第一篇：廠長(zhǎng)競(jìng)聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！

今天我非常榮幸能站在這里。首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的崗位是副總經(jīng)理。伴隨著十八界三中全會(huì)深入改革的春風(fēng)，我們**公司也一路走來(lái)，風(fēng)雨兼程，鑄就了十年輝煌。面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我做為一名**人，更渴望通過(guò)我的百倍努力能夠?yàn)楣镜呐畈l(fā)展做出一些微薄貢獻(xiàn)，更想到一個(gè)更高的管理崗位施展才華，實(shí)現(xiàn)我的人生價(jià)值。也許有人認(rèn)為我太年輕，缺少資本，但是我為什么要勇敢的站在這個(gè)競(jìng)聘演講臺(tái)上，是因?yàn)槲倚欧睢昂ｉ煈{魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”，機(jī)會(huì)是要靠自己去努力爭(zhēng)取的。老領(lǐng)導(dǎo)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，而年輕人的優(yōu)勢(shì)在于接受新鮮事物快，思維方式能與時(shí)代同步。下面我主要從三個(gè)方面來(lái)闡述一些個(gè)人想法和膚淺認(rèn)識(shí)，不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。第一部分：我為什么要競(jìng)聘生產(chǎn)副總。

一、相信能力，敢于挑戰(zhàn)，欲與天公試比高。做為年輕一代的我，來(lái)參加這次競(jìng)聘，曾有同事開(kāi)玩笑的說(shuō)我是婚禮上的“伴郎”。毋容置疑，這次參加競(jìng)聘的等人，都有著十多年的專(zhuān)業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)，都是我的領(lǐng)導(dǎo)和前輩，我也是在他們的領(lǐng)導(dǎo)下干了一些應(yīng)該干的工作，學(xué)到了更多的工藝知識(shí)和管理方法，極大的幫助我提高了各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平，同時(shí)在生活上他們也給了我無(wú)微不至的關(guān)懷和幫助，教給了我很多做人的道理。在此，我衷心的向他們說(shuō)一聲“謝謝”！今天，我能夠與他們同臺(tái)競(jìng)聘，巔峰對(duì)決，這是我的榮幸，也是我人生的又一次進(jìn)步，是公司對(duì)我工作業(yè)績(jī)的充分肯定。我將把握好這來(lái)之不易的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮個(gè)人的才能，在人生的道路上不斷獲取進(jìn)步，提升自我。著名的演講學(xué)家卡耐基曾說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷(xiāo)自己。只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)該認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)。”今天，我站在這個(gè)演講臺(tái)上，就是要以最好的心態(tài)來(lái)展示自己，與高手過(guò)招。我要以這次競(jìng)聘做為一個(gè)新的起跑線，成為我今后工作的動(dòng)力，永遠(yuǎn)激勵(lì)著我的成長(zhǎng)。如果非要把今天的競(jìng)聘會(huì)看做是一場(chǎng)婚禮的話，那么我要說(shuō)的是：這場(chǎng)婚禮是集體婚禮，我們都是婚禮的新郎！

二、時(shí)代在發(fā)展，人類(lèi)在進(jìn)步，像我們這些80后的年輕人，更應(yīng)該不斷追求，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，就像魚(yú)兒渴望大海，鳥(niǎo)兒渴望天空一樣。尤其是像我們這些80后，更有一顆年輕的心，渴望成功像甘露滋潤(rùn)我干涸的心靈，渴望收獲像艷麗的陽(yáng)光照亮我坎坷的人生。隨著全球化經(jīng)濟(jì)日新月異的變化，我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)科技飛速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的信息化時(shí)代。誰(shuí)不學(xué)習(xí)，誰(shuí)不進(jìn)步，誰(shuí)就很快被社會(huì)所淘汰，歷史的車(chē)輪正在不斷推動(dòng)著人類(lèi)文明的進(jìn)步。我們現(xiàn)在正值而立之年，身體健壯，精力旺盛，正是創(chuàng)一番事業(yè)的大好時(shí)光。從畢業(yè)的那一刻起，我就全身心的投入到工作之中，從一名普通的員工，到技術(shù)員，到車(chē)間主任，到生產(chǎn)廠長(zhǎng)，每一步都留下了我踏實(shí)的腳印，灑下了辛勤的汗水。多少個(gè)日日夜夜，我伏案深思，辛勤工作，不計(jì)報(bào)酬。我一邊在規(guī)劃著我的人生，一邊在付出我百倍的努力去實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)階段性目標(biāo)。正因?yàn)橛辛诉@些微不足道的成績(jī)，才讓我對(duì)更高的管理崗位產(chǎn)生渴望，并準(zhǔn)備再次描繪更宏大的人生藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想，做一名對(duì)國(guó)家、對(duì)公司有用的人才。

第二部分：談一下自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)。

一、從事基層管理多年，有著較為豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入**公司后，我利用兩年的時(shí)間從一名普通員工迅速成長(zhǎng)為工藝員，主抓工藝管理。之后，因?yàn)楣ぷ鞯男枰居秩蚊覟橹魅危笳{(diào)至**。在車(chē)間主任的位置上，我從生產(chǎn)管理、人才培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)提升、培訓(xùn)教育等方面做了大量的實(shí)踐工作，在與領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流過(guò)程中，總結(jié)了不少好的經(jīng)驗(yàn)，為我今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在接到公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)后，我會(huì)認(rèn)真、細(xì)致的進(jìn)行測(cè)算和統(tǒng)計(jì)，形成總計(jì)劃表，排出計(jì)劃完成時(shí)間，然后根據(jù)要求細(xì)化到每天、每班、每個(gè)人，各班組按計(jì)劃層層分解，落實(shí)到人，要求細(xì)化到每一袋成品的完成時(shí)間。分解落實(shí)后，車(chē)間會(huì)側(cè)重執(zhí)行，按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間檢查和督促各班組的生產(chǎn)進(jìn)度，出現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，定期召開(kāi)成本分析會(huì)，分析當(dāng)前的生產(chǎn)狀況，提高解決問(wèn)題的思路和辦法，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是這種產(chǎn)品，對(duì)質(zhì)量的要求則更高、更嚴(yán)。我的質(zhì)量理念就是：由事后質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)控制轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防式的事前控制和事中控制，對(duì)技術(shù)要求高、工藝復(fù)雜的關(guān)鍵控制點(diǎn)，車(chē)間會(huì)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督，絕不允許不合格的物料進(jìn)入下一道工序，將問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)之中。每月依據(jù)成品合格率進(jìn)行考核，實(shí)行正負(fù)激勵(lì)，以提高員工的責(zé)任心和工作積極性。人才培養(yǎng)一直是公司的重要工作，“不僅生產(chǎn)卓越的產(chǎn)品，更要努力培養(yǎng)卓越的人才”，我們是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，在公司追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的同時(shí)，也在不斷培養(yǎng)人才的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理，讓更多合適的人去干合適的事。我在工作中不斷去發(fā)現(xiàn)那些有激情、有思想、善于創(chuàng)新的員工，了解他們的需求，為其創(chuàng)造發(fā)展的環(huán)境，并采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，從而使他們?cè)谌巳褐忻摲f而出，走向更重要的崗位，以更高的工作積極性和更飽滿的熱情投入到工作中，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。人才就是一個(gè)蓄電池，他們?cè)诓粩喾烹姷耐瑫r(shí)，更要及時(shí)的為他們充電。越來(lái)越高的管理崗位，讓我得到了更多的鍛煉，學(xué)到了更多的知識(shí)，同時(shí)也感受到了更大的責(zé)任和壓力，我要把壓力變?yōu)閯?dòng)力，在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，積極培養(yǎng)和指導(dǎo)下屬，達(dá)到共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的。

