第一篇：廠長競聘報告

鹽城市郵電印刷廠廠長競聘報告

本人出生于1978年2月，2001年畢業于徐州師范大學經濟管理系，當年8月份進入鹽城郵政局工作，2007年取得人力資源管理經濟師的中級稱職，2008年加入中國共產黨，成為一名光榮的中共黨員。前后工作已有11個年頭了。

此次競聘鹽城市郵電印刷廠廠長崗位，主要是以下幾點理由，也以后的工作思路和方向

首先，本人曾經在鹽城郵政廣告公司擔任廣告設計工作，對整個印刷工作流程，從印前準備，印刷制作，以及客戶服務都比較熟悉，起碼在設計崗位不需要設計AB崗。

其次，印刷廠的整體運作的重中之重，就是要有廣泛的社會資源，滿負荷的機器運轉，也就是要足夠的業務量。對業務的拓展，本人有以下幾個方面的考慮：

第一，我們是鹽城市郵電印刷廠，就要針對郵政、郵儲銀行提供優質服務，并作為各項工作的重點。我們郵政系統內，主要是保質保量完成局里下達的各項印刷任務，并且爭取繼續拿到揚州和淮安的郵政印刷招標業務。

第二，爭取移動、聯通、電信的原有業務和拓展縣城業務，本人在鹽城神州勞務服務公司主要負責中國移動、中國聯通、鹽城網盈分公司的客戶服務，在縣城這些公司的人力資源部都在綜合部管理，他們也是印刷相關業務的管理者，在以往的業務聯系中，本人和客戶單位結累了良好信譽和信任度，對于拓展印刷業

務可起到事半功部的效果。

另外，在鹽城神州勞務服務公司客戶單位中的各種保險公司，例如中國人壽、中國財險等保險公司業務單冊都是我發展的業務對象。

第三，我老家在鹽城西邊秦南、鞍湖鄉鎮，這里是鹽城高空建筑油漆防腐的集中地，在全國范圍都有較高的知名度，大大小小幾十家公司，這些公司的業務推廣有很大一部分是使用商業信函，我的一位三表叔是他們當中的一位核心人物，我以前經常和他們在一起交往，人員比較熟悉，可以發展一定印刷業務。

第四，本人工作已經十多年，也就是本人同學也工作十多年了，他們的工作單位分別有法院、公安局、工商局、審計局等，他們很多都走上單位中層的領導崗位，就前不久，就有一位工商局的同學咨詢我商業信函業務的問題。我相信只要有鹽城市郵電印刷廠這樣一個工作憑臺，并且有鹽城郵政局這塊金子招牌，他們也可以給我介紹一定的業務量。

本人大學學習的廣告專業，本人在江蘇省內的各個城市的同學，很多人都有自己的廣告公司，在大學同學QQ群中，討論過建立一個我們班自己的印刷廠。

最后，本人今年35歲，工作十年了，已經結累了很多的工作經驗，也年富力強，正是做工作的最好時機。如果競聘成功，本人會對這個崗位非常珍惜，全身心的撲在工作上。

對于廠里的生產管理，本人提出以下幾點設想

1、建立完善的崗位責任制，也就是我以前領導經常指導我的“在其位，謀其政”，使廠里所有的工作人員各就各位，每個人立足本職崗位，做好本職工作。

2、對于郵電印刷廠的安全生產工作尤為重要，建立各項安全生產制度，針對各種生產機器的日常使用，日常維護，建立專人負責制，另外，建立火電的安全生產管理，做到人走電滅。

3、圍繞生產質量，提高員工的積極性和責任心，主要在薪酬制度制訂詳細制度，要根據廠里可持續科學發展，和員工的合理要求相結合，對印刷工實行保底工資加計件工資，對裝訂工實行完全的計件工資，其他人員實行月薪工資。確保所有人員的工作積極性。

4、廠里業務發展，也需要員工積極參與，先按照4%的業務提成，不給員工下指標，但鼓勵員工積極發展廠里的業務。

最后本人有一個設想，為確保完成局里和總公司下達的經營指標，本人愿意先繳納10萬元的保證金，打到總公司帳戶，完成不了經營指標，就拿這個保證金抵扣。

第二篇：廠長競聘報告

廠長競聘報告

尊敬的各位領導、各位評委，同志們：

我是懷著一份感謝、一絲緊張、一片信心走上這面試現場的。說感謝，感謝公司領導給了我這樣一個機會、感謝各位評委為我辛勤的工作；說緊張，雖然日常與各位領導和評委同志們比較熟悉，但是站在這莊重的面試現場，我也不禁心中有些緊張；說信心，二十三年的工作經歷，已經把我和鐵路運輸事業緊緊地連在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，奉獻給鐵路運輸這塊熱土。

我出生于1967年9月，1985年9月到1989年6月就讀于北方交通大學鐵道工程專業，工學學士學位。1989年7月分配到x鋼鐵路運輸公司原鐵路修建公司工作，先后擔任技術員，技術科、生產科副科長，鐵修公司鐵路備件廠廠長、鐵修公司經理助理，XX年10月份以來任鐵修公司副經理，后改稱鐵運公司xx廠副廠長至今。1997年6月我光榮地加入了中國共產黨，從此下定決心，要為自己所鐘情的鋼鐵運輸事業奉獻一生。

我所在的xx廠，主要負責x鋼x公里的鐵路線橋設備點檢維修任務，是鐵路運輸的基礎。俗話說，基礎不牢、地動山搖。作為一名黨員領導干部，只有認真學習馬克思主義中國化的最新理論成果，才能在大是大非面前站穩立場，把握堅定正確的政治方向；作為一名主抓安全生產、技術設備的副廠長，要想進一步做好鐵路線橋設備的維修保養工作，就必須潛心研究車、機、工、電、檢等各個專業知識。特別是在鐵路運輸改革、發展的新形勢下，在鐵運公司實現運載設備內燃化、調車設備無線電化、鐵路鋼軌重型化、全路微機連鎖化的新情況下，自己只有不斷學習新知識、掌握新技術，才能不斷適應形勢發展的需要。

我在xx廠黨政的正確領導下，認真落實廠黨委提出的爭當學習型、廉政性、創新型、服務型“四型”黨員干部的要求，抓緊時間努力學習。一是在中心組學習中“淘金”、二是在實踐中學習“裝貨”、三是在交流學習中“長進”。在加強學習的同時，我堅持學有所思，學有所悟，努力實現自我超越。能夠堅持總結工作，提煉規律，悟出道理，把學習作為一個知識獲取的過程，一個認識深化的過程，更是一個運用知識創新的過程。

近十年來，我相繼參與配合了各個站場的電氣集中改造，參與指揮了靈山駝峰改造，每年冬季認真組織xx廠人員投入到掃雪保產工作之中，多次參與全國冶金運輸鐵路維修專業分會年會，參與或主持了多項鐵路軌道結構設計及大修、工程設計，多個項目獲得了國家專利和集團公司的相關表獎，多次發表專業論文并獲獎，圍繞線路安全、保運保產、技術創新和設備管理、優質服務等重點任務，出色地完成了公司和廠黨政交辦的任務，為推進鐵路運輸有序高效平穩運轉作出了積極貢獻。

回顧二十三年的工作歷程，我得到了很多歷練：我十分熱愛工作崗位，這是我努力工作的不竭動力；我經常思考人生，告誡自己低調做人，要像一汪泉水，位置越低，匯集的越多；我懂得自律，對自己的要求不高、欲望很少，能夠時刻遠離“高壓線”；我具有較強的學習和創新能力，并在長期的工作中養成了“追根究底，止于至善”的嚴謹務實風格，能夠把好的創意落地，從而完成創新；我充分繼承了養路工堅韌頑強的性格，勇于突破、勇于擔當，具有較強的執行力；我堅持沉在最基層，足跡踏遍了每一米鐵路，擁有較為豐富的實踐經驗。無論是春融解凍，還是抗洪搶險，乃至掃雪除冰，都能夠組織職工沖得上、打得贏。是xx廠這支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的光榮團隊時時感動著我，是鐵運公司這個團結進取、拼爭奉獻的大家庭培養了我。

