xué)管理，努力創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化，創(chuàng)造知名的品牌，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和全新的服務(wù)樹立良好的企業(yè)形象，不斷地開拓國內(nèi)國際市場。

乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。如果大家信任我，我將克己奉公認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。如果認(rèn)為我還不夠成熟，那么，我會一如既往的甘當(dāng)綠葉扶紅花，在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)的干好每一天。謝謝大家!

以上這 篇內(nèi)科主任競聘演講稿就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。

第四篇：廠長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家下午好！

今天，我能夠登上公開選拔廠長的講臺，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的寶貴機會！更感謝**年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！

我叫xxx，現(xiàn)年35歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現(xiàn)擔(dān)任主任。我，為人謙和，但充滿激情；我，做事穩(wěn)重，但不張揚；我，為人正直，但不固執(zhí)。

19**年7月，我從青島大學(xué)畢業(yè)，分配到青島工作，成為****第一代大學(xué)生擋車工；19**年7月任技改辦技術(shù)員；19**年2月任技改辦副主任，19**年擔(dān)任勞動服務(wù)公司經(jīng)理；20**年任機關(guān)四支部書記兼銷售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今。回顧**年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是**這片沃土培養(yǎng)了我。如果用一句話來概括過去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻(xiàn)給了****。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔！”

今天，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：

第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。

第二，我具備開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起，我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標(biāo)，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20**年我與各級領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4P策略進(jìn)行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識，是我廠首位獲得MBA學(xué)位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當(dāng)過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學(xué)會了站在全局的高度觀察和思考問題；我當(dāng)過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。

如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領(lǐng)下，牢記“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“三項工作”。

牢記“一個原則”。

就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻(xiàn)計獻(xiàn)策，真正為廠長當(dāng)好參謀助手。

實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。

一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。(二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。

抓好“三項工作”。

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

二是夯實基礎(chǔ)，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團(tuán)隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

三是加強自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。

首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子，多獻(xiàn)計獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉！

我的演講完了，謝謝大家！

第五篇：水廠廠長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：

大家好！

首先向大家作個自我介紹，我叫謝鑫，中共黨員，大專學(xué)歷，助理工程師，水廠副廠長，于2000年進(jìn)入公司工作，已在水廠工作14年。

我的演講主要分為三個部分:一是我對生產(chǎn)部工作的認(rèn)識;二是我的個人優(yōu)勢;三是假如我當(dāng)選后的工作思路。下面我就以上三部分內(nèi)容向大家匯報如下：

一我對生產(chǎn)部工作的認(rèn)識

這段時間，我系統(tǒng)的對即將優(yōu)化為生產(chǎn)部的工作內(nèi)容有了進(jìn)一步的了解。生產(chǎn)部的工作涉及面廣、工作量大，現(xiàn)有的成績來之不易，這與相關(guān)人員不辭辛苦、勤奮扎實地工作是分不開的。本部門主要職責(zé)是：

1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃安排安全生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，合理組織生產(chǎn)，保證安全、文明生產(chǎn)，不斷提高工作效率。

3、貫徹各項技術(shù)管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督、執(zhí)行安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。

4、認(rèn)真檢查，督促運行人員安全運行設(shè)備，機電維修人員精心維護(hù)設(shè)備。

5、負(fù)責(zé)調(diào)查處理生產(chǎn)事故，保證設(shè)備“安全、穩(wěn)定、高效”運行。

6、參與其他有關(guān)生產(chǎn)與技術(shù)方面的工作。

二我的個人優(yōu)勢

至2000年進(jìn)入公司工作以來，先后從事管道安裝、機電維修工作，通過自己的努力曾擔(dān)任水廠機電維修班班長及現(xiàn)任水廠副廠長一職，在此期間被評為宜賓縣“三化排頭兵”，并多次被水務(wù)局黨委及公司黨支部評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、崗位能手及先進(jìn)工作者。現(xiàn)根據(jù)個人工作情況總結(jié)為以下幾點：

1、有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業(yè)精神。從參加工作以來，我工作踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力進(jìn)取，任勞任怨，努力做好本職工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的青春和才干。

2、有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。我積極參加公司組織的機電維修人員培訓(xùn)及崗位練兵，同時還自我加壓，有意識要求自己多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在學(xué)習(xí)中，圍繞從事的工作做到“四勤”，即勤看，勤聽，勤記，勤思。在平時的日常工作中多動腦筋，多總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)方法，創(chuàng)新務(wù)實，提高效率。