二、豐富、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，是我生產(chǎn)管理的基石。我畢業(yè)于 學(xué)校，對(duì)工藝、設(shè)備的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)都接受過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并且參與了一車(chē)間的建設(shè)，在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，讓我又學(xué)到了很多在書(shū)本上無(wú)法學(xué)到的知識(shí)，為我的實(shí)踐工作注入了新的動(dòng)力。工作與學(xué)習(xí)，是兩個(gè)不可分割的環(huán)節(jié)，工作并學(xué)習(xí)著，一直是我的原則。不忘讀書(shū)，勤于鉆研，善于思考，勇于創(chuàng)新，不斷豐富自己，提高自己，讓自己更加勝任本職工作，是我前進(jìn)的資本。每一次提高的過(guò)程，都深深鼓舞和激勵(lì)著我，以更加飽滿的熱情投入到新的挑戰(zhàn)中去。同時(shí)，我也深刻體會(huì)到專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在挑戰(zhàn)中的重要性，沒(méi)有扎實(shí)的基礎(chǔ)，機(jī)遇永遠(yuǎn)屬于別人！

三、善于納諫，讓我的工作更加順利和完美。在這里舉個(gè)古人的案例：在齊國(guó)歷史上，如果說(shuō)齊桓公以任用賢才而著名，那么齊威王則以善于納諫而著稱(chēng)。當(dāng)時(shí)齊國(guó)有個(gè)人叫鄒忌，他是一個(gè)很有才學(xué)的人，他看到齊威王不思進(jìn)取的樣子，就很想勸諫他振作起來(lái)。但作為鄒忌當(dāng)時(shí)的身份就連見(jiàn)到齊威王都不可能，又怎么能向他進(jìn)諫呢？他聽(tīng)說(shuō)齊威王喜歡聽(tīng)音樂(lè)，就想出了一條計(jì)策。有一天，他抱著一架琴進(jìn)宮求見(jiàn)齊威王。他說(shuō)他是本國(guó)人，叫鄒忌，是個(gè)琴師，聽(tīng)說(shuō)國(guó)王愛(ài)聽(tīng)音樂(lè)，特來(lái)拜見(jiàn)。那天齊威王正無(wú)事，感到很無(wú)聊，聽(tīng)說(shuō)來(lái)了一個(gè)琴師，心中高興，就趕忙令人傳話讓他快進(jìn)來(lái)。鄒忌拜見(jiàn)齊威王之后，就坐下調(diào)著弦兒好像要彈的樣子，可是兩只手?jǐn)R在琴上不動(dòng)。齊威王挺納悶地問(wèn)他：“你調(diào)了弦兒，怎么不彈呢？”鄒忌還是不彈卻說(shuō)：“我不只會(huì)彈琴，還知道彈琴的道理。”齊威王雖說(shuō)能彈琴，可是不懂得彈琴還有什么道理，就叫他細(xì)細(xì)講講。鄒忌從伏棲氏作琴講起，一直談到文王、武王各加一弦，越講越玄。齊威王有些聽(tīng)得懂，有些聽(tīng)不懂。可是說(shuō)了這些個(gè)空空洞洞的閑篇有什么用呢？齊威王聽(tīng)得有些不耐煩了，就沒(méi)好氣地說(shuō)：“你說(shuō)得挺好，挺對(duì)，可是你為什么不彈給我聽(tīng)聽(tīng)呢？”鄒忌聽(tīng)了齊威王這話，就正色說(shuō)道：“大王瞧我拿著琴不彈，有點(diǎn)不樂(lè)意了吧？怪不得齊國(guó)人瞧見(jiàn)大王拿著齊國(guó)的大琴，9年來(lái)沒(méi)彈過(guò)一回，都有點(diǎn)不樂(lè)意呢！”齊威王這才恍然大悟，就趕忙站起來(lái)說(shuō)，“原來(lái)先生是拿彈琴來(lái)勸我，我明白了。”他叫人把琴拿下去，就和鄒忌談?wù)撈饑?guó)家大事來(lái)。鄒忌勸他重用有才能的人，增加生產(chǎn)，節(jié)省財(cái)物，訓(xùn)練兵馬，好建立霸業(yè)。后來(lái)齊國(guó)中興，從而成為東方強(qiáng)國(guó)。今年 月份，因?yàn)楣ぷ鞯男枰冶徽{(diào)至廠長(zhǎng)職務(wù)，雖然曾經(jīng)在這里工作過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間，但在調(diào)離的這幾年里，在生產(chǎn)、管理等方面的情況也有不小的變化。因此，我決定從開(kāi)展合理化建議活動(dòng)入手，逐步開(kāi)展各項(xiàng)工作。這樣，一方面可以從不同的層次和角度了解各部門(mén)的情況、存在的問(wèn)題和員工的需求，另一方面，通過(guò)答復(fù)員工的合理化建議，進(jìn)而逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，才能以點(diǎn)帶面，有效促進(jìn)今后工作的順利開(kāi)展，并將建議內(nèi)容轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)它的全部?jī)r(jià)值。在日常工作中，我也非常重視與員工的溝通交流，通過(guò)他們發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，以及完善在管理工作中的一些漏洞。是員工及時(shí)為我的疏忽提了醒，彌補(bǔ)了我工作中的紕漏，在大家的通力合作下，一廠各部門(mén)互幫互助，協(xié)調(diào)到位，已形成一個(gè)有機(jī)的整體。第三部分：競(jìng)聘成功后的工作思路。

一、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)，切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的責(zé)任，認(rèn)真抓好廠區(qū)的安全生產(chǎn)工作。1.各級(jí)人員要層層簽訂安全責(zé)任狀，把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則從制度上固定下來(lái)，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想理念，對(duì)各階層的管理者和員工都具有制約的作用，從而形成一種人人抓安全，人人管安全，人人重視安全的良好氛圍，逐步培養(yǎng)他們的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感，使安全工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。2.安全培訓(xùn)工作常抓不懈。任何先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，如果沒(méi)有科學(xué)的管理方法，沒(méi)有高素質(zhì)的從業(yè)人員進(jìn)行操作，就不能發(fā)揮出巨大的生產(chǎn)力，更談不上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。因此，我們必須投入足夠的資金，下大力氣全面強(qiáng)化員工的培訓(xùn)工作，使之真正懂得國(guó)家安全生產(chǎn)方針的意義，系統(tǒng)掌握崗位操作技能和安全生產(chǎn)知識(shí)，規(guī)范自己的作業(yè)行為，從思想上真正產(chǎn)生我要安全的意識(shí)，最大限度的降低安全事故的發(fā)生。3.強(qiáng)化應(yīng)急演練，完善預(yù)案內(nèi)容，提升各級(jí)管理人員和員工應(yīng)急能力。在安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，廠區(qū)要定期組織各類(lèi)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全事故應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，提高應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性和可操作性，達(dá)到鍛煉隊(duì)伍和磨合機(jī)制的目的，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)工作的大局，推動(dòng)公司又好又快的發(fā)展。