我所競聘的崗位，負責鐵運公司日常運輸生產組織管理、安全環境保護管理、生產經營計劃編制組織管理等工作。生產經營處是公司的安全中心、運行中心和經營中心，更是公司的對外窗口，有著舉足輕重的地位，我深知責任的重大。

目前，鐵運公司的生產經營面臨很大的困難和挑戰。如果我能夠競聘到此崗位，我將從以下個三個方面入手，做好本職工作：

一是要抓落實，提高執行力。特別是在安全生產方面，要站在以人為本、科學發展、安全發展的角度，牢固樹立實現安全生產就是最大的降本增效的理念，嚴肅查處違反“兩紀一化”行為，嚴格落實各項安全生產管理制度，推進具有鐵運特色的安全標準化體系建設。引導職工主動提升自身的安全需求，培育企業安全文化。通過落實公司《安全隱患排查整改管理辦法》，使隱患得到有效控制和及時治理，特別是設備維護單位，控制故障、杜絕事故更是降本增效最有效的手段。

二是要抓創新，提高應對挑戰、破解難題的能力。張曉剛總經理指出：x鋼行政工作的兩條主線就是推進變革創新和提升競爭優勢。推進變革創新就是要改變思維定勢和工作習慣，建立起能夠快速應對市場變化的運營體系。面對前所未有的嚴峻形勢，鐵運公司實行“經濟運行”，必須打破固有的生產運營模式。推進ERP建設，提升技術裝備水平，以科技創新引領企業發展是公司的一項重要工作。同時，全面優化運輸組織，減機車、減車輛，推進機車跨站、跨區作業及廠內車輛靈活運用等舉措將對降本增效工作產生決定性的影響，也是提升鐵運公司的市場競爭力的重要基礎，更是生產調度系統的主攻目標。

三是要抓服務，切實提高軟實力。一方面要服務好用戶，站在用戶的角度考慮問題，處理好各方關系，及時掌握用戶的特殊需求，主動幫助用戶排憂解難，緊緊抓住各種機遇，鞏固和拓展市場份額，努力實現增收。另一方面更要服務好基層，要經常深入一線指導工作，了解基層的工作狀態，及時糾正過程中的偏差，督促各項工作的落實；要建立通暢的交流渠道，幫助基層協調和解決實際問題，努力創建建服務型處室，使上下的銜接和諧有序。

各位領導、各位評委，同志們，這次競聘對我來說是一次考驗，也是一次挑戰，我將認真面對。如果這次我競聘成功，我將以虛心的態度、冷靜的頭腦、旺盛的精力投入到新的繁重的崗位；如果這次自己沒有能夠競聘成功，我也不會氣餒，我將認真總結經驗教訓，努力學習知識技能，全力投入本職工作，繼續為鐵運公司的改革、發展貢獻力量。

謝謝大家！

第三篇：廠長競聘報告范文

廠長競聘報告范文

完善管理人員的風險承包責任制，績效掛鉤，調動職能管理人員的積極性和創造性;認真執行首問責任制，培養職能管理人員的服務意識和團隊精神。小編精選了一些關于廠長競聘報告范文。

廠長競聘報告1

尊敬的各位領導、同事們：

大家好!

作為一廠之長和公司及廠級職工代表，我深感身上的責任與重擔，一年來，積極探索和改進學習方法，強化學習效果，主動學習了黨的先進理論、企業文化建設理論，現代企業制度、法人治理結構制度等政策法規，企業管理、生產經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。

對煉鐵廠的各項規章制度的制訂、重大決策的部署及涉及職工切身利益的重要事項的的落實執行都充分發揚民主，經過廠黨政班子集體協商討論。堅持在工作中轉變觀念，突出重點，明確職責、強化協作，規范經營管理，狠抓成本控制，切實履管理的職能，團結帶領全廠職工保質保量地完成了公司下達給鐵廠的各項生產經營任務。

作為一名主管技術的副廠長和公司及廠級職工代表，我深感身上的責任與重擔，一年來，主動學習了黨的先進理論、企業文化建設理論，現代企業制度、法人治理結構制度等政策法規，企業管理、生產經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識;同時，認真學習先進的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路，認真學習現代企業管理知識、市場經濟知識，關注當前改革的形勢。密切聯系群眾，經常深入基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，帶領職工積極提高知識水平、職業素質、勞動技能。在工作中以身作則，率先垂范，用榜樣的力量去影響和帶動職工。團結帶領全廠職工堅定信心，奮力攻關，挖潛提效，確保了鐵廠各項任務指標的完成。

作為廠黨委書記和公司及廠級職工代表，我深感肩負的責任和重擔，始終覺得有無數雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我，無時不在鞭策、提醒我既是一名廠黨政領導，更是一名要為職工講實話、辦實事的職工代表。在工作中，我堅信，只有職工才是工作的評判官，只有職工群眾滿意了，我的工作才算合格了。一年來，我主動學習了黨的先進理論、企業文化建設理論，現代企業制度、法人治理結構制度等政策法規，企業管理、生產經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。密切聯系群眾，經常深入基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議。我作為職工代表，十分注意自己的形象，努力做到平易近人，放下架子，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽群眾意見，始終堅持“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規定，以實際行動履行著一名職工代表的神圣職責。

作為廠黨委副書記、廠工會主席和公司及廠級職工代表，我深知職工代表是集團公司與廣大職工之間聯系的橋梁，是廣大職工心聲的反映者，我把代表當作一種榮譽，更時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。一年來，主動學習了黨的先進理論、企業文化建設理論，現代企業制度、法人治理結構制度等政策法規，企業管理、生產經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。無論作為工會主席，還是兩級職工代表，我始終堅持竭誠為職工服務的維權宗旨，在管理中堅持和諧發展、互利共贏的維權觀念，堅持統籌兼顧、切實履行代表的各項職責。在思想上牢固樹立聯系和服務職工群眾的意識，牢固樹立社會主義工會維權觀，依法協調企業和職工勞動關系，盡自己權限，切實維護職工權益，充分調動、保護和發揮好廣大職工群眾的積極性、創造性。

同時，積極主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議，監督鐵廠廠務公開民主管理工作向縱深發展，指導全廠12個作業區全面推行車間級職代會。帶領廠兩級工會組織，積極融入鐵廠生產經營中心工作中。

廠長競聘報告2

尊敬的領導和評委：

大家好，我叫_x，我競聘的崗位是化肥廠廠長。首先對公司給予我這次演講匯報的機會深表感謝，現根據公司《競聘通知》的要求，就本人對競聘理解、應聘條件、工作思路與措施向公司領導和同志們作簡要匯報，請大家評議。在農資公司歷是從未有過的，這充分證明了本屆領導的求才之心和愛才之為;同時，也說明了這個任務的艱巨性。

對于競聘通知，我斟酌再三。全年完成30000噸各類復合肥、上繳220萬利潤的目標任務，這也是前所未有的。在座的各位都很清楚，截至目前，___歷最輝煌的時期是在2000年，那時的銷量也只有27000余噸。的確，對于固步自封的人來說，這是一付重擔，但我認為這更是“軍令狀”，是受命于危難的召喚，是挑戰更是機遇，是壓力更是動力，是農資人突破自己對自己的束縛，尋求崛起的又一次抉擇。