3、有誠實待人、嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。在日常工作和生活中，不斷加強個人修養(yǎng)，“對事嚴(yán)格要求，對人坦誠相待”，嚴(yán)于律己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定。

4、有雷厲風(fēng)行、認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)。在多年的工作經(jīng)歷中磨練出了工作嚴(yán)謹(jǐn)，持之以恒、精益求精的心理素質(zhì)，養(yǎng)成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣。

5、有良好的政治素養(yǎng)。踏上工作崗位以來，我始終加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素養(yǎng)，識大體、顧大局，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，從一點一滴做起。

6、有良好的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。多年來對水廠供水設(shè)備的性能及安全操作規(guī)程運行情況熟練掌握。對水廠的安全供水、機電設(shè)備安全運行管理及供水調(diào)度有了更深入的理解。三我當(dāng)選生產(chǎn)部副部長后的工作思路

如果我有幸競聘成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命。從以下幾個方面展開工作：

2、配合制定相關(guān)管理方案并具體實施；

3、貫徹執(zhí)行體系方針目標(biāo)，保證生產(chǎn)目標(biāo)的完成；

4、擺正位置，在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，高效迅速完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)；

5、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)。另一方面加強業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，不斷充實，使自己更加勝任本職工作。

6、扎實工作，創(chuàng)新進(jìn)取，實現(xiàn)高效管理。既發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，開拓創(chuàng)新，又注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗更好的為生產(chǎn)提供保障。

如果我能競選上這個職位，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風(fēng)，求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心，用情，用智慧干好本職工作。

如果我不能當(dāng)選，說明我離這個崗位的要求還有一定的差距，請大家指出我的不足，我將以此為新的起點，繼續(xù)踏實工作，改進(jìn)自己的不足，通過學(xué)習(xí)、實踐，不斷提高自己的綜合能力。

我的競聘演講完畢，謝謝大家！

演講人：謝鑫

2015年篇二：廠長競聘演講稿文檔

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

今天，我能夠登上公開競聘電纜廠廠長的講臺，感到非常的激動和榮幸。在此，我感謝集團(tuán)公司黨委給我創(chuàng)造的這次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現(xiàn)我更加精彩人生價值的平臺；更感謝這么多年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競聘的勇氣和力量！

我叫，男，現(xiàn)年42歲，大專文化程度，武陟縣西陶鎮(zhèn)西滑封村人。我話語不多，但充滿激情；做事穩(wěn)重，從不張揚；為人正直，但不固執(zhí)。1985年進(jìn)入電纜廠，從維修工做起，到擠出機、拉絲、鉸線、成纜工段班長工作期間，認(rèn)真踏實，精心鉆研，熟悉并過硬的掌握了成套電纜生產(chǎn)的作業(yè)程序和技術(shù)；在調(diào)度主任、設(shè)備科長中層管理的崗位上，任勞任怨，殫精竭慮，與管理同呼吸，和企業(yè)共命運，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手，促進(jìn)企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大。現(xiàn)擔(dān)任廠長助理。回顧二十多年的工作，我深有感觸，我能有今天，是電纜廠這片沃土培養(yǎng)了我，鍛煉了我。下面我先向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下不算業(yè)績的業(yè)績： 1：2001年電纜廠搬遷擴建時，不僅主要負(fù)責(zé)新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理，而且負(fù)責(zé)設(shè)備安裝與改造，特別是35kv交聯(lián)線新項目的安裝與調(diào)試。新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理雖然苦點、累點，但我畢竟年輕，精力充沛，難度不大；35kv交聯(lián)線新項目的安裝與調(diào)試，對我來說卻是一個較大的考驗，為了更好的完成任務(wù)，經(jīng)