二、強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的重要手段。加強(qiáng)設(shè)備管理工作，降低生產(chǎn)能耗，體現(xiàn)的不僅是設(shè)備維修費(fèi)用、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和產(chǎn)品成本的降低，更重要的是體現(xiàn)在進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力和為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。四廠的設(shè)備具有體積大、靈敏度高、維修條件差等特點(diǎn)，我們應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀及設(shè)備的特點(diǎn)合理的制定設(shè)備管理制度與維修計(jì)劃，保證重要及關(guān)鍵的生產(chǎn)設(shè)備能夠時(shí)時(shí)處于被監(jiān)控狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)故障與隱患能夠及時(shí)排除，達(dá)到提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和保證車(chē)間安全可靠生產(chǎn)的目的。首先是要采取適合生產(chǎn)特點(diǎn)的維修管理模式，其次要認(rèn)真落實(shí)巡查制度，第三是要建立高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)維修隊(duì)伍，第四是加大設(shè)備技術(shù)改造力度，最后是加強(qiáng)備品備件及備用設(shè)備的采購(gòu)管理工作。認(rèn)真做好上述五點(diǎn)要求，我想設(shè)備的管理水平肯定會(huì)提升到一個(gè)新的水平。

三、增強(qiáng)成本意識(shí)，平衡成本與質(zhì)量的關(guān)系。質(zhì)量的提高，很有可能會(huì)導(dǎo)致成本的增加，如果這個(gè)增加量不合理，盲目投入，就會(huì)使質(zhì)量成本過(guò)大，質(zhì)量成本支出不經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而導(dǎo)致利潤(rùn)的下降。而積極的一方面，質(zhì)量成本的增加，如果合理，則通過(guò)質(zhì)量的提高，可以使價(jià)格得以提升，同時(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率擴(kuò)大，公司的利潤(rùn)自然就會(huì)上升。因此，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中必須把握質(zhì)量與成本的平衡點(diǎn)，控制成本量的投入，核算出一個(gè)合理的資金投入方案，找出一個(gè)質(zhì)量成本最佳結(jié)合點(diǎn)來(lái)決定取舍，保持最佳的運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到有目的、有計(jì)

四、建立學(xué)習(xí)型組織，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。學(xué)習(xí)型組織的管理理論，其實(shí)首先應(yīng)該表現(xiàn)在國(guó)家的管理上。新加坡和歐盟都是這方面的典型。新加坡被稱(chēng)為亞洲四小龍之一，這與它的國(guó)家管理理論是分不開(kāi)的。新加坡一直致力于將自己的國(guó)家建設(shè)成學(xué)習(xí)型的國(guó)家，將自己的政府建設(shè)成學(xué)習(xí)型的政府；他們有200多個(gè)企業(yè)經(jīng)常各自組織起來(lái)，通過(guò)閱讀和討論的方式學(xué)習(xí)新的知識(shí)；而歐盟在1998年就已經(jīng)提倡將歐盟各國(guó)都建設(shè)成為學(xué)習(xí)型的社會(huì)，他們明文要求一個(gè)合格的歐盟公民少要懂三國(guó)語(yǔ)言。如果將一個(gè)企業(yè)比作一棵大樹(shù)，那么學(xué)習(xí)力就是樹(shù)根，也就是企業(yè)的生命之根，這就是樹(shù)根理論。它告訴我們，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)在本質(zhì)上是否有競(jìng)爭(zhēng)力，不是看這個(gè)企業(yè)取得了多少成果，而是要看這個(gè)企業(yè)有多強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。“終生學(xué)習(xí)，學(xué)以致用”，是**文化的學(xué)習(xí)理念，而持續(xù)創(chuàng)新則是實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的目的。我們建立學(xué)習(xí)型組織的目的就是要把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，要使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展中的主旋律，我們公司才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝。

古人云：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志”此次競(jìng)聘，無(wú)論成功失敗，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，迎難而上，把自己的全部智慧和畢生精力奉獻(xiàn)給我們**公司，奉獻(xiàn)給我所熱愛(ài)的事業(yè)！

我的演講完畢，謝謝大家！

劃、有標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行投入，確保質(zhì)量成本的投入科學(xué)合理，全面提高質(zhì)量成本投入的效能。

第二篇：廠長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

鹽城市郵電印刷廠廠長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

本人出生于1978年2月，2001年畢業(yè)于徐州師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系，當(dāng)年8月份進(jìn)入鹽城郵政局工作，2007年取得人力資源管理經(jīng)濟(jì)師的中級(jí)稱(chēng)職，2008年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，成為一名光榮的中共黨員。前后工作已有11個(gè)年頭了。

此次競(jìng)聘鹽城市郵電印刷廠廠長(zhǎng)崗位，主要是以下幾點(diǎn)理由，也以后的工作思路和方向

首先，本人曾經(jīng)在鹽城郵政廣告公司擔(dān)任廣告設(shè)計(jì)工作，對(duì)整個(gè)印刷工作流程，從印前準(zhǔn)備，印刷制作，以及客戶服務(wù)都比較熟悉，起碼在設(shè)計(jì)崗位不需要設(shè)計(jì)AB崗。

其次，印刷廠的整體運(yùn)作的重中之重，就是要有廣泛的社會(huì)資源，滿負(fù)荷的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，也就是要足夠的業(yè)務(wù)量。對(duì)業(yè)務(wù)的拓展，本人有以下幾個(gè)方面的考慮：

第一，我們是鹽城市郵電印刷廠，就要針對(duì)郵政、郵儲(chǔ)銀行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并作為各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。我們郵政系統(tǒng)內(nèi)，主要是保質(zhì)保量完成局里下達(dá)的各項(xiàng)印刷任務(wù)，并且爭(zhēng)取繼續(xù)拿到揚(yáng)州和淮安的郵政印刷招標(biāo)業(yè)務(wù)。

第二，爭(zhēng)取移動(dòng)、聯(lián)通、電信的原有業(yè)務(wù)和拓展縣城業(yè)務(wù)，本人在鹽城神州勞務(wù)服務(wù)公司主要負(fù)責(zé)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、鹽城網(wǎng)盈分公司的客戶服務(wù)，在縣城這些公司的人力資源部都在綜合部管理，他們也是印刷相關(guān)業(yè)務(wù)的管理者，在以往的業(yè)務(wù)聯(lián)系中，本人和客戶單位結(jié)累了良好信譽(yù)和信任度，對(duì)于拓展印刷業(yè)

務(wù)可起到事半功部的效果。

另外，在鹽城神州勞務(wù)服務(wù)公司客戶單位中的各種保險(xiǎn)公司，例如中國(guó)人壽、中國(guó)財(cái)險(xiǎn)等保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)單冊(cè)都是我發(fā)展的業(yè)務(wù)對(duì)象。

第三，我老家在鹽城西邊秦南、鞍湖鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這里是鹽城高空建筑油漆防腐的集中地，在全國(guó)范圍都有較高的知名度，大大小小幾十家公司，這些公司的業(yè)務(wù)推廣有很大一部分是使用商業(yè)信函，我的一位三表叔是他們當(dāng)中的一位核心人物，我以前經(jīng)常和他們?cè)谝黄鸾煌藛T比較熟悉，可以發(fā)展一定印刷業(yè)務(wù)。