這次競聘，是公司為大家提供的施展才華的舞臺。一方面我本著為“___”騰飛和公司興旺盡力，發揮自己多年來在“___”積累的生產、銷售和管理經驗，另一方面本著重在參與的精神競聘廠長。

當然，既然是毛遂自薦，請允許我表現一下自己的自信。

本人名叫_松，今年38歲，大專學歷，_黨員，自1989年畢業后就一直在農資公司工作，已經16年了。中國有一句古話，叫人如其名，我想只要大家給我這個機會，我一定會在生產成本高、市場日益萎縮的嚴寒中傲然屹立，用一流的成績回報大家的厚愛。

我的工作經歷很單純又很厚重，1995年10月前，在農資公司隆升商場擔任業務員，期間于1990年2月至8月和1991年2月至7月，參加了總公司在__的扶貧科技小組，深受當地農民朋友的好評。1995年10月作為第一批“___”建設者參與了“___”廠的籌建與銷售經營，那時“___”被人們戲稱為農資公司的“西伯利亞”。然而我一待就是十年，曾擔任廠辦主任、車間主任、廠長助理、銷售部副經理等職，現任“___廠”副廠長。所以，我常常自嘲，在我的銀行里，坎坷是黃金，苦難是財富。

十年，我從一個毛頭小伙變得成熟穩重;十年，我同___共輝煌，同蹉跎;十年，___早已不再是我謀生之手段，而成為我生活的一部分，是我追求的一項事業，她深深地鉻印在我內心深處。我愛這里的一草一木，我熟悉這里的每一臺機器，了解這里的每一個員工。

作為“___”的第一批創業者，到現在我仍然記得“___”廠第一任法人代表李__說過的一句話“___廠就好象我們的兒子”，是啊，哪一個父母不望子成龍，我們不正是伴隨著“___”一步步從幼小走向成熟嗎?生于斯，長于斯，深愛這份事業，這是我應聘廠長的第一理由。

其次，勤于思考，積極主動。自己接受新生事物比較快，工作中注意發揮主觀能動性，有超前意識。古人云，生于憂患，死于安樂。“___”銷量從未突破3萬噸，而且主打產品停留在25%的低濃度肥上，這與“___”品牌的知名度是不相符合的，也與復合肥的發展規律相違背，更在一定程度上造成了設備與能源的極大浪費，造成一流的設備形象，二流的經濟效益，三流的市場規模的經營格局。不斷縮小的利潤率，與停滯不前的銷售量，讓我不得不產生危機感和使命感，在未來激烈的商戰中，“___”如何占據一席之地?如何提升___品牌形象，擴大銷售量?如何形成完善的產品線，引伸品牌效益?等等，這些都是我一直在思考的問題，“___”十年來的工作經歷，使我開闊了視野，增長了知識，積累了一些經驗，各方面的素質和能力有了提高，為承擔更重要的工作，奠定了基礎，增強了信心。

其三，精通業務，立足本職積極進取。生產上，我先后兩次擔任車間主任，親歷兩次設備的引進、安裝和調試。特別是這次技改，作為技改小組成員之一，我始終深入現場，邊安裝邊學習，把安裝過程當作學習培訓過程，并兩次帶隊組織人員到黃石、安徽、南京等地學習設備的操作規程與設備性能，只用了五天時間，就使設備運轉正常，盡快實現了設備的有效性能。銷售上，我除積累實際銷售經驗外，還努力認真自學營銷理論，于今年取得了高級營銷師資格。在管理上，我利用當辦公室主任和廠長助理的機會，努力磨煉自己，提高了處理和分析問題的能力。

其四，講原則，識大體，顧大局，有抓中心謀全局的能力。豐富的職業生涯，使我具有了良好的市場預策能力和發現問題、分析問題的能力;嫻熟的技能，使我擁有了解決問題的能力;過硬的個人素質，讓我具備了言傳身教的本領;做事風風火火，使我在員工心目中樹立了處事果斷的形象;為人落落大方，是廣大經銷商和供貨商的真誠朋友。

今天“___”面臨著前所未有的挑戰和機遇，我愿知難而進。如果我競爭上這個崗位，我將從以下幾個主要方面開展工作：

一、挖掘內部潛力，規范操作流程，制定科學的原材料采購預測機制。___發展到今天，成本一直是個難題，我認為，我們仍有潛力可挖。盡管等米下鍋是一個事實，但沒有把握市場脈搏，未能在時機購進質優價廉的原材料也時常發生，為此，我們將由專人收集和分析市場信息，科學決策，控制源頭，節省成本，提高價格優勢。

二、把管理做細，在全廠叫響“細節決定成敗”的口號。讓管理出思路，向管理要效益是當務之急。___并不缺少優秀領導，缺少的是精益求精的執行者;并不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。因此必須嚴格按照現代企業制度要求規范運作，特別是認真宣貫ISO9001：2000質量管理體系，從而減少運作中的缺陷和不協調以及失誤。一定讓《質量手冊》真正成為工廠質量活動必須遵循的綱領性文件，成為全體員工從事質量活動的標準和共同遵守的行為準則。

三、繼續堅持以銷定產的同時，努力做到以產促銷。所謂以產促銷就是要以敏銳的洞察力捕捉即將到來的市場賣點，以雄厚的科研開發能力研制有廣泛市場需求的產品，通過挖掘和填補市場空白，不斷占領和擴大市場份額。

通過外聯科研機構與自主開發相結合，積極引進和開發具有高新科技含量且能滿足市場需求的新品種。即優化生產結構，豐富產品線，改變品種單一的局面。確保___能在當今復合肥多元化、同質性日趨嚴重的市場競爭中脫穎而出，達到以同質化大批量老產品鞏固市場，以高新產品拓展市場。新產品讓老產品延伸品牌效益，老產品因新產品而提升品牌形象。資料顯示，糖的化肥用量為糧食的1.5倍，果樹為1.8倍，蔬菜為2.6倍，因此專用肥開發和銷售將是我廠新的經濟增長點。

四、繼續實行代理制，推進和完善網絡化經營。讓近距市場發揮品牌優勢，力爭在2007年建立年銷售量達2000噸以上的縣級市場10個，1000噸以上的縣級市場15個，500噸以上的縣級市場20個。網絡管理向基層終端延伸，全面增強對網絡的控制能力和幅射能力，努力實現一村一點。

五、關心員工，情系企業，營造拴心留人的好環境。積極創造能上能下，能進能出的競爭機制;實施職責明確，獎罰分明的激勵機制;科學決策、科學用人，科學管理，努力創造先進的企業文化，創造知名的品牌，以優質的產品和全新的服務樹立良好的企業形象，不斷地開拓國內國際市場。

如果認為我還不夠成熟，那么，我會一如既往的甘當綠葉扶紅花，在自己的本職崗位上兢兢業業的干好每一天。乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。如果大家信任我，我將克己奉公認真履行好自己的職責。謝謝大家!

廠長競聘報告3

尊敬的領導、評委、各位先生、各位女士：

大家早上好!