過多次研究思考，數(shù)次修改安裝圖紙，和安裝人員相互切磋、共同努力、并肩戰(zhàn)斗，最終實現(xiàn)了設(shè)備安裝科學(xué)化，合理化，同時打造了一個干凈整潔、規(guī)范有序、工藝先進(jìn)的生產(chǎn)車間。交聯(lián)電纜迄今為止，仍為電纜廠的主導(dǎo)產(chǎn)品。2：多年來，不斷開發(fā)新項目、新產(chǎn)品。如2005年4月份，根據(jù)市場信息的需求，經(jīng)過多方面考察，多次找專家論證，縝密推敲，最終確立了銅桿生產(chǎn)項目。從土建工程到設(shè)備安裝、調(diào)試的成功，僅用了4個月的時間，不僅抓住了市場給予的良好機遇，而且在擴建過程中打拼出一支紀(jì)律嚴(yán)明，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊。銅桿項目成為電纜廠新的支柱項目，為電纜廠的做大做強，揭開了新的篇章。2006年8月，因銅桿產(chǎn)品市場發(fā)展的需求，再次負(fù)責(zé)搬遷擴建。任務(wù)重，時間緊，我們進(jìn)一步精心設(shè)計，合理安排，采取有效措施，調(diào)整工程進(jìn)度，同時又加強嚴(yán)格的科學(xué)管理，在土建工程完成的基礎(chǔ)上，僅用了10天10夜時間，就使設(shè)備迅速安裝到位，銅桿車間恢復(fù)正常生產(chǎn)，從而緊緊抓住了銅桿銷售的黃金時機，創(chuàng)造了一個新的經(jīng)濟(jì)神話。2007年由于國家福利企業(yè)政策調(diào)整的影響，再加上稅務(wù)事件的沉重打擊，電纜廠陷入了建廠以來的最大困境當(dāng)中。為企業(yè)的生存謀劃，為員工的利益考慮，這是每個電纜廠人必須面對和認(rèn)真思考的問題。假如在此次競聘中能夠幸運當(dāng)選，我對電纜廠的下一步經(jīng)營、發(fā)展、管理有如下考慮，不足之處懇請公司領(lǐng)導(dǎo)和評委成員批評指正： 一：激活資金，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。

目前電纜廠因為資金短缺，融資鏈條斷檔，出現(xiàn)了局面不穩(wěn)定，貸款困難的被動局面。要想扭轉(zhuǎn)這一局面，注入資金，恢復(fù)生產(chǎn)是當(dāng)務(wù)之急。只有企業(yè)能夠恢復(fù)生產(chǎn)，客戶、市場、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、管理這些鏈條才能快速建立，企業(yè)才能在運營中解決那些根本上的問題。這一點也是電纜廠各項工作的重中之重，是必須解決和快速解決的，因為只有這樣才能把由于停產(chǎn)在客戶和市場中間造成的損失降到最低程度。

二：確立主導(dǎo)，明確定位，切實改變經(jīng)營模式。

綜觀電纜廠的發(fā)展歷史和格局，尤其是福利政策調(diào)整后帶來的嚴(yán)峻形勢，我們必須確立以“銅桿”生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)品，附帶電纜生產(chǎn)，確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化的發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上，銳意進(jìn)取，積極創(chuàng)新，切實改變經(jīng)營模式。在電纜廠過去的經(jīng)營管理中，電纜的生產(chǎn)銷售一直抱著福利政策這個佛腳，對準(zhǔn)的客戶基本上都是電業(yè)局、工程公司等官方網(wǎng)絡(luò)，走的是“舉債性經(jīng)營，鋪貨性銷售，現(xiàn)金式采購”經(jīng)營模式，銷售成本一直是居高不下。一筆合同，算算賺了一筆錢，除去直接成本、銷售費用、資金運營、質(zhì)保金利息等，幾乎是一分不賺，還產(chǎn)生了一大批死帳、呆帳，使企業(yè)的資金鏈條短缺緊張。就目前的費用現(xiàn)狀，電纜廠每個月沒有60萬的利潤，電纜廠就不可能撐下去，60萬的這個費用必須實實在在砍下去。在電纜的經(jīng)營中必須確立“現(xiàn)款型銷售，激勵式管理，約束下放活”的管理思路；對于銅桿的生產(chǎn)，要堅決 丟掉福利企業(yè)返稅的優(yōu)勢，下一步我們要精心探求銅市場的供求規(guī)律，與國內(nèi)外大型金屬加工公司，建立信息共享渠道，科學(xué)規(guī)避市場風(fēng)險。看準(zhǔn)機遇放手生產(chǎn)，實現(xiàn)利潤最大化。在市場不景氣情況下，要“沉住氣，收得住手，養(yǎng)精蓄銳”，為“黃金生產(chǎn)期”作好各種管理籌備工作。