第四，本人工作已經(jīng)十多年，也就是本人同學(xué)也工作十多年了，他們的工作單位分別有法院、公安局、工商局、審計(jì)局等，他們很多都走上單位中層的領(lǐng)導(dǎo)崗位，就前不久，就有一位工商局的同學(xué)咨詢(xún)我商業(yè)信函業(yè)務(wù)的問(wèn)題。我相信只要有鹽城市郵電印刷廠這樣一個(gè)工作憑臺(tái)，并且有鹽城郵政局這塊金子招牌，他們也可以給我介紹一定的業(yè)務(wù)量。

本人大學(xué)學(xué)習(xí)的廣告專(zhuān)業(yè)，本人在江蘇省內(nèi)的各個(gè)城市的同學(xué)，很多人都有自己的廣告公司，在大學(xué)同學(xué)QQ群中，討論過(guò)建立一個(gè)我們班自己的印刷廠。

最后，本人今年35歲，工作十年了，已經(jīng)結(jié)累了很多的工作經(jīng)驗(yàn)，也年富力強(qiáng)，正是做工作的最好時(shí)機(jī)。如果競(jìng)聘成功，本人會(huì)對(duì)這個(gè)崗位非常珍惜，全身心的撲在工作上。

對(duì)于廠里的生產(chǎn)管理，本人提出以下幾點(diǎn)設(shè)想

1、建立完善的崗位責(zé)任制，也就是我以前領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常指導(dǎo)我的“在其位，謀其政”，使廠里所有的工作人員各就各位，每個(gè)人立足本職崗位，做好本職工作。

2、對(duì)于郵電印刷廠的安全生產(chǎn)工作尤為重要，建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，針對(duì)各種生產(chǎn)機(jī)器的日常使用，日常維護(hù)，建立專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，另外，建立火電的安全生產(chǎn)管理，做到人走電滅。

3、圍繞生產(chǎn)質(zhì)量，提高員工的積極性和責(zé)任心，主要在薪酬制度制訂詳細(xì)制度，要根據(jù)廠里可持續(xù)科學(xué)發(fā)展，和員工的合理要求相結(jié)合，對(duì)印刷工實(shí)行保底工資加計(jì)件工資，對(duì)裝訂工實(shí)行完全的計(jì)件工資，其他人員實(shí)行月薪工資。確保所有人員的工作積極性。

4、廠里業(yè)務(wù)發(fā)展，也需要員工積極參與，先按照4%的業(yè)務(wù)提成，不給員工下指標(biāo)，但鼓勵(lì)員工積極發(fā)展廠里的業(yè)務(wù)。

最后本人有一個(gè)設(shè)想，為確保完成局里和總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，本人愿意先繳納10萬(wàn)元的保證金，打到總公司帳戶，完成不了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，就拿這個(gè)保證金抵扣。

第三篇：2016廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

2016廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿由管理子網(wǎng)絡(luò)整理，競(jìng)聘廠長(zhǎng)職位的演講陳詞，在演講中大膽地介紹個(gè)人從業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，以及個(gè)人的工作成績(jī)，以及今后的工作打算。下面是小編整理的廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委：

首先對(duì)公司給予我這次演講匯報(bào)的機(jī)會(huì)深表感謝，現(xiàn)根據(jù)公司《競(jìng)聘通知》的要求，就本人對(duì)競(jìng)聘理解、應(yīng)聘條件、工作思路與措施向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)大家評(píng)議。

眾所周知，***廠長(zhǎng)職位公開(kāi)選聘，在農(nóng)資公司歷史上是從未有過(guò)的，這充分證明了本屆領(lǐng)導(dǎo)的求才之心和愛(ài)才之為;同時(shí)，也說(shuō)明了這個(gè)任務(wù)的艱巨性。

對(duì)于競(jìng)聘通知，我斟酌再三。全年完成30000噸各類(lèi)復(fù)合肥、上繳220萬(wàn)利潤(rùn)的目標(biāo)任務(wù)，這也是前所未有的。在座的各位都很清楚，截至目前，***歷史上最輝煌的時(shí)期是在2000年，那時(shí)的銷(xiāo)量也只有27000余噸。的確，對(duì)于固步自封的人來(lái)說(shuō)，這是一付重?fù)?dān)，但我認(rèn)為這更是“軍令狀”，是受命于危難的召喚，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，是壓力更是動(dòng)力，是農(nóng)資人突破自己對(duì)自己的束縛，尋求崛起的又一次抉擇。

這次競(jìng)聘，是公司為大家提供的施展才華的舞臺(tái)。一方面我本著為“***”騰飛和公司興旺盡力，發(fā)揮自己多年來(lái)在“***”積累的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面本著重在參與的精神競(jìng)聘廠長(zhǎng)。

當(dāng)然，既然是毛遂自薦，請(qǐng)?jiān)试S我表現(xiàn)一下自己的自信。

本人名叫*松，今年38歲，大專(zhuān)學(xué)歷，中共黨員，自1989年畢業(yè)后就一直在農(nóng)資公司工作，已經(jīng)16年了。中國(guó)有一句古話，叫人如其名，我想只要大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定會(huì)在生產(chǎn)成本高、市場(chǎng)日益萎縮的嚴(yán)寒中傲然屹立，用一流的成績(jī)回報(bào)大家的厚愛(ài)。

我的工作經(jīng)歷很單純又很厚重，1995年10月前，在農(nóng)資公司隆升商場(chǎng)擔(dān)任業(yè)務(wù)員，期間于1990年2月至8月和1991年2月至7月，參加了總公司在**的扶貧科技小組，深受當(dāng)?shù)剞r(nóng)民朋友的好評(píng)。1995年10月作為第一批“***”建設(shè)者參與了“***”廠的籌建與銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)，那時(shí)“***”被人們戲稱(chēng)為農(nóng)資公司的“西伯利亞”。然而我一待就是十年，曾擔(dān)任廠辦主任、車(chē)間主任、廠長(zhǎng)助理、銷(xiāo)售部副經(jīng)理等職，現(xiàn)任“***廠”副廠長(zhǎng)。所以，我常常自嘲，在我的銀行里，坎坷是黃金，苦難是財(cái)富。

十年，我從一個(gè)毛頭小伙變得成熟穩(wěn)重;十年，我同***共輝煌，同蹉跎;十年，***早已不再是我謀生之手段，而成為我生活的一部分，是我追求的一項(xiàng)事業(yè)，她深深地鉻印在我內(nèi)心深處。我愛(ài)這里的一草一木，我熟悉這里的每一臺(tái)機(jī)器，了解這里的每一個(gè)員工。

作為“***”的第一批創(chuàng)業(yè)者，到現(xiàn)在我仍然記得“***”廠第一任法人代表李**同志說(shuō)過(guò)的一句話“***/fanwen/1544廠就好象我們的兒子”，是啊，哪一個(gè)父母不望子成龍，我們不正是伴隨著“***”一步步從幼小走向成熟嗎?生于斯，長(zhǎng)于斯，深?lèi)?ài)這份事業(yè)，這是我應(yīng)聘廠長(zhǎng)的第一理由。