我參加二組裝分廠分廠長競聘，我_x，今年36歲，1990年7月畢業于北方交大機械工程系鐵道車輛專業，同年分配到株洲車輛廠。從那時起，一直在二組裝分廠學習和工作，1990年7月至1991年，見習;1991年7月至1995年3月擔任工藝員;1995年3月至1997年3月擔任二組裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔任緬橋工藝主管半年多生產廠長競聘演講范文;1997年3月至_年6月擔任二組裝分廠副廠長，主管生產;_年6月至_年5月擔任二組裝分廠貨車工段工部主任;_年5月至今，擔任二組裝分廠生產副廠長。

擔任工藝員期間，先后設計了c64中門生產線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的生產;在日常的工藝服務中，虛心向老工程技術人員及工人師傅學習，及時解決生產過程中出現的工藝質量問題，對檢查、驗收人員提出的問題及時溝通處理，受到分廠及有關管理處室的好評，1994年被評為工廠先進工作者。

擔任工段長期間，負責中底工段的生產組織，安全管理及現場管理，在分廠領導的支持與幫助下，能按時完成工廠下達的各項生產任務，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產安全現場處于良好的運轉狀態。

擔任分廠生產副廠長后，從日常基礎管理入手，我要求各工段嚴格按工廠及分廠的各項規章制度辦事，以確保生產任務順利完成，現場保持整潔、規范，嚴格勞動保護，確保安全生產。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產。

作為二組裝分廠中層管理人員、領導班子成員，在分廠黨政主要領導的帶領下，參與、實施分廠的各項方針目標決策，參與分廠的各項經營管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現場管理先進單位、安全標準化分廠等稱號，_年獲得了南車集團黨風廉政建設先進單位、工廠雙文明建設競賽紅旗單位、十好領導班子等榮譽稱號。

這十多年來，我的成長，我所取得的成績，是與工廠領導、分廠領導及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的，我不想離開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創造二組裝美好的明天，為工廠共建美好家園貢獻自己的一份力量，所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。

如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶領分廠員工緊緊把握“務實、求是、創新，共建美好家園”的主題思想，認真落實工廠下達的各項方針目標，緊跟工廠改革步伐，積極營造“講實話、辦實事、求實效”的企業作風，牢固樹立效益觀念，以成本控制和質量控制為突破口，不斷完善“一崗兩責”制度，全面夯實分廠各項基礎管理工作，為工廠實現“國內一流，國際知名”的企業貢獻力量。

今年初，在蘇廠長的領導下，分廠領導集體討論，已經制定了分廠的目標，它們是“三確保、二優化、三爭創”。我是分廠_方針目標制定的參與者，在分廠方針目標被即將召開的分廠職代會通過后，我將帶領全分廠員工堅定不移向目標邁進。

作為一個分廠長我應該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創造性地開展工作，為工廠的發展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：

一、加強職能管理人員的思想和隊伍建設。通過走出去、請進來的方式，向大家介紹先進的管理理念，使大家對“共建美好家園”的企業文化有認同感;解放思想，轉變觀念，以erp為重點，加大對管理人員的現代化管理知識的培訓，使之盡快適應工廠發展的需要;實施分廠職能管理人員的崗位交流，培養復合型基礎管理人才;完善管理人員的風險承包責任制，績效掛鉤，調動職能管理人員的積極性和創造性;認真執行首問責任制，培養職能管理人員的服務意識和團隊精神。

二、著力推行以“一崗兩責”為主的分廠經濟責任制。盡力做到簡明、適用，具有較強的可操作性，并在全分廠嚴格執行，在制度上保證分廠各項工作的順利進行。

1、強化成本控制，繼續推行“一人一卡”、“憑卡領料”制度，擴大“一崗二責”應用范圍，將“一崗二責”引入工具、刀具、動能管理，超支受罰、節約受獎，每月核算，當月兌現;確保成本節約率達到10%。

2、加大質量考核力度，確保產品一次交檢合格率提高2個百分點。所有鉚工、電焊工、機加工崗位的員工全面實行打鋼印制度;嚴格執行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質量聯席會議制度確保工序產品質量;推行與完善《質量工資制》，加大正負兩方面的激勵，使產品質量與員工收入緊密相關。

3、、嚴格按iso9001和iso14001標準組織生產，加強安全和現場管理工作，學習先進的管理經驗，在工廠有關部室指導下，大力推行“6s”管理，確保設備良好運轉，現場整潔、明快，員工安全、高效。

4、強化調度指揮，確保日進度。以日保旬，以旬保月，實現均衡生產，嚴格控制在產品資金。

5、以客觀、公正、公平的心來對待分廠每一個員工，鼓勵講真話，辦實事，減少或杜絕推諉扯皮現象。進一步完善分廠員工個人績效考核臺帳，為評先，脫崗輪訓，獎勵提供原始依據;抓好班組長調整選配、班組管理等項工作，著力抓好班務公開。

三、抓好領導班子建設和廉政建設。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協調好相互之間的關系，共同學習，共同提高，堅持重大問題的集體決策;樹立同舟共濟的團隊精神，一切以工廠利益為重，顧全大局;注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯系，建立正常的信息渠道，與工廠的發展保持一致。正確作好輿論導向，重視宣傳思想政治工作，充分調動員工積極性、創造性;密切聯系群眾，關心職工疾苦，繼續執行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增強分廠凝聚力。

以上說了許多，目標也好，措施也好，均要人去實現，需要人去實施，以人為本。因此我今后的工作重點將放在轉變員工的思想觀念上，著力培養一支樂觀向上，敢于拼搏，富有團隊精神的員工隊伍。當然，這首先要從我自己做起，克服自己說話有時不太注意場合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的將是一個全新的余典初。

如果我這次競聘失利，我也不會氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵我，幫助我，支持我

第四篇：廠長崗位競聘報告

廠長崗位競聘報告

選擇一個好的職位，能力與愛好是要一起看重的，前者讓你在這個崗位上能夠做好，做優秀，后者讓你在這個崗位上能夠做得長久。社會上的崗位多如繁星，但一個適合自己的崗位卻不多，遇到喜歡的千萬要抓緊不要錯過了機會。小編精選了一些關于廠長競聘報告的優秀范文，讓我們一起來看看吧。

廠長競聘報告一

尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：

我演講的題目是——“奮斗的人生，無怨無悔!”

今天，我能夠登上公開選拔副廠長的講臺，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的寶貴機會!更感謝××年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量!

我叫×××，現年××歲，(……個人介紹)，我，為人謙和，但充滿激情;我，做事穩重，但不張揚;我，為人正直，但不固執。

19××年7月，我從××××畢業，分配到××××××工作，(……工作經歷)。回顧××年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養和同志們的厚愛而盛開，是××這片沃土培養了我。如果用一句話來概括過去的××年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了××××。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔!”

今天，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優勢：

第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優良品質，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優良品質，具備了成為一名企業的前提條件。

第二，我具備開拓進取、勇于創新的精神，這是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功!同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創新意識和超前意識較強，20××年我與各級領導共同策劃，創新營銷手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進行新產品營銷，大大提升了企業和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業管理和企業領導的知識和能力，這是關鍵。一是我系統學習了工商管理知識，是我廠首位獲得mba學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統的企業管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程;做過技術員、副主任，參與了“九.五”技改工程;我當過總經理，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題;我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態、做好思想政治工作;我還從事了銷售管理工作，協助完成了我廠產品銷售結構的優化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現了銷售人員統一編隊，真正實現了銷售的統一。

如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。

牢記“一個原則”。

就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。

實現“兩個轉變”。

一是實現自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干。

二是實現思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優做精我廠，把我廠建設成為行業一流生產點。

抓好“三項工作”。

一是全面提升執行力。這主要從三個方面著手：

首先要優化管理流程和業務流程。優化的前提是對現有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規范化的內部運作機制。

其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平，主要通過在內部進行持續的職業化訓練，通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的工作積極性。提高員工對企業的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業發展通道，營造以人為本的企業文化氛圍。

二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

首先要做好調查研究，要經常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協作，與班子成員協調好關系，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要關心民心民聲，密切聯系群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協調好領導與員工、員工與員工的關系;要合理使用人，善于激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環境。

三是加強自身建設，提升自身素養。

首先要加強政治理論和業務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策;腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優。

各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉!

古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作!

我的演講完了，謝謝大家!

廠長競聘報告二

尊敬的各位領導、同事們：

大家好!