三：加強科學(xué)管理，真正做大、盤活企業(yè) “一手抓銷售龍頭，一手抓原材料采購”，結(jié)束電纜廠原來放貨性銷售，收縮性采購的 粗放型管理模式，例如廢銅購進(jìn)必須以出銅率核定價格。對電纜和銅桿，尤其是電纜，一律實行現(xiàn)款銷售，并建立績效激勵制度，公司制定出“最小利潤點” [就是（銷售收入減去直接成本）除以直接成本]。現(xiàn)款銷售，利潤點以外的利潤，在業(yè)務(wù)員完成貨款，質(zhì)保金回收、市場服務(wù)，完成當(dāng)月銷售任務(wù)以后，業(yè)務(wù)員享受利潤點以外金額50%的激勵，質(zhì)保金利息、晚到貨款利息、服務(wù)費用均從激勵金額中扣除；對于市場客戶的管理，原則上誰開發(fā)誰管理，誰開發(fā)誰享受業(yè)績，風(fēng)險投入自負(fù)；主管經(jīng)理在直接大用戶開發(fā)，大定單，重大招標(biāo)的情況下，可享有產(chǎn)品價格1%的調(diào)節(jié)權(quán)；如果電纜能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)款銷售，就“流動資金”一項就可以為電纜廠降低3000萬元，還可以免去大批的死帳，呆帳，以及各種爭執(zhí)產(chǎn)生的費用 和3000萬元的流資費用，每個月大約節(jié)省30萬元。同時在管理中注入“四種理念“，認(rèn)真落實好“五個確保”。在銷售運營中導(dǎo)入“現(xiàn)款經(jīng)營”、“績效激勵”、“淘汰機制”；以克服過去工作中存在的“無績效的混工資，骨干業(yè)務(wù)員發(fā)牢騷，業(yè)務(wù)員演變?yōu)檠贺泦T，不忠誠企業(yè)，拿廠里的客戶資源做自己的生意，不服從管理，不服從領(lǐng)導(dǎo)”的混亂局面，確保實現(xiàn)“人盡其才，才盡其用，團(tuán)隊管理協(xié)作化，企業(yè)利潤最大化”。在管理工作中落實好“結(jié)果導(dǎo)向制、首長責(zé)任制、成本管理真實制、結(jié)構(gòu)設(shè)置精簡制”；大家都知道企業(yè)的使命是賺錢，因此一個企業(yè)能夠長勝不衰，就一定要留得住那些能夠為企業(yè)賺錢的人才，肯定那些為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的行為，一切以績效說話，一切以結(jié)果為導(dǎo)向；同時要處理好“10（銷售收入）減去 8（生產(chǎn)綜合成本）=利潤”的管理理念，要盡可能的增大銷售收入，盡可能的壓縮成本，以保證利潤最大化。同時要認(rèn)真落實好“五個確保”即：確保企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn)；確保主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化；確保銷售利潤最大化，銷售運作現(xiàn)款化；確保采購工作程序化，設(shè)備購置維修競標(biāo)化；確保企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)健康快速發(fā)展。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我深知：企業(yè)發(fā)展,任重而道遠(yuǎn)，與我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨難和挑戰(zhàn)，但我相信，你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉！有人說得好“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)踏實，努力工作。

我的演講完了，謝謝大家！篇三：自來水廠廠長述職報告

述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)街道黨工委安排，按照黨工委對我廠領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核和職述的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人擔(dān)任自來水廠副廠長職務(wù)以來，在政治思想、工作、學(xué)習(xí)及其他方面情況匯報如下：

一． 加強理論學(xué)習(xí)，提升個人工作能力。

自2009年7月?lián)嗡畯S副廠長以來，我更加注重堅持以毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，貫徹黨和國家的路線、方針和政策。認(rèn)真落實黨工委下達(dá)的各項任務(wù)。尤其是在2009年底黨工委組織街道各部門“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧淳化”活動中，使我對黨的十七大精神有了更深的領(lǐng)會。在政治理論水平、黨性鍛煉及工作能力等方面有了全面的提升。同時我將所學(xué)習(xí)的理論與實際工作相結(jié)合，積累了一些寶貴的經(jīng)驗，在以后的工作中發(fā)揮了很大的作用。同時也使我進(jìn)一步加強了對世界觀的認(rèn)識，提升了大局觀念，更好的投入到廠里的各項工作

中去。

二．以人為本狠抓各項安全生產(chǎn)，確保安全供水。

安全供水是與每個老百姓生命安全息息相關(guān)的，這點也是我們供水人員堅守崗位的持久動力。根據(jù)多年的供水經(jīng)驗，我總結(jié)并實施了以下幾點工作方案。1.我堅持每個星期對各泵房的電器、電路及水泵進(jìn)行一次巡