其次，勤于思考，積極主動(dòng)。自己接受新生事物比較快，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有超前意識(shí)。古人云，生于憂患，死于安樂(lè)。“***”銷(xiāo)量從未突破3萬(wàn)噸，而且主打產(chǎn)品停留在25%的低濃度肥上，這與“***”品牌的知名度是不相符合的，也與復(fù)合肥的發(fā)展規(guī)律相違背，更在一定程度上造成了設(shè)備與能源的極大浪費(fèi)，造成一流的設(shè)備形象，二流的經(jīng)濟(jì)效益，三流的市場(chǎng)規(guī)模的經(jīng)營(yíng)格局。不斷縮小的利潤(rùn)率，與停滯不前的銷(xiāo)售量，讓我不得不產(chǎn)生危機(jī)感和使命感，在未來(lái)激烈的商戰(zhàn)中，“***”如何占據(jù)一席之地?如何提升***品牌形象，擴(kuò)大銷(xiāo)售量?如何形成完善的產(chǎn)品線，引伸品牌效益?等等，這些都是我一直在思考的問(wèn)題，“***”十年來(lái)的工作經(jīng)歷，使我開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，各方面的素質(zhì)和能力有了提高，為承擔(dān)更重要的工作，奠定了基礎(chǔ)，增強(qiáng)了信心。

其三，精通業(yè)務(wù)，立足本職積極進(jìn)取。生產(chǎn)上，我先后兩次擔(dān)任車(chē)間主任，親歷兩次設(shè)備的引進(jìn)、安裝和調(diào)試。特別是這次技改，作為技改小組成員之一，我始終深入現(xiàn)場(chǎng)，邊安裝邊學(xué)習(xí)，把安裝過(guò)程當(dāng)作學(xué)習(xí)培訓(xùn)過(guò)程，并兩次帶隊(duì)組織人員到黃石、安徽、南京等地學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)程與設(shè)備性能，只用了五天時(shí)間，就使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，盡快實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的有效性能。銷(xiāo)售上，我除積累實(shí)際銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)外，還努力認(rèn)真自學(xué)營(yíng)銷(xiāo)理論，于今年取得了高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師資格。在管理上，我利用當(dāng)辦公室主任和廠長(zhǎng)助理的機(jī)會(huì)，努力磨煉自己，提高了處理和分析問(wèn)題的能力。

其四，講原則，識(shí)大體，顧大局，有抓中心謀全局的能力。豐富的職業(yè)生涯，使我具有了良好的市場(chǎng)預(yù)策能力和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力;嫻熟的技能，使我擁有了解決問(wèn)題的能力;過(guò)硬的個(gè)人素質(zhì)，讓我具備了言傳身教的本領(lǐng);做事風(fēng)風(fēng)火火，使我在員工心目中樹(shù)立了處事果斷的形象;為人落落大方，是廣大經(jīng)銷(xiāo)商和供貨商的真誠(chéng)朋友。

今天“***”面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我愿知難而進(jìn)。如果我競(jìng)爭(zhēng)上這個(gè)崗位，我將從以下幾個(gè)主要方面開(kāi)展工作：

一、把管理做細(xì)，在全廠叫響“細(xì)節(jié)決定成敗”的口號(hào)。讓管理出思路，向管理要效益是當(dāng)務(wù)之急。***并不缺少優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;并不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。因此必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范運(yùn)作，特別是認(rèn)真宣貫ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，從而減少運(yùn)作中的缺陷和不協(xié)調(diào)以及失誤。一定讓《質(zhì)量手冊(cè)》真正成為工廠質(zhì)量活動(dòng)必須遵循的綱領(lǐng)性文件，成為全體員工從事質(zhì)量活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和共同遵守的行為準(zhǔn)則。

二、挖掘內(nèi)部潛力，規(guī)范操作流程，制定科學(xué)的原材料采購(gòu)預(yù)測(cè)機(jī)制。***發(fā)展到今天，成本一直是個(gè)難題，我認(rèn)為，我們?nèi)杂袧摿赏凇１M管等米下鍋是一個(gè)事實(shí)，但沒(méi)有把握市場(chǎng)脈搏，未能在最佳時(shí)機(jī)購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料也時(shí)常發(fā)生，為此，我們將由專(zhuān)人收集和分析市場(chǎng)信息，科學(xué)決策，控制源頭，節(jié)省成本，提高價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

三、繼續(xù)堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)的同時(shí)，努力做到以產(chǎn)促銷(xiāo)。所謂以產(chǎn)促銷(xiāo)就是要以敏銳的洞察力捕捉即將到來(lái)的市場(chǎng)賣(mài)點(diǎn)，以雄厚的科研開(kāi)發(fā)能力研制有廣泛市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，通過(guò)挖掘和填補(bǔ)市場(chǎng)空白，不斷占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

通過(guò)外聯(lián)科研機(jī)構(gòu)與自主開(kāi)發(fā)相結(jié)合，積極引進(jìn)和開(kāi)發(fā)具有高新科技含量且能滿足市場(chǎng)需求的新品種。即優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，豐富產(chǎn)品線，改變品種單一的局面。確保***能在當(dāng)今復(fù)合肥多元化、同質(zhì)性日趨嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，達(dá)到以同質(zhì)化大批量老產(chǎn)品鞏固市場(chǎng)，以高新產(chǎn)品拓展市場(chǎng)。新產(chǎn)品讓老產(chǎn)品延伸品牌效益，老產(chǎn)品因新產(chǎn)品而提升品牌形象。/fanwen/1544資料顯示，糖的化肥用量為糧食的1.5倍，果樹(shù)為1.8倍，蔬菜為2.6倍，因此專(zhuān)用肥開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售將是我廠新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

四、繼續(xù)實(shí)行代理制，推進(jìn)和完善網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)。讓近距市場(chǎng)發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)在2016年建立年銷(xiāo)售量達(dá)2000噸以上的縣級(jí)市場(chǎng)10個(gè)，1000噸以上的縣級(jí)市場(chǎng)15個(gè)，500噸以上的縣級(jí)市場(chǎng)20個(gè)。網(wǎng)絡(luò)管理向基層終端延伸，全面增強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的控制能力和幅射能力，努力實(shí)現(xiàn)一村一點(diǎn)。

五、關(guān)心員工，情系企業(yè)，營(yíng)造拴心留人的好環(huán)境。積極創(chuàng)造能上能下，能進(jìn)能出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;實(shí)施職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制;科學(xué)決策、科學(xué)用人，科學(xué)管理，努力創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化，創(chuàng)造知名的品牌，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和全新的服務(wù)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，不斷地開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。

乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。如果大家信任我，我將克己奉公認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。如果認(rèn)為我還不夠成熟，那么，我會(huì)一如既往的甘當(dāng)綠葉扶紅花，在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)的干好每一天。謝謝大家!以上這篇內(nèi)科主任競(jìng)聘演講稿就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。更多競(jìng)聘演講盡在：競(jìng)職演講望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝

第四篇：廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿由管理子網(wǎng)絡(luò)整理，競(jìng)聘廠長(zhǎng)職位的演講陳詞，在演講中大膽地介紹個(gè)人從業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，以及個(gè)人的工作成績(jī)，以及今后的工作打算。下面是小編整理的廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委：

首先對(duì)公司給予我這次演講匯報(bào)的機(jī)會(huì)深表感謝，現(xiàn)根據(jù)公司《競(jìng)聘通知》的要求，就本人對(duì)競(jìng)聘理解、應(yīng)聘條件、工作思路與措施向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)大家評(píng)議。

眾所周知，***廠長(zhǎng)職位公開(kāi)選聘，在農(nóng)資公司歷史上是從未有過(guò)的，這充分證明了本屆領(lǐng)導(dǎo)的求才之心和愛(ài)才之為;同時(shí)，也說(shuō)明了這個(gè)任務(wù)的艱巨性。