作為一廠之長和公司及廠級職工代表，我深感身上的責任與重擔，一年來，積極探索和改進學習方法，強化學習效果，主動學習了黨的先進理論、企業文化建設理論，現代企業制度、法人治理結構制度等政策法規，企業管理、生產經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。

對煉鐵廠的各項規章制度的制訂、重大決策的部署及涉及職工切身利益的重要事項的的落實執行都充分發揚民主，經過廠黨政班子集體協商討論。堅持在工作中轉變觀念，突出重點，明確職責、強化協作，規范經營管理，狠抓成本控制，切實履管理的職能，團結帶領全廠職工保質保量地完成了公司下達給鐵廠的各項生產經營任務。

作為一名主管技術的副廠長和公司及廠級職工代表，我深感身上的責任與重擔，一年來，主動學習了黨的先進理論、企業文化建設理論，現代企業制度、法人治理結構制度等政策法規，企業管理、生產經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識;同時，認真學習先進的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路，認真學習現代企業管理知識、市場經濟知識，關注當前改革的形勢。密切聯系群眾，經常深入基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，帶領職工積極提高知識水平、職業素質、勞動技能。在工作中以身作則，率先垂范，用榜樣的力量去影響和帶動職工。團結帶領全廠職工堅定信心，奮力攻關，挖潛提效，確保了鐵廠各項任務指標的完成。

作為廠黨委書記和公司及廠級職工代表，我深感肩負的責任和重擔，始終覺得有無數雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我，無時不在鞭策、提醒我既是一名廠黨政領導，更是一名要為職工講實話、辦實事的職工代表。在工作中，我堅信，只有職工才是工作的評判官，只有職工群眾滿意了，我的工作才算合格了。一年來，我主動學習了黨的先進理論、企業文化建設理論，現代企業制度、法人治理結構制度等政策法規，企業管理、生產經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。密切聯系群眾，經常深入基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議。我作為職工代表，十分注意自己的形象，努力做到平易近人，放下架子，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽群眾意見，始終堅持“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規定，以實際行動履行著一名職工代表的神圣職責。

作為廠黨委副書記、廠工會主席和公司及廠級職工代表，我深知職工代表是集團公司與廣大職工之間聯系的橋梁，是廣大職工心聲的反映者，我把代表當作一種榮譽，更時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。一年來，主動學習了黨的先進理論、企業文化建設理論，現代企業制度、法人治理結構制度等政策法規，企業管理、生產經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。無論作為工會主席，還是兩級職工代表，我始終堅持竭誠為職工服務的維權宗旨，在管理中堅持和諧發展、互利共贏的維權觀念，堅持統籌兼顧、切實履行代表的各項職責。在思想上牢固樹立聯系和服務職工群眾的意識，牢固樹立社會主義工會維權觀，依法協調企業和職工勞動關系，盡自己權限，切實維護職工權益，充分調動、保護和發揮好廣大職工群眾的積極性、創造性。

同時，積極主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議，監督鐵廠廠務公開民主管理工作向縱深發展，指導全廠12個作業區全面推行車間級職代會。帶領廠兩級工會組織，積極融入鐵廠生產經營中心工作中。

廠長競聘報告三

尊敬的領導和評委：

大家好，我叫_x，我競聘的崗位是化肥廠廠長。首先對公司給予我這次演講匯報的機會深表感謝，現根據公司《競聘通知》的要求，就本人對競聘理解、應聘條件、工作思路與措施向公司領導和同志們作簡要匯報，請大家評議。在農資公司歷是從未有過的，這充分證明了本屆領導的求才之心和愛才之為;同時，也說明了這個任務的艱巨性。

對于競聘通知，我斟酌再三。全年完成30000噸各類復合肥、上繳220萬利潤的目標任務，這也是前所未有的。在座的各位都很清楚，截至目前，___歷最輝煌的時期是在2000年，那時的銷量也只有27000余噸。的確，對于固步自封的人來說，這是一付重擔，但我認為這更是“軍令狀”，是受命于危難的召喚，是挑戰更是機遇，是壓力更是動力，是農資人突破自己對自己的束縛，尋求崛起的又一次抉擇。

這次競聘，是公司為大家提供的施展才華的舞臺。一方面我本著為“___”騰飛和公司興旺盡力，發揮自己多年來在“___”積累的生產、銷售和管理經驗，另一方面本著重在參與的精神競聘廠長。

當然，既然是毛遂自薦，請允許我表現一下自己的自信。

本人名叫_松，今年38歲，大專學歷，_黨員，自1989年畢業后就一直在農資公司工作，已經16年了。中國有一句古話，叫人如其名，我想只要大家給我這個機會，我一定會在生產成本高、市場日益萎縮的嚴寒中傲然屹立，用一流的成績回報大家的厚愛。

我的工作經歷很單純又很厚重，1995年10月前，在農資公司隆升商場擔任業務員，期間于1990年2月至8月和1991年2月至7月，參加了總公司在__的扶貧科技小組，深受當地農民朋友的好評。1995年10月作為第一批“___”建設者參與了“___”廠的籌建與銷售經營，那時“___”被人們戲稱為農資公司的“西伯利亞”。然而我一待就是十年，曾擔任廠辦主任、車間主任、廠長助理、銷售部副經理等職，現任“___廠”副廠長。所以，我常常自嘲，在我的銀行里，坎坷是黃金，苦難是財富。

十年，我從一個毛頭小伙變得成熟穩重;十年，我同___共輝煌，同蹉跎;十年，___早已不再是我謀生之手段，而成為我生活的一部分，是我追求的一項事業，她深深地鉻印在我內心深處。我愛這里的一草一木，我熟悉這里的每一臺機器，了解這里的每一個員工。

作為“___”的第一批創業者，到現在我仍然記得“___”廠第一任法人代表李__說過的一句話“___廠就好象我們的兒子”，是啊，哪一個父母不望子成龍，我們不正是伴隨著“___”一步步從幼小走向成熟嗎?生于斯，長于斯，深愛這份事業，這是我應聘廠長的第一理由。

其次，勤于思考，積極主動。自己接受新生事物比較快，工作中注意發揮主觀能動性，有超前意識。古人云，生于憂患，死于安樂。“___”銷量從未突破3萬噸，而且主打產品停留在25%的低濃度肥上，這與“___”品牌的知名度是不相符合的，也與復合肥的發展規律相違背，更在一定程度上造成了設備與能源的極大浪費，造成一流的設備形象，二流的經濟效益，三流的市場規模的經營格局。不斷縮小的利潤率，與停滯不前的銷售量，讓我不得不產生危機感和使命感，在未來激烈的商戰中，“___”如何占據一席之地?如何提升___品牌形象，擴大銷售量?如何形成完善的產品線，引伸品牌效益?等等，這些都是我一直在思考的問題，“___”十年來的工作經歷，使我開闊了視野，增長了知識，積累了一些經驗，各方面的素質和能力有了提高，為承擔更重要的工作，奠定了基礎，增強了信心。

其三，精通業務，立足本職積極進取。生產上，我先后兩次擔任車間主任，親歷兩次設備的引進、安裝和調試。特別是這次技改，作為技改小組成員之一，我始終深入現場，邊安裝邊學習，把安裝過程當作學習培訓過程，并兩次帶隊組織人員到黃石、安徽、南京等地學習設備的操作規程與設備性能，只用了五天時間，就使設備運轉正常，盡快實現了設備的有效性能。銷售上，我除積累實際銷售經驗外，還努力認真自學營銷理論，于今年取得了高級營銷師資格。在管理上，我利用當辦公室主任和廠長助理的機會，努力磨煉自己，提高了處理和分析問題的能力。