檢，每個季度組織各部門負(fù)責(zé)人到各泵站及施工現(xiàn)場進(jìn)行相互監(jiān)督、相互檢查及相互交流。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。2.堅持各泵房及廠部24小時值班制度，防止社會上一些不法分子的破壞。3.建立健全的各項臺帳制度，做好各泵房每天水處理投藥量及能耗記錄，嚴(yán)格堅持做好源水、出廠水和末梢水的的化驗記錄。4.加強水質(zhì)管理，定期組織人員并且親自到場對各泵房的沉池、濾池及清水池進(jìn)行清洗消毒處理，確保安全供水。5.經(jīng)常親自到各社區(qū)的水表井、總管道及閥門井進(jìn)行巡查。如發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象及時聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行更換，保證了路行人員的人生安全。

三．深入生產(chǎn)第一線，不斷摸索創(chuàng)新，以減能耗、降成本、減開支為主旨增加效益。1.因我廠供水區(qū)域廣，地勢復(fù)雜，因此增壓泵房較多，同時盛水池也比較多.。以前從清水池溢流管跑水現(xiàn)象非常嚴(yán)重。我就親自到每個泵房24小時值班蹲點，同職工同吃同住，和他們經(jīng)常交流，從而摸索出了一整套供水方案，解決了跑水問題。就2010年一年節(jié)約電費20幾萬度，為我廠減少了生產(chǎn)開支的同時也節(jié)約了能耗。2.2010年黃龍堰泵房新增一套沉池設(shè)備。如果承包給施工單位，他們預(yù)算資金為7萬多元，施工期要1個多月。為了節(jié)約資金，在仇廠親自坐鎮(zhèn)指揮下，我?guī)ьI(lǐng)本廠安裝人員，加班加點僅用了半個月的時間順利的完成了一整套沉池工藝設(shè)備安裝的任務(wù)，克服了人員少，施工設(shè)備不全等諸多不利因素，徹底解決了每年7-8月份因雨水天氣導(dǎo)致的水質(zhì)差的現(xiàn)象。3.不斷摸索，總結(jié)經(jīng)驗，對我廠老設(shè)備進(jìn)行改造。原黃龍堰的一套加藥凈水設(shè)備因設(shè)備老化出現(xiàn)加藥不穩(wěn)的情況急需改造，按工程師設(shè)計需要幾萬元的預(yù)算來購置新設(shè)備。通過仇廠帶領(lǐng)我們走訪別的先進(jìn)水廠，根據(jù)我廠的實際情況自己設(shè)計一套適合我廠的計量增壓法，僅花費幾千元用每小時250瓦的能耗解決本需每小時3000多瓦才能解決的投藥不穩(wěn)水質(zhì)差的問題。

4.減少機械維護(hù)和維修的各項開支。五個泵房每半年我都進(jìn)行一次機械維護(hù)和保養(yǎng)。每個泵房發(fā)生的大小故障我都親自到場排除故障。能修就修，能不換就不換，2010年5個泵房總體維修費用僅用了3千多元資金。5.經(jīng)常查看清水池水位，壓力表。若發(fā)現(xiàn)問題及時跟廠部聯(lián)系，組織人員查找漏水點。杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，促使我廠的抄表收費率達(dá)到90%以上。

四．堅持以身作則，保持清正廉潔的作風(fēng) 1.作為一名廠領(lǐng)導(dǎo)干部，我要處處以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，擺正自己的位置，真正做到堂堂正正做人、勤勤懇懇做事。2.在政治紀(jì)律上始終保持敏銳性和堅定性，敢于抵制不正之風(fēng)，不斷提高政治鑒別力。3.堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，在履行職責(zé)的過程中自覺嚴(yán)以律己，維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔。4.把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作供水工作的一個環(huán)節(jié)，運用到工作中去。在具體操作上，力求做到帶頭守紀(jì)、辦事公道、勤政廉政，促進(jìn)我廠黨風(fēng)廉政建設(shè)的不斷加強。5.要認(rèn)真執(zhí)行街道黨工委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，自決抵制各種腐敗現(xiàn)象。

五．存在的不足之處和今后努力的方向

任職一年多時間里，在街道道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的理解和支持下，雖然能做好應(yīng)做的事情，但是同時也發(fā)現(xiàn)了我的一些不足之處。1.學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，理解不夠深刻。2.工作繁忙時有煩躁情緒，處理工作中的的矛盾還需更加細(xì)致。3.技術(shù)上還需跟同事們多交流學(xué)習(xí)，精益求精。