對(duì)于競(jìng)聘通知，我斟酌再三。全年完成30000噸各類(lèi)復(fù)合肥、上繳220萬(wàn)利潤(rùn)的目標(biāo)任務(wù)，這也是前所未有的。在座的各位都很清楚，截至目前，***歷史上最輝煌的時(shí)期是在2000年，那時(shí)的銷(xiāo)量也只有27000余噸。的確，對(duì)于固步自封的人來(lái)說(shuō)，這是一付重?fù)?dān)，但我認(rèn)為這更是軍令狀，是受命于危難的召喚，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，是壓力更是動(dòng)力，是農(nóng)資人突破自己對(duì)自己的束縛，尋求崛起的又一次抉擇。

這次競(jìng)聘，是公司為大家提供的施展才華的舞臺(tái)。一方面我本著為***騰飛和公司興旺盡力，發(fā)揮自己多年來(lái)在***積累的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面本著重在參與的精神競(jìng)聘廠長(zhǎng)。

當(dāng)然，既然是毛遂自薦，請(qǐng)?jiān)试S我表現(xiàn)一下自己的自信。

本人名叫*松，今年38 歲，大專(zhuān)學(xué)歷，中共黨員，自1989年畢業(yè)后就一直在農(nóng)資公司工作，已經(jīng)16年了。中國(guó)有一句古話，叫人如其名，我想只要大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定會(huì)在生產(chǎn)成本高、市場(chǎng)日益萎縮的嚴(yán)寒中傲然屹立，用一流的成績(jī)回報(bào)大家的厚愛(ài)。

我的工作經(jīng)歷很單純又很厚重，1995年10月前，在農(nóng)資公司隆升商場(chǎng)擔(dān)任業(yè)務(wù)員，期間于1990年2月至8月和1991年2月至7月，參加了總公司在**的扶貧科技小組，深受當(dāng)?shù)剞r(nóng)民朋友的好評(píng)。1995年10月作為第一批***建設(shè)者參與了***廠的籌建與銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)，那時(shí)***被人們戲稱(chēng)為農(nóng)資公司的西伯利亞。然而我一待就是十年，曾擔(dān)任廠辦主任、車(chē)間主任、廠長(zhǎng)助理、銷(xiāo)售部副經(jīng)理等職，現(xiàn)任***廠副廠長(zhǎng)。所以，我常常自嘲，在我的銀行里，坎坷是黃金，苦難是財(cái)富。

十年，我從一個(gè)毛頭小伙變得成熟穩(wěn)重;十年，我同***共輝煌，同蹉跎;十年，***早已不再是我謀生之手段，而成為我生活的一部分，是我追求的一項(xiàng)事業(yè)，她深深地鉻印在我內(nèi)心深處。我愛(ài)這里的一草一木，我熟悉這里的每一臺(tái)機(jī)器，了解這里的每一個(gè)員工。

其次，勤于思考，積極主動(dòng)。自己接受新生事物比較快，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有超前意識(shí)。古人云，生于憂患，死于安樂(lè)。***銷(xiāo)量從未突破3萬(wàn)噸，而且主打產(chǎn)品停留在25%的低濃度肥上，這與***品牌的知名度是不相符合的，也與復(fù)合肥的發(fā)展規(guī)律相違背，更在一定程度上造成了設(shè)備與能源的極大浪費(fèi)，造成一流的設(shè)備形象，二流的經(jīng)濟(jì)效益，三流的市場(chǎng)規(guī)模的經(jīng)營(yíng)格局。不斷縮小的利潤(rùn)率，與停滯不前的銷(xiāo)售量，讓我不得不產(chǎn)生危機(jī)感和使命感，在未來(lái)激烈的商戰(zhàn)中，***如何占據(jù)一席之地?如何提升***品牌形象，擴(kuò)大銷(xiāo)售量?如何形成完善的產(chǎn)品線，引伸品牌效益?等等，這些都是我一直在思考的問(wèn)題，***十年來(lái)的工作經(jīng)歷，使我開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，各方面的素質(zhì)和能力有了提高，為承擔(dān)更重要的工作，奠定了基礎(chǔ)，增強(qiáng)了信心。

其三，精通業(yè)務(wù)，立足本職積極進(jìn)取。生產(chǎn)上，我先后兩次擔(dān)任車(chē)間主任，親歷兩次設(shè)備的引進(jìn)、安裝和調(diào)試。特別是這次技改，作為技改小組成員之一，我始終深入現(xiàn)場(chǎng)，邊安裝邊學(xué)習(xí)，把安裝過(guò)程當(dāng)作學(xué)習(xí)培訓(xùn)過(guò)程，并兩次帶隊(duì)組織人員到黃石、安徽、南京等地學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)程與設(shè)備性能，只用了五天時(shí)間，就使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，盡快實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的有效性能。銷(xiāo)售上，我除積累實(shí)際銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)外，還努力認(rèn)真自學(xué)營(yíng)銷(xiāo)理論，于今年取得了高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師資格。在管理上，我利用當(dāng)辦公室主任和廠長(zhǎng)助理的機(jī)會(huì)，努力磨煉自己，提高了處理和分析問(wèn)題的能力。

其四，講原則，識(shí)大體，顧大局，有抓中心謀全局的能力。豐富的職業(yè)生涯，使我具有了良好的市場(chǎng)預(yù)策能力和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力;嫻熟的技能，使我擁有了解決問(wèn)題的能力;過(guò)硬的個(gè)人素質(zhì)，讓我具備了言傳身教的本領(lǐng);做事風(fēng)風(fēng)火火，使我在員工心目中樹(shù)立了處事果斷的形象;為人落落大方，是廣大經(jīng)銷(xiāo)商和供貨商的真誠(chéng)朋友。

今天***面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我愿知難而進(jìn)。如果我競(jìng)爭(zhēng)上這個(gè)崗位，我將從以下幾個(gè)主要方面開(kāi)展工作：

一、把管理做細(xì)，在全廠叫響細(xì)節(jié)決定成敗的口號(hào)。讓管理出思路，向管理要效益是當(dāng)務(wù)之急。***并不缺少優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;并不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。因此必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范運(yùn)作，特別是認(rèn)真宣貫iso9001：2000質(zhì)量管理體系，從而減少運(yùn)作中的缺陷和不協(xié)調(diào)以及失誤。一定讓《質(zhì)量手冊(cè)》真正成為工廠質(zhì)量活動(dòng)必須遵循的綱領(lǐng)性文件，成為全體員工從事質(zhì)量活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和共同遵守的行為準(zhǔn)則。

二、挖掘內(nèi)部潛力，規(guī)范操作流程，制定科學(xué)的原材料采購(gòu)預(yù)測(cè)機(jī)制。***發(fā)展到今天，成本一直是個(gè)難題，我認(rèn)為，我們?nèi)杂袧摿赏凇１M管等米下鍋是一個(gè)事實(shí)，但沒(méi)有把握市場(chǎng)脈搏，未能在最佳時(shí)機(jī)購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料也時(shí)常發(fā)生，為此，我們將由專(zhuān)人收集和分析市場(chǎng)信息，科學(xué)決策，控制源頭，節(jié)省成本，提高價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

三、繼續(xù)堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)的同時(shí)，努力做到以產(chǎn)促銷(xiāo)。所謂以產(chǎn)促銷(xiāo)就是要以敏銳的洞察力捕捉即將到來(lái)的市場(chǎng)賣(mài)點(diǎn)，以雄厚的科研開(kāi)發(fā)能力研制有廣泛市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，通過(guò)挖掘和填補(bǔ)市場(chǎng)空白，不斷占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