其四，講原則，識大體，顧大局，有抓中心謀全局的能力。豐富的職業生涯，使我具有了良好的市場預策能力和發現問題、分析問題的能力;嫻熟的技能，使我擁有了解決問題的能力;過硬的個人素質，讓我具備了言傳身教的本領;做事風風火火，使我在員工心目中樹立了處事果斷的形象;為人落落大方，是廣大經銷商和供貨商的真誠朋友。

今天“___”面臨著前所未有的挑戰和機遇，我愿知難而進。如果我競爭上這個崗位，我將從以下幾個主要方面開展工作：

一、挖掘內部潛力，規范操作流程，制定科學的原材料采購預測機制。___發展到今天，成本一直是個難題，我認為，我們仍有潛力可挖。盡管等米下鍋是一個事實，但沒有把握市場脈搏，未能在時機購進質優價廉的原材料也時常發生，為此，我們將由專人收集和分析市場信息，科學決策，控制源頭，節省成本，提高價格優勢。

二、把管理做細，在全廠叫響“細節決定成敗”的口號。讓管理出思路，向管理要效益是當務之急。___并不缺少優秀領導，缺少的是精益求精的執行者;并不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。因此必須嚴格按照現代企業制度要求規范運作，特別是認真宣貫ISO9001：2000質量管理體系，從而減少運作中的缺陷和不協調以及失誤。一定讓《質量手冊》真正成為工廠質量活動必須遵循的綱領性文件，成為全體員工從事質量活動的標準和共同遵守的行為準則。

三、繼續堅持以銷定產的同時，努力做到以產促銷。所謂以產促銷就是要以敏銳的洞察力捕捉即將到來的市場賣點，以雄厚的科研開發能力研制有廣泛市場需求的產品，通過挖掘和填補市場空白，不斷占領和擴大市場份額。

通過外聯科研機構與自主開發相結合，積極引進和開發具有高新科技含量且能滿足市場需求的新品種。即優化生產結構，豐富產品線，改變品種單一的局面。確保___能在當今復合肥多元化、同質性日趨嚴重的市場競爭中脫穎而出，達到以同質化大批量老產品鞏固市場，以高新產品拓展市場。新產品讓老產品延伸品牌效益，老產品因新產品而提升品牌形象。資料顯示，糖的化肥用量為糧食的1.5倍，果樹為1.8倍，蔬菜為2.6倍，因此專用肥開發和銷售將是我廠新的經濟增長點。

四、繼續實行代理制，推進和完善網絡化經營。讓近距市場發揮品牌優勢，力爭在2007年建立年銷售量達2000噸以上的縣級市場10個，1000噸以上的縣級市場15個，500噸以上的縣級市場20個。網絡管理向基層終端延伸，全面增強對網絡的控制能力和幅射能力，努力實現一村一點。

五、關心員工，情系企業，營造拴心留人的好環境。積極創造能上能下，能進能出的競爭機制;實施職責明確，獎罰分明的激勵機制;科學決策、科學用人，科學管理，努力創造先進的企業文化，創造知名的品牌，以優質的產品和全新的服務樹立良好的企業形象，不斷地開拓國內國際市場。

如果認為我還不夠成熟，那么，我會一如既往的甘當綠葉扶紅花，在自己的本職崗位上兢兢業業的干好每一天。乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。如果大家信任我，我將克己奉公認真履行好自己的職責。謝謝大家!

廠長競聘報告四

尊敬的領導、評委、各位先生、各位女士：

大家早上好!

我參加二組裝分廠分廠長競聘，我_x，今年36歲，1990年7月畢業于北方交大機械工程系鐵道車輛專業，同年分配到株洲車輛廠。從那時起，一直在二組裝分廠學習和工作，1990年7月至1991年，見習;1991年7月至1995年3月擔任工藝員;1995年3月至1997年3月擔任二組裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔任緬橋工藝主管半年多生產廠長競聘演講范文;1997年3月至_年6月擔任二組裝分廠副廠長，主管生產;_年6月至_年5月擔任二組裝分廠貨車工段工部主任;_年5月至今，擔任二組裝分廠生產副廠長。

擔任工藝員期間，先后設計了c64中門生產線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的生產;在日常的工藝服務中，虛心向老工程技術人員及工人師傅學習，及時解決生產過程中出現的工藝質量問題，對檢查、驗收人員提出的問題及時溝通處理，受到分廠及有關管理處室的好評，1994年被評為工廠先進工作者。

擔任工段長期間，負責中底工段的生產組織，安全管理及現場管理，在分廠領導的支持與幫助下，能按時完成工廠下達的各項生產任務，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產安全現場處于良好的運轉狀態。

擔任分廠生產副廠長后，從日常基礎管理入手，我要求各工段嚴格按工廠及分廠的各項規章制度辦事，以確保生產任務順利完成，現場保持整潔、規范，嚴格勞動保護，確保安全生產。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產。

作為二組裝分廠中層管理人員、領導班子成員，在分廠黨政主要領導的帶領下，參與、實施分廠的各項方針目標決策，參與分廠的各項經營管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現場管理先進單位、安全標準化分廠等稱號，_年獲得了南車集團黨風廉政建設先進單位、工廠雙文明建設競賽紅旗單位、十好領導班子等榮譽稱號。

這十多年來，我的成長，我所取得的成績，是與工廠領導、分廠領導及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的，我不想離開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創造二組裝美好的明天，為工廠共建美好家園貢獻自己的一份力量，所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。

如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶領分廠員工緊緊把握“務實、求是、創新，共建美好家園”的主題思想，認真落實工廠下達的各項方針目標，緊跟工廠改革步伐，積極營造“講實話、辦實事、求實效”的企業作風，牢固樹立效益觀念，以成本控制和質量控制為突破口，不斷完善“一崗兩責”制度，全面夯實分廠各項基礎管理工作，為工廠實現“國內一流，國際知名”的企業貢獻力量。

今年初，在蘇廠長的領導下，分廠領導集體討論，已經制定了分廠的目標，它們是“三確保、二優化、三爭創”。我是分廠_方針目標制定的參與者，在分廠方針目標被即將召開的分廠職代會通過后，我將帶領全分廠員工堅定不移向目標邁進。

作為一個分廠長我應該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創造性地開展工作，為工廠的發展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：

一、加強職能管理人員的思想和隊伍建設。通過走出去、請進來的方式，向大家介紹先進的管理理念，使大家對“共建美好家園”的企業文化有認同感;解放思想，轉變觀念，以erp為重點，加大對管理人員的現代化管理知識的培訓，使之盡快適應工廠發展的需要;實施分廠職能管理人員的崗位交流，培養復合型基礎管理人才;完善管理人員的風險承包責任制，績效掛鉤，調動職能管理人員的積極性和創造性;認真執行首問責任制，培養職能管理人員的服務意識和團隊精神。

二、著力推行以“一崗兩責”為主的分廠經濟責任制。盡力做到簡明、適用，具有較強的可操作性，并在全分廠嚴格執行，在制度上保證分廠各項工作的順利進行。

1、強化成本控制，繼續推行“一人一卡”、“憑卡領料”制度，擴大“一崗二責”應用范圍，將“一崗二責”引入工具、刀具、動能管理，超支受罰、節約受獎，每月核算，當月兌現;確保成本節約率達到10%。

2、加大質量考核力度，確保產品一次交檢合格率提高2個百分點。所有鉚工、電焊工、機加工崗位的員工全面實行打鋼印制度;嚴格執行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質量聯席會議制度確保工序產品質量;推行與完善《質量工資制》，加大正負兩方面的激勵，使產品質量與員工收入緊密相關。

3、、嚴格按iso9001和iso14001標準組織生產，加強安全和現場管理工作，學習先進的管理經驗，在工廠有關部室指導下，大力推行“6s”管理，確保設備良好運轉，現場整潔、明快，員工安全、高效。