總結(jié)了以上幾點不足之處，我以點窺面，明確了我以后需學(xué)習(xí)改進(jìn)的方向。1.要堅持學(xué)習(xí)，在繼續(xù)學(xué)習(xí)基本理論和政策的同時，加強本廠生產(chǎn)管理所需知識的學(xué)習(xí)。2.提升個人修養(yǎng)，把自己所學(xué)習(xí)的先進(jìn)知識理論結(jié)合實際教授給身邊的每一個人。3.不斷總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)出一套適合自己適合本廠的工作管

理方法。4.加強廉政意識，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格也要求自己，團(tuán)結(jié)廣大干部職工，和大家同甘共苦，把為淳化人民服務(wù)的供水事業(yè)做得更好。xxx 2011.2.28篇四：水處理廠技術(shù)副廠長競聘演講稿

（二）實現(xiàn)五方面的提高

一是提高辦事效率；二是提高辦文質(zhì)量；三是提高辦會水平；四是提高應(yīng)變能力；五是提高協(xié)作效能。而這五方面的提高，歸結(jié)為一條，就是提高辦公室的綜合素質(zhì)。只有綜合素質(zhì)的提高，才能樹立單位這個“窗口”的新形象，為企業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：

大家好！

首先感謝黨組給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我辦加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試。我一是擁護(hù)，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。

我叫xx，xx市人，生于１９６６年１月，１９８３年考入電子技術(shù)學(xué)院電子計算機工程專業(yè)，１９８６年加入黨組織，１９８７年本科畢業(yè)，獲工科學(xué)士學(xué)位。由于上過大學(xué)，當(dāng)過兵，我的個性特征，可以說是文武兼?zhèn)洌瑒側(cè)嵯酀?jì)，具有日本西鐵城石英表的風(fēng)格——“溫文爾雅，豪邁奔放”。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。

位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合支行營業(yè)部主任職務(wù)。我現(xiàn)年**歲，中共黨員，大專文化程度，會計師專業(yè)技術(shù)職稱。

我的優(yōu)勢：一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來，我先后任過諸蓄員、信貸員、保衛(wèi)科科長等職，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。在關(guān)鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中，我干過x年的xx，干過x年的xx,無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)管 理上，我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自己留疑問，無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。前年，我主動為自己“充電”，考上了湖南財經(jīng)學(xué)院的在職研究生，并較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行管理、經(jīng)濟(jì)管理、計算機和英語等方面的知識。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進(jìn)入角色，認(rèn)真履行責(zé)。

一、提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內(nèi)涵。服務(wù)是永恒的主題。要提升服務(wù)層次，要豐富服務(wù)內(nèi)涵。對客戶我們必須用“心”服務(wù)，做到誠心、熱心、細(xì)心、耐心。要大力提倡“溫馨服務(wù)”，建立***制度，熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立支行的良好形象。

二、正視薄弱環(huán)節(jié),迎難而上.針對 營業(yè)部經(jīng)營管理基礎(chǔ)脆弱、激勵約束機制不強、思想作風(fēng)不硬的現(xiàn)狀，我認(rèn)為要發(fā)揚團(tuán)隊精神，要具有高度的責(zé)任感，使命感和自我犧牲精神，把發(fā)展作為主題，并將業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)涵和方式作為重要內(nèi)容提出，全面確定了營業(yè)部的經(jīng)營指標(biāo)，并將指標(biāo)目標(biāo)化，明確發(fā)展思想和經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營運作方略，在公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)的運作措施方面下功夫.要重點抓經(jīng)營帶管理，促進(jìn)經(jīng)營工作快速發(fā)展；下抓管理促經(jīng)營，推動管理工作上臺階。在管理上除認(rèn)真的落實分行的管理措施外，結(jié)合營業(yè)部的情況，認(rèn)真抓好責(zé)任、計劃、考核、費用、五級分類、人力資源等10項管理工作，同時注重制度創(chuàng)新，以制度促經(jīng)營。

三、創(chuàng)建企業(yè)文化，營造健康向上、奮發(fā)有為的文化氛圍，為客戶打造品牌服務(wù)。要讓營業(yè)部每一位員工樹立“爭一流經(jīng)營，創(chuàng)精品銀行”的理念，貫穿著以實際行動落實**行長的講話和全行員工大會的精神.以高昂的熱情，忘我的精神投身到日后的經(jīng)營實踐中去，要以知恥后勇、開拓創(chuàng)新、努力進(jìn)取，忘我工作的奮發(fā)精神，讓營業(yè)部以全新的姿態(tài)展示在分行和客戶的面前。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點是我對工作的思考，只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為支行的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。