四、繼續(xù)實(shí)行代理制，推進(jìn)和完善網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)。讓近距市場(chǎng)發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)在2007年建立年銷(xiāo)售量達(dá)2000噸以上的縣級(jí)市場(chǎng)10個(gè)，1000噸以上的縣級(jí)市場(chǎng)15個(gè)，500噸以上的縣級(jí)市場(chǎng)20個(gè)。網(wǎng)絡(luò)管理向基層終端延伸，全面增強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的控制能力和幅射能力，努力實(shí)現(xiàn)一村一點(diǎn)。

五、關(guān)心員工，情系企業(yè)，營(yíng)造拴心留人的好環(huán)境。積極創(chuàng)造能上能下，能進(jìn)能出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;實(shí)施職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制;科學(xué)決策、科學(xué)用人，科學(xué)管理，努力創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化，創(chuàng)造知名的品牌，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和全新的服務(wù)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，不斷地開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。

乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。如果大家信任我，我將克己奉公認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。如果認(rèn)為我還不夠成熟，那么，我會(huì)一如既往的甘當(dāng)綠葉扶紅花，在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)的干好每一天。謝謝大家!

以上這 篇內(nèi)科主任競(jìng)聘演講稿就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。

第五篇：廠長(zhǎng)競(jìng)聘文稿

競(jìng)聘印刷廠副廠長(zhǎng)演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好！

首先非常感謝報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次競(jìng)爭(zhēng)印刷廠副廠長(zhǎng)，展示自己才智的機(jī)會(huì)。

中國(guó)在世界舞臺(tái)上迅速發(fā)展，我們廠近幾年來(lái)也以迅猛的速度成長(zhǎng)，而我也親眼見(jiàn)證了我廠近20年來(lái)的歷史變遷，現(xiàn)在，我廠已發(fā)展成為自我經(jīng)營(yíng)、自我積累、自我發(fā)展、自我控制的效益型管理企業(yè)。

這些年的經(jīng)驗(yàn)告訴我：你不懂技術(shù)就學(xué)技術(shù)，不懂管理你就學(xué)管理；必須腳踏實(shí)地，干一行愛(ài)一行，無(wú)論你采用什么方法要干就要干的最好。這一年來(lái)同類(lèi)印刷企業(yè)，特別是一些個(gè)體印刷企業(yè)紛紛添置新的印刷設(shè)備，競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，而我廠印刷設(shè)備陳舊。面對(duì)這樣的市場(chǎng)我廠已毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，已關(guān)系到企業(yè)社會(huì)雜件的生存。此時(shí)的我感到危機(jī)四伏，感到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的兩面壓力夾擊，但我決不能退縮，要么扒下，要么發(fā)展，必須把壓力變動(dòng)力，挺過(guò)來(lái)。由于及時(shí)地調(diào)整了自己的觀念，以多樣化的經(jīng)營(yíng)策略力拼市場(chǎng)，到年終不僅彌補(bǔ)了業(yè)務(wù)減少的缺口，而且業(yè)務(wù)得到大幅提高。通過(guò)這次市場(chǎng)的洗禮，又讓我又積累了新的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也讓我深深地體會(huì)到：要在市場(chǎng)上打拼就必須不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，時(shí)時(shí)都要有危機(jī)感和緊迫感，不斷創(chuàng)新，才能跟上市場(chǎng)快節(jié)奏、多變化的要求。近20來(lái)，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)、同志們的信任鼓勵(lì)，以及自己孜孜不倦地?fù)湓诠ぷ魃希龀隽艘稽c(diǎn)成績(jī)，得到了大家的肯定，每年都被評(píng)為先進(jìn)工作

1者或優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

今天我來(lái)參與競(jìng)聘印刷廠副廠長(zhǎng)，無(wú)論結(jié)果任何，我覺(jué)得我都有責(zé)任把自己的一些想法告訴大家，供大家商討、指正。

一、作為副廠長(zhǎng)怎樣才算合格

我覺(jué)得首先他必須努力把自己改造成為一名優(yōu)秀的管理者，這樣的管理者必須是一個(gè)富有活力，有能力賦予企業(yè)生機(jī)的人。尤其在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，他的素質(zhì)和工作狀況決定著企業(yè)的成敗，甚至決定著企業(yè)的生存，如果他不能具有用上級(jí)交付給他的資源提高或至少保持其生產(chǎn)財(cái)富的能力，那么這樣的管理者是失敗的。對(duì)于他的工作，他必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能獨(dú)當(dāng)一面，干出優(yōu)異的成果來(lái)證明自己，而只有他的成果得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和絕大多數(shù)職工的承認(rèn)，才是有效的。因此，優(yōu)秀的管理者不僅僅是為工作而努力，而更應(yīng)該為成果而努力。而所有這些都應(yīng)該在實(shí)際工作中來(lái)檢驗(yàn)。

二、作為副廠長(zhǎng)在實(shí)際工作中他究竟該怎么做

首先，擺正位置，做好助手。

企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大不是廠長(zhǎng)一個(gè)人的事，作為助手他必須與廠長(zhǎng)相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，必須具備實(shí)事求是地與廠長(zhǎng)坦誠(chéng)交流、溝通的能力。在企業(yè)重大決策、宏觀調(diào)控上必須嚴(yán)格按上級(jí)和廠長(zhǎng)的指令，令行禁止、服從大局，重大事情上必須與廠長(zhǎng)保持一致，在任何時(shí)候都能得體地支持廠長(zhǎng)的工作。對(duì)自己份內(nèi)的工作中，必須以昂揚(yáng)的斗志、充沛的精力、高度的責(zé)任感，勇敢而果斷地把它完成好。當(dāng)遇到困難時(shí)，要有創(chuàng)意地克服困難，勇于承擔(dān)工作中的各種壓力和

責(zé)任，以積極的態(tài)度渡過(guò)各種難關(guān)，為企業(yè)的發(fā)展不斷開(kāi)創(chuàng)新局面。同時(shí)更應(yīng)該站在管理者的高度不斷總結(jié)企業(yè)不同階段發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正確地向廠長(zhǎng)提供經(jīng)過(guò)深思熟慮的合理化建議，幫助廠長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出正確判斷，確定企業(yè)最終的管理模式。

其次，應(yīng)具有正直、誠(chéng)信、不自私，并能為企業(yè)著想的品格。這是對(duì)管理者非常重要的要求。他必須心胸寬廣、襟懷坦白、言行一致，并能以開(kāi)放的心靈容納別人的想法；他必須以身作則、樹(shù)立榜樣、廉潔自律、公而忘私，起好帶頭作用；他必須放下架子，深入車(chē)間班組，體察民情，隨時(shí)了解職工的心理動(dòng)態(tài)，熱情鼓勵(lì)和幫助他們；他必須開(kāi)明、坦誠(chéng)，一心一意為職工和企業(yè)謀發(fā)展；他必須與其他部門(mén)真誠(chéng)合作，盡心盡責(zé)，具有團(tuán)隊(duì)精神。

2005年2月我廠嘗試新的議價(jià)傭工，職工也沒(méi)有意見(jiàn)，可之后又有一些意見(jiàn)，要重新議價(jià)，開(kāi)始我也有想法，不同意，后來(lái)經(jīng)過(guò)反省和找職工交談，認(rèn)識(shí)到自己確實(shí)有錯(cuò)，本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，使職工的利益得到了保障，管理人員與職工的關(guān)系也達(dá)到了穩(wěn)定。一個(gè)人不可能都對(duì)，有錯(cuò)只要及時(shí)糾正，正直、不自私，同樣能得到大家的原諒。