4、強化調度指揮，確保日進度。以日保旬，以旬保月，實現均衡生產，嚴格控制在產品資金。

5、以客觀、公正、公平的心來對待分廠每一個員工，鼓勵講真話，辦實事，減少或杜絕推諉扯皮現象。進一步完善分廠員工個人績效考核臺帳，為評先，脫崗輪訓，獎勵提供原始依據;抓好班組長調整選配、班組管理等項工作，著力抓好班務公開。

三、抓好領導班子建設和廉政建設。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協調好相互之間的關系，共同學習，共同提高，堅持重大問題的集體決策;樹立同舟共濟的團隊精神，一切以工廠利益為重，顧全大局;注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯系，建立正常的信息渠道，與工廠的發展保持一致。正確作好輿論導向，重視宣傳思想政治工作，充分調動員工積極性、創造性;密切聯系群眾，關心職工疾苦，繼續執行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增強分廠凝聚力。

以上說了許多，目標也好，措施也好，均要人去實現，需要人去實施，以人為本。因此我今后的工作重點將放在轉變員工的思想觀念上，著力培養一支樂觀向上，敢于拼搏，富有團隊精神的員工隊伍。當然，這首先要從我自己做起，克服自己說話有時不太注意場合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的將是一個全新的余典初。

如果我這次競聘失利，我也不會氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵我，幫助我，支持我

第五篇：廠長競聘稿

尊敬的各位領導、同事們： 大家好！

今天我非常榮幸能站在這里。首先要感謝公司領導給了我這次公平的競爭機會，我競聘的崗位是副總經理。伴隨著十八界三中全會深入改革的春風，我們**公司也一路走來，風雨兼程，鑄就了十年輝煌。面對新的機遇與挑戰，我做為一名**人，更渴望通過我的百倍努力能夠為公司的蓬勃發展做出一些微薄貢獻，更想到一個更高的管理崗位施展才華，實現我的人生價值。也許有人認為我太年輕，缺少資本，但是我為什么要勇敢的站在這個競聘演講臺上，是因為我信奉“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，機會是要靠自己去努力爭取的。老領導有豐富的實踐經驗和社會經驗，而年輕人的優勢在于接受新鮮事物快，思維方式能與時代同步。下面我主要從三個方面來闡述一些個人想法和膚淺認識，不足之處還請各位領導批評指正。第一部分：我為什么要競聘生產副總。

一、相信能力，敢于挑戰，欲與天公試比高。做為年輕一代的我，來參加這次競聘，曾有同事開玩笑的說我是婚禮上的“伴郎”。毋容置疑，這次參加競聘的等人，都有著十多年的專業技能和管理經驗，都是我的領導和前輩，我也是在他們的領導下干了一些應該干的工作，學到了更多的工藝知識和管理方法，極大的幫助我提高了各項業務水平，同時在生活上他們也給了我無微不至的關懷和幫助，教給了我很多做人的道理。在此，我衷心的向他們說一聲“謝謝”！今天，我能夠與他們同臺競聘，巔峰對決，這是我的榮幸，也是我人生的又一次進步，是公司對我工作業績的充分肯定。我將把握好這來之不易的機遇和挑戰，充分發揮個人的才能，在人生的道路上不斷獲取進步，提升自我。著名的演講學家卡耐基曾說過：“不要怕推銷自己。只要你認為自己有才華，你就應該認為自己有資格擔任這個或那個職務。”今天，我站在這個演講臺上，就是要以最好的心態來展示自己，與高手過招。我要以這次競聘做為一個新的起跑線，成為我今后工作的動力，永遠激勵著我的成長。如果非要把今天的競聘會看做是一場婚禮的話，那么我要說的是：這場婚禮是集體婚禮，我們都是婚禮的新郎！

二、時代在發展，人類在進步，像我們這些80后的年輕人，更應該不斷追求，實現夢想。每個人都有自己的夢想，就像魚兒渴望大海，鳥兒渴望天空一樣。尤其是像我們這些80后，更有一顆年輕的心，渴望成功像甘露滋潤我干涸的心靈，渴望收獲像艷麗的陽光照亮我坎坷的人生。隨著全球化經濟日新月異的變化，我們已經進入了一個科技飛速發展、競爭日趨激烈的信息化時代。誰不學習，誰不進步，誰就很快被社會所淘汰，歷史的車輪正在不斷推動著人類文明的進步。我們現在正值而立之年，身體健壯，精力旺盛，正是創一番事業的大好時光。從畢業的那一刻起，我就全身心的投入到工作之中，從一名普通的員工，到技術員，到車間主任，到生產廠長，每一步都留下了我踏實的腳印，灑下了辛勤的汗水。多少個日日夜夜，我伏案深思，辛勤工作，不計報酬。我一邊在規劃著我的人生，一邊在付出我百倍的努力去實現一個又一個階段性目標。正因為有了這些微不足道的成績，才讓我對更高的管理崗位產生渴望，并準備再次描繪更宏大的人生藍圖，實現人生夢想，做一名對國家、對公司有用的人才。

第二部分：談一下自己的競聘優勢。

一、從事基層管理多年，有著較為豐富的生產管理經驗。進入**公司后，我利用兩年的時間從一名普通員工迅速成長為工藝員，主抓工藝管理。之后，因為工作的需要，公司又任命我為主任，后調至**。在車間主任的位置上，我從生產管理、人才培養、現場提升、培訓教育等方面做了大量的實踐工作，在與領導和同事的交流過程中，總結了不少好的經驗，為我今后的發展奠定了堅實的基礎。在接到公司下達的生產任務后，我會認真、細致的進行測算和統計，形成總計劃表，排出計劃完成時間，然后根據要求細化到每天、每班、每個人，各班組按計劃層層分解，落實到人，要求細化到每一袋成品的完成時間。分解落實后，車間會側重執行，按照生產作業計劃節點時間檢查和督促各班組的生產進度，出現偏差，及時糾正，定期召開成本分析會，分析當前的生產狀況，提高解決問題的思路和辦法，穩扎穩打，步步為營，確保生產任務的完成。產品質量是企業的生命，尤其是這種產品，對質量的要求則更高、更嚴。我的質量理念就是：由事后質量檢驗把關控制轉變為預防式的事前控制和事中控制，對技術要求高、工藝復雜的關鍵控制點，車間會有專人負責指導和監督，絕不允許不合格的物料進入下一道工序，將問題處理在萌芽狀態之中。每月依據成品合格率進行考核，實行正負激勵，以提高員工的責任心和工作積極性。人才培養一直是公司的重要工作，“不僅生產卓越的產品，更要努力培養卓越的人才”，我們是這樣說的，也是這樣做的，在公司追求經濟利益最大化的同時，也在不斷培養人才的發展，實現人力資源的有效管理，讓更多合適的人去干合適的事。我在工作中不斷去發現那些有激情、有思想、善于創新的員工，了解他們的需求，為其創造發展的環境，并采取相應的激勵措施，從而使他們在人群中脫穎而出，走向更重要的崗位，以更高的工作積極性和更飽滿的熱情投入到工作中，為公司創造更多的價值。人才就是一個蓄電池，他們在不斷放電的同時，更要及時的為他們充電。越來越高的管理崗位，讓我得到了更多的鍛煉，學到了更多的知識，同時也感受到了更大的責任和壓力，我要把壓力變為動力，在抓好生產的同時，積極培養和指導下屬，達到共同學習、共同進步的目的。

二、豐富、扎實的專業技術知識，是我生產管理的基石。我畢業于 學校，對工藝、設備的專業基礎知識都接受過系統的學習和培訓，并且參與了一車間的建設，在整個項目施工過程中，讓我又學到了很多在書本上無法學到的知識，為我的實踐工作注入了新的動力。工作與學習，是兩個不可分割的環節，工作并學習著，一直是我的原則。不忘讀書，勤于鉆研，善于思考，勇于創新，不斷豐富自己，提高自己，讓自己更加勝任本職工作，是我前進的資本。每一次提高的過程，都深深鼓舞和激勵著我，以更加飽滿的熱情投入到新的挑戰中去。同時，我也深刻體會到專業技術知識和實踐經驗在挑戰中的重要性，沒有扎實的基礎，機遇永遠屬于別人！

三、善于納諫，讓我的工作更加順利和完美。在這里舉個古人的案例：在齊國歷史上，如果說齊桓公以任用賢才而著名，那么齊威王則以善于納諫而著稱。當時齊國有個人叫鄒忌，他是一個很有才學的人，他看到齊威王不思進取的樣子，就很想勸諫他振作起來。但作為鄒忌當時的身份就連見到齊威王都不可能，又怎么能向他進諫呢？他聽說齊威王喜歡聽音樂，就想出了一條計策。有一天，他抱著一架琴進宮求見齊威王。他說他是本國人，叫鄒忌，是個琴師，聽說國王愛聽音樂，特來拜見。那天齊威王正無事，感到很無聊，聽說來了一個琴師，心中高興，就趕忙令人傳話讓他快進來。鄒忌拜見齊威王之后，就坐下調著弦兒好像要彈的樣子，可是兩只手擱在琴上不動。齊威王挺納悶地問他：“你調了弦兒，怎么不彈呢？”鄒忌還是不彈卻說：“我不只會彈琴，還知道彈琴的道理。”齊威王雖說能彈琴，可是不懂得彈琴還有什么道理，就叫他細細講講。鄒忌從伏棲氏作琴講起，一直談到文王、武王各加一弦，越講越玄。齊威王有些聽得懂，有些聽不懂。可是說了這些個空空洞洞的閑篇有什么用呢？齊威王聽得有些不耐煩了，就沒好氣地說：“你說得挺好，挺對，可是你為什么不彈給我聽聽呢？”鄒忌聽了齊威王這話，就正色說道：“大王瞧我拿著琴不彈，有點不樂意了吧？怪不得齊國人瞧見大王拿著齊國的大琴，9年來沒彈過一回，都有點不樂意呢！”齊威王這才恍然大悟，就趕忙站起來說，“原來先生是拿彈琴來勸我，我明白了。”他叫人把琴拿下去，就和鄒忌談論起國家大事來。鄒忌勸他重用有才能的人，增加生產，節省財物，訓練兵馬，好建立霸業。后來齊國中興，從而成為東方強國。今年 月份，因為工作的需要，我被調至廠長職務，雖然曾經在這里工作過較長的時間，但在調離的這幾年里，在生產、管理等方面的情況也有不小的變化。因此，我決定從開展合理化建議活動入手，逐步開展各項工作。這樣，一方面可以從不同的層次和角度了解各部門的情況、存在的問題和員工的需求，另一方面，通過答復員工的合理化建議，進而逐項進行落實，才能以點帶面，有效促進今后工作的順利開展，并將建議內容轉化為生產力，實現它的全部價值。在日常工作中，我也非常重視與員工的溝通交流，通過他們發現一些問題，以及完善在管理工作中的一些漏洞。是員工及時為我的疏忽提了醒，彌補了我工作中的紕漏，在大家的通力合作下，一廠各部門互幫互助，協調到位，已形成一個有機的整體。第三部分：競聘成功后的工作思路。

一、牢固樹立“安全第一”的思想意識，切實承擔起安全生產直接責任人的責任，認真抓好廠區的安全生產工作。1.各級人員要層層簽訂安全責任狀，把“管生產必須管安全”的原則從制度上固定下來，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想理念，對各階層的管理者和員工都具有制約的作用，從而形成一種人人抓安全，人人管安全，人人重視安全的良好氛圍，逐步培養他們的安全責任感、榮譽感，使安全工作更加標準化、規范化、程序化。2.安全培訓工作常抓不懈。任何先進的生產設備，如果沒有科學的管理方法，沒有高素質的從業人員進行操作，就不能發揮出巨大的生產力，更談不上實現安全生產。因此，我們必須投入足夠的資金，下大力氣全面強化員工的培訓工作，使之真正懂得國家安全生產方針的意義，系統掌握崗位操作技能和安全生產知識，規范自己的作業行為，從思想上真正產生我要安全的意識，最大限度的降低安全事故的發生。3.強化應急演練，完善預案內容，提升各級管理人員和員工應急能力。在安全科的領導下，廠區要定期組織各類危險化學品的安全事故應急預案演練活動，提高應急預案的針對性和可操作性，達到鍛煉隊伍和磨合機制的目的，更好的服務于安全生產工作的大局，推動公司又好又快的發展。

二、強化設備管理，提高設備運轉率。設備管理是企業管理的重要組成部分，也是提高產品質量和產量的重要手段。加強設備管理工作，降低生產能耗，體現的不僅是設備維修費用、設備運轉率和產品成本的降低，更重要的是體現在進一步提高生產能力和為公司創造更大的經濟效益。四廠的設備具有體積大、靈敏度高、維修條件差等特點，我們應根據生產現狀及設備的特點合理的制定設備管理制度與維修計劃，保證重要及關鍵的生產設備能夠時時處于被監控狀態，發現故障與隱患能夠及時排除，達到提高設備運轉率和保證車間安全可靠生產的目的。首先是要采取適合生產特點的維修管理模式，其次要認真落實巡查制度，第三是要建立高素質的專業維修隊伍，第四是加大設備技術改造力度，最后是加強備品備件及備用設備的采購管理工作。認真做好上述五點要求，我想設備的管理水平肯定會提升到一個新的水平。

三、增強成本意識，平衡成本與質量的關系。質量的提高，很有可能會導致成本的增加，如果這個增加量不合理，盲目投入，就會使質量成本過大，質量成本支出不經濟，進而導致利潤的下降。而積極的一方面，質量成本的增加，如果合理，則通過質量的提高，可以使價格得以提升，同時產品市場占有率擴大，公司的利潤自然就會上升。因此，我們在生產過程中必須把握質量與成本的平衡點，控制成本量的投入，核算出一個合理的資金投入方案，找出一個質量成本最佳結合點來決定取舍，保持最佳的運行狀態，達到有目的、有計

四、建立學習型組織，發揚創新精神。學習型組織的管理理論，其實首先應該表現在國家的管理上。新加坡和歐盟都是這方面的典型。新加坡被稱為亞洲四小龍之一，這與它的國家管理理論是分不開的。新加坡一直致力于將自己的國家建設成學習型的國家，將自己的政府建設成學習型的政府；他們有200多個企業經常各自組織起來，通過閱讀和討論的方式學習新的知識；而歐盟在1998年就已經提倡將歐盟各國都建設成為學習型的社會，他們明文要求一個合格的歐盟公民少要懂三國語言。如果將一個企業比作一棵大樹，那么學習力就是樹根，也就是企業的生命之根，這就是樹根理論。它告訴我們，評價一個企業在本質上是否有競爭力，不是看這個企業取得了多少成果，而是要看這個企業有多強的學習力。“終生學習，學以致用”，是**文化的學習理念，而持續創新則是實現學習的目的。我們建立學習型組織的目的就是要把學習力轉化為創造力，要使創新成為企業發展中的主旋律，我們公司才能在日益激烈的市場競爭中制勝。

古人云：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志”此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上，把自己的全部智慧和畢生精力奉獻給我們**公司，奉獻給我所熱愛的事業！

我的演講完畢，謝謝大家！

劃、有標準的進行投入，確保質量成本的投入科學合理，全面提高質量成本投入的效能。