第三，要勤奮敬業(yè)。

作為優(yōu)秀的管理者他應(yīng)該在不同階段制定出切合企業(yè)實(shí)際的、具體的、清晰的，而不是抽象的、模糊的目標(biāo)，不斷地要有自己的方向，而不是隨波逐流。他必須把自己與企業(yè)融為一體，愛(ài)護(hù)企業(yè)、忠于職守，盡自己的能力把分管的工作力求做的完美，不知疲倦地迎接挑戰(zhàn)

和競(jìng)爭(zhēng)，要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)不是誰(shuí)賞賜的，要生存就得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一刀一槍地去拼，那怕是拼的頭破血流，同時(shí)要把自己的這種工作熱情感染到每一個(gè)職工。在具體實(shí)際工作中他必須身體力行、勤勤懇懇、盡心盡職；他必須遇事要有主見(jiàn)、冷靜、剛?cè)峒鎮(zhèn)洹Q策果斷，具有適應(yīng)不同環(huán)境的廣泛應(yīng)變能力。

2004年是我廠社會(huì)印刷業(yè)務(wù)生存和發(fā)展的關(guān)鍵一年，來(lái)自企業(yè)和市場(chǎng)兩方面的壓力，使我不得不考慮調(diào)整過(guò)去主要靠單一的以固定業(yè)務(wù)為主的經(jīng)營(yíng)模式，更新自己的觀念，以新的經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。一方面了解同類(lèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，了解他們的設(shè)備狀況和經(jīng)營(yíng)策略；另一方面以上門(mén)服務(wù)和信函的形式爭(zhēng)取本地區(qū)的客戶群，讓他們對(duì)我們企業(yè)加深了解；同時(shí)主動(dòng)到成都與省級(jí)出版社和大的印刷企業(yè)聯(lián)系，了解社會(huì)印刷產(chǎn)品的發(fā)展方向，確立企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于對(duì)市場(chǎng)有了新的了解，為企業(yè)面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)做好了準(zhǔn)備。2004年6月市供電局準(zhǔn)備出一套企業(yè)制度匯編，總費(fèi)用XX萬(wàn)元左右，對(duì)市內(nèi)所有印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)都想唾手可得，此時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)之激烈一下就反映出來(lái)了，我們?cè)趺崔k，爭(zhēng)價(jià)格我們肯定不是同類(lèi)企業(yè)的對(duì)手、爭(zhēng)企業(yè)的設(shè)備我們也不一定穩(wěn)操勝卷，我們唯一只能以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)感動(dòng)客戶，當(dāng)時(shí)上門(mén)服務(wù)成了我近一個(gè)月的必修課，與客戶談判，去一次不行去兩次，兩次不行去三次，真誠(chéng)最終感動(dòng)了客戶，我不僅拿到了定單，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，就是要看企業(yè)的業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的占有率，要認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的占有率是由少——多——少——這樣循環(huán)反復(fù)的過(guò)程，每一階段都要有清醒的認(rèn)識(shí)和思考。

第四，具備相應(yīng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。

學(xué)習(xí)的目的是為了拓展創(chuàng)造力，完善持續(xù)進(jìn)步和持續(xù)創(chuàng)新的能力，達(dá)到自我超越。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，任何在市場(chǎng)上站住腳的、好的企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟快的學(xué)習(xí)能力。因此不僅要全面掌握自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且更應(yīng)該隨時(shí)愿意不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，了解新事物，形成不斷學(xué)習(xí)——持續(xù)改進(jìn)學(xué)習(xí)——再學(xué)習(xí)——再持續(xù)改進(jìn)學(xué)習(xí)這種循環(huán)反復(fù)學(xué)習(xí)的能力，隨時(shí)保持清醒的頭腦，達(dá)到機(jī)敏、適應(yīng)、靈活、冷靜、勇氣等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下需要的特殊本領(lǐng)，這樣才能從不同角度看待問(wèn)題，看清企業(yè)自身的真實(shí)情況，進(jìn)而提出具有新意的解決問(wèn)題的辦法，確定企業(yè)自身市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

過(guò)去總認(rèn)為搞經(jīng)營(yíng)管理就是多抓一些業(yè)務(wù)，但2002自從我去一個(gè)單位聯(lián)系業(yè)務(wù)后，徹底改變了這些想法。當(dāng)時(shí)去之前，對(duì)方告訴我要帶上移動(dòng)硬盤(pán)去下載一些圖片，去了后才知道，他們管電腦的同志不在，要我們自己去下載。這時(shí)，我心里忽然忐忑不安起來(lái)。我想：檢驗(yàn)自己學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)來(lái)了。打開(kāi)他們的電腦一看，他們是數(shù)碼相機(jī)照的照片儲(chǔ)存在電腦硬盤(pán)上的，如果對(duì)一個(gè)長(zhǎng)期使用電腦的人來(lái)說(shuō)可能無(wú)所謂，可我是第一次實(shí)際操作呀，我努力回憶前段時(shí)間學(xué)的知識(shí)，開(kāi)始操作起來(lái)，雖然不是太熟練，但最終完成了下載。對(duì)方是公司的副總，他不會(huì)電腦，看我較快的完成了工作，對(duì)我刮目相看，最終落實(shí)了業(yè)務(wù)。這就是學(xué)習(xí)在實(shí)際工作中的運(yùn)用，如果你能持續(xù)學(xué)習(xí)，就會(huì)在工作中游刃有余；如果不學(xué)習(xí)和自己業(yè)務(wù)相關(guān)的其他知識(shí)，就會(huì)在實(shí)際工作中經(jīng)常碰壁，更談不上為企業(yè)的發(fā)展盡更大的力了。

五、創(chuàng)一流的佳績(jī)回報(bào)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)和職工

人不是被動(dòng)的，人的行為受動(dòng)機(jī)支配，只要給其創(chuàng)造一定的條件，他就會(huì)努力工作，達(dá)到自己確定的目標(biāo)。如果我競(jìng)聘上了，我將把自己最優(yōu)的才智充分地發(fā)揮出來(lái)，使自我價(jià)值得到充分的實(shí)現(xiàn)。我的具體思路如下:

1、站在講政治的高度，緊緊圍繞中心工作，對(duì)廠長(zhǎng)高度負(fù)責(zé)，一如既往的抓好印刷質(zhì)量。

2、狠抓社會(huì)產(chǎn)品印刷業(yè)務(wù)。一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，多掙利潤(rùn)、多掙錢(qián)才是硬道理。以我廠目前的社會(huì)產(chǎn)品印刷設(shè)備的規(guī)模來(lái)看，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后我市同類(lèi)印刷企業(yè),使我廠成為我市社會(huì)產(chǎn)品印刷的龍頭企業(yè)。目前，我已經(jīng)開(kāi)展了這方面的一些工作。

3、愛(ài)護(hù)職工。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)集體，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)職工的辛勤勞動(dòng)，我將時(shí)刻想著為職工謀福利，多聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，花大力氣抓好印刷業(yè)務(wù)，不斷提高他們的收入。

一個(gè)人的力量是有限的，我迫切希望領(lǐng)導(dǎo)和全體職工支持我，我也會(huì)盡自己最大的力量向企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)和職工交上一份滿意的答卷，干出成效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工滿意。

謝謝大